团队执行力的口号

团队执行力的口号（通用14篇）

团队执行力的口号 篇1

团队执行力的口号

团队执行力的口号1

1.英勇顽强，一往无前。

2.铁血八连，精诚团结。

3.众志成城，奋勇向前。

4.军纪如铁，意志如钢;

5.超越自我，自尊自强

6.校园精英，谁与争风。

7.烽火十三，冲锋在先。

8.团结互助，争创佳绩

9.政治合格，军事过硬;

10.猛龙十一，新闻骄子。

11.艰苦训练，奋勇争先。

12.精英九连，豪情满天。

13.认真学习刻苦训练

14.文武兼备百炼成钢

15.团结互助，自律自强;

团队执行力的口号2

1.重志诚橙，勇往直前。

2.牢记担当，百炼成刚。

3.海林学子，再创辉煌。

4.猛龙十一，新闻骄子。

5.青春无悔，强身立志。

6.扬我石中，振我中华

7.团结进取，奋力拼搏;

8.八班精英，披荆斩棘。

9.英勇顽强，一往无前!

10.吃苦耐劳，磨练意志。

11.弘扬军威，保家卫国。

12.风云十五，军中骄子。

13.校园精英，谁与争锋。

14.追求卓越，勇夺人前。

15.挑战极限，共铸辉煌

团队执行力的口号3

1、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

2、精诚合作，永不放起，直到成功！

3、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

4、耳膜中巨声浮动，窗棂上伫立不动的三色彩光。凝聚成这个令她挚爱的男子。

5、做无差错能手，此时向零缺陷迈进

6、人疏忽百人忙，此时做好检验更顺畅

7、挫折可以把人置之于死地，也可以把人置之于死地而后生。

8、往日的伤痛如沙砾，时光磨洗、凝聚成心底的一粒珍珠。

9、每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。

10、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

11、用时光凝视人心，用食物填补空虚，用文字凝聚记忆，用音乐感染灵魂。

12、检验测试坚持做，此时一点问题不放过

13、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。

14、单个人的自恋在其他人眼里是一件羞耻的事，但集体、团队和种族的自恋就反而是一种荣誉了。

15、每一次微小的尝试都凝聚着力量，汇集在某一处便成为你勇敢的源泉。

16、当绳子在夸耀自己的力量的时候，请不要忘了凝聚在身上的每一根细线。

17、成功决不容易，此时还要加倍努力

18、为他人辩护能够展示一个人的自信、团队精神以及亲和力。

19、搅拌机，善于把分散折颗粒，凝聚成牢固的整体，机声隆隆，高奏着团结进行曲。

20、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

21、明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

22、只有认清自己的`情况下，才能让自己有所提升。才能让团队更加和谐。

23、有时候团队的力量不可小觑，但是团队合作同时也存在的很多小问题。

24、作为知识分子，不应该也不会排斥团队协作和团队精神，但他在团队里，是有一个“独立之人格，自由之思想”的人。

25、以身作则，成为团队的动力源！每个管理者必须是团队的发动机，否则就不要当领导！

26、它们，是七大神刃，也是凝聚着冰、火、风、土、空间、光明、黑暗七种元素的魔法杖，最重要的，它们都是我的菜刀。

27、平庸目标导致平庸团队，平庸团队导致平庸业绩，平庸业绩导致平庸企业，而这一切，都来平庸的思维和平庸的管理！

28、这世上绝大多数事情都需要团队合作，但也有些事情一个人就够了，多几个嚷嚷和呻吟的人反而拖后腿。

29、做不了领头之人便做出谋之人，做一个缺你不可之人。这就是团队精神

30、任何一个国家的建立，都需要一个“假想敌”来激起自己内部的凝聚力。

31、做无差错能手，此时向零缺陷迈进

32、成功决不容易，此时还要加倍努力

33、人疏忽百人忙，此时做好检验更顺畅

34、检验测试坚持做，此时一点问题不放过

35、精诚合作，永不放起，直到成功！

36、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

37、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

38、别低头，因为地上没有黄金只有石头。

39、人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。

40、信息公开与共享，是维持团队凝聚力的重要方式。

41、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。

42、所有的暧昧凝聚了在一起，所有的猜疑导致了分离

43、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

44、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。

45、往日的伤痛如沙砾，时光磨洗、凝聚成心底的一粒珍珠。

46、不必去追寻结果，因为每个人的结果都一样，那就是死亡。

47、为他人辩护能够展示一个人的自信、团队精神以及亲和力。

48、挫折可以把人置之于死地，也可以把人置之于死地而后生。

49、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。

50、明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

51、梦想就在前方逆境中去仰望，只要我们凝聚力量，绝望变希望。

52、要确保团队稳定，就不能让任何一名成员感觉自己是无用之人。

53、每一粒葡萄会酿成美酒，就像我们的分分秒秒凝聚为回忆的美丽。

54、不可能同时注重大局观与细节，没有完美的人，但是团队可以做到。

55、有的人经常妥协，只是在积聚力量，让他能够在关键时刻决不动摇。

56、做不了领头之人便做出谋之人，做一个缺你不可之人。这就是团队精神

57、只有认清自己的情况下，才能让自己有所提升。才能让团队更加和谐。

58、有时候团队的力量不可小觑，但是团队合作同时也存在的很多小问题。

59、每一次微小的尝试都凝聚着力量，汇集在某一处便成为你勇敢的源泉。

60、任何一个国家的建立，都需要一个“假想敌”来激起自己内部的凝聚力。

61、当绳子在夸耀自己的力量的时候，请不要忘了凝聚在身上的每一根细线。

62、用时光凝视人心，用食物填补空虚，用文字凝聚记忆，用音乐感染灵魂。

63、眼泪和汗水的化学成分一样，但前者给你带来同情，后者给你带来荣耀。

64、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

65、耳膜中巨声浮动，窗棂上伫立不动的三色彩光。凝聚成这个令她挚爱的男子。

66、搅拌机，善于把分散折颗粒，凝聚成牢固的整体，机声隆隆，高奏着团结进行曲。

67、以身作则，成为团队的动力源！每个管理者必须是团队的发动机，否则就不要当领导！

68、幸福从不让你一直持有它。人们能够选择的只有凝聚它在时的温暖，麻木它消失的不安。

69、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

70、如果你在创业途中，妄图提高整个团队的效率，请认真思考，这个团队的问题是头还是尾。

71、眼泪不是懦弱的表现，那是凝聚我对你的思念。每当它划过我的脸，那意味着爱你又多一天。

72、单个人的自恋在其他人眼里是一件羞耻的事，但集体、团队和种族的自恋就反而是一种荣誉了。

73、透明，就会获得信任感，增强凝聚力，或者给大家揭弊、纠错的机会，从而防微杜渐，净化组织。

74、一个团队必须拥有纪律，才可能强大，而一个自身自律姓极差的人，是很难让他的团队拥有纪律的。

75、在一个没有凝聚力和战斗力的队伍中，我们是看不到任何胜利的希望的。于是，我们只好选择失望。

76、詹妮弗托腮叹息道：“唉，无敌是多么的寂寞。”下午流汗道：“是你无敌吗？这是团队的力量！”

77、打开春日的窗户，天还是昨天的天，风声却与昨日不同。信步窗下，将禁锢的思绪凝聚成种子，播在尘土

78、这世上绝大多数事情都需要团队合作，但也有些事情一个人就够了，多几个嚷嚷和呻吟的人反而拖后腿。

79、你坐在这个位置上，权力并非上天赐予，你的每一分收入、每一份荣耀都是你的团队拼命帮你整出来的。

80、一个优秀的班级体应该是充满集体凝聚力的，所有集体成员感到有归属感的，从中能寻求到力量感的组织。

团队执行力的口号4

1、求真知，做真人。

2、博观约取，厚积博发。

3、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

4、每天进步一点点。

5、我已后悔过一次，不能再次后悔。

6、勇于登攀，一班不一般。

7、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

8、天道酬勤，唯我独尊。

9、只要做的很认真，总有一天会成！

10、人心齐，班风正，学习优，榜有名。

11、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

12、博学，慎思，明辨，笃行。

13、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

14、安静营造环境，心静战胜浮躁。

15、巅峰之队.舍我其谁；纵箭出击.谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

16、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

17、失败铺垫出来成功之路！

18、严纪律，浓学风。

19、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

20、做人诚实信用，做单精明干练。

21、同舟共济，劈浪向前。

22、每天多卖一百块！

团队执行力的口号5

1、品求优秀，学争上游。

2、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

3、我努力.我自信.我成功.我出色。

4、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

5、态度决定一切，奋斗成就未来。

6、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

7、把握今日，挑战明天。

8、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

9、天道酬勤，恒者能胜。

10、重诺守信，受益无穷。

11、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

12、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

13、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

14、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

15、时时有事做，事事有落实。

16、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

17、无所畏，有所为。

18、团结一心，其利断金！

19、勤奋，严谨，求实，创新。

20、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

21、学海弄潮，态度决定一切。

22、前进，创造出一个又一个的奇迹。

23、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

24、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

团队执行力的口号6

1.自强不息，厚德载物

2.精英十连豪情满天

3.巾帼三连，绿装红颜。

4.超越过去，展望未来。

5.尖刀七连，勇往直前。

6.冲锋险阵，用我必胜。

7.服从命令，听从指挥。

8.团结互助，争创佳绩。

9.尖刀七连，勇往直前。

10.冲锋险阵，用我必胜。

11.猛龙xx新闻骄子

12.青春无悔强身立志

13.勇往直前尖刀十连

14.冲锋险阵用我必胜

15.艰苦训练，奋勇争先。

16.军中骄子，校园精英。

17.神勇一连，谁与争锋。

18.牢记担当，百炼成刚。

19.激情飞扬，超越自我;

20.一班在此，军中硬汉。

团队执行力的口号7

1、陷阵之志，有死无生。

2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

3、博观约取，厚积博发。

4、天道酬勤，恒者能胜。

5、我自信，我出色，我努力，我成功。

6、团结一心，其利断金！

7、求真知，做真人。

8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。

9、失败铺垫出来成功之路！

10、精诚合作，永不放起，直到成功！

11、重诺守信，受益无穷。

12、品求优秀，学争上游。

13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。

14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！

15、把握今日，挑战明天。

16、团结就是力量！

17、严纪律，浓学风。

18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！

19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！

20、学海弄潮，态度决定一切。

21、每天多卖一百块！

22、勇于登攀，一班不一般。

23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。

24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。

25、只要做的很认真，总有一天会成！

26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

28、勤奋，严谨，求实，创新。

29、我已后悔过一次，不能再次后悔。

30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。

31、前进，创造出一个又一个的奇迹。

32、时时有事做，事事有落实。

33、无所畏，有所为。

34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

35、安静营造环境，心静战胜浮躁。

36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。

37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！

41、每天进步一点点。

42、态度决定一切，奋斗成就未来。

43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。

44、博学，慎思，明辨，笃行。

45、天道酬勤，唯我独尊。

46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。

47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。

48、做人诚实信用，做单精明干练。

49、同舟共济，劈浪向前。

50、我努力、我自信、我成功、我出色。

团队执行力的口号 篇2

团队最早在1960年提出, 是IBM为了研发360°系统而提出的。团队是指为了某一共同目标而由相互协作的个体组成的正式群体。

执行力, 是指企业实现战略目标、完成任务的能力。执行的过程, 是在执行制度和组织架构的保证下, 完成目标的细节过程, 是全体人员 (包括高层领导者、中层执行者、基层实施者) 共同努力的过程。可以看出, 执行是介于目标和结果之间的环节。美国西点军校的一个重要准则——“没有任何借口”强调的就是执行力。

团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高, 表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位, 才会使企业运转高效。

二、中国企业执行团队存在的问题及改进

1. 制定切实可行的目标分解体系

目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。有很多中国企业制定的目标不切实可行, 或者对战略目标没有进行有效细分, 这导致团队成员方向无法统一。

要使团队形成强大的执行力, 首先要建立共同的愿景, 使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。目标可以分解为战略目标、部门目标和员工个人目标。目标的有效性就是使团队成员为了共同愿景而参与执行的效力。团队的目标是员工个人目标的风向标, 这就需要把员工个人目标与团队目标有机结合起来, 从而促进团队执行力。所以, 制定好团队目标是保证团队执行力更加有效的首要条件。

2. 团队成员构成的互补性

执行团队需要的不仅仅是有胜任力的团队成员, 更需要优势互补的成员。在中国, 很多企业并没有明确这个道理, 团队中成员个人能力很强, 但是不能发挥1+1>2的作用, 反而使整体执行力下降。并且, 有些脱离团队去追求个人成功的行为对企业长期发展也是不利的。

在硅谷有这样一个规则:由两个M B A和M I T博士组成的创业团队几乎是获得风险投资的保证。这句话启示我们:一个优势互补的团队对团队执行力的影响是巨大的, 对于企业发展而言是举足轻重的。执行团队不仅需要技术型、决策型、公关型人员, 还需要人员在年龄、经验、创新性等方面优势互补。这样应对不同情况时, 成员之间相互协作、优势互补, 更利于整体规划和团队执行。

3. 领导者有效授权并监督

授权是需要掌握分存的。中国大部分企业的管理者是不懂授权的, 长期集权使领导者不愿意放手既得权利。还有小部分领导者在授权之后不闻不问, 这也不利于团队执行力的提高和组织灵活性的变动。

有效授权对领导者、员工和整个团队都是有利的。许多领导无法充分授权, 可能是缺乏计划, 没有充分指示或者是害怕被取代。领导者授权之后, 并不代表对此不闻不问, 也不代表失权, 要认识到这是提升领导者自身、团队成员积极性和团队整体执行力的有效方式。

领导者授权之前, 要明确工作任务与职责的关系, 分辨亲力亲为的关键任务和适合授权的任务, 然后找到适合该任务的团队成员, 在充分解释任务的情况下, 放手给员工, 确定好授权的方法、权限、内容等等。在放权后, 要定时监督追踪, 给予即使纠正。当然, 领导者既然放权, 就不应该进行太多的干预, 应以结果为导向进行监督。

4. 促进团队沟通

团队除了讲求分工之外, 更加重视合作。成员相互协作的基础是信任。以人为本是团队加强协作的准则。而团队成员相互协作最重要的就是做好沟通。联想集团初始11个层次的沟通渠道, 曾使其执行力大幅度下降, 在杨元庆将中间环节砍到4层后, 企业大大加快了沟通步伐, 也加强了团队整体执行力。

团队沟通既包括领导者与团队成员的沟通, 还包括团队成员的沟通。促进沟通最重要的路径是畅通渠道, 使团队成员能及时准确的了解组织任务、领导者指示、其它成员的见解等。这不仅利于消除误解, 也会促使成员提出更多宝贵的意见。

对领导者而言, 用在与团队成员交流的时间应该加大一些。走动式管理是加强领导者与其他成员关系的较好方式。通过走动式管理, 领导者不仅可以加强与成员的联系, 还能发现问题。对于加强团队成员之间的沟通, 通过非正式渠道会更好, 例如举行非正式会谈、举办趣味比赛、开展集体游戏等。

5. 恰当的激励

激励是促进团队凝聚力的最好方法, 而不应该成为团队的松懈剂。激励机制如果不能使团队成员的行动与团队目标相吻合, 就是无效的。不可否认, 胡萝卜加大棒式的管理在中国是普遍存在的。中国很多企业的激励手段虽然在不断改进, 但是却没有将员工的需要与团队目标有效结合。

对团队进行有效激励, 可以更好发挥团队的力量。团队激励的方法很多, 例如建立团队精神, 给予队员更大自主权, 使任务富有挑战性, 薪酬激励等。这里需要说明的是, 对团队的薪酬激励要将公平和差别待遇体现出来, 把员工的成绩与团队的业绩结合起来, 将短期激励和长期激励结合起来, 以结果为导向, 利用工作激励、薪酬激励等多种方式促进团队成员之间相互协作, 从而促进团队整体执行力的提高。

三、结束语

太多的中国企业不是缺少优秀的领导者, 而是缺乏优秀的工作团队;不是领导者执行不力, 而是团队执行力太差。执行团队的建立和优化是一个长期的过程。建立执行团队和加强执行力度, 对企业和个人而言都是有利的。利用团队的力量提升执行力相信会有更好的效力!

参考文献

[1]孟东妮牛崧:重在执行[M].北京:中国经济出版社, 2005年1月版

[2]谢文辉:赢在执行力[M].北京:北京科学技术出版社, 2005年5月版

执行力与团队文化的培育 篇3

[关键词]企业 执行力 团队文化

提升执行力是一项综合性、系统性工程，涉及到领导者的行为、企业运营型文化的建立、人员的配置等多种因素，笔者仅就执行力与团队文化的培育作初步探讨。

一、执行力依赖于团队文化

执行力，即对组织(上级)的决策和被赋予或承担的任务贯彻执行和落实的力度。“执行力是一种竞争力，对个人如此，对企业、对任何一个组织(包括政府部门等非营利性组织，等等)乃至对一个国家来讲，都是如此，它是走向成功的必备能力之一。”没有执行力就没有竞争力，但执行力在很大程度又依赖于团队文化。

其一，团队文化的系统性决定执行力的有序性。一个拥有系统的团队文化，形成独具特色团队文化的企业，文化对管理执行力的影响和辐射力必然涉及到方方面面。系统性的团队文化，将保证执行力的规范和有序。

其二，团队文化的先进性决定执行力的畅通性。如果一个企业的团队文化已经落伍于时代的发展，员工没有认同感,势必会与企业管理脱节，便会出现执行力的“梗阻”,执行力便会出现问题。因为，保持团队文化的先进性，是执行力畅通的最有力保证。

其三，团队文化的创新性决定执行力的有效性。执行力是否有力，关键在于团队文化能否与时俱进，能否不断创新，能否让员工真正心甘情愿地融入其中。海尔庞大企业有效的执行力主要来自于他们不断创新的团队文化。因

此，一个企业要保持有效的管理执行力，必须抛弃文化中的糟粕，不断对团队文化进行创新。

二、培育团队文化提升企业执行力

在一些企业，“总部意图出不了总部大楼” 以至上级各项决策和要求传递不到位，就是执行力差的表现。执行力出现问题，原因是多方面的，但究其深层根本原因还是整个团队缺乏执行的主动性和自觉性。而这种自觉性和主动性，有赖于团队文化的培养。

设定共同的目标。设定共同的目标是提升企业执行力的思想基础。团队文化的重要目标之一，是培养全体员工共同的价值观念、精神信念和良好风气。一个令行禁止、管理畅通的团队，必定是一个有着共同价值观念、精神信念和良好风气的团队。我们不敢想象，一个价值观念悬殊、精神信念杂乱、歪风邪气盛行的团队能够做到一呼百应，一项决策和政策能够得到顺利贯彻和执行。

培育共同行为习惯。培育共同行为习惯是提升企业执行力的行为基础。团队文化的一个重要目标是培养全体员工的共同行为习惯。一支有战斗力的团队，必定有着共同的行为习惯，这种行为习惯是团队文化内涵的外在反映。企业强大的文化魅力一旦将全体员工培养成一支具有良好行为习惯的优秀团队，它定然有令必行，战无不胜。首先，应在企业内部建立和宣传相互协作的团队文化，保持企业纵向、横向交流渠道的畅通，以使信息和知识在企业内部广泛交流和传播。其次，企业领导应重视高效团队的构建，引导团队的健康发展，形成一个利于团队发展的环境和氛围。再次，通过召开成员见面会、项目进展评审会等会议使大家经常见面交流。当团队成员感受到集体的存在，凝聚力也就自然培养起来。

有控制的授权。企业之所以能有效运作，在很大程度上归功于团队内部成员享有充分自主的决策权上，包括能够制订生产目标、自主处理事务、评估绩效等。但是充分的授权并不等于不需要领导和管理，故授权应分阶段有计划有控制地进行，避免混乱。企业领导应以灵活方式逐步放权，并不断对团队绩效进行评估。

良好的沟通。建立良好的沟通协调机制是提升企业执行力的不可缺少的重要条件。要达到企业内部的有效沟通协调，首要的是将交流成为一个团队的优先事项，让每个员工都知道企业重视管理层与员工之间的交流。其次要为员工提供同管理层交流的机会，建立相互信任的团队氛围。与员工充分地沟通，使员工了解任务或目标的重要性和迫切性及对个人的价值，克服科层制管理中普遍存在的暗箱操作，使团队主管意愿转变为员工意愿。

有效的激励。有效的激励是提升企业执行力的重要途径。在一个团队内，同样要通过激励促进竞争，通过竞争，促使个体发挥自我的最大潜能，并可以让优秀人才脱颖而出。有效的激励是促进企业内部良性竞争的重要手段。一般而言，正激励的效用远强于负激励，因而企业应为团队的顺利运行制定一个完善的奖励体系。同时，相对绩效评价制度也是一种有效的激励措施。它能夠在一定程度上控制和反映出成员的相应努力水平。除团队成员间进行相对绩效评价外，团队之间也可进行绩效评价。

适当运用集体决策。集体决策是提升企业执行力的重要因素。集体决策既能满足员工的参与要求，又能够集结众人的智慧，使决策更优化，因而在很多情况下，它具有与个人决策无法比及的优点，尤其在跨功能团队中，几乎每一名成员都来自于不同的职能部门，专业和技能互为补充，一项任务的完成在知识和信息如此分散分布的情况下，集体决策变得更为重要，但应注意集体决策“议而不决”的致命弊病。

领导的作用。领导的作用是提升企业执行力的重要条件。首先，领导者应将有价值的并且可接受的价值传达给团队，使团队成员接受内部的规范和规则并在价值观引导下培养起团队凝聚力。其次，亲和平等地与团队成员进行交谈和工作，激发员工的积极性和创造性。同时，领导者需要不断学习以提高自身的素质和能力，为团队的发展指明正确的方向。

不断创新。执行力是否有力，其关键在于团队文化能否不断创新，不断创新是企业再生和延伸企业寿命的良药，也是团队生命力的体现。因此，不拘泥惯例，不死守已习惯的经营模式和行为方式，持续不断地学习、创新是优秀团队组织修炼的重要任务，只有不断创新团队文化才能够提升企业执行力。

参考文献:

[1]彭志强刘燕王湘云合著:卓越执行[M].机械工业出版社出版,2005年8月

[2]执行力:企业成败的重要因素[N].中国石化报，2005年11月5日

团队执行力的口号 篇4

--明阳天下拓展培训

什么是团队执行力? 学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队 执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

团队执行力从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用三种情况表示：

队伍—人

体系—形 士气—势

对应这以上4点，一个缺乏团队管理执行力的团队一般会暴露出4大类问题：

⑴团队执行力人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。

⑵团队执行力结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。

⑶团队执行力士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正

⑷团队执行力团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。

今天，几乎每天我们都在讨论团队执行力的问题，不论是在网络的文章里，还是在职业讲师交流的**群里，还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团 队执行力问题。为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析：

笔者据工作上所遇情况和诸多企业相关负责人讨论分析得出以下团队执行不力的十大原因：

1、您的团队管理不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标)

2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义)

3、您的团队管理不知道为谁执行？(不明白为谁而做？)

4、您的团队管理不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况)

5、您的团队管理不知道什么时候执行？(什么时候开始去执行？)

6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？(任务分解不明确)

7、您的团队不知道执行的标准是什么？(什么才是做好了？什么样才算是完成任务)

8、您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？)

9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(领导跟进不到位，监督不到位)

10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？)像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生，做为团队管理领导者的您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗？不要总是与别人说起您的团 队很笨，执行力非常差，怎么教也不会。认真分析其为何执行不力的原因到底是出自于何处而不是整天去说团队没有执行力。领导的指导力并不等于执行力。

我始终坚信：

没有教不会的员工，只有不会教的领导！没有笨的员工，只有笨的领导！

团队执行力的口号 篇5

2、坚信自我，坚信伙伴!

3、每个人都有自己的剧场，他集经理演员提词编剧换景包厢侍者看门人诸职于一身，此外还是观众。

4、由经验而得的智慧，胜于学习而得的智慧;一次亲身的体会，胜过两次的教师教导。

5、只有找到了与顾客的共同点，才可能与他建立关系。销售就是建立关系，建立人脉。

6、把每一次练习当作考试，把每一次考试当作练习。

7、看自己的产品就像看自己的孩子，怎么看怎么喜欢。热爱自己，热爱自己的产品，热爱自己的团队，热爱顾客。

8、机不可失，时不再来。

9、要想飞，就得追;要成功，发奋干。

10、是信心的传递，情绪的转移。

11、没有目标的学习是空学，没有方法的学习是死学。

12、要从信任观点故事利益损失利他六个方面，创造让顾客不可思议不可抗拒的营销方案。

13、凡是内心能够想到.相信的，都是可以达到的。

14、要成功，就要时时怀着得意淡然失意坦然的乐观态度，笑对自我的挫折和苦难，去做，去发奋，去争取成功!

15、只要你坚信，奇迹必须会实现。

16、初生牛犊，尽显神威;当仁不让，舍我其谁;挑战极限，身先神显;风光正茂，出类扰萃。

17、公司的英雄是谁?是我们的员工。

团队响亮的口号 篇6

1、有计划：策划周详，准备充分。

2、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

3、性格影响心志，心态决定成败。

4、走入教室，满怀信心;走出教室，意气风发。

5、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

6、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

7、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

8、性灵出万象，风骨超常伦。

9、负责任：凡事自省，检讨改进。

10、敢担当：重视错误，勇于承担。

11、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

12、一鼓作气，挑战佳绩!

13、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

14、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

15、有能力：思路清晰，执行到位。

16、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

17、因为自信，所以成功!

18、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

19、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

20、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

21、不比智力比努力。

22、勇于登攀，一班不一般。

23、博学慎思，明辨笃行。

24、自信心、进取心、刻苦性、专注性、科学性。

25、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

26、要站就站排头，要争就争一流。

27、扬理想之风帆，抵成功之彼岸。

28、尊重个性，打造团队，把握机遇，勇于竞争。

29、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

30、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

31、只有埋头苦读，才能出人头地。

32、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

33、有礼貌：文明用语、礼貌待人。

34、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

35、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

36、有责任感，有进取心，有创造力，有好身体。

37、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

38、知识改变命运，学习成就未来。

39、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

40、严纪律，浓学风。

41、博学睿思，勤勉致知。

42、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

43、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

44、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

45、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

46、有条理：轻重缓急，有条不紊。

47、守信用：说到做到、信守承诺。

48、自强不息，厚德载物。

49、志存高远，爱拼才会赢。

团队执行力的口号 篇7

鲶鱼效应的由来:挪威人喜欢吃沙丁鱼, 尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多, 所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力, 绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世, 谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后, 由于环境陌生, 便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张, 左冲右突, 四处躲避, 加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题迎刃而解, 也就不会死了。这就是著名的“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应对于“渔夫”来说, 在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段, 促使沙丁鱼不断游动, 以保证沙丁鱼活着, 以此来获得最大利益。在企业管理中, 管理者要实现管理的目标, 同样需要引入鲶鱼型人才, 以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说, 在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的, 而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说, 自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说, 在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少, 一味地想追求稳定, 但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡, 就应该也必须活跃起来, 积极寻找新的出路。以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。

鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题, 而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性, 管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才, 已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此, 鲶鱼效应对管理者提出了新的要求, 不仅要求管理者掌握管理的常识, 而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为, 这样才能够让鲶鱼型人才心服口服, 才能够保证组织目标得以实现。因此, 企业管理在强调科学化的同时, 应更加人性化, 以保证管理目标的实现。

“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面, 一是企业要不断补充新鲜血液, 把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层, 给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力, 才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念, 这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪, 增强生存能力和适应能力。

2011年8月, 宁波光耀热电有限公司由宁波热电控股, 公司董事会领导者作为鲶鱼领导者到来, 整顿纪律, 规范制度, 改造流程, 合理配置岗位和人、财、物, 逐渐组织的经营有了起色, 成本减下来了, 臃肿的机构简化了, 无能的沙丁鱼被吃或被赶走了, 有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励, 这样整个机构呈现欣欣向荣的景象, 在鲶鱼领导者的带领下, 整个组织的活力逐渐被调动起来, 从而使集体的力量强大起来, 为开拓市场、保有市场奠定了坚实的基础。2012年企业扭亏为盈, 让员工看到了希望, 感受到企业从沉睡中苏醒过来了。为了使企业充满生命的活力, 公司从年初开始, 从管理的角度不断地进行着各方面的努力和探索:

第一, 针对生产运行部全员培训的计划如火如荼地展开, 由企管部策划、办公室执行、生产运行部等相关部门积极配合, 通过对机、电、炉化等各专业、分批次、分阶段的培训、考核等积极措施引导沙丁鱼员工进化成鲶鱼领导者, 优胜劣汰, 让鲶鱼领导者带领团队积极运动, 激发自身能量。

第二, 全国“安康杯”竞赛活动优胜班组创建工作由公司牵头策划, 拟订活动方案, 组建竞赛活动领导小组、竞赛活动办公室。公司生产运行部各值特别是丙值员工在动员会上各自明确表态, 一定不辜负领导和员工的期望, 坚决抓住这次千载难逢的机会, 为公司争光添彩。

在这次创建活动中, 作为值长要起到鲶鱼领导者的作用。既要把自己当作组织的一部分 (相对于渔夫, 鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼, 渔夫才是领导者) , 又要把自己看成一个小系统中的领导者, 能够带动员工队伍打开局面、打破常规, 取得良好效益。同样, 对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的值里的员工而言, 如果领导者有鲶鱼特性, 那么要生存下去的方法就是运动起来, 激发自己的能量, 至少要和鲶鱼同步速度, 并且要保证同一方向 (活动目标) , 这样才不至于被鲶鱼追上吃掉, 或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死而淘汰出局。

生产运行部运行丙值作为一个鲶鱼团队, 在整个生产运行部中起到带头作用, 带动其他各值积极行动起来, 积极主动履行各自的岗位职责, 严格遵守公司的各项规章制度, 积极主动地学习专业知识、安全规程, 提高自身素质, 认真执行“二票三制”, 你争我赶, 在各项劳动竞赛中创造出骄人的业绩, 使更多的沙丁鱼进化成鲶鱼, 创造更多的、高绩效的业绩。最终把整个公司的沙丁鱼员工带动起来, 也使鲶鱼领导者有危机感, 积极主动地向上游动, 并与企业目标保持同方向。这样, 既提升了企业活力, 又增加了企业的效益。

第三, 以公司管理层为主的管理沙龙的建立又给鲶鱼领导者们搭建了一个学习交流的平台, 这里, 大家可以畅所欲言, 互相交流, 把工作中遇到的问题和企业的信息共享, 学习相关企业管理的知识, 做到知识共享, 共同学习提高, 把企业领导者的管理水平上升到一个更高的高度。

第四, 企业绩效考核管理办法的全面推开, 将有力地触动具有惰性的沙丁鱼员工的工作激情与欲望, 要生存下去就要不断运动, 在各自的岗位上多思考、多改进, 把各自的聪明才智淋漓尽致地发挥出来, 只有积极主动地游动, 充分面对各自的责、权、利, 积极主动地去应对和挑战, 使“鲶鱼效应”发挥出真正的作用。

此外, 在“鲶鱼效应”的应用中还应注意以下几个方面:

第一, 鲶鱼领导者应该具备如下特质:办事果断、雷厉风行、说话算数、强势作风、倡导创新、结果导向、成就需求、前瞻视野、系统视角、敢于变革。

第二, 作为鲶鱼代表团队中一员, 那么他就意味着新、奇、异, 包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异, 正因为不同, 才会激发智慧, 一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟, 如果都是清一色的员工, 那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天, 适当地吸引一些鲶鱼加入团队, 会给整个团队带来活泼的工作气氛, 带来创新, 带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制, 全是鲶鱼的话, 整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象, 因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点, 合作和沟通就不存在了, 整个团队就乌烟瘴气了, 从这个角度看, 团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造, 其他员工对待团队中的鲶鱼, 也应该在工作的基础上与其加强合作。

提升团队执行力 篇8

一个团队中难免存在一些单打独斗的孤狼，管理者孜孜以求的却是希望整个团队能拧成一股绳，通力协作、共同发力，如此，才更能体现一个团队的要旨，才能提高团队的执行力，完成组织所赋予的使命和任务。

现实生活中，经常存在这样的情况：一个只有四五个人的小团队，都可能出现大家闷头做事、各干各事的情况，到最后，才发现彼此之间的事情不是干重复了、就是因为衔接度不够需要重头再来。这些重复、低效问题的存在，对团队执行力造成了极大的破坏性影响。

要解决这些问题，显然需要推倒这些横亘在团队成员间的协作障碍，才能提升整个团队的执行力。

典型的协作障碍问题

相互之间缺乏主动沟通。说到这里，不禁想起十几年前的事情。那时我曾是某企业战略发展部总监，这是一个只有12个人的部门。某天，就一个新产品上市，企划开完头脑风暴会，统一好思路之后，安排部门里的赖俊和兰斌两人完成这份新品上市的企划报告，分工是两者各写一部分。显然，这样的一份报告由两个人协同完成，一定需要他们二人间相互沟通、相互激发、统一思路。可是当我看到两者如期交上来的报告时，简直哭笑不得，因为两者的报告内容互不搭调，完全不是基于统一的思路梳理下来的，根本就无法融合成一个报告。

问题出在哪儿呢？在于赖俊和兰斌二人尽管位置仅是前后座，但两人赶企划的时候根本就没有沟通，而是闷着头各干各的。这是一个非常值得思考的问题。实际上，后来我还见过不少类似的情况。既没有什么矛盾，平常还挺融洽的团队伙伴，在做事的时候相互之间经常会缺乏互动与沟通，这种情况究竟是怎么发生的呢？

究其原因，是因为每个人都期待着对方能更加主动，所以你不跟我沟通，我就不跟你沟通，谁也懒得走出第一步。其中很大一部分原因在于，能力强的不屑于沟通——我自认能力比你强，你得来拜我的码头听我说；能力弱的怕沟通——大家平级，你连一个领导都不是，我如果做得差一点被你评头论足，岂不是既没有面子又显得自己无能。可以想见，这种情况在好面子的知识性员工之间更容易出现。

事不关己高高挂起。站在一个团队的立场来讲，团队中的每一个成员都在为完成共同的团队目标而努力工作着，团队会讲究分工，张三、李四、王五会各自负责一些事情，这意味着尽管分工有割裂，但赶工需协作。但现实的问题是，只要分好了工，明确了各自的主体责任，就意味着安排给张三的事情，在李四和王五看来，就不关他们的事了，他们要做的就是把自己分到的任务做好。这是再常见不过的现象了！许多企业的销售人员之所以会常听到客户说“你们怎么又来了？”就和这个现象有关。

长兴药业是中国医药工业企业中的前30强企业之一，该企业实行的是虚拟事业部制，主要分为新药公司、普药公司等四个业务单元，每个业务单元都有一套相对独立的人马。这種拆分的好处自不用讲，但资源难共享、协同较差等问题也是很明显的。比如，新药也好，普药也罢，在医药商业公司层面，面对着一个数目庞大的共同适用的渠道商群体。周一做新药的小张刚上门谈完新药的合作，周二做普药的小李就又上门谈普药的合作，面对同一家企业不同的销售人员轮番上门“轰炸”，客户问出一句“你们怎么又来了？”的问题，自然就是一件不难理解的事。

但是，如果各个分公司能够将已开发及拟开发客户进行备案，对新客户开发来讲，比如小张约同小李一起拜访，或者是增加各个分公司销售团队间的交际，尤其是负责同一个区域市场的销售人员之间的交际，他们之间的协同和共享就会有很大的改善。

推倒协作障碍

执行力不是管理者向下属卸责的借口。对管理者来讲，团队执行力不好，最大的责任一定就在管理者自己身上，因为管理者是这个团队的领头人。要想推倒团队成员间的协作隔阂提升团队执行力，管理者自己就需要做一个有执行力的人，承担起属于自己的责任。其中很重要的一点是，要着力于建立起两个机制。

为协作者建立沟通机制。其一是管理者与协作下属之间的沟通。许多管理者对下属安排好工作及分工之后就不管不问，到要结果或者是下次例会的时候，一听取汇报，才发现需要协作的下属还站在各自的山头，没有相互靠近，时间耽搁了，结果也缺乏保障。尽管管理者坚持结果导向并没有错，但良好的结果却是以良好的过程为保障的。管理者和协作下属之间应保持一定的沟通，对关键事项或关键事件节点进行过问和管控，以确保大家在正确的轨道上行进。

其二是团队协作者之间的沟通。大多数的管理者都在为团队成员之间的沟通不主动和协作不良着急上火，却没有意识到如何主动为分工协作的下属设计一些保持沟通和协作紧密性的机制。针对这个问题，可以采用以下两种方法：一是把主动性和能力稍强的下属设定为某项协作事件的组长，用荣誉与责任对这个人加码，去沟通和强化协作的积极性；二是将协作下属的沟通时点划定好，比如为协作下属设定好类似两天或三天一次的碰头会，确保他们的必须性沟通。

建立荣辱连坐机制。某个部门或者是某个团队成员，如果未能履好责做好事，部门负责人及具体的负责下属自会受到相应的责罚。但针对那些分工协作的下属，这些奖惩却又往往分割得过于粗暴与简单，比如在分工协作的四个人甲、乙、丙、丁之间，如果甲出问题拖后腿了，只会处罚甲，而不会对乙、丙、丁采取任何措施，然而甲的任务，可能最终还是需要他们中的某人或某几个人去完成。

这或许算是在责罚甲的过程中，对捂嘴偷笑、看热闹的另外三人的连坐处罚。实际上，有时候管理者需要有意识的打破这种常规，将连坐处罚或奖励机制进行前置设定，将分工协作的甲、乙、丙、丁进行紧密的捆绑。比如事先就设定好，分工协作之间的下属谁出问题了，其他的协作者也需承担相应的责任。这种机制有利于分工协作的下属保持主动沟通和自我协调的积极性，有利于获得更好的成效。

反复宣讲。在每一个下属看来，协调自己和另外一个或几个同事之间分工协作的关系是领导的事。而管理者除了着手建设以上两个机制之外，另外重要的一点就是需要反复宣讲和灌输团队协作的理念，让这种理念深入每个团队成员的心间。

在许多企业部门（即山头）、小组（即派系）、个人（即团队个体）的背景下，对牵涉到跨岗位、跨部门合作的协作者之间的成果与问题进行扫描、总结，而后表扬或警告与处分，从团队的运作来讲，应该成为一种常态，而不是偶尔下下的“阵雨”。

与此同时，还要提醒那些擅长分化制衡的管理者，你们所需围绕的是让自己团队的每个部门、每个小组以及团队中的每个成员保持你追我赶的竞争心理，而不是制造除此之外的内讧与窝里斗，要以提高团队的组织绩效和执行力为目标，铲平妨碍协作和执行效率的一个个“山头”！

教师团队的口号 篇9

2.学而不思则惘，思而不学而殆。

3.教师是学生的镜子。

4.为了孩子的成功从创建省优起步

5.用优美环境熏陶幼儿用优雅言行影响幼儿

6.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

7.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

8.百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。

9.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

10.团结、敬业、奉献、创新。

11.团结、拼搏、务实、高效。

12.对他人多一点关心，对自己多一点信心，对教育多一点专心。

13.团队成就自我，细节左右失败。

14.一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切的孩子!

鼓舞团队的口号 篇10

2. 一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

3. 激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

4. 事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。

5. 激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

6. 不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎

7. 纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

8. 你真的`很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!

9. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

10. 星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

团队执行力的口号 篇11

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”

因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和办事效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干事利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推动发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、深度更快、效果更好。養成勤于学习、善于思考的良好习惯。

新颖的团队口号 篇12

1、客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

2、扬帆起航，劈波斩浪，×班一出，谁与争锋。

3、发奋创造奇迹，奋斗书写辉煌。

4、主动出击，抢得先机。

5、拥有一颗上进的心，才能取得成功!从哪里摔倒，就从哪里爬起来!

6、责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。

7、团结的心，连接你我他。团结的.心，共铸好业绩。

8、奋力向前冲，干出好成绩。

9、不是网络众多，不足以体现中国xx。

10、拼搏实干，从我做起!

11、团队一心，成就非凡未来。

12、向更高的目标，奋进!努力，成就卓越人生。

13、一对一的服务环境，更应该突出一个情字。

14、好的团队，每个团队成员，都在超越自我，都在追求卓越。

15、用拼搏进取的精神，打造一个优秀的团队，为了共同的奋斗目标，一起努力!

16、我们网络永不堵车。

17、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

18、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

19、培育合作员工，创造合作团队，节约团结求实创新。

20、不做沉默的羔羊，只做翱翔的霄龙。

21、销售第一，再创新高!

22、有一种呼吸的方式叫做歌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅。

23、有一种友好的方式叫做依赖， 有一种尊重的方式叫做沉默。

24、有一种安静的方式叫做寂寞，有一种任性的方式叫做沉默。

25、有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

团队合作的口号 篇13

看得更多看得更广看得更远—中国宽带网。

世界有你更精彩—中国电信。

勤思巧干苦攀，创新创收创业

快快乐乐上班来，平平安安回家去。

同心同德，同舟共济。

资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。

会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

汇聚百川服务两港创新开拓勇立潮头创新发展扩大出口

有一分耕耘，就有一分收获。张灯结彩迎新年，齐心协力谱新篇欢度春节，祝福万家

多见一个客户就多一个机会

开会：您是带著解决方案，还是带著问题进来

众志成城，飞越颠峰

正因有缘咱们相聚，成功要靠大家发奋

行动是成功的开始,等待是失败的源头。

管理就是共享一份团队的融洽的感情

成功决不容易，还要加倍发奋

追求客户满意，是你我的职责。

敬业创新务实高效

成功决不容易，还要加倍发奋

随身动随心用—小灵通。

坚持不懈，用心情绪;协作一致，共同发奋

正因自信，因此成功

没有完美的个人，只有完美的团队

团队精神是企业文化的核心

构建高效战略执行团队“六步曲” 篇14

如果所有的战略调整都能很好体现在团队的工作执行中，那么顾客就能很容易感知到企业的良好文化氛围。 很多企业的领导者都有着这样的想法：通过打造一个骁勇善战的团队，来促使战略目标的顺利实现。特别是那些正处在战略转型过程中的企业，对他们来说拥有一个优秀的团队就显得更加重要。然而，这些企业的领导者往往最容易忽视这样一个问题：由于业务导向发生转变而对员工行为所带来的挑战。比如，公司在以产品为导向到以顾客为导向的转变过程中，员工行为的调整、企业文化的变革，都将成为战略转型成功与否的决定性因素。对于一个从成长到定型的团队来讲，如果没有一套有效的管控机制，就很难实现行为以及文化等方面的变革。因此，赛迪顾问认为，要构建一个有效执行的战略团队必须从以下六方面人手。 第一，打造创新的团队文化 列企业来说，团队文化的形成过程往往就是差异化个性逐渐形成共同价值观的过程。在这个时候，建设一种富有张力的企业文化就成为这个转变的有效“催化剂”。当企业在从以产品为导向向以客户为导向转变时，团队的文化建设就要相应的做一个调整。这个调整首先就是要具备明确的奋斗目标，并需要有权威的领导集体来进行合理的指导。同时，还要求团队的成员服从组织安排，自觉地遵守相关制度，要时刻保持旺盛的工作激情。除此之外，整个团队还要善于学习，不断创新，并在工作中顺全大局。如果这些调整都能很好的体现在团队执行的工作过程中，那么顾客也就很容易感知到企业的良好文化氖围。第二，构建高效的组织结构那些过于臃肿的组织结构往往由于中间环节数目过多、流程较为复杂，都妨碍了正常的沟通和管理，大大降低了组织的效率。而当企业在以客户为中心执行工作时，就需要对客户的需求做出快速反应，因此，企业必须调整和优化当前的组织结构。通常来讲，新组织结构的设置要注意以下三个方面：(1)与客户“零距离”，最大化的了解他们的需求。(2)领导对公司目前的发展状况做到心中有数，对将来要有怎样的发展目标有清晰的认识。同时还要精简一些职能相似的部门，以节约资源；(3)在企业的不断发展中，相关的领导阶层还要及时调整组织架构，并在充分考虑未来业务发展的基础上留出适当的空间， 第三，明确人员角色及职责 很多情况下，员工常常因为不满意经理下达的工作指令而不断的抱怨和指责，并消极怠工。经理也由于无法及时掌握员工的工作信息，而不能进行有效的指导。因此，彻底改变这种状态的方法就是要更加细化人员的角色和职责。其中，首先需要明确各阶层人员的主要工作内容，并根据内容确定相关的责任。同时还要在明确工作资源投入的前提下确定每项工作的完成时间节点，所使用的工具以及具体工作方法(图1)。 第四，建立高效的业务流程 一般的业务流程主要包括：信息、资金、人员、技术等方面。要想从根本上改进企业的运营体系，提高组织效率，就需要对业务流程进行改进。具体来讲，首先要协调企业管理者、客户、供应商以及一些中介机构、政府部门等各方的利益，制定标准化的工作程序和沟通渠道。同时也要结合企业的组织架构、客户满意与愿景目标、绩效管理标竿等因素来实现流程的优化和目标的调整。 第五，建立自主管理型高效团队 对于一个自主管理的高效团队而言，整体团队的活力很重要。只有在这样的团队中，全体成员才会带着高涨的热情去工作，面对高难度的工作和潜在的风险也愿意共同承担。同时，建立自主管理的高效团队还需要有一套严谨的控制系统。这样不但可以防止由于积累的偏差而影响组织目标的顺利实现，还可以帮助整个团队成员及时预测和把握内外环境的变化。不仅如此，一些工作中所必须的专业知识对整个团队也十分重要。团队成员只有具备一些专业知识，并进行相应的整合与互补，才能更好的实现团队目标。除此之外，团队整体还必须要有一定的影响力，并保持团队信息交流畅通(表1)。 第六，设计有效的测量与激励 建立一套有效的业绩管理体系对构建高效战略团队来说很重要，这种业绩管理还要与激励体系挂钩。因为绩效考核的重要性往往不仅意味着对个人的工作表现给予肯定，还同时作为一种政策工具来传递鼓励恰当工作行为。通常情况下，考核体系是否完善直接影响到整个团队人员的组织承诺度和公平感，因而在对团队的激励进行战略性思考时就对传统的绩效考核体系提出了一些挑战。传统的考核体系仅仅把绩效考核当作一种奖惩的测评手段，这与整个团队激励不相适应。实际上，很多团队中能力比较高的成员更希望能够进行团队中的个人绩效考核。因此，这种激励体系的设置就应该为这类实际情况进行灵活的设置与调整。同时，设计有效的团队激励体系还要有利于培育和增强企业的核心能力，并营造一种让所有团队成员能够积极响应变革并且实施变革的氛围效果。