创新青年,企业活力之源

2024-07-29

创新青年,企业活力之源（共6篇）

创新青年,企业活力之源篇1

在现代企业发展中，创新的作用得到空前强化，创新变成了企业的生命源泉，创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。

作为国有大型企业，我们拥有悠久的历史，雄厚的资本，丰富的经验，作为南方青年一代，我们拥有着南方人坚韧的奋斗精神，在坚守优良传统的同时，更要做到打破思想束缚，激发创新活力。

国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。你有三种选择：

（1）可以打开信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不打开信封，（3）还可以传给同伴，让同伴打开。究竟作何选择？

不打开信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。在航空产业日益发展的今日，我们面临着众多机遇也面临着巨大挑战，是打开信封还是传给别人，这个问题是毫无疑问的，随着航空产业向市场开放，更加市场化的竞争模式，国外领先的技术优势的输入，如果依旧固步自封，沉浸在历史的荣耀中，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。

可是何为创新？按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。其实，创新还应包括观念和思维的创新，当今企业中青年的创新能力却明显不足，百年来因循守旧、封闭式的思想教育模式使得青年一代的创新思维缺乏难以打破束缚，要改变这种状况，就要解放思想、更新观念，增强服务大局观念，丰富的理论知识，同时还应该有坚定的创新自信、强烈的创造愿望和承受失败的心理能力，树立敢于创新、善于创新，敢为天下先的气势和胆魄。但创新绝不等同于发明。发明的结果是“由无到有”，而创新更加强调“由有到优”。不能盲目的追求高精尖，也不应懊恼能力不足，创新并不神秘，而是时时可为，处处可为；同样创新不能好高骛远，而要脚踏实地，一点一滴地积累，通过思想的拓宽，经验的积累，一步一步走向成功！

创新是企业的需要，也是国家发展的需要。青年是科技创新的生力军，青年人朝气蓬勃，精力旺盛，拥有最为宽广的思域，有挑战千难万险的决心和恒心，更具有推陈出新的非凡创造力。作为南方青年，我们从来都不缺乏理想。但是，要实现自己的梦想，要助力中国航空工业崛起，实现公司跨越式发展，却不仅仅需要理想，在继承南方前辈们艰苦奋斗的南方军工精神的同时，勇于打破陈旧的传统束缚在新形势、新任务面前展现南方青年突破常规的胆略和开拓创新的风采。

创新青年,企业活力之源篇2

一、缺乏活力企业的表现及分析

毋庸讳言, 当今一些缺乏活力的企业普遍存在着上班按部就班, 不思进取;做事不求有功, 但求无过;遇到困难不是积极想办法, 而是绕着走;对待问题大事化小, 小事化了, 无事最好;只要保证自己的一亩三分地不出问题就万事大吉的现象。然而, 我们确信每一个应聘到企业的员工, 都是信心满怀, 豪情万丈, 希望能够做一番事业的。但是, 为什么随着时间的流失, 却变得越来越平庸, 越来越不思进取, 不敢、不愿、不想求新求变, 只凭经验和老方法、老措施维持着自己的工作?他们的创新活力哪去了?纵观员工活力缺失的主要原因, 主要有以下几个方面。

企业管理者缺乏活力意识。一是企业管理者自身缺乏活力。西方有俗语说:“一头狮子率领的一群绵羊, 能够打过一只绵羊率领的一群狮子。”中国也有俗话说:“兵熊熊一个, 将熊熊一窝。”很难想象, 一个自身萎靡不振的管理者, 手下能有一群生龙活虎的员工。作为企业文化创建者和企业机制运行的管理者如果缺乏活力, 必然会使员工“上行下效”, 潜移默化中形成对员工的消极影响, 而使整个企业逐渐消失活力。二是企业管理者缺乏活力管理意识。面对员工的活力表现, 比如员工提出一些新的思路和方法, 一些合理化建议不置可否, 久而久之, 员工就会产生“提了也是白提, 想了也是白想”的想法, 从而逐渐失去主动思考、主动工作的兴趣, 变得越来越被动, 直至完全丧失活力。

员工考核机制缺乏公正合理。大锅饭时代, 每个人工作的时间并不短, 工作效率却极端低下, 主要的原因是分配机制出了问题。市场经济时代, 效率优先, 多劳多得是主导的分配方式, 但是, 如果员工考核机制缺乏公正合理, 仍然会极大的挫伤员工的积极性。相当一部分企业, 虽然也建立了员工考核制度, 但是, 由于制度本身的问题, 如不科学、不合理, 或是执行制度有问题, 如不严格、不公平, 而使考核变成空谈, 结果是“干多干少一个样, 干好干坏一个样”。

企业文化建设缺失“上下同欲”。一个有活力的企业文化, 首先应该是一个说到做到, 值得信赖的诚信文化。诚信是一种文化, 也是一种战略资源, 既是世界观, 也是方法论。一个天天喊着“争创一流”, 管理却是粗放落后, 时时将“以员工整体利益为上”挂在嘴边, 员工却得不到真正实惠的企业, 员工自然就会产生“这个企业不值得信赖”的想法, 工作当然就会没有积极性, 更不要提活力了。因此, 企业应当用诚信经营人心, 要让员工觉得, 为这个企业工作是值得的, 有保障的, 从而唤起和调动员工的工作积极性。另外诚信也要有制度设计, 人的行为模式多半不是由人自身决定的, 而是由人所在的系统决定的。为什么国人好随地吐痰, 而到新加坡就立刻改变?制度设计合理, 人就不容易偏离诚信的轨道。

员工职业生涯缺失规划设计。有一句话说“我靠企业生存, 企业靠我发展”, 其实, 真正从员工的角度看, 员工不光要生存, 更要发展。尤其在经济高速发展、物质极大丰富的时代, 生存已不是员工追求的根本目标, 自己的职业前景、事业目标、发展后劲才是员工关心的根本问题。企业要“事业留人”, 就不能局限在“员工给我工作, 我给员工工资”的思维定式上, 而要为员工进行职业规划, 让员工在工作中不断提升、不断发展, 员工工作有目标, 工作积极性才能被调动。否则, 对员工缺乏科学的职业规划, 今天上班, 不知道明天会怎么样, 或者今天上班, 就知道明天还和今天一个样, 就算薪水再高, 待遇再好, 有能力、有抱负的员工, 也会跳槽走人。

二、要用科学的战略目标、可持续发展的方式、先进的企业文化激发企业活力

激发企业活力就要有持续不断地变革, 就要有创新的思想、优秀的人才, 建立优胜劣汰的组织运作系统, 强化企业自身的活力的再生。

以明确的战略规划和持续变革的发展方式为企业活力提供方向。有一个寓言故事说, 鱼、马和老鹰一起拉一辆大车, 行动开始后, 鱼拉着大车往水里游, 马拉着大车往陆地上走, 老鹰拉着大车往天空中飞。虽然它们都使出了吃奶的劲, 但大车却纹丝不动。为什么?道理很简单, 因为它们都不知道大车前进的方向。

企业其实就像那辆大车, 如果缺乏明确的战略规划, 员工不知道企业的发展方向和目标, 那么, 员工纵然再努力、再使劲, 企业的大车也不会前进。付出未能见成效, 对企业的失望、对自己付出的怀疑就不可避免。失望怀疑的下一步, 就是消极怠工、得过且过、推一下动一下。所以, 企业要有活力, 必须得有明确的战略规划, 给员工一个实实在在的奋斗目标, 让员工心往一处想, 劲往一处使, 企业这辆大车才能顺利前进。2013年以来, 公司领导班子经过深入的调查研究, 提出了立足诚信、平安、活力、品牌企业建设, 在发展目标上, 达到行业强企;在发展战略上, 实施品牌立企;在发展手段上, 推进人才兴企;在发展方式上, 立足和谐建企的战略规划。并计划用三年左右的时间, 通过注重和提升企业发展的质量, 使公司的施工能力和技术水平达到同业先进水平, 进入同业前列;在电建市场拥有较高的美誉度和信誉度;公司整体素质提高, 初步建成较高水平的管理、技术、技能队伍, 形成具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、高效管理模式和市场一流竞争力为特征的品牌企业。最终实现公司内和外顺、上下协调、机制灵活、充满活力、员工和企业共同发展的和谐的“一强三优”现代施工企业目标。明确的、可操作的战略规划, 在每一名员工心中设立了一个“方向标”, 使员工按照这个“方向标”不断调整自己的着力点, 主动和企业的发展保持步调一致, 将自己的发展融入到企业的发展中去。

一个企业如果发展方式一成不变, 时间一长, 形成“熟悉的地方没风景”, 也会失去活力。因此, 持续变革的发展方式, 也是调动员工积极性, 使企业充满活力的重要手段。这几年来, 公司在持续变革发展方式上做了许多有益的探索, 先是积极申办核资质, 进军核电建设, 接着又积极参与风力发电建设, 进军风力发电市场, 在2006年承建了国家特高压示范工程——晋东南变电站施工建设, 在电网建设领域也大大地向前跨进了一步。这些新的发展方式, 一方面因为其新的课题、新的挑战, 刺激了员工的征服欲望, 另一方面, 调动了员工的学习工作兴趣, 表现出了超前的工作积极性创造性。企业活力被大大激发。

以“以人为本”的企业文化建设为企业活力营造氛围。有一句企业管理俗语说:“三年企业靠生产, 五年企业靠品质, 百年企业靠文化。”企业文化作为企业可持续发展的“内驱力”, 已越来越被更多的企业管理者所认同。充分发挥企业文化的内驱力, 实际上就是营造企业的生存活力。

企业管理的核心是人。一个有活力的企业文化, 应当是一个以人为本的文化。公司大力建设“以人为本”的企业文化, 把“企业关爱员工”作为“员工忠诚企业”的前提, 积极为职工办实事, 办好事。“培训是最好的福利”, 公司每年分“外培、公司、分公司”三个层面举办各类专业技术培训, 每位员工都享受到培训带来的自身素质不断提高的益处。而《岗位成才奖励办法》, 又为职工学习和创新提供制度保障。公司先后开展了为“留守家庭”服务活动, 解除外地一线员工的后顾之忧;投资了十几万元增添医疗设备, 为职工进行健康体检;单身职工宿舍进行了公寓化改造……一件件和员工休戚相关的实事, 不仅使员工体会到了公司的温暖, 更使员工感受到了发展的益处。在这样一种“以员工整体利益为上”的文化氛围下, 员工“受惠于发展”, 自然就会“忠诚于职责”, 企业的活力不言而喻。

用文化的内驱力激发员工活力, 关键是培养员工对企业价值的“认同感”。2013年公司深入开展“忠诚企业”主题教育活动, 以纪念公司成立20周年为契机, 开展了厂歌征集、演讲比赛、书画摄影比赛、员工誓词、市场用语征集等10项系列活动, 所有活动都是开放式的, 全体员工皆可参与。活动培育了员工内诚于心、外信于人的品德和热爱企业、忠于职守的良好道德情操, 增强了员工的归属感和责任感。与此同时, 大力开展“月度明星员工”、“品牌员工”、“首席技师”等评选活动, 并进行物质与精神奖励。通过这些活动, 增强了员工的自信心, 提高员工的工作积极性, 使员工充分感受到了企业对自己的认同和接纳, 增强了员工的归属感。并且, 通过参与系列活动, 员工对公司的发展、前景、文化有了进一步更深入的了解, 也增强了自己对企业的认同感, 员工在信任、融洽、正向激励的氛围中工作, 身心顺畅, 活力迸发。

以人为本的企业文化, 还在于让员工深度参与企业管理, 融入到公司的经营管理中去, 员工在企业得到充分的尊重和自我价值的实现, 就会调动其一切智慧和活力为企业发出谋划策。公司重大决策方案、进行干部选拔、评选先进劳模等重大事项均在公司局域网、月度例会、企务公开栏公示, 充分听取员工的建议和意见, 员工利益诉求渠道畅通, 员工的知情权、参与权、监督权和民主决策权得到充分落实。

以重视员工素质提高为企业活力提供保障。一个企业是否具有核心竞争力, 关键还要看其是否具有一支高素质的员工队伍。公司建立健全了培训、考核、使用、待遇四位一体化的人才工作机制。坚持通过创建学习型企业、开展技术比武、技术培训、技能鉴定等手段加强员工队伍建设, 着力提高员工队伍素质。一是加强经营管理者队伍建设。通过专业培训、专题学习、专项考核等形式, 拓宽经营管理者的经营思路, 提高经营者的业务水平, 打造思想政治素质高、科学决策能力强、熟悉施工管理、具有创新精神的经营管理者队伍。二是加强技术人才队伍建设。努力培养造就一支具备较高安全责任意识和质量意识、业务精通、具有较高技术水平和科技攻关能力的技术人才队伍。三是加强技能人才队伍建设。加大对技能人才建设的投入, 通过开展岗位练兵、技能比武等活动, 努力提高专业技能人才的素质和水平, 建设一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的技能人才队伍。精一门, 会两门, 通三门已经成为广大员工的自觉行动, 公司涌现出了一大批以省劳模、国网公司劳模为代表的先进典型。

以施工项目部的团队活力为提升企业整体活力提供基础。项目经理部是施工企业的市场阵地, 是企业效益源泉, 是生产经营的中心、安全质量的第一道防线, 激发项目管理团队的活力, 是企业活力管理的重点和核心。一是要增强项目部管理的凝聚力。一个项目部是根据其工程规模组建机构, 组织人力, 工期长短不一, 工作环境艰苦, 远离家人城市, 团队的工作氛围等因素直接影响着他们的活力。项目管理者要随时关注团队里每一名员工的身心状态, 及时发现并帮助团队成员处理问题, 困难时扶持一把, 生日时庆贺一把, 加班时顶替一把, 形成相互支持, 密切协作, 目标一致, 精诚团结的优秀团队。二是强化正面导向力。用积极向上文明健康的企业文化告诉员工什么是大力提倡的, 什么是坚决反对的, 什么是道德规范不允许的。通过正面导向力来引导员工奋发进取的意识, 追求完美的意识, 实现个人价值的意识, 激发员工个体活力。三是提高制度的执行力。工程项目部一般远离公司本部, 而在日常的的施工管理过程中, 不可预见的因素很多, 必须用制度来约束人们行为及其相互关系, 制度的执行力就尤为重要, 只有强化培养与持续维持团队成员制度执行力, 项目部才能以统一的步调, 整体的活力完成任务。

一个企业没有了活力, 就会形成可怕的“惰性”, 就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化, 失去不断进取的勇气和动力, 进而导致组织功能的退化和衰老, 行动缓慢, 思维僵化, 最终被环境所淘汰。活力是优秀文化的核心, 是名牌企业、百年老店的制胜法宝。

《中国中小企业》理事会单位

湖南伊宅购购物股份有限公司

上海圣莲节能科技有限公司

北京嘉恒置业投资有限公司

深圳北斗星科技有限公司

陕西斯达建材实业有限公司

环宇集团 (南京) 有限公司

北京天佑星投资有限公司

北京聚鑫投资担保公司

江西汇丰实业有限责任公司

河北曲阳元盛管业有限公司

黑龙江金业汽体股份有限公司

创新企业党建活力之源篇3

记者：闫书记，近年来，城南供电分公司的党建创新工作一直走在天津电力系统的前列，特别是“双培养”工程和“开放式”党组织生活两项创新成果，在加速党员队伍整体素质的提升、增强党组织自身活力凝聚力上取得了明显成效。分公司党委已经收获的党建创新成果和正在进行的党建创新实践，都在按着您提出的“魅力党建·活力政工”建设目标迈进，请您谈谈“魅力党建·活力政工”提出的初衷，以及如何在实践中不断加以推进和完善的。

闫领弟：我们城南供电分公司隶属天津市电力公司，成立于1995年8月，现有职工960人，党员379人，负责天津市和平、河西和津南三个行政区供电任务，位于天津市政府所在地和金融、政治、经济文化中心区域，以及滨海新区开发的放射区域，服务范围472平方公里，服务人口162万，服务总户数66万余户，年重要保电任务达100余次。

随着改革开放和经济发展的日新月异，人们的思想观念、价值趋向、需求热点也随之发生了很大变化。如果企业党建工作自身的活力不足、魅力不够，就难以在企业科学发展中发挥出应有的作用。由此，我们提出的“魅力党建·活力政工”的企业党建工作建设目标，目的就是增强党组织自身的吸引力、凝聚力和战斗力，尽快形成与企业科学发展要求相适应的党建工作新格局。

实现“魅力党建·活力政工”的建设目标，是一项系统工程，也是一项长期的任务。必须要解决好针对性问题，从制约和影响企业党建活力的重点、难点及关键点入手；必须要解决好“桥”和“船”的问题，以创新的思路招法推进实践；必须明确好用力方向，切實在党建创新成效体现和作用于促进经济工作上用力。

抓实“双培养”工程，筑牢活力之“本”

党建工作的“活力”与“魅力”，是由党员个体及党员队伍整体素质这一内在因素所决定，由党组织先进性作用充分发挥这一外在表现来体现的。因此，实现党建工作建设目标，首先要从强自身开始，着力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的党员和骨干队伍，是党建工作充满活力、富有魅力的根本。

2007年，我们分公司完成了城南与津南两个供电分公司的整合后，党委面对“十一五”电网大发展的客观实际，以及服务区域扩大、电力设备更新后对党员和员工队伍素质能力的新要求，以把“优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才”为主旨的“双培养”工程为抓手，做实功，出实招、保实效，筑牢活力之“本”。

做“实功”打牢基础。为增强“双培养”工程的针对性和实效性，分公司党委把功夫用在工程建设前期。通过调查问卷、座谈交流等形式，对全体党员和各类业务骨干进行全面摸底；对照提升电网管理水平和同业对标对党员及优秀人才队伍提出的新要求，搞好队伍现状综合分析；召开不同类型恳谈会，明确“双培养”工程建设用力方向。在此基础上，党委有针对性地制定下发了“双培养”工程指导意见和三年实施计划。把全体党员和懂管理、有技能、业绩突出的群众骨干作为“双培养”的重点，建立动态更新的“双培养”人才库，制订翔实的“双培养”标准。同时，制订了“双培养”工程指导手册和党员成长个人设计表。18个党支部作为“双培养”工程的执行主体，分别结合实际制订三年实施计划，根据每名党员的文化层次、年龄、岗位等特点和现实情况，量身制定提升、培训计划和目标，完成了细化分解年度目标、建立培养对象档案、引导全体党员和各类业务骨干完善“自我素质能力及政治觉悟提升设计”等基础性工作，为“双培养”工程的扎实开展奠定了坚实的基础。

出“实招”整体推进。分公司党委通过完善“按需培训、因人施教”的培训方式、拓展多渠道锻炼提升通道、设立专项奖励激励成才等措施，推进“双培养”工程扎实开展。在培训方式上，坚持一手抓党员队伍业务能力的提升，优化“存量”。一手抓优秀人才政治素养的强化，提升“增量”。对党员队伍区别岗位、突出重点，强化有针对性的专业技能培训，促进加速成为各类业务骨干。对优秀人才采取一帮一结对子、配备理论必读教材、参加流动党校基地培训等形式，促进政治素养的提升。在拓宽通道上，通过师徒帮带结对互促、定期举办专业技能培训等方式，加速扩大党员在中高级技能人才中的比例。通过轮岗交流，委以班组长、项目经理和业务专责等重任，使党员骨干在实践中锻炼成才。在激励成才上，分公司设立了“双培养”工程专项奖励资金，让高级技师、技师、技术员等有令人羡慕的上岗待遇，为专业管理、技术和生产技能人才提供晋升、待遇一体化的职业发展通道。激励党员、员工争当岗位明星，争做岗位建功立业的尖子能手。

保“实效”完善机制。在“双培养”工程实施中，分公司党委建立一套完整的工作机制，为工程取得实效提供了重要保证。建立完善了党政联席会，定期进行情况沟通；共同建立中长期后备人才库动态管理等党政联动机制；定期对阶段性重点任务进行检查、布置和推动，召开现场会对先进典型进行点评分析的讲评激励机制；成立推动检查组，对党支部“双培养”各个环节实行网络化管理和年度实地检查、考核的管理考核机制。“双培养”工程的实施，使党员队伍结构得到优化、综合素质明显提升，党员队伍在分公司发展中的先进性作用得到充分体现。2008年以来，新增党员大客户经理10人，是原有人数的5倍；39人获得了技师、高级技师资格，是原有人数的近4.3倍；37名党员取得中、高级职称，提升率为47.4%；101名党员取得中高级技术等级，提升率为94.3%，翻了近1倍；共有70余名技术骨干向党组织递交了入党申请书，53人被确定为重点培养对象，46名中、高级职称和技术等级的专业骨干加入党组织。党员共参与开展创新创效项目102项，参与QC项目170余项。其中，4项获得天津市电力公司党团员创新创效优秀项目，8项获得国家知识产权局专利授权。

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创新“开放式”党组织生活，夯实活力之“基”

“双培养”工程建设取得阶段性成果后，我们分公司党委感到，实现党建工作充满活力、富有魅力的建设目标，仅仅有过硬的党员队伍是不够的，还必须要解决好党组织生活吸引力不强，内在动力不足、开放度不够的问题。党组织生活是党员政治生活的主渠道，是党组织对党员进行经常性教育的重要载体。创新具有吸引力和感召力，富有生命力和活力的党组织生活，是企业党建工作活力的重要基础。

2009年，分公司党委坚持紧密结合滨海新区开发开放、天津电力实现“两个率先”发展，以及管辖区域内国家级、天津市级重特大项目接踵而至对企业党建工作提出的新要求，创新了“开放式”党组织生活的新模式，进一步增强了党组织的活力。在创新实践中，我们坚持：

在活动内容上开放，“放而不偏”。党委认为，活动内容开放的目的，是使党组织生活更加适应时代发展的要求充满活力，使活动的内容更加贴近和符合实际，但党组织生活不同于一般意义上的劳动竞赛、练兵比武，一定要把思想内涵包括其中，通过活动的开展既能够增强党的观念和党员意识，不偏离教育为先、实效为本的方向，又能够增强党组织的吸引力和活力，取得实实在在的成效。

我们把党组织生活内容由单一的“政治理论学习”，向政治理论学习与业务技能、现代科技知识学习并举；理论学习与主题实践并举延伸开放。根据党员教育和生产经营实际确定党组织生活主题，将专业理论知识学习、技术技能攻关研究、党员创新创效等内容纳入党组织生活范畴，并注重将思想性赋予其中。实现了党的方针政策的学习与专业技能的学习同步跟进；党员政治理论素养与专业能力综合提升。

在参与对象上开放，“放而有序”。我们在确立开放式党组织生活的思路中，明确要求在参与对象上实施开放，目的在于扩大教育面，提升党组织生活的影响力。我们要求参与对象的开放，一定不是简单意义上的开放，要坚持有度、有序，即根据党组织生活的主题内容，适度向党支部入党积极分子、普通群众，或其他党支部党员延伸开放。为保证“放”而不“乱”，我们完善了开放式党组织生活的操作流程。凡一个党支部独立开展的活动，由本党支部自行确定扩大对象；多个党支部联合开展的活动，由一个党支部负责牵头，其他党支部参加并履行相关义务。参与活动的人员，不仅参与活动过程，而且参与效果评估。

在活动形式上开放，“放而求实”。我们党委认为，活动形式的“开放”，是为内容和效果服务的，要防止搞花架子、做虚功，切实通过形式的开放，促进活动成效“增值”，实现形式与内容、效果的完美结合。

在活动形式上，我们推行了“组织生活联过、支部活动联搞、党员教育同步”的工作新模式，变党支部活动封闭式独立进行，向与分公司党支部，驻地政府部门、共建单位、大电力客户联合进行延伸。党委要求党支部搞好前期策划形成活动方案，党委严格审核方案搞好把关，从而，保证了形式上“放而求实”。通过采取“请进来”，请领导干部讲党课、先进模范传经、技术骨干授课等形式，促进党员综合素质的加速提升；采取“走出去”，进军营、社区、村镇、大电力客户搞好共建、与公司各部室合力破解难题等形式，促进了党员队伍先进性作用在经济主战线上充分发挥。

“开放式”党组织生活的创新实践，使党员由被动参加活动，变为主动参与主题设计、策划实施，增强了党员主体意识和主观能动性；使职工群众由旁观者变为参与者，激发了参与的热情；使党组织生活形式由封闭式向开放式转变，有效增强了活力和吸引力。与此同时，通过联合搞好“安全用电示范村”共建，延伸安全管理的触角；联动开展线路窃电违章查处行动，止住“出血点”；联合建立党员服务联络网发布预警信息，减少线路外力事故；联手弥补专业交叉点的漏洞，促进专业管理流程更加顺畅、管理效率有效提升，使一批专业管理难题得到解决。开放式党组织生活的创新实践，先后在《支部生活》《国家电网报》《天津日报》《天津电力报》等多处进行发表交流，得到管辖区域各村镇、街道政府、电力客户、群众百姓的充分肯定，为企业发展创造了良好的内外部环境。

造势强基，畅通活力之“源”

经过多年的创新实践，特别是当收获了“双培养”工程和“开放式”党组织生活两项创新成果后，我们越发感到创新的重要性，更加坚定了走创新发展的路，推进企业党建不断增活力、上水平的决心和信心。同时，使分公司党委推进党建创新的思路更加清晰、目标更加明确、措施更加完善。

创新是企业党建活力之源。而保证活力之源畅通的是支撑创新、并为之提供源源不断动力的关键基础性工作。实践中，我们着力抓住三个关键：

完善持续创新的长效机制。分公司党委推进党建创新的奋斗目标是，通过不懈的努力和不断地创新，使党组织的每一个细胞都“活”起来，使之富有强大的生命力。由此，分公司党委把创新作为一种常态，坚持每年年初，围绕企业经济发展的目标任务，确立党建工作的重点；围绕经济重点工作对党建工作提出的新要求，搞好党组织和党员队伍的动态分析；围绕影响和制约党组织、党员队伍增加活力的关键问题，确立党建工作创新的突破点，建立健全党建创新责任制，落实工作责任，完善工作流程，逐步形成了推进企业党建持续创新的长效机制。特别注意巩固和放大已取得的成果，在此基础上，形成年年思创新、年年有亮点、年年出成效的工作局面。

营造鼓励创新的良好环境。我们借助天津电力公司党委数十年坚持开展创新项目评选活动的外力，积极营造分公司内部鼓励创新的良好氛围。把党建创新活动成效评比纳入党支部评先评优内容，把创新意识渗透到党建工作的各个环节。我们积极探索先进党支部“自主培训”新模式，把“自主培训”既作为一种奖励措施，又作为党支部差异化、特色化培训的创新实践探索，使奖励方式本身产生了鼓励创新的“放大效应”。我们与分公司行政联手把党员培训与职工培训同步推进，把先进党支部的奖励基金按照党员人数及党支部所在单位职工人数的总和拨款，使活动产生了党支部争先、职工群众参与、支持、关心的“联动效应”。从而，使创新意识不断增强、创新成果得到共享、创新环境日趋浓厚。

建设乐于创新的进取团队。实践证明，使党委的创新思路不断得到完善，把党委的创新思路切实落到基层，必须要建设一支思想作风过硬且乐于创新的进取团队。我们分公司有一支结构较为合理、综合素质能力强的党务工作者团队，这支队伍中有多年从事党务工作经验丰富的老同志，有作风过硬擅长做思想工作的军转干部，有知识层次高年轻有朝气的大学生。为适应企业党建不断创新给这支队伍建设提出的新要求，党委把党建创新实践作为锻炼党务工作者队伍的平台，着力在强化持续创新、乐于创新的意识，培育知难而进、勇于和善于创新的精神，提升围绕经济抓党建的素质能力上下功夫，使这支队伍在推进分公司党建创新实践中发挥了不可替代的重要作用，成为推进党建创新出成效的坚强力量。

采访随想：认识闫领弟书记已经十几年了，从她任高压供电公司党委书记，天津电力公司工会副主席，再到滨海供电分公司、城南供电分公司党委书记，一路走来，她视工作岗位为探索创新、释放潜能、展示作为的平台，把工作当事业干、当学问做，坚持“思”与“行”并举的精神深深感动我。在与闫书记的交谈中，你会感受到一种由其人格魅力所形成的“气场”；一种能够激励人、吸引人的“感染力”；一种视党建创新为责任、使命的“激情”。正是有了这样一位勇于、善于、乐于创新的领军人，才使城南供电分公司的企業党建充满活力、富有魅力，不断收获创新成果，才会影响和带出一个过硬的进取团队，才能使企业党员队伍成为企业经济发展离不开、靠得住、用得上的重要力量。

（责任编辑：郝幸田）

探寻国企改革活力之源篇4

国企改革，是近年来讨论较多的社会话题之一。无论是国进民退或是国退民进，其实都不能作为解决问题的逻辑起点。真正的逻辑起点在于寻找支持企业持续发展的活力之源。从营业收入不到10亿元、亏损1亿多元，到实现销售收入147.46亿元，实现利润总额15.16亿元；从成立之初的冗员众多、困难重重，到资产质量优良，在区域和行业中有一定影响力和较大竞争力，福建省电子信息集团（以下简称“集团”）在过去的十余年中走出一条国企创新发展之路。其活力之源在于：

探索股权多元化混合所有制

集团成立于2000年，是省级机构改革政企分开的产物，以原福建省电子工业厅所属企业国有资产整体划入的形式，组建成为福建省人民政府出资的行业性国有控股公司。刚成立时，100多家成员企业分布在各个地市，亏损面达90%，“散、小、弱”问题比较突出，且普遍存在资产质量差、负债率高、抗风险能力低的情况。

面对现实的发展困境，集团以产权多元化、治理现代化、机制市场化为导向，以有效资源重组、无效资产剥离为策略，果断采取改制、转让股权、歇业关闭、资产处置等措施，使国有资本从多家劣势企业中退出，全面完成存续企业的公司制改革任务，为集团集中财力发展优势产业、引进现代企业制度和建立市场化体制机制奠定基础。

同时，尝试引入非公有制市场经济主体，大力发展混合所有制经济。在集团内普遍推行的投资主体多元化的产权制度改革中，不强求国资、民资和外资股权比例结构，只要有利于企业做大做强、有利于实现资本增值最大化、有利于实现集团战略目标，宜控股则控股、宜参股则参股。同时，鼓励骨干员工持股，建立休戚与共的利益共同体。这样，集团资产质量不断优化，资产规模稳步扩增，也大大提高了市场活力和竞争力。

以上改革实践表明，建立投资主体多元化的混合所有制经济形式，绝不是简单的“国退民进”，更不是以“做减法”的方式限制国企的扩张，而是通过混合所有制经济形态中天然存在的灵活性和互补性基因，有效盘活国资存量，从而放大国有资本的价值功能，实现共同发展。

建立高度市场化的运行机制

由于面对的是一个高度市场化的行业竞争环境，集团如何秉持经济效益优先、兼顾社会效益的理念，主动融入海西战略体系，努力发挥国有资本在海西电子信息产业的牵引、带动和影响作用呢？市场化的运行机制无疑是其生命力优势所在。

集团为此做出努力：一是在完善法人治理结构基础上，大力推进经营权和所有权分离；二是建立市场化的选人、用人机制，打破身份界限，畅通能进能出、能上能下通道；三是建立市场导向的分配制度，破除“平均主义”和“大锅饭”的影响，以能力和业绩作为分配的依据，允许核心研发和销售人员的报酬超过企业高管人员；四是鼓励成员企业开发市场需要的产品，优化产业和产品结构，在追求较高市场占有率的同时实现最优回报率；五是统筹国有和非国有两种资本，利用国际和国内两种资源，开拓国际和国内两个市场，发挥国有资本的牵引力、带动力作用。

改革以人为中心的三项制度

国企改革最大的难题莫过于以“人”为中心的人事、劳动、分配制度的改革。

集团在改制的过程中，坚持以人为本的理念，克服重重困难筹资3亿多元，全面完成1万多名国有职工的身份置换，彻底妥善解决了离退休职工、内退职工的社保、医保、住房补贴等系列问题，为集团发展营造了良好的内外部环境。

在深化企业以“人”为中心的三项制度改革中，建立规范的现代企业制度，取消了成员企业及集团中层行政级别。同时，先后建立了竞聘上岗、能上能下的人事制度，职工择优录用、能进能出的用工制度，收入能增能减、有效激励的分配制度，充分调动了广大职工的积极性。

营造鼓励创新的文化氛围

作为科技型企业，创新是企业持续发展的不竭动力。

集团在发展的过程中致力于营造良好的创新文化，重视员工的创新实践，鼓励和支持员工参加创新活动，用创新文化牵引技术创新体系的构建，从而有效激发研发人员的创造意识，大批具有自主知识产权的成果已经转化为集团和成员企业核心竞争优势的产品。

集团下属核心骨干企业星网锐捷在企业文化建设中，打造具有创新特色的品牌文化，使其成为海西电子信息行业品牌文化的领舞者，多次荣获中国成长百强企业、中国软件收入百强企业等称号。

可以说，没有创新的文化氛围，就不能形成以品牌文化为特色的企业软实力。

创新青年,企业活力之源篇5

——到江苏两个发电公司进行党建工作调研的一点感受

本网讯 3月15日，高培中心党务工作人员一行5人赴华电戚墅堰发电有限公司和华电扬州发电有限公司进行学习调研活动顺利返京。两个发电公司在企业发展、党群组织建设、精神文明建设、企业文化建设、职工队伍建设中取得的显著成绩给参加调研的同志们留下十份深刻印象。

华电戚墅堰发电有限公司2005年实现企业跨跃式发展，创下两台220兆瓦机组燃气机组“一年双投”的国内最好水平，他们成功经验当然是多方面的，但其中一条重要经验就是坚持把党建工作融入到企业发展工作中去，培养和造就了一支具有优良作风的党员队伍，在关键时期能够带领员工攻尖破难。他们的党建工作富有自己特色：一是抓党员目标管理，就像抓人力资源管理一样，党支部书记就是“司令员”，了解每一名党员个性，为每名党员进行个人生涯发展设计，充分发挥“党员先锋岗”示范作用；二是善于总结发现员工中迸发出的“火花”，注意用系统思考方式总结提升，及时在全公司推广表彰，支部书记在思想政治工作中起到“聚光”作用；三是努力使党建出文化，贴近企业实际，深度培育企业发展和管理中的企业文化元素，有效的提升了企业运营管理水平；四是努力实现党建工作“虚功实做”，经常听取员工意见，吃透两头，围绕企业中心工作大力开展各类主题实践活动，为职工彰显才干创建发展平台，接受良好的企业文化熏陶。

华电扬州发电有限公司的党建工作更有其特色，一是企业文化底蕴就象杨州古城一样厚重、精制、细腻。党建管理扎实规范有效，编制的《党建管理制度》、《企业文化》、《安全文化》、《廉洁文化》条理清晰、逻辑性强、简洁实用，公司网站、报纸、橱窗处处展现出“三力文化”魅力；二是开展党员责任区和党员目标管理工作扎实，实行党建工作与行政工作同步考核，党员都是工作中的骨干，“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”作用比较明显；三是党建管理严谨扎实有序，党建活动与群众性教育活动能够做到有机结合，坚持精神铸人、理念立魂、典型树人，学习团队化、内容个性化、形式多样化，通过大力开展丰富多彩主题活动，企业文化活动，彰显党对职工思想政治领导作用，并培育出一批优秀人才和富有实干精神的员工团队，使公司发展充满活力。

华电高培中心作为刚刚组建两年多的企业，各项事业仍处在发展和起步阶段，为推进高培中心“125”工程发展战略的实施，党群工作对照先进单位需要做的工作还很多。2008年要进一步完善党建制度，深入开展党员先进性教育活动，学习创建型党支部活动，加强党风廉政建设，倡导廉洁文化，强化纪检监察审计管理，强化企业