企业加强员工队伍建设

企业加强员工队伍建设（精选8篇）

企业加强员工队伍建设 篇1

浅谈加强电力基建企业员工队伍建设

华中物流服务中心党委书记龙善伟

【摘 要】随着智能电网的兴起和发展，智能电网的特征及其先进性需要大批智能电网技术及管理人员，传统的电网企业组织架构、管理模式、队伍结构已经不能满足新时期智能电网发展的需要，本文主要从电力基建企业在打造坚强智能电网建设加强企业员工队伍建设等问题进行分析和阐述。【关键词】电力 企业 队伍建设

企业素质是企业综合实力的决定因素，是企业文明程度和社会价值的集中体现。提高企业素质的根本途径是加强员工队伍建设。

随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，企业新的组织架构、管理模式、运行机制、工作流程对员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而，企业队伍建设工作的总体水平与打造坚强智能电网建设的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

一、“十二五”时期，加强员工队伍建设的必然性

2制。

（1）完善员工职业发展通道管理。重点加大管理人才、高技能人才、重点专业紧缺人才的培养力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课题研究、项目攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。

（2）推行轮岗交流制度。制定骨干人才轮岗交流计划，有计划地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培养一批专业业务精通、综合管理能力强的复合型管理人才。

（3）持续推进领导干部队伍建设。不断深化“四好”领导班子创建，完善领导班子运行机制，使其成为推动企业发展的中坚力量。实施“年轻干部成长工程”，畅通年轻后备干部快速成长通道，大胆任用条件比较成熟的后备干部。

（4）注重在急难险重任务中培养人才。围绕重大管理变革、重要课题研究、重要攻关项目、重要技术创新等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。

（5）注重从基层一线培养人才。实行生产一线员工职业生涯规划帮助计划，根据生产一线员工的能力、个性特点，制定个性化的职业生涯发展规划。

3、从打造企业核心竞争力出发，营造“学习型企业”的良好氛围

进一步改进和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任能力培养，推进培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。

（1）加强管理人员的培训。创新培训方式，对公司管理的领导人员开展针对性的政治理论和领导能力培训，重点使领导干部夯实理论基础、拓展世界眼光、培养战略思维、增强党性修养，增强贯彻落实决策部署的自觉性、坚定性和创造性。

（2）加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理和技术人员参与执（职）业资格认证考试，提升专业化水平。二是加强专业管理和技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网”等方面的知识更新培训，及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法、发展趋势以及电网发展和新能源发展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质。三是鼓励中高级管理和技术人员参加硕士学位教育，选派优秀管理和技术骨干系统接受MBA和工程硕士教育。

（3）加强生产一线技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，围绕各岗位必备的基本技能、典型技能，组织开发现场培训方案并监督指导基层实施。二是建立技能人才导师培养制度，抓好传帮带，实现先进经验和技能的有效传承。三是继续推行生产技能人员持证上岗培训，深化应用国网公司生产技能人员培训规范，围

企业加强员工队伍建设 篇2

一、强化企业文化建设, 提升向心力与凝聚力

强化企业文化建设, 提高石油企业向心力与凝聚力, 是诱导员工全心全意工作, 塑造良好企业形象, 增强企业核心竞争力的重要途径。石油企业应做到以下几点: (1) 坚持以人为本, 构建和谐企业文化。石油企业领导要做到“想职工所想、急职工所急”, 一切以职工的生产与发展为中心展开政工工作, 满足职工合理范围内的一切需求, 增强企业职工的归属感与信任感。 (2) 以“双精神”为理念打造人性化企业文化。“双精神”具有凝聚向心、感召激励、规范导向、熏陶感化员工、重塑先进企业文化、再造良好企业形象的重要价值。同时, 它是新时代我国石油企业员工整体和谐健康风貌的直接体现, 石油企业只有在发展实践中渗透该精神传统, 才能构建良好的企业文化氛围, 提升员工的向心力与凝聚力, 打造优质的员工队伍建设, 推动石油企业健康、和谐、可持续发展。例如, 可将双精神内涵、代表人物事件以图片的形式张贴在企业各处, 使其感染与激励着职工, 催促其学习与进步。

二、基于“双精神”开展思想政治工作

石油企业开展思想政治教育是强化队伍建设, 塑造良好企业形象的有效途径。在思想政治工作开展中, 政工人员应树立“双精神”工作理念, 构建石油企业员工队伍建设, 提升全体员工对企业整体发展的把控力, 循序渐进地树立良好的企业形象, 推动企业健康发展。政工工作可做到以下几点:一是“学”。“学”即政工人员通过宣传引导、互助互学、集中学习等方式, 巧妙渗透双精神, 使员工理解其时代内涵与思想精髓。在信息技术时代, 政工工作的开展也可借助网络信息技术, 提升思政教育质量。再者, 也可以通过开展读书比赛、知识竞答等方式提升全体员工的思想认识。二是“讲”。“讲”即员工能讲出“双精神”内涵, 并能基于双精神妥善解决当下企业发展面临的棘手问题。三是“问”。即员工要能够比照双精神要求, 问问自己是否能够艰苦奋斗、是否创新敬业, 还能为树立良好企业形象做些什么。企业在渗透“双精神”过程中, 要指引员工做到“学、讲、问”三点, 真正使“双精神”推动员工进步。

三、多途径打造坚不可摧的员工队伍

随着时代的发展, 企业思想政治工作应不断与时俱进、开拓创新, 要做到以员工为本, 尊重员工、关心员工。在企业发展中, 人力资源是企业弥足珍贵的资源, 也是企业永葆生机活力的基石。企业要想塑造良好的企业形象, 培育员工战斗力, 汇全民力量与智慧很有必要。鉴于此, 石油企业应做到以下几点: (1) 坚持“人才强企”的发展战略。这就要求石油企业不仅要强化管理人员队伍建设, 强化专家队伍建设, 同时更要强化基层操作人员队伍建设, 坚持“三队伍”共强化。 (2) 强化人才培训。企业要定期对各类职工进行专业培训, 培训的内容既要包括专业理论知识, 也要包括对“双精神”的系统培训。 (3) 完善员工考核机制, 实施综合考评。 (4) 基于“双精神”构建和谐企业文化。如定期发放福利、美化办公环境、增加娱乐项目等, 使员工具有家庭归属感, 提升企业凝聚力与向心力。

四、创新企业政工工作, 突破可持续发展瓶颈

创新是一个企业不断发展和进步的源泉, 在石油企业发展过程中, 政工工作方法和理念的创新应服务于创新性人才的培养。因此, 政工人员应注重利用“双精神”对员工进行创新思想激励, 突破企业可持续发展的瓶颈, 实现企业和谐、健康与长远发展。“双精神”的时代内涵之一便是“创新”, 应做到两点:一是鼓励员工树立品牌发展理念。在石油产品日渐复杂的当下, 要想在市场竞争中占据主导地位, 生产适销对路、优质特色的商品, 打造品牌商品至关重要。因此, 企业要能够驾驭新形势、新环境, 利用一切可利用的因素突出产品特色, 在产品生产中渗透创新因素。在此基础上, 企业应机敏地掌握市场油品供应状况, 在“创新、灵活、高效”等方面下功夫, 而这一切的开展有赖于员工积极具有创新精神的员工。二是强化石油企业运营与发展的信息化建设。无论是在员工培训、产品生产、企业运营, 抑或是管理优化等方面, 企业都应基于时代发展进行信息化平台建设, 充分发挥信息技术在企业整体发展中的作用。例如, 在员工培训方面, 企业要善用多媒体技术、微博、微信等手段强化培训, 提升员工培训效果。

综上所述, 强化队伍建设, 塑造良好形象是包括炼油厂在内的所有石油企业当面所面临的重要而紧迫的任务, 中国石油企业应注重石油传统精神武装全体干部与员工, 使其逐渐认识到良好的企业形象之于企业发展的重要价值。无论是石油企业领导者还是一般员工都应不断解放思想、实事求是, 自觉学习以大庆精神和铁人精神等为代表的优良传统, 用自己行动塑造良好企业形象, 拒绝一切有损企业形象事情的发生, 推动企业长远、健康和可持续发展。

摘要：时代发展和社会进步对石油企业发展提出了新的要求, 石油工业在发展过程中既要忆传统, 又要求创新, 既能不忘本, 更能谋发展。而在新时期, 一批具有大庆精神、铁人精神的高素质员工队伍才能顺利撑起整个石油行业的发展, 促进其繁荣昌盛。大庆精神、铁人精神是爱国、创业、求实、奉献等精神的集合体, 在社会日益复杂多变的当下, 以此加强石油企业队伍建设, 塑造其良好的形象对推进石油企业长远健康发展至关重要。

关键词：队伍建设,铁人精神,塑造良好形象

参考文献

[1]谢卫娟, 安庆, 刘小龙, 等.石油企业“人企双赢”员工培训机制的探索[J].石油教育, 2013, (2) :70-72.

[2]张晓旭.运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性[J].科技与企业, 2015, (10) :25.

[3]许峰.“大庆精神”、“铁人精神”在中石油东北销售秦皇岛分公司企业文化建设中的应用研究[D].吉林大学, 2012.

石油企业如何加强员工队伍建设 篇3

关键词：石油 企业 员工 建设

近年来，国有企业发展的内外部环境发生了重大变化，新体制、新机制对员工队伍整体素质提出了新的、更高的要求。

为充分发挥党建思想政治工作保障作用，推动国有企业持续有效发展，一些石油企业着眼现代企业发展对员工队伍素质和企业管理水平提出的客观要求，结合员工队伍状况发生的深刻变化，提出了具有思想导向性，长期实践性和具体操作性的总体工作思路，为企业的持续有效发展提供强有力的思想和组织保证。

一、打造新型员工队伍的重要性和紧迫性

1、打造新型员工队伍是建立现代管理模式的根本保证。随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO，国内石油企业已经与国际石油公司同在一个市场平台上竞争，要想发展，只能前进，没有退路。市场竞争是残酷无情的，竞争力低下就要被淘汰，这是由市场竞争的游戏规则决定的。国外许多大的跨国石油公司经过多年市场经济的洗礼和市场竞争的摔打，已经建立和形成了较为先进的现代企业管理模式，已经在市场中占有一席之地。与之相比，我们的管理水平和竞争能力还存在很大差距，要想在激烈的竞争中占稳脚跟，就必须向先进看齐，向先进学习，奋起直追，迎头赶上。这其中最大的挑战是对人的挑战，对员工队伍素质的挑战。因此，我们必须尽快建立与现代企业管理模式相适应的新型员工队伍，用员工队伍的建立和生成，推动企业向具有国际竞争能力的跨国企业集团迈进。

2、打造新型员工队伍是推动油田长远发展的前提条件。目前，国内大部分石油企业都已经进入勘探开发中后期，资源矛盾日益凸现。在新的管理体制和运行机制下，油田深化改革和生产经营等各项工作任务十分艰巨和繁重。全面树立和落实科学发展观，是我们的工作思路和新目标，也是我们企业的前进方向。这对指导油田目前和今年一个时期工作具有重大的战略意义和现实意义。推动油田持续有效发展，既是服务国家经济建设的时代责任，又是广大员工家属的根本利益所在，更是广大干部员工的共同职责。员工队伍是油田发展的力量源泉。在严峻的形势和繁重的任务面前，必须用队伍的主观能动性破解发展中的客观难题，用科研的优势弥补资源的劣势，用管理的优势弥补成本的缺口，用技术的优势保持老区稳产的局面，总之，推动油田事业的不断前进，必须有一支高素质的新型员工队伍做保证。

二、新型员工队伍的主要特征

从总体上来讲，新型员工队伍的基本特征，是能够继承和发扬石油企业的光荣传统，能够适应发展形势的要求，能够自觉完成本职工作任务的高素质的员工队伍。为了让广大干部员工进一步明确新型员工队伍的思想定位和努力方向，一些企业立足当前，着眼长远，综合审视目前管理队伍和员工队伍的整体状况，紧紧抓住发展形势的迫切要求和队伍建设的主要矛盾，提出了当前和今年一个时期新型员工队伍的主要特征，即打造以能力型、创新型、绩效型、快乐型为主要特征的新型员工队伍。

1、能力型。能力是基础，是各方面素质在工作中的综合体现。能力事源于不断学习。我们之所以提“能力型”而没有提“学习型”，是因为，我们更多地关注了学习的结果，关注了所学知识应用，我们所提的“能力型”实质上包含了“学习型”这层含义，同时也包含了对学习的针对性和有效性的要求。能力是多方面的，不同岗位对员工的能力要求也是有差别的。但按照企业发展形势和生产经营任务的要求，目前，广大员工总体上应该努力提高三种能力。一是自主管理的能力。要以企业的规章制度为准绳，在不受外力监督和约束的情况下，充分发挥主观能动性，不断提高对企业的忠诚度，实现自我管理，使自己的思想和行动符合企业发展要求。二是自觉执行的能力。全面、正确、积极地执行企业的各项工作部署，不断提高完成上级部署的业务能力和操作技能，以高度的责任心和自觉性高标准、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我发展的能力。主动把个人进步融入企业发展之中，不断更新知识，提升能力，在造就企业中成就自我。

2、创新型；从本质上讲，创新也是一种能力。之所以把创新型作为新型员工队伍的一个特征，是因为创新对于打造新型员工队伍来讲，十分重要和紧迫。创新是企业发展的动力之源，是衡量企业竞争力和发展潜力的重要标志。在新的形势和任务面前，没有创新，企业发展的难题，生产经营的难题就无从破解，企业就会停滞不前。创新主要体现在三个方面。一是要有强烈的创新意识。把创新作为重要职责和工作的重要方面，时时创新，处处创新，事事创新。二是要有创新的思维。敢于突破前人，突破定式，突破自我，善于总结新的经验，形成新思路，创造性地开展工作。三是勇于创新工作。能够及时发现工作中的难点问题和薄弱环节，结合新形势，研究新情况，采取新办法，解决新问题，不断开创各项工作的新局面。

3、绩效型。绩效型即讲求员工个人业绩与企业整体效益的协调一致，力求二者的同步发展。这是现代企业发展对员工提出的要求。作为新型员工队伍的重要特征，绩效型主要表现为：一是有正确的绩效观念。把个人工作业绩建立在为企业创造效益基础上，追求个人业绩与企业效益的高度统一，并积极创造工作业绩。避免个人业绩偏差，杜绝“石子工程”、“形象工程”现象发生。二是有强烈的绩效意识，自觉地把个人的工作融入油田发展的事业之中，把心思用在工作上，把精力用在事业上，积极进取，奋发有为，建功立业。三是有积极的绩效实践。全身心投入本职工作，自加压力，尽职尽责，苦干实干，创造个人业绩，提高企业效益。

4、快乐型。快乐就是由衷地爱油田、爱岗位，进而充分释放工作热情和智慧潜能。快乐型员工队伍的具体标志是：一要快乐地学习。把学习作为提高个人素质，促进个人进步，推动企业发展的根本途径，增强学习兴趣，养成学习习惯。坚持学习，自觉学习，终身学习。用先进的理论武装头脑，用先进的知识促进管理，用先进的技术推动工作。二是要快乐地工作。把工作作为人生的追求和享受，主动付出，无私奉献，在紧张的工作中寻找乐趣，在繁重的任务中体验快乐。三是要快乐地生活。文明，健康地享受油田发展所带来的物质利益和文化成果，愉悦身心，调整心态，不断提高生活质量和品味。

（作者：康利平，出生于1973年8月， 籍贯甘肃武山，政工师）

企业加强员工队伍建设 篇4

杜好田（中国石油辽河油田兴隆台公用事业处 辽宁盘锦 124010）

摘要：多种经营企业是辽河油田的重要组成部分，是油田科学发展的重要力量。多种经营企业要在外部市场竞争中生存与发展，就必须分析本行业队伍建设的特点和现状，采取适宜的队伍建设发展对策，培养高素质、复合型的、开创型的人才，才是制胜之道。

关键词：多种经营；企业 建设； 管理； 员工

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，中国石油下属各多种经营企业全面参与全面的市场竞争，应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争。

1.油田多种经营企业队伍建设现状

缺乏高素质的经营治理人才。企业需要人才，但缺乏高素质的经营治理人才却是油田多种经营企业的一个通病。部分企业管理者有些认为经营管理人员不能直接创造经济效益，“吃闲饭”，因此不予重视和培养。长此以往，导致有能力的经营治理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营治理能力的人员却通过种种 “关系”占据治理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。

随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，队伍建设流动逐渐频繁。中高级经营治理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。此外，队伍建设的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。因此，队伍建设的大量流失，会直接削弱油田多种经营企业的竞争力。

2.油田多种经营企业队伍建设的特点

对于油田多种经营企业而言，其队伍的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了油田多种经营企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的油田多种经营企业队伍建设系统具有相当的复杂性。

队伍建设布局分散。油田多种经营企业的组织机构有分散明显、流动性强的特点。随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多油田多种经营企业的工程项目遍及国内各地，但是由于分散的队伍建设的评价信息往往难以及时汇总和传输到领导层，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业队伍建设系统的状况、高效管理队伍建设带来很大的困难。

3.队伍建设发展的战略与对策 A.更新企业用人观念

人才是企业的核心资本，尤其是技术骨干人才对于企业发展的支撑作用尤为重要。油田多种经营企业必须增强对人才关键作用的认识，努力营造关心人才、爱护人才、尊重人才的良好氛围，使各级领导班子成员更新观念，牢固树立队伍建设是第一资源的观念、人才资源浪费是最大浪费的观念，切实把实施人才战略放到首要位置。

B.建立队伍建设管理信息网络 利用计算机管理信息系统，对企业队伍建设的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的队伍建设进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业队伍建设的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业

队伍建设管理信息网络，为企业队伍建设发展夯实基础。

C.完善队伍建设管理制度

油田多种经营企业作为特殊的行业企业，在招聘人才时要特别强调所招人员对企业文化的认同，要把油田多种经营企业这个行业性质、工作环境、工作条件、工作岗位、政策待遇等等各个方面全都告诉应聘者，让应聘者全面了解企业，这样就不会对员工造成巨大的心理反差，从而稳定员工队伍，减少人才的流失。

其次，油田多种经营企业可以通过一定的辅助措施加以指导员工的职业生涯规划，使企业人才能按照企业的要求与规范发展，并与员工共同努力，促使其个人计划的实现。这会大大提高一些优秀员工对企业的忠诚度。另外，还要重视提供员工的上升双通道，拓宽员工职业发展途径，使技术人员有多种职位选择，满足了技术人才实现自我价值的需求，从而有利于留住企业队伍建设。

D.建立高效的多方位的队伍激励机制

队伍建设最终目的是充分开发利用企业的队伍潜力，要实现这个目标，单纯依靠科学的队伍建设管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现队伍建设管理的目标。

薪酬激励。可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。

精神激励。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业假如做到真心为员工着想，就能够充分调动员工的积极性。

事业激励。人都有强烈的成就动机，以科技人才为例，他们都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。因此，对他们来说，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华。

4.多种经营企业党员领导干部要以身作责，加强自身建设

多种经营企业党员领导干部要讲党性，重品行，做表率。要加强学习。努力学习是锤炼党性，树立正确的世界观、人生观、价值观的前提和基础，是提高思想水平和能力素质的重要途径，是防止思想庸俗化，抵制不正之风的有效手段。一个努力学习的人思想品位相对就高，胸怀就博大、眼界就开阔，就不容易为名利所累、为蝇头小利所惑，就可以少犯错误。在当今科技进步日新月异、知识更新空前加快的时代，真正把学习作为一种使命、一种职责、一种终身追求来对待。作为党员领导干部，更要以滴水穿石的恒心和毅力锲而不舍地学习，博学笃志，切问近思，集中时间和精力深入实际，调查研究。学习的成果最终要体现到改造主观和客观世界上，做到学以达志、学以立德、学以增智、学以致用。

领导干部是员工群众的“官”，其一言一行，一举一动均会产生一定的社会影响。因此，领导干部讲不讲正气，思想作风端不端正，不仅关系到自身工作的优劣，而且关系到党的形象和党在人民群众中的威信，关系到一个地区、一个单位的党风民风行风的走向。领导干部作风端正，正气凛然，以正驱邪，以正压邪，歪风邪气自然就会像草一样倒伏，党风民风亦会由此而得以端正；反之，领导干部思想作风不正，歪风邪气就会乘虚而入，党风民风也会因此而遭到损坏。因此，领导干部一定要树立正确的权力观，加强道德修养，加强党性锻炼，端正人格品行，自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，老老实实做事，永葆共产党人本色，这样才能为企业发展、员工群众的福祉作出应有的贡献。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http://总第441期2012年第04期（1月28 日出版）-----转载须注名来源 参考文献

企业如何加强员工管理 篇5

第一，建立有效的信息渠道。

及时准确的信息是企业决策的基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低，不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道，这种渠道表现在两个方面：一是正式的报表系统，企业要建立有效的报表系统对各业务领域进行监控，报表系统要做到财务指标和非财务指标并重，过程指标和结果指标并举;二是非正式渠道，大凡有效的管理者都非常关注“小道消息”，特别是那些企业内部非正式组织的领头人的动态，可以和他们进行定期的沟通。

第二，员工参与管理。

无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理首先需要组织保障，要从公司治理和终极决策的角度确保员工的意见表达，比如监事会、决策委员会中员工代表的确保;其次，优化和员工个体利益切实相关的流程和制度，从事前意见征询、事中管理研讨、事后决策表决三个角度确保员工对管理举措的理解和决策参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目*，是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。

第三，优化人力资源管理机制。

传统的人力资源管理机制包括招聘制度、培训制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业生涯规划制度，它是一个企业的人力资源管理理念的体现。人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些具体制度反映了企业的人才观，即对于人才，企业支持什么，反对什么。首先，我们希望这种观念是清晰明确并且强有力的，而不是含混不清并且自相矛盾的;其次，人力资源管理机制必须能把员工个人利益统一到企业整体利益中去，这就是把企业人格化，这种人格特征体现了股东、客户、**、管理层、普通员工等诸多利益群体的集合。

第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。

当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。这就是典型的失败的裁员时的员工关系管理。裁员不是一定不行，但一定要慎重使用，因为它对企业文化的伤害是巨大的。在中国传统文化里面，经常强调一个组织就是一个家，大家都是兄弟姐妹，不能让一个人落下，这才有人情味。正确的做法是什么呢?把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝，这其中的关键是建立和企业发展战略相一致的人力资源规划体系，特别是基于核心竞争力要求的培训体系的建设，把人员冗余和培训结合，促进人力资源的转型;如果一定要裁员，要把它和绩效考核结合，确保裁员的公平合理性，其中关键是绩效考核的公平合理性。

第五，建立员工援助计划。

企业要加强员工离职成本分析 篇6

来源:胡律师网作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:企业裁员安置

企业要加强员工离职成本分析 员工离职成本 , 是指员工离职使企业蒙受的损失或付出的费用。只有充分认识离职成本的构成 , 了解它的作用 , 才能全面分析裁员的经济收益 , 才能有效地……

企业要加强员工离职成本分析

员工离职成本,是指员工离职使企业蒙受的损失或付出的费用。只有充分认识离职成本的构成,了解它的作用,才能全面分析裁员的经济收益,才能有效地控制员工离职导致的费用损耗。

上海某机械制造公司为了扩大生产规模,通过融资租赁方式引进了一套先进设备,协议约定每年租赁费用为360万人民币。预计投入生产后每个月为公司带来100万的利润,设备安装好后即可正式投入使用。

为了使用这套新设备,公司新招录李某和刘某为该设备的工程师,其中李某为海外留学人员,刘某原系某大型国有企业工程师,两人均在机械公司工程部上班,月工资1万元,共同负责新生产线的调试工作。

为了更快更好地发挥新设备的作用,机械公司特意派李某和刘某前往美国培训了一个月,公司为每人支付了10万人民币的培训费用。出国前公司与每人签定了培训协议,培训协会规定二人回国后须为公司服务5年,5年内离职需递减赔偿培训费用。两人表示同意,在合同上签了字,现已回国6个月。

为加强对该项目的管理,机械公司从澳大利亚聘请了一个生产经理,负责对项目的管理工作。此时,杭州一家同业公司愿意替李某付出培训赔偿费用,并以2倍的薪酬聘请李某,李某决定辞职,以没有中国大陆的管理经验,不适应新的管理方式为由向公司提出辞职申请。

如果李某离开公司,设备安装期要推迟两个月,今后两年内公司也可能因此损失10%的利润。公司人事部经理按到离职申请后,认为公司不可能给涨200%的工资,遂在辞职申请上签字表示同意,然后交给了公司总经理由其定夺。

公司总经理收到辞职报告后,认为李某的辞职将给公司带来巨额损失,他计算的李某离职成本如下:

(1)李某离职导致设备延期使用,设备投产一月能带来100万利润,推迟两个月损失200万元；

(2)公司每年租赁费用360万元,两个月的延期生产将导致多支出租赁费共计360×2/12=60万；

(3)培训费可以收回9万；

(4)如果留李某继续使用,其每月工资递增1万,四年半的合同期增加支出的工资总额为(4×12+6)×1=54万。

由上可知,不使用李某公司受到的损失为200+60一9=251万元,继续留用李某公司多支出54万元。

企业加强员工队伍建设 篇7

(一) 加强职工队伍敬业精神教育, 是企业适应市场发展的需要。劳动者是生产力中最活跃最重要的因素。企业的振兴和发展不仅需要有优良的设备和先进的技术, 更重要的是拥有一支高素质的职工队伍, 因为高素质的职工队伍是企业生产发展的坚实基础。职工敬业精神的强弱, 关系到职工的积极性和创造性的大小。敬业精神强, 就会立足本职岗位, 工作热情高涨, 尽职尽责, 做一流职工, 创一流业绩, 全身心投入到为社会提供优质产品和优质服务的工作中去, 并能树立起企业兴衰与自身共荣的思想, 从而自觉维护岗位及企业的形象。反之, 就会在工作中敷衍了事, 粗制滥造, 甚至出现违章违纪的行为, 为企业造成不应有的损失。由此可见, 在激烈的市场竞争中, 企业只有重视职工的敬业精神教育, 创造一支高素质的职工队伍, 才能立于不败之地。

(二) 强烈的爱岗敬业精神是企业每位员工工做人做事的基本准则之一。爱岗敬业是指热爱自已的职业, 在职业中勇于探索和学习, 勇于奉献, 做到在其职, 谋其事的标准。高敬业度的员工是每个企业孜孜以求的, 是衡量每个企业员工有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一, 是每个人人生观、价值观的直接体现。工作态度第一, 能力第二;工作态度决定一切, 工作态度的评价就是一切的评价;工作可以平凡, 工作态度不能平庸。由于企业的发展离不开员工的敬业奉献, 员工生活水平的提高同样离不开企业的发展。企业是展示员工职业技术、求实、创新的场所。因此, 爱岗敬业就要脚踏实地, 真抓实干, 一步一个脚印地做好工作。不光是嘴上说说, 应该从思想上提高认识, 以新的思想、新的姿态投入到工作中, 这也是企业每位员工工做人做事的基本准则之一。

(三) 在平凡的工作岗位上最重要的一条就是要爱岗敬业。任何人都有追求荣誉的天性, 都希望最大限度地实现自我价值。每位员工都要热爱自已的家, 热爱自已的企业, 每个部门都有很多这样的员工, 无论从事什么样的岗位, 都始终抱着一种认认真真、扎扎实实的态度来对待。而要把这种理想变成现实, 靠的是什么——靠的就是在平凡岗位上的爱岗敬业。爱岗敬业是一个永恒的话题, 怎么样才算爱岗敬业?现在大多数员工追求的只是完成手头的工作, 如果不在自己的责任范围之内, 就推出三阻四, 这样的员工只能说勉强算合格。一个企业就像一个家, 能力有大小, 责任都一样。一个人只有深深地热爱他自己所从事的职业, 才会为之不断奋斗。因此, 员工只有尽心尽力为企业服务, 才有自己和企业的辉煌。

二、照正确的方法来改变员工的工作态度能有效的提高企业的业绩

(一) 着力让员工学会遵守工作流程, 严格按工作标准工作。一个人有无责任心, 将决定他的生活、家庭、工作、学习的成功和失败。也是每位职员工做人做事的最基本准则之一, 是衡量每个员工有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一。合理的工作流程通过合理的权利义务及责任的设置, 可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果, 激励其工作积极性。因此, 订立一个比较完善、合法、理性的企业工作流程, 对于企业而言, 具有重要意义。建立一个完善而规范的工作标准, 可以建立健康而良好管理秩序, 这不仅是对企业形象的一种宣传, 同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利, 对规范企业的管理起着至关重要的作用

(二) 着力提高薪酬水平。在企业的各种要素中, 最重要、最关键的是人。企业利润来自于员工的努力, 企业的发展来自于员工工作能力的提高。所以, 从长远来看, 提高企业职工工资水平, 有利于推动企业结构调整和技术进步, 提高企业管理水平, 增强市场竞争力;也有利于促进经济增长方式转变。由于员工进入一个企业工作, 具有两个基本的目的, 那就是生存和发展。劳动是谋生的基本手段, 员工之所以参加工作, 就是希望通过劳动获得收入。因此, 薪酬水平是提高员工敬业精神和对企业忠诚度的重要因素。如果一个企业员工的收入足够体面, 能让员工维持较高的生活水平, 员工也就会珍惜在该企业的工作机会, 敬业度也就会有保证。

(三) 着力通过培训教育让员工自觉自愿地反复做正确的事情。立足本职、兢兢业业的敬业爱岗精神, 在平凡的岗位上以不平凡的工作业绩赢得了大家的称颂和学习。重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力, 开发员工潜能, 这是人力资源管理的方向。建立员工民主参与企业管理制度, 让企业员工在管理上获得“企业主人”地位, 藉此提高员工的企业主人翁意识。把员工当成最大的财富源泉, 把企业的发展与员工的发展紧密相连。只有具有很强的爱岗敬业精神, 才能增强我们的学习自觉性, 努力学习新知识、新技能, 与时俱进, 最终成为“行家里手”, 从而适应时代的需要。如此才会有利于充分激发企业员工的敬业精神, 最大程度地提高企业员工的敬业度, 并由此而促进企业不断获得更大更快的发展。也只有自己全身心的投入到工作中去, 坚持服务大众、方便人民的服务宗旨, 发扬热情、真诚、团结、敬业的红旗精神, 兢兢业业、勤勤恳恳的工作才能创造辉煌。

三、结束语

总之, 爱岗敬业不只是随口说出的一句空话, 也不是标榜自己的一个词语, 它更应该是一种强劲的力量, 一种默默的奉献, 一种高尚的理想。企业家应该明白, 有一群敬业和忠诚的员工, 这才是企业发展最可靠也是最强大的"核心竞争力"。因此, 爱岗敬业, 誓言无声, 让我们从现在做起, 践行这份誓言, 闪亮你的青春。

摘要：社会主义市场经济的快速发展, 改变着每一个企业的命运。面对市场的严峻形势, 加强和培养职工的爱岗敬业精神的宣传教育工作尤为重要。因为员工的态度直接影响了企业的业绩, 要想提高企业的业绩就要改变员工的态度。笔者就培养企业员工爱岗敬业必要性及实现对策进行了探讨。

关键词：爱岗,敬业,企业,发展

参考文献

[1]苏东水.建设学习型企业团队[M].上海复旦大学出版社, 2012

[2]李慧波.团队精神与激励制度[M], 北京新华出版社, 2011

企业加强员工队伍建设 篇8

摘要：文章首先提出提高员工队伍素质是企业发展的需要，对制约员工队伍素质提高的原因进行分析，进而提出了提高员工队伍素质的方法和途径，促进企业健康和谐发展。

关键词：员工素质；培养教育；途经方法；企业发展

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要建立一支具有坚定的理想信念、精湛的业务技术、严明的纪律作风、富于开拓进取精神的高素质的员工队伍。一支高素质的员工队伍既是企业文化熏陶的结果，相反也为企业文化建设不断注入新的生机和活力。企业文化建设过程即是企业员工素质提高的过程和不断激励的过程。

一、提高企业员工素质是企业发展的需要

员工是企业进行生产经营的基础，也是企业提高素质的重点对象。培养一支高素质、技术熟练的员工队伍，是靠企业长期的，有计划性的工作来完成的。一是提高员工队伍素质是员工个人成长成才的需要。作为一名员工，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新，这是时代对每一位企业员工提出的历史性的任务。二是提高员工队伍素质是企业持续有效发展的需要。企业要把员工素质的提高摆到重要的位置上，以提高员工整体素质为目的，培养一支掌握实用技能的熟练劳动者和具有科学文化素质的企业人才队伍。在注重拔尖人才培养的同时，加大普通人才培养的力度。人才的构成是金字塔形的，既有岗位上做出突出贡献的拔尖人才，高科技人才，同时更需要大量立足本职，熟练掌握操作技能的普通人才。所以企业要在认真培养拔尖人才，大力推荐杰出技术人才的同时，投入大力气培养普通劳动者，提高他们的素质，使之适应岗位的需要，成为岗位上的熟练操作者，从而有效地提高产品质量，增加企业的经济效益。三是提高职工队伍素质是建设和谐社会的需要。企业员工素质的高低，直接关系到企业的发展和经济效益的好坏，以及社会的和谐。所以说，企业只有结合实际，扎扎实实地开展好员工素质的提升活动，才能收到令人满意的效果。企业员工素质提高了才能出好产品，降低消耗，提高企业的经济效益，增强企业员工的凝聚力和战斗力，使企业在竞争中立于不败之地。

二、要培育员工队伍的诚信理念

诚信是做人的准则，是企业的根基。一个成功的企业走向成功的道路虽然不同，但都有一个共同点，那就是诚信在成功企业重要地位，他们在取得比别人多的诚信和尊重后获得更大的财富。从一定意义上讲，诚信是资本，诚信是资源。诚信的核心是信任。一个诚信企业对外构建起相关利益者之间的信任关系，孕育着广阔的市场前景，对内建立了企业管理者之间、上下级之间诚实信任的关系，这样才会焕发出无穷无尽的力量。在沃尔玛，每一个经理人都用上面镌有“我们信任我们的员工”字样的纽扣。正是这种真诚的信任关系，达到了经理与普通店员之间“志同道合的合作境界”，使沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团。松下集团从来不对员工保守商业秘密，他们在招收新员工的第一天，就实行全方位的、毫不保留的技术业务培训。当时也有人担心这样做是否会发生泄露商业秘密的情况，可他们的管理人员却说，如果为了保守商业秘密而对员工进行技术封锁，导致员工在生产过程中不得要领，掌握不了生产技能，必然会带来更多的残次品，这样无形中就会造成企业生产成本的加大，这样的负面影响比汇密带来的损失更大。沃尔玛和松下的事例证明，诚信是最大的管理财富，相反，神神秘秘、疑神疑鬼，产生对员工的不信任感，就会成为管理中最大的成本支出。

诚信是合作的基础，是企业管理的基石。一个互相信任的团队是一支富有战斗力、富有凝聚力的团队。在这样的团队中，人与人之间相互包容、相互帮助，易于形成团队精神以及积极热情的情感。能使每个人都感觉到自己对他人的价值，他人对自己的意义。能够满足个人的精神需求，因而能够有效地提高合作水平及和谐程度，促进工作的顺利开展。

三、培育员工队伍的团队意识

有人认为，团队精神就是要求团队的每个成员都要有具有自我牺牲精神，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义。团队精神就是集体主义，所谓团队，不是一般的集合体，团队成员是经过选拔组合配备好的；团队成员之间都做着不同的事情，团队管理要区别对待每个成员，通过培训使每位成员的个性特长能不断地得到发展并发挥出来，这才是名副其实的团队。团队精神的核心在于协同合作，形成全力，注重集体优势。

四、培育以员工队伍为主体的企业精神

企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存和发展，在长期生产经营实践中，经过精心培育而逐步形成的。企业精神是一个企业所具有的巨大的精神力量，也是一个企业实现理想和特定目标的强大精神支柱。

五、提高企业员工队伍素质的途径和方法

要提高企业员工的整体素质，促其岗位成才，必须建立一套行之有效的管理措施和方法，以此保证员工素质的全面提高。

（一）加强思想政治工作是实现企业员工素质提高的前提条件和主要方法。企业思想政治工作，是指企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，使员工以积极的姿态投入到工作和生活，促使企业全面发展的一种教育疏导工作。

（二）强化企业精神，促使员工素质全面提升。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鳴的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群众心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。

（三）加强业务素质培养，提高员工整体素质。企业要利用劳动竞赛等各种形式，加强员工的业务素质培养，要专心的学习业务，因为员工的技术熟练程度、业务熟练程度，都不是短时间所能培养起来的，而是要有长期的磨合过程。要培养业务能力，就要自修自评自省，要思其门道，悟其奥妙，抓住精髓，得其要领，精心操作和演练，经历一个从简单到复杂、再由复杂到简单的过程，融会贯通，标新立异，使自身成为专家能手，才能把事业做成功。

（四）企业要不断创新教育培训的活动载体，促进、帮助员工岗位成才。教育培训想要取得好的效果，就要为职工构筑好学习平台，吸引职工广泛参与进来。

（五）建立和完善考核、激励机制，形成具有特色的员工素质提升长效机制。

六、结语