加强企业文化建设提高企业核心竞争力

加强企业文化建设提高企业核心竞争力（精选9篇）

加强企业文化建设提高企业核心竞争力 篇1

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

摘要： 企业核心竞争力是企业获取竞争优势的来源和基础。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。尤其在我国加入世贸组织后，将更广泛地参与经济全球化，我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术、产品为“硬件”，以企业文化为“软件”，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。因次，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。

关键词：企业文化核心竞争力软件

企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。１９９０年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。

其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是核心竞争力的竞

争，竞争的实质是看谁拥有自主知识产权，占领并控制技术的制高点，赢得持续的领先优势。提高核心竞争力是企业长期制胜之本。

企业文化是企业核心竞争力中的牵引力。对企业来讲，它要追求长久的发展，要做大企业，要把企业做下去，就必须要有长久的动力，能够引导企业突破它的寿命周期。这不是金钱、不是制度、不是企业家、也不是权力。金钱会消失，权力会被剥夺，制度会被破坏，企业家是有寿命的。而未有价值体系才是一个可以持续长久的东西。

很多企业经常追溯上下五千年。老祖宗当时的产品、当时的服务，今天几乎看不到了，他们给后人留下的就是文化。文化是可以留下的。中国最有文化的企业应该是“同仁堂”，它的文化很简单，就是：“修合无人见，存心天地知”。这个企业留下了它的核心价值观。药铺遍地有，而唯有同仁堂活了300多年，这就是文化的力量。

文化创新是构建企业核心竞争力的方向。企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合内外部文化资源。企业内部活的因素是人，企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部优秀文化资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习性文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。塑造企业灵魂，促进人的全面进步，提供核心竞争力形成之源，引领企业持续发展。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。

基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。最近，IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。可以这样说：21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。成功的企业将属于积极倡导和运用上述企业文化的企业。“管理之道不在管人，而在管理知识。”承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识

管理中，并非建立一个强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。

随着知识经济时代的来临，知识的力量更显重要。企业推动知识管理也已不是新闻，而成为共同的认知。一群人在组织里面工作，由于人与人之间互动之互相影响，久而久之，就发展出一种气氛，这种气氛就像空气一样，似乎摸不到，抓不着，但它却深深影响人们的思维、态度并影响他们的行为，笼统地说，这就代表一个组织的企业文化。生活在一个组织里面的人们，常把存在的文化视为当然，但在外人看来就有许多不同；有的公司，一进去就可能感觉，装潢现代化，人员衣着不同，谈吐不同，再注意他们的想法，做事的方式都不同。但是有的单位，桌椅简陋拥挤，工作人员也可能表现急躁和不耐烦，和前一机构比较就显有很大的不同。

由于企业文化有这么大的力量，在管理上便不能置之不理，让它自生自灭，应将它纳入管理体系中，让它有所作为。这个责任，就落在高层主管身上，他要有这种意识：如何能创造、塑造一种企业文化，使每个人都自动自发，彼此又能团结合作。因而身为主管不必察察为明，事事过问了，则在管理上可达到事半功倍的绩效。

企业文化是企业管理的哲学，不同的管理制度强化着不同的价值观念和不同的企业文化。一个优秀的企业文化应能不断地推动企业管理再造进程，促进经营机制转变和干部、人事、分配制度改革，并能与企业发展相协调、相统一、相促进，在实践中不断汲取营养，在实践中不断得到强化，形成富有企业特色，具有生机和活力的文化竞争力。可以说，实践是检验企业文化的唯一的标准，也是决定企业文化成败的关键所在。

价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织的确认、信奉和实践。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强

企业竞争力。企业文化对于企业的经营业绩、企业兴衰的作用，还常常表现在对内、对外经济合作的成败上面。

企业文化其实就是解决两个问题：第一个问题，解决外部适应；第二个问题，解决内部结合。在这个过程中创造形成一些最基本的假设，这就是企业文化，企业文化不是民主产生的，它的源头来自于企业家和企业家群体，他们的一些思考，他们的一些感悟而形成的一些理念，传播出去，被员工所接受，影响员工的行为，这就是企业文化。

员工进入企业，除了无条件地服从公司的规章制度以外，员工还有一个义务，就是认同并服从公司的价值观，这就是心理契约。过去企业对员工的教育，更多是员工进入公司遵守公司的管理，其实还有一个任务，就是必须接受公司的的文化价值体系。一个企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。就是做企业有没有一股精气神，员工在不在状态，在状态是文化，不在状态可能就有问题。企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。

企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产，或者品牌等的无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要长期投资，是一种回报巨大的投资。因此科特讲：企业文化在下个世纪（指本世纪）十年内，很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

这些代表企业文化价值的“口号”，看似非常简单，但却蕴含着创造一个充满竞争力和活力的强大公司的力量。“口号”可以成为催化剂，使人的潜能发挥出来，这种发挥与创新、与发展生产力等密切相关。如果管理层打算在公司内创造新的文化，就首先必须决定要依靠哪些价值观来建立这种文化，比如企业究竟应该如何看待企业的权力人的问题。管理层时常讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理层认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。如果企业要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬的环境，那么企业应该首先想一想，为此企业对员工承担了什么？如果要员工忠于企业，那么企业对员工的承诺又是什么？一句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最重要的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能

树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业尽职的精神，公司才真正被员工所热爱。

美国学者弗兰西斯说；“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。

参考文献：

《人民日报》(2002年05月21日第九版)

《经济导刊》 中央财经大学商学院,武克华 马海敏 张淑敏

《公司的核心竞争力》 普拉哈拉德

《企业核心竞争力初探》 马先征

加强企业文化建设提高企业核心竞争力 篇2

我们将科学原创与技术创新总称为科技创新。其中, 科学创造是指人类在认识自然现象、自然运动、自然发展的整个过程中所发现与发明的带有规律性的新知识及其所用的器具。而技术创新则是人们为了对自然进行进一步改造的制造与操作过程, 对新知识、新发明技术进行总结的一个全新过程。因此, 也可以将科技创新当成是科技知识的创新, 生产物质技术条件的创新以及人力素质和劳动技能的创新。也就是去做前人没有做过的事情, 达到另辟蹊径、后来居上的根本目的。

2 对我国企业科技创新现状的分析

企业生产、发展的关键在于如何把握市场发展的脉搏, 而要想把握好市场发展的脉搏, 必须要依靠企业的科技创新, 进而开发出满足市场需求、适合销售的产品。通过研究调查我们可以清楚地认识到, 企业要想得以健康、稳定的发展, 除了要依靠健全的管理制度, 必须要狠抓科技创新工作, 只有如此, 才能进一步提高企业的产品质量, 不断地进行产业升级, 培育出更多更具有市场竞争优势的产业结构。然而目前我国绝大多数企业的科技创新技术能力仍明显滞后, 不仅致使产品质量较差、技术含量较低, 且新产品的实际开发速度较慢, 严重影响了企业的市场竞争能力和市场占有量。虽然部分企业也通过技术引进、产品引进等方式, 对自身的产业结构进行了升级与技术改造。但是, 随着市场经济的快速发展, 市场经济竞争的越发激烈, 缺乏核心竞争技术, 且过于依赖外在技术, 自主创新能力薄弱的企业, 其在生存与发展上势必也会存在越来越大的困难。如若企业的这种缺乏自主创新性的现象不能得以扭转, 那么企业在未来的发展中势必会面临发展权与生存权等问题。要想有效解决这一问题, 其关键还在于实施科学的发展, 提高企业自身的科技创新能力。

3 企业开展科技创新的必要性

现在市场竞争激烈, 企业要想取得竞争优势, 一是要开发新产品、创造新工艺、发掘新的市场盈利空间, 二是要降低生产成本、提高产品质量。实现这两方面最理想的途径就是科技创新。首先, 通过科技创新, 可以打造满足消费者需求的合格产品或新产品, 发掘消费者新的需求空间, 占领市场制高点。其次, 通过科技创新, 科学地改进生产工艺等, 提高产品质量、提升产品价值含量、降低企业的制造成本, 提高企业盈利能力。再次, 进行科技创新, 对企业税务工作方面来讲, 可以享受国家对科技创新的企业的税收等财务优惠政策。最后, 通过科技创新还可以提高企业的社会形象, 有利于推动企业文化建设, 调动广大员工的工作积极性。同时, 企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心, 带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。企业要增强竞争力, 实现可持续发展, 必须大力实施名牌战略。人们信任名牌、追逐名牌, 最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。名牌战略有利于产品参与市场竞争, 对消费者具有导向作用。名牌产品有利于新产品入市, 有利于提高社会与市场形象。名牌产品对消费者具有更强吸引力, 有利于占领市场。归根结底, 名牌战略的实施离不开科技创新。所以, 企业想要生存、想要发展, 需要开展科技创新, 也必须做好科技创新。

4 加强企业科技创新, 提高核心竞争力的具体措施

4.1 增强企业在科技创新上的自信心

纵观近些年来, 我国企业的产业技术发展结构, 我们不难看出, 绝大多数企业都是在引进技术的基础上进行的模拟仿制, 并以此形成自己的产业结构。但是由于现如今市场竞争压力的日益增大, 利润率的日益降低, 很多企业在引进技术之后, 往往只是照搬套做, 缺乏必要的消化吸收、再创新的能力, 仅仅只是立足于国外企业的跟踪与模拟, 不仅仅是缺乏创新意识, 更是在创新上缺乏充足的自信心, 也就造成了我国企业科技创新乏力的问题。所以, 为了解决这一问题, 加强企业科技创新, 首先应该增强企业在自主创新上的自信心, 在企业发展壮大之后, 将主要的精力放在核心技术的掌握与创新上, 提高企业的内在研发能力, 从而切实提高企业的核心竞争力。尤其是要打破企业的传统思维习惯, 加强对项目研发创新的投入力度, 实现企业自身的多项自主创新, 为企业实现从模仿到自主研制、自主创新、自主开发提供必要的基础支持与动力支持, 从而使企业能够在科技创新领域得以突破发展。

4.2 激发企业在科技创新上的内在动力

企业作为一个重要的经济组织, 其发展追求的根本目的就是利润的最大化, 因此, 提高企业的盈利性是企业开展技术创新的重要内在动力所在。尤其是目前我国企业普遍缺乏科技创新能力, 这不仅仅是因为企业自身的自主技术创新意识过于淡薄, 更是因为企业缺乏自主创新的内在动力, 且自身的研发生产能力较为薄弱。因此, 企业要想进一步提高自身的科技创新能力, 就必须确定企业自主技术创新的主体地位, 激发企业自主技术创新的内在动力, 进而深化企业在科技创新上的改革, 加快企业科技创新的发展步伐, 从而使企业成为研发投入的主体, 技术创新的主体, 成果应用的主体, 进而切实实现企业在技术与制度上创新融合。

4.3 构建产学研相结合的科技创新体系

企业的科研开发能力与市场竞争水平, 是科技创新能力的竞争关键所在。尤其是科技创新作为一种经济社会行为, 其也是科技成果转换为商业化、产业化的必然过程, 所以, 从本质上来讲, 要想提高企业的科技创新, 就必须让企业成为技术创新的主体所在, 成为科研成果应用的主体所在, 成为研发投入的主体所在, 成为市场竞争的主体所在。而要想做到此点, 企业必须要以科技创新为核心, 以科技应用为关键手段, 通过产学研相结合的模式, 实现企业人力、物力、财力之间的最佳结合, 并将科研设计机构纳入到企业机构建设与完善的日常机制中, 使企业的科技资源能够得到最优化组合配置, 进而加快企业科技创新成果向商业化、产业化转换的过程, 缩短科技创新成果向商业化、产业化的转换周期, 将技术创新与市场需求紧密的结合在一起, 从而切实提高企业自主创新效益。

5 结语

通过对提高企业科技创新能力、增强企业在市场经济竞争中的核心竞争力进行探讨, 希望能够让更多的人们、更多的企业清楚的认识到, 科技创新俨然已经成为确保企业生产与发展的重要保障。因此, 各个企业都应该将提高科技创新能力放在企业发展的首位, 加强对科技创新能力重要性的认识, 从而促进企业自主创新能力的不断提高。

摘要：企业要想在激烈的市场竞争中得以健康、稳定、快速的发展, 根本途径在于充分利用自身的优势, 不断地进行创新。因此, 科技创新已经成为提高企业核心竞争力的根本所在, 成为确保企业生产与发展的重要手段, 所以做好企业的科技创新尤为重要。

关键词：科技创新,企业,核心竞争力

参考文献

[1]曹如中, 彭福扬.技术创新生态化转向研究[J].西安电子科技大学学报 (社会科学版) , 2003, (03) :184.

加强企业文化建设提高企业核心竞争力 篇3

作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式是企业文化。所有的企业在任何时候，都离不开企业文化的非凡作用。俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可以说企业文化建设是一个企业健康成长的基石。二十一世纪是文化和经济融为一体的时代，企业竞争已从产品、技术和制度的层面逐步上升到了文化的竞争。企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂，一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。加强企业文化建设，提升企业竞争实力，确保企业可持续发展已成为当今企业界的共识。美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中指出，企业文化是一种力量，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。在企业的发展过程中，尤其是需要有一个更高发展目标的时候，企业的每位干部和员工都应该思考：我们企业稳定发展的基础在哪里？我们必须培育出我们企业的特色并且提升到文化的高度，沟通愿景、凝聚共识，从而获得企业持续不断的发展，实现从追赶到领跑的跨越。

所谓企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念相结合的产物。它在企业的各个层次得到体现和传播，并被持续传递的包括信念、价值观和行为方式在内的企业运作方式。它是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化也可以理解为在企业家的引领下，经过一段时间的发展和培育，通过多种进程的演化，在一个企业内部形成的思维模式与行为模式。企业文化的核心是价值观，它体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，它可以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。因此，企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的发展、经营所起的作用日益显著。通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力越来越受到企业的重视。可以说，企业文化是推动企业前进的原动力，企业文化就是企业的核心竞争能力，所以企业要想获得长远发展，必须重视企业文化建设。

实践证明，文化建设在企业市场竞争中发挥着非常重要的作用，国内外的优秀企业，都有自己独具特色的优秀企业文化。国内外的优秀企业而在这些企业的长期发展进程中，企业文化起到了至关重要的作用。国际上许多著名的大企业正是通过培育自己独特的企业文化来提高企业核心竞争力和综合竞争力并称强于世界的。那么在建设自己的企业文化后，要着重发挥其那些作用呢？我认为主要在以下几个方面：

一是要发挥企业文化的凝聚作用。企业文化就似一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显出巨大的力量。目前，我公司正处于一个至关重要的时期，破产工作已基本结束，公司面临着一个新的发展机遇。发展受到新的考验。在这一时期，以企业文化建设作支撑，使职工和企业成为一个“命运共同体”，充分发挥职工的聪明才智，使大家切身体会到：只有公司事业发展，个人才会发展；公司有了效益，员工才有收益；公司的事业就是我们自己的事业。渡难关、勇创业，就显得尤为重要。

二是要发挥企业文化的激励作用。现代企业文化强调以人为本，能够有效地调动每个员工的积极性，激励员工为了企业的战略目标而奋斗。任何一个企业，离开了“人”这一决定性因素，就谈不上生存和发展。多年来公司的发展实践证明，正是重视了职工这一群体作用的发挥，进而形成了重视人、尊重人的良好氛围，起到了无形的激励作用。更重要的是，现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的标杆。

三是要发挥企业文化的约束作用。对职工的约束，制度约束是必要的。“没有规矩，不成方圆”。但是，制度约束是一种“硬”约束，具有强制性。和企业固有的规章制度不同的是，企业文化是一种强调自律的约束，其与规章制度相比，更具有持久的约束力和控制力。如何使这种强制性转化为职工的自觉行为，企业文化的作用必不可少。它是通过企业文化建设，在职工这一群体中培养出与制度的“硬”约束继而实施对行为的“自我控制”。如开展以“职业道德”为主要内容的道德教育等，在潜移默化中形成具有自身特色的道德规范和行为规则，对职工行为产生了无形的约束力，实现外部约束和自我约束的统一，成为企业提升核心竞争力的内在基础。

企业文化的建设不是简单地给归纳几条响亮的口号，提炼高深的企业理念、信条。优秀的企业文化是持之以恒的实践精神，企业文化的建设是一项长期的系统工程，应该全面规划，逐步推进。在推进过程中我认为要做到以下几个方面：

首先，坚持以创建企业文化为主题，要通过各种宣传教育途径和广泛参与，让干部、职工熟知牢记，人脑铭心，自觉践行，提升自我。要在推行企业文化的过程中，以“凝聚人心、稳定人心、激励人心、温暖人心”为工作思路，有计划、有深度、有针对性、多种形式地开展企业文明的凝聚工程，提升职工队伍的素质工程。例如，我公司开展的企业文化演讲比赛、企业文化知识答题，都是极好的宣传教育途径。同时“高文化素质的人力资源是现代经济增长的决定性因素，劳动者的文化素质高，可以转化为巨大的创造力”应在全体职工中开展“学习型个人”活动。加强职工培训，提高员工的文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精神，提倡健康的生活方式，营造良好的企业文化氛围。

其次，要塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感。企业的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合企业战略和发展方向。优秀的企业文化不是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受企业文化或者不符合企业文化标准的员工，因为只有通过企业员工对企业文化的认同感，才能够真正地把企业全体成员的积极性充分调动起来，才能使员工与企业同呼吸、共命运。

再次，要将企业文化融入企业管理的各个环节。要将企业文化与公司的用人标准结合起来，录用与本公司文化契合程度较高的人员；将企业文化的要求贯彻于员工培训之中，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为；将企业文化的要求融人员工的绩效与激励之中，将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，同时修订企业制度上与企业文化建设不相符合的部分，用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。在激励机机制上要建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制，即“公平”要坚持政治民主化，竞争平等，获得机会均等，“不公平”是在人与人之间承认智力、知识、技术、熟练程度等方面的差异，体现在收入的相对拉开档次。通过政绩考核、业绩考核等硬性指标的量化，促使其充分发挥企业文化的激励作用。

最后，还要适时地进行企业文化的创新。任何一种企业文化都是与一定的社会发展阶段相联系的，当企业的内外部环境发生变化时，企业必须适时地变革企业文化。企业文化能否创新发展关系到企业的兴衰成败，只有不断创新，才能使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。

加强企业文化建设提高企业核心竞争力 篇4

一、企业核心竞争力的内在力量是企业文化

当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导，以企业在市场竞争中获取相对优势为目标，以培养企业全员创新精神为内核，以企业价值观为导向，具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀，由企业观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机整合的文化系统，它是企业作为存在形态的文化现象。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。

从1990年美国著名管理学家普兰哈拉德与赫海尔在《公司的核心竞争力》一文中首次提出“核心竞争力”的概念以来，随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的战略观念的转变。核心竞争力又叫“核心能力”和“核心专长”。培育和发展自己的核心专长，并以其核心专长参与竞争，对一个企业乃至行业来说，都是生死攸关的问题。所谓核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源，可以是人力、产品、技术、流程，也可以是企业文化及价值等。“海尔”总裁张瑞敏认为“市场的整合力就是海尔的核心竞争力”。“企业的核心竞争力通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。”而这两种整合，都是靠企业文化。在未来，企业文化对企业兴衰、企业发展很可能成为关键要素。不少经济学家认为，21世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于文化力的较量。入世后的形势表明，经济学家们的结论，已经成为企业的现实选择。这是因为，新的竞争环境告诉我们，市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠企业文化的整合力，否则一个企业的核心专长及其竞争能力是无法确定和形成的。企业是市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握企业的生命之根，制胜之魂。确立企业在市场竞争中的主体地位，也是社会主义市场经济的本质特征之一。为此，应确立以下几个观点：

--在市场经济条件下，没有能回避市场的企业，也不应当有不搞企业文化的企业。一个企业的生存和发展，必须依靠建设优秀的企业文化。

--竞争越是激烈，企业文化建设的任务就越是紧迫，那种把经济工作与企业文化建设对立起来的观念和做法，往往就是企业战略性的失误。

--越困难的企业越要抓好企业文化建设，困难企业不抓企业文化建设，无异于放弃生存的权利，那种认为没有钱就不能抓企业文化建设的观点是错误的，因为企业文化诸要素中，观念、精神、道德、制度等文化的建设是可以不花钱或少花钱就可以干起来的，而且，困难

企业没有了精神支柱，没有了目标、追求，会更加困难，反之抓好了企业文化建设，企业上下同心，精神振奋，方略正确，就可以走出困境，效益自然也会好起来，这是企业生存发展中相辅相成，互相促进的两个方面。

二、重在塑魂才能形成企业文化的竞争力

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑，那末企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。日本能在战后三十多年中迅速赶上欧美工业发达国家，很重要的一条是依靠了一种精神力量的支持，一种重文化、重群体、重纪律、重毅力的民族精神。世界级的知名企业，如“可口可乐”、“美国通用电气”以及我国的“海尔”，无不拥有优秀的、独特的经营理念。

创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，其创新的个性就越是突出和具有不可复制性。创新来自于企业员工的创新意识和创新行为，要让每一位员工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。员工的整体素质至关重要。企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业经营者还应该经常加强与员工的沟通，使“下情”及时“上达”，同时让员工及时了解企业的经营战略和各项措施，明确工作目标。经常组织开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

三、努力实现企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化

建设企业文化的目的是提升企业的核心竞争力促进企业全面发展。但是，企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化不是自然而然的事，两者的有机结合在于实践中的高度统一，即要善于运用企业文化建设的成果。根据对企业文化功能的理解和实践中总结的主要经验，要特别重视和运用企业文化建设中四个方面的成果。

--实现观念转轨，提升决策力。企业决策，是对企业发展方向、发展目标的确定，以及为实现这一目标所采取的步骤、途径、方法与策略的选择。当今国际企业发展战略研究中提出的“决策力”、“决断力”的概念，把提高企业领导层决策能力的问题提到了更加突出的位置。企业领导层决策是否正确是企业生死攸关的大事，在核心能力竞争的时代，决策正确的关键是要为本企业选择一个独一无二的战略定位，即在国际经济分工和行业经济发展中选择一个能够为自己所独有的位置，从而有效地形成本企业的核心专长和核心竞争力。提升企业核心竞争力的当务之急，必须通过思想观念、思维方式、包括心理素质尽快实现与国际经济和国际规则的接轨，尽快形成对国际市场的正确认识，为正确应对挑战和积极利用新的机遇，实现正确决策创造条件。

--依托学习借鉴，提升创新力。创新能力源于创新素质，提升创新素质的主要途径就是学习借鉴。应对入世，企业尤其是其领导层，最紧迫的任务就是学习、充电。学习世贸规则，熟悉世贸组织，吃透我国入世承诺的主要条款，采取正确的对策，尤其是跨国公司成功经验的学习借鉴。学习吸收他人所长，创造具有自身特色的经验。

--强化团队精神，提高联动力。团队精神是东方文化的主要特点。良好的团队精神，有助于企业员工内部的互动和对外的联动，由此形成的良好的联动力，是企业核心竞争力的具体表现形式和实现途径。要在建立深厚的文化积淀的基础上，把培育团队精神的重点放到适应国际化竞争要求、建立新的流程和运行机制上来，以先进的流程和机制为载体，使团队精神更好地转变为企业以对内互动与对外联动为基础的、与国际市场变化节奏对接的快速反应机制。

加强企业文化建设提高企业核心竞争力 篇5

学习型企业文化，是在企业文化发展过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业成长为学习型企业的一种组织文化。近年来，淄矿集团济北矿区铁路运销处大力加强学习型企业文化建设，坚持靠理念引领，文化推进，不断提高企业的整体管理水平、企业形象及发展质量，使企业的核心竞争力得到了不断增强。下面，就如何加强学习型企业文化建设及采取的一些主要措施谈一点肤浅的认识。

一、建设学习型企业文化的有效形式

1、学习型企业文化建设必须体现以人为本的理念。“以人为本”是学习型企业文化概念中的重要理念，特别是塑造企业核心价值观，注重企业与人的协调发展，促进人的全面发展等观点，更是学习型组织的核心理念。因此，加强学习型企业文化建设也只有紧扣以人为本的理念，才会有活力，淄矿集团铁运处在多年的学习型企业文化建设过程中，始终坚持以人为本的理念，打造了人才成长的四个平台，最大限度的调动了员工的积极性、主动性和创造性，为员工智慧与个性的充分发挥提供了平台，提高了员工整体素质，实现了员工个人价值与企业的和谐发展。几年来，全处已先后完成了15项科研成果，其中，获得全煤科技进步二等奖1项，职工个人国家专利4项，有9人在集团公司及以上比武中取得较好名次，现在全处在岗职工大专以上学历达到了61%以上。

2、学习型企业文化建设必须抓住管理的核动力。企业文化与企业管理是一个有机的整体，学习型企业文化建设是为了推动企业管理的不断提升。为此，淄矿集团铁运处在企业文化建设的过程中，从 1 2000年开始，就注重从整合提炼上下功夫，围绕如何系统地推进生产经营管理、安全管理、党建思想政治工作、企业文化建设等方面的工作，进行了系统提炼和总结，提出了“23441”工作思路，并在实践中进行了强力推进，高效落实，锻造了一支精干高效的执行团队，实现了学习型企业文化建设的核变，促进了企业各项工作的健康发展。截止2009年底，全处在册人数仅为243人，却已累计完成运输煤炭却达到了3000多万吨，完成收入4.4亿元，上交集团公司利润2亿元，人均效率达到了2.3万吨/年，年人均创效36万元，在全国煤炭铁路运输企业中始终名列前茅。

3、学习型企业文化建设必须实现和谐和美的目标。构建社会主义和谐社会是科学发展观的重要体现，企业是构建和谐社会的重要力量。淄矿集团铁运处建立以来，始终把创造优美健康的工作、学习和生活环境，实现军事化、精细化、数字化和园林化作为打造和谐企业的目标追求。自己动手精心设计，人人上阵绿化美化，打造了一年常青、四季有花的亮丽园林，2005年就被评为山东省省级“花园式单位”；加强对员工“两堂一舍”的管理，从2004年员工宿舍实现了宾馆化管理，员工就餐吃成本饭；处区内，篮球场、户外健身广场、乒乓球室、图书馆等一应俱全；制定完善了军事化管理《三大条令》，涵盖和规范了铁运处员工的工作、生活、礼仪等各个方面，雷打不动的集中军训，不断打造着高效执行的团队，呈现出了团结奋进，争创一流的良好氛围。

二、加强学习型企业文化建设的主要对策

学习型企业文化建设是一个系统工程，不能一蹴而就，需要慢工细作才能更持久地发挥它的作用。结合当前我处学习型企业文化建设 2 的现状和发展需要，当前及今后一个时期如何深化学习型企业文化建设，笔者认为主要应当从以下几个方面加强工作。

（一）提升境界，抓认识。提高对学习型企业文化建设的认识，增强工作的主观能动性，对于加强学习型企业文化建设十分重要。因此，我们要通过开展企业文化调研，举办企业文化知识讲座，组织企业文化学习研讨等专题活动，努力营造学习型企业文化建设的良好氛围。一是提高认识，确保学习型企业文化建设工作的强势推进。结合自身实际，制定符合单位特色的实施方案，进一步修改完善学习型企业文化建设实施意见，通过基层各部门、各单位发挥自身的优势，树立典型，推广经验，切实做好学习型企业文化建设工作。二是加强学习型企业文化建设工作的领导。结合实际，制定措施，调整充实学习型企业文化建设领导小组成员，明确责任分工，落实目标任务，确保各项工作有人管、有人抓、有人干。三是要加大投入，提供保障。通过进一步强化学习型企业文化“重在建设”的观念，加大人力、物力、财力的投入力度，为学习型企业文化建设的持续稳定发展创造条件，打好基础，铺平道路，以强有力地领导力、保障力来提升学习型企业文化的发展力。

（二）搞好规划，抓不懈。学习型企业文化建设是一项艰苦、长期的任务，是一个系统工程，必须有计划、有目标、有步骤地推进，不是一时的权宜之计，它是企业一项长期的战略任务。只有坚持不懈地抓紧抓实，并不断创新，才能取得实际效果。一是制定学习型企业文化建设实施规划。根据企业自身发展的规律和特点，整合企业内外力量，在反复调研、反复论证的基础上，科学制定符合本企业特点的文化发展、文化战略和文化指标的近期、中期和长远规划，通过以三 3 年为一个周期，分宣贯、深化和升华三个阶段实施，每阶段为期一年。通过一轮一轮的循环实施，既保证学习型企业文化建设有着内在的系统性和连贯性，又使阶段性建设成果得以不断的完善和升华。二是持之以恒，常抓不懈。通过利用班前班后会、“二五”学习等时间组织干部职工学习有关企业文化建设的书籍，同时，充分利用集团公司大力开展学习型企业文化建设方面的资源优势，结合企业实际，进一步整合、提炼具有企业特色的文化理念，并通过宣传、学习、灌输，及时有效地传递给企业职工，使他们能够理解企业文化，贯彻落实企业文化建设的理念、做法，推动学习型企业文化建设工作不断深化，并取得实际效果。

（三）强化考核，抓落实。通过经常开展学习型企业文化建设“回头看”，了解企业文化的建设情况，进一步加强和改进学习型企业文化体系，填补缺陷。一是加强监督检查。通过建立健全学习型企业文化建设的相关规章制度，把企业文化建设纳入考核，做到企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。二是抓好条件保障。设立学习型企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。通过这些措施加大执行力度，使我们的学习型企业文化建设真正落到实处并取得成效。三是采用闭卷和开卷相结合的形式，测评学习型企业文化建设取得的实质成效。通过采取闭卷形式，由考核小组监督，当场答题，以确保问卷的完整性和真实性，努力做到“四个把握”：把握问卷数据的真实性，把握员工样本的代表性，把握数据分析的科学性，把握调查问卷的有效性。

加强企业文化建设提高企业核心竞争力 篇6

谈学习型企业建设，首先应明白何为学习型企业呢？一直以来，许多学者提出了不同的定义，学习型企业的思想甚至可以追溯到泰罗的科学管理思想。本人最认同曾任彼兹堡大学教授的威廉·金对学习型组织的理解：注重自身信息与知识能力的开发与应用，以创造更高价值的信息与知识、改变行为方式、改进企业底线效果。所以，一个学习型组织应该能创造、获取和传播信息与知识，并因此使企业的行为方式发生改变，从而最终导致组织效果的改进。

在追求成为学习型组织的过程中，至少有六种相互间差异很大的策略可供选择：①信息系统基础设施策略；②知识产权管理策略；③个人学习策略；④组织化学习策略；⑤知识管理策略；⑥创新策略。我个人认为：我公司可以考虑实施以组织化学习策略为主，辅助以个人学习等策略。因为组织化学习的重点是学习活动，而学习活动注重“社会系统学习”，使企业在知识、价值观、规范的标准、行为模式等方面进行共享，以使企业适应外部环境中眼前及将来可能出现的变化。确保这一策略取得成功的文化，应该是一种习惯于变化、甚至渴望变化的文化，一种将“未来振荡”最小化的文化。从我们公司发展的历史可以看出，我们公司具有这种文化的基础，但这种文化根基不是很深，许多员工害怕变化、不适应于变化。面对瞬息万变的市场，我们需要巩固和发扬光大这种文化。今年电筒市场需求引发产品转型速度之快，超出了我们大部分员工的预料，就是很好的例证。一直以来，我们都是以铁质电筒为主，占国内市场的80%以上，也是出口的

1主打产品，但其它系列电筒的市场占有率不算高。今年年初，我们公

司还是小批量推出LED系列电筒，但大约从第二季度开始，市场形势

急剧转变，LED系列电筒需求量以几何级数上升，而老装铁质电筒需

求量大幅下降。面对这样的变化，开始时我们公司显得有点被动，L

ED电筒的生产能力的提升速度跟不上销售量提升的速度，出现有订

单却生产不来、客户在广州等出货却只能失望而回的尴尬局面。我公

司的冷冲压、高频焊管、电镀、真空镀铝和装配五大工艺技术，在全

国同行业中均属领先地位。特别是近年经过一系列的技术改造和“两

加三改”等重大技术改革，基本实现了自动化大生产，劳动生产率和

产品质量显著提高。公司目前现有大小生产设备的数量在世界电筒行

业是处于前列的，且自动化程度较高，但多数是铁质手电筒的专用设

备，通用设备较少。这种情况下，我们在铁质电筒的单一产品竞争力的确比较高，但承受风险的能力却大打折扣。尽管我们实现了LED系

列电筒生产从年初只有月产几万到现在的月产近千万的飞跃，目前产

销形势良好，但我们应该正视存在的问题，想方设法提高适应市场变

化的能力。采用组织化学习策略推动学习型企业建设是十分值得考虑的措施之一。威廉·金告诉我们：组织学习策略的概念基础是企业可

以通过对社会资本的开发、提炼和提升来适应不断变化的环境与需

求。组织学习策略的目标就通过各种组织程序来促进这种学习。组织

程序可以有多种，包括非正式培训、有效的团队协作实践、实施组织

发展、变化管理、案例管理、权力下放，以及有关持续改进的各种方

法和计划。其它各类工具在本质上都是管理型的。如创建职业发展道

路，它使企业通过建立工作组来促进组织化学习，工作组内的所有团

队始终处于一种动态的变化之中，团队成员持续不断地重构它们的知

识以更有效地工作。对照我们企业实际，我们可以发现我们企业还没

形成组织化学习的企业文化。

那么我们可以怎样建设学习型企业呢？柯莱恩与桑德斯认为，学习型组织的建立与发展具有以下十个步骤：

一、评估组织的学习文化；

二、增进组织的积极性；

三、在工作场所能安然的思考；

四、奖励冒

险；

五、协助成员成为彼此的学习资源；

六、运用学习能力到工作上；

七、描绘组织的远景；

八、将组织的远景溶入生活；

九、连结系统；

十、明示组织未来努力的方向。其实，许多步骤的内容，我们公司也

在做，只是做得还不够好。比如描绘组织的远景、明示组织未来的努

力方向，我们公司在《广州虎辉集团“十一五”规划——2006~2010

年》就提出来，但宣传学习力度不够，未能将组织的远景溶入大部分

员工生活。

经由上述的探讨，可以发现若要创造出一个现代化的学习型组

织，则在组织中至少需建立起“工作学习化、学习工作化”的观念与作

法。可以采取以下主要工作和做法：

（一）构建愿景体系，引领企业成长。

（二）注重能力建设，加强人才培养。一是注重高层次人才的培养

工作；二是加强企业经营管理人员素质的提高；三是推进高技能人才培

养。

（三）搭建交流平台、提高创建水平。

现代企业的竞争是产品质量、装备水平和规模的竞争，更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来，这种人才的竞争集中表现为企业

持续学习能力即学习力的竞争。而学习力是企业核心竞争力的重要组

成部分，事关企业竞争力的强弱。学习南京钢铁联合有限公司的“全

员学习，终身学习”的学习型企业建设理念，从抓员工学习培训入手，不断加强学习型企业建设。可以借鉴南钢采取以下措施：

一、抓率

先垂范，为学习培训深入开展奠定坚实基础；

二、抓宣传教育，不

断提高员工对学习培训重要性的认识；

三、抓建章立制，确保员工

学习培训有章可循；

四、抓各种投入，确保员工学习培训落到实

处；

五、抓学以致用，促进企业生产经营和改革发展。

竞争力和核心竞争力，两者是有区别的。竞争力的产生是由所占的生产要素决定的。能不能占有一定的市场、人力资源，决定了有没

有竞争力；但是，核心竞争力是整合这些生产力要素的能力，就是说

你有没有整合目前占有的生产力要素的能力。在同类行业中，你如果

不是处在领先地位，那么，你的竞争力和核心竞争力就体现不出来。为提高企业的核心竞争力，至少需要4支队伍：一是具有全面观念、超前意识、创新精神及现代企业管理能力的企业经营者队伍，尤其是

具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家；二是具有市场眼光、知识转化能力、敬业创业的专业技术人才队伍；三是熟悉本行业、本

企业、本部门特点的，善于创造性贯彻企业决策层意图的专业管理人

才队伍；四是具有较强的岗位操作能力、在第一线起骨干作用的技术

工人队伍。这4支队伍的聚集，并发挥有效作用，才会产生核心竞争力。

核心竞争力是一种全面的综合能力，是一个复杂和多元的系统，包含多个层面如企业的人力资本、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、管理能力、经营者驾驭财务杠杆的能力、研究开发能力、企业文化等等。由于科技的发展，企业的产品和技术生命周期可能缩短，某种风靡一时的企业理念也可能过时，但是，企业真正的核心能力却不会受到影响。因为核心能力通常是通过一系列的连续提高和强化过程来构建的，这一过程可能会跨越相当长的时间，但一旦建立了核心能力则不会因为被使用而衰退。

企业核心竞争力是企业独有的，是其它企业无法代替的，并有高级与低级之分。高级核心竞争力来源于研发和营销环节，不容易被对手模仿，因而能为企业赢得较长时期的竞争优势；低级核心竞争力来源于生产环节，容易被竞争对手模仿，只能为企业赢得短期竞争优势。我个人认为，我们企业最大的核心竞争力是营销能力和品牌建设能力，建立了比较完善的销售网络，又一支强有力的销售队伍，以高质量打造了虎头的金质招牌。新产品研发能力相对比较薄弱，离达到是引领市场潮流而不是跟着市场潮流走的水平还有一定距离。而在生产技术和生产设备等方面的优势是比较容易失去的，特别是塑料及铁塑LED电筒等产品，竞争对手是比较容易超越我们的。尤其是LED电筒成为主打产品后，我们却还没有掌握或控制LED光源的核心技术，是比较危险的。我们可以考虑大力推出铁质LED电筒等竞争对手比

较难仿制及大规模生产的产品去占领一定市场份额，同时认真落实“十一五”规划，大力开发军用手电筒系列、特殊环境防爆手电筒系列等专用电筒，加强凯达牌电珠、碧波牌灯具、幸福牌理发用具及奥士康饮用纯净水等产品的品牌建设和技术研发，并占领一定市场份额，实现具有核心产品的多元化经营。这样一来，不仅降低了我们公司的经营风险，也提高了综合竞争力。

我相信，虎辉集团是一个有竞争力、有希望的集团！虎辉这面大旗将长期飘扬！

参考资料：

1、愿景会的相关文章。

2、《求真务实勇于探索 不断深化全市学习型企业建设工作》，常州市经济贸易委员会，20043、《以员工学习培训为抓手，不断加强学习型企业建设》，南京

钢铁联合有限公司，20034、上海市经济学会副秘书长李锐在“如何提高国有企业核心竞

争力”研讨会上的发言

5、《入世后我国国有企业的核心竞争力探析》吉林大学中国国有

经济研究中心，闫敏、李松涛

6、《广州虎辉集团“十一五”规划——2006~2010年》，广州虎

加强企业文化建设提高企业核心竞争力 篇7

1 企业文化的概念

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的, 为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神, 以及在此基础上形成的行为规范的总称。经济学家于光远先生曾指出“国家富强在于经济, 经济繁荣在于企业, 企业兴旺在于管理, 管理优劣在于文化”。企业有了积极向上的文化, 会不断指引着企业的发展与壮大。

哈佛大学教授约·凯特在《企业文化与经营业绩》中提出:企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。由于在企业中, 其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异, 决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化, 企业就缺乏一种凝聚力, 甚至缺乏竞争力。面对经济全球化带来的挑战, 企业要提升竞争力, 就要积极主动的培养优秀企业文化。

2 企业文化——兴旺之基, 发展之源

许多成功跨国集团, 其内部结构组织庞大, 有着跨国籍的员工、跨民族的文化融合, 其组织的核心凝聚力就是有历史传承的独特企业文化。当企业发展到一定阶段以后, 企业文化会对企业的发展提供历久弥新的动力。优秀企业文化有如下作用:1) 有利于确立企业的目标导向。企业文化能够将企业中的全体员工引导到企业所确定的目标方向上来, 不仅对企业员工个体的心理、性格、行为起导向作用, 而且还会对企业整体的价值取向和行为起导向作用。企业提倡什么、崇尚什么, 成员的注意力就转向什么。2) 有利于增强企业员工凝聚力。企业文化能使员工认识到自己工作的意义, 产生热爱企业的荣誉感、自豪感, 激发出员工的巨大的工作热情。同时, 企业文化能对企业员工的思想、性格、兴趣起潜移默化的作用, 使成员自觉或不自觉得接受企业的共同信念和价值观, 自愿而不是被迫地按照企业目标行动, 继而起到对行为的自我控制, 产生强制性的规范作用, 增强企业的凝聚力。3) 有利于塑造良好的企业形象。从表层上看, 企业文化由企业的厂房、建筑、设备、环境、厂徽厂服、注册商标、宣传口号等组成, 而在更深层次上则表现为企业的精神面貌、行为取向、企业作风等, 这些东西如同一面镜子向社会展示出企业的形象, 决定着企业的地位和作用, 影响着企业的生存和发展。4) 有利于保持企业变革与发展的动力。企业文化促进人们对企业本身、企业外部环境乃至自我的认识, 切实体会到企业变革发展的必要性, 并积极为如何进行企业变革与发展出谋划策, 从而使企业充满活力, 稳步成长。但同时我们也必须看到, 企业文化具有两面性:健全的、完善的、优秀的企业文化能够促进企业的发展;不健全的、不良的甚至是病态的企业文化对企业的成长起阻碍和破坏作用。

3 我国企业文化建设的发展历程与现状

从中国步入社会主义计划经济体制时期 (1949~1978) 以来产生了诸如像“大庆精神”、“鞍钢宪法”等可贵的企业精神。这些都可以看作是中国改革开放之前企业文化建设的重要成果。几乎与中国的改革开放同时, 国际企业文化潮流兴起并传入我国, 企业文化在中国掀起了阵阵“热潮”。经过30多年的探索和实践, 中国企业文化建设在企业发展战略中的地位逐步提升, 从总体上来说, 中国企业文化建设已经由过去自发、独立、分散、浅层次的发展阶段, 进入到了有统一组织领导、明确目标导向、健全体制机制、丰富载体支撑、体现企业价值的发展新阶段上来。

4 开创具有中国特色的企业文化

企业文化是企业的灵魂和精神支柱, 是企业获得持久发展的动力源泉。企业文化作为企业核心竞争力的重要因素也是企业软实力的重要组成部分, 笔者认为中国的企业文化建设需要做到以下几点:

4.1 吸收中国传统文化精髓, 构建企业文化新理念

在全球一体化进程逐渐加快的今天, 历久弥新才有生命力, 一个没有本土文化传统的企业文化只能被动地接受外来企业文化的熏染, 而逐渐被外来企业文化所同化。信奉“诚信为本”的价值观。司马迁说:“贪贾三之, 廉贾五之”。古代廉商们的经营方针主要是“诚信为本”、“薄利多销”, 通过树立“童叟无欺”的经营信誉来赢得顾客, 以“薄利多销”的经营方式来积累利润。继承“义”与“利”的价值观, 树立“义利并重”的新观念。中国封建社会的统治思想是儒家思想, 其实质是道义文化, 儒家创始人孔子说“君子明得大义”, 着重强调“仁、义、礼、智、信”等价值观念, 用来调节人们的行为和利害冲突。在目前价值观呈现多元化的现代社会中, 继承传统文化中的义利观至关重要。

4.2 借鉴西方先进企业文化理念, 丰富企业文化的内涵

任何一个国家创造具有本民族特色的企业文化, 都必然要受到世界性文化的影响。因此, 我们要研究和借鉴西方发达国家的企业文化理念, 同时要从中国企业管理的实际需要出发, 以更好地构建具有中国特色的优秀企业文化。引进参与式管理, 激发员工创造性西方传统强调个性独立, 讲求个人自由、个人利益, 社会文化突出自我中心、个人本位的个体意识。加强企业文化管理, 提倡民主管理、自主管理, 强调全员参与管理, 从而激发个人的创造性、积极性, 促进企业发展。

4.3 树立科学发展, 全面协调的企业文化发展观

首先, 把握企业的战略发展方向, 才能发挥企业文化的引领和支撑作用。企业要坚持以核心价值观来衡量、判断企业的总体战略和各阶段发展目标是否符合企业的长远利益与最高追求, 正确处理短期利益与长期利益的关系, 平衡短期生存与增强长期竞争力的关系, 从而使企业无论选择什么战略, 都不会背离企业的经营宗旨。其次, 要以提升员工的价值创造力为核心, 通过持续不断的引导、教育、感化、沟通、激励, 使组织成员的行为变被动为主动, 最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性, 并通过培训、考核、评估、主题活动等一整套系统化的操作规程, 使企业精神层面的激励作用有效地转化为企业高度自觉的执行力, 为企业提升长期绩效和保持竞争优势提供持久的动力。最后, 创新是时代发展的主旋律。企业创新文化建设要通过大力倡导开拓进取、敢于探索和宽容失败的创新精神, 充分调动各方面的积极因素, 让员工的创新力得以充分发挥。作为企业, 不仅要在产品、技术层面深入开展创新活动, 更要注重思维创新、理念创新和商业模式的创新, 努力实现由要素驱动型增长向创新驱动型增长转变, 为新一轮发展赢得先机和主动。企业文化不能脱离企业的经营和管理而孤立存在。企业应不断改进经营管理模式, 秉持开放、兼容的学习精神, 主动吸纳国内外优秀企业文化的营养, 将它融入到自己的企业发展中, 不断充实、发展形成自己独具特色的企业文化, 探索出一条适合自己企业的文化之路。

摘要：本文通过阐述企业文化的内涵及与企业核心竞争力的关系, 为当前经济发展形势下构建具有中国特色新企业文化, 增强核心竞争力建言献策。

加强企业文化建设提高企业核心竞争力 篇8

一、企业文化的内涵

企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化组成，分为表层、浅层、中层、深层四个层面。其中心内容是以价值观念为核心的精神文化体系，其中价值观是企业文化的核心，是企业员工所共有的观念、价值取向等外在的表现形式。企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映。优秀的企业文化必须有很好的企业文化载体，有了好的企业文化载体，才能增强企业的凝聚力和战斗力。

二、企业文化建设的着力点

1、遵循人本思想。企业文化是现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，说到底是经营人心。因此，塑造企业文化必须要体现以人为本，重视员工的主体性。企业文化要求员工意识到自己是企业的主人。其必须以优秀的文化内涵为载体，激发职工的创造力，增强企业的凝聚力，使职工与企业融为一体。建立企业文化必须坚持以人为本。企业所提的经营宗旨、价值观、道德行为必须代表企业共同的价值判断和价值取向，即多数员工的共识。只有这样，企业员工之间才有更多的共同语言、共同目标、共同精神，增强对企业的凝聚力和向心力，激发为企业的发展的良好意识和敬业精神，才能使企业文化深入人心，为企业的安全生产、经营发展奠定坚实的基础。

2、突出创新理念。企业文化建设必须体现时代性，把握规律性，富于创造性。企业文化是一个科学的理论载体，它代表着企业的发展方向。因此，在建立企业文化中，必须突出创新理念，依据企业自身的特点，实事求是的、创造性地开展企业文化建设，否则企业文化就失去了原有的意义。企业文化建设要突出创新理念，就是企业的经营理念、发展战略、经营哲学、管理特色以及规章制度和道德规范等应体现出科学发展思想、社会责任感意识、资源节约型和环境友好型发展理念、自主创新的精神等，使企业精神和管理理念与党在政治、经济、文化等领域的大政方针政策相一致，强化职工对企业文化的理解和认同，形成凝聚力。

3、体现发展主题。企业谋求的是持续经营，企业文化是实现这个根本目标的基本保证。企业在经营环境、资金、技术及人力的支配上大致相同，由于企业文化的差异，所造成的资源配置效果不同，形成经营业绩的差异。先进的企业文化使企业的资源得到最佳配置，核心竞争力不断增强。落后的企业文化使企业的资源得不到合理配置，造成资源浪费，使企业在激烈的市场竞争中逐步被淘汰出局。因此，在建设企业文化过程中，必须体现发展主题，紧紧依靠全体员工的智慧和力量，通过开展创建学习型企业、培育企业团队精神、加强员工队伍思想道德建设等活动，逐步增强企业的文化力，使产品具有较强竞争力，把企业的发展推向新境界。

三、企业文化建设的原则

1、政治导向原则。企业文化是企业的意识形态，是微观的上层建筑，它必然渗透和反映了一定的政治倾向，并为一定的政治路线服务。因此，国有企业文化建设必须遵循政治导向原则，坚持以马克思主义世界观、方法论为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，始终坚持“三个代表”重要思想，以保证企业文化建设的正确方向。

2、共性与个性相统一的原则。企业文化既有共性的一面，又有因文化背景不同所形成的个性的一面。由于企业所处的行业、地域及企业本身各自特点，企业文化各有其特殊性。共性与个性相统一的原则，就是要求企业文化建设既要遵循共同的客观规律，符合社会文化的特点，又要结合自身的条件，突出个性特点。

3、继承与创新相统一的原则。继承和创新是文化发展不可分割又互相促进的两个方面，继承是创新的基础，创新是继承的发展。企业文化建设应在挖掘、继承和发扬优良传统文化的基础上，广泛地借鉴吸收一切优秀的文化成果，与本企业的传统文化相结合，创造出适应内外环境变化的，有利于企业生存与发展的新型企业文化。

4、群众性原则。职工是企业文化建设的主体，一切优秀的企业文化都要通过广大职工的努力，建立和发展起来。因此，企业文化建设必须坚持群众性原则，努力调动广大职工共同参与的积极性。

加强企业文化建设提高企业核心竞争力 篇9

加强队伍建设对提高企业竞争力的影响

企业竞争力是当前社会中企业生存发展、壮大的根源。如何提高企业竞争力？如何从企业队伍建设中把企业的文化体现出来，把企业的竞争能力增强是非常重要的。下面我从以下几点来分析队伍建设对企业竞争力的影响。

一、队伍建设中

年龄结构对企业竞争力的影响。

队伍建设中年龄结构应当老、中、青三代呈阶梯状排列，这样是因为老职工有丰富的工作经验和阅历，办事沉稳、老练，但是缺乏年轻人的创造性，接受新鲜事物的速度比较慢；中年人应当成为企业的中流砥柱，他们既有经验又有干劲，是企业竞争力的体现者，执行者；青年人是企业的未来，他们具有接受新鲜事物快、反应灵敏的特点，是创造精神充沛的一个群体，所以企业在建设队伍当中应当老、中、青三者按比例有效的结合，使企业既保持稳定发展的趋势，又不缺乏开拓创新的干劲，同时在年龄上的建设结构，可以使企业不至于断档，能使企业永葆青春活力，不断的开拓新局面，使企业的竞争力始终如一的保持前进、提高。

二、队伍建设中文化程度结构对企业竞争力有着很大的影响。

企业竞争力在很大程度上反映出企业的文化底蕴，企业文化是企业多年以来沉积的精华，如长虹提出的“产业报国”，海尔服务质量要求等无不体现企业强大竞争力。因此，建设队伍中文化程度的结构对企业竞争力有很大的影响，这就要求企业在建设企业队伍时，应当把文化程度分阶梯排列在不同工作岗位，同时把文理科的文化区分在同一层面的不同岗位，从而形成一个网状结构，使企业的各方面能够有效、机动、快速的发展起来。这样一来，不仅能够使有用之才能充分发挥自己的才能，还能使他们能够很好的做好下属工作，从而有利于企业生产效率的提高，有利于企业的生存发展，更能有效的提高企业的竞争力。

三、加强队伍建设就是要提高凝聚力，它严重的影响着企业的竞争力。

队伍的凝聚力大小与企业竞争力的大小息息相关。这也是近年来社会上广为提倡的“团队精神”。只有队伍有强有力的团队精神，才能劲往一处使，办事情才能高效，大家的思想才能统一，同时团队精神又与上面提到的两点密切相关。企业中只有从年龄上老、中、青结合才能使决策不冒进，不武断；从知识上，高、中、低分开，才能形成决策层、执行层、才能更好的开展工作，使其各尽所能，从而提高企业的竞争力。

当然，队伍建设对企业竞争力的影响还有很多方面，这里我仅就以上三点，结合我们邮政企业现状，谈一谈如何建设好我们的队伍，提高我们的竞争力。

一、邮政企业中现代化的东西越来越多，但是从年龄结构上同样要求老、中、青结合，老同志对市场了解，比较熟悉，对服务水平有很好的评判能力，但对计算机等新生事物有些“感冒”，这就要求我们老同志也要不断学习，同时把好的经验、市场信息教给年轻人，站好最后一班岗，传递好“火炬”。中年人是邮政企业的骨干，他们既有经验，又能接受新鲜事物，办事既不冒进，又不过于沉稳，是企业中的干将。青年邮政人应当虚心学习，认真的从老同志那里学习经验、技能……以便能够更好的接好班，使邮政企业的竞争力长久不衰。

二、邮政企业文化偏低，这是影响我们发展的瓶颈，因此，队伍建设中应当把这一点突出来，提高邮政人文化素质，就是提升邮政企业的竞争力，我们要使在职共员不断学习提高，同时向社会广纳贤才。这样才能使企业中人员的文化程度结构趋于合理，才能创建良好的企业文化环境，才能使企业的竞争力不断增强。

三、加强团队建设同样是邮政企业提高竞争力的不可或缺的一方面。

企业面临困境，职工心理不平衡，人心涣散，只有通过加强团队建设，使职工统一认识，统一思想，这样在行动中才能整齐划一，才能使企业有活力，在竞争中立于不败的地位。

总之，加强队伍建设对企业竞争力有很大的影响，我们邮政企业更是如此，所以加强我们队伍建设迫在眉睫，大家快点行动起来吧！