关于执行力的读后感

关于执行力的读后感（精选9篇）

关于执行力的读后感 篇1

看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时就有必须要写一篇读后感了！在写读后感之前，可以先参考范文，下面是小编精心整理的关于执行力的读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于执行力的读后感1

通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没有任何借口、解释、抱怨，即使是错误的信息，也能在规定的期限内完成所有任务。

通过这篇文章根据自身工作总结了以下对于自己需要改进的方面：应秉着公司的八字方针理解、主动、高效、结果认真对待工作。

一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，每个人都有自己的责任。在以后的工作中不能利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。会改变你一切。不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现身边的一些学习的榜样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。这是我们需要学习的。

三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

四、结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关人员要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

以上是根据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己需要不断完善、养成习惯的做事方法及工作态度。

关于执行力的读后感2

不找借口找方法体现的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。

作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份“不可能完成的任务”应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并“保证完成任务”。在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，他没有找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们工作实践中来说，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

依我个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。学了执行力，让我明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

看完《什么叫执行力》我决定摒弃惰性，培养自己的自觉习惯，其实偶尔的偷懒并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懒的理由。在工作当中我们常有的状况就是：面对某项任务，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。

我们不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯。

关于执行力的读后感3

这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的.看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分‘执行力组织的核心流程设计’。

本书的这一部分强调了企业的能力来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力。因此，组织流程就成了企业竞争力的决定因素。对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织流程必须要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也就产生了。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。

一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必须依赖于人员。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。因为，评价一个人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。

在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立完善的领导人才输送管道，以配合公司的中、长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的需要。这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。所以，在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。

在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上，有的人则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。

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关于执行力的读后感 篇2

一、影响执行力建设的问题

1. 管理层的理解部署偏差，导致执行力不强。

执行力不强的最直接表现是“上头热、中间温、下边冷”。在企业的经济活动过程中，决策层会根据宏观经济和市场环境的变化，结合企业自身实际情况，对不同时期的工作目标、重点适时进行调整，通过内部会议、通知、文件等方式安排部署。与此同时，管理层负责对决策层的指示要求逐级传达、学习和贯彻。但是，管理层部分人员由于自身能力、意识的问题，未能深刻理解决策部署的重要意义和问题亟待解决的紧迫性，在传达的载体、形式和落实等方面存在较大偏差，造成的不良后果是：当决策层的部署到达执行层时，已经是雷声大、雨点小，实际效果大打折扣;同时，由于管理层的不重视、不作为，执行层对此等闲视之、被动应付，直接影响到工作目标的兑现。

2. 固有的惯性思维桎梏，造成了执行力不强。

企业在不同的发展时期，存在着不同的矛盾，成本控制、安全质量、体制机制改革等始终是企业管理的重中之重，也是没有得到全面彻底解决的共性问题。因此，一些人认为这些问题“别人解决不了，我们也解决不了”，对上级部署置若罔闻，不认真执行工作要求，甚至产生了对问题“看惯了、干惯了、习惯了”的不良心态。这种惯性思维的桎梏是极其可怕的，它可以通过部分人传染给大多数，从老员工传染给新入职的大学生，直接影响他们的工作积极性甚至职业操守。

3. 企业的管理基础薄弱，造成了执行力不强。

如果企业的管理基础薄弱，那么一些看似简单、低级的错误将重复出现，生产经营中的通病也不会得到彻底根除。以笔者所在的建筑施工企业为例，项目经理部是管理核心和创效源头，项目管理是企业管理的最重要抓手。因此，企业针对工作实际提出了“夯实三基”的要求，即：夯实基层、基础、基本功，并通过各种载体，在加强施工组织、优化资源配置、强化安全质量管控、注重经济效益等方面反复抓、抓反复。

二、加强执行力建设的必要性

1. 加强执行力建设，是提振员工信心、加快企业发展的先决条件。

企业在发展中面临的内部问题，很大一部分在于既定的政策和规定是好的，但是在推进和落实过程中存在执行走样，甚至是不执行的问题。因此，加强执行力建设，做到令行禁止、有令必行，是提振广大员工信心的先决条件。企业想在激烈的市场竞争中占据一席之地，谋求更好的发展途径，就必须在执行力上加大力度，塑造一个风清气正、执行有力的内部环境，成为企业持续健康发展的精神基础。

2. 加强执行力建设，是强化管理基础、提升发展质量的现实需要。

企业的管理核心在最基层、最基础、最基本，各种矛盾的来源和爆发环节也在于此。企业必须通过强化管理基础，促使既定的政策、制度在基层得到贯彻落实，从根本上提升管理质量，进而全面提升发展质量。反之，如果基层执行“肌无力”，必将导致企业发展“畸形”，实现健康有序发展就无从谈起。

3. 加强执行力建设，是回归健康管理、实现长远发展的必经途径。

执行力建设是一个企业健康有序发展的核心，只有执行有力、流畅，才能说管理活动是健康成功的，这个企业的发展才具备了长远性。强化执行力建设不仅是短期内扭转企业不利局面的有力手段，更是实现长远发展的必要条件。因此，必须真正认识到执行力是决定企业成败的关键，构建和谐健康的管理环境，是企业实现健康发展、长远发展的必经途径。

三、加强执行力建设的举措

1. 以优秀的文化氛围，引导执行力建设。

努力形成一个强有力的执行力文化推动执行力建设，推动企业各项管理健康运作。一是决策层带头推动。决策层要带头重视和推动企业决策和具体部署的落实执行，对于自己做出的承诺，必须不折不扣的按期兑现。在此基础上，在各种场合大张旗鼓推行执行力建设，对于执行力好的部门和个人，及时进行奖励和宣传。二是强化管理层推动。端正管理层的态度，对于决策层做出的部署，管理层不能机械地“转发”，更不能消极地“瘦身”，这是一个态度问题，对于执行层的执行标准和心态影响巨大。管理层要对于各项决策全力拥护，表示极大的忠诚度，能够深入学习领会，在此基础上提出更富有针对性和可操作性的措施，带领执行层共同去执行。三是执行层认真践行。没有执行层的认真践行，执行力建设就丧失了基础。要努力提升执行层的忠诚度，大力培养职业道德，对于各项部署要坚持标准、提高标准和超越标准，优质、高效的完成任务。要从内心深处把“要我干”转变为“我要干”，在企业内部营造优秀的“执行力”文化。

2. 以全员综合素质提升，推进执行力建设。

全员综合素质特别是业务技能的高低，是执行力的核心支撑。因此，要加强业务技能培训，提升全员综合素质。一是强化学习培训模式。对各类常规性培训进行认真梳理，突出针对性、注重时效性、明确闭环性。根据企业发展形势、经济结构调整、高新技术开发等，制定切实可行的培训规划，做到有培训、有规划、有考核、有兑现，不断提升全员的执行内涵。二是统筹抓好人才队伍建设。突出抓好高端专业技术人才培养，加快提升专家级人才数量，以此带动专业人才队伍的快速增长。要积极探索培训、考核、使用和待遇相挂钩的激励机制，建立员工培训档案，努力构建终身教育体系。同时，健全绩效薪酬机制，完善考核兑现手段，使员工享受个人奋斗和企业发展的成果。三是优化职工在职教育模式。笔者所在的建筑施工企业，充分利用晚上、雨天、特殊原因停工等时间，大力开展职工夜校，对项目经理部及劳务人员进行有针对性的培训，从而提高施工组织和管控能力，提高项目经理部整体执行力。

3. 以标准的严格严肃，强化执行力建设。

执行力的强弱，表现形式是工作任务完成质量的高低，原因背后是过程执行的好坏。因此，狠抓过程控制，是加强执行力建设的具体抓手。一是突出过程执行的标准性。从任务下达、安排部署到具体操作，在思想认识、贯彻执行等方面要自我加压、锁定目标、超越标准，严格按照管理制度和操作规程进行操作。二是突出过程操作的务实性。不具备可操作性、可操作但达不到标准的工作部署具有先天性缺陷，执行力的强弱则无从谈起。因此，无论是举措的研究还是过程的执行，要对任务进行深入调研，本着真实客观、实事求是的态度充分论证，确保符合行业、企业和具体工作人员的实际情况。三是突出过程管理的闭合性。管理闭合是执行力强的基础标志，没有闭合的管理过程，是一个有头无尾的“伪执行”。工作部署的每名参与者，对于操作的内容、完成的时限、达到的标准和成果的展现都要有清醒的认识，都要有目标、有措施、有期限，真正做到心中有数。

4. 以落实明晰权责考核，保证执行力建设。

关于提升执行力的思考 篇3

关键词：执行力；提升；理念；机制；环节

中图分类号：D63文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0054-01

2002年美国人博西迪和查兰撰写了《执行》一书，随后在全球掀起了一股“以提高工作任务的完成效率”为宗旨的执行力旋风。人们在工作和管理实践中，越来越认识到提高工作执行力是提高工作效率的关键所在。胡锦涛同志在党的十七届五中全会上强调，全黨同志特别是各级领导干部要发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作、抓落实的责任制，切实把各项工作抓出成效。重视抓落实，和提升工作执行力有着相当密切的关系。2011年，随着“十二五”规划的开始实施，各级地方政府十分强调工作执行力问题。对此，笔者就如何提升“执行力”问题略作探讨。

一、明确树立执行力理念

“执行力”不算什么新名词，可以说是大家在工作实践中对如何完成某项工作的一种认识。如果一定要给加个定义的话，它指各类组织将战略付诸实施的能力。反映战略方案和目标的贯彻程度。一个单位、一个部门、一个企业、一个组织执行工作做得好与坏，将直接关系到领导的决策和意志能否正确有效地得到落实，直接关系到一项工作能否顺利完成，一个项目能否顺得推进。如果没有执行力，纵然有最好思路、决策，最宏伟的规划、战略，最远大的目标，都是一纸空文。

一些部门领导干部在谈“执行力”的时候，都提到执行力是做好一项工作的前提。而前提保证是树立“执行力”的理念。没有“执行力”的理念，就不会有“执行”的行动。有人说理念是一种纯意识的东西，但我不完全这样认为。要树立“执行力”理念，首先是树立一种责任。人尽其责才能人尽其才，才能积少成多，才能聚沙成塔，最后汇聚成势不可挡的前进洪流。人的能力可以有大小，但其责任不可有轻重，如果没有责任性，则将一事无成。其次是坚定信心。做工作总会有困难，面对困难，信心比黄金更重要。信心是一种原动力、推动力，有了信心，才能从容面对各种错综复杂的环境和形势，各种艰难险阻和困难，才能激情执行，勇往直前，咬定目标，坚决执行。再次是提升能力。有了执行的思想、责任、信心，还必须有执行的能力。能力是提升执行效率，保证执行质量的根本。强化执行力，尤其要注重学习和提高，不断提高自身素质，提高把握规律、创造性开展工作和化解矛盾解决问题的能力，以便在工作实践中从容驾驭“执行力”。

二、建立健全执行力机制

抓好落实，具有良好的精神状态和优良的作风很重要，建立科学管用的制度和机制同样很重要。提升工作执行力，需要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。

对于如何提升执行力的问题，不同的部门、单位，在处理对待不同的事件对象时，都会有不同的思路和办法。其中“制度”管理法是不可或缺的。机制和制度是管理的灵魂，建立健全的执行力机制，是提升执行力的保证。

一般来说，执行力可以看成是两个层面的，即团队执行力和个人执行力，但关键还是体现在“人”的执行力。因此，在健全执行力机制时，尤其要深思熟虑，要围绕科学的目标、任务、现实的工作环境、适时的文化背景，制订切实可行、行之有效的机制。一是用激励机制激发人的潜能和工作热情。要培养干部、员工爱集体，爱单位，爱岗位的大局意识、责任意识、工作意识，充分调动其工作上的主观能动性和积极性，用公开、公正、公平的办法奖勤罚懒，充分考虑执行力优秀者的各种奖励和待遇。二是用监督机制增强人的工作压力和动力。人都是惰性的，需要经常提醒，不断加油，才会更具效率，通过制度约束，可让每个人养成一个良好的工作习惯；通过制度监查，可让执行者明确距目标任务还有多远；通过制度管理，可让执行者知道如何整改，监督制度一定严，督查工作一定要到位。三是通过评价考核机制，对执行力进行正确评价。评价是对一个人执行力的肯定或否定，必须做到客观、公正、有效，考核的结果是执行者享受政治、经济等方面奖惩的依据。对干与不干、干好干坏、干多干少要有明确的区分，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。根据工作需要和实际情况，科学落实执行者的目标任务，在权责明确的前提下，完善考核评价制度，把人员的各种待遇与执行力的强弱挂钩。

三、完善执行力各个环节

执行力简单地看，是对决策者确定的目标、任务完成得如何，其好坏是取决某一个执行人。其实不然，“执行力”有一个过程，有许多环节，是一个连锁的系统工程。

单从理论上分析，执行力可理解为战略决策、策略运作、执行监督、操作落实这样四个环节。也就是说，决策层通过深入的调研，从实际出发，对某件事进行科学分析，做出决策，制定具有前瞻性、挑战性的目标、任务，然后把决策目标分解为具体的行动计划，再把任务分派下去，并按要求进行监督执行，最后实施操作落实。其中，每一个环节都非常重要，无论哪一环节出现问题都会影响到最后的结果。所以，无论实施某项工作或者工程，我们都要深刻理解执行力的意义，特别是在现实工作中，不但要理性方面认识，更重要的是实践方面的措施和办法。根据笔者的工作经验，对提升执行力，抓好各环节，笔者认为有四方面：一是要决策到位。领导者的决策思路一定要清晰，依据一定要科学，内容要务实，目标一定要准确，不能好高骛远，使执行者望尘莫及、望而生畏，最终成为纸上“烂”图。二是管理者要真正负起责任。管理者负责任是执行力的重要环节。因此，管理者必须多学管理知识，多出管理点子，多想管理办法。在执行力问题上，不能下达完任务后就作壁上观，而要融入其中，参与其中，责在其中，从而使执行力在良性轨道上发展、进化和提升。三是提高协调力。这也是提高执行力的一个重要环节。从现实工作中看，执行力强不强同协调力密切相关。一些地方、单位、部门和干部，在工作中各自为政，互不支持，互不配合，遇到问题互相推诿，遇到困难视而不见，遇到责任赶紧推卸，协调力不强制约了各项工作的推进和落实。

关于门店执行力的问题 篇4

尊敬的经销商及伙伴们：如果说，个别员工执行力差是能力的问题，门店整体执行力差就是管理的问题。下面，希望能与大家进行工作交流

1、导购不知道干什么

门店没有明确的、能够落实的目标计划；或者说，没有明确的营销策略或活动方案，大家得不到明确的指令；或者说，大家信息沟通不畅，使工作很茫然，只能靠惯性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干

要想把门店经营好，培训非常重要，可我们很多老板的培训意识较薄弱，新员工到位，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是想到给员工“打鸡血”（励志、拓展培训），员工很热血沸腾但工作怎么干还是不知道的；

总之，能教员工工作或学习方法的老板太少，个人觉得：这里面还有一个比较普遍的深层次因素，就是老板们自己也不知道怎么做，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的人（做事的人）不会干，有苦说不出。

3、干起来不顺畅

假想：士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。门店亦然，慢慢的，员工热情被消耗、慢慢的就变得没法主动做事了。

4、不知道干好了有什么好处

有这样一个故事：古代作战，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠，结果士气大振，一天城破。工作激励政策是成功的关键。

5、知道干不好没什么坏处

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，更会动摇军心的。

因此，知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是没绩效考核；三是考核处罚不力。

那各位老板老总，你又想过如何去做，管理你的门店吗？

如果，大家能做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”，自然门店能管好，你能赚到钱，自然不会因产品的不足或缺陷，唠叨不休。

1、目标明确

对于销售来说，月度、季度、年度目标，你制定了吗？目标明确就是要落实，计划制定的准确、能落实，是考核、绩效、激励政策的基础，是销售管理中的关键工作，你做了吗？能接地气吗？可行吗？

2、方法可行

能力是学来的，成功是讲方法的。岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马，如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能胜。执行，就是对要执行的工作，提供具体的操作方法，员工有目标、有计划、有方向去做。当然，制定一个可执行的方案，需要决策、支持、反馈三个环节有效配合，重复实践，适合自己的，才是最好的。

个人认为：首先，决策不能只是根据老板的意愿拍脑门决定，要结合市场情况实践论证；其次，业务支持分为：业务指导，专业的内部或外部培训，总之，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来更多的业务增长，解决问题要靠方法而非热情，任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈理有助于门店的完善。

3、流程合理

业务流程要完善，不要责权利不对等，员工工作不畅。

4、激励到位

所谓的激励到位指：力度到位、描述到位和兑现到位。

力度指：要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。描述指：要简洁易懂，最好能够形象化。

兑现指：管理层说出去的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化，不能影响业务人员的年度奖金。

5、考核绩效

考核绩效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

在我们的区域中，刚加盟的门店较多，很多第一次创业，还没有意识和精力来完善门店的管理，造成了门店的管理水平和团队建设严重的不匹配。个别经营状况良好的经销商，这种不匹配只是暂时性的被赢利掩盖，自己还没醒悟；今年，受到大环境影响后，管理能力、团队建设等多方面的不足弊端显现，执行力差，自然都急了。工作总结

建议大家：从我做起！从目标计划做起！从培训学习做起！从活动促销做起！从门店新品上样做起！从为别人服务的销售意识做起！自然成功离你一步之遥。

关于如何提高执行力的报告 篇5

本人是北京丰台，根据自己多年在公司工作的实际经验，就如何提高工作执行力主要有以下看法，与同事共勉，希望大家指正。

为什么一个企业有健全的规章制度和明确的岗位职责，有好的思路规划和决策目标，最终却变成毫无意义的空想和空说，或以打了折的形式才得到最终的结果，这一系列的因果都是因为没有有效的执行力。我所理解的执行力就是一件事情任务或一个目标案子由一个人或一个团队用最快速有效的方式圆满完成达到最想要的结果的管理过程，从我工作中得出的结论是执行力关键在人，事在人为。所以我从人性方面说以下看法。

打铁还须自身硬，作为一名上级管理人员，以身作则为下属树立榜样，喊破嗓子不如甩开膀子，作为最基层的营销管理人员，不论大事小事，小处着手，大处着眼，虽然公司有制度、工作有表格、业绩有数据、上有政策但团队中还是会有部分人下有对策，这就导致结果不尽人意，也就是所谓的执行力不到位，管理没出效率。因此我认为管人是管不住的，只有管住人的心他才会自觉的完成好他的工作，只有公司的每一位员工都以主人翁的心态把工作当成自己的事业去对待，那么执行力就不刃而解了。

首先，为员工营造和谐的工作氛围。在不给员工施加不必要的压力的情况下，告诉员工此项工作的紧迫性，不要偏向任何人，向员工征求建议，并表扬优秀的员工，制止公司高级管理随意对员工进行处罚，以愉快的心情进行工作，并建立起大家之间的同志般的友谊和团

队精神，带领团队竭尽所能地按时完成工作，有必要时可亲自参与并向员工提供帮助，在圆满完成一项的工作之后，举行一个庆祝会，向每一位员工表示祝贺，感谢他们每个人为此做出的贡献。

其次，时刻关注每一位下属。不能对下属说一个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事，这会给员工造成我个人的事公司认为是小事，那还让我安心工作，可能吗？最终就会导致其员工工作不积极，执行力不到位，关心下属疾苦，急下属所急，尽量本着实际的原则帮助解决下属的后顾之忧，这样下属就会全心全意为公司卖力，执行力自然而然就得到提升。

最后，努力使自己具有幽默感。试想，作为上下级工作关系必然会发生一些不必要的尴尬，如果此时你能从容地开个玩笑，你与下属之间紧张的气氛相信就能消失得无影无踪，而且你的下属还会被你的魅力所吸引，被你的宽广胸怀所感动，进而钦佩你，最后真正接纳你，服从你，你所下达的工作任务目标下属就会心换心、不拆不扣地去执行完成好。

一个公司或一个团队，就好比是一个大家庭，蕴涵着所有的和谐与不睦之处，工作和个人的关系问题至关重要，我认为，做好以上三个方面，员工把公司的目标与自己的个人目标自然地融合在一起，那么如何提高执行力的问题就不用多说了，管理效率自然也就提高了，公司也会有更大的发展。

这就是我要说的如何提高执行力的报告。

《执行力是训练出来的》读后感 篇6

当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是如果你希望成功，渴望实现自身价值，那么你就必须拥有执行力。

执行力对个人来讲就是办事能力；对团队而言，则是战斗力；对企业而言，就是经营能力。执行过程中必须付出信念和努力，但它只能让你来到通往成功殿堂的门口。为了实现理想，你不能完全指望好运从天而降，你必须做好充分准备，不断前行，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。读过这本书后，使我真正明白了执行力对于个人发展的重要，也让我认识到了要想走向成功，就必须做到以下几方面：

一、建立足够强的信心，是拥有执行力的DNA.执行力其实就是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。对于个人而言，要通过障碍，击败挫折，你就必须拥有强大的信仰。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。这样你就拥有了一股势不可挡的力量。

二、认清事业的核心价值

任何事物的价值都是我们赋予的。通过思考，你可以确定自己的工作可以给自己带来哪些好处，是可以更好控制自己的生活，还是可以挣到更多的钱，学到新的技能。当你认清事业的核心价值后，你会感觉自己获得了永生。

三、作出正确的选择

拥有执行力精神的人会告诉你，无论你做什么选择都不重要，重要的是将来你还可以调整适应，充分利用各种手段，做到最好。即使选择错误，至少你也可以获得有益的经验，从而使你在人生历程中留下了自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。

四、工作中没有永远的激情

人们放弃追求目标的第一大原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己所做的工作并不像想象那样，可以带来心灵的震颤。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。

五、做善于分解目标的高效能人士

我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。

六、在疲乏中保持应有的战斗力

执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。

七、战胜寂寞和厌倦

敢于直面寂寞与厌倦，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。其实，如果你坚持忍受寂寞，最终它一定会为你让路；如果你坚守寂寞，最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退，随之而来是无尽的满足感。

八、执行需要一定的耐性

具有执行力的人不会把自己的时间放在漫长的等待中，而是会更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因为他们明白，等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。

当你充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，你会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远。

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关于执行力的读后感 篇7

近3年来, 公司以预防和控制内部风险为重点, 围绕精细化管理和强化内部管理水平, 完善各项规章制度、健全核心业务流程、强化责任追究, 推进公司执行力建设, 取得了一定成效。据统计:2011年, 公司累计发文452份, 其中制度性文件达63份;2012年累计发文523份, 其中制度性文件43份, 发布了《内部控制手册》, 涉及各项管理业务流程40项;2013年累计发文469份, 其中制度性文件36份, 涉及各项管理业务制度34项。上述这些制度同公司一体化管理体系及原有的规章制度, 覆盖了公司绝大多数的业务和管理活动, 可让各项业务管理活动均有法可依、有章可循。

然而, 在实际中总是存在以下现象:年初精心编制的工作计划在执行过程中总有一部分打了折扣, 使得各项目标没有完成;经营分析会和经理办公会对各项工作任务已经布置得很明确, 但互相推诿扯皮、找借口现象时有发生;水泥销售、采购等各个环节的控制点都已经有明确的规定、工程建设招投标已有具体的要求, 但仍有违纪违规现象发生;设备巡检制度、设备责任牌、巡检导示牌已贴在设备或班组的墙上, 但不该发生的设备事故仍时有发生。为什么会出现上述各种现象, 归根到底就是:制度的执行力不力, 没有按制度办事。本人结合工作实际和对制度执行力的理解, 就增强制度执行力度, 促进各项工作落实提出一些粗浅的认识和看法。

1 当前制度执行存在的问题及原因分析

1.1 员工执行意识不足

虽然制定出台了许多制度, 但各单位、各部门之间, 员工之间对制度执行的认知与态度有偏差, 有的员工知晓制度的内容, 但有章不循, 依然按照各自的习惯开展工作;有的部门和员工以实用主义的态度对待制度, 对自己有利的就执行, 对自己不利的就寻找各种借口不执行, 甚至上有政策, 下有对策;有些员工认为按制度执行影响办事效率, 故执行业务流程不尽规范;有的认为制定这么多的制度只是为了应付上级内控制度建设方面的检查罢了, 不必较真, 等等, 严重地影响了制度的权威性和执行制度的严肃性。

1.2 制度可操作性不强

很多制度的制定只是根据有关领导或上级有关部门要求, 由各职能部门从自身的专业角度出发起草制定, 没有进行充分的调研, 没有与制度涉及的有关部门进行必要的沟通和讨论, 无法有效推行;有些制度只是简单地照搬照抄上级或兄弟单位的制度或是层层转发、套发, 或是进行一些改头换面的修改和调整便当成自己的, 制度缺乏本单位的特色, 不切合企业实际, 让人内心抵触;有的制度是为应付上级的各项检查和迎合上级的要求而定, 制度发布后就存档备查, 使制度流于形式。此外, 大多数制度只是制度本身内容的描述, 很多制度原则性的内容多, 具体操作性的要求少, 更没有涉及违反制度后的处理标准, 容易给违反制度者以空子可钻, 导致违反制度的成本太低, 制度的威信大打折扣。

1.3 制度宣传不到位

许多同志违反制度缘于对制度不闻不问或不了解, 公司的制度都是在OA系统上公布, 受无纸化办公理念的影响, 使得当前很多文件制定后, 只是存在电脑里。很多单位、部门对制度宣传不够重视, 部门领导没有及时转发给下属, 也不作宣传培训, 因此许多管理人员或职能部门没有机会了解该制度, 有些一线员工则难有机会接触电脑, 公司又没有通过有效渠道宣传, 员工对制度不了解、不熟悉, 制度执行力可想而知。

1.4 缺乏有效的督促检查评价机制

虽然建立了不少制度, 但没有规定落实督促检查制度执行情况的责任部门和责任人员。多数制度出台后, 下级评价如何、是否达到预期效果、执行中存在哪些问题, 无人过问, 一些制度本身存在缺陷, 却长期得不到纠正和修改;一些制度已经过时, 却长期得不到清理和废止;没有一部完善的《制度违规处罚条例》, 员工遵守与不遵守制度没有相应的奖惩, 或者奖惩标准不够明确等, 都挫伤了员工遵守制度的积极性, 最终导致制度执行力下降。

2 对提高制度执行力的建议

制订制度的目的在于执行, 制度的效用取决于制度执行力。一个企业要在日益激烈的市场竞争环境中求得生存与发展, 没有一个良好的制度执行力, 再完善的制度也是形同虚设, 再理想的目标也不会实现, 再正确的决策也不会发挥作用。因此, 不仅要注重建立健全规章制度, 更重要的是强化制度的执行力度, 切实发挥各项制度的规范性、强制性、导向性和激励性作用。本人认为, 从六个方面入手, 可以为提高制度执行力打下一定的基础:

2.1 增强制度建设的科学性

制度制定前, 要充分考虑制度的执行效果和实际的可操作性, 起草部门要对制度涉及到的每项业务、每个环节、每个岗位进行职权梳理, 查清查准风险点, 以保证出台的制度科学合理, 切实可行;要主动与制度有关部门进行沟通、确认, 既可以保证部门之间制度的一致性, 又有利于制度发布后的顺利实施。

2.2 结合流程管理整合梳理现有制度

随着内部风险防控的深入和推进, 规章制度建设必须注意加强与内控体系、流程体系和一体化管理体系的有机结合。近两年, 企业改革力度大、变化快, 财务管理、采购方式、营销模式、绩效考核等不断创新, 要坚持立、改、废相结合的原则, 对现有制度进行全面的回顾与梳理。对那些好的、并且现在还适用的制度要继续坚持;对于不完善的制度要及时地进行补充、修改和完善;对那些明显已不合时宜的制度要及时加以废除, 对内容雷同或相近的制度要尽量予以合并, 以免使人无所适从。

2.3 加强制度的宣传与培训

先知才能后行, 只有让员工熟悉制度内容, 才能要求员工去执行制度。要改变制度制定“广种薄收”、“雷声大雨点小”的现象, 通过加强制度宣传与制度培训, 促使员工加深对制度的理解, 增加员工对制度的认同感, 进而提高员工执行制度的自觉性。如编印《规章制度汇编》、在内部报刊上开辟“企业制度建设”专栏、向员工即时通报制度违规案例、开展“制度学习周”或“学习月”活动, 由制度的制定部门召集相关岗位人员进行充分的讲解与说明等加以宣传培训, 使员工不断提高制度意识和执行意识。

2.4 增加制度制定的群众基础

目前公司制度制定的程序一般是:相关职能部门草拟—总经办审核—分管领导审核签发—行文下达执行, 以这样的程序制定出来的很多制度多少带有一点“闭门造车”的味道, 缺少执行基础。在制度制定过程中尽量增加执行者参与这一程序, 使制度充分反映群众的意志。比如, 拟出台的制度涉及到企业中层以上干部必须执行的, 就通过流转或在一定范围内召开中层以上干部会议讨论、征求修改意见;拟出台的制度涉及多数员工必须执行的, 可以将制度初稿印发至班组进行审议, 增强员工对制度的认同感和信任感;对绩效考核等涉及员工切身利益的制度, 下发前印发给各班组讨论, 营造宣传氛围等。实行上执行者参与制度制定的过程也是他们学习和理解制度的过程, 有助于减少对制度执行的抵触情绪, 提高全员执行制度的自觉性。

2.5 健全督查评价奖惩机制

制度的执行主要是依靠执行者的自觉性, 但仅仅靠自觉性还不够, 还必须加强督促检查, 要建立健全“有制度、有监督、有检查、有考核”的执行制度责任、考评、问责等机制, 落实责任部门和责任人, 明确职责, 做到每项制度的落实都有人管、有人问、有人承担责任, 以保持制度执行的连续性和提高制度的执行效果。要严格责任追究, 对不执行制度、不按制度规定办事的, 要严肃处理, 让违规者为自己的违规行为“埋单”, 付出代价并吸取教训。要充分发挥纪检监察部门、内审部门、一体化审核的作用, 通过内控有效性检查活动, 对倾向性和关键性问题, 早发现、早纠正、早处理, 及时对制度进行修改完善, 完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定, 对业务流程进行持续优化, 对各项规章制度进行持续完善。

2.6 着力培育企业执行文化

文化引领行为, 执行文化是企业文化的重要组成部分。制度执行力好不好, 关键在领导, 在于领导带头作用和表率作用的发挥。为此, 企业领导人员要注重培育行为依从制度的执行理念, 发挥领导示范作用, 积极营造企业领导高度重视、中层干部全力推进、全体员工自觉执行的执行力氛围, 把外部刚性变为员工普遍认知、认可、接受, 自觉自发自动按照制度要求规范其行为, 使制度内化成员工的理念, 完成他律到自律的转化。

3 结语

加强内控制度建设, 是推进企业风险防控机制建设、促进企业管理精细化的重要基础, 而制定的制度能否切实得到执行, 形成按制度办事、用制度管人的执行氛围, 使管理者从繁杂的管理事务中解放出来, 成为提升企业整体管理水平的关键。

参考文献

[1]石若坤.别拿制度不当回事[M].台海出版社, 2011

关于提升项目执行力的几点建议 篇8

【关键词】项目管理；执行力；简化项目审批程序；项目管理的制度和流程；项目人力资源配置；项目实施计划；项目过程控制；项目执行文化

引言

良好的企业管理可以大大增强企业的运作效率，明确企业的发展方向，向顾客提供满意的产品和服务，提升企业的竞争力。执行力作为企业管理中的一块短板，是目标与结果之间“缺失的一环”，决定了企业的兴衰成败。

1、执行力的定义

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法。项目实施过程复杂多变，影响项目执行力的因素纷繁复杂，其中主要制约因素有如下几点：项目审批程序、项目管理的制度和流程、人力资源配置、项目实施计划、项目的过程控制、企业文化建设。

2、提升项目执行力的主要措施

2.1简化项目审批程序

行政审批程序繁杂是很多国有企业的通病。以一个简单的计算机设备购置项目为例，在我们企业项目从初期申报开始到项目结束往往要1年之久，项目预算审批、项目实施内容的审批、项目采购方式的审批，这种三种批复缺少任何一种项目都无法启动。而项目真正施工时间（从合同签订到设备正式投入使用）却只需不到1个月的时间，项目的前期的审批程序占据项目整个生命周期的大部分时间。项目行政审批已成为制约项目执行的关键因素，适当提高基层单位的审批权限，减少项目审批层级，避免项目重复审批能有效的缩短项目执行周期，提升项目执行力。

2.2完整的管理体系和简单高效的管理流程

一个企业要想发展就必须建立规范的项目管理机制，用制度和流程去管理项目。在实际工作中，项目管理员在实施项目计划的时候，经常因为项目管理制度不实用造成项目执行困难，或者项目周期过长。企业应该制定出一套完整的项目管理流程制度，包括项目前期的论证评审、项目招投标管理、项目合同管理、项目技术管理、项目施工质量管理、项目施工安全管理、项目验收管理、项目过程监督、环境保护，以及相应的奖惩措施等。从不同视角，全方位规范项目过程管理，严格控制项目执行的各个环节。在实际工作中可以引入ISO9000标准体系，把流程制度纳入标准化，做到各岗位工作有章可循，错可查，违必究。良好的管理制度和工作流程是企业管理的基石，制定完整的管理体系和简单高效的管理流程，能够大大提高项目执行力，从而提升企业整体管理水平。

2.3人力资源配置优化到位

所有的任务目标，最终都需要通过人来实现。项目的顺利实施、团队活力的激发、员工积极性的提高都依赖于人力资源管理。与此同时良好的人力资源管理还是保证工程质量、节约项目成本、加快工程进度、增强竞争实力的重要保证，是项目管理的重要内容。要想做到人力资源优化配置就必须做到以下几点：第一是要做到项目团队成员的合理搭配。管理者在组建项目团队的时候应注意团队成员结构、层次的合理搭配，综合考虑人员的工作经验、专业特长、性格、年龄、性别等因素，保证项目组既有技术专家，又有懂业务、会管理的复合人才；既有充满活力的年轻人，又有成熟稳重的前辈，做到老中青结合，兼顾一定的性别比例，让每个成员在工作中都能发挥最大的价值，提升项目团队的工作效率。第二项目团队要建立通畅的沟通机制，营造和谐的团队氛围。良好的沟通机制，能够大大提高团队成员沟通效率，同时人在轻松和谐的环境中工作，效率最高。第三项目团队要建立有效的薪酬激励机制。通常员工的薪酬是由固定薪酬部分和浮动薪酬部分两部分组成。固定薪酬部分对员工不会产生太大的影响，但是浮动薪酬和奖励部分对员工的激励作用会比较明显。因此，项目组要结合各岗位不同阶段的工作量、任务难度等，来制定和调整浮动薪酬与奖金，并与任务完成情况的考核结果挂钩，严禁吃“大锅饭”。良好的薪酬激励机制能够有效提高团队成员完成工作任务的积极性性，提升项目团队工作效率，从而提升项目执行力。第四项目团队要制定严格有效的绩效考核机制。严格有效的绩效考核是科学、合理的薪酬激励制度的基础。项目团队在工作中，应明确制定各岗位工作职责，以及对应的关键绩效考核指标。并且在项目进展过程中有效开展绩效评估考核，及时发现工作中出现的问题并加以改正。企业只有制定严格的绩效考核机制和清晰的岗位责任才能有效保障项目实施质量，提升项目执行力。

2.4制定详细的项目实施计划

项目实施计划是项目管理者对项目实施期间的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期以及投产时间。项目实施计划的编制既是预测和评价项目经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，因此项目实施计划对整个项目而言有着举足轻重的作用。工程项目越复杂，专业分工越细，就越需要全面的综合管理和总体协调的工作进度安排。项目实施计划编制的合理与否，将直接关系到项目的实际建设情况和项目的经济效益。项目实施计划一般通过编制项目实施进度表来实现。编制项目实施进度表的方法很多，其中最简便、最常用的方法有甘特图法和网络图法。另外应尽量让项目成员参与项目实施计划的制订，让他们了解项目的全貌，参加决定就意味着承诺，这样做出的项目计划才能职责明确、操作性强。另外必须强调的是，制定项目计划是为了有序的开展项目工作，但并不意味着项目实施就必须按照项目计划一层不变的执行。俗话说“唯有变化才是永恒”，任何一个组织或个人都不可能预见项目项实施过程可能出现的所有问题。一个项目计划的产生必然包含了制定计划，确定计划，实施计划，跟踪和变更计划。并且我认为计划的实施、跟踪和变更尤为重要。项目计划是非常必要的，但它并不是一层不变的。针对项目计划实施过程中反馈的问题及时地修正变更计划，这样才能够更好的发挥计划作用，保障项目实施质量，提升项目执行力。

2.5有效的过程控制手段

项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。项目计划在执行过程中，必须进行过程控制，以达到既定的项目目标。项目过程控制可以采用PDCA循环法，当我们发现项目实施偏离目标时，应及时查找出造成偏离的原因，并采取相应的纠正、改进措施。在纠正偏差的同时，继续进行项目检查，实现项目过程的动态循环控制，直至工项目项目实现为止。项目过程控制方法有事前控制和事中控制两种。事前控制是指事先分析查找出可能导致项目目标偏离的各种因素，并制定相应的预防控制措施，以确保既定目标的实现。事前控制可以避免传统控制滞后性的影响，变被动为主动，以达到理想的目标控制效果。但是事前控制是有限的，它不能涵盖项目过程中可能出现的所有问题。事中控制是指管理人员针对项目实施过程中出现的问题，应及时查找出造成偏离的原因，并采取相应的纠正、改进措施，使目标偏差得到以及时纠正。事前控制和事中控制是项目过程控制的两大方法。在实际工作中，项目管理人员必须紧密结合事前控制和事中控制，采取多种措施，加大事前控制的比例，持续进行事中控制，只有这样才能有效保障项目施工质量，提升项目执行力。

2.6企业执行文化建设

执行文化是全体员工认同并在贯彻的战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。因此，企业应在员工中大力培养“言必行、行必果”的执行意识和快速反应、雷厉风行的工作作风，消除庸懒散浮拖的不良习气。企业执行文化建设需要注意一下几点：第一要建立健全的考核评估制度，将精细化管理理念贯穿到企业各项工作之中，工作任务分解要做到细化、量化和具体化。第二企业要加大执行文化建设的投入力度，积极践行“至精至诚，更优更新”的理念，扎实推进执行文化建设，实现工程项目质量、安全、进度可控，最终达到增盈的目标。第三企业需要将执行文化建设与任务目标进行有机结合，制定完善的奖惩制度和监督措施，引导员工在工作中发挥主人翁精神，全心全意的投入到工作中，最终在企业内部形成一种简洁高效、注重时效的执行文化。俗话说“冰冻三尺非一日之寒”，执行文化的建设是一个漫长的过程，欲速则不达。我们不能奢望在短时间内通过执行文化的建设来提高项目执行力，但利用企业文化力量提高项目执行力是项目执行的最高境界。

3、总结

卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间和努力，同时表现出卓越的执行力。执行力是企业的一种无形资产。项目执行力的提升必须是精简的项目审批程序、合理的项目管理制度和流程、优化的人力资源配置、科学具体的项目实施计划、有效的过程控制手段、良好的企业执行文化有机结合产生的结果。

参考文献

[1]王郁.工程项目执行周期各阶段人力资源管理[J].石油化工管理干部学院学报，2012，4（14），66-67

[2]韩常瑾.浅谈工程项目的目标控制[J].黑龙江科技信息，2009，24，355

[3]贾广征，侯渡舟，张泽金，浅析人在工程项目建设中提高执行力的作用[J]，山西建筑，2007，33（14），183

[4]李世阳，对工程项目细节管理与执行力的思考[J]，黑龙江科技信息，2009，24，226

作者简介

关于提升干部执行力的应对思考 篇9

执行力，就群体而言，就是整体协作将上级决策措施落到实处的能力；对个人而言，就是把想干的事干成功的能力；一个地区干部的执行力的高低，既可以促使本地区经济社会得到发展，也可以使本地区各项工作停滞不前。

当前，笔者认为影响干部执行力的外在因素有：一是机关党建工作跟不上形势发展的要求。一些单位常常以业务工作忙为由，忽视机关作风建设。出现抓业务工作这一手硬，抓思想政治工作这一手软的现象。二是监督机制不健全。监督机制中的评价要素原则空泛，评价标准模糊不清，上级难以对下级的权力动作进行有效制约，下级对上级的监督空泛无力。三是对干部的教育管理不力。一些单位领导对下属要求不严；有的奉行好人主义，对下属的执行不力听之任之。

分析目前干部执行力的现状，笔者认为影响干部执行力除外在因素外，内在因素才是问题的主因，内在因素主要体现在：一是干部思想主观认识上，个别“一把手”把权力紧握手中，不放权，阻碍执行效率的提升；有些干部喜欢做表面文章，工作不深入，安排部署多，身体力行少，表面上轰轰烈烈，实际上空空洞洞；有些干部缺乏责任心，任务明确了仍等待观望，工作部署了仍无动于衷，在非常时期仍按部就班，形势变化了仍我行我素；二是在能力的执行上，有些干部缺乏领会领导意图的能力，精神领会在其表面，不领会在其实质内容；有些干部在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果是执行偏离方向；有些干部缺乏良好的方法，遇到问题不注重沟通协调，尤其是在工作职能交叉的部门和单位各科室，团队协作精神差。

这些问题总的来说内因是根本，还是归结于干部缺乏全局观念和大局意识，影响了执行力的提升，根本的原因在于干部的作风表现和综合素质现状不能满足新时代科学发展需要，和人民群众对于发展的渴求还有一定的差距。解决内因问题必须从加强干部的综合素质、树立干部良好作为的形象开始。

针对部分干部存在责任心缺失的现象，为从根本上扭转干部作风建设问题，增强干部责任心和提高干部执行力，11月下旬，州委常委、都匀市委书记高金林率市委办主任徐文、市委组织部常务副部长何宗武，市纪委副书记王珊等一行轻车简从，对部分乡镇进行了突击检查。高金林书记到所检查的乡镇，要求每一个干部同志，一定要增强责任心，解放思想，提高执行力，确保各项工作落在实处；要以学习实践科学发展观活动为契机，全力抓好地方的经济社会发展。

高金林书记的重要讲话给我市干部执行力建设提出了明确的要求。要想提高干部执行力，干部综合素质提高和行政作为是基础。作为新的历史时期的党的干部，要在作为上充分体现实干就是能力、落实就是水平这一理念，必须从六个方面树立良好形象。

一、在思想上树立全心全意为人民服务、甘当公仆的形象。党的各级干部，应该是人民的公仆，必须以服务人民为荣，这一提法紧密联系当前社会风气中存在的突出问题，是社会主义新时代对待人民问题上的是非标准，为我们干部队伍正确对待人民指明了方向。首先，要牢固树立为群众服务的思想。想方设法帮助群众解决问题，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。为人民群众办事是我们每一个干部的责任，不要办了一点事就要这要那，不给好处就不高兴。要真正做到“权为民所用、利为民所谋”。其次，要正确行使手中权力。每一名干部都有一定的权力，这些权力是党组织的信任和委托，只能用来为人民服务，不能为个人谋私利。做每项工作，办每件事情，都要想到自己是代表组织使用权力，防止和警惕商品交换原则对权力的腐蚀。

二、在政治上要树立令行禁止、遵纪守法的形象。应当看到，随着改革开放的全面推进，一方面带来了社会的文明进步，另一方面也使一些干部的纪律观念、法制意识逐渐淡薄，以至不听招呼、不守规矩的现象时有发生。这不是一般的工作方法、思想方法问题，而是党性观念强不强的问题。主要表现在执行法律法规松松垮垮，对上级的指示想听就听，不想听就不听，对领导交办的事情想办就办，不想办就不办。这就不能形成统一意志，按时完成任务。新的历史时期，我们每一个干部责任重大。国家有关政策法规，靠我们贯彻实施；上级的决策意图，靠我们执行落实。没有高度的组织纪律观念，就不能担当起历史重任和光荣使命。作为党干部，最根本的是在思想上、政治上、行动上与党中央和省委、州委、市委保持高度一致。这是最高的纪律，也是重大的政治原则，必须自觉贯彻于日常工作生活之中。

三、在学习上要树立勤奋刻苦、深钻细研的形象。干部想提高自身素质，重在加强个人修养。良好的素养，需要靠领导带、同志帮，更重要的是靠自己学。当前，要结合都匀实际，学好胡锦涛总书记关于科学发展观的重要论述，全面深刻领会其实质和内涵，充分认识落实科学发展观是构建和谐社会的必要条件，是加强领导班子和干部队伍建设的内在要求。领导干部要带头学、带头实践，做好表率。坚决克服强调工作忙而忽视和放松学习的倾向，克服以干代学和学用脱节的现象。各级干部要学好业务知识和技能，提高语言文字表达和依法行政的能力，提高认识问题、分析问题、解决问题的能力。要认真学习有关法律、法规、规章、规定和有关文件，熟悉工作的基本内容、方法、程序和政策规定，对所做的工作做到情况熟、资料全、业务精，随时能够向领导提供信息，提出建议，并根据领导的意图对基层实施及时有力的指导。

四、在工作上要树立恪尽职守、争创一流的形象。要做科学发展观的积极实践者，不是空洞口号，必须有强烈的事业心、责任感，必须苦干加实干，大力发扬四种精神。一是发扬认真负责、严谨细致的精神。容不得丝毫马虎，容不得漏事、忘事、误事。执行指示要雷厉风行、紧张快干；做决策、定计划、办文电，要经得起时间和实践的检验；对群众反映的问题，要尽快答复，能办的抓紧办，不能办的要回话，做到事事有着落、件件有回音。二是发扬积极探索、开拓创新的精神。要深刻反省自己的世界观、人生观和价值观，特别是权力观、政绩观是否符合科学发展观的要求。要十分重视搞好调查研究，善于发现新情况、解决新问题、总结新经验。三是发扬求真务实、真抓实干的精神。要深入基层，对下情了如指掌；要有喜报喜、有忧报忧，老老实实；要时刻把基层的事挂在心上，积极为他们排忧解难，使各项工作真正落到实处。四是发扬知难而上、艰苦奋斗的精神。现在在我们的干部中间，确有一些同志艰苦奋斗精神淡化了，思想不艰苦，学习不刻苦，工作不吃苦。有的推卸责任，对领导批办件、信访件等较棘手的案件，不是想方设法加以解决，而是推诿扯皮，以文件落实文件，以文字游戏替代工作落实，强调客观的多、查找主观的少，反映过程的多、反映结果的少，处理结果不尽人意。有的只想在机关当舒服官，不愿下基层，更不愿到基层一线。这种现象必须克服和纠正。应树立艰苦为本、事业至上的思想，多到基层调查研究，多到问题突出的一线狠抓落实。

五、在道德上要树立一身正气、两袖清风的形象。一名合格的干部，必须品行端正，努力做五种人：即高尚的人、纯粹的人、有道德的人、脱离了低级趣味的人和有益于人民的人。要做好“五种人”需注意“四个特别警惕”：一是特别警惕名位的困扰。作为个人，要少在荣誉、职务上动脑筋打主意，多想想工作做好没有。二是特别警惕金钱的侵蚀。坚决反对讲排场、摆阔气、铺张浪费、奢侈腐败等不良风气。三是特别警惕美色的诱惑。严格遵守上级的有关规定，自觉做到不参加影响工作的宴请和娱乐活动。四是特别警惕人情的纠缠。一定要坚持公正，宁伤人情，不失党性，特别是对一些重大问题上决不能违反原则。