加强企业文化建设思考

加强企业文化建设思考（共8篇）

加强企业文化建设思考 篇1

加强企业廉洁文化建设的思考

股份公司倡导“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化理念是在反腐倡廉工作面临新形势和新要求的情况下作出的重要战略举措，是“转方式、调结构、促升级”加快企业发展的重要保证，笔者结合长期在企业管理和项目管理岗位上的工作经历，就加强廉洁文化建设谈一些粗浅认识。

一、加强廉洁文化建设要以培育廉政价值观为导向

廉政价值观是核心价值观的重要组成部分，是人生观、世界观、价值观在廉洁文化建设中的具体体现，我们要教育和引导广大员工树立崇尚廉洁、鄙弃贪腐的价值理念，自觉用廉洁文化遏制腐败的侵蚀。

首先要加强廉政价值观教育，使广大员工明白党纪法规的底线，自觉规范自己的行为，增强对廉洁与腐败的价值判断与选择能力，清楚自己什么事可以做、什么事坚决不能做。其次将廉政价值观培育与廉洁制度建设相结合，构件反腐倡廉监督、预防、惩治的长效机制。三是以廉洁价值观培育为抓手，创新培育载体，通过会议、刊物、培训班、选树典型、宣传报道、漫画、网络平台、手机短信等媒介宣传廉洁价值观，使廉洁价值观熟记于心、牢记于脑。四是行为准则明示，评价考核跟进。我们在沪昆高铁建设中，强调干事与育人相结合、做事先做人、“人对了世界就对了”等理念，将项目管理工作进行了细分，明确了工程技术、安全、质量、试验、1测量、计划、保障、征迁、调度、综合十大系统的权责，每一个系统都制定了详细的运行规范和评价标准，并将5W1H分析法引入廉洁文化建设的日常工作进行廉洁交底，对存在的不足，坚持问题“晾晒”与原因分析相结合，纠偏与教育惩处相结合，总结与改进提高相结合，达到了工作接口顺畅、闭环管理的要求。

二、加强廉洁文化建设要以制度建设为根本

从腐败案例中不难看出，一是行为没有受到严格约束。二是权力没有得到有效监管。两者的背后都存在着制度疏漏和监管缺失。因此廉洁制度是廉洁文化建设的着力点和落脚点，就施工企业和工程项目而言，要从制度的指导性和约束性、制度的鞭策性和激励性、制度的规范性和程序性等三个方面，固化全体员工尤其是关键岗位人员从事工作和活动的行为准则。我们在工程项目管理上建立了制度管理、人员配备、现场管理和过程控制标准化管理体系，制定了首问责任制、实名签认制、农民工工资直发打卡制、挂牌督导制、交班会制和涵盖项目总体管理的57条“红线”管理办法，设置了意见箱、投诉电话和企务公开栏，听取员工意见，接受群众监督，从制度上筑起了防止腐败滋生的“防火墙”。

三、加强廉洁文化建设要以企业恒久发展为目标

“激浊扬清、扶正祛邪”是中华民族的传统美德，“以廉为荣、以贪为耻”是我们股份公司崇尚的廉洁文化理念。

企无人则止，人是决定的因素。我们从增强廉洁文化视觉冲击力、渗透力和执行力入手，在沪昆客专杭（州）长（沙）湖南段项目部推出了具有时代精神和现实作用的“双十六”荣辱观：以珍爱杭长荣誉为荣、以损害杭长形象为耻；以维护杭长利益为荣、以危害杭长发展为耻；以推广科学理念为荣、以盲目随波逐流为耻；以善于学习提高为荣、以不求进取堕落为耻；以高效务实肯干为荣、以推拖虚夸投机为耻；以令行禁止严格为荣、以执行拖沓松懈为耻；以团结协作互助为荣、以离心离德拆台为耻；以顾全大局齐心为荣、以各行其是二心为耻；以精打细算节约为荣、以粗枝大叶浪费为耻；以执行标准规范为荣、以违反规章蛮干为耻；以诚实守信忠诚为荣、以见利忘义背叛为耻；以永不言弃坚定为荣、以轻言放弃退缩为耻；以勇挑重担奉献为荣、以逃避责任扯皮为耻；以注重合作多赢为荣、以疏于交流沟通为耻；以注重方法创新为荣、以凡事因循守旧为耻；以弘扬先进文化为荣、以推崇落后思想为耻。通过一年多的宣传实践，杭长“双十六”荣辱观深植于参建员工的日常学习、工作和生活之中，营造了风清气正的廉洁文化氛围。

四、加强廉洁文化建设要以构建惩防体系作保证

党中央从加强党的执政能力建设的战略高度，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，提出建立健全惩治和预防腐败体系，这是党在新形势下反腐倡廉的重大战略决策，是从源头上防止腐败的根本举措。我们在廉洁文化建设上，建立健全了组织领导、教育培训、刚性制度和加

强监督“四位一体”的惩治和预防腐败体系。一是项目党工委成立了党风廉政建设领导小组，设立了专门办公室，明确了领导体制、工作机制和工作内容。二是根据上级党委部署安排和项目实际制定了党风廉政建设教育培训配档表，通过专题会议、党工委中心组学习、党员大会、员工大会、观看警示教育宣传片等形式组织学习党的路线、方针、政策，从而使广大员工加深理解、知纪知法。三是项目部、分部和工程队三级签订了廉政建设包保责任书和党员廉政建设公开承诺书，并在项目部显要位置公开张贴，接受群众监督。四是制定了《加强管理层与作业层作风纪律建设宣传纲要》，明确了管理层与作业层的行为规范。五是细化了招标采购、计量支付、设备租赁、合同签订、人事管理工作实施细则。六是从八个方面严防死守资金管理、费用控制中易发生腐败问题的重点管控。第一，规范项目账册，明确各项费用标准。第二，明确劳务工序承包方式，工序费用单价、作业标准和工资核发规则。第三，大宗材料集中招标采购，定额发料，每月进行核算，兑现奖罚。第四，自有机械设备使用实行工费+燃油+日常维修的承包方式，租赁设备统一价格并明确责任内容。第五，混凝土拌和站、钢构件集中加工场、小型构件预制场按“工厂化”要求管理，定期进行核算。第六，建立劳务信息平台，劳务工班费用支付依照流程逐级签认后按比例打卡直发。第七，机械及材料费用支付，在归集结束并

提供合格发票后，以统一的表式联审联签后定期支付。第八，对所属各单位房租费、水电费、办公费、差旅费、通讯费、招待费等费用统一规范标准，严格落实管控程序和规定要求。

我们始终秉承股份公司“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化理念，坚守项目部党工委确定的“四严、四不”廉洁文化建设要求，即：严格员工行为，不放过任何过错；严把做人尺度，不越党纪法规红线；严控队伍管理，不让一个单位掉队；严管身教结合，不让一名员工犯错误。并一以贯之，保持了健康、和谐、稳定的工作局面。

加强企业文化建设思考 篇2

1 深入理解企业文化基本内涵

企业文化是企业在生产经营实践中, 逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。企业文化的结构分为三个层面, 即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂, 是形成物质层和制度层的基础和原因。制度层指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。物质层是企业文化的表层部分, 它是企业创造的物质文化, 是形成企业文化精神层和制度层的基本。

2 大力加强企业的文化建设优塑企业形象

企业文化建设有“三大要素”, 即企业精神、企业制度和员工素质。因此在加强企业文化建设过程中要从这三个方面入手。

2.1 着力打造企业精神, 树立良好的企业形象

企业精神与企业形象是紧密相关的, 有时这两者实际上就是一回事, 只不过企业精神是对企业内部而言, 企业形象是对外部而言。譬如老字号著名企业同仁堂的企业精神是“同修仁德, 济世而生”, 这8个字的企业精神也就是同仁堂一百多年来给世人树立的企业形象。企业精神是企业的灵魂, 是企业长期以来形成的一种精神风貌, 是企业经营方略、管理制度和价值观念的集中体现, 是该企业所特有的而别的企业所没有。也就是该企业区别于其他企业的最本质的不同之处。在打造企业的精神时, 要注意吸民取传统文化的精华。我们讲企业文化建设, 绝不是说今天才有企业文化, 古代有古代的企业文化, 如“买卖公平, 童叟无欺等”, 在我国古代典籍中, 有丰富的适合现代的企业文化建设, 用来打造现代的企业精神的文化宝藏。如《晏子春秋》、《盐铁论》, 史书中的《食货志》、《货殖列传》, 乃至《孙子兵法》、《三国演义》等等。同时要理性吸取世界各国的优秀企业文化。特别是世界500强和一些大型跨国公司的企业文化, 其中有很多值得学习借鉴的东西。如“顾客就是上帝, 企业就是服务”的精神, 在很多国外企业的身上体现得极其充分。如果美国的IBM公司经营口号是“IBM就是服务”。在世界著名零售商业企业沃尔玛商店随处可以看到:“顾客永远是对的;顾客如果有错误, 请参见第一条”的条幅。沃尔玛还宣称:我们争取做到每件商品都使你满意, 如果不满意, 可以在一个月内退货, 并拿回全部货款。沃尔玛正是凭借着这种尊重顾客的服务精神, 在竞争激烈的零售业行业取得了骄人的业绩。

2.2 着力建设现代企业制度, 形成完善的运行机制

关于建立现代企业制度, 中央已有一系列文件和政策规定, 目前对现代企业制度准确的表述是:产权清晰, 责权明确, 政企分开, 管理科学。这几句话有很深刻的内涵, 建设现代企业制度主要要抓住以下两点:一是先进的管理理念;二是有效的运行机制。

2.3 着力提高员工素质, 构建学习型企业

十六大报告提出了构建学习型社会的目标, 一些企业也把构建学习型企业作为企业发展的战略目标, 作为企业文化建设的根本任务, 通过学习培训, 不断提高员工的素质, 从而提高企业的竞争力。如何构建学习型企业呢?要注意以下几个方面。a.要把构建学习型企业作为一种战略予以高度重视。有中国鞋王之称的森达集团提出:“视今天为落后”。认为一个企业不可沉湎于过去或现有的成功, 必须不断地超越自我, 不断学习, 不断创新, 才能不断发展, 不断进步。美国通用电气公司总裁韦尔奇早在20世纪80年代就提出“追求卓越”的精神, 认为这种精神就是一个永无休止的学习过程。强调“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。”b.健全制度确保学习型企业战略的实施。构建学习型企业的战略目标, 还必须辅之以必要的制度和措施, 以确保其实施。这些包括必要的经费、时间、学习计划、学习制度, 乃至企业领导的率先垂范和检查督促等等。这方面, 在一些西方国家, 是十分严格和具体的。例如, 韩国的法律规定, 企业总成本的5%必须用于员工的培训。我想这是一个很大的数字, 可见其标准之高, 力度之大, 并且以法律的形式确定下来, 达不到就是违法, 员工就可以告你。根据对中国多家国有企业的调查, 员工培训经费投入只有工资总额的2%, 远低于发达国家的10%-15%的水平。有人写文章分析我国企业对员工学习培训不重视, 存在很多问题。c.学习型企业的成效体现在人才的培养与选拔上。学习型企业的成效如何, 检验的标准就是员工的素质是否得到了提高, 特别是优秀的人才是否大量涌现, 而涌现出优秀人才是否得到了应有的选拔与晋升, 也就是说构建学习型企业与企业的用人机制、用人导向是否形成良性互动, 这是至关重要的。因此, 作为企业领导人, 不仅要重视人才的培养, 更要重视人才的使用;不仅要营造好人才的学习环境, 更要营造好人才的使用环境。所以企业的用人之道始终是企业兴衰存亡的关键所在。也是企业文化建设的重要内容。我们常说, 企业最重要的资本是人力资本, 最重要的资源是人力资源。但是人力资本也好, 人力资源也好, 是要善于爱护、善于经营的。一个企业, 特别是一个学习型企业, 如何形成一个人才培养与使用的良性循环机制是十分重要的。

参考文献

[1]张艳萍.企业文化研究[M].哈尔滨:黑龙江省人民出版社.[1]张艳萍.企业文化研究[M].哈尔滨:黑龙江省人民出版社.

[2]张云初.企业文化资源[M].深圳:海天出版社.[2]张云初.企业文化资源[M].深圳:海天出版社.

[3]三糊涂.有味的传统文化课[M].北京:凤凰出版社.[3]三糊涂.有味的传统文化课[M].北京:凤凰出版社.

加强企业文化建设的思考 篇3

关健词：企业文化核心竞争力

企业文化不仅关系到企业的生存、发展，也关系到企业核心竞争力的形成和发展。在经济发展的大潮中，企业领导者只有在企业内部营造良好的文化氛围，才能使企业的整体素质及核心竞争力得以提升，这样有助于构建和谐的企业氛围。企业领导阶层必须认识到，企业要在激烈的竞争中占据一席之地，首先要在企业内部打造先进的企业文化。

1 企业文化的含义

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是企业保持良好的精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。

企业文化是一种“力”。优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力，对外则提高企业竞争活力。积极向上的企业精神及文化传统本身，就是一把员工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。同时，企业或团体内共同的价值观、信念及行为准则，又是一种强大的精神支柱，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相互激励的作用。正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强企业能够在众多企业中脱颖而出，主要是因为这些企业相当重视企业文化的建设。

海尔集团从一个只有800人、亏损147万元的集体企业发展到如今只品牌就价值265亿元的特大型企业，这种经济现象的背后就是文化力的作用。海尔的扩张也是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

2 企业文化的构成

按照由浅及深、由表及里的表现方式，企业文化通常是由企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层次构成。

2.1 企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

2.2 企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

2.3 企业制度文化

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态、管理形态构成的外显文化，它是企业文化建设的中流砥柱，它将企业中的精神文化、物质文化有机地结合。一般而言，企业的制度文化涵盖了企业法规、企业管理制度及经营制度等。

2.4 企业精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。

3 核心价值观是企业文化最核心的内容

3.1 企业文化内容丰富、辐射面广，但其中有一个核心内容，那就是企业的价值观。企业价值观是企业哲学思想体系的核心，也是企业文化的核心，它主导和支配着企业文化的其他要素。

例如，企业宗旨体现企业的根本追求和精神归宿，它从企业奋斗目标和发展方向上反映企业价值观；企业信念体现企业群体对自己工作和生活中应遵循的原则和理想的信仰，就是对企业一系列价值观的信奉；企业道德规范和行为准则，都是企业价值观功能发挥的必然结果，它在思想上、品德上和行动上具体体现企业价值观；企业风貌，则是建立在企业信念、道德规范和行为准则之上的再现，是企业价值观的外部表现，并形成企业形象。

3.2 现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争。

任何企业（包括高新技术企业），产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，产品竞争力是由技术竞争力所决定，而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，制度是第一竞争力。但是，制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。只有拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。因此，企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须要在企业核心价值观上下工夫。

4 正确的核心价值观应遵循的原则

企业价值观必然要对人、财、物；对个人价值和共同价值；对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。正确的企业价值观应当遵循以下原则：

4.1 人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。

4.2 共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。

4.3 社会價值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的企业总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。

5 大型企业核心价值观应具备的特性

承载性。所谓承载性，是指核心价值观在宏观上应该承载着中华民族先进文化和昆钢企业文化的核心内涵；在微观上，应该承载着院几代员工创造、筛选、保留下来的优秀文化精神。在七十多年的风雨历程中，昆钢不仅为中国的钢铁行业提供了强有力的支撑，而且沉积了丰厚的精神财富和文化特质，要尊重和继承这些精神财富，以实事求是的态度扬弃传统做法，这是做好新世纪企业文化建设工作的基础和前提。

指导性。所谓指导性，就是要与时俱进，以超前的眼光制定规划，用以指导今后相当长的一段时间的企业文化建设。

指导性是个动态的概念。指导方法、指导内容都会随着形势的发展而发生变化。全面建设小康社会将使钢铁行业继续保持高增长的态势，更将为钢铁行业提供了良好的发展机遇。提出企业文化建设纲要与核心价值观的时候，就要高瞻远瞩、审时度势地预测到未来一段时间的发展态势，使我们的奋斗目标具有一定的稳定性和可实现性。全体员工能够在相当长的一段时间里按照这个指导思路去努力奋斗。

独特性。所谓独特性，就是要彰显企业的鲜明特征，进而与其他企业有所不同。每一个企业都有自己不同的文化。昆钢始终坚持坚持以人为本，创新为魂，昆钢企业文化追求的是在继承和学习的基础上不断创新和发展，是使企业的目标与员工个人价值追求完美的结合，让昆钢员工的才智在实现企业目标的过程中得到挖掘和发挥，在创造企业价值中实现自身价值，实现企业价值、员工价值的完美结合和统一。

6 企业文化建设抓好的重要因素

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化企业体制改革，推进社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，这是党中央顺应时代潮流，适应人民需要所作出的又一次重大战略决策。文化是民族的生命力、创造力和凝聚力的重要源泉，也深深熔铸在企业生命力、创造力和凝聚力之中。在企业快速发展的同时，推进企业文化建设，是提升企业综合实力的重要举措之一。

企业文化建设好，发展好，主要要抓好：

6.1 领导重视是关键

企业文化建设必须引起企业领导阶层的关注，以便更好的开展文化建设的各项活动。作为企业领导，首先要正确把握企业精神和企业价值观，懂得如何树立企业形象，坚持以身作则，起到模范带头作用，从而以先进事例带动广大员工共同遵守企业内部的各项秩序，使领导阶层的各项决策能够顺利贯彻执行。所以，要搞好企业的文化建设，领导阶层必须树立正确的意识。目前，建设企业文化的理论正在不断深入，只有极少一部分人仍片面的认为建设企业文化就是建设文化教育和文娱活动，并未真正认识到企业文化建设的内涵，以及企业文化建设对企业发展的巨大的意义。随着国民经济持续发展和市场竞争的加剧，现代企业管理者开始面临着许多严峻的考验，也有很多企业文化建设的先行者，在企业的日常管理或工作中总结了许多宝贵的实践经验，这些结论中都或多或少的提到，通過加强企业文化建设来推动企业发展。所以，企业领导阶层必须坚定一个信念，就是加强企业文化建设，而且要将文化建设提上企业日常议事日程，制定缜密的发展计划，并监督落实，定期或不定期地进行检查和改进，尤其是在这一过程中要按企业自身特点坚持设计和提炼企业精神，使之成为企业战胜艰难困苦的精神支柱，并将其作为企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝。

6.2 全员参与是保证

全员参与是加强企业文化建设的重要保证。员工是建设企业文化的主体。企业领导阶层所做出的所有的决策，若没有得到员工的认可和拥护，就无法真正的得到贯彻和执行，以人为本的企业文化建设，打造良好的企业文化一定要有全体员工的支持和参与。企业管理者要时刻注重强化员工的参与意识，让员工真正理解企业文化建设的目标和内涵，为其提供更多参与的机会，引导其树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，充分调动员工参与文化建设的积极性，使之主动将企业文化建设的目标作为自己工作的动力，最终实现企业发展目标的同时也能体现出员工自身的价值。

6.3 创新发展是根本

创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化是持续发展着的观念形态，因此，它需要企业具备一定的创新能力，而且新的形势、问题，以及企业所面临的挑战要求企业要不断创新。那么，企业在文化建设过程中究竟如何培养自身的创新能力呢？第一，企业必须重新审视企业现有的文化，对企业文化进行系统的研究和不断的探索。第二，企业文化建设是一项不断创新的系统工程，其内容比较复杂、持久、覆盖面广，企业必须准确把握其特点。第三，企业必须重视文化建设过程中出现的各种问题，根据现行规律，尽量利用知识和科技寻求解决问题的途径，从企业获利的最终目的出发，不断寻求适合企业发展的新思路，不断更新企业文化建设的内容和方法。

“十年企业靠经营，百年企业靠文化”。在工作中，不断加大企业文化的建设，使企业在激烈的市场竞争中，求得和谐、可持续发展。

参考文献：

[1]约翰.科特，詹姆斯.赫斯克特.企业文化与经营业绩.北京:华夏出版社， 1997年.

[2]魏杰，王波.企业文化创新的成功之路.管理世界，2001年.

[3]黄津孚.现代企业管理原理.

[4]刘光明.企业文化.

对加强企业廉洁文化建设的思考 篇4

综合管理服务公司党支部

企业廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业精神文明建设的重要内容，是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。面对新的发展形势和要求，加强企业廉政建设工作，建立企业廉洁文化，已成为企业现实的需要，弘扬廉洁从业精神，对于搞好新形势下党风廉政建设，使企业广大干部员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、生活观、快乐观，保持思想上的先进性和道德上的纯洁性，培育优秀企业廉洁文化，对创建廉洁、和谐的企业有着十分重要的意义，现就如何推进企业廉洁文化建设进行探讨。

一、树立正确的企业廉洁文化理念

廉洁，即公正不贪，清白无污。廉洁文化具有丰富内涵，它是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相适应的生活方式、行为规范的总概括。简言之，就是反腐倡廉的文化，是企业先进文化的重要组成部分。它作为一种潜在的力量，为企业反腐倡廉提供了智力支持、思想保证和舆论氛围。当前我国正处于体制转轨、结构调整和社会变革的历史时期，腐败问题的产生，是在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化这样一个特定历史时期发生的，体制机制制度上的不完善，是腐败滋生和难以在短期内完全解决的深层次原因。同时，经济全球化、改革开放、市场经济、各种传媒手段的通达迅捷，使社会生活复杂多变，各种观念相互碰撞，人们对真善美假恶丑常常难以分辨，是非标准难以把握，导致种种模糊认识、错误观念在企业流行。由于廉洁文化的缺位和弱化，导致企业人员行为方式、生活方式的迷茫，腐败文化乘虚而入，腐蚀人们的意志，误导人们的行为。许多党员干部理想信念滑坡，受拜金主义、享乐主义、极端个人主义等错误思想的侵袭，笑廉羡贪，迷信“有钱能使鬼推磨”、“办事讲究潜规则”，甚至存在容忍、默许腐败的灰暗心理。一些人经不起新的历史性变革的考验，人生观、价值观偏离了方向，滥用权力，渎职失职，选用干部任人唯亲，盲目决策独断专行，采购供应回扣成风，虚报浮夸骗利骗名，基建工程高估冒算，管理松弛财务失真，恶性经营，以权谋私，弄虚作假、挥霍浪费，灰色收入无人问津等等，这些消极腐败现象还在滋生蔓延，这种消极腐败文化已成为腐败现象层出不穷、屡纠屡现的重要根源之一。如果不对其进行反击，任由这种文化的流行，很容易成为一种社会风气和生活方式，逐步渗透到人们日常行为模式中。

然而，在现阶段仍有人对廉洁文化建设认识不足，对廉洁文化是否能在反腐倡廉中发挥作用心存疑虑，甚至认为反腐败只能靠严惩来根治，对廉洁文化的地位和作用缺乏正确认识，认为抓廉洁文化建设是一项“软任务”、“虚工作”，是一项可做可不做的工作；这是只见眼前不看长远的表现。一提到“反腐败”，首先想到的是法律和制度。不否认法律和制度具有刚性与持久性的优点，是硬性约束；但制度是死的、人是活的，在法律和制度之外，总还存在着一些空白，这个空白只能依靠廉洁文化来发挥作用。廉洁文化不是惩治腐败的“手术刀”，虽然不能刀至病除，立竿见影，但是，廉洁文化却是廉洁建设得以推进的基础，单靠法律制度的“刚性”约束，起不到廉洁意识“内化于心”的效果，要实现人员自律，还需要“春风化雨”式的“柔性”文化熏陶，才能转化为个人内在的自觉和对自我人格的尊重。只有不断加强廉洁文化建设，努力形成“扶正祛邪、激浊扬清”的舆论导向和“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚，把文化的“柔性”与制度的“刚性”充分融合，相辅相成，才能进一步提高人们对腐败现象的“嗅觉”，进而逐步铲除腐败文化滋生蔓延的土壤。“随风潜入夜，润物细无声”，廉洁文化理念一旦根植于人们的心中，将起到法律制度不能替代的作用。

二、加强企业廉洁文化建设的重要性

1、加强企业廉洁文化建设，是贯彻落实党的十七大精神、落实科学发展观的具体体现，是深化党风建设和反腐倡廉工作的重要举措。企业廉洁文化是社会主义先进文化的重要内容，反映了当代先进文化的价值取向，是企业核心竞争力的组成部分，体现了先进生产力的发展要求。通过弘扬现代社会理念和风尚，弘扬优良传统和作风，抵制各种腐朽没落的思想意识，“激浊扬清、扶正祛邪”，形成企业改革发展的良好社会环境和舆论氛围，有利于在改革企业体制、调整利益关系、参与公平竞争、处理干群关系等方面，切实维护企业职工的合法权益，有利于在企业进一步树立和弘扬社会主义荣辱观，建立健康向上的企业文化；通过培育廉洁理念，充分发挥廉洁文化先进性、传承性、群众性、渗透性等特点和作用，内强企业素质，外塑企业形象，有利于提高企业核心竞争力。

2、加强企业廉洁文化建设，创新并丰富发展了社会主义核心价值体系的内涵，充分发挥了社会主义核心价值的引领作用。社会主义核心价值体系涵盖企业文化建设、干部员工队伍建设、反腐倡廉等许多工作的内容，社会主义核心价值体系是社会主义制度的内在精神和生命之魂，没有社会主义核心价值体系的引领和主导，建设和谐企业文化、建设有凝聚力的干部员工队伍、进行反腐倡廉工作就会迷失方向。廉洁文化以鲜明的态度批判腐朽文化，从根基上摧毁极端个人主义、享乐主义等观念，有利于提高党员领导干部的思想境界、文化素养和道德情操，有利于建设和谐稳定的发展环境，营造诚信守法、崇尚清廉的文化氛围，有利于内强企业素质、外塑企业形象，从而可以有效地遏制腐败现象，达到干部廉洁、政治清明的目的，保证企业持续、健康、快速地发展。

3、加强企业廉洁文化建设，是深化企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的有效载体和着力点，是落实源头治理，构建企业惩防体系的重要内容。加强廉洁文化建设不仅可以丰实和拓展反腐倡廉的内容和范围，更可以为企业制度建设、制度保证提供重要支撑，为监督提供价值标准，使反腐倡廉教育在企业各个环节富有影响，制度建设富有力度，监督约束更有成效，惩防体系更加牢固。这样企业文化建设、干部员工队伍建设、反腐倡廉工作才会取得明显成效。

4、加强企业廉洁文化建设，有利于营造企业改革和发展的良好环境。开展廉洁文化建设，有利于反腐倡廉工作长期有效进行。反腐倡廉是廉洁文化建设的本质特征。腐败贪污不是领导干部及重要工作岗位员工的专有思想和行为，腐败思想同样存在于普通人员身上。开展廉洁文化建设，不仅能预防并及早根除腐败霉素，还有助于让每一个干部员工都把企业中存在的腐败贪污现象视作害人害已危害企业发展行为，把腐败贪污行为当作过街老鼠，以巩固员工正确的人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想，有助于加强拒腐防变的思想道德防线，自觉抵制不正之风，有利于反腐倡廉工作长期有效地进行。它能够加强对企业领导和管理人员的教育、管理和监督，教育和监督企业员工遵纪守法，为企业改革和发展保驾护航。

5、加强企业廉洁文化建设，彰显文化教育的独特功能。廉洁文化能让员工确立廉洁自律的价值取向，将廉洁文化延伸至企业领导人员、企业基层、岗位和员工家庭，营造反腐倡廉良好的氛围，更好的形成对权力运行监督机制。领导干部在单位应是员工的表率，在家中应是孩子的老师，同时也是家庭幸福和谐重要支柱。领导干部在廉洁上出了问题，不仅对单位的形象是有一定的影响，而且有可能毁坏了一个甚至几个家庭的幸福。因此，要从关心自己的家庭幸福、关心自己孩子成长、关心和爱护干部的角度出发，共筑防线，确保我们的家庭幸福和谐。

三、加强企业廉洁文化建设的途径

企业廉洁文化建设是一项系统工程，是一项必须长期坚持的基础性工作。我们要从新时期企业廉洁文化建设工作的规律和办法入手，研究解决意识形态领域的变化给企业廉洁文化建设工作带来的新情况和新问题，积极探索创新加强企业廉洁文化建设的有效方式和具体措施。

第一，推进企业廉洁文化建设必须做到正确认识、把握内涵。企业廉洁文化是企业文化的一个重要组成部分，要把廉洁文化有机融入企业文化建设中，形成以廉为荣、以贪为耻的氛围，加强德行修养，倡导廉洁和诚信的良好风尚。廉洁文化建设是一个长期的过程，需要持久的培育和精心的打造。心浮气躁、急于求成、舍不得下力气不行。只有把廉洁文化建设作为反腐倡廉的重点工作来抓，纳入企业文化建设的总体规划，明确目标，分步推进，才能提高企业廉洁文化建设的生命力和实效性。

第二，推进企业廉洁文化建设必须做到领导重视、身体力行。领导重视、身体力行是廉洁文化建设的关键所在。可以说廉洁工作开展得好坏与否与领导干部认识是否到位、自身约束是否得力有直接的关系。没有党政主要领导的高度重视，廉洁文化建设的工作部署和要求就难以落到实处，难以见到实效；没有领导干部的以身作则，廉洁文化建设就没有信服力、感召力、凝聚力。要求党员干部特别是领导干部要努力加强思想品格修养，防微杜渐、修身养性，在工作中做到谨慎自律、廉洁守正、端正品质、淡泊名利，要以干部为核心突出开展廉洁从业的教育，使廉洁文化在领导班子中扎根。通过建立和完善学习体会交流制度、考核制度、诺廉述廉考廉评廉制度，在领导干部班子和领导干部中形成学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。第三，形成党政工齐抓共管的优势。推进企业廉洁文化建设必须坚持齐抓共建、形成合力。企业要健全“党委统一领导，党政齐抓共建，纪监部门主管，工会发挥优势，员工积极参与”的企业廉洁文化建设的领导体制和工作机制。纪检监察部门要协调组织，同时，要调动党政工团、人事、生产经营等各部门积极性，各部门要明确责任、各负其责，既有分工，又有合作，形成廉洁文化建设的整体合力，真正构建一个齐抓共建的良好格局。通过上下联动、干群合力和广泛持久的廉政文化建设，让廉政文化走进各级领导班子，走进各个车间、各个班组，甚至走进职工家庭，在企业内部形成人人思廉、人人倡廉、人人促廉、人人反贪的良好风尚。

第四，推进企业廉洁文化建设要融入中心，服务大局，培育“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的理念，营造反腐倡廉的氛围和环境，促进和保证企业又好又快发展。要进一步加强组织领导，从建设社会主义核心价值体系、建设和谐文化、满足员工精神文化需求、创新反腐倡廉教育的高度，提高企业廉洁文化建设重要性的认识，通过制度建设，扩展廉洁文化成果，形成廉洁文化建设的领导体制和工作机制，并渗透到企业各个管理环节，进一步促进了党员干部特别是领导干部作风的转变，增强了党员干部党性观念和廉洁自律意识。第五，广泛动员员工的参与和监督。阳光是最好的防腐剂，在强化员工监督意识的基础上，要不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理、民主监督，积极推行厂务公开。一方面要深入员工调查研究，从中抓案件线索，抓工作切入点，通过处理问题理顺员工情绪，通过惩治腐败鼓舞员工信心；另一方面要发挥纪检监察部门信访网络信息多、反映快的优势，做到发现问题及时、解决问题果断、处理问题恰当，将可能发生的腐败问题和影响企业稳定和经济发展的重大问题消除在萌芽状态。

第六，紧紧抓住廉政制度建设这个根本。制度建设在廉政文化建设体系中具有核心的地位。制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性。廉政制度就是体现廉政要求的各项法律、法规、规章、职业要求、内部纪律等规范的总和。制度从其外在的表现来看，表现为制度文化。从其价值内核来说，也是精神文化。胡锦涛总书记强调：“依靠制度惩治腐败，是做好反腐倡廉的根本途径。”我国正处于体制转轨、结构调整和社会变革的历史时期，加强廉政制度建设更具有现实的迫切性。

第七，广泛依靠员工，开展喜闻乐见的廉洁文化活动。要利用企业内部网络, 将党员、干部学党章、学法律的体会在网上学习栏目上登载, 共同探讨廉洁文化建设的途径与方法，促进互动交流，让广大党员干部在思想上筑防线，在行动上廉洁自律。对员工的廉洁文化教育，必须将它作为员工政治思想、岗位技术培训的重要内容，使廉洁文化贴近员工、贴近生活、贴近实际，不断丰富廉洁文化教育的载体，广泛开展一些员工喜闻乐见、生动有趣的文化活动。如企业党政领导定期主讲廉政党课、举办反腐倡廉文艺晚会、廉政图片、书画展、廉洁文化演讲比赛、有奖征答等活动，增强宣传教育的吸引力和感染力。企业廉洁文化教育如果没有重点，则会失去灵魂和方向；如果没有载体，廉洁文化教育则显得枯燥乏味，难以引人入胜、深入人心。通过开展各种形式多样有针对性的教育活动，让广大领导干部和员工感受到廉洁文化气息，使廉洁教育入脑入心，起到了潜移默化的作用，从而逐步树立起“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的思想观念。

第八，推进廉洁文化建设必须坚持继承发展、不断创新。廉洁文化建设是反腐倡廉教育的提升和深化，要在继承传统的同时，不断创新，赋予廉洁文化建设新内涵、新形式、新要求，体现时代精神，努力把廉洁文化的传承性与创新性有机结合起来，为企业发展营造廉洁和谐的环境。

加强企业文化建设思考 篇5

商业银行加强企业文化建设问题的思考

企业文化是由西方学者以及企业家共同发起研究，并逐步兴起的。它是全人类文化、民族文化发展的成果。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。有远见的企业管理者普遍认为，企业文化是企业及其员工的精神支柱；是企业可持续发展，造就“百年老店”、“航空母舰”的基础条件；是企业战略创新、制度创新、经营创新、管理创新、技术创新、服务创新的理念基础；是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率提高、效益增长的文化保障。进入新世纪以来，企业文化正以一种前所未有的力量影响着人们的思维，推动着企业的发展。从调查了解的情况看，当前，在商业银行加强企业文化建设方面，需要注重研究和把握以下几个方面的问题。

一、要在认知、认同商业银行企业文化的科学内涵上下功夫

认知是认同的开端，认同是信奉的前提，信奉是自觉行动（实践）的基础。商业银行广大员工对企业文化只有做到明确的认知、高度的认同，才能真正信奉它，才会自觉自愿地付诸实践。

（一）要正确领会商业银行企业文化的基本涵义。商业银行作为金融企业，其自身的企业文化应当是具有行业特色、鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和。也可以说，它是全行员工认同、信奉并付诸于实践的价值理念。因此，从形式上看，它属于思想范畴的概念，是法人及其全体员工的价值理念；从内容上看，它反映了本行的全部经营管理活动的价值理念，是本行制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映；从性质上看，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是要付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业法人的价值理念，也就是本商业银行的灵魂；从作用上看，它是规范、约束经营管理活动和员工行为的价值理念，是着眼于解决改革与发展中存在的问题。正因为如此，那种把“企业文化”仅仅当成口号、标语、企业标识，或者简单地认为“企业文化”就是政治思想工作，甚至以文体活动代替“企业文化”等，显然是迫切需要加以克服和纠正的。

（二）要准确把握商业银行企业文化建设的本质要求。着眼于树立全行统一的企业价值观和经营理念，提高经营管理水平，提高金融服务质量，塑造商业银行品牌形象；着眼于树立以人为本的理念，促进员工的全面发展，培养和造就一支高素质的员工队伍；着眼于弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神，全面增强全行的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力；着眼于为建设具有国际先进水平的现代金融企业提供强大的精神动力和文化支持，是商业银行企业文化建设的精神实质和本质要求。它要求我们在工作指导和具体实践中，必须体现时代性，把握规律性，富于创造性，保持先进性，使商业银行企业文化始终保持蓬勃生机、充满活力。商业银行企业文化建设所着力锻造的文化特色、文化优势、文化力，是亲和力、凝聚力、创新力和竞争力的有机统一。那种把“企业文化”理解为“亲情化”文化、“家族式”文化、“庭院式”文化的想法，显然是迫切需要加以克服和纠正的。

（三）要深刻认识企业文化就是商业银行的核心竞争力。现在越来越多的企业家、银行家、经济学家、管理学家认为，企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是企业生存与发展的行动指南，强有力的企业文化就是企业的核心竞争力。商业银行的企业文化及其核心价值观、企业精神、企业作风、经营管理理念，反映了商业银行的企业愿景和理想信念，体现了商业银行的精神境界和文化品格，全体员工一旦由认知、认同、信奉，进而转变为自觉意识和实际行动，那么所形成的企业文化力量，不仅将深深熔铸在商业银行的生命力、凝聚力和创造力之中，而且会使该行的核心竞争力不断得以增强。全体员工特别是各级领导者、管理者，应当深刻认清商业银行企业文化建设的战略地位和重要作用，以强烈的使命感和高度的责任感，积极推进企业文化建设工作，不断提升本行的核心竞争力。那种把企业文化建设视为“软”任务，说起来是“核心竞争力”，做起来是“边缘化”；认为“紧抓松抓，多抓少抓，有人抓无人抓，无碍大局”，或者仅仅当成分管领导和具体部门的工作，甚至还停留在“口头上、文件上、墙壁上、广告上”等，显然是迫切需要加以克服和纠正的。

二、要在自觉实践商业银行企业文化及其价值理念上下功夫

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是将价值理念付诸于实践。也就是说，企业文化要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行行为和员工的行为。那么，看商业银行企业文化建设能否充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调、辐射等功能，关键是要靠全行各级领导者、管理者和广大员工自觉实践企业文化及其价值理念。

（一）要建立健全与企业文化及其价值理念体系相适应的管理体制、机制和制度。这是推进企业文化建设、贯彻落实价值理念的根本保证。一方面，要使企业文

化制度化。通过诊断、修改、提炼、创新、充实、完善等具体的工作过程，使企业文化及其价值理念充分体现在、渗透在制度安排、战略选择、经营管理之中，使制度更加科学、规范、严密，合法合理合情，更加便于操作。另一方面，要强化制度至上的理念，形成依法治行、严守规章的文化氛围。要经常查找制度与企业文化理念相悖之处，以不断改进、完善制度，进而促进制度的全面落实和制度文化的发展。此外，还应逐步建立健全企业文化建设实施工作的具体制度，如发展规划制度、培训推广制度、检查考评制度、信息宣传制度等。

（二）要在业务活动和员工行为之中充分体现企业文化及其价值理念。尤其是要把价值理念融入到各级管理者和员工的工作流程和岗位要求之中。这是企业文化的功能、作用能否得以充分发挥的关键所在。企业文化与业务工作的关系，如同人生观、世界观、价值观与人如何做人做事的关系，人的思想、品格、血液与人的言论、行为、肢体的关系一样，是辩证统一的关系，是一个整体的不同范畴，任何时候都密不可分的。那种认为企业文化与业务工作是互不相干的，是游离于经营管理活动之外而独立存在的，甚至在经营管理活动中置企业文化于不顾的，正是落后文化的惯性思维及具体表现，需要在企业文化建设过程中着力加以克服和纠正。

（三）要紧紧围绕促进改革等艰巨而复杂的重要工作建设企业文化。这是我们党加强思想文化建设、培育民族精神的一条成功经验。几十年来，我们党领导人民在革命、建设和改革的各个历史阶段，特别是在面临艰难困苦、重大风险、乃至生死存亡的紧急关头，善于变挑战为机遇，在创造辉煌业绩的同时，培育和形成各具特点的精神财富，如井冈山精神、长征精神、延安精神、大庆精神、98抗洪精神、抗击非典精神、载人航天精神等，不断丰富民族精神，发展中国特色社会主义文化。当前，商业银行尤其是国有商业银行正在实施的综合改革，无论深度、广度还是难度都是空前的，这无疑是一场深刻的革命、严峻的考验。怎样变挑战为机遇，在推进改革的实践中，加强企业文化建设，是摆在我们面前的重大课题。首先，要正确认识改革与企业文化建设是辩证统一的关系。企业文化为改革提供思想引导、理念基础、文化支撑；改革为企业文化建设创造新的机制、载体、制度。改革与企业文化建设最终目标都是为了把商业银行办成具有国际先进水平的现代金融企业。其次，要正确理解、全面贯彻“以人为本”的理念。越是深化机制、制度改革，越是面临企业重大转折，越需要自觉强化“以人为本”的理念，并通过具体的、实实在在的措施和行动加以贯彻落实。

（四）各级领导者、管理者应当成为企业文化建设的积极倡导者、优秀组织者和自觉实践者。这是推进企业文化建设的决定性因素。企业管理者的综合素质和价值观是企业文化的基础因素；他们的身体力行、积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力；他们的学习能力、战略思维能力、实践能力、创新能力、应变能力是企业文化丰富、充实和发展的重要条件。凡是成熟的、优秀的企业领导者、管理者必然懂得、重视、善于抓企业文化建设。作为商业银行的各级领导者、管理者，应当带头学习、深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，增强自觉意识、责任意识、实践意识、表率意识，坚持在经营、管理、决策、用人、分配、服务等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用。

三、要在不断创新的过程中丰富和发展商业银行企业文化创新是现代商业银行活的灵魂。创新是企业文化建设的生命力所在。只有坚持与时俱进，不断推动文化创新，使商业银行企业文化适应不断发展变化的世情、国情、行情，才会在先进文化的指导和推动下，造就一支富有创新精神的高素质的银行员工队伍，进而带动和促进制度、管理、技术、产品、服务等各方面的创新。

（一）要把观念创新摆在首位、落到实处。没有创新的观念，就不可能有创新的企业。在经济金融全球化、市场竞争日趋激烈的环境中，我国商业银行能否赢得生存和发展的主动权，首先在于观念的创新。只有确立新的观念，才会有新的思路，新的出路。我们在创新思想观念、完善价值理念体系的过程中，要自觉坚持以科学的发展观，正确的政绩观和全新的人才观为指导，并借鉴国际一流商业银行的先进理念，对本行的核心价值观及管理理念、发展理念、效益理念、风险理念、市场理念、竞争理念、服务理念、科技理念、人才理念及其政策、措施等进行全面的检验、衡量，凡是符合要求的，要坚定不移地贯彻执行；不完全符合的，要尽快进行修改、完善；不符合的，要坚决加以纠正。比如，是否在重视业务发展的同时，自觉地坚持推动物质文明、政治文明和精神文明协调发展；是否坚持拓展业务经营与提高资产质量、强化风险管理并举，紧紧围绕提高资产质量和盈利能力开展各项经营管理活动，努力提高效益水平，追求价值最大化；是否在注重当期业务发展、效益增长、费用增加的同时，更加注重抓打基础、管长远且难度大的工作，注重可持续发展能力的不断增强，注重实现速度与结构、质量、效益相统一的可持续发展；是否在坚持以业务发展为中心、以经济效益为目标，促进业务发展的基础上，自觉地关注实现银行的全面发展，实现相关者的正当权益，促进本行员工的全面发展；是否能够正确认识和处理好整体利益、局部利益与个人利益的关系，是在自觉维护统一法人利益的前提下，努力为本单位及员工谋利益，还是习惯于钻政策空子、“打擦边球”来为个人和小团体争利益；是否能够正确处理好改革发展稳定的关系，把改革的力度、发展的速度和社会、本单位员工可承受的程度统一起来，在稳定中推进改革、促进发展；等等。只有这些问题解决好了，才能保证商业银行全面、协调、可持续的发展。

加强企业党风廉政建设的思考 篇6

□ 田书建

2010年09月17日16:13来源：中国共产党新闻网

加强企业党风廉政建设的思考--中国共产党新闻

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多年来，企业党风廉政建设工作紧紧围绕企业改革发展稳定，全面履行党章赋予的职责，求真务实，注重创新，不断推进，为企业的改革发展提供了强有力的保证。同时，反腐倡廉建设面临许多前所未有的新课题和新考验，国情、党情、企情的变化，决定了纪检监察工作责任重大、使命光荣。当前，我们必须以完善惩治和预防腐败体系建设为重点，以改革创新为动力，整体推进源头治理和领导干部廉洁从业，为企业改革发展提供有力保证。要通过落实廉洁从业相关规定，进一步提高教育的说服力；要通过完善“三重一大”集体决策制度，进一步提高制度的约束力；要通过健全现代企业制度和公司法人治理结构，进一步提高监督的制衡力；要通过破产重组、资源整合、煤焦领域反腐败和工程建设领域突出问题专项治理，进一步提高改革的推动力；要通过查办违纪违法案件，进一步提高惩治的威慑力；要通过强化党组织责任主体地位，进一步提高反腐倡廉建设整体合力。

为此，针对本企业实际，我们要在以下五个方面加强企业党风廉政建设，保证企业健康快速发展。

一、强化“三种”意识，进一步提高经济建设的科学水平

意识决定思路，思路决定出路，各级党员领导干部只有强化党建、党章、党员三种意识，才能保持政治上坚定，思想上健康，作风上过硬，从业上清廉，行为上规范。

1、强化党建意识，保持先进性。一是加强党性党风党纪教育，认真学习中国特色社会主义理论，坚持理想信念不动摇；认真学习党纪党规，坚持廉洁从业不动摇；认真学习“八荣八耻”、“八坚持八反对”、“八个成风”、“七个不准”、“六个导向”，坚持廉洁自律不动摇。切实提高党员干部整体素质，更好地应对改革发展变化的新形势和新任务。二是继续抓好廉洁文化“进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭”五进工作，引导职工群众广泛参与，让廉洁文化深入人心。三是开展好“十个一”创建活动，如召开廉洁文化警示教育报告会、组织“廉洁之声”歌咏大赛、推广一批廉洁文化创建成果、选树一批廉洁文化建设典型、举办廉洁文化专题理论研讨会等。四是建好三个阵地，即：新建一个廉洁文化活动室、重建一个矿史展览馆、完善一个廉洁文化公园。让党员干部上班学到廉洁文化，下班游览廉洁公园，培训立足廉洁阵地，了解发展观看矿史展览。

2、强化党章意识，坚持廉洁从业。必须始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为党员领导干部的一项重大任务抓紧抓好，努力提高学习党章的自觉性，遵守党章的政治性，贯彻党章的创造性，维护党章的严肃性。在强化党章意识中，定期举办领导干部廉洁从业教育专题培训班，继续坚持领导干部廉洁文化一月一讲。按照《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党

政领导干部问责的暂行规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，对照检查各级党员领导干部，努力做到四个结合：即知与行相结合，自律与他律相结合，上级带动与基层互动相结合，阶段性与长期性相结合。

3、强化党员意识，发挥先锋模范作用。党的传统要靠每个党员发扬，党的形象要靠每个党员展示，党的事业要靠每个党员奋斗。为此，要继续抓好“世界观、人生观、价值观、权力观、传统观、道德观、荣辱观、纪律观、廉洁观、自律观”十观教育；牢固树立“以廉为荣、以贪为耻、诚实守信、合法经营”的廉洁理念，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。并在全公司建立“四会一课”制度，即：婚丧嫁娶、重大节日廉政教育座谈会；职务变动、新任干部廉政教育承诺会；每季一次廉政教育专题会；每年一次廉政教育“枕头风”会和每月一次反腐倡廉专题课，经常敲响拒腐防变警钟。

二、坚持《“三五”工作法》，建设完善反腐倡廉的长效机制

我们紧紧结合企业实际，把制度建设作为党风廉政建设的基础性、根本性、关键性工作来抓。在认真总结石圪节建矿以来，特别是改革开放三十年来反腐倡谦基本经验的基础上，按照《实施纲要》的基本要求，抓住教育、制度、监督、惩处、追究五个关键环节，深化纠风工作，从党风建设和反腐败工作抓什么、谁来抓、怎么抓入手，以构建机制、实施措施、完备体系为手段，形成了一套惩治和预防腐败的内控体系，即《石圪节“三五”廉洁工作法》，并于2007年实施。《“三五”工作法》是石圪节煤业公司在反腐倡廉建设中的新成果，是从业行为的基本规范，也是对职工群众的一种回应。必须结合实际，进一步完善好、使用好，确保《工作法》的权威性、严肃性和有效性。

1、完善《工作法》要与时俱进。既要为有效执行制度提供有利条件，又要为制度创新提供有力支持，坚持在长期的实践中，把新学科、新技术、新知识与制度建设有机地结合起来，不断提高反腐倡廉制度化建设，保证《工作法》教育有效、监督到位、惩处有力，既行得通，又管得住，用得好，适应形势的需要，经得起时间的考验。

2、用好《工作法》要把握好三个环节。第一要抓好办事环节。规范流程，强化对事权、财权的制约，不仅要管结果，更要管过程，把问题消灭在萌芽状态。第二抓好管人环节。把握职责定位，该管的坚决管住，宁可让人骂着走，决不让家属哭着来。第三要抓好用权环节。对领导干部权力进行制约，防止权力滥用。

3、维护《工作法》要严肃认真。坚持“权力、义务和责任相统一，管资产、管人和管事相结合”的原则，真正使监督工作贯彻到生产经营的每一个环节。严守权限，规范流程，遵守纪律，明确内部监督工作责任目标，强化责任考核，严格责任追究，对工作不抓不管不落实、对制度失职渎职放弃原则的要加强督促检查，不仅要和其“票子”、“帽子”挂钩，而且要严肃追究其党纪政纪责任。涉嫌违法犯罪的，依法追究其法律责任。同时，要重视在政治上用廉，在经济上奖廉，以强化内部驱动力，从而在全公司形成有利于贯彻落实《工作法》的良好氛围。

三、围绕公司重大决策，不断提高纪检监督的针对性和有效性

天下之事，不难于立法，而难于法之必行。纪检监察部门有案不查是失职，不查有影响的大案就是渎职，要立足职能积极作为，以促进企业健康发展、社会稳定。

1、紧贴公司重大决策部署，实施全方位监督检查。注重对安全生产目标、经营管理责任书、党风廉政建设责任制、社会治安综合治理责任书、企业文化责任制等工作的监督检查；抓好对党务公开、企务公开的监督检查；完成对党员代表大会、职代会决策部署和红头文件落实的监督检查，努力做到领导干部的权力行使到哪里，领导活动延伸到哪里，党组织就监督到那里。做到问责一人、教育一片，督促和引导广大党员干部把思想真正统一到科学发展观上来，统一到公司的重大决策和要求上来。

2、加强“三件大事”的监督检查。一是加强决策监督检查。在基层继续推行“一述双评”制度；在决策层继续执行重大问题集体决策纪委书记“双报告”制度，坚持做到有职必有责，用权受监督，违责必追究，失职必处罚。二是加强用人监督检查。对新任干部实行“任前考廉、任后审廉、任中述廉”制。对现任干部实行“制度保廉、组织考廉、上级督廉、调研访廉、个人述廉、群众评廉、节庆倡廉”七廉制，积极推行基层一把手向纪委述廉制度。同时扩大监督范围，关注党员干部生活圈、社交圈和亲友圈，力求干部少犯错误或不犯错误。三是加强资金使用监督检查。继续对重大问题决策、重大项目投资、大额资金使用进行监督检查。坚持做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。

3、充分发挥审计监督职能作用，提高监督的实效。围绕公司工作中心，选择职工群众关注的、急需解决的热点、焦点和难点问题开展针对性审计。对比较敏感的项目和资金及掌管和使用资金的部门单位进行重点审计、重点监察。在突出重点的前提下，进一步扩大审计覆盖面，切实解决有些部门和单位长期没有纳入审计视野的问题，不留审计盲区和死角。

四、坚持反腐败领导体制和工作机制，严厉惩处腐败分子和整治消极腐败现象

坚持党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，着眼于整体性、协调性和实效性，统筹兼顾推进各项工作。

1、严格程序，提高质量。要认真贯彻落实中纪委《关于纪检监察机关严格依纪依法办案的意见》，按照“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的要求，认真执行办案程序，严格遵守办案纪律，不瞒案，不压案；坚持开展案件质量检查，不断提高办案质量；坚持“实事求是、有错必纠”原则，重视案件申诉复查工作，切实维护申诉人的合法权益，不断提高执纪的能力和水平。

2、忠于职守，防微杜渐。一是积极履行《党章》赋予的职责，从全局上谋划和开展工作。围绕党政中心工作，积极参与重大经济活动，监管好热点、难点和突出问题的解决，监管好重点任务的落实，监管好阶段性目标的实现。二是严格要求各级领导干部。对苗头性问题要及时提醒，早打招呼。出了问题要果断处理，绝不能听之任之，放任自流。三是主动查办案件。严肃查办发生在党员干部中滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件，严厉惩处利用经营管理权谋取非法利益的行为。深入开展商业贿赂专项治理，严肃查办商业贿赂案件。严肃查办严重侵害职工群众利益案件和重大安全责任事故案件。严肃查办工程建设领域和煤焦领域的腐败案件。严肃查办私设“小金库”、“账外账”等违反财经纪律案件。切实做到发现一起查处一起，绝不姑息，绝不手软。

3、畅通渠道，严格执纪。要拓宽群众参与反腐倡廉工作渠道，发挥职工群众在惩治腐败中的积极作用，继续加强信访举报工作，畅通信访举报渠道，提倡和鼓励实名举报，对实

名举报人员给予反馈和回复，切实保护举报人。要进一步完善信访举报管理制度，加大处理力度，提高工作质量和效率。要特别重视解决署名、联名信件和关系到员工切身利益的信件，努力做到件件有着落，事事有回音。

五、注重源头治理，扎实推进权力阳光运行

源头治理是反腐倡廉的一项根本性措施，是标本兼治、重在治本的抓手，是保护干部的良药。实践证明，阳光运行是权力最好的防腐剂。

1、抓住关键，遏制违纪行为。针对少数关键部门和重要岗位的不规范行为管理，不清晰工作职责，不顺畅业务流程，按照《“三五”工作法》，制定下发《岗位廉洁从业风险监控预警办法》，在全公司找准风险点，设置防护网，常念紧箍咒。坚持党内监督与党外监督相结合，执纪监督和群众监督相结合，职代会监督与举报监督相结合。各单位、各部门要主动抓好自我纠正，主动接受动态检查，主动接受群众监督，进一步推进源头治理。

2、建立健全决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，牢固树立责任链意识。认真贯彻《中国共产党党内监督条例》，加强对党员干部的监督。严格实行领导干部问责制，严格执行诫勉谈话等制度。加强过程监察，注重事前事中监督，促进廉政勤政和依法治企。对廉洁从业有关规定全面进行检查落实，对经营管理活动实行有效监控，做到制度公开、办事公开、过程公开、结果公开。

3、抓住企业改革发展中的重点难点问题开展效能监察，不断提升企业管理水平。要紧紧抓住影响企业改革发展的突出问题和企业经营管理中的薄弱环节，选好题立好项。当前和今后一个时期，要继续以物资采购、薪酬管理、节能减排、安全生产、煤炭资源整合、资金管理为开展效能监察工作的重点。做到既解决当前生产经营管理上存在的突出问题，又要着眼长远，积极构建从制度上、机制上解决问题的长效机制，推动企业管理水平的不断提高。继续落实《石圪节煤业公司效能监察暂行办法》，努力规范效能监察程序，提高效能监察质量，充分发挥效能监察工作在提升企业管理水平工作中的重要作用。

加强企业文化建设思考 篇7

关键词：民营企业,和谐文化,建设

党的十七大报告明确指出:“当今时代, 文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉, 越来越成为综合国力竞争的重要因素, 丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”

企业作为现代社会生产的基本组织形式。企业状况决定社会形态, 企业和谐是社会和谐的基础, 构建和谐社会必须首先构建和谐企业。民营企业特别是中小民营企业作为具有很强经济活力和社会影响力的社会细胞, 在构建和谐社会的伟大实践中肩负着重要使命。贯彻落实科学发展观, 构建社会主义和谐社会, 建设中小民营企业和谐文化就成为具有根本性意义的重要内容。

一、中小民营企业加强和谐文化建设的意义

中小民营企业建设与之相适应的企业和谐文化, 能给企业带来正面效应。

(一) 有利于增强现代企业意识。

1.市场竞争意识。

中小民营企业对市场机制作用十分敏感, 由此形成了市场努力拼搏的动力, 这种特性是国有企业所缺乏的。中小民营企业时刻都在观察市场, 寻找商机, 一有亮点, 就立即调转船头, 迅速赶到。

2.人才科技意识。

“科学技术是第一生产力”已成为我国实现现代化的基本理念, 更是中小民营企业赖以生存发展的关键。作为科技承载者和实施者, 人才是民营企业文化建设的生命基础。许多成功的中小民营企业在总结发展经验时说, 成功=人才+科技+机会+机制, 四位一体缺一不可。在这个公式中, 人才是成功的第一要素。

3.创新意识。

创新意识是一种新的要素与生产条件的重新组合, 包括技术创新、体制创新、知识创新。中小民营企业在我国经济格局中起步晚, 但发展迅速。如我国中小民营企业树立的著名的“温州模式”、“苏南模式”“、珠三角风格”, 靠的就是创新。创新对于中小民营企业来说就是做以前没有做过的事, 作别人还没有做过的事。有两句广告词成为中小民营企业的口头禅, “你无我有, 你有我精”“, 比质量、比价格、比服务、比观念”, 这反映出创新已渗透到服务研发生产销售等经营活动的各个角落。

4.服务意识。

从商品到货币, 被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能被用户需求的双手接住, 那么, 接住它的将是坚硬的岩石。如果第一次跳跃失败, 他们再也没有第二次试跳的机会。由于这些原因, 中小民营企业更具有强烈的服务意识。他们总是想用户之想, 急用户之急, 千方百计地满足用户的需要。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。”

(二) 有利于调动员工的积极性。

企业作为一个经营实体, 企业文化是企业员工在长期的经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为准则, 以及由此导致的行为模式。加强企业和谐文化建设, 培育员工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质, 建立完善的以人为本的规章制度、操作规程和工作标准, 规范企业员工的行为, 变“人管人”为“制度管人”, 用观念激励人, 用环境吸引人, 充分调动员工的积极性、主动性和创造性, 使员工的潜在能力得到最大限度的发挥。

(三) 有利于塑造企业形象, 增强企业凝聚力。

和谐文化建设是现代企业制度下企业生生不息的物质和精神支柱。它就像人的追求一样, 具有自己的性格、风格、风度、阶层, 一个没有文化底蕴的企业就像一个没有个性的人, 人们就不会注意他。因此, 我们应加强企业文化建设, 从而增强企业在市场中的竞争力。

二、中小民营企业和谐文化的特点及要求

社会主义和谐社会所倡导的“和谐”, 并不是无矛盾、无差别, 而是一种有矛盾、有内在运行机理的状态和境界, 是一种在承认差别、承认多样性基础上, 在不断解决矛盾的过程中实现的一种协调有序、持续前进的状态和境界。构建中小民营企业和谐企业文化, 就是要求在社会主义核心价值体系引领下, “尊重差异, 包容多样”, 最广泛地在企业中形成共同价值理念, 以更好地解决企业中的各种矛盾, 在处理企业与自然、企业与社会、企业与员工、企业与企业、企业与用户等各种关系中协调有序地实现持续发展。适应构建和谐社会的需要, 和谐企业文化应具有如下特点与基本要求:

(一) “人本”性。和谐企业文化的本质特征之一就是以人为本。在当今知识经济时代, 人力资本作为一种重要的资源已进入经济学家的视野并备受关注。尊重知识、尊重人才具有比以往任何一个时代都有更重要的意义。掌握知识的人才资源将成为企业发展最为宝贵的资源, 企业之间的竞争归根到底将是人才的竞争。所以, 以人为本应该成为企业最根本的经营理念。但是, 和谐企业文化中强调的“以人为本”, 内涵更着重强调确立以满足人的需要, 促进和实现人的全面发展为最高价值目标的理念。人的全面发展是马克思主义提出的一个极其重要的价值目标, 也是科学发展、社会和谐所关注的核心问题。因此, 企业在经营管理中需要贯彻为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则, 一方面把企业人即员工作为企业发展的出发点和归宿, 提高人的素质, 实现人的价值, 促进人的全面发展;另一方面增强社会责任感, 服务社会, 满足社会人的需要, 促进社会人的发展。不难看出, 和谐企业文化追求企业内、外部的和谐状态, 倡导企业利润最大化与社会效益最大化两者兼顾的原则, 顺应了科学发展观的客观趋势, 也迎合了我国经济又好又快发展的要求。

(二) 创新性。社会要和谐, 首先要发展。而发展就必须创新。弘扬和培育创新精神, 是建设社会主义和谐文化的重要内容。对企业来说, 创新是企业永葆青春活力的源泉。当今时代, 企业更需要注重在观念、管理、产品、科技、机制上的创新和发展。企业文化应随之不断推陈出新。构建和谐企业, 需要确立全面、全员、持续创新观。全面创新观, 是指企业创新不仅包括技术创新、制度创新、机制创新、产品创新、管理创新、营销创新、服务创新, 而且包括文化创新。不讲企业的文化创新, 不是全面的创新观。全员创新观, 是指企业的每个人、每个岗位都可以创新, 而不单单是少数技术专家搞创新。持续创新观, 是指企业创新是没有止境的, 是不能停顿的;创新只有起点, 没有终点。全面创新、全员创新、持续创新, 体现了在创新问题上发展的、全面的辩证观点。

(三) 融合性。当今世界, 经济全球化已成为世界经济不可扭转的发展趋势。面向开放的世界, 作为经济主体的企业, 既是经济全球化的推动者, 同时自身也面临着全球范围的竞争压力, 这些压力有来自市场方面的、技术方面的, 还有来自不同文化方面的竞争。经济全球化本身是一个多种文化冲突的过程, 但是更多的是多元文化融合的过程, 是各种文化的相互渗透、相互影响的过程, 不是单一文化的单向度影响, 它体现了人类文明又一次新的革命。因此, 和谐的企业文化在突出本土文化的同时, 要注重兼顾多元文化的融合, 否则, 就势必降低企业文化本身的文化适应性和创新能力。

此外, 随着国内经济体制改革的深入, 企业重组兼并频繁发生。为确保改组后的企业协调有序发展, 企业精神、企业哲学、企业经营理念等相互交融, 以文化和谐促企业的和谐就成为必然。

三、加强中小民营企业文化建设的对策

(一) 转变观念。企业是商品生产和经营活动的法人实体, 以获得最佳经济效益为目的, 是市场经济基本要素, 同时又是价值观念、道德规范和行为方式的载体。企业文化作为企业生产经营活动中形成的一种亚文化, 反映着企业物质经济活动。企业经营活动和文化建设是一个矛盾体中不同的两个面, 互为依存促进, 不可偏废, 缺一不可。中小民营企业都要有这个哲学逻辑关系, 那种只追求经济效益而忽视文化建设的想法和做法是极端错误的, 这样的企业也是没有生命力的。

(二) 提升意识。老板意识、经理意识、企业家意识、企业家精神, 有序推进, 不断提升, 中小民营企业的领导是企业战略的制定者、决策者、组织者、经营者, 又是企业文化的塑造者。一个企业在市场中的竞争, 一定意义上说, 就是企业领导者素质、智慧和观念的竞争。新时期的中小民营企业领导者应该懂经营、善管理, 具有丰富的知识和才能, 有远见卓识、开拓创新, 具有优秀品格和良好风范聚合而成的亲和力, 并把自己的个性魅力、本企业独具的文化理念与氛围融入民族和国家意志, 这就是企业家精神, 是企业文化的集中体现, 是中小民营企业走向成熟、发展壮大的不竭源泉。

(三) 提升全员素质。企业文化像一面旗帜, 指引着每一个员工的行动方向。企业文化建设能形成共同的语言, 创造出和谐的工作环境, 激发着员工的激情和干劲。在提高员工素质方面应注意以下几点:一是创建学习型组织, 做知识型员工。二是目标和追求明确。三是团队意识强。四是敢想敢干, 敢于创造一流产品。五是敬业报国, 追求卓越。六是员工的思想方式、行为标准、精神境界、作风习惯被模块化。七是最高管理者的个人风格融入企业中, 形成企业文化的一部分。

(四) 准确把握企业文化的形成、作用和发展趋势, 全方位进行企业文化建设。一是企业文化与企业实体是如影随形、同生共灭的。二是企业文化在提高员工的凝聚力、责任感、升华企业同甘共苦的精神境界以及树立企业良好的社会形象等方面发挥着无可代替的作用, 同时又是企业所有者实现自身价值追求和人生目标的施展平台, 更是实现经济可持续发展和社会和谐进步的坚实基础。三是企业文化建设是一个系统工程, 既不能视而不见, 更不能急于求成, 期望过高, 从而忽视持续的努力和渐变的过程。我们必须从总体上认准企业文化是中小民营企业的立业之基、活力之源和灵魂之依。这其中被一个基本的文化精神所决定, 那就是以人为本的科学发展观。

(五) 完善机制, 加强领导和监督, 使中小民营企业和谐文化建设制度化和法律化。员工是企业和谐文化建设的主体, 完善机制的根本目的就是正确诱导员工的工作动机, 使他们在实现企业目标的同时实现自身需要, 增强其满意度, 从而使他们的积极性和创造力继续保持和发扬下去。企业领导者作为企业的大脑和中枢, 肩负着建设企业文化, 保证企业生存和发展的重任, 同员工一样都具有建设独特的企业精神、经营战略、价值取向等企业文化建设的义不容辞的责任和义务。同时政府利用经济调控等手段, 协调企业利益和社会利益, 充分发挥舆论媒体和社会团体组织的作用, 形成多层次、多渠道的监督体系, 从而引导中小民营企业朝着建立积极良好的企业文化方向发展。企业和谐文化建设不是企业一时一刻, 某个人、某个部门的努力, 而是来自企业各方力量的合力, 从实践上看, 法律和法规在推动企业文化建设方面, 能够发挥基础性的作用。因此, 我们应该加强和完善相应法规, 加大执法力度, 以法律手段促进企业文化建设。

四、结语

文化是生生不息的。企业和谐文化是一种无形的生产力和财富。中小民营企业的长盛不衰和可持续发展, 需要独具特色的企业和谐文化的支撑。而独具特色的企业和谐文化的培育和形成, 关键在于准确把握企业和谐文化的实质, 采取积极有效的措施, 推进企业和谐文化建设, 最终为建设社会主义和谐社会推波助澜。

参考文献

[1].周利福.关于企业和谐文化建设的思考[N].锦州日报, 2007-11-29

[2].张晓云.加强企业和谐文化建设促进企业和谐健康发展[N].亚洲中心时报 (汉) , 2007-09-20

[3].魏登严.企业和谐文化建设与坚持“以人为本”[J].石油化工管理干部学院学报, 2007, 4

[4].黄津孚.现代企业管理[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2002

[5].林顺贵.塑造和谐文化构建和谐企业[J].中外企业文化, 2006-02-17

[6].秦刚.构建和谐社会必须着力建设和谐文化[N].光明日报, 2005-10-18

[7].安娜.中小民营企业生存与发展战略[J].商场现代化, 2006, 2

加强企业文化建设思考 篇8

关键词：企业文化 职工文化 促进结合 可持续发展

文化是民族的灵魂和血脉，是国家振兴、民族进步的重要推动力。企业文化是社会文化的重要一部分，企业文化的重要载体就是职工文化，因此，发展我国的先进文化，就是要以多姿多彩的职工文化活动为手段，以先进的理论为指导，用丰富的文化活动凝聚职工，努力培养职工与企业共建共享的企业文化，促进企业与职工共同发展，优秀的企业文化为社会主义先进文化增添绚丽一笔，为发展社会主义先进文化奠定坚实的基础。

企业文化对企业发展具有重要作用

企业文化是企业通过长期运营实践形成的产物，企业文化被公认为现代管理和企业思想政治工作的最佳结合点，企业文化建设和思想政治工作的有机结合，不仅是企业内部整体发展的客观需要，也是社会主义市场经济发展的客观需要。企业文化与企业发展密不可分，企业文化的核心是企业价值观和企业精神，优秀的企业文化在企业发展和经营方面起着重要的作用：指引和导向功能是它所具有的，企业文化往往是精炼成纲领式的口号，在潜移默化中使职工牢记，不知不觉中融入职工日常的行为和生活中，指引着企业顺利地向着良好的方向发展；约束和规范功能也是它的特征，通过企业长期的管理手段在职工思想中形成的行为标准约束和规范职工的言行；同时它还具有激励和开发功能，最大限度地恢复职工工作的活力，开发职工的动力，激发职工内在的潜力；它具有优化和提高功能，能通过教育和培训，有效地提高职工的修养和素质，从而提高企业文化的整体素质；它具有凝聚和协调功能，通过丰富多彩的文化活动，增强职工之间协作意识，加强职工之间的交流，建立良好的团队关系。

职工文化活动是塑造企业文化的有效载体

活动作为企业文化建设的重要组成部分和主要手段职工文化，通过形式多样的文化活动，有效地发挥引领督促的作用，使企业理念、愿景规划深入职工心中，使之自觉遵守，从而推动企业文化建设。职工文化活动有利于提高企业团队精神，有利于增强企业凝聚力，有利于企业和谐发展。

一、职工文化建设是企业发展的助推力。马克思主义认为，“文化是指人类精神生产的能力和产品，它是一定社会经济和政治的反映，又给予一定社会经济和政治以巨大的影响力。”[1]可以说，要想不断完善企业的发展、改革创新、经营管理，必须依靠职工。加强职工文化建设归根到底就是加强职工队伍建设，加强职工文化建设就能够提高广大职工的思想和业务素质，职工素质提高了，才能全面促进企业的发展。

二、加强职工文化建设是提高职工整体素质的重要途径。如何进一步提高职工的思想道德素质和科学文化素质，是直接关系到企业发展好与坏的大问题。为此，常常都把职工文化建设列入社会主义精神文明建设的重要内容，组织职工开展文化体育活动。比如：职工运动会、文化周、党员拒绝腐蚀教育、安全知识考试、职工技能大比武、拓展训练、先进事迹报告会等。通过一系列活动，丰富了职工的文化生活，在娱乐的同时提高了职工的思想道德水平。

三、加强职工文化建设是推动企业可持续发展的力量源泉。在新形势下，文化对经济社会的发展影响越来越大，企业文化也成为企业可持续发展不可或缺的要素之一。而加强职工文化建设，不仅满足职工日益增长的精神文化需求，还能使职工树立强烈的主人翁意识，把企业发展看成自己努力工作的目标，职工之间形成和谐的团结力量，集思广益，精诚协作，充分发挥每名职工的主观能动性和聪明才智，全心全意为企业可持续发展贡献力量。

如何有效地將职工文化与企业文化相结合。

首先，要突出职工文化的思想性。社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓。新形势下，社会主义核心价值体系也是建设企业文化所要始终坚持、依据的标准，这就要求企业通过多种形式的教育学习活动，用科学理论武装全体职工的头脑。“坚持用先进文化武装职工头脑，教育培养职工坚定社会主义信念，引导职工工人阶级团结友爱、艰苦创业、勇于奉献、遵纪守法的优良传统。”[2]其次要注重群众性。在企业文化塑造中，要坚持以职工为本，尊重职工的主体地位。着力满足职工日益增长的物质、精神文化需求；“要把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人结合起来，创造氛围，以达到增强企业凝聚力和向心力的目的。”[3]第三要体现时代性。在开展职工文化活动时，与时俱进地采取职工乐于接受的方式，开展富有时代气息的文化活动，使职工文化活动更好地发挥作用，推进企业文化建设。另外要做到长效性。企业文化和职工文化的建设是一个长期的循序渐进的过程，最忌“三天打鱼两天晒网”，要长期坚持，才能够保证企业文化建设的顺利进行和成果的不断巩固。

总之，企业要有强大的向心力和凝聚力就要全心全意地搞好企业文化建设，成功的职工文化建设可以推进企业文化的建设，使企业能够更好地利用人力资源，实现企业科学发展和可持续发展的宏伟目标。

参考文献：

[1]于虹，《马克思主义精神文明解读》中国发展出版社 2002.1

[2]安相蓉，《提高职工素质，促进企业发展》天津出版社2008.5