增强企业文化的执行力

增强企业文化的执行力（共10篇）

增强企业文化的执行力 篇1

摘要：21世纪,企业之间的竞争很大程度上是企业执行力的竞争,如何提升企业的执行力业已成为管理领域一个热点话题。企业文化是企业实现长效发展的不竭动力,它能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生辐射力和影响力,从而大大提升企业的执行力。企业应该通过建设优秀的企业文化,提升企业的执行力。

关键词：企业管理,企业执行力,企业文化

一、企业执行力与企业文化

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。企业执行力主要由三方面因素构成:流程、技能、意愿。

企业文化是指企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业包括四个层次:首先是表层文化,即物质文化;其次是浅层文化,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,表现为愿景、价值观、品牌的内涵等深层次的东西。深层文化是建立在表层、浅层和中层文化基础之上的,脱离了以上三种文化基础,深层文化将不具备生命力。

企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果赢得胜利,必须打造优秀的企业文化,而打造优秀企业文化的关键就是执行,不把执行做到位企业愿景就不能变为现实。企业文化不同与其他文化,它是一种拼搏的、竞争的、协作的、信任的、友善的和富于激情的文化,这样的文化打造出员工认可的价值观和管理体系,打造出以提升企业竞争力实现企业愿景的执行力,使得企业全体员工工作理念一致,乐于执行工作任务,因而企业文化是促进执行力发展的基础和精神所在。执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功。

优秀的企业文化是提高企业执行力的重要条件,它对于企业的作用体现在五个方面:

第一、凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂。共同的价值观,共同的目标,以及文化熏陶所形成的相似的处事风格,可以把员工紧紧的粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。

第二、导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

第三、激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力与自主经营能力。

第四、约束作用。优秀的企业文化可以使员工按照既定的规章制度自觉地约束自己的行为。约束作用能够提高员工的自觉性,使员工明确工作意义和方法,提高员工的责任感和使命感,保证正确执行企业的经营方针。

第五、塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。

二、从塑造企业文化入手提高企业执行力

1、从精神文化层面塑造企业独特的经营理念和价值观。

企业文化是企业个性化的表现,没有统一的标准格式,每个企业应当以自己个性化的品格、个性化的价值观、个性化的经营管理风格来发展和完善其个性化的企业文化。企业在构建企业文化时必须要以企业经营灵魂为中枢,培育具有本企业特色的集体价值观和共同信念。这些信念和价值观能对企业员工的行为进行规范,当然不是为了规范而规范,而是通过不断地培育和塑造,形成企业管理者和员工的集体无意识,使员工获得集体无意识的遗传基因,当企业员工碰到问题时就会立即想到用什么精神对待和处理问题,进而使员工的行为转化为自觉自动。

2、树立“以人为本”的企业文化,建立公正合理的激励制度。

“以人为本”的企业理念,就是强调人才在企业中的主体地位,特别注重发挥人才的能动作用,通过各种规范、有效管理,更多地依靠人才这一因素,使企业在竞争中永葆青春活力。把“以人为本”融入到企业执行中去,特别要求在企业内建立有效的激励制度,以制度规范行为。有效激励包括精神和物质两个层面。针对一项决策尤其是重大决策的贯彻执行,企业领导在决策时就应有针对性地设计一些物质和精神上的奖励项目,如项目奖金、特定的培训机会、职位提升和荣誉称号等,让出色的决策执行者获得一种超出一般人的成就感。

3、发挥企业家精神,注重构建领导层的执行力。

一个企业要想让其企业文化真正的渗透到每个企业员工的心中和行动上,企业的管理者首先应当积极倡导,身体力行,率先垂范,用自己正确的言行,良好、高效的工作作风和务实的精神面貌去影响和改变企业员工的思想观念和行为,担负起引导企业文化的重任。这其中中层领导的执行力建设尤为重要。高层的执行决策,一般经由中层进行具体地指派和分配,所以执行在中层位置形成了一个新发点和势位差。从这个意义上说,中层领导的执行力不仅发挥着一个榜样的作用,而且还直接影响到广大基层员工的执行情况和执行力建设。

4、从提高员工素质角度提升企业执行力。

员工的执行力是企业执行力的基础。要提升企业员工的整体执行技能水平,第一是在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工;第二是在企业内部进行持续的职业化训练,主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练,还包括很多其他职业技能的训练,比如沟通技能、决策技能等,重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

参考文献

[1]、郑国铭:保证完成任务:执行力文化最核心的精神理念[M],北京:地震出版社,2005

[2]、樊燕、宋纪伟:企业执行力的铸造[J],企业经济,2008(6)

[3]、张芷:浅论提升中国企业执行力[J],北方经贸,2006(10)

执行力和企业文化建设的探讨 篇2

关键词：执行力；企业文化建设；发展目标；经营理念；软件环境

中图分类号：G12 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）05-0140-03

在当今激烈竞争的时代，企业必须制定好发展目标，建立好经营理念，形成企业的灵魂。我国的改革开放已进行了几十年，通过企业自己总结和向国际知名企业学习，加上互联网时代的各种信息的实时传递，科学的目标、良好的理念、企业的灵魂并不缺少，为什么结果离目标还是那么远，竞争力还是那么弱，核心技术掌握得还是那么少，问题的关键是执行力。“执行力”出现的频率很高，对它没有严格定义。其含义是指把目标转化为行动产生结果的过程，包含过程的效率和结果是否达到目标要求。但很多情况推诿出现的效率低下，结果远离目标是常有的事。

执行过程中出现的首要问题是领导者和执行者员工存在客观上的差异。领导者从总体看问题，员工从局部看问题。领导者从战略上看问题，员工从利益上看问题。领导者从发展看问题，员工从眼前看问题。这种因不同角度产生的认识上的差异无法避免，但可以通过目标制定过程中领导者和企业员工间互动结合实现部分消除。企业往往忽视了这个过程，沟通只是在决策层进行，有时执行主体员工对目标的制定过程一无所知，这正是执行力要解决的首要问题。目标要落实到实际工作中去，首先要使理念成为大家的，形成企业的灵魂就必须密切联系员工。毛泽东同志在《关于领导方法的若干问题》一文中提出：“从群众来，到群众中去。”这就是说，不要认为领导者自己水平高，员工的水平低。领导者在做出目标决策之前先要弯下身段深入开展群众工作，做调查和研究，充分发表对目标决策的意见，特别要注意的是领导者也是员工的一分子，意见无特殊化，是和员工的意见相等同的，不能强加于员工。员工对企业目标决策的意见可能是分散不系统的，领导者可集中起来进行研究，和目标决策意见进行融合，形成集中的、系统的，化为员工的意见，再到员工中去做宣传、解释、引导。使员工为自己的目标主动积极地坚持下去，见之于行动，并在过程中考验目标决策是否正确，发现不足。然后从员工中集中起来，再到员工中坚持下去。如此多次地将目标决策和员工间进行循环互动，使目标决策一次比一次更正确、更生动、更丰富、更实际，形成员工和企业发展目标的共鸣，是有效执行力的重

要一步，也是实践马克思主义认识论的科学一步。

实现目标中的各项工作，是执行环节中的第二步，也是执行力的实质内容。执行过程中的工作带有创意、挑战和困难，往往没有多少现成的模式，而是要根据所面对的实际情况进行有效的工作。这个环节的关键不是工作的布置，而是指导、落实和监督。许多的领导者认为自己的工作就是布置，满足于工作任务的一般号召，不注重和不善于在做了布置和号召之后，紧接着深入下去进行具体指导，解决问题，和员工一起克服困难，监督执行过程。结果是目标决策仅停留在嘴上、纸上或会议上，长期下去就养成企业管理层的官僚主义作风，这种企业肯定会被淘汰。深入到实际中去是众所皆知的道理，真正做到却不容易。有些企业流行的深入方式是听汇报，这样似乎是既深入到实际，又享受到当领导的滋味，结果是适得其反。因为汇报的信息往往经过多层过滤，内容又可能做一些迎合领导的修饰，真实性十分有限。这种情况下领导做出指示和安排的针对性、指导性就很片面。目标执行过程中，员工和领导者互相不见面，缺乏沟通会造成恶性循环，使执行力进一步削弱。深入实际就是要带着领导自己思考过的、已发现的问题下去准备，和员工进行交流、和不同意见进行交锋撞击，对执行过程和结果进行检查监督，提高执行力。深入实际工作对提高执行力的积极意义在于过程中能对所面临的问题和要实现的目标进行本质分析概括，使执行过程十分明确，鼓舞员工增强完成目标的信心。另外，执行过程是由人来完成的，规章制度是规范人的行为的，工作态度和效率是由人的内在因素决定的。通过深入实际调整人际关系，使他们在执行过程中有积极的倾向性、忍耐性和配合协作的谅解心态，提高员工之间的相互信任感。深入实际还可以及时总结经验，修正问题，得到碰撞，提高执行力的效率。深入实际还能进行有效检查和监督，因为各种差异无法彻底消除，执行过程中的偏差、阶段目标完成的滞后、执行力传递的脱节、违纪违规滋生等都必须及时进行检查和严密监控，小错不纠必酿大祸，千里之堤溃于蚁穴，偏差和小问题会使执行衰减折扣越来越大，直到完成丧失执行力。实事求是大家都会说，但却不好做。因为面对事实有时会很残酷，使人的心理压力很大，在缺乏勇气、资源和方法时，往往就会出现躲避、掩盖、推诿，但结果事实最终是无法回避的，沉积下来会变得更为复杂，再怎么加大执行力也无法挽回。这就要领导不时地深入实际指导，调配资源，解决困难，鼓舞士气，清晰接口，提高执行力。

执行力的软件环境就是企业文化包含有执行文化。企业文化形成于大部分或全部员工存在有共同的价值观，表现为企业中存在着某种信仰，它不要别人督促和鞭策，而是理所当然地知道怎样去做。所谓的执行文化，就是从上到下说到做到，一提出想法和目标就能落实下去，形成重在执行的工作作风传统。企业执行文化的建立，领导者的典范作用很重要，必须作为一种信念长期在企业内部进行宣传渗透。尤其当企业规模化了，管理层次增加，信息传递常遇到梗阻或失真，这时领导者就必须跟踪下去了解执行情况，不断提出问题，使工作落到实处，有意识地培养各级管理人员养成重在执行的良好习惯，进而在企业内形成执行文化。执行文化不是针对某一个目标决策的贯彻和履行，而是企业的一种崇尚、一种共识、一种风气。一个目标的提出，每个员工都在努力思考，怎样使目标得以实现。每个员工都激发想象力和创造力去实现企业目标。领导者所必须具有的一种能力，就是引导、总结、宣传员工激发出的主观能动性，去影响整个企业，在过程中建立执行文化。在每一次确定执行目标的时候，企业的文化建设就开始了变革。新的目标包含新的价值观内容，当被员工所理解和接受时，就在企业确立了新的共享价值观。在执行目标的过程中，领导者要不断地发现问题，抓住问题不断地提出问题，在不断提出问题和解决问题的过程中去实现目标，认同新的价值观，体现执行力，建设执行文化。各种形式的沟通、对话，在争议中产生结果，在结果中出现新的争议，使员工树立信心，打消顾虑，充分调动主动性、创造性，这也是在建立有效地企业文化，是目前提倡的员工民主管理方式之一。

2008年南瑞集团经过第一次重组，集团领导层正是通过几上几下制定了集团员工共同的“全面建设世界一流的国际化产业集团”的目标，经过几年的干群们的艰苦奋斗、群策群力、因势利导、身先士卒、排忧解难，探索出符合集团发展的执行力模式，建设了南瑞企业文化，使南瑞集团在四年内达到产业规模超400亿的高新技术企业的目标并开始走向国际化。作为集团下属的子公司，在集团的执行力和企业文化的指引下，在不到两年的时间内就基本完成了企业转型的目标，由纯经营型向生产经营型转变。过程中深刻体会到执行力和企业文化建设是转型的纲，是实现目标的保证。现在我们又制定了新的目标，为集团的总目标的实现做出积极的贡献。发展目标、执行力、企业文化建设三者是有机结合的整体，企业的发展只能是从一个目标走向另一个目标，永远没有成功之说。因为现代企业发展之快难以想象，踏上发展的节拍就跟上发展的潮流，一不小心失拍企业有可能就失败。列举眼前看到的实例，摩托罗拉在模拟时代的辉煌被数码时代的诺基亚超越，而现今互联网时代的苹果又超越了诺基亚，而苹果又被三星在追尾。所以创新发展是企业永远的主题，成功之说是短暂的。只有在实现一个个目标的过程中，在企业内部进行各种碰撞，才能形成新的共同的理想和价值观，建立更高层次的企业文化，让执行力像高山流水一样，飞流直下，直达目标。

作者简介：王翔（1958-），男，江苏如东人，国网电力科学研究院无锡恒驰电器制造有限公司党支部书记，研究员级高级工程师，工学硕士，研究方向：电路、信号与系统。

企业文化提升执行力的作用 篇3

企业执行力是当前管理领域比较流行的一个概念, 但到底什么是“企业执行力”, 好像还没有一个权威的定义。总结起来大概有两方面的倾向:一种倾向是执行力的泛化, 把企业执行力等同于企业经营管理, 经营管理好, 企业执行力就强, 把企业战略规划也包含在内;另一种是执行力的片面化, 把企业执行力等同于员工执行力的简单相加。所以, 要谈企业执行力就必须对其概念进行界定。笔者认为, 企业执行力是在假定企业经营方向正确、方案本身完善的前提下, 即战略规划没问题的条件下, 企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业执行力不等于员工执行力, 员工执行力是员工个体执行并完成任务的能力, 包括员工的战略分解力、行动技能和行动意愿。企业行为是组织行为, 要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点, 组织的成员具备很强的执行力并不意味整个组织具备强有力的执行力, 也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加, 它可以小于或远远大于个人执行力的累加。之所以这样, 是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。但是, 企业执行力和员工执行力有紧密的联系。企业执行力主要由三方面因素合成:流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程, 包括管理流程和业务流程, 技能主要是企业成员的职业执行技能, 意愿是指企业员工工作的服从性、主动性和热情。流程、技能、意愿构成了企业执行力的铁三角, 其中有两个因素是员工执行力的构成要素。所以, 员工执行力是企业执行力的基础, 提高企业执行力的过程就是如何促进个人执行力向企业执行力转化, 并使企业执行力大于员工个人执行力累加的过程。在这个过程中, 企业文化起着至关重要的作用。

2什么是企业文化

企业文化是指企业的理念 (或价值观) 和行为准则, 以及在此基础上所表现出来的风格, 是一个企业团队在经营过程中所体现出来的一种整体文化倾向。可分为四个层面:首先是表层的, 即物质文化, 是企业文化外在形象的具体体现, 如产品设计、产品质量、厂房厂貌、员工服饰等;其次是浅层的, 即行为文化, 如员工工作方式、行为方式等;第三层是中层文化, 即制度文化;最后是深层文化, 即精神文化, 体现了企业的经营哲学、宗旨、方针、目标等。

3公司执行力与企业文化的关系

公司执行力是一个企业达成战略目标与完成各项任务的综合能力。它具体表现为企业员工保质保量地完成任务的品质和能力, 是企业员工凭借坚定的信念、勇气和智慧, 克服重重困难, 实践。保证完成任务。承诺的行为。公司执行力的本质涉及到的是企业的人才队伍及其品质, 包括忠诚敬业与自信无畏、立即行动与全力以赴等优秀品质。但这种品质和能力决不会是企业员工自发或自然形成的, 它是由企业组织的文化内涵及其特征决定的, 它来自于企业对现代企业文化的持续不断的创建与培育之中。企业文化作为一种亚文化, 是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而形成的微观经济组织的管理文化, 具有明显的本企业的特征, 并且为企业所有的员工共同遵循。它一般包括企业最高目标、价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质以及蕴含在企业制度、企业形象及企业产品或服务之中的文化特色, 其中价值观念是企业文化的核心。从企业文化的三个层面入手加强企业文化的创建和培育, 就能够全方位提升公司执行力。

二、企业文化提升公司执行力的作用1凝聚作用

企业文化是企业的粘合剂。共同的价值观, 共同的目标, 以及文化熏陶所形成的相似的处事风格, 可以把员工紧紧的粘合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。即便在企业遇到困难的情况下, 企业文化所形成的强大的凝聚力, 也会把企业的战略意图贯彻下去, 最终完成企业既定的目标。

2导向作用

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神, 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向, 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新, 尤其是观念创新对企业的持续发展是首要的。

3激励作用

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用, 将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到充分发挥, 提高各部门和员工的自主管理能力与自主经营能力。文化的巨大激励作用可以促使员工执行力转化为企业执行力。

4约束作用

增强企业文化的执行力 篇4

关键词：电力企业；文化建设；内部员工；执行力

企业的综合实力在一定程度上决定了企业的发展与生存，企业员工的执行力是员工与企业步调保持一致，促进企业效益提高，是提高企业运营效率的关键。近几年来，经济的快速发展、电力事业飞速发展与体制的改革，电力企业的管理人员应注重提高企业竞争力，重视企业文化建设，提高电力企业员工执行力，确保电力企业能够持续、稳定发展。

一、电力企业文化建设的重要性

改革开放以来，我国引进了许多先进的企业文化，众多企业的管理制度得到不断完善，更多的企业管理人员愈发重视企业文化的研究，兴起了研究企业文化的热潮。对于电力企业来讲，建立和谐的企业文化应将和谐思想作为企业核心价值观的主要部分[1]，进而促进企业内部各个部门之间在业务上的统一，让企业目标与员工的需求进行密切的结合，促进企业向和谐的方向发展。这不仅能够促进企业员工执行力的提升，同时在促进企业生产力提升方面也具有重要意义。

好的企业应当建立好的企业文化，企业文化的建立对企业的影响主要体现在以下三个方面：（1）对企业的生产与发展有积极作用；（2）体现企业的核心竞争力；（3）有利于员工形成团结、积极向上的团队意识[2]。企业文化的建设是一个企业整体精神面貌的体现，通过各种途径和方式让企业员工的整体素质提升，激发员工的工作激情，提高企业生产力，进而增加企业整体经济效益。这是建设电力企业文化的根本目的。一个电力企业想要得到良好的发展，良好的经济实力是基础，思想是企业发展的前提，经济与思想对于电力企业发展都具备重要意义。企业文化是企业声誉传播、产品宣传以及企业形象的基础，电力企业想要打开广阔的市场就必须注重企业文化建设。

二、强化电力企业文化建设，提升员工执行力的具体方案

（一）发挥领导带头作用

电力企业领导阶级的核心决定对企业的发展方向有重要影响，电力企业的领导人员应着眼与企业大局，从思想上、行动上发挥领导阶级带头作用。企业工会组织占有非常优越的群众基础，积极的开展宣传活动，让企业广大员工感受到企业文化教育，并让其充分的实施监督、管理的职责，加强企业员工主人翁意识。

（二）狠抓企业文化建设

首先应完善相应的管理制度。电力企业的领导管理人员必须建立完整的企业文化管理制度，健全企业文化管理格局，促进企业文化发展。让企业文化来规范企业员工言行，在保障企业员工合法权益的同时也要维护企业员工的利益，但是也应告知企业员工应依法履行相应的义务，确保企业员工工作能够有章可循。为了达到上述效果，企业管理人员还应该加大对企业人员的培训力度，从而促使企业员工综合素质提升。需要注意的是，企业文化应符合公司发展变化，因此需要加大对企业文化的研究力度，企业文化研究应将企业的经营理念为中心，在进行研究的同时制定出相应的企业规划。企业文化的发展离不开企业间文化交流，相互的经验交流，能够取长补短，有助于建设更好的企业文化。

其次需建立和谐文化思想，建设和谐企业文化必须有先进的思想意识指导。企业应当树立科学发展观，企业文化创立是发展的基础，企业员工应当认识到企业的壮大是员工良好发展的前提。同时企业发展还应具备一定的竞争力，因此企业还应该树立良好的竞争意识。在如今激烈的市场竞争环境中，企业想要长远发展，就必须面对各方面的竞争压力。除此之外，企业人员还应该认识到，创新是企业发展的源泉，当然创新离不开科技，因此企业还应注重人才的培养与挖掘，企业发展必须以人为本。

三、企业文化建设对员工执行力的影响效果

（一）引导员工行动

企业文化本身具有一定的价值与行为引导作用，其中价值的引导是内在的，行为的引导是外在的，内外共同引导才能让员工行为与企业管理理念、战略规划更加贴合，才能提高员工行为效率。企业文化的渗透，员工从企业文化中获得 养分，树立良好的工作作风，在实现企业目标过程中，实现个人目标。员工更加明确自身与企业之间的关系，从而有效的约束、规范自身行为，为企业更好服务。

（二）激发工作热情

成熟的企业文化能够优化企业氛围，更好的保障员工行为。员工间相互合作，体现了企业组织价值，进而有效的提升员工执行能力，增加员工对企业归属感，激发员工工作热情。

（三）提升员工凝聚力

现代企业都存在较强个性，如何将独立个体融进整体，发挥出整体价值是目前企业重要课题。。但是企业文化本身凝聚力较强，员工思想、行为方式差异明显。企业文化，能够将将更多的员工容纳在内，在满足大部分员工需求的同时，提高员工行为的宏观性、整体性，提升员工凝聚力。

四、结语

综上所述，企业文化在企业和谐、健康发展方面具有重要意义，良好的企业文化能够提升员工执行力，提升企业经济效益，进而对社会健康、和谐发展起到积极影响作用，企业文化在提高企业核心竞争力方面尤为重要，也是提高电力企业员工执行力的关键与保障电力企业发展的保障。

参考文献：

[1]林阿芬.探讨电力企业文化构建对企业执行力的影响[J].企业文化（中旬刊），2015，（7）：8-8.

增强企业文化的执行力 篇5

一、企业文化与核心竞争力的含义及二者的关系

1. 企业文化与核心竞争力的含义

企业文化是指企业在实现企业目标的过程中所形成的, 由企业全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。关于核心竞争力目前理论界存在多种不同的认识, 但各种观点都认为核心竞争力具有价值性、独特性、延展性和难以模仿性的特征。在核心竞争力的形成管理中, 企业文化也发挥着重要的源动力作用。

2. 企业文化与核心竞争力的关系

企业文化尤其是其精神文化决定了核心竞争力的价值取向和立足点, 并保障了核心竞争力的连续性。核心竞争力的建立必须与企业的目标、价值观、企业战略、经管理念等相适应。核心竞争力是企业文化功能的体现。核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中, 渗透到整个组织中, 而恰恰是在组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化, 为核心竞争力的不可模仿提供了基础, 价值观的独特性与核心竞争力的独特性有着不可分割的联系。可以说核心竞争力是企业文化功能的体现。

二、企业文化对增强企业核心竞争力的作用

通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素, 有三大方面:一是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;二是品牌影响度的高低和大小;三是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化, 以下提出有关增强企业竞争力的三点思考:

1. 优秀的企业文化有利于员工忠诚度的培养

良好的企业文化氛围能让员工有家的温馨与归属感, 使员工的精神寄托于企业、感情上依恋于企业、行动上忠实于企业。通过员工个人地位和作用的提升, 在企业内部营造一种尊重人、以人为中心的文化氛围, 以此来激发员工的积极性, 实现企业目标, 增强企业竞争力。另外, 企业文化从理想信念、价值取向、思想观念、行为规范、知识技等方面, 决定着员工队伍的整体素质, 为核心竞争力的形成奠定智力基础。

2. 企业文化有利于树立品牌形象

企业文化是品牌的内涵, 富有企业文化的品牌易于被广大的消费者在心理上接受, 易于成为广大消费者重视的品牌。只有将特定的企业文化融入品牌, 并长期不懈地强化这些企业文化, 加大传播力度让这些企业文化向整个市场渗透, 才会取得巨大的市场成功。因此, 要把品牌经营成功, 增强企业的核心竞争力, 就应把企业文化融入品牌的战略化发展中。

3. 企业文化有利于顾客忠诚的培养

在新的竞争形式下, 企业竞争的核心是争取顾客, 以实现顾客满意与建立顾客忠诚为现代企业追求的新目标。识别并满足顾客的需要和期望, 以获得竞争优势并以有效和高效的方式去实现, 是企业质量管理和经营管理的核心。

三、塑造优秀的企业文化提升企业核心竞争力

1.“以人为本”的文化

21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争, “以人为本”是企业文化建设的主要内容。它重视发挥人的主观能动性和积极性, 开发人的潜能, 并全方位地提高企业员工的整体素质, 营造企业内部尊重人、理解人、培养人、激励人的文化氛围。在以人为本的企业文化建设中, 一要做到尊重员工人格, 尊重人才, 鼓励员工个性发展;二要营造一个员工工作开心、生活舒心的环境, 为员工创造良好的发展机会与条件;三是要, 增强员工的责任感和使命感;四要强化激励机制, 多种形式的激励激励, 使员工得到合理回报, 促进员工与企业共同成长。

2.“创新型”文化

创新型文化是以“不断创新”的企业理念为核心, 注重员工创造性的培育, 努力形成一种倡导创新意识、运用创新思维、锤炼创新精神、精通创新之道、敢于创新竞争、鼓励尝试风险的企业文化环境。在一个企业组织中, 创新体现在企业运行形态的各个方面, 包括技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、组织创新、制度创新以及方法创新等, 良好的群体组织环境, 不仅有助于新思想的产生, 而且也能是这些新思想环境的重要组成部分, 它对企业核心竞争力的提升作用正在于此。

3.“学习型”文化

学习型文化强调学习是终身的, 不学习、不善于学习, 产品就跟不上时代的发展和市场的变化, 只能在日益激烈的竞争中败下阵来。在知识经济时代, 组织要成为“学习型组织”, 个人要成为“知识型员工”。对“知识型员工的管理, 只能通过培养企业共同的经营理念、共同的企业价值观、共同的企业精神和职业道德等来实现, 通过理念、价值观、企业精神等影响员工的工作态度和行为, 建立起开放和信任的企业内部环境, 激发员工的事业心、责任感和敬业精神, 使他们自愿合作开发知识资源, 去完成知识创新和技术创新的任务, 以达到更高的目标和产生更好的效益, 这种管理也就是文化管理。只有实施文化管理的企业才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。

4.“特色”文化

企业文化在建设发展中必须要有自己的特色。“特色”就是一个企业的文化个性, 是这个企业在文化上与其它企业不同的特性。它只为这个企业所有, 只适用这个企业, 是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。有个性才有吸引力, 有个性才有生命力。建设企业文化不要照搬模仿, 毫无个性的企业文化就会失去它的作用。企业只有建设特色文化才能获得独有的品质, 才能拥有独一无二的竞争能力, 才能真正超一流。

增强企业文化的执行力 篇6

一、对烟草企业文化建设的要求

每一类行业都有相应的行业文化, 企业也是一样, 要想提升企业的竞争力, 首先必须加强企业文化的执行力。烟草企业要想全面提高企业竞争力, 前提就是提高企业文化执行力, 那么要想达到目的必须满足的要求是:第一, 必须要顺应全球经济发展的基本需求, 国际经济的发展不仅给所有的带有竞争性质的企业提出了更高的要求, 我国烟草企业同样也面临着机遇与挑战, 这也对烟草企业的企业文化提出了更高的要求, 我们只有不断的学习, 不断的改革与整合才能够让烟草企业抓住机会, 面对挑战, 具有更加顽强的生命力与竞争力;第二, 注重烟草企业的企业形象, 一个企业的形象不仅代表了企业文化, 同时也为激烈的市场竞争提供了有力的保障, 企业的形象能够决定企业的兴盛与衰败, 而决定企业形象如何的正是企业文化如果我国烟草企业能够具有良好的企业形象, 那么势必会提高烟草企业的综合竞争力, 也给以成熟的市场形象展示于激烈的竞争市场第三, 就是注重提高烟草企业职工的想象力与创新能力, 而不是仅仅以压榨工人的劳动力为主要目的, 我们要培养企业职工正确的价值观, 让全体员工都能够具有良好的团队意识与奉献精神;最后就是加强对企业员工的培训, 只有个人的综合素质提升, 才能够不断的加强烟草企业的综合竞争力。

二、影响烟草企业文化执行力的主要因素

作为一个企业, 领导能够占有主导权, 但是实际的工作靠的还是企业员工, 正所谓“水能载舟, 亦能覆舟”。现阶段, 影响烟草企业文化执行力的主要因素有以下几点:

1. 烟草企业员工缺乏执行意识与服务意识

就目前的情况来看, 烟草企业很多员工仍然片面的认为, 烟草企业是一种特殊企业, 在国家的专卖体制保护下, 并无竞争可言。所以说, 是否积极的进行企业文化建设无关紧要, 员工的认识并没有在市场体制的改革下随之更新, 而是仍然保留在传统的思想中, 如果不改变烟草企业员工的这种优越意识, 那么势必会给烟草企业带来极为严重的后果, 甚至是无法挽回的损失。烟草企业作为一种垄断企业也就使得员工缺乏一定的服务意识, 这也就造成了现阶段烟草企业营销与管理模式存在严重的缺陷, 管理客户与订单方面还有着一定的不足, 需要在今后的工作中不断改善。所以说, 烟草企业员工必须认清当前形势, 抓住机遇才能面对挑战, 才能让烟草企业能够向更先进, 更现代化的方向发展。

2. 烟草企业员工缺乏团队意识与创新精神

现阶段, 烟草企业的管理与执行体制都非常的陈旧, 领导与员工的观念也较为保守, 而同时占有着垄断企业的优势, 造成了烟草企业与员工不愿意与其他企业或他人合作, 也不会在乎合作之后得到的成果, 这也就造成了当前烟草企业工作效率低, 当遇到挑战时就会乱了阵脚。同时, 烟草企业员工也习惯了轻松的工作, 也适应了烟草企业的管理模式, 根本无法意识到激烈的市场竞争, 所以说, 在创新方面有着很强的懒惰性, 完全不就会将所学的技术与知识进行改革与创新, 导致了整个企业没有生机与活力, 如果这样的企业突然出现竞争对手, 那么后果将是我们无法想象的。

三、提高烟草企业文化执行力的对策

要想提高烟草企业的综合竞争力, 就必须加强企业文化的执行力, 具有居安思危的意识, 将烟草企业文化制度化, 实践化, 教育化与赏罚分明化。

首先, 必须要完善烟草企业的企业文化, 因为完整的企业文化体系是提高执行力的重要前提, 我们应该积极的灌输正确的管理与经营理念, 能够让企业员工具有一种时刻准备着的心态, 进而积极的工作, 不断的创新, 要想达到这一目的, 烟草企业必须加强对员工的培训, 消除员工的优越感, 让员工了解当前的市场竞争形势, 形成一支能够从容面对各种挑战的优秀团队。

其次, 烟草企业必须建立起完善的管理体系, 成立考核员工工作的部门, 利用绩效工资的制度来提高企业员工的积极性, 对于工作优秀的员工给予一定的奖励, 而对于给企业造成损失的给予相应的惩罚, 只有这样, 才能彻底的让烟草企业员工都能够“动”起来, 改变现有的安逸状态。

最后, 要加强烟草企业员工的学习与培训, 进而提高企业文化的执行力, 让员工都能够有良好的团队意识与奉献精神, 在不断的学习中提高想象力与创新能力, 在工作中积极的创新, 让员工都能够在工作中保持积极的态度。同时也要发挥烟草企业领导的带头作用, 建立完善的评价体系与考核体系, 利用民主的形式, 将具有才能的员工放在重要的工作岗位上, 进而能够看清前方的形势与前景, 进而提高烟草企业的综合竞争力。

四、总结

综上所述, 烟草企业文化的执行力是企业发展的基础, 烟草企业只有不断的加强企业文化的执行力, 积极的升级观念, 改革创新, 才能够将企业文化的执行落到实处, 在激烈的竞争中保持领先优势。

摘要：随着社会的不断发展与进步, 企业之间的竞争也越来越激烈, 那么一个企业如何能够在激烈的竞争中脱颖而出, 必须加强企业文化的建设。我国烟草企业的企业文化建设有着诸多要求与理论体系, 但是在现今制度下, 这有很多影响烟草企业文化建设的因素存在, 我们只有在思想上不断的创新, 观念上不断的改变, 才能够切实有效的提高烟草企业的企业文化执行力。本文主要针对现阶段影响烟草企业文化执行力的因素进行分析, 从而找出有效的解决策略。

关键词：烟草企业,企业文化,执行力

参考文献

[1]吴立豪, 庄玉良.浅议烟草企业文化建设需要关注的几个问题[J].网络财富, 2008 (06) [1]吴立豪, 庄玉良.浅议烟草企业文化建设需要关注的几个问题[J].网络财富, 2008 (06)

增强企业文化的执行力 篇7

在电力企业中, 存在很多执行不力的现象, 比如有制度不执行, 企业的规章制度制定了很多, 就是推行不下去, 就算推行也达不到预期效果。表面上看起来大家工作都很努力, 但工作效率很低。当员工面临陌生的事情或看似难以完成的任务的时候, 首先产生抵触的负面情绪, 先说“不可能”、“没办法”, 推脱而不是想办法完成。员工只对任务负责, 不对结果负责。

大多数员工对执行力的心态有以下几种:对执行的偏差没有感觉, 也不觉得重要;个性上不追求完美;在自己的职责范围内不会尽责处理问题;对公司的要求、标准, 不能也不想坚持。

2 员工执行力不佳的原因分析

员工执行力不佳通常是因为缺乏责任感、忽视细节、归因于外、不能坚持、不能保持良好的精神状态。

企业缺乏系统的执行力文化。电力企业深入开展文化建设与落地过程, 使员工形成共同的追求和价值取向。但是如何通过企业文化促进员工的执行意识进而改变员工的心态, 让员工能够坚定不移的执行企业的决策, 从而提高企业的整体执行力水平, 仍然没有很好的解决。电力企业不缺乏企业文化, 但是缺乏执行力文化。

3 文化约束机制

文化约束机制是指利用企业文化这种无形的东西来约束员工的行为, 使员工从行为理念、思想认识、目标方向、话语行动上得到高度统一。

国家电网公司深入推进企业文化建设, 推出“你用电我用心”的品牌传播口号, “你用电”表明了电力企业的属性, “我用心”表达了电力企业实现自身价值和使命的态度。“你用电”与“我用心”的连通, 将国家电网公司的核心业务与价值理念紧密结合, 将社会公众的需求与电力企业的责任担当紧密结合。

2013年4月20日8时02分, 四川省雅安市芦山县发生7.0级地震。在国家电网公司的指挥下, 震后18分钟, 四川省电力公司就第一时间赶往芦山灾区, 立即组织抢险救灾队伍参加应急抢险。21时09分, 芦山县城主干道路灯恢复照明, 让灾区百姓黑夜不再感到恐惧。短时间内恢复电力供应, 体现了电力企业良好的社会责任。成绩的取得是成千上万电力企业人平时默默付出的结果, 是电力企业员工的责任与担当, 是“你用电我用心”的庄严承诺。企业文化是员工行为的指南, 是员工恪守的理想信念, 是履行责任的坚定信心。

4 文化与执行力的关系

企业文化是企业执行力的核心, 文化为全体员工提供了共同的行为准则, 企业的成功源于员工对企业文化的认可、信奉和实践。认同企业文化是保证执行力的第一步。要让员工认同企业文化, 其实是认同“老板文化”, 就要让员工认同国家电网公司“老板”的理想, 在“老板”的理想中构建员工的未来。让员工具有相同的文化价值观, 这样员工就会以企业为荣, 并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

企业文化对于推动企业发展有至关重要的作用, 企业要提升执行力, 就要将执行力文化融入企业文化当中。

文化的引导作用。企业文化是一种价值观体系, 有什么样的价值观就有什么样的行为导向, 企业文化从精神上引导员工的心理和行为, 使员工接受共同的文化价值观, 使实现企业目标成为员工的自觉行动。文化的约束作用。企业文化是一种无形的约束力量, 当企业形成良好的风气和习惯时, 如果有员工的行为和企业的文化不符, 就会有人提醒他, 告诉他应该怎么做, 这种提醒就是融入日常工作的约束作用。文化是一种“软约束”, 使员工变得更自觉、更努力。文化的激励作用。企业中员工的性格、思想、行为千差万别, 而当形成企业文化时, 这些千差万别的思想和行为会受到强烈的感染, 从而激发出每个员工的潜能, 激励员工为实现企业的战略目标而努力奋斗。

企业文化对组织行为有正向的作用, 以改善执行力为最终目的。

5 用文化约束机制提升员工执行力对策

5.1 改善员工的意识和心态

价值观影响员工行为, 进而影响组织行为。如果员工的价值观与企业价值观保持一致, 目标和方向相同, 员工的执行意愿就会主动;如果相反, 员工就会拖沓执行, 消极怠工。因此要提升员工执行力, 就要使员工形成执行的意识, 培养良好的心态, 用文化的无形渗透作用逐渐改善员工的价值观, 使员工的价值观向企业的价值观靠拢。

5.2 运用培训提升员工的能力

宏伟的战略目标和决策最终都要通过员工来有效执行, 员工的能力是企业获取高效执行力的基础。企业要有针对性的开展培训, 促进员工执行能力提升。培训首先要了解员工的心理, 如果企业能最大限度满足员工的需求, 员工也会尽全力满足企业发展的需求。其次要在企业内部形成学习的氛围, 让员工时刻有压力, 觉得只有不断接收新知识和新信息, 才能适应工作的需要。培训和员工的自我学习, 会极大的提高员工的个人能力。

5.3 培育企业的执行力文化

企业是由不同的员工个体组成的, 不同的员工在思考、行动时会不可避免的产生差异性, 如何使员工个体的“分力”拧成一股推动企业发展的“合力”, 只有依靠文化氛围。执行力氛围会影响员工的意识, 进而改变员工的心态, 最终让员工自觉改变行为。

执行力文化的主旨在于:强调要严格执行企业的各项规章制度, 对于已确定的发展战略、工作目标要狠抓落实;培养员工的主动性、积极性和创造性;用实际的工作业绩和效益对员工进行考核和奖惩;提倡令行禁止、真抓实干、务求实效的工作作风。执行力文化的核心在于转变所有员工的行为, 使企业的战略、目标和计划切实落实到日常工作当中去。培育企业的执行力文化可以从以下几个方面着手:一是企业领导者要率先垂范, 以身作则, 将执行力融入到企业文化中。企业领导者的行为是企业行为的标杆, 领导者的行为方式会影响、决定员工的行为方式。企业执行力的培育和提升是需要领导者亲历亲为的系统过程, 要求领导者从百年企业、百年树人的高度, 用人格魅力来引导员工, 使员工改变观念和意识, 从思想深处觉得执行是自己对组织应尽的义务。二是强化绩效考核, 将薪酬与工作业绩挂钩, 让员工所获得的薪酬与其贡献成正比。建立健全激励机制, 采取相关的激励手段和方法, 鼓励那些想干事、能干事、执行力高、业绩突出的员工, 充分调动员工工作的积极性。同时采取必要的惩罚措施, 来影响和改变执行力差的员工的思想和行为, 在企业中营造浓厚的执行力文化氛围。三是在企业中建立积极开放的对话机制, 有效收集和整理企业的相关信息, 为领导层决策提供支持。四是改变员工的行为方式, 在员工中形成正确的“服从”文化。对于员工来说, 主要任务是执行, 对于领导决策布置的事情, 员工要少对决策进行质疑, 多在怎样执行上下功夫。五是培养员工之间的团结协作精神, 消除企业内部部门之间和员工之间的信息不对称和隔阂, 提高沟通协调合作意识, 使团队协作精神成为企业员工的基本素质。

用执行力文化来形成有效的激励约束机制, 使每一个单位、每一个层级、每一名员工都能全心全意的投入到自己的工作中, 并能在发展过程中不断改进工作、改变自己, 从而提升企业所有员工的执行力水平。

参考文献

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[6]范斌.中国行政执行力文化问题研究[D].吉林:吉林大学, 2010.

增强企业文化的执行力 篇8

企业执行力文化是企业文化的重要组成部分,企业执行力文化实质上是一种手段,而激励机制是企业执行力文化建设的重要手段之一,激励机制运用的好坏直接影响到企业员工的积极性、主观能动性和执行能力,更加影响企业文化氛围的塑造。然而企业的现有激励机制在执行过程中存在很多问题[1,2,3]。

(1)奖金越发越多,福利待遇越来越丰厚,但企业员工的积极性并没有明显提高,相反他们更关心与工作无关的问题,如薪资福利、奖金、工作时间、加班加点及休假等。反之,奖金福利待遇稍有减少,企业员工马上会怨声载道。

(2)企业按计划分配下去的工作,总是在企业员工执行中走样,不能按时完成任务,还会摆出种种理由,根本得不到预期的效果,管理起来很恼火。

(3)企业就像一潭死水没有活力,企业员工在里面浸久了早已经丧失了工作热情,存在混日子的心理,这种不良习惯也严重影响了新进厂的员工,不用多久也被感染,形成了一种恶性循环的趋势。

2 企业激励机制中存在问题的分析

(1)激励机制变更太快。激励机制的建立缺乏长远的规划,朝令夕改的现象相当严重,有时针对同一种事情,应用的激励方法却是不相同的,特别是领导的调换,激励方式也会随着领导的意志而改变。并不是说,建立制度就要一成不变,但是太快节奏的变化,会使人难以把握尺度和方向,不利于激励机制的有效执行。

(2)执行的力度不够。虽然企业很重视执行力文化,但是并没有真正领悟到怎样去提高执行能力,执行力严重不足,将执行激励机制写在纸上、说在嘴上、挂在墙上,在真正执行中遇到很多难以解决的问题时,绕道行之,使实际的执行也大打折扣,甚至不了了之。

(3)执行中缺乏洞察力。企业在执行中没有抓住企业员工的需求心理,不能判断出不同阶段员工的需求心理,导致不能采取具有针对性的适时有效的激励方式。找不到病因,当然也就不能够对症下药。

(4)执行中思想保守。一提到激励方法,多数企业很自然地会和奖金、福利等物质激励挂钩,认为多给奖金,提高优厚的福利待遇,员工的积极性就会大大的提高,这是一种错误的观点。其实激励方式很多,还存在很多非物质激励的方法,如精神激励、目标激励、荣誉激励、尊重激励等等,当然物质激励不失为一种好方法,但它并不是最持久有效的方法。

3 需求激励模型

每个人都有需求的心理和需求的欲望,但是不同时期不同阶段的个体需求又会存在很大的差异,下面就在“激励的实用人性内因模型”[4]的基础上,提出新的需求激励模型,进而来分析激励方法对员工需求本能的改变。

模型是从人最基本的需求本能出发,就是说人是有需求本能的,只要有了需求,就会产生一种强烈的获得或占有需求的欲望,但是不管哪种欲望,如果实现不了就会产生心理的压抑感,直接影响企业员工的工作态度。这是一个很重要阶段,如有适时的引导这种压抑心理就会转化为执行动机,一种获得需求的激情。在动机和为需求去执行之间有一个激励区域,这个激励区域是本激励模型关注的焦点,如果有动机又受到激励,员工就会去执行,达到需求目的,当需求得到满足后,压抑心理消除,心情舒畅,工作热情高涨;随着旧需求被满足,新的需求就会出来,又形成一轮新的循环。这就是需求激励模型。

4 激励员工原则

(1)抓住员工的需求心理。人人都有需求的欲望,需求也有多种,按低级、中级、高级来分。最低级的是物质需求、生理需求;处于中间的是安全需求、社会需求和尊重需求;最高级的是自我需求。在某个阶段上,人的多种需求并存,但只有一种需求是主导地位。要想有效激励员工,就必须抓住员工的主导需求,进而激励他才最有效。

(2)注重个体差异。不同的员工需求也不同,新进厂的员工对薪酬较为看重;有一定物质基础的骨干员工更加注重自身的发展;元老级的员工看重的多是自己的价值和受尊重程度。从性别方面看,女性员工对薪酬和工作环境较为看重;男性员工更注重企业和自身的发展前景。这些个体的差异都会导致相同的激励措施对不同的个体起到的激励效果也不尽相同。因此在确定激励方法之前一定要对员工的需求做细致入微的调查研究,充分了解员工的需求心理。

(3)把握最佳激励时机。俗话说“好钢要用到刀刃上”,激励也是如此,要讲求最佳的激励时机,特别是对于临时组建的团队,在下达任务之前或者在完成任务之后(临时团队解散之前),企业要及时兑现自己的承诺,运用适时的激励政策,增加员工对激励机制的肯定和对企业的信任度,使员工的工作热情达到最高状态,一旦激励过期就失去了意义和效果,就算过后弥补也不会达到当时激励的效果,员工的积极性也将会受到损伤。

(4)多种方法适当使用而不是经常使用。注意多种激励方法的适当运用,而不是经常使用某一个或几个激励方式,经常用红包维持激励,一两次还可以,经常就不适合了。在选择激励方法之前,一定要先了解员工的主导需求,进而确定有针对性的激励方法。方法可以是某一种或某几种的有效组合,但要注重多种激励方法的合理搭配。

5 最大限度激励员工的方法

(1)沟通激励。这里的沟通主要是指管理者与员工之间的信息交流,其实沟通方式很多,如:口头沟通、书面沟通、非语言沟通、单向沟通、双向沟通等等。无论用什么方式,最终要达到的目的都是一样的,就是要启发下属认识到自己角色存在的意义和重要性;让下属知道你对他的期望,及时告诉下属他做的如何。这种激励方式适合于各个企业既有效又长久。

(2)精神激励。金钱对于员工的工作具有激励作用,但是这种物质激励的作用是有限的,特别是对于企业的核心人才而言,他们有稳定的物质来源,金钱已不是具有太大的意义了。有时,他们不会被别的企业丰厚的物质薪酬所打动,反而更愿意待在原来薪酬和福利相对较低的企业里,这是因为他们已经融入了企业的文化之中,他们同企业执行力文化有着相同的价值观,换句话说他们被企业的文化氛围所感染,所同化。此种激励方法适合于文化底蕴深厚的企业。

(3)个人发展激励(培训激励)。把对员工的个人发展做为一种激励方式,对业绩突出和表现优秀的企业员工,采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这样的方式充实企业员工的知识,培养企业员工的能力,给企业员工提供进一步发展的机会,满足企业员工自我实现的需要。个人发展的机会是最大限度激励企业员工的方法之一,这种激励方式最长久、最有效。

(4)团队的整体激励。企业的生存和发展不是靠一两个人的力量来完成的,企业讲求的是团队合作精神,团队是一种有效的组织形式,它也代表着一种新的工作方式。在进行团队激励时也要根据成员的需要来制定相应的激励措施,对做出突出性贡献的团队,要及时的进行表扬和鼓励,并对团队中突出个体进行适当奖励。团队的整体激励可以促进成员共同价值观的形成,打造团队个体相互协作、共同发展的新局面,形成强大的凝聚力。团队的整体激励是必要的、也是必须的。

(5)压力激励。在企业里建立优胜劣汰的生存机制,员工会因为担心失业而有意识地更加努力工作,做得更多,效率更高。当员工感到有压力时,他们为了保住工作,会改掉一些毛病,努力去工作。这种激励在短时期内会产生积极作用,也会增加企业的绩效。但它的效果不能持久,容易导致敌意和怨恨,从而影响沟通和协作。该方法适用于个体或外资企业,对于国有型企业,压力激励并不是很奏效,但不妨借鉴该方法,对表现不好的员工可以进行降级,转换工作岗位等处罚。

(6)目标激励[5]。确定适当的目标能诱发人的动机和行为,可以达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。企业就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助企业员工制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助企业员工努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时,企业员工就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

(7)情感激励。情感激励对企业员工的工作积极性、人际关系等具有重要的影响。企业要关注员工情感上的细微变化,施以恰当的感情诱导,积极满足员工的情感需求,努力增强企业的亲和力,形成和谐融洽的工作氛围。情感激励是一种最经济、最有效的员工激励方法。

(8)尊重激励[6]。企业应该随时重视员工感受,尊重企业员工的行为,不要把尊重企业员工作为一种口号。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队的精神和凝聚力的形成。尊重是加速企业员工自信力和爆发力的催化剂,尊重激励是一种基本的、长久的激励方式。

(9)荣誉激励[7]。荣誉是企业对个人或全体的崇高评价,是满足企业员工的自尊和激发企业员工奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进企业员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,而且效果很好。

6 需求激励模型的运用

(1)追求舒适者。这类人一般年龄较大,收入较高,多是企业的核心员工。他们的需要一般是工作安全、成就感和尊严,发挥他们的权威;对这类人要采取以下激励方式:目标激励、情感激励、精神激励、沟通激励和尊重激励。为其分配挑战性任务,让其参与目标的设置,给予他们一定的自由和权威,经常与其沟通,这样这些人就会觉得受到了尊重,就能发挥更大的干劲。

(2)追求机会者。此类人不具备实践经验,多是刚毕业到岗的新员工,对于这些人来说,他们的需求点是早日获得发展的机会,来展示自己的能力。其次他们看重的才是工资、奖金和福利待遇。对于这些血气方刚的知识人才,应该采用精神激励、情感激励、金钱激励、个人发展激励、目标激励等方法。让其充分了解企业执行力文化,并有针对性的安排他们去较艰苦的岗位进行实践,有意识的提高薪金待遇,正确的引导他们建立实战性目标,充分给予他们展现能力的机会。使其尽快融入企业的文化氛围中。

(3)追求发展者。这类人一般年纪较轻,受过良好教育,有适当的收入,是企业的年轻骨干力量,他们关心的是自己的职业生涯能不能尽快发展,所以他们的激励因素第一位的往往不是钱,而是良好的培训及事业发展。对这些人企业可运用荣誉激励、个人发展激励、精神激励、目标激励、沟通激励等方法。委以重任,给予最大的发展空间,尽其所能,激发他们最大的工作热情。

(4)追求薪酬者。这些人主要是指企业雇佣的临时工,他们一般收入较低,工作有很大的不确定性,他们追求的并不是稳定的工作,他们的需求点是适当的收入,对于这些人的激励因素,第一位的是薪金,其次才是工作的认可和工作的安全性。因此,企业对这些临时员工运用最基本的物质激励,压力激励就够了。

运用需求激励模型抓住企业员工的主导需求,并正确运用各种有效的激励方法诱导企业员工的工作动机,使企业员工在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加企业员工的满意度,谋求企业利益和个人利益的一致,从而使企业员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去,进而提升企业的综合活力,使企业达到最佳的状态。

参考文献

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[6]吕军伟.完美执行之最佳激励[M].北京:中国时代经济出版社,2005.

增强企业文化的执行力 篇9

摘 要：随着经济社会的不断发展，电力企业的改革也在不断的深入，在激烈的市场竞争中，电力企业要想获得更好的发展，就要通过各种方式不断提高自身的竞争力。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业员工的执行力会产生积极的影响，进而不断提高总体发展潜力。基于此，本文对电力企业文化建设对员工执行力的影响进行了分析和探究，以期为电力企业文化建设工作提供一定的参考。

关键词：电力企业；文化建设；员工执行力；重要影响

随着经济体制改革的不断深入，电力企业体制改革也在不断深入变化，为了在激烈的市场竞争中获得发展优势，电力企业的管理者必须注重企业核心竞争力的提高，尤其是要重视企业文化建设在企业核心竞争力提升方面的优势，认真研究和分析电力企业文化建设对员工执行力的积极影响，建设符合企业实际的、和谐的企业文化。

一、企业文化建设对电力企业发展的重要意义

随着人们对企业管理研究的不断深入，对企业文化在企业核心竞争力的重要作用有着相对清晰的认识，并且随着企业文化重要性的不断突显，人们对企业文化建设的关注度也在不断增加。对于电力企业来说，为了在社会主义市场经济体制下获得更好地发展，就要构建完善和谐的企业文化，所谓完善和谐的企业文化，就是电力企业建立的企业文化要以社会主义核心价值观思想为主，要强调电力企业内部各个部门之间的和谐、有机统一，通过企业文化的纽带作用促使员工自身发展目标与企业发展目标保持一致，进而通过企业文化对员工的行为进行指导。这样不仅能够提高企业文化建设的科学性和有效性，而且对于提高和促进企业员工执行力方面也有着十分重要的作用。

和谐健康有效的企业文化有三个重要表现。首先，企业文化要对企业的经营和发展有着较为明显的促进作用，要对企业的发展有着积极的影响。其次，企业文化能够在企业核心竞争力方面发挥重要作用。另外，良好的企业文化能够提高企业员工的执行力，增加工作团队的凝聚力和集体荣誉感。电力企业文化要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须做好企业文化建设工作，对企业员工的执行力进行积极的影响，促进企业的不断发展。

二、加强企业文化建设提升电力企业员工的执行力

（一）领导者要充分发挥带头示范作用

电力企业的领导者决定着电力企业发展的战略和方向，领导者在思想上、行动上的表现会对员工的执行力产生直接的影响，因此，电力企业的领导者要充分发挥企业文化对员工执行力的积极影响，就要做好带头示范作用，以身作则践行企业管理的规章制度、扎实落实各项工作，在思想上积极的武装自己，不断提高自身的领导水平和领导魅力，让员工信服，进而对员工的执行力进行积极的影响。其次，工会作为电力企业员工管理的重要组织，也要充分利用已有的群众基础举办相关的一系列企业文化宣传活动，让员工在丰富多彩的活动中体会到企业文化的重要意义，并且在活动中突出员工的主体地位，培养员工的主人翁意识，在企业活动中自觉的提高自身的能力，自主的落实和完成各项工作。

（二）强化电力企业管理的制度规范

一套完整的、科学的、有效的企业文化管理制度是建设和发展企业文化的重要基础。管理制度还能够对员工的行为起到约束、规范的作用，并且还能够有效地保障员工的各项合法权益，因此为了提高企业文化对员工执行力的影响，要构建和强化电力企业管理的制度规范。首先，电力企业的各项行为和活动都要做到有章可循、有法可依，员工要按照规章制度履行相关的职责。其次，要加大员工对管理制度重要性的认识，根据公司发展的实际对相关制度进行更新，保证电力企业管理制度的有效性和科学性。规章制度是企业文化建设和发展的重要内容，也是提升企业员工执行力的重要保障，因此一定要在企业内部加强制度规范的建设和完善工作。另外需要的注意的是，电力企业的企业文化也是随着企业发展的环境和企业自身战略发展的调整而不断变化的，因此在制定规章制度的时候，一定要结合企业的发展实际，研究相关内容，对企业的发展进行科学的规划，进而才能够对员工进行科学的指导和规范。

（三）构建良好的企业文化思想氛围

要想以企业文化建设提高员工的执行力，首先要做的就是要在企业内部形成和构建良好的企业文化思想氛围。首先，要树立科学的发展观，要根据电力企业发展的环境和自身的实际确定发展目标，并且以此为基础促使员工树立科学的发展观，让员工的个人发展目标与企业的发展目标保持一致。其次，要树立良好的竞争意识，在市场竞争日益激励的今天，企业要想站稳脚跟就必须树立竞争意识，要运用积极的方法去面对各个方面的竞争压力，员工也要树立相关的竞争意识，进而能够在个人发展中获得更好地未来。另外，还要树立相应的创新意识，创新不仅是企业发展的重要动力，也是个人能力提升的重要因素，企业的创新归根结底是人才的创新，不论是电力企业还是员工个人，都要树立创新意识，不断促进个人和企业的共同发展。当思想氛围营造好之后，要做到的就是要将这些先进的思想落实到实处，企业要保证好员工的福利待遇、公平的竞争以及为员工提供良好的发展空间和晋升机制，从物质刺激和精神刺激多个方面不断提高员工对企业文化的认同感，充分调动员工的积极性，加强培训，不断提高员工的综合素质，进而让员工更好地参与到生产经营活动中。

三、结语

优秀的企业文化能够对员工的执行力产生十分积极的影响，同时企业文化也是企业发展的重要基础和根本动力。在电力企业的经营管理过程中，领导者要做好带头示范作用，健全相关的管理规章制度，并且构建良好的思想氛围，充分调动员工的积极性，不断提高员工的执行力，进而为电力企业的发展提供可靠的人力和智力保障，促使电力企业的不断发展。

参考文献：

[1]刘娟.试析电力企业文化建设对员工执行力的影响[J].东方企业文化，2013（16）：78.

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增强企业文化的执行力 篇10

任何企业从它诞生之日起, 就为自己设定了目标, 有些目标随着企业的不断发展壮大也在不断调整甚至升级。为了实现这一目标, 企业制定并完善了规章制度、操作流程, 甚至建立了完备的体系, 有些制度还上了墙, 口号也喊得震天响, 可最终的结果却往往是令人大失所望。为什么想到、说到, 却没有做到, 就是因为执行不到位。综合分析国内企业文化建设成败得失, 影响执行力的因素存在于多个方面。

一、忽略了对员工的尊重, 没有体现“以人为本”, 执行力根基不牢

“人道主义”心理学家亚伯拉罕·马斯洛的“需求层次”理论, 把人类的需求从低到高分为五个层次:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现。每一个进入企业的员工, 都不会把人生目标定位在仅仅为了付出劳动、挣回工资、养家糊口这个最起码的需求上。在一个组织里, 谁不希望得到尊重, 又有谁不希望借助企业这个平台实现自己的人生价值呢!然而, 大多数企业尤其是一些私营企业, 往往只是给了员工一份工作, 而没有给员工一番事业, 对待员工只停留在“按劳付酬”的层面上, 无条件加班, 不提供进修和培训机会, 不注重员工的培养提高, 不关心员工的疾苦, 除了用制度约束人, 不考虑员工的成长, 忽略了员工受到尊重、实现自我的愿望和需求。可以试想一下, 一个不能得到尊重, 永远不能实现自我的员工, 他的执行力会是什么样, 他又能为企业文化做什么!如果一个企业里面, 这种不被尊重的员工占有大多数, 这个企业就不可能有文化, 也必将走向破产倒闭。

二、对企业文化的学习力度不够, 没有创造应有的企业文化氛围, 丧失了执行力土壤

很多企业都在试图建立自己的企业文化, 并且请专家学者策划, 制定了企业的宗旨理念、标语口号, 印制了精美的企业文化手册, 规章制度花花绿绿地挂在了墙上, 新闻媒体连篇累牍, 电视广告花样翻新, 看上去轰轰烈烈, 但却忽略了对员工的学习教育, 忘记了用企业文化塑造员工这一根本任务。有些员工虽然置身企业, 对企业的宗旨理念并不清楚, 对规章制度也不熟悉, 安于做好本职工作, 对企业的责任感和使命感处于休眠状态, 从企业文化建设层面上讲, 这种现象责任在企业, 而不在员工。因为企业文化建设是一个长期而艰巨、系统而细致的工程, 要想把企业宗旨理念固化为员工的行为, 绝不是召开一个动员大会、听听领导讲话、挂挂宣传标语就能奏效的。

员工是企业文化的承载主体, 企业必须层层示范、层层要求、层层落实, 把企业的宗旨理念、规章制度、精神风貌融汇进员工的血液里, 化被动接受为主动执行, 最终变成员工的自觉行动。只有这样, 才能实现企业文化的共建共赢。

三、纵向、横向沟通力度不够, 没有建立畅通的信息渠道, 执行力屡屡断层

企业文化建设是一个不断沟通、不断深化、不断完善、持续改进的过程, 只有沟通才能达成共识, 才能及时发现企业文化运行过程中的失误和缺陷, 纠偏补漏, 使企业文化建设逐步走向成熟。

企业里的官僚主义是影响沟通的重要因素, 是执行力出现断层的根本原因。企业的领导层之间, 领导层与中层之间, 中层与员工之间, 没能建立有效的沟通平台, 民主集中制形同虚设, 拍脑门决策, 甚至偏听偏信现象严重。高层领导闭门造车, 不做深入的调查, 严重脱离实际, 员工对企业的重大决策感到莫名其妙, 甚至从内心抵触, 对决策的执行是靠压力而并非自愿, 执行力断层严重, 企业文化建设举步维艰。

四、缺少社会责任意识, 在企业文化建设上过于注重宣传, 而忽略了诚信和优质服务内涵

企业是社会的重要组成部分, 企业文化只有得到社会认可, 才能培育出生存发展的空间。很多企业在企业文化建设上, 往往过于注重宣传, 而忽略了产品质量和服务质量的提高, 而社会只有认可了企业的产品和服务, 才能接纳企业的文化, 绝不会凭借企业的宣传和口号, 来评定和接纳一个企业的文化。

企业只有为社会提供高质量的产品和优质的服务才能承担起对社会的责任, 企业的产品和服务是承载着企业文化呈现在消费者面前的, 如果夸大宣传, 用欺骗的手段和投机取巧的方式对付客户, 就是对社会、对消费者不负责任, 企业文化的社会认同度就会大打折扣, 此时越是宣传得天花乱坠, 公众逆反心理就越强, 企业文化的建设就越失败。

五、监督制约机制不够完善, 执法不严, 奖惩不明, 执行力软弱无力

每个人都有勤奋的一面, 也有懒惰的一面, 如何调动员工的积极性, 奖勤罚懒, 鼓励先进, 鞭策落后, 是企业文化建设过程中执行是否有力的重要表现。

大多数企业对先进的鼓励方式是开个表彰大会, 发个表彰通报, 外加一个薄厚不等的红包, 有些甚至找来媒体, 报纸上发个消息, 电视上露露面, 看上去搞得热热闹闹, 其实效果并不明显。海尔集团几大公司里常听见“云燕镜子”、“小玲扳手”的叫法, 那是对员工发明创造的承认, 也是对员工突出表现的“借题发挥”。这种融入了浓重企业文化的奖励方式远远胜过发几个红包。“雷锋班”是军旅文化的品牌, “铁人钻井队”是石油文化的品牌, 这种品牌文化的社会效应是强大的。企业的奖励机制要在创建品牌文化上下功夫, 要在执行力的创新上寻找突破点, 要通过创建品牌文化促使员工从“临渊羡鱼”到“退而结网”的转变。榜样的力量是无穷的, 这是一种无形的执行力。

六、上层领导示范作用没有充分发挥, 是影响执行力的重要因素, 是企业文化建设的“心梗”

企业文化建设, 从企业成立那一天就拉开了帷幕, 企业的每一位员工都是按照各项规章制度的要求扮演着不同的角色, 在企业这个舞台上展示自己, 实现自我。企业的上层领导在这个舞台上发挥着指挥和领舞人的作用, 如果指挥和领舞人出现了错误, 那这场演出会是什么样子?一个把“艰苦创业”作为企业文化重要内容的企业领导, 自己却在讲排场、争面子、挥霍无度、铺张浪费, 那么他还怎样去教育员工, 怎样让员工执行企业的规章制度!