优秀企业文化是执行力之源

优秀企业文化是执行力之源（通用10篇）

优秀企业文化是执行力之源 篇1

优秀企业文化是“执行力”的源泉

保卫 祁永吉

武侠小说很多人都看过。在武侠的世界里，但凡一个人若想练成一门独步于天下的绝世武功，除了拜得一位威震江湖的名师，拥有天赋异禀的体格，最根本的是他必须严格执行师父的教导，每天勤学苦练闻鸡起舞，假以时日，方能有所成就。老子说过：“治大国如烹小鲜。”企业的经营发展又何尝不是如此。一家企业若想发展壮大，屹立于强手之林而不倒，除了良好的产业布局、高效的管理体制、科学的质量体系，成熟的销售网络等必要条件之外，最关键的是全体员工对企业的战略决策、工作部署要做到完全、彻底、无条件地执行，如此，企业的辉煌就指日可待。

有这样一个案例，就很能说明问题。讲的是东北一家大型国有企业因经营不善导致破产，后来被一家日本财团收购，厂里的员工都在期盼日本企业能带来一些先进的管理方法，可出乎意料的是，日本企业只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本企业派来的人员外，其他的没有任何改变——制度没变、原厂人员没变、机器设备没变。日方只有一个要求，把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果，不到一年企业就扭亏为盈了。

这个案例，给我的感觉犹如醍醐灌顶，引发我深深的思考。为什么同样的规章制度、流程标准在国企环境中难以为继，最终走上破产的不归路，而在外资企业进入后，就能奇迹般的凤凰涅槃、浴火重生呢？答案就是：企业员工对规章制度、战略决策的执行是否做到了完全到位。也就是说，执行力弱，企业就风雨飘摇，执行力强，企业则蒸蒸日上。

他山之石，可以攻玉。回头看我们公司，近年来，在集团公司领导班子高瞻远瞩的运筹帷幄下，企业良好的产业布局逐步形成，产品结构调整取得新的进展，经济实力和市场竞争力逐步增强。但是，我们必须清醒的认识到，长期以来，由于一些不思进取，安于现状，无所用心，麻木惰性的落后思想作崇，导致在工作中目标不明，责任不清，效率不高、节奏不快，总是出现这样那样的偏差和不足。这种情况正是我们执行力不到位的具体表现。前事不忘，后事之师，联系前面那个案例，这种现状就很值得我们警醒了!

所谓执行力，简而言之，就是按制度和流程办事，就是说到做到，言行一致，那么执行力从何而来？我认为，要使员工不折不扣地执行公司的战略决策，始终如一地落实每项规章制度，除了管理方式的改进，监督机制的跟进，最重要的还是员工思想观念的彻底转变。我们知道，企业文化倡导内化于心，固化于制，外化于行，立足于培养积极向上的思想氛围。董事长提出“企业是树，文化是根，利益是源”就形象地指出企业文化对于增强员工执行力的决定性作用。这就是，创建优秀的企业文化就可以引领广大员工的思想和行动，就能重塑员工的核心价值观，提升员工的使命感和责任感，使员工满腔的工作热情转化为强大的执行力。

由此，我们认识到，只有优秀企业文化的引领，广大员工的思想作风才会推进到“立即行动、速度第一、结果第一、优化措施、重在执行、贵在落实，精工细作、精益求精、完遂责任”的总要求上来；只有优秀企业文化的引领，广大员工才能真正自觉地与公司同呼吸，共进退，形成“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识；只有优秀企业文化的引领，广大员工的执行力才会发生质的飞跃，才能成功地从“要我执行”的被动模式转换到“我要执行”的主动模式。

知易行难，在认识到优秀企业文化的重要意义和现实作用之后，我们不应该纸上谈兵，坐而论道。因为企业文化的终极价值不仅在于去认同，去宣扬，而更重要的则在于去努力的践行。所以，我们在大力弘扬企业文化的同时，还需要理论与实际相结合，要把优秀企业文化所倡导的工作理念、从业精神、做事方式有机结合到具体工作中去。彻底摒弃以往那种心浮气躁、浅尝辄止的毛病，要以精益求精的精神，不折不扣地执行好集团公司各项重大战略决策和工作部署，努力把小事做细，把细节做精。

我相信，有了优秀企业文化的引领，有了员工强大执行力的保证，我们就一定能够克服各种困难和挑战，从而开创公司各项事业的新局面，谋求企业长远的、可持续的生存和发展。不远的将来,“百年甘肃稀土”这个宏伟理想的光芒定会照进现实的那扇窗，我们的未来必将一片光明！谢谢大家！

优秀企业文化是执行力之源 篇2

改革开放三十年了, 农村变化翻天覆地, 而乡镇图书馆却依然“三老”把门:馆舍老面孔, 藏书老掉牙, 服务老一套。这种局面即便是前些年浙江“东海明珠”工程乡镇的“万册图书馆”也未能幸免。当地领导不够重视、经费不足、读者的图书馆意识不够强、图书管理人员素质不高。这些种看法都不无道理, 但我们认为乡镇图书馆最核心、最根本的问题在于地域特色文化的缺失, 也就是在与具有地域特色文化的地方文献资料藏书结构和体系缺乏, 导致功能的弱化, 服务的到位。

首先, 从乡镇图书馆自身功能看。

第一, 地域特色文化是当今乡镇图书馆的价值所在。

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。地域特色文化主要是指该地域比如某一乡镇区域内所独有的文化。我们说, 特色文化是最具有生命活力的文化, 当代人把它称为一个地方的名片, 誉为走向世界的通行证。地域特色文化贵在一个特, 一个乡镇图书馆这种特越是丰富多彩, 就越能彰显它的独特地位和存在价值。

第二, 地域特色文化是现代乡镇图书馆的应有之义。

一方面, 传统的图书馆书刊的藏与借是个长久不变的主旋律, 藏书的多少被钦定为评价图书馆优劣的唯一标准。传统的图书馆, 藏书结构不合理, 组织目标不明确, 系统运行不顺畅, 尤其是与现实经济社会生活息息相关的文化信息不够丰富, 因此, 适应这种变化了的形势, 与时俱进。变节图书馆的馆藏结构, 逐步建立起以地域特色文化为主要内容的藏书结构和体系, 使馆藏由单一的印刷载体转向多载体, 是乡镇图书馆的应有之义。

另一方面, 乡镇图书馆的馆藏建设不可能也没有必要偏面追求“小而全”。搞的千馆一面, 特色全无。顾名思义, 乡镇图书馆是某一乡镇的文化设施, 它服务的对象主要是本乡镇。而一个

理规范的重建。

福建的戏曲文学在这一方面作了有益的探索。在传统戏曲中, 人首先是道德和义务的体现者。而在当代一些有作为的剧作家的笔下, 人不但是社会义务和道德的载体, 人的许多自然的生命冲动, 常常是作为恶的某种根源的, 而这种恶又是很容易在艺术上用行为丑来加以表现的, 无条件的克制、扼杀、乃至麻醉, 根绝这种生命的冲动又常常作为美的精神而被赞美, 然而在《董生与李氏》中, 这种传统的模式被动摇被冲破了。《董生和李氏》是近年在中国剧坛颇有影响的剧作家王仁杰的大作, 还有他的《皂隶与女贼》也是不可多得的佳品。女贼也是“妇道”的反叛者, 她在被皂隶押解的路上, 夜宿破庙, 孤男寡女的情感纠葛;在路边小店曾受过女贼“偷”富济贫恩惠的店家夫妇为报恩麻翻了皂隶, 让她重归绿林。然而, 在皂隶无法交差, 公堂受审之时, 女贼却领“罪”来了。女贼是好贼, 是不守“妇道”的好女子。你说她的美德美在哪儿?美就美在她挣脱了封建传统道德的枷锁, 反叛社会, 追求世间美好的东西。

中国古老的阴阳学说中, 十分重视“以柔克刚”的力量。对乡镇的人口有限, 财力有限, 它的取胜法宝就在与“人无我有, 人有我异”。使它所具备的新、特、异的馆藏特点, 成为本馆中的一种垄断性特色文献, 在当地的文化建设中独树一帜。

其次, 从乡镇图书馆的服务对象看。

一方面, 地域特色文化是乡镇图书馆从于经济建设中心的必然选择。

常听到一些乡镇图书馆的同志抱怨, 乡镇一些领导对图书馆的观念陈旧, 认识不足, 重视不够, 投入太少。俗话说, 牢骚太盛防肠断。我们能不能在抱怨之余, 来点逆向思维, 问自己几个为什么呢?众所周知, 经济建设是一切工作的中心, 服从服务这个中心, 是乡镇图书馆责无旁贷的职责和义务。那么, 我们乡镇图书馆的工作重点转移到以经济建设为中心的轨道上来了吗?我们乡镇图书馆为当地的经济建设做出了多少贡献?

图书馆馆藏资源建设中最首要, 最基本的原则是实用性原则。这就要求乡镇图书馆资源必须从本地实际出发, 把馆藏资源建设的重点和基本点放在本乡镇的经济建设和社会事业发展上, 特别是重点工程项目、特色支柱产业等的信息需求上。而这种信息资源, 最大量的来自于富有地域特色文化内涵的馆藏地方文献资源。有了这一特色资源, 就能最大限度的为发展区域经济的发展提供智力支持和信息保障, 造福于区域内的人民群众, 实现图书馆文献资源投入效益的最大化。

另一方面, 地域特色文化是乡镇图书馆为读者服务的实际需求。

读者是图书馆生存的土壤和条件, 是图书馆的直接动力。图书馆只有通过读者才能体现其社会价值。当然, 读者包括众多层面组成的社会成员。读者的需求除了生活、社交、休闲等以外, 还有更重要的是职业需求。作为乡镇所在地的乡镇图书馆, 馆藏资源主要服务对象是乡镇党委、政府的领导者、科研项目的研究者、企业的管理者, 以及普通的生产劳动者。这些人所需要的信息主要的不是文化艺术生活休闲之类的信息, 而是与本乡镇经济发展密切相关的信息, 特别是其它公众图书馆所缺少的地域特色文化信息。所以, 为他们的领导决策、创造发明, 提供信息服务, 以开发、培育、发展本乡镇的特色产业、特色经济, 是乡镇图书馆的实际需求。

乡镇图书馆何去何从?是该交出答案的时候了。挖掘本乡镇蕴藏丰厚、多姿多彩的地域特色文化, 建设富有地域特色文化的馆藏文献资源这就是摆在乡镇图书馆面前的康庄大道, 因为地域特色文化是乡镇图书馆取之不尽, 用之不竭的源泉。有了这个源泉, 我们的乡镇图书馆就一定会根深叶茂, 永葆青春。

于以人际关系为第一成功因素的社会来说, 女性拥有的, 经过数千年传教的特有素质——柔弱, 又会有什么样的作用呢?班昭时代的女性性别自我提示是女性处于依附地位的一种生存方式, 那么, 现代的性别提示又是为了什么呢?

虽然《礼记》《女戒》和《新妇谱》在现今的书市上, 已没了它们的热心读者, 但“妇道”的阴魂没有因没了读者而销声匿迹。千百年来的传统道德观念, 不是扫帚一到, 灰尘就会自动消失。在当今社会, 包“二奶”养“二妈”屡见不鲜, 而这些包养者却要自家的妻子儿媳守“妇道”, 最好还是“男女不杂坐”、“叔嫂不通问”、“诸母不漱裳”, 继续维护着冠冕堂皇的“道德秩序”。君不见, 就眼下铺天盖地的广告和商业推销也在不断提示男女性别的差异。提示的结果至少有一方面是负面的, 这就是在相对平等的条件下, 女性又主动放弃了自己好不容易挣得的机会和权利。摒弃“妇道”吧, 这不只是让文艺界去死命折腾, 去演绎那些让女人们哭、让痴情者笑的故事, 等她们哭完、笑完又麻木了。关键是女人们要为自己生命的璀灿去抗争, 去收获应该获得的一切。

摘要：乡镇图书馆是乡镇的公益性文化设施。然而, 由于至今依然“三老”把门 (馆舍老面孔, 藏书老掉牙, 服务老一套) , 而与经济建设为中心格格不入。其出路在与改革馆藏资源结构, 建设富有地域特色文化的地方文献资源, 以便更好地为当地的经济社会事业发展服务, 为读者服务。

尧文化是中华文明之源 篇3

文明之源

在中国文明起源及其向前推进历程中，作为根祖文化的载体山西晋南，为构筑中国文明大厦起了熔炉和大通道的作用，由此通道，中国历史正式踏进了文明社会的大门。作为根祖文化地理载体的尧都平阳，为文明大厦落成举行了奠基礼。后世将帝尧尊为文明始祖。

中华文明起源是各大文化区，首先是中原古文化，以华山脚下的仰韶文化，汾河之畔的陶寺文化为代表，和北方古文化红山文化、河套文化为代表的两大文化碰撞交错的产物。没有文化的碰撞交流，就产生不了中华文明。而这两大文化的碰撞交错点即在汾河流域一带。距今四千五百年左右，文明的重心转移到了晋南，最先进的历史舞台转移到了尧都平阳，陶寺文化的兴起，奠定了华夏根基，晋南也因此而成为中华文明的直根系。

文明时代的主要特征和标志，是青铜器、文字、宫城建筑的产生。陶寺文化晚期，在以尧舜禹为代表的根祖文化孕育下，中华文明产生了。尧舜禹时期，周边的先民向适于木石工具耕作的中原地区迁徙、聚集，带来了各自创造的优秀文化成果；当时居于天下之中的汾浍三角洲地带，易于各民族交流，尧舜禹“合和万邦”，具有无与伦比的开放性和凝聚力，大量吸取了各方先进文化因素，如制陶、打井、缫丝、建筑等技术和文字、信仰、习俗意识形态等，汇多源为一体，使之融合升华。陶寺文化遗址出土的成套彩绘木器、陶器、乐器、礼器，技术水平很高，标志着制陶技术已达到高峰。众多器物，熔铸进了外来文化因素。玉器、铜器、陶器，来自良诸文化、大汶口文化、齐家文化。陶扁壶朱笔书写的文字与殷墟甲骨文属同一系统，其字形结构与甲骨文十分相近。2000年随着陶寺文化遗址进一步发掘，发现了城址。构成文明因素的条件，业已完善。尧舜禹开启了中华文明之源，已得到了考古学上的进一步证明。

血缘之根

中华民族以炎黄为始祖。炎黄兴起于晋南，陶唐氏、有虞氏和夏后氏都是炎黄的成员。由于尧“协和万邦，平章百姓”，出现了万国归顺，部族和睦的盛世，炎黄联盟活动中心转移到了尧都平阳。帝尧是黄帝的嫡孙，其母为炎帝榆罔的嫡女庆都所生，帝尧是炎黄血脉的凝结，身上流淌着炎黄二族的血液。

帝尧姓伊祁，名放勋，为陶唐氏，后裔延其姓字，形成了伊、祁、陶、唐等姓；其子丹朱被封于房，曾以狸为图腾，形成了朱、房、狸等姓；其子封于刘国者后人以刘为姓，传至刘累为夏帝孔甲养龙，刘累之后形成了刘、杜、士、范、隋等姓。尧后裔形成的姓氏有四五十个，其中刘、丁、范、唐均为汉姓中人口排在前二十位的大姓。

帝舜名重华，因出生于姚墟而姓姚，又因被封于虞邑被称作虞舜。舜之后裔有陈、胡、袁、姚、王、虞、田、孙、车、陆、甄、薛、夏、蒲、司徒等姓氏。

帝禹，姓姒，名文命，炎帝族有邰氏女所生。因其建立夏朝，子孙临朝当国数百年，后裔繁盛，衍生出沈、尤、窦、鲍、邓、稽、扈、顾、赵、诸、欧阳等数十个姓氏。

尧舜禹时期的大臣，多为方国首领，因荫封子孙，族姓得到了很大的发展。如舜的司徒契，乃黄帝之后，帝喾之子，传说其母简犹因吞食玄鸟之卵而生契，卵有子意，以子为姓。子姓传十四世到汤，灭掉夏朝，建立商朝，赐官封国，分流出汤、祖、孔、林、宋、华、牛等数十个姓氏；伯益帮大禹治水，后成为舜分管山林土地的重臣，被舜封于费地赐姓为赢。伯益子孙夏、商、周三代皆为诸侯，一支建立了三晋之一的赵国，一支滋育出统一中国的秦国，分衍出秦、赵、黄、徐、马、梁、诸葛等数十个姓氏；尧的农官后稷为姬姓，其后代建立周朝，周初连续两次分封诸侯，又经过春秋战国争雄，姓氏流变甚多，约达二百多个。另外，四岳、皋陶、夔、龙等尧的辅臣，也有许多后裔传流于世，成为汉姓中的大姓。如皋陶后裔“李”姓。

尧舜禹及大臣的后裔，有四百余个，占到中国人口的比例约80%。自尧舜禹以来，中华民族各大姓氏，既有清晰的脉络，又有交融流变。但概不出“炎黄子孙，尧舜传人”之直根侧脉。

如今尧舜禹的后裔遍布四海，可以这样说，世界上凡有华人的地方，便有尧舜禹的后人。1984年在台湾的舜之后裔陈、胡、袁、姚、王、虞、田、孙、车、陆等十姓组织成立了世界至孝宗亲舜裔总会，先后在台北、香港、英国、马来西亚、菲律宾等地举行过宗亲祭祖联谊活动。近年来，海外华人，纷纷回国，来尧都祭拜三圣，追寻五千年血脉之根，正是民族血缘凝聚力的体现。

中国之祖

作为帝尧陶唐氏文化遗存的陶寺是中国正式踏进文明社会的界碑，也是中华民族的主体华夏民族集团正式形成并由此而推进文明社会不断向前发展的奠基石。中国著名考古学家苏秉琦先生称“陶寺遗址不同一般”，“这样的遗址，在山西是第一次发现，在全国也是第一次发现”，“陶寺遗址的发现，为中国考古学增添了重要的一页。”苏秉琦先生认为，以玫瑰花图案彩陶为主要特征因素的仰韶文化庙底沟类型，与以龙鳞纹图案彩陶为主要特征因素的红山文化，这两个不同文化传统共同体的南北结合是花（华）与龙的结合。陶寺遗址所表现的南北文化综合体性质，突出晋南是“帝王所都曰中，故曰中国”的地位。

《帝王世纪》云：“尧都平阳。”《括地志》说：“今晋州所理平阳是也。”郑樵《通志》中说：“伏羲但称氏，炎帝始称帝，尧舜始称国。 ”可见到尧舜时，已正式使用国的概念。尧逝世后，舜三年之丧毕，让避丹朱于南河之南。然百姓万民皆拥戴舜，“夫然后之中国，践天子位焉”。顾炎武在《日知录》中说：“古天子常居冀州，后人因之，遂以冀州之中国之号。”

尧舜禹缔造了中国，被后世尊为国祖。祭祀三圣的尧庙，也被称作国祖庙。其时，他们创建了中央和地方一整套国家权力机构。中央按部门职能设置公职，司空管水利工程，后稷管农业生产，司徒管教育，士管司法，共工管工业，虞管山林鸟兽，秩宗管祭祀秩序，典乐管音乐，纳言管发布政令，听取意见，引导舆论及接待宾客等。《史记·五帝本纪》载，帝舜任用禹作司空，负责平治水土；弃为后稷，负责按时播种谷物等等，任用夔为典乐，作《萧韶》九成乐，类似于今天的国歌。这些属于中央一级公职，负责统一管理全国某一方面的事务。地方一级公职按四方十二州设四岳十二牧，各管一个地区的事务。四岳分别住在四方，负责管理四方山岳的祭祀及观察日月星辰，通报岁时历法，提醒民众不违农时耕种。舜时每五年到四方视察一次，每三年对官员考核一次。

尧征三苗，舜流四凶，禹杀防风氏这些都显示了新的国家机构专制性质。新型国家机器建立起后，管辖着西逾葱岭（今帕米尔高原），东至于海，南达五岭以南，北到阴山、燕山，东北到长白山。其境域之辽阔接近于现代中国疆域。在境域内实行共同的历法，同律度量衡，推行五礼五教的文化模式。从而在中华大地上形成了一个有统一国家权力机构，共同地域，共同经济生活，共同文化心理素质的共同体。这便是最早的中国。

尧都临汾无论从史学上，还是从考古学上的发掘，无疑在中华文明的历史上因其总根系的重要地位，无愧于文明之源、血缘之根、国家之祖的神圣地位。

企业文化四航崛起的动力之源 篇4

近几年来，中港四航局呈现快速、健康的发展势头，而且经济运行的质量和效益一年比一年好：2002年生产总值创新高，达17.7亿元；～年翻一番，快速增长到35.5亿元；～年再创新高，达45亿元；～年可望再上新台阶，达50亿元••••••探究四航崛起的动力之源，那就是优秀的企业文化！

锤炼理念完善体系

优秀的企业文化，是企业快速、健康发展的源泉。勇于站在时代发展潮头的四航人，早在1989年便确立了“四海为家、开拓为志、信誉为上、团结为本”的企业精神，激励全局员工奋发向上，开创企业发展新局面。尤其是进入21世纪以来，他们更致力于系统地创建四航优秀企业文化。

～年8月，四航人怀着再创企业辉煌的壮志，提出“争港工第一，创建筑一流”的企业发展战略目标。这一目标的提出，振奋了全局，震动了同行。系统地整合和创立富有自身特色的四航哲学、四航管理方针、四航价值观、四航发展观等15项四航文化理念及其标准，形成了构筑四航先进文化的精髓和核心理念体系，对当前及未来企业的发展产生了深远影响。

～年9月，四航隆重召开了企业文化建设推进大会，总结经验，对新一轮的企业文化建设进行动员和部署，随后颁发了《推进企业文化建设的若干意见》，指导新一轮的企业文化建设工作。～年10月，他们成立了企业文化部，加强对企业文化建设的领导和指导。～年2月，他们又提出深入宣传贯彻《四航文化手册》、打造管理工作品牌、实施素质工程教育、举办企业文化节、召开企业文化建设示范点现场会等11项措施，深入推进企业文化建设。今年4月，他们又提出建设项目文化、安全文化、廉洁文化，进一步夯实企业文化建设基础。四航人经过几年来的有益探索和成功实践，形成了企业文化建设的体系和架构，开创了企业文化建设的新局面。

深入宣传贯彻全面推进

企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体员工在管理实践中认知、认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。如果员工没有认知、认同和践行企业文化，就等于没有企业文化。四航人在提炼企业文化理念和构筑企业文化建设框架的同时，采取得力措施，做好四航文化理念的宣传贯彻和各项企业文化建设措施的落实工作。

四航在召开推进企业文化建设大会后，马上成立了以局领导为首、各职能部门参与的企业文化宣传贯彻小组，深入基层单位、各个项目部以及船舶，开展四航文化推进建设的意义、内容和文化理念的宣传工作指导，使广大员工明确目标和任务，掌握四航文化理念的内容和要求等。他们编辑出版了图文并茂、精美悦目的《四航文化手册》和四航文化宣传挂图，供广大员工及时学习和借鉴，同时搭建企业文化建设的“五大平台”，扎实开展创建“五优形象”活动。

～年，他们开展了“共筑诚信四航”教育活动，采取多种形式广泛深入对员工进行了诚信教育，并举办了“共筑诚信四航”的主题演讲比赛，组织了从广州到深圳、湛江、海南、漳州等工地，历时5天、行程数千公里的巡回演讲，除组织员工参加听讲外，还邀请了当地政府有关领导和业主代表参加，起到了较好的效果。～年年初，他们又把建设“和谐四航”作为企业文化建设的内容，开创了企业文化建设的新局面。

通过大力宣传和贯彻，四航文化理念为四航人广泛认知、认同，并贯彻落实到各项工作当中，处处展现文化风范。

激发动力促进发展

企业文化不但是企业发展的灵魂，也是生产力。企业文化建设给四航带来了实惠，提升了企业核心竞争力，促进了企业走上快速、协调、健康发展的快车道。

四航人在企业精神的激励下，更加热爱企业，更加团结协作，更加开拓进取，更加高举诚信。在2002年建设盐田三期工程4个10万吨级码头泊位中，他们满足业主要求，将4年的施工期压缩为两年，创造了我国建港史上的奇迹。四航人的拼搏精神和诚信服务也深深地打动了业主，盐田港三期扩建工程以议标的形式直接由四航人来承建。此举国内外罕见，让同行敬仰。

在“为顾客创造精品、为员工创造机会、为企业创造效益、为社会创造财富”的四航价值观，“做强主业、多元经营、合作共赢、科学发展”的四航发展观和“争港工第一，创建筑一流”企业发展战略目标的引领下，四航人更加奋发向上。近几年来，他们建造了深圳盐田、广州南沙、上海孚宝等一大批优质、样板、品牌工程，有的还得到了地方政府和行业组织奖励。他们还加大科研投入，投资4亿多元建造或购买了2600吨起重船、93米长桩架打桩船等一批国内外一流大型工程船舶，提高企业的技术装备水平。同时，他们转变了经济的增长方式和经营的发展方向，向建筑市场高端发展，做大做强主业。目前，四航投资BOT项目高达40亿元，墨西哥海外大型合作工程即将开工。

企业文化，四航崛起的动力之源，推进了四航快速、健康发展。企业年施工产值由2002年的17.7亿元增长到今年的50亿元，朝着“争港工第一，创建筑一流”的战略目标迈进!

企业文化执行力 篇5

字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2004-12-01 16:00 作者: 经盛管理咨询 陈育辉 来源: 中国管理传

播网

查看: 8次

1.0 麻辣火锅与新员工同化 新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯清水里放麻辣调料是迥乎不同的。

优秀企业文化是执行力之源 篇6

--明阳天下拓展培训

常常会有企业的高层管理会问，为什么在企业中员工的执行力会低呢？其实执行力低，已经不仅仅是个别的问题了，在中国这种现象十分的普遍。尤其是国有企业和家族企业。那么原因是什么呢？小编在这里为大家总结一下。

一、什么是企业执行力

企业执行力其是一个大概念，它应该包括组织企业执行力和员工企业执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的企业执行力低下并不是指组织整体企业执行力差，而是在强调员工个体企业执行力不好。实际上，从企业发展的角度来看，我认为企业更应该强化的是组织企业执行力，因为组织企业执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织企业执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。没有强大的企业组织企业执行力，我想员工个体企业执行力也不会好到哪儿去。所以，我今天和大家分享的企业执行力话题主要是围绕组织企业执行力而展开。

二、什么原因导致了企业执行力差 正略实效研究分析认为企业执行力差只是表象，而管理不善才是本质，原因如下：

1、战略不清晰：企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性，大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做?更不知道怎么去做正确的事?

2、架构不合理：企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织企业执行力，而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和企业执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。

3、制度不完善：中国的很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少;B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行;C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下;D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。

4、人员不匹配：人是影响企业组织企业执行力和个体企业执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织企业执行力低下的重要原因。有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织企业执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织企业执行力不高重要因素。

5、监督不到位：我们中国人不喜欢被他人监督，中国的很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，很多企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。

6、奖惩不配套：没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作企业执行力，甚至引发牢骚和抱怨。

7、文化不强势：很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，我们中国的大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。另外，沟通文化缺乏也是影响组织企业执行力的重要原因。

8、老板不表率：以往我们接触了很多企业老板，他们在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。中国有句古话叫做“上梁不正下梁歪”，对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下企业执行力也会越差。

三、企业执行力差是谁的责任

每次和企业老板们谈起企业执行力话题，老板们总爱讲的话就是：“我们公司员工企业执行力太差，我有很多好项目、好注意、好思路都没有按我的意思给我执行落地”、“我们那个**部门经理我非常不满意，开会定了好几件事儿都没有给我办成”，等等。我想这些问题应该在很多企业都会存在，但是企业执行力差究竟是谁的责任?

其实，从上述分析就可以看出，企业组织企业执行力低下与企业老板、管理团队和基层员工三者都是密不可分的。首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织企业执行力建设，更要带头践行和推动组织企业执行力建设。其次，我们认为管理者应该是组织企业执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，企业执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。最后，我们认为员工应该是组织企业执行力差的第三责任人，工作中有令不行、抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作企业执行力不佳的重要表现。

四、如何提升企业执行力

组织企业执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次企业执行力课或者参加两次企业执行力培训就能立马解决的。首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在企业执行力改善中应该发挥的作用和角色。其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织企业执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织企业执行力的关键因素，然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范，只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织企业执行力才会真正有所改观和提升。

优秀企业文化是执行力之源 篇7

是提升企业管理水平的最根本手段

二公司 苌建奎

今年，集团公司党委根据股份公司党委、纪委的有关要求，决定在全公司开展“执行力建设年”活动。我认为，开展此项活动非常之必要。所谓执行力，就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

要抓好执行力建设，首先我们要明确执行力在企业管理中的意义所在，正如集团公司在《开展“执行力建设年”活动实施方案》中所言：执行力就是生产力、竞争力、战斗力，执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能达到既定的目标。

一、明确执行力建设年的主要内容和重点

按照集团公司“三会”精神以及年度总体工作的部署和要求，紧密围绕“实施国际化战略、区域化经营、多元化发展、精细化管理，保持发展规模，提升发展质量”这一中心任务，大力强化企业各级领导人员和管理人员的执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升干部队伍作风建设水平这一总体要求，大力强化“三重一大”、“六个集中”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、协作队伍管理、“工程项目管理标准”等“五项制度”的落实，将班子建设、市场开发、项目管控、精细化管理、企业文化有机结合起来，使执行力建设活动的开展有的放矢，注重实效。

二、执行力建设要渗透到企业的每一个管理岗位 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力、竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。用预订的指标、竞争的氛围和积极的评价，引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现公司全员、全面、全过程管理的要求。

三、正视企业在执行力建设中所存在的不足

近几年来，集团公司相继开展了标准执行年、流程管理年、项目管理认证、“20化”管理以及精细化管理等各种管理活动，逐步提升了企业的管理水平，二公司也根据自身实际提出了不同时期的管理目标和完善了各种管理制度。但我们必须看到我们的企业管理还存在一些不足之处，就其深层次的原因，就是我们的执行力不到位，这种不到位，有以下几个方面的因素：一是我们的管理意图和管理制度与企业管理实际还存在差距，不为广大干部员工所认知和接受；二是我们的管理制度没有简单化、明了化，广大干部员工在大量繁杂的管理制度面前无所适从；三是我们对新的管理制度宣传还不到位，干部员工对新的制度学习、掌握和运用还不够；四是我们的检查、指导还不到位；五是我们在一些涉及员工切身利益的管理办法执行过程中还存在不及时、不到位之处，使广大干部员工失去了对新的管理制度执行的积极性。

四、全面加强执行力建设的有效途径

要全面加强执行力建设，首先我们要结合企业实际来谋划我们企业的管理思路和管理制度，使我们的管理制度和管理办法为广大员工所认知和接受；其次要将我们的管理制度和办法进行梳理和完善，使之紧贴企业的管理实际，并使之简单化和明了化，切实具有可操作性；其三要将我们的管理意图和管理制度渗透到没一个员工的心里，真正做到使标准成为习惯；其四加大对管理制度的检查和督导，特别是对涉及员工切身利益的管理制度要及时的落到实处，不要使管理制度成为约束员工的羁绊，而要使之成为激发员工的动力。

五、领导干部要率先成为执行力建设的楷模

领导干部率先成为执行力建设的楷模是企业管理的必然要求。

一是它能提升领导干部的综合能力。执行是从理论到实践的飞跃的过程，是变计划、方针、政策等实践理论为现实的过程，这一过程需要领导干部各种能力（包括领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力）的综合运用，因此，领导干部执行力的提升意味着其综合能力的提升；在新的历史条件下，领导干部为实现跨越发展、全面协调发展，也必须在实践中提升自身的综合能力，这是时代的要求。

二是它能贯彻各项管理制度落到实处。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”，不管多好的思想、理念、决策、计划，只有转化落实为具体行动，才有强大生命力，否则，都是纸上谈兵。基层领导的执行力不强，企业的科学发展观以及企业的管理制度就难以落到实处。

三是它能推动经济社会的和谐发展。提升领导干部的执行力，意味着降低执行资本、提升管理效能、提高领导干部的执行效率、注重执行过程的公平与公正问题，而这些反应到经济社会的现实上，必然是使其达到一种和谐发展的状态。

如何提升领导干部的执行力呢？“完美的执行力，需要精神信仰来支撑，需要激情和能力去推进，需要制度措施来保障，需要用奖励惩罚来促进。”这就告诉我们，提升执行力必须做好三个方面的事情：

一要端正态度。军令如山，军队方能制胜；政令不畅，管理止步不前。而号令不畅的原因首先可以归结为员工的态度不端正，而端正态度必须从加强思想作风抓起。有些干部由于态度不端正，导致思想滑坡，不思进取，贯彻执行上级重大决策部署的坚定性和自觉性降低，遇事推诿，懒惰散漫。端正态度就是要使其加强党性锻炼，提高党性修养，清除错误的思想意识，提高执行意识，并激发出对于执行的激情和热情，使彼此在执行过程中合力。

二要完善制度。制度的不完善可以造成对执行效率的消减，而好的制度可以使执行的功效倍数放大，我们要通过对制度的梳理和完善，建立健全执行力建设的长效机制。

三要加强学习。有些干部执行能力低，不是由于主观上的不愿意，而是一方面理解水平低，执行力差，对上级决策意图理解、领会不渗透；另一方面是由于工作方法少，执行力弱，办事不求细化。因此在国际国内形势急速发展变化的情况下，我们的领导干部必须加强学习，提升认识世界形势和当前局势的能力，提升理解各项方针政策的能力，增加应对各种新情况的办法。

给下属修路：企业执行力文化 篇8

不管过程，只要结果？

“我不管过程，我要的是结果！”

“大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……”

“工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金……”

我们经常听见经理们在会上这样说，在和员工谈话时这样说，在对下属发脾气时这样说，要结果而不管过程，似乎已经是经理们的一句口头禅了。但是，我们想一想，这样的口头禅是不是有一些不合理的地方呢？

在简单生产条件下，员工要提高绩效，根本不用掌握特殊的技能和通路，也不存在复杂的程序接口，只要肯努力就行。因此，这种刺激往往能达到预期的效果。但这种方法发挥作用是有条件的，好比你对从没有到过北京的人说：“一小时内赶到西直门，我会给你50元。”他根本不知道西直门怎么走，甚至连西直门都没有听说过，又怎么能按时到达呢？

当然，如果组织中人人都是《把信送给加西亚》中的罗文中尉，人人都“没有任何借口”，总之人人都是合格的下属的话，以上要求应该是不过分的。可是，罗文之所以值得学习，也是物以稀为贵的缘故，说明我们的下属中，像罗文那样的太少了。所以，作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。

一个公司最重要的是人，这听起来好像不错，只要他手下的人没有问题了，公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献，工作得更努力一些，公司的问题就解决了。而实际情况是：每个人的工作不可能都是自动自发的，也没有那么高的规划能力，个人实现目标表现出色，公司不一定就会表现出色，追求个人表现最大化，个人的表现加起来未必等于公司的表现。

例如，奖罚一个承包了一亩地种小麦的农民，他的小麦亩产量不会增加一倍，如果你非要他亩产增加一倍，他就只好想别的办法“增产”了。可见，管理系统是有能力极限的，系统决定了绝大部分的结果，如果没有恰当的通路选择，空有目标和要求是不行的。

主管的责任：定目标，定人选，“修大路”

作为主管，除了提出目标和要求，除了提供必要的资源(财权)，除了选定合适的人选(人权)，剩下的事情就是“修路”，针对的是完成任务的路径(也可以叫做程序)。就像在销售管理中，通路是至关重要的，甚至有通路精耕和通路制胜之说。在管理中，也存在通路精耕和通路制胜的道理。

当然，不同的规模和管理层次，对路径的描述方法和程度是不同的。“我需要合格的产品，但不能增加成本和增添设备。”这是最高决策者的要求。此时，通路其实已经给设定了：在不增加投入的前提下，通过管理和技术手段来保证产品质量。

“明天一定拿出合格的产品，车间主任负责，技术科协助。”这是生产经理的要求。此时的通路是：技术科配合生产车间解决质量问题。

“明天去协助车间生产出合格的产品，首先看看我们的作业指导书还有什么问题，做好改进情况的记录，必要时可进行调整，

”这是技术科科长对技术员的要求，此时的通路也是明确的：通过审核和调整操作规程的途径来保证产品质量。

如果换一种方式，从上到下都是一种要求――合格的产品，让下属自己寻找通路。这样所有的领导都好当了，可是效果就难说了，除非你能保证你的下属都是“罗文”。否则当完不成任务的时候，这样的主管会说：“我都要求了，可他们就是不听！”言外之意好像主管本身已经合格的尽到了自己的责任，都怪下属不是“罗文”。

善于“修路”是执行力文化的体现

当然，所谓的通路，通常情况下是不需要明示的，至少不一定需要口头的明确交代，而是在主管的日常管理中慢慢修就的。有的是耳濡目染所形成的习惯，有的则见于组织的制度和流程，甚至有些通路是由企业文化所决定的，企业文化本身就“规定”了若干解决问题的模式和习惯。

例如，一个平时善于分析问题的主管，在遇到问题的时候，也都经常引导下属分析问题，并且对一些表面的问题进行深入的“同源映射”和因果归纳分析，找出问题存在的根源，然后从根本上解决问题。这样，当下属遇到问题的时候，也会自然而然地习惯于分析问题。

流程设计是组织的一个基本问题，流程所规范的就是解决问题的途径。平时把通过流程把途径规划好了，就会省去很多平时“指路”的麻烦。只有领导把日常的工作路径用流程规划好了，才能腾出更多的时间来处理一些意外事件或考虑管理改进。

企业文化的本质是价值观和由此决定的习俗、习惯，企业文化所规定的路径可以说是员工日常行为的“默认路径”。例如：企业文化倡导创新，下属在开展工作的时候会敢于创新和承担责任；企业文化倡导保守(有的企业就是拿犯错误的多寡来进行评价绩效)，员工在平时的工作中就会“宁推不拦”，因为“拦”的职责越多，犯错误的机会就越大。

作为主管，平时的路修好了，关键时候才能一声令下，指哪打哪。为什么说主管就是培训师，其实强调的就是主管的“修路”功能。如果平时不“出资”“修路”，做不到未雨绸缪，关键时候就只能临时抱佛脚，结果可想而知，往往车到山前却没有路，反而抱怨下属不是“罗文”。

尤其对于管理难题的解决和管理改进过程，通路显得尤为重要。因为管理的改进往往牵扯原先思维习惯和行动习惯乃至心态的改变；尤其当这种改变是被动进行的时候，如果不为其提供恰当的通路(包括心理通路)，下属更会无所适从甚至变相抵制。

例如在推行绩效考核的过程中，如果在设定考核指标的时候让被考核者感觉到这是对他的约束，这样的考核往往很难起到好的效果。这个时候，我们一定要将部门和人员的目标明确并统一起来，让被考核者确实感觉到所要达成的目标是建立在完成一项项考核指标的基础之上。有了这样的通路，才有利于考核的推行和保证考核的效果。

“利益前提”也是一种为管理修路的办法。有些公司在推行流程再造的时候，由于此项活动具有一定的效果滞后性，我们就在活动进行当中设计了若干“前提”的奖惩作为心理通路。实际当后来工作效率真的提高，新的习惯真的养成，并且自身也从中受益的时候，大家才发现原先的设计是正确的。可如果当时没有设计这一利益通路，肯定会碰到更大的阻力。

善于“修路”也是执行力文化的体现，如果我们的工作仅仅停留在目标和要求的层面，“我们要严格的按ISO9000体系的要求执行，我们一定要保证产品质量，从今天开始，我们一定要严格地执行各种标准”等等，如果领导仅仅停留于此，不去“修路”，所谓的执行力就是空谈。（贾连庆）

安全是幸福之源 篇9

尊敬的各位领导、亲爱的朋友们：

大家好，今天，我演讲的题目是“安全是幸福之源”。

在当今社会，每个人的价值观与人生观都有所不同，所以每个人的需求也都不尽相同，有人追求金钱，有人迷恋权力，有人渴望香车宝马、豪华别墅。但是，作为石油工人的我们来，我觉得最需要的是——安全。

因为安全是生产的前提、是发展的根基、是效益的保障；安全是生命的基石，是欢乐的阶梯、是幸福的源泉。安全就如一根七彩的丝线把我们一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、和谐、五彩缤纷的美好世界，是我们的幸福之源。如果失去了安全，我们的美满生活就会缺少阳光；失去了安全，我们的生命之花就会调谢；失去了安全，就会让我们付出血的代价。“12.23”、“7.18”、“6.22”、“1.20” ……，这一连串的数字，我们并不陌生，这些血淋淋的事故都是因为安全措施不到位、安全责任不落实、安全制度不执行，才酿成了一幕幕人间悲剧。多少个幸福美满的家庭失去了欢笑、支离破碎；多少个年迈的母亲白发人送黑发人、肝肠寸断；多少个贤慧的妻子失去了丈夫、悲痛欲绝；多少个可爱的孩子变成了孤儿、苦不堪言。一次伤害，一片血泪，那一双双惨淡绝望的眼神，那一声声撕心裂肺的痛哭，怎不让人痛心疾首，心如刀绞呢？

回首往昔，刻骨铭心，去年2月8日16点22分，再过4天就是除夕之夜了，在这个全国人民都在翘首期盼佳节来

临的时刻，川中气矿磨208井却发生了承包商亡人事故，3个永远消失的年青生命，为我们本来应该喜气洋洋的节日，蒙上了厚厚的一层阴影，让我们每一个人的心情感到无比沉重，无比痛心。

全公司员工上下掀起了磨208事故安全经验分享活动。到底是什么原因造成了这次的惨剧呢？我认为，是现场人员麻痹大意，安全意识淡薄，对工作靠经验、吃老本，什么事情都“想当然”，才是这起惨祸的罪魁祸首。现场设置的各项安全设施，有人认为可有可无；制定的各项操作规程，有人置若罔闻；安全交底更认为是例行公事。这样，他们根本没意识到：所有这些疏忽大意，都给自己的人身安全罩上了一层恐怖的阴影，都给死神铺设了一条可乘之路，随时随地，都是用生命做赌注，与死神开着毫无意义的可怕的玩笑！

流星划过，是刹那的光华；昙花绽放，也是的瞬间的漂亮；对它们的一现而逝，人们心里更多的是惋惜和伤感。人的生命是宝贵的，有谁愿意让自己的生命如流星和昙花般来去匆匆，带着无限的眷恋和遗憾，离开盛世繁华的社会，幸福温暖的家庭和真情相系的亲友？没有人愿意这样的。血，已淌尽！泪，已流干！亲爱的朋友们，快从这些悲剧中猛醒吧！痛定思痛、认真思考，切实从自身做起，不要伤害自己，不要伤害他人，不要被他人伤害的，牢牢记住“珍惜生命、安全为天”。

那么我们怎样才能着实强化安全意识、提高防范能力，真正实现“避危于无形”呢？很简单，12个字——“转变观念、养成习惯、提高能力”，这短短的12个字，是我们深入推进HSE管理体系，大力强化安全生产的最终目的，也是我们每一位员工，保障自身安全，保障他人安全、保障企业安全的“护身符”。

要得到这张“护身符”，HSE管理体系推进同样为我们指明了方向：大力推行作业许可，做到“责任清晰，制度完善”，才能确保作业过程完全受控；积极落实“属地管理”，做到“事事有人管，人人有事做”，才能确保安全管理全员参与；深入开展工作前分析，做到“思路清晰，了然于胸”，才能确保工作过程没有纰漏；不断强化“目视化”管理，做到“标识明确，一目了然”才能确保操作过程风险最低；建立完善培训需求矩阵，做到“培训到位，内容具体”，才能确保人员素质有效提升。这一切的一切，都需要我们常抓不懈，切实把安全理念融进所有员工的血液中，养成良好的安全习惯，提高我们的安全意识，提高我们对危害的识别能力，最终实现把一切事故都扼杀在萌芽状态。

安全，不需阐述过多的过深的道理；安全，是对每一个生命的尊重；安全，是我们的义务和责任；安全，也是维系每个人生命与健康，每个家庭美满与幸福的源泉。千叮咛万嘱咐：为了社会的和谐与稳定，请您注重安全！为了企业的生存与发展，请您重视安全！为了家人的幸福与安康，请您务必确保安全！违章蛮干会铸成终身遗憾，遵章守纪才能保你一生平安。

企业文化建设重在提高执行力 篇10

龙钢从一个县办的五小企业靠什么发展到今天年产钢百万吨，产值过亿。我们在大谈今天的成功肯定不会忘记昨日艰辛的奋斗历程，这里凝聚着为了这片热土付出真诚汗水的每一位热爱龙钢的有志之士，同时与龙钢的高层领导英明决策分不开。在龙钢的发展中形成了具有龙钢特色的企业文化。“每一年每一天我们都要进步”，这是龙钢改制之后最具有影响力的企业文化，正是这一正确的企业文化引导，鼓舞和激励龙钢每一位干部员工在在各自的工作岗位上信心百倍，以每一天的进步，每一个月进步，每一年的进步支撑起龙钢的宏伟大厦。

在面对日益竞争激烈的钢铁时代，企业的竞争已不仅仅是管理的规范，作业的标准，工艺指标的竞争，人力资源的竞争关键是通过什么样的企业文化提高核心竞争力----即执行力，执行的能力要通过企业文化的全面建设才能达到，那么什么是企业文化、什么是执行力？所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成的被绝大多数职工认可、遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。它是企业的灵魂和精神支柱，是企业管理科学理论和管理哲学理念的有机结合。它具有很强的导向、凝聚、激励和控制约束功能。所谓执行力，简单的说就是将计划或策划落在实处。“执行”就是“做”，只是要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市场经济、知识经济和科学技术高速发展的时代，企业管理已经不再是单纯的应对文化建设或者是执行力建设，而是企业这一大的系统的管理和掌控，必须将企业文化和执行力进行结合以提高管理质量和效率。企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化成为未来企业的核心竞争力。企业文化作为一种新的管理理念，受到企业的广泛重视。当前，尽管一些企业开展了形式多样的企业文化建设活动，但企业文化并没有全面落实到企业的制度体系中去，并没有在管理者的行为中得以体现，换言之，还没有将企业文化转化为企业的管理制度和员工的日常行为。因此，研究和加强企业文化建设，必须把提高企业文化建设的执行力作为重要内容，在执行上实现突破。剖析目前多数企业的企业文化，其共同特点是借鉴别人的多，自己独到的少；口号形式多，主体精神少；

而能在战略和执行层面形成体系的更是凤毛麟角。

有的把企业文化当作门面，华而不实的花架子摆了不少，但真正推动企业发展的效果一点没有；有的认为企业文化是喊喊口号，缺乏个性的企业文化令员工无所适从；有的把企业文化与制度建设割裂开来，企业文化和企业管理工作形成两张皮。企业文化执行力薄弱，已经成为企业文化建设中一个亟待解决的问题。《细节决定成败》一书中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。企业因为当时条件的变化，同时因领导层个别的原由，随意的把自己的意识和见解凌驾在制度之上，于是指令随处都是，特别是指令没有依据也不是集体参与的结果，员工执行起来就带有一定情绪，这样导致的结果使现有成文的制度成为摆设，因此现代企业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扣的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为本，执行力的执行同样要以人为本，执行力和文化的贯透力有着极其紧密的联系，而且是共荣共枯的。执行力诞生于企业的文化，并且又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环。文化贯透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决，一旦执行力出现问题，首先便应检查文化的贯透性。命令得不到执行总是有其内在的原因，而这内在原因多半出现在受命者的文化背景和公司的企业文化相冲突之处。或者企业就没有对执行者进行文化内涵的革命性宣传工作。我们借鉴中国共产党领导中国人民进行的革命实践，对于共产党组织本身的就是建设文化的过程，每一位党员之所以能够坚决执行党的路线方针和政策，是因为党的宣传教育是非常到位。企业要建立自己文化也应如此。

企业的愿景往往是非常美好的，既是战略的指引，也是文化的导航。但是大多缺乏层层解码的环境和机制，即缺乏执行力。那么该如何理解“执行力”，提升执行力呢？即：从个人的执行力和企业的执行力两个层面来理解“执行力”。个人执行力，整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致，越是高层所需要的技能越全面，因此企业高层的执行技能比一般中层的执行技能和普通员工的执行技能更重要。很多人想当然地认为：企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去

落实，其实是一种误区。直接把任务简单地抛给员工，当然不会得到有效地执行，如果管理人员把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人或者说他应该找更合适的人来做了，所以执行的效果关键还是看我们的管理人员是不是有计划（时间规划、完成标准）、有组织（找合适的人干活）、有领导（协助、激励）有控制。企业执行力。整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工没法发挥生产线的最大效能，再熟练的技工让他们手工操作赶不上流水线大机器生产，同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边消极怠工，当然是士气高者胜出一筹。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产产能的关键因素，就是企业执行力的“铁三角”。因此，可以说执行力是一门学问，它体现的是一种敬业的精神，是一种服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。提高执行力的能力，是我们提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。

那又如何提升企业执行力呢？有了对企业执行力的构成剖析，就能对症下药。既然企业执行力是以流程、技能与意愿为主要成分的合力，那么全面提升企业执行力相应地主要从三个方面着手。首先，要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机

制。其次是提升企业员工的整体执行技能。一是要引导员工认同企业大政方针、发展战略和企业文化，提高执行的自觉性；二是要优化管理程，改善组织的执行框架和机制，建立流畅的执行通道；三是要增强员工的事业心和责任感，强化执行意识，树立忠诚、敬业、责任、服从的理念，提高执行的技能；四是要加强沟通，疏通交流渠道，保证执行过程的信息对称；五是要加强激励，提高执行的内在动力。六是要从提高员工的学习力和实践力入手，增强知识技能、沟通能力和协作精神。最后，就是提升企业员工的工作意愿。需要企业创造一种团结协作的环境：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的目标而努力。二是要建立明确的工作职责、目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。企业执行力，实际上是一种企业家的素质和能力的体现。