加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨

加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨（共8篇）

加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨篇1

2010年是邮政企业实现全面转型发展的一年。当前，公司正处于健全制度、结构调整、转型发展的关键时期，面临着各个市场不稳定因素增加、行业竞争日益加剧、低炭经济挑战压力增强等新的挑战，企业发展中的基础性、结构性矛盾依然还存在，一些困难和问题亟待解决，不少历史遗留问题更是阻碍着公司的快速发展。切实加强企业基层党组织建设，必须积极探索新的发展方向，充分发挥企业党组织的领导体制和工作体制，努力使之适应新的所有制结构和新的企业治理形式，使党的路线、方针政策能贯彻落实到位，进而不断增强企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力是来自企业内部的竞争力，能够使企业在长期的竞争过程中保持优势，获取稳定的超额利润，是企业立于不败地位的核心优势。而基层党组织是企业强大的党组织政治主体，是企业的组织者和推动者，也是大多数活动的主体。它能不断提高员工和其他利益相关者在价值观念上的认同度，使企业获得可持续发展的竞争力，这个也就是企业的核心竞争力。

增强企业的核心竞争力，要始终把加强基层党组织建设作为搞好企业转型发展的前提，努力构建决策民主、执行有力、体系完整、运转协调的组织管理体系，充分发挥基层党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断夯实企业的创新、竞争和发展优势。同时需要企业广大党员干部形成统一思想战线，振奋精神，站在全局和战略的高度，充分认识开展深入推进基层建设活动的极端重要性和现实紧迫性。通过深入查找在建设中存在的突出问题，采取积极有效措施。要推行“一线工作法”，即让党员干部在一线锻炼、工作在一线推动、决策在一线落实、问题在一线解决，能力在一线提升，为推进邮政企业发展提供有力的思想保障和组织保障。

加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的认识：

第一，对基层党组织建设内涵的认识和深化。毋庸置疑，“搞好基层党组织建设，可以在企业甚至全社会形成统一思想，凝聚人心，保持高度团结的精神支柱，从而为公司产生强大的凝聚力、战斗力、创造力。”一言以蔽之，基层党组织建设与企业核心竞争力是不可分割、相互依存的有机整体。它们具有目标的一致性，即保证企业生产力的提高、效益目标的实现和职工思想政治素质的提高，其联结点都是“人”，都是以人为本开展工作的，它们既互相渗透，又兼容互补。

第二，加强基层党组织建设是企业核心竞争力的重要组成部分。企业核心竞争力是指能够形成创造客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心的市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，共同促进获得长期竞争优势的能力。核心竞争力是企业长期可持续发展的能力，具有独特性和不可模仿性。历史和现实都可以充分证明,无论是过去,现在还是未来，企业与企业之间的较量最后拼的还是核心竞争力。一个企业想要获得发展，具备竞争实力，在强手如林的市场竞争过程中站稳脚跟并取得一定的经济效益，不仅需要决策者有正确的经营战略，而且取决于通过各种途径最大限度地调动员工的生产积极性。因为企业要靠人去管理，生产任务要靠人去完成，产品的营销要靠人去拓宽和实现，市场竞争实际是人才智力的搏弈。而以人为本的加强基层党组织建设就有效地体现了企业经营者关爱员工、提高员工政治素养的人文理念。以人为本的理念，体现了企业经营

者科学发展观的谋略，体现了为员工成长提供发展空间和机制的强大保障，丰富了企业文化、凝聚了员工之间的力量，促成了和谐的管理关系，产生了良好的社会效益。因此,只有切实开展好企业基层建设，充分挖掘和激励员工中蕴藏的积极性、创造力和智慧，形成强大的合力，才能有效提高企业的核心竞争力。特别是在社会主义市场经济大潮中，培育和创新员工的主人翁精神，使企业在原有竞争领域中保持持续发展的优势继续做强做大，是推动企业走向市场迎接挑战的内在动力，也是提升企业核心竞争力的必由之路。

第三，为企业增强核心竞争力提供强有力的人才机制。不断加强基层党组织建设，提高思想政治教育、职工思想业务素质。这就加强了队伍建设，脱离了一些具体内容的空泛和政治“嵌入”的形式主义。在基层建设过程中既教育了党员干部，又把非党员纳入视野。通过层层抓落实的工作机制，建立党员学习、管理、教育、监督等长效机制，真正使党员受教育、群众得到实惠，企业增强了核心竞争力。

不断加强基层党组织建设，以高度的政治责任感，良好的精神状态，扎实的工作作风，把企业党组织自上而下地融入企业的管理之中，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，才能强化企业的内在竞争力，从而增强核心竞争力，为推进邮政企业科学发展提供强大动力和组织保障。

加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨篇2

关键词：企业基层党组织建设,企业发展,辩证统一

党的基层组织建设在党的工作中占据了重要地位, 它是党一切工作的基础。在企业中同样如此, 若是企业基层党组织建设做得不到位, 势必会影响党的工作顺利进行, 进而影响、制约企业的发展, 因此企业中加强基层党组织建设也应是予以高度重视并常抓不懈的一项工作。首先详细分析下企业基层党组织建设工作对于促进企业发展的重要性。

1、加强企业基层党组织建设工作对于促进企业发展的重要性

1.1 加强企业基层党组织建设, 可以为企业锻造出高素质的队伍

党的队伍建设在党的组织工作中占据了重要地位, 如何加强企业队伍建设锻造出一支高质量的优秀领导干部队伍, 我认为就是要不断加强企业内部基层党组织建设。企业中加强党的基层组织建设, 不仅可以有效地推进队伍建设, 同时在落实干部路线等方针上也起到作用, 可以将具有高素质的干部任用在企业关键岗位上。只有企业加强党的基层组织建设, 才可以保证企业队伍的领导不断规范自己言行, 培养出更多政治、品德、实践都合格的高水平领导, 为党的队伍建设不断增添新活力, 为企业发展提供人员、队伍上的支持与保障。

1.2 加强企业基层党组织建设, 可以完善企业内部民主政治建设

党的基层组织建设得到加强, 党的民主政治建设的基础也会更加坚实。当企业的基层党组织建设达到一定程度, 民主政治建设才可以有条不紊地按照正常秩序进行, 才能将企业基层党员的力量凝聚在一起, 形成合力, 减少企业中各部门分歧, 在统一的领导下, 朝着一个共同方向努力工作, 提高整体工作效率, 为企业发展提供政治保证。

1.3 加强企业基层党组织建设, 可以提高企业中党员员工的战略思想, 从而带动多数, 起到先锋表率作用

在党的日常工作中, 难免会遇到一些问题和难以解决的困难, 若这些问题成年累积没有得到妥善解决, 就会牵制党的工作顺利进行。因此就要求我们提高党员战略思想, 用科学的方法和与时俱进的眼光、发展得看问题。我们应更加重视加强企业基层党组织建设工作, 结合企业的实际困难用党员战略思想, 充分发挥党员先锋模范作用带动大多数, 增强企业凝聚力和战斗力, 为企业发展克服困难提供思想保证。

2、企业发展能够有效促进企业基层党组织建设工作的完善

企业基层党组织建设的中心工作就是提高企业的经济效益, 反过来说, 企业发展了经济效益好了, 才会有更多注意力与支持被投入到基层党建工作中来, 使之完善。

随着企业效益的提高, 基层党组织建设工作也会从软、硬件设施的配备、人员的分配到现代化先进工作方法的引进等等方面被大力扶持, 这样才能搞好企业基层党建工作。基层党组织建设工作抓好了, 企业所面临的从领导素质到员工素质以及企业遇到瓶颈、困难时所具有的战略眼光、运用的指导思想、员工凝聚力等问题上都能迎刃而解。两者相辅相成, 形成合力进行一个良性的循环, 企业发展所获得的经济效益, 在绝对意义上为企业基层党建工作提供了资金支持与财务保障。

3、目前企业基层党组织建设工作在促进企业发展中存在的问题

3.1 企业基层党组织建设适应企业发展的现代化速度较为缓慢

随着时代的发展, 企业的现代化水平也日益提高, 对于基层党组织建设工作也提出了更高要求, 以此来适应并促进企业的发展。在加强基层党建工作中, 由于工作方法还局限在固有模式下, 所以适应现代化发展水平的速度就显得较为缓慢。如何运用现代化方法应对和处理问题, 以及在现代经济快速发展, 市场风云变幻的推动下, 如何运用基层党组织的政治优势、思想优势、团队优势处理企业中的突发事件, 对危机处理的能力也提出更高要求。这些都是严峻的考验, 必须要适应当下情况, 使基层党组织建设在最短时间、以最快速度去适应并达到现代化水平。

3.2 在促进企业发展时, 企业的基层党组织建设完善自身水平上有待加强

在企业的基层党组织建设中, 自身存在着一些难以应对的问题, 例如, 虽然企业是以盈利为目的, 但随着企业基层党组织建设队伍地不断壮大, 如何在企业内部形成行之有效的队伍管理模式, 如何加强基层党建工作效率, 如何解决工作量较重较大而组织人员较少的矛盾, 如何使企业中的党组织充分行使其职能协助企业管理、服务企业创效等等问题就显得尤为突出, 如果处理不好势必会制约企业的发展。

4、针对问题寻找着眼点、大胆更新观念、拓宽视野、使加强基层党组织建设与推动企业发展有机结合

想要更好更快推动企业发展, 基层党组织就要在组织建设上寻找到突破口, 群众工作可以说就是重中之重。因此基层党组织建设工作应以群众工作为着眼点, 努力寻找新的载体, 使企业内部党组织与员工群众工作更加与时俱进。

改进新形势下企业的群众工作, 增强工作时效性, 要求企业内部党组织的领导干部要时刻保持思想的先进性, 更新观念;不断增强政治敏感性, 创新工作。切实发挥基层党组织为群众服务的宗旨, 多发现、创新载体, 维护企业员工群众利益, 积极组织开展内容活泼、形式丰富的活动, 密切组织与群众的关系, 以为企业群众谋利益为出发点, 不仅解决企业员工群众的实际困难, 满足其愿望, 更要将工作重心由务虚转移到务实上, 真正使员工群众感受、认同党组织的关怀, 更加信任组织、拥护企业, 凝心聚力将企业发展落实到实际工作中。

5、结语

在新的历史时期下, 我们应充分理解加强企业基层党组织建设与企业发展的辩证统一关系, 明确加强基层党组织建设在企业发展中不可替代的重要性, 正视存在的不足、寻求突破、用与时俱进分析和发展的眼光看待问题, 不断加强基层党组织建设, 推动企业发展创效。同时, 互为条件, 将企业发展所创造的效益转化为促进基层党组织建设的动力和保障。相信今后, 企业基层党组织在不断发展创新、完善的基础上, 会为推动企业发展提供更多的支持。

参考文献

[1]王炳林等, 市场经济条件下党的基层组织建设研究[M]人民出版社2008[1]王炳林等, 市场经济条件下党的基层组织建设研究[M]人民出版社2008

加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨篇3

摘要：企业发展与党组织建设是辨证统一的关系，如何正确处理二者的关系至关重要，本文从三个方面进行了分析，得出了“党组织强，则企业强”的结论。关键词：企业发展党组织建设关系

企业是我国国民经济建设的重要支柱，是党执政的重要经济基础。无论是国有企业，还是民营企业，它都肩负着地方经济发展和人员就业的双重责任。企业在国民经济中的地位和作用，决定着企业党组织必须努力适应经济发展的要求。因此，进一步加强企业党组织建设，对于推动企业的持续发展是十分重要的。

一、认清形势，不断增强搞好企业党组织建设的责任感

国家经济发展的新形势、新潮流，强力推动着企业改革和发展，由此而形成的新的观念发生强烈的碰撞和摩擦，给企业党建工作带来了许多新情况和新问题。主要表现在以下几个方面：一是部分同志对当前加强和改进企业党组织建设的重要性认识不足，重经济工作，轻党的建设，甚至认为党组织可有可无；二是部分企业党组织的政治核心作用发挥得不够，对党组织作为政治核心的内涵认识不清，淡化和弱化了党组织建设；三是部分企业对党建工作如何服务经济建设把握不准，不思进取，在对企业重大问题的决策上随声附和，放弃对企业思想政治工作的领导。这些问题归根到底是党组织在企业中的作用问题。要解决以上问题，必须对党组织的政治核心作用有一个清醒的认识。

一是要充分认识坚持企业党组织的政治核心作用，是我党在领导企业改革发展中一直坚持的原则。企业经历了多年的改革改制，国有企业得到了不断壮大，民营企业有了长足发展，这是各级党组织坚强有力领导的结果，也是我党几十年来加强对企业领导积累的成功经验。在建立现代企业制度的进程中，企业党组织的政治核心作用只能加强，不能削弱，这是党中央一贯坚持的重要思想，也是我党多年来历次会议一直强调的重大原则。认真学习贯彻党的十八大中关于加强基层党组织建设的重要精神，对于克服各种模糊认识，加强党组织在企业的政治核心地位，以强烈的责任感大力加强和改进党组织建设，发挥党组织政治核心作用，1为企业经济发展提供坚强的政治保证。

二是要充分认识坚持企业党组织的政治核心作用，是我党不断完善企业领导体制的实践总结。企业领导体制的模式选择必然要受各种环境的制约。我国企业的领导体制必须充分体现作为工人阶级先锋队的党在政治上对企业的领导地位，体现党在阶级基础最为集中的企业中的作用，体现工人阶级的领导地位和主人翁地位，同时也体现现代社会化生产对组织指挥的严格要求。这就决定了企业领导体制等诸方面因素中，有企业党组织、行政负责人和职工三位一体缺一不可的组织机制，并把党组织的政治核心作用摆在突出位置。

三是充分认识坚持企业党组织的政治核心作用，是由企业党组织自身的政治使命所决定的。企业是生产经营单位，但是企业党组织是我党执政的根基所在，是党的整体建设的一个重要组成部分，企业党组织建设也是党执政能力建设的一个重要组成部分。对此，只有不断加强企业党组织建设，才能有效地保证科学发展观重要思想落实到企业，才能有效地保证企业的发展和稳定，才能有效地保证企业“三个文明建设”的共同发展。

二、面对挑战，努力把企业党组织建设成为坚强有力的政治核心

应对国际金融危机带来的困难和挑战，在危机和困难中寻找发展机遇，保增长保稳定促发展，这就更加要求企业党组织发挥好政治核心作用，抓住机遇去迎接挑战。首先是形势和任务的挑战。目前，我国经济发展正处于重要关口，一些深层次的问题和矛盾也逐渐凸现，企业的经营面临着前所未有的复杂局面，职工的思想也会有新的波动，对企业党组织发挥政治核心作用提出了更高的要求，也使企业党组织建设更加现实、更为迫切。其次是现代企业制度的挑战。企业在建立现代化企业的进程中，党组织必须发挥好政治核心作用，依法履行好党组织的职能，把党组织对企业发展的意图变为董事会和执行层的决策，可想而知任务是非常艰巨的。所以，企业党组织必须认清形势，理清思路，谋划好大局，把握好方向，董事会才能有正确的决策，执行层才能按此去工作，纪检部门和监事会才能进行有效地监督从而才能保证各项工作落到实处，使企业的生产经营有序健康进行。再次是所有制结构变化的挑战。目前，在我国，有国有企业、中外合资企业、股份制企业、民营企业和私营企业等，企业的投资多元化，资本结构发生了深刻变化，为此企业的组织结构和生产经营管理方面也随之发生变化。在这种体

制中，如何加强党组织对企业的领导，发挥党组织的政治核心作用，需要企业党组织认真地进行研究和探索，使党组织为企业改革和发展提供有力的组织保证。

困难和挑战，既是对企业的考验，也是对企业党组织能力建设的考验。因此，企业党组织建设要在以下几个方面下功夫：一是在认真学习贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级精神上下功夫。在经济转轨、社会转型，在各种思潮和市场经济负面影响下，始终保持政治上的清醒和坚定，始终保持党对企业的领导，坚持全心全意依靠工人阶级办企业，坚持两手抓，两手都要硬。二是在党委、支部建设上下功夫。不断提高党组织“一班人”的政治素质，强化“一班人”的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性。三是发挥党组织政治核心作用，在切实担负领导责任上下功夫。企业党组织是企业的领导者、组织者、实践者和推行者，在企业改革与发展中居于核心地位，负有重要责任，起着决定性作用。四是着力做好思想政治工作，理顺职工情绪，化解各种矛盾，在调动职工工作积极性上下功夫。企业党组织要围绕中心工作，鼓励职工立足岗位，引导职工居安思危求生存，教育职工诚实守信提素质，激励职工更新观念聚合力，利用企业文化多种载体，做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定，不断提高企业竞争力。五是建立健全监督机制，在净化自身建设环境，廉洁自律上下功夫。加强廉洁从业和制度建设是有效防治腐败的根本之策，把廉洁从业工作与业务工作紧密结合起来，树立党组织在职工中的形象，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。

三、参与决策，充分发挥企业党组织的政治核心作用

参与重大问题的决策是体现党组织发挥政治核心作用的重要标志，也是企业党组织加强自身建设的中心内容。为此，企业党组织必须不断提高参与决策的能力和水平。就目前而言，部分企业党组织在参与重大问题决策方面存在一些误区，具体表现在：一是不到位，不能主动有效地参与重大问题决策，缺位现象比较严重；二是以个人行为代替组织行为参与重大问题决策，不能体现党组织的意图。三是参与范围不清，体现不出“重大”二字；四是参与决策缺乏科学和规范的程序；五是素质不高，影响参与质量。有的党组织成员党性观念不强，不能按照党组织形成的意见去执行；六是参与不力，部分党组织成员把参与决策做“陪客”，实施当中当“看客”，工作不作为。

要解决上述问题，真正发挥好党组织在企业中的政治核心作用，企业党组织在参与决策的过程中应做到以下几个方面：一是要增强有效性。要逐步完善企业党组织发挥政治核心作用参与重大问题决策的工作机制。二是要增强规范性。参与重大决策应依照法定的程序办事，由党组织负责人与企业法人、治理结构负责人共同决定问题。开展调查研究，广泛听取党员、职工及有关方面的意见。然后在党委会上进行集体研究决定。如在其他会议决策时，其党委成员应按照党委会研究的意见参加讨论和表决。三是增强针对性。企业党组织要议大事，把方向，积极参与带有根本性、长远性、多局性的重大问题决策。四是要增强稳定性。要建立健全企业党组织参与决策的有关制度。主要包括企业法人治理结构的负责人定期向党组织报告工作制度，企业重大问题交由企业党的会议或主要负责人参加会议讨论制度，重大问题决策前征求基层党组织和党员意见制度，需要提请职代会审议的重大问题事先经过党组织讨论的制度等。五是要增强权威性。企业党组织要定期学习党的一系列政策和有关会议精神，注重市场经济、企业经营管理、现代科学技术、法律法规等方面的业务知识，不断提高自身的政治素质和业务素质。同时，企业党组织成员要加强调查研究，深入实际，深入群众，集思广益，集中广大党员和职工的聪明才智，以便在党委研究讨论重大问题时，提出有价值的符合实际情况的意见很建议。另外，要严格党性锻炼。企业党组织成员要认识到自身的责任，在党组织会议形成统一意见后，要严守会议纪律，坚持党性原则，在其他层次会议上要按照党组织的意图发表意见和表决，决不能犯自由主义，从而确保党组织参与重大问题的权威性。

加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨篇4

争力(精选多篇)

本科生毕业论文

论文题目：加强企业文化建设

提高企业核心竞争力

姓名：孟庆彪

指导教师：杜亚敏

专业：工商管理

完成时间：2014年4月18日

北京师范大学继续教育与教师培训学院

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

随着中国经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成

为企业生存和发展的基本和前提。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。

关键企业文化竞争核心竞争力

一、引言

为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的

所有经营管理内容。研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。

二、理论分析

企业竞争力的内涵

在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业文化的内涵

1、企业文化是一个企业的灵魂

2、企业文化是企业的形象

3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌

4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现

国内外相关研究

十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管

理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文

化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。

发挥企业文化的凝聚作用，提高企业竞争力

企业文化管理模式在强化企业凝聚力方面把亲密情感、价值共识与目标认同作为强化企业凝聚力的关键因素。具有强烈文化的企业特别重视企业内部的情感投资，不断地满足企业职工的情感需求，加强企业对职工的吸引力及企业内部人际关系的吸引力。同时，企业文化又为企业内部职工提供统一的行为规范与准则，建立起在企业价值观基础上的行为模式，从而把职工的行为吸引

到实现企业目标的轨道上来。企业文化引导职工追求的崇高目标中除了要充分体现企业的经营理念与经营宗旨外，还要广泛地容纳企业职工的利益要求，使企业职工能够感觉到企业目标的实现也意味着个人利益需求的实现。这样就能最大限度地激发职工为实现企业的崇高目标而勤奋工作、积极进取。要发挥企业的文化作用必须做到以下几点：第一，定时对新员工进行企业文化培训学习。第二，不断丰富和挖掘企业文化。第三，对依照企业文化工作的员工进行及时的奖励。第四，企业文化是为了企业更好的生存而兴起，企业应站在社会的立场上来，将企业法人作为社会的一份子为社会做出贡献。

发挥企业文化的激励作用，提高企业竞争力

激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在

智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。

发挥企业文化的约束作用，提高企业竞争力

企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的。一方面，企业规章制度的约束作用效为明显，而且是硬性的，规章制度面前人人平等；另一方面，企业的伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。

为了发挥企业文化约束功能，应制定严格的党员干部政绩考核制度，实行全员上岗聘任制，优胜劣汰；企业领导与基层企业法人代表签订目标经营责任状，实行奖罚制度。这样，使党员干部和基层企业都有约束感、责任感和危机感，从而推进经济社会快速发展。

四、我国企业文化建设的现状

海尔企业成功的文化建设

海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。

民族文化心理是中国式管理模式的核心，因为无论你承认也好，否定也罢，民族文化心理都是任何一个民族的文化基因，理性的态度与做法是：批判、吸收、借鉴、发扬。换句话说，对于今天的中国企业，“古为今用”是“洋为中用”的前提。海尔成功的根本原因，即在于此。

我国企业文化建设存在的问题

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。

如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

五、通过加强企业文化建设提高核心竞争力的对策

构建优秀的企业文化，提高企业核心竞争力

企业文化是一项以人为本的系统工程，不是靠一时一事的经验总结出来的，而是企业经过长期的实践凝炼而成。优秀的企业文化需要长期的甚至几代人的共同建设。

构建优秀企业文化必须要坚持继承、学习与创新相结合。任何一个国家

和民族，文化的

延续和发展，都是在既有文化传统基础上的传承、变革与创新。继承本企业的优秀文化传统，以虚心的态度向先进的企业文化学习，并结合时代和社会发展的形势以及企业自身的实际，不断创新，以形成新时期的富有生命力的优秀企业文化。构建优秀企业文化必须要具有先进的个性文化。企业立身于社会，企业文化不可能是一枝独秀，也不可能是孤立存在，它与企业战略相融合，与外部环境相影响。作为社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，企业文化最忌讳的是缺乏个性，因为没有个性的企业文化是没有生命力的。构建优秀企业文化必须具有共同创造、共同接受、共同实践的群众性。企业精神是企业文化的灵魂，但企业文化绝不仅仅是企业精神，领导的思想和行为在一定程度上可以影响企业文化的发展走向，但企业文化不能仅仅停留在首长意识里。它更多要表达的是企业领导和员工对企业愿

景的共同期盼，它覆盖员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即我们常说的家喻户晓、深入人心。只有内化于广大员工心中的企业文化才具有强大的生命力。爱岗敬业、爱企如家成为全员的自觉行为，企业必将兴旺发达。

推进企业文化创新，提高企业的核心竞争力

企业文化创新既是企业生存的基本需要又是推动企业发展的内在动力。海尔集团把“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证”奉为企业精神。二十一世纪竞争胜利的企业只是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。这对于烟草企业同样适用，我们只有立足推陈出新，挖掘潜力，提升原有的企业价值观和企业文化，才可能在未来竞争格局中稳固自己的位置。

参考文献

1、《企业文化系列丛书/仁达方略管理文库》，作者：王吉鹏，中国发展出

版社；

2、《仁达方略管理文库,企业文化系列丛书》第二版，作者：王吉鹏，中国发展出版社；

3、《mba核心案例讲堂:企业文化》，北京中体音像出版中心；

4、《当代世界学术名著—新企业文化》，中国人民大学出版社;第1版；

加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨篇5

一、农村基层党组织存在的问题分析

改革开放三十年来，党的政策使农村发生了巨大的变化，农村基层党组织建设取得了巨大的成就。但是，随着社会主义市场经济的逐步发展，政治体制改革的不断深化，一些农村基层党组织建设也不同程度地暴露和反映出了一些突出的问题：村级党组织可以控制和支配的经济与政治资源减少；村民对村级党组织的依赖性和服从性明显降低；村级党组织权力受到限制，威信遭遇挑战。农村基层党组织建设存在诸多问题。

（一）组织结构失衡化

从基层党组织党员机构的状况看，存在“老、少、低”的问题。农村一些地方，老年党员多，青年党员少；老党员多，新党员少，有些地方连续几年都未发展党员。随着农村经济的发展和劳动力转移的加快，外出务工经商的农民逐渐增多。大批青壮年农民工外出，使村党支部周围失去了一个先进的群体，村党支部失去了强有力的支撑。尤其是外出的党员有的不按期交纳党费，很少参加组织生活，不向党组织汇报思想和工作情况，这也直接造成了村干部队伍的不稳定和后继乏人。大多数农村党员只有小学或初中文化，具有高中或中专文化程度的很少。有少部分农村党员党性淡化，带头奉献和吃苦的自觉性不强，群众观念比较淡薄。而农村中有一定文化水平的青年人，大多经商、办企业，或远走他乡、闯荡市场，难以培养和发展。

（二）领导能力虚弱化

村党组织在村里的领导地位和对村民的影响力，很大程度上取决于村党组织在日常村务决策中是否享有决策权，以及发挥多大的作用。改革开放前，由于我国公有制经济制度和公社化社会治理模式的经济政治基础，决定了我国农村党组织必须实行与之相适应的“一元化”领导，这是一种自上而下的领导模式，村党支部对村里的一切事务都大权独揽。但是经过30年的改革后，我国农村发生了根本性的变化。随着村民自治制度在农村全面实行，村级党组织的领导核心地位受到挑战，部分农村基层党组织的影响力也有所下降。可见，改革开放以来，我国村级党组织在村务决策中的地位和作用明显下降，从而在一定程度上弱化了党组织在村民中的影响力。正如有学者指出:“在村民自治制度实行以后，党的领导在一定程度和一定范围内存在着被弱化、被排斥和被否定的现象。”

（三）自身建设滞后化

改革开放以来，农村基层组织建设取得了很大的成就。但同时，农村社会的各种矛盾和问题也随之暴露出来。在思想建设上，表现为宣传思想工作针对性不够，和谐文化建设力度不大，引领社会思潮能力不强。在组织建设上，表现为党组织设置形式与农业产业化、工业化和农村城镇化发展趋势不适应，村级组织贯彻执行政策能力与党的农村工作任务不适应，一些地方村党支部、农村党员自身能力与先进性、代表性要求不适应。在作风建设上，表现为少数农村党员干部作风飘浮，有些镇村干部忙于应酬应付、重形式轻实际、脱离群众、高高在上，类似的问题没有得到根本解决。在制度建设上，表现为村党支部与村委会工作运行机制不健全，部分村党支部领导方式和工作方式没有根本转变，有些村干部依法依规办事意识和能力

不强。在反腐倡廉建设上，表现为农村基层干部贪污腐化问题时有发生，村务财务管理不规范问题没有根本解决，腐败现象有向农村基层滋生蔓延之势。

（四）工作方法形式化

基层党组织工作方式陈旧，工作常常处于被动、应付的状态。经济工作中，产业结构调整重蹈重复建设的覆辙，农村基层干部运用行政指令安排生产，缺乏市场观念，农民的经济利益未见好的成效甚至受到损害，农民对基层党组织的信任感降低，有的出现了信任危机；社会管理工作中，阻碍社会稳定的矛盾、冲突增多，反映了基层政权对社会的控制力有所削弱。造成这两个方面问题的原因很多，但从领导工作本身来讲，大都与乡村一级组织、乡村干部领导方式相对滞后密切相关。因此，农村党员干部的工作方式是否能适时调整和改进是直接关系到农民增收、农村稳定和社会繁荣的大问题。村民民主参政意识在逐年增强，他们已不满足于那种传统的工作方法，而在实际工作中，有相当多的村干部只顾照抄照搬上级文件批示，不注重村情民情而盲目执行导致村民反感抵制，使工作难以开展，在村务公开过程中，摆花架子，玩假数字，避重就轻，对村民普遍关心的热点、难点问题，采取回避和不负责任的态度，致使老百姓很不满意。

二、提升农村基层党组织建设的路径探讨

改革和社会发展使党的建设和发展处于两难境地:“一方面，社会结构的分化和社会形态的转型，使党的基层组织出现弱化趋势；而另一方面，党的基层组织对新时期党建与社会发展的战略重要性却在不断地增强。”而要走出这种两难的局面，唯一的办法就是采取措施增强党的基层组织影响力，提高党的基层组织的号召力，使其真正成为党和国家建设的支撑点。

（一）建立健全机制，大力提高农村党员的能力和素质

第一，建立以竞争上岗，提高素质为核心的农村基层干部新的选用机制。“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键”在基层干部的选拔渠道上，可采取“派、调、引、选、增”五管齐下，多层面、多渠道地拓宽选人用人的视野，把更多的基层党员培养成农村致富的带头人，把更多的农村致富带头人培养成基层党员，把优秀基层党员培养成农村基层干部；积极推行“三推两考”，注重改善乡村两级班子的整体结构；从应届大中专毕业生、机关干部和事业单位中发现、选派优秀人才到基层施展才华；通过制定相应的优惠政策和主动联系外出务工青年的办法，鼓励优秀大中专毕业生到村里工作，有目的地引导回乡知识青年、退休军人和长期在外务工回乡的人创办、领办经济实体，为村级干部储备人才，进一步增强基层党组织的生机与活力。

第二，强化能力培养，增强村干部服务经济发展的本领。必须把提高村干部服务经济发展的能力作为一项重要任务常抓不懈。要创新教育培训内容，围绕村级增积累、农民增收入，强化实用技术培训，使他们由单纯事务型、管理型的干部转变成业务型、技术型的多面手。在宏观上，要使他们成为驾驭市场经济的能手，利用他们掌握的市场经济知识，指导农村经济工作的开展，优化产业结构，打造强势经济，增加集体积累。在微观上，要使他们成为直接服务农民群众的行家，做科技致富的带头人，执行政策法规的带头人，团结带领农民群众共同走向富裕。

第三，加强农村基层干部教育培训这个突破点。要以市、县、乡镇党校为主要阵地，多层次、大规模地抓好村级后备干部的教育培训，既学政治、学业务、学经济，又教法子、换脑子、引路子，使他们在学习和实践中不断掌握新知识，提高服务经济、依法办事、做好群众工作、带领群众致富，以及应对复杂局面、突发事件的能力和水平。

（二）创新农村基层党组织的领导方式和工作方法

《决定》指出“党的基层组织要适应新形势新任务要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，增强创造力、凝聚力、战斗力。”

第一，在工作推动上，要由以运用行政手段为主向提供服务为主转变。“把发展现代农业、培养新型农民、带领群众致富、维护农村稳定贯穿农村基层党组织活动始终，发挥党组织在建设社会主义新农村中的领导核心作用。”党员干部要特别注意观察市场，善于从市场变化中抢抓机遇，更多地运用市场供求信息，价格信息来引导生产，善于用政策的支持、提供优惠条件等来鼓励生产，用组建社会化服务组织来促进生产，用兴办农产品加工生产来衔接生产，用开拓市场来保护生产。

第二，在做群众思想政治工作中，要更加注意采用说服教育，示范引导，典型引路的方法，特别是在推进农村结构调整中，必须充分尊重农民群众的生产经营自主权，不能强迫农民种这种那，要通过干部做给农民看，引导农民干。“把做好思想政治工作、促进事业发展贯穿科研、文化、卫生、体育和中小学等事业单位党组织活动始终，发挥党组织在本单位履行职责中的政治核心作用。”

第三，在处理村务上，要由封闭向公开转变，全面推进以财务公开为重点的村务公开，规范公开时间、地点、程序和内容。

第四，在处理矛盾和纠纷上，要更加注意扩大基层民主和运用法律的手段，通过进一步完善和深化农村“说事”制度，在长期上坚持下工夫，在解决问题上求实效，在引导群众说大事，说难事，在发展上做文章，进一步密切党群干群关系。

（三）加强党组织自身建设，提高农村基层党组织的能力

一个党组织的影响力如何，取决于它自身的建设，加强和改进我国农村基层党组织的自身建设，是提高我国农村党组织在农民中影响力的一个重要内容。针对农村基层党组织建设中存在的问题，应该规范农村基层工作制度，使农村各项工作能合理有序地进行。针对当前存在的党群关系恶化、农民利益表达渠道不通、党员服务意识不强等问题，应该加强党群之间的沟通，建立各种沟通机制和渠道，使农民的意见得到表达，使党组织更了解农民的需要，解决党群关系的问题。针对农村流动党员由于平时无法参加党组织的活动和教育而对党组织的认同感不强等问题，要提高党组织的影响力，进一步加强对流动党员的管理和教育，构建城乡一体的党员动态管理机制，实行党员信息一网通，实现城乡对接的党员“无缝”管理，从而增强农村流动党员对党组织的认同感，提高农村基层党组织的影响力。

总之，改革开放30年来，农村各方面的变化和发展给农村基层党组织带来了机遇，同时也提出了挑战。在十七届四中全会精神的指导下，我们应该用科学的、发展的眼光来认识农村基层党组织存在的问题，既要从理论的层面来分析原因，寻找解决办法；又需要党的基层组织工作者从实际工作出发，不断积累经验，开拓创新，提高农村基层党组织的影响力，领导农民建设好社会主义新农村。

加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨篇6

1 企业战略管理对企业全局的必要性

企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。其重要性表现如下:

第一, 企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。第二, 企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标, 它所追求的是如何创造附加值, 实现企业可持续性发展。第三, 企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。总之, 如果一个企业战略管理适宜且有效, 那么它将从中受益。而如果一个企业战略管理不当, 在战略上出现了严重失误时, 它就很可能要承担破产的后果。企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象, 根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施, 是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展, 在科学预测的基础上, 开拓未来的前景;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化, 适时加以调整, 一般应随企业资源优势的变动而变动。

2 如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力

2.1 实现企业财务管理的战略全程管理

便捷、快速地反映企业财务运行情况, 能够及时、准确地反映企业的经营状况, 为企业决策提供依据, 需要进一步完善核算体系, 加强会计核算。为此, 企业应该从会计凭证的处理、损益核算到财务报表的制作等会计核算模式和程序方面着手, 强制度、严管理。今年上半年, 四川五粮液公司将原属营销公司的一系列会计核算工作, 包括广告费、促销费、返利费、市场费用及业务员工资结算等纳入公司财务部统一管理, 通过将各种费用的结算和核算控制在两人以上进行管理, 相互稽核、相互监管, 进一步完善了财务核算运作体系, 提高了财务工作效率, 实现了财务对价值系统的全程管理和控制, 为企业正常运作提供了有力保障。

同时, 四川五粮液公司财务部联合其他部门先后制定了《原辅材料管理规定》、《有价证券设计、印制、压放、兑奖、销奖的实施办法》、《办公用品管理制度》、《小车费用管理制度》及《仓库环境保护管理制度》等一系列制度, 并先后组织财会人员参加会计培训学习, 提高了财会人员的整体素质, 并进一步提高了财务工作质量。

2.2 企业战略管理中要注重给员工充分的空间

对员工的关心不是仅仅表现在工资、福利上的, 公司在保证员工收入的基础上, 还不断改善员工的工作环境。我们以石油大亨贝克休斯中国公司为例, 在贝克休斯中国公司大门的正前方, 有一幢阶梯形的大楼, 那里有活动室和食堂等让员工休闲的地方。公司很舍得在员工身上投入, 食堂的设施是以五星级酒店的标准建造的, 甚至比酒店更好。除了生活, 贝克休斯中国公司更是给员工提供了一个广阔的工作空间。一个团队之所以合作无间, 是因为成员不只是知道自己在做什么, 更要了解其他成员工作的内容和范围, 只有这样, 团队作用才得到发挥。现在的贝克休斯中国公司, 从研发、生产到检测、销售等等的部门都在均衡发展, 我们的员工在工作上有充分的选择空间。

同时, 企业内部员工流动往往是拓展员工职业宽度的一项有效途径, 所以, 企业所有招聘岗位优先对内。内部竞聘机制既有利于激发员工工作热情及发挥潜能又帮助员工拓宽工作视野, 有效地保持了员工的工作热情, 同时很好地解决了社会、企业对复合型人才的需求。担负做大的企业, 都是一直将人才培养、人力资源开发当作企业应尽的社会义务, 从不会给员工离职人为设置障碍。以菲尼克斯电气公司为例, 每年该公司这里都会有员工或者进学校深造, 或者到别的企业发展空间更大的岗位上去, 公司也很高兴, 会给他们开欢送会。离职员工在新的岗位上承担起更多更重要的责任, 公司也一直关注着他们的成功, 同时也欢迎他们在经过更多历练后回来, 每年都会有离开的员工回来。

同时, 除日常的绩效管理工作外, 企业在每年末的绩效评估活动中也可以增加员工满意度调查的内容, 采用不记名的网上投票办法, 从员工角度了解其对企业日常管理的诸多方面进行打分, 同时员工自主推选年度十大进步和不足, 很好地让员工参与到企业日常管理活动中来, 最后结果汇总后对企业管理活动及下年度具体措施出台有着非常重要的影响。通过员工满意度的不断改善来推动企业对外服务——客户满意度的改善, 从而保证企业良性的螺旋式上升和企业内部和谐环境的营造。

2.3 企业战略管理要重视以人为本的思想

传统管理理论是以物为中心, 以全面追求利润最大化为目标, 忽视人的因素, 在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威, 劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争, 在企业文化建设中, 要把精力投向人, 大力加强“人”的建设。卓越的企业总是把人的价值放首位, 物是第二位的。应该尊重人的思想, 在这个企业里, 要能听到不同的声音, 企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击, 这样才能让这个企业保持活力, 也才能不断地激发人的创造力。惠普文化常常被人称为“HP way” (惠普之道) 。相信、尊重个人, 尊重员工被放到首要位置。摩托罗拉公司的企业价值观是:尊重每一个员工作为个人的人格尊严, 开诚布公, 让每位员工直接参与对话, 使他们有机会与公司同心同德, 发挥出各自最大的潜能。

2.4 实现企业战略管理制度的创新

企业战略管理制度的创新对于一个企业而言, 是极为重要的。众所周知, 过去那种企业管理制度太过于考虑制度的刚性和权威性, 但是存在着一个致命的问题, 那就是不能因地制宜, 缺乏对企业实际情况的适应性, 也忽视了管理中的人性化和柔性化等特点, 自然这种管理制度就很难适应竞争日益激烈的市场经济对于现代企业管理的要求。

自然, 当今社会就需要实现企业战略管理制度的创新, 企业战略管理制度创新对于一个企业来说, 能够对其经济发展产生越来越大的作用, 事实表明, 只有引入竞争和激励精神, 不断进行制度创新, 只有通过这些措施才能真正提高企业的管理效率。我国企业在对管理体制进行创新的过程中, 要实现体制的创新, 改善资本结构, 按照经营多元化和产权结构多元化的管理理念, 根据每个企业的具体实际现状, 分兵突破, 化整为零, 采取不同的经营方式, 以实现创新搞活企业的目的。同时, 要逐步建立市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导的企业薪酬制度。对有突出贡献的专家和人才, 一方面通过各种媒体广泛宣传他们的事迹, 提高知名度, 扩大社会影响, 大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的社会氛围;另一方面, 积极协调, 确实解决他们工作中存在的困难, 支持他们安心工作, 努力创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的用才环境。

2.5 以文化体育阵地为载体, 以职工自我教育为核心, 树立职工文化建设机制, 促进企业战略管理水平

例如, 山东省日照市自来水公司获“2010年全省建设系统职工文化体育活动先进单位”荣誉称号。多来年, 市自来水公司始终把繁荣文化体育、推动职工健身、增强员工体质作为该公司文化建设的一个重要内容来抓, 在企业文化建设过程中, 该公司的职工文化应运而兴, 借势而为, 以文化体育阵地为载体, 以职工自我教育为核心, 树立了的职工文化建设机制, 切实加强了职工文化体育工作, 丰富和活跃了职工的业余生活, 弘扬了企业精神, 塑造了企业形象。

一是明确职工文化工作的行为导向。该公司积极构建职工文化工作的总布局, 确定利用节假日, 定期举办各类棋类和运动类体育活动, 以及职工书法、绘画和摄影作品评展活动。二是明晰职工文化工作的愿景方向。该公司把建造学习型企业, 营造家庭型氛围, 构造服务型管理作为职工文化的愿景目标, 根据这一愿景目标确定体育文化活动的主题, 在全公司形成了推进职工文化活动强劲态势, 使职工文化达到统一管理、多样活动、健康发展的新态势。三是确定职工文化工作发展的价值取向。在企业文化发展的过程中, 该公司重点把握、加强落实, 逐步确立了“促进企业和谐发展, 保障城市供水安全”的职工文化工作价值取向。把职工文化和工会工作、企业发展有机地结合起来。

2011年, 该公司在继续加强职工体育文化建设的基础上, 把提升“三力建设”、建立学习型组织作为职工文化工作的重点, 明确学习内容, 创新学习载体, 完善学习机制, 牢固树立科学务实、创新求实和积极作为、开拓有力的作风, 建立良好的企业环境和文化氛围, 确保城市供水安全、优质发展。

3 结语

总之, 当今已经进入了竞争日趋激烈的市场经济, 企业之间的竞争也已经进入到了白炽化阶段, 企业只有在在竞争中结合自己的实际, 加强有效的战略管理, 增强企业核心竞争力, 才能够不断发展壮大。

摘要：在市场经济条件下, 企业战略管理水平的高低, 关系到企业核心竞争力, 直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。企业必须加强自身的战略管理, 才能够让企业茁壮成长, 走上可持续性发展的道路。本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性, 其次, 从实现企业财务管理的战略全程管理;企业战略管理中要注重给员工充分的空间;企业战略管理要重视以人为本的思想;实现企业战略管理制度的创新;以文化体育阵地为载体, 以职工自我教育为核心, 树立职工文化建设机制, 促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨, 提出了自己的思考和建议, 具有一定的参考价值。

关键词：企业,略管理,核心竞争力

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加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨篇7

加强农村信用社企业文化建设,能够科学整合农村信用社生产要素,引导农村信用社形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,形成和谐发展氛围，提高企业核心竞争力，使农村信用社在激烈的农村金融市场竞争中实现可持续发展。当前，农村信用社作为支持新农村建设的一支重要力量，企业文化建设的步伐急待提速。这一现实要求是与农村信用社的自身发展背景和未来发展需求密切相联的。结合我国农村信用社体制改革的大环境，笔者认为，当务之急必须加强以下几个方面的建设。

一、加强企业精神文化建设。农信社不仅要向社会提供金融产品和服务，还要树立一种信合信念：“诚信、团队、牺牲、创新、奉献”这五种企业精神。这也是支撑企业文化体系的灵魂，也是企业文化建设的基石。企业精神是企业全体员工共同一致彼此共鸣的内心态度、意志现状和思想培养。应确立凝聚职工的精神支柱。一是选准和把握好宣传导向。主要是把握党的方针、政策的宣传，不管是党的建设方面的方针政策，还是经济建设方面的方针政策，都要及时向广大职工宣传，组织职工学习，用正确的方针政策去引导职工，以增强巨大的说服力。二是占领职工的文化阵地，这是企业文化建设的结合部，各单位要派专人负责经常开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余文化生活，激发职工审美情趣，培养职工意志，增强职工灵性。应加强职工思想政治教育，当前需要突出解决的是“三个代表”重要思想的教育，把爱国、爱社、爱岗、艰苦奋斗、勤俭节约和诚实守信等思想观念注入企业文化建设中，注入职工群体价值观念中，打牢企业发展的基础。加强“育人”机制，主要是以利益为基础的激励机制，以职工自我控制为基点的约束机制，以传统和创新相结合的活动机制，其目的主要是加强职工主人翁地位，发挥职工主观能动性。发挥榜样的激励作用，要在学习全国性和外单位典型时，树立和培养好自己身边的先进典型，用榜样的力量来激励广大干部职工，保证企业精神的体现。

二、加强企业行为文化建设。企业行为文化是企业在运作中产生的活动文化、实践文化。它是企业价值观、企业精神、企业经营理念的折射和反映。也就是说企业信奉的价值理念，真正地在约束企业员工的行为，真正地在约束企业的运作行为，在现实中真正地起着规范作用。企业行为文化应本着以人为中心的工作理念来建设。一是加强职业道德教育和法制教育，在职

工中树立和形成本企业的共同价值观、道德观和行为观，加强现代合作金融企业新型的人际关系，增强企业的强大凝聚力。二是加强职工业务技术培训，加强相应的培训机构，提高职工的整体素质。要有计划地组织广大职工学文化、学业务、学技术，特别是学习市场经济知识和现代经营管理知识，增强职工认识问题和分析问题的能力。三是形成系统管理思想，把管精神文明与管物质文明结合起来，把管业务与管人结合起来，把管工作与管思想结合起来，让企业文化渗透到管理科学中去，使各项管理步入规范化、标准化、制度化的轨道。

三、加强企业形象文化建设。利用煤体广告宣传“农村信用社是咱们老百姓自己的银行”这句话的内在含义，尽快确定自己的“社歌、社训、社徽、社服”从自身外在形象上宣传信用社，密切与农民群众的交流联系，坚持文化下乡，目前党中央、国务院都非常重视农村工作，出台了一系列支农政策，其中也包括农村信用社要大力推行农户小额信用贷款，创建农村信用工程，构建农户资信评估管理体系等。为了更好地发挥“农村信用社是农村金融的主力军”作用，牢固占领广大农村阵地，加大支农力度，各级农村信用社都要把业务经营重点放在农村，采取各种行之有效的宣传方式使信贷支农政策深入人心，这就必然要求组织文化下乡，通过农民群众喜闻乐见的文艺形式让支农、惠农政策家喻户晓，妇孺皆知。加强企业文化建设的成果以农村为载体，以农民为对象，以农业为依托，必将在更大程度上密切社群关系，从而为打造信合知名品牌锦上添花。

四、加强物质文化建设建设，确立职工生活工作的优良环境。一是加强基础设施建设，如职工办公、营业、住房、娱乐、用车及工作设备等基础设施，都应投入一定的资金加强建设，创造有企业形象的基础条件。二是树立社会形象，扩大知名度，除加强宣传外，要培养行业整体形象，增加服务设施，增强实力竞争。作为农村信用社来说，就是广泛筹措资金，增强企业内部资金和效益实力，使农村信用社企业文化在强大的物质基础上崛起。

五、加强 “企业文化建设”领导。各级农村信用社应当成立“企业文化建设”领导管理机构，确保建设工作组织得力，开展有序。机构主要负责人由分管人事教育，宣传推介工作的相应部门领导担任，也可由兴趣广泛、学有专长的文化修养高的干部担任，同时要配备专门管理人员若干名，这些人员必须个人文化素质高，懂得文化建设工作的组织协调。机构应制定企业文化建设的长期规划和近期目标，出台相应的实施细则，及时掌握基层建设动态，快速反馈各

加强基层党组织建设与增强企业核心竞争力关系的探讨篇8

劳动争议统计信息是劳资纠纷分析工作的数字化反映，是社会稳定程度的精确表现，它反映了劳资矛盾的发展动向，是政府维稳部门决策的重要依据。劳动争议统计信息在劳动保障政策制定和劳动行政部门对劳资双方的管理决策中起到了眼和耳的作用，是促进全社会劳动关系和谐的不可少的工具。

随着市场经济的进一步扩大化，劳资关系也逐渐复杂化，全国劳动争议的数量攀升较快，劳动争议统计工作越来越受到各级劳动部门的重视。国家人力资源和社会保障部为此专门制作了劳动争议统计软件SMIS5系统，并在全国推广应用。许多地市人力资源和社会保障局积极响应，购置了电脑，安装了网格，配置了专门人员对劳动争议统计信息化、网格化逐步普及奠定了基础，劳动争议统计工作已经进入了一个前所未有的新时代。但基层调解组织劳动争议统计工作作为统计工作的网底，仍然是劳动争议统计管理领域中的薄弱环节。许多地方统计设施和统计队伍严重缺乏，基层调解组织的统计制度也落实不到位，劳动争议统计基础资料不健全等问题普遍存在，加之上级部门制作的统计软件存在一定缺陷，SMIS5系统没能延伸到基层调解组织。劳动争议统计有时成了争议数量估计，大量信息失真，有些仲裁统计工作人员甚至认为看统计报表不如相信自己的经验。加强基层调解组织劳动争议统计对于全面推进劳动争议处理的信息化建设且有十分现实而紧迫的意义，也是维护社会和谐的重要基础。

一、基层调解组织劳动争议统计工作的现状

1、基层调解工作人员对劳动争议统计工作的重要性认识不足，重视程度不够。由于基层调解工作人员大部分从事兼职工作，特别是在企业劳动争议调解委员会从事调解工作的调解员，大部分工作是从事本企业的生产或销售工作，他们甚至很少把工作精力放在企业内部劳动纠纷的排查化解上，更不用说还要去关心劳动争议统计工作。由于统计工作长期得不到基层工作人员的关心，并且上级部门对基层劳动纠纷的统计工作也没有太多的要求，致使统计工作得不到改进和发展。别外，尽管基层调解组织规范化建设得到了不断加强，且分担了大量劳动纠纷的调解处理工作，但大部分基层调解组织中劳动争议处理统计体系并没有建立起来。他们上报的统计数据与真实情况差别较大。统计数据不准确对上级部门决策将产生不利影响。

2、部分基层调解组织统计工作还是空白，给劳动人事仲裁部门的信息收集带来困难。在目前的情况下，从省厅到到各地市和县，劳动人事仲裁系统的统计工作一般都是由单人负责，各种信息的收集整理，数据的填报甚至审核都由一人全权处理。而基层调解组织中的统计工作几乎还是一片空白。每当月底、季末，如果基层调解组织没有报告其辖区内劳动争议案件调解情况，劳动人事仲裁院统计人员就要逐个电话咨询。有些条件较好调解组织尽管通过网络上报了数据，但数据格式各式各样，有的通过word格式上报，有的通过wps格式上报；有的上报了实际发生的案件，有的只报送了发生争议的个数，给统计汇总工作带来诸多不便。另外，目前各市县仲裁部门劳动争议统计人员也绝非是只负责统计，而是他们兼职着案件处理、信访等其它各方面的工作，一旦各种工作集中在一起便是手忙脚乱，统计工作不断被打断，极易发生错误。

3、中央和省对基层调解组织劳动争议统计工作的关心不够，支持力度较弱。目前的SMIS5统计软件只能延伸到县政府部门，而县以下的基层调解组织没有这类专业统计软件，很多基层调解组织为了上报劳动争议案件处理数据，用手工统计，或用其它非专业性统计软件。加之基层调解组织的统计人员关于统计方面的知识面较窄，造成了基层劳动争议案件统计数量的误差较大、错误较多。可见，目前中央和省不但要加强基层调解组织统计人员的培训教育，还要加强对基层统计人员统计方法的指导。甚至有必要制作出更适合基层工作人员统计的统计软件。

4、基层调解组织统计人员的整体素质有待进一步提高。劳动仲裁部门在07年以前的案件统计中没有基层调解组织处理案件统计这一项。08年以后，随着基层调解组织的建立和完善，基层调解在处理劳动争议方面的作用日趋明显，基层调解的统计工作也被提上了日程。可以说，基层劳动争议的统计工作才刚刚开始，基层解调组织统计人员还没有接收过专业的教育培训，其统计方法过于原始。这些情况也不利于基层调解工作的开展。

二、加强基层调解组织劳动争议统计建设的建议

1、加强对基层调解组织劳动争议统计工作的领导。搞好基层调解组织劳动争议统计工作的关键在于政府部门的领导。在具体工作中，统计信息在计划、预测、控制、决策等管理活动中的作用不可替代，资料不全、信息不通会给基层劳动仲裁工作带来各种不便，而基层统计信息汇集到一起，若数量、类型出入较大，对于整个国家，可能带来的是决策的失误。这种教训必会引起各级部门的注意，使他们充分认识到基层统计人员所做的各种劳动争议信息的收集、整理、归纳、分析等工作与案件的处理、劳动争议的排查和预防等工作同样是一项必不可少工作。特别是劳动人事仲裁部门的领导更应该加强对基层调解组织统计工作的监督和检查，确保基层调解组织上报劳动纠纷统计数据的准确无误。

2、加强基层调解组织信息网络建设，提高基层调解组织中统计人员的素质。建立健全基层调解组织统计信息网络是基层劳动争议统计工作的组织保证。基层工作条件艰苦，工作难度也较大，基层政府部门领导应该看到统计工作的重要性，指导基层调解组织加强统计工作的基础网络建设，根据不同的任务要求，配备相适应的基本设施和专业人员。目前基层调解组织统计工作的难点是，如何加强与基层政府部门网络联系，特别是如何加强与劳动人事仲裁部门的网络联系。如何能够形成上、中、下三级指导网络，做到层层有人管，事事有人抓，件件有落实。另外，基层调解组织劳动争议统计人员的统计知识的提高也是迫在眉睫，要采取多种方式和途径对基层调解组织劳动争议统计人员进行有计划的培训，要征求基层调解组织统计报表用统一的软件制作，并形成统一的格式，加强与基层调解组织关于办公软件方面的各种统计方法的学习与交流。

3、引导基层调解组织的统计人员应定期或不定期对所有的统计案件资料进行分析。包括纵向时空比较和横向与先进办案方式比较的具体分析，从而认识事物的发展规律，抓住影响社会稳定的内在因素、危害社会和谐的主要问题，提出针对性的改进措施和建议，为上级领导的正确决策提供可靠有效的依据。上级领导也要认真审核报表数据，明确统计内容、报表种类、格式、报送时间、程序和质量要求，及时帮助单位统计人员解决统计中的难题，保证统计数据的完整性、及时、准确性和科学性。

4、加大《统计法》的学习，严格依法统计。各级行政部门要着眼于推动劳动争议统计工作不断走上规范化、科学化轨道，实现依法治统、依法统计。坚持把普法、执法、队伍建设和优化执法氛围四个轮子并驾齐驱，强化统计法制建设，促进劳动争议统计的全面发展。指导基层调解组织加大普法学习力度,增强统计法制观念,深刻认识按时、如实地报送统计报表与统计资料是每个统计调查应尽的义务。劳动人事仲裁部门最好建立起经常性的统计数据质量检查制度，把统计数据质量的检查与统计执法结合起来,不断加大统计数据的质量。

三、加强基层调解组织劳动争议案件统计的探索

根据目前基层调解组织劳动纠纷统计信息报送方式杂乱的现状，劳动仲裁部门应积极引导其报送工作向着规范化的方向发展。首先要建立统一的报表格式。其次要积极引导基层调解组织用统一的软件报送辖区内劳动纠纷发生情况。

在传统的统计分析中,经常用到一些专门的统计软件,但这些专门软件往往价格不扉,难于推广。而在目前应用广泛的Excel中有专门用于统计方面的函数,基层调解组织完全可以直接利用这些函数来计算劳动纠纷案件一些统计指标。那么怎样实现利用电脑进行快速统计呢？其实方法也并不唯一。

方法一：用电脑统计，首先启动Excel，打开一个新工作簿，在工作簿在工作表sheet1中A至N列的第一行输入案件字段名，然后从第二列开始输入案件内容，并按照第一行的字段名进行分类。如下表一：

B C D E F G H 1 立案处理案件统计序号申请人被申请人申请人类型单位类型涉案人数争议类型受理日期 3 1 张某 A公司劳动者民营企业 1 福利 1月2日 4 2 李某 A公司劳动者民营企业 10 工伤保险 1月24日

L M N

受理季度结案日期结案季度处理方式处理结果涉案金额（元）一 2月12日一调解劳动者胜诉 60000 一 2月15日一和解用人单位胜诉 10000

表一：立案统计 I J K 为了输入的方便，可用数据有效性来设置特定单元格的下拉菜单，例如可选中D3至D303这一区域。单击“数据”→“有效性”弹出“数据有效性”对话框，点击“允许”下拉框，从下拉列表中选择序列，在来源编辑框中填入“劳动者,用人单位”（注意：逗号为英文状态下的逗号）。点击确定。这样从C2开始到C303的每单元格内部右侧都出现了一个下拉菜单。下拉菜单的两个可选内容是“劳动者”和“用人单位”。在以后的操作中，统计人员即可用鼠标点击这个下拉菜单选择输入，而不必再用键盘打字输入。

为了方便对登记内容统计，还可以对Excel单元格区域或表列中的数据进行了筛选。选中允许用鼠标选中D至M列，单击菜单“数据→筛选→自动筛选”，这时从D到M案件项目右侧会出现一个下拉按钮。这样可以从项目下拉列表中选择需要显示的项目。比如：统计立案受理劳动争议案件发生在民营企业中福利类争议的个数，可以在“单位类型”在下拉列表中选中“民营企业”，再从“争议类型”的下拉列表中选择“福利”。在状态栏会告诉你经过筛选后的案件数量。想要计算单位类型为“民营企业”，争议类型为“福利”的案件的涉案金额，可以用下拉列表选择“民营企业”、和“福利”后再用鼠标单击列号N，把N列全选，在状态栏会自动显示出涉案金额数量之和。通过这样进行劳动争议案件统计，比单纯用手工统计案件数量肯定是更方便且较准确。上述方法简单易懂，只要略懂Excel知识的人都会应用，但这种统计方法不是最简单的，统计时还是要一项一项的统计，并把每个数字用笔记录下来，再填表上报。

方法二：通过对Excel系统地学习和了解，我们知道Excel的基本统计功能主要包括：①基本运算功能;②函数功能;③数据分析功能;④图表功能;⑤表格功能。如果我们首先在sheet1作出如表一的案件登记，再根据劳动仲裁部门提供的劳动争议处理的报表样式，在sheet2中做出这些报表，然后把每个表格中需要统计数据的单元格中填入函数公式，那么当在Excel工作表中登记案件时，表格中便自动生成了需要统计的数字。如果使用这种方法，即便是不懂统计要求的人，只要把案件登记在Excel工作表中，需要统计的数字便自动生成在sheet2报表表格中。这种统计方法大大减少了人工统计的环节，只需将每日处理劳动争议案件按要求登记在Excel工作表中，然后在每月底、季度末、年底等打印出来，再根据要求上报即可。

例如：要求出“表一”中受理案件总数可以在报表所对应的单元格输入公式“ =COUNTIF(sheet1!I3:sheet1!I200,“一”)”。

函数COUNTIF(range,criteria)主要功能是统计某个单元格区域中符合指定条件的单元格数目。

Range 为需要计算其中满足条件的单元格数目的单元格区域。

Criteria为确定哪些单元格将被计算在内的条件，其形式可以为数字、表达式或文本。

但是要求出“表一”中“第一季度发生在民营企业中集体劳动争议案件涉及劳动者人数”的方法就不好考虑了。必需用到比较抽象的数组公式。其方法如下：

可以选择对应单元格，之后在编辑栏中输入“=SUMPRODUCT((sheet1!I3: sheet1!I200=“一”)*(sheet1!F3: sheet1!F200>=10)*(sheet1!E3: sheet1!E200=“民营企业”)*(sheet1!F3: sheet1!F200))”

语法SUMPRODUCT(array1,array2,array3,„)

array1, array2，array3,„ 为 2到 30 个数组，其相应元素需要进行相乘并求和。数组参数必须具有相同的维数，否则，函数SUMPRODUCT 将返回错误值 #VALUE!。该函数将非数值型的数组元素作为 0 处理。

为了防止公式被无意改动我们还要对公式进行锁定和隐藏，方法如下：

1、打开含有统计报表的工作表，执行“格式→单元格”命令，打开“单元格格式”对话框。

2、切换到“保护”标签，清除“锁定”选项前面复选框中的“∨” 号，确定返回。

3、执行“编辑定位”命令，打开“定位”对话框，单击其中的“定位条件”按钮，打开“定位条件”对话框。