加强企业文化建设提高企业竞争力

加强企业文化建设提高企业竞争力（精选8篇）

加强企业文化建设提高企业竞争力 篇1

加强企业文化建设提高企业竞争力

姚永平

忻州供电分公司离退部034000

摘要：面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化，提高电力企业的综合实力。

关键词：电力企业 企业文化 建设 竞争力

引言

随着知识经济与文化经济时代的到来，文化已逐渐成为推动社会生产力发展的动力源泉。企业赖以生存的资金、技术、管理与决策往往依托于企业深厚的文化底蕴。若没有优秀的企业文化，那么再好的经营战略也无法获得成功。因此，在新形势下，企业的发展除了以科技创新为先导外，还要以文化建设为保障，加强自身文化建设，从而提升自身的核心竞争力。

一、电力企业文化的背景与特征

电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。从各个时期电力生产与经济增长的比较来看，往往在经济持续增长的年份，电力生产的增长超过了GDP 的增长。供电企业的性质决定了供电企业具有很强的公益性。在国家电力体制改革之前，供电企业长期处于垄断经营，有很强的计划管理色彩。根据营业区域不同，供电企业基本可以分为网（省）公司、地市级公司、县级公司。

供电企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点，但同时也具有综合性。供电企业文化的基础价值理念应当是：

安全理念。它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入到每位电力职工心中，安全管理工作也是供电企业最为重要的工作。

质量理念。是与安全理念有紧密联系的，也是供电企业传统理念之一。供电企业文化首先应倡导质量理念，为社会提供高质量的电能，这就要求供电企业每一个员工具有高度的责任感、事业心和高超的职业技能。

服务理念：供电企业属于社会公用型行业，优质服务应是供电企业文化着重强调的观念。作为供电企业的每一位员工应具备强烈的服务意识，树立“客户就是上帝”的观念，真诚而高效地为客户服务，赢得了供电企业的经济效益和社会效益。

市场理念。买方市场的形成要求供电企业从用户围着企业转改变为企业围着客户转。电力市场的供大于求要求供电企业不仅要适应市场，而且要不断地调研市场、开发市场、开拓市场，以市场为龙头，带动企业的发展。

效益观念。供电虽然属于社会公用型行业，但也必须追求经济效益和社会效益。所以，供电企业文化也应突出收益观念，倡导提高资本盈利率，并承当相应的社会责任。创新精神。市场经济的一个重要特征就是创新。在当今电力市场竞争日趋激烈的情况下，要想脱颖而出，必须敢于标新立异，开拓电力市场。

民主精神。供电企业文化必须倡导民主管理。高级管理层在决策时，应该广泛征求员工意见。高级管理人员经常与员工共商企业大事，可以建立起融洽的气氛。

团队精神。企业是一个命运共同体，一荣俱荣、一损俱损。应着力培养员工的集体荣誉感。员工个人的荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起。大家共同努力把企业建设好。

二、建设电力企业文化的重要性

（1）企业文化是企业的核心竞争力

企业核心竞争力也称为企业核心能力。1990年普拉哈德和哈默尔在《企业核心竞争力》

一文中首次提出企业核心竞争力的概念。他们认定企业核心竞争力能在较长时期内增强企业竞争力。坦普尔进一步发展了核心竞争力的内涵，他认为核心竞争力会在一定时期内对企业的生存起十分重要的作用，是企业独有的资源，对竞争对手而言是无形的和难以模仿的，并在很大程度上影响着公司的战略决策。这种竞争力具有价值性、独占性、不可模仿性和不可替代性。企业核心竞争力的构成要素包括掌握核心技术、具备各项创新能力、拥有先进管理模式以及独特的企业文化，等等。其中，以经营理念、价值观念为核心的企业文化是企业核心竞争力最深层次的重要因素之一。

（2）企业文化改变了员工的价值观

企业文化是可以感受出来的。企业有没有良好的文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工在状态是文化，不在状态可能就有问题。企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种气势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。

（3）企业文化是决定企业凝聚力的重要因素

德国戴姆勒—奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰，其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力。这个凝聚力源于他们公司的企业文化。这个公司的每一位员工都认为，能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲，干活就必须力争干得最好，而且必须用心来干活，因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。可见，企业文化是企业凝聚力的基础，是决定企业凝聚力的重要因素。

三、电力企业文化建设的思路

（1）加强电力企业的精神文化建设。

电力企业加强精神文化建设，一要提炼出最适合电力企业自身发展的精神，确保这一精神能引起单位全体员工的共鸣，进而变成全体员工的前进动力和精神支柱；二要适应形势发展的需求，不断培植新思想，树立新观念，确保电力精神文化能始终站在时代发展的前沿；三要培育彰显电力企业个性、体现时代精神的价值观念，以增强单位内部的凝聚力、竞争力和开拓力；四要完善独具特色的经营理念，通过经营理念的渗透，着力培养和激发员工的主人翁精神，使其在单位发展中实现自我价值。

（2）加强电力企业的物质文化建设。

构建优秀电力文化，应以提高电力企业的经济效益为中心。要让电力企业主动走向市场，建立现代企业经营管理机制，提高劳动生产效率，增强经济实力，提升电力企业的社会品牌效益，使电力企业的发展更符合社会发展的需求。电力企业加强物质文化建设，一方面要重视电力品牌建设；另一方面要完善电力文化的环境建设，创造良好的工作和生活条件。同时，要不断改善员工的生活环境，活跃员工业余文化生活，提升电力企业对外形象，增强员工的自豪感和凝聚力。

（3）建设企业文化需要导入CIS

企业形象识别体系（简称ＣＩＳ）已被国际社会视为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。CIS首先是通过理念识别来对企业精神进行塑造，它是企业识别系统的核心和起点。然后是企业对内、对外的行为活动将企业理念转化为企业行为的物化过程,企业理念需要通过企业的行为传播出去，才能使企业的形象得以树立。CIS塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争能力，通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明的展现出来，企业经营理念贯穿其中，产生共性的意识形态，在逐步的积累发展的过程中达到形成企业文化的最终目的。

（4）电力企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

“特色”就是一个企业的文化个性，是电力企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为电力企业所有，只适用电力企业，是电力企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假

如把企业看作是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应电力企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。

结束语

在当今市场经济条件下，建设好供电企业文化，树立供电企业在社会上的良好形象，使供电企业在激烈竞争中立于不败之地，确实是现代企业发展的趋势，因此，供电企业文化务必要打造好、建设好。

邮寄地址：山西省忻州市开发区忻州供电分公司离退部 姚永平***

红字部分是我认为需要改动的地方，请考虑一下、修改一下。

加强企业文化建设提高企业竞争力 篇2

产品的价值很大程度上体现在产品所拥有的品牌内涵, 缺乏品牌内涵的产品在国际化的市场上根本无法和国内与国外的各大品牌产品相抗衡。为了促进整体经济发展并增强其市场竞争力, 品牌的多元化创建和深化是必不可少的。如何在现有的品牌形势下对其进行优化发展, 是所有企业都必须面对的较大难题。

一、企业当前存在的问题及分析

尽管不少企业的发展已获得了一定成绩, 具备了持续发展的能力, 为进一步发展奠定了基础, 但与经济发展水平相当的国外某些地区的企业发展状况相比, 国内企业的发展还有一定的差距, 存在着一些不足之处。

为了更清楚分析各企业品牌存在的问题, 将企业品牌意识和品牌发展程度分为三类, 再加以分析。第一类, 无品牌意识, 只有生产销售观念。这类企业不把品牌放在重要地位, 认为发展品牌缺乏现实意义。第二类, 有建树品牌的想法但力不从心。这类企业已为自己的产品注册了商标, 但因管理水平有限, 资金实力不足, 还不能创出自己的国际品牌。第三类, 企业努力建树自己的品牌, 并尝试过国际化策略。这些企业在海外建立研发、生产、营销机构, 立志于成为国际品牌, 比如美的、格兰仕。

(一) 缺乏品牌意识, 品牌附加值低

当前有大量企业只顾及短期利益, 缺乏品牌发展意识, 认为搞品牌发展是过于长远甚至是没什么效果, 不如搞好当前的产品生产和销售来得实在。另外, 很多企业生产的商品多以劳动密集型、低端产品为主, 甚至是从事贴牌生产, 商品的附加值不高。这样重商品生产、轻品牌建设, 大大阻碍了品牌的发展。

第一类企业主要是很多中小企业, 懂得商标, 却不知品牌的重要性。例如市场上众多服装企业, 拥有足够的生产能力与技术, 却生产不到属于自己的品牌。据有关部门统计, 广东顺德输往香港的服装中, 98%为贴牌生产, 而自主品牌却寥寥无几。面对当前国际国内市场中同质产品已趋于饱和, 产品质量也大都能满足市场需求, 产品的低价优势不复存在。市场竞争已经跨越了一般的产品竞争阶段, 进入了竞争的最高阶段———品牌竞争时代。显然, 这类企业严重缺乏品牌意识, 还停留在生产工人的角色, 而不能独立发展自身品牌, 将会难以在这种激烈的品牌竞争时代下生存。[2]

(二) 缺乏品牌的精准定位

一部分中小企业在发展自主品牌过程中, 普遍存在缺乏对品牌核心价值的准确定位。对于一个品牌, 如果没有清晰准确的定位, 没有与其他品牌核心价值的差异化定位, 等于放弃了忠诚的客户。因为核心价值不清晰的品牌难以吸引消费者。[3]

对于第二类企业而言。这些企业已经发展了多年, 有一定的基础与竞争力, 只是在品牌建设上未能有所突破。比如, 亿龙、日顺、东菱等这些家电品牌, 在行业内有一定的知名度, 也有相当大的发展潜力, 但由于资金、人才等因素影响了企业前进的步伐。品牌发展需要大量的资源作为支撑, 对于这类自身资源不足的企业, 如果不能有针对性地突出该品牌的亮点, 就很难在全球品牌的舞台上占有一席之地。因此, 精确品牌定位, 充分利用有限的资源集中发展一到两个目标市场, 是这类企业发展的有效途径。

(三) 缺乏正确的品牌延伸策略

一些大型企业有足够的经营规模与生产能力, 而且企业的品牌也已发展到一定的程度, 但缺乏正确的品牌延伸策略。在品牌进一步发展上, 不能充分发挥企业品牌的作用, 同时浪费了企业的资源, 品牌延伸的效果不明显。

第三类企业, 即企业中的国内知名品牌, 最有希望迈向国际化的企业, 如家电行业中的美的、格兰仕、万和等。对于这类企业该如何把品牌国际化, 将会是今后品牌可持续发展的一大重点。美的给人的第一印象是空调, 格兰仕就是微波炉, 当然美的生产的产品不仅仅是空调, 格兰仕也不止生产微波炉, 它们所生产的其他产品同样有高质量的保证。但该如何把品牌延伸出去呢?一套正确的品牌延伸策略, 能使企业有效地把原品牌的优势延伸到新的产品上去。因此, 选择一套正确的品牌延伸策略, 是该类企业把品牌推向国际化, 从而实现可持续发展的关键。

(四) 缺乏品牌战略管理人才

各企业缺少品牌战略管理方面的专业人才, 尽管有些大型企业内部有许多广告策划、销售、市场开发方面的专业人才, 但大多不具备深入的品牌战略管理理论知识与战略规划和管理的实践经验, 更缺少与世界性战略品牌管理咨询公司的联系与合作。

二、企业品牌发展对策与建议

(一) 树立品牌意识, 提高产品附加值

对于一个企业来说, 品牌不仅是企业产品或服务的标识, 而且是反映企业综合实力和经营水平的无形资产, 在商战中具有举足轻重的作用。对企业来说, 品牌是塑造企业形象、美誉度和知名度的基石。在产品同质化的今天, 为企业和其产品赋予文化与个性等许多特殊意义。品牌是识别与导购一种商品的主导因素。品牌可以帮助消费者辨认出产品的制造商、场地等基本要素, 从而区别于同类产品。

(二) 进行专业化的品牌定位

最早对“定位” (Brand Positioning) 概念进行系统论述的是学者艾·里斯和杰克·特劳特, 他们提出的“定位”概念的出发点是为了解决品牌市场传播的效率问题, 是为了应对传播过度造成的品牌信息难以被消费者注意和接受的问题, 这里所讲的定位可以理解为, 是为产品或品牌在消费者心目中找到一个合适的位置。[4]

随着市场经济的发展, 在同一细分市场上有着数不清的竞争者, 品牌要使自己获得消费者喜爱并占有稳定的市场份额, 就一定要使品牌进入消费者的心目中, 并占领消费者心智阶梯中的重要位置。一般理论认为, 影响定位的因素最主要是四个:市场细分、确定目标市场、消费者的心理定位、品牌名称及品牌的重新定位。从当前一些企业的情况来看, 市场细分已经基本完成, 而影响企业品牌发展速度与广度的主要制约因素就在于没有精确的目标市场与消费者心理探究。[5]

何谓目标市场?目标市场就是企业根据自愿和能力的限制, 对细分出来的若干市场进行分析之后, 最终决定要进入的市场。不能准确地选择目标市场, 就不可能成为品牌, 不能成为品牌就会离可持续发展又远了一步。

(三) 合理运用多元化品牌延伸策略

在品牌延伸上, 在现时几大主要品牌延伸策略中, 多元化品牌延伸策略比较适合大企业。多品牌策略就给每一种产品冠以一个品牌名称;或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略主要包括两种情况:一是在不同目标市场上, 对同种产品分别使用不同的品牌;二是在同一市场上, 对某种产品同时或连续使用不同的品牌。[6]

国外一些知名企业在国际市场上运用多元化品牌战略的优点在众多实践中屡见不鲜, 其优点有如下三点:

1、多品牌具有较强的灵活性;

2、多品牌能充分适应市场的差异性;

3、多品牌有利于提高产品的市场占有率;

另一方面, 要成功运用多品牌策略通常要做到以下两点:

1、建立内在相关性。内在相关性主要是指在实施多品牌策略时, 必须能够在几个品牌之间形成良好的资源整合和共享机制。任何一个企业的资源和精力都是有限的, 因此为了充分利用企业的内外资源, 可以成立完善的研发、采购公共平台, 同时在渠道资源方面也实现良好的品牌互动和共享, 并以完全不同的渠道策略来实现品牌间的良性竞争。

2、发挥企业品牌对多品牌策略的杠杆作用。在多品牌策略中, 品牌关系的管理还包括企业品牌和产品品牌之间的关系。管理品牌关系直接影响到品牌的总体竞争力。[7]

(四) 注重培养品牌专业人才

从很多企业失败的教训中可以看到, 有许多是属于品牌战略上的失误, 品牌意识的淡薄所造成的。企业的品牌发展是必然的, 而品牌方面的人才是企业发展中所必要的。企业应建立科学的管理体系, 拥有专业化的人才队伍, 实行完善的操作规范, 形成优秀的企业品牌文化。

三、结论

综上所述, 在世界经济危机时代的今天, 名牌竞争已成为市场营销的焦点、核心问题, 也是市场营销的新亮点。因此, 企业要占领市场, 就必须重视品牌建设, 加强品牌的竞争力, 为进一步扩大企业规模提供保障, 进而提升企业的竞争力, 实现企业的可持续发展。

摘要：在品牌国际化竞争的时代, 企业如何解决现今运用中面临的问题, 打造属于自己的品牌并在激烈的市场竞争之中占有一席之地, 品牌战略是企业发展的关键。企业如果能正确地制定一套符合企业本身发展的策略, 则必定会为其在市场竞争中增加一个制胜的砝码。本文将从企业的形势与现状出发, 从品牌意识、品牌定位策略、品牌延伸策略等进行分析, 从而为提高企业竞争力, 实现可持续发展给出若干建议。

关键词：企业,品牌战略,品牌定位,品牌创新,提升企业竞争力,可持续发展

参考文献

[1]傅人意.佛山制造.创美的生活迎美好前景[N].佛山日报, 2009-11-04.

[2]张亚佩.浅析我国企业品牌建设与管理[Z].http://www.studa.net/qiyeyanjiu/091130/15490284-2.html 2009-11-30.

[3]沈关学.从东菱发展模式透视珠三角制造业[Z].http://www.eaon-line.com.cn/news/43794.html 2005-02-21.

[4]菲利普.科特勒.阿姆斯特朗.市场营销原理[M].北京.清华大学出版社, 2002.

[5]申薇.论品牌定位与渠道冲突[Z].http://www.studa.net/mar-ket/090706/10563690.html 2009-07-06.

[6]李玉国.宝洁多品牌战略面临的挑战分析[Z].http://www.sh360.net/Article/200602/5630.html 2006-02-23.

加强企业管理提高企业竞争力 篇3

论文关键词：企业竞争力 人才资源 企业文化 质量管理 战略 创新能力

企业竞争力就是能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列能力。它涉及到了企业管理的各个方面，我们只有从它的基础入手，建立一个科学合理适应市场经济发展要求的企业管理模式，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。主要体现在人力资源、企业文化、质量、战略、创新能力等的管理上。

把人力资源、企业文化、质量、战略、创新能力等方面更科学合理体现出来的管理模式，才能使企业不断壮大，适应社会生产力的发展。

（一） 人力资源的管理

企业的生产经营活动靠人推动和发展。企业经营活动的效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力，这也是企业竞争力的决定性因素。

人力资源是企业的“血液”，是企业管理的重中之重。人力资源的管理：第一用人的原则。首先要德才兼备、择才而用，其次扬长避短、充分信任，再次要竞争用人、流动性用人。“人挪活，树挪死”这是句俗语，企业在用人过程中需要注意在一定程度上打破部门壁垒，有针对性、有计划地让人才做合理流动，让人才在各方面学习，在更广阔的天地里发挥作用，这也是一种培养全面人才的手段。第二用人的激励机制。激励的原则要公平，要客观实际，要适时。不公平影响职工的情绪，降低工作积极性，甚至会离开企业组织。不客观实际，就不能将激励达到好的效果。激励的适时，会使被激励的者情绪更加饱满，工作热情更高。第三要想法留住人才。人是企业最大的资本，想要一个企业的发展，不光是引進人才，更应该留住人才。在很多职工心目中，报酬可能会占很重要的地位，以高报酬满足要求，才能留住具有才华的人才。也可以建立共同体，采用一定的制度，促使员工与企业的发展紧密联系在一起，从而留住人才。员工被委以重任，就会使员工有一种被认同感，自身价值得以实现，自然会留在企业。福利制度是否良好，是很多选择公司的重要考虑因素之一，

作为企业新型的领导者就要利用企业有限的资源配置，发挥“保健因素”的积极作用，有效的激发人力资源管理的无限力量，使企业获得更大的发展。

（二） 企业文化的管理

企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚力和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业管理者周围，从而使整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。

要想建立一种和谐的企业文化，应该做好以下五个方面：

第一是企业领导层要转变观念，以新的观念、眼光和要求去选拔、评价和配置、使用人才。随着我国企业的快速发展，企业越来越需要专业化和职业化的人才来打理。第二是加大培训投入力度，提高企业员工的素质，规划和设计一套与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系，通过培训使员工真正树立起现代管理意识，促进员工素质不断提高。第三是把企业文化融于企业内部管理之中。在日常经营活动中彻底抛弃“人治”的做法，强调按纪律、制度办事，每件事都形成清楚的业务流程规范，人人都以此标准而行。同时确立着重纪律与管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重员工，向员工提供发挥才能的机会，使人的显性智能和隐性智能更多地发挥出来，使员工的个人发展与企业发展融为一体。第五是要注重用统一和谐的“感情管理”代替传统的“合同管理”。感情投资的直接收益是密切企业中人与人、职工与企业的感情关系，树立群体精神，激发和调动全体人员的积极性、主动性和创造性。

企业文化是企业生存和发展的元气，是企业竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

（三）质量的管理

企业生命力的来源就是质量管理，它是企业发展的基础，是企业的核心竞争力。做好质量管理，企业才可以在竞争中立于不败之地，企业竞争力才可能稳健增长。推动质量管理提升企业竞争力，就要塑造企业的质量形象，而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作，在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧，通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动，才能树立起企业的良好质量形象。

在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面：第一质量形象是企业的公共关系的重要标志，质量形象将促进企业的发展，企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联系程度和联系性质的标志，质量形象的提高，企业就会拥有更多畅通的渠道。第二工程产品的可靠性是质量形象的基础，工程产品的耐用程度直接影响质量形象，当今社会随着科学技术的发展，随着社会协作的深化，对工程产品可靠性的要求越来越高。第三职工素质是质量形象的关键。首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标；其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低；再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平；最后是质量教育情况分析。第四企业的质量精神。企业有的名气、组织有的士气、员工个人有的志气，这“三气”凝聚成一种精神——质量精神，“名气”要以质量为保证；“士气”以质量为诱因和结果；“志气”则是拿出高质量的工作绩效来谋求个人发展。

质量形象是企业质量管理的关键，需要企业的领导者以身作则，统一部署，中层主管与广大职工配合协作，实施企业的战略和方针，提高企业的竞争力，使企业走向成功之路。

（四）战略的管理

如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件——托夫勒，由此可见战略管理对企业的重要性。

加强战略管理可以从以下四点来看：第一建立更加完善的成本分析系统。成本的大小，直接关系企业的生存。每一个工程的投标，拿出前几年工程投标的标书去衡量近期要投标标准，这种成本战略的优势很明显，但随着工程的结束，市场在变化，成本的变化就不仅仅是一个小数目了，这就要进行一个详细的成本利润分析。第二加快生产工艺的革新。加强对生产工艺的改进技术创新，一些临建性质的，一些不是关键工序的，在达到应用要求上应进行低成本设计，开发低成本的制造工艺，开发更先进的，更适合我们企业发展的制造和安装工艺。第三向外扩张。现在水利工程建设企业都是面向全国投标，而且已经延伸到国外。我们面临的环境更加复杂，所以不能盲目投标，造成不必要的损失。第四联合竞争战略。企业联合，优势互补，取长补短。一个企业的跨省作业，会削弱企业的资金流动，占用资金量较大，尤其是面广摊多的时候，分散技术力量，人员不足来回调动，必造成时间、资金上的超支。企业联合，有效的利用规模效益，使技术、人员、资金的集中更加明显，更能有效的利用资金和技术力量，也利于跨省建设的行业竞争。

我们的企业要在行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上，按照远虚近实的原则，合理制定和实施明确的发展战略，并随着企业内外部环境的变化，适时做出必要的调整。

（五）创新能力

“创新”就是建立一种新的生产函数，就是把生产要素按一种新的方法组织起来。这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而推动企业迅速发展。

创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈，创新已经渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业管理思维的源泉是创新思维，企业竞争战略的精髓是创新战略，企业竞争能力的关键是创新能力。

参考文献：

[1]《管理学教程》 周健临 等编著上海财经大学出版社

[2]《现代心理学》 程正方编著 北京师范大学出版社

加强企业文化建设提高企业竞争力 篇4

加强农村信用社企业文化建设,能够科学整合农村信用社生产要素,引导农村信用社形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,形成和谐发展氛围，提高企业核心竞争力，使农村信用社在激烈的农村金融市场竞争中实现可持续发展。当前，农村信用社作为支持新农村建设的一支重要力量，企业文化建设的步伐急待提速。这一现实要求是与农村信用社的自身发展背景和未来发展需求密切相联的。结合我国农村信用社体制改革的大环境，笔者认为，当务之急必须加强以下几个方面的建设。

一、加强企业精神文化建设。农信社不仅要向社会提供金融产品和服务，还要树立一种信合信念：“诚信、团队、牺牲、创新、奉献”这五种企业精神。这也是支撑企业文化体系的灵魂，也是企业文化建设的基石。企业精神是企业全体员工共同一致彼此共鸣的内心态度、意志现状和思想培养。应确立凝聚职工的精神支柱。一是选准和把握好宣传导向。主要是把握党的方针、政策的宣传，不管是党的建设方面的方针政策，还是经济建设方面的方针政策，都要及时向广大职工宣传，组织职工学习，用正确的方针政策去引导职工，以增强巨大的说服力。二是占领职工的文化阵地，这是企业文化建设的结合部，各单位要派专人负责经常开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余文化生活，激发职工审美情趣，培养职工意志，增强职工灵性。应加强职工思想政治教育，当前需要突出解决的是“三个代表”重要思想的教育，把爱国、爱社、爱岗、艰苦奋斗、勤俭节约和诚实守信等思想观念注入企业文化建设中，注入职工群体价值观念中，打牢企业发展的基础。加强“育人”机制，主要是以利益为基础的激励机制，以职工自我控制为基点的约束机制，以传统和创新相结合的活动机制，其目的主要是加强职工主人翁地位，发挥职工主观能动性。发挥榜样的激励作用，要在学习全国性和外单位典型时，树立和培养好自己身边的先进典型，用榜样的力量来激励广大干部职工，保证企业精神的体现。

二、加强企业行为文化建设。企业行为文化是企业在运作中产生的活动文化、实践文化。它是企业价值观、企业精神、企业经营理念的折射和反映。也就是说企业信奉的价值理念，真正地在约束企业员工的行为，真正地在约束企业的运作行为，在现实中真正地起着规范作用。企业行为文化应本着以人为中心的工作理念来建设。一是加强职业道德教育和法制教育，在职

工中树立和形成本企业的共同价值观、道德观和行为观，加强现代合作金融企业新型的人际关系，增强企业的强大凝聚力。二是加强职工业务技术培训，加强相应的培训机构，提高职工的整体素质。要有计划地组织广大职工学文化、学业务、学技术，特别是学习市场经济知识和现代经营管理知识，增强职工认识问题和分析问题的能力。三是形成系统管理思想，把管精神文明与管物质文明结合起来，把管业务与管人结合起来，把管工作与管思想结合起来，让企业文化渗透到管理科学中去，使各项管理步入规范化、标准化、制度化的轨道。

三、加强企业形象文化建设。利用煤体广告宣传“农村信用社是咱们老百姓自己的银行”这句话的内在含义，尽快确定自己的“社歌、社训、社徽、社服”从自身外在形象上宣传信用社，密切与农民群众的交流联系，坚持文化下乡，目前党中央、国务院都非常重视农村工作，出台了一系列支农政策，其中也包括农村信用社要大力推行农户小额信用贷款，创建农村信用工程，构建农户资信评估管理体系等。为了更好地发挥“农村信用社是农村金融的主力军”作用，牢固占领广大农村阵地，加大支农力度，各级农村信用社都要把业务经营重点放在农村，采取各种行之有效的宣传方式使信贷支农政策深入人心，这就必然要求组织文化下乡，通过农民群众喜闻乐见的文艺形式让支农、惠农政策家喻户晓，妇孺皆知。加强企业文化建设的成果以农村为载体，以农民为对象，以农业为依托，必将在更大程度上密切社群关系，从而为打造信合知名品牌锦上添花。

四、加强物质文化建设建设，确立职工生活工作的优良环境。一是加强基础设施建设，如职工办公、营业、住房、娱乐、用车及工作设备等基础设施，都应投入一定的资金加强建设，创造有企业形象的基础条件。二是树立社会形象，扩大知名度，除加强宣传外，要培养行业整体形象，增加服务设施，增强实力竞争。作为农村信用社来说，就是广泛筹措资金，增强企业内部资金和效益实力，使农村信用社企业文化在强大的物质基础上崛起。

五、加强 “企业文化建设”领导。各级农村信用社应当成立“企业文化建设”领导管理机构，确保建设工作组织得力，开展有序。机构主要负责人由分管人事教育，宣传推介工作的相应部门领导担任，也可由兴趣广泛、学有专长的文化修养高的干部担任，同时要配备专门管理人员若干名，这些人员必须个人文化素质高，懂得文化建设工作的组织协调。机构应制定企业文化建设的长期规划和近期目标，出台相应的实施细则，及时掌握基层建设动态，快速反馈各

加强企业管理 提高市场竞争力 篇5

【摘要】随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，企业面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的势态下，加强企业管理，发现自身管理理念上的不足之处，树立现代管理理念，提高市场竞争力，对企业经济的长远发展有着极其深远的意义。

关键词： 企业制度 人力资源 成本财务安全信息化管理 竞争力

科学地管理企业可以快速提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。否则，就会失去市场失去客户；员工人心向背，企业失去凝聚力，很快就会倒下。向管理要效益是完全正确的，关键是要根据企业自身的情况，发展出符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式。所以说向管理要效益是企业永恒的主题。

一完善企业制度，规矩成就方圆

一个合理的企业制度，是企业保持稳步发展的基础。只有在稳定的根基上提高企业的市场竞争力，企业才能在市场的竞争中立于不败之地。靠制度管人，按程序办事，这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。

二培育精英，提高企业竞争力

管理的关键就在于用人，任何事情离开了人就没法做，一个企业也是如此，如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。离开了员工，企业也只是个空架子，即使制定了再好的计划都没法去实施落实。一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，就需要优秀的人才。首先“以人为本”，做好人力资源管理，把人看成是“具有内在的建设性潜力的因素”，为他们提供和创造条件，使其主观能动性和劳动潜力与智慧充分发挥出来，增强企业的竞争力和吸引力；其次，是教育投资，在本企业中培养创造性人才，通过对员工的继续教育、继续学习、继续

培训、提高员工的业务能力和素质，他们会为企业创造更多的价值，也促进员工本身的全面发展，使企业进入良性循环，成为知识型企业、创造型企业 三加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

四强化企业财务管理，提高企业效益。

企业运行说到底是靠资金维持的，离开了资金的支持，企业的其他活动都寸步难行。企业的经济运行质量和效益的高低也间接地反映在财务报表上，它就是经济运行的晴雨表。因此加强财务管理对企业运行来说至关重要，必须突出财务管理在企业管理中的核心地位。

企业必须高度重视财务管理工作，建立健全企业财务制度，严肃财务纪律，防止资金被挪用被浪费，钱该花在哪里，如何花，花多少，必须有相应的决策机构和决策依据，实事求是，决不能浪费。

企业创造效益固然重要，它是增加企业效益的直接方式，但是通过加强财务管理，努力做到节省节俭，减少不必要的开支和浪费，用最少的钱办最多的事，也会间接地增加企业效益。企业运行费用成本过高会抵消企业的直接创造的效益，从而降低企业的实际效益，因此加强财务管理，充分发挥财务管理在企业管理的核心地位和硬约束作用，也是至关重要的。严格财务开支，把钱花在刀刃上，杜绝不必要的花费和开销，以最少的资金办最大的事情，发挥资金作用的最大化，努力降低费用成本，做到节约节俭，一年下来对于一个企业来说也会节省一笔很大数目的开支，从而间接地增加企业的效益。

五坚持以人为本，抓好安全生产管理。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际情况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责。要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确,各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素,安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

六加强信息化建设，推进现代化企业管理。

企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

七、加强企业技术创新，提高企业竞争力。企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

八 注意借鉴与吸收国外现代化管理思想

对于国外出现的新的管理思想、管理方法我们应该进行了解，开展研究，有选择性地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬。这一方面因为我们的企业和国外的企业在许多方面都存在着差距，我们的社会主义市场经济体制还没有完全建立起

来，我国企业正处在转换机制，构造市场经济主体的时候，而国外的企业是完全自主经营的经济实体，在成熟的市场经济环境中经营和发展；另一方面因为各个国家的文化背景不同，而且管理本身具有二重性，既涉及生产力的管理，又涉及生产关系的管理。后者受体制、文化的影响很大，必须与本国的国情相结合。因此，必须处理好学习、借鉴和创新的关系，把国外的新管理思想、管理方法与我国企业的实际情况结合起来进行管理创新，创新出适合我国国情的新管理方法。

加强企业文化建设提高企业竞争力 篇6

力

加强和改进企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想、大力发展先进文化的一项重要内容。企业文化建设作为现代经济生活的先进文化、物化成果和精神体现,在经济建设和社会进步中的作用日益凸现。为了加强供销系统企业文化建设,进一步增强企业的核心竞争力,我们通过深入了解情况，网站查阅资料,分析研究了系统企业文化建设中存在的问题及其成因,对加强企业文化建设、增强企业核心竞争力、促进企业发展提出了意见。

一、加强企业文化建设对增强企业核心竞争力具有重要的战略意义和积极的促进作用

（一）企业文化的概念

企业文化是企业发展的内在精神动力,是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。有关企业文化的表述很多,最有代表性的是把企业文化称之为全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。企业文化涵盖了企业范围内的所有方面,涉及到企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等。有关学者把企业文化分为精神、行为和物质三个层面。精神层是指共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等。行为层是指企业的各种规章制度和经营活动。物质层是指看得见的东西,大到房子、机器、产品,小到用品、招牌等。

（二）加强企业文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义 1.加强企业文化建设是企业参与国际竞争的必然要求。国内有关专家学者通过深入研究市场竞争的发展形态发现,国内外许多大企业在参与市场竞争中正在从以往一厂一店单枪匹马的孤军奋战状态转向“合作竞争、结盟取胜、实现双赢”。这种“在合作中竞争,在竞争中合作”的新模式,既可以实现优势互补、资源共享,从而弥补缺陷、分担风险,也可以减少交易成本,联手追逐更大的市场和利润。一个企业要想在这种新的竞争模式下生存和发展,就要有深厚的企业文化作为基础,达到与合作伙伴在发展战略、价值观念和经营理念上的趋同,就必须克服文化障碍,做好文化沟通,达到企业文化之间的相互融通,进而促进企业之间的合作。

2.加强企业文化建设是企业发展壮大的迫切需要。文化是企业发展的深层推动力。在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位、价格、销售量及产品自身的文化含量起着重要的作用。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,一些世界知名企业与其说是在经营产品,不如说是在经营文化。文化是企业的底气,缺乏底气的企业是没有后劲、没有境界的企业,也是很难在市场竞争中取胜的企业。任何一家想成功的企业都必须充分认识企业文化的重要性及其不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化的力量来带动生产力的发展,从而提高企业的核心竞争力,不断促进企业的发展壮大。

3.加强企业文化建设对于提高企业经营业绩具有巨大的推动力。企业文化对企业长期经营业绩有重大的提高作用。美国知名管理行为科学和领导科学权威约翰·科特教授与其研究小组用了11年的时间,就企业文化对经营业绩的影响力进行了研究,得出的结论是:重视企业文化的公司的总收入的平均增长率、公司员工增长、公司股票价格和公司净收入的增长率分别为682%、282%、901%、756%,而忽视企业文化的公司则分别为166%、36%、74%、1%。不难看出,凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些忽视企业文化建设的公司。所以说,加强企业文化建设是提高企业长期经营业绩的巨大推动力。

（三）加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的重要手段 企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”。企业的发展靠的是它的核心竞争力,核心竞争力来自于企业的不断创新,而创新则依靠管理水平的提高,管理水平又集中体现了企业文化的内涵和精髓。企业文化建设作为增强企业核心竞争力的重要手段,主要反映为五个作用。一是凝聚作用。企业文化像一根纽带,把员工的追求和企业的利益紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素,强调尊重每一个人、相信每一个人,凡事都以员工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发员工的积极性和创造性。三是协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念,对很多问题的认识趋于一致,增强了他们之间的相互信任、相互交流和相互沟通,使企业的各项活动更加协调。四是约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力,经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则,实现外部约束和自我约束的统一。五是塑造形象作用。企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。

二、供销系统企业文化建设的基本状况及存在问题

（一）供销系统企业文化建设现状

2001年供销系统改制以来,我们系统部分企业相继开展了企业文化建设理论的学习、研究和实践。通过几年来的实践,促进了企业健康、快速发展,增强了企业核心竞争力,主要有三个特点:

1.创新文化意识,加强对企业文化建设的领导。许多企业结合本单位的实际,加强了对企业文化建设的领导。有的主要领导亲自挂帅,既做企业文化建设的倡导者,又做企业文化的推动者,相继成立了企业文化建设组织机构如网络信息中心,形成了党政工团齐抓共管的工作格局。抽样调查表明,67.2%的人认为本单位重视企业文化建设,领导能够亲自抓企业文化的落实工作。收藏品公司、农资物流公司、山绿集团等单位主要领导在倡导企业文化建设方面亲自抓,为企业文化的建设提供了组织保障。

2.开展理论研讨,丰富了企业文化建设的内涵。大多数企业在实践企业文化建设的同时,不断研究和探讨企业文化发展的基础理论和适合自身企业特点的文化特色,从而丰富了企业文化建设的内涵。农资物流公司把企业文化建设与企业发展战略研讨相结合,成功举办了以企业文化为主题的拓展活动，并结合实践科学发展观活动开展党员干部对农资连锁调研活动,并拟编印成册。农资物流公司所服务的客户群体中中储股份有限公司、浦东发展银行武汉分行等单位定期召开企业文化年会,开展企业文化研讨活动,交流和探讨企业文化建设中的工作经验和做法,号召广大员工积极为不断深化企业文化建设、推动企业核心竞争力的发展献计出力。

3.丰富企业文化建设内容,为企业发展壮大提供动力支持。各企业在建设企业文化工作中,不断丰富企业文化建设内容,为企业发展提供动力支持。一是积极培育切合本企业发展战略的企业精神。大多数企业单位都结合本单位的业务特点、文化特点以及工作实际,制定了企业精神,并通过不同形式加以倡导,增强了企业的凝聚力和向心力。农资物流提出了“创农资物流品牌，争行业服务第一”的企业目标，西股公司5年前就提出治企的“二十字方针”及“团结、开拓、务实、创新”的企业精神。二是不断完善企业管理制度。各单位在工作中积极学习和借鉴古今中外优秀文化的管理理念,坚持以人为本的原则,加强了用人机制、奖惩制度及员工道德规范、行为规范、仪表规范等制度建设,进一步调动了广大员工的工作积极性、创造性。再生资源公司、西股公司、农资物流公司等单位专门编印了企业员工手册,汇集了公司所有的管理制度和规范,使员工能够明确自己的岗位职责以及各项规章制度,知道自己哪些能做、哪些不能做、应该怎样做。三是积极开展丰富多彩的企业文化建设活动,提高了广大员工的文化品位。2008年在市供销社的组织下开展了多项全系统的文体活动，农资物流公司与汉南农发行、银鹏纺棉公司等单位利用过“七.一”、篮球比赛等为载体,引导广大员工牢固树立崇尚文明的观念,增强了广大员工热爱集体、关心集体,自觉为集体增光的集体主义精神。四是在企业的产品、经营方式中体现自身的文化内涵。农资物流公司在网络建设中,努力体现“武汉供销农资”这个品牌,让客户在业务往来中接受这个企业文化，通过近三年的打造，现在武汉七个远城区有12个配送中心、三佰多家连锁店都打这个品牌，已经取得了良好的品牌效应。

（二）企业文化建设中存在的主要问题

全系统各企业在开展企业文化建设方面做了大量的工作,并收到了较好的效果。但是,我们也应看到,供销社下属13个公司虽各有特色，但发展极不均衡。存在着一些问题。一是认识不足，规划不够。部分单位领导对企业文化建设对于增强企业核心竞争力的战略意义认知不深,缺乏规划或规划不够，没有站在长远发展的角度看待企业文化建设,故而对企业文化建设重视不够。调查显示,有32.8%的人认为企业领导层对企业文化建设不够重视。二是定位不准，流于形式。长期以来,部分企业对企业文化的内涵没有很好地研究,特别是没有结合企业实际和其在市场中的定位,提出具有鲜明时代特点,反映企业思想观念、行为方式及企业品牌的企业文化建设的具体内容。有的企业只是泛泛地提出了企业文化建设的内容,针对性不强,没有在员工中产生共鸣。三是内涵不深，宣传不力。个别企业将企业文化仅仅理解为员工文化节、文体俱乐部等,没有将企业文化与企业发展战略统筹考虑,没有把加强企业文化建设同提升企业核心竞争力紧密结合起来。并且没有有效结合企业发展战略大力倡导和宣传。四是方式单一，缺乏力度。一些企业文化建设停留在一般性的文化活动层面上,层次不高,生命力不强，使员工缺乏归懂感。

三、大力开展企业文化建设,进一步增强企业核心竞争力的建议

（一）在企业文化建设工作中,应着重把握好四个方面关系 1．把握好继承和创新的关系。企业文化建设一方面要继承和发扬中华民族优秀的传统文化和精神,包括弘扬爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业的精神,消除封建残余思想以及拜金主义、个人主义和享乐主义的影响和侵蚀，自强不息、爱国主义等,充分吸收民族优秀文化传统的丰富营养;另一方面,又要自觉地将市场经济中的竞争意识、民主意识、平等意识、法制观念等融入企业文化建设之中, 坚持与时俱进,形成具有鲜明时代色彩的企业价值观、企业理念、企业精神,提高员工的自主性、参与性和创造力,不断融会现代科学与教育、现代企业经营管理的新内涵,形成既能体现中华民族优良传统、又能体现现代理念的企业文化。

2.把握好民族文化与外来文化的关系。在企业文化建设中,一定要坚持民族特色,反对民族虚无主义。同时,随着科技的发展和交流的扩大,也必须吸收世界各国的优秀文化成果,学习和借鉴国外企业在企业文化建设方面的成功经验。

3.把握好企业文化建设和员工队伍建设的关系。员工的思想道德素质、业务技能、精神面貌决定了企业文化的整体水平,优秀的企业文化对于引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,帮助员工树立文明意识和主人翁意识,提高员工的思想道德素养和科技文化素养起着巨大的推动作用。员工队伍素质的提高,为提升企业文化的内涵奠定了基础,促进企业不断迈上新台阶。

4.把握好企业文化建设与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是我国企业中两项不同范畴的不可或缺的重要工作。实践证明,企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的极好途径和载体,可以使思想政治工作更具有针对性、实效性、主动性和时代性,应当很好地利用和发掘思想政治工作的资源优势来推动优秀企业文化的形成。

（二）在企业文化建设工作中,着重在四个方面抓落实 1.广泛宣传,形成共识。提高对企业文化建设重要性的认识,是成功建设企业文化的前提。因此,在建设企业文化过程中,要通过学习、培训、宣传等多种形式,使广大员工对企业文化建设的重要意义形成共识。特别是要在加强领导层对企业文化建设的认识上下功夫,使各级领导充分认识到加强企业文化建设对增强企业核心竞争力、促进企业发展壮大所具有的战略意义,从而提高领导干部对加强企业文化建设的重视程度,并在企业领导中形成共识,把加强企业文化建设作为企业发展战略过程中的一个不可缺少的重要组成部分,增强搞好企业文化建设的主动性和自觉性。

2.科学界定企业文化内容,充分体现企业文化的先进性。科学界定企业文化建设的内容是搞好企业文化建设的重要环节。在确定本企业文化建设的内容上,必须坚持与时俱进、博采众长、丰富内涵和重在发展的原则,突出针对性、时代性和先进性,着眼于企业发展战略,努力打造符合本企业实际,具有本行业、本单位特色,涵盖思想观念、行为规范、企业品牌、销售服务等内容的企业文化。比如,仓储、租赁行业在界定文化内容上应突出服务一流的特点,以诚信为本,在服务客户上体现自身的经营理念和服务特色。再比如,物流企业应把“尽心竭力为客户提供安全、高效、便捷的服务”作为文化建设的主要内容。通过积极倡导、大力实施,努力使客户获得良好服务,建立良好的供求关系,从而不断增强企业的核心竞争力。

3.不断完善制度体系,为建设企业文化提供制度保证。科学、规范的制度体系,是构建企业文化的基础与保证。实践证明,成功的企业往往具有完善的制度体系的企业,正是这些制度在规范、约束着员工的行为。而企业文化又是整个制度体系的灵魂,决定着制度体系的价值取向。我们要将企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入企业管理中,使之真正成为提高企业核心竞争力的不可缺少的内容。

4.选树典型,分类指导。发挥先进典型的示范和引导作用是推动企业文化建设的一种重要而有效的方法。在企业文化建设中,要注意总结、选树不同类型的典型,通过多种方式开展交流和宣传,促进优秀企业文化的形成和发展。同时,供销总社要加强对企业文化建设的分类指导,通过深入调查研究,及时发现系统所属企业在企业文化建设上存在的差距和不足,分析症结所在,及时予以纠正,确保企业文化建设的健康发展。

加强企业文化建设提高企业竞争力 篇7

本人所在的公司属于钢铁压延加工行业,随着钢铁行业产能过剩,国内去产能政策的实施和国际反倾销诉讼的增加,对我国钢铁工业带来了新的挑战和机遇。面对激烈的市场竞争,如何加强成本控制,提高企业的竞争力,下面结合我公司的情况,从四个方面对如何加强成本控制进行论述。

一、加强材料采购成本的控制,降低产品生产成本

从一般企业成本结构分析来看,材料成本通常约占总成本60-70%,因此材料成本控制是大多数企业成本控制之关键。我们在采购上建立三级审核机制,严控数量和价格实现降本增效,即使用单位在申报采购计划前要了解核实所有库存和储备定额,并查询一到两家的报价,行使主动权制定参考价;采购部门核实库存和多方询价,再增加两至三家报价,比质比价提出采购建议;计财部门一方面结合储备定额和实际消耗情况对申购数量进行审核,另一方面通过查历史价格、上互联网和打电话沟通等方式核实价格,提出审核反馈意见。具体来说,分以下三类材料进行控制:

(一)主要原料。我公司产品主要原料占成本的近90%左右,主要通过以下途径和措施降低采购成本:及时跟踪市场价格变化,参考历史趋势、行业信息和网络数据等提前进行价格判断,争取低点采购单;确定采购方案采购部门加强与生产部门、技术质量部门的配合,优化原料的库存结构;根据当期的销售合同,通过原料规格的优化,最大限度的提高利用率,使库存结构得到优化;加强与供应商的沟通与协作,使原料在实际使用中做到一坯多用,为公司带来较大的经济效益。

(二)燃料。由于我公司是用燃料将钢坯加热轧制钢板,所以燃料的消耗也是生产成本的重要部分。为保证生产需要,降低成本,我公司在使用煤焦油取代重油节支降本的基础上,又积极响应政府的号召,使用天然气替代煤焦油,不但享受了政府的环保政策补贴,还发挥了天然气燃烧充分的特点,进一步节能降耗。

(三)其它物资。根据实际情况,我公司通过对物资品种规格、采购价格和质量情况等资料进行整理和排序,从供货厂家、材料质量、材料价格等方面寻找降低成本的突破口。最终在保证材料质量、交货期的前提下,降低采购价格。通过开发市场,积极创造条件,不断增加招标采购的项目,并确保招标采购的“公开、公平、公正”,降低采购成本。

二、深挖潜力,提高各项经济指标

(一)提高综合成材率。严格合同评审,对合同成材率达不到要求的规格,要求改尺或通尺接收,进一步优化产品合同结构和评审控制标准;排产计划员根据合同具体规格进行炼坯和切坯,排产时做到了坯材一一对应,并且切坯时单倍尺坯料长度由原来的50mm进位变为10mm进位进行组织,提高了成品综合成材率;加强对生产线烧钢、轧制、剪切等工序的监管和指导,尽量减少原料及工艺废品量的发生,各工序损耗进一步降低,体现管理效益。

(二)提高合格率和一级品成材率、降低带出品比例:。加强对坯料的管理,有效的保证钢坯成分、尺寸精度、钢坯密度和长度尺寸精度,有效保证了钢板性能合格率,尺寸精确控制为生产双切双定板奠定了坚实的基础;加强工艺执行情况监督,提高品种钢合格率;设专人监督和指导排产选坯,保双切双定钢板定尺率;提高合同的对应率和兑现率;各专业加大攻关力度,尽最大能力降低工艺、性能、探伤和原料性带出品量的发生。

(三)提高机时产和作业率。减少交接班时间,合理安排换辊周期,减少换辊时间,避免非计划换辊,减少计划检修时间,精心操作、加强巡检,避免各类故障停工的发生等措施,有效地控制停工时间,提高作业率,通过合理安排计划、使用边轧边冷设备增加控温板的机时产、加强生产准备协调、尽量减少各工作岗位间的生产延时等措施有效地提高了机时产指标。

(四)降低工序能耗的措施。提高能源的利用率,对蓄热式加热炉和轧机水幕冷却进行了修理,达到了节能的目的,减少电气设备的无功空转,杜绝公司内的跑冒滴漏现象,避免能源白白损失,继续加强煤焦油的管理,杜绝不合格产品入厂。

(五)降低缺损率。加热炉烧火工勤调火,控制好炉内加热气氛,尽量减少氧化铁皮的生成,控制钢板火切量,能进行机械切割的必须进行机械切割,减少切损,对理论计重交货的钢板,控制钢板的厚度尺寸,尽量负差交货,减少重量损失。

(六)降低大型工具消耗。认真分解全月生产作业计划,依据轧辊实际情况科学合理安排日生产作业计划,科学合理的安排辊期,延长轧辊使用寿命。加强培训和专业指导,提高轧钢工操作水平。

三、优化劳动组织,提高劳动效率,降低人工成本

(一)作业区推行操检合一。原来检修维护全部委托给外部大包单位进行,现由运行作业区替代,推进“操检合一”。由各作业区提报本单元通过“操检合一”可以承担哪一部分设备的检修工作,设备科进行审核确定,根据各作业区完成的产值多少给予奖励,既可,降低外委检修的人工成本,又可减少维检中心人员人员数量,提高劳动效率。

(二)推行岗位复合化,加强岗位协作,实现减员增效。通过岗位整合,优化劳动组织,关联岗位复合化,减少定员,如热轧的入炉和加热复合化,减少外协工数量;维检中心保证巡检的质量频次,配合加热巡检;通过提高工作效率减少班组定员数量;加强生产过程控制,提高产品质量,减少薄板火切量,减少剪切线的冷矫和修磨量等。

(三)调整倒班机制,减少岗位人员。目前合同结构影响,结合目前的班组建制,拟将3300mm作业区调度进行班组调整,四班调整为三班,减少一班人员可降低约四分之一的生产工人成本,平稳运行后,推广到其它班组。

(四)加强岗位培训,培养一专多能人才。对作业区人员加强培训,增加岗位技能,组织作业区人员参加公司组织的技能大赛,增强岗位意识。

(五)符合买断条件人员的解合。对富余人员,可以按照国家和公司的有关政策进行工龄买断,一次性支付补偿,为降低后期的人工成本创造条件。

四、进行全要素成本费用管控,提高产品的市场竞争力

(一)完善细化内部管理制度。制定《公司成本费用控制管理细则》,成立领导小组与工作小组,进一步细化成本分解指标,按各个核算单元分解指标,为各单元成本预算、决算、分析等工作做好准备工作。

(二)按时召开周降本例会。每周计财科主持召开成本例会,公司和各核算单元的领导参加,由专业人员直接以专题汇报形式,按照各成本要素对比计划和对标水平,分析各专业月度内各阶段降本挖潜进展情况,及时改进提高,保证各项措施的落实。

(三)积极开展对标交流工作。在公司的统一组织下,分别与天钢、济钢、碳钢、文丰、营口五矿等多家钢厂开展了对标交流工作,并将对标分析常态化,其中与南钢、营口建立日常交流通道,将对标工作纳入到月度分析中。经过持续不断的努力,生产线成本,同口径比15年缩差14元/吨。

五、模拟市场核算,发挥班组长和员工的能动作用

在激烈的市场环境下,全面模拟市场核算,向下传导压力,调动起班组长和员工的积极性,进行全员成本费用控制。

(一)发挥班组长作用,降低现场作业成本。各班组长相当于生产区的“管家”,直接管理生产过程中的产量、质量,并且还管理班组长、岗位职工,因此班组长可以更清楚、更关心、更直接、更深入地降低现场成本。公司要创造条件使班组长成为降低成本的主力军。如:加强班组长的成本意识;对班组长进行成本知识培训;要创造条件适当放权,如对班组、个人的考核权;并对班组长采取适当的激励措施,以调动降低成本的积极性。

(二)精雕细刻,夯实管理基础,调动员工降低成本的积极性。强化班组管理,把班组管理作为重中之重的工作,激发班组活力,并加强现场管理,推行全员设备管理,提高设备保障能力。强化炼铁、炼钢工序、能源中心项目、计量等数据基础,加快信息化建设,全面推广精益六西格玛。深入对比找差、挖潜增效,不断加大降本攻关力度,以降低工序成本为核心,以费用管控为重点,以全员降本为保证,坚持不懈地抓实、抓细、抓出成效,真正将“多挣一分钱、少花一分钱、用好每一分钱”的要求落到实处。

总之,降低成本,加强企业的成本控制,是企业竞争中永恒的主题,只有通过有效地管理控制,不断地降低产品成本,才会进一步提高企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

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[8]龙麒任.浅析我国企业成本管理的现状及对策[J].经济师,2005(6):28.

加强企业文化建设提高企业竞争力 篇8

通过43年的工作实践，新疆设计分公司不断总结升华的特色企业文化，为企业的跨跃式发展奠定了良好的基础，也成为推动分公司发展的持续动力，促进广大员工形成合力，发扬企业精神，为企业和谐发展稳定继续做出新贡献。

关键词：加强 文化 建设 增强 竞争力

企业文化是企业在中长期经营实践中形成的共同价值理念，员工工作生活习惯和行为规范的总和，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，经过多年的发展，新疆设计分公司（以下简称分公司）进入了“建设国际一流石油工程公司”的宏伟目标，分公司把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施，通过企业文化建设，培育企业核心竞争力。

1 分公司企业文化内涵

新疆设计分公司的特色企业文化，是以中国石油工程建设公司企业理念为指导，结合分公司特点，努力形成较科学完整的体系，具有先进性、时代性的核心价值和经营理念，具体包括①企业追求；②企业精神；③员工关系；④技术追求；⑤服务理念；⑥经营管理理念；⑦文明礼貌用语规范；⑧设计职业道德规范8个层面。

企业追求：分公司将中国石油工程建设公司的企业精神和核心经营理念加以升华，培育自己的企业文化，实现分公司可持续发展，在石油化工设计领域，追求以全国先进的技术水平，服务于业主为目标，获得业主和市场认可。分公司在拓展市场的同时，一方面不断完善各项规章制度，运用适合分公司发展的管理理念和方法，提高经营管理水平，做大做强。另一方面加强基础建设，进一步改善员工的工作环境和生活条件，使员工以更加饱满的工作热情扎实工作，努力创效。

企业精神：具有积极向上的企业精神的企业才有旺盛的生命力，诚信、敬业、学习、创新是分公司企业精神的精髓。多年来，分公司依靠这个法宝，经历了由小到大、由弱到强的发展历程，分公司一代又一代员工牢固树立中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持继承大庆精神、铁人精神，对工作的高度责任感，深入实践，勤奋敬业，走过了科技探索的艰辛道路，创造了非凡的业绩，正是凭着这种顽强拼搏的精神，赢得了市场，发展成为具有综合甲级资质的设计企业。

员工关系：在为分公司发展奋斗的进程中，员工们精诚团结，和睦相处，共同打造欣欣向荣的分公司，形成了友善热情、完善自我、爱心理解、勤奋尽责的关系，在工作中互相支持，在生活中互相关心、互相帮助，不断提高自己，从知识、技能、观念、品格方面全面发展、完善，对于在工作、生活中产生的矛盾，理性解决，化解矛盾，增强团结，促进工作，以分公司的发展为已任，在科技兴企上勤奋探索，勤勤恳恳、尽职尽责。

技术追求：分公司是一个人才聚集的企业，肩负着工程建设的重任，提出了：求精、务实、开放、合作的理念，分公司十分注重技术创新，一是把加大人才的培养作为重要工作，使广大员工牢固树立“科技兴企”的思想，建立学习型企业，加强技术培训、开办英语培训班、工会开展设计项目劳动竞赛，通过诸多形式，提升了员工的技能，同时也为员工搭建了实现自身发展的平台，在每一项设计工作中努力做到有创新，达到先进、成熟、可靠、经济的设计精品。二是分公司还加强与其他分公司的技术交流与合作，实现共同发展进步。

服务理念：没有竞争的企业在市场上没有立足之地，精湛的技术、优质的服务、可靠的质量保证，是做好工作的基础，分公司在服务理念上始终倡导全体员工在每一项设计施工配合中，要以“令业主满意的态度、令业主满意的速度、令业主满意的质量”为标准，设计一个项目、建立一个精品、树一方信誉，结交一批朋友，占领一片市场，遵循这一服务理念，分公司抓住设计市场求得生存发展，为业主提供无微不至的技术服务，赢得了业主良好的信赖和口碑。

经营管理理念：分公司是以人为本、和谐一致、稳健经营、效益为先的经营理念。任何一个企业的发展离不开人这个根本，要使企业更快更好的发展，就要为全体员工创造宽松、和谐、心情舒畅的工作环境，尊重人、依靠人，才能充分发挥员工的工作主动性、创造性，不断创造更好的业绩，实现经济效益最大化。

文明礼貌用语规范：“您好、请、对不起、谢谢……等日常用语，看似普通、平常，却在一定程度上反映了一个企业的文明程度。俗话说：“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，对于每天工作在一起的员工来说，一个微笑、一句温暖的话语，犹如春风酒进心田，为之感动，人与人之间彬彬有礼，和睦相处，工作效率也会倍增。由此构建和谐群体，创造稳定的内部环境，是改革发展的必要条件。分公司在对外市场中，有了过硬的技术、良好的信誉，员工的良好形象显得更为重要，每个员工都必须牢记使命、责任意识，我们的职业无尚光荣。

设计职业道德规范：每个行业都有自己的职业道德规范，作为勘察设计行业也必然有其特定的职业道德规范。

①认真学习和实践党的建设有中国特色的社会主义理论，不断提高全员的思想政治和知识水平，树立正确的科学发展观、人生观、价值观，勇于攀登高新技术领域，更好地为祖国建设服务。②遵纪守法，自觉接受和服从管理，做到令行禁止，恪尽职守。③树立高度的责任感、精心勘察、精心设计、精心管理、保证质量、做到万无一失。④爱岗敬业、无私奉献、一心为公，做好本职工作。⑤解放思想、实事求是、敢于创新、热情服务、主动配合、发扬团结协作精神。⑥从全局出发，抵制不正之风，恪守市场规则，不得违反建设标准规范和侵犯他人知识产权。⑦加强行为自律，廉洁执业、自觉维护行业和单位名誉。

2 发挥企业文化的作用

企业文化的引领作用：分公司的特色企业文化，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值取向，分公司编印的《企业文化手册》，员工人手一册，目前还编制了《中国石油企业文化辞典工程建设公司新疆设计分公司分册》；多次组织员工听取勘察设计协会举办的设计行业优秀人物先进事迹报告会；在分公司网站上持续培育、强化企业文化建设，引导全员形成一致的价值观。

企业文化的监督作用：企业制定的各项规章制度，是企业的每个员工必须遵守的，分公司完善各项规章制度，坚持制度约束，坚持教育引领员工，树立责任感和使命感。

企业文化的凝聚作用：积极构建以人为本的企业文化，从而形成一种团结一致、积极向上的氛围，强化团队意识，使员工之间有强大的凝聚力。

企业文化的激励作用：在企业文化中，领导坚持开展扶贫帮困、捐助活动，看望生病住院员工，关心员工的工作生活，员工感到鼓舞，就会积极进取，努力工作，积极参与文体活动，表彰先进，以先进的事迹鼓舞人、激励人，对企业员工有着极大的促进作用，产生强烈的荣誉感，就会以实际行动维护企业的形象。

3 推动企业文化的方法

加强领导，提高认识。作为领导干部应从政治高度认识企业文化的重要性和必要性，通过企业文化培育核心竞争力。以人为本，全员参与。企业各级干部应深入基层调查研究，切实了解员工的思想动态，以人为本才能得以实施。员工对企业文化的认同，应表现在日常的工作中，也体现在企业的经营活动中，营造尊重人才、重视人才的良好氛围，建立对人才的激励机制，使他们更好的发挥作用。加强企业文化的组织实施。要充分发挥党组织的组织领导作用，开展多种形式的企业文化建设活动，使企业文化理念根植于员工心中，并付诸于行动。与时俱进，勇于创新。分公司适应形势的发展，勇于管理创新，在经营、人才培养、企业管理等方面，赋于企业文化新的内涵，并在实践中不断总结升华，使分公司又好又快发展。

参考文献：

[1]陈春花.企业文化的改造与创新[J].北京大学学报(哲学社会科学版)，1999(03).

[2]蔡善荣.中国特色企业文化建设初探[J].建筑，2002(11).