护理文化建设与执行力

护理文化建设与执行力（通用8篇）

护理文化建设与执行力 篇1

护理执行力与护士长管理之间关系的探讨

1如何提升护理执行力 1.1护理执行力不强的原因 从执行主体的个体方面分析，主要有三个原因。①思想上不够重视，责任心不强。②发现问题的水平不高。③解决问题的办法不多。从执行主体的组织结构方面分析，既有管理层面的原因，又有执行层面的原因。1.2提升护理执行力的方法和途径 1.2.1加强能力建设，确保执行到位 当今社会，能力建设的范围除了业务能力之外，还包括分析判断能力、理解应用能力、组织策划能力、协调控制能力、沟通合作能力、观察发现能力、拓展创新能力、应急应变能力等方面[1]。能力建设是提升护理执行力、确保各项工作落实到位的基础性建设。能力建设的目的就在于解决“能干”的问题。要达到这一目的，就要采取各种行之有效的方法。可通过理论培训学习和技术操作训练的方法来提升，其途径大致有在职自学和脱产培训、业务讲座和外委培养等。而分析判断能力、理解应用能力、组织策划能力、协调控制能力、沟通合作能力、观察发现能力、拓展创新能力、应急应变能力等则属于隐性能力，只有随时随地多观察、多揣摩、多实践，遇事勤思考、善总结、多应用方能取得较为理想的效果。1.2.2以护理文化建设为基础，构建执行力之魂 护理文化是护理组织在特定的环境下逐渐形成的护理价值观、基本信念、行为准则、自身形象以及与之相适应的制度的总和。护理文化是渗透在护理活动中的活的灵魂所在。要想彻底解决问题，就要加强文化建设--有文化才有动力。科学的护理程序、严格的护理标准、系统的管理制度为护理人员“干好”护理工作创造了条件，科学有效的约束激励机制和护理人员内在的驱动力是形成强大护理执行力的重要保证。

2护士长管理与护理执行力的提升

2.1护士长管理对提升护理执行力的重要性 在医院中，护士长是贯彻落实护理任务的中坚力量--既是执行者又是管理者，既是“执行”的带头人又是“执行过程”的监督人[2]。护士长在日常工作中既要“管”又要“理”--“管”是监管、控制，是对护理质量和整个护理过程进行全面掌控。护士长管理既源于护理工作，又不同于一般的护理工作，它是将医院高层的战略目标、方针政策贯彻落实到护理层面并付诸实施的过程。从某种意义上说，护士长的管理水平在一定程度上决定了护理论文发表球球2043944129执行力的强弱。2.2护士长管理如何提升护理执行力 要切实提升护理执行力，护士长就要在不断增强自身能力和素养的同时，带头坚定不移、不折不扣地执行上级领导和部门的决策部署，做到善于分解任务、制定计划、细化措施、落实责任、强化监督、总结评价。具体工作中必须做好以下几点： 2.2.1抓好落实 这需要把握两点：①合理分解任务，②有效分配任务。合理分解任务就是将目标任务化整为零、分步实施，并对每一步提出具体要求。有效分配任务就是确定执行人，并力求做到使任务的属性同护士的个性特长相匹配，从而保证任务按时保质完成。2.2.2鼓励广大护士建言献策 个人的力量和智慧是有限的，通过设立合理化建议月、意见本、定期召开民主生活会、个别交流、手机短信、网上留言等形式，广泛收集各方面的意见和建议，并对那些行之有效的建议给予表扬或奖励。2.2.3适当放权，抓大放小 欲要提升护理执行力，护士长就要懂得合理授权。这样，一则可以使自己从日常琐碎的事务中解放出来，进而把主要精力和工作重点放在任务落实与质量把控上；二则可以充分调动每位护士的积极性，使其特长和才能得以尽情施展 2.2.4既管理又服务 在管理的诸要素中，人是第一要素。要求护士长在按程序管理、按标准管理和按制度管理的同时，多些人文关怀，尽最大努力为她们提供帮助，使她们将更多的时间和精力投入到工作和学习中去。2.2.5灵活有效地运用好各种机制 护士长论文发表企鹅号2798419225就需要认真研究所处科室内每个护理岗位的特点，不断完善和细化其上岗条件和岗位职责，积极建议分配机制和激励机制的改革，实现工作绩效与奖金发放、晋职晋级、培训学习、评先评优等有机结合。

3结论 加强护理能力建设和护理文化建设是提升护理执行力的两翼，二者不可偏废；同时，护士长管理对于提高护理执行力有着举足轻重的作用，护士长管理水平的高低直接制约着护理执行力的有效发挥。由此可见，只有建设与管理并重，才能更好地提升护理执行力。不同的执行主体，执行力有着不同的含义--对于个体而言，执行力就是执行任务、完成工作、解决问题的能力；对于组织而言，执行力就是执行者把决策部署、规划方案转化为结果的能力。护理执行力既包括每位护士完成护理任务的能力和责任心，也包括护士长的组织管理能力以及她所带领的护理团队实现组织预定目标的落实水平。

护理文化建设与执行力 篇2

没有好的执行力, 无论制定多么完善的计划、措施都将是一纸空文, 不能得到很好的贯彻与落实。作为管理者肩负着医院护理质量管理的职责, 每天都要进行各项决策, 决策不仅贯穿于护理工作的每个方面, 而且是管理的核心, 是执行各项护理管理的基础。管理的有效性是管理者追求的最终目标, 如何实施科学的护理管理, 加强有效执行力, 是护理管理者达到最终目标的保证。

1 什么是良好执行力

良好的执行力是指每一个环节、每个阶段执行一丝不苟, 力求完美。表现在以下几个方面:为人诚信负责;善于应变、分析判断;自动、自发;乐于学习、求知;灵活创新;注意细节;人际关系良好;对工作投入、有韧性;求胜欲望强烈[2]。

2 科学管理与良好执行力的关系

临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作才能完成, 护理管理中注重促进护士间的合作, 可以保证护理工作高效、有序开展。实施科学的管理手段, 可以促进护士长的工作执行效率提高。对不同成熟度护士长, 护理部对其领导策略也应该有所不同, 才能提升护士长的执行力和工作成效[3]。护士长如何实施有效管理, 充分提升护士的执行力, 将直接反映医院的综合管理水平和质量, 也直接影响临床一线护士护理工作质量。护士长的作用若发挥得不好, 就成了医院、护理部与基层之间的一条鸿沟, 倘若发挥得好, 即是医院、护理部联系基层的一座桥梁[4]。

3 如何实施科学管理提高有效执行力

3.1 换位思考, 虚心听取意见

作为护理管理者, 首先要把自己置身于群众中, 有宽阔的胸怀和民主作风。在工作中要虚心听取护士的意见, 建立和谐的工作氛围, 使护士乐于接受管理者的建议和意见。

3.2 建立科学的护理质量管理流程

各项护理工作流程在实施环节中由于个体的差异, 都会有不可避免的问题存在, 作为管理者如何及时发现和解决至关重要。一个好的管理者需要勇于发现工作中的不足和缺点, 通过正确的方式加以解决、处理, 及时调整和改变流程, 而不是掩盖和回避。只有遇到事情采取科学的办法来处理才是最正确的解决方式, 不断的更新和改变原有的不足, 优化管理流程, 制定切实可行的操作方案, 加强各环节质控, 能促进护理工作不断的发展和进步, 这是护理管理的重要手段, 正确的管理往往也是促进良好执行力的有效方法。

3.3 做有成效的管理者

的确, 医院有很多的管理制度、质量标准和操作规程, 管理人员也有很多, 但是, 有多少事情能够做到有效管理呢?改变环境重要的就是进行卓有成效的管理。

3.3.1 重视管理的目标和结果

德鲁克认为, 作为一个管理者, 在做任何管理的时候, 你的时间是有效的吗?你管理好自己的时间了吗?应该充分利用时间, 让时间的输出能产生高效。管理者首先要管理好自己的时间;其次, 管理者必须把眼光集中在贡献上, 管理者不是简单的执行命令, 重视的不仅是“方法”, 还应该重视“目标”和“结果”。

3.3.2 遵循“要事优先”的原则卓有成效的管理者, 还应该遵循“要事优先”的原则

这与前面所提的管理好自己的时间一样, 是提高效率的第二大支柱。管理好事情的轻重缓急, 其实是工作计划的一部分。在计划的工作中, 根据解决问题的缓急安排先后, 切忌胡子眉毛一把抓。

4 怎样培养执行力

管理是一种实践, 其本质不在于知, 而在于行。执行是一种行动, 是人们为了实现自己认为有价值并在一定的时间内期望做完某件事情的具体活动。如何培养有效执行力是护理管理成败的关键。

4.1 创建一个和谐融洽的环境

打造一个和谐融洽环境, 让成员找到归属感, 是一个团队拥有执行力的前提。因为在人的一生中, 工作的时间是最长的, 如让成员在工作中感受到家的温暖, 可直接影响到工作的热情, 最终会对工作的执行力起到很大的影响。作为护士长, 应关心体贴护士, 如冬天时及时为护士值班室换上舒适的被子, 让护士感觉到科室的温暖。

4.2 要以身作则

护士长在一个团队中是领头的大雁, 团队的工作方向、作风和习惯都与护士长的工作作风密切相关。而执行是执行能力的一个学习、模仿和传递过程, 也是一个从上而下的任务传递和完成的过程。古人云:己身不正, 虽令不行, 就是这个意思。护士在护士长做事过程中不断学习, 所谓人在做, 天在看。因此护士长要从细节做起, 以身作则。只有自己做好了, 护士们才能“服”。

因此要想强化执行力, 必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视, 凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范, 做出表率才行。

4.3 目标和良好的沟通

目标首先要设定合理, 明确目标并进行充分的交流和沟通, 执行者才能够理解并执行下去。确认目标理解的同时, 也要重视执行者认为执行过程中难点, 并协助执行者解决执行过程中的问题, 切忌只是传递目标, 不注重过程。目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时, 能给个人甚至整个团队带来工作的成就感, 护士或团队就可以以愉悦的心情执行工作, 大大的提高了团队的执行力。

4.4 激励和监督

明确每一个人必须做什么样的事情是工作流程, 而绩效考核是告诉每一个人, 这件事情做到什么样的标准才叫有执行力, 以及做到这个标准之后, 可得到什么奖励, 或者得到什么惩罚。明确之后, 护士就会对自己的努力的方向和目标很清楚。激励考评机制的建立, 最好是用可以量化的指标, 确保公平。在考评之前, 要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况, 一定要做到合理。且在奖励的时候一定要公开, 才能起到导向的作用。在激励的同时, 监督体制也要健全, 让护士养成良好的回馈工作习惯。对人的激励、激发人的潜能和工作热情、奖励执行力优秀的护士是整个执行力提升的基石。

5 谈护理管理中的执行力

美国著名组织ABB的原董事长巴尼维克有一个观点:“一个组织的成功, 5%在战略, 95%在执行”。因此执行力是决定成败的重要因素, 再正确的决策也要有好的执行力。因此, 提高医院的护理管理水平, 必须提高护理部、护士长及其整个护理团队的执行力。

5.1 护理部的执行力

护理部肩负着医院护理工作的计划、组织、协调、控制以及优化护理效应、保证护理服务质量的重任。既要管理好医院的护理质量, 又要协调好医护、护护、护患及科室的关系, 还要当好领导的参谋。由此可见, 护理部的执行力应体现在五项领导能力上即前瞻力、影响力、决断力、感召力、控制力。应从三个途径提高执行力。

(1) 树立质量意识护理部在制定临床护理质量评价标准的基础上, 结合实际情况, 制定细节管理方案, 加强全员责任意识培养教育。每日下临床一线巡视, 并做好《护理质量动态记录》, 加强各项工作的检查、反馈和控制, 运用“走动式管理”及时发现护理管理上存在的问题、难点及执行不利的原因, 达成共识, 有效地将问题解决并反馈。这样, 逐步培养护士的质量意识, 责任意识、整体意识, 确保护理安全。

(2) 建立护理团队“执行力文化”全院护士严谨、高效、有序地工作, 形成独特的护理文化, 其核心是使护理人员形成共同的价值取向, 如改变以往的教条式管理, 通过科学的“柔性护理管理”使护士对“刚性管理”的不适应变成个人自觉接受和自愿遵守各项规章制度, 心悦诚服地自愿将工作执行得更好。在护理部的大力倡导和引导下“以患者的呼声为第一信号, 以患者的要求为第一选择, 以患者的满意为第一标准”已成为全院护士的心理定势, 这种文化现象大大地增强了护理团队的执行力。

护理部与护士长要加强沟通信息, 交流感情, 增强信任感, 改善关系, 提供情况及建议。对管理能力不足和欠缺的护士长, 及时地通过沟通、引导帮助护士长从不同的视觉角度思考问题, 实现其执行效能的提高。

注重细节, 勇于进取。在工作中注重细节、养成良好的习惯是提高个人执行力不可或缺的一项条件。因此, 只有通过科学的护理管理, 培养护士既要有“不以物喜, 不以己悲”的情怀, 又要有永不言弃的进取、拼搏精神, 才能把执行力作为所有行为的准则和终极目标, 发挥最大效能, 提升护理团队的整合力、凝聚力、也就提高了工作绩效。

摘要：新时期的医院在不断的发展, 随着快速的经济与科学文化的发展, 对于医院的质量管理系统要求更加提高。要实现有效的护理管理, 除了要有正确的决策, 更重要的是要有执行力强的执行者。作为管理者, 应该根据医院和科室的实际情况制定科学可行的护理管理制度, 建立管理目标, 创建团队执行力文化。只有运用科学的管理方法与艺术, 才能够提升护士素质, 提高护士的执行力, 铸就自己的执行力品牌, 提高护理质量, 实现高效的护理管理。

关键词：科学护理管理,有效执行力

参考文献

[1]沈红.构建护理团队的执行力文化[J].护理研究, 2008, 22 (1) :168-169.

[2]郑云娣, 王葱吾, 陆彩萍.人性化护理在临床应用中的研究[J].护理研究, 2008, 22 (3C) :824-825.

[3]孙在国.怎样培养部下的执行力[J].企业文明, 2005 (11) :71-72.

文化创新与编辑执行力 篇3

[关键词] 文化创新 编辑执行力 出版竞争力

[中图分类号] G232 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2013） 04-0009-04

[Abstract] As an important part of cultural innovation project， if the publishing industry is to become bigger and stronger， it must regard improving the mpetitiveness of publishing and the execution capability of an editor as its urgent affair.“There is no the execution capability， there is no a force to success.”The execution capability of an editor determines the competitive power of publication enterprises. For the content of publishing execution， cultural innovation depends on topic planning ability and topic planning ability depends directly on the execution capability of an editor. The execution capability of an editor refers to the operation ability of completing publication target. It requires the publishing subject has innovation spirit.The competition among publishing industries depends on the execution capability. There is no the execution capability， there is no a force to success and competition capability. To improve the publishing competition capability， we must attach importance to cultural innovation and cultural innovation will also require improving the execution capability of an editor.

[Key words] Cultural innovation Execution capability of an editor Competitiveness of publishing

創新是中华民族实力提升的重要促动力，也是我国文化软实力竞争力提高的重要手段。十八大报告在论及扎实推进社会主义文化强国建设时强调指出，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推进社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力”。十八大报告在提到全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标中，也强调指出文化软实力显著增强，“文化产业成为国民经济支柱产业，中华文化走出去迈出更大步伐，社会主义文化强国建设基础更加坚实”[1]。文化软实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志，要建设社会主义文化强国，关键是增强全民族文化创造活力。中国出版集团公司总裁谭跃认为，出版业应通过大力推进思想创新、机制创新、内容创新、管理模式创新、业态创新以及文化走出去创新“六大创新”来实现文化的大发展大繁荣大创新[2]。转企已经完成的出版业，作为创新工程的重要一环，也应顺时而动，以创新实现社会效益与经济效益的双提高。在社会效益上，满足人民群众日益增长的精神文化需求，提高民族素质；在经济效益上，增强出版实力，做大做强出版产业，提高出版竞争力。要实现这一具有划时代意义的转变，提高编辑执行力就成为当务之急。如上所说的“六大创新”的实现，最终都得落实到编辑执行力的提高上。

“执行力”是管理学上的一个概念，在新世纪初开始成为一个热门词语。拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行：如何完成任务的学问》一书中这样界定：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导希望达到的目标和实现目标的系统的流程。执行是战略的一部分，是一年365天里最基本的状态。而所谓的执行力，就是企业或个人完成任务的能力[3]。出版业是一个具有同质性竞争的行业，同一行业中很多选题策划、竞争战略都大致相同，但是，为何有的出版社可以脱颖而出，“双效”显著，而有的却只能默默无闻，甚至挣扎在生存线上！相同的生存环境，却有着迥然不同的最终结果，其关键就在于编辑执行力的强弱不同。执行就是行动，就是用最快的速度，最便捷的方法，最省时省力节约地达到最大效能。从这一点上说，出版从业人员在确定战略目标后，就应全心全意、开动脑筋主动行动，这就是优秀的执行力；如果不痛不痒，消极拖延，那就是低下的执行力。“没有执行力，就没有达成力”，这种执行力的高低之别，就决定了出版企业的竞争实力。因而，没有优秀的编辑执行力，出版竞争力就成为妄谈，更遑论文化创新。

一

编辑执行力的发挥，首先在于编辑的工作态度。态度产生动力，动力促进工作。叶圣陶先生有句诗，写出了编辑工作的真谛：“选题订稿校讐三，唯审唯精为指南。能在胸中存读众，孜孜矻矻味弥甘。”这首诗的升华点在“胸中存读众”，要想对得起“读众”，就一定要在选题、审稿、校雠工作中以审慎、精品意识作为工作的要求，即使是这样，能真心地为读众服务，编辑再苦再累也甘之如饴。这是什么情怀？这是一种事事认真，决不敷衍的工作态度，一种对得起读众，提升中华文化软实力的负责任态度。有了这种态度，即使编辑工作再繁琐细碎，也可以谨慎为之。邹韬奋先生在办《生活》周刊时就曾决绝地指出：“与其敷衍，不如不办；如其要办，决不敷衍；我在职一日，必努力一日，宁愿卷铺盖，决不肯昧着天良敷衍。”“决不肯昧着天良敷衍”，这是多么重的承诺与期冀，没有一定要将期刊办好的决心，根本不可想象。同时，邹韬奋先生强调编辑工作应以自己的“昭昭”以启读者，反之，如果编辑在工作中自己都“昏昏”，何以能令读者“昭昭”：“不愿有一字或一句为我所不懂的，或为我所觉得不称心，就随便付排”。“看校样时的聚精会神，就和在写作的时候一样，因为我的目的要使它没有一个错字；一个错字都没有，在实际上也许做不到，但是我总是要以此为鹄的，至少使它的错字极少。”如果没有一种认真负责的精神，哪能达到这种严格的要求！没有这种严格的工作态度，何谈文化大发展大繁荣。

其次，编辑执行力的发挥，在于制订切实可行的执行内容，这也是编辑执行流程的重要阶段。“执行内容”也就是出版选题，是一个出版社经过广泛的市场调研，认真的市场分析，科学的市场定位形成的总体的出版方向。随着出版业的转企，出版市场的竞争越来越激烈，作为市场主体的出版社要自负盈亏，要自謀生存与发展。更为急迫的是，借助于现代科技的力量发展，新媒体以惊人的速度和影响力冲击着传统媒体，网络、手机、数字广播、数字电视、数字电影、数字杂志、数字报纸、桌面视窗，以及时下流行的博客、播客、维客（wiki）都在新媒体之列。这无疑对传统出版业造成极大的冲击。对此惶惶不可终日者只是放大了新旧传媒的差异，平心而论，新旧媒体之间相同的也是最根本的决定性因素却没有发生变化，即出版业作为内容产业，其提供的内容的质与量，是决定其生存与发展的重要因素。从某种意义上说，新媒体只是在传播途径与手段上迥异于传统传媒罢了。当然，这里我们并非有意贬低新媒体的功用，但值得一提的是，巧妇难为无米之炊，没有好的能够产生竞争力的出版内容，传播途径再多样化、再先进、再具优势也难以为继。因此，从文化创新角度上讲，出版社要首先且优先考虑出版内容的生产，也即在出版选题策划上下足工夫，做足文章。

作为内容产业，出版产业的发展壮大之路很明晰，那就是必须时刻生产过硬的内容。这种对于内容的执著，不管是在传统的纸质出版时代，还是现在正在逐渐发展并渐有成为主流趋势的数字出版而言，都是一以贯之的。也就是说，虽然出版媒介的更迭与发展可以产生巨大的出版需求，但是，归根结底，出版产业要发展壮大，必须以出版内容作为基本出发点。出版形式再灵活多样，如果没有好的内容作为支撑，也只能面临“巧妇难为无米之炊”的境界。因此，要发展壮大出版业，就必须以编辑的文化创新为主要抓手。文化创新可以多样化，如出版内容、出版方式、市场营销以及出版企业的制度建设等，都可以作为文化创新的重要一环，但其中的重中之重，则首推出版内容的创新。创新，是一种无中生有的高级精神活动，也是一种由粗转精的逐渐完善的过程。出版产业的内容创新，就是要求编辑在选题策划时就要厘定出版内容的独特性与新颖性，也即出版内容要具有原创性和创新性才能算是出版内容的创新。否则，一味沉溺于出版形式的变化上，而忽略了最为根本的出版内容，就只能在出版产业的竞争中面临被淘汰的危机。赫伯特·S.贝利曾经说过：“从来没有哪一家出版社是靠管理出名的，读者记住的就是它一个一个的产品，也就是好书。”可以说，执行内容的原创性，决定了编辑执行力发挥得完善与否。

“要实现文化创新，核心在于提高文化生产的原创性。”[4]原创性从何而来？一般而言，没有积极的主动性，就没有原创性的存在，原创性是出版主体积极发挥其主动性的结果，是立足时代，前溯古今中外，后启文化创新的结晶。从某种意义上讲，要提升我国的文化软实力，对于既有的文化，我们首先要传承，当然，这种传承需要甄别，取其精华，弃其糟粕，以实现传承与现在的对接，这种有所选择的甄别也就是鲁迅所提倡的“拿来主义”。拿来主义是一种积极主观的主动态度，它有别于消极的被动承受，只有这样，我们才能立足时代特点，让传统焕发其应有的积极价值意义，才能生产出具有我们这个时代特点的优秀的原创性作品。宏观而论，这一标志性的原创性的作品的生产，是我们这个时代文化创新的核心，而实现这个核心的必要步骤，就必须要积极而为，出版具有原创性特点的内容产品。同时，在出版形式上，也要应内容之变而变，应时代之需而变，这种“变”所要求的，就是编辑的主观能动性，也就是编辑作为一个活脱脱的文化生产与推介的行动主体所应做的。可以说，这种应时而为的文化创新活动，没有编辑执行力的提高，根本就不可能实现。

就出版执行内容而言，文化创新首在选题策划能力，而策划能力的高下，直接取决于编辑执行力。有学者指出，选题策划的本质要求是“创新”，而其动机则是“求新”，其内在动力则是对问题意识的孜孜以求。马克思认为，“问题就是时代的口号，是它表现自己精神状态的最实际的呼声。”[5]而毛泽东指出：“问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。”[6]而所谓的问题意识，就是关注当前社会发展过程中所出现的种种矛盾，而对于种种矛盾的区分与处理，如区分主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面，这些，都需要主观能动的问题意识的发挥。当前，我国正处于经济社会发展的上升期，在上升期中出现的环境污染问题、分配不公问题、贪污腐败问题、社会发展中的不和谐因素、外国面对我国强大发展实力所表现出的敌对态度等等，都处处存在。对于出版产业来讲，对于这些问题的关注就是一种彰显时代特色的问题意识。即将这些问题视作一个种种矛盾的集合体，而不单单表现为一种矛盾，时时有矛盾，矛盾又有主要与次要之分。一时有一时之主要问题，而这也成为选题策划应该关注的热点。一般来说，选题策划时，要突出矛盾，但又不能希望解决问题的“毕其功于一役”。因此，在选题的过程中，就有一个分析问题、解决问题的过程。分析问题，就是分析当今时代所面临的发展困境，分清矛盾的主次，突显问题的轻重缓急；而解决问题，则要理智地分清着力点，对主要矛盾要突显，强化理论思考的迫切性；对于矛盾本身的解决而言，主要矛盾的解决，并不代表矛盾的彻底解决。在选题策划时，要深化思考，也就是要将主要矛盾之外的各种问题通盘考虑进来，做一种全盘性的考量。也就是说，在选题策划时，在突出主要矛盾的同时，强调的是对于问题的整体性的解决。这种选题策划的实施，既需要编辑对于选题的整体关注意识，同时，又要求编辑在种种问题中抽丝剥茧，抓住问题解决的“这一个”正确的途径，保证在选题策划的实施中既解决了主要的问题，同时又带动一个问题链，将选题深化拓展。试问，像这样的文化创新宣介平台，没有编辑执行力的提高，如何能够形成。

二

编辑执行力就是完成预定出版目标的操作能力，是把策划、规划转化为效益、成果的关键，包括完成任务的心态、责任、能力及任务完成的程度，也就是出版主体通过一定的态度、行为和策略，把一件事做到预期目标。这就要求出版主体把出版事业当作一种神圣的事业，怀着崇高的使命感和创新动力，以自己的生命来诠释已然成为“经国之大业”的文化大发展大繁荣。

出版业之间的竞争，就赢在执行力，没有执行力，就不会有成功力，也就不可能有竞争力。改革开放以来，特别是进入新世纪以来，我国的出版产业有了长足的发展，实力也渐增强。但是，就竞争力而言，我国的出版实力，还与世界上的出版强国差距很大，虽然我国出版物的数量比较具有竞争力，但是，文化软实力的竞争，在于一国文化实力与他国文化实力的对比，这一点，我们虽然在出版数量上占有优势，但从出版产品的国际竞争力以及出版产品的盈利情况来看，距世界出版强国还有很大的差距。就国内出版的乱象而言，首先是出版社与读者的阅读需求之间矛盾重重，出版社虽然可以提供足够数量的内容产品来满足消费者的阅读需要，但是，参差不齐的内容产品却让读者“很受伤”，出版内容中充斥着大量的重复内容、不健康内容以及各种讨巧应时之作，这种图省事或以钱为指挥棒的乱象出版，与我们出版所要求的社会效益愈行愈远，出版所应展现的正能量正在被畸形的出版乱象消蚀。而同时，图书市场上选集重复出版，全集大而无当，文库充斥出版市场，古籍翻译毫无创新可言，这种种令读者厌烦的重复出版的“一窝蜂”现象，让原本应该随着经济社会发展日益高涨的对于精神文化的需求受到消极影响而使读者的目光愈益远离出版内容。没有阅读需求，何谈出版业的繁荣，更遑论出版业文化软实力的创新。长此以往，出版业将面临着“大崩盘”的危机。

之所以会出现此种情况，从出版内容的生产者角度来看，在我国，虽然出版从业人员为数不少，但是，谈得上具有文化创新实力的出版人员的总量还有待提升。许多出版从业人员或是囿于对出版职业的无兴趣，或是因为能力不足，或是由于每日将精力放在编辑校对中……整体来看，编辑对于社会生活关注不够，这种与社会发展需要相脱节的闭门造车的出版行为，使得出版产业与读者之间的距离越来越远。也就是说，出版产业越来越漠视读者，无视读者的精神文化需求，出版业也就离出版精神所标举的文化理想、文化精神以及社会责任的要求越来越远。究其原因，都是编辑执行力不高的表现。因此，在出版业转企后，要尽快实现出版从业人员思想上的转型，改变原来的“等”“靠”“要”“抄”的“维稳”固陋思想，以编辑执行力建设为目标，尽快实现思想上的转型。因为，编辑执行力不是被动完成，而是主动解决，真正的执行力是出版主体发挥自己的潜能和创新，把出版任务完美执行好，而非坐着等待命令和吩咐。

作为内容产业，出版产业要提高竞争力，就必须重视并依赖文化创新。而文化创新的根本途径就是要立足于实践，发现问题、解决问题，生产出适应时代需求的原创性的内容产品。编辑的执行力，也就体现在这一发现问题并解决问题的实践过程中。文化创新具有两个重要的途径，一是取其精华，去其糟粕，推陈出新，革故鼎新；二是加强与不同民族文化之间交流、借鉴与整合，在世界文化中，寻求中国文化独有的坐标。这一些，对编辑的执行力具有严格的要求。作为内容产业的源头之一，编辑必须具有发现问题的能力。伟大的科学家爱因斯坦就强调指出：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已。而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看待旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”[7]要培养发现问题的慧眼，就要求编辑具有能动执行力。所谓能动执行力，就是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。能动的执行力，源于编辑内心的自觉自愿，这就要求编辑必须放弃等待与依靠，主动积极地参与文化创新的每一个过程与步骤中；而且，这种能动的执行力还要求编辑具有主动性和创造性，要千方百计、想方设法，在实践中发现各种可能的选题线索，并且将之真正实现为一个个原创性的选题。

在当今文化大发展大繁荣时期，“个性化出版、品牌化经营、市场化战备、职业化团队、精细化管理代表着出版文化的新趋向和新选择”[8]。大至出版集团，小至单一的出版社或书商，都应从各自的出版产业的实际情况出发。实力雄厚、人才云集的大出版单位，要担负起文化创新的重任，渲染出文化软实力的浓墨重彩；而小的出版社或书商，也要以小为巧，重点培养在热点出版中的创造性作用，细心插绘出版中每一条必不可少的五彩线条。这种出版立业的大与小的和谐并存，各司其职，各安其事，才会描绘出中华文化软实力的强大竞争力，才能使中华文化既显现磅礴的气势，又能在细处吸引人、打动人。

当今时代，信息技术高度发达，信息的传播媒介层出不穷，但是，人们的阅读兴趣，不会因传统纸媒出版，抑或数字出版载体的改变而发生变化。因此，内容为王作为出版业的不二法则，内在地要求提高编辑执行力，以适应读者的需求，引导读者进入一个崭新、高尚而又具有丰富文化价值的阅读境界。这一光荣而艰巨任务的实现，要求提高编辑执行力，强化文化创新。当然，编辑执行力又分为个人执行力、团队执行力。以上所谈，多涉及编辑个人执行力的建设，当然，团队执行力是团队中每一个编辑的个人执行力的充分整合，这种整合将使出版单位的总体执行力整体提升。

注 释

[1]胡锦涛.坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进 为全面建成小康社会而奋斗——在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告[R].北京：人民出版社，2012

[2]谭跃.继续改革创新 推进文化产业发展[N].中国新闻出版报，2012-11-20

[3][美]拉里·博西迪，拉姆·查兰.执行：如何完成任务的学问[M].北京：机械工业出版社，2003

[4]聂震宁.书林漫步[M].北京：首都师范大学出版社，2009：30

[5]马克思，恩格斯.马克思恩格斯全集（第四十卷）[M].北京：人民出版社，1982：289

[6]毛泽东.毛泽东选集（第三卷）[M].北京：人民出版社，1991：839

[7]转引自L.莫弗尔德.物理學的进化[M].上海：上海科学技术出版社，1962：62

[8]邓春月.新时期编辑的执行力问题浅析[J].华章，2013（1）

参考文献

[1]金平.学术期刊编辑执行力的提升[J].今传媒，2010（3）

[2]李小龙.出版社应如何提升执行力[J].编辑之友，2005（3）

[3]王文超.提高我国企业执行力的对策分析[J].商业时代·理论，2005（26）

[4]史永翔.执行力就是竞争力[J].工厂管理，2003（5）

[5]黄晓峰.期刊主编执行力刍议[J].出版广角，2009（11）

高效团队建设与执行力提升 篇4

课程介绍：

狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行……？

一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。

随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！

执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。

本课程正是围绕着团队建设与如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造执行力的观念和方法。

培训时间：2天（12小时）

主讲老师：张耀升

培训对象：企业中基层管理者（主管、部门经理等）

课程内容：

第一单元：团队和团队建设的意义

一、高绩效团队的期待

二、每个成员都应该了解到底什么是团队

三、团队建设的巨大价值

第二单元：团队建设的要素和阶段

一、团队建设核心五要素

二、团队协作的自然神奇法则

三、团队形成的四阶段

第三单元：怎样组建高效团队

一、高效团队的特征

二、团队角色的特征及其优缺点

三、怎样最佳组合团队的成员？

四、如何有效训练团队精英？

第四单元：高效团队成员的心态与激励

一、打造团队共同价值观二、一流团队成员拥有的心态

三、团队成员的激励与自我激励

第五单元：团队信任与沟通一、二、三、四、五、六、七、第六单元:培育建设团队精神

一、团队精神的内涵

二、团队凝聚力

三、营造互信的合作气氛

四、团队士气 团队信任关系建立 建立信任的过程 有效的团队沟通 六步沟通模式 克服沟通障碍 提供与接收反馈 积极倾听

第七单元：团队建设与执行力

一、没有执行力就没有竞争力

二、定义执行力,什么是团队执行力?

三、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统

四、执行力的四个构成系统

第八单元：我们的团队为什么执行不力?

一、态度

二、习惯

三、能力

四、最高执行者带头不执行

五、开坏了头

六、流程混乱

七、无法授权

八、没有执行刚度

第九单元：提升团队执行力的十大关键

一、优化执行流程

二、建设有效的沟通平台

三、服从,从自己开始

四、将学习转化成执行能力和生产力

五、永远的激励

六、建设竞争文化

七、奖惩并重

八、个人魅力

九、愿景与目标

十、将执行纳入制度并建备忘录

第十单元、如何系统打造提升执行力

一、构成执行的核心要素

二、建设执行文化体系

三、战略系统设计做到具有执行力

四、人力系统提升执行力

五、运营系统保障执行力

团队建设与执行力心得体会 篇5

一、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性

企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从管理层做起 ,管理层之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事，要让员工爱企业如爱家，相信这样不会没有一个团队。

所有团队成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。团队必须要有统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神。

二、企业执行力的重要性

企业的发展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。正如张斌博土叫大家一起折纸一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性。

如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？ 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

护理文化建设与执行力 篇6

浅谈医院团队建设与执行力培育

赵贵宁1

“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”，这是西点执行学院教师授课时提出的一个精辟论断，阐明了集体智慧的重要性。团队管理就是要把一车散沙、石子、水泥凝固成整块的混凝土，将一个个独立的成员变成一个坚强有力的团体。诚然，要成就一番大的事业，仅靠个人的力量是不够的，俗语云“人心齐、泰山移”，万众一心才能成就大业。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为组织注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。

结合我院当前发展实际而言，团队建设应从以下方面抓起做好。第一，医院要建立精干高效的团队建设架构。医院团队建设应该是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，有专家说以不超过三层为宜。三层团队能将医院上下凝聚在一起，它精干地将整个医院建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。每级团队都承担不同的角色和职责，相应地，针对每个团队建有不同的评估标准。这个多层团队系统，以院党政班子作为指挥机关，掌握全院 1 甘肃省康复中心医院

硕士 人力资源管理师

兰州

730000

医院团队建设与执行力培育

性的医院发展思路、勾勒发展远景，向医院各科室下达经营业绩指标，处在核心、中枢位置，是高层团队。医院这一高层团队的下一层是以不同专业特点的科室为代表的负责事务的中层团队，在这里就是战略流程团队。他们的职责是经营管理各自的科室，作为医院运营的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩之间的差距。作为医院目标任务执行的最终具体完践行个体—科室成员，由他们组成最庞大的基层团队，负责医院最小细分目标任务的具体达成。

第二，积极发掘团队成员优势。医院团队建设中应重视不同专业团队人员的不同特点。比如，医院各级管理人员在数量上要比普通员工少，否则容易造成各自为政，各唱各的调，各拉各的套的局面。临床医务人员应着重于培养技术创新方面的能力和独立思维能力，使个人素质得以提高，但在管理方面的能力要允许弱一些。因此在建设高素质团队中要重视不同人员特点，有的放矢开展管理教育、使用培训，灵活的方式可以不拘一格。这一点在医院团队建设上应引起充分重视并予以正确处理。

第三，理顺内部关系，增强团队合力。团队合力是团队精神形成的基础。只有理顺内部关系，才能做到分工明确，职责分明，各尽其能，上情下达，下情上达，和谐协调，以促进整个医院团队思想上的认同和行动上的一致。

第四，加强医院团队文化建设。适时的丰富多彩的文化、艺术、体育活动是增进了解、提升医院凝聚力的有效方法。我们不应只把文艺活动作为工作的补充和重大事件的庆祝或动员，它也是工作和管理

医院团队建设与执行力培育 的一部分。适时组织文体活动，有利于管理者塑造情景、激励部属，形成内部沟通交流的纽带，从而形成核心价值观和管理目标的认同。可以断言。医院只要从实际出发，把建设过硬员工团队作为医院文化的一个重要方面来抓，就可以更好地统一不同性别年龄、不同性格岗位、不同素质技能、不同爱好作风的员工的思想和行为，以强大的整体合力，为医院取得优异的成绩，为医院管理创新，为在激烈的康复医疗市场竞争中立于不败之地发挥积极的作用。

执行力，顾名思义就是执行的能力，就是为了贯彻目标意图，完成预定目标的操作能力。执行力体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从，诚实的态度。执行力就个人而言，就是要有把想干的事干成功的能力；对团队而言则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是组织成功的一个必要条件，任何团队的成功都离不开高效的执行力。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。一言以蔽之，提高执行力就是要把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。那么，如何提高团队的执行力呢？

在回答这一问题之前，我们必须弄清是什么原因导致团队的执行力低下。通常看来，造成执行力不高的主要原因：

一、管理者没有持续地跟进，对政策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，或检查工作时前紧后松。

二、制度出台时不够严谨，存在纰漏。

三、在执行的过程中，业务流程过于形式。

四、在执行过程中缺少良好的方法。

医院团队建设与执行力培育

五、欠缺科学的监督考核机制。

搞清楚以上问题后，结合医院业务发展实践，我们应积极贯彻靠实下述环节工作。

一是要有率先垂范的团队领导，营造良好的执行环境。“正人先正己”，要求员工做到的，领导者必须先做到。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！

二是要明确各部门（科室）目标，规范个人职责

要确保执行力到位，关键是执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么。医院制定工作职责要内容详实，分工明确，不要随意更改和变换岗位，致使实施起来有始无终，工作杂乱无章。个人职责明确了，然后才能去按时间、按质量、按数量执行，一步步按计划实施；个人没有目标，就失去了行为的方向，没有方向，就会迷途，象无头苍蝇，到处碰壁，不知道自己应该干什么，还谈什么执行，这是第一点。

三是行为要有制度标准，防止错误导致目标实现的拖延 任务明确了，必须制定实现任务的标准。执行力提高不了，在工作中发生执行偏差，主要是执行者不清楚执行到什么标准，心里没谱，往往以为已经做的很好，而实际相去甚远。所以，应该对执行人员进行执行前交底安排，让执行人员明白自己要做什么？做到什么样？才

医院团队建设与执行力培育

能确保目标一致，执行到位，防止错误导致目标实现的拖延，这项工作应该层层把关、层层落实。

四是按能力定岗，提高执行人员的素质和办事能力是提高执行力的重要途径

要确保目标的如期实现，必须有一支思想统一、业务精湛的执行队伍，要做到这一点，必须要求企业任人唯贤，知人善任。所谓任人唯贤，就要求单位在用人上做到能者上、平者让，庸者下；所谓知人善任，就是要根据员工的能力，安排相应的岗位，不要犯类似“诸葛亮痛失街亭”的错误。加强队伍日常学习和业务培训，与时代前沿接轨，提高职工的综合办事能力，这是提高执行力的重要途径。

五是要对执行人员的执行结果定期检查、及时纠偏，形成闭环管理，持续改进提高。

执行人员明确了目标和做法后，才能去执行。但是，工作是否执行到位？是否与执行目标一致？首先各部门要对执行过程进行监督，然后对执行结果检查，这样才能在执行过程中及时发现执行是否正确，目标是否一致，发现偏差给予纠正，落实每项工作完成的结果。这项工作其实就是反复布置、执行、检查、纠正，以期少出差错，最终完成目标，也就是通常所说的PDCA循环。

六是营造良好和谐的氛围，加强合作与沟通，提高整体执行力 有效的协作与沟通是提高整体执行力的核心所在。一个团队，如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往会造成内部消耗增加，多作了一些无效劳动，事倍而功半。因此，整体执行力的

医院团队建设与执行力培育

提高，有效沟通、团结协作是基础，只有一个良好且温馨的工作氛围，执行人员才能有效沟通，才能真正提高整体执行力。

总之，要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。源于医院全体职工共同的组织形象、品牌理念和奋斗目标，靠团队的共同努力团结协作，理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代组织生存和发展之道。

护理文化建设与执行力 篇7

随着国际和平日益发展的今天, 外援医疗任务越来越多, 护理是不可或缺的一部分。笔者于2014年11月跟随医疗队前往利比里亚执行抗击“埃博拉”病毒 (Ebola virus, EBOV) 任务, 为期2个月。埃博拉病毒病是由纤丝病毒科 (filoviridae) 的埃博拉病毒所引起的一种急性出血性传染病。主要通过病人的血液和排泄物传播, 医护人员是感染的高危人群。现结合本人在执行抗击埃博拉病毒任务中的一些护理经验与做法总结几点建议, 现汇报如下。

1 基本情况

2014年11月15日接受赴利比里亚执行抗击埃博拉病毒任务, 为期2个月。共163名队员, 其中护理人员68名, 90%为具有临床一线护理管理经验的护士长, 8%为临床高年资护士, 仅有2%的护理人员为毕业三年以内的低年资护士。医疗队床位规模100张, 床位使用率达到60%以上。

2 主要做法

2.1 部门组成

按照国内医院管理模式实行三级管理体系, 护理部下设总护士长、护士长、副护士长及责任护士, 副护士长相当于责任组长。另护理部与医务部联合组成专家督导小组, 主要由总护士长、高年资经验丰富的护士长及感控专家组成, 负责护理行为、护理质量及个人防护的监督管理。

2.2 病区设置

按照传染病医院管理规定设置, 严格“两带三区”的管理。病房设污染区 (红区) 、半污染区 (黄区) 、清洁区 (绿区) , 住院病人均住单间。留观病区病人按照疑似、可能分区收治, 一旦确诊立即转入治疗病区给予积极治疗。

2.3 护理排班

护理人员的排班方式完全按照责任制护理排班模式, 实施三班制, 每4人一班, 2人一组轮流进入污染区。充分体现了医护一体化的排班方式, 每次进入污染区的人员中必须是医生与护士的组合。同时, 由于工作环境特殊, 进入污染区的工作人员需着厚厚的防护服, 加之气温高, 导致工作人员出汗多, 体力透支大。由于面对的是烈性传染病病人, 故护理人员心理负担相对较大。因此, 在污染区工作的时间一般不要超过2h。女性生理期由于此时抵抗力下降故不宜进入污染区域工作。

2.4 严格的督导机制

每天均有资深的感控专家及护理专家督导。釆取的方法主要是现场跟班及通过监控系统步步跟踪的方法。发现问题及时通过呼叫系统指出并改正。将存在的问题每周在例会上进行通报、制定措施。

2.5 防护知识考核

对于烈性传染病的防治工作, 工作人员的防护相当重要。不但要有良好的防护用品作保障同时也应有过硬的防护技术与良好的防护习惯。针对这种情况护理部不定期对所属人员进行防护知识抽查考核。要求抽考率达100%, 合格率达100%, 对于不合格的人员进行再次培训, 待考核合格后方能上岗。只有这样严格要求才能保证医护人员“零感染”的目标得以实现。

2.6 制度流程制定与培训

根据任务分工预先制定相应的制度流程与工作应急预案。并反复推敲、演练。在演练过程中搭建模拟板房, 模拟现场环境 (包括当地环境温度等自然情况) 、排班模式及病人病情、病人及家属沟通、医疗废物处置等。

3 建议

3.1 语言培训

由于本次执行的国际任务存在交流障碍。因此, 语言培训相当重要。可以釆取礼节礼仪、日常医护查房、健康教育等常用短语的培训。方式包括:队员之间互相模拟场景练习、制定成小册子等方法。

3.2 外交礼仪培训

任务出征前充分了解当地的风土人情、历史背景等特点, 防止因不了解情况而造成不必要的误解甚至国际纠纷。

3.3 现场培训

3.3.1我方人员培训

我方人员除在国内反复培训相关制度、流程、技术外, 到达援助国家后还应反复现场模拟演练, 及时发现存在的问题, 如预先制定的制度流程是否符合现场的要求、医护人员存在的薄弱环节等。

3.3.2对方工作人员培训

培训对象包括护士、护工、保洁人员等。培训内容可分为理论与操作培训、与我方医护人员的配合两大部分。理论与操作培训内容可制作成VCD配合现场讲解, 经考核合格后方为通过。之后到模拟病房与我方医护人员进行密切配合。观察协作方面存在的问题。如:沟通问题、理论知识运用的灵活性等。

3.4 心理护理

护理文化建设与执行力 篇8

一、良好的作风要在思想教育中得以养成

所谓“诚于中，形于外”。作风是外在的态度和行为，它与内在思想有紧密联系。要将思想教育转化为企业党员领导干部的自律行为，则应该处理好三个关系。

一是处理好学与信的关系，努力提高队伍素质。加强学习、强化教育则是提升队伍素质、改进思想观念的基础。要通过学习教育使得干部队伍思想观念发生转变，在效果上要达到真学、真信、真懂、真用，从而促使队伍作风、工作面貌焕然一新。要深入学习中国特色社会主义理论体系，努力掌握马克思主义立场、观点和方法，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力；要深化企业战略学习，掌握相关理念知识；要学习掌握现代企业建设所必需的各方面知识。

二是处理好查与改的关系，努力解决实际问题。直面存在的问题，积极地加以改正和克服，是作风教育取得实效的保证。加强作风教育，就要将思想教育和整改问题结合起来，坚持真抓实干、杜绝表面文章。查改问题要从实际出发，明确重点，本着有错必改的原则，切实解决好职工群众反映强烈的问题。首先要认真查找在工作中存在的问题，广泛听取职工群众意见，自觉开展批评和自我批评；其次对于检查中暴露出来的问题，要进行仔细梳理，对症下药，最终使存在的问题得到完全解决，实现查与改的统一。

三是处理好言传与身教的关系，注重发挥党员领导干部的表率作用。企业领导干部是贯彻上级各项决策的组织者，是企业各项工作的具体指挥者。必须把企业领导班子和中层干部的作风建设放在重要的位置。首先，领导干部要切实负起领导责任，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持抓工作带作风，认真落实作风建设的各项任务。其次，领导干部还要不断提高自身道德修养，善于发挥榜样示范作用，做到身体力行、身先士卒，做到言传身教，为人师表，以自己的实际行动带领队伍形成良好的风气。

二、坚强的党性要在工作实践中得以强化

加强党的作风建设，提升党员干部作风修养，必须努力增强“六种意识”。

一是要树立集体大局意识。所谓大局，是一个相对概念，反映的是局部与整体、个人与组织和公与私的关系。广大党员干部要以促进地方经济社会发展为职责，服务经济社会发展为大局。因此，要主动为政府分忧、扎实促进经济、倾心服务发展。在任何时候、任何情况下，都不能偏离这个大局。广大党员干部都生活在中国共产党这个“大家庭”之中，每个人都是党的一分子，各项工作靠大家开展、成果靠大家创造、形象靠大家维护，大家不要问党给了我什么，而要问我为党做了什么，真正树立“党兴我荣、党衰我耻”的观念，像保护自己眼睛一样维护党的形象，真正从我做起、从现在做起、从点滴做起，不说有损党的形象的话、不做有损党的形象的事。

二是要树立团结协作意识。众人拾柴火焰高。个人能力素质高低，在众人面前都显得微不足道。团结协作需要正义。大家为工作走到一起，做工作的过程实际上就是合作的过程，工作中出现不同意见很正常，尊重公理，就能找到待人接物的“天平”，因此，没有必要搞无原则的纠纷，更不能拿个人感情说事，搞工作之外的远近高低。团结协作需要品德。无论职务高低、资历深浅，人格一律平等，只有尊重别人才能得到别人尊重。团结协作需要包容。每个人都是独立的人格主体，在性格、能力、说话和处事方法等方面，都可能存在差异，工作中难免会出现磕磕碰碰和争论分歧，要求同存异、取长补短、学会隐忍；要有容人之量，襟怀坦荡，与人为善，促进和谐稳定。

三是要增强敬业奉献意识。职业，既是每个人的安身立命之本，也是大家展示才华的平台、成就事业的舞台。从大的方面讲，做好本职工作，是职责所系、事业所需，广大党员干部应当尽到自己的一份社会责任。从小的方面讲，在当前就业形势十分严峻的条件下，拥有一份令人羡慕的职业，当属来之不易，理应备加珍惜，应当尽到家庭责任。一个人的成长很不容易，也不是一帆风顺的，需要家庭的付出、个人的努力、他人的帮助和社会的关爱。当走上工作岗位的时候，就意味着有一种“担当”，就是要尽责、奉献，反哺家庭和社会。敬业奉献的过程，实质上承担责任的过程，也是追求个人价值和社会价值统一的过程。反之，如果工作不负责任，有业不务业、爱岗不敬业、守业不精业，尽管可能取得一时的安逸享受，但误的是自己，影响的是同事，也就不能称为一个真正有责任、有价值、有担当的人。

四是要增强开拓创新意识。创新，是推动发展的不竭动力。回顾党领导下的改革开放30多年的发展历程，每一点发展进步，无不打下创新的烙印。创新，并不是要标新立异，把简单的事搞复杂，更不是异想天开，让大家去做高不可攀的事。就是如何联系本部门、本岗位的实际，运用新的理念、新的思维、新的知识、新的技术，从制度设计、技术手段和日常管理等各个层面，找出促进工作事半功倍的措施和办法来。在当前知识经济和信息化时代，事物的发展变化一日千里，如果固步自封、抱残守缺，势必步人后尘、落伍于时代。因此，只有创新，才有发展进步。

三、高效的执行力要在制度建设中巩固

教育是软约束，制度是硬道理。要贯彻从严治企业的方针，就要把作风要求贯穿于工作制度和日常行为规范之中，把领导干部的自律和他律结合起来，以制度管理来规范行为，以制度推动作风建设，提高执行力。

一是完善领导责任机制。开展企业作风建设，企业党员领导干部要增强责任意识，切实履行好一岗双责，加强对作风建设的领导，做好组织推动工作。要建立作风建设责任制，形成主要领导负总责、分管领导抓落实的工作格局，逐人逐级明确分工，将作风建设的任务分解落实到每一个部门，形成良好的氛围。

二是完善工作规范机制。要建立相应的工作制度，规范领导干部作风建设要求，如在改进思想作风方面，建立政工例会、戒勉谈话、民主生活会等制度；在改进学风方面，建立学习日、领导论坛等制度；在改进领导干部作风方面，建立考勤、评查等制度；在改进生活作风方面，建立个人重大事项报告、述职述廉等制度，克己慎行、洁身自好，做到干事干净。通过上述制度的落实，促使领导干部作风规范化、常态化。

三是完善评价考核机制。要建立干部队伍的作风考核评价体系，将员工作风建设情况纳入岗位目标责任制考核，将胡锦涛总书记倡导的八方面良好风气、企业职业道德等作为评价干部作风的重要内容，进一步明确中层以上领导干部的作风要求。要将干部作风和评先评优、提职晋升联系起来，发挥导向作用，使各项制度转化为企业干部的自觉行为，成为长期的行为规范。