加强企业文化建设

加强企业文化建设（共12篇）

加强企业文化建设 篇1

引言

企业在长期的生产经营过程中, 会逐步形成具有自身特色的企业理念、经验愿景、企业精神和管理宗旨, 而企业文化也正是在这些理念与精神的行程过程中逐步升华、总结出来的, 是一家企业宝贵的精神财富, 体现着支持这家企业未来发展的“软实力”。可以说, 企业文化是企业的灵魂, 是企业赢得市场竞争, 实现长期稳定发展的重要基石。国外的相关理论表明, 一家没有形成先进文化的企业, 其未来发展前景是不值得被看好的。面对新的发展形势, 越来越多的企业开始意识到企业文化的力量, 对企业文化的建设甚至会直接影响企业的兴衰成败, 一个具有正确导向、强大凝聚力的企业文化, 其激励作用是物质利益难以替代的。鉴于此, 地矿企业加强自身的企业文化建设具有深远意义。

一、地矿企业加强企业文化建设的必要性分析

(一) 有助于提高企业的凝聚力和共同价值观

一方面, 推进企业文化建设有助于提高企业的团队凝聚力。在企业的发展历程中, 优秀的企业文化首先能够体现出企业的形象意识, 其次能够推动企业员工的思想意识建设。随着中国社会主义市场经济建设的不断推进, 企业文化建设工作也存在一个不断更新和发展的过程中, 企业文化的内涵和外延呈现出多元化的发展趋势, 逐步成为每一家企业的重点工作。需要注意的是, 目前企业文化在企业发展过程中的重要性日益凸显, 对促进企业创新, 提高针对实际业务的管理执行力都有着积极作用。另一方面, 企业文化建设还有助于企业上下形成共同的核心价值观。对任何企业来说, 企业价值观的形成都跟企业的实际业务特点、行业领域相关, 结合企业特有的人文特点和地理环境, 在不断的摸索整合中形成, 体现出企业整体的生命力和凝聚力。企业的核心价值观是企业文化建设中的核心环节, 从本质上来看属于大众文化的范畴, 强调的是全体企业职工的整体愿望和追求, 具有共同的目标感和使命感。在实际工作中, 不可以仅仅运用管理层的理念和思想作为企业精神的内核, 而是需要通过多方式、多渠道、多层面的宣传和引导, 让更多的员工参与其中, 充分表达自己的诉求和观点, 再此基础上结合自身的实际工作特点和需求, 在企业核心文化的形成过程中营造更多的归属感和参与感。

(二) 是传播企业精神、发扬团队精神的重要途径

首先, 企业在打造企业文化的过程中, 往往需要开展各类生动有趣的教育活动, 从不同的角度对员工进行思想层面的启发和教育。这类活动相比于传统的说教来说更容易收到实际效果, 能够在很大程度上让企业当中的每一名员工都能理解企业精神, 逐步在思想上对企业精神产生高度的认同感, 进而将这种认同感运用到自身的实际工作中, 指导具体工作的开展, 企业也能够充分利用精神教育的契机实现企业精神的整合, 并且通过诸如演讲比赛、文艺汇演等活动, 来全体员工更好地参与和接受。除此之外, 随着现代信息技术的不断发展, 一些企业广泛采用微博、微信等宣传方式来对员工进行企业精神的传播和培养, 一方面能够促进企业影响力的提升, 同时也能够进一步提高企业的实际执行力。其次, 企业文化建设能够侧面促进企业完善职工的工作和生活环境, 企业文化需要良好的工作环境作为土壤才能够逐步培养和形成, 完善的工作和生活条件有助于增加员工对企业的忠诚度。企业与职工之间存在相互依存的关系, 企业能够给予员工对等的待遇, 并且将职工的职业发展同企业的战略发展相结合, 那么将大幅度提升职工对于企业的热爱程度, 继而促进日常经营管理效率提高。

(三) 有助于形成“以人为本”的人性化管理模式

人性化管理是企业管理的最高层次, 也是企业管理水平的最优体现, 其最大优势在于能够最大程度地激发员工的潜力, 体现员工的价值, 给予员工充分发挥自身才华的空间, 为员工实现职业目标创造良好的条件。与此同时, 伴随着企业整体员工水平和素养的提升, 不同岗位员工的个性化也能逐步体现出来, 从这一层面来说, 有助于推动整个企业的个性化展示。鉴于此, 随着现代企业管理制度的不断普及, 地矿企业应该充分坚持以人为本的发展管理理念, 在实际经营管理过程中, 逐步建立健全相关的价值评价体系, 关注员工的所思所想, 尽可能地实现企业员工的内在需求。目前, 企业应该更加着力于企业员工的深层次管理, 其核心是能够公平地反映出员工的个体价值, 在此基础上与企业价值有机结合, 不断激发员工的工作积极性、创造力和奉献精神, 为企业的长期稳定发展打下坚实的人力资源基础。值得注意的是, 地矿企业在构建员工价值形态管理模式的过程中, 需要对企业已有的管理规范进行更新和补充, 在提升企业实际执行力的情况下, 力争实现企业管理效率和效果的双重提高。

二、加强地矿企业文化建设的措施

(一) 重视同企业文化相关的载体建设

一切精神活动的开展都需要物质作为载体, 丰富多彩的企业文化文化活动能够发扬出企业文化的魅力, 但同时也需要一定的载体作为物质基础。在市场经济建设取得丰硕成果的今天, 企业的文化建设不再仅仅只是喊喊口号, 开开座谈会, 这样的文化建设是难以取得实际效果的。鉴于此, 地矿企业需要在充分分析自身发展阶段的前提条件下, 对员工的精神文化需求进行广泛调研, 以便有针对性地指导各类项目载体的建设。文化建设的有效载体主要包括文化设施建设和文化活动开展这两个大的方面, 地矿企业可以在企业内部建立体育活动室、图书室、报刊阅览室等设施, 强化企业文化的宣传阵地, 丰富企业员工的精神文化生活。同时还可以广泛开展职工运动会、家庭喜乐会、业务知识竞猜等活动, 让员工体会到企业对自身生活和成长的关怀, 既能提高职工的工作热情, 同时也能加强企业同职工之间的沟通与交流。

(二) 重视文化整合, 培养团队精神

企业要想实现自身的文化管理, 需要全体员工都能够对企业文化形成认同感。客观来看, 地矿企业在经历了体制改革和资产重组之后, 人员构成发生了较大的变化, 主要体现在以下两个方面:一是拓展了市场空间, 逐步开始开展具有商业性特点的地质工作。二是经历了资产重组和单位合并之后, 企业的组织结构和人员构成发生了较大的变化。目前, 地矿企业工作流动性较大, 员工的教育程度、工作态度、专业水平、性格特点等因素都有诸多不同, 人生观、价值观也存在着一定的差异, 这些差异在企业核心价值观的形成过程中, 有可能会产生排斥作用, 不利于企业文化的全面推广, 因此, 地矿企业需要首先对文化的磨合。企业文化的磨合是一项长期性的工作, 有一个逐步整合的过程, 需要全体员工的高度配合和自愿性接受。企业应该充分发扬求同存异的原则, 尊重每一名员工所特有的生活背景、教育经历、性格特点, 对不同的文化特质进行分析和比较, 吸收各类文化中的先进成分, 切实做到扬长避短, 将难以适应新时代发展要求的理念逐步摒弃, 为先进思想的产出创造良好的条件。通过价值观念、道德行为、目标宗旨等核心思想的整合, 逐步在思想的碰撞过程中将全体员工的心团结在一起, 尽早实现从企业资产到企业文化的深度整合。

(三) 企业文化建设, 需要管理者的率先垂范

企业管理层是企业文化的重要创造者和引导者, 更是企业文化的践行者。从这一层面来看, 企业能够孕育出先进、积极、独特的企业文化, 很大程度上取决于企业管理层能否做到率先垂范。通常来说, 企业的经营管理层, 大多具有较为丰富的管理经验和扎实的专业水平, 不论是在经营理念、价值追求、人格理想、行为规范、道德品质等方面都应该以更加严格的标准来要求自己, 因为这些内容都是构成企业文化的重要内核。鉴于此, 面对新的发展机遇, 地矿企业的管理层需要勇于发扬创新精神和争先精神, 带着强烈的社会责任感, 在复杂、多变的内外部经营环境中敢于摆脱旧有框架的束缚, 提高自身的组织应变能力, 带领企业抓住机遇、赢得市场, 为企业赢得更加广阔的发展空间。企业文化的构建是一项长期的工作, 难以做到一蹴而就, 在实际推进工作中可会遇到各种困难, 面对挫折, 企业管理层需要进一步坚定思想和意志, 鼓舞全体员工迎难而上, 不屈不挠, 用一颗永不满足的事业心去推动企业迈向新的高度。与此同时, 目前大多数地矿企业仍属于国有性质, 在企业的自身发展过程中, 也不能忘记身上所肩负的社会责任, 企业应该自觉承担起社会角色, 积极关爱社会弱势群体、支持国家建设, 唯有如此, 企业才能够逐步形成积极正面的品牌形象, 获得社会和消费者的广泛赞扬, 企业才能够获得持续而强大的生命力。

结语

随着中国社会主义市场经济建设的不断推进, 地矿企业所面临的市场竞争也愈发激烈, 要想在新的发展阶段中获得生存空间和发展前景, 广大地矿企业必须从思想上重视自身企业文化的建设。面对新的形势, 地矿企业的企业文化建设应该贴近时代需求, 能够满足企业的实际发展需求, 并且具备鲜明的自身特点。除此之外, 企业文化不能仅仅停留在文件与口号之上, 地矿企业应该在经营实践活动中, 将企业文化的精神内核积极落实, 并且在不断地发展中逐步完善企业文化, 真正做到与时俱进。

摘要：企业文化, 从本质上来说是一种文化氛围, 体现了企业的核心价值观和全体员工都普遍认同的工作方式和职业道德理念。建设企业文化不是一朝一夕就能完成的工作, 而是需要在长时间的经营管理过程中, 一直坚持推广和实践, 在实际工作中逐步凝聚而成的。企业文化是企业重要的力量和资本, 更是企业得以实现长远健康发展的宝贵精神资源。鉴于此, 地矿企业需要重视对自身企业文化的建设, 以便充分适应市场经济的客观要求。

关键词：地矿企业,企业文化,建设

参考文献

[1]张闻.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].企业导报, 2013, (5) .

[2]苗婷.国有企业加强企业文化建设的探索实践[J].才智, 2014, (2) .

[3]白帆.国有企业加强企业文化建设研究[J].中外企业家, 2014, (2) .

加强企业文化建设 篇2

企业管理是企业发展的关键，而文化因素是影响企业管理的重要因素之一。伴随着改革开放的深入进行，企业之间的竞争也愈演愈烈，是否成功和如何持续发展显得越发重要。而企业文化之所以会对企业发展产生如此深远的影响，根本原因在于其给企业的可持续发展注入了不竭的推动力，在于其给企业的战略性规划带来了经济和社会、有形和无形的双重效益。

企业文化塑造最根本的作用就是升华企业员工的思想境界，使企业的管理层次得以升级。没有企业文化塑造的企业管理主要依各级领导的检查、监督、督促、内部冲突处理等，使企业的领导者陷身与繁忙的琐事当中。而企业文化塑造优异的企业实现各级了员工发展目标和价值取向的一致，内部冲突会大大减少，其管理更多的是依靠员工的自我管理，领导者可以集中精力于企业的长远发展。

企业文化对企业管理的推动作用是多方面的：第一，使用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，可以统一员工的思想，增强企业的凝聚力，加强员工的自我控制；第二，能激发员工奋发进取，提高士气，重视职业道德，形成创业的原动力；第三，是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业的环境适应能力；第四，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响。第五，有利于改善人际管理，使组织产生极大的协同力。有效的管理是提高施工生产效率的重要环节，重视对作业层的现场管理是企业经营管理体系的根基。企业文化的好坏对企业管理的高效性同样有着至关重要的影响，如果企业员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识和内心认同，企业有优秀的文化氛围，从企业新员工参加工作起，就进行岗前培训和企业文化培训，让员工统一对企业发展前景、发展目标、发展战略、价值观的认识，明确员工的责、权、利的关系，才能为企业规范管理奠定良好的基础。

企业文化的形成是一个渐进的过程，是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程。建设企业文化、加强企业管理的途径和方法是综合的。

第一，高层管理者的支持

高层管理者的行为和能力对企业文化的影响力的发挥起着重要作用。企业家不仅是企业文化的塑造者，也是企业文化的管理者、倡导者和变革者。缔造优秀的文化，一方面，企业家要起到表率作用，做到身体力行，另一

方面，也离不开企业高层管理者的积极倡导和精心培育。管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

第二，完善文化管理制度

企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此，真正影响企业文化差异性的原因是企业内部的管理制度。企业制度是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在企业制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

第三，塑造良好的企业形象

企业形象是企业综合能力的体现，是企业一项重要的无形资产。塑造良好的企业形象，首先要完善企业文化的硬件设施，包括企业面貌、工作环境、生产设施以及员工服饰等，体现企业的管理水平和经济实力，展现企业的风采。良好的企业面貌、舒适的工作环境和整齐的员工着装能给人良好的感官印象，不仅使员工产生一种归属感和集体荣誉感，继而形成向心力和团队精神，而且能够吸引顾客、获取意想不到的效果，从而使企业形象大为增色。其次要加强对外宣传，通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动，宣传企业文化，推广企业理念，反映企业整体面貌，树立良好的企业形象，进一步提高品牌知名度和美誉度。

加强企业文化建设 篇3

关键词：企业文化;企业文化建设

当今世界处于大变革、大发展、大调整时期，综合国力的竞争包括了以科学技术、文化、创新、人才等方面，其中，文化是非常重要的一个方面，其在综合国力中的地位和作用日益凸显，文化的发展是国家软实力，并且是企业的提升实力的软实力。目前，随着我国经济社会的发展，日趋激烈的企业与企业之间的竞争中，企业文化的培育认同对于维护整体团结、保持企业核心竞争力具有重要作用。

企业文化在企业管理的概念而言，主要是指以包括企业内的行为规范、价值观念在内的精神文化和包括企业内部的机器设备、经营的产品在内的物质文化为研究对象。总而言之，企业文化是指在一定的经济社会条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

在企业文化建设的实践之中，存在着一些问题——重视程度比较低，文化建设注重形式忽略内涵，文化建设与管理相脱节，这些问题具有着一定的普遍性。为了能够加强企业文化建设，提升企业的软实力，笔者认为应该主要从以下方面入手：

一、企业文化建设既要搭载体造氛围，更要注重内涵

企业文化的核心是企业的价值观，是企业管理思想、管理科学、管理艺术。企业的理念、标识、制度、流程都是企业文化的表象和支撑。所以在企业文化建设过程中，搭建载体、营造氛围，有计划的开展一些主题鲜明、内容健康、丰富多彩的活动，可以有效发挥企业文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，丰富员工生活，增强企业的凝聚力和向心力。更重要的是，在企业文化建设过程中更要注重本企业文化的丰富内涵。企业文化要有针对性，有自身特色，不能简单的搞拿来主义。

二、企业文化建设必须以领导者为中坚力量，发挥企业全员的主体作用

企业文化建设过程当中，企业领导者的作用不容忽视。一定意义上讲，企业文化也可以成为“企业家”文化。企业文化建设的程度取决于领导者的决心和行动，企业文化的培养取决于领导者的价值观和职业素质。因此，作为领头人、企业领导者应该首先认识到企业文化建设的重要性，认识到拥有文化优势就会拥有竞争优势和发展优势。同时，要主动提高自身素质，对本企业文化建设提出独到的见解、对本企业发展战略做到长远规划，并要在日常工作中以言传身教起到率先垂范的作用。

另外，企业文化建设中，只有领导重视还不够，全员认同也很重要。企业文化建设要注意群众性，吸引全体员工积极参与。通过增强员工对企业文化建设的认识，让文化理念引导员工个人行为，使员工对本企业的文化“入眼、入耳、入脑、入心”，从“要求我这样做”转变为“我应该这样做”，从而增强企业的凝聚力和竞争力。

三、企业文化建设必须与企业管理相互融合

企业文化建设是加强企业管理的一种手段，没有完善的管理，企业的很多生产经营活动就不能有效进行，企业文化建设作为企业经营管理中不可或缺的一项工作，必须与企业经营、企业制度相融合。在企业的经营管理当中，要将企业文化融入到企业管理的经营策略、激励机制和管理体制当中，丰富文化管理的内涵，挖掘文化管理的本质，提升文化管理的导向作用。

四、企业文化建设必须在继承中创新

创新是一切文化发展的本质特征。在企业文化建设中，要正确处理继承与创新的关系。企业文化是经过企业发展历程中积淀下来的为企业员工所认同的价值观念，对于其中的精华部分，应该毫无异议的继承。同时，还要在继承的基础上，结合本企业的特点，借鉴其他优秀企业的经验，根据特定历史时期和所面临的形势，适时修改、完善本企业的文化。要树立不断开拓进取的创新精神，在保持企业文化本质不变的情况下，不断创新其表现形式，增添新的内容。同时，还要将创新植入到企业的价值观，全方位的融入到企业的经营管理全过程，推进企业的经营理念创新、产品创新、技术创新。

五、企业文化建设必须建章立制、长期坚持

企业文化建设还是一个长期工程，需要持之以恒。企业文化建设也是一个系统工程，需要内外兼修。在内，是以理念为导向，在外，则是以制度为保障。这就要求企业要从自身性质和企业长远发展的战略出发，统筹规划、系统实施。通过建立系统完善的制度体系，来约束员工，在潜移默化中使企业文化成为其习惯自觉，把企业的价值观、信念内化于心、外化于行动，进而形成长效机制。

结论：企业文化建设是企业的软实力的重要组成部分，加强企业的文化建设才能够提升企业的软实力。本文之中，主要是就企业文化内涵建设、组织建设、文化建设与企业管理的结合、企业文化之中的继承与创新以及长期坚持五个方面探讨了企业文化建设的软实力的提升的途径。这些方法需要灵活运用从而提升企业的文化建设，最终增强企业的软实力，为企业获得更多的经济效益提供保障。

参考文献：

[1] 李明.新形势下加强地勘单位企业文化建设的思考[J].中国矿业，2014，（5）：35-37.DOI：10.3969/j.issn.1004-4051.2014.05.010.

[2] 宋杼宸.互联网时代企业文化建设的特征和方向[J].中国人力资源开发，2014，（20）：6-9.

加强企业文化建设 篇4

一、企业文化的概念

(一) 企业文化的概念。

企业文化是指企业内所有成员共有的总的行为方式、共同的信仰以及价值观, 可以从人们在一个组织范围内的所说、所做、所想中推断出它的文化。企业文化涉及在一段时间内对知识、信仰、行为方式的了解和传播, 也就是说企业文化是相当稳定、变化缓慢的。企业文化往往为公司确定了氛围基调和人们的行为准则。

(二) 企业文化的本质与构成。

企业文化是在其经营和管理活动中所创造的精神财富, 并进行合理概括, 是企业特有的价值取向、行为准则、经营理念、企业精神、道德规范、发展目标和管理思想等因素的总和。具体说, 是在企业特定的社会文化背景下, 在其长期的经营管理活动中形成和发展起来的独具个性特点的一种文化现象, 其实质是企业的价值观, 它是以精神现象、规章制度、物质现象和服务理念为载体的有序整体, 而以精神现象为载体的观念文化是企业文化的精髓。企业文化是一种有形和无形兼具的感召力量, 能够在企业中构建出独特的文化氛围, 通过“文化优势”来创造员工共同的价值观、约定俗成的群体意识和良好的整体意识与协作意识, 激励员工为实现企业既定的经济、文化和社会效益而始终不渝的努力。企业文化由三个层次组成:

1、企业文化的物质文化层。

物质文化层面是企业文化的最表层, 它是顾客感官面对面接触的文化, 顾客通过切身感受, 来评价企业的服务质量和特色。具体说来, 企业的物质文化主要表现在以下两个方面:一是企业的设施和环境;二是企业的产品和服务等。

2、企业文化的制度文化层。

企业文化的制度文化层可以分为企业对内的制度和企业对外的制度。企业对内的制度是指企业用来管理员工的内部制度, 主要包括对员工的选拔、培训与管理。企业对外的制度则主要是企业在对外调研、宣传与营销中采取的规范。

3、企业文化的精神文化层。

企业的精神文化是整个企业文化的核心与灵魂, 调节和规定着人的行为方式以及实现目标所选择的途径指向。企业的精神文化虽然是无形的, 但它渗透在企业的物质文化和制度文化中, 发挥着重要的作用。企业的精神文化表现在多个方面, 主要有企业的经营理念、经营目标、企业精神、企业道德与企业形象。

二、企业文化的特征

(一) 企业文化的无形性。

企业文化所包含的各种制度、精神等因素, 作为一种文化标志、文化氛围是看不见、摸不着的, 是无法量化的, 但它却以一种无形的状态存在, 体现于企业经营管理的各个方面, 在企业的发展中发挥着巨大作用。

(二) 企业文化的稳定性。

企业文化一旦形成, 就能够长期对企业和员工的行为产生影响和约束, 具有一定的稳定性。如果经常改变, 员工就会无所适从, 企业文化就不能渗透到每个员工心中, 也就不能发挥出它应有的作用。

(三) 企业文化的动态性。

企业文化不是一成不变的固定模式。本国文化在发展, 世界潮流在前进, 时代的要求也在发生变化, 供与求两个方面都不断有新的内容充实企业文化, 也同时不断产生新的文化需求。企业不可避免地会受到社会观念的影响, 所以在必要时应当对企业文化的内容进行调整、补充, 甚至是重构, 使文化能够反映时代要求, 体现时代精神, 不断向前发展。

(四) 企业文化的独特性和不可模仿性。

企业与企业的差别是各种各样的, 正是这种差别构成了企业间不同的文化内涵。不同的企业因其成长环境、市场定位、经济效益的发展阶段不同, 形成的企业文化也各具其特点。也正是如此, 独特的企业文化就具有了不可模仿的性质, 照搬来的企业文化是不能在本企业中生存的。随着企业的经营和发展, 它与本企业在经营目标、经营理念、企业形象和企业精神等多个方面的格格不入就会显现出来。所以, 企业在经营过程中, 不能一味追求经济利益, 而应重视对本企业独特文化的培育, 这样才有利于企业的长远发展。

(五) 企业文化注重员工素养。

员工的素养对企业的发展也起着至关重要的作用。文化管理的核心就是注重对员工的培训, 以全面提高其素质, 最大限度地开发员工的潜力, 充分调动员工的积极性, 提高企业的竞争力。

三、企业文化建设的功能与作用

(一) 企业文化的导向作用。

企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益。这种强有力的文化, 能够对企业整体以及企业每个成员的价值取向和行为取向起到导向作用。企业文化一旦形成, 它就建立起了自身的规范标准, 对企业的经营管理起导向作用。首先, 表现在企业文化为经营活动确定正确的指导思想和决策方向。企业文化反映了企业的思想、信念、价值观, 以企业倡导的价值理念为灵魂, 指明企业发展的方向。它能统一员工的思想和行动方向, 把员工引导到企业所确定的目标上来, 使员工朝着共同的利益和目标前进, 从而使企业在不断实现预定利益和目标的过程中发展壮大。其次, 企业文化对企业经营的导向作用还表现在它对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。

(二) 企业文化的凝聚作用。

企业文化的凝聚作用是指当一种价值观被企业员工共同认可后, 就能把企业各方面的力量凝聚起来, 从而产生一种巨大的向心力, 使每个员工产生对企业的认同感和忠诚感。企业文化通过影响员工的习惯、知觉、动机、期望等微妙的文化心理因素, 沟通员工的思想和感情, 融合员工的理想、信念、作风、情操, 培养和激发员工的群体意识, 让员工感觉到无微不至的温暖和关怀, 使员工有一种对企业的归属感。同时, 员工既有共同利益也有不同利益, 企业文化能使大家认清共同利益是员工的根本利益。所以, 要充分发挥群体组合之后所具有的整体功能, 就必须在企业中形成一种强大的向心力和凝聚力, 使员工在特定的文化氛围中通过切身感受, 产生对本职工作的自豪感、使命感和对企业的认同感, 最终使员工把自己的思想、情感、行为与企业的经营目标联系在一起, 协调一致。

(三) 企业文化的激励作用。

企业的竞争日趋激烈, 如果没有坚强的意志, 就会在激烈的市场竞争中衰败。作为精神支柱、精神象征和集体信仰的企业文化, 核心就是培育和创造一种符合实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。它不但可以借助于心理的、舆论的和观念的力量引导员工精诚团结, 最大限度地激发员工的积极性和首创精神, 而且还可以使员工内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神, 唤起员工的创新意识和忧患意识, 使企业历经各种困难和艰险而不衰。

(四) 企业文化的约束作用。

文化具有无形而又巨大的力量, 企业文化也不例外。企业文化虽然不是法律规定, 但在企业中具有比法律法规更强的约束力。它通过精神、理念和传统等无形的因素, 对企业员工的思想、心理和行为产生约束和规范作用。但这种约束不同于制度的硬约束, 而是通过企业文化的培育, 在企业员工中培养出与制度相协调的环境氛围, 包括群体意识、共同习俗、社会舆论和道德风尚等精神文化内容, 造成强大的群体心理压力和动力, 使企业员工产生心理共鸣、心理约束, 产生对企业员工无形的约束力, 经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则, 实现外部约束和自我约束的统一。

(五) 企业文化的辐射作用。

企业文化与社会文化紧密相连, 在受社会大文化影响的同时, 也潜移默化地影响着社会文化, 并对社会产生一种感应功能, 影响社会、服务社会, 成为社会改良的一个重要途径。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助, 而良好的企业形象可以逐渐形成品牌效益, 展现企业的经济实力和文化内涵, 进一步推动企业的发展, 提升其在行业及社会中的知名度和地位, 显著增加企业的效益。同时, 优秀的企业文化对社会文化的发展与进步也有很大的影响。

(六) 企业文化有助于完善企业管理。

企业文化是企业管理理论的发展和完善, 是在对企业管理不断改善的基础上形成的, 是企业管理理念的精化和深化。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行, 把企业管理从技术、经济层面上升到文化层面上来。企业文化使企业管理者在经营管理活动中富有更深刻的思想性和更丰富的人情味, 也更具有时代特色和人文精神。

(七) 企业文化有助于塑造良好的企业形象。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业文化形象。塑造良好的企业形象是企业文化建设的关键, 也是取信于市场和社会的首要内容。企业形象是代表某一种产品或服务的、广为人知的名称, 是企业最重要的无形资产, 也是企业建立竞争优势和未来盈利的基础。企业形象具有提升企业价值的作用, 企业形象的特色越鲜明, 就越容易获得顾客的认知, 越能增强顾客的购买信心和顾客忠诚度。同时, 企业形象还表达着企业的经营思想和营销理念。企业文化和企业形象是内容和形式的关系, 没有良好的企业文化, 就不可能有良好的企业形象。良好的形象背后必然有良好的企业文化, 企业形象反映的其实是企业独特的文化形象。

(八) 企业文化有助于推动企业的革新和发展。

开展企业文化建设, 目的就在于通过文化教育来全面提高企业员工的整体素质, 在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的意识、观念、道德标准、行为规范等, 进而在员工中形成与企业同甘共苦的整体意识, 开发员工的智力因素, 充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性, 以增强企业的凝聚力和竞争力, 使企业富有生机和活力。

四、企业文化的建设途径

(一) 塑造共同的价值观是企业文化建设的基础。

企业文化的建设实质上就是员工共同价值观的培养过程。企业的价值观是企业在追求经营目标过程中所推崇的基本信念和所奉行的行为准则, 是大多数员工一致赞同的关于企业存在意义的认识。价值观是企业文化的核心和基石, 只有在企业内部树立起为员工广泛接受的价值观, 才能把员工凝聚在一起, 而只有员工把企业的价值观融入到切实的工作中去, 才能使顾客感受到企业独有的文化内涵。

(二) 加速企业设施建设, 创造良好的物质文化环境。

物质文化是企业文化的最表层, 它不仅是企业文化的外在物化表现, 更是企业塑造良好企业形象、取得目标经济效益的基础设施。在企业的设施建设中, 不仅仅要重视良好的硬件设施和现代化程度, 更重要的是要赋予建筑与环境独特的文化内涵。只有这样, 才能在众多企业中独树一帜, 永葆自己的竞争力, 给顾客留下深刻的印象。

(三) 企业文化要有个性和实用性。

企业文化是企业长期思维模式与行为模式的总和, 是企业在自己过去、现在的发展过程中生长起来的“本土”文化, 它表现出明显不同于其他企业的具有不可替代性的个性特征。应该建立什么样的企业核心价值观是任何企业在发展中都必须解决的首要问题。企业文化的形成与企业的成长经历、企业性质、服务对象、经营范围、实力强弱、管理理念和服务宗旨等方面息息相关, 只有形成具有自己特色的企业文化, 才具有生命力, 才能真正吸引社会大众对自己的企业以及企业产品的关注。

(四) 重视“以人为本”的建设主题。

“以人为本”, 实际上就是从人的本性出发, 关注、尊重和发展人的需求。企业只有以个人目标与企业目标的合理结合为原则, 才是真正的以人为本。然而, 对于一个企业来说, “以人为本”中的“人”不是仅仅指企业的顾客, 还包括企业的员工, 即“以客为本”和“以员工为本”, 二者缺一不可。企业应将员工的全面发展作为自身发展的目标之一, 通过关注员工的需求和信任员工等来实现企业与员工的共同发展。

(五) 注重树立良好的企业形象。

良好的企业形象是无形的财富, 可以为企业走向市场创造良好的外部环境, 还为企业在市场竞争中的生存和发展起着重要作用, 更可以促使员工树立荣誉感和自豪感, 增强企业的向心力和凝聚力, 增强对企业精神的理解和身体力行, 以更好地达到企业的经营目标。

(六) 保持企业文化建设的动态性。

加强企业文化建设 篇5

企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建设，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发展、健康发展。

一、“以人为本”强化人才建设

企业文化建设的核心是人的建设。人才是企业竞争与发展的动力。随着市场体制的完善，竞争的日益激烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持人才的稳定性。

在2002年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一

般员工都是经过激烈的竞聘产生的。同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度地体现每个人的能力和水平，做到量才适用。

企业要发展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训，创造各种机会，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料帐员进行财务知识讲座，对综合管理人员进行相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。

（二）注重人才激励，健全分配激励机制。

中船东北公司改制以来，一直注重对人才的激励，坚持物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时，制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分体现公司对人才的重视，以防人才流失。

同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购买了交通

意外保险。这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。

二、科学管理着力制度建设

企业文化建设的目的是促进企业健康、持续发展，为此，中船东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务，强化制度建设，推行先进管理办法，强化管理，提高管理效率。

（一）与时俱进，逐步实现办公、管理现代化

中船东北公司引进天心ERP管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时，公司还积极向国际质量管理体系标准靠拢，获得了ISO9001：2000质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建设方面的综合实力。

（二）完善制度，规范行为

中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。

（三）严控风险，加强合同管理和资金管理

在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。

一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。

二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。

三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。

三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。

公司天心ERP办公管理软件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。

加强企业文化建设 篇6

准确把握体现时代内涵的企业文化建设的正确方向

（一）精神文化是企业文化建设的核心竞争力。

企业文化是企业的精神支柱，我国的每个发展时期都有一段精神口号来引领我国的发展和建设，如“改革开放、三个代表、科学发展观等”，这些都是引领我国发展的思想灵魂，国家如此，企业也是一样。精神文化就是企业文化建设的核心竞争力，企业的精神文化是保证企业发展的重要思想，也是企业思想的激励机制，有了企业的精神文化，企业才能更好的在竞争中把握自己的精髓，让企业在竞争中立于不败之地，从而更好的发展企业的文化建设。

（二）行为文化是企业文化建设的重要价值取向。

行为文化是企业文化建设的重要价值取向，企业的员工是企业发展的核心动力，一个有活力的企业，其发展的动力来自于企业内部全体员工的努力，企业人员的行为决定着企业发展的成败，因此，企业的行为文化建设作为企业文化思想的重要组成部分，必须要加强对企业行为文化的学习，从而加强企业员工的思想道德意识，让员工无论在日常行为还是工作中都能够有一个良好的行为意识，这样在工作中才能够发挥自身的全部能量，从而保证企业的更好发展。

（三）制度文化是企业文化建设的根本措施。

一个好的企业必须要有自身良好的制度，制度的建设是伴随企业发展最重要的环节，并且也是企业文化建设的根本措施，制度文化的发展有助于企业文化建设的发展，从现实的角度来看，企业的发展离不开制度，所谓没有规矩不成方圆，企业文化的建设在某种程度上要依赖于制度文化的建设，有了一个好的制度文化，在思想文化、行为文化等方面都有了更好的准则。

（四）环境文化能够营造企业文化建设的宽松氛围。

从上述内容可以看出，企业文化的建设依赖于多方面的因素，因此，与整体的环境是密不可分的。环境文化是企业文化建设的氛围。这里指的环境文化不单单是人文环境，同时也是企业的整体环境，这种环境是人与人之间的环境，同时，也是人与企业之间的环境，是工作的环境，是发展的环境。企业发展企业文化建设的同时，必须要创造一个号的环境氛围，在整个氛围的基础上做好各项基础性的建设，无论是制度文化、行为文化还是精神文化，都离不开环境文化的熏陶，有了好的环境文化，人与人之间的相处能够更加融洽，更加和谐。

加强企业文化建设的基本思路

（一）明确指導思想，制定符合企业实际的文化建设总体规划。企业文化的建设必须要有明确的指导思想，其中内容要符合我国整体的价值观，体现出与我国整体规划相符的文化建设思想。坚持党建为主体思想的企业文化建设，把党建工作和企业文化假设融合到一体，用积极发展的态度来做好企业文化建设，从而使企业在发展过程中符合党的指导思想。把党的先进理念融入到企业文化中，以科学的发展观念来创新发展，是企业文化建设的总体规划路线。

（二）健全组织，培养人才，加强企业文化队伍建设。

做好企业文化建设工作首先要重视企业人员的培养，强调出企业员工对于企业文化建设的作用，激发员工参与文化建设的积极性和主动性是当务之急。员工的知识层次越高，对精神文化的需求就越强烈，参与文化建设的积极性和主动性也就越高。

（三）突出重点，整体推进行业企业文化建设。

行业的企业文化是企业文化建设的标榜，是一个单位核心价值观、文化理念及行为规范，是在长期实践中形成的，并在实践中被全体员工认同和遵循。

（四）加强领导，带头人要走在企业文化建设的前面。

企业的领导者是企业的组织核心，需要对企业文化进行引领，一个部门和系统有一个充满生机与活力的领导班子，不仅要重视企业的日常管理，也要重视企业文化的塑造。企业文化的特征决定了必须是以领导者人格化、形象化、具体化的形式表现出来，所以领导不仅要具有深厚的文化底蕴，深厚的行业知识，深厚的理论功底，还要有很强的归纳概括能力。

（作者单位：中盐湖南株洲化工集团有限公司）

加强企业文化建设 篇7

1 运用企业文化功能,发挥企业党建四个作用

(1)以企业文化建设推动发展。公司党委注重运用企业文化的导向功能推动发展,确立了“公交优先,场站先行”的企业宗旨,带领和引导广大职工在创建“公交都市”中走在前列:每年新建、改造20个左右的标准化公交场站,做到“四化”、“六统一”,较大改变了公交场站面貌,提高了公交场站综合服务功能。多位职工参与编制的《公交场站标准化研究——建设标准指引》,荣获南京市优秀城乡规划三等奖。

(2)以企业文化建设服务群众。公司党委注重运用企业文化的激励功能和“创业敬业,绩优场优”的企业精神,教育和激励广大职工弘扬社会主义核心价值观,打造公交“管家服务”:公交管家杨帆为让驾驶员及时吃上热饭,精心制作“饭点时间卡”,感动了一线驾驶员,受到客运单位的好评;积极推进公交站亭提档升级,统一主城区349个公交站亭款式,建设193个智能站亭,每天安排专人对候车站亭、车身广告进行巡查,确保设施完好、广告美观。“管家服务”和“靓站行动”已成为南京公交优质服务品牌,赢得了广大市民的赞誉。

(3)以企业文化建设凝聚人心。公司党委注重运用企业文化的凝聚功能,凝聚人心,提出“建设省内率先、国内领先、国际一流的公交场站企业”的企业目标并宣传和引领广大职工向着目标迈进:宣讲形势任务、分解工作计划、实施工作方案、落实奖惩机制,激发广大职工积极性,凝聚企业发展合力,物业公司、广告公司在城市治理标准化建设中克服种种困难,建立七个体系并取得实效,在市城治办组织的检查中取得了较好成绩。

(4)以企业文化建设促进和谐。公司党委注重运用企业文化的协调功能和“以人为本,服务至上”企业价值观,协调和解决职工与企业、职工与职工、职工与家庭的矛盾并为职工做实事、办好事、解难事。企业还广泛开展各类文化活动,满足职工日益增长的精神文化需求,增强了职工对企业的认同感、归属感、自豪感,促进了企业和谐发展。

2 创建企业文化载体,促进企业党建十项工作

(1)构建一个文化体系,引导职工。公司党委经过广泛征集、认真锤炼、总结完善,形成了公司企业文化体系,通过会议宣讲、期刊宣传、网站宣扬、各类活动等形式,让职工眼中看到、心里想到、手中做到,使企业文化体系引领广大职工积极工作。

(2)打造一个企业网站,塑造职工。公司党委着力打造企业网站,设计主体框架,宣传党的路线方针政策、企业党建工作动态、企业改革发展信息、职工好人好事等,用弘扬社会主义核心价值观塑造职工。

(3)创办一本企业期刊,武装职工。公司党委精心创办《场站天地》期刊,设立“党风廉政”、“员工风采”、“班组建设”等专栏,宣传“三严三实”主题教育,以正确的舆论武装职工思想,传播企业正能量。

(4)建设一个文化长廊,熏陶职工。公司党委充分利用办公楼布局,每层楼设计不同主题,建设了企业文化长廊,以美观醒目的展牌、图文并茂的形式、浓厚的文化氛围,熏陶职工心灵。

(5)拍摄一部纪实片,激励职工。公司党委组织拍摄了《先行的步伐》纪实片,记载企业改革发展历程,描绘企业发展美好前景,激励职工为企业发展再创佳绩。

(6)制作一个办公桌卡,警示职工。公司党委制作了警示桌卡,桌卡内侧印有廉政警言警句,外侧注明姓名、部门、职务和监督电话,接受广大群众的监督。推行电脑廉政桌面壁纸,突出“践行三严三实,做到廉洁从业”警句。

(7)编印一本文化手册,规范职工。公司党委编印了《企业文化简明手册》,围绕文化手册宣贯,组织开展了征文、知识竞赛等系列活动,企业文化手册已成为公司职工的必读教材和行动指南。

(8)创办一个文体场所,陶冶职工。公司党委打造“职工之家”,设置阅览区、健身区、运动区,配置图书,添置健身器材、乒乓球桌,被上级部门授予了首批“标准化职工之家”称号。

(9)开展一次大事评选,鼓舞职工。公司党委组织职工代表开展年度十件大事评选,将评选出的十件大事在公司的期刊、网站上进行刊登,制成展板进行展示,让广大职工了解公司的重大发展、重要事件、重要成绩,分享企业发展的成果。

(10)成立一个文化团体,团结职工。公司党委成立了职工文化艺术协会,鼓励职工根据各自喜爱和特长,参加分会和活动。协会成立后培养发掘了一批文艺积极分子,成功举行了“场站美”职工书画摄影作品展,增强了企业凝聚力。

3 党建创新工作思路方法与成效

(1)注重与时俱进精神,促进企业党建思路创新。公司党委注重紧跟时代步伐,加强企业文化实践,改变了以往企业党建工作“等上级党委工作部署,靠公司行政领导推动,要兄弟单位党建模板”的旧思路,转变为自觉型、主动型、积极型的新思路,使企业党建工作更加符合形势要求、符合企业发展实际,使企业党建工作更好地融入了企业文化实践,更好地融入了企业改革发展,更好地融入了广大职工,提高了企业党建工作思路的前瞻性、融入性、实效性。

(2)注重现代手段运用,促进企业党建方法创新。公司党委注重运用现代化科技手段,加强企业文化实践,改变了以往企业党建工作“老办法不管用,新办法不会用,硬办法不敢用,软办法不顶用”的旧方法,转变为方法新颖、手段现代、形式多样、职工喜爱、效果明显的新方法,推动了企业党建工作方法由传统向现代、由单调向多元、由生硬向灵活、由机械向人文的转变。通过运用公司网站、办公平台、QQ工作群、手机短信、微博、微信、文体活动等信息化、现代化、多样化的手段,将企业党建工作、企业文化体系、企业中心任务内化于心、外化于行,使企业党建工作方法更加贴近企业、贴近群众,实现了企业文化与企业党建有机结合,企业党建与企业发展齐头并进。

加强企业文化建设 篇8

在推动我国铁路现代化建设的历史进程中, 中铁电气化局逐步形成了独具特色的“中国中铁电化”文化。特别是2004年以来, 中铁电气化局站在企业发展战略的高度, 全力实施“铸魂、育人、塑形、传播、强本”五大工程, 文化体系框架基本形成, “企业核心价值、形象识别、行为规范”等三大系统基本确立, 并转化为员工价值遵循和企业品牌形象, 为企业转型升级提供了强有力的文化支撑和智力支持。

1、实施“铸魂”工程。

中铁电气化局始终把构建企业核心价值体系作为企业文化建设的根本任务, 凝炼形成了“促创干, 争一流”的企业精神;“为您服务, 让您满意”的核心价值观;“在不断否定中超越自我, 在不断创新中追求卓越”的创新理念;“一呼就起、一触即发、一激即活、一战就胜”的企业作风和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的企业传统。中铁电气化局及时总结并大力弘扬“挑战新时速、砥砺再奋进”的高铁建设精神;“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神;“敢于挑战、敢于胜利”的京沪铁路建设精神;“关键时刻冲在前, 舍身忘死我来干”的抢险救灾精神, 不断将企业核心价值体系转化为员工报效祖国、发展企业、团结奋进、锐意创新的共同追求。

2、实施“育人”工程。

以“创建学习型组织, 争做知识型职工”为主题, 大力培养“文明型、知识型、敬业型、主人型、创新型”员工。中铁电气化局广泛开展劳动竞赛、“手拉手”提素、导师带徒、技术比武等活动, 每年评比“金牌员工、首席员工、能工巧匠”, 不断增强员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。近年来在高铁建设中持续开展的“挑战新时速, 砥砺再奋进”主题教育实践活动, 已成为企业解放思想、创新突破、勇攀科技高峰的推进器, 实现了员工能力素质的大飞跃, 涌现出一大批岗位专家、岗位能手和技术标兵。目前全局已拥有资深专家10名、享受国务院政府特殊津贴专家15名、高级专业技术人才580名、高级技师200名。为营造“人人都是人才、人人皆可成材”的员工成长环境, 中铁电气化局创办了《电气化铁路》报、《探索与交流》杂志以及网站等媒体, 精心打造广大员工的精神家园;认真编写局志、年鉴, 用企业成长发展的历史增强员工的自豪感和光荣感;组织员工自编自演文艺节目, 激励员工在艰苦的环境中奋发进取;举办员工摄影、美术、书法展, 增强员工立志成才的责任感;编印《电气化人的故事》系列丛书, 拍摄电视片《飞驰的时代》, 录制广播剧《特殊使命》, 以及参与拍摄电影《青藏线》、电视连续剧《雪域天路》、《铁血》等, 展现电化局在推动铁路现代化建设中的重要地位, 激励员工立足岗位成长成才。

3、实施“强本”工程。

2003年, 中铁电气化局确立了“五四”发展战略, 即建立“四跨格局”、构筑“四大支柱”、开辟“四新领域”、谋求“四化发展”、实现“四步跨越”, 努力把中铁电气化局集团建成行业领先、国内一流、国际先进的大型建设企业集团。2007年, 针对企业营业额首次突破百亿元的情况, 及时调整市场营销战略, 提出了“纵向延伸上中下游产业链, 横向完善结构拓展布局”的发展目标。2009年, 抓住国家“扩内需、保增长、调结构”的新机遇, 作出了“抓住新机遇, 迎接新挑战, 加快集团发展, 增强集团实力”的系列决定, 确保了“十一五”发展目标全面实现。2011年, 制定了“做大做强做精做优, 向世界一流企业迈进”的“十二五”发展规划, 把工作的重点和立足点转移到提高发展质量上来, 从内涵和外延两个方面着力加快调结构、转方式的进程, 提出了“推动十个转变”、“实现十五个突破”、“在六个方面要效益”的战略举措, 推动企业在新的历史起点上不断发展。

4、实施“塑形”工程。

中铁电气化局确立了以“职业素养好、道德品行好、诚实信用好、合作共事好”和“信念坚定思想过硬、心系职工组织过硬、百折不挠作风过硬、行业领先本领过硬”为内容的员工形象标准和企业形象标准。通过广泛开展以“忠诚企业、诚实守信”为重点的精神文化建设, 以“遵章守纪、安全生产”为重点的行为文化建设, 以“标准化、精细化管理”为重点的制度文化建设, 以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设, 以“领导心中有职工、职工心中有企业”为重点的和谐文化建设, 以“理性平和、包容开放”为重点的主旋律文化建设等十二种文化建设, 逐渐使员工和企业形象标准落地生根, 为塑造企业品牌形象打下了坚实的思想基础。通过大力实施精品工程战略, 以卓越的文化、先进的技术、创新的管理提升了企业的品牌形象。中铁电气化局自觉履行社会责任, 在抢险救灾、抚危助困、促进就业、维护稳定等方面积极当先锋、做表率, 曾被誉为“钢班子、铁队伍”, 受到铁道部嘉奖, 并荣获国务院国资委授予的“中央企业抗震救灾先进基层党组织”称号, 极大地提升了企业的品牌形象。

5、实施“传播”工程。

中铁电气化局以“立体交叉、规模效应”为总则, 大力加强文化传播工作。一是总结宣传了一大批叫得响、过得硬的典型人物。例如, “知识型工人、农民工楷模”巨晓林的先进事迹, 受到中宣部、中组部、全国总工会、国资委和国务院农民工工作办公室的高度评价, 各大新闻媒体进行了深度报道。二是策划组织各大媒体对铁路重点工程的报道, 年均发稿在1000篇左右。三是积极宣传本企业的党建工作, 例如, 建设“三型”党委的经验, 思想政治工作“五小工作法”, 党支部“三包”工程经验等, 都受到了社会各界的广泛好评。

加强企业文化建设 篇9

企业文化是企业职工在从事商品生产与经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则是外显于企业形象、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。建设社会主义的企业文化, 对于促进企业思想政治工作的科学化, 具有十分重要的意义。

一、正确认识企业文化和思想政治工作的重要作用

企业文化是指在一定的社会文化环境影响下, 经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认可和时间所形成的整体价值观念、信仰、追求、道德规范、行为准则、风格及传统和习惯的总和, 是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现。企业文化的主要内容包括四个方面, 表层为物质文化, 浅层为行为文化, 中层为制度文化, 核心层为精神文化。

企业文化是一种自觉行为, 是企业追求最高目标的行为过程。因此从战略高度推进和加强企业文化建设, 既是提升核心竞争力的需要, 也是创新思想政治工作的有效途径。

思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律, 以提高人们认识世界和改造世界能力为内容的一门科学。思想政治工作是我们党的优良传统, 是经济工作和其他一切工作的生命线, 是我们党和国家的政治优势。从本质上讲, 思想政治工作就是群众工作。简单地说, 思想政治工作是教育员工, 提高素质, 凝聚人心, 保证发展。《“三个代表”重要思想学习纲要》明确指出:“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线, 是我们党和国家的重要政治优势。越是发展经济, 越是改革开放, 越要重视思想政治工作”。思想政治工作作为企业发展的强大支柱, 只能加强, 不能削弱, 必须保证思想政治工作不因企业改制、机构精简等情况受到影响, 应当转变工作思路, 改进工作方法, 提高工作实效。

二、正确处理企业文化与思想政治工作的关系

企业文化和思想政治工作的关系, 二者从逻辑上说是两个相交的圆, 既有共同点也有不同点;既有联系又有区别。二者研究的对象都是人;二者都是以观念形态、价值观等方面的内容为核心, 通过沟通和交流, 建立合理科学的机制和规章制度, 引导、教育和激励员工努力工作, 目的是提高人的素质和文化品位, 目标提升企业的核心竞争力;作为不同点:范畴不同, 前者属经济管理, 后者属政治范畴;形式不同, 一个是指令性, 一个是非指令性;机制不同, 一个是规定性, 一个是非规定性。

思想政治工作是企业文化的重要组成部分, 起着基础性政治保证作用。企业文化为思想政治工作服务企业中心工作开拓了新的领域, 是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。企业文化与思想政治工作相结合是彼此发展的客观需要和内在要求, 应当有机地融合、统一起来, 成为现代企业管理的重要组成和新的途径。一方面, 思想政治工作为企业文化建设提供理论支持和保证, 并以企业文化建设为载体, 另一方面, 企业文化建设必须以思想政治工作为方向, 为思想政治工作在企业发挥作用提供落脚点。二者在“企业”这个舞台中应该是相互依存、互相促进。

三、搞好思想政治工作的重要意义

第一, 搞好企业文化建设, 有利于克服政治与经济“两层皮”现象。在企业, 长期存在着思想政治工作与经济工作“两层皮”的问题, 企业文化正是使思想政治工作与经济管理工作相结合的理想结合部。因为, 企业文化作为管理文化, 它与企业管理有着密切关系但又不涉及具体管理, 它与道德建设、思想建设密不可分, 是企业思想政治工作的延伸和具体化, 既体现了社会主义政治的基本要求, 又体现了企业经济发展的需要。企业文化本身的这种特殊性质, 决定了它兼容思想政治工作与企业管理两方面于一身。所以, 积极地开展企业文化建设, 能够较好地克服企业存在“两层皮”的问题, 有利于更好地落实“两手抓, 两手都硬”的方针。

第二, 搞好企业文化建设, 能拓宽企业思想政治工作领域, 丰富思想政治工作的内容。传统的思想政治工作存在某些缺陷与局限, 如在思想教育的内容上, 一般性的政治理论教育多, 经常性的又紧密结合具体经济工作需要的内容少等等。而企业文化建设从大文化的角度来认识经营管理工作, 其内容更具广泛性, 它不仅有思想政治工作的内容还包括文学、艺术、音乐、美术、体育以及现代经营观念等内容。企业文化建设范围已经覆盖了企业精神文明的各个领域。所以, 加强企业文化建设, 对于开阔思想政治工作的视野, 充实与扩展企业思想政治工作的内容, 是非常必要的。

第三, 搞好企业文化建设, 能促进企业思想政治工作方法的创新。企业文化建设的一个突出特点是寓教于乐文化, 即通过文化教育、文化娱乐、文化感染等手段, 来提高人们的文化、思想和道德素质。企业文化的操作方法生动、活动容易吸人们参于, 容易被人们接受。企业文化中的观念内容, 例如价值观念、道德观念、经营观念等, 是建立在自学自愿在基础上的非正式的行为规范, 不具有强制性, 群众接受起来没有心理障碍与逆反心理。充分利用企业文化寓教于乐的方法, 对于改进与丰富企业思想政治工作的方法与手段是十分有益的。

第四, 搞好企业文化建设, 能为企业思想政治工作提供有效的载体, 企业文化建设注重文化因素对职工观念与心理上的影响, 将爱国主义、集体主义、社会主义教育体现在文化活动之中, 提高觉悟、加强修养、陶冶情操, 从而全身心地投入到生产经营活动中去, 为企业的生存与发展奉献自己的聪明才智。这既是企业文化建设的宗旨, 也是企业思想政治工作的目的。有了企业文化这一载体, 企业思想政治工作就可以紧密地结合企业的经营活动与文化娱乐活动来开展, 从而改变思想政治工作空泛和脱离实际的局面。

四、正确把握企业文化和思想政治工作的特点, 做好企业文化建设

思想政治工作不能简单地等同于企业文化, 企业文化建设也不能孤立地进行, 更不能把它作为时髦的“装饰品”或“文体活动”的代名词, 而应该自觉地利用和发掘企业思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设, 同时使思想政治工作找到一条渗透企业经营管理中去的途径和载体。要把企业文化建设与思想政治工作有机地结合起来, 不断地增强企业思想政治工作的针对性、实效性;结合企业实际突出文化特色, 引进企业文化中合理的有效的管理文化, 做到文化内涵体现思想政治工作的要求, 着力推进企业文化建设。

企业文化和思想政治工作都要围绕科研生产中心开展工作。如果脱离了企业的中心工作, 思想政治工作就成了无本之木, 无源之水。要增强工作的预见性, 摸清员工的困惑点;增强工作的渗透性, 激发职工的兴奋点;增强工作的针对性, 化解员工的忧虑点。要坚持以人为本, 解决好干部职工的各种思想问题, 保证先进生产力的实现。

加强企业文化建设 篇10

一、正确认识开展企业职工文化建设的重要性和必要性

大力开展职工文化建设, 是企业深入推进企业文化建设的必然要求。近年来, 兴隆矿业隆泰公司以党的十七大、十八大精神为指导, 以培育时代理念、弘扬先进文化、提升企业品位、陶冶职工情操为目标, 积极创新活动载体, 完善工作机制, 不断推进企业职工文化建设。通过丰富多彩的文化活动, 进一步提高职工的综合素质, 有力地促进了企业的和谐稳定, 增强工会组织的凝聚力和向心力。由此看出, 一个企业要把企业文化建设作为先进文化的具体实践, 列为本企业全面发展的重要议事日程, 摆上突出位置抓紧抓好, 抓出成效, 显得十分重要和必要。

———理解企业职工文化建设的意义。组织开展好企业职工文化建设工作, 加强对企业文化建设工作的领导, 成立组织机构, 制定实施方案, 总结经验和分析存在问题, 把企业职工文化建设作为企业发展的生命线, 不断提高加强企业文化建设重要性的认识和实践, 对广大职工起到教育、引导、感召、约束和激励的作用, 培养职工高尚的道德情感和良好的社会形态。

———树立正确的企业职工文化理念。企业要大力提倡从教育入手, 提高职工综合素质, 要求职工树立起“尊重、忠诚、奉献”的企业道德观念, 培养一种尽职尽责, 实在做事, 堂正做人的职工形象, 以兴隆矿业隆泰公司文化理念, 提升职工精神境界, 增强精神力量, 使企业拥有更多永远追求卓越、永远值得信赖的优秀职工。

———注重企业文化宣传教育。在企业职工文化建设中, 充分利用好当地资源优势, 组织职工接受革命传统教育, 观看和听取英雄的生动事迹, 瞻仰先烈们的丰功伟绩, 激发职工树立正确的世界观、人生观和价值观, 增强工作责任心和使命感, 发扬艰苦创业精神, 在思想上、工作上和作风上严格要求, 使广大职工始终保持忘我工作的朝气、伸张正义的锐气和公正廉洁的正气。

二、构建企业职工文化建设要紧密结合企业工作的自身特点

企业职工文化建设作为先进文化的具体实践, 要结合煤炭行业特点, 突出时代特色, 体现出鲜明的个性, 着重解决好以下几个方面的问题:

———构建煤炭企业价值观念的问题。纵观企业职工文化建设强的企业, 发现它们都有一些共同的特征, 那就是企业职工文化建设组织内部都建立了一种特殊的企业文化, 在这个框架内要想提升企业职工文化, 必须结合企业实际形成自身特色的企业文化。现代企业的成功, 离不开正确的战略, 离不开企业文化的凝聚力, 更离不开不折不扣的企业职工文化。企业职工文化建设是左右企业成败的重要力量, 也是企业区别平庸与卓越的重要标志。因此, 要把握好正确的舆论导向, 积极营造一种企业职工的公众文化氛围。

———弘扬煤矿职工的拼搏奉献精神问题。煤矿职工最伟大的情怀就是勇创一流的拼搏精神。所以, 我们要从优化组织的企业文化框架和机制, 提高企业职工文化技能和强化职工文化意识等方面着手, 做到思想到位、管理到位、工作到位、考核到位, 切实提高企业的职工文化, 教育引导职工追求以“吃苦在前, 享受在后”为目标的崇高精神, 按企业服务的宗旨, 不断创新适应变化, 从而推动企业职工文化建设的向前发展。

———健全企业职工道德体系的问题。把职工职业道德修养作为加强企业文化建设的重要内容, 遵守安全生产规章制度及行风纪律, 强化纪律教育, 提高职业道德修养, 树立良好岗位形象, 健全和完善热爱矿山、忠于职守、秉公办事、清正廉洁等为核心内容的各岗位职业道德体系, 以达到规范职工的工作行为, 牢固树立思想道德防线, 发扬遵纪守法、干净干事、堂正做人、勤俭自强的自觉行为准则, 最终把它作为企业职工文化的重要内容和中心环节认真抓实抓好的目标。

三、构建煤炭企业职工文化建设要注意的几个要点

一是构建企业文化建设首先要从改变职工的信念和行为开始。当一个企业的职工文化成为企业发展壮大的障碍时, 企业就要对原有的企业职工文化进行变革, 而企业文化变革成功的关键首先就是要改变那些直接影响企业职工文化建设的职工行为和理念。

二是要树立正确的价值观、信念和行为规范。价值观、信念是企业文化的核心, 对于同化每一位职工、协调企业、统一企业的所有行动起着巨大的作用, 在构建企业职工文化时必须选择正确的价值观, 用价值观、信念来引导企业的活动。

三是要创建企业职工文化建设活动。积极开展创建企业职工文化建设工作, 深入宣贯兴隆矿业隆泰公司中长期发展战略及文化理念等。结合企业实际, 加强企业职工文化建设宣传教育活动, 树立“企业职工文化”的高尚精神境界, 提高思想认识, 增强责任感和使命感;结合企业特点, 制定企业职工承诺书, 做到企业职工文化承诺, 形成一种良好的企业文化环境, 从而筑牢企业职工文化建设理念。

加强企业文化建设 篇11

对企业文化的认识

尽管企业文化已经在我国的一部分优秀的企业中扎下了根。但是，在国际经济全体化的今天，我们仍有必要对企业文化做一个全面而深刻的诠释与再认识。

前些年，我们更多地将企业文化的焦点定位在企业的外在形象和管理风貌上，这的确取得了卓越的成效，提高了企业的管理水平，增加了企业的经济效益。

然而必须认识到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此，除了企业形象外，它还代表了企业的价值标准、经营理念、行为准则、管理制度、文化建设、思想教育、职业道德。正如前微软全球副总裁李开复所说：“一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念”。一个较为超前的企业，能够将企业文化扩展到“以人为本”的育人层次，如海尔集团，除了对员工进行物质上的关怀，更立足于培养员工“自我实现”的文化理念，从高层次上实现“以人为本”；也有个别企业能够使企业文化与企业制度磨合，如海信集团。在肯定它们的同时，也要看到即使是这些企业，也并没有形成一个适应外部环境的价值体系，在企业指导思想和经营哲学等很多方面，企业文化的作用还不够，而这些方面恰恰构成了企业文化建设中的核心问题。

企业文化的现代特征表现

１、创新性。创新性就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我特”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。只有在产品、技术和服务上不断创新才是现代企业的生存发展之道。

２、时效性。在互联网普及的今天，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动的速率越来越快，新产品的生命周期越来越短，新产品的研发时间越来越紧，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到个性与瞬时服务。这就要求企业的每一位员工都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

３、虚拟性。新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比重越来越大。虚拟性可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等，从而为企业带来巨量资产。

４、学习性。伴随着知识经济的到来，人类的知识总量以爆炸式的速度急剧增长，知识的更新愈来愈频繁，从而使企业持续运行的期限和生命周期受到最为严厉的挑战。如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致企业机制运行僵硬和功能退化。世界成功企业的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的源动力。只有确立终身学习的观念，才能应对挑战，在竞争中始终立于不败地位。

５、融合性。现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须吸纳与融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到双赢乃至多赢。

企业文化建设对企业管理的重要性

１、成功的企业文化能够对企业的发展产生积极的影响。从短期来看，企业文化所创的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，它会源源不断地提供给企业创新与进步的精神动力。如ＩＢＭ、松下电器等，其长盛不衰的主要原因之一就是有深厚的文化底蕴。

２、企业文化导向下的人力资源管理更有效率，二者互相促进。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工有潜移默化的作用，在企业人力资源调配、教育、培训、考核等方面，通过培养员工的企业精神，自然会形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实观一致的利益、文化、精神共同体。

３、企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内在化表现。在知识经济时代，消费者选择某企业的产品，某种程度表明他对该企业文化的认同。比如选择肯德基就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买松下产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

企业文化建设的几点建议

企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结或人们的随意编写，而是企业经过长期的实践提炼而成。从我国目前企业的现实出发，要想使企业文化产生更大更好的效益，在企业文化的建设实践中要注意以下几个方面：

１、企业文化建设，要注意吸收广大员工的参与。企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即常说的家喻户晓、深入人心。只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

２、企业文化建设，需要一定的形式体现，也需要一定的物力财力作保障。企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰，它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划、各种庆典、群众性活动等等，应在人力、物力、财力上予以保障。当然勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。

３、企业文化建设，要在方法上采取典型引路、榜样示范。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，比得上，学有榜样，习有典型；同时，所确立的企业文化的具体内容，如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导者必须带头遵守，“桃李不言，下自成蹊”。如此才能得到员工的敬佩和支持，才使企业文化的推行得以顺利进行。

４、企业文化建设，重在组织落实。考察现有企业文化建设，不乏成功者，这些企业事先有计划（主要是具体方案）、有部署，实施到位，不折不扣，并注重在实践中加以总结提高。但也有相当部分企业，其效果不明显。关键在于把这方面工作仅仅停留于研究和部署上，久而久之，一个好的企业文化就这样流于形式。

５、企业文化建设必须倡导团队精神。企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。

６、企业文化建设要建立完善的文化网络和必不可少的激励机制。文化网络是企业进行文化宣传教育、沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标、广告等方面体现企业文化独特风格，在企业活动中注重贯穿和体现企业文化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，能够为企业、员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制，通过激励调动建设企业文化的积极性、主动性，使企业文化开展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。

加强企业文化建设 篇12

1. 企业文化的概念

什么是企业文化?对此众说纷纭。但一种普遍的观点认为, 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的, 带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式等方面的体现。简单地说, 企业信奉和倡导, 并在实践中真正实行的价值理念, 就是企业文化。企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容, 其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业建设的基石, 它对企业的影响每时每刻, 无所不在。

一个先进的企业文化, 必须具有刚健而充实的内容, 丰富而积极的思想, 新颖而活泼的体现形式, 以此使人乐于接受, 并在接受中转化为自己的处事规范和行为习惯。这是先进的企业文化所必须具有的资质与品格。只有具备了这样的资质与品格, 才能对人发挥积极作用, 才能使企业文化转化为保证与促进企业健康发展的生产力。

企业文化是企业的一种重要而特殊的资源。所谓重要, 是说企业管理理念的更新, 是以先进的企业文化为指导, 只有融入先进文化的内容, 反映先进文化的要求, 才能实现管理理念的与时俱进和企业发展的健康和谐。所谓特殊, 是说人力资源可以引进, 自然资源可以买进, 唯有企业文化是引不进、买不进的, 只有靠企业扎扎实实地培育和不断积累。

2. 企业文化是一个系统工程

企业文化是一个系统工程, 要齐抓共管。企业文化渗透并体现于企业的生产、经营、管理等各个领域, 渗透并体现于职工的行为、习惯、交往等各个方面, 渗透并体现于企业的规章制度、办事程序、惩罚奖励等各个范畴。企业文化建设不等同于企业的文化工作, 它不单是宣传文化部门的事, 也不单是党务部门的事, 它涉及到各个部门, 关乎到方方面面, 它是个系统工程, 必须树立齐抓共管的思想。要发动各个部门广泛参与, 在各自的工作领域自觉地体现并实践企业文化, 使企业文化真正形成氛围、环境、习惯、风气, 进而结晶成凝聚力与向心力、推动力与保障力, 最后形成推动企业发展的动力。因此, 企业文化建设的工作范围要突破党务系统, 要延伸到企业的各个部门、各个环节, 做到系统思考, 全面推进, 各方协调, 上下联动。

企业文化建设不是一朝一夕之事, 也不是抓一阵子就能见效的, 更不可能一呼百应、号令而成。企业文化不同于项目建设, 项目建设可在设定的工期内及时完工, 几个月就实现厂房林立, 而企业文化则是一个无工期的工程。只要企业生存着, 发展着, 企业文化就得不断地建设、完善、提炼、升华与发展。一个优秀的企业文化的形成也不能指望毕其功于一役。企业文化既有它产生形成的过程, 也有它发展完善的过程, 而且后一个过程是更重要的过程, 期间少不了阶段性的充实和修正。企业文化是发展的, 是动态的, 是与时俱进的。

企业文化重在建设。通过建设, 使企业文化深入人心, 变为职工的自觉行动和行为习惯;通过建设, 使企业文化渗透到生产经营的各个环节, 渗透到职工生活的各个角落, 渗透到企业管理的各个方面。

重在建设的基本要求是:一是在企业文化的内涵和本质上, 要进一步完善和明确。二是在培育和树立上, 要加大力度、深入人心, 使其成为全体员工的自觉行为。值得强调的是员工对企业价值观的认同与否与自觉遵守是两个概念。加强企业文化建设, 最终目的是要员工践行企业的价值观, 而不仅仅是赞同。三是在载体上要更加明确突出, 作用更加充分显现。四是传播推广的各种活动应该更加丰富多彩。企业文化重在建设, 就要抓住重点, 要有具体措施, 使企业文化建设工作做到有组织、有队伍、有阵地、有成果。在此基础上, 要加强对职工组织的领导和指导, 党委在企业文化建设中应充分发挥作用。

3. 企业文化要着力于转化

企业文化要着力于转化, 变为职工的行为规范。企业文化的核心是价值观, 只有当这种价值观转化为企业的行为准则并被所有员工所遵守, 企业文化才会发挥出应有的作用, 否则, 就将成为没有价值的价值观, 也将成为毫无意义的企业文化。加强企业文化建设的目的在于充分发挥企业文化的特殊功能, 不断丰富人们的精神世界, 增强人们的精神力量, 促进企业的健康发展。检验企业文化建设的效果, 不在于职工记住了多少标语口号, 也不在于讲话文章中引用了多少警言格句, 关键在于全体员工是否形成了处事规范和行为习惯, 是否形成了共同的理想和价值观念, 这是检验企业文化建设的唯一标尺。因此, 要尽快研究制定出一套检测企业文化建设成效的措施和标准, 使企业文化建设能够量化、规范化、标准化。如何使企业文化尽快形成员工的处事规范和行为习惯, 应当做到以下三点:一是各级干部要率先垂范, 带头执行各项规章制度, 大力弘扬企业精神, 认真落实工作作风。二是从细节入手, 规范职工的办事程序和行为习惯。三是抓住道德这一企业文化的核心, 从道德教化和道德修养两方面入手, 不断提高职工的道德素养。

4. 企业文化建设要充分利用好载体

企业文化属于意识形态的范畴, 需要通过丰富的物质载体彰显出来、推广出去, 就像再好的软件也需要通过硬件来表现一样。因此, 要建设好、利用好载体, 达到富物载文的作用。要利用好八大载体:一是媒介 (包括企业的广播、电视、报纸、简报、文化手册以及网站) ;二是规章 (包括各种制度、规定、文件以及领导讲话) ;三是环境 (包括生产环境、生活环境、人文环境, 也包括标语、板报、橱窗等) ;四是办事程序及惯例。任何一个企业都有一套不成文的办事程序和惯例, 这也体现一个企业的企业文化;五是各种文化体育活动;六是企业的管理行为 (包括奖励、惩罚、评选、表彰、人才选用等) ;七是企业的其他生产经营活动 (包括服务、与客户的关系等) ;八是各种研讨活动。各种载体承担着不同的任务, 发挥着不同的作用。以上八种载体分别起着传播、规定、体现、实践、推广、引导、标志、建设的作用。这些载体中, 最关键的是第二种, 它起着“质”和“制”的作用;最重要的是第四种, 它是企业文化建设的“终端”, 因为企业文化建设的最终目的是形成良好的企业风尚, 形成职工的自觉行为。要努力建设好这些载体, 并充分利用好。通过充分利用载体, 使企业文化尽快地由虚变实, 由软变硬, 由无形变有形, 最终使企业文化转变成企业的生产力。