执行力与心态

执行力与心态（精选7篇）

执行力与心态 篇1

一、单选题

1、并不是有了工作才有目标，而是有了（A）才能确定每个人的工作！A、目标 B、坚持 C、努力 D、毅力

2、企业聘请职工的本质目的是（D）。A、合作 B、共赢 C、扩充团队 D、解决问题

3、商场如果不努力，最有可能被（A）取代。A、淘宝 B、微信 C、快递 D、别人

4、电讯如果不努力，最有可能被（B）取代。A、淘宝 B、微信 C、快递 D、别人

5、邮政如果不努力，最有可能被（C）取代。A、淘宝 B、微信 C、快递 D、别人

6、穷人本质上最缺乏的是（D）。A、伙伴 B、资源 C、坚持 D、野心

7、凡有的，加倍给予，没有的 夺其仅有，这句话出自（D）。A、《论语》 B、《大学》 C、《孟子》 D、《圣经》

8、以下不属于是工作中应有的心态的是（D）。A、积极 B、热情 C、努力 D、抱怨

9、（A）是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。A、目标管理 B、目标分配 C、目标合作 D、目标明确

10、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握（C）。

A、目标管理方法 B、自我情绪调控法 C、SMART原则 D、协调与他人关系的能力

二、多选题

1、以下属于是成功人应具备的品质的是（ABC）。A、目标明确 B、意愿强烈 C、行动果断 D、优柔寡断

2、根据SMART原则，德鲁克认为树立一个原则，需要具备以下（ABCD）要求。A、目标明确 B、目标可行 C、目标限期 D、目标分解

3、以下不属于SMART原则要求的是（ABCD）。A、目标不变 B、目标唯一 C、目标坚持 D、目标多样

4、根据SMART原则，德鲁克认为树立一个原则，需要具备以下（ABCD）要求。A、目标关联 B、目标承诺 C、目标限期 D、目标分解

5、以下属于好心态的是（ABC）。

A、知足常乐 B、自信 C、感恩 D、妒忌

6、以下属于工作中应有的心态的是（ABC）。A、沉稳 B、自信 C、积极 D、怨天尤人

7、以下做法正确的是（ACD）。

A、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系 B、随便显露你的情绪

C、着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当 D、对别人的小过失、小错误不斤斤计较

8、以下做法正确的是（ABC）。

A、讲话不慌张 B、对做不到位的执行问题，发掘它们的根本症结

C、做任何事情都用心 D、逢人就诉说你的困难和遭遇

9、以下属于正确心态的是（ABC）。

A、合作的心态 B、感恩的心态 C、谦虚的心态 D、报复的心态

10、以下属于成功人士应具备的能力的是（ABD）。A、摆正心态，敢于面对现实 B、拥有过硬的自制能力

C、众人争执不休时，自己没有主见 D、专心地做好一件事

三、判断题

1、一个人成功的前提是需要目标明确。（Y）Y、对 N、错

2、一个人的能力是无限的。（N）Y、对 N、错

3、我们应有的工作状态是爱一行，干一行。（N）Y、对 N、错

4、达到质变的前提是要有一定量变的积累。（Y）Y、对 N、错

5、目标管理是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。（Y）Y、对 N、错

6、实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化，更能保证考核的公开、公平与公正。（Y）Y、对 N、错

7、哈佛目标威力实验表明，拥有长期目标的人，最终会拥有富裕生活的可能性比较大。（Y）Y、对 N、错

8、哈佛目标威力实验表明，没有目标的人，结果是穷困的。（Y）Y、对 N、错

9、潜能就是潜在的能量，常指人类已经具备的能力。（N）Y、对 N、错

10、心态，就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。（Y）Y、对 N、错

执行力与心态 篇2

从中医学角度看, 情志对内分泌有较大的影响, 民间有一夜之间急白头发的传说。所谓“情志”实际上是指人们的精神心理状态, 也就是《黄帝内经》曾论述的不良的精神心理状态对人体脏器所造成的损伤。其认为“怒伤肝, 哀伤心, 思伤脾, 忧悲伤肺, 恐伤肾”, 情绪、心态会直接影响人们的身体、工作、家庭与环境周边的人际关系。这其中女性因为特殊的身体生理结构和心理特征、情绪还直接影响到人体雌激素等的分泌, 会出现独特的情绪表现和心态反映, 她们在工作、家庭、子女、就业、年龄等问题发生变故时较易受到外界环境的影响, 心理的承受能力、接受程度、认知程度较男性相对差些, 经常会出现焦虑、急躁、愤怒、不安甚至抑郁等不良情绪。严重的还会导致轻、重的抑郁症发生。而这些不良情绪 (心态不端正) 又会诱使机体的内分泌失调, 而使女性出现诸多的身体不适症。如面部皮肤出现黄褐斑、肥胖、脾气急躁、妇科疾病等, 这方面的案例比比皆是。

现代医学界也普遍认为:癌症的发生和变化与情绪的好坏、心态的健康程度有着密不可分的关系。有关数据显示, 许多癌症病人病前曾经历了亲人的故去、失恋、婚变、失业、下岗或天灾人祸等重大变故。突然面对这些变故、心态与生理机能发生显著变化, 不能面对现实, 极易发生器质性病变, 产生各类疾病。医学界也有将郁闷、长期心情不好等负性情绪称之为“癌症性格”。其较为典型的表现形式有:性格内向, 表面上逆来顺受, 内心里却充满怨气, 情绪抑郁, 好生闷气, 生活中一件小事的处理不当便可使其焦急不安, 心情长期处于紧张状态, 害怕竞争, 逃避现实。由于机体内的平衡被打破, 使细胞失去正常的状态和功能并不断变异产生癌细胞。另一方面体内抗体产生的减少, 阻碍淋巴细胞对癌细胞的识别和消灭, 使癌细胞突破免疫系统的防御, 过度的繁殖, 无限制增长, 逐步形成了癌肿。

此外, 在现实生活中人的心态、心情的好坏与身体健康与否有关的疾病还有许多, 如胃病、肠炎、高血压、冠心病等。人生重要的三个存折中 (身体、家庭、事业) 没有第一个存折便没有以后的二、三、四等, 而在身体健康中, 心态、情绪尤为重要。有关分析认为:功能性消化不良与心理、精神因素密切相关。其发病机制的病因研究也发生了变化, 即从单向的由心理、精神因素导致胃肠功能改变发展到胃肠功能改变与病人的心理异常相互作用的互动过程。不仅心理、精神因素可以引起胃肠功能异常改变, 胃肠功能的异常改变也可能引起心理状态的进一步变化, 形成恶性循环。可见心态、情绪对人的身体健康可谓关系密切。

怎样正确认识和处理好心态健康与身体健康的关系, 应该做到以下几点:

一是要保持一个健康的心理状态。心态好则身体好, 要有一颗平常心, 正视现实、了解自己、善与人处、情绪乐观、自尊自重、乐于工作。“青山本不老为雪白头, 绿水原无波因风皱面”, 自然界中的外在表现不一定代表内在本质。得与失、功与过、对与错, 都在随时间的推移而改变。培养健康的心理首先要树立正确的人生观, 接受现实与自我, 对成功不能狂妄自大, 对失败不能自责自弃, 通过努力去实现去奋斗。在个人所具有的条件中, 有很多是不能改变的, 要坦然的承认与接受。如容颜、生理缺陷、家庭出身等, 一个人只有了解自己、面对现实, 才能避免心理冲突, 欣然接受自己, 在客观生活中发挥特长, 兴利去弊, 创造出适合自己、适应时代和社会的理想和价值。

二是要确定适应自己的抱负水平。也就是要有既明确又通过努力能实现的奋斗目标。包括:人生奋斗目标、家庭奋斗目标、工作奋斗目标等, 人应该有超越现实的理想, 但必须符合客观、科学、社会的规律, 要善于将个人的优点、缺点与环境的利弊综合进行分析。明确哪些是通过努力可以改变实现的, 哪些是力所不能及的。在充分发挥个人优势的前提下, 一方面努力拼搏, 改造客观, 一方面调整自己, 不断适应新的环境和工作, 才能在事业的奋斗中获得心理乐趣。

三是要积极参与社会活动。主动与人交往, 善于听取合理意见和建议, 在实践中锻炼自己。在工作中提高自己, 在与人交往中发现自己, 三人行必有我师, 参与中获得理解和支持。理解中获得爱, 从爱中获得力量, 爱社会、爱工作、爱他人、接受友爱, 克服困难, 看到前途、乐于知足, 学会控制情绪, 学会对人宽容, 不断增长学识, 培养自己的情趣, 正确把握乐观向上的世界观和人生观。要学会幽默, 有不良情绪时应学会自我调节, 合理宣泄、适当控制、自我安慰, 才能保持乐观向上的情绪和心态。

四是要经常参加体育活动。保持好情绪、保持好心态还必须有好的体魄, 好的心情与好的身体, 是相辅相成的。好的身体是好心情的基础, 好的心情是好身体的前提条件, 参加体育活动, 适当锻炼, 依据年龄、工作、环境等制定出适合自己的运动计划, 并持之以恒。

五是要食用健康食品。科学饮用健康食品对保持心态与情绪有积极的作用, 总体上保持“四低两高”:低糖、低盐、低脂肪、低胆固醇, 高蛋白、高纤维食品, 不同的饮食习惯, 对不同的心态与情绪调节起到不可忽略的作用。

六是要在心情、心态发生变化之初, 及早看医生。通过查询疏导、检查、治疗及早发现, 及早解决, 不能独自想象。

执行力与心态 篇3

1988年，布兰克离开HBO跳槽到竞争对手Showtime时，后者还是一家不入流的小频道，而如今，Showtime除拥有2290万用户外，还成功打造出《国土安全》《无耻家庭》和《护士当家》等收视率傲人的剧集。去年，《国土安全》更是横扫艾美奖，但布兰克很淡定地说，“走到这一步，历程很漫长。”

6月30日，Showtime旗下的长红剧之一《嗜血法医》最终季回归荧屏，同时，新剧《清道夫》（Ray Donovan）正式亮相；此外，另外一部被寄予厚望的剧集《性学大师》（Masters of Sex）也将作为秋季档新剧推出。在老对手HBO和新对手Netflix的双双发力下，美国有线电视市场的竞争越发激烈，布兰克当然感受到了日益沉重的压力。近日，62岁的布兰克接受了《好莱坞报道》的采访，聊了聊Showtime的最新动向。

记者：你经历的事业巅峰和低谷分别是什么？

马修·布兰克：《国土安全》收获艾美奖算是我事业的巅峰之一，倒不是得奖有多重要，主要是因为我太了解过去几年的艰难。

低谷可太多了，Showtime发展的最初几年都算。为了打造出我们理想中的品牌，我们过了不少苦日子，但我知道我们惟一能做的就是前进，努力解决一个又一个障碍。有一段时间我们根本签不到用户，那段日子不堪回首，我们脚踏实地地苦干了好久才使公司扭亏为盈。我喜欢开玩笑说Showtime“一夜成名”，但事实上，整个公司没有一个人真的是一夜成名。我们是龟兔赛跑里的乌龟，但坚持下来，就是成功。

记者：对付费电视最担忧的地方是什么？

马修·布兰克：业内评论一直在说，未来将有越来越多的人取消付费电视频道，但至少目前我们的用户数量仍在增长。其实我最担心的是，将来Showtime会不会因为定价过高而无人问津；会不会在一些地方订购Showtime的节目每月要花费100美元以上；在每月30美元的有线套餐里，我们能再收获多少订阅用户。这些问题我回答不了，它们才是我目前担心的事。

记者：哪些节目类型是Showtime目前没有但你希望以后能增加的？

马修·布兰克：未来5年，Showtime如果能再增加5部剧集，我就很满意了，如果《体育60分》（60 Minutes Sports）能从月播改为双周或者三周一播，那就更好，还有，我们刚刚起步的纪录片栏目如果能有发展，那我简直就要乐歪了。Showtime还想尝试几部像《Jim Rome秀》那样的个人访谈节目，不知道在未来5年能做成什么样。不过，我肯定不会有类似“要是能再上5档体育直播多好”，或者异想天开去尝试“每天加个晨播节目”什么的，我很清楚Showtime需要什么样的节目。不过要是5年后我们再出来5个《国土安全》这样的剧，那我愿意付出一切代价。（笑）

记者：此前Netflix拒绝公布收视率数据曾引发了一系列讨论，如果让你重新选择，你会在被要求公布Showtime收视率时保持沉默吗？

马修·布兰克：在这个行业里，没人愿意被每天追着问收视率，除非这收视率的数字特别让人满意，所以打官腔避重就轻也可以理解。实话实说，收视率并不能直接给频道赚钱，可要是节目没人看，谁会花钱买频道的内容呢？所以，收视率很重要，我们只是不光关注周日晚上有谁在看我们的频道这种具体问题。我们的主流剧中，有80%的观众都不是在首播当天观看。顺便提一句，如果用上更全面更有效的收视计量标准，各个公共广播电视网的收视情况要远比如今“表现”出来的好很多。

记者：HBO的首席执行官理查德·布莱勒（Richard Plepler）曾说，他们的收视群体有81%是冲着电影来的。而几年前，你却决定Showtime要重点发展原创剧集，现在想想这一决定是否正确？

马修·布兰克：我们当然认为电影非常重要，但在电影市场上有一个很现实的情况——电影从院线上映到电视首映中间的这段时间里，观众有很多办法可以看到这部电影，不用非得等着看电视首播。而且，许多经典老电影的收视表现，也并不亞于那些在电视首播的新电影。我们已经计划在未来5年里，增加Showtime的电影播放量，只是并非苛求一定得是新片。我们希望把钱用在买断版权上，让喜欢某些片子的观众只能在Showtime上观看到这些片子，这也是打造品牌的一步。而且，就电视频道来说，播什么电影并不会赢得实在的口碑。比如你在办公室闲聊，会问别人“看昨天的《国土安全》了吗？太意外了！”或者是“最新那集《嗜血法医》看了吗？什么结尾啊？”但你很少听到人说“我特别喜欢Showtime/HBO频道，因为我看到了一个好电影”。我们很坚定地认为，打造一个频道的品牌要靠独家的内容，以及打上Showtime烙印的制作风格。

记者：热门剧集不是每天都有，如果某天晚上既没有好剧也没有新电影，你会如何安排？

马修·布兰克：我们从来就没有过严格的栏目时间安排，就是类似公共频道的晨间节目、日间节目和晚间节目。我们不是这样的定位，估计我们的观众也没指望Showtime变成这样的频道。不过我们现在已经有了很多原创栏目，影响力很大收视率也很高，重播的收视也很不错，我想这已经能回答刚才的问题了。而且，我们现在会播映不少电影，其中有不少都是经典。我觉得观众并不会以电影的新旧来区分好看与否。

记者：你如何定义如今的Showtime？新剧《清道夫》和《性学大师》有哪些Showtime特征？

马修·布兰克：我们的剧集，不管内容还是主角都有一定的颠覆意味，比如《嗜血法医》的戴克斯特和《单身毒妈》（Weeds）里的南希。好吧，我承认“颠覆意味”算是个保守说法，其实这些主角的行事作风和道德准则都是超出常规的，但通过合理的表达方式，可以达到意料之外的戏剧效果，比如《国土安全》里的女主角凯莉，从人物性格上来说，她甚至要比片中的恐怖分子还激进。幸运的事，有些收视率并不高的剧，口碑依然是成功的，因为那些剧获得了相对固定的小众观众的喜爱，这也在一定程度上定义了Showtime的形象。

记者：听说HBO的剧集预算是Showtime的两倍，你会嫉妒吗？

马修·布兰克：我知道这个数字，但不会嫉妒。付出的越多，一旦不成功，损失也越大。我们在努力提高投入产出比，我们也明白想拍好片肯定要多花钱，要更加精打细算。所以决定开拍的那些项目，肯定是经过我们的再三考量的，核定成功率较高才会批准。目前我们还做不到每个播出季推16个新剧，最后只留下6个，那样的损失我们承受不了。

记者：近期Netflix的原创剧《纸牌屋》（House of Cards）和复活剧《发展受阻》（Arrested Development）引起不少关注，你担心竞争压力变大吗？

马修·布兰克：原创剧其实一直都不缺乏，何况Showtime最大的优势就在于，我们是以很低的姿态，通过艰苦努力才有的今天。所以，在这个所有人一提到有线频道就先想到HBO的现实中，我们已经锻炼出了一种很好的心态：我们无法控制HBO或Netflix的动向，想要Showtime成功的最好办法，是做出更多Showtime风格的好剧。

阳光心态与高效执行心得体会 篇4

为培养职工积极健康向上、自信奋发的阳光心态，全面提升职工的执行能力，促进职工的发展与进步，我院于5月12日特邀知名培训讲师刘启正老师对全院职工进行了《阳光心态与高效执行》与《做最高效的中层》两场专题培训。刘启正老师以幽默的语言、生动的案例、丰富的肢体动作、互动的报告模式向大家传递了如何建立阳光心态，如何提升执行力以及如何做高效的中层等职场理念，参加培训的职工心灵上受到很大启发，感悟深刻，受益匪浅。

为了巩固和转化培训效果，更好地培养职工的阳光心态，提高职工的执行力，在我院形成健康向上、和谐的工作氛围，院工会下发《关于开展<阳光心态与高效执行>、<做最高效的中层>培训心得征文活动的通知》(鲁煤泰疗工〔〕4号)文件，在全院组织开展培训心得征文活动。本次活动得到全院干部、职工的热烈响应与积极参与，共收到心得体会68篇，格言语录294条。经过层层筛选和评委评审，评选出心得体会一等奖3篇，二等奖6篇，三等奖10篇，优秀奖11篇;格言语录一等奖9条，二等奖13条，三等奖19条，优秀奖20条。

一个有执行力的人要具备三种心态 篇5

国家势权统一、国民牺牲态度、广大的生产空间和市场，构成了我们赶超日本的可能。首先是国家的势权统一，这方面表现为我们的动作特别快，日本和欧美一般做不到这一点，比如我们的奥林匹克动迁，我们国家的动作特别快，这在发展经济中是非常重要的；然后是牺牲态度，长久以来，在国家的要求之下，我们的人民养成了一种习惯，叫做牺牲态度。或者说：我们的人民不去追求那些不必要的“人权”，人民有很好的牺牲态度，这一点在外国很难做到；其次是，广大的生产空间和市场。人们常说：中国是世界上最大的工厂，其实准确地说是世界上最大的加工厂，不管怎么说，我们拥有很大的生产空间，而且中国有14亿人口，是世界上最大的市场，我们还拥有很多的资源，这构成了广大的生产空间和市场。

中国企业的成功之处，首先是人和，和西方的个人主义比较起来，好多了；第二个是家族，文化大革命没有把中国摧毁，最重要的是没有把这个单位破坏掉，很多的家族企业得以保存第三个是弹性，就是变通，中国人的弹性很大，今天明明卖花，明天可以卖快餐，快餐不行了可以搞皮鞋，皮鞋不行了可以改成卖书，后来卖书不行了可以开旅行社，让大家都出去玩，这个弹性中国人特别会把握；第四个是自我牺牲，中国穷的时候可以吃萝卜干，中国员工可以三年不开工资，中国企业可以两年不裁撤，大家可以把家里的冰箱搬来企业用……这种自我牺牲欧美人绝对没有，他们一不就把公司卖掉，分了东西大家走了。中国人的吃苦耐劳是外国人很难学习的，我们改革开放很短，大家从很苦的时候过来，要求员工加班，员工很少有怨言，如果是在美国，绝对没有那回事，到就下班，如果他不想加就说：“完全按照合约。”到了年底加薪，给他加10%，他说物价指数6%，应该加16%。在德国，一家工厂不小心把员工的一只手锯掉了，最后的赔偿是终身奉养，一直到死都可以领薪水，并且根据物价指数调整，原因是锯掉的是右手，右手是用来工作的。

中国企业如果说成功，以上的几点很重要，人和、家族、弹性和自我牺牲。

我们的劣势：

我们以前说企业要大，后来说：“大还要强”，我现在加上一点：强还要久。因为不久就表示品质不能够坚持，所以这个地方我的结论是六个字：大不强，强不久。这是我国企业发展过程中一个很重要的问题。另外一个问题是，企业不了解自己发展的瓶颈，每一个企业到了一定阶段都有一个发展瓶颈，小企业的发展瓶颈就是没有集中在他的主力产业、主力产品，如果小企业什么都做就没有一个可以做得好；中企业的发展瓶颈就是没有足够的人力、物力、财力和技术，凡是没有技术的人产品就作不出差异化；大企业的发展瓶颈就是品牌、渠道、战略和规模，比如规模不够，成本下不来，像中国的汽车，品牌不好，作不过人家，像麦当劳、肯德基，战略不好就等于闭着眼睛打瞎仗，渠道不好就是东西总是人家卖，自己没办法掌控。所以说，我国的企业处在大而不强，强而不久的状态之下，并且都不能很好地认识自己的发展瓶颈。我们的机会：

我在美国、日本、韩国和德国都工作过，说起美国，我们应该学习他的制度与规范，美国人非常重视制度与规范，这是我们应该借鉴的；学习日本则要学习与，日本的精神很好，并且力求；学习韩国应该学习凝聚力和自尊，韩国人的自尊心很强，民族凝聚力也很强；学习德国要学习对品质的要求和贯彻意图的能力，从足球就可以看出来，德国人对品质的要求和贯彻意图的能力是值得我们学习的。

我们如果可以像德国人一样追求品质并贯彻的意图，如韩国人一样有强烈的自尊心和民族凝聚力，如日本人一样讲求精神并追求，在加上美国人般的制度与规范，中国企业就不得了了。

对比东西方企业的管理风格和特色，人们可以发现日本企业与欧美企业的共同点，作为高度发达的国家，他们的企业有以下六个地方是相同的，分别是：法制、原则、负责、诚信、细节和思考，他们的企业重视法制，讲求原则，有认真负责的态度，讲求诚信，注重细节，凡事善于思考。说到不同点，欧美企业重视个人主义、讲求自主、没有明显的阶级观念、男女平等，日本企业则强调集体主义、阶级感分明、且男尊女卑。这是我观察日本和欧美在管理角度的异同。

我自己在日本公司工作了12年，以我对他们的了解，我认为他们有几个不太能为中国企业接受的特点，首先是“老大”，日本公司大了以后就会认为自己不得了，紧接着就是“官僚”，日本企业特别会打官腔，然后是“保守”，日本企业发展了半个世纪以后，其实已经走到了一个瓶颈，但是很多的企业就是不愿意变通，第四个是“牺牲个人”，在日本公司，不强调个人的利益，所以你经常看到，日本的企业很有钱，个人的钱却很少，日本人平常薪水不多，都等年底那一包分红。第五个是“排外”，日本企业很排外，即使是欧美企业在日本也受到这样那样的排挤，举个例子，日本的停车位都设计很小，让美国的大汽车都进不去，还有，就是美国的照片冲洗的时候，柯达胶卷就是要比其它胶卷多5块日元，日本的樱花、富士就是要便宜点，这种事情我们很少会发生，说明日本人是排外的。总结一下，日本人“老大”、官僚、保守、排外、牺牲个人，这些都是日本企业在管理角度的缺陷，是中国人不应该学习的。

我们面对的威胁：

我们很少坚持标准作业。标准作业程序，就是SOP，我发现麦当劳、肯德基都很能坚持标准作业，连必胜客都能做得到，你注意看外国企业和我们的区别，就是他们对标准作业程序，对细节特别坚持，这一点我们还有很多要借鉴的地方。

没有短中长期目标，什么是短期目标呢？一个公司在两三年之内，应该整理产品线，我们中国人有个毛病，就是什么都做，没有人像葡萄园里种树的人一样一天到晚在修剪，产品线也要修剪，那些不的，那些不生蛋的鸡都应该把它拿掉。不整理产品线，叫做短期目标不明确。中期目标就是资源互补，中国人有个毛病就是归大堆，美其名曰资源互补，其实是归大堆。资源互补的意义在于把你没有和我有的相结盟，例如：西门子把他的手机让给摩托罗拉，摩托罗拉把他的3G网络让给西门子，这就是资源互补，再举个例子，麦当劳和沃尔玛结盟，所有出现沃尔玛的地方都有麦当劳；上海的宝钢和阿塞洛，以及日本的新日铁签约，因为宝钢在合金钢和不锈钢上需要他们的技术，这才叫资源互补，中国企业在发展到中期的时候，都应该研究资源互补。什么叫做长期呢？10年以上才开始关注上中下游的开发，比如温州人搞皮鞋，其中最重要的皮革，结果发现原料多握在意大利人的手上，于是温州人自己开皮革场，那么，皮革的上游是什么？是畜牧，于是温州人在新疆和内蒙养牛养羊，这些动作不到10年20年是不能做的，叫做上中下游的开发。我们的企业对短中长期目标没有去考虑。

策略和战术没有很好地结合。策略是大的宏观，所谓战术是小的微观，一个战争总要强调大的战略和小的战术，我们的企业经常把两个中的一个忘掉，不是闷头打没有方向，就是空讲战略没有一套战术上的方法，策略和战术没有搭配。

最后一点是资源的利用不够集中。我国从国企到民企都有一个现象，就是资源浪费，没有集中利用，中国有两百八十多个炼钢厂，但年产量在500万吨以上的却不到8家，中国117个汽车厂，年产量在5万部以上的不到15家，这表示我们国家的汽车产业、钢铁产业的资源是浪费的。如果集中优势兵力，我们早就有几个世界品牌了。所以，我国企业最应该向国际其它企业借鉴的，首先是坚持标准化作业程序、清晰长中短期目标、侧重策略与战术的搭配，以及集中地利用资源。

我们的成功：

我认为在中国最成功的宝钢，当初的黎先生，他首先发现宝钢最大的问题出在工作态度。于是宝钢一开始就跟三菱、三井合作，引进日本的技师和日本的品质管理，把日本人请到宝钢来彻底原有的工作态度。日本技师不会说中国话，但他们可以做动作，每天盯着中国员工做动作。这成了宝钢成功的第一步。宝钢

做的第二件事情是寻找策略伙伴来做他的物流渠道，台湾现在好几家钢铁厂和宝钢合作，想借助台湾这方面的经验，研究台湾的策略，钢是怎么卖的？海外是怎么打的？甚至利用台湾的钢铁厂来做他的。第三步更重要，就是提高自己钢材产品的质量品质。最近和日本的新日铁、欧洲的阿塞洛合作，因为这些公司的合金钢和不锈钢做的最好，让宝钢的品质更上一层。通过以上的三个阶段，利用三菱和三井宝钢人的工作态度，利用台湾人打开自己的渠道，再利用和欧洲、德国的合作来提升自己的品质。在日本，把宝钢称为宝贝，新日铁说：宝钢是可尊敬的对手。

心态与境遇 篇6

心态与境遇

碧空泛蓝，几抹清风夹着雨后的澄沁，远处萦来几许悠扬的旋律。绕着叶间的水珠，折射出一抹温柔的光晕。心内的雨季，已悄然逝去，我仰头微笑，迎接第一束阳光。

回首向来萧瑟处

黑夜欠的最后一缕光亮被上帝摔成碎屑。我蜷缩着身子，把自己锁在孤独的世界。昔日锋利的青干剑，如今已锈得难辨旧痕;曾经的傲气，如今空余一身颓败。压抑，自责。

数不清，这已是高中以来第几次面临的失利了。在学校，总是不由自主地心随境迁。觉得命运不佳，仿佛事事都与自己作对。时而又会觉得时来运转，得意忘形，却又顾此失彼。一次次的打击，令我透不过气。心态不由掌控地被环境所缚，一度沉闷。

曾经被雨打湿的心情，被忧伤填满的过去，压抑。如温过的烈酒，炙人心脾，令人大醉，彻夜难眠。

春风吹酒绿

门“吱啦”一声被推开，一团光芒涌入房间。剪碎了沉淀的灰霭。我一怔，忙把头埋进湿漉的枕间。一重一轻的.脚步声，依稀可辨。

跛脚的她正尽力地控制自己的身体，避免着发出更大的声音。这样的夜，她总是会不放心地上楼，哪怕仅仅是为我掖一下被角。

裹着温暖，我进入了梦想。梦见童年那金色的麦田，伙伴们的欢声笑语;梦见一如既往的那个劳碌的身影，梦见那只温暖有力的手。梦的最后，天下着雨，三毛持伞出现在我面前，微笑，“其实，不是雨弄湿了你，而是你的心存在雨季，你自己弄湿了自己。”顿悟，境，由心生。

谁怕?一蓑烟雨任平生

是呵，境随心转则悦!雨季终将过去，我要在一个溢满阳光的清晨，醒来，静听窗外清脆的鸟鸣，安适而快乐的苏醒。忧伤、悲观，不妨都焚作淡酒。举杯轻抿，其涩，流泪、微笑。而后转身，以全新的心境迎接朝阳。让那些挣扎过的梦想清晰而切近。

并不知道未来还有什么等待着我。但无论或好或坏的境遇，我只希望它们在我经过时，能使我身上的不成熟快快成长，使我成熟了的统统开放。无论艰险，我都要让自己的梦想如天际流云绚丽，自信地浴着阳光前进。

执行力与心态 篇7

心态一直是我们常说的词汇,但往往到了关键时刻,浮躁总是伴随着这些企业家去做出错误的决定,随着互联网的发展,每天都有暴富的企业,IPO上市圈钱,风投A轮B轮,美国上市等等消息,让这些务实的企业家有些坐不住了,外加一些机构和中介的教唆,就把辛苦几十年的财富付之东流,多年的员工们相继失业。

那么企业的转型一定是错误的吗?我个人认为完全不是,企业的转型有快有慢,关键是节奏和时点,什么样的行业适应什么样的节奏,互联网取代了传统的商业销售,百货类的东西都可以网络购买,很多企业遭受冲击,原因并不完全是物流方便、网购省力这么简单,原因还是在客户。几年前,你买一双皮鞋,营业员是不会记你的电话,给你短信推送新产品信息,更不要说是给你上门做体验了。而现在网上商城第一个操作就是注册,原因就在于信息,以方便后续持续的营销。我亲身经历了一家企业,当时为了解决售后服务,被迫买了一台价值高昂的电脑,记录所有客户的地址电话和所购买产品的信息型号等,老板为了这台电脑,把延误保修卡印刷的员工狠狠骂了一顿,这个工人因此受到了惩罚,按照电脑打印的地址,挨家挨户送纸质保修卡。由于电脑昂贵,老板就一直沿用了下去,三年后,当互联网崛起的时候,很多企业由于没有客户信息,被动的去跟商城合作,导致盈利能力大幅下降的时候,这家企业却通过长期积累的客户信息,得到了风投的青睐,拥有了属于自己的商城,一直发展壮大到了现在,成功的被上市公司合并,老板也功成身退了,带着财富享受人生的余光。虽然因为一台电脑,而巧合的记录了信息,最终却体现了价值,告诉我们做有心人的同时,更说明创新发展的重要性。

何为创新,我个人认为,就是做别人没有想到的,具备可行性的事情就叫创新,但作为一个企业来讲,创新并没有想象中那么简单。近年来,随着互联网金融的快速发展,很多企业争相设立或投入大量资金用于这方面的创新,但结果往往是悲惨的,原因有两个:第一,金融领域作为社会大众的基础服务领域,本身具备了一定的专业性和风险性,很多企业既不具备专业性,又没有抗风险的能力,结果自然不理想。第二,企业投入设立这些公司目的是为了避开银行信贷,达到直接融资的目的,而企业在得到资金的同时,并没有想好如何利用资金,或者说没有对自身所要做的事情有绝对的把握性,结果往往也是非常危险的。截止到我发稿的时候,就上海而言,各类互联网金融公司300余家,其中倒闭的加上犯罪跑路的超过三分之一,经营不善的,情况不断恶化的也有三分之一,形势不容乐观。我个人简要的分析一下这些金融公司的失败原因,第一,与传统信托相比,所能够拿到的项目质量不佳,风险度普遍高于市场平均水平。第二,房地产项目居多,前期考察时,以对方承诺的利息水平来考量,对于所面临的风险没有充分的认识和把控。第三,没有强大的后备实力,靠左手进,右手出,中间赚差价的方法,往往右手的利息拿不到的时候,左手就没有用了,造成了老板跑路,公司关门,老百姓受骗等等不良影响,企业的投资化为乌有。

从现代商业模式来看,集群化优势尽显无遗,万达广场,美凯龙生活广场等大型场所,解决了老百姓吃喝玩乐的所有需求,集合体内的商户相辅相成,提高了利用率,获得了可观的商业利润。那些不在大型商业广场或者不是零售领域的企业,如何解决模式问题,我个人感觉有几个方面可以借鉴参考:

第一,行业协会出面,不是单单的评价和协调机构,而是将本行业的企业结合起来,优胜劣汰,形成大型企业群更好的占有市场,从而谋划创新发展。

第二,各领域企业也可以自发组建商会,通过商会模式,进行交流探索,持续不断提高企业的运作能力。

第三,设立风险基金,每个企业都应该将盈利部分中的一定比例,拿出来做保值类投资,通过不断的积累,为今后企业的转型发展提供资金基础,同时也可以防止企业本身运作中的风险。

第四,涉足其他不熟悉的领域时,谨慎参与,试探性参与为主,待熟悉后再加大投入为宜。

那么企业转型的关键是什么,其实就是企业家本人。企业家跟普通老百姓相比,单从投资理财的角度上来说,都是一样的,我在此也简单合并称为国民投资心态。

那么现在国民投资心态如何呢,我觉得用两个字来形容就可以,那就是脆弱!随着金融的发展,股票、债券、理财产品、私募基金、P2P等等,什么才是适合去投资的呢?很多银行的产品为什么也亏损了呢?我个人觉得,了解比购买更重要,许多外资银行的客户为什么承受能力要比中资银行的客户强,原因并不是外资的产品销售人员话说的好,而是在于客户购买前的认知程度比较高,有自己的判断才做出的决定。而有些承受能力差的投资者,就喜欢听销售说如何如何好,如何如何收益高,而真正面临风险时却不知所措,显然认知程度还是比较差的。所以我一直强调投资者要了解产品,能够适应或承受风险的同时,再去考虑可以获得多少可观的收益。

那目前上海市场上,那么多公司如何去选择,每天都有很多公司发布信息,说跟某某明星合作代言,某某区国资委监管,某某领导莅临指导等等,来增加知名度和可信性,作为普通投资者如何去选择呢?我个人给大家一些建议:

1.不盲目相信销售话术,自己去网上查找相关信息。

2.产品一定是具有风险,只是高和低的关系,没有完全保本的投资,就算银行出保本产品,利息也是不保障的。

3.产品主要的投资方向,形成盈利的模式要有充分的了解,操作的企业和管理人是否具备相关资质和能力。

4.选择分散性投资,往往可以规避风险,提高资金自由度。

5.先了解企业,再了解产品。