企业文化的定义和企业文化的特征是什么

企业文化的定义和企业文化的特征是什么（精选14篇）

企业文化的定义和企业文化的特征是什么 篇1

企业文化的定义和企业文化的特征是什么

问题一：企业文化的定义

随着对企业文化理论研究，中外学者对企业文化含义的理解也众说纷纭，莫衷一是，主要有以下观点：

1．“总和说”。认为企业文化既包括物质财富又包括精神财富，是企业内部的物质文化、观念文化、政治伦理文化和科学技术文化的总和。具体而言，它是由企业的器物文化[指企业的厂容、厂貌、产品的外观、物质设备、工艺操作等物质性内容]、制度文化[指企业的组织结构、各种明令的规章制度、奖励方式、信息沟通渠道等]、观念文化[企业共同的行为准则和价值观念，包括企业哲学、道德、精神、风尚等]组成的。

2．群体意识说。认为企业文化是一种微观上层建筑，是企业群体反映的价值观、理想、信念、道德规范等意识方面的因素。

3．价值观说。认为企业文化是一种观念形态的价值观。企业的文化意识与历史传统、经营精神和风格等均是企业的一定价值观的反映，企业文化是一种隐含的、作为企业的一切决策和行为的基本信念。

4．复合说。认为企业中的文化设施、文化教育、技术培训和文娱、联谊活动等为“外界文化”；企业所倡导的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念、整体精神风尚等为“内隐文化”，企业文化即为二种文化的复合。

5．经营管理哲学说。认为企业文化是企业经营管理的一种哲学，是一种管理的新思想、新观念。

从以上介绍的几个观点可知，企业文化的几种学说对企业文化所下的定义，基本上都反映了企业文化的实质内涵和外延，虽都不是很确切，但也已经触及了企业文化的内核。事实上，企业文化的概念只是在近几十年才产生的，要严格的正确地给企业文化下一个科学的定义，并非易事。从企业文化的本质上，我们可以这样理解企业文化的含义：企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。

问题二 企业文化的特征

（1）人本性与整体性统一。企业文化最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，强调激发人的使命感、自豪感和责任心。总之，突出的是以人为本。但是这种以人为本思想又是以企业整体性为前提展开的。企业文化集中反映出企业的整体利益、整体精神，它追求的是企业的整体优势和整体意志的实现，它又是企业员工所普遍接受的一种整体感觉和共同的价值观念。它所

强调的是全员一致的集体主义情绪和团结协调的行为方式。（2）稳定性与动态性的统一。企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中，逐步形成积累起来的一种群体意识，作为一种意识，它相对于不断变化的企业内外环境具有一种稳定性。企业文化一旦形成，其基本内核的稳定性更加突出。有的企业经过了上百年的历史，企业文化也发生了一系列的变化，但其基本信念和基本价值观仍然没有离开最初的构想。有的企业作为组织形态可能因某种原因不再存在了，但其企业精神仍然保留下来。但是，企业文化又是在变化中保持稳定的，具有动态性的一面。首先，企业文化的形成是需要一个较长的过程的，即由不定性不系统到初步定性和系统化，这一过程本身就具有变动性。其次，企业文化又是不断充实和发展的，这也是一个动态的过程。再次，随着企业内外环境的剧烈变化，企业文化会发生变革，一种崭新的文化替代一种陈旧落后的文化，这是企业文化动态性最显著的表现。（3）继承性与创新性的统一。企业文化的继承性体现在三个方面：第一，继承优秀的民族文化精华。第二，继承企业的文化传统。第三，继承外来的企业文化实践和研究成果。但继承不排斥创新，继承的目的在于创新，优秀的企业文化具有随着企业环境和国内外市场的变化而自我更新的强大能力。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。（4）相融性与独立性的统一。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。与企业环境格格不入的企业文化是没有生命力的。但是企业文化又具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性。这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

企业文化的定义和企业文化的特征是什么 篇2

关键词：传媒经济时代,企业文化,灵魂

科技的快速进步, 知识的急速暴增, 尤其是网络的遍及与电脑技术的使用, 都在让我们的经济、社会和文化生活出现了以往没有过的改变。在地域与空间已不是阻碍时, 在地球更像个地球村时, 我们就走进了新的经济时代。美国是新经济源, 可新经济的潮流已流向了全世界。

对于新经济的定义, 在学术界有着各样的解释。总的概括来收, 新经济时代重点包括了三方面内容, 即将网络进步与信息共享作为重点的信息时代、将传统的管理与营销方式向新型管理方式改变的革新时代和将知识看作新经济提升动力的知识时代。

一、新传媒经济时代对企业文化的新概念

1. 企业文化的内涵非常富饶

(1) 企业文化应有着包容性。经济全球化将资源共享已成了可能。传统的企业文化常常是在企业进步到某个时段与规模后, 由企业管理人练就出来的, 可是新时代的企业文化规定企业应主动地定义企业文化, 且以此来引领企业的价值走向。

例如, 在1450年, 德国人谷登堡对一台旧的榨油机畸形改造, 发明了历史上的第一台活字印刷机。印刷术使书籍数量剧增, 使西方近代教育兴起并迅速繁荣, 从而大大改变了西方文化、以至世界文化的面貌。500年后, 电视机的发明, 使得大量的信息被传送到地球的每一个角落, 地球开始变成一个越来越小的“村子”。

(2) 企业文化应带有学习性。在新经济时代来到前, 企业已了解到了学习的重要, 所以很多企业就定时给职工进行培训与再教育, 从而取得职工与企业的进步。可是知识暴涨的时代决定了单单凭借企业提供的培训与学习机会是相当不够的, 太多的知识需企业职工们积极地、不断地去了解学习。所以企业文化应引领企业构建学习型团体, 引领职工成为学习型才子, 让企业由被动培训转成主动学习。

2. 企业文化的重要性非常显著

(1) 先进的企业文化是提高企业核心竞争的必要因素。在市场竞争十分激烈的状况下, 同一种类的竞争企业有着相同的社会消费环境和竞争压力, 且企业的科技进步也很易被竞争者效仿且升华, 就是说信息时代让企业在外部竞争力类似的状况下一定要提升内部驱动力, 而先进的企业文化也是加强企业内部竞争力的重点。

强大的企业文化几乎是那些总是持续成功的没过企业的幕后动力。没过企业界的早期领袖, 如IBM公司的托马斯·沃森、保洁公司的哈利·普罗科特都坚信现今的企业文化会为企业带来成功。如今这些早期领袖人物的教诲通过企业中一代又一代的经理人传承下来, 他们都保持了强有力的企业文化, 且在市场中占有领先地位。

(2) 一个企业的文化可以关系到一个企业的生死存亡。NCR公司前董事会主席艾伦喜欢谈论一个发生在自己公司里的故事。在1945年8月, 艾伦作为盟军方面战后进入德国的首批民间人士, 前去了解该公司战前设在当地的一家工厂的状况。该工厂在战前刚刚建成, 不过很快就被德军下令充公并服务于战争。艾伦到达当地, 需要徒步穿过一大片废墟才能到达工厂, 在途中意外遇到了2名六年未曾谋面的NCR员工, 他们衣衫褴褛, 却在忙着整理废墟。NCR公司就在这样的世界大战的炮火中生存下来。几天后, 他们呢吃惊地看到一辆美军坦克直接开进了工地。一个美军手握方向盘, 冲他们咧嘴笑道:你们好!我是奥马哈, NCR的员工, 你们几位这个月的定额完成了吗?”

二、现代企业怎样建立符合新时代的企业文化

1. 应创立竞争合作的企业文化

在新经济时代, 市场竞争越来越激烈, 企业仅仅凭借自己的力量独自发展已很难在这激烈的竞争中取得成功, 竞争已更加表现出了明显的合作性。两个企业甚至更多企业, 在某一领域也许是对手, 可是在另一领域完全会以合作人的身份一起同外界抗衡, 最后获取共赢。所以当代企业文化一定要表现出竞争合作的包容与魅力, 这样才可以更好的借助新经济时代信息、技术资源共享的优点, 填补企业自身的不足, 在竞争中合作, 在合作中竞争。攻击性与独立性超强的企业文化, 只会造成企业被市场中的同行孤立, 最后变成市场的牺牲品。

2. 当代企业文化应独具一格

企业的个性是企业文化一个较重要的特点, 而许多企业特别是同行业企业在创建企业文化当中, 总是效仿行业内的较强企业, 对企业精神的表示类似, 这就会导致职工对企业文化无所谓、觉得企业文化仅是宣传模式的结果。当然, 企业文化追求个性并不代表企业一定要独立独行, 信息共享让企业有可能人事与学习别的企业的先进文化, 可是企业文化的内涵规定一定要表现本企业的价值观念与精神, 这样企业文化才会有存在的必要性。现代企业要按照其自身的进步历史、文化沉淀、经营特征、管理规定等元素, 练就出不但经典且又有个性的企业文化, 以此加强企业的整体文化素质。

3. 要求具有“双赢”观念

企业文化的“双赢”理念也体现在企业和客户在盈利的共享上, 这也是传媒经济时代企业发展的内在必要。客户是企业进步的前提, 稳固且持续扩大的客户群体能够为企业带来更多的盈利。但是如果企业在进步中为了本身利益而去破坏客户利益, 那么最后客户便会放弃个企业。如果企业在考虑自身利益的同时也考虑客户利益, 客户便会由于和此企业的合作中可以确保自身的利益而决定和它创建稳定关系, 这样企业才会有长久的获利机会。利益共赢稳固的客户与利益受损丧失的客户都有可能成为传媒群体, 会对企业带来更广阔的有利或不利的影响。

“双赢”企业文化观念也是市场经济本身的需求, 事实上市场经济是通过互惠互利来保持与调节市场行为的, 从而确保持自身平衡。企业要获取“双赢”首先就要持续创新, 经过寻找企业内部潜力来加强自身的实力。第二应关注文化的结合, 经济全球化与结盟现象都需要企业成为跨文化的群体机构, 多元文化结合可以吸引更多、更优秀的人才, 让企业文化更丰富, 给企业带来更大的竞争上风。

总的概括, 媒经济时代为企业带来竞争与挑战的同时, 也为企业提供了提升机会, 创建新的企业文化, 当然不可忽视传媒的影响力。首先能够借助大众传媒开拓企业的影响, 让更多的受众增长给企业文化的相似者或新客户;其次应完全发挥企业媒体的影响力, 高品位、多方面宣扬自己的企业文化, 让新企业文化的鼓舞作用、协调性、约束作用、凝聚作用、创建形象作用获得体现。

参考文献

[1]魏杰.中国企业文化创新[M].北京:中国发展出版社, 2013.

企业文化的真相是什么 篇3

企业文化的真相是什么

近两年,普华永道的员工纠纷,联想、惠普的大裁员让大家纷纷质疑这些企业的文化,似乎我们都被他们骗了,更有一些企业文化顾问认为企业本身就是经济动物,文化不过是为企业获取利润的手段和工具而已.笔者对此不敢认同,的.确这代表了很多人的观点.不处理好文化与利润、理想与功利之间的关系,企业就会陷入迷茫之中.盲目的否定与盲目的崇拜对企业一样是有害的.

作 者：韦华伟  作者单位：北京远创管理咨询公司 刊 名：东方企业文化 英文刊名：ORIENTAL ENTERPRISE CULTURE 年，卷(期)： “”(4) 分类号： 关键词： 

什么是以人为本的企业文化 篇4

说起企业文化，人们就会把以人为本与企业文化联系在一起，因为以人为本的价值观，是企业文化的核心理念。提到以人为本的企业文化研究，不能不追溯到20世纪60～70年代日本企业文化的迅速崛起。美国学者帕斯卡尔·阿索斯对美日企业管理方式进行对比分析．美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”，即战略、结构、制度，而日本企业却能够在不否认三个“硬性S”的前提下较好地兼顾到四个“软性S”，即人员、技能、作风和共同的价值观。另外一个研究日本企业的美国学者威廉·大内认为日本企业管理的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本管理，这种鲜明的管理特征构成了日本独特的企业文化。而美国最成功公司同样重视企业宝贵资源——人。通过人的潜能的发挥来提高劳动生产效率。虽然企业文化理论的出现与对人重视的企业价值观相联系，但企业文化并不等于以人为本。

对于人本管理思想最早追溯到行为科学理论。哈佛大学著名心理学家梅约1927～1932年在西方电器公司所属的霍桑实验工厂进行了著名的霍桑实验，第一次把企业中的人际关系问题摆在首位，提醒人们在处理问题时不要忽略人际关系因素。并由此提出了“社会人”假说，认为人不是单纯地追求经济利益。在生产过程中还追求人与人之间的友情、安全感、归宿感和受人尊重等。基于对人的需求要多方面的理解，梅约提组织应该满足人除经济需求以外的其它需求，认为管理者应该注重员工之间的关系，培养他们的主人翁精神、全局意识、团队精神、强调集体荣誉感等。并提出新型领导能力是要在正式组织经济需求和工人的非正式组织社会的需求之间保持平衡。

从19世纪末到20世纪中叶，管理理论被认为经历了三个阶段：古典管理理论、行为科学、管理丛林。每一个新的管理理论创立，都是建立在对人性认识变化的基础上。管理理论与实践的发展过程中，对人性的认识经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、“可信任人”等假说，导致了对人不同的管理思想和管理方式，在组织中的地位也发生了深刻变化。随着社会经济不断发展。人在管理中的地位越来越重要。在人类步人知识经济时代的今天．管理理论和实践都集中在一个焦点上：人是企业最宝贵资源．是企业发展的根本．但如何实旋人本管理来提高企业竞争力是企业面临的最大的挑战。因此，企业树立以人为本的管理理念不容质疑。

企业文化的核心就是企业的价值观。以人为本企业文化强调的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本．这就必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。因为满足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。但在不同经济、社会、文化等背景下．满足需求的方式和手段不尽相同．甚至在同一社会文化背景下的不同时期．实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。这就要求企业建立以人为本的企业文化必须立足于企业所在的社会文化背景。伴随着企业环境的不断变化．不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。塑造以人为本的企业文化．即实旋对人的需求进行管理。薪酬管理就是实旋以人为

什么是企业文化 篇5

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的，被大家认为有效并加以坚持并遵循的一系列理念、信条、准则、行为规范的总和。企业文化的核心是核心价值观。

通过这个定义，我们不难发现企业文化是看得见、摸得着的，并不是玄而又玄，捕捉不到的东西。她实实在在存在于企业的内部，对企业起着导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大作用。

导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工，潜移默化的使员工接受认同本企业的价值观。

凝聚功能的作用在于：在特定的文化氛围下，员工通过自己的切身感受，能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感，和对本企业的认同感和归属感。这使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。激励功能的作用体现在良好的企业文化氛围中。员工的成绩被及时肯定，能够引导员工向更大的目标前进。

企业文化所形成的无形的、非正式的和不成文的行为规则，能够使员工自觉的接受文化的约束和规范，按照企业的价值观进行自我管理和控制，产生约束作用。

辐射功能指企业文化以产品和服务为载体，在企业与社会的双向交流过程中传播到社会，起到了宣传企业、影响社会的效果。

稳定功能在于：企业文化一经建立，它所具有的连续性和稳定性会连续持久的在企业员工内心深处发挥作用，既可以降低企业骨干员工的流失，同时也可以减少企业高层变动带来的影响。核心价值观是恒定不变的。

企业文化怎么建设？

如果一个企业的核心理念没有显现化和固化，员工不知道企业的企业文化是什么？为什么？怎么做？那么建议借助外脑，通过以下的步骤进行企业文化建设：

第一步，资料研读（The material reads）

把企业的历史资料进行全面全方位阅读，探询企业发展过程，管理演进，文化脉络，核心主线、企业假设等等基本问题。

第二步，现场调研（The scene investigates and studies）

深入到高中基层员工，运用深度访谈、问卷调研等方式，深入了解员工对于企业的历史、现状和未来的一些陈述和见解。

第三步，梳理诊断（Combs diagnoses）

根据调研情况，梳理历史发展情况，清晰发展历程；诊断企业状况，找出成功要素，找出关键阻碍问题；展望未来发展方向和倡导。

第四步，核心定位（The core locates）

定位核心价值观，清晰核心价值观表述，明确核心价值观之关键行为准则；形成使命和愿景，清晰使命所肩负的责任和愿景所描绘的情景。

第五步，植入实施（The depth plants implements）

1、思想上的转变与共鸣

核心理念全员入脑入心宣贯，从思想上进行转变，达到思想上认同，实现思想上共鸣。

2、行动上的规范与一致

对照核心价值观之行为准则，结合各自的工作实际，从行动上进行规范，达到行动上一致。第六步，系统提升（The system promotes）

企业文化的变革是个系统的变革，需要各个方面的变革的支撑。也就是说，文化引领，系统变革。

企业文化怎么管理？

一是组织上保证

企业在设计组织机构的时候，成立企业文化部，或价值观办公室。由总裁直管。海尔就有企业文化部，下设价值观办公室。

对于集团来说，集团总部设立企业文化部；各个子公司设立企业文化部或价值观办公室；各个车间设立专职企业文化专员，各个班组设立兼职企业文化专员。形成四级企业文化管理网络。

对于一个公司来说，设立企业文化部；各个车间、单位设立专职企业文化专员；各个班组设立兼职企业文化专员。形成三级企业文化管理网络。

这样，在组织上保证企业文化的贯彻、执行、考核。使企业文化成为企业日常的管理活动，并且，通过价值观管理，统领企业的其他管理活动。

二是人员上保证

企业里选聘一批懂业务、会管理、素质高、道德好的骨干，从事企业文化管理工作。三是制度上保证

一般来讲，企业应该把企业文化部提升到第一部室的高度，因为管理价值观是至关重要的，稍有不慎，就会偏离价值观，会给企业造成极大的损失。在制度上，企业文化管理要和绩效考核挂钩，进行企业文化考核。

关于国有企业文化的特征 篇6

企业文化是一个企业的灵魂, 也是企业核心的竞争力。这样的理念已经被越来越多的业内人士所认同, 如果没有较好的企业文化作为支撑, 哪怕有再好的设备作为基础, 到最后也只能是枉然, 根本难以在激烈的竞争中胜出。所以, 国有企业文化具有什么样的特征, 将直接影响国有企业的未来发展方向。

二、国有企业文化的内涵2.1国有企业文化概述

当前许多的国有企业仍然把国有企业文化, 简单的理解为国有企业的一些思想政治工作, 或者是把国有企业员工的组织的集体文体活动等同于企业文化, 这样的认识都是不正确的。对于国有企业文化简单一点来说, 其实就是展现企业所具有的某种精神, 一旦这种精神在企业内被员工所认同, 就能在企业中产生一种强大的向心力和凝聚力。并且企业文化还应该具有企业的一些“个性”特色, 让它在众多的国有企业中脱颖而出。

2.2国有企业文化是一种精神文化

国有企业文化是以一种意识的形态存在的, 它组成的核心部分就是企业的精神文化, 这种精神文化能够让国有企业的员工产生强大的凝聚力和向心力。就是能搞活经济的动力;一种能完善人事管理的力;一种能有效的安排员工进行生产、并且提高员工工作积极性的力。以此来提高国有企业的生产和管理效率。

2.3国有企业文化是一种个性文化

一个企业就像一个人一样, 都会拥有它自己的个性。作为国有企业来说, 应该多吸取别的企业优秀和成功的经验, 再根据企业自身的条件做到因企业而制宜, 重视国有企业文化在个性化方面发展, 形成独立且有特色的企业文化风格。让它能在众多的同类企业中脱颖而出, 始终处于人们视野的显眼位置, 这样在无形中也增强了国有企业在市场方面的竞争力。

三、国有企业文化的特征3.1独特的文化模式

纵观全球经济局势, 经济全球一体化和知识经济以及可持续发展, 已经成为了当前人类社会在未来发展中的三大主题。只要充分的认识了当前的时代背景, 以及深入的研究过以信息科技化为基础的新型经济形势之后, 我们就不难有这样的发现, 不管是一些浅层面的价值观念, 还是细化到具体的国有企业行为准则, 当今的国有企业文化与传统的企业文化在运作模式上, 都会存在着很大程度上差异。所以只有建立起适合国有企业自身条件, 和满足社会经济需求的企业文化, 才能让国有企业更好的生存和实现可持续的发展。

3.2速度决定一切

因为当前全球经济和知识经济都处于一个快速发展的时期, 那么很多与国有企业发展息息相关的信息, 每时每刻都在发生着变化的, 国有企业要想永远立于不败之地, 就要取决于该企业适应变化能力的强弱了。所以很多的国有企业已经开始意识到了这一问题的重要性, 纷纷在企业内部把重视速度的理念, 当成是一种新型的企业文化, 对国有企业的员工进行培养, 让他们都能清醒的意识到“速度决定一切”的先进理念。

3.3只有不断创新才是王道

创新的作用在如今这个科技信息化的社会背景下, 得到了空前的强化, 并将它升华成为了一种新的社会主题。让创新转变成为了国有企业文化的生命源泉。要不怎么会流传着“没有一劳永逸的企业文化”的说法呢, 意思就是要随着实际情况的变化不断进行企业文化创新。因为一些领先的国有企业, 多数都是用创造性来进行维系企业发展的, 很少有采用原有的文化继承来维系走向成功的。所以创新才是国有企业发展的根本。

3.4能力决定现在, 学习决定未来

在经济全球一体化、知识经济和科技水平快速发展的今天, 国有企业文化的更新周期受到了很大的挑战, 只有通过培养国有企业全体员工的学习意识, 才能在学习的过程中, 不断的对企业不合理的地方进行有效改革, 开拓出一些新的企业可利用资源和市场, 这样才能经受住挑战, 从学习中创造出更有利于国有企业发展的、全新的企业文化。

3.5融合多元化, 实现优势互补

现如今的竞争合作中, 促使企业必须无条件的融合多元的企业文化。通过多元化的融合, 让国有企业获取需要的信息和人才, 以及一些紧俏的稀缺资源。事实上大家都明白, 多元肯定好过一元, 合作好过竞争, 共享胜于独霸, 国有企业拥有了融合文化, 就能更好的实现双赢的市场运作。

四、结束语

面对着高速发展的经济社会, 每一个国有企业都必须要做好充分的准备, 才能应对接踵而至的激烈竞争。要想让国有企业能够在如此激烈的竞争环境中, 始终处于不败之地, 就应该在不断优化和更新技术手段的同时, 加强对企业文化的特征进行研究, 让企业文化和技术手段都能为国有企业的成功, 创造出更多的有利条件。因为从某些方面来说, 国有企业的企业文化特征, 变相的决定了这个企业是否能走向成功, 所以应该得到国有企业的高度重视。

参考文献

[1]周培仁.新时代企业文化特征探新[J].包头职业技术学院学报, 2010 (1) :176-178

[2]刘彦彤.国有企业文化在企业管理中的作用[J].商业文化:学术版, 2011 (7) :167-168

[3]刁树森.整合新时期国有企业文化的探索[J].中国科技博览, 2010 (23) :157-159.

什么是企业文化 篇7

1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业文化企业总体印象。

7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

应该怎样认识、理解企业文化?

首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

对企业文化涵义的片面认识常有哪些?

企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……

从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。

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究竟什么是企业文化 篇8

1.岳母刺字 ,2.磁石原理 ,3.老板文化

摘要：

企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。

提到企业文化，大家都不陌生。大家知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。所以，有一句话：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，是有道理的。那么，究竟什么是“企业文化”？

1.岳母刺字

在讲什么是“企业文化”之前，我想先给大家讲一个故事，这个故事是一个我们都很景仰的民族英雄小时侯的故事，也是一个家喻户晓的故事。大家还记得岳飞吗？他小时侯他的母亲——岳母，在他背上刺了四个大字，哪四个字？“精忠报国”。

是的，精忠报国。这四个字是岳飞一生的写照。那么，现在，我想问大家一个问题：岳母，为什么，要把这四个字刺在他背上，而不是刺在别的地方，比如肚子上？

要知道，刺在背上的这四个字，岳飞一辈子也不能真正的看到，为什么？大家看，要是刺在肚子上该多好啊！你看看，当岳飞挺着腐败肚跺步的时候，无意间一低头，看见“精--忠--报--国”，啊，对呀，“精忠报国”，多好呀，一下子不就能改了吗？

为什么？„„

岳母真的是刺在岳飞的背上了吗？

不是。

是刺在了这里（头）。

刺在了这里（心）。

所以，企业文化是什么？

一定是意识！

大家再想想我们的实际，我们自己的企业文化是什么？是我们墙上的标语吗？是我们桌前的口号吗？

那，我们的企业文化究竟是什么？！

2.磁石原理

阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。

企业文化是一种意识，那么，仅仅是一种意识吗？

大家知道，世界上企业文化做的好的公司很多，比如，微软，比如IBM，有人说，微软的员工和IBM的员工放在一起，人们很容易就能分辨出来。那么，我想问大家一个问题：如果一个微软的员工跳巢到了IBM，一段时间后，他身上所表现出来的是哪个公司的文化？

微软的？还是IBM的？

是的，这跟时间有关，人进入一个新环境，需要一个溶入的过程，就企业招人来讲，一般这个过程需要三个月。那么，三个月之后，这个跳巢到IBM的员工身上一定是IBM的文化意识，否则，IBM的文化建设就值得完善。

小时侯学物理的时候，书中说过，自然界有一种石头，叫磁石，不知道大家还记不记得。

这种磁石，内部是由无数个小的带有磁性的小磁极组成的，自然情况下，这些小磁极的方向是混乱无序的，所以总体上并不显磁性。但是，当把这种磁石放到一个强磁场中时，所有的小磁极的方向就会在一定程度上指向同一个方向——所处磁场的方向，当外界磁场消失后，这些小磁极的方向依然有指向那个同一方向的性能，于是，这个磁石就产生了磁性，而且磁极方向大致朝向当时外界磁场的方向。（此处缺图）

企业文化比较类似。我们每个人都有自己的意识，而且都有自己的方向。当我们意识的方向呈现混乱无序状态时，我们企业整体就没有形成真正的文化，只有当我们的意识都大致朝向同一个方向的时候，这个方向就是我们真正的企业文化。所以，企业文化决不是说出来的。

那么，从企业的角度来看，微软和IBM都已经形成了自身特有的企业文化，而且，当新员工进入时能够很快将他原有的意识方向调整到企业文化大的方向上来，所以那个跳巢的员工，经过适应期后就能显示出IBM的文化来，而且越来越朝向IBM的文化方向。

所以，精确管理认为：企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。

3.老板文化

企业文化是一种特有的统一的意识，而且还必须能维持这种意识方向，那么，这种方向到底是什么？他产生的根源在哪？

现在讲管理的很多，也有很多很有名，在谈到企业文化的这个问题的时候，众说纷纭。其中，有人说：“企业文化其实就是老板的文化”。大家说，有没有道理？

是的，有道理。企业文化就是老板的文化，企业文化的那个统一的意识方向就是老板的意识方向，确实有道理。

阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。

那么，我又想问大家一个问题了：在同一个企业里，有同样的一个老板文化，可为什么不同的分公司、办事处，甚至不同的部门都会有不同的文化呢？为什么？

其实，原因很简单，还是那句话：企业文化就是老板的文化，问题是，不同的分公司、办事处，甚至不同的部门都有自己不同的小老板，所以，虽然整个公司在一定程度上呈现出大老板的文化意识方向，但各个部门又都有自己的意识方向，而这个意识方向大体上是朝向老板的意识方向的，但吻合程度就各不相同了，所以，各个分公司、办事处、部门的文化表现是不一样的。

而作为企业老板来讲，一定是希望整体的方向越靠近老板的意识方向就越好，但这里就会出现两个需要考虑的问题：

l老板如何确认自己方向的正确性？

l老板如何更好的建设整体的方向？

先说第二个问题，老板要想让整个企业的文化方向更加趋向于自己希望的方向，靠的是两种方法：

l老板的个人魅力；

l文化建设工具。

阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。

传统文化是本土企业文化的根 篇9

关键词：传统文化,本土企业文化

企业文化, 是指一个企业在长期生产经营过程中, 把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它诞生于欧美, 是西方市场经济长期发展成长的一颗果实, 企业文化对于企业可持续发展的重要意义, 在现代企业管理领域已得到普遍的认可, 因而, 多少本土企业的掌门人为了企业的做大做强和可持续发展, 一门心思的嫁接或原版、或改良的国外名企的企业文化, 成功者固然不少, 然失败者亦不乏其人。虽说在市场经济的初级阶段, 对于此类探索理应报以“成固欣然, 败亦喜”的心态宽容待之, 但里面的经验教训却值得探讨和商榷。下面结合本人在管理上的一些探索和体会, 就传统文化在本土企业文化中的地位问题试做分析, 以期能够抛砖引玉, 为企业掌舵者们提供一些有益的思路。现代企业起源于西方, 现代企业的管理理论亦然, 但是不是说本土企业要想建立现代化的企业就必须照搬西方模式, 摈弃中国传统文化的管理智慧呢?答案显然是否定的, 此种做法不妥, 亦不现实。橘生南国而为橘, 生于北国则为枳。西方成功的管理模式没少遭遇水土不服的情形, 究其根本就是因为人家的管理模式是以其特有的企业文化为灵魂的, 我们费尽力气, 搬过来的不过是行尸走肉而已, 而其企业文化更是浑身都充满了不可模仿的因子, 这又是为什么呢?要我说, 就是因为文化从来都是民族的, 没有国际的, 东西方文化之间存在着巨大的差异, 这个差异无法消除, 也不必消除。因为他们是最适合各自民族的东西。而企业文化作为民族文化的子文化, 当然是离不开大的文化背景的。这就像树长得再大, 也离不开根一样。

故而, 作为民族企业, 想要打造百年不沉的企业航母, 必须构建独特的、适合自己发展的企业文化, 而想构建这样的企业文化, 就必须以我们的母文化——传统文化为根基, 才不会发生“种橘得枳, 种瓜得豆”的尴尬事。

中国文化, 历经了至少五千年的沉淀, 时间的大浪早已将浮沙尽数淘去, 能够留传给后人的无不是沉甸甸的金子, 放着金子不捡而邯郸学步无疑是非常不智的行为。即使洋为中用, 也仅限于借他山之石攻我之玉, 其目的是为了把玉雕琢的更美, 而不是直接拿石头当玉使。

综上所述, 从理论上讲, 本土企业打造企业文化必须以传统文化为根。相信很多成功的企业家早已看到了这一点, 或者无意中去这么做了, 亦有多篇去传统寻根的理论探索见诸期刊杂志。这些成功给了包括我在内的很多企业掌舵者明确的启发, 于是, 更多的成功事例如雨后春笋般纷纷见诸媒体。然而, 不知企业文化为何物者, 喊着企业文化口号而迷茫者, 纠结于传统和现代之间者, 主张西化而讽刺挖苦传统文化, 甚至完全否定传统文化者仍大有人在。传统文化回归本位, 得到应有的“名分”还任重道远, 还需要呐喊者更众。

说到此处, 难免有人会说, “是骡子是马拉出来溜溜”, 看理论再华丽也如空中楼阁。没错, 企业家都是实干家, 那本人就以实例说服诸君。仅以本人浅薄的实践为例, 晒一晒传统文化的智慧, 当然, 我也只是得了传统文化浩如烟海的智慧中的一鳞半爪, 但却在短时间内扭转了一个企业的命运。前因后果如下:

2009年, 我受命任山东省轻工业设计院的院长, 前因后果略去不表, 但“临危受命”一词却足以概括当时情景。我接手时的设计院可以说已处于破产的边缘, 债台高筑, 拖欠职工工资, 资产不良, 资金周转不灵、人心涣散等所有的头疼的问题几乎都被我遇到了。

那么怎么办?拯救一家企业并不是一句空话就能实现的, 我首先做的就是查找病根, 就如同中医讲究标本兼治一样。我很快找到了造成困局的“病根”, 那就是不良的企业文化。因为当时的设计院, 无论从技术实力和资质情况来看在省级院里也是拥有一席之地的, 在这个前提下经营不善可以说是很令人痛心的, 而这也从反面证明了企业文化的重要性。

既然找对了病根, 那就很简单了, 我需要做的就是对症下药, 而我的“药”就是脱胎于传统文化智慧的新型企业文化。首先, 传统文化讲“天人合一”, “以人为本, 崇尚自然”, 我就对职工讲“天道”。道家说“人法地, 地法天, 天法道, 道法自然”, 我就讲设计院生存靠市场, 想赢得市场必须赢得客户, 客户, 就是我们的天。由此自然而然引申出了“以客户为中心”的服务宗旨和经营理念。其次, 传统文化讲究尊师, 我就跟职工讲“师道”。设计院对于员工的培养一直是很无私的, 但由于传统文化在现代年轻人中的淡化, 尊师重教这一观念早已被青年员工抛到了爪哇国, 这一传统上天经地义的事情竟然需要以这样的形式被重新拾起, 这不得不说是青年的损失, 也是民族的损失。为了改变这一现状, 我强调要尊师, 进而扩展为尊重并团结同事, 因为“三人行, 必有我师”, 以此为基础, 强调团队建设, 以打造优秀的设计团队为手段, 进而为客户打造优秀的设计作品, 因为只有优秀的团队才会有优秀的成果, 才能实现“以质量求生存, 以信誉求发展”的企业宗旨。第三, 传统文化重“孝”, 百善孝为先, 中国的传统文化就是孝文化。我就对职工讲孝道。为何讲孝道?因为我们的目标是打造可持续发展的百年知名设计企业。要实现这样的目标, 就需要数代, 甚至数十代人的持续努力。面对为了这一目标而奉献一生的老设计院人, 我们必须秉持孝道, 对他们存着一份感恩之心和回馈之心。只有这样, 才能让现在的设计院人无怨无悔, 为团队的目标而不懈的努力, 因为老人的今天, 就是我们的明天。道理简单而朴素, 却是颠扑不破的真理。同时, 我还把孔子的“君子责己, 小人责人”作为构建和谐文化的思想基础, 用文化统一了思想认识, 统一了价值观, 凝聚了人心。人是第一生产力, 人的问题解决了, 其它问题也就都迎刃而解。在以“天道、师道、孝道”为核心, 以儒家思想为基础来构建新的设计院企业文化的基础上, 我们辅以各种管理制度的变革, 最终的结果是, 设计院不仅扭亏为盈, 而且经营收入三年翻了一番, 职工的收入三年翻了一番。这就是以传统为根的新型企业文化创造的管理奇迹。

总而言之, 无论是理论上, 还是实践上, 我们都有足够的理由推崇传统文化, 我在此可以不揣冒昧的断言, 唯有以传统文化为根打造新型的企业文化, 才是志在打造百年企业航母的企业家们唯一的选择, 也是最佳的选择, 因为, 唯有民族的, 才是世界的, 土生土长的传统文化才是最适合中国企业发展壮大的文化。

参考文献

[1]李成程.中国传统文化与现代企业管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2012 (12) .

[2]李军.关于中国传统文化对中国现代企业管理的创新启示[J].价值工程, 2012 (18) .

什么是企业安全文化呢 篇10

企业安全文化中核心的内容是安全文化理念，它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束；企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响员工的行动方向和行动效果、结果的；所以，作为高危性的企业和其他任何在经营、生产行为中有可能出现安全事故的企业、单位，都有必要科学、创新、系统地建立、健全起全体员工能认同、理解、接受、执行的正确、适应而先进的安全文化理念，并倡导全体员工认同、理解、接受、执行这种安全文化理念。

企业安全文化是企业文化延伸和渗透到安全管理工作的一脉分支，企业安全文化是企业文化的必不可少的组成之一；创建企业安全文化是推进企业文化建设的必不可少的支护，同时开展好和建设好企业安全文化又不能离开企业文化理念和企业文化建设规划的统一指导，企业安全文化建设的成效也将从一个侧面充分反映企业文化创建的实效。

企业文化的定义--丢 篇11

有位学者在北非旅游途中，先后遇到三位砸石头的人，问了他们一个同样的问题：“你在干什么？”第一个人漫不经心的回答说：“我在砸石头。”第二个人很认真的说：“我在工作，砸石头赚钱。”第三个人则非常虔诚的说：“我按照上帝的旨意建造教堂。”这三个人虽然在做同样的事情，却拥有完全不同的内心世界。

是什么原因导致干同样工作的人却对自己的工作有着不一样的理解呢？原因在于他们不同的经历和处境所形成的价值取向的差异。而价值观正是我们讨论的文化的精髓。

“企业文化”一词子20世纪80年代从日本、美国引入我国已经历了二十多年的吸收、消化和发展阶段。到目前为止，可以毫不夸张地说，不论国有企业还是民营企业；不论煤炭、化工行业，还是旅游、咨询行业„„都在大张旗鼓地搞企业文化，但究竟企业文化是什么，大致存在着两种看法。

第一种是狭义的理解，认为企业文化是意识形态的范畴，仅仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域。例如，“Corporate Culture”（中文本名《企业文化》或《公司文化》）的两位作者，美国学者特伦斯.迪尔和阿伦.肯尼迪认为，组织的文化应该有别于组织的制度，他包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。这四个要素的地位及作用分别是：价值观是企业文化的核心；英雄人物是企业文化的具体体现者；典礼及仪式是传输和强化企业文化的重要形式；文化网络是传播企业文化的通道。

第二种是广义的理解，认为企业文化是指企业在创业和发展过程中，所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件和软件，外显文化与内隐文化（或表层文化和深层文化）两部分，这种观点认为企业文化既包括非物质文化又包括物质文化。例如，企业中人员构成状况、生产资料状况、物质生产过程和物质成果特色、工厂的厂容厂貌等都是企业文化的重要内容。

优良企业文化是企业竞争力的保证 篇12

1. 企业文化的来源与内涵

企业文化——是一种心理契约, 是一种氛围, 具有一种监督力, 核心是绩效文化, 要提供变革舞台。关于企业文化的定义, 有很多种说法。通俗来说, 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的, 并融合社会文化, 而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业, 那才能更加适应社会的发展, 才能在“和谐发展”的氛围中为投资者, 为社会做更多的贡献。

2. 企业文化的特点

每个企业的企业文化都有各自的特点, 但是纵观所有企业的企业文化也有其共同点, 具体表现在以下几个方面:先进性、无形性、支撑性、稳定性与创新性。每个企业的企业文化都是建立在现有和原有的管理理论和水平之上的, 它是对企业管理水平的融合和总结, 是企业最先进的产物, 它为企业的生产和发展带来了生机和活力, 是企业持续前进的力量之源。

二、企业文化与核心竞争力的关系

笔者认为, 核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力, 是企业的价值核心, 是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力, 软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。核心竞争力根植于企业良好的企业文化, 即企业管理 (的文化) 各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分, 所以定位核心竞争力首先要寻找文化核心。

企业文化其实就是要解决两个问题:第一个问题, 解决外部适应;第二个问题, 解决内部结合。在这个过程中创造形成一些最基本的假设, 这就是企业文化。企业文化不是民主产生的, 它的源头来自于企业家和企业家群体, 他们的一些思考, 他们的一些感悟而形成的一些理念, 传播出去, 被员工所接受, 影响员工的行为, 这就是企业文化。德鲁克曾提出企业的三个思考, 他认为企业要思考三个问题:第一个问题, 我们的企业是什么?第二个问题, 我们的企业将是什么?第三个问题, 我们的企业应该是什么?其实这三个问题体现了一个企业的价值观。企业不能没有企业文化, 不能没有核心价值观。而这就是企业文化和企业生存发展的关系, 核心价值观它是支撑一个企业长久发展的观念。

三、企业核心竞争力的表现形式及特点

1. 企业核心竞争力的表现形式

核心竞争力是支撑企业可持续竞争的核心能力, 其在表现形式上却是多方面的, 具体来说表现以下几方面:企业的人力资源、企业的核心技术、企业的声誉、企业的营销技术、企业的营销系统等。当然, 企业核心竞争力的表现形式不止以上这几方面, 这仅是其中最重要的部分。而且, 企业在不同发展阶段会有不同的核心竞争力, 这也说明了企业不可能同时具备所有的核心竞争力。当然, 企业具备的核心竞争力越多, 将对企业越有利。

2. 企业核心竞争力的特征

(1) 不易模仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹, 逐步积累, 长期形成的, 走的是自己的发展之路, 个性化发展的特点非常突出, 很难被竞争对手完全模仿掌握。

(2) 不可分离性。核心竞争力与企业息息相关, 任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功, 也不可能从天而降, 它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮, 使这些理念和行为已经与企业融为一体, 不可分离。而正是这种不可分离性, 使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度, 成为企业竞争差异化的有效来源。

(3) 动态发展性。竞争, 使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足, 逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距, 直至完全超越, 最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力, 甚至形成差距。

四、新形势下企业文化建设的措施和途径

为使企业科学、可持续地发展, 我们必须高度重视企业文化建设, 融合中华民族优秀的文化传统, 培育形成具有中国特色的企业文化:

1. 企业文化建设必须与企业管理相互融合

企业文化建设, 一方面从理念上思想上宣传和引导, 更重要的是从行为规范和制度上予以保障, 将公司的企业文化理念融入到规章制度、行为规范和管理过程中去。桉汰公司的企业文化理念落实到工作中, 倡导做事先做人, 做事要有平常心、感恩心、坦诚心, 做事要有责任心、事业心、上进心;倡导“宽厚、勤奋、自省”, 唯有做人“宽厚”, 才能以宽容之心待人, 才能营造和谐的内外环境;唯有做事“勤奋”, 才能得“天酬”, 才能补拙, 才能有收获;唯有经常“自省”、“吾日三省吾身”, 才能少偏差, 才能进步。

2. 企业文化必须得到企业全员的认同

班组作为组成一个企业团队的最小集体单元, 是企业文化建设的最前沿阵地。我们的价值观念、企业形象、企业精神需要每一个班组去修炼去养成, 企业的产品质量、生产成本、企业目标都要靠每一个班组去创建完成。班组是企业文化的孕育生长地, 将我们优秀的企业文化播种到班组小团队中去, 是我们建设、落实、发展企业文化的首要工作。

五、结论及建议

拥有一支高素质的员工团队, 是一个企业得以持续发展的关键。一个优秀的团队要靠每个员工优秀的表现来打造, 而员工个人价值的实现、个人事业的成就也必须依赖一个富有活力和创造力的团队来保障和支持。企业文化正是这种个人价值与企业发展之间的关系调节剂, 构建优秀的企业文化是激发个人能力, 培养团队精神, 树立企业形象, 保持企业活力, 确保企业持续发展的基础和保证。

摘要：企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来, 已成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化对于现代化管理, 以及企业外塑形象、内育精神都起着重大作用。正确认识企业文化建设是企业不断增强竞争力, 确保在经济全球化竞争中立于不败之地的有力保障。本文就企业文化建设的问题提出了完善和发展企业文化建设的对策。

浅析企业文化的定义及功能 篇13

(胡伟,四洲（汕头）有限公司，广东 汕头 515021）

摘  要 企业文化的兴起，不过二十几年的时间，它给企业带来了巨大的效益引起了人们的广泛关注，文章从经济学角度，对企业文化的定义、企业文化在企业发展中的作用以及塑造企业文化的基本要点进行了分析和探讨。

关键词 企业文化

[中图分类号]     [文献标识码]   A            [文章编号]1007-7723（2005）09

收稿日期：2005-06-09

作者简介：胡伟（1974―），男，江西新建人，广东省汕头市你口四洲（汕头）有限公司厂长。

目前，在企业管理中，企业文化的作用越来越受到重视，文化竞争的成功被认为是企业长期成功的根本保证。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践变得越来越重要。对于企业文化的认识，目前有许多种理解与分析，究竟企业文化的内涵有多广？企业文化为什么能够在企业发展中起到如此重要的作用呢？本文将尝试就此进行一些探讨。

一、企业文化定义

企业文化是一门新兴的边缘学科，它与经济、技术、社会等许多方面密切相关。从不同的角度来研究，便会产生不同的定义，有人对企业文化的定义作过粗略统计，共有180种之多。尽管这些定义考察的角度各有不同，但从其整体意义上来看，其实质的内涵还是基本一致的：企业文化的核心是一种共有的价值观，是指导企业及组织成员行为的规范。因此，企业文化可以定义为一种从事经济活动的组织中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。进一步而言，企业文化可以分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。本文讨论的企业文化是指狭义的企业文化而言。

企业文化的核心既然是企业价值观，那么它其他的构成要素又包含有什么内容呢？哈佛大学教授特雷斯・迪尔和麦肯锡管理咨询公司专家艾伦・肯尼迪在《企业文化》一书中，总结出企业文化五大组成要素：1．企业环境，指的是企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系与关系等方面，它往往决定企业的行为。它是塑造企业文化最重要的因素，是形成企业文化总目标的外部条件；2．价值观，是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，是企业基本的观念和信念，是构成企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为；3．英雄模范，这是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的.样板，是企业员工行为模仿效法的具体典范，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用；4．典礼和仪式，这是企业文化的外在表现，是企业文化在生产经营活动中例行事务的行为规则，企业仪式虽然是企业的日常例行事务，但这种有系统、有计划的仪式也是企业动态文化的重要组成部分，它能保证企业文化健康地发展；5．文化网络，这是企业中基本的沟通渠道，是企业先进的价值观和英雄意识沟通、传递的渠道。

二、企业文化的功能

企业文化之所以能够对企业的经营业绩产生这么大的影响，是因为它不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企业文化主要有以下六种功能：

（一）导向功能

企业文化的导向功能是指企业文化能对企业整体和企业各个成员的价值取向及行为取向的导向作用，使之符合企业的目标。由于企业文化体现了企业整体及各成员的共同价值观、理念和共同利益，因而能使人们自觉地把个人目标与企业目标结合起来为实现企业目标而努力奋斗。

（二）约束功能

企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的，但是，企业文化建设虽然并不排斥规章制度等的硬约束，但是更加强调的是道德规范等不成文的软约束。这种软性约束，是在尊重成员个体感情基础之上的一种无形的正式控制，使得成员在企业文化的影响下能够实现对行为的自我约束和控制，使得企业群体产生巨大的合力。因此软约束比起硬约束有着更加强大而持久的影响，是企业文化精髓的真正的体现。

（三）凝聚功能

企业文化的凝聚功能，在于企业文化具有一种无可比拟的粘合剂和强力磁场的作用，它通过共同的价值观、企业精神、群体意识和思想信念等等的作用，形成强大的向心力和凝聚力，把企业全体成员团结成一个有机体，共同为企业目标的实现而拼搏。

（四）激励功能

积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，重视每一个人，在这种价值观指导下的企业文化氛围中，人们所受到的激励是其他激励方法所不能比拟的。在企业文化的激励下，企业成员积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其它高层次精神需要的满足，从中受到激励。最终，积极的企业文化使得企业成员的士气步入良性循环的轨道，可以长期保持较佳状态。

（五）协调功能

企业文化的形成使得企业成员有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，存在共同思想、共同信念、共同语言，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，有利于克服矛盾、减少摩擦，使企业成员的关系和谐，各种活动更加协调，在这种气氛中工作，更容易保持良好的心态，有利于工作效率的提高。

（六）塑造形象功能

企业文化比较集中地概括了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神面貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，形成企业巨大的无形资产。

三、企业文化的塑造

文化是企业生存和发展的内在推动，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面，因此，企业文化建设是企业可持续发展的重要目标和保证。那么，如何塑造一个适应本企业发展的企业文化呢？我们需要结合企业文化的特征来具体分析。

（一）软件与硬件的结合

如前文所述，企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的，对于制度文化，我们可称之为硬件文化，例如“7-S”理论结构中的“结构、战略、制度”都属于“硬性”因素；而道德规范方面的

约束，则是软件文化，在“7-S”理论中表述为“人员、技能、作风、共同价值观”。“7-S”理论认为，把握好“7S”是企业成功的根本要素，而这正是战后日本企业迅速崛起的原因所在。而在以人为本的管理理念盛行的当代，软硬结合也是现代企业管理的内在要求，表现为强制性与非强制性的统一：一方面，硬件――制度是带有强制性的内容，具体地规定了怎么做和做什么，强制地要求每个成员必须遵守；另一方面，人是有情感的活体，通过精神力量去暗示和启发教育成员该怎么做和该做什么是一个长期的潜移默化的过程，更能对企业成员的行为起到长期而有效的约束和激励作用。

（二）传统与创新的统一

企业文化作为一种亚文化，民族文化是它的根基和源泉。企业文化的发展必须要从本民族文化中汲取营养：一个民族的价值观念、风俗习惯、道德风尚、行为方式等等都会在企业文化中得到生动体现，这是企业文化中传统的一面，也是企业文化的基础；同时，社会、生产的进步要求不同国家的企业必须不断地吸取借鉴其他国家、其他民族的文化来丰富和发展自身的企业文化，这是因生产方式及生活方式的进步和变化而导致人们心理及行为模式变异的必然结果。对于自身的传统，也必须有着扬弃的观念，取其精华，去其糟粕，要采取辨证分析的方法来使其融合到自身的文化当中，特别要注意的是要着重发扬本企业的优良传统，结合新的时代精神和时代要求，赋予传统文化以新的内容。

（三）共性与个性并存

企业文化是社会文化的有机组成部分，任何一个企业文化的建设都离不开大的社会背景，不能不受到社会文化的影响，因此而决定了不同的企业文化中存在着共同的一面，例如协作的团队精神、重视效率与质量等几乎是各种企业文化无法不包含的内容，这是企业文化中对社会文化的体现，是不以企业的性质和特征为转移的。但是，企业由于内部环境存在着千差万别的差异，客观上会要求和产生文化上的不同特点，即存在着企业的个性文化。它是企业发展过程中，企业领导者和生产者所总结、积淀出的文化与管理等方面的成就，是这个企业生存和发展的反映，根源于自身，只适应于这个企业。因此，企业文化的塑造不能简单照搬其他成功的企业文化，而应该在自身发展经验的基础上，根据自己企业多年来形成的特点，在参考借鉴成功模式的基础之上，有选择性地建设适应于自身发展的企业文化。

（四）稳定性与灵活性的统一

企业文化是企业发展战略的体现，为适应企业发展战略的需要，成功的企业文化应该具有相对的稳定性，在一定时期内，对企业的经营方式和企业成员的行为产生着持续的影响，对于企业精神起着维系和巩固的作用，并不会因为领导层的变动而发生质的变化，否则将会使得企业成员无所适从，而企业文化的建设更加无从谈起。另一方面，从本质上来说，企业文化是一种开放的文化体系，只有在发展中才能得以生存。由于社会在发展，环境在不断变化，企业文化也会随着这种发展而进化。不能够接受变化、成功应对变化的僵化的企业文化是不能跟上时代发展的步伐的，最终将被社会无情地淘汰。

参考书目

1刘光明．企业文化（第三版）[M]．经济管理出版社，2002．

2陈军，张亭楠．现代企业文化――21世纪中国企业家的思考[M]． 企业管理出版社，2002．

3郝明道，王鹤云，等．中国企业文化概论，1994．

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企业文化定义(精) 篇14

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。

也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：

1.企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。

2.企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；

3.企业文化是习得的

4.企业文化是维系企业持续发展的。

5.企业文化集中反映了企业的关键价值。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。

企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。

企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的

海尔 企业文化

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内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

企业文化广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。

在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。

编辑本段 企业文化的作用

北绘认为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)

文化建设整体的完整性和系统性

根据十余年文化建设的经历，北绘在企业文化建设方面总结了经验。自身建立卓有实效的服务体系，同时，适应时代和企业发展的需求，将企业文化建设的经验与企业的实际需求相结合，逐步也摸索出一套企业文化分支系统的构建模式。企业文化概念的不同表述

关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达：

专业企业文化咨询公司对企业文化的12条观点：

1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重 同心动力认为“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中”（国际跨文化管理权威霍夫施泰德）。所以企业文化的梳理和定位要详尽分析企业管理的各个层级、各个序列等各种亚文化与“倡导文化”的异同，尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。只有详尽的科学调研才能定位，所以所谓的“企业文化策划”是一种CIS的形象异化，对企业的文化变革没有实质的意义。

2、企业文化是继承性的 同心动力认为企业文化是继承性的。企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样”，是对现有文化体系的强有力的支撑。

3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的 同心动力认为价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。而业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。因此，文化在管理中的渗透和深植（内部整合与外部适应）比文化体系本身更重要。

4、“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题 同心动力认为“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，而体系本身没有可深植性是问题的主要根源。

5、个性是企业文化的生命

6、科学的企业文化体系是清晰、实用的

7、定性和定量的结合是企业文化体系形成的基础

8、企业文化建设的核心是认同和共享

9、企业文化的清晰解读是外部与内部的互动结果

10、企业文化不是CIS（理念识别系统MIS + 行为识别系统BIS + 视觉识别系统VIS）

11、企业文化基于企业家文化

12、企业文化不是策划出来的 企业文化深层次意义

1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各

企业文化

个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

5、企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。

6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化最新观点：企业文化是可策划的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市！张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来，很多企业奔走到海尔取经学习，资料拿走了不少，但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么？因为形易似而神难似。

海尔总裁杨绵绵也说过一句话：人人都说海尔的核心就是创新文化，但是如何让创新落地。海尔的成功就在于坚持文化，坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走？因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说，人有三商：情商、智商和韧商，而韧商最难达到，这也是海尔的文化。