加强质量管理提高企业竞争力

加强质量管理提高企业竞争力（精选8篇）

加强质量管理提高企业竞争力 篇1

如何加强企业管理提高竞争力

摘要:

如何提升企业竞争力是一个永恒的话题。入世后，随着中国经济与国际的接轨，经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，提高企业竞争力，形成一批具有核心竞争力的企业集团，对我国经济的长远发展有着极其深远的意义。企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来，如何提高企业的竞争力，人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础入手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、发展战略管理、创新能力管理、现代信息管理、品牌质量管理等重要方面进行一下探讨。

关键词:企业竞争力；人才资源；发展战略；创新能力；企业文化；现代信息；品牌质量

改革开放30年，我国经济的发展迅速而且成就瞩目，在市场上也有了一定的竞争能力。但是由于我国企业参与国际市场经济竞争的历史不长，而企业的竞争力作为打入国际市场最重要的切入点，则显得较为弱势，同时在某些方面仍存在着这样或那样的问题，如企业管理模式落后、人才和人力资源短缺、市场机制不健全、企业结构不合理等，这些问题都严重制约了企业竞争力的进一步提升。因此企业要在国内和国际市场中立稳脚跟，就必须从这些问题入手，以强化和提高企业的竞争力。那么如何加强企业管理提高企业竞争力呢？我们还要从企业的基础入手,建立一个科学合理的适应市场经济发展要求的企业管理模式,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。主要体现在人才资源、品牌质量管理、发展战略；、创新能力、企业文化等管理上。

(一)人力资源的管理

企业的生产经营活动靠人推动和发展。企业经营活动的效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力,这也是企业竞争力的决定性因素。

人力资源是企业的“血液”,是企业管理的重中之重。人力资源的管理:第一用人的原则。首先要德才兼备、择才而用,其次扬长避短、充分信任,再次要竞争用人、流动性用人。“人挪活,树挪死”这是句俗语,企业在用人过程中需要注意在一定程度上打破部门壁垒,有针对性、有计划地让人才做合理流动,让人才在各方面学习,在更广阔的天地里发挥作用,这也是一种培养全面人才的手段。第二用人的激励机制。激励的原则要公

1平,要客观实际,要适时。不公平影响职工的情绪,降低工作积极性,甚至会离开企业组织。不客观实际,就不能将激励达到好的效果。激励的适时,会使被激励的者情绪更加饱满,工作热情更高。第三要想法留住人才。人是企业最大的资本,想要一个企业的发展,不光是引进人才,更应该留住人才。在很多职工心目中,报酬可能会占很重要的地位,以高报酬满足要求,才能留住具有才华的人才。也可以建立共同体,采用一定的制度,促使员工与企业的发展紧密联系在一起,从而留住人才。员工被委以重任,就会使员工有一种被认同感,自身价值得以实现,自然会留在企业。福利制度是否良好,是很多选择公司的重要考虑因素之一,作为企业新型的领导者就要利用企业有限的资源配置,发挥“保健因素”的积极作用,有效的激发人力资源管理的无限力量,使企业获得更大的发展。

(二)发展战略的管理

如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件——托夫勒,由此可见战略管理对企业的重要性。

加强战略管理可以从以下四点来看:第一建立更加完善的成本分析系统。成本的大小,直接关系企业的生存。每一个工程的投标,拿出前几年工程投标的标书去衡量近期要投标标准,这种成本战略的优势很明显,但随着工程的结束,市场在变化,成本的变化就不仅仅是一个小数目了,这就要进行一个详细的成本利润分析。第二加快生产工艺的革新。加强对生产工艺的改进技术创新,一些临建性质的,一些不是关键工序的,在达到应用要求上应进行低成本设计,开发低成本的制造工艺,开发更先进的,更适合我们企业发展的制造和安装工艺。第三向外扩张。现在水利工程建设企业都是面向全国投标,而且已经延伸到国外。我们面临的环境更加复杂,所以不能盲目投标,造成不必要的损失。第四联合竞争战略。企业联合,优势互补,取长补短。一个企业的跨省作业,会削弱企业的资金流动,占用资金量较大,尤其是面广摊多的时候,分散技术力量,人员不足来回调动,必造成时间、资金上的超支。企业联合,有效的利用规模效益,使技术、人员、资金的集中更加明显,更能有效的利用资金和技术力量,也利于跨省建设的行业竞争。

我们的企业要在行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上,按照远虚近实的原则,合理制定和实施明确的发展战略,并随着企业内外部环境的变化,适时做出必要的调整。

(三)创新能力的管理

“创新”就是建立一种新的生产函数,就是把生产要素按一种新的方法组织起来。

这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系,从而推动企业迅速发展。

创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈,创新已经渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业管理思维的源泉是创新思维,企业竞争战略的精髓是创新战略,企业竞争能力的关键是创新能力。

(四)企业文化的管理

企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚力和激励作用,它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业管理者周围,从而使整个企业上下士气高昂、意气风发,使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。

要想建立一种和谐的企业文化,应该做好以下五个方面:第一是企业领导层要转变观念,以新的观念、眼光和要求去选拔、评价和配置、使用人才。随着我国企业的快速发展,企业越来越需要专业化和职业化的人才来打理。第二是加大培训投入力度,提高企业员工的素质,规划和设计一套与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系,通过培训使员工真正树立起现代管理意识,促进员工素质不断提高。第三是把企业文化融于企业内部管理之中。在日常经营活动中彻底抛弃“人治”的做法,强调按纪律、制度办事,每件事都形成清楚的业务流程规范,人人都以此标准而行。同时确立着重纪律与管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重员工,向员工提供发挥才能的机会,使人的显性智能和隐性智能更多地发挥出来,使员工的个人发展与企业发展融为一体。第五是要注重用统一和谐的“感情管理”代替传统的“合同管理”。感情投资的直接收益是密切企业中人与人、职工与企业的感情关系,树立群体精神,激发和调动全体人员的积极性、主动性和创造性。

企业文化是企业生存和发展的元气,是企业竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

（五）现代信息的管理

企业可以通过推进企业信息化，运用现代信息技术，引进现代企业的管理理念，适时调整改革落后的企业经营方针、僵化的管理组织结构、低效的管理方法和流程。推进企业信息化建设，使其与企业的体制和技术创新结合起来，从企业整个大的发展主体考虑，体统推进。

1.建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，为企业的现代化信息建设提供有力的支撑。而企业信息化建设，又是以现代企业制度为重要基础的。我们必须把建立现代企业制度与企业信息化建设结合起来，在建立现代企业制度过程中推进企业信息化建设，相互促进，提供及时而又准确的资产和生产经营等各方面信息，更好地发挥现代企业制度的先进性。

2.促进企业组织结构的调整优化。要按照企业信息化的要求，调整优化企业组织

结构，科学整合企业内部分工体系，精简管理层次，加强各职能部门之间的联系协作，明确职能职责，增进沟通联系；再造业务流程，提高运行效率，提高企业效益。

3.加强企业信息化建设与管理的结合。一是企业的管理观念要更新。推进企业信

息化，实质是采用现代管理理念和方式的过程，也是先进的管理思想、管理理念与传统的管理思想、管理观念碰撞的过程。只有进一步解放思想，转变观念，企业信息化才能顺利推进，先进的企业管理模式才能尽快建立。二是企业的基础建设要强化，特别是数据管理。企业的基础设施的建设是做好企业管理的重要基础，也是企业信息化建设的前提条件。进一步完善企业的计量、检测体系；加强定额管理和标准化管理；建立统一、完整、操作性强的代码编制系统；确保数据采集的高效、真实和统一，从而打好企业信息化建设的基础。

4.做好相关信息收集。随着经济国际化趋势的加快导致现阶段的市场经济竞争的激烈程度已经达到了白热化的趋势。为了更有效地提升企业竞争力以保证自己的市场地位，企业需要时刻对自己的生存环境保持高度的关注与把握，获取正确新鲜的信息，学习世界同类企业的先进技术，增强企业本身专业领域的实力。企业应注意相关各个媒体的信息，聘请专业人员做市场调查等，同时要摒除无用或落后的信息，及时发现有用信息，以期信息的收集能达到提升企业竞争力的价值。

（六）品牌质量管理

企业生命力的来源就是质量管理,它是企业发展的基础,是企业的核心竞争力。做好质量管理,企业才可以在竞争中立于不败之地,企业竞争力才可能稳健增长。推动质量管理提升企业竞争力,就要塑造企业的质量形象,而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作,在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧,通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动,才能树立起企业的良好质量形象。在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面:第一质量形象是企业的公共关系的重要标志,质量形象将促进企业的发展,企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联

系程度和联系性质的标志,质量形象的提高,企业就会拥有更多畅通的渠道。第二工程产品的可靠性是质量形象的基础,工程产品的耐用程度直接影响质量形象,当今社会随着科学技术的发展,随着社会协作的深化,对工程产品可靠性的要求越来越高。第三职工素质是质量形象的关键。首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标;其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低;再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平;最后是质量教育情况分析。第四企业的质量精神。企业有的名气、组织有的士气、员工个人有的志气,这“三气”凝聚成一种精神——质量精神,“名气”要以质量为保证:“士气”以质量为诱因和结果:“志气”则是拿出高质量的工作绩效来谋求个人发展。

质量形象是企业质量管理的关键,需要企业的领导者以身作则,统一部署,中层主管与广大职工配合协作,实施企业的战略和方针,提高企业的竞争力,使企业走向成功之路。

总之，当前的金融危机，不管是个人还是企业都或多或少受到了一定的影响和打击，对于企业来说，如何提升企业竞争力是一个永恒的话题。入世后，随着中国经济与国际的接轨，经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，提高企业竞争力，形成一批具有核心竞争力的企业集团，对我国经济的长远发展有着极其深远的意义。但是企业竞争力的提升并不是一朝一夕的事，除企业自身的努力外，国家政府也要建立健全市场竞争秩序，维护公平竞争，为企业的发展和竞争力的提升提供一个稳定的发展环境。

参考文献:

[1]《管理学教程》.周健临等编著.上海财经大学出版社.2006(7)

[2]《现代心理学》.程正方编著.北京师范大学出版社.2008(7)

[3]《成功企业管理》.烨子编著.中国盲文出版社.2004(2)

[4]《现代企业管理》.李广龙编著.企业管理出版社.2005(10)

[5]《石油工程技术服务行业的战略研究》[J].陈文钢编著.上海管理科学出版社.2006(1)

[6]《隐含经验类知识:企业持续竞争优势的源泉》[J].王江.南开管理评论出版社.2004(5)

[7]《比较优势、竞争优势与竞争力》[J].何翔舟.商业研究出版社.2005(2)

加强质量管理提高企业竞争力 篇2

企业在生产和经营的过程中是离不开人的, 企业的员工素质会直接影响企业的生产效率和企业的经济效益, 现在, 在企业中人的作用越来越大, 企业也在逐渐重视人力资源在企业发展中的作用。人力资源的作用主要体现在经营过程中表现的素质、潜力和创造力。企业要想提高市场竞争力就一定要重视人力资源的管理。企业的人力资源是企业发展的重要支柱, 是企业管理工作的重点。在对人力资源进行管理的时候, 首先要引起重视的是企业用人的原则, 在避免在用人的使用采用用人唯亲的做法, 这样的做法是对企业的发展毫无益处的。在人才的选择的时候, 要选择德才兼备的人, 要对其充分的信任, 这样是使得人才在企业中更好服务的重点。在人才的招聘的时候, 可以是竞争性的选择, 这样会使得选择的人, 更加珍惜这次工作的机会, 同时人才进入企业以后, 可以进行合理的人员调动工作, 使得人员可以在各个工作岗位充分了解的企业。在人员聘用以后, 可以采用一定的激励机制来使得员工更好的为公司服务, 但是激励机制一定要做到公平, 并且一定要适时。激励机制的公平性可以调动员工工作的积极性。在企业中, 人力资源是企业发展的资本, 企业不但要学会如何引进人才, 还要学会如何留住人才。在企业的发展过程中, 员工和企业的联系是最紧密的, 在企业的发展过程中, 员工的流动性过大也是企业发展的限制因素, 过高的流动性是对企业经营管理不善的重要反映。在企业发展的过程中, 一定要重视引进人才和留住人才, 使得员工有一种被认同的感觉是非常的重要的。

2 企业文化的管理

企业的文化是具有很大的凝聚力和激励的作用的, 企业的文化对企业的发展具有很大的推动作用。企业的文化是一种无形的力量, 可以使得企业的员工更加的团结, 使得企业保持旺盛的生命力和活力。在企业的发展过程中建立一种和谐的企业文化是十分的重要的。近年来, 我国的经济得到了快速的发展, 我国的企业也是在快速发展的过程中的, 在企业不断发展的时候, 企业的领导也要做到与时俱进, 对于人才的选用一定要用全新的观念来进行, 在进行企业管理方面是完全可以选择专用的人才来进行的。对于企业的普通员工来说, 可以进行培训, 这样不但可以使得员工的素质得到提高, 还可以通过培训使得员工更加了解现代的管理知识, 可以给员工的管理方面带来便捷。企业的领导人员一定要尊重企业的员工, 不论是什么岗位的, 对于员工的尊重可以使得员工被认同感增强, 使得员工可以更好的为企业服务。在进行企业管理的时候, 一定要将企业的文化融入其中, 在日常的管理工作中可以使得员工案制度办事, 使员工充分了解规范。企业的文化是企业生存和发展的重要保障, 同时也是提高企业市场竞争力的重要途径。

3 质量的管理

企业生命力的来源就是质量管理, 它是企业发展的基础, 是企业的核心竞争力。做好质量管理, 企业才可以在竞争中立于不败之地, 企业竞争力才可能稳健增长。推动质量管理提升企业竞争力, 就要塑造企业的质量形象, 而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作, 在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧, 通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动, 才能树立起企业的良好质量形象。在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面:第一, 质量形象是企业的公共关系的重要标志, 质量形象将促进企业的发展, 企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联系程度和联系性质的标志, 质量形象的提高, 企业就会拥有更多畅通的渠道。第二, 工程产品的可靠性是质量形象的基础, 工程产品的耐用程度直接影响质量形象, 当今社会随着科学技术的发展, 随着社会协作的深化, 对工程产品可靠性的要求越来越高。第三, 职工素质是质量形象的关键。首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标;其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低;再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平;最后是质量教育情况分析。质量形象是企业质量管理的关键, 需要企业的领导者以身作则, 统一部署, 中层主管与广大职工配合协作, 实施企业的战略和方针, 提高企业的竞争力, 使企业走向成功之路。

4 企业战略的管理

企业的战略管理是企业管理的重中之重, 企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地, 一定要有一个长远的战略目标。企业可以通过研究企业在同行业中的发展情况、以后的目标市场和竞争企业的情况来进行分析的工作, 进而制定一个适合企业发展的合理的发展战略, 这个发展战略要随着企业的内外部环境的改变做出调整。在加强战略管理方面可以通过以下四点来进行:第一, 建立更加完善的成本分析系统。成本的高低直接关系企业的生存。每一个工程的投标, 都要进行一个详细的成本利润分析。第二, 加快生产工艺的革新。加强对生产工艺的改进技术创新, 在达到应用要求上应进行低成本设计, 开发低成本的制造工艺, 开发更先进的, 更适合企业发展的制造和安装工艺。第三, 联合竞争战略。企业联合, 优势互补, 取长补短。企业联合, 有效的利用规模效益, 使技术、人员、资金的集中更加明显, 更能有效的利用资金和技术力量, 也利于跨省建设的行业竞争。

5 企业的创新能力

创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式, 也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈, 创新已经渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业管理思维的源泉是创新思维, 企业竞争战略的精髓是创新战略, 企业竞争能力的关键是创新能力。创新就是建立一种新的生产函数, 就是把生产要素按一种新的方法组织起来, 这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系, 从而推动企业迅速发展。

6 结束语

我国实行改革开放以来, 我国的经济体制发生了巨大改变, 企业在市场中完全是自负盈亏的经营, 一旦在激烈的市场竞争中无法胜出, 那么企业的发展就会受到影响。企业要想激烈的市场中获得更多的效益, 就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中, 市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面、企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。为了使企业在市场竞争中立于不败之地, 提高企业的竞争力是势在必行的。

摘要：自从我国实行改革开放, 我国的经济体制发生了巨大的改变, 企业在市场中完全是自负盈亏的经营, 一旦在激烈的市场竞争中无法胜出, 那么企业的发展就有可能遭遇窘境。企业要想激烈的市场中获得更多的效益, 就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中, 市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。

关键词：企业管理,提高竞争力,方法

参考文献

[1]周健临.管理学教程[M].上海:上海财经大学出版社, 2006.[1]周健临.管理学教程[M].上海:上海财经大学出版社, 2006.

[2]李广龙.现代企业管理[M].北京:企业管理出版社, 2008.[2]李广龙.现代企业管理[M].北京:企业管理出版社, 2008.

加强企业管理提高企业竞争力 篇3

论文关键词：企业竞争力 人才资源 企业文化 质量管理 战略 创新能力

企业竞争力就是能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列能力。它涉及到了企业管理的各个方面，我们只有从它的基础入手，建立一个科学合理适应市场经济发展要求的企业管理模式，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。主要体现在人力资源、企业文化、质量、战略、创新能力等的管理上。

把人力资源、企业文化、质量、战略、创新能力等方面更科学合理体现出来的管理模式，才能使企业不断壮大，适应社会生产力的发展。

（一） 人力资源的管理

企业的生产经营活动靠人推动和发展。企业经营活动的效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力，这也是企业竞争力的决定性因素。

人力资源是企业的“血液”，是企业管理的重中之重。人力资源的管理：第一用人的原则。首先要德才兼备、择才而用，其次扬长避短、充分信任，再次要竞争用人、流动性用人。“人挪活，树挪死”这是句俗语，企业在用人过程中需要注意在一定程度上打破部门壁垒，有针对性、有计划地让人才做合理流动，让人才在各方面学习，在更广阔的天地里发挥作用，这也是一种培养全面人才的手段。第二用人的激励机制。激励的原则要公平，要客观实际，要适时。不公平影响职工的情绪，降低工作积极性，甚至会离开企业组织。不客观实际，就不能将激励达到好的效果。激励的适时，会使被激励的者情绪更加饱满，工作热情更高。第三要想法留住人才。人是企业最大的资本，想要一个企业的发展，不光是引進人才，更应该留住人才。在很多职工心目中，报酬可能会占很重要的地位，以高报酬满足要求，才能留住具有才华的人才。也可以建立共同体，采用一定的制度，促使员工与企业的发展紧密联系在一起，从而留住人才。员工被委以重任，就会使员工有一种被认同感，自身价值得以实现，自然会留在企业。福利制度是否良好，是很多选择公司的重要考虑因素之一，

作为企业新型的领导者就要利用企业有限的资源配置，发挥“保健因素”的积极作用，有效的激发人力资源管理的无限力量，使企业获得更大的发展。

（二） 企业文化的管理

企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚力和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业管理者周围，从而使整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。

要想建立一种和谐的企业文化，应该做好以下五个方面：

第一是企业领导层要转变观念，以新的观念、眼光和要求去选拔、评价和配置、使用人才。随着我国企业的快速发展，企业越来越需要专业化和职业化的人才来打理。第二是加大培训投入力度，提高企业员工的素质，规划和设计一套与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系，通过培训使员工真正树立起现代管理意识，促进员工素质不断提高。第三是把企业文化融于企业内部管理之中。在日常经营活动中彻底抛弃“人治”的做法，强调按纪律、制度办事，每件事都形成清楚的业务流程规范，人人都以此标准而行。同时确立着重纪律与管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重员工，向员工提供发挥才能的机会，使人的显性智能和隐性智能更多地发挥出来，使员工的个人发展与企业发展融为一体。第五是要注重用统一和谐的“感情管理”代替传统的“合同管理”。感情投资的直接收益是密切企业中人与人、职工与企业的感情关系，树立群体精神，激发和调动全体人员的积极性、主动性和创造性。

企业文化是企业生存和发展的元气，是企业竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

（三）质量的管理

企业生命力的来源就是质量管理，它是企业发展的基础，是企业的核心竞争力。做好质量管理，企业才可以在竞争中立于不败之地，企业竞争力才可能稳健增长。推动质量管理提升企业竞争力，就要塑造企业的质量形象，而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作，在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧，通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动，才能树立起企业的良好质量形象。

在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面：第一质量形象是企业的公共关系的重要标志，质量形象将促进企业的发展，企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联系程度和联系性质的标志，质量形象的提高，企业就会拥有更多畅通的渠道。第二工程产品的可靠性是质量形象的基础，工程产品的耐用程度直接影响质量形象，当今社会随着科学技术的发展，随着社会协作的深化，对工程产品可靠性的要求越来越高。第三职工素质是质量形象的关键。首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标；其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低；再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平；最后是质量教育情况分析。第四企业的质量精神。企业有的名气、组织有的士气、员工个人有的志气，这“三气”凝聚成一种精神——质量精神，“名气”要以质量为保证；“士气”以质量为诱因和结果；“志气”则是拿出高质量的工作绩效来谋求个人发展。

质量形象是企业质量管理的关键，需要企业的领导者以身作则，统一部署，中层主管与广大职工配合协作，实施企业的战略和方针，提高企业的竞争力，使企业走向成功之路。

（四）战略的管理

如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件——托夫勒，由此可见战略管理对企业的重要性。

加强战略管理可以从以下四点来看：第一建立更加完善的成本分析系统。成本的大小，直接关系企业的生存。每一个工程的投标，拿出前几年工程投标的标书去衡量近期要投标标准，这种成本战略的优势很明显，但随着工程的结束，市场在变化，成本的变化就不仅仅是一个小数目了，这就要进行一个详细的成本利润分析。第二加快生产工艺的革新。加强对生产工艺的改进技术创新，一些临建性质的，一些不是关键工序的，在达到应用要求上应进行低成本设计，开发低成本的制造工艺，开发更先进的，更适合我们企业发展的制造和安装工艺。第三向外扩张。现在水利工程建设企业都是面向全国投标，而且已经延伸到国外。我们面临的环境更加复杂，所以不能盲目投标，造成不必要的损失。第四联合竞争战略。企业联合，优势互补，取长补短。一个企业的跨省作业，会削弱企业的资金流动，占用资金量较大，尤其是面广摊多的时候，分散技术力量，人员不足来回调动，必造成时间、资金上的超支。企业联合，有效的利用规模效益，使技术、人员、资金的集中更加明显，更能有效的利用资金和技术力量，也利于跨省建设的行业竞争。

我们的企业要在行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上，按照远虚近实的原则，合理制定和实施明确的发展战略，并随着企业内外部环境的变化，适时做出必要的调整。

（五）创新能力

“创新”就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而推动企业迅速发展。

创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈，创新已经渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业管理思维的源泉是创新思维，企业竞争战略的精髓是创新战略，企业竞争能力的关键是创新能力。

参考文献：

[1]《管理学教程》 周健临 等编著上海财经大学出版社

[2]《现代心理学》 程正方编著 北京师范大学出版社

加强质量管理提高企业竞争力 篇4

加强工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平,是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一.在建筑工程中,所需的材料品种多、数量大、费用高,材料费一般占整个工程成本的60%～70%,直接影响工程成本的高低.传统上,对材料费的管理主要包括两个方面,一是抓住采购环节选取价格较低的材料;二是加强库存和现场管理,节约消耗,减少浪费.材料费的`高低主要取决于材料消耗量和材料价格两大因素.在价格一定的情况下,材料总费用和消耗量呈正比关系;而在消耗量一定的情况下,材料总费用和价格也呈正相关的关系.在工程施工实践中,这两大要素受各种条件的影响时均会发生变化,从而给工程成本带来双重的影响,因此,对材料费的控制要做到既控制量又要控制价.但在新的市场形势和环境下,仅仅做到这些还远远不能满足竞争的需要,施工企业还应引入现代科学的方法和新的管理理念.

作 者：王晓燕 作者单位：郑州航空工业管理学院刊 名：铁道物资科学管理英文刊名：RAILWAY MATERIALS MANAGEMENT年，卷(期)：20(5)分类号：F2关键词：

加强质量管理提高企业竞争力 篇5

五、从忽视成本的价值管理向既自然因素外，一律不能更改承包指标，坚量手段，进行综合管理。决实行“成本否决”。注重价值形态管理又注重实物形态管

六、从行政约束向制度约束、经济三是以物质利益为后盾，强化经济约理转变束,发挥其激励作用。为了调动广大职工约束转变成本管理的积极性，使责、权、利相统一，企业成本的发生从价值形态来看表必要的物质奖励和处罚必不可少。■在成本管理中，应注意克服经营管理现为一定量的资金耗费，而从实物形态来中的随意性，把过去靠领导意志、行政约看则表现为人、财、物各种资源的耗费，这作者单位：西山煤电集团公司财务处束抓成本管理，转变为主要通过制定成本一特点决定了企业成本管理不是单纯的34BRAND·2009

加强质量管理提高企业竞争力 篇6

加强企业技术创新 提高核心竞争能力

技术创新能使企业在激烈的市场竞争中不断提升其核心竞争力.就企业技术创新的涵义、开发管理和措施等方面进行了阐述.

作 者：孙会民 作者单位：运城拖拉机厂,山西,运城,044000刊 名：机械管理开发英文刊名：MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT年，卷(期)：“”(3)分类号：F270.3关键词：技术创新 核心竞争力 产业升级 市场调查

加强质量管理提高企业竞争力 篇7

1. 应收账款的形成原因

1.1 商业竞争

在市场经济条件下, 存在激烈的商业竞争, 企业为了扩大销售, 提高市场占有率, 而采用赊销作为扩大产品销售的重要手段, 于是就产生了应收账款。

1.2 消化库存加快存货周转需求

为了减少库存, 加快存货周转和变现能力, 降低存货风险和管理开支, 企业愿意把存货变成应收账款。

1.3 内部激励机制不健全

企业为了增加销售额, 往往只将工资报酬与销售任务挂钩, 并未将回款情况纳入考核体系, 从而造成应收账款的增加, 给企业经营背上沉重包袱, 影响了企业的资金周转和经济效益。

1.4 内部管理不力

企业缺乏商业信用意识、缺乏风险意识、部门之间沟通协调脱节。如未履行合同约定、客户恶意欺诈、销售人员携款潜逃、对信用不好的企业赊销、财务部门不及时与业务部门核对销售与核算脱节等等, 也造成应收账款增加。

2. 应收账款风险分析

2.1 影响资金周转, 减低经济效益

应收账款的存在导致企业大量流动资金被不合理占用, 从而影响企业的正常开支和经营运作。如果应收账款被长期拖欠, 既会影响企业资金周转与有效利用, 还会增加企业的利息支出和为催收欠款而发生的各种费用。如果应收账款最终成为坏账, 企业将遭受更大的损失, 从而造成企业利润下滑。

2.2 损害企业商业信誉, 影响企业形象

应收账款的存在增加了资金占用量, 导致企业面对优质客户的需求也无法组织生产, 新签合同不能兑现, 减薪、裁员、缴税记录以及在银行的还款记录都会对企业商业信誉造成伤害。

2.3 夸大经营成果, 增加财务风险

我国企业确认收入时遵循权责发生制原则, 企业应当在销售发生当期确认收入, 企业本期利润的增加并不能表示本期实现的现金流入。随着应收账款的增加, 坏账的可能性也会随之增加, 即实际发生的坏账损失可能远远超过提取的坏账准备。这样等于夸大了企业的经营成果, 对可能发生的损失不能充分估计。

3. 应收账款的管理策略

3.1 制定合理的信用政策

商业信用产生了应收账款, 应收账款管理本质上就是一种信用管理, 应收账款赊销的效果好坏, 依赖于企业的信用政策, 制定合理的信用政策, 是加强应收账款管理, 提高应收账款资金效益的重要前提。信用政策主要包括信用期间、信用标准、违约风险、现金折扣政策、收帐政策和程序等。因此, 企业在制定信用政策时, 企业应在成本与收益比较原则的基础上确定适宜的信用标准, 力争实现应收账款的风险最小、费用最低, 企业利润最大化。

3.2 提高产品竞争力

在当前金融危机环境下, 企业必须具有市场竞争力的拳头产品, 做到“人无我有, 人有我精”, 这样才能在竞争中立于不败之地。为此, 企业必须加强市场研发, 发挥自身优势, 生产适销对路、科学技术含量高的产品, 企业可以有目的地选择订单, 也就是选择客户, 以减少资金在应收账款上的占用, 从而提高企业的经济效益。

3.3 强化合同管理机制

制订赊销计划确定赊销客户之前, 要建立客户资信调查评估制度, 科学评估客户的资信程度。企业应重视对往来客户资信程度的评估, 并利用计算机建立有关档案管理系统, 选择重点客户、长期合作客户作为重点评估对象, 通过各种渠道如银行等了解和确定客户的信用等级, 然后决定是否向客户提供商业信用及赊销限额。合同签订后严格按周合同约定发货收款, 以保证合同顺利执行维护公司利益。

3.4 强应收账款的日常管理

首先, 建立赊销审批制度。各级被授权人员要严格执行授权审批制度不能越权、无权审批赊销限额, 有利于将其控制在合理的限度内。

其次, 强化应收账款的单体跟踪和总额管理。企业对重点客户要跟踪管理和服务对应收账款总额经行宏观控制, 这样既利于维护客户关系也利于控制应收账款总额, 把应收账款保持在合理的范围内, 为此企业定期计算应收账款周转率, 平均收款期, 收款占销售额的比例以及坏账损失率, 编制账龄分析表, 按账龄分类估计潜在的风险损失, 以便正确估量应收账款价值, 并相应地调整信用政策。

再次, 建立切实可行的对账制度。加强财务部门销售部门之间的沟通协调, 采取切实有效的措施把应收账款的风险降低到最小, 将应收账款管理规范化, 制度化。

摘要：应收账款是企业现代财务管理的重要内容, 应收账款周转速度将直接影响企业的生产经营活动, 影响企业的资金利用效果, 影响企业的资产质量, 加大企业的经营风险, 因此, 如何加强应收账款的管理, 则成为了企业财务管理的重中之重。

关键词：应收账款,风险,管理

参考文献

[1]何忠勇, 罗俊辉.企业应收账款管理中的问题及对策[J].中国民营科技与经济, 2006, (3) .

[2]赵善庆.加强应收账款管理的建议[J].中国管理现代化 (综合版) , 2005, (11) .

[3]安贺新.我国社会信用制度建设研究[M].中国财政经济出版社, 2005.

加强质量管理提高企业竞争力 篇8

摘 要 社会主义市场经济条件下，市场竞争不断加剧，企业在发展过程中，面临着诸多风险和挑战，尤其是伴随着企业生产经营成本的不断攀升，企业财务战略管理的重要性也日益凸显。本文从多方面，对企业加强财务战略管理，提高其核心竞争力进行了深入探讨，旨在促使企业管理水平的提升。

关键词 企业 财务战略管理 核心竞争力

企业核心竞争力的提升，在一定程度上有赖于企业自身财务战略管理水平，可以说企业财务战略管理已然成为当前企业提升管理水平的关键所在，甚至成为企业找寻进步与发展的路径中必不可少的要素之一。故而，对企业加强财务战略管理，提高核心竞争力的研究有着重要的现实意义。

一、提高企业核心竞争力的必要性

企业生产经营中产生的种种经济行为、贸易活动等，与企业核心竞争力密切相关。当前，随着社会市场经济的不断深入，现代企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，并促使市场地位得以巩固，需要从加强企业内部管理入手。若要实现企业管理的精细化、合理化、系统化、科学化，要建立在企业内部财务管理工作取得实效的基础之上，才能凭借管理工作的高水平与先进的管理手段，来促使企业核心竞争力的有效提高。反之，若企业不能提高自身的管理水平，便不能适应现代市场对财务管理提出的高要求，最终会在巨大的竞争压力下被市场所淘汰。

二、加强财务战略管理，提高企业核心竞争力的举措

（一）注重人才建设

1.提升管理层人员综合素养

财务战略管理的有效实施，离不开管理层和决策层人员的领导作用，因此管理层人员除了要具备专业的管理理论知识，做好本职工作外，还要具备协调部门运作与各部门权力有效分配的能力，以便于挖掘出有利于企业发展的人才。

2.提升财务工作人员综合素养

严格坚持上岗制，优化财务管理队伍环境；对所有财务工作人员的专业知识和业务技能进行定期培训。提高其综合素养的同时，建立起对企业的责任感与归属感。

3.调动起全员参与的积极性

企业财务管理涉及到企业的方方面面，而不是传统的机械式被动记账、往来收支记录。企业核心竞争力的提高仅凭财务管理部门的参与是远远不够的，需要企业全员上下通力合作。

（二）构建财务管理体系

主要包括规划—决策体系（企业活动所产生的经费，由计划部门将年度经费计划进行下达，并定期召开会议，解决实施中存在的具体问题）、资金筹集—运用体系（确保资金链透明化，资金使用要在相关部门或决策者审批后，交由财务部门办理）、执行—操作体系（建立企业合作单位或部门诚信档案，将不达标的合作单位予以取缔）、财务监管—控制体系（以月度形式上报资金使用进度情况，并交由管理部门审核）与财务制度组建—管理体系（从实际出发，编制相关财务制度、管理制度和工作标准）。

（三）建立健全和完善财务管理信息化机制

财务管理信息化建设有利于促使财务管理工作更具规范化和科学化。当前，现代企业财务管理工作要求不断提高，且财务管理职能发生了极大转变，由此，财务信息化管理的紧迫性与重要性便可见一斑。

1.转变传统财务管理观念

以往的财务管理工作繁冗而复杂，依靠人手和脑力操作的成分居多，但随着社会的发展，统财务管理已然不能与现阶段的财务管理发展步伐相适应。故而，要充分认识到财务信息化管理的重要性，将其引入到财务管理工作中去。

2.引进先进的财务管理技术和手段

以企业的实际情况为出发点，引进先进的财务管理技术和手段，如与本企业财务管理配套的财务管理软件、财务管理网络建设等，使财务管理工作朝向细致化、精确化的方向发展，以提升财务管理的实效性和真实性。

3.提高财务信息化管理工作效率

财务信息化建设，实现了信息、数据等资源的快速收集、分析与整理，并以网络自动化技术为依托，促使信息传递更具快捷化。因此，要摆脱认识偏差，实现财务管理信息化的同时，降低工作失误率，以提高财务信息化管理工作效率。

（四）开展企业文化建设

企业财务管理工作能否取得实效，还取决于企业文化建设，只有形成企业内部的良好氛围和凝聚力，才能确保各项财务管理制度和举措的有效发挥，并进一步提升企业核心竞争力。首先是考核奖励机制建设，视员工的绩效和表现，实施相应的奖惩手段；其次是导向力建设，只有企业领导起到带头作用，才能够充分调动起员工的工作热情，为财务管理工作进言献策；最后是企业内部竞争与外部竞争意识建设，对企业财务管理的外部环境进行充分调研，并结合自身实际，及时调整财务管理策略。

结语：由上观之，企业核心竞争力的提升，有利于企业在日益激烈的竞争中立于不败之地，且需要从企业财务战略管理水平的提升着手。而财务管理水平的提升，要综合企业生产、经营活动中的方方面面，并结合先进的管理手段和策略，才能为企业核心竞争力与企业的可持续发展打好坚实的基础。

参考文献：

[1]丁晓峰.论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升.企业导报.2011（07）.

[2]汤永君.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究.中国管理信息化.2010（23）.

[3]戴洋，孙照龙.论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用.企业导报.2010（08）.