银行员工执行能力的塑造与提升

2024-09-02

银行员工执行能力的塑造与提升（精选4篇）

银行员工执行能力的塑造与提升篇1

银行员工执行能力的塑造与提升

执行能力是指遵照指令或工作安排一丝不苟地完成任务的能力，简单地说就是依照上级指令保质保量地完成各项工作任务的能力。执行能力是一个国家、企业的生命力，只有拥有高效贯彻执行力的集体，才能打造卓越的工作业绩。

执行能力低下的主要表现有三种。一是自作主张，违命不从。执行者未吃透文件制度的深刻意义或不听从上级的指挥，但根本原因是没有调整好自己的心态，没有真正领会执行宗旨，自以为是，在没有经过深思熟虑或与相关人员充分沟通协商的情况下，按照自己的意思贸然行事，最终导致计划失败。二是不推不动，被动执行。不作为是一种不负责任的表现，部分人认为“干得多，错得多”，宁可无作为也不要错作为。这种不推不动、一推一动的被动执行者，不仅会影响企业的发展，还会拖累整个系统，使各项工作无法正常科学运行。三是敷衍了事，虚以应付。部分执行者主观职业意识淡薄，投机侥幸心理严重，虚假执行上级下达的各项任务，久而久之，将各项工作都做成了“豆腐渣”工程，导致制度执行不严，存在不同程度的风险点和执行盲区，工作任务不但无法完成，而且为今后的发展埋下了各种风险隐患。

塑造和提升执行力应从以下几个方面入手。一是强化培训教育考核。定期进行培训教育，强化责任意识，使其明确执行力的重要性和危害性。二是明确贯彻执行目标。明确了既定的目标，工作起来才有努力的方向，才能保证贯彻执行不偏离轨道。一个企业就像一辆快速前行的火车，企业一把手就是“火车头”，员工就是这列火车的若干车厢，只有齐心协力朝着统一的方向前进，才能使火车健康快速运转。银行为了打造良好的企业文化，要求每位员工都要严格按照服务规范执行，只有每位员工都发自内心地为客户着想，对客户开展优质服务，才能推动企业快速发展。三是端正贯彻执行态度。态度是衡量一个人能否获得成功的重要标准。爱迪生说：“一个朝着自己目标永远前进的人，整个世界都给他让路。”积极的态度可以使人充满激情，勇往直前。银行业是一个高风险行业，试想如果银行信贷人员有章不循、自以为是、盲目放贷，将会造成怎样的后果？端正的执行态度和麻木的工作态度得到的结果并不一样。态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，只有树立端正的工作态度，才能在工作岗位上发出光和热。四是建立有效的沟通模式。只有进行充分的沟通，才能统一思想，达成共识，才能步调一致、有序合作。否则，再好的决策，也会由于沟通的不畅出现等待、应付、低效、无序的局面。曾经有管理研究专家调查发现，团队执行效率低下，七成是因团队内部沟通不善造成的。对于一个银行来说，各项规章制度都是规避风险的重要手段，在执行的时候，如果上下级沟通不好，使制度脱离工作实际，风险得不到有效防范，终将劳民伤财。有效的沟通应建立在上下级互动的过程中，增加普通员工参与决策的机会，提高管理层在员工心目中的威望，变被动为主动，从而最大程度地提高执行效率。五是建立激励约束机制。对于银行来说，大量长期性、精细化的工作都需要每位员工遵守各项规章制度，只有养成长期遵规守纪的好习惯，才能形成整个团队的凝聚力、向心力和执行力。同时，必须采取有效措施来提高员工的执行力，通过多种奖励方式来激励员工，调动其工作的积极性，从而创造更多的价值。另外，还应该在激励机制的基础上，建立合理的约束机制，保证经营管理正常运行，避免“上有政策、下有对策”的现象发生。

三八支行

陈思依

银行员工执行能力的塑造与提升篇2

干部核心能力是党员领导干部在实践中履行自己职能、实现政策目标的重要环节。静下心来读完红旗出版社的《干部核心能力塑造与提升读本》，深有感触。

本书结合实例对党员干部应该具备的十种核心能力（即：学习能力、依法行政能力、战略决策能力、统筹兼顾能力、开拓创新能力、知人善任能力、媒体沟通能力、应对突发事件能力、维护稳定能力、拒腐防变能力）进行了深入浅出的全面论述，讲的都是些提纲携领的东西。这些能力以管事、管人以及自我管理与提升三个方面为着力点，涉及领导者的统筹兼顾和掌控全局、选人用人育人、应对风险、维护稳定、媒体掌控、沟通协调、个人魅力修养等多个方面。应该说，领导干部核心能力不仅是一个重大理论命题，更是一个重大的实践命题。

首先，提升和塑造核心能力是加强党的执政能力建设的必然要求。中国共产党是重视学习、善于学习，坚持与时俱进、不断创新的马克思主义政党。本书通过撷取毛泽东、邓小平、刘少奇等领导人对党员领导干部能力和修养的精彩论述，反映了我们党历来对干部能力建设的高度重视和指导思想。当代中国政治、经济、文化、社会以及生态文明建设全面推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，正处在进一步发展的重要战略机遇期，在我们这个十几亿人口的发展中大国，贯彻落实科学

发展观，加快转变经济发展方式、深入推进改革开放、建设社会主义和谐社会，其任务的艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。面对现代纷繁复杂的社会问题，党员干部要想更好地履行自己的职责，肩负起自己的使命，必须具备广博的知识储备和宽阔的世界眼光，必须具备解决实际问题尤其是复杂矛盾的多种能力。加强党员干部核心能力建设，不仅是我们党的传统，也是加强党的执政能力建设、始终保持党的先进性的基础和必然要求。

其次，核心能力的塑造和提升不是一蹴而就的，需要长期的培养锻炼。本书提及“蓄电池理论”对我很有启发。文中指出，现代人才学认为当代人才就像是一块“蓄电池”：一块高能电池的蓄电量是有限的。只有不断地进行周期性充电，才能可持续地释放能量。当今时代，知识的更新周期越来越短，新观念、新知识层出不穷，现有知识在不断老化，那种一次性“充电”即可受用终生的时代，已成为历史。联合国教科文组织指出，“终身学习是打开21世纪光明之门的钥匙”，通过学习不断更新自己的知识储备，已经成为现代社会对人们的一项基本要求。提升核心能力要求党员干部真正树立“不会学习就会落伍，学习不好也会掉队”的终身学习的理念，使自己成为一块高能“蓄电池”。

第三，核心能力不是一种能力，而是与国家和社会经济发展变化相适应的一系列能力构成的体系。随着国家和社会的发展，党的政策主张在不同的历史阶段和不同的历史时期不断与时俱

进，党员干部核心能力的标准也是与时俱进的。书中对媒体沟通的能力、应对突发事件的能力的论述，尤其是对网络环境下政府应对突发事件的成功与失败案例的精彩点评，启示我们：党员干部只有树立不断提升自身的核心能力的意识和理念，不断解决种种不符合、不适应问题，才能更好地完成所肩负的使命。

加强党政领导干部核心能力建设，提高领导科学发展的能力，造就一支善于治国理政的高素质干部队伍，对于提高执政兴国的本领，执政为民的本领，不断开创中国特色社会主义事业新局面的本领都具有重要意义。

有助于提高党的执政能力。加强党政领导干部核心能力建设顺应了党的执政目标任务和执政方式变化对提高党的执政能力提出的新要求，可以进一步明确科学执政、民主执政和依法执政的理念。加强党政领导干部核心能力建设，有助于提高党政领导干部在科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政和总揽全局方面的本领，有助于提高领导水平和执政能力。有助于促进和谐社会建设。加强党政领导干部核心能力建设，提高领导科学发展的能力，与建设和谐社会的目标需求是一致的。加强党政领导干部核心能力建设要求我们把视野拓展到经济、政治、文化、社会等各个方面，运用政策、法律、经济、行政等多种手段，坚持以人为本，整合各方力量，协调利益关系，最大限度地激发社会各阶层、各群体、各组织的创造活力，化解

各类矛盾和问题，构建和谐社会，努力实现我国经济与社会的协调发展。

如何提升员工的执行力篇3

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。战略的正确并不能保证公司的成功，成功的企业一定是在战略和执行力两个方面都能够做到位。

（一）导致员工执行力不强的原因：

1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问——这属于心理障碍；

2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点——这属于经验问题;

3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起——这属于能力问题；

4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但不愿意提——这属于态度问题。

（二）执行力强的员工具备九个特征：

1、自动自发。充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。

2、注重细节。细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败。

3、为人诚信，敢于负责。诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

4、善于分析判断，应变力强。善于分析、快速应变能力是在竞争日益、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

5、乐于学习，追求新知，具有创新。学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其它能力也就不可能存在。

6、对工作投入。有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

7、有韧性。韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力，能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身困难，坚持完成任务，在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

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8、有团队精神，人际关系良好。团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

9、求胜的欲望强烈。欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。

（三）提升员工执行力的方法：

员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。

具体来说，要提高员工执行力，应做好以下几个方面的工作：

1、沟通——沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力，集思广益，通过自上而下的合力使企业执行更顺畅!

2、协调——协调是手段。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入，而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十，中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!

2、反馈——反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!

3、责任——责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任，从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。采取奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才培养等具体奖励措施，同时实行一定比率淘汰制，用来更好的管理执行力。

总之，员工执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。

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