万科的企业文化是什么

万科的企业文化是什么（精选9篇）

万科的企业文化是什么 篇1

-7-2 《中外管理》文/王进

作为一位企业家，甚至作为一个企业领袖，王石提出“10元捐赠论”，究竟对不对?在大众的滔天谴责声中，他选择道歉，究竟对不对?中国企业在现代化进程中，西化组织文化，究竟对不对?当企业文化与社会现实碰撞时，选择东方式的柔忍妥协，究竟对不对?

抛开大众市井眼光，单从企业文化的角度，观点也截然不同，我们此刻，但求从对王石事件的个案争论走入探求深层次的文化建设问题，并提供一些理性思考。

王石道歉会伤害万科文化!

万科董事长王石多次在公开场合，就他在汶川地震初期的言论向公众表示道歉。但是，这样的道歉肯定会对万科的企业文化造成伤害!

道歉，就是屈服

企业文化的建立，首先是企业领袖的形象和表率作用。

关于道歉这件事，作为万科董事长，王石敢讲真话，勇于承担责任;可另一方面，他却不能坚持真理，而屈服于公共舆论压力――这就是王石道歉给出的万科企业领袖形象。

那么，王石的道歉给万科起到了怎样的文化表率作用呢?

从传递给公众的信息看，王石把真实情况告知了公众，对此公众尽可放心，万科不会说假话;但同时也向公众表明，如果受到各种压力，万科也会选择屈服。这个道歉给万科人的表率作用便是：企业员工不应欺骗或隐瞒事实，但在压力之下可以抛弃立场，而不必坚守真理。

我们或者可以说，这将是万科在打造的企业文化。

显然，王石先生肯定不想在万科建立这样的企业文化。可很不幸，道歉，给予万科企业文化的表率作用就是如此。如果王石并不想建立这样的企业文化，那只能说，他的道歉肯定对万科已有的企业文化造成了伤害。他的言行是在颠覆万科企业文化原有的价值观。

冷静，方能科学

“对捐出款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不能成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动已有提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要使慈善成为负担。”

上述这段话，是王石5月15日汶川地震后，以《毕竟，生命是第一位的(答网友56)》为题，发表在他博客上的文字。这段文字在网上公之于众后，王石立即成为了舆论攻击的目标、成为了众多网友谩骂的对象。但是现在回头再仔细看看这段话，有什么错?错在哪里?

王石在这里所表达的意思很清楚：第一，他希望公众理性对待抗震救灾工作;第二，他认为救灾工作，企业应量力而行;第三，他不想把慈善变成员工的负担，

此时此刻王石表现出来的冷静，其实非常值得赞赏。正是汶川地震发生后的第三天，心急如焚的温总理第一时间赶到了灾区，温总理当即向全国人民表达救灾指示：一要迅速，二要科学。

科学救灾，这是我国领导人在历次救灾中首次明确提出来的观点。科学，需要冷静。温总理在视查灾区时也多次强调，面对灾难，首先要冷静。王石其实表达了同样的意思：大灾之前要冷静，想得更长远一些，做好统筹安排。显然，这是正确的。

20是多灾的年份。先是冻雨雪灾，再是火车出轨，接着就是汶川地震，现在南方的洪灾又来了，各地还不断传出余震消息……这么多的灾难都需要救助，都需要全国人民的爱心，都需要公众捐款。如果这时候社会不足够冷静，就是把万科全都捐出去也不够!

王石是万科的当家人，他当然知道万科捐多少合适。这样的冷静何错之有?每一位员工，不论他是不是万科的，收入毕竟有限。当灾难发生时，灾区人民要重建家园生活下去，其他人也还要生活下去。作为企业老总，让大家量力捐款又何错之有?

趋狂，必扭曲文化

王石先生是冷静，而不疯狂。这恐怕与他曾经经历过那个“疯狂的年代”不无关系，从而使得他能在此时此刻处变不惊。

可惜，接下来王石的表现就大出意外。他道歉了!为正确的言论、为冷静而道歉了!王石的言论并没有什么不当，也没让人感到他伤害了灾区人民的感情和万科人的感情。王石的道歉那就显然是违心的!

曾经的那个年代之所以最后会走向疯狂，就是因为大多数的中国人屈服了，屈服于各种各样的压力，而不能或不敢坚持真理。当时很多人在压力之下，为他们认为正确的东西、为历史证明正确的东西而选择了承认错误。这些行为的后果不仅使那个时代更疯狂，也使那个时代的价值观、文化被扭曲了。

王石是万科的领袖，王石为正确的言论而道歉，这不能不令人再次扼腕叹息。历史的经验告诉我们，这必将会对万科的企业文化和价值观造成扭曲、造成伤害。如果王石的道歉被众多企业家认可的话，那恐怕就会对众多中国企业的文化建设造成伤害，甚至对民族文化的传承和价值观的重塑造成伤害。

好在，对于王石的道歉已经有企业家表达了反感。我们应该感谢这个多元的时代，任何一种声音都难以一统天下!

领袖，就要有胆识。这种胆识，一是不会屈服于任何压力，二是不会寻找任何借口屈服于压力。这样的胆识，历史证明，它能为一个民族做出正确的选择提供文化反思的力量。

(本文作者系《北京青年周末》常务副总编)

万科的企业文化是什么 篇2

现在, 突显学校的自主性和文化性是各地教育改革的共同追求, 学校由教育活动的空间存在转向文化存在, 由教育决策的边缘走向教育决策的中心, 成为自我、自律、自为的文化主体。

在实际的学校文化建设中, 有很多成功的经验, 但也有很多让人遗憾的地方, 那么, 在实际的学校文化建设中, 我们又做了什么?我们需要什么样的学校文化?

文化不是附庸风雅, 而是深入到学校每一个成员血液里的精神

笔者曾经和一所学校几位老师闲聊, 当聊到这所学校的校训时, 老师们一脸的茫然, 最后教师自己解嘲说:“我们整天忙得团团转, 谁顾得上那个, 把书教好就行, 其他的是领导们的事。”而事实上, 那所学校的校训正高高地挂在教学楼的外墙上。

还有一次到一所文化氛围很浓的学校参观, 看见学校内几乎所有的墙上都挂着制作精美的名人名言, 于是课间, 在走廊上问了几个学生, 只有一个学生说曾经看过, 而另外的学生却对挂在教室里的四条名人名言, 一条也说不上来。

关于学校文化的理论性文章随意在网上搜索, 出现的词条成千上万, 但在现实中学校文化又体现在什么地方?

学校文化的核心是学校共同的价值观念、价值判断和价值取向, 它产生于学校自身, 得到全体成员的认同和维护并随着学校的发展而日益强化, 最终成为取之不尽、用之不竭的精神源泉。

学校文化如果只表现在形式上, 也许很多学校都做得很好, 校园里每一堵墙都“说话”, 学校的办学理念、校训、教风、学风等标语口号高高地挂在墙上……但学校文化的关键之处还要学校的全体成员的认同并维护, 而我们许多学校的领导想一夜之间就创造出学校文化。当然, 只要有钱, 形式上的校园文化确实可以在很短的时间内就让人耳目一新。但一所学校的价值观念、价值判断和价值取向却不是一朝一夕就能形成的。文化大革命十年浩劫, 许多学校遭到毁灭性地破坏, 但老校长登高一呼, 四方响应, 很短的时间一所学校又重新焕发出勃勃生机。这是什么?这就是一种精神力量, 这才是一所学校真正的财富, 这才是真正的学校文化。

当然, 我们不反对在校园里有浓浓的文化氛围, 相反我们还要大力提倡, 但这些形式是为内容服务的, 我们在创造文化氛围的同时要让学校的文化精髓深入到每一个师生的血液里去。

学校文化不是为“看”的文化, 而是为“人”的文化

一天, 女儿放学回家晚了一会, 问其原因, 原来下午上级领导要来学校检查, 大厅里刚打扫完, 怕学生放学走脏了, 让学生从大厅侧面的狭小过道出来。无独有偶, 上级领导要来某中学视察, 早上学生把楼梯用水擦干净后, 学校专门派了一位教师守在那个楼梯口, 不准学生使用, 因为按照安排, 领导将从这个楼梯上楼到会议室听学校领导汇报……

笔者曾戏称某些学校的管理是“检查管理”, 并戏称将其推而广之, 这些学校的文化也就是“检查文化”了。

一次上网搜索“办学理念”, 大部分学校的办学理念都是“一切为了学生, 为了学生的一切”诸如此类的话。“以人为本”更是挂在领导们的嘴边, 但我们有没有把这句话真正落实到学校的每项工作中去, 就是另外一回事了。

“以人为本”或“以学生为本”这无疑是学校文化的价值核心, 但这不能仅仅体现在“办学理念”上, 而要体现在学校工作的每一个细节上。也许那清洁漂亮的大厅, 干净的楼梯能博得领导的赞扬, 但留给学生的是什么?也许在学生的心目中留下的是“灰尘”:我们所做的一切不是给自己的, 而是为了博得领导的一声赞扬, “权”的阴影也许在学生心目中挥之不去。实际上, 这也是我们学校管理者的“官本位”思想的体现。在他们的潜意识里:学校的管理, 不仅仅是为了学生, 更重要的是得到领导的肯定。因为决定他们的命运的不是学生而是领导, 以此来理解学校的“检查文化”也就不奇怪了。

重建我们的学校文化的一个关键是要把对学校说“是”或“不”的权力交给教师和学生。重建我们的评价制度, 让教师和学生对学校的工作真正拥有发言权, 特别是对管理者的考评不能停留在表面上, 而要深入到教师和学生中去, 同时我们领导对学校的检查也要深入到教师中去, 深入到学生中去, 这样才能真正了解一所学校的文化内涵。

学校的管理应该确立以尊重人、信任人、激励人、发展人为出发点和归宿的人本思想。学校领导要真正把师生当成服务的对象, 改革以上级检查为中心的定式, 创造具有亲和力的学校生态环境, 使学校成为师生兴奋、留恋的地方, 使师生感受到真正的人文关怀和做人的尊严。

学校文化不是“他人”的文化, 而是师生“自己”的文化

到一所农村中学听课, 最后不仅被课的本身吸引, 而且被这所学校的一个现象吸引:在这所学校的各个地方都有一些学生自己的作品。走廊墙上挂的是由学生书写的“名言”, 一个学生告诉笔者, 其中的一幅是他想的, 也是他自己写的, 自豪之情溢于言表;教室里不是挂着统一制作的漂亮的标语, 而是学生们自己办的图书角、生活园地、手抄报等, 初看上去确实有点乱, 确实没有电脑制作的东西漂亮, 也没有名家作品的档次, 但这的确吸引了听课的老师。

近年来, 学校文化建设受到了前所未有的重视, 走进学校, 从校名的题写到校园里的标志、标语、口号等无一不是制作精美, 而那些东西都是一些放之四海而皆准的真理, 而真正属于学校自己的东西却少之又少。

也许学校文化实施者的思维定势是:名人是权威、领导是权威、专家是权威、书本是权威, 学校的标语是名人说过的, 领导的指示要坚决贯彻, 专家的论说要好好领会, 书本上东西永远是对的……崇尚权威泯灭了学校的个性, 在这种情况下, 各个学校的文化建设千篇一律也就不奇怪了。

笔者曾经和这所学校的领导交流过自己的看法, 他戏说学校没有钱, 只好发动师生自己来搞。实际上这不是有没有钱的问题, 而是学校的文化理念问题。这也使笔者想起了吴菲老师《不跪着教书》里的一个情节:上海市打虎山路第一小学的校名是该校的一名小学生写, 而在学校门厅里镶着的几行大字“我希望自己拥有最出色的学生, 所以我必须使自己成为最出色的教师”是该校的一名叫“朱亦磊”的普通教师的心声。这所学校肯定不会在乎那几个钱, 但学校没请名家题写, 也没有请领导写, 而是让学生和教师自己写, 试想每天师生走进校园看到这些的时候, 心里会有一种什么样的自豪感和认同感。

学校文化建设的出发点是为师生的发展服务, 文化建设必须贴近师生的实际, 并和学校的生活息息相关, 同时学校文化建设是在师生共同活动中产生的, 不是谁强加的, 也不是谁凭空臆造的, 只有师生共同创造的文化才能深入到师生的心灵深处, 真正成为学校的文化, 才能最大地发挥文化的张力。

制度是为了规范人, 而制度转变为文化则是为了发展人

近来得到了两本小册子, 一本是某学校的教师手册, 另一本是学生手册。听说这所学校以制度建设而闻名, 笔者仔细阅读了这两本小册子, 不禁敬佩这所学校的管理严密, 这两本小册子对师生的所有行为都作了详细的规定, 并有详细的处罚细则, 如学生迟到一分钟扣班级1分, 五分钟扣班级3分。清洁区有一张纸扣班级2分, 班级出现一次打架事件扣班级8分。教师备课项目要齐全, 每少一项扣教师××元, 字数要达到××字, 少于××字扣××元等等, 并且和教师的考核和奖金挂钩……

学校的制度文化建设尽管重要, 也仅是学校文化的组成部分, 对文化研究, 我们许多学校还停留在表层, 于是许多学校的管理者就把大部分精力放在学校的文化环境建设制度建设上, 因为这看得见、摸得着、见效快, 能使校长有一种成就感。

实际上, 制度和文化可以相互融合, 在制度中融入文化, 同样, 制度也可以衍生文化。李希贵老师曾经介绍过山东高密一中的一个事例。学校为了表示对老教师的尊重, 规定对老教师的备课不予检查, 而是以自愿的方式, 每学期将他们的备课集中到学校的资料室存档, 供青年教师借阅, 同时规定, 学校按借阅率的高低付给他们一定的稿酬, 于是, 借阅率成了大家关注的一个问题, 老教师以此为荣, 精心研究备课, 每学期下来, 学校统计的备课簿借阅率成了大家瞩目的大事。

就是这样一个微不足道的规定, 衍生出了令人欣喜的深层次文化, 使人们崇尚的东西变得崇高起来, 这比硬性规定更容易让人接受, 也容易变成人们自觉追求的目标。

制度制定容易, 让其规范师生的行为也可以做到, 但要使制度真正成为文化, 成为师生自觉遵守的行为, 这就不仅仅是规定违反什么扣多少分, 备课少写多少字扣多少钱就能做到的。

什么是公司的企业文化 篇3

这个问题是很多人都答不上来的问题，甚至HR都答不上来。

大家似乎对企业文化都有不一样的认识，但是不同企业的企业文化的问题却是非常类似，问题就是：

口头上很重视，认识上很多偏差，操作有很多误区。

很多企业认为企业文化就是：

1、思政工作：

认为企业文化就是思想政治工作，公司就是要控制员工的思想才有企业文化。

2、文体工作：

认为企业文化就是文体活动，多搞点活动才有企业文化，没活动就没有企业文化。

3、标语口号：

认为企业文化就是标语口号，是公司墙上的标语，领导喊得口号，反正看得到的听得到的就是企业文化。

放屁，以上三点根本就不是企业文化。

真正的企业文化史当你进入一家企业的时候，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围就是企业文化。

再说的细一些：就是企业通过自身的特点(小企业就是老板本人的特点)，在经营的产品及服务范围，反映出企业的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围就是企业文化。

1、企业文化三大系统

①核心理念系统：

愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等;

②外部经营理念：

经营理念、品牌理念、营销理念、服务理念、市场理念、资本理念;

③内部管理理念：

用人/人才理念、质量/品质理念、团队理念、学习理念、创新理念;

2、企业文化五大作用

1、凝聚功能：把团队拧成一股绳

2、导向功能：倡导企业的各种理念

3、约束功能：让员工好好做对事

4、激励功能：钱给不了可以给这个文化

5、品牌功能：帮助企业建立好的品牌

3、企业文化三大构面剖析

4、企业文化的构建流程

【案例说明：企业文化出色的两家企业】

海尔文化――张瑞敏。

张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张――收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

华为文化――任正非。

华为的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。

1.什么是企业文化

2.什么是失能老人

3.什么是创客？

4.什么是军民融合

5.什么是三定方案

6.企业文化的战略作用

7.华为的企业文化是什么

8.企业文化有哪些职能

9.什么是职场人的第一修养

什么是企业文化 篇4

什么是企业文化？

教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化，或者确切的说是组织文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture）用国际君友会给的概念是：一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。

企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。

企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。

企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME

（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

企业文化的产生

80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

企业文化理论的出现有其历史的必然性

1、由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；

2、劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；

3、随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与“社会人” 在管理界的提出有相同的现实基础；

4、竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；

什么是企业文化 篇5

(2004-07-05 10:41:41)

核心提示 厦门越来越多的企业把目光投向了企业文化。要真正做大做强企业，企业必须有属于自己的灵魂，在这个灵魂的指导下，整合企业各要素，实现企业的生存和发展，这个灵魂就是企业文化。在我市首届企业文化节期间举办的首场企业家文化沙龙上，企业家们聆听了专家对企业文化的阐述。理性阐述与自身丰富的实践经验，将给我市企业家产生深刻激荡，让所在企业在这种融合中得到提升。

什么是企业文化？

刘叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。

企业文化现象有哪些？

刘教授认为企业文化现象有七个方面：一是风俗、习惯、舆论，不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。二是思维方式。刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！”三是行为准则。美国人在办企业时，利字当头，而日本人则更讲究忠诚。四是价值观念。主要有利润价值观和服务价值观两个方面。五是精神境界。六是作风。有的企业推行强势管理，有的企业倡导“仁”字。七是待人艺术。

企业文化有哪些要素？

刘教授说企业文化包含五个要素：一是企业文化。不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。二是价值观，这是企业文化的核心。三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。四是习俗与仪式。五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。

为什么了解企业文化 是重要的？

刘教授认为了解企业文化至少有几个方面的意义：一是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。五是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

如何识别企业文化？

刘教授告诉大家可以从十个方面进行识别：一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。二是要同时观看有形的和无形的。三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。四是看真正的报酬结构。五是看建筑和设计。六是看服饰。七是看组织过程和结构。八是看仪式、象征和庆祝方式。九是看常用语言和口头禅。十是看标志、宣传文件和宣传标语等。

企业文化如何影响企业发展？

最后，刘教授对企业文化与企业发展的关系作了八点总结：一是振兴企业、改善管理。刘教授说，海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。二是目标导向、全面发展。三是注重协调，促进文明发展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化环境、优化生活。六是教化激励、培育人才。七是道德约束、制度控制。八是服务公众、辐射社会。

建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。在本次企业家文化沙龙上，刘叔铭教授一再强调：企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时，刘教授不容置疑地答道：“对不起，这无法确定。企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟，但企业文化的建设需要一个相当长的时间，急不得。”

首场企业文化沙龙举办

7月3日晚上，牡丹万鹏宾馆的五楼会议室，灯火辉煌，来自政府部门、经济学界、商界和新闻界等60多位官员、学者和企业家集聚一堂，共同探讨“企业文化与企业发展”。这场由厦门市委宣传部、厦门日报社联合主办，厦门路亚企业顾问咨询有限公司承办的企业家文化沙龙，是厦门首届企业文化节之“企业文化论坛”的首场沙龙。厦门市委宣传部、市文明办、市总工会、市交通委、市旅游局、市经发局、厦门日报等首次企业文化节成员单位领导参加了沙龙活动。

沙龙上，市委宣传部副部长林书春首先向企业家们介绍了厦门首届企业文化节的情况。首届厦门企业文化节，是根据张昌平市长2004年《政府工作报告》精神，为加强我市企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力，推动我市经济社会全面发展，加快海峡西岸经济区重要中心城市和海湾型城市建设步伐，由厦门市政府主办，于今年5月1日正式开幕，各项活动从5月至10月陆续展开。文化节由四个系列组成，由厦门日报承办的企业文化论坛系列就是其中之一，旨在搜索厦门企业文化建设事迹，探究城市经济发展中企业文化的内涵和外延，打造企业文化相互交流的平台，加速企业建设的进程，提升企业核心竞争力，以达到“弘扬优秀文化，打响企业品牌，蕴聚城市内涵，促进经济发展”的目的。

首场沙龙主题为“企业文化与企业发展”，特别邀请了来自新加坡的企业管理学专家刘叔铭教授担任主讲。“企业家文化沙龙”共有四场次，其他三场将于9月前陆续举办。

启示企业生存发展

（以代表发言先后为顺序）年月市委宣传部副部长林书春：这个沙龙加深了人们对企业文化的理解，为企业文化节开了个好头，为引导企业怎么在市场上求生存求发展起到了启示作用。企业文化不仅适用于企业，而且也适用于党政机关的部门管理。惠尔康食品有限公司：“尊重、责任、诚信、创新”是我们的企业文化精髓。十几年的经营之路进一步证实了企业文化对一家公司的意义，管理出效益，这是公司成败的关键；以人为本，人才是最宝贵的资源。

海沧公交公司：我们公司现在拥有160台公交车，我们能够发展到今天的规模，企业文化在其中起着主导作用，但是今天参加了这个沙龙，尤其是听了刘教授的主讲，我们觉得企业文化在我们公司还需要进一步加强。

天宇集团：天宇集团企业文化的核心是“认同”，就是适合自己才是最重要的，什么样的企业文化都没关系，关键是这样的文化能把企业做强做大才是关键。晨晟贸易有限公司：我们的公司成立于6月6日，能在公司成立之初就聆听到这样的讲座，参加这样的沙龙，对我们的企业文化的建设起到启蒙的作用。

颠覆力有限公司：我们倡导的企业文化是公正平等，员工与老板之间直呼其名，每个人都是老板，共同承担着责任，共同分享着成功。同时，我们还倡导学习型企业，要互相学习，做正直的生意。

邮政局：我们的经营理念是客户的需求是我们的要求，提倡准确、安全、方便，弘扬“邮政百年”的优良传统。

圣达威有限公司：我们请书法家做品牌代言人，从文化艺术上去装饰店面，内部加强学习，提高内外文化含量。贵州大利医药保健品有限公司：我们从贵州来到厦门，为打进市场，我们积极倡导企业文化，比如在歌舞剧院、体育场、电影院，不断开展赠送产品的活动。

市文明办：民族文化是整个民族的向心力所在，企业文化是促进企业发展的利器。厦门是个非常注重企业文化建设的城市，比如前阵子举办的“行业之歌”比赛，就无形地提高了行业的凝聚力和战斗力。

市交通委：一是精神文明与物质文明一样重要，要两手抓两手硬；二是企业要改变这样的一种错误观念，以为企业文化就是唱歌跳舞，我们的沙龙有助于引导人们走出这种误区。

市旅游局：任何物质的都会穷尽，只有文化是生生不息的。我们旅游局和所有的企业一样都迫切需要提升企业文化，以吸引四面八方的来客。

厦门日报：作为主办方，我们很乐意为企业文化建设搭一个好的平台，让大家在这个平台上互相交流。

刘叔铭教授

台湾政治大学会计系商学士新加坡国立大学企管硕士澳大利亚中昆士兰大学博士研究生

现任澳大利亚巴拉瑞特大学客座教授、新加坡中华总商会企业管理学院客座教授

历任马来西亚、新加坡企业机构人事、行政、财务、行销经理及总经理职

万科的企业文化是什么 篇6

一种色彩能营造一种情绪, 色彩之间的搭配就是产品设计中和谐情绪的运用。我们站在建筑面前去观察色彩, 就是将三维的现象转化为感觉体验, 相反, 建筑设计就是把感觉刺激的各个方面转化为色彩现象。一幢建成的建筑框架在没有色彩之前如同一张没有表情的脸, 色彩会赋予这张脸以生动的表情, 或粗犷热烈, 或恬淡平静。住宅建筑在完成人们栖居基本功能的基础上, 还要进一步追求“诗意地栖居”, 这就赋予了住宅建筑色彩设计更重要的使命。

良渚文化村建筑组团色彩分析

良渚镇位于杭州市西北郊。

万科良渚文化村是万科集团开发规模最大的住宅项目之一。项目总面积10000亩, 但却保留了约5000亩的原生态山林, 总建筑面积只有338万平方左右, 以4～5层为主的低密度建筑尺度。这就使建筑组团有了一个绿色山林的背景, 各建筑组团的色彩在这个大背景下展开。

“心灵归属在乡村”是良渚文化村LOGO诉求, 它作为新田园城镇范本的任务, 营造一种新的有意味的生活方式。其建筑形态有西班牙、后工业时代、英式等丰富多样的风格;物业类型分别有博物馆、别墅、排屋、花园洋房、BLOCK、创意商街等多种形式。

良渚文化村在建筑色彩应用上有别具一格的探索。笔者选择多云天气进行了现场调研, 并用建筑色卡比照各类建筑进行取色, 进而通过对项目色彩搭配进行比较分析, 获取该项目一个比较客观的色彩心理定位, 从而找到项目所要体现的个体以及整体精神内核。

玉鸟流苏商业街区玉鸟流苏是良渚文化村项目中第一大配套商业中心, 同时也作为创意产业基地承载着其双重身份特征。在这里, 规划建筑有卖场、创意体验沙龙、会所、咖啡馆、酒吧、家饰店、家庭旅馆等多元业态。建筑形态时尚前卫, 形式空间通透。在现场调研中, 用建筑色卡对外墙色、门窗、构架和主体景观进行了测量。

玉鸟流苏使用建筑材料的统一性, 是获得建筑色彩明快、和谐的根本原因。在我所调研的10多幢建筑中, 黑褐色面砖和白色外墙涂料是使用最多的表皮材料, 其次是浅蓝绿色玻璃幕墙、米色花岗岩铺地和杏黄色木构架以及墨色铁门窗。图2.1.1～2.1.4是进入到玉鸟流苏街区拍摄的一组建筑景观照片, 图2.1.5～2.1.6是街区的主要建筑色彩分析图。

玉鸟流苏建筑外围墙面以深茶色和褐色贴面砖相间。“深茶色”接近黑色, 但是又比黑色透气偏暖意, 褐色则朴素风雅, 这样的色彩组合远观起来呈黑褐色, 与稍冷的青灰色窗框和更冷的月蓝色玻璃搭配, 突显了建筑男性化气质, 显得风雅而又厚重, 红茶色的景观栏杆则增添了一点动感的节奏。

玉鸟流苏建筑街面墙则是以大面积月蓝色玻璃幕墙和象牙色涂料为主, 在木构架的驼色搭配下, 整体感觉精密、知性而又不失乡村气质。商街的主体景观为铁锈色块石, 这个色感粗犷热烈, 色度饱和浓艳, 可以分解为厚重感觉的深茶色浓艳的红茶色。给商街建筑主体色理性氛围增加了激情的意味。

竹径茶语竹径茶语位居项目北部区域, 以丘陵坡地为主, 融入了山坡、谷地、溪流、湖面等多种原生地貌与自然形态, 由东南至西北地势渐高, 呈山峦环抱之势, 自然高差约为30～40米左右。三面背山一面环水, 景观资源丰富多样。由4～5层的坡地花园洋房、坡地排屋、独栋洋房以及坡地叠排四种物业类型组成的低密度、低容积率、高绿化率的品质居住组团。竹径茶语是良渚文化村中最具乡村气质的建筑村落, 其建筑风格最为休闲别致, 主要以西班牙安达鲁西亚的白色村镇为蓝本建造的地中海风格。

竹径茶语建筑表皮主要使用了涂料, 仿石砖、木构架和彩瓦为点缀。图2.2.1～2.2.4是进入到竹径茶语拍摄的一组建筑景观照片, 竹径茶语按区块分, 外墙色彩分别有象牙白色、泥土色、月白色三类主色调。图2.2.5～2.2.6是街区的主要建筑色彩分析图。

竹径茶语排屋为朴实自然的泥土色, 显得粗犷、怀旧, 有强烈的乡村氛围。屋顶的彩瓦是一种像刚经剥离的树皮里子的浅红色, 间以同色系但略为冷点的丁香色, 与木框架的栗色一起增添了一点温暖和高雅的元素。

竹径茶语白房子的外墙色其实是偏点暖意的象牙色, 比之纯白色它显得更自然、舒畅、有亲和力。在蓝天的冷色背景下远观则有温和、安闲和童话世界的氛围, 驼色框架与温暖的彩瓦组合起来则增添了家园的温暖之感和传统的缅怀之情。

坡地叠排是竹径茶语这个村落中最具现代气质的建筑, 建筑形式几何感较强, 但空间最为通透, 体态轻盈。建筑外墙色彩一致, 是具有寂静感觉的月蓝色。与更浅淡的浅蓝色玻璃体搭配, 更显抒情、纯净和清爽的氛围。这组建筑也是竹径茶语里地势最高的部分, 远远看去, 在深褐色山林的陪衬下, 具有上升的漂浮之感。

白鹭郡白鹭郡规划了东、西、南、北四个低密度多层公寓住区, 现已建成交付使用的有白鹭郡北和白鹭郡东两个组团。

白鹭郡北是良渚文化村最早建成交付使用的, 项目属于山地公寓, 所处地势较高, 并保留大量原生林木。郡北的建筑形式稳重大方, 选取色彩沉稳凝重, 构成任时光见证的价值感。图2.3.1～2.3.4是郡北不同区域和各个角度的一组建筑景观照片, 图2.3.5是主体建筑色彩分析图。

白鹭郡北的外墙主体色彩是深邃素雅的褐色, 墙体有温和的橄榄灰色装饰带, 以及温暖的茶色木构架。建筑在山体和林木的掩映下质朴、深邃、怀旧, 用色考究, 气质典雅。

白鹭郡东组团位于东苕溪支流西岸, 北面紧邻占地300余亩的人文休闲商业中心玉鸟流苏, 西面与南面分别为已经落成的白鹭郡北与规划中10万平方米的公共配套中心, 是良渚文化村内配套资源最为丰富, 较早成熟的区域之一。总建筑面积约14.5万平方米。社区沿河而建, 规划有14个BLOCK组团, 877个居住单位。

白鹭郡东建筑风格为德式现代简约形式, 建筑线条洗练干净, 属于后工业时代的特性。外墙使用统一的象牙色涂料, 基座为橄榄灰和米色花岗岩砌筑, 紫灰色长窗现代洗练, 鹅卵石坡地景观构造简洁, 总体色彩统一协调, 色彩标识感强烈。图2.3.5～2.3.9是白鹭郡东不同区域和各个角度的一组建筑景观照片, 图2.3.10是主体建筑色彩分析图。

阳光天际阳光天际总占地约28.5万平方米, 容积率约0.4, 共174席低密度山地排屋。项目基地北侧与西侧占据良渚群山制高点, 南侧、东侧紧临约50米宽的良渚港河, 地形山势蜿蜒、形态优美、起伏连绵而充满层次感。阳光天际拥有完好的生态树林和南向谷地、恢复完好的山体植被, 阳光天际山地排屋为低密度建筑, 为纯粹西班牙建筑风格, 外立面用的是暖色系列涂料, 屋面采用西班牙彩色筒瓦, 门窗和木构架则采用了绅士的色彩——栗色来处理。建筑群高低错落, 外墙色彩进行了亲切开朗感觉的杏色和古典浓郁的鸵色做了深浅处理, 让建筑有层次感, 与自然的基座石配搭, 整体看热烈、粗犷、却又庄重。图2.4.1～2.4.2是阳光天际不同区域和各个角度的一组建筑景观照片, 图2.4.3是主体建筑色彩分析图。

良渚文化村建筑色彩心理分析

综合来看, 良渚文化村的组团建筑用色采用与建筑风格相一致的原则, 现代与洁净、古朴与自然、异域与浓烈等的组合。

从分析得出, 各建筑组团色彩分别描述为:

玉鸟流苏:现代、严谨、精致、休闲

竹径茶语:自然、乡土、田园、童话

白鹭郡北:深邃、考究、幽雅

白鹭郡东:洗练、运动、简洁、都市气息的

阳光天际:热烈、粗犷、风趣、绅士

综上所述, 笔者认为良渚文化村的建筑色彩设计体现了一个多元化的乡土小镇生活形态, 兼顾了各组团业主在不同年龄段和行业细微的区别之处, 具有良性的“房挑人”效应。这也赋予了文化村浑然一体的总体规划场景。

最佳什么是企业文化？ 篇7

意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。

企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联

系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。

社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。

企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

企业文化是企业发展的必然要求 篇8

关键词：企业文化,发展,必然要求

一、企业文化的特征

1. 企业文化是一种习惯

唐僧师徒四人从西天取经回来, 佛祖论功行赏, 孙悟空对于授予他什么佛不感兴趣, 他只要求佛祖给他取掉头上的金箍。佛祖说, 你摸一摸你的头, 你的金箍已经不在了;孙悟空一摸, 确实不在了, 说明一路经过菩萨、师傅的点拨、教化, 经过九九八十一难磨炼后, 习惯成自然, 孙悟空的野性已经没有了, 考虑问题已经比较理性了, 不需要师傅念紧箍咒了。

一只笼子里面关着5只猴子, 上面挂着一串香蕉, 每当猴子去吃香蕉的时候, 就有人用高压水枪朝猴子冲水, 过两天用一只新猴子去替代一只老猴子, 每当新猴子去吃香蕉时就会受到几只老猴子的拳打脚踢, 这样当所有老猴子被新猴子替代以后, 尽管已没有高压水枪去冲它们, 但不知道是什么原因, 它们仍不敢去吃香蕉。

从以上两个例子可以看出, 习惯成为自然。其实, 企业文化也是这样。企业文化是无形的, 它经过企业长期的培训、倡导、弘扬, 企业的经营理念、价值观、行为准则等都会自然而然地转化为员工的行为, 成为习惯。当意识、文化和责任都融入员工的行为习惯时, 这个企业就会不可战胜。

2. 企业文化是一种认同

一个老大爷生了3个儿子, 老大支农, 老二考上大学, 老三出国留学, 他们兄弟3人没有觉得老爸偏心, 因为他们认为是时代的原因。

美国的CEO薪水高得让我们无法相信, 但其员工认为是应该的, 因为他们认同这个分配差距。恰恰相反, 英国相同企业规模的CEO们年薪要低得多, 但他们也没有什么异议, 因为他们也认同这种分配方式。

企业也是如此, 企业的管理方式、用人机制、行为准则、经营理念等一定要被广大员工所认同, 否则, 企业文化就形同虚设, 很难发挥作用。

3. 企业文化也是一种竞争力

优秀的企业文化, 可以降低企业交易成本, 因为它得到了公众的信任。比如, 海尔砸冰箱的故事讲了20年, 大家认为海尔的冰箱都是好的, 因为不好的冰箱都被砸掉了。所以研究海尔的核心竞争力不可能不讲海尔企业文化, 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业发展需要有两种纽带:一种是产权、物质、利益的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带, 而没有后一种纽带, 企业是不会得到健康持续发展的。

4. 企业文化是企业成熟的标志

美国兰德公司的专家们花了20多年时间, 对世界500强企业进行了跟踪调查, 最后发现其中百年不衰的企业所拥有的企业文化, 有以下3个特点:

第一, 人的价值高于物的价值, 认为员工是企业最大的财富。

第二, 集体的价值高于个人的价值, 共同的协作高于独立单干, 团队高于个人。

第三, 社会价值高于利润价值, 用户价值高于生产价值。

所以, 企业文化是企业管理方式的最高境界, 是企业价值、理念、精神的集中体现, 它能“外树形象, 内聚人心”。企业文化是企业走向成熟, 再由成熟走向成功的标志。

5. 企业文化不是自发产生的, 而是企业家有意识地引导、培养的结果

任何一家企业都不会自发地形成一种有价值的企业文化。企业文化理论大师沙因说过:“企业文化与企业家是一个硬币的两面, 企业家唯一真正要做的事情是去创造和管理企业文化”。

那么, 老板文化是企业文化吗?既对又错。为什么说不对呢?因为一个真正有水平的老板, 会根据企业在这个行业中的位置, 以及行业的发展趋势等先决条件, 来制定本企业的发展战略和目标, 从而形成自己的企业文化, 这是不以他个人意志为转移的, 从这个意义上讲, 老板文化不是企业文化。但是为什么一般又说“老板文化是企业文化”呢?这是因为“老板文化”对企业文化有着决定性的影响。

二、企业文化的作用

完整优秀的企业文化应具备以下5个方面的作用:

(1) 导向作用。企业文化引导企业具有崇高理想和追求, 它总是引导企业去主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求, 企业文化对整个企业和每个员工的价值取向和行为规范具有导向作用。

(2) 激励作用。搞好企业文化能使企业员工从内心产生一种高昂的精神动力和奋发进取的激情, 企业文化所倡导的观念和宗旨, 为员工提供了良好的激励。

(3) 约束作用。文化约束是一种软约束, 企业文化主要是对企业每个员工的思想、精神和行为加以约束和规范。

(4) 凝聚作用。企业文化也被称为“黏合剂”, 它能够把企业内部各方面的能量集聚在一起, 形成一致对外的合力。具体表现为同化、规范和融合。

(5) 辐射作用。企业文化一般具有对外代表企业形象的功能, 成为外界识别不同组织所依据的特征。同时, 企业文化又凝聚了企业的价值理念与企业精神, 代表了企业与员工的形象, 并向社会进行辐射, 以优秀的企业文化来打造企业形象, 促进了企业生产经营的发展, 也推动了社会的进步。

三、企业家在企业文化建设中的作用

1. 企业家是企业文化建设中的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物, 先进的企业文化一开始总是由少数人首先觉悟, 提出并反映客观需求, 倡导改变旧的观念和行为方式, 担当起传播先进企业文化先驱者的重任。企业文化是企业家全面的知识结构、新型的人才观念、高品位的文化教育素养、终身的学习能力以及经久不衰的人格魅力在企业中的体现。在一定意义上讲, 有什么样的企业家就有什么样的企业文化, 企业家应成为企业文化建设的领袖人物。

2. 企业家的价值取向和行为准则是企业文化体系形成的重要源泉

企业家个人的人生观、价值观会成为企业价值观的重要组成部分, 企业家的个性与作风, 企业家的信念体系与行为方式都会决定企业文化的水平和企业文化的风格, 决定企业员工的文化习惯, 即在一定的历史时期, 企业家的精神、思想、理念是企业文化的重要部分, 企业文化具有企业家人格的特征。

3. 企业家对企业文化的重视和坚持不懈的努力是企业文化建设的重要保障

企业家不仅是企业文化的创造者, 而且是企业文化的实践者和推动者, 如果企业家努力去塑造某种特定的企业文化, 他就必须下功夫去把这种特定的思想、行为和方式等形成文字、图片、培训教材等媒介, 然后通过沟通、培训、引导等方式把它们传播到所有的员工中去。企业文化建设是一个长期的过程, 在这个过程中会遇到各种各样的困难、问题、阻力和挑战, 只有坚持不懈地努力, 才能确保企业文化的胜利实施与传承。

4. 企业家率先垂范与身体力行是企业文化建设的关键

我们说思路决定行动, 行动决定习惯, 习惯决定性格, 性格决定命运。企业文化应该是管人的思想与观念, 最终是让人自己去控制自己, 企业文化要有效地被员工所接受成为企业员工的自学意识和行为, 需要一个长期的过程。在这个过程中, 企业家本人率先垂范、身体力行、言传身教, 是搞好企业文化的关键, 因为上行下效, 领导不做的事员工怎么会愿意、怎么会真心去做呢?

5. 只有将企业文化建设与企业管理制度结合起来, 才能使企业文化在企业产生效果。

(1) 企业文化解决人的无形的道德问题, 而企业制度解决人的有形的规范问题。

(2) 企业文化解决人的自律问题, 企业制度解决人的他律问题。

(3) 企业文化倡导人善的一面, 企业制度抑制人恶的一面。

四、搞好企业文化提升企业核心竞争力

1. 以企业精神为核心, 增强企业凝聚力

企业精神来自过去创业实践中的积累凝练, 逐步成为广大员工价值观和行为方式的一种核心理念。企业精神是企业多年来发展的真实写照, 是企业全体员工共同的价值观和智慧结晶, 是推动企业持续发展和实现战略目标的精神支柱和根本保证。所以, 以企业精神为核心的企业文化可以增强企业凝聚力。

2. 以学习型组织为目标, 打造企业竞争力

经研究, 凡是企业文化建设搞得好的企业, 大多数都是围绕生产经营, 进行“学习型组织”的创建活动。因为“学习型组织”的真谛就是全体成员能够全身心地投入并能持续增长学习力的组织, 它强调成员的学习力, 让成员体验到工作中的生命意义, 并通过学习能够创造自我, 扩展创造未来的能力。

在当今时代, 企业竞争已从产品竞争、技术竞争、人才竞争发展到学习力的竞争, 所以, 创建学习型组织, 提高全体员工学习的动力、学习的毅力和学习的能力是增强企业核心竞争力的必然选择。

3. 以文化融合为手段, 构筑企业扩张力

在企业内部管理中, 文化融合就是有效整合内部资源, 进行合理配置。企业文化建设的最终目标是实现员工个人价值目标同企业发展目标相一致, 并使企业价值理念、个人崇高理想追求在企业中得到确立、认同和实现。员工在努力实现自我的过程中, 企业也得到发展;在企业发展的过程中, 员工也得到自我提升。当然, 在企业内部开展形式多样、丰富多彩、健康有益的文化娱乐活动, 陶冶员工的思想情操也是搞好企业文化建设的有效载体。

4. 以人本管理为宗旨, 激发企业创造力

企业文化的核心是“以人为本”, 人本管理强调企业里的一切活动, 应始终把人放在核心位置, 把人作为企业最根本、最重要的资源。首先, 要弄清楚, 企业是什么。企业即人, 没有人就没有企业。要办好企业就必须研究人的出发点和归宿点。根据马斯洛理论, 人有5类需求, 即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。如何去满足不同时期不同人的合理需求, 并把不同的人放在最适合的位置, 最大限度地发挥他们的积极性和创造性, 这就是人本管理的宗旨, 也是企业获得创造力的根本。

5. 以品牌建设为载体, 提升企业形象力

坚持质量是企业的生命, 牢记诚心是企业的根本, 牢记客户是企业的“上帝”, 坚持以客户为中心, 客户的难题就是企业要解决的课题, 将满足顾客、员工、社会、股东和公众的需求作为企业的立身之本。通过我们的产品、通过我们的员工、通过我们的客户、通过我们的股东、通过我们所在的社区, 来展示企业的品牌形象, 达到企业文化建设“外树形象, 内聚人心”的目的。

越来越多的企业成功经验表明, 优秀的企业大多拥有优秀的企业文化, 而优秀的企业文化往往与企业家的思想和价值观密切相关。随着市场经济的发展, 竞争层次提高, 企业家的经营方略也在发生变化, 在不断加强制度管理的同时, 也开始有意识地运用文化的力量。企业文化是企业发展的必然要求。

资源是会枯竭的, 唯有文化才会生生不息。

参考文献

什么是企业文化建设 篇9

作者：未知 来源：网络 点击数:23136 日期：2008-4-1

5企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化建设的基本内容

物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。

行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。

理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

企业文化建设的主要目标

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱

护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

企业文化建设的基本观念

1、团队理念

2、团队精神

3、领导理念

4、经营服务理念

5、精细核算理念

6、质量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效应理念

9、科技创新理念

10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。

企业文化建设的意义

企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。那么我们公司进行企业文化建设到底有何意义呢？

一、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。

二、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

三、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

四、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

五、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。

六：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

凝聚力------是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力

战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

企业文化建设的总体思路和要求

1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。

企业文化建设的现状与特点

公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

如何开展企业文化建设

企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

（1）实施企业文化的原因分析：

（2）实施企业文化的背景分析：

（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：

第三阶段：实施阶段

（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

（3）起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册）

（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。

企业文化建设的相关问题

1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。