《团队执行力》观后感——-心态

《团队执行力》观后感——-心态（精选10篇）

《团队执行力》观后感——-心态 篇1

《团队执行力》观后感——-心态

在尚莱雅培训的“团队执行力”这堂课中，让我印象最深，也最受鼓舞的就是心态的调整。通俗来讲心态就是三个方面：为什么要做，自己能不能做，做了后果自己能否承受。在工作中，特别是来到一个新的环境，有很多东西需要去适应。那么此时就需要摆正心态，脚踏实地一步步的学习。自古大家都知道人无完人，有时候不完美才美，这样我们就有上升的空间，才能不断的自我完善。这也是建设团队的基础，把每个员工的优势发挥出来，实现最大化原则。如果不能改变环境，那么就试着改变自己的心态。

陈老师在分析员工的特色时就说道，团队中总会有三种“特色”的人存在。1.找借口，2.鸟头族，3.推责任。在工作中，我们除了要做好本职工作外，也要及时完成领导交给的临时任务。这就是我们为什么要做？因为我们是公司的一份子，和公司的发展是息息相关的。工作在表面看来是在为老板做，其实就是在为我们自己，天下没有免费的午餐，有付出才有收获。我曾在一篇文章中看到这样一段文字：你花个6块钱买个便当吃觉得很节省，有人在路边买了一块钱的馒头吞咽后步履匆匆；你周六上课觉得很累，打个电话财政的许多朋友连续加了一个人的月的班；你八点起床看书觉得自己很勤奋，上微博发现曾经的同学八点就开始在面对繁重的工作。其实你真的还不够酷，还不够勤奋和努力。所以如果我们摆正心态就可以知道，其实我们很幸福了，我们需要的是珍惜而不是抱怨。第二种鸟头族就是所谓的嘴巴尖，眼睛红，心胸狭窄。陈老师在课中说过，合适的人才的在合适的位置，这个我理解的是个人要对自己定位清楚，就好比汽车的方向盘，找对了方向才能继续前行。也就是说自己能不能做。我想没有哪个公司不爱才，不惜才，关键是你是否有才。我记得我刚进公司的时候庄总就对我说：“我们公司只要你能力你就可以上！”有执行力的团队都知道，没有完美的个人，只有完美的团队。《论语》中讲到：知之为知之，不知为不知，是知也。这句话就是要问自己到底知道不知道，对自己正确的认识才是帮助你成长，相反就会成为你的绊脚石。(心得体会　)在团队中也是一样的，不知道没关系，只要你肯学习。没有人生来就是会走路和说话，如果觉得自己不够好，那么就努力的学习吧。第三种就是推责任，以前看《大话西游》，其中有句台词，唐僧对孙悟空唱到：黑锅我来背，送死你去。虽然只是一个调侃，但从中也影射出当下的一种现状。好事都想往身上揽，坏事都会向外推。这也是陈永亮老师说过的习惯，习惯了这样习惯了那样，但这不是理由，是借口。呼应了心态的第三点，做了后果自己能否承受。做事要有担当，这是做人的基本品德。

心态和能力决定我们团队成员的一切。态度决定高度并能保持价值观的一致性。我们不能改变别人，也无力改变环境，唯一可以改变的就是自己。我们需要被别人肯定，也要学会先肯定别人。网络上曾流行的一句话说道：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。为了自己，也为了这个大团队，要调整心态，完善自己，审时度势的处理每件事。大家共进退，使自己在岗位岗位上把自身的能力发挥到极致。

《团队执行力》读后感 篇2

看《团队执行力》一书时，不断结合自己的所见所闻，所处的环境和状况理解、分析，收获颇丰，很多管理、做事方法在工作上、生活中有可以借鉴之处。当今中国经济的高速膨胀，不断扩大的贫富差距，竞争激烈的市场和职场，让绝大部分人有物质上的欲望，物质欲望产生经济压力，或大或小，这种压力可能是正面的，也可能是反面的，我想对大多数人是正面的，我们总是努力摆脱压力，压力成为动力，有的人结合自己的理想去奋斗，有的人利用自己的爱好、特长去赚钱，有的人工作是一种习惯，无论为何目的努力工作，付出与回报在长时期内是成正比的，经济上是最直接的回报，升职、达成目标、实现理想等使人感情上得到充实。一个人已经不能作为完全独立的个体存在，个体目标的实现、理想的生活离不开团体，若要达到完美和谐的状态，应该是融入团体，在工作上即是团队。

要达到个人目标与团队目标契合，共同成长，融为一体，那么研究团队对个体的意义无疑是重大的。《团队执行力》一书开篇作者谈到国家间经济竞争实质上是各国顶尖企业之间的竞争，优秀的、成熟的企业竞争实质是核心团队竞争，企业的品质、成本、服务、营销、创新等都把握在人手里，而且不是一个单个的人，是团队。本书围绕团队建设的“队、形、势和企业文化”四个维度展开论述，团队中主体是中高领导，虽然我目前作为一个小职员，从如何保证“执行力”的角度去看时，温习了管理学中一些科学和艺术的方法，重新感受了团队的整体和融入团队的过程，也发现了在日常工作中一些忽视的环节和问题。

首先清楚要融入所在的工作团队，态度决定高度，端正态度，明确目标。要去研究团队的大小目标、运转模式、管理方法，认识团队的任务、口号、文化等等，这是认知阶段，这个阶段是不间断的，当今时代科技和社会发展迅速，团队要保持竞争力，在不断地变化着，个体在工作中要跟上企业的步伐，跟上团队的节奏，不掉队。

第二，参与到团队活动中，进一步了解团队，熟悉团队建设中的“队”，即人；学习“形”，即体系、体制。了解团队中每个人的角色，特别是和自己有工作关联的人，磨合沟通，为与其将来的合作做准备。了解企业、小团队做事的流程、方法、体制，没有规矩不能成方圆，熟知企业、团队已有的规矩，为有效沟通做准备，才能顺利开展工作。

第三，特别重要的一点，认清自己的角色定位。只有定位好角色，才能完成并更新自己的任务，保证工作质量，提高工作效率。在这个过程中，沟通尤为重要，能力、经验是长时间积累形成的，要做一件事时往往不能临场发挥，更重要的是沟通，在目标、方法上达成一致，技术和细节上一步步攻克，保证执行力。第四，做一个能够给团队添“势”的个体，团队士气可以说是个体心智的结合，做一个追求个人价值的个体，在团队里一定是积极向上的，个人心智凝聚成团队士气，创造价值，有了价值才被肯定，信任，才能进一步融入企业，融入团队。

以上几点仅仅是《团队执行力》一书的初步体会，在实际工作中有很多地方需要提高、完善，要同时或者交叉的持续进行。在瞬息万变的市场竞争中企业要跟上时代，团队要不断更新，个体自然要跟紧步伐，适应、习惯了现有的模式，不能“乐不思蜀”，理智的分析、更新、重新定位自己的角色，结合自身的需求和目标去在团队里工作，接受并认可团队，为团队带来价值，趋于个体与团队的完美结合。

团队执行读后感) 篇3

书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。1994年4月5日下午两点，一个德国经销商打来电话要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。两天内发货意味着当天下午所要的货物必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能？此时，海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全员全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，确保每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时，他非常吃惊，从吃惊再转为感激，并破例向海尔写了感谢信。

从这个事例不难看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗！

书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。

再看看我们所在的山东电建一公司。公司成立50 多年来，辗转大江南北，先后创造了5万、10万、12.5万、20万、30万、60万、66万千瓦机组施工工期最短记录, 总装机容量达1900多万千瓦，居全国火电施工企业前列。今年，山东电建一公司装机容量高达556万千瓦，再创历史新高。成绩的取得，离不开公司一代代电建职工的拼搏努力，离不开公司上下团结一心、共同奋斗的协作精神。50多年来，公司在为国家做出贡献的同时，也锻造了一支素质过硬、作风扎实的队伍，涌现出一大批岗位成才、本领过硬、思想进步的骨干人才，像全国劳模朱菊儿、张永江等等…… 一公司人为了电建事业，四海为家，拼搏奉献，用实际行动诠释了团队精神的巨大能量，为公司赢得“电建铁军”的美名。

众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移！山东电建一公司历经50多年的风雨历程，沉淀出特有的铁军文化、特有的团队精神，谱写出了一曲曲艰苦创业、团结奋进的辉煌乐章。在当前市场经济大潮的拼搏中，在公司走向世界、参与国际竞争的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”！

内容简介

团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。

本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。

另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活泼，而非晦涩空洞或板起面孔说教之词，这就拉近了作者与读者之间的距离，使最基层的团队都能找到自己的位置，最不起眼的执行者都能得到应有的尊重。

赢在执行（员工版）读后感

众所周知战略、人员与运营流程是决定一个企业成功的三个决定性要素，但诸多具备这三大要素的企业为什么在自身发展过程中或在和同行企业的竞争中仍遭遇重重困难，最终难逃衰败命运呢？“华人管理教育第一人”余世雄先生在《赢在执行》（员工版）一书中提出“执行力决定企业生死存亡”！执行正成为企业成功的一个关键因素！执行是一门教会大家学会如何完成任务的学问。一家公司之所以领先或落后于其他公司，之差别就在于双方执行的能力不同，如果一家企业在执行方面比其他企业做得好，它就会在各个方面领先于其他企业。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。但是根据执行人基本素质高底，他对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度不同导致其对执行的理解不同，所以正确的执行是做到真正执行的关键。

通过学习认识到：企业的成功与失败取决于企业的执行力，但我们也曾看到在实际工作中执行经常受到阻挠，有时领导下达的工作任务，基层不能完全理解，在完成过程中积极性不高，造成工作完成质量有限。其实这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是员工工作不认真，不努力，而是对这项工作的重要性不理解。很多执行力不强的员工认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。通过学习本书，充分认识到到这种想法是片面的，是没有从整体利益上看待问题。另外企业执行力偏差的原因还表现为：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题，再加上部分员工不能也不想坚持公司的制度与标准，就造成执行力更大偏差。

提升企业的执行力、提升团队的执行力、提升员工个人执行力是关系到企业发展成败的关键因素。如何提高员工执行力，主要有以下几点体会：

1.公司的兴旺发展直接关系个人职业生涯发展，要将公司的战略目标、策略融入自己的工作当中，激发自身对提高执行力的激情，发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作，努力创造出一流的工作成绩。

2.对工作目标要充分了解和详细分工：常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。要对各部门、各岗位的职责范围、完成质量标准以及完成时效进行细分和量化，执行力才能得到保障。

3.企业要建立良好的管理机制，用科学公正的标准去衡量，制定合理的奖惩制度，把激励制度和执行力紧密联系起来，以公正、透明的激励机制强化执行力。使每一位员工的权利和义务、贡献和收益都能相匹配，营造一个团结、和谐的氛围和公平、公正的环境，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

4.建立完善的流程和规定，严格按照流程和规定做事是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。形成规范的、有章可循的管理制度，统一尺度，统一标准，一视同仁，废除了“人管人”的陈旧管理模式，实行“制度管人”的先进机制。

5.建立通畅的沟通渠道，员工的想法可以通过沟通方式提前讲出来，与领导进行交流，献计献策。但是一旦工作任务下达，就应该像军人执行命令一样，并通过自身努力圆满完成公司下达的工作任务，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

6.让正确的人做正确的事，各层次的管理干部要具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，要与领导层同心同德，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，员工工作起来才能有快乐感、荣誉感，才能对本公司的决策和目标义无返顾的执行。

7.要建立跟踪机制，管理者要常抓不懈同时不断接受反馈。一项工作布置下去，如果密切跟踪，时时关注，最后的结果就会会符合大家的期望；但是如果布置以后，不去关心和追踪，最后可能造成期望和结果的背离。长此以往公司的目标将难以实现。

8.细节决定成败。做任何事不仅要讲速度，更要追求完美，百分之百完成工作任务。

9.树立责任心。本着下级对上级负责的态度，发现任何偏差及时纠正，将不成功消灭在萌芽状态。

无独有偶，胡丽云总经理在2010年1 月27日的重要讲话中也提出了要在公司内部建立“诚信文化、合规文化、绩效文化与执行文化，”胡总讲到：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。要进一步树立强烈的责任意识和进取精神，每一个人都要把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认真尽力、不折不扣地履行自己的职责。要不断努力强化时间观念和效率意识，提高工作效率和决策效率，形成勤勉敬业的良好氛围。通过对胡总经理讲话的学习和贯彻执行，公司内自上至下执行力得到了明显的提升，主要表现在： 1.政令通畅，公司政策得到积极贯彻执行。

2.树立“以人为本”的管理思想，充分发挥员工个人能力，员工积极性得到了充分调动，公司凝聚力大大增加。

3.加强内控，确保合规经营，防范和化解风险。4.调整架构、梳理流程，逐步实现“制度管人”机制。

5.建立良好沟通渠道，每月召开总经理沟通会，使总公司、分公司之间；员工和总经理之间得到充分交流沟通。

6.建立责任追究制度，奖优罚劣，让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位。

但我们同时也看到，公司内部也还存在一些不尽人意的地方，主要表现在： 1.对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。2.得过且过的思想严重，工作推脱、拖延，不愿担当责任。3.工作有布置没跟踪，造成结果偏差。

4.对细微的偏差或不良苗头没有敏感性，可能造成不良后果。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。要不断提高执行力，在执行过程中及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。作为核保团队，肩负着客户服务与风险管控的双重责任，核保师要不断提高业务技能，掌握承保技能，在提高执行力方面我们应避免上述不良现象，还应进一步做到：

1.将公司经营方针，结合到实务工作中。2.洞察市场变化，而且要把握好“原则性”与“灵活性”的统一，把握好“质”与“量”的尺度，最大可能的促进销售。

3.树立核保为销售服务的意识，核保的实质是保证业务质量，确保公司稳定健康经营，并非是限制销售。核保必须以为销售服务，促进业务发展为前提，把业务管死，或者过于追求质量束缚业务发展，将失去市场，失去生存的根基。4.核保师要为客户提供诚信、优质和高附加值的客户服务，加强与业务部门、分支机构、销售人员的工作沟通，切实为分支结构和销售人员解决实际问题，为销售一线服务。

5.加强与同业公司和再保险公司业务流程，通过提供有竞争力的客户服务，促进新业务增长，站在一切为了提升公司价值的高度，为客户提供满意的服务，为完成公司总计划目标而努力。

6.保质保量的按时完成各项工作任务。

7.对苗头性问题增加敏感性，尽早化解消灭风险。

赢在执行！高效执行，我们也能做到！

有人说，在非洲的草原上，如果你看见羚羊在奔跑，那可能是狮子来了；如果你看见狮子在躲避，那可能是象群发怒了；如果你看见成群的狮子和大象集体在逃命，那一定是蚂蚁来了。就是这些渺小微弱的蚂蚁，它们依靠团队的力量，团结奋进，无坚不摧，就连兽中之王狮子和大象们遇到它们也要退避三舍。所以，我们长沙建筑工程学校的员工也要象蚂蚁一样，紧密团结在以蒋校长为首的学校领导班子周围，团结奋进，勇于拼搏，打造出一流的教学质量和一流的管理团队，在市场竞争中我们才能立于不败之地。

我们每一位员工深深知道：我既然选择了这个团队，我就要用青春的激情和成熟的热情与她拥抱，用百倍的努力与队友一起让这个团队象大海一样辽阔，让这个团队永远象春天一样生机盎然„

管理启示：多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。

执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：

1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零售业巨头，从他的创始人山姆.沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示.1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。

2、视同事为合伙人，与他们分享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。

3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以接受挑战的机会，也是对他们的一种刺激。

4、坦诚的交流与沟通。

5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时们在被感激的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。

6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。如果每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好准备顶住各方面的压力，毫不动摇。

本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：

一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。

1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。

2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。

3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。

4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。

5、论功行赏，奖优罚劣。

6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。

7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。

二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克.戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

本书的第三部分讲到执行力组织的核心流程设计，即人员流程、战略流程、运营流程。人员流程是对战略执行过程中人员因素的界定。传统的人员流程非常注重人们当前和以往的表现，以此来决定此人的任用，而执行力组织的人员流程则要求注重人的潜力，使之与下一个阶段目标相结合。因为评价一个人的能力如何更重要的是看他能否做好明天的工作。战略流程，在一般情况下是界定组织发展方向的问题。战略不是一堆数字的简单堆砌，他应该是一份详细、具体的行动指南。好的战略必须以事实和数据为基础，如果缺乏事实基础和具体可行的方案，战略就有可能成为宣传的口号和毫无意义的愿景规划。如果要真正做到这一点，就要求领导者必须亲历亲为，深入到工作的第一线，深入到员工中去。吉列公司的董事长吉姆.基尔特斯，从他身上我们看到了一个身体力行、亲自参于的领导人。他没有梦想吉列宏伟的愿景，而是工作到深夜，考虑卖电池应该使用六只包装还是八只包装。他行程数百英里，与吉列的销售人员一起出差，走访商店，视察仓库、制造厂。他研究吉列的广告，并仔细阅读消费者的反馈。运营流程，是对人员开展工作进行指导、说明。领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线。领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则，就是要拐大弯。也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，战略的制定与实施都必须依赖与人员。

通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。作一名普通的工作人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任

《执行力》读后感

------刘长营

执行力是一个企业单位成败兴衰的重要因素，衡量一个单位运行的优劣不仅要看他们有没有制胜的战略、具有市场法则，也要看他们做了什么、怎么做的、效果怎样，结果则是

执行力的具体体现。

在实际工作中真正热爱我的工作，每天尽我所能把工作做的力求完美，尽量让周围的人从

我这里感染到这种热情。

我理解执行力这个核心意思是说企业有管理者和被管理者之分，但实际工作中只有工作者。自己应当以扎扎实实的工作，多看到其他人身上的优点，并通过各种手段使他们发扬这种优点改正身上的缺点。死盯着别人缺点不放对工作不会有任何帮助，和谐一致的工作

氛围是提高工作效率的很好手段。

实行奖励机制也是提高执行力的武器，更重要的是日常工作中的激励。让每个人每天上班前都接受新的挑战，唤起他们的积极工作欲，激励他们迎接挑战战胜挑战。同时适时的奖励我觉得亦能起到事半功倍的效果。对同事们身上的缺点与其耿耿于怀不如通过自己的言

行使他们自己意识到并改正这些缺点。

工作时和同事们坦诚交流与沟通也是提高执行力的法宝，山姆认为“尽可能的同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解就越深，对事情也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻挡他们”。因此信任我的同事，最大限度的发挥集体的力量，是搞好我们

营业部工作基础。

《执行力》一书为我们提供了一面镜子，一个途径，一种方法，如何运用书中的道理、思想指导完善自己的实际工作会成为自己以后工作的重点。做一件事过程固然重要，可一个现代企业更注重的是事情的结果，而熟练的掌握驾驭执行力，会使事情的结果变的更符合我们做事的初衷。

团队和心态 篇4

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。

一、合作弥补能力不足：

每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。

有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。

二、携手才能做出更大的蛋糕：

过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。所以那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。后来人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮助带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮助照看一下小孙子小外甥，相互帮助，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮助。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。

遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，绝对不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗？

三、合作能增强企业的生存力：

同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。

四、团队建设需要集思广益：

所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切稀奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的力量将会是无与伦比的。

在生活中，大家也许会有这样的体会：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，假如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10 次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到集体中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。

五、不团结导致失败：

我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的新闻，必会看到这样一个报道：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群铁路公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。

曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者最多可以坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回答是：最不能忍受的就是孤独。人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团队精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。

每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。它们已消失得无影无踪，但留下了很肯定的证据，不团结就会造成灭绝的命运。

六、“窝里斗”与内耗是建设团队精神的最大障碍：

尽管人们都知道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理，可在我们现实生活中仍会经常出现“窝里斗”的现象。有人打了一个比方，说中国是“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”日本是“每个单独的日本人，看起来像是一头猪，可是三个日本人加起来就是一条龙”；英国人是，“一个英国人，一个呆子，两个英国人是一场足球，三个英国人，就是一个不列颠帝国”。柏杨在《丑陋的中国人》中曾这样写道：“至于中国人的窝里斗，可是天下闻名的重要特性。每一个单独日本人，看起来都像一头猪，可是三个日本人加起来就是一条龙，日本人的团队精神使日本在商业上所向无敌，中国人做生意，就显出中国人丑陋程度，你卖50，我卖40，你卖30，我卖20。所以说，每一个中国人都是一条龙。但是三个中国人——也就是三条龙加在一起，就成了一条虫，这些话虽不尽客观，却也事实在在道出了某些国人的劣根性。所以说，只要发生了“窝里斗”就没有团结可言，更不用说团队精神了。“内耗”浪费着每个人的能量，“窝里斗”没有赢家。

七、团结就是力量：

在军营里经常可以听到这样一首歌：《团结就是力量》。歌中唱道：团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。这首歌曲唱出了团结所产生的巨大力量。当我们还在为团结而呼吁时，让我们来看看蚂蚁，在动物界中及富团体精神的代表：一个蚂蚁的力量很弱小，但是它们却能将是它们体重几十倍甚至上百倍的食物从远出抬回“家“中，靠的就是团体作业，联合起来才有力量。

八、双赢的竞争才有助于团队的发展：

团队精神不会自发产生，需要人们有意识、自觉地来培养，首先就要从改变观念开始。现代社会是一个高度竞争的社会，激烈甚至残酷的竞争常常使人们联想到自然界的法则：弱肉强食，适者生存。实际真的如此吗？竞争使人们将自己潜能最大限度地发挥出来，每个人都做得比自己以前好，真正的竞争应该是双赢的，尽管在与他人比较时有高低之分，所以竞争只让大家都变成强者。竞争不是靠尔虞我诈，而是挖掘自己的潜能，相互合作，这将使你发挥出更大的能量。特别是在像我们这样的生产团队，相互依存度非常高，发扬团队的精神，就尤显重要。这是我们共同的目标，也有助于团队精神的发展。

团队合作意识是指团队和团队成员表现为协作合为一体的特点，团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。力量和成功是相辅相成的。因此任何人只要拥有这项知识及能力和谐地联合个人思想的原则而发展出力量，就能获得成功。

心态决定命运

你的心态是你的真正主人。

世界是一面镜子：你皱眉视之，它也在皱眉看你；你笑着对它，它也笑着看你。

人与人之间没有太大区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微区别，但正是这一点点区别决定了20年后两个人生活的巨大差异。

心态改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，命运就跟着改变。

决定一个人命运的并不是环境，资源、机遇等外界因素，关键在于一个人持有什么样的心态，阐明良好的心态胜过一切这一普遍适用的深刻的人生哲理。不论处于何种环境和条件下，都要保持一颗积极的心态，摆脱消极心态的束缚，以阳光的心态看待世界、人生。对待生活、工作，掌控自己的命运航向，收获事业、财富、健康、幸福和成功。

人不能选择命运，但可以选择心态；

有什么样的心态，就有什么样的命运。

·有些时候合理的是训练，不合理的叫磨炼；决定命运的不是什么环境。不是什么能力，也不是什么机遇。而取决于什么样的心态。

·积极的心态孕育成功的果实。消极的心态孕育失败的萌芽。

·有什么样的心态。就有什么样的人生，心态决定命运。心态决定一切，心态决定命运。

每个人终其一生。总要遇到各种问题.烦恼、矛盾和困难，挫折和失败不可避免。面对人生的困局和障碍，不同的人会采取不同的心态，从而也就导致两种有天壤之别的人生结局：成功的人生和失败的人生。

《团队执行力》观后感——-心态 篇5

□前言：10分钟！

1、破冰故事 ：幸福在猫尾巴上；

2、自我介绍；

3、提问美发业存在的问题：？——钱难赚！

4、今天培训的安排：

A、2—3个小时，中间休息一次5分钟；

B、会有一些互动、很大知识量；

C、授课形式：回答问题；

D、课程结构：先达成基本共识、教一些专业方法、最后给一些建议、同时留一些作业；

5、讲在前面的话：

A、大家见到超过100岁的人吗？超过200岁？——人一定会死！珍惜时间！珍惜生命！

B、每个人命运不同：好命、烂命都有！命是天定的，但运可以自己去争取！——我们要让自己活得精彩些！

C、精彩人生要很多东西来支撑的！其中一个是：钱！

D、那就要努力工作赚钱！

E、大家是否都要努力工作赚钱呢？

F、结论：一定要能力工作赚钱！

6、上课能学好的建议：态度决定一切！

A、集中精神听讲，尽量配合老师；

B、如何配合：排整齐——坐好、点头——要勤、微笑——要多、鼓掌——要响且齐、记笔记——要快；

C、练一下；

第一个问题：5分钟！

〇怎样才能在发廊里赚到钱呢？

赚钱=强烈的赚钱欲望

+赚钱机会

+勤奋工作

+专业能力

+人际关系良好

+团队默契配合+坚持到底

+好运气

第二个问题：10分钟！

□怎样才能有强烈的赚钱欲望？

1、作业：填表！5分钟！

2、找到自己赚钱的动机——写出三个这一生一定要做到的事！

3、每当遇到无法克服的困难时想想我的动机！一定要完成的事！完不成，比死还难受！

4、结论：

A、为什么干永远比怎样干更重要！价值取向！

B、知己知彼，百战百胜！知己不知彼，一胜一负！不知己不知彼，百战百殆！

C、知己排在知彼的前面！

D、了解自己比了解对手更重要！

5、作业：

A、回去继续找到自己的赚钱动机！

B、告诉你身边的所有人！

第三个问题：10分钟！

〇想赚钱，但没机会能赚到钱吗？

1、盘点店里有哪些员工赚钱项目：老板增加外卖项目（抓住机会）；

2、给客户电话增加见面机会（联系客户、建立好客情关系）；

3、机会难得，难得机会！外卖、轮牌客人、老板聘用、发型师传授、公司培训等；

4、业务员最悲哀的事：见不到客户——没机会销售产品；

5、如何做一个让老板喜欢，并愿意主动加薪、晋升、给好机会的员工？

A、完全责任；

B、愿意在自己能力范围内付出自己更多的能力和才华；

C、不断学习使自己的能力尽快达到：可以为公司创造利润的程度；

D、服从老板的合理及不合理的工作要求（有道德底线）；

E、愿意做自己职责以外的工作并能很好的完成它；

F、其他有利于公司发展、赚钱的工作；

6、结论：

A、天生我材必不一定有用！

B、需要有机会才行！

7、回去的作业：

A、鼓励老板增加赚钱项目，并表态努力推广——领导的最高境界是领导上级；

B、联系客户多来店里消费；

C、努力工作，让老板主动加薪！

第四个问题：10分钟！

□想赚钱，但不够勤奋能赚到钱吗？

1、同事的影响：远离消极，磁场的重要性；

2、个人懒惰：想想自己为什么背井离乡来深圳打拼？有什么事这辈子不办就比死都难受？

3、喜欢做与必须做的区别；

4、结论：成功=99%勤奋+1%天赋；

5、回去的作业：

A、写下自己一定要赚钱的理由；

B、告诉身边所有的人，并让他们提醒你；

C、人不需要被教育，但非常需要被提醒；

第五个问题：10分钟！

〇想赚钱，但没有专业能力能赚到钱吗？

1、专业的定义：程序、流程、步骤、方法；

2、专业能力：洗头、按摩、销售、沟通、服务、配合、成交等；

3、严格训练的结果：名师不出高徒，只有严师才出高徒；

4、除了天赋以外，任何能力都可以透过训练达成；

5、结论：有本事吃肉！没本事吃屎！

6、回去的作业：

A、参加一切可以参加的学习和训练；

B、严格要求自己练好所有的美发技能，刻苦练习；

C、台上一分钟，台下十年功；

第六个问题：10分钟！

□想赚钱，但人际关系不好能赚到钱吗？

1、《做人》不等于《会做人》：举例说明《会做人》——谦虚、不装叉、配合老板同事、愿意帮助同事等；

2、给别人面子就是给自己面子，关心别人超过关心自己，助人即助己；

3、上半夜想客户，下半夜想自己；

4、各种关系的处理：上下级、同事、客情、亲人；

5、结论：人脉=钱脉！

6、现场的作业：

A、从身边的人做起：马上去关心你的上级、老师和同事；

B、表示感谢，对自己又不好的地方进行自责，表示以后要怎样做等！

第七个问题：10分钟！

〇想赚钱，但没有团队的配合能赚到钱吗？

1、二人同心，其力断金；一个筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团；

2、团队凝聚力训练：

A、店长带领选个口号；

B、口号的作用：参与多了就变成事实了、提气、互相影响！

C、一起喊口号！

3、结成互助小组：发型师带助理；

4、制定公司、小组、个人目标；

5、如何配合：举例说明——配合公司的目标项目等、配合同事工作等、配合客人超值服务等；

6、结论：

A、寒冬来了，抱起团来才能相互取暖活下来，活下来才有发展！

B、众人拾柴火焰高！

C、每人献出一点爱，这个世界充满阳光！

7、现场的作业：

A、表态公司如果上新项目的话，我会努力干；

B、每家店回去自己要做作业：制定口号、上什么项目等； 中场休息：

1、休息5分钟；

2、上厕所、喝水； 3、5分钟后集合；

4、休息前喊完口号再去！

第八个问题：10分钟！

□想赚钱，但不够坚持能赚到能赚到钱吗？

1、坚持：才有量；

2、有量变，才有质变；

3、方法：不断有人提醒——老板的角色—教练；同事的角色—提醒；

4、强迫自己：贴梦想板、将自己的目标、想法昭告天下；

A、如何做梦想板；

B、贴在哪里？

5、养成坚持、绝不放弃的习惯；

6、结论：

A、放弃=失败，坚持到底=成功；

B、但要坚持对的事情；

7、回去的作业：

A、做梦想板：视觉化的图片；

B、昭告天下；

第九个问题：10分钟！

〇想赚钱，但运气不好能赚到钱吗？

1、不怨天、不尤人，相信老天的安排！

2、没有得到我要的，我将得到更好的！

3、尽人事、听天命、一切随缘；

4、回去的作业：

A、多跟好运的人在一起，会好运！什么样的人好运——业绩好、收入搞、人品好的同事；你天天和什么样的人在一起，久了就变成什么样的人！

B、多在店里、店外做些好事（力所能及），分外的工作！所谓日行一善——积善之家必有余庆，积不善之家必有余秧；

C、做久了，就转运了；

D、现在就跟好运的人坐在一起！

第十个问题：10分钟！

□讲点题外话！

1、现在是个什么样的世界；

A、空前的繁荣、开放、进步时代；

B、变革的时代；

C、目前2个最大的利好：改革开放、和平没有战争！

2、用什么样的心态去面对你面前的这个世界；

A、跟随时代发展的脚步；

B、积极、开放；

C、拥抱改变；

第十一个问题：50分钟！〇专业化推销流程解释；

1、十大流程分解：目的、目标、计划、准备、接触、提问、说明、拒绝处理、促成、售后服务；

2、销售场景回放及点评；

A、模拟销售场景回放；

B、模拟成交场景回放；

3、销售工作的具体建议：

A、客户类型分析及应对话术：有钱、没钱！好讲话、不好讲话！痛快、不痛快！永远的《汉堡式回答》！

B、发廊卖点：店长发言；

4、做好销售工作的重要观念：

A、销售的三率：

B、店大欺客，客大欺店：实力的博弈；

C、学、做、悟、教：你的工作境界；

D、赚钱的工作都是脑力劳动；

E、能力提升最快的方法是教别人；

F、成功是给有准备的人准备的；

G、客户的三个条件；

H、销售高手是问问题高手；

I、敢于成交是销售的关键；

J、销售的四习：学习、复习、练习、实习；

K、工作的三受：忍受、接受、享受；

L、销售能力=解决问题的能力

M、我能做好销售工作吗？

♫你每天都在销售你自己：要么是在销售你的有为，要么就是在销售你的无能；

♫任何能力都可以训练出来，只是你愿不愿意改变的问题；

♫改变是痛苦的，关键是：改变是否值得！

3、10%的奇迹； 第十二个问题：10分钟！

□建议！

1、盘点自己的工作：比照今天所学，每个环节加强一点点；

2、每日团队训练：每天早会朗读《世界上最伟大的推销员》10分钟，收入会倍增；

3、念一段《世界上最伟大的推销员》！0

〇总结：10分钟！

1、课程回顾总结：

2、复习温故：一次学习是不够的，终身学习才是你的使命；

A、复习口号；

B、复习重点；

3、最大的赚钱秘密：

A、前面讲的不是最重要的，只占成功的1%！B、以下才是重点，占成功的99%； C、马上行动！立即行动！D、想是问题，做是答案！

4、最后：

A、希望大家学以致用，赚到钱！

B、祝各位好运!

《团队执行力》观后感——-心态 篇6

两夜三天的心态培训结束了，它很短，只有短短的三天，但它又很长，长到足以影响我今后的整个生活，会让我在今后的工作生活中多一些快乐，少一些烦恼。以阳光的心态面对生活，面对工作，面对一切。我相信，我将会生活在阳光中，快乐而充实。

没来班尼路以前我也换过好几份服装工作。每次离开都是因为这样，那样的原因，而且给自己找一大堆借口，从来没想过从自身的心态找原因，总认为是别人的错，都是别人对不起我，现在回想起来实在汗颜。若是那几家公司真是那样差，为什么别人没走，只有我走了，这说明还是我自身有缺点。可我却从不知自醒，还在一味抱怨，满腹牢骚，若不是公司的这次培训，我想我现在还停留在不断跳槽中。是悦野团队的龙老师点醒了我，让我明白没有过硬的能力，走到哪里都会碰壁，走到哪里也呆不下去。要想在职场中站稳脚跟，只有通过努力付出，提高自身能力，在增强执业竞争力后，才能在企业中脱颖而出，取得成功，实现自己的人生价值，所以，我决定从现在开始，努力工作、用心工作，并学会在工作中学习，不怕苦，不怕累，勇于面对工作压力，并用积极的态度解决遇到的各种困难，把自己变成一个喜欢工作，会工作并懂得工作的好员工。

课程结束后已经是晚上7点了，但我已有快一个月没回家了，很想回去，但我知道，南海通往我家的车在下午6点以后已经没有了，可我还想碰碰运气，想看看有没有通往镇上的车。等到了车站后，到短途区间一打听，通往镇上的车也没有了，若是以前的我，扭头就回来了，可是经过心态培训后，总觉得不能这么快就放弃，就跑到长途区间去问有没有路过的长途车，结果还是没有，但我还是不死心，就又回到短途区，一辆车一辆车的溜达着问，最后终于找到了一辆穿过我们镇子边缘的车，虽然这辆车离我家最近的下车点离我家也有20分钟，但这对于经历了悦野团队的心态课程后的我来说，这20分钟已不放在眼里。当天晚上，我就吃上了母亲做的白切鸡。这一切都是心态培训的成果，让我在不知不觉中有了改变。

浅谈团队管理者执行力与团队建设 篇7

公司领导多次在公司会议上指出管理人员执行力弱的问题，要求团队管理者不断加强内部管理，提高执行力。随着公司的不断发展，团队管理者的执行力得到一定程度的提高，但有些团队管理者仍然存在执行力弱的问题，对公司会议精神和工作安排的传达和执行不到位，对他人高标准、严要求，对自己却低标准、宽要求，所带领团队的整体执行力也弱。

团队管理者作为整个团队的领头人，应当加强自我约束，以身作则，起到好的模范带头作用。无论是在工作能力方面，还是个人品质方面，团队管理者都应当得到团队员工的认可和敬重。只有这样，作为团队领头人的管理者才能服众，才能树立自己的威信，才能带头将公司的工作安排很好地执行下去。如果团队管理者对团队成员高标准、严要求，对自己却标准降低，就很难让团队成员心悦诚服，造成团队内部产生不和谐的氛围，团队成员对管理者出现不满和抵触情绪，团队执行力弱也不足为奇。团队管理者应当在对团队成员高标准、严要求的同时，对自己设定更高的标准和更加严格的要求，为团队成员起到模范带头作用。

一个团队要想有好的执行力，既需要一个优秀的团队管理者，又要有很好的团队凝聚力。团队管理者是团队凝聚力的维系者，是维系团队凝聚力与战斗力的关键人物。团队凝聚力和战斗力是团队拥有强大执行力的重要保障。优秀的团队管理者懂得尊重团队成员，不断给予团队成员鼓励，会主动与团队成员保持良好的沟通。团队管理者的导向作用是团队获得成功的重要前提，团队管理者只有将公司的发展战略和定位准确传达到团队每一个人，才能确保团队工作努力的方向与公司的发展方向一致，使团队为公司的发展贡献最大力量。

团队管理者要不断加强团队的队伍建设，努力提升员工的工作能力和素养，并对团队成员进行优胜劣汰，做到“能者上庸者下”，清除团队内部影响团队凝聚力和战斗力的“毒瘤”。团队管理者要有变革思维，不能因为当前的困难和挫折而畏惧不前。国家革命难免会有流血牺牲，而企业内部团队的变革势必会触及某些人的利益，对于那些不顾公司利益，毫无团队意识，无组织、无纪律，视公司规章制度如无物的员工应当及时给予淘汰。团队管理者在团队队伍建设上要以提升团队凝聚和战斗力为第一原则，努力打造以公司利益为上、团结奋进的团队。

团队管理者要注重塑造团队文化，确立团队使命与愿景。每个企业都会在发展过程中建立和完善自己的企业文化，作为企业一部分的团队也应当注重自身团队文化的塑造。作为一名团队管理者要有意识的去建立适合自身团队的文化，让每一个团队成员明确团队使命，积极宣导团队愿景，方能给予团队精神凝聚之源，形成强大的团队凝聚力和战斗力。

团队执行力心得 篇8

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加马永强老师主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。

4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0。

团队执行力-执行力案例 篇9

团队执行力的重要性

一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。

执行到位十大步骤

中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：

步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

团队执行力培训心得 篇10

"执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！

但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好

篇二：团队执行力培训心得

我参加了聚成公司—团队执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训管理课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。

三、不找借口找方法。

团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。

篇三：团队执行力培训心得

在2008年3月22日，公司对中基层人员进行了一次如何提升团队执行力的培训，本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，同时此次培训也让我受益不浅。

执行力就是有结果的行动，一开始老师就给我们放了《亮剑》的电视剧，《亮剑》是一部充满革命英雄主义与传奇故事的电视连续剧，它让剧外之人禁不住对剧中充满阳刚之气、英勇豪迈的八路军李云龙团长及对“亮剑精神”充满崇敬与折服。在不断克敌致胜，以弱胜强的战斗历程中，李云龙概括出“亮剑精神”的内涵——“面对强大对手，明知不敌，也要毅然亮剑。”战场上需要敢于亮剑的勇士；当前严峻的经营形势、激烈的市场竞争同样挑战，特别是各级管理人员的勇气和智慧。亮剑的剑手需要高超的剑术，更需要“狭路相逢勇者胜” 的自信和勇气；市场的竞争同样需要市场服务与后台支撑的功底，同样需要敢斗、敢胜、“剑锋所指，所向披靡”的激情和胆略。

但让我印象最深的还是阿甘，阿甘是个智商低能儿。在学校里为了躲避别的孩子的欺侮，听从一个朋友珍妮的话而开始“跑”。他跑着躲避别人的捉弄。在中学时，他为了躲避别人而跑进了一所学校的橄榄球场，就这样跑进了大学。阿甘被破格录取，并成了橄榄球巨星，受到了肯尼迪总统的接见。

阿甘的成功，从某种意义上说，拜赐于他的轻度弱智、不懂得计算输赢得失。他唯一做到的就是简单坚持，认真地做、傻傻地执行。很多时候企业里缺的不是聪明人，而是这样的傻子。聪明人遇到问题总是怨公司、骂上司，算计着要有一分收获才肯一分耕耘，没多少收获便不肯耕耘了。每个决策，每个命令，都要看自己有多少得益，有多少损失，如果不划算，便“上有政策，下有对策”。殊不知，很多事情前期是十分耕耘，三分收获，后期才是三分耕耘，十分收获。阿甘并不是真的愚者，真的愚者是欺负他的人。他成功的方法只有一个——那就是不计成本的努力……他成功的秘诀就在于他的“单纯”或者说“执着”。我们常以智商来决定一个人聪明与否，但再聪明的人也有其短，再笨的人也有一长，例如阿甘虽然智商低，可他跑得很快、会打球。可见凡事都是学习而来的，只要肯花功夫学，一定能在某一领域有所发挥。人生常常面临许多选择，我们在摸索中学习到许多可贵的经验，并且吸收了别人累积的智能，智能才是带领我们走向幸福人生的关键，这与智商无关。我们也许都比阿甘聪明，可是我们都不能够专注于一件事上，虽然做了很多事，却常常失败。阿甘知道自己的不足，所以比别人专心，结果他成功了。