加强企业文化建设,提高企业竞争能力

加强企业文化建设,提高企业竞争能力（共10篇）

加强企业文化建设,提高企业竞争能力 篇1

江泽民同志曾指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色社会主义。”他还说：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”把这两段话运用到企业文化建设中来，我们可以得出这样一个结论，即企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的。因此，建设企业文化，就成为企业改革和发展的客观要求。

现在我国的企业改革正处于攻坚阶段。企业改革，归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变，增强企业的活力。实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把企业文化建设工作放到重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力，也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。

我们企业的发展，需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的融合和认同。只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。

企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化最主要的内容，就是企业的价值观念、企业的精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。现在国有企业面临的突出问题，就是如何大力开拓市场空间。我们重视企业文化建设，使现代商品的文化含量和文化附加值越来越高，使科技文化在投入产出中的贡献越来越大，就应突出企业形象、企业信誉在市场竞争中的地位，发挥这个无形资产或者资源的作用，从而使企业不断适应市尝开拓市场，才能在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自己在市场中的空间。

企业想要在竞争中立于不败之地，首先应该做到以下几点：

第一是树立新观念。包括树立法制观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。特别是企业领导者和全体员工，都要树立法律意识和法制观念。市场经济是法制经济。建立现代企业制度，办好企业，离不开法制的引导、促进和保障。而法律的有效实施，又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。法和道德既相互联系又互为补充，办好企业还要有明确的道德观念、价值取向，使员工具有与企业风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当企业改革和发展的主人。

第二是培育新精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形力量，是企业在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想追求。适应两个根本性转变，要特别培育企业新精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目示和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。“团结、高效、学习、创新”正是适合我们三公司改革和发展企业精神。

第三是搞好新规范。企业要按照国家颁布的法律、法规的规定，建立具体的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。在一些企业中，“厂兴我荣、厂衰我耻”，“想主人事、干主人活、尽主人责”已成为员工群众行为规范。

第四是塑造新形象。市场经济的竞争从某种意义上讲，是企业形象的竞争。良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征，包括领导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、法人信誉等，从而建立企业的崭新形象。

第五是打造新品牌。在市场经济的新情况下，品牌就是信誉，就是形象，就是竞争力，就是占有率，就是市常麦当劳、肯德基联锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、竞争力。我们三公司要跨越式发展，也离不开品牌意识的树立和杰出品牌的创造。

第六是培养新人才。人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才竞争。注重企业人才我们要：用好在岗的。充分挖掘现有的内部资源，人尽其才、发挥作用；留住有用的。取其所长，在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人；引进急需的。特别是有利于公司发展的人才，从外部引进，如技术、管理人才等；培养后备的。从企业长远出发，可持续性发展出发，为未来的需要，前瞻性培养人才，尤其是青年人才，以改变建筑企业人才青黄不接的状况；安置富余的。通过内退、协解、转行、转岗等多种方式，做好富余人员的安置工作，这不仅是对富余人员的负责，也有利于现有人才队伍的稳定。同时在人才选拔机制上，要打造人才公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。

第七是开发新科技。科技是第一生产力，是企业核心竞争力的重要表现，企业发展空间多大，取决于科技实力有多大，所以企业必须十分注重科技开发。在思想观念上要牢牢树立科技生存观、科技发展观。坚持把发展科学技术这个“第一生产力”作为企业生存和发展的大计；坚持把企业技术创新作为实现企业跨越式发展的根本途径；坚持把科技人才作为企业最重要的资源来培养爱护；确保企业装备、技术、人才的科技含量。

第八是开拓新市常

通过强强联合的方式开拓更宽更广的市场，各用所长、各取所需，通过有限参与、分包等各种方式合作，达到提高市场竞争能力、实现共赢的效果。

实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。三公司将进一步努力，在组织形式、管理方式、品牌形象上建设自己的企业文化，走创新、发展之路，在市场竞争的风浪中实现企业的跨越式发展，迎接新的挑战！

加强企业文化建设,提高企业竞争能力 篇2

一、应收账款产生的动因

应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，由此将发生一定的管理成本、机会成本和坏账损失成本。那么，企业为什么会产生应收账款呢?

一是增加销售。企业销售产品时可以采取两种基本方式，即现销和赊销。显然现销对企业有利，赊销对客户有利。但在市场竞争较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。进行赊销的企业，实际上是向客户提供了两项交易：第一是向客户销售产品;第二是在一个有限的时期内向客户提供资金。虽然赊销仅仅是影响客户销售量的因素之一，但在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销的促销作用是十分明显的。特别是在企业销售新产品、开拓新市场时，赊销具有更重要的意义。

二是减少存货。企业持有产成品存货，要追加管理费、储存费、保险费等支出;相反，企业持有应收账款，则无须上述支出。而应收账款的增加意味着产成品存货的减少。产成品存货的减少一方面可以降低这些支出，另一方面可以增大企业的速动资产，提高企业的即期偿债能力，修饰企业的财务指标。因此，无论是季节性生产企业还是非季节性生产企业，当企业产成品较多时，一般应采用较优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约各种支出。

企业为了扩大销售、增加利润在采取各种经营方式的同时，应考虑应收账款的收回的情况，合理的应收款可以使企业有更充足的资金，从而使企业持续、快速发展下去。

二、应收账款管理的目标

随着市场经济体制的建立与完善，企业与企业之间相互提供商业信用已成为一种越来越普遍的现象，因此，企业应收账款数额越来越多，对应收账款进行管理已经成为企业流动资产的重要组成部分。企业提供商业信用，采取赊销方式，会使企业应收账款的数额大量增加，现金的回收时间延长，甚至会使企业遭受不能收回应收账款的损失。但赊销又可以扩大销售，增加企业的市场占有率和盈利。因此，应收账款管理的基本目标就是充分发挥应收账款功能，权衡应收账款投资所产生的收益、成本和风险，作出有利于企业的应收账款决策。

三、加强应收账款管理的措施

第一项，贯彻实施企业的信用政策。信用政策制定之后，一定要全面地、有效地贯彻实施，否则只是纸上谈兵，发挥不了信用政策的作用。在贯彻实施信用政策时可按以下步骤进行：(1)对客户的信用状况进行科学的分析和评估。在明确客户的信用标准后，企业必须对客户的信用进行评价，并考虑发生坏账和延期付款的可能性。企业可以通过信用评估机构、银行和其他非银行金融机构、其他企业、客户的财务报表等多种渠道取得可利用的资料，对客户的品质、财务实力和其他方面等信用状况进行客观公正的评估和分析，以此为基础对客户的信用状况作出决策。如果是初次销售，首先需要决策的是是否给予信用。如果可能不断重复销售，企业就应当建立一定的程序，以避免每次收到订单时都从头开始评价是否给予信用。使这一程序合理化的方法之一是为每个经常客户建立一个信用限额。信用限额的确定使得发货可以有效率地进行，但是对这一限额必须经常性地进行重新评价，以便与该客户的最新变化情况保持一致。(2)为客户确定适当的信用额度。信用额度代表企业对客户承担的可容忍的赊销和坏账风险。信用额度过低将影响企业的销售规模，也会相应地增加企业的交易次数和交易费用;但是，信用额度过高将会加大企业的收账费用和坏账风险。企业在确定客户信用额度时，可以根据客户的信用等级和收益与风险对等的原则，采用按客户营运资本净额的一定比例或按客户清算价值的一定比例等方法来确定信用额度。同时企业对客户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验客户所欠债务总额是否突破了信用额度。(3)采取有效的收账策略。企业应收账款持有数额的大小除了取决于应收账款的发生额外，在一定程度上也取决于企业的收账策略。

第二项，制定适当的信用政策。信用政策是企业财务政策的重要组成部分。制定合理的信用政策是加强应收账款管理，提高应收账款投资效益的重要前提。信用政策是企业对应收账款进行规划与管理而制定的基本原则和行为规范，其包括：(1)信用标准。信用标准是企业同意向客户提供商业信用而提出的基本要求，通常是以预期的坏账损失率作为判别标准。如果企业的信用标准较严，只对信誉很好、坏账损失率很低的客户给予赊销，则会减少坏账损失，减少应收账款的机会成本，但不利于扩大销售量，甚至会使销售量减少;反之，如果信用标准较宽，虽然会增加销售，但会相应增加坏账损失和应收账款的机会成本。企业应根据具体情况进行权衡。(2)信用条件。信用条件是指企业向客户提供商业信用时要求其支付赊销款项的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。信用期限是企业允许客户从购货到付清货款的最长时间，折扣期限是企业为客户规定的可享受现金折扣的付款时间，现金折扣是在客户提前付款时给予的优惠。提供比较优惠的信用条件能增加销售量，但也会带来额外的负担，如会增加应收账款机会成本、坏账成本、现金折扣成本等。(3)收账政策。收账政策是信用条件被违反时，企业采取的收账策略。企业如果采用较积极的收账政策，就会减少应收账款的坏账损失，但会增加收账成本。如果采用较消极的收账政策，虽然可以减少收账费用，却会增加应收账款的坏账损失。因此，制定信用政策时，一方面要考虑到有利于增加销售;另一方面要考虑到有利于降低应收账款占用的资金，缩短应收账款的回收期，防止发生坏账损失。

第三项，加强应收账款的日常管理。应收账款是企业对外提供商业信用的结果，其中往往蕴涵着巨大的风险，因此，对企业应收账款必须加强日常管理，采取有力的措施进行分析、控制，及时发现问题并解决问题。可从以下方面着手进行：其一，实施应收账款的追踪分析。企业的客户赊销了产品，能否按期偿还货款，主要取决于客户的信用品质、财务状况及客户是否可以实现该产品的价值转换或增值等因素。其中，客户的信用品质和财务状况是企业在赊销之前就必须注意分析的问题，但是在赊销之后，仍然应进行追踪分析，因为这两个因素是有可能随时发生变化的。当发现客户的这两个因素有发生变化的可能性时，企业应采取果断的措施，尽快地收回应收账款，哪怕是暂时收回部分应收账款，并且对该客户的信用记录进行相应的调整。至于第三个因素，对客户能否及时支付应收账款也具有重大的影响。如果客户可以实现该产品的价值转换，尤其是可以实现该产品的价值增值，那么客户就会愿意及时付款，主要是客户希望建立良好的信誉，为其以后的交易打下基础。当然，企业不可能也没必要对全部的应收账款都进行追踪分析。企业应该将主要精力集中在那些交易金额大、交易次数频繁或信用品质有疑问的客户身上。其二，对应收账款账龄进行分析。一般来说，应收账款被拖欠时间越长，催收的难度就越大，成为坏账的可能性也就越高。对此，企业应实施严密的监督，随时掌握回收情况。实施对应收账款的回收情况的监督，可以通过编制账龄分析表进行。其三，进行应收账款收现保证率分析。应收账款收现保证率是指在一定会计期间内为了适应企业现金收支匹配关系的需要，所确定的必须收现的应收账款占全部应收账款的比重。应收账款收现保证率是企业应收账款收现水平的最低控制标准，是企业控制应收账款收现水平的基本依据。企业当期现金支付需要量与当期应收账款之间存在密切关系，企业应收账款的回收是企业现金的主要来源，但是应收账款的收现期却往往不稳定，与现金的需要时间也往往不一致。所以必须确定一个应收账款收现的最低标准，以保证企业的现金需要，更为关键的是实际收现的账款能否满足同期必需的现金支付要求，特别是满足具有刚性约束的纳税债务及偿付不得延期或调换的到期债务需要。

第四项，建立健全的应收账款坏账准备制度。不管企业采用多么严格的信用政策，只要有应收账款就有发生坏账的可能性。因此，按照权责发生制和谨慎性原则的要求，企业必须对坏账发生的可能性预先进行估计，并计提相应的坏账准备金。坏账准备金的计提比例与应收账款的账龄存在着密切的关系。应收账款坏账准备金的具体计提比例可以由企业根据自己的实际情况和以往的经验加以确定。当然，应收账款计提坏账准备金以后，坏账不一定发生。一般来讲，企业的应收账款符合下列条件之一的，应确认为坏账：债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无法收回的部分;债务人破产，以其破产财产清偿后仍然无法收回的部分;债务人较长时间内未履行其偿债义务，并且有足够的证据表明无法收回或收回的可能性较小。但是，对已确认为坏账的应收账款，并不意味着企业已经放弃了对它的追索权，一旦情况发生变化，债务人具有了偿债能力，企业就应该积极追偿。

第五项，建立应收账款催讨和奖惩机制。对逾期未结清欠款的赊销客户，企业应组织力量加紧催收，特别是对一些信誉差、欠款时间长、金额大的赊销客户，要有专人负责，并落实经办赊销人员的奖惩。对近期暂不能还款的赊销客户，应要求对方制定还款计划并提供担保，使其能逐步还清欠款。对既不制定还款计划又不提供担保或发现其缺乏清偿能力的，应及时通过法律手段解决。建立客户档案，对其信用进行评定，做到知己知彼，成为市场上的常胜将军。

加强企业文化建设,提高企业竞争能力 篇3

关键词：企业文化；建设；企业竞争力

企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。

1.企业文化是企业发展的有效推动力。

我们企业的发展，需要各种推动力。企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的。融合和认同。只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.企业文化是提升企业核心竞争力的途径。

2.1提炼企业精神。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。

2.2构建制度文化。企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。

2.3坚持“以人为本”。企业是一个“以人为本”的经济组织，人是企业发展的根本。一个企业的命运最终肯定是由作为生产力要素中最具活力的人的因素来决定的。作为企业主体的广大职工群众，不仅仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神的创造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极因素，以求得企业和个人的共同发展。要使员工利益与企业利益保持一致性。员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。市场经济是人才的经济，实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。“以人为本”重在提高人的素质，重在尊重人，要尊重人的尊严、尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。

3.充分发挥企业文化对提升企业竞争力的作用。

3.1企业文化建设对提升企业市场竞争力具有凝聚作用。企业文化建设注重的是人的因素，它的重要功能是把每位员工的个人目标统一到企业的整体目标上来。企业文化建设为员工创造了最适宜的发展条件，为员工的自我发展提供了一个宽阔的舞台，使员工产生稳定的归属感，它像一根纽带把员工个人利益追求与企业利益紧紧联系在一起，使员工认识到，只有企业的不断发展壮大，才有个人目标和经济利益的实现。用共同的目标把员工紧紧团结在一起，为企业实现总体目标凝聚最大的动力。企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。

3.2企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。企业文化建设要“以人为本”，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励员工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供良好的条件和环境，最大限度地调动员工的积极性和创造性。同时要把企业建设成学习型组织得依靠企业文化建设，通过企业内外的专业学习和业务培训，激励员工不断学习新知识、新技术，提高创新能力，以提高员工的个人素质，不断提升企业的总体水平，从而不断提升企业的市场竞争力。

3.3企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用。为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业员工的团队意识。俗话说：“管理管理：一要理顺程序，二要理顺心态。”如在每年的职代会前后发动员工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让员工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和员工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重员工的劳动成果，使每位员工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。

4.结语

加强企业文化建设,提高企业竞争能力 篇4

党的第十七届六中全会强调,在完成既定的文化体制改革任务的同时,把重点放在推进社会主义核心价值体系建设和巩固共同思想道德基础方面。作为社会的重要组成部分、群众生活需求的保障者服务者,企业如何进一步加强企业文化建设, 增强凝聚力和战斗力，提高核心竞争力就显得尤为重要。

电力部门加强企业文化建设,应着重做好以下几方面的工作:

一、抓好党建工作。全面加强领导班子建设、基层组织建设和党员队伍建设,进一步加强和改进党风建设,切实发挥领导班子和中层干部的表率作用,以尽职的管理规范引导干部员工,以模范表率影响干部员工,以人格魅力团结和带领干部员工,做建设优秀企业文化的倡导者、实践者。

二、应贯穿“以人为本”的指导思想，创新经营和服务理念，把“企业和职工的共同发展进步”作为核心价值观，从关心人、理解人、尊重人、团结人、培养人的角度出发，形成务实、开拓、团结的企业文化。

三、积极搭建企业文化建设的平台,实现刚性的制度管理与柔性的文化约束有机结合,建设以核心价值理念为统领、具有时代特征和本单位特色,涵盖制度文化、营销文化、风险文化、服务文化等的企业文化体系,把企业文化建设工作贯穿于经营管理实践、日常工作和思想文化教育之中。

三、充分发挥工会、共青团等群众组织的作用。明确工会在企业文化建设中的主导作用,以思想理论教育、主题教育实践活动、创先争优、“青年文明号”创建、文化体育娱乐活动、企业文化长廊、网站、黑板报、创办企业报刊等形式为载体,全方位推进企业文化建设。

四、进一步建立健全企业文化建设的工作体系和工作机制, 如激励机制、纪律约束机制、凝聚机制，确立广大职工认同的企业价值观、经营服务理念，确立企业目标，确立企业人际关系完善组织架构、相关制度和实施细则,加强企业文化软硬件建设。逐步形成本单位上下共同遵循的价值理念和行为准则,逐步形成优秀的企业文化,创造和谐向上的发展氛围。

五、加强企业文化建设的组织实施。总结、培育鲜明的企业核心价值观和企业精神,构筑企业之魂；总结、提炼有特色、充满生机的企业经营

1管理理念,形成以诚信为核心的企业道德；加强思想道德建设,提高员工综合素质；加强企业文化设施建设,提高客户服务能力,提升企业的知名度、信誉和美誉度,树立企业良好的公众形象。

目前，我国企业正处于经济结构调整、转变经济发展方式的关键时期，在激烈的市场竞争中和复杂多变的市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，离不开企业诚信文化的支撑，因此大力培养企业诚信文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。

中国企业文化促进会(CECIA)是1993年由文化部和中宣部有关部门共同筹建，1994年经民政部批准注册成立的国家一级社会团体，现主管单位为中国文联。

中国企业文化促进会始终坚持创新是企业文化的灵魂、诚信是企业文化的基石的办会宗旨，是组织、协调、规划、服务、推动我国先进企业文化建设事业的职能机构。十七年来，坚持为企业服务、为经济建设发展服务的方向，为繁荣和推动我国先进企业文化建设事业、落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和建设节约型社会做出了应有的贡献。

2005年中国企业文化促进会在全国企业文化建设工作年会上颁布了2006—2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》。该《纲要》是2006—2020年我国企业文化发展的战略规划，对未来15年推动全国企业文化建设工作具有宏观上的指导意义，不仅是新中国成立以来第一部企业文化建设发展纲要，同时还是全国各行各业从事企业文化建设的行动纲领。《纲要》的颁布，在我国企业文化建设史上具有划时代的意义，它标志着我国企业文化建设事业由萌芽到成长、由无序到有序、由局部到整体和谐发展的重大转折。

加强企业文化建设,提高企业竞争能力 篇5

提高引领企业发展的能力

近年来，我公司领导班子在创建“四好班子”的活动中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风制度等各项建设，始终把班子建设作为带动各项工作的龙头工程，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”。在发展企业过程中锤炼班子，全心全意带领全公司员工克难攻坚、“两个文明”建设进一步得到加强，企业有了长足发展。在实践的过程中，有以下几点认识：

一、增素质、强本领，不断提高引领企业发展的能力

在知识经济时代和经济全球化迅速发展的今天，竞争愈演愈烈，作为企业领导班子必须不断学习，增强素质与本领，才能提升班子执行能力，才能带好兵，打好仗。我公司党总支近年来对领导班子能力建设工作长抓不懈。

首先是坚持政治理论学习，强化理想信念，不断更新观念，作为一个共产党员尤其是党的领导干部应当始终以为共产主义奋斗终身的理想信念作支撑，解放思想、与时俱进，自觉地发挥先锋模范作用，保持共产党人的高尚气节和道德情操。不论遇到什么困难，遭受什么挫折，始终做一个清醒的、坚定的马克思主义者。我公司党总支每年都有理论学习计划，坚持定期集中学习，平时利用业余时间和工作之余进行自学，有学习考勤管理制度和学习纪录，班子成员个人也有相应的学习活动纪录和心得体会笔记，班子成员间经常交流学习心得体会，共同探讨，共同提高。

其次，学有所用，着力提高业务素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力和水平。面对执政条件和社会环境的深刻变化，领导干部不能只满足于当“太平官”，要不辱使命，不负重托，必须有所作为，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。公司领导班子始终就对业务学习提出了明确要求：班子成员除了进行政治理论学习外，必须加强市场经济知识的学习和企业经营管理、生产技术知识的学习，在实践中吸收营养，磨砺锻炼。公司班子成员通过参加培训班、业务探讨交流等形式，进一步树立和坚定了科学发展观和正确的业绩观，提高了执政能力。

一是提高政策水平和统揽全局的能力。企业领导班子的决策水平能力对一个企业的生存与发展起着决定性的作用。一年来，公司领导班子对产业政策和市场形势作出了正确判断和科学决策，创新营销模式、挑战高端市场，对接大业主、承接大项目，取得了跳跃式的快速发展。

二是增强创新能力。为适应新的市场经济要求，公司领导班子及时调整了经营思路，提出了新的营销理念，以施工现场决定市场营销，以现场带动市场营销的理念。市场为龙头，管理是基础，盈利是目的，为我公司在东北地区的发展奠定了很好的基础。

三是提高应对复杂局面，运筹帷幄的能力。领导班子的主要职责就是带兵打仗，除了统揽指挥好日常工作，还要做到处变不惊，应对有方。建筑行业竞争呈现白热化，市场多变，公司领导班子的应变能力也得到磨砺和提高，年初我公司承接到三个大项目，近70万平方米，而我公司只有管理人员30多人，一个项目管理人员都不够，面对人员问题、资金问题，一时陷入危急。为了各工程顺利开工，公司领导班子立即组织发动全体员工内调外聘解决人员不足问题，材料劳务、商砼要求厂家垫资解决资金问题。从年初到目前，以上两大问题已基本解决，三个项目顺利进展施工。

二、发扬民主、维护团结、凝聚班子合力

发扬民主是科学执政的重要保证。加强领导班子建设的核心是坚持民主集中制的原则。只有不断深化民主基础上的集中，才能充分发挥好领导班子集体的合力作用，才能在领导班子内部提高引领企业发展的能力。

首先，党政“一把手”要发挥好表率作用，带头贯彻执行民主集中制。凡是涉及集体领导的重大问题，必须由集体讨论决定，从不个人或少数人说了算。我公司现任领导班子从上任至今，一直是一个团结协作的班子，始终坚持大事集体研究，不搞“家长制”、不设“一言堂”、不偏听偏信，对直言、诤言和谏言都虚心听取和接受。从而为整个班子营造出一股民主、开明之风，班子成员间相互信任，彼此尊重。

二是在班子成员中强化四种意识。一是大局意识。各个成员都要有大局观。树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的工作都是全局的有机组成部分，是服从全局，服务全局的。各个成员不能因个人分管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各项工作协调一致，配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，但都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员。而不是什么“线”上的干部，都要搞好协作。三是角色意识。领导班子是一个整体，每个领导成员分管的工作只是整体工作的一部分，不是个人的“专利”，更不能视为自己的“码头”。每一个成员都应自觉地将自己和自己的工作置于集体领导之下，唱好个人主角，演好整体配角，同心协力。四是求同意识。面对认识差异求同存异。在班子成员中，因对事物的了解程度或认识角度不同而产生认识上的不同是正常的。关键是每一个领导者都要怀着诚恳的团结的愿望，采取主动的态度，力争最大限度地求大同、存小异、去偏执、多合作、少内耗，缩小分歧，取得共识。

三是严格组织纪律，加强制度建设。建立健全监督制约机制，是保证民主集中制贯彻执行的重要措施。决策上坚持阳光透明，杜绝暗箱操作，发挥大智慧，不搞小聪明。实践证明，富有实效的、可操作的制度，是有效地执行民主集中制的重要保证。凡是经集体讨论决定的重大问题，班子成员必须切实负起认真贯彻执行的责任。强化集体领导下的分工责任制。按照班子分工，属于自己职权范围的事，谁决定谁负责，不推不拖；属于他人责权范围的事，不干预。交叉性的事务，协商解决，不推责任，不争权利。

三、廉洁文化建设、作风建设长抓不懈 一个企业党风廉政建设抓得好不好，关键取决于领导班子。只有“班子”党风正，行为廉，才能引领整个企业创造出风清气正的良好环境。

“能吏寻常见，公廉第一难”。一个领导干部是否称职，不仅要拿能力说话，在政治素养、思想品行上更要经受得住千锤百炼，永不锈蚀。基层班子成员如何把廉洁文化建设做出特色，做出实效，把反腐倡廉建设形成体系，落到实处。包括：培养、选拔，任用干部严格按组织原则程序进行，不搞非组织活动、不封官许愿、不拉帮结派，以身作则，不贪便宜，不拿企业一针一线，依法治企，带头遵纪守法，制度面前人人平等，不搞特殊化。班子成员间，要互相尊重，互相信任。坚持同员工打成一片，实实在在为员工办实事。在员工中树立起了清正廉洁，勤俭治企的领导班子形象。结合公司实际，先后制定和完善了党风廉政建设目标责任制，并签订责任书，纳入绩效考核。

四、提高引领企业发展、谋员工利益之“本”

企业兴旺，班子要强。公司领导班子将发展视为企业生存之本，更视为员工利益之本，并付诸“四好班子”建设的生动实践之中，实现了企业发展稳中求快、阔步向前，员工收入福利增长、生活水平逐年提高的良好局面。

去年年初，我公司领导班子对市场认识不足，生存能力不强，为此，我公司领导班子团结和带领全体干部职工，自危自强、负重拼搏，在四公司领导的大力支持和帮助下，下半年一举中了***工程，23万平方米，造价2.5亿元。紧接着今年初又中标***工程，28万平方米，造价模拟清单4个多亿，实际7亿元。年初又中标***工程，14万平方米，近2亿元。使我公司成立后彻底甩掉了没有项目的沉重包袱，使企业脱胎换骨，发展前景更加光明。另外，在企业改革发展的实践中，公司领导班子坚持把职工群众作为构建和谐企业的主体，把职工群众的口碑作为自身建设的一个评判标准，围绕职工群众最关心、最急切、最实际的利益问题，在提高员工收入的同时，实施在成长企业资金困难的情况下，尽量解决员工工资发放，对个别困难职工发放补助和借款解决困难，让企业与员工共享发展成果，体现了和谐企业的深刻内涵。企业发展在员工与员工、员工与干部、员工与企业之间架起了和谐之桥。

近期，我公司投标了***工程。该工程建筑面积40万平方米，造价16个亿。如该工程中标，将奠定了我公司两年大发展，2011年我公司合同额突破20个亿元大关。

加强燃料管理提高企业核心竞争力 篇6

燃料是发电企业的最大成本构成部分，一般占到总成本的70％以上，是左右经营状况好与坏的决对因素。因此，持续有效地降低燃料成本，不仅是提升企业经济效益的需要，也是提高企业管理水平，使企业能在复杂的市场环境中生存和发展的关键。

近年来公司始终把提升燃料全过程管理作为提高企业核心竞争力的切入点，在燃料管理中始终以严谨细致的工作态度和灵活机动的工作方法，紧抓煤炭的量质价、进耗存和采制化的全过程管理，不仅从人员配臵、机构设臵上严格按照集团公司的要求来构建，还从设备配备、场地建设方面加大了投入，使燃料管理工作有了长足的进步。纵观近年燃料管理工作，我们主要重点抓了以下三方面：

一、狠抓燃料量、质、价管理，加强燃料成本控制，降低燃料成本

量质价管理是降低燃料成本的基础，公司始终把量质价控制作为燃料管理好坏的评价依据，采购中积极开辟价低、质高、量大的优质煤源，根据量质价每月对供应商进行信誉评价，优胜劣汰，逐步净化了供应环境，为降低燃料成本，近几年中公司积极开辟重点合同计划，2008年完成了铁路专用线建设为增加重点合同计划提供了条件，随着电力行业与煤炭行业重点合同的签定，这些重点煤炭计划定会为今年打赢扭亏增盈攻坚战发挥重要的作用。

在争取重点量的同时，还加强了量质价的分析核算工作，根据燃料核算管理办法，加大了估收管理，减少了估收对燃料成本的影

响，提高了成本估收的准确率。加强经济活动分析工作，分析燃料成本变化，及时掌握燃料量、质、价变化情况，准确反映了燃煤路耗、水分差、场损、热值差等对燃料成本的影响，对下一步的燃料供应、价格制定和优化进煤等工作提供了可靠依据。

二、狠抓燃料供、耗、存管理，确保厂内燃料管理高效有序 量质价是评价燃料管理各环节好坏的标准，而供耗存则是燃料管理的主线，高效有序的供耗存管理是保证机组安全可靠运行的基础，在供耗存管理中，重点做了以下工作：

（一）深化燃料体制改革，通过燃料管理网络，不断提升燃料管理水平

为适应煤炭市场变化，切实抓好供耗存管理，公司上下树立起“大燃料”管理的观念，将原来的燃料分理处、燃料运行分场、燃料检修班合并成为燃料公司，形成了一体化的管理模式，为提高供耗存管理效率，加强内部协调起到了积极作用。同时积极开展了燃料管理网络建设，制定了燃料管理网络管理办法，明确了管理职责，从思想上树立大燃料管理观念，通过燃料管理网络公司上下及时掌握了当前燃料管理情况，对燃料供耗存全过程管理起到了指导、监督作用，有效提高了厂内燃料管理水平。

（二）优化进煤结构，确保燃料供应

公司始终把优化供煤结构作为抓好燃料管理的基础，面对煤炭市场的压力，只有优化供煤才能为厂内燃料管理减压，所以优化进煤结构一直是公司燃料供耗存工作的中心。在优化进煤结构降低燃料成本方面公司主要做了以下工作：一是定期召开优化协调会。二

是加强沟通，注重诚信。三是加强调运，注重催装催运工作，确保合同兑现率。

（三）加强煤场管理，降低煤场损耗，保证入炉煤质稳定性 耗用及存储管理能充分体现公司挖潜增效的成效，在供应稳定的情况下，加强耗用及存储管理能有效降低厂内燃料成本，工作中公司按照煤场“分堆存放、定期倒垛、定期测温”的管理原则，做好煤场管理工作，减少了煤场损耗，加大了入炉煤掺配力度，充分发挥煤场大型机械的作用，确保入炉煤的稳定。近年来完成了挡风逆沉墙、三期煤场建设等工程建设。

（四）积极开展效能检察，确保厂内燃料管理的政治安全 为加强燃料供耗存全过程管控工作，公司积极开展了燃料管理效能监察和燃料管理专项审计，从监督角度保证了燃料管理的高效运转。近年来燃料管理中未发生违法违纪等案件。

三、狠抓燃料采、制、化管理，确保燃料指标准确，防止煤场亏损

采制化作为燃料管理重要控制环节，对燃料管理绩效起到至关重要的作用。几年来公司始终把采制化管理作为重要环节来抓，通过各种形式提高采制化水平。

（一）关口前移严把入厂煤采制化关

在铁路专用线开通前，针对公司当地煤场较多的现状，公司在煤炭调运中加强了煤炭源头管理，成立由管理科室人员组成的煤质监督小组，对周边煤场供煤进行监装，确保了源头煤质稳定。同时加强了运输过程的监督，严格执行封条制度，加强随货通行单管理，所有发货单都有监装人员签字，安排专车进行运输监督，不定时在运输道路上进行巡视，特别是火车短倒煤，防止偷煤、盗煤、换煤等现象的发生。保证了公司利益不受损害。

（二）加强采制化接口控制，提高采制化机械水平

公司加强采制化制度建设，提出厂内燃料管理要向科学化、标准化方向发展，注重采、制、化过程管理，工作中严格执行关键环节交接制度，实行两次编码对采制化各个环节进行控制，确保数据真实、准确，工作中坚持“机械为主、人工为辅”的质检策略，对燃料采、制、化等管理环节，加强设备维护，按规定校对、检验，提高设备投入率，保证设备安全可靠运行。

（三）开展多种形式的培训，提高采制化人员业务水平。按照 “人才强企”的目标，重点加强燃料人才队伍建设，通过厂内技术比武、持证上岗培训、到兄弟单位学习等形式，培养出一批有过硬思想政治素质和较高职业素质的“一专多能”的员工队伍。多年来始终保持了燃料采制化人员上岗持证率100％。

（四）加强对标管理，提高采制化水平

采制化工作中大力推行对标管理，不同采样员之间对比，入厂入炉煤指标对比，化验指标与外单位化验对比，通过各种形式的对标，找出了自身的差距和不足，同时起到了互相监督，互相制约的目的，形成了“瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的良性循环管理机制。

燃料管理系统图

加强企业管理提高企业竞争力 篇7

企业在生产和经营的过程中是离不开人的, 企业的员工素质会直接影响企业的生产效率和企业的经济效益, 现在, 在企业中人的作用越来越大, 企业也在逐渐重视人力资源在企业发展中的作用。人力资源的作用主要体现在经营过程中表现的素质、潜力和创造力。企业要想提高市场竞争力就一定要重视人力资源的管理。企业的人力资源是企业发展的重要支柱, 是企业管理工作的重点。在对人力资源进行管理的时候, 首先要引起重视的是企业用人的原则, 在避免在用人的使用采用用人唯亲的做法, 这样的做法是对企业的发展毫无益处的。在人才的选择的时候, 要选择德才兼备的人, 要对其充分的信任, 这样是使得人才在企业中更好服务的重点。在人才的招聘的时候, 可以是竞争性的选择, 这样会使得选择的人, 更加珍惜这次工作的机会, 同时人才进入企业以后, 可以进行合理的人员调动工作, 使得人员可以在各个工作岗位充分了解的企业。在人员聘用以后, 可以采用一定的激励机制来使得员工更好的为公司服务, 但是激励机制一定要做到公平, 并且一定要适时。激励机制的公平性可以调动员工工作的积极性。在企业中, 人力资源是企业发展的资本, 企业不但要学会如何引进人才, 还要学会如何留住人才。在企业的发展过程中, 员工和企业的联系是最紧密的, 在企业的发展过程中, 员工的流动性过大也是企业发展的限制因素, 过高的流动性是对企业经营管理不善的重要反映。在企业发展的过程中, 一定要重视引进人才和留住人才, 使得员工有一种被认同的感觉是非常的重要的。

2 企业文化的管理

企业的文化是具有很大的凝聚力和激励的作用的, 企业的文化对企业的发展具有很大的推动作用。企业的文化是一种无形的力量, 可以使得企业的员工更加的团结, 使得企业保持旺盛的生命力和活力。在企业的发展过程中建立一种和谐的企业文化是十分的重要的。近年来, 我国的经济得到了快速的发展, 我国的企业也是在快速发展的过程中的, 在企业不断发展的时候, 企业的领导也要做到与时俱进, 对于人才的选用一定要用全新的观念来进行, 在进行企业管理方面是完全可以选择专用的人才来进行的。对于企业的普通员工来说, 可以进行培训, 这样不但可以使得员工的素质得到提高, 还可以通过培训使得员工更加了解现代的管理知识, 可以给员工的管理方面带来便捷。企业的领导人员一定要尊重企业的员工, 不论是什么岗位的, 对于员工的尊重可以使得员工被认同感增强, 使得员工可以更好的为企业服务。在进行企业管理的时候, 一定要将企业的文化融入其中, 在日常的管理工作中可以使得员工案制度办事, 使员工充分了解规范。企业的文化是企业生存和发展的重要保障, 同时也是提高企业市场竞争力的重要途径。

3 质量的管理

企业生命力的来源就是质量管理, 它是企业发展的基础, 是企业的核心竞争力。做好质量管理, 企业才可以在竞争中立于不败之地, 企业竞争力才可能稳健增长。推动质量管理提升企业竞争力, 就要塑造企业的质量形象, 而质量形象是一项具有高艺术和技术性的工作, 在沟通信息、交流信息、传播信息中充分利用一系列的组织方法和传播手段与技巧, 通过连续不断、有步骤、分阶段的进行活动, 才能树立起企业的良好质量形象。在塑造企业质量形象时要做好以下几个方面:第一, 质量形象是企业的公共关系的重要标志, 质量形象将促进企业的发展, 企业形象实质上是一种反映企业与业主之间联系程度和联系性质的标志, 质量形象的提高, 企业就会拥有更多畅通的渠道。第二, 工程产品的可靠性是质量形象的基础, 工程产品的耐用程度直接影响质量形象, 当今社会随着科学技术的发展, 随着社会协作的深化, 对工程产品可靠性的要求越来越高。第三, 职工素质是质量形象的关键。首先是企业领导的质量意识、质量方针、近期和远期的质量目标;其次是管理人员和底层作业人员的质量思想、操作技术和操作中可控水平的高低;再次是质量检验人员的质量责任和技术素质水平;最后是质量教育情况分析。质量形象是企业质量管理的关键, 需要企业的领导者以身作则, 统一部署, 中层主管与广大职工配合协作, 实施企业的战略和方针, 提高企业的竞争力, 使企业走向成功之路。

4 企业战略的管理

企业的战略管理是企业管理的重中之重, 企业在激烈的市场竞争中可以立于不败之地, 一定要有一个长远的战略目标。企业可以通过研究企业在同行业中的发展情况、以后的目标市场和竞争企业的情况来进行分析的工作, 进而制定一个适合企业发展的合理的发展战略, 这个发展战略要随着企业的内外部环境的改变做出调整。在加强战略管理方面可以通过以下四点来进行:第一, 建立更加完善的成本分析系统。成本的高低直接关系企业的生存。每一个工程的投标, 都要进行一个详细的成本利润分析。第二, 加快生产工艺的革新。加强对生产工艺的改进技术创新, 在达到应用要求上应进行低成本设计, 开发低成本的制造工艺, 开发更先进的, 更适合企业发展的制造和安装工艺。第三, 联合竞争战略。企业联合, 优势互补, 取长补短。企业联合, 有效的利用规模效益, 使技术、人员、资金的集中更加明显, 更能有效的利用资金和技术力量, 也利于跨省建设的行业竞争。

5 企业的创新能力

创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式, 也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈, 创新已经渗透到了经营管理的每个环节和各个角落。企业管理思维的源泉是创新思维, 企业竞争战略的精髓是创新战略, 企业竞争能力的关键是创新能力。创新就是建立一种新的生产函数, 就是把生产要素按一种新的方法组织起来, 这就是说把一种从来就没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系, 从而推动企业迅速发展。

6 结束语

我国实行改革开放以来, 我国的经济体制发生了巨大改变, 企业在市场中完全是自负盈亏的经营, 一旦在激烈的市场竞争中无法胜出, 那么企业的发展就会受到影响。企业要想激烈的市场中获得更多的效益, 就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中, 市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面、企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。为了使企业在市场竞争中立于不败之地, 提高企业的竞争力是势在必行的。

摘要：自从我国实行改革开放, 我国的经济体制发生了巨大的改变, 企业在市场中完全是自负盈亏的经营, 一旦在激烈的市场竞争中无法胜出, 那么企业的发展就有可能遭遇窘境。企业要想激烈的市场中获得更多的效益, 就一定要增强企业的市场竞争力。在企业管理中, 市场竞争能力涉及企业的各个方面。企业要想提高市场竞争力可以从企业的人力资源方面、企业文化方面企业质量管理方面、企业战略管理方面和企业创新能力方面来实现。

关键词：企业管理,提高竞争力,方法

参考文献

[1]周健临.管理学教程[M].上海:上海财经大学出版社, 2006.[1]周健临.管理学教程[M].上海:上海财经大学出版社, 2006.

[2]李广龙.现代企业管理[M].北京:企业管理出版社, 2008.[2]李广龙.现代企业管理[M].北京:企业管理出版社, 2008.

加强职工教育 提高企业竞争力 篇8

一、当前企业职工教育存在的主要问题

（一）对职工教育重要性的认识存在误区

在现代化的企业当中，产品的科技含量越来越高，劳动岗位的分工越来越细，不少岗位对职工的技能要求不高，职工往往只是在流水线上从事简单、枯燥和机械的劳动。因此，不少企业只对这部分员工进行上岗前的简单培训，就不再进行继续教育了。

有的企业只追求短期的效益最大化，感到对职工进行培训，投资回报过于滞后。在这些企业领导看来，只有技术研发部门和关键岗位的员工有继续教育的必要，对一线员工投入职工教育费往往看不到收益，因此，把职工教育工作往往置于次要地位。

另外，部分职工在参加培训后，一旦掌握了新技术、新技能后，往往会要求企业加薪或变更工作岗位，有的甚至跳槽另谋高就。这些职工的行为会使企业经营者对职工培训的积极性受挫。

（二）职工教育的成效参差不齐，成效不明显

当前，有的企业大量招募农民工，进厂后从事简单而繁重的体力活，技术含量和待遇不高，员工的流动性较大，因此，企业对职工只做必要的应知应会教育，并不重视培训的质量，员工参加的热情不高。

（三）企业开展职工培训的师资难以满足要求

部分企业只在人力资源部门安排几名员工负责开展培训工作，或临时聘请熟练的员工到课堂讲授，缺乏长期的职工继续教育规划，师资队伍满足不了职工继续教育的需求。

此外，不少特种行业或工作岗位要求员工应具有相应的职业资格或职业技能等级证书，这就迫使企业为适应行业要求对这部分员工开展培训，或要求他们自行取证后方能持证上岗。然而现行的职业培训和职业鉴定制度越来越像“应试教育”，参加培训的人往往付出金钱、时间和精力后只求取得一纸证书，而相关培训单位则想方设法提高通过率，这就造成职业技能证书的“含金量”贬值，持证上岗的职工常常会“名不符实”。

二、转变观念，深化对职工教育工作重要性的认识

当前，我国正逐步从人力资源大国向人力资源强国转变，其中最关键的环节就是大力发展职业教育与培训，企业发展需要人力资源支撑。为此，我们的职工教育工作从政府部门到各企业都必须以科学发展观为指导，充分认识到一个国家真正的财富源泉来自其人力资本的可持续生产能力。

首先，要树立正确的人才观。党政机关和各企业都要牢固树立尊重人才、人尽其才的思想，真正把职工教育摆在优先发展的战略位置，构筑人才培养、任用平台。着眼于自我培养人才、环境凝聚人才、机制激励人才，充分发挥现有人才作用，并不断进行培训和再教育，努力造就一支掌握现代化管理知识、善于经营、精于管理、开拓进取的专业型和复合型人才。

其次，企业的经营者要确立“以人为本”的观念，重视提升员工的素质。一名成功的企业领导不仅自身不断学习，还倡导员工终身学习，创建学习型企业，以此实现员工能力提升与企业发展的要求相匹配。

第三，企业职工培训必须坚持“结合实际，按需培训”的原则。企业应根据职工的实际需求来安排培训工作，并采取“缺什么、补什么，需要什么、学习什么”的原则，并做到急用先学，重要问题，反复学。

第四，企业教育培训必须坚持“依托企业、自主培训”的基本途径。企业培训，归根到底，直接受益的是企业，得到好处的是广大职工群众。因此，在大多数企业已经成为相对独立的经济实体后，政府关于企业培训号召和要求只能指导企业如何走，具体培训政策、规划、措施和办法，则完全要靠企业自主决策和实施。

三、建立规范化的职工培训管理体系

首先，要建立专门负责职工培训的管理机构。这个机构可设在人力资源管理部门，由专人专职或兼职承担日常员工培训的管理事务。企业可根据培训规模的大小和技能要求的程度，在师资队伍的建设上可聘请本单位的专业技术人员或外部专家担任主讲教师，也可将培训项目外包给专业公司。

其次，要建立规范化的职工培训管理体系。负责职工培训的部门如人力资源部应具有超前意识，根据企业的发展规划制定员工的培训计划，在拟定培训计划前应与业务部门进行充分沟通，获取需求信息，根据企业对不同岗位的员工在技能和知识层面的要求，制定出培训计划和方案，还应随着企业技术改选、设备更新、新产品开发等所需人才的变化，及时主动地调整培训目标。

第三，应建立完善的培训工作流程。要想让职工培训工作常抓不懈、富有成效，就应建立健全员工培训管理制度、教育需求报告制度、奖励约束制度、培训考核制度、检查评估制度等一系列规章制度，使培训工作做到有章可循。

四、积极创新职工教育培训方式

职工教育工作者要按照科学发展观的要求，加快职工培训的创新发展，提高职工队伍政治、文化、技术的整体素质，才能更好地提升本企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。要进一步提高教学质量和培训效果，探求能充分激发教学双方主观能动性和创造性的方式，寓教于乐，增强学习兴趣，增强教育效果，调动教学双方的积极性。充分利用社会培训资源，探索内部培训和社会化培训相结合、自主培训与委托、合作培训相结合的教育培训体系。

对此，可采用以下几种方法：（1）聘请业内资深的专家学者到企业讲授国家的相关法规与行业政策、行业现状与发展趋势、新技术新方法的应用情况，以及国内外同类企业面临的困境与机遇等，内容可多样化，只要贴近企业实际，有利于提高企业员工的创新能力、工作效能、敬业精神等对企业来说都是十分有益的；（2）充分利用电脑网络，建立畅通的学习及资源共享系统，职工可以随时学习，实现学习内容随时更新。随着企业办公自动化、网络化的普及，职工可通过各种方式参加自学、团队学习等活动。职工通过网络或企业内部局域网的学习资源，参加与专业、工作岗位相对口的专业培训、学历教育，从而提高自身的专业技能、综合素质及工作能力。（3）对专业技术人员及企业的急需人才可采用脱产培训的方式，安排他们到国内外相关行业考察学习，了解前沿动态、学习新工艺、掌握新技能，同时企业也应在职工参加继续教育期间在时间、经费上提供保障。

此外，还应不断优化教学手段。以往的理论教育采用“教员讲、学员听”的模式，这样缺乏互动性，很难激起学员的学习兴趣，培训效果难以保证。应把传统教学与现代教学手段结合起来，要充分利用现代化的教学手段，特别是以计算机为核心的多媒体手段。同时，加大必需的经费投入和设备投入，改善教学环境和条件。企业内部还可通过师傅带徒弟、技术比武，以赛代训等方式，提高员工职业素养和操作技能。

五、要与时俱进，不断完善职工培训的内容

随着科学技术和信息技术日新月异的发展，给企业职工教育提出了更高的标准和要求。在培训内容上，要将岗位培训、继续教育、专业理论、学历教育等培训内容作为重点。第一，要改革教学内容的理论知识部分，形成反映一定时期内的新理论、新技术、新设备的理论知识内容。第二，要强化实践教学体系的构建，突出实践能力和操作技能的训练。第三，强化学历教育的专业对口性，与相关岗位实际相结合，做到学以致用。

总之，职工培训是企业投入产出比最大的一种投资之一，职工素质的高低直接反映着企业的市场竞争力，重视职工成长是企业长远发展的首要因素。《国家中长期教育改革与发展规划纲要（2010-2020年）》提出要“以加强人力资源能力建设为核心，大力发展非学历教育继续教育，稳步发展学历继续教育”。在国家和企业的支持下，职工教育工作与职业技能培训必将大有可为，成为企业核心竞争力的组成部分。

【参考文献】

［1］王丽.试论企业职工教育存在的问题及对策[J]. 甘肃科技，2009，25（7）：158-159.

［2］桂军歌.职工教育培训的方法及创新可靠性分析[J]. 科技向导，2010，4（下）：76-77.

［3］李丽娥.企业员工培训的规范化管理[J]. 山西建筑，2010，36（2）：222-223.

强化企业管理 提高市场竞争能力 篇9

摘要：任何一个企业要生存与发展，就必须不断地适应市场形成的变化，不断重视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断运用科学管理理论，不断深层次的强化企业的管理，来提高和培育市场的核心竞争力，抓住有利的发展机遇，形成良性循环的发展态势，使企业能够在发展中做大做强。

关键字：企业管理竞争力 以人为本 企业文化

坚持以人为本

管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。”首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作；当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。

打造企业文化，创建特色文化

1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化

1必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

2、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。

3、企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本

身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

加强信息化建设，推进现代化企业管理

企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平；加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

加强成本管理，努力实现降本增效

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

强化财务管理，控制管理费用

资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强

化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

加强企业技术创新，提高企业竞争力

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

加强企业文化建设,提高企业竞争能力 篇10

一、质量是企业核心竞争力的根本要素

美国管理学家哈默尔和普拉哈拉德于1990 年提出企业核心竞争力概念。他们把核心竞争力定义为：是在一组织内部整合了的知识和技能，尤其是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。认为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，企业要在竞争中保持长期主动性，就必须培育自己的核心能力。企业竞争力理论特别强调了满足顾客需求，为顾客创造更多的价值，其关键是产品质量和服务质量。以质量为核心缔造企业竞争力，将更贴近企业的实际状况、抓住企业竞争力的本质。在20 世纪，质量管理的发展经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。随着经济的发展和社会的进步，质量理念也在不断地演变为以下几个方面：

（一）符合性质量

20世纪40 年代，符合性质量概念以符合现行标准的程度作为衡量依据，“符合标准”就是合格的产品质量，符合的程度反映了产品质量的水平。

（二）适用性质量世纪60年代，适用性质量概念以适合顾客需要的程度作为衡量的依据，从使用的角度定义产品质量，认为质量就是产品的“适用性”。朱兰博士认为质量是“产品在使用时能够成功满足用户需要的程度”。质量涉及设计开发、制造、销售、服务等过程，形成了广义的质量概念。从“符合性”到“适用性”，反映了人们在对质量的认识过程中，已经开始把顾客需求放在首要位置。

（三）满意性质量世纪80 年代，质量管理进入到TQM 阶段，将质量定义为“一组固有特性满足要求的程度”。它不仅包括符合标准的要求，而且以顾客及其他相关方满意为衡量依据，体现“以顾客为关注焦点”的原则。

（四）卓越性质量世纪90 年代，摩托罗拉、通用电气等世界顶级企业相继推行6Sigma 管理，逐步确定了全新的卓越质量理念———顾客对质量的感知远远超出其期望，使顾客感到惊喜，质量意味着没有缺陷。

从质量管理的发展、质量理念的演变来看，注重顾客需求、追求顾客价值、追求顾客满意和忠诚，提供富有魅力的卓越质量，成为质量管理的发展趋势，其目的在于指导企业赢得顾客和市场、进而赢得企业核心竞争力。

1二、质量竞争力三角形

提高企业的质量竞争力，需要良好的产品质量、优秀的服务和成熟的运作理念，即质量竞争力三角形。

（一）产品质量是企业竞争力的永恒主题

创新是核心竞争力的源泉，贯穿于企业生产经营的全过程，创新是改进的积累。同时还意味着企业具有不断推出市场需要的新产品和“以变应变”的能力。

康奈集团从1993年摘取第一个“中国鞋业大王”桂冠，到2003年获得“向世界名牌进军、具有国际竞争力的中国企业”的荣誉，与坚持以质取胜的战略是分不开的。康奈集团自创业开始，就把“质量是企业的生命”的理念灌输到员工心里。尤其是1987年发生“火烧温州鞋”后，郑秀康董事长到意大利制鞋业学习考察，以意大利皮鞋行业前10名企业的产品质量为标杆，提出了“争创全国同行业第一流质量”的质量方针，积极推行ISO9001质量管理体系；制订了康奈皮鞋的质量和标准化管理等项制度；积极实施技术改造，率先在制鞋行业采用机械化制鞋流水线，开创了温州制鞋行业走机械化生产道路的先河。加强管理只能稳定质量。制造精品，还得靠先进的工艺和装备。精品源于精工细作，工艺技术是决定的因素。

（二）品牌的基础是精品 品牌的背后是顾客满意

质量竞争力，不仅指产品的质量，还有服务的质量。市场经济的日益完善，供大于求的形势再也不会改变，21世纪就是服务的世纪，真正的竞争优势就是加快服务。现在的企业面临着一个问题，就是怎么管理，不断保持和创造新的竞争优势。

服务分为技术服务和管理服务。除了传统的技术服务以外，管理服务就显得更加突出，如果一个企业只有产品，不懂管理服务，那么客户就会怀疑产品是在没有管理条件下生产出来的，尽管质量是较好，但不能认可其质量。企业通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、中国环境产品标志等认证；以核心流程为竞争优势，以战略、结构、流程、文化相互协调为基础架构的管理体系，将新的管理理念、管理方法和客户交流，帮助他们取得成功。也就是说，在产品和管理决策上，不仅有我们的产品，更有我们的管理服务。比如，我国汽车市场正处于高速发展的时期，它的特征与国外成熟的饱和市场有差别，许多厂家把注意力放在提高产能、建设生产线上，对于客户价值关注不够多。再来看欧美和日本的汽车市场，因为已经有过许多年激烈的市场竞争，存活下来的汽车企业已经相对成熟，所以市场格局比较稳定。品牌越大的公司，越会注重客户感受到的品质，而不是单纯的数量的满足。

质量是一个不断改进的过程，改进意味着创新和产生“差异”。顾客感受

并接受这种“差异”，企业就创造了竞争力。企业提供关心顾客的服务，特别是个性化服务超过了顾客的预期要求，使之得到意想不到的，甚至感到惊喜的满足。服务能使产品品牌长久根植于用户心中，维护和巩固品牌与客户的关系，从而提升企业竞争力。

（三）产品和服务的竞争理念

竞争力是一种比较优势。竞争不是与别人竞争，而是与自己竞争，不断创新，超越自我，为顾客提供超值服务，保持核心专长，坚持永续发展。20 世纪90年代以来，6Sigma 管理体制被越来越多的国际公司所采用，全新的卓越质量理念深得推崇。根据这一理念，质量的衡量依据主要有三项：一是体现顾客价值，追求顾客满意和顾客忠诚；二是降低资源成本，减少差错和缺陷；三是降低和抵御风险。其实质是为顾客提供卓越的、富有魅力的质量，从而赢得顾客，在竞争中获胜。因此，竞争不要只想增强自己的竞争力，更要为顾客因使用你的装备而提高了他的竞争力而着想。质量竞争力日益成为企业核心竞争力的重心。

三、企业竞争力在于执行力

我国古代的魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何说长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管、在皮肤上敷药等大手术，以为我的医术高明，因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以名气只及于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发作之前。一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得水平一般，但我看来他水平最高。”质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对事前控制和事中控制敬而远之。单纯事后控制存在严重的危害。首先，缺乏过程控制，生产下游环节无法及时向上游环节反馈整改意见，造成大量资源浪费；其次，因为上游环节间缺乏详细的标准，造成公司各部门间互相扯皮，大大降低了生产效率；再次，员工的质量意识会下降，造成质量事故频发；第四，严重的质量事故会影响公司的信誉，甚至失去定单或者带来巨额索赔，造成严重经济损失。既然事前预防控制和事中过程控制如此重要，那如何提高事前控制和事中控制的执行力呢？

（一）应当有很强的全程质量管理意识

克劳士比曾告诫，任何先进管理办法要发挥效用，都需要有一种发自内心的质量文化和组织文化做支撑，否则就会流于形式。因此，积极转变思想观念，树立起强烈的风险和责任意识，无疑是我们建设质量竞争力进程中的一项重要内容。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？是因为追求一时的经济效益，放弃了对质量的控制。决策者一句“不出大问题就行，要力保本月产量”的话，就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量观念击垮。殊不知，决策者的错误决定会导致“失之毫厘，谬以千里”。这种决定是中层管理者和员工无论如何努力都无法改变的，可见决策者观念有多重要。决策者有了全程质量管理意识，还要让中层和员工形成良好的全程质量管理意识。每个下游环节员工就是上游环节的质量监督员，出现质量问题及时反馈给上游，杜绝不合格产品从自己手中流入下个生产环节。事实证明：制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念。一家著名美国企业的总裁曾经到一家著名日本企业参观学习时表示：我们保证产品质量的关键在于30%的技术加70%的态度。没想到日本企业的老板则说：我们保证产品质量的关键在于10%的技术加90%的态度。由此可见日美企业在质量观念上的差别。在美国有一家汽车配件供应商使用同一条生产线同时为美国一家汽车公司和一家日本在美企业供应零部件，这家企业采用了控制图进行过程质量控制，结果发现，为日本企业生产的时候产品的质量波动范围明显小于为美国企业生产时的质量波动范围。通过深入调查分析才发现原因在于企业员工从内心认为日本企业对质量要求严格因而不敢大意、工作认真，可见观念的重要作用。

（二）每个环节都制定详细的质量管理标准

许多企业都是把质量管理的目标挂在墙上，而不是落实到行动中。现在我们的设备不比国外企业的设备差，为什么还是不行？问题就出在执行力上。几年前发布的美国市场的一份质量报告显示，韩国现代的汽车质量指标在4年时间里提高了28％，而整个汽车行业的增幅也不过才14％。这正是由于质量控制的权威地位的确立。当时的质量控制总管金相全经过对美国和日本汽车制造商的研究后，他和手下100多人的团队完成了质量管理标准条例。它明确了谁应该对哪一个生产步骤负责、产品需要达到什么标准？以及谁来检查、谁来对绩效打分等责任，将质量管理的理念贯彻到生产的各个环节，不仅规定“怎么做”，而且具体指出“谁来做”。因此从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的质量管理标准。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误会给质量管理带来很大麻烦，因此应当从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准

进行质量监督的过程，也是质量管理的核心工作。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。

（三）建立企业的执行文化

从某种意义上讲，企业就是一个执行的团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，我们的团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。可见，每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队？做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。因此，建立企业的执行文化，必须培养、发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力。

要强化企业整体的执行力，作为管理团队的领导必须以身作则。所有好的领导者必定具备务实主义的通性，在执行方面亲力亲为。其实，真正彻底的执行并不是把事情完成就好，更重要的是必须了解问题所在、做事情的重要顺序是什么？这样才能真正完成任务。另外，要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。从这个意义上讲，执行应该成为企业文化的重要组成部分，必须所有的人都从实践当中得到满足，而不是满足于空谈概念而已。

世界级的大企业，凡是发展快且发展好的企业都是执行力好的企业。为确保企业的长久，企业须全面改善顾客对产品和服务的印象，保证产品的可靠性，不断满足顾客的需要，提高企业核心竞争力。

质量管理是企业永恒的主题，是企业的第一生命，质量的好坏体现了一个企业的综合竞争能力。对于企业而言，则反映了其管理、技术和企业文化的整体水平。在现代市场经济条件下，以用户为中心的企业价值观已成为绝大多数企业的明智选择。实践证明，凡是把质量管理放在优先地位的企业在竞争中就会赢得市场、赢得时间、赢得效益，就会不断发展壮大。反之，就会失去一切，最终必然被市场淘汰。

参考文献：