经典的营销团队口号

经典的营销团队口号（共10篇）

经典的营销团队口号 篇1

经典营销团队励志口号

在学习、工作或生活中，大家一定没少看到过口号吧，口号一般简短有力，富节奏感，指示明确。你所见过的口号是什么样的`呢？以下是小编为大家收集的经典营销团队励志口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1.团队名称：天马行空(销售团队)

2.团队口号：平凡创造奇迹业绩突破梦想

3.团队名称：飞跃(销售团队)

4.团队口号：勇往直前，永不止步。

5.团队名称：野狼团(销售团队)

6.团队口号：越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃

7.团队名称：智联队(销售团队)

8.团队口号：智慧联合,所向无敌!

9.团队名称：智联队(销售团队)

10.团队口号：振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩!

11.团队名称：同路人(别墅营销)

12.团队口号：风雨同路，别树一帜!

13.团队名称：我们(别墅营销)

14.团队口号：我们携手，别树一帜!

15.团队名称：快乐团队(公司储运部)

16.团队口号：储乐!储乐!储存快乐！畅运，畅运!畅通大运!

17.团队名称：众志(销售团队)

18.团队口号：团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。

19.团队名称：泰山(销售团队)

20.团队口号：黄河源头水，泰山顶上松，心中有信念，一定能成功。

21.团队名称：XX(销售团队)

22.团队口号：你争我强做业绩，腰包鼓鼓旺XX。

23.团队名称：XX(销售团队)

24.团队口号：赚钱靠大家，幸福你我他。

25.团队名称：XX(销售团队)

26.团队口号：成功决不容易，还要加倍努力!

27.团队名称：XX(销售团队)

28.团队口号：不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

29.团队名称：XX(销售团队)

30.团队口号：团结一心，其利断金!

31.团队名称：XX(销售团队)

32.团队口号：团结一致，再创佳绩!

33.团队名称：XX(销售团队)

34.团队口号：忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!

35.团队名称：XX(销售团队)

36.团队口号：大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。

37.团队名称：XX(销售团队)

38.团队口号：永不言退，我们是最好的团队。

39.团队名称：XX(销售团队)

40.团队口号：相信自己，相信伙伴。

41.团队名称：XX(比赛团队)

42.团队口号：团结拼搏，勇争第一,我能!

43.横刀立马,勇创新高,我行!

44.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

45.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

46.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

47.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

48.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

49.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

50.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

51.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

52.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

53.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

54.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

55.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

56.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

57.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

58.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证

59.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

经典的营销团队口号 篇2

关键词：营销团队,建设途径,团队协作

1. 营销团队

1.1 建立营销团队对企业营销活动的积极作用

企业营销团队指的是企业在针对某一营销策划或营销活动专门打造的营销员工集体, 营销团队在营销活动中共同处理事务, 保证营销任务在规定的时间段内完成, 通过团队内部成员联系紧密、沟通协调完成营销任务。团队中每个员工的营销绩效考评受到其他员工的制约, 团队员工的薪酬按照团队整体绩效发放, 在团队内部分薪酬等级。营销团队的建设能够使企业在某一类营销活动中获得极大的成功, 表现出企业员工团结、合作的精神, 对外展示企业精神风貌, 使企业在营销活动中获取利润, 另外, 营销团队建设还能够对企业内部组织发展也起到明显的促进作用——营销团队员工骄人的业绩将促进企业其他团队争相效仿, 从而提高整个企业的组织工作效率。

1.2 企业营销团队的特点

营销团队通常具有以下几个方面的特点, 第一, 营销团队是专业性较强的团队。一般来讲, 企业普通的营销业务并不需要以团队的形式去完成, 营销团队是针对某一营销策划或营销活动建立的, 例如, 企业在参与会展营销时派出的员工, 通常都是以营销团队的形式出现的;第二, 营销团队能展现出1+1>2的工作特点。营销团队中的成员并不一定是企业中营销绩效最高的员工, 但他们之间互相的配合却能够使整个团队的销售能力大幅度提升;第三, 营销团队中成员的工作模式呈现出一定的标准性, 作为团队成员, 每名销售员工在销售过程中的分工是完全不同的, 他们岗位责任性强、配合度高, 在营销活动当中能够表现出十分明显的工作习惯, 成员之间对彼此的工作习惯熟悉, 形成默契, 这是团队整体能力发挥的基础。

1.3 探讨营销团队建设的意义

随着市场经济的极大发展和国外销售市场的打开, 在现代企业的销售活动当中, 以销售员工个人的能力能够实现的销售业绩变得十分有限。企业很多营销策划和营销活动都需要针对不同的消费群体进行, 营销活动本身变得十分复杂, 这意味着企业必须在销售员工管理的过程中实现与营销计划一致的管理, 建设销售团队已经成为企业必须要进行的组织改善行为之一;另外, 以营销团队形式进行的销售工作, 能够使企业的销售员工对自己的职业进行深入的思考:我在团队业绩实现的过程中能够发挥怎样的作用、我未来的职业发展有哪些可能, 都是销售员工在团队中工作必须要考虑的问题, 而这些问题的思考, 也必将促进员工对自身的职业发展产生深刻的认知、职业发展计划也因此产生。员工的这些思考, 反过来会促进企业销售活动的发展。

2. 影响营销团队建设的因素

2.1 企业营销环境的变化使营销团队建设成为必须

在营销活动中, 高绩效员工要想获得成功, 就必须借助先进的营销手段。新媒体为产品宣传开辟了新的窗口, 如广告软文的流行并且更新了销售模式, 如“嘿客”店铺的涌现, 除此之外, 新媒体为企业掌握客户资源提供平台。网络的发展还催生了“电商”这一角色, 电商的发展代表了市场营销的“大企业”时代的到来, 即企业在电商背景下的营销会影响到社会生活的方方面面, 企业的社会责任比以往更加复杂, 营销目的的也在不断更新。现代消费者的消费风尚已经完全从购买满足生活基本需求的物品转为购置能够满足自身发展需求的物品上来, 这些物品大部分是无形的, 与消费品的使用感受相关。这些营销环境的变化, 对企业销售员工提出更大的挑战, 但是, 并非所有销售员工都是“多面手”, 整合销售员工的销售长处和技能, 提高企业整体营销能力, 是企业发展的必须, 也是影响销售员工发展的主要因素。

2.2 营销策略是营销团队建设的关键

营销策略的形成和实施, 与企业的组织管理直接相关, 销售部门是否能够对营销员工的销售业绩进行总体的掌控、能否使生产和销售的频率一致、能否对产品的宣传及运输等行为进行有力的控制、能否以科学的核算方式去计算产品的成本和利润, 为营销策略的形成提供建议, 都会对营销策略产生影响, 而这些影响因素实际上就是企业能否在新的营销环境中游刃有余地开展营销活动的关键。营销策略的形成越复杂, 企业对销售员工的管理方式就越复杂;营销策略实施的本身也会制约到销售员工个人能力的发展。不同类型的销售员工适合不同的营销策略, 但是, 企业一旦进行营销团队建设, 就能够将多个销售员工的优势结合起来, 进而使销售员工的能力都能够得以发展;同时, 在集体工作的环境下, 销售员工个人也能够从同事身上学到经验, 能够促进自身职业能力的提高。因此, 企业需要根据营销策略的特点进行营销团队的建设。

2.3 销售工作人员的职业热情和忠诚度

销售工作人员通常情况下受到较高的绩效工资的影响, 因此在工作的过程中十分努力, 这是销售员工工作热情的来源;另外, 在以销售为职业技能的员工当中, 不乏一些对销售工作存在自发的热情的员工, 他们本人拥有的一些人格特征和心理素质能够帮助他们在销售行业取得惊人的成就。销售工作人员的职业热情之间的相互影响成为营销团队产生的契机, 但是, 企业在利用销售工作人员的职业热情, 试图通过员工间的互相激励实现营销目的的同时也必须注意到, 销售团队绩效的评定会影响到那些以高绩效工资为职业驱动力的员工的工作;此外, 销售员工对企业的忠诚度也会影响到营销团队的建设, 很多营销团队的领导员工在长期带队之后, 利用自身的人力关系营造能力, 将团队成员集合在一起, 形成“小集体”, 久而久之, 团队成员忠诚于小集体领导, 对企业的忠诚度降低, 很容易发展营销团队集体辞职的情况。

3. 营销团队的建设途径

3.1 确定营销团队的工作目标并将其进行精细化描述

营销团队的第一个特点是团队工作的专业性, 是针对企业某一营销活动或者营销策划产生的项目团体, 则团队内部成员的工作目标一定是十分一致的, 并且, 这个工作目标已经不仅仅是一项“工作任务”, 对于营销团队成员来讲, 这个工作目标是“我们共同的希望”。因此, 将明确的团队作业目标进行内化, 是团队存在的基础。要使团队高效运转, 就必须用明确的目标愿景为团队成员指明方向, 让每个人知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。为使团队目标更具激励作用, 在设计目标愿景时, 应坚持以下原则:目标必须建立在确实能做到的基础之上;目标要与团队成员的价值取向相统一;必须使每位成员都相信团队愿景并愿为其实现而努力;团队发生变化以后, 目标和理念也必须及时更新;目标必须得到有效的贯彻推行。

3.2 进行团队内部组织框架的建构

团队内部的组织框架构建关系到营销团队各成员之间的责任和权利关系, 组织框架的建构不仅能够使营销团队成员之间的能力聚合、形成一个能量整体, 还能够使团队成员之间的关系更加明确, 使团队目标通过团队关系的建构进一步强化。常见的营销团队组织框架包括以下两个部分:第一, 根据团队工作目标进行责任划分并区分等级。这种责任划分与营销活动和营销策划有直接关系, 如果企业所要进行的营销活动是以客户为导向进行销售市场划分的, 那么, 针对新产品的营销团队组织框架应该包括:营销总裁、大区经理、客户经理、销售员工、客服人员和售后处理员工。营销总裁作为团队的最高领导者和负责人, 为每个大区经理划分工作范围, 大区经理再将工作范围内的客户分配给每个客户经理, 然后再细分给销售员工。客服人员和售后处理员工则负责对整个团队各个员工的销售工作进行反馈和风险事务处理;第二, 明确组织框架之间各职位的制约关系并形成制度。仍以上述组织框架建构为例, 在确定团队中的主要角色和职责之外, 企业需要建立团队工作制度, 这个制度包括营销总裁对营销活动的主要责任, 对大区经理的管理责任;大区经理对客户经理的监督责任, 客户经理对销售员工的销售业绩检查责任。客服人员和售后处理员工不仅需要负责销售员工提出的产品返修、返厂要求, 还需要根据客户反馈向客户经理、大区经理反馈销售员工的工作结果。这些工作职责的完成环节、时间和呈现形式, 都应该体现在团队工作制度规范当中。

3.3 进行销售员工职业能力培训和考核

符合营销活动的要求、能够实现企业的营销策划, 是建设营销团队的主要目的。虽然在团队建设之初, 企业已经按照营销策划挑选员工, 但是, 并不能保证营销团队的每个员工都能够完美地完成自己的工作职责。大范围的营销活动使得营销团队的规模庞大, 负责同样工作职责的销售员工有很多个, 每个销售员工的职业能力不同, 都会影响到团队的整体绩效;另外, 营销团队是营销活动中的“多面手”, 这就需要团队中的销售工作人员不仅能有效地开展自己的本职工作, 在团队其他成员缺席或者未能完成任务时, 通过自身的努力帮助同事完成工作。这就意味着, 营销团队的成员需要具备多种销售技能。因此在建立营销团队之后, 进行员工职业能力培训和考核是十分必要。企业应该做到以下三点:第一, 根据营销活动的计划, 采取专业的职业评价方法去判定营销团队员工的职业技能水平, 例如, 营销活动需要员工在会展活动和网络商城中同时进行销售活动, 则需要对销售员工的电子商务能力和现场宣传能力进行测评;第二, 根据测评结果进行有目的的职业培训。企业在此时所进行的职业培训应该包括两方面, 既对负责专职角色的员工进行特殊职业能力培训, 又对全体员工进行营销活动所需的职业能力培训;第三, 测评销售员工的职业能力, 作为制定绩效考核办法的基础。

3.4 确定营销团队绩效考核制度

确定营销团队绩效考核制度, 是巩固团队制度、进一步强化营销目的、整合团队成员能力的必要步骤, 也是团队员工最关心的一个部分。在营销团队建设过程中, 企业应该从两个方面进行绩效考核方法的制定。第一, 企业要制定团队整体的考核方法, 根据企业的营销活动目的以及营销团队的目的, 按照团队工作制度, 划分绩效考评的准则, 确立包括集体销售业绩、客户反馈、团队合作性等多个项目在内的360度绩效考核方法, 以团队整体考核的结果, 作为团队薪酬水平的基础;第二, 企业要制定成员个人绩效考核方法, 有时候, 较低的团队绩效并非团队全体员工的责任, 有些优秀的员工还是在团队工作中付出了极大的努力, 为了保证分配公平, 在团队整体考核制度下, 应根据团队成员个人的岗位责任制定个人绩效考核制度, 包括员工个人绩效、员工对团队的配合度、员工在团队中的特殊贡献等, 仍采用360度考核方法进行绩效考核。

3.5 进行团队合作能力培养

营销团队能够发挥更强销售能力的重要因素就是团队成员互相的配合度强, 合众人之力, 可以使团队整体的能力大幅度提升。除了以长期的合作工作进行团队成员的配合度培养之外, 团队工作气氛建设和团队关系建设也十分重要。营销团队建设的最终目的实现企业营销计划, 为企业发展作出贡献, 因此, 应以企业文化为背景进行团队合作气氛的培养, 在此基础上进行团队内部关系建设, 使团队工作处于一个和谐、轻松、愉快的环境气氛当中, 使团队工作效能得以提升。要使团队健康发展, 管理层在实施企业政策中要公正、公开, 认真履行对团队的承诺, 从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策产生信心。同时, 要将团队价值与员工自我价值有机统一, 通过实行良好的福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段, 不断提高员工的工作和生活满意度。另外, 要积极倡导感恩和关爱他人的思想理念, 使企业内部形成团结一心、通力合作的氛围。

4. 在营销团队建设时应注意的问题

4.1 企业要根据销售员工的心理特征进行团队建设

进行营销团队建设应重视对团队成员的选择, 心理学介入管理学研究之后, 很多研究结果都证明了个人心理特征对组织发展的影响, 因此, 在进行团队成员原则时, 应以员工自身的心理特征为基础, 选择互补性的员工为团队成员;其次, 应重视对团队领导者的培养, 团队领导是团队发展的核心, 一个尽责、勤奋的领导, 必会带出一支优秀的团队;最后, 企业还应重视团队成员进行整体性较强职业技能培训, 使营销团队内部成员处于不断发展之中, 以保证营销团队在营销活动中的优势得以保持。

4.2 企业应该对营销团队提供工作支持

营销团队所具备的优势是团队成员之间的互补优势, 并不意味着营销团队能够凭空制造出工作条件, 而工作条件不足, 还会造成营销团队由于联系不够密切而造成销售行为滞后等不良后果。因此, 营销团队的建设本身看似结构清晰, 但是, 要使营销团队真正发挥作用, 企业还必须对所建设的营销团队提供一系列的工作支持。企业管理者和后勤部门应该重视营销团队提出的工作要求, 和对这些工作要求并尽量提供营销团队工作所需要的硬件和软件, 满足团队工作必要的条件。例如, 为营销团队的销售员工提供方便的信息化沟通手段, 给每个人配备专用型号的手机和号码, 实现号码联通, 使销售员工能够迅速联系到团队成员, 沟通工作进度。

4.3 企业应对营销团队实施有重点的管理

建设营销团队的根本目的在于使团队实现个人所不能实现的销售业绩, 完成个人所不能完成的销售业务, 因此, 在建设团队之后, 进行团队管理也是十分必要的。管理是使营销团队发挥作用的关键, 很多企业都将团队绩效考评制度作为管理的唯一制度, 但是, 在重视整体绩效管理的同时, 企业应也重视团队中关键员工的管理。例如, 营销团队的领导者通常比其他成员担负了更多的责任和压力, 很容易影响到领导者的个人绩效水平, 一旦领导者个人的销售业绩下降, 领导者的领导力就会下降, 也会影响其他成员的工作热情。因此企业应该针对销售团队领导员工进行特殊的激励和管理, 以保证销售团队的整体能动性。

结语

综上所述, 营销团队建设是企业将销售员工集合起来, 根据销售员工个人能力的不同, 进行团队和作能力建设, 使多个员工作为一个销售集体, 在企业营销活动中发挥作用, 达到营销目的的过程。企业的营销环境变化、营销策略的制定、销售员工的工作热情和企业忠诚度都会影响到营销团队的建设。企业要进行成功的营销团队建设, 必须首先根据营销环境和营销策划确定团队的工作目标, 然后进行团队组织结构框架建设、建立绩效考核方法并进行团队成员职业技能培训, 还需要对团队成员进行合作能力和默契度培养。这样组建出的营销团队才能够真正符合企业营销活动的目的, 使营销团队整体的绩效提升并满足销售员工个人发展的需要。

参考文献

[1]刘光熠.GL有限责任公司营销团队建设[D].山东理工大学硕士学位论文, 2013年4月:10-12

[2]王占宁.营销团队的建设及管理[J].机械管理开发, 2010 (12) :123-125

[3]孙启伟.轮高绩效保险销售团队的建设与管理[J].中国商界, 2010 (12) :144-146

很经典的企业口号 篇3

事前计划，事中控制，事后检查，事完评价

讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。

2、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献

三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

3、长虹：民族志气

数年前，正是长虹最早发出了“扛起民族工业大旗”的豪迈誓言。而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气。

4、联想：世界的联想

经历了分家、更改名称和标识、并购IBM台式机部……今天的联想，真正兑现了它的诺言——做“世界的联想”。看到联想和可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动。

5、索尼：永远争第一，永远不模仿他人

6、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式

7、海尔：日事日毕，日清日高

海尔向来以品质和服务著称。“日事日毕，日清日高”不只奉行在中国，更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地。

8、麦当劳：质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。

旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳

新口号：我就喜欢！

9、中国联通：让一切自由联通

10、国美电器：有国美的地方就不能有其他家电连锁店

激发斗志的营销团队口号 篇4

忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

争气不生气，行动先心动，助人实助己。

知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营!

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷!

大家好，才是真的好。众志成城飞越颠峰。

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极!

服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收!

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向!

观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门!

行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习!

回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心!

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人!

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情!

经典团队口号 篇5

1、有一分耕耘，就有一分收获。

2、市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

3、有计划：策划周详，准备充分。

4、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

5、创建南电网络，追求美好生活。

6、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

8、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

9、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

10、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

11、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

12、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

13、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质

14、爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

15、市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手

16、因为自信，所以成功！

17、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

18、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

19、反省与启思

20、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

21、顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求

22、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

23、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

24、态度决定一切，细节决定成败。

25、客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

26、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

27、实施成果要展现，持之以恒是关键。

28、相信自己，相信伙伴！

29、市场是企业的方向，质量是企业的生命

30、营销的重点不是营销产品，而是营销自己

31、一鼓作气，挑战佳绩！

32、你思考、我动脑 产量提升难不倒

33、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

34、以精立业，以质取胜

35、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

36、团结拼搏，高效创收。

37、诚信、高效、创新、超越。

38、不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

39、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

40、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标

41、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责

42、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

43、有能力：思路清晰，执行到位。

44、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

45、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

46、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会

47、顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意

48、团队精神，是企业文化的核心。

49、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

50、明确工作标准，品质一定会更稳。

51、实施成果要展现，持之以恒是关键

52、用我们行动连接你我他。

53、不要小看自己，人有无限可能。

54、管理就是共享一份团队的融洽的感情。

55、保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费

56、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

57、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

58、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

59、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

60、以一流品质获取市场信任

61、我们网络永不堵车。

62、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

63、急用户所急，想用户所想

64、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

65、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

66、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情

67、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

68、良好的销售是打开市场的金钥匙

69、强化竞争意识，营造团队精神

70、以持续改进寻求企业发展

71、团结一条心，石头变成金。

72、成功决不容易，还要加倍努力！

73、市场是企业的方向 , 质量是企业的生命

74、超越自我、追求卓越。

75、争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单

76、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

77、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

78、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

79、争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

80、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

81、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

82、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

83、有条理：轻重缓急，有条不紊。

84、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

85、以优质服务赢得客户满意

86、我们的策略是 : 以质量取胜

87、敢担当：重视错误，勇于承担。

88、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

89、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

90、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

91、追求品质卓越，尽显企业精华

92、以卓越管理树立企业品牌

93、适应市场，满足市场，创造市场

94、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

95、负责任：凡事自省，检讨改进。

96、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

97、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

98、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

99、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

100、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

101、强化竞争意识，营造团队精神。

102、建立团队的目标：一年创出利润10-50万/人。

103、守信用：说到做到、信守承诺。

104、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

105、追求客户满意，是你我的责任。

106、有一分耕耘，就有一分收获

107、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

108、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

109、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一

110、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

111、建立团队的目的：共同致富，赚钱。

112、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

113、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

114、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

115、建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。

116、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

117、市场类口号

118、服务只有起点，满意没有终点

119、因为有我，所以会更好。

120、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手

121、技巧习惯类

122、有礼貌：文明用语、礼貌待人。

123、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

124、制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

125、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

126、顾客反馈勤分析，品质改善有主意

127、追求客户满意，是你我的责任

128、提高售后服务质量，提升客户满意程度

129、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

130、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

131、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

132、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

133、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

134、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

135、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

136、永不言退，我们是最好的团队！

营销团队励志口号 篇6

观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情

索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩

主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动

追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移

坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证

新春拜访热情高，服务客户有高招

气象万千新风貌，全员举绩开门红

服务三一五，回访老客户

争取转介绍，举绩两不误

红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

六一销售少儿险，天赐良机正当前

用心专业勤拜访，你追我赶要争先

中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼

众志成城齐努力.今秋十月创佳绩

全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

新老携手多举绩，平安夜里大狂欢

公司周年我成长，挑战世纪要敢想

心中有梦有方向，全力举绩王中王

恭喜发财多拜访，全员破零开好张

服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

恭喜发财多拜访，全员破零开好张

服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

心中有梦不认命，全员实动一条心

人人心中有目标，失败成功我都要

心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增

构建高效钢铁企业营销团队的思考 篇7

一、高效营销团队的重要性

企业为了把自己的产品和服务推销出去, 建立了一支销售队伍。显然, 对想要成功的企业来讲, 这是远远不够的。

外国专家在拉绳实验中发现, 个体独自拉绳时的拉力为63Kg, 3个人拉时每个个体的人均拉力为53Kg, 8个人拉时每个个体的人均拉力为31Kg。这个实验说明, 个体均具备与生俱来的社会惰性。自己干时, 使出全力, 到了一个集体, 自己对集体的作用分清较难, 自己对完成集体任务的责任感就越小;同时, 由于集体中其他个体的存在, 自己会觉得自己可以忽略, 导致付出的努力就小。这是集体工作时存在的一个常见现象。

可见, 企业如果能够把自己的营销队伍中每个人的潜力充分挖掘出来, 企业将在营销活动中收到令人羡慕的“财富”。这就需要企业高度重视营销团队建设, 打造一个高效的营销团队。

二、钢铁企业构建高效营销团队的迫切性

2009年以来, 钢铁企业经营愈加困难, 特别是到了2014年, 钢铁企业到了生死存亡的关键时刻。为什么钢铁企业会走到这一步, 主要原因还是产能过剩、产品同质化程度较高。同时, 由于钢铁企业的退出壁垒较高, 即使企业处于亏损状态, 企业也不愿停产。面对这种供大于求的买方市场局面, 面对这种钢铁企业不是你死就是我亡的残酷局面, 为了不造成库存积压, 导致企业停产, 并加速资金回笼, 需要钢铁企业的营销部门积极的、创造性跑订单、拓销路。可以说, 钢铁企业营销部门压力很大。压力就是动力。在这生死存亡的关键时期, 钢铁企业营销部门顶住压力、创造不俗的业绩就必须构建高效的营销团队, 并且相当迫切。

三、钢铁企业营销团队效率不佳的主要表现

(一) 部分人员缺乏认同感、归属感, 团队凝聚力不足

由于部分人员认同感、归属感的缺乏以及团队凝聚力的不足, 他 (她) 们一定程度上存在精神离职。精神离职的特点表现为:工作不在状态, 个体能力在工作中发挥不到30%, 工作期间人浮于事, 基本上在无工作状态下结束一天的工作。

(二) 营销团队的灵活性较差

长期以来, 钢铁企业的营销部门都采用了坐商的行为, 采用了高长型的集权的组织结构。当钢铁行业形势急转时, 营销部门未能适应外部环境的变化, 改变自己的营销行为, 建立适应外部情况变化的给予营销团队成员适当授权的扁平化组织结构, 缺乏应对新情况的应变能力, 营销团队的效力自然不高。

(三) 高效营销团队建设的认识上存在误区

1. 过分强调“整体利益高于一切”

这样, 容易造成个人的应该获得的利益被忽略和践踏。营销部门将整体利益放得太高, 可能会发生“假维护团队利益之名, 行损害个人利益之实”的情况。试想一下, 作为团队中的一分子, 如果个人的应该得到的利益长时间被忽略和践踏, 那么他 (她) 们的积极性和创造性会逐步消失, 导致影响到整体竞争力和战斗力的发挥, 高效团队建设也会受阻。

2. 子团队内部没有竞争

营销团队是个大的团队, 在其内部根据钢铁企业产品大类多少, 会进一步划分为子团队。子团队内部之间没有竞争意识, 还在吃大锅饭。

3. 团队内部过分强调兄弟情分

营销团队建设中, 企业过于追求团队的亲和力和人情味, 认为严明的纪律将影响团结, 导致管理制度执行不到位, 甚至形同虚设。

(四) 营销团队成员的素质和技能亟待提高

钢铁行业进入买方市场, 更多需要营销团队成员走出去, 跑市场、拉订单。这需要营销团队成员熟悉企业产品, 进行市场细分, 选择目标市场, 结合影响营销的产品、促销、渠道、价格因素设计恰当的营销策略组合。这更需要营销团队成员具有高超的营销技巧、过硬的专业知识、超强沟通表达能力。但现实中, 长期以来受以往坐商销售模式的影响, 营销团队成员的素质和技能参差不齐, 影响了高效营销团队的建设。

(五) 团队与团队之间、团队各成员之间的协作程度较差

首先, 作为团队领导核心对团队协作重视不够。表现在:有的团队领导对成员持高高在上的态度;有的团队领导对成员连夜加班的安全问题关心不够;有的团队领导对成员过于忧虑、压力太大关怀不够;有的团队领导得到信息未能及时向成员传达;有的团队领导对成员汇报工作表现急躁、不耐心;等等。

其他, 团队各成员之间缺乏沟通、协作。表现在:自己对他 (她) 人的工作漠不关心, 各人自扫门前雪;能力强成员不对能力不足的成员给予协作;上下道程序的成员扯皮现象严重;等等。

四、构建钢铁企业高效营销团队的措施

(一) 加强高效营销团队建设, 增强团队凝聚力

钢铁企业需要明确高效营销团队建设的团队目标, 包括:团队的使命、战略规划、价值观、团队规范、团队成员的发展。按照既定目标进行高效营销团队建设, 让每个营销人员建立团队的认同感、归属感, 让团队激励每个营销人员积极参与决策过程, 让团队成员的积极性充分调动起来, 让每个营销人员充分发挥自己的才能, 从而促使高效营销团队的早日建成。

(二) 建立有效的激励机制, 对团队及其成员适当授权, 增强团队适应市场的能力、捕抓市场机会的能力

结合不同钢铁产品的营销特点, 钢铁企业制定出切合实际的激励措施。有效的激励会点燃营销人员的激情, 促使他 (她) 们工作动机更强烈, 让他 (她) 们产生超越自我和他 (她) 人的要求, 并把自己潜在的巨大的驱力释放出来, 从而为高效营销团队建设贡献自己的热情。

伴随有效的激励措施, 企业要给予团队及其成员适当的授权。给予团队及其成员在销售产品时一定的自主权, 省去经营业务的汇报、请示的时间, 营销人员就可能抓住良机或者取得最佳卖点让企业更多的获益, 营销团队更能适应市场需求, 营销团队人员绩效会不断提高, 营销团队人员的积极性也会更高。

(三) 消除思想认识上的误区, 为高效营销团队建设提供强有力保障

注重整体利益与团队成员利益的平衡。关注团队成员的适当利益, 促使他 (她) 们充分发挥自己的特长和优势去做好每项工作。每个成员适当利益得到满足时, 每个成员的特长和优势都得到充分发挥, 团队整体的利益也会达到最大。

引入竞争机制。赏勤罚懒, 赏优罚劣, 打破子团队内没有竞争机制这种看似平等实为压制的利益格局, 充分调动团队成员的主动性、创造性, 从而增强团队活力。

坚持做“有情关怀, 无情管理”。纪律是胜利的保障, 只有做到令行禁止, 团队才会攻无不克、战无不胜。严明的纪律不单单是维护团队大局的要求, 在保护个体的切身利益方面也会起到积极的作用。

(四) 充实营销队伍, 提高营销人员素质

高效营销团队建设离不开人才, 更离不开一批批销售能力强、经验丰富的人才。钢铁企业在高效营销团队的建设中对营销人才的选拔是至关重要的。选拔人才时要注意以下几点:第一, 企业结合产品的特点, 制定恰当的招聘方案, 对不同的营销岗位需要的技能素质做出明确的规定;第二, 对拟选拔的营销人员不仅要考核其技能和品质, 同时还要对他们的适应能力和应变能力进行深入了解。选拔之后, 对营销人员进行系统化的培训, 进一步提高他 (她) 们的综合素质。

(五) 培训健康的沟通环境

钢铁企业建立高效的营销团队的过程中, 必须全力打造一个良好的沟通环境。通过加强沟通, 团队成员之间才能实现工作的高度协作, 才能实现共同的进步和发展。第一, 团队领导应该加强与团队成员的沟通, 了解他 (她) 们的需要, 把握他 (她) 们的思想状况、工作中遇到的困难、对高效团队建设有益的看法等。第二, 团队成员之间也必须形成较佳的沟通环境。这样, 成员之间能够消除彼此之间的误会, 相互之间的协作程度才能高, 才能彼此认同。总而言之, 良好的沟通环境是保证企业创建高效营销团队的基础。

摘要：高效营销团队的建设对企业价值实现非常关键, 对处于生死存亡的钢铁企业显得更加迫切, 文章指出钢铁企业营销团队效率不佳的表现形式, 并针对性地提出钢铁企业构建高效营销团队的措施。

关键词：钢铁企业,营销团队,高效

参考文献

[1]郭承华.浅谈营销团队建设[J].机务管理, 2012, (06) .

一个营销团队的“朱元璋综合征” 篇8

朱元璋出身低微，白手起家，历尽艰险，终成大业。他的成功很大程度上得益于诸多文臣武将，尤其是刘伯温、李善长、徐达、常遇春等左膀右臂。其中刘伯温擅长出谋划策，素有“三分天下诸葛亮，一统江山刘伯温”之说，是个典型的军师；李善长构架了明代各种规章制度，徐达和常遇春则都是一代将才。

从现代企业组织架构来看，朱元璋相当于老板，刘伯温是市场经理，李善长是行政主管，徐达、常玉春则是销售经理。在诸位得力干将的拼搏之下，朱元璋西平陈友谅、东征张士诚、北灭大元朝，最终完成统一大业，建立大明帝国。

然而一统江山后，朱元璋却由创业时的英明神武、礼贤下士、从谏如流，变得疑心重重、主观武断、凶狠暴烈，动辄大骂功臣宿将，使得臣属战战兢兢，只恐朝不保夕，最终导致贤臣遭黜，奸臣当道。这种创业期重用人才、守业期却重用奴才的现象在中华五千年的历史中层出不穷，我们权且称这种现象为“朱元璋综合征”。

刘伯温VS胡惟庸

刘伯温功勋卓著、衷心耿耿，虽深谙处世韬略，但由于性格耿直、不肯奴颜婢膝，屡次犯上直谏，终造成朱元璋不满，在封赏的时候只得到诚意伯的低等爵位，后在其急流勇退之后又被佞臣胡惟庸毒害。

而胡惟庸并非功臣，却用200两黄金与李善长搭上了线，后被一路保举做到左丞相。史书记载胡惟庸聪明绝顶、机智过人，极能迎合圣意，善于争功邀宠，深得朱元璋宠信，但此人欺下媚上、独断专行、结党营私、排斥异己，将大明江山弄得乌烟瘴气、民怨沸腾，后因违法乱纪的事情太多，担心暴露而谋图反叛，结果被朱元璋五马分尸，朱元璋也借机大肆屠戮功臣。

人才VS奴才

刘伯温与胡惟庸的事例充分说明了中国社会普遍存在的一个怪圈：一方面几千年来极力宣扬圣人、君子，另一方面溜须拍马、奴颜卑膝的小人得志，奴才政治盛行。

在营销圈里待久了，就越来越明白一个道理：真正的销售人才，经常得不到用人者的赏识。因为他们靠真刀真枪打天下，遇事爱独立思考，对上司的一些盲目决策、荒唐指示往往不买账；对领导不卑不亢，厌恶阿谀谄媚，不搞投其所好那一套；不为条条框框所拘束，厌烦陈规陋习。结果上司看了不顺眼、气不顺，认定其清高孤傲、自由散漫、不谙世故，不可重用。

而奴才就不同了，奴才生就一副媚骨，具有双重人格，在上级面前，永远点头哈腰，从不说不。领导犯了错误，他会在人前找出100条理由，证明领导永远英明正确。这些人精于拍马，善于逢迎，对领导低眉顺眼，早请示、晚汇报，凡事想上司之所想、急上司之所急，长此以往，自然备受上司喜爱，岂能不被委以重任？但是奴才见了同级或下级，则是另一副嘴脸：趾高气扬，唯我独尊；顺我者昌，逆我者亡，不可一世。

营销总监与下属的恩恩怨怨

在现代企业中，很多老板犯有典型的“朱元璋综合征”：创业之初重用贤臣能将，与部署同甘共苦、从谏如流，当企业做大之后，却自我膨胀，喜欢阿谀奉承，听不进半句箴言。而由此所导致的后果就是人才流失，胡惟庸之流受到重用。这种现象在营销部门尤为突出，我就接触过一个真实的案例。

■十年磨一剑，初试锋芒

A研究生毕业后，在上海某信息技术公司从事市场工作，虽年纪轻轻，但颇具才干。公司已成立四年了，产品也获得了多项国家和省部级荣誉，但由于对品牌建设不是很重视，才刚刚组建了市场部，品牌知名度低，严重制约了业务拓展。

A入职后，仅用了不到两个月的时间，就搭建起品牌战略体系、媒介宣传体系、竞争情报体系和企划活动体系，市场部工作走向正轨。于是，营销总监赵兴提拔A做了市场部经理。

■初生牛犊不怕虎

经过不懈的努力，市场部的工作终于有了起色，然而A却发现公司虽然口头承诺大力推动市场建设，但在经费上却控制极严，一晃半年过去了，公司在市场建设方面的投入竟然不足5000元，这对一心想打造成全国知名品牌的公司来说无疑是杯水车薪。

在屡次申请宣传经费无望的情况下，A调整了工作思路，果断放弃了以前依靠公司投资打造品牌的系列策划案，大胆提出“市场创收、自给自足”的理念。策划以本公司为核心，联合产业链上游和下游厂商，组建行业联盟，在全国各地进行巡展，借助其他厂商的力量，迅速提升自己公司的知名度。

他意识到如果允许一两个同类厂商进入行业联盟，享有联盟内部优惠，由于联盟的垄断地位和强势渠道，以及无可比拟的宣传效果，就可以迫使其他厂商向自己靠拢，这样就可以在各地举办相关活动的时候，向联盟外的地方厂商收取一定数额的参与费。这样，A所在的公司就可以不花一分钱举办系列市场活动，甚至可以通过这些活动让市场成为新的创收渠道。

此外，A还在网络平台、平面媒体、电视广告和推销活动等方面挖掘合作点，巧妙利用借鸡下蛋策略，与联盟配合，通过高空、地面、网络等立体化宣传，抢占行业宣传制高点，筑起竞争壁垒。

通过反复论证和试验，A形成了一个系统的、科学的市场宣传和创收方案，并获得了同事和领导的认可。由于措施得当，能给参与者带来极好的宣传效果，相关合作伙伴也表现出很高的积极性，纷纷表示很有兴趣参与其中。

■半路杀出个程咬金

正当A踌躇满志、准备大干一番时，公司却发生了剧烈的人事变动，由于老板过于严厉苛刻，并且总是疑心下属“图谋不轨”，便采用各种手段排挤打压创业元老，致使大批人才纷纷离职，其中包括营销总监赵兴。赵兴走后，网络部胡经理被任命为营销总监。对于胡总监，A此前接触较少，但听说他聪明过人、圆滑机警，很受老板器重。

然而让A意想不到的是，胡总监上任没多久，就开始大刀阔斧地推行所谓的“改革”。首先在内部推出了目标管理体系，将市场和销售工作分解，纳入一个又一个表格和文件中，进行精细化管理。此举一出，立即遭到大家的反对，反对者主要是销售人员，他们认为目标管理体系过于生搬硬套，忽视了公司的实际情况和行业特点，忽视了销售工作的实际情况，不仅会让销售人员将大量精力消耗在填写任务表、计划表、跟进表中，没有什么实际价值，而且，这种管理方式过于强调目标导向，对市场变化反应迟钝。

此外，在制定目标的过程中，胡总监是从目标的可能完成率角度考虑，侧重于那些风险低、完成可能性比较高的事情，这样就可以确保每个月的目标完成率稳居各部门之首，在老板面前显得成绩斐然。但如此一来，那些任务量大、风险相对比较高但收益也比较高的项目就被排除在目标体系之外。

■乌云压城城欲摧

A预感到暴风雨快要来了。果然，没多久胡总监就找他谈话，说市场部的工作思路需要调整一下，要将主要精力放在信息搜集和宣传资料的设计制作上。市场活动、品牌建设等工作暂时放一放，等明年再做也不迟。

A感到不可理解，须知市场即战场，商机往往稍纵即逝，一个企业在策划相关活动时，很可能别的企业也在策划，况且现在正是市场推广和品牌建设的关键时期，不要说等上一年了，即使等上半年，也足以让一家高科技公司丧失市场先机。

后来事实果然证明了A的猜测，不到两个月，他的一些策划方案便被竞争对手抢先实施。

平心而论，A认为胡总监很有能力，只是被放到了错误的岗位上。为此，A多次苦口婆心地跟胡总监解释市场的特点和突破点，但每次都被胡总监批评为不现实、好高骛远。A忍无可忍，跟胡总监吵了一架，并给老板写了一封长信，直陈营销部的现状和危机。此时的他，已经顾不上是否越级了。但老板对他的建议未置可否。

胡总监非常好面子，现在大家都对自己低眉顺眼，唯独这个A，竟敢公然跟自己叫板，自然是如鲠在喉，必欲除之而后快，于是频频挑A的毛病。由于工作没有了激情，A在工作中免不了犯一些低级错误，于是经常被当众批评。A对此很不服气，愈发感觉胡总监缺乏一个管理者应用的度量和素质，于是双方经常为工作琐事发生激烈争执。慢慢地，A被扣上了思想顽固、不服管教的高帽子。

后来，胡总监不顾别人反对，以不称职为借口撤了A的职，并将其派到公司设在江苏的一个分公司做销售代表。临行之前，胡总监还假惺惺地为A举办了一个小范围的欢送宴会，对A说：“江苏某地市场潜力巨大，只有派你去，我才最放心。”其实大家心知肚明，A此次去只是一个基层销售员，无职无权。然而，A对此毫不介意，依然谈笑风生。大家都很奇怪A为什么不辞职，没有人知道，他正在酝酿一个秘密计划。

几个月后，A出版了一本书，是专门研究IT企业如何失败的，明白人一看就知道，这本书是以A工作过的这家公司为案例模板的。随后，A辞了职，到一家管理咨询公司担任市场总监，一年后他创办了属于自己的网络公司。A辞职后没多久，营销部的骨干纷纷跳槽，公司的年度业绩跌入历史低谷。而这一切都是在胡总监的“苦心经营”下造成的，老板这才发现问题的严重性，撤了胡总监的职，但为时已晚，公司终因错过了最佳发展机会，只能艰难地维持着。

好马往往是烈马

中国有句古话：好马往往是烈马。讲的就是奴才听话没本事，人才有本事难驾驭。然而，在现实生活中，总是奴才得势的时候多，人才在一些关键时期起过重要作用，但多数情况下失势，之所以出现这种现象，正是由于老板们的“朱元璋综合征”在作祟。

根据企业的用人规律，我们绘出了一个人才得势曲线图：

创业时期或当事业发展不顺利时，企业需要人才挺身而出、力挽狂澜。然而一旦大功告成，老板就会逐渐嫌弃起人才来，认为他们个性独立、性格倔强，无法接受他们的犯上直谏，于是往往导演出一幕幕“卸磨杀驴”的悲剧来。

尤其是目前的企业营销界，可以说是人才济济，然而真正得到老板肯定并得以施展抱负的却寥寥无几。之所以会这样，一方面是因为优秀的营销人员往往有个性，不愿意受条条框框的束缚，敢于对老板说不，因此被老板视为目中无人；另一方面则是因为一部分老板管理方式粗暴，缺乏驾驭人才的技巧，习惯于下命令，容易让人才产生抵触情绪。那么如何才能有效地驾驭优秀的营销人才呢？

如何驾驭人才

首先让我们从灵提说起，灵提是世界上奔跑速度最快的猎犬，也是极其难得的纯种犬，它是野兔的天敌，捕猎很少出现失误。一般情况下，五条灵提能围攻一头雄狮，三条灵提能对付一只猎豹。灵提身材高大，通体修长，显得华美而高贵。

灵提广受人们尤其是贵族的喜爱，而其之所以得宠，在于其内在特质：对主人的爱矢志不渝，无论环境多么险恶，他都会追随主人，完成指令，永不背叛；另一方面，灵提懂得自尊，矜持中带有几分傲气，有时甚至是桀骜不驯，它的所作所为显示出它是人的伙伴而不是低声下气的奴仆，主人对它发出的指令必须是友好的、邀请式的，强迫命令或苛求只能适得其反，打骂和责罚更会使它和主人恩断义绝。正因为如此，豢养灵提的人，都会以更多地抚爱和温情来征服它。

从仿生学角度来看，灵提就相当于能力卓越、个性突出的人才，而哈巴狗则相当于敏感机灵、乖巧可爱、习惯于看主人脸色行事的奴才。管理优秀的人才与驾驭灵提的方法非常相似。

老板要对人才充分尊重，将其视为自己的合作伙伴，而不能对其颐指气使、疾言厉色、呼来唤去。常言道，士为知己者死，只要老板放下架子，懂得关心体贴人才，与其建立和谐融洽的关系，人才往往会迸发出强大的工作激情和创造力。

要及时肯定人才作出的成绩。精英们大都心气很高，愿意以自己的能耐为公司出力，表现自己，因此，老板要让他们感到你是那种认同“能者居其上”的领导。对待他们不能过于死板，过于公式化。对他们作出的成绩，即便是一丝一毫也要及时给予肯定与褒赏，这样才会他们体会到老板的重视与信赖，从而忠诚于公司、忠诚于老板。

切不可让奴才领导精英，或者让精英领导奴才，否则只会激化内部矛盾，甚至导致刘伯温与胡惟庸之类的悲剧重演。

对待人才要用人不疑。很多白手起家的老板往往重蹈朱元璋的覆辙，成功之后往往会变得疑心重重，对自己的创业伙伴和经营骨干防范有加，而且无端生忌，让下属无所适从。这样只会造成下属离心离德，让奴才有可乘之机。

对人才充分授权。《孙子兵法》说“将能而君不御者胜”，意思是将帅有才能而国君不加以掣肘的，就能取得胜利。对于人才，管理者应赋予一定的权力，不去干预或牵制他们的具体行动，充分调动其积极性和创造性。

老板要正确看待人才对自己的顶撞。有本事的人免不了自视清高，敢于坚持己见，甚至顶撞上司。对此，正确的做法是：如果顶撞者的意见确有可取之处，管理者应以宽广的胸怀和诚恳的态度，主动接受，切不可明知自己不对却以势压人；如果顶撞者的意见是错误的，管理者也不要因此而训斥他，要就事论事，晓之以理，动之以情，让其心服口服。

营销团队激励口号 篇9

2、团结、拼搏奋斗。

3、每天多卖一百块!

4、每天进步一点点。

5、付出一定会有回报。

6、众志成城飞越颠峰。

7、振兴中华赛出水平。

8、鼓作气，挑战佳绩!

9、团结一心，其利断金!

10、团结一致，再创佳绩!

11、团结拼搏，永创辉煌。

12、大家好，才是真的好。

13、挑战自我、突破极限。

14、相信自己，相信伙伴!

15、遵规守纪、团结互敬。

16、顽强拼搏、勇夺第一。

17、失败铺垫出来成功之路!

18、我们的策略是：以质量取胜

19、赚钱靠大家，幸福你我他。

营销团队口号 篇10

2、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

3、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

4、众志成城，飞越颠峰。

5、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

6、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

7、销售冠军的擅长点就是会说。

8、成功决不容易，还要加倍努力。

9、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

10、为了获得超出平均的成绩，你必须先有超出一般的想法。

11、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。

12、梦想聚团队，团队铸梦想，做快乐人。

13、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。

14、今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。

15、挑战自己的面子，挑战自己的学识，挑战自己的耐力。

16、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

17、双牛并进，必压群雄。

18、超越自我追求卓越。

19、就是因为销售收入不稳定，才会有不稳定的高收入。

20、吼一吼，业绩抖三抖。

21、每个人都有表现自我价值的欲望，但自我保护意识更强烈。

22、专业的代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

23、销售要么是胜利，要么是学习。

24、只有说中要害才能说得有效。

25、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

26、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。

27、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

28、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

29、赚钱靠大家，幸福你我他。

30、销售就是不断地给对方提供帮助。

31、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

32、人们不可能怀着好奇心邀请你，同时又把你推开。

33、飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

34、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

35、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。

36、造物之前，必先造人。

37、大家好，才是真的好。

38、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

39、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。

40、诚信，高效，创新，超越。

41、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

42、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢;赢在第二周。

43、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。

44、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

45、销售等于收入，销售就是抢钱。

46、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

47、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

48、两粒种子，一片森林。

49、所有的成功都是销售的成功。