执行力的增强

执行力的增强（共11篇）

执行力的增强 篇1

为规范各种行为，从中央到地方，制定了一系列制度，目前基本改变了“无制可依”的局面。但从制度实施的效果上看，并不十分理想，有的制度形同虚设，没有起到应有的约束作用，特别是“有制不依、执制不严、违制不纠”的现象还比较严重地存在。

问题：

一是制度意识淡薄，不愿执行。一些执行主体对制度学习不够，认识不深，了解不透，仍然习惯于按照领导的批示办事的人治传统，而不习惯于按照制度办事的法治规程。

二是制度设计不科学，不便执行。有些制度过于抽象、笼统；有些制度只有定性规定，没有定量的要求；有些制度缺乏长远性，过于粗糙；有些制度过于空泛，难以适应形势发展的需要。

三是制度执行受到干扰，不利执行。在制度执行过程中，有些领导出面打招呼说情，执行人员担心得罪领导、影响感情，而不敢执行制度；有时涉及部门利益，一些部门在执行过程中本位主义思想作祟，对自身有利的就执行，对影响自身利益的制度则不执行、缓执行，或按自己的标准变相执行。

增强现有制度执行力的建议：

一是清理规范制度。要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。并将这些制度汇编成册，做好执行制度的宣传。

二是加强监督检查。执行制度的部门要加强对制度落实情况的监督检查，既注重检查结果又注重检查过程，既注重集中检查又注重经常性督查，既注重静态检查又注重动态督查，切实纠正有令不行、有禁不止的现象，让各级时刻绷紧落实制度这根弦，自觉养成严格执行和认真落实制度的良好习惯。

三是严格责任追究。把问责“利剑”指向不执行的人和事，坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底的工作机制。通过严格的责任追究确保各项制度的落实，对违反制度、规避制度的行为，不仅要对当事人进行严肃处理，还要追究相关领导的责任，这样才能使制度真正成为带电的“高压线”。(四川大竹县政协 张天红)

执行力的增强 篇2

当前造成反腐倡廉制度执行不力的原因是多方面的。一是部分制度设计存在缺陷, 严密性和可操作性缺失。要么规定过于原则, 执行弹性较大, 要么缺乏配套措施, 难以落实到位, 要么政出多门相互掣肘, 令人无所适从。二是有的党员干部尤其是领导干部对制度不够尊重, 唯权不唯法, 导致制度权威性屡遭破坏, 执行渠道不畅。要么以上级意志为准, 随意性过强, 宽严失范, 要么以情代法, 费尽心思钻空子、打擦边球, 变通执行, 要么甘当“和事佬”, 对问题干部明处理暗任用。三是对制度执行的监督不到位。有的部门形成利益整体, 缺乏监督, 有的群众民主意识法制意识不强, 不会监督;有的干部注重自我保护, 不敢监督;专职监督人员缺乏责任感, 监督意识薄弱, 不主动监督。

提升反腐倡廉制度的科学化水平是增强制度执行力的基础。增强制度执行力首先就要保证制度本身严谨科学, 利于执行。要加强整体规划, 按照内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的要求, 加强反腐倡廉教育、监督、预防和惩治制度建设。一要加强制度的科学性。摈弃“闭门造车”式的制定模式, 广开言路, 总结成熟做法, 借鉴先进经验, 结合本地工作实践, 制定出针对性强的制度体系。二要注重制度的系统性。围绕一些腐败多发易发的重要岗位和关键环节, 制定切实可行的制度体系, 不留政策死角, 注意配套衔接, 完善制度链建设。三要增强制度的适用性。不断与时俱进, 做好制度调研和清理工作。对严谨完备的规定要严格执行, 对不适应不严密的制度要修订完善, 对已经过时的规定则要及时废止。

加强反腐倡廉制度的宣传教育是增强制度执行力的前提。增强制度的执行力就要提高知晓率, 让广大党员干部了解制度尊重制度, 把严格执行制度的理念渗透到日常行为之中, 自觉用制度约束自己的言行。一要大力拓展宣传教育的范围。除了领导干部要加强学习外, 还要将教育的范围延伸到领导的家人及身边工作人员, 延伸到即将走上领导岗位的后备干部, 延伸到一般党员干部, 甚至延伸到受处分的党员干部。在全社会形成全民讲廉的氛围, 以廉政文化的无形感召力增强领导干部遵守制度的自觉性。二是大胆创新宣传教育的形式。摈弃以往将制度写在文件里、挂在嘴上的做法, 采用学习+实践+考察的立体教育法。建立健全党性定期分析、反腐倡廉专题民主生活会制度, 完善示范教育、警示教育、岗位廉政教育制度, 利用身边正反两方面的典型案例, 借助先进的信息交流平台, 教育领导干部警钟长鸣, 牢记党纪国法红线。三是关注宣传教育的实效。一些干部认为“业务工作是务实的, 纪检工作是务虚的”, 对廉政宣传教育难以入脑、入心。我们必须通过定期举行廉政知识考试, 将领导干部讲廉述廉列入年度工作考核体系等措施, 大力营造人人知晓制度、遵守执行制度的良好氛围。

加强反腐倡廉制度的监督检查是提高制度执行力的关键。制度的终极目的在于贯彻执行。对各项反腐倡廉制度执行不力很多情况是因为监督检查不到位造成的。因此开拓监督渠道、完善检查措施是落实制度实效性的重点环节。一要严格落实政务财务公开制度。对于重点项目的招投标、干部选拔任用、征地拆迁等关键领域和敏感环节, 纪检部门提前介入, 从决策到执行都适时面向社会公开, 扩大群众的知情权, 避免暗箱操作, 使腐败无处藏身。二要拓宽监督渠道。在加强党内监督的同时, 强化人大、政协及各类媒体的监督作用, 严格执行和不断完善领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询、质询、罢免或撤换等制度, 推行党政领导干部问责制、廉政承诺制、行政执法责任制。搭建网络监督平台, 建立举报快速回应机制, 健全举报人保护奖励机制。三要加大对违反制度案件的惩处力度, 维护制度的权威性。坚持制度面前人人平等, 对违反红线者坚决处理, 不以权势大而回避, 不以资历深而姑息, 不以违者众而放任, 硬起手腕, 彻底压缩弹性执法空间, 敢于碰硬, 真正加强制度的威慑力量。四要建立严格的考评体系, 加大对制度执行不力行为的责任追究制度。以往的党纪政纪处分, 往往以发布处理文件为结案程序, 对于单位及组织人事部门的落实情况无从监督, 造成处理决定不执行、不公布、不归档的情况时有发生。所以要建立处理决定跟踪督查制度, 严肃查处不认真执行制度、不及时执行制度和拒不执行制度的行为, 对将处理决定束之高阁阳奉阴违恶意规避者, 追究相关责任人的连带责任, 确保执行不走样。

打造一支坚强的纪检监察队伍是提高反腐倡廉制度执行力的保证。“正人先正己”, 纪检监察部门工作人员是执行反腐倡廉制度的主力军, 必须以更高的标准来加强自身队伍建设, 才能真正树立反腐倡廉制度的权威。因此, 我们不仅要加强对纪检监察工作人员政治素质和业务能力的培训, 还要加强硬件设施建设, 为更好地履行职责提供必备的物质条件, 更要加强对纪检监察部门工作人员的制度约束, 健全内控机制, 避免办人情案、关系案, 树立纪检监察干部队伍的良好形象。

加强反腐倡廉制度建设兼具科学性和实效性两重任务, 重在建设, 难在执行。我们必须“立”“行”并重, 放弃任何敷衍塞责的表面文章, 以改革的思路和创新的方法, 紧紧围绕教育、监督、惩治等环节, 切实做好各项工作, 增强反腐倡廉制度的执行力, 提升反腐倡廉的科学化水平。

摘要：执行力是制度的生命。当前执行不力已成为反腐倡廉制度建设的最大障碍, 也成为一些地方和部门腐败案件易发多发的原因之一。因此我们要立足实际, 从制度完善、宣传教育、强化监督、锻炼队伍等方面创新思路, 切实增强反腐倡廉制度的执行力。

增强执行力的核心方法 篇3

柳传志先生讲：“执行力就是任用会执行的人。”如何任用会执行的人那？

这个问题作为经理人必须要面对的事情。我在实践中总结了一些经验，以下六个方面是我在选择副总经理时多关注的地方：

一、利益：西方的选人方法是以做事为主的方法；我们在选人时更多是基于利益，这在不成熟的市场中很正常。如果不关注利益，你的一切将会付之流水。这通过沟通能力、领导力、思维能力、自控能力等来实现。

二、价值观：主要是他的价值观对企业、其职位以及相关人员有利。要利用其价值观，而灌输价值观属于次要的。要让一个人的价值观改变，成本是非常大的。

三、个人形象：越是外部事务多的职位，在选择人时越要注重个人形象。在中国，往往谈判失败同此有很大关系。形象不如人意的可以去管防损，以及技术类等相对比较合适。这里讲的形象是指一个人塑造的综合形象。

四、工作强度：不过分分担任务，因为人无完人。让其过分分担工作会带来成本的增加而不是减少。俗话讲增加了管理他的成本，而能管理他的人的使用成本会更大。

五、创造价值的能力：盈利能力。包括两层意思：一是管理带来的盈利，二是经营带来的盈利。经营与管理要分开则更容易掌握。如果这两个能力都很强，可以是总经理的人选。

六、成本：请他的成本（价格）以及他个人生存成本。之间的关系要分析，不然会对企业有不良影响。这表现在他是否能安心工作的问题。多了其反而会想入非非，也会增加企业成本。如果少到连他自己的生活成本都填不平也不行。

执行力的增强 篇4

升执行力的通知

进入2012以来，我局各项业务发展虽然保持了持续较

快增长，但是，和新形势、新任务的要求相比，和市局总体发展要求相比，和其他兄弟县局相比，我们还存在较大差距。造成这种现象的原因，就在于目前在个别单位和个别人员中不同程度的存在着一定的松懈和懈怠情绪，工作的责任心不强，执行力不到位，导致多项工作、多个项目推进缓慢，给首季度的整体工作造成了被动局面。

市局昝局长曾经在半年工作报告中指出在工作中存在的一些现象：“浮、混、懒、散”，现在这种现象又出现了反复，主要表现在一是不能沉不下心、放下架子来做事，工作没有目标、计划和措施，在落实一些具体工作时不能一抓到底、善始善终。二是部分人员特别是管理人员、支局长层面存在小富即安、小成即满的思想严重，混天度日，不思进取，工作不作为，缺乏工作的激情和霸气，也造成其所带领的整支团队士气低落。三是工作缺乏创新意识和主动学习的意识，习惯于惯性思维，面对困难不去动脑筋克服，只会怨天尤人，不懂的问题不问、不会的东西不学，有困难就往后退。四是大局意识淡薄，对县局的工作思路不能做到融会贯通，以致发展氛围不浓厚，士气不高昂，整支队伍无法形成合力，达成共识。

以上这四种现象己造成我们工作的被动局面，首季度是业务发展的黄金季节，机会稍纵即逝，全市都在大发展、快发展，我们前有标兵、后有追兵，如果稍有一丝懈怠，就会处于落后状态，如果我们仍不能警醒，不能改变现状，长此以往，我们通过近三年时间的奋力打拼换来的良好局面，就将会不复存在。因此，我们要继续秉承阳谷邮政扎实苦干的优良传统，严抓落实，确保各项工作有序开展。

希望全体员工认清当前形势，切实转变工作作风，增强责任意识，提升执行力，全体员工形成合力、达成共识，将阳谷邮政打造成为一支求真务实、高效执行的卓越团队。现将昝局长在全市半年工作推进会上的讲话摘抄发至各部、室、分局负责人、督导人员及支局长带领员工再重新学习、重新领会，县局将会检查学习成效。

附：昝局长在全市邮政半年工作推进会上的讲话摘抄

增强执行力,提高工作效率 篇5

“大干一百天，决战四季度”已在我县各个部门全面展开，县市容环卫局领导班子针对城区保洁和环卫一体化垃圾处理工程这两项重点任务，以，全处干部职工团结拼搏，尽心尽力为合肥大建设服务，超额完成了市委、市政府和市建委布置的工作任务，被评为“合肥市建设系统2008先进单位”，建设领域农民工维权工作获得国务院表彰，队伍、造价、装饰装修市场监督管理工作得到全面提升；职业技能鉴定、建设市场执法、信访投诉受理、处理工作成绩斐然；出色地完成了抗震救灾等突发性工作。

如今，深入学习实践科学发展观活动已在全市铺开，我处的学习实践活动进入调查研究阶段。政秘科针对机关效能建设中存在的问题深入调研。通过调研发现，目前效能不高、执行不力的问题仍然比较突出。政令的上传下达不够及时，布置的工作执行不够迅速等问题仍较明显。诸如精神萎靡、思想淡化、作风漂浮、自由散漫、本位主义至上、工作效率低下等问题的存在，虽然只发生在一些部门和少数人身上，不是干部作风的主流，但是仍在一定程度上损害了建筑事务管理处的机关形象。面对当前的新形势、新情况、新问题，如何提升单位工作效能增强执行力成为亟待解决的问题。

县市容环卫局

第一，加强队伍建设，在提高促进科学发展的能力上下功夫。一是按照市建委的统一部署，把效能建设融入到学习实践科学发展观活动之中，以学习实践科学发展观的要求指导效能建设，以效能建设的实际成效体现学习实践科学发展观的成果。二是抓好学习教育和业务培训，注重政策、法律法规和业务知识学习，进一步提高我处干部职工的实际工作能力和水平。三是深入开展党风廉政建设的反腐倡廉活动，加强干部职工廉洁从政教育和监督管理，建设廉洁、勤政、务实、高效的职能机关。

执行力作为一门如何完成任务的学问，不仅仅是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个人、一个部门的素质高低，直接决定执行力的强弱。政秘科将列出系统的学习培训计划，邀请各方面的专家来讲解相关课题，举办各类专业技术培训，坚持每月赠送一本书活动，加强教育学习。

第二，完善制度建设，在提高效能建设制度的长效机制上下功夫。一是按照注重实效、着眼长远的要求，进一步建立完

善效能建设工作制度，切实提高制度的针对性和可操作性，以责任制来明确工作职责，以承诺制来明确服务要求，以绩效考核制来强化监督，以失职追究制来严肃工作纪律。二是建立效能建设绩效考核制度，加大效能建设绩效考核力度，切实抓好各项制度的落实。三是提高效能建设考核权重，实行效能建设与各部门具体工作目标任务同部署、同检查、同考核，并与部门奖先评优、干部选拔使用挂起钩来。

用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，用制度来克服信息不畅、职责不清、业务推诿等影响执行力的因素。09年，政秘科将重点落实已出台的印章管理使用规定、公文管理规定、周一工作布置会制度、党建目标责任制度、党风廉政建设责任制实施办法、支部委员会学习制度、党员“三会一课”制度、职工请销假制度、考勤管理规定等11项内部管理制度，并将制定完善车辆管理制度、财务管理制度、保密工作制度、信访投诉督办制度、公务接待制度、信息宣传制度等6项内部管理制度，真正形成以制度管人，靠制度管事的格局。

第三，强化监督检查，在提高业务工作质量上下功夫。增强执行力，完全靠自觉是不现实的，必须健全执行机制和问责制。对出现执行不力，效能不强及拒不执行等问题的部门和

主要责任人从严追究责任。一是把市建委确定的重点工作任务和处里工作任务完成情况，处党支部确定的重点工作任务和专项工作任务完成情况，效能建设规章制度的建立完善和执行情况，以及服务对象和社会各界意见、建议的整改情况，作为监督检查的重点。二是把效能建设融入到建筑事务管理的各项工作之中，落实目标责任制，加强跟踪问效，及时协调解决工作中遇到的问题，确保各项工作正常顺利推进。三是狠抓规范建设，加强考勤检查、工作问责、情况通报、受理投诉等工作环节的落实，改进效能建设监督检查的方式方法，努力提高工作质量，不断促进我市工业和招商工作的顺利开展。

第四，注重团队建设，在建设团结和谐上下功夫。一是进一步增强广大干部职工的事业心责任感和集体荣誉观念。增强责任心就是要端正工作态度，热心、用心、尽心对待工作，积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力就会随之增强。加强学习是增强责任心的最有效措施。通过采取多种形式的学习教育和开展有意义的组织活动，不断培育团队精神，形成团队文化，使团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。二是处领导要多关心爱护同志，及时了解他们的生活困难和现实需要，帮助他们解决一些实际问题，充分调动他们的积极性、创造性和工作热情。三是处里同志之间要多沟

增强责任心 强化执行力 篇6

.0 执行，简单地说就是做，就是落实，就是把决定了的事情变成具体的行动，并达到预期目标。落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化。抓落实是各级干部首要抓好的工作。干部有了责任心，就有了干工作的激情和动力，执行上级决策指示就会积极主动，抓各项工作落实才会有力有度。下面笔者就如何增强责任心和强化执行力谈几点认识：

一、增强责任心，要树立强化执行力的信念。党员干部是否具有强烈的事业心责任感，直接关系到决策水平和工作成效。责任心强，就会集中精力谋发展、抓建设、促和谐，就会有强烈的信念，积极想办法抓落实，执行上级指示和党委决策就会不讲条件，不计得失，就会迎难而上，坚韧不拔；而不会遇着矛盾绕道走，见了问题往上交，不敢于担当、勇于负责，搞推诿扯皮、敷衍了事。

二、增强责任心，要提高强化执行力的能力。工作的确有难易之分，个人能力也有高低之别，但责任心始终是关键。过硬的执行力，还必需有强的能力素质。责任心造就危机意识，促使干部不断自我审视，催生能力恐慌感。我们每一个党员干部只要有了强烈的紧迫感、危机感、责任感，想干好工作的热情就会更高，办法就会更多，实践激发的潜能就会充分得到发挥，工作的干劲就会十足，执行力就会大大增强。当然，增强素质、提高能力、履行好职责学习是必不可少的。因此，我们还得不断加强学习，注重积累和总结，努力使自己成为适应形势需要、能担当重任、不辱使命的学习型党员干部，创建真正的学习型党组织。

三、增强责任心，要提高强化执行力的标准。落实只是执行的初级阶段，有的放矢固然值得学习，但精益求精更令人拍案叫绝。实际工作中，不少人满足干了、干完了，至于干的怎么样，标准高不高，没有仔细考虑，说到底还是责任心的问题。强烈的责任心，决定了我们是以四平八稳的心态完任务，还是以苛求完美的决心出精品。抓工作和干事业的出发点都是一致的，但是最终达到的目标有可能出现很大的差异。强化执行力，就是要树立一种严谨、再严谨，细致、再细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

执行力源于责任心

——一谈以责任之心提高执行力

军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。

军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此！执行力是竞争力，是公司工作的生命力。如何提高执行力？

明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。

确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。”

事实最有说服力。

山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难„„近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！

国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广大党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造洛阳发展“软环境”。

责任胜于能力

——二谈以责任之心提高执行力

提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！

一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好坏，责任心起决定作用。现实中，“B级人才办成A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”

责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，公司效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。

责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。

可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。

当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作。

时下有一本畅销书，叫《责任胜于能力》。该书指出，“责任胜于能力”是全球５００强企业奉为圭臬的理念和价值观，是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。语言虽有“王婆卖瓜”之嫌，但书中的一个个经典案例，对我们颇有启发。

人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。

工作就要负责任

——三谈以责任之心提高执行力

神七飞天，负责神七设计安装的一位副总动情地说：“半年多来，我们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，确保神七万无一失！”

京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工说：“高速列车能如此平稳运行，是责任心铸就了列车飞奔的轨道。”

责任产生使命，责任创造卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”

现实中，因为失职酿成的祸端，屡见不鲜。一起起惨痛矿难，造成人民生命财产重大损失；一种种伪劣食品，伤害无辜百姓身心健康；一次次安全事故，导致一些鲜活生命消失„„

有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失！

也许，你做过一个叫“责任者”的游戏。游戏规则是两个人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。”接人者要确保能扶住倒下者。

游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。

所有这些，说明一个道理：工作就要负责任！

我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。公司效能如何，学校发展“软环境”怎样，从根子上说，取决于我们的责任心。有了责任心，就有战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力，学校的发展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存发展的机会，也是为发展“添堵”。

天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。担负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。

“不患无策，只怕无心。”“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。” 让我们记住管理人员的这些经验之谈，在完善、提高个人素质的同时，牢牢记住“工作就是责任”，不折不扣履行好自己的责任。

负责任要从细节做起 ——四谈以责任之心提高执行力

我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；败了一场战争，丢了一个国家。

这不是夸张，也不是传说，而是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。

无独有偶。1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。

细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。

“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现公司人员作风深入不深入，工作负责不负责，行为在不在状态。

提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。

然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了公司效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。

我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。相反，美国“哥伦比亚”号航天飞机，发射时机毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。

这就是细节的力量！诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。

当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。

责任创造卓越

——五谈以责任之心提高执行力

与发达地区相比，我们能找出许许多多、方方面面的差距，其中，一个最突出问题是：我们的公司效能总比人家“慢半拍”。原因何在？根子在执行力上！

执行力不强，是制约洛阳软环境发展的“瓶颈”，是相当一部分工作人员的“通病”。其突出表现为：在执行效果方面，决策部门的方案在执行过程中，标准渐渐降低，内容经常被棚架，许多方案的结果与要求大相径庭；在执行速度上，政策方案在执行过程中，经常被延误，甚至被一推三挡，一些工作最终不了了之；在执行力度上，一些方案在执行过程中，力度越来越小，落实越来越差，形成虎头蛇尾。

治疗这一顽症，需要以责任之心提高执行力！

英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。

确实，在具体工作中，有责任心，就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推动工作。

有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承担责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。

有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注，紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反馈。

总之，工作有责任心，执行力就有了筋骨，执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。一句话，责任创造卓越！

请想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一个不是勇于责为人先的人？大禹治水“三过家门而不入”，是责任；诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，是责任；范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是责任；林则徐铭志“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，还是责任„„ 做人如此，做企业同样如此。同是做超市，沃尔玛能够雄居零售业榜首；同是做电脑，戴尔能独占鳌头；满街的咖啡店，星巴克能一枝独秀。

造成这些差别的根本原因就是自上而下的责任意识。世界500强企业无不把责任作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，让责任感成为一种生活态度和习惯。

责任出勇气，出智慧，出力量。放弃责任，就等于放弃卓越，放弃成功，放弃实现自己价值的机会。

为了出色完成本职工作，为了提升洛阳发展软环境，请时时刻刻保持一颗责任之心！

定责 履责 问责

——六谈以责任之心提高执行力

执行力是发展软环境的“筋骨”，是城市竞争力的“内核”。提高执行力，说千道万，关键还靠责任心。

增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。

定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。公司工作人员，无论在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体责任人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现“说起来重要、做起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。

定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。时下，少数干部缺乏责任心和使命感，工作不在状态，满足于“混日子、守摊子”，甚至有人认为，只要不违纪违法，谁也奈何我不得。这些情形，已成为制约我市软环境建设的“瓶颈”。

履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。

履责不力，就要问责。问责是改变公司工作作风的“铁手腕”。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。

专家把2008年称为中国的“问责年”。确实，三鹿奶粉事件、山西垮坝事件、深圳大火事件，一批官员落马。可以肯定，随着科学发展观和以人为本执政理念的深化，官场问责将会更为严厉。

治顽症需猛药。以责任之心提高执行力，我们确实需要在问责上来实的、动真的。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。

增强执行力 贷款双结零 篇7

吉林市分行增强执行力使2011-2012年度准政策性粮食405773万元贷款于2012年11月29日止全部收回，利息全部结清，达到了双结零。

服务“三农”保证粮食收购资金供应是农业发展银行的职责，为了加大支农力度，确保农民利益不受侵害，市分行积极支持粮食收购，保证资金供应，做到提前调查、提前审查、提前发放，及时的保证资金供应，达到了农发行支持农业、农村、农民经济发展的目的。

2011-2012年度吉林市分行对67户粮食购销企业发放准政策性粮食收购贷款为405773万元，收购粮食189921万公斤，其中：收购玉米150801万公斤，贷款293295万元；收购普通水稻21758万公斤，贷款56608万元；收购优质水稻11，419万公斤，贷款35020万元；收购大豆5943万公斤，贷款20850万元。

执行力的增强 篇8

虚设。”现实情况表明，反腐倡廉制度的执行不力仍是反腐倡廉建设的一个“软肋”。有的制度流于形式，只是“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，还没有真正落实到行动上”。这些“花拳绣腿”的“纸老虎”越多，给我们的事业带来的损失就越大，隐患就更多，甚至比暂时没有制度的危害更严重。

导致反腐倡廉制度执行力下降的原因很多，有主观的，也有客观的，具体在我们基层药监部门，归纳起来主要有以下几点：

一是制度空泛。食品药品监管系统组建以来，各级都致力于制度建设，陆续制定了相关行政行为规范和机关管理制度，形成了一系列规范食品药品监管的制度体系。然而，从实际执行情况看，由于许多制度的针对性、操作性不强，制度的执行力明显下降。尤其在基层，不少制度多套用一些空泛的政策性条文，忽视条文的针对性，导致这些制度没有实际约束力；有些制度只有规范性条款，没有对违反制度设置惩诫措施，这些制度对自觉者是一个“紧箍咒”，而对不自觉者则是“纸老虎”。比如，“五公开”、“十不准”和“六条禁令”等是食品药品监管系统普遍遵循的制度规范，而在基层县局大多没有制订具体的监督管理实施细则，从而导致一些违规行为时有发生。今年是全省“反腐倡廉制度建设推进年”，按照省、市局《方案》的要求，各单位反腐倡廉制度将得到进一步修定和完善，突出部门特色，做到更具体、更细致，更适应当前反腐倡廉工作的新需要；并根据实际着力制度创新，堵塞制度漏洞，压减腐败空间，进一步铲除腐败现象滋生蔓延的土壤和条件。

二是职能弱化。随着反腐倡廉建设的不断深入，各级都十分重视纪检监察部门职能作用，但从基层县局实际看，其纪检监察机构一般只有一名纪检组长和一名兼职监察室主任，且纪检组长都有行政分工，致使纪检组长把大量精力放在其分管的行政工作上，很少抽出时间和精力用在廉政教育和监督上，出现了“肥了他人的田，荒了自己的地”的局面。另外，由于纪检监察干部和工作人员的职能错位，往往对重点领域和薄弱环节形成不了全程参与和监督的工作机制，造成事前教育和事中监督环节的职能作用淡化，重查处轻监督的现象普遍存在，标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针得不到有效地贯彻落实。

三是监督乏力。食品药品监管系统成立以来，各级均认真执行“五监督”的管理规定，在现实工作中，层级监督和内部监督往往来得最直接、最有效，可以说，层级监督和内部监督是“练内功”，外部监督是“树形象”，只有练好了内功，才能树立起形象。从内部监督而言，监督还是较为乏力。一方面，由于“与人为善，明哲保身”的主观意识严重，对少数违规行为不能旗帜鲜明地予以批评指正。另一方面，由于内部监督的方法和措施不多，监督往往流于形式，停留在表面。比如，以前的执法回访就没有一个很好的保证措施；效能监察只是形式上的工作通报。造成这种现象的原因是没有将回访内容和工作指标细化，该量化的没量化，该评价的没评价，导致监督不能保证提能增效。

仅仅依靠个人的自觉性来执行制度，具有一定的暂时性和不稳定性。从长远看，增强制度的执行力，应在保证制度自身科学性的同时，坚持和完善抓制度落实的责任制，明确责任主体，建立健全督查、监控、反馈和考评机制，及时发现和纠正出现的问题，维护好制度的权威性和严肃性。针对上述情况，必须切实增强反腐倡廉制度的执行力。一要加大宣传教育力度，提高党员干部遵守制度的自觉性和坚定性。自觉执行是提高制度执行力的根本。要把制度宣传纳入反腐倡廉“大宣教”格局之中，坚持把制度的宣传教育摆上重要位置，增强广大党员干部的法治理念和制度意识，提高理解制度、执行制度的思想认识。采取多种行之有效的形式，发挥各种新闻媒体的作用，广泛开展反腐倡廉制度的宣传教育，增强党员干部的法治理念和制度意识，真正做到带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。同时，要通过宣传教育，形成具有部门特点的廉政文化，提高制度的透明度、影响力和普及率，营造人人知晓制度、人人遵守制度的良好氛围。二要加大制度的完善和创新力度，切实保证反腐倡廉制度的科学性和适用性。完善制度是提高制度执行力的基础。如果制度本身漏洞百出，那就失去了执行的基础。制度自身完善，是进入执行程序的前提。要提高反腐倡廉制度的执行力，制度自身必须科学，必须具有可操作性，是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。规定必须具体、明确，不能模棱两可、似是而非。既要有实体性要求，又要有程序性规定；既要有宏观架构，又

要有微观措施，从而在实际工作中行得通、管得住。同时，制度必须具有严密性，“弹性”是制度执行的大敌。制订和完善科学规范的制度和配套的实施细则和奖惩措施，重在考核落实上下功夫。针对那些过于原则化的制度，要制订实施细则，细化具体操作；对那些过于复杂繁琐的制度，删繁就简，着力简明易行，让执行者只要对照条款就能将制度顺利执行。通过创新教育制

培育六种素养，增强中层执行力 篇9

在新中层的职业素养一章中，提出了新中层管理者必须掌握和具备的六大职业素养，即遵章守纪、关注细节、讲究原则、以身作则、自动自发和具有务实积极的态度等。企业中层是企业的中坚和桥梁，承担着企业决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保安全生产的重要职责。

具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领广大职工完成各项生产任务，确保安全生产的重要保证。因此，要注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯。

1、坚持制度，常抓不懈

没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。无论车间、班组还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保安全生产。然而在我们的日常工作中，作为企业的中层，由于思想认识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项生产任务的完成，更严重威胁着我们的安全生产。因此，作为企业的中层干部，必须真正树立“安全第一”、制度第一的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用；二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格按照规章制度进行处理，不断提高自己的执行力；三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教育，开展经常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进职工遵章守纪自觉性的提高，使广大干部职工在思想上真正筑牢“安全第一”的思想防线，让“安全十大理念”成为我们的行为习惯。

2、精细管理，关注细节

细节决定成败，这已成为人们的共识。书中认为“细节决定了一个企业的成长”；“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，企业才能提升自身的竞争力”；“企业推行细节管理已成燃眉之急”。而细节管理又犹如纽扣，把犹如企业战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来。新中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即承担着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为企业的中层，是否做到注重细节，是否能够精细管理，直接关系着企业战略的实施，更关系到企业的生死存亡。随着铁路新科技的大量运用以及运量的不断增加，安全形势越来越严峻，安全压力也越来越大，做为铁路企业的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克服差不多的思想，认真做好每一件“小事”；无论是规章制度落实、设备质量控制还是职工思想工作，都要从小处入手，从细节入手，做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保长治久安。

3、不当“好人”，坚持原则

好人主义是安全生产的大敌。书中指出：“新中层是公司制度、流程的最重要的捍卫者！中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生。作为中层，在事关安全生产、和谐稳定的大是大非面前，必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和蔓延；对于工作中检查发现的各种错误和问题，要及时提出、及时纠正，并按照规章制度进行有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。

4、以身作则，身先士卒

“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行；对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一致，员工才会心悦诚服地接受领导”；“领导力是‘以身作则影响他人的能力’，所以以身作则是构建新一代领导力的核心基础”；“以身作则树立领导的‘威’，说到做到树立领导的‘信’，双管齐下才能树立领导的‘威信’”！而威信又是中层干部带领职工完成各项任务，确保安全生产的最基本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在安全生产工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信赖；二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新知识和掌握技术业务上做职工群众的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。

5、全力以赴，坦诚待人

对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则，也是做人的基本准则。全力

以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益激烈的今天，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干部”，如果只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给企业带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从

而增强自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力，全力以赴；才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的职工，乃至于自己周围所有的人。与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要，更是做人做事的基本要求。与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任；与人坦诚可以增进班子团结，增强班子的战斗力凝聚力和执行力；与人坦诚可以有效协调各种关系，增强周围协作的基础，创造和谐融洽的人际环境；与人坦诚让自己海阔天空。

6、求真务实，积极向上

求真务实，真抓实干是我们的作风要求；积极向上的态度让我们的工作充满激情。首先，安全管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训。因此，中层干部必须要进一步提高思想认识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。在安全管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印；是在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣；在设备管理上，要做到精检细修，一丝不苟；在技术业务上，要做到业务熟练，精益求精；在车间管理上，要做到精细管理，规范井然；在服务职工上，要做到多办实事，主动热情。只有这样才能展现中层的执行力，才能适应车间做大做强的要求。第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力。中层领导者失去活力，就意味着车间整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证安全生产的。因此，作为中层，要不断学习新知识新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发干部职工工作积极性的不断提高，从而使干部职工全身心投入到安全生产工作中来，积极主动做好安全生产各项工作，为确保我段安全生产而努力。

在强化执行力中增强竞争力(六) 篇10

执行力主要是指下级贯彻上级战略意图完成工作部署的能力,具体包含完成任务的意愿、能力、程度。在钢铁形势风云变幻、竞争日益加剧的今天，面对更多的困难和不确定性，钢铁企业亟需通过注重提高执行力来增强市场竞争力。

处在“微利时期”的钢铁企业，面对的市场更加瞬息万变、稍纵即逝,与竞争对手的竞争更趋激烈，用户对企业的产品和服务要求也更加严苛，这就是要求对企业管理层各项应对危机的战略决策，要贯彻执行得更加迅速和到位，不能让正确的决策在执行中打了折扣而功亏一篑。同时，从内部看，当前困难的形势也可能将使一些措施的实施面临着更大的阻力和难度，必须在执行中付出更大的决心和努力。因此，钢企业必须在提高决策效率和水平的同时，强化执行力建设，进一步提高管理效率和增强竞争力。

首先，增强执行力能够尽快将工作规划和部署付诸实施，尽快产生良好的效果。任何重要工作，事前都会有比较详细、科学的调研和规划，并要求在一定的时限内按照一定方式快速优质完成。因此，在执行规划和完成工作部署时，企业一定要制定有效措施，高效有序地推进工作朝预期目标发展，通过有效执行努力把战略、规划和工作部署转化成实实在在的工作成果，最终实现预期目标。

其次，增强执行力能够检验和提升执行者的能力和素质。执行力体现和检验着执行者把上级布置要做的事做成功的能力。在工作执行过程中，可能会遇到一些困难和挫折，这很正常。但关键是在这个时候，执行者不能畏缩不前打退堂鼓，一定要想方设法弥补短处、解决问题。只要我们有迎难而上、积极主动的态度，相信通过不懈努力，问题最会得到解决。而在解决问题有效执行的过程中，也检验和提升了我们的综合素质，增强了我们的工作能力。再次，增强执行力能力能够优化管理和塑造先进文化。执行一头连着决策者，一头连着执行者。狠抓执行力建设，保证政令畅通，促进科学决策、快速有效执行，对决策者、执行者的责任和使命都有明确要求，可以促进管理更加规范化、制度化、流程化，实现管理优化和升级，促进团队优秀文化的形成。

面对严峻的市场形势，企业各级组织特别是广大员工要在冷静分析，采取有力措施积极应对的同时，强化执行力，立足本职做好工作，齐心协力克服困难，努力促进企业持续健康发展。

执行力的增强 篇11

同志们：

大家好！

根据公司反腐倡廉宣传教育月活动的安排部署，今天围绕“强化纪律规矩意识、增强制度执行力、助推企业高质量发展”主题，由我讲一次专题党课。下面，结合近期学习思考情况及五一节前，谈几点认识与体会，与大家进行交流。

一、在守纪律讲规矩上下功夫

党有党纪，国有国法。国无法不安，党无纪不治。在这里，我重点谈谈4个方面的纪律要求：

（一）严守政治纪律。

政治纪律是我们党最重要、最根本、最关键的纪律。遵守党的政治纪律是遵守党的全部纪律的基础。只有严明政治纪律，我们党才能成为一个有机整体，保持强大的凝聚力和战斗力，确保党的事业蓬勃发展。当前，在遵守和维护政治纪律方面，绝大多数党员干部是好的，但也有少数党员还做得不够。有的政治敏感性不强，在原则问题和大是大非面前立场摇摆、态度暧昧；有的信谣传谣，跟在一股自由主义思潮后面人云亦云，诋毁党的路线方针政策，歪曲党的历史人物和历史事件；有的口无遮拦、毫无顾忌；有的在贯彻执行党的政策和上级决策部署上阳奉阴违、自行其是，有令不行、有禁不止；对党组织的重大工作部署，还存在听不进、推不动、做不好的情况,对会议决定、领导交办的工作，既不入耳，更不入心，既不落实，也无回音等等。对此，我们必须保持清醒的头脑和高度警觉。首先，要认真学习党章、严格遵守党章。党章是我们党的最高章程，是全党必须遵循的总规矩。要自觉学习党章、遵守党章，增强党章意识、宗旨意识、大局意识和责任意识，自觉用党章规范自己的言行，共同来维护党章的权威性和严肃性。其次，要坚定跟党走，做政治上的明白人。做到在党爱党、在党为党、在党忧党。既然是党的人，就应该听党的话、跟党走，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。在事关方向和原则的重大问题上立场坚定，在大是大非和关键时刻旗帜鲜明同党中央保持高度一致，这一点任何时候都不能有丝毫含糊。

（二）严守组织纪律。

习近平总书记在中央纪委三次全会上深刻指出，“全党同志要强化组织意识，时刻想到自己是党的人，是组织的一员，时刻不忘自己应尽的义务和责任，相信组织、依靠组织、服从组织，自觉接受组织安排和纪律约束，自觉维护党的团结统一。”所有党员，不论党龄长短、职务高低，都要毫不例外地把自己置于党的组织之下，自觉接受党的组织纪律约束。客观地说，在党的队伍内还存在着令人担忧的现象：天马行空、我行我素，不把组织放在眼里的有之；会上不说、会后乱说，搅乱人心的有之；不讲规矩、不讲程序，拿原则当交易、作人情的有之；遇事拈轻怕重、挑三拣四，与组织谈条件、讲筹码的也有之等等，这些都是组织纪律性不强的表现。遵守党的组织纪律，关键要把握好以下几个方面：一是严格遵守“四个服从”。个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央，是我们党的最基本的政治生活准则。“四个服从”大家都知道，但能不能自觉遵守未必尽然。二是要坚持好民主集中制。组织纪律的核心是党的民主集中制原则。党的决策一经形成，在执行过程中，就要下级服从上级，个人服从组织，就必须严格执行，不允许我搞我的，你定你的，自由散漫、我行我素！三是严格执行请示报告制度。党员同志一定要强化组织观念、程序意识，对组织都要忠诚老实，要讲真话、报实情，不能耍小聪明，更不能糊弄和欺骗组织。四是决不允许搞非组织活动。我们党的干部政策历来强调要搞五湖四海，坚决反对搞宗派主义、条条块块。我们都是党的人，组织把我们放在这个位置上，就是要团结各方面的力量去干事业。对党内热衷于搞亲亲疏疏、团团伙伙，甚至哥们义气等非组织活动，尤其是领导干部要勇于坚持原则，敢于作坚决斗争。

（三）严守经济纪律。

党的经济纪律是党的各级组织和党员尤其是领导干部在经济工作中必须遵守的规范和准则。党的经济纪律包括党制定的财经政策、财经制度以及国家出台的经济法律法规。近些年，经济类案件一直居高不下，一些党员干部插手干预经济事务，利用职权或职务影响，为亲属子女经商提供方便，过去已有干部在这方面失足跌跤，教训十分深刻。因此，我们要正确运用手中的权力，严以律己，做到戒尺在握，警钟长鸣，远离诱惑，远离陷阱。不但要管好管住自己，而且要严格管住配偶、子女和身边工作人员。要牢记陈毅元帅的告诫：“手莫伸，伸手必被捉，党和人民在监督，众目睽睽难逃脱”。

（四）严守生活纪律。

党员干部的生活作风和生活情趣，不仅关系着党员干部个人的品行，而且关系到党在群众中的威信和形象，不能说只要工作干得好、有能力，生活上有点问题没关系。“千里之堤、溃于蚁穴”。一些领导干部之所以蜕化变质，一步步陷入违法乱纪的泥坑，往往不是倒在8小时的工作中，而是倒在8小时之外的生活中。因此，党员干部生活作风要正派，生活情趣要健康，要树立正气，注重小节，守住底线。现实中，一些低级的、庸俗的东西确实不少：一是吃喝玩乐风。有的觉得自己辛辛苦苦几十年，应该好好享受享受了，热衷于出入娱乐场所，纸醉金迷，乐此不疲。二是封建迷信风。个别党员干部不信马列信鬼神，烧香拜佛，迷信风水。三是大操大办风。结婚、生小孩、过生日、孩子升学、买房、乔迁新居都要办酒请客。对这些不正之风，必须常抓不懈、露头必治。

二、在提高制度执行力上做表率

制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。不断提高制度执行力，既是党员干部履职尽责的基本要求，也是确保各项目标任务顺利实现的重要保证。

（一）强化遵守制度意识。

要切实强化制度意识，营造制度执行的浓厚氛围。要认真执行制度，维护制度权威，要求别人做到的，自己首先做到，严格按制度办事，按制度行使权力，不做选择、不搞变通、不打折扣。要带头捍卫制度，坚持原则、敢抓敢管，坚决同违反制度、破坏制度的行为作斗争，在涉及制度层面的大是大非问题上，旗帜鲜明、立场坚定、毫不含糊。

（二）增强制度学习自觉。

制度学习是一个企业保持良好的工作规范、加强内部各单位间的沟通交流、增加工作透明度、提高工作效率的保障。大家平时要加强制度学习，全面掌握公司规章制度的内容，从而更加深刻理解制度的内涵、特征及其适用性，坚定不移把公司党委决策部署和各项规章制度要求落到实处。

（三）提高制度执行效能。

执行制度需要大家不断丰富自己的知识结构，增强科学决策的能力，掌握科学的执行方法，妥善处理在制度执行过程中出现的各种矛盾和困难。要敢于创新、敢于突破思维定式和传统经验的束缚，善于学习好的工作方法、工作技巧，让制度发挥更好更大的作用。不仅要使自己具备执行制度的较高素质和能力，还要有团队精神，形成强大的团队执行力，高效地把制度优势转化为治理效能。

（四）加强制度执行监督。

要加大制度执行的监督检查力度，开展常态化监督，及时发现和纠正偏离制度的“苗头性、倾向性”问题，动辄则咎。要认真查处和严肃问责严重破坏制度的问题，坚持“制度面前人人平等、执行制度没有例外”，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为，发现一起、查处一起，不仅查处直接责任人，还要追究相关领导人员责任，切实维护制度的严肃性权威性。

面对公司当前的严峻形势和繁重的发展任务，我们在强化纪律规矩意识、增强制度执行力的同时，还要弘扬担当精神，增强实干本领。从国家今年的经济形势看，公司完成任务目标有一定难度，但我们一定要强化担当意识，在做好疫情防控工作的前提下，采取有力措施搞好生产经营，确保完成目标任务。同时，解决公司发展进程中存在的各种困难问题，只有实干才能找到方法和措施，才能锻炼自己，发展自己；也只有实干，才能推动公司在高质量发展上取得实效。我们要树立强烈的政治责任感和历史使命感，时刻保持只争朝夕、奋发有为的工作状态。在急、难、险、重紧要关头当先锋、打头阵，发挥模范带头作用，在困难和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，真正把功夫下到察实情、出实招、办实事上，有效提升公司管理水平和工作质量。

同志们，公司的改革发展正处于极为关键的时期，既面临前所未有的困难，也面临千载难逢的机遇。通过5月份在全公司开展以“强化纪律规矩意识、增强制度执行力、助推企业高质量发展”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动，目的就是要使党纪国法和企业规章制度入脑入心，形成人人遵纪守法、执行制度的企业新风尚。让我们坚定信心，团结一心，以不懈的努力和奋斗，共同创造公司美好的明天。