关于考勤制度执行的几点说明

关于考勤制度执行的几点说明（共13篇）

关于考勤制度执行的几点说明 篇1

关于考勤制度执行的几点说明

全体教职工、年级部：

针对考勤过程中出现的问题，现就有关考勤制度的落实及考勤奖发放作如下说明：

1、对于考勤情况的统计，一律以考勤记录和书面材料为依据。

2、凡是以“忘记”为理由不能严格执行考勤制度的，将不予承认。

3、凡申请免于考勤或不按时考勤的，不发考勤奖；本学期既未履

行免勤手续，又拒不执行考勤制度的，以旷工处理。

4、若出现不能有效录入的情况，应及时联系沈兆钧老师；同时，向办公室书面说明。

5、如有“公差”、“事假”、“病假”或“部处室集体活动”的四种情况，持会议通知或相关部门的情况说明到办公室核实，其他情况一律不予承认。

6、奖惩标准：（1）月满勤奖：220月/人；（2）迟到或早退累计达3次扣20元，达五次扣月考勤奖的50%，达6次不发月考勤奖；（3）病假一天扣20元，事假一天或学校、年级部重大集体活动缺勤扣40元，病假累计七天或事假累计三天，不发当月考勤奖。（4）旷教一节（含晚自习）或旷工半天，扣月考勤奖的50%，旷教两节或旷工一天不发当月考勤奖。

7、年级部发放考勤奖程序：年级部根据办公室考勤通报造表——反馈至办公室审核、盖章——签字、领取考勤奖——发放表复印件报办公室存档。

办公室

2012年11月6日

关于考勤制度执行的几点说明 篇2

一、制度执行力的基本内涵

企业规章制度是指一系列被制定出来的、需要遵守和服从的规则、程序或规范。

执行力包含完成任务的意愿, 完成任务的能力, 完成任务的程度。对个人而言, 执行力就是办事能力;对基层团队来说, 执行力就是战斗力;对企业而言, 执行力就是经营管理能力。而衡量执行力的标准, 对个人而言, 是按时按质按量完成本岗位的工作任务;对企业来说, 就是在预定的时间内完成工作目标, 表象在于完成目标的及时性和质量, 其核心在于企业战略的定位与布局, 是企业管理的重要内容。

制度执行力是制度和执行力的合成, 是制度所规定事项的实际贯彻落实程度和效能的综合评价。在企业内部由于不同角色处于不同的岗位和层级, 相应的制度执行力要求和标准也有所区别。比如, 作为高层决策者, 必须具有综合能力, 能够总揽全局和协调各方关系, 规划、实施和评估制度执行情况;处于管理体系的中层管理者, 主要给决策者提供各种信息以及各种可行性方案, 同时还要根据决策层的意图协调下属的工作, 推进制度的贯彻落实;处于管理体系的基层管理者是制度贯彻落实的主要层级, 主要负责贯彻执行制度的指令, 完成制度规定的目标和任务;普通员工作为操作层, 主要负责通过一线的直接操作, 完成制度规定的各项具体目标和任务指标。

二、制约制度执行力的突出问题

近年来, 企业制度建设步伐不断加快, 涉及领域不断拓宽, 在保证企业经营管理顺利推进的同时, 也不同程度存在着影响制度执行力的问题, 主要有:

1. 对制度制定操作把关不严

一是有的单位领导主动抓制度建设的意识比较淡薄, 对面临的新情况、新问题研究分析不够深刻, 没从全局高度去谋划制度建设工作。

二是起草制度的人员对上级制度研究不够透彻, 只是照搬照抄上级制度条款, 形成的规章制度存在脱离实际的现象;对过时制度条款修订不够及时, 跟不上形势发展要求, 以致无法操作执行。

三是在制度制定过程中, 部门与部门之间缺乏协调意识, 通气不够, 造成制度之间“各自为政”, 甚至相互“打架”, 也给执行带来一定影响。

2. 对制度执行重视程度不够

一是有的制度操作性和实用性不强, 存在着制定不够科学合理, 内容不够明确和具体的情况;有的制度定好了, 发了文、成了册便束之高阁, 平时不管不问, 用时才去翻看对照, 造成工作被动和滞后。

二是有的部门在制度出台后就觉得大功告成, 没有及时对制度进行学习宣传, 使员工对这些制度感到“陌生”, 认为制度可有可无, 行动依然我行我素。

三是制度在执行过程中产生了偏差, 由于利益驱使, 对自己有利就积极执行, 不利就消极执行或不执行;有的讲关系、讲人情, 好人主义, 导致执行中打折扣、有“弹性”, 或采取变通执行。

3. 对制度执行缺乏有效监督

一是有的制度出台后, 相应的监督考核机制没有建立起来, 导致一些员工违反了制度却没有得到及时有效处理, 问责和相应的解决办法没有及时跟上。

二是现有的一些制度本身约束力和可操作性不强, 容易导致“上有政策, 下有对策”。如一些规定对“严禁”、“不准”等禁止性条款规定得不够具体, 对违反这些规定如何处理没有提出明确的处罚措施, 难以有效查处。

三是监督制度执行的力度不够大, 监督考核监督方式单一、督查人员难以发现问题, 效果不明显, 造成督而不查、查而无果的现象。

三、提升制度执行力的有效措施

制度执行是否有力, 很大程度上决定了企业发展的成效, 因此, 必须加强组织领导, 采取有效措施, 提升制度执行力。

1、制定好的制度, 是提升制度执行力的前提。

邓小平同志曾经说过:制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做好事, 甚至走向反面。因此, 要提升制度执行力, 制度好坏至关重要。需注意以下三点

一是制度要求精务实。二是制度要体现民意。

三是制度要发扬民主

2. 强化宣传教育, 是提升制度执行力的基础

开展宣传教育, 增强员工制度意识, 是有效执行制度和遵守制度的基础性工作, 因此, 教育要先行, 学习要经常化、持久化。

一要坚持开展法规制度的学习教育。通过教育, 不仅要使员工知晓规定制度条文, 而且要使他们深刻领会制度的精神实质和基本要求;不仅要把制度的内容铭记在心, 而且要把制度的精神化为自觉的行动。同时, 要坚持制度的刚性特点, 不管遇到多大困难、多少阻力, 都要认真执行制度, 确保不走样、不变形、不缩水。

二要不断提高员工队伍的综合素质。只有具备良好思想道德素质和工作素质的员工, 才会使制度执行更加高效、更加到位。要把提升员工队伍素质作为学习教育活动的落脚点, 分层分类组织学习培训, 把制度学习培训纳入学习型机关、学习型组织建设内容, 组织员工认真学习制度, 明确自己该做什么、怎么做、哪些不该做以及违反了有哪些后果等, 激励和引导全体员工提升制度执行力。

三要切实增强各级干部做表率的自觉性。领导干部必须树立制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。领导干部要带头学习好、贯彻好、执行好各项规章制度, 以领导干部的人格魅力和示范带动, 提高企业制度执行水平。

3、构建科学严谨的制度体系, 是提升制度执行力的关键

要按照科学化、规范化、标准化、人性化的要求, 努力构建一个科学合理、务实高效的企业规章制度体系。

一是要提升制度的规范性。制定制度要紧密结合企业实际, 广泛征求意见, 加强沟通协调, 涉及职能交叉的制度, 由牵头部门负责, 征求相关单位的意见, 吸纳合理的建议, 并不断修改完善, 防止制度之间发生冲突或出现空档现象。

第二, 要提升制度的协调性。每一项制度都不是孤立的, 都在一定范围内与其他制度相联系, 与不断发展变化的实际情况相适应。制度不能朝令夕改, 但也不能一成不变, 因为形势在发展, 实践在深入, 经营管理工作也在不断面临新情况、新问题, 广大员工群众也会有新要求、新期待, 所以, 对确实不适应形势发展需要的制度, 应及时进行调整, 该废止的坚决废止, 该修订的及时修订, 确保制度符合实际, 最大限度地减少制度建设的漏洞和缺陷。

第三, 要提升制度的可操作性。随着企业改革的深入, 迫切要求制度制定要从注重宏观性、原则性, 向细致化、具体化的阶段推进, 把制度的原则性细化为可操作的具体规定。当前, 应结合推进风险防控工作, 实行风险制约, 通过查找管理运行中各个环节、各个岗位可能产生的风险点, 强化预防措施, 充分发挥制度在规范权力运行中的有效作用。

4、严格监督问责, 是提升制度执行力的关键

关于提高企业执行力的几点思考 篇3

关键词：企业管理 执行力 管理制度

随着社会经济的持续发展和信息时代的到来，产品与服务同质化趋势日益显现，企业之间的竞争形势越发严峻，企业要在激烈的市场竞争中谋得一席之地，必须提高本企业的执行力。本文就提高企业执行力这一课题进行深入的探讨。

1 明确认识企业提高执行力的重要性

企业在发展生产的过程中，对于上级下达的生产任务和量化指标，各部门完成的情况参差不齐，表现优秀的部门当然能够保质保量地完成计划指标，而总有一些部门存在拖延生产时间、质量不达标等诸多问题；细化到员工表现也是如此，表现良好的员工总能出色的完成生产任务，而表现相对落后的员工总也出现这样那样的状况。追本溯源，导致这一局面的根源就在于逐渐弱化的执行力上。顾名思义，执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。执行力不强的企业，即使决策层制定多么长远的发展目标，也如空中楼宇，并不能达成预期的效果。从某些层面来讲，执行力也代表这一个企业的竞争力，执行力不强，何谈长足发展？

2 初步分析企业执行力不强的原因

经初步调查分析，造成企业中部门和员工执行力不强的原因只要包括五点：一是责任意识不强。一些单位、部门、人员思想上责任意识不强，对上级部署的生产任务持观望心态，甚至无动于衷。更有甚者，有些部门和个人竟出现相互推诿扯皮、不作为的消极表现，导致生产目标无法顺利达成。二是制度措施不健全。少数企业内部缺乏一套完整的管理制度，在日常生产经营行为中无章可循，造成各部门之间、员工之间出现职责不清，工作扯皮。再比如，决策层下达发展目标与生产任务后，一些单位或部门盲目执行，整个过程缺乏一套适合本单位或本部门客观条件、科学合理的量化方案，造成最后没能完成各项生产任务。三是员工整体素质有待提升。对生产任务，部分员工缺乏全面的认识，甚至不按相关规范进行具体操作，生产计划难以顺利实施；一些员工没有充分考虑生产过程中的突发情况，以至于执行时遇到困难表现出手忙脚乱，措手不及，不能顺利解决问题。四是有效沟通不多。有的部门与部门之间缺少必要的沟通，在执行生产任务时难免因步调协调不一致使彼此之间产生隔阂；领导决策层没有与员工建立起紧密的联系，彼此之间缺少起码的信任，无法形成整体合力。五是督查力度不够。部分单位或部门在执行过程中存在懈怠情绪，生产任务层层下达，却不及时跟进督察，没有制定必要的绩效考核目标和相应的激励措施，奖惩制度形同虚设，得不到真正落实，久而久之，企业中上至管理阶层下至每个员工，执行力越来越弱。

3 寻求提高企业执行力的途径

针对以上五点原因，笔者结合实际工作经验提出，要提高企业执行力，重点把握以下五点：第一，强化责任是前提。责任心是我们为人处事的基本要求，一个人事业的成败的关键在于其是否具备高度的责任感。在企业管理中，我们常提到“责任重于泰山”，说的就是责任对于企业发展的重要性，责任应该体现在具体行动中，而不仅是流于形式。无论是单位部门还是员工个人，带着责任心上岗，才能发挥自身主观能动性，并且还有可能产生更多创新的想法，工作就会精益求精，企业的执行力自然会提高。鉴于此，企业应该定期组织全体员工参加责任教育，逐步引导其树立“责任第一”的思想观念，恪尽职守，认真落实上级下达的各项生产任务。第二，完善制度是保障。建立健全企业内部的各项管理机制，使岗位职责、工作流程和员工行为规范体现在管理制度上，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有督查、有考核，形成一套完整的管理体制。第三，选用人才是根本。经营者的经营思想、经营举措等必须由人来执行，人是执行的主体。首先，抓好中层管理人员建设。要提高中层管理人员的执行力，重点是任人唯贤，选聘的中层管理者必须起到示范带头的作用。其次，搞好基层员工队伍建设。企业的执行力主要取决于基层员工的工作表现。应该定期组织员工进行技能培训，强化其职业道德理念和员工队伍建设，从而确保企业的生产计划顺利实施。第四，有效沟通是基础。加强企业内部部门和员工之间的沟通交流是顺利实施生产计划的基本保障。有效的沟通往往能帮助企业管理者全面掌握问题的表象及本质，从而快速查明问题的根源所在；同时也能全面了解设定的计划目标与企业执行能力之间的差距，进而群策群力做一些改进，使执行更加顺畅。第五，奖优罚劣是动力。部署生产任务以后，应及时跟进监督其执行流程，以便及时发现过程中存在的偏差，在事态扩大前尽快采取纠偏措施，避免出现更大的经济损失；除此以外，还要严格落实奖惩制度，奖励先进，批评落后，以确保生产计划顺利实施，并取得预期的效果。

人类群体中不乏智慧超群之人，但只有懂得如何付诸于行动的人才可能获得成功；众多企业中也不乏精明强干之企业，但只有那些懂得如何贯彻执行的企业才能获得成功。总之，通过以上对执行力的简要分析，希望能找到提高企業执行力的一些途径和方法，为实现企业持续稳健发展奠定基础。

参考文献：

[1]岳婷，潘新华.提升组织战略执行力的研究分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（11）.

[2]张丽.以推进制度执行力为抓手 加强领导干部作风建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（04）.

关于考勤制度执行的通知 篇4

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，特制定考勤制度，制度内容如下：

一、作息时间

1、上班时间：星期一至星期六8：00-18：00

2、中午休息时间：12：00-14：00

二、公司所有员工一律实行上下班打卡登记方式，一天打四次卡是计算员工出勤的依据，经总经理核准免打卡者除外。

三、迟到（早退）

1、上班迟到30分钟以内者，扣除工资10元/次。超过30分钟者，按旷工半天论处，扣除当天工资一半；早退3分钟以上者，扣除工资10元/次。早退30分钟以上者，按旷工半天论处，扣除当天工资一半。

2、无故旷工者将扣除两天工资，请假者只需扣除请假期间工资。3、1个月内迟到累计达10次以上者，给予辞退。

四、因公事外出或出差不能按时打卡者，应事先报备部门经理，填写《签卡单》，并由部门经理及副总经理以上人员签字；因公事无法及时上、下班前赶回公司打卡者，应以电话报备部门经理，待回公司时填写《签卡单》；部门经理及时将异常打卡情况汇总到人事部。因忘记打卡者，可由人事部给予三次补签机会，超过三次部分，视未打卡时期为旷工，扣除未打卡时期的工资。

五、财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

六、本制度于2015年6月8日开始执行。

无规矩不成方圆，望各位同仁，自觉遵守各项规章制度，用制度制约并保护自己，望各位管理人员以身作则，带领员工紧跟公司前进的步伐。考勤制度是加强公司劳动纪律，搞好企业管理的一项重要工作，全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

汕头市吉利电梯有限公司 人事部

关于考勤制度执行的几点说明 篇5

夏 君 天津市大港油田勘探开发研究院 天津

《管理纵横》

考勤管理是经济管理中的重要组成部分，既是职工出勤的依据，也是支付工资及发放各种福利待遇的凭证，加强职工考勤管理工作，严肃职工出勤考核管理制度，防止弄虚作假现象发生，维护单位和职工双方面的合法权益是各用人单位必须高度重视的一项工作，所以在新形势下，如何进一步加强考勤管理工作，是企业必须认真对待的一个关键问题。员工考勤管理现状

随着企事业单位管理制度的进一步加强，考勤管理的重要性日益为人们所认识：通过考勤制度的完善，不仅可以增强员工的时间观念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善单位的精神风貌，提升单位的整体形象。随着劳动者法律，法规意识的逐步增强和相关法规的逐步完善，劳动者出现了越来越多的维权，用人单位依法进行科学劳动用工管理，建立行之有效的考勤管理制度，减少劳动者劳动报酬引发的劳动争议案件，是每个单位的基本社会责任。考勤制度虽然很重要，但只有制度是不够的，制度是死的，人是活的，再严格的考勤制度也不可能没有弹性的部位，没有高度自觉的人，这些部位就可能成为一纸空文。管理者在为提升经济效益，提高员工绩效而加强职工考勤管理的同时，单位也需要同时提升自己的文化，也就是在加强考勤管理的同时也要收获很高的整体形象，考勤管理对于单位和员工来说都是非常重要的。目前考勤管理还存在许多不足 2.1 认识上有偏差

虽然考勤管理对一个单位和每个员工都有至关重要的意义，遵守考勤等制度本是天经地义，但在实际工作环境中，特别是作为机关事业单位的工作人员，有人认为上下班早与迟是小节，无关紧要，还有人认为，上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情，玩玩游戏听听音乐能缓解压力、陶冶情操，而抓考勤，就是舍本求末，是纠缠细枝末节，很多人对考勤管理非常反感，不遵守不配合，所以就很难出台好的严格的考勤制度和办法，很多好的考勤管理制度也不能很好的落实下去。

2.2 表率作用未能整体发挥

科级以上干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样。有的科级领导对考勤管理工作时紧时松，对自身要求不够严格，不但潜移默化地影响着其他干部职工，而且已身不正，其令不通，对下属批评也好、教育也好，难以理直气壮，没有好的表率

作用。

2.3 督查不到位

在考勤管理中，上下级之间相互打掩护，而考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到位。

2.4 科学规范的考核体系和制度尚未形成

目前考核是对缺勤达到一定比例的部门进行扣分处理，这样一来，为了部门利益，考勤的准确性就出现了偏差。有些部门为了不扣分，对迟到、早退、病事假等一系列情况都不据实申报，给勤劳工作的干部职工在心理上造成不平衡，没有一个科学规范的考勤体系，调动不了职工的积极性。改进措施及建议

3.1 进一步细化和完善管理制度

一是细化考勤员选聘及管理条款，并适时制定考勤员管理办法。油田现行规定中只有“考勤员必须责任心强、大公无私、坚持原则”原则性要求，可操作性不强，因此有必要细化现有条款，同时探索建立考勤员选聘、激励及退出机制，明确考勤员的准入资格和强制退出条件，强化考勤员队伍建设，及时清退不合格考勤员。二是将劳务派遣、非全日制用工等其他用工纳入考勤制度管理范畴，实现制度适用范围的全覆盖。同时，结合劳务派遣、非全日制用工特点和实际情况，对其考勤方式做出明文规定。也可在油田范围内使用格式统一员工考勤表，并根据不同用工类型约定统一的考勤记录方式。三是在制度条款中对考勤资料的保存期限、方式和责任人作出规定。四是分析研究自动化设备配备和数字化管理对考勤工作的影响，在制度层面上对于门禁刷卡、指纹识别等新兴考勤记录模式进行引导和规范，指导各单位更好地利用先进设备实施考勤管理。

3.2 全体人员提高认识，领导干部带头遵守纪律 加强对考勤管理规定和相关制度的学习宣传，使全体干部提高对考勤管理工作重要性的认识，把做好考勤管理当成落实“内抓管理，外树形象”的一项重要工作，进一步养成遵章守纪的良好习惯，培养更加团结紧张、严肃活泼的局面。各单位要明确兼职考勤人员，支持考勤人员的工作。考勤人员也要有强烈的责任心，敢于坚持原则，不徇私情，以身作则，严格考勤。

3.3 强化过程监督和责任落实

为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。因此要进一步抓好考勤管理工作，在进行制度建设的同时，还应狠抓制度落实，强化过程监督和责任追究。建议在现有监督检查的基础上，探索建立员工考勤工作巡查机制，进行不定期的抽查，检查结果与所在厂处当人力资源系统评先选模资格挂钩。对检查中发现的问题应责令限期整改逾期不整改的将相关问题予以张榜公布。同时，建立责任追究机制，制定考勤工作奖惩细则，对严重失职和弄虚作假人员进行党纪、政纪处理。

3.4 逐步推进考勤公示制度化 将考勤结果进行公示，主动接受群众监督，有利于避免暗箱操作和人为因素干扰，促进人力资源工作公信力的树立，保障权力在阳光下运行，实际应用效果较好。同时，可对公示周期、公示方式，以及公示相关证据资料留存等做出明确规定，促进该工作方式在全油田推广。此外，还可对考勤公示后续工作进行补充和完善，在公示结束后，劳动者可对本人的出勤状况进行签名确认，为考勤记录的真实性、有效性提供更强有力的保障。结语

关于企业欠税强制执行的几点思考 篇6

一、案件强制执行简介

该皮革那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网手套企业查补欠税发生于2005年，已拖欠近三年。企业于2005年底关停。在税款执行中，采取了书面催缴、上门催缴、停供发票、停止出口退税等多种方法，收效甚微，企业拒不履行纳税义务，清欠计划得不到落实，累计欠税138万元。当清欠陷入困境时，又获悉企业有转移资产迹象。事不宜迟，报经上级批准，我们迅速采取税收强制执行措施，查封扣押企业库存商品货物手套、皮革、铝合金门窗200万元（账面价），依法拍卖变卖，实现抵税货物变现上缴国库，清缴欠税214860元。清欠阶段性完毕。

二、案件强制执行特点分析

由于我们是第一次处理此类案件，经验不足，虽然总体较成功，但尚不完美，有必要认真总结经验、找出不足。综观全过程，有三个问题值得关注：

（一）程序是否合法、手续是否完备

整个执行过程要做到程序合法，手续完备，环环紧扣，方法得当。首先必须全面调查核实企业资产情况，包括固定资产、流动资产、出租资产、出借资产、抵押资产，了解资产的来龙去脉，不遗漏可执行资产，亦不可将先于欠税已设立抵押权资产列入查封扣押清单，在此基础上，按照欠税额度，确定强制执行资产的品种、数量和金额，其金额应大于欠税额度；确定强制执行方式，选用冻结扣缴存款、查封、扣押货物中一种方式或数种并用；其次，经报批，下达税收保全措施决定书，对强制执行资产进行清查盘点，填写查封扣押财产清单，并做询问（调查）笔录，做到内容全面，签字盖章齐全。特别注意的是当清查盘点因人手不够，工作量太大采取抽检时，因企业可能会以少报多，以次充好，蒙混过关，此时在询问（调查）笔录中一定要对货物数量和质量的保管责任进行明确，指令企业负责保管，承担保管责任。本案中，因企业原因，导致皮革和手套实物比清单短少4万元，在拍卖实物交割环节产生纠纷，企业当事人开始不承认短少这一事实，由于在询问（调查）笔录及查封清单中均已明确：如实物数量和质量与查封清单中数量和质量有差异，以实物数量和质量为准，且差异责任由企业承担，企业自知理亏，出具了承诺书，承担了全部责任。因此及时化解了一场纠纷。

在拍卖变卖环节，要严格按照国家税务总局第12号《抵税财物拍卖、变卖试行办法》规定执行：第一，选择合法、信誉好、资质优的拍卖公司，签订委托拍卖合同，保证拍卖变卖公开、公平、公正进行，既要达到变现入库目的，又要尽量减少拍卖变卖费用，减轻纳税人负担。第二，确定抵税货物保留价，税务机关与被执行人协商确定，协商不成的，由税务机关参照市场价、出厂价或评估价确定。当参照评估价时，由于物价认证部门一般采用成本价作为评估标准，因此评估价比市场价、出厂价要低，这时应深入市场、同行调研，确立客观、合理的保留价，切实维护被执行人的合法权益。第三，遵循二次拍卖二次变卖程序，不能从简。第一次流拍后，保留价降价三分之一，第二次流拍后变卖，保留价再降价三分之一，第一次变卖不成功，保留价再降价三分之一，经二次定价变卖仍未实现变卖的，以市场上可接受的价格进行变卖。

（二）货物贬值与办案周期问题

本案从案发，到检查、执行历时三年，周期长，税收保全未能提前介入，被执行人银行存款为零，库存大量滞销品、残次品，货物严重贬值。抵税货物原出厂价200万，成本价180万，价格认证中心鉴定价（评估价）687300元，货物贬值1112700元，不仅如此，经过二次拍卖仍流拍，最后变卖成交价为228000元，货物贬值的事实充分表明抵税货物滞销，存在严重瑕疵。其原因有三：

一、出厂价、评估价与市场可变现价差额较大，查封的成品、材料由于积压时间长，表面已开始泛色，出现斑点。

二、抵税货物不成批量。

三、抵税货物原是外销产品，手套上印有专用注册商标，只能局限于内销处置，也给变现带来困难。由此可以看出，介入越早，执行效率就高，效果就好。反之，时过境迁，企业逃税机会就多，处理就难，更有甚者，尚未执行，企业早就闻风而动，人走楼空，逃之夭夭了。

（三）欠税企业与关联企业税收连带责任问题

本案欠税企业资产已强制执行完毕，但欠税仍未全部清欠完毕。由于被执行人重新注册了一家公司，我们开始思考欠税企业与关联企业税收连带责任问题。但根据目前掌握的证据还无法适用《税收征管法》第四十八条追究其关联企业税收连带责任。

三、案件引发的思考

该案的有效处理，积累了欠税强制执行的经验，也反映

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出一些欠税强制执行的薄弱环节，我们建议：

1、认清强制执行工作对加强征管查、遏制偷税漏税的重大意义，创新、完善强制执行工作方法，努力使强制执行工作合法化、科学化、规范化、精细化，有效规避执法风险。

2、明确《税收征管法》第四十八条关于合并、分立适用的具体内容，对欠税在前，恶意合并、分立借机逃税的纳税人，不论以何那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网种形式，不论合并、分立后企业法人是何名义，只要查实企业产权属欠税人所有，或与他人共有，或企业名为他人，实为欠税人的，或欠税企业与关联企业有资金联系的，一律承担税收连带责任

3、注重税法宣传，提升纳税遵从度。税收强制执行只是执行手段之一，只针对少数纳税人，不可作为唯一方法使用。从构建和谐社会，有利于征纳和谐出发，教育增强纳税人守法意识，促成纳税人自动自觉履行纳税义务，应成为广泛采用的工作方法。

关于考勤制度执行的几点说明 篇7

关键词：装备科技人才战略；执行力

中图分类号：E251 文献标识码：A

一、装备科技人才战略执行力的构成

共识、协同和控制是装备科技人才战略制定和实施过程的关键性环节，同时也是装备科技人才战略执行力的关键性核心构成因素，上述三个构成因素并不是相互独立的，其中任何一个因素的缺失，都会导致装备科技人才战略执行力的低下，进而导致战略执行效果不佳。

其具体构成和作用发挥如图1所示：

（一）战略共识

装备科技人才战略共识包括军队高层共识、广大官兵共识和与装备科技人才战略相关的外部环境共识。各级官兵和社会组织对装备科技人才战略的共识，对战略的成功执行有重要影响，共识程度越高，战略制定就越科学，战略澄清就越明确，战略沟通也越容易，战略执行的效果就越好。装备科技人才战略共识反映的是在军队内部和社会组织不同个人与部门对使命、愿景及战略的共同认识和责任。没有共识，装备科技人才战略行动将缺乏共同语言，缺乏共同行动的合力和平台，不同方向的牵引力将会导致和加剧组织内部和组织之间的摩擦，无谓地消耗时间和资源，致使装备科技人才战略目标无法实现。

（二）战略协同

行为协同、组织协同是装备科技人才战略执行的核心。 战略执行效果差的关键因素之一，是行为活动与战略脱节，战略行动缺乏集中统一领导，战略思想和目标无法贯彻到军内外各级组织的战略行动中。装备科技人才战略是一项系统工程，它不仅需要改革组织结构，还需要军内、军地各组织协同行动。行为、组织与装备科技人才战略目标协同的程度越高，在战略指标分解、计划拟订、资源配置和战略行动方面的协同性就越高，战略执行的整体效果越好。

（三）战略控制

战略控制对于保障装备科技人才战略执行有着重要意义。受国防安全环境变化的影响，装备科技人才战略的实施难免与计划有一定偏差，为了保证战略目标的顺利实现，必须对偏差进行跟踪和监测，因此，有效地执行战略必须有一个战略信息控制系统。否则，装备科技人才战略进程就有可能会逐渐偏离事先设定的轨道，战略也会因得不到及时修正和调整而过时，最终导致战略执行失效。战略控制的另外一个重要方面是行为控制，即如何将各级组织推行装备科技人才战略的效果与战略指标和要求相衔接，必须定期或不定期的实行科学考核，使之能够按照预先制定的战略目标层层推进。因此，对战略进程的信息控制及行为控制，能够有效地监控和及时调整战略执行的进程和效果。战略控制的质量越高，战略执行的效果越好。

二、影响装备科技人才战略执行力的因素

装备科技人才战略的实施能力与军队拥有的资源和倡导的价值观有关，同时战略实施能力受制于外界动态变化的环境。具体来说，影响装备科技人才战略执行力的主要因素有军队资源配置能力、组织结构能力、环境制度能力和学习创新能力（图2）。

装备科技人才战略的实施需要大量的资源，在资源配置上，不仅要满足战略实施要求的资源种类和数量，保证一定的资源质量，还要保证资源配置的合理结构和灵活的资源配置机制。组织结构能力直接关系到资源配置的目标能否顺利实现，同时，合理的组织结构能够减少战略推进的阻力，保障装备科技人才战略的顺利实施。环境制度能力直接影响装备科技人才战略实施的软环境，良好的制度机制，能保证和激励资源的合理配置，促进战略的顺利运行。装备科技人才战略在实施过程中需要根据环境变化不断调整，在新情况下进行调整必然涉及创新，战略实施的过程本质上是不断学习创新的过程。组织的学习创新能力是连续积累的结果，直接影响装备科技人才战略实施的效果。

三、打造和提升装备科技人才战略执行力的切入点

在打造和提高装备科技人才战略执行力方面，应考虑建立良好、有效的战略执行系统，提高军队对战略的整体执行力水平。没有良好有效的战略执行系统，则必将导致战略的执行不力和执行失真。再好的战略如果不能执行下去，它就等于零。但如何建立军队自己的执行系统？可以考虑从以下方面着手：

（一）规范装备科技人才战略体系制定，明晰战略实施流程，提炼战略实施核心内容

在战略体系制定时，必须树立战略的权威性和严肃性，并保持严谨态度，不能朝令夕改，以便能坚定地按照原有战略所确定的发展方向执行下去。在装备科技人才战略实施时，梳理出几条主要的实施链条，并明晰每个实施链条的工作和业务管理流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用规范的管理流程去推动各级组织执行者的工作。另外，在每个实施链条中提炼出几个核心内容，以便各级执行者能够优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际，对于相对当今国际战略环境需要优先考虑的装备科技人才要加大战略投入，既满足战略急需，又提高装备科技人才战略实施工作的效率和效果。

（二）建立装备科技人才战略实施的相关培训体系，配合战略实施工作，进行专业培训和重点培训，为战略实施创造宽松的工作氛围和工作条件

建立装备科技人才培训体系包括培训课程体系建设和培训制度体系建设。培训课程体系建设包括根据装备科技人才分类明确各类人才的能力素质要求和任职岗位要求，而后针对每一类别、每一层次设置相应的培训课程进行分类培训、重点培训和专业培训；培训制度体系建设包括培训考核管理、鼓励和淘汰机制建设等。

（三）设立清晰的战略执行的实施目标，以及实现目标的进度表，实施目标管理

对装备科技人才的知识结构、职能结构、年龄结构、培养模式等战略目标要给出可衡量和可检测的战略指标，不能模棱两可。再者，装备科技人才战略执行的实施目标一经确定，务必要层层分解，并落实到位，具体到职能部门。

（四）建立合理有效的绩效考核、激励和淘汰机制

对于装备科技人才战略实施工作，考核和激励是提升战略执行力最有效的方法之一。定期或不定期的考核与检查能确保战略执行的稳定性和有效性，防止战略执行的“虎头蛇尾”。

（五）建立科学有效的控制系统

对装备科技人才战略执行过程中的关键流程进行简洁、实效、操作性强的控制，而不是对所有的程序进行控制。按照战略实施要求，抓住关键性环节，尽快予以实施，实现有效突破。在军内外各个层面，分别设立战略实施的各级领导和实施小组，并按照各自工作职责，尽快配置人员到位，有效启动组织保障机构体系的运行，确保规划有效落实。先期启动几个关键性战略实施工作，实现战略实施的重点突破，并有效带动和带活其它战略实施工作，最终达到总体战略目标。

参考文献

[1]王通讯.人才战略规划的制定与实施[M].党建读物出版社,2008.

[2]顾英伟.人力资源规划[M].电子工业出版社,2006.

[3]彭剑锋.人力资源管理概论[M].云南教育出版社,2008.

[4]中共中央组织部干部一局.人才规划战略研究报告[M].党建读物出版社,2002.

关于量化考核的几点说明 篇8

一、教学

1.课时统计：为2012-2013（2）学期及2013-2014（1）学期课时，按第二轮聘任方案统计。

二、科研

1.论文：

（1）第二作者50%、其他作者20%计分。通讯作者或责任作者按第一作者计分。

（2）论文要正式出版的刊物，证明不可以使用。

2.科研及教改等项目：要求教研室主任要有教研室科研汇总控表。

三、公共事务

1.教学评价：2012-2013学年（1、2)学期。（教研室主任可以到段克勤处核实）。

2.大学外语四级通过率：一年之内两个学期任课班头数之和除2(含梁希班)。

3.考试：校内公共考试含：研究生入学考试、大学英语期末考试2次、大学英语竞赛、梁希班选拔赛、四六级考试2次、商务英语证书考试、专四专八考试、学位考2次以及非本人课程考试。

4.集体活动：

（1）工会活动：运动会、乒乓球比赛、基本功学校决赛、羽毛球比赛、排球等

（2）学院：学院搬迁、座谈、宣讲、学术报告、迎新大会、表彰大会、毕业典礼、十八大

学习报告等

（3）学校会议：指定参加的学校会议、报告（如：七一表彰大会、政治学习报告、教学会

议）等。

5.组织和参加学术会议：

业务培训：含跨校交流、校内外业务培训（如：语言实验室软件培训）、骨干教师培训（如：高教社、外研社组织的）、就业说明会、支部书记培训等。

6.获奖：

（1）综合类：家骐云龙优秀教师奖、我心目中的好老师、十佳班主任等

（2）单项奖：优秀班主任、工会评选的奖励、党员奖励、基本功组织奖、大学英语竞赛组

织奖等

7.捐款、捐物: 雅安灾区、患病同事进行爱心捐款、捐物。

8.公共考试命题等：研究生入学考试、考试院国家考试、BFT考试、全国职称考试、商务英语证书考试等。

9.校外学术活动：“参与组织跨校学术活动和学术会议”指与外校合作或联合组织学术活动和学术会议，外校为主，我校为辅。“受邀讲座、项目评审、论文答辩”指受外单位邀请做学术讲座、担任项目评审专家和研究生论文答辩委员或论文评阅人等。

10.校外学术兼职：学会理事、有聘书的专家（如：BFT、考试院发的），没有聘书不算。

11.班主任担任第二个班级的按50%计算公益量化分，第三个班级的按20%计算；调换班主任的根据工作量两人计分。

考勤执行制度 篇9

考勤执行制度（试行）

一：事假

公司不鼓励请无薪事假，一个月内不允许请三天以上的事假，特殊情况下每年最多可休15个工作日的无薪事假，事假最少以4小时起算，一次不可超过5个工作日，事假所扣工资为30元/天。二：病假

病假，职员生病时，须向部门经理和总经理请假，将假条交到人力资源部，事后提交医院证明或医院开具的诊断书。经总经理、部门经理同意后按病假处理。否则，按旷工处理。病假每月累计超过3天按事假处理，病假工资按

三：婚假

婚假，职员在本公司服务期间结婚，持结婚证明书，给予婚假3天，晚婚职员给予婚假7天（含双休日）。婚假期间工资按有薪假发放。四：丧假

丧假，职员的直系亲属（父母、妻子、子女）死亡，给予丧假三天，需赴外地处理丧事的，按照路程远近另给路程假，丧假为有薪假。五：迟到、早退、脱岗、旷工

上班迟到、早退、脱岗5-30分钟内扣发20元一次，迟到超过30分钟的按旷工一天处理，提前30分钟以内下班者按早退处理，早退一次扣发20元一次，超过30分钟者按旷工一天处理；脱岗30分钟内20元一次，超过30分钟者按旷

工一天处理，旷工一天，扣发100元，一个月累计旷工3天的作待岗处理，待岗期间只发生活费。

六：加班

周末加班或节假日加班工资为基本工资/22×加班天数×2

关于2014课程设置的几点说明 篇10

一，在原课程计划的基础上，一至四年级的数学由四节增加一节(校

数)设为五节（从该年级校本课程拿出一节）。

二，增加诵读与书写的内容，由各班语文老师负责。

三，每班每周第二节体育安排为体育与健康，课时为每两周上一节（即

单周为体育，双周为体育与健康），一二年级没有体育课的当天活动课内容为体育活动，即课表中的《体活》

四，朝读的安排。一至二年级为三节语文＋两节数学，三至六年级为

关于C#静态构造函数的几点说明 篇11

关于C#静态构造函数的几点说明

静态构造函数是C#的一个新特性，其实好像很少用到。不过当我们想初始化一些静态变量的时候就需要用到它了。这个构造函数是属于类的，而不是属于哪里实例的，就是说这个构造函数只会被执行一次。也就是在创建第一个实例或引用任何静态成员之前，由.NET自动调用。

以下是引用片段：

class SimpleClass

{

// Static constructor

static SimpleClass()

{

//

}

}

在使用静态构造函数的时候应该注意几点：

第一，态构造函数既没有访问修饰符，也没有参数。因为是.NET调用的，所以像public和private等修饰符就没有意义了。

第二，创建第一个类实例或任何静态成员被引用时，.NET将自动调用静态构造函数来初始化类，也就是说我们无法直接调用静态构造函数，也就无法控制什么时候执行静态构造函数了。

第三，个类只能有一个静态构造函数。

第四，参数的构造函数可以与静态构造函数共存。尽管参数列表相同，但一个属于类，一个属于实例，所以不会冲突。

第五，最只运行一次。

第六、静态构造函数不可以被继承。

第七、如果没有写静态构造函数，而类中包含带有初始值设定的静态成员，那么编译器会自动生成默认的静态构造函数。

文章来源：国家音乐基地数字娱乐学院原文出处：http://

关于申请报到证回原籍的几点说明 篇12

一、本省报到证到市级教育局；

二、外省报到证根据各省不同的要求派遣；

三、档案是跟着报到证走。但户口和党员组织关系可以跟报到证，也可以另外迁移。户口只能是去工作单位、回家、去配偶处三种。党员组织关系是工作单位、家庭居住地。

考勤制度补充说明 篇13

根据公司发展，公司员工人数不断增长，经公司研究决定，采用新的考勤方式——考勤机进行考勤。针对考勤机的使用，现有考勤制度补充如下：

1、在考勤机里，已录入每个员工指纹，均可进行打卡，打卡成功后会在考勤机页面上出现你的考勤编号，并伴有“谢谢”的提示音；如果打卡失败，会出现“请重按手指”的提示音。打卡之前，请确保手指干净，无污渍、无油渍、无水渍。

2、根据公司上下班时间，分为早晚两次打卡，早晨打卡时间为8:30之前，下班打卡时间为18:00之后；早晨8:30之后打卡为迟到，下午18:00之前打卡为早退，员工当月迟到、早退超过30分钟或累计次数超过3次的，以旷工一天处理。（注：春冬上午上班时间为9:00-12:00，下午上班时间为13:00-18:00；夏秋上午上班时间为8:30-12:00，下午上班时间为13:30-18:00）。员工打过上班卡后必须马上进入工作岗位，无正当理由不得无故外出及回宿舍办理私事，违者根据其情节每人/次处罚10-50元。

3、员工因外出办事无法及时进行打卡签到的，可进行补签到（签退）；需填写《补签到（签退）审批单》，由部门主管签字后方为有效；如无《补签到（签退）审批单》的，视情况按照迟到、早退或旷工处理。若已实际正常上下班却因个人原因未进行打卡，需填写《打卡异常单》，由部门主管签字方为有效。当月因个人原因填写《打卡异常单》超过5次（含5次）的，记旷工一天处理。

4、员工需要请假的，需提前填写《请假申请表》，由部门主管签字后方为有效，部门主管请假需经总经理同意方为有效；如有因特殊情况不能提前填写《请假申请表》请假的，需进行电话请假，回公司之后马上销假，并补填写《请假申请表》由部门主管签字之后方为有效。如无《请假申请表》，将按旷工处理；员工请假天数达7-10天，将扣除当月1天带薪休假休息日。员工请假天数达11-17天，将扣除当月2天带薪休假休息日。员工请假天数达18-24天，将扣除当月3天带薪休假休息日。员工请假超过天数达24天以上将没有当月带薪休假休息日。另外，请假超过3天为长假，需请长假的员工必须提前15天向行政部申报，经部门主管和总经理批准后，做好工作安排方可休假。

5、公司将严格按照打卡时间进行考勤，所有的表格如补签到（签退）审批表、打卡异常表、请假申请表等必须在2个天之内交到行政部进行备案，逾时作未打卡处理。

6、自2014年10月23日开始，正式使用考勤机进行考勤。

附件：1.补签到（签退）审批表

2.打卡异常表

3.请假申请表