倡导执行力文化 提升干部执行能力

倡导执行力文化 提升干部执行能力（通用11篇）

倡导执行力文化 提升干部执行能力 篇1

倡导执行力文化 提升干部执行能力

一、要宣传树立执行力理念

一是责任心是执行的基础，没有责任心的职工是不合格的职工，责任、责任心、责任感是执行的基础；二是能干事，能干好事的职工要重用，我们的激励机制，对执行优秀的员工要进行奖励，提升，重用，形成用人导向；三是优秀的执行者不找任何借口；四是细节决定执行的成败，做事不认真，马虎轻率是执行的大敌，注重细节是强化执行力的关键。

二、要落实执行主体责任。

一是责任落实到人，要有人负责；二是目标具体明确，要能细分量化；三是布置工作有明确的时间要求；四是有跟进反馈机制，我们每个干部都分管一部分工作，分管就是责任，控制是责任的体现，我们对工作的进程要做到心中有数，及时掌握情况，及时进行调整。

三、要切实提高工作效率

执行是一切工作的生命线，执行力是一种完成工作的速度、程度和力度，执行要讲效率，现在我们工作中存在的很大问题是惰性，我们要养成及时完成工作的习惯，把提高工作效率作为提升执行力的重要目标。

四、要领导干部要勇于担当

我们要有迎接挑战的勇气，要敢于负责，这是一种精神状态，更是一种责任感和使命感，特别是在困难时候是否敢于担当，这是考验干部的时候，有困难要挺身而出，有问题要及时解决，有矛盾要敢于化解，这是执行力的体现。怕承担责任，遇到困难瞻前顾后，推诿责任，这是执行力不强的表现。勇于担当也是对干部的锻炼，也是对他能力的提升。领导干部在倡导执行力文化中要率先垂范，以身作则，以自身的作用发挥影响力、感染力，激发职工的积极性，把提升执行力成为旅游事业部的价值导向。

倡导执行力文化 提升干部执行能力 篇2

一、加强电力企业底层干部执行力对提升管理效力的重要性

执行力就是指企业对于一种战略规划按照预定目标实现的具体情况, 可以将企业的发展规划、发展目标转变为具体的经济效益以及发展成果。而执行力的好坏主要是通过对于某一任务实现的具体意愿强烈与否、实现的能力大小以及具体的完成情况来评价的。在电力企业中, 底层干部执行力的好坏会直接关系到电力企业的运营情况, 进而影响到企业的日常管理, 当管理层领导作出决策时, 如果底层干部没有很好地执行下去, 那么这样的决策就无法起到真正作用, 也不能用于实践中去, 因此加强底层干部的执行力对于提升企业的管理效力至关重要。同时随着电力行业市场竞争日趋激烈, 对于决策、战略执行的是否有力会直接关系到这个企业在市场中的竞争力, 而且当企业内部出现管理方面的问题时, 不同部门之间相互推卸责任, 其中很大的原因就是执行力度不够。因此, 电力企业要想提高管理水平、加快发展, 首先就需要强化基层干部的执行力度, 使得各项措施运用到实践中去[2]。

二、电力企业底层干部执行力缺乏现状分析

1. 在执行过程中存在着敷衍成分

一个企业要想真正具备高效的执行力, 首先就需要各级管理人员都端正工作态度, 不投机取巧, 认真做好自己的本职工作, 同时还要具备正确的思想认识, 认真贯彻落实上级领导安排的任务。然而, 现在电力企业中存在着个别底层干部对于上级领导的工作思路没有认真领会, 在执行上级分配的任务时, 仅仅只是敷衍了事, 工作态度极其不认真的情况, 而一旦出现工作疏忽才试图去挽救, 然而多数时候都达不到预期的效果。甚至是当问题出现之后, 底层领导干部之间相互推卸责任, 严重影响到了各个部门之间的合作关系, 同时也进一步造成底层干部执行力度低下的状况[3]。

2. 缺乏健全的管理考核机制

在电力企业日常运营中, 存在着严重的监督管理不力缺陷, 从而使得一些底层干部工作懒散, 同时也缺乏科学合理的激励制度, 造成底层干部之间做与不做一个样, 缺乏明确的赏罚制度, 因此也就影响到了底层干部的工作积极性, 出现执行力低下的现象。

3. 执行过程不够规范合理

当一个决策被做出之后, 要想能够真正达到预期的目的, 就需要底层管理人员能够很好的执行下去, 在电力企业中也是如此。电力在我们的生活起居以及工作当中的重要性不言而喻, 而一旦电力企业在运行中出现问题, 将会给我们的生活带来极大的不便。因此, 电力企业各级领导干部一定要严格按照规范执行相关要求, 防止由于人为工作疏忽而造成电力工作运行不良。通常, 在电力企业中, 由于上级部门领导下达任务时不会概括的特别详细, 这个时候就需要下级管理人员要按照相关规范标准执行, 只有这样才可以提高执行力度, 保证电力企业的正常运行。

三、提升电力企业底层干部执行力、增强管理效果对策研究

对于上述分析的电力企业基层干部执行力低下的原因, 进而提出了以下几个方面的对策, 以期来提高电力企业基层干部执行力度[4]。

1. 提高底层干部的责任意识, 避免敷衍了事

提高电力企业底层干部的综合素质以及责任意识, 不但能够端正底层干部的工作作风, 认真工作, 同时也可以强化底层干部的执行力度, 使得上级决策能够更快、更好地得以落实下去。在电力企业底层干部培养中, 一定要使其具备吃苦耐劳的精神, 同时还需要勇于进行自我批评, 对于工作中出现的疏忽要勇于承认, 并进行改正;此外还要加强学习能力, 不断学习新知识、新思想。这样, 当底层干部自身素质得以提高, 在工作中尽职尽责时, 面对上级领导所下达的任务就能够很好的贯彻下去, 用一种负责任的态度来对待工作, 提高执行效率。而且, 领导干部有发现错误以及改正错误的意识, 也有助于不断提升自我, 完善自我, 在发现问题时, 能够以更加乐观向上的心态来面对, 最后并解决问题。

2. 完善相关的考核机制, 提高执行的规范性

在电力企业自身发展中, 通过激励制度来提高底层干部的执行效率是非常有效地手段, 同时也有利于电力企业的不断进步, 让工作积极向上的员工得到更多的奖励也是企业发展的动力来源。在底层领导干部中, 工作能力非常重要, 而一套完善有效地考核机制由于将工作能力列在其中, 很显然能够有效提高干部的自身工作能力, 从而更好地完成工作任务。而如果底层干部工作不力, 没有按时完成上级下达的任务, 就需要接受一定的惩罚, 这样底层干部在工作中就会更加努力, 这样也就提高了执行力度。此外, 在底层干部任职中, 需要运用竞争的方式, 只有真正能够胜任这一岗位的员工才可以担任, 避免某些底层干部尸位素餐, 工作不力。

3. 健全各项规章制度, 提高执行效率

在新的发展环境中, 电力企业需要依据自身情况有针对性的完善各项规章制度, 提高制度的可操作性, 规范各项管理流程, 保证各项规章制度都能够真正得以实施。同时还需要对于底层干部定期进行培训, 提高其对于电力工作的重视程度, 做好各项工作内容。

四、结论

执行力的好坏关系到一个企业在市场中的竞争力以及企业自身的发展状况, 同时也是企业得以生存的基本保障。所以电力企业需要提高底层干部的执行力, 增强底层干部的工作积极性, 从而促使电力企业朝着管理更加完善的方向发展。

参考文献

[1]金跃军.电力企业领导干部执行力的探究[J].人力资源管理, 2012, (12) :226-227.

[2]张晶晶.电力企业中层管理人员执行力提升对策研究[D].浙江工业大学, 2014.

[3]轩华.电力企业执行力提升问题研究[J].消费导刊, 2008, (1) :47.

提升基层干部执行力 篇3

关键词：基层干部 执行力 企业文化

《把信送给加西亚》的主人公罗文以自己的实际行动诠释了执行力的概念。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。否则企业管理大师比尔.盖茨也不会告诫他的微软团队：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

执行力的提升并非针对企业的管理，对于个人和团队也都至关重要。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。基层干部在单位中起着承上启下的作用，需要把各级领导的工作指示领会贯彻，然后再传达给下面的普通职工。所以，虽然基层干部是团队里最底层的领导者，可是他们的作用不容小觑，关系到领导者的工作指令是否能够切实的转化成工作成果和社会效益。

对于基层干部来说，可以将执行力细化成三个层面：第一个层面是按照命令做事,这种基层干部做事比较死板，领导安排多少做多少；第二个层面是按照预定的计划行事，这种基层干部做事比较章法，能根据上级的安排自主的有计划的工作；第三个层面是规划行事，这个层面的基层干部是执行力最强的，他们能够根据工作的实际情况，有计划，有目标的进行工作。每一个企业都想拥有第三个层面的基层干部，但是，现实工作中却存在着基层干部执行力低下的问题，这就是需要提升基层干部执行力的原因

一、为什么要提升基层干部的执行力？

提高企业高管的执行力，已经被大家重视很久了，随着时间的推移，越来越多的企业家认识到，提升基层干部执行力的重要性。

可是，在企业中，普遍存在着中低层干部执行力普遍低下的问题，表现为：

1、做事拖拉，行动迟缓。

基层干部是企业领导环节的最后一环，客观上说，领导的工作指令到这个层面，有可能会因为人为的因素变得走样，执行性变差，导致执行力下降。但是主观原因还是因为基层干部个人性格慢或者工作态度不认真、缺乏时间概念等自身原因造成办事效率低下，效益下降。

2、做事死板，互相推诿。

在具体工作中，就好像算盘珠子一样，拨一下、动一下。执行缺乏灵活性，更谈不上创造性的去执行。一切工作都必须由上级领导安排。而且对于领导安排的工作，互相推与，尤其是对于自己不感兴趣的或者不擅长的，会找各种各样的理由跟上级领导讨价还价，导致最终整个执行程序中断或者拖后。

3、做事粗糙，缺失细节。

执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。古人说：千里之堤毁于蚁穴，就是强调伟大的事业不恩能忽视微小的细节。工作中好像、差不多、大约……成了很多人的口头语。但是在工作中，“差不多”有时候会“差很多”，“大约”也会造成“失之毫厘，谬以千里”的結果。

现实表明，基层干部执行力的确需要进行提升，那么，怎样才能提升基层干部的执行力呢？

二、怎样提升基层干部的执行力

1、认同文化，统一观念。

企业的文化是一个企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此，特指精神财富。如果说一个员工都不认可自己企业的历史传统，文化氛围，那么他就很难会心甘情愿的为这个企业奉献自己的智慧和力量。而一个团队如果没有统一的思想观念，就会变成一团没有凝聚力的散沙。因此，企业文化对于提升执行力至关重要，是企业发展的前提和基础。而基层干部就是把这些理念灌输到员工头脑中的实施者，他们需要通过自己的言行举止让员工认同企业的价值观，让他们成为企业工作流程中的最后也是最关键的一个环节。

2、明确目标，细化方案。

所谓明确目标，就是明确我们的工作将向哪个方向努力。这个目标必须是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。而作为最基层的干部，就是要让每个岗位的员工知道他们要干什么，并且告诉他们不这样做的后果。要清楚的让员工知道自己在什么岗位上，哪些工作是自己分内的，要让每个员工都有自己明确的目标。

有了明确又可执行的目标，就要进一步细化工作方案。细化方案则是解决通过什么方法到达目标的问题。老子曾经说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”细节到位，执行力就不是问题。所以为了达到自己的分期目标和最终目标，要随时调整每个时期的具体实施方案。只有细化方案，把每个分期目标做好，才能实现最终要达到的目标。

3、强化执行，严格考核。

思想影响态度，态度影响行动，行动影响结果。在一个团队里，有了统一的观念，有了明确的目标，并且为实现这个目标制定一个精细的方案，接下来需要的就是员工认真的去执行。作为基层员工领头羊的基层干部，应该以身作则，为基层员工做一个强执行，重执行的好榜样。

但是在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。这就要求基层干部制定行之有效的监督检查机制，并且严格考核。在执行过程中，考核标准应该统一，考核内容需要公开，考核结果应该公平。考核是一种监督机制，监督是执行力的灵魂。工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标就没有多大意义。很多问题就会因为缺乏监督而丧失了解决的机会，小问题变成了大问题。

总之，企业员工的执行力关系到企业的战略方案能否落实到企业生产实际，变为企业的效益。基层干部，作为企业领导阶层的最后一个环节，他们把企业和员工真正的联系起来。这一群体的执行能力的强弱，关系到员工工作的积极性和主动性，关系到企业效率和效益，起到一个桥梁作用。因此，真正提升基层干部的执行力，是现代企业在团队建设和文化建设中不可或缺的一个方面。

参考文献：

[1]余世维，《赢在执行》，出版社：北京大学出版社，出版日期：2009-9

[2]邹元欣，《我的执行力》，出版社：鹭江出版社，出版日期：2009-5

干部执行力提升工程方案（模版） 篇4

干部执行力提升工程方案

为全面贯彻落实县委县政府关于《凤山县实施“干部执行力提升工程”工作方案》的通知（凤办发„2012‟23号）文件精神，以提高执行力为着力点，全力塑造勤政、廉政、务实、高效的国土干部新形象，激发干部“想干事、肯干事、干成事”的激情，我局党组决定在全局系统开展“执行力提升工程”建设活动。

一、指导思想

“执行力提升工程”建设活动，要围绕全面加强党的执政能力建设和先进性建设这个核心，紧密结合县委、县政府中心工作，抓住在学习研究中提升、在履行职能中提升、在服务发展中提升三个重点环节，通过创新活动载体、强化制度保障，实现激发干部活力、增强发展能力、提升工作效率的目的。

1、重点组织实施领导干部政治理论培训班。按照党的理论创新每推进一步，理论武装就要跟进一步的要求，坚持用马克思主义中国化的最新成果武装广大干部，采取主体班培训、中心组学习、讲师团宣讲等多种形式，组织各级干部开展科学发展观和2012年2月县委常委扩大会议精神的学习，确实做到“戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢”。

2、重点组织实施好优秀中青年领导干部培训班。要把克服因循守旧，破除不合时宜的思想观念，提高干部改革创新顺应态势的能力，作为深化中国特色社会主义理论体系培训的重点内容加以突破。

3、重点做好县委、县府部署的“五大工程”和民营经济转型、城乡统筹、“农房两改”、旧城改造等实际工作，组织相应班次，开展政策辅导和业务研讨活动。

4、突出廉洁从政规定、财经纪律等法律法规方面内容的培训，举办好新提任干部党性党风集中教育的培训。加强以忠于党和人民、尽职尽责干工作、道德情操、拒腐防变等为主要内容的党性教育，在主体班次中安排党性党风党纪教育课程和廉洁从政教育。兴起“谦虚谨慎、创先争优、务实进取、狠抓落实、实事求是、崇俭尚德”之风。

二、目标要求

要把激活每一个干部的潜能、规范每一个干部的行为、促进每一个干部的发展，作为加强干部队伍建设的价值追求，按照干部管理权限，创新工作载体，逐级激发活力。

要采取内外结合、上下联动的方法，加大干部锻炼力度，注重在重点工作和重要岗位上培养锻炼干部，加大中层干部轮岗力度和县管后备干部的培养力度，注重在实践中交任务、压担子，提升工作能力；完善奖励分配制度，制定科学合理的奖励分配办法；着力解决干部队伍中存在的工作动力不足、服务意识不强、精神状态不振、工作作风不实等问题，形成一级一级抓落实、一级带着一级干的良好工作氛围。

理清工作思路，提升能力水平。思路决定出路，能力决定水平，针对基层国土所存在的薄弱环节，转变工作思路，确定以目标考核为工作抓手和平台，做到细化、深化。同时加强业务培训，努力打造一支业务精通、纪律严明、有所作为的国土资源队伍。

转变工作作风，树立良好形象。坚持从小事做起，严格要求工作人员的一言一行，切实解决工作中存在的慵懒等问题，以开展争先创优活动为契机，严格依法办事，为群众办好事、办实事，不断增强事业心和责任感

提升执行能力，推进各项工作。进一步明确了国土所的职责责任，要求突出抓好执法监察、农村宅基地管理、服务地方经济发展

等重点工作，严格落实各项服务措施，切实提高决策执行能力，保证圆满完成全年各项目标任务。

在一般干部层面：推行岗位目标管理。按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考核化”的要求，把提升执行力作为每个干部的必备素质，把完成目标任务作为每个干部的基本职责，细化分解责任，强化内部管理。

在中层干部层面：进一步完善中层干部竞岗和交流工作。坚持中层干部竞争上岗制度，空缺职位一律实行竞争上岗，对同一岗位任职的中层干部有计划地进行内部轮岗，促进干部的合理流动和结构优化，在多岗位锻炼中提高干部服务发展、服务群众的能力水平；按照“先承诺、后讲评”的要求，推行中层干部对上承诺和对下承诺的“双承诺”做法，承诺履行情况作为考核的重要内容，与奖惩挂钩。

三、主要措施

围绕“在不在岗、在不在干、在不在行”三个方面，开展岗位培训、实践锻炼和跟踪问效，解决“慢作为、不作为、乱作为”等问题。

1．解决“在不在岗”问题。严格执行考勤、请销假和效能建设有关制度规定，开展定期不定期的明查暗访和跟踪督查，及时通报检查中发现的违规情况。

2．解决“在不在干”问题。以促进发展、关注民生为重点，完善为民办实事公开承诺制度，公开办事内容、程序、时限、质量和责任人，努力多办实事、好事；通过采取开通重点项目、工程建设服务绿色通道，对重点建设项目实施预约服务或上门服务等举措，进一步提升行政审批服务工作的效能。

3．解决“在不在行”问题。以提升把握大局、开拓创新、领导发展、促进和谐、合作共事五种能力为重点，按照“缺什么、补

什么”的原则，有针对性的加强干部的业务教育培训，推荐优秀年轻干部到上级相关部门进行挂职锻炼，逐步建立干部学习积分制度，提高干部的学习力；不断提升干部解决和处理实际问题的能力。

四、强化制度保障

干部队伍要有活力，必须以管用、有效的工作机制为保障，营造鼓励创新、宽容失败的良好环境，通过制度创新和落实，充分调动广大干部的探索勇气、进取精神和创造潜能。

1．完善监督机制。建立效能谈话、跟踪督查、结果通报等制度，做到纵向监督与横向监督、领导监督与群众监督、常规监督与专项监督相结合，对局党组重要决策的落实和重点工作完成情况推行定期和专项督查制度。

2．建立效能批办单制度。由局纪检监察室根据平时调研或局班子成员分工联系中掌握的效能建设正反典型情况，采用效能批办单形式进行督办，尤其对出现执行力提升不快、办事效率不高、承诺事项不兑现等情况的科室和个人，责令其限期抓好整改。

3．建立执行不力责任追究制度。对工作人员公务活动中责任不到位、承诺不兑现，慢作为、不作为、乱作为及无正当理由议而不决、决而不行、行而不力等问题，严格依照有关规定追究其责任。

4.建立分析讲评制度。建立干部队伍执行力提升情况分析讲评制度，做到“一季一分析，每年一讲评”。

五、活动要求

1．加强领导，精心组织。为切实加强对活动的领导，由局办公室和纪检监察室牵头，负责对活动的组织、协调和指导。全局共同参与，合力抓好各项载体活动的落实。

2．明确目标，落实责任。全局要按“执行力提升工程”重点工作及责任分解任务的要求，稳步推进，狠抓落实，做到目标明、要求高、措施实。

3．突出重点，务求实效。开展干部队伍执行力提升工程建设活动，要真正解决问题，重在实效，重在群众满意，决不能走过场，搞形式主义。为确保工作的落实，局将把此项工作纳入综合考核，并作为培养干部的重要内容。年底，全局要对活动开展情况进行一次全面自查和总结，并向局党组书面报告。

倡导执行力文化 提升干部执行能力 篇5

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提升素质，提升干部队伍执行力

责任是一种使命，增强责任意识，首先强化团结意识，完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。其次要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

良好的作风是执行力建设的根本要求。领导干部是单位的参照物和风向标，执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率作用。要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。要坚持敢于较真碰硬的作风。遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。

执行能力是多种素质的展现。一是业务能力。当前，少数干部工作方法简单，工作标准不高，业务素质比较低，在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好等现象，影响了工作质量和工作进度，从执行能力来看就显得比较差。

二是开拓创新能力。开拓创新是提高执行力的动力源泉。要按照新形势、新情况、新任务要求，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、方法，确保各项工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。

三是管理能力。管理能力决定了执行力的效果，作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能，具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。

二、注重方法，提升干部队伍执行力

抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。

(一)明确目标

确定了工作目标，就要按照要求认真抓好工作落实。凡事成于实，败于虚。邓小平就曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。”应当看到，目前还有少数干部工作中存在说得多、做得少，布置得多，落实得少等问题。提高执行力必须要在工作落实上下功夫，抓落实要有一种“一日无为，三日不安”的责任心，在抓落实中体现水平、展现能力；抓落实要敢于创新，讲究方法，俗话说“方法对路、事半功倍；方法陈旧、事倍功半”；抓落实中要找准主要矛盾和矛盾的主要方面，找准突出问题，选准突破口；凡是督办落实的意见和解决方案，要求下级部门、各级组织协办的，必须不以任何理由推诿和拖延。做到令行禁止、雷厉风行。

(二)抓住效果

增强执行力关键是解决问题的能力。在解决问题中树立形象，增强素质。创业阶段面临着生产经营、外部环境、安全环保、自然灾害等的多重压力和挑战．要完成预定工作目标和任务．就必须全面加强干部执行力建设．凋动一切积极因素．单位建没和发展，出谋划策。逐步解决影响单位发展的瓶颈问题．解决职工队伍、安全生产等方向存的突出问题，迎刃而上不回避矛盾，古人云“为官避事平生耻”，要以殚精竭虑的工作作风，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。

(三)突出重点

实际上，抓细节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。在实际工作中，一定要关注和解决细节问题，特别是职工生活、安全等方面的事情，要深入实际掌握好具体情况，做好每项工作，千万不能因小事而不为，麻痹大意，造成损失，从抓小事情上来看执行力的效果。古人云：“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细”。关注细节，历来是成功之道。虽为细节，但事关大局，充分说明细节对于工作落实的重要性。从实践来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。

(四)要有全局意识

实践证明，任何一项决策制定、工作安排科学合理，执行起来必定速度快、效果好；否则，决策本身有问题或行不通，执行人员必定难于贯彻落实，执行力无从可言。古人语：“主谋万艺者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”提高执行力，首先要提高决策能力，保证决策正确有效。要以广阔的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动，因势利导；以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局，做到瞻前顾后、统筹兼顾。

三、落实制度，提升干部队伍执行力

制度是一个领导者提高工作执行力的有效手段。(一)落实制度，明确工作责任 督办是强化工作落实的手段。领导干部既要明确战略目标，安排部署重点工作，又要加强监督检查，持续跟踪、检查，把督办落实作为推动工作的重要环节，列入工作日程，形成制度规范，贯彻到每一项任务中去。要进一步完善首问负责制、特事特办制、限时办结制、信息反馈制等制度规定。按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，对确定的重大事项、主要任务和工作目标，主要领导要亲自抓、负总责，机关部门要带头执行落实。一要围绕中心工作督查重点。机关各部门要紧贴经理部的工作重心，抓住关键问题进行督查，以保证生产经营发展的重大决策和重点工作任务的贯彻落实。要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程，形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查难点。要围绕安全生产、科技创新、企业管理、成本控制、队伍稳定等难点，实行重点督促检查，及时总结经验，提出有建设性的建议和意见，推动各项工作的全面开展。三要倾听群众呼声督查热点。要及时了解掌握职工的思想动态，摸查工作中的不稳定因素，解决职工群众的实际困难。要加大群众关注的热点问题的督查力度，力求化解矛盾，理顺关系，增强企业的内在凝聚力和向心力。

(二)落实制度，严格责任追究

在对领导干部执行能力建设的考核中，按照领导干部“一岗双责”制的要求，坚持全面考核的原则，既要考核抓业务工作的实绩和本领，又要考核抓队伍建设和廉政建设的实绩和本领。在实际工作中，按照标准和执行内容，认真进行监督检查和考核评定，对执行决策和部署不力、不认真履行职责、监管不力等问题，采取诫勉谈话、限期整改、书面检查、经济处罚等方式予以问责。采取平时和年终、领导和群众相结合的考核方法，加大执行力的考核力度。进一步完善正常的领导干部任用、免职制度。监督考核是提升执行力的有力保障。对中层干部的任用或免职，是干部管理工作中直接体现竞争激励机制的主要环节。对落实“一岗双责”工作实绩突出者，按照规定的程序进行选拔任用。

(三)落实制度，规范岗位

倡导执行力文化 提升干部执行能力 篇6

执行力的强弱是党性强弱的直接体现，关系党的先进性和纯洁性，关系党的执政能力，关系党的形象和事业的兴衰成败。今年以来，市委确定的十二条重点工作线、五大战役的部署完全符合德州的实际。落实好市委、市政府一系列决策部署，关键在于各级领导干部的执行力。结合实际，我们要着重抓好以下几个方面：

强化三分决策、七分执行的意识。为政之要，贵在决策，重在执行。科学决策是提高执行力的前提，执行力是为科学决策服务的。邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。执行有力、执行到位，就能够事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。去年以来，我们确立了‚以整合资源为基础，以发展循环经济为方向，以开放合作为动力，以统筹协调为方法，以创新社会管理为保障，以改善民生为目的，凝聚全县人民的智慧和力量，加快建设经济繁荣、社会和谐、可持续发展的幸福平原‛的总体工作思路。这些决策和思路，需要我们各级干部以强化执行力来保证；需要我们在思想上重执行，行动上真执行，工作上会执行，以执行创实绩、比高低。只有这样，才能把好思路、好决策转变为发展的举措、破难的方法，才能转变为发展优势、竞争优势。

一把手要率先提高执行力。各单位一把手既是政策目标的制

成‚进位提升、三年倍增‛的目标压力很大，要求我们必须提高集中度，集中力量解决主要矛盾。一是集中精力。各级领导干部要从琐碎事务的圈子中解脱出来，盯紧重点工作。要实行‚二八律‛，20%的精力用于常规性工作，保证不漏项；80%的精力聚焦主要工作，全力推动项目建设、大企业培植等，促进县域经济的快速发展。二是集中人力。一个地方的发展，归根到底要靠人去执行。我们要实现跨越发展，必须集中优秀人才和精干力量向重点工作、一线工作聚焦，向招商引资、项目建设的主战场聚焦。同时，要形成科学有效的工作机制保证他们全天候工作、全身心投入，取得实实在在的发展成果。三是集中财力。项目落地、企业发展，财力保障也是最关键的。结合当前我县财政的实际情况，及时转变思想、理清思路，把有限的资金都用在刀刃上。要积极整合现有各类财政资源，发挥有限财源最大作用，集中财力抓好重点工作，突破关键环节，力争在产业发展上有新突破，在工程建设上有新作为，在社会事业上有新举措。

倡导执行力文化 提升干部执行能力 篇7

关键词：区队,党政干部,执行力,文化修养,复合型

矿井基层区队执行力高低反映了一个企业综合管理水平, 体现了基层对上级指令及要求的反应能力和兑现程度。一个具有旺盛战斗力强势竞争力的优强企业, 必须有一支训练有素、具有高度执行力的基层干部队伍作支撑, 这是现代企业在激烈的市场经济竞争中永不言衰、永立潮头的根本保证。那么, 如何培养和提高基层区队执行力、提高工作效率、推动企业管理最佳运行?笔者认为, 在基层区队, 工人看党员, 党员看干部, 副职看党政主管。基层区队主管干部负责指导全面工作, 是基层区队计划、组织、管理、协调的核心人物, 在单位起着上传下达、承上启下、发号施令的重要作用。他们的素质高低、执行力强弱, 对贯彻兑现上级指令程度有着直接关系。所以, 要提高基层区队执行力, 关键在于加强基层区队管理干部特别是党政主管的执行力培养。

1 基层区队要培养高度执行力的主管干部

现代企业的基层区队主管干部, 应具备对上级决策指令的高度理解和快速反应能力, 执行任务雷厉风行, 安排工作迅速敏捷, 指挥得力。目前, 基层区队主管干部中尚存在素质偏低、观念滞后、被动的安排工作、创新进取意识不强的薄弱环节。部分人对新的管理模式、现代企业管理制度适应能力差、决策执行力低, 与当前“精细化、高绩效”的企业管理理念要求, 现有干部队伍状况还不相适应, 成了束缚提升基层区队执行力的“瓶颈”。要提升矿井整体执行力, 应尽快消除这一“瓶颈”, 把德才兼备、真才实学、年富力强的优秀分子, 培养选拔到区队党政主管的岗位上来。要因岗设人, 并付诸责权利“三统一”。部分干部眼里只有钱、手里抓着权、嘴里喊着“廉”, 却没做本职岗位应尽的责任。对待上级指令似若“耳旁风”, 说得说, 听得听, 老鼠不听猫念经。上级政令在基层贯彻执行中弱化、失真, 变了味、走了样、误了时。笔者认为, 要提升基层区队执行力, 改变这一被动局面, 必须严格区队主管干部管理, 严明组织纪律, 强化制度约束, 规范其工作圈、生活圈、交际圈。要在全矿基层区队干部中牢固树立“制度至上, 精确执行”的旗山制度理念, 培养服从是天职、执行无借口的工作作风, 确保上呼下应、一呼百应, 雷厉风行。对个别在位不作为、拿钱不干事、工作态度“疲软”、业务能力较差的干部, 不换脑子就换人, 按照企业重用英才、培养人才、淘汰庸才的用人制度理念, 大胆地启用具有一定的实践工作经验、具有高度执行力的同志, 进入基层区队主管领导岗位, 使之与现代企业管理及矿井发展要求相适应。

2 基层区队要培养复合型的党政主管干部

提高基层区队执行力, 区队主管干部应具备党、政、技复合管理才能。现在部分单位党务工作与行政工作存在“两张皮”的现象。原因之一, 是部分支部书记对生产技能、生产程序掌握无几, 缺少对生产知识、生产过程的了解, 缺少生产现场实践管理工作经验, 缺乏生产指挥的有效性和针对性, 甚至组织追查分析班中生产事故, 抓不住要害, 话说不到点子上。以致于上级的指示精神、工作任务安排在操作执行中, “信号”递次衰减, 指令走样, 任务执行兑现大打折扣, 削弱了执行制度的严肃性。原因之二, 是一些行政主管片面忙于生产, 很少过问党务, 缺少基层区队综合管理知识, 缺少行政与党务的必要沟通, 工作上“单打一”, 区队主管的管理职能得不到充分发挥, 在一定层面上, 弱化了基层区队支部班子的战斗力、执行力。对以上存在问题, 本人认为, 矿要通过三个措施予以改进。一是, 基层区队支部书记必须精通业务。新委任的基层支部书记, 必须拥有一定的本专业生产实践经验。支书任用前, 矿应安排一个阶段的现场实践实习期, 深入班组和工人同上同下同劳动, 先实习后委任。二是, 对基层区队党政主管定期换位调整, 党务与行政干部实施互动, 提高区队主管对不同岗位、不同工作的适应性, 业务互通, 打造一支思想政治工作强、生产业务技术精、工作执行力高, 一专多能的复合型区队干部队伍。三是, 利用“旗山管理学院”这一教育平台, 举办“管理创新”、“提升执行力”等多专题的基层区队干部培训班, 请有关人员为他们授课, 拓宽视野, 提高执行力水平。

3 基层区队要培养配备较高文化修养的党政主管干部

毛泽东曾指出:没有文化的军队是愚蠢的军队, 而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。高度执行力体现一个企业的核心竞争力, 反映一个企业的管理水平, 标志着企业凝聚力的强弱。而要提高基层区队的执行力, 要求基层区队主管干部必须具有较高文化修养。常有一些区队干部反映说, 自己单位工人素质低、能人少、精兵强将不多。目前, 一定程度上确实存在这种现象。但从深层次分析, 却存在着干部队伍自身素质问题。由于一些主管干部自身才疏学浅、能力有限、素质偏低, 不善于去发现人才、培养人才。俗话说, 名师出高徒。兵强一个, 将雄一拨。列车跑得快, 全靠车头带。试想, 自身文化素质不高的干部, 又怎能带出精兵强将、带出过硬队伍、提升所属员工的执行力呢?所以, 要提升基层区队执行力, 还要注重提高区队干部的文化修养, 加强主管干部的自身文化学习, 要给别人一杯水的知识, 自己必须拥有一缸水的学问。目前, 企业科技的进步、矿井生产的发展、管理水平的提升, 客观上需要文化知识层面丰富的区队管理人才。况且, 一些人虽具有一定文凭, 但原有的知识随岁月流逝也在不断的老化, 知识必须不断充实和更新。笔者认为, 要注重加强基层区队党政主管干部的文化培训, 列出计划、拿出资金, 定期、分批的将他们送出矿门, 外委有关院校脱产进行专业培训、科技培训、管理培训, 不断地提升基层区队主管干部文化修养, 提升专业知识层次, 提升执行力水准, 提升区队管理水平, 为推动企业稳定发展增添后劲, 使企业管理永远充满生机活力。

参考文献

[1]张祎婧, 马昌云.基本心理契约的初创期企业人力资源管理策略[J].煤炭经济研究, 2010 (01) .

[2]何玉荣.煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国煤炭, 2010 (08) .

[3]刘波伟.煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策[J].商业经济, 2011 (03) .

[4]郭艾莲.浅析如何提高煤炭企业人力资源管理水平[J].科学之友, 2010 (13) .

提升领导干部执行力之我见 篇8

一、以强化学习、科学决策促提升，为加强执行力建设创造良好的前提条件

领导干部的职责概括起来主要是两件事：“出主意”和“用干部”。所谓“出主意”就是指决策。提高执行力，首先要提高决策能力，只有决策能力提高了，做工作才能找到合理的途径，才能获得更高的效率。一是加强学习，不断提高思想境界。思想是行动的先导，境界是做人做事的水平。对待工作和任务，有多高的境界，就有多高的站位。当前已进入改革的关键时期，干部知识水平和业务能力对能否提高决策水平、实现科学决策十分重要。因此，要强化各级干部的学习理念，通过学习深刻领会上级精神，通过学习提高业务能力，通过学习培养干部志于学、勤于思、善于行的能力，使干部成为一专多能的现代型、复合型人才。

二是坚持和健全民主集中制原则。决策是领导干部工作的核心和基础。正确进行决策，是各级领导的职责，民主决策则是作出正确决策的生命线。民主集中制作为我党根本的领导制度和组织制度，是保证决策科学、合理的最有效制度。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，不断规范各级、各部门决策重大事项的规则，不断完善县委常委会、县长办公会、党政联席会议、四大班子联席会等制度，形成组织严密、操作性强的议事规则，保证决策的科学性、民主性。同时，对事关经济社会发展的大事，在决策时，不但广泛征求领导班子成员之间的意见，还广泛征求包括人大代表、政协委员在内的社会各界人士意见，力求借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，符合客观规律和百姓愿望。

三是定岗定责夯实责任。正确决策制定后，就要付诸实施，付诸行动。如何在工作中推动决策落实？必须定岗定责，强化责任意识，实现从“要我干”到“我应该干、我必须干”的转变。具体操作中，要根据每一项工作的特点，按照分类指导、分级实施的原则，设置不同工作标准和工作细节，逐级逐项逐人定职责、定任务、定标准、定期限，把工作任务分解到人，做到“责任清、目标明”；对完不成工作任务或工作进展不力，严重影响了决策执行和工作大局的，严格按照领导干部工作问责制规定追究相关单位、相关个人的责任，做到“考核严，实较真”。

二、以锤炼队伍、砥砺作风提素质，为加强执行力建设奠定坚实的组织基础

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。干部队伍素质如何，是能否提高工作执行力的决定性因素，用好干部、用对干部就会为提高执行力提供强有力的组织保障，就会有力推动决策执行，有力保证执行效率的提高。一是加强干部队伍建设。一支政治坚定、作风过硬、业务精湛的高素质干部队伍是做好各项工作的关键。要高度重视干部队伍建设，注重在实践中锻炼干部，在实践中提高干部能力。坚持在招商引资、拆违拆迁、计划生育等急难险重的工作岗位和条件艰苦的乡镇锻炼考验干部；坚持重用潜心研究工作、工作执行效率高、工作实绩突出的干部。

二是加大思想纪律作风整顿力度。良好的工作作风是实施科学发展、提高执行力的重要保障。南和县以“加强基层建设年”活动为载体，通过在全县范围内开展“包村帮扶”，以及按照籍贯划分成立的干部“回家”工作队等一系列活动措施，大力发扬“扛红旗、争第一”的创先争优精神，深入群众、扎根基层，不断增强服务群众的意识、提高群众工作的能力。同时，不断加大教育力度，使广大干部牢固树立干干净净做事、清清白白做人的价值观，筑牢思想防线，树立清正廉洁的作风。

三是健全科学的考核评价干部机制。科学的评价考核机制是调动干部工作积极性的重要保障。为使干部考核评价制度、标准和方法更加科学合理，我们把是否干事、能否干成事、干成多少事作为提拔和重用干部的重要标准，进一步完善了以实绩为核心，全面衡量干部德能勤绩廉的考核办法，真正把那些肯干、实干、能干成事的干部安排到重要岗位，让其施展才华。同时对那些在工作中碌碌无为、执行乏力的干部坚决“拿下”，使各级干部意识到不实干不行，干不好也不行，干不成事更不行，营造真抓实干、奋发争先、蓬勃向上的良好工作氛围。

四是加大人才开发工作力度。人才是经济发展最宝贵的财富，在提高执行效率过程中具有非常重要的作用。一个地方人才越多，团队的整体素质就越高，工作执行效率就越高。在工作中要高度重视人才在改善、优化、提升干部队伍素质等方面的作用，为此，南和县实施了三大战略。首先是实行“引进来”战略。2008年以来，通过大力实施“引凤还巢”工程，对南和籍全日制二本以上毕业生安置就业，共引进570名高素质、高学历的人才陆续充实到全县各个岗位上，为县域经济高速发展奠定了坚实的人才基础。其次是实行“走出去”战略。为促进年轻干部进一步解放思想、开阔眼界、拓宽思路，南和县在苏州大学建立了年轻干部永久培训基地，并在全县范围内选出优秀年轻干部赴苏州大学进行学习培训，不断优化提升年轻干部的知识结构，提高年轻干部的工作能力。再次是实行“考起来”战略。先后多次组织全县800余名正科级及以下的年轻干部进行考试，特别是2011年在综合素质考试、县情考试及演讲比赛综合成绩的基础上，从后备干部中公开选拔了13名副科级领导干部。2012年8月份，又从年轻干部中公开选拔了10名副科级领导干部，4名正科级领导干部。公开选拔整个过程中，始终坚持公开、公正、透明原则，整个公选程序设计科学、组织实施严密，在全县树立了良好的选人用人导向，使竞争性选拔领导干部工作实现常态化、制度化、规范化。

三、以严格考核、强化督查抓落实，为加强执行力建设提供有力的制度保障

提高执行力的效果如何最终还是要体现在工作中，体现在落实上。近年来，南和县在抓落实上下功夫，在抓落实上创实绩，在抓落实上求突破，取得明显成效。一是健全制度。抓工作落实离不开切实可行的制度作保障，客观公正的抓落实工作机制是推动工作落实最稳定、最有效的途径。

二是提高认识。思想认识程度决定工作力度大小。要树立“落实不到位就等于零”“开会+不落实=零”的求实工作理念，真正把抓落实摆在突出位置，集中精力，全心全意抓落实，千方百计抓落实。三是强化督查。督促检查是推动决策落实，提高执行力的有效手段。没有行之有效的督促检查，决策落实中存在的偏差和问题，就不容易发现和解决，领导下一步决策就缺乏有效的参考。要高度重视督查部门督促执行、检查落实的职能作用，要求督查部门围绕重点工作查进度，找问题，排“梗阻”，追结果，看成效，抓住“不落实的事”，追究“不落实的人”，切实增强干部的责任意识和执行意识，提高执行效率，确保各项工作部署不折不扣地落到实处。

作者：中共南和县委书记

倡导执行力文化 提升干部执行能力 篇9

专业论文

浅谈电力企业基层领导干部执行力提升

浅谈电力企业基层领导干部执行力提升

摘要：执行力的强弱决定着一个公司的政策是否正常运行。当下，基层领导干部的职责不应该仅仅局限于决策层面，还应该重视对执行力的管理。电力企业基层干部是企业创新能力的重要来源，作为企业生产的终端，对企业的正常经营活动起着重要的影响。因此，提升基层干部的执行力，有利于企业在管理过程中不断深化集约水平和精细的专业能力。在实践中深化企业改革的层次，实现良好的发展目标。

关键词：重要性表现及原因措施探讨 提升执行力

Abstract: the strength of the implementation determines a company policy is running normally.At present, the responsibility of leading cadres at the grassroots level should not be limited to the decision-making level, should also pay attention to the execution of management.Electric power enterprise cadres at the grass-roots level is an important source of enterprise innovation ability, as the terminal of enterprise production, to the normal business activities of the enterprises play an important role in the.Therefore, to enhance grass-roots cadres execution, is conducive to enterprise in the management process of deepening intensive level and fine professional ability.Deepening the reform of enterprises in the practice level, realize the goal of development of good.Keywords: importance and measures of improving the execution of reason

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：

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一．领导干部执行力强弱的重要性

基层领导干部执行力的强弱直接影响着企业的正常运转。当下我们所探讨的执行力，并不是传统的发号施令，而是领导自己本身也应当融入到基层的团队中，和团队一起为企业的高绩效发展而打拼奋斗。执行比决策更为重要。领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者【1】。所谓执行力，通俗来说就是电力企业工作人员在落实公司战略，规划方案政策等方面的行为。即通过执行力来检验基层干部的实际操作能力和实践水平。在竞争激烈的市场经济下，执行力的强弱淘汰着一个又一个的企业。市场是残酷的，对此我们必须提升企业基层领导干部的执行力。

二．当前基层领导干部执行力不强的主要表现及原因2.1主要表现

1）在任务的执行上出现纰漏。部分基层干部责任心不强，遇到有困难的任务不但不去加强落实执行，还善于打小算盘，锱铢必较。没有优先考虑公司整体的利益，而是以自我为中心，为自己部门和自身谋取利益。在工作出现失误后，部分干部领导并没有从自身寻找原因，而是归咎于人，长此以往，形成了不良的工作作风。

2）没有遵循规章制度。每个企业经过多年的摸爬滚打，吸取各方面的经验教训，都会形成具有自身特色的一套规则完善，详备健全的规章管理制度。以此来规范员工的行为，推动企业各方面正常的运行。然而，部分基层干部在日常工作中却对规章制度置若罔闻，任凭自己的主观意愿来执行工作中的任务，团队之间沟通不足，信息不流畅。导致了基层企业管理的无序化，不利于企业对员工进行监督与管理，影响了公司目标任务的完成。

3）工作缺乏科学性。由于没有完备的企业管理知识储蓄作为依托，一些电力企业基层领导干部在制定生产目标时，容易忽略对市场的深入调研，缺乏整体规划。此外，缺少创新的突破精神，对于上级的工作安排不研究、不重视，又或者是盲目的进行工作布置，随意安排，在不经意间增加了公司运行的风险。

2.2原因探讨

1）行动落实和服从的意识不强。在工作上遇到有难度，问题挑

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战性大较难解决的时候，由于心理压力大，就产生焦躁的情绪。因此心理上会产生抵触心理，对于难题不耐烦，没有以积极的心态去面对解决。因而在行动的落实上出现偏差，不能及时的发挥执行力和听从领导对工作的安排。

2）没有建立健全的监督考核机制。在日常的工作中，由于监督考核力度不够，导致了基层干部出现懒惰的不良行为。此外，相应的激励机制不够健全，许多干部的努力并没有得到充分的体现。因此，部分基层干部们对绩效考核不够重视，工作积极性也不高，种种原因诱发了执行力的下降。

3）企业的执行力文化氛围营造不够。众所周知，文化对人具有潜移默化的影响。同样，企业文化的营造对员工的工作生活也起着举足轻重的作用。目前企业文化关于执行力的文化氛围不够浓郁，企业文化尚没有完全深入人心。因此，部分基层干部因为执行力不足而受到考核也只是在乎金钱上的损失，态度上得过且过，并不能真正的做到在反省中奋进。

三．提升执行力的措施探讨

3.1注重学习培训，提升执行能力

为了让企业基层领导干部发挥好带头人的作用，企业要建立和落实定期学习的长效机制。定期给基层干部们进行企业管理、市场营销、企业战略及相关专业技能的培训，以此来提高基层管理人员的素质。此外，基层管理人员还应该树立自觉学习的意识，经常和员工进行交流学习。通过在职岗位培训，切实提升基层领导干部的工作能力和业务水平。

3.2是加强教育引导，树立执行意识

通过召开会议、举办企业专题讲座等方式，以思想作风纪律整顿活动为契机，教育和引导基层领导干部端正态度，珍惜岗位。培养他们牢固树立“不再工作上找借口、遇到困难不退缩、深入执行”的理念，对电力企业安排部署的工作，自觉接受，完善落实。

3.3健全规章管理制度，提高执行效率

为了提高制度的针对性和可操作性，电力企业要结合企业自身改革发展的新情况，进一步完善企业管理的各项规章制度，重塑管理流

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程，规范管理行为，确保各项制度落到实处。

3.4开展企业文化建设，凝聚执行合力

电力企业要加强自身企业文化的建设，努力营造学习型企业的文化氛围。在此过程中，可以把执行力文化和廉政文化建设相结合。比如举办“企业文化节”、开展“新时期如何提高执行力”的系列主题演讲等各种形式的活动。做到寓教于理、寓教于文、寓教于乐，使干部员工在潜移默化中受到廉政熏陶，从而提高整体的执行力。

3.5加强绩效考核，确保执行效果

结合思想作风纪律整顿活动，进一步明确各岗位工作职责，完善绩效考核管理办法，加强绩效考核，确保执行效果。实行对基层领导干部的工作业绩进行全面的考核、分析和评价，激发工作热情，推动工作落实。

四、结束语

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力，加大执行力建设，是企业生存的根本保证。因此电力公司应通过加强执行力建设使广大基层领导干部中增强了自觉性、主动性和创造性，提高了履职履责、解决问题的能力，从而促进公司走上健康的发展轨道。

参考文献：

【1】德鲁克《未来的领导者》【M】

倡导执行力文化 提升干部执行能力 篇10

努力提高干部执行力

何谓执行力？执行力是指干部理解企业各类决策目标，运用职位权力和个人能力，组织实施并完成预定目标的能力。基层干部执行力的强弱，是企业各项工作能否顺利推进的重要基础，也是企业能否获得良好经济效益和社会效益的关键。

实际工作中我们可能经常会遇到这样的问题：为什么张三管工程带项目，工期都是一路领先，而李四管的工程项目，在工期上老被打屁股？为什么王五去搞签证办决算，速度快效果好，而马六去不是办不下来，就是被拦腰斩一刀，达不到预期的效果？为什么干部花名册上工程师、建造师等人才济济，而真正能带队伍管项目的却又一将难求？现实中人人都能提出很多个为什么，却少有人去认真思考这“为什么”背后的为什么。其实,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是部分企业基层干部执行不力，控制不强。最值得注意的是，这部分党员、干部往往又缺乏加快自身能力建设的紧迫感和内在动力。

一、当前干部执行力不强的主要原因 由于我公司刚从国有企业改制成股份制企业不久，企业原有的一些弊端还难以很快改变。其中上面提到的几个“为什么”就是部分干部执行力不强的问题。这些现象在各个单位可能都有，究其原因有多种多样，但最主要的原因是干部个人能力素质的差异所决定的。

二、各级干部要加快自身综合能力素质的提高和锻炼 当前，我们马建集团面临着严峻的市场考验，人心要聚，市场要保，困境要扭，效益要上，所有这一切，只有各级领导干部进一步增强危机意识、责任意识、大局意识，切实加快提升自身的领导能力和领导水平，才能自如地战胜各种挑战，并在激烈的市场竞争中求得生存与发展的广阔空间。

我们的干部大多数都是党员，党章对党员及干部的能力素质在多个地方都有提到并有明确的要求，比如：在第一章里，规定了党员必须履行的义务：要加强学习，努力提高服务的本领；在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用；积极完成党的任务。在第六章里，明确了党的干部必须具备的基本条件：要具有履行职责所需要的理论水平；能带头贯彻落实并解决实际问题；有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力和专业知识，等等具体的要求。

所以说，不管从党性要求，还是履行岗位职责的需要，都要求我们每个干部，必须自觉地加快自身能力素质的提高，才能增强党员干部的执行力。

1、提高政策理解与领悟的能力。我们在工作中发现，有的党员干部对上级领导布置的任务，在应怎么做、注意什么事项、要达到什么效果等问题一知半解的情况下就开始埋头苦干，结果往往是事倍功半，甚至是前功尽弃。因此提高理解与领悟能力，是干部提高执行力不可忽视的一个能力要素。

2、提高解决疑难问题的能力，做本专业上的行家里手。这是干部提高执行力的基本能力要素，因此要不断学习，随时掌握本专业的新知识、新技术、新设备，并重视在本单位的推广与运用。

3、提高指挥艺术和统筹兼顾的能力。很多人有这种体会，最怕领导指挥不当，让员工或下属做无用功、干返工活，这不仅影响工作任务的推进，更重要的是会给企业带来不必要的经济损失。还有，有的干部在工作忙的时候，往往是眉毛胡子一把抓，不能把握住关键性问题，最终的结局一定是捡了芝麻丢西瓜，影响了应该做的重要工作。因此，各级党员干部要高度重视指挥艺术和统筹兼顾能力的提高。

4、提高与各种关系的协调沟通能力。我们是建筑施工企业，不同的项目与地域，众多的施工协作单位，错综复杂的专业配套技术，千变万化的现场条件，以及内外部上下级之间，部门与部门之间，都需要有大量的很好的协调与沟通，工作才能顺畅。现实中由于在很细小的环节上沟通协调不好，而影响到工期、质量、效益等大局的例子数不胜数。因此，提高与各种关系的协调沟通能力，对党员干部提高执行力来说显得尤其重要。

5、提高经济活动的控制能力。就是通过人、财、物、权以及方案、方法等控制，确保目标达到、计划落实。如果控制不力，有的会影响工作的顺利推进，有的会给企业造成直接或间接的经济损失。如果控制过度，同样会产生反作用，这是能否实现良好的经济效益和社会效益的根本。

6、提高凝聚团队人心的能力。

一是容人所短。人无完人，当领导的要有容人之短的肚量，要懂得这样一个道理：没有派不上用场的人，只有放错了地方的人。学会宽厚豁达，胸怀宽广，才能凝聚各方面的力量。

二是知人善任。要善于发现、挖掘、使用有能力的下属，并进行必要的授权，让这部分能人行使相应的权力和承担相应的责任，这既能减轻领导的工作压力，也是对下属的一种激励。

三是会营造良好的团队氛围。营造温馨、和谐、进取的团队环境，形成讲团结、干工作、成大事的良好局面，就能调动员工的工作热情，就能提高整个团队的执行力，一个单位最重要的是团队的执行力，所以作为干部既要学会尊重、鼓励、团结员工，又要为实现共同目标，营造员工之间相互团结、协作共赢的工作氛围。

总之，各级党员、干部要充分重视自身的能力建设，自觉加强能力锻炼，努力提高自身的综合素质和执行力，这既是我们党员、干部的义务，也是我们党员、干部的基本条件。让我们紧紧围绕生产经营这个中心，积极行动起来，带领全体员工，把大家的积极性、主动性、创造性调动起来，把人心凝聚在一起，把员工队伍稳定好，努力把整个团队建设成为具有强大凝聚力、战斗力和执行力的团队。为此，我坚信：我们的各项工作就会顺利推进，我们的既定目标一定能够胜利实现。

执行能力提升实施方案 篇11

关于开展“执行力提升年”活动的实施方案

为深入推进我村经济社会发展软环境建设，全面贯彻夕阳乡党委、镇政府决策部署的执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设的战略和目标，按照《关于在全乡开展“执行力提升年”活动的实施方案》，根据我村实际决定在全村开展“执行力提升年”活动，现制定以下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体（扩大）会议、县委十一届十次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决全村党员干部伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全村干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升各级领导干部围绕中心工作服务发展、服务群众的执行力，实现凡是村两委会通过的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障各项政策措施全面落实到位。

三、方法步骤

（一）宣传发动阶段（5月）

1．抓动员，提升执行理念。村两委召开动员大会，对开展“执行力提升年”活动进行全面部署。各村小组要结合实际，制定切实可行的实施方案，统一思想，层层发动。

2．抓教育，营造执行氛围。要以建立学习型村组、学习型组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过会议学习、个人自学等方式，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实全村的工作部署。要围绕“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，认真组织开展三项主题活动。一是开展“执行力提升”学习讨论活动。邀请专家学者分层次、多角度开展以行党性法纪、职业教育、执行力建设等为主要内容的主题教育，切实提高全村干部职工对执行力重要性的认识，进一步增强宗旨意识、责任意识、服务意识、执行意识。组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写心得体会，树立时间观念和效率意识，只争朝夕、真抓实干、说到做到、有冠必夺、创先争优。各村小组主要领导干部要结合工作实际，撰写一篇心得体会。3．抓部署，强化执行效果。各村小组要围绕夕阳乡政府《政府工作报告》中确定的重点工作任务，群众反映强烈的民生方面的热点、难点问题，对工作执行中需要协调解决的事及时沟通，对群众中的矛盾困难主动疏导解决，对执行中存在障碍的体制机制等大胆创新、改革攻坚，确保镇党委、镇政府的目标、任务全面完成。

（二）组织实施阶段（6月）

1．广泛征求意见。各村小组要通过发放征求意见表、召开不同类型和范围的座谈会、恳谈会的形式，重点围绕党员干部中不同程度存在的影响执行力提升的问题和具体工作实际。

2．有针对性查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解、浅尝辄止，盲目执行；照抄照搬、唯书唯上，机械执行等现象。三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、久拖不决，缓慢执行等现象。四查“效果好不好”。

3．建立整改责任制。各村小组要对自查和征求意见反映出来的问题，按照“立说立行”的原则，及时召开专题整改会，深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施。对村组中存在的工作作风不正、执行力低下、工作效果不好等问题，要从建章立制入手，实行“一个问题、一名领导、一套整改方案、一抓到底”的工作责任制，消除制约因素，从机制上杜绝产生的根源；对个人存在的责任意识不强、素质能力不高、推进落实不力等问题，要从加强学习教育入手，定期开展职业培训，强化履职、促进执行。

（三）推进落实阶段（7月—11月）

各村小组要围绕“执行力提升”，认真研究探索落实工作任务的治本措施，重点抓四个工作机制的建立完善。1．健全干部教育培训机制。以深入实施行政能力提升制度为抓手，实施“干部能力提升计划”，不断健全完善村组学习培训制度。开展“请进来”讲座培训，围绕镇党委、镇人民政府的中心工作，紧扣我村经济、社会、政治、文化建设的重大问题和干部群众关心的突出问题，开展讲座培训。完善“领导干部培训日”制度，提升各级领导干部学习理解党和国家方针政策、新理论新知识的能力，指导工作有序开展。继续实施“走出去”专题培训，每年选派一批干部采取跟班学习、考察学习等方式，到先进单位进行考察学习、中长期培训，提高各级领导干部研究情况、主动实践、解决问题的能力，促进工作任务落实。开展岗位教育培训，根据干部教育培训个性化、差异化的需求，结合干部职工的工作重点、工作需要和专业特长，适时开展培训，提高各级领导干部的职业技能水平。

2．健全岗位目标责任机制。继续深入推行首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制等制度。

3．健全权力约束机制。按照权力运行“公开、公平、公正、规范”的要求，深入实施行政行为监督制度，加强对重点领域和关键环节的权力约束。继续加强为民服务体系建设，凡属行政审批事项和公共管理服务事项，一律由政府审定公告后，全部纳入镇为民服务中心统一受理、审核、送达，实行“一站式办结、一条龙服务、一次性办结、一条鞭管理”。开展廉政风险防范管理工作，以为周期按照风险排查、防控落实、评价考核、修正完善“四个环节”进行循环，深入查找在思想意识、岗位履职、制度机制、外部环境等方面可能发生腐败行为的风险点，构建前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”，及时化解权力运行过程中各类容易诱发腐败的风险。4．健全责任追究机制。建立健全岗位责任追究制度，把镇党委、镇人民政府确定的工作目标、工作任务转化为可操作、可监控的具体目标任务。实施最严厉的问责制，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，对不认真履行职责、工作不力的，该整改的坚决整改，该问责的坚决问责，该曝光的坚决曝光，务求落实、取得实效。

（四）总结考评阶段（12月）

1．认真总结。各村小组和各站所要对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施。要对每个阶段的工作任务进行“回头看”，重点检查突出问题是否整改到位、整改措施是否落实到位、规章制度是否建立到位、台账资料是否完善到位、目标任务是否完成到位。

2．开展评议。依托“执行力提升年”专项督查活动、民主评议村组和行业作风工作，以是否完成县委、县政府下达的目标任务，是否及时主动解决基层困难，为群众办实事，是否全力创先争优和开展制度创新，切实增强执行力为基本依据，结合前三个阶段工作情况，对各村小组开展“执行力提升年”活动进行评议，提出奖惩意见，在考核结果中予以体现。同时，在镇级行政管理审批窗口开展“执行力群众满意单位”评选，对在“民主评议村组和行业作风”活动中排名前三位的，授予“执行力群众满意单位”称号。

3．严格考核。“执行力提升年”活动纳入全村工作目标管理考核，采取自查自评与集中考核相结合的方式进行。自查自评要实事求是、全面客观，力求真实反映本地本单位的活动开展情况，严禁虚假浮夸；集中考核，由镇党政办公室组织人员参与镇级目标管理考核，量化打分，对措施不力、敷衍塞责、工作任务未完成的各村小组和各站所将酌情扣分，在年终考核中不能评为一等奖。

四、工作要求

执行力直接影响到今年各项工作任务的完成，直接影响到夕阳乡加快建设 “水乡旅游小镇”目标的实现，直接影响到党和政府的形象。各村小组必须采取强有力措施，组织实施好“执行力提升年”活动，确保取得实效。

（一）加强组织领导

各村小组要充分认识执行力提升的重要性、必要性和紧迫性，把思想认识统一到镇党委、镇政府的整体部署上来，以严肃认真的态度积极主动投入活动。要把此项工作列入重要议事日程，主要领导要负总责，亲自挂帅、亲自研究、亲自安排、亲自落实，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工齐参与”的工作格局。各村小组主要负责人要充分发挥职能作用，切实担负起本地本单位活动的组织协调责任，加强督促检查和工作指导，推动活动稳步有序开展。

（二）认真组织实施

各村小组要按照本实施意见的要求，迅速组织开展活动，制定切实可行的工作方案，及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作，不走过场，不走形式；根据执行力提升的任务和要求，细化分解任务，建好工作台账，抓好相应职责任务的督查落实；创造性地开展工作，找准本地本单位执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢、高效推动。

（三）营造良好氛围

各村小组要及时总结宣传不同类型、不同层面的先进典型，通报批评反面典型；培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效，充分发挥先进典型的导向、启迪、激励作用；及时总结推广好的经验和做法，形成示范带动效应；对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型要及时曝光，严厉问责，努力在全县营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。

高梁地村党总支委员会