医院西点执行力心得体会

医院西点执行力心得体会（共14篇）

医院西点执行力心得体会 篇1

医院西点执行力学习心得

精一科

凌淑媛

上周医院为了提升医院管理素质，组织全院干部职工学习了邓成伟老师主讲的‚医院——西点执行力‛的培训课程。听完邓老师的精彩演说，感受颇深，剖析自己，才知道离自己的目标还有一段距离。

邓老师说世界上没有完美的个人，只有完美的团队。在到四医院工作这短短几年的时间里，是医院给了我一个学习和发挥自己的平台。送我们进修，组织学习和培训，所有的一切为了我们在业务上更好的成长，也更是为了医院业务的发展和素质的提升。‚我在四医院上班‛，这句话是我经常跟朋友说的。我以我在这个团队为荣，近几年因为医院的飞速发展，使得我们每一个员工的社会地位都大幅度的提高。不再是别人口中的‚四医院的精神病‛。但在这个飞速发展的团队中，我们更需要进步。作为科室管理者，我们没有理由不做医院的资产型人力资源。只有医院的目标实现了，我们自己的目标才会随之实现。

‚责任到此为止‛，这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的一个牌子。邓老师重点讲了‚责任‛，工作上的责任心决定了我们面对工作的态度，态度决定了我们的结果。在我们的工作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人，但也有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观原因推卸责任的人，有的一碰到医院布置下来的学习任务总是说‚病历都写不赢还有时间干这个‛，而实则却是上班有时间聊天、玩游戏、无所事事。碰到患者家属问题多一些就说家属难对付，却不知道是自己解释的不够清楚。‚‘这件事情我负责’。结果，他就成了团队的领导人。‘这件事情我顶着’。结果，他就成了团队的顶梁柱。‘这件事情我不会’。结果，他成了只做‘苦力’的基层员工！‘这件事情不是我的责任’。结果，他就成了团队的淘汰者‛。这是我经常在网上看到的一段话，确实如此，一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量！如果我们在工作中，对待每件事都是责任到此，不再推诿，敢于面对，敢于担当，那么最终将赢得认可。我们要做一个对自己对医院对患者100%负责的人，那么我们带给患者的是安全和信任。而带给我们自己的就是成功。

邓老师告诉我们，‚执行就是把目标变成结果的行动‛。西点军校的22条军规中，‚无条件执行‛和‚没有任何借口‛摆在首位。作为临床科室工作的我们更应该不折不扣的去执行。若我们总是为自己没有完成的任务而找借口、找理由推辞的话，那么我们的规章制度就形同虚设，毫无强制力可言。‚有情的领导、无情的管理、绝情的制度‛，我们要把这种执行力精神当做一种素养，渗透到我们的工作之中，更好的为病人服务。

不为拿到薪水而上班。作为精神科的医生，救赎心灵的我们，在看到我们的患者在我们的精心治疗下一天天康复，展现在脸上的是他们发自内心的和他的情感活动协调的笑容的时候，我们的价值也就体现了。因为患者的价值才是医院也是自己的终极价值。

短短两个多小时的课程，让我如梦初醒，受益匪浅。爱与奉献是我们白衣天使永恒不变的主题，在今后的工作中，我会怀着高度的责任心，凭着坚强的执行力和充分的协作精神，让患者更加满意，也让我们的结果更加完美。我相信我们会成长的更快更健康，我们的医院也会越来越强大。

医院西点执行力心得体会 篇2

随着市场经济的快速发展, 公立医院业务经营的内外部环境发生了重大变化。加上公共财政体制改革的深入, 原先实施的会计制度已经不适应时代的发展。为适应新的市场经济环境, 促进医院的新会计制度得到有效实施, 提高会计信息的真实性和有效性, 财政部于2010年12月31日发布了新的《医院会计制度》, 并于2012年1月1日起在全国开始实行。新医院会计制度的实施有助于完善医院的会计管理制度, 加强预算管理和财务监督, 对维护公立医院的公益性具有非常重要的作用, 有利于推动公共财政体制改革向前发展。

新医院会计制度的是在改革开放以后我国经济快速发展、综合国力增强等推动了我国医疗卫生体制改革的背景下实施的。随着医疗卫生体制改革的深化, 原有的《医院会计制度》设置中的部分会计科目、成本费用核算、财务报告体系等不能适应新的发展要求, 无法有效满足卫生体制改革的要求, 新《医院会计制度》的出台有利于弥补原来会计制度中资产负债项目不完整、资产价值不真实等不足, 有利于推动医疗事业的新发展。

新的医院会计制度与原来的会计制度相比, 出现了一些新变化, 主要在于会计核算方面, 新医院会计制度要求会计核算以权责发生制为核算依据, 并明确了资产、负债、收入、费用和净资产五个会计要素;资产核算方面, 新医院会计制度要求会计核算中采用账龄分析法等确定医院的坏账计提比例。此外, 新会计制度也规定了对固定资产和对外投资的核算, 增加了“短期投资”、“长期投资”、“累计折旧”等科目;费用确认方面, 增加了部分成本科目, 以便科学的反映相关费用。

二、新会计制度在公立医院实施过程中的问题

1. 新会计制度中规定的部分一级会计科目过于细化

新会计制度要求下的部分一级会计科目过于细化, 导致会计报表无法直接反映相关会计科目的信息。例如:部分医院将“应付票据”明细科目设置在“应收账款”下, 这样在报表中不便于直观的反映出应付票据余额, 部分医院将“投资收益”明细科目设置在“其他业务收入”下, 在报表中不能直接反映对外投资的收益。

2. 公立医院存在医疗纠纷事件会计处理不明确的现象

随着医疗知识的广泛普及和患者法律意识的增强, 患者对医院提供的医疗服务水平有更高的要求, 一旦医院无法满足患者要求, 很可能转化为医疗事故纠纷。这些年医院医疗事故纠纷逐年增加, 医院赔偿的范围和数额逐年增加, 其面临的财务风险也不断提高。新会计制度虽然增加了“预计负债”科目, 但由于该制度没有对医疗纠纷赔偿的会计核算科目和方法做出明确规定, 导致医疗赔偿发生时, 医院往往把此项支出按照医疗支出或者其他支出进行核算, 导致各个医院对发生的医疗事故纠纷时产生的会计核算不一致, 不符合谨慎性原则, 也不利于医院之间的横向比较。

3. 新医院会计制度下固定资产核算存在问题

一是账务不清晰。医院固定资产数量大、分布广导致固定资产清查以数量为主, 而对固定资产使用状况和使用效率无法得到全面掌握, 这也导致固定资产重置和闲置现象突出。二是资产使用效率低。随着技术的发展, 医院往往需要购置技术先进的医疗器材, 但每天的使用量偏少, 导致资产闲置。三是未按规定计提减值准备。由于医院的特殊性, 使得医院有较大库存物质, 而市场价格不断变化, 存货存在减值风险, 尤其是高科技电子医疗设备。四是新会计制度没有规定固定资产残值的处理方法。医院的固定资产在使用后很可能会出现贬值情况, 甚至接近报废。

4. 新医院会计制度中成本核算体系不健全

成本核算体系不健全是新医院会计制度实施过程中存在的一个重要问题。首先, 成本核算只作为数据结果而缺乏成本分析核算体系, 不能及时处理成本数据中的信息, 导致成本核算不能有效发挥辅助决策的作用。其次, 成本核算观念存在偏差。公立医院存在“公益性”的观念, 成本观念无法真正在医院的经营管理中贯彻执行。再次, 医院目前的成本核算主要存在于前期和后期核算, 缺乏事中核算, 不系统的成本核算降低了医院资金的使用效率。

5. 公立医院中会计从业人员观念转变缓慢

由于新医院会计制度和原来的会计制度在内容上具有一定的差异, 相关的会计从业人员在新制度实施前, 没有完全转变业务观念, 习惯于原有医院会计制度的处理模式, 加上会计人员自身的素质和对新制度实施的抵触, 导致新会计制度在实施过程中不能有效执行。

6. 计算机系统的支撑力度不够

对于实力强、级别高的公立医院, 完善的计算机系统和高素质的软件工程师能够有效提供给医院财务核算所需要的数据。但对于大部分实力不强的公立医院来说, 由于计算机系统等硬件不足, 无法进行深入的财务核算, 阻碍了新会计制度职能的发挥。

三、完善公立医院新会计制度实施的措施

公立医院新会计制度虽然对会计核算起到推进作用, 但其在实施过程中存在一些不足, 需要不断完善, 才能保证会计核算工作顺利开展, 推动我国医疗事业不断向前发展。

1. 简化一级会计科目, 单设“应付票据”、“投资收益”科目

为加强医院应付票据的管理, 全面反映医院的会计信息, 在一级会计科目中设“应付票据”科目, 医院药品、设备等在采购过程中严格按照审批程序对采购中签发的应付票据进行审批, 以真实反映和控制医院的负债规模。对于医院的对外投资活动, 单设“投资收益”科目, 记录相关股利收益、利息收入等, 加强对投资收益的管理, 确保资产保值增值。

2. 在会计核算中预提医疗事故赔偿金

医疗事故纠纷逐年上升给医院工作带来了不利影响, 为降低医疗事故风险, 医院应该通过“预计负债”科目中预提医疗事故赔偿金。此外, 医院要确保“医疗风险基金”专款专用, 可以用“医疗风险基金”通过保险公司购买保险, 减少医院医疗纠纷赔偿的压力。

3. 在实施新会计制度的过程中完善固定资产核算管理

通过盘活资产, 提高固定资产的使用效率和频率。此外, 增设“固定资产减值准备”科目, 通过对其进行定期和不定期的盘点, 确保其会计信息的准确性。在固定资产由于市价下跌、陈旧、损坏等造成金额低于账面价值, 要及时计提减值准备。

4. 公立医院在会计核算中完善成本核算体系

一是要建立科学的成本评价体系, 通过核算人力、物力、财力的投入和评价来反映医院在日常经营中发生的成本和费用。二是要建立全面的成本管理体系, 实行全面预算管理, 实施事前、事中、事后的成本综合管理, 杜绝在各环节上的浪费现象, 降低成本和费用。

5. 提高医院会计人员的综合素质

新医院会计制度是医院财务管理、会计核算的重大革新, 由于新医院会计制度的内容发生了部分变化, 因此医院需要加大对会计人员的培训, 使其全面了解新会计制度实施的必要性和新制度的业务流程, 提升会计人员的综合素质和能力, 强化会计人员的财务分析、内部控制、成本预算、财务管理等方面的能力, 推动新制度的有效实施。

6. 加强计算机信息化建设, 实现信息共享

没有计算机系统硬件的支撑, 医院无法实现科学高效的财务核算。因此, 为确保新会计制度的有效实施, 必须加强医院信息化建设。此外, 建立科学的网络管理体系, 实现信息资源共享。在医院固定资产管理中, 通过信息共享便于各部门之间、各医院之间进行交流和探讨, 有助于提高对医院固定资产的管理水平和合理控制费用, 节约成本。

参考文献

[1] .龙毅.浅谈新医院会计制度实施中的问题及其完善.财经界 (学术版) , 2014 (5) .

[2] .夏志耕.浅谈新医院会计制度实施中的问题及其完善.财经界 (学术版) , 2013 (17) .

[3] .潘莉.浅谈公立医院新会计制度实施中存在的问题及对策.经济师, 2013 (7) .

[4] .陈军.浅谈新医院会计制度实施中的问题及其完善.当代经济, 2011 (22) .

[5] .苟红, 岩韩云, 温薇.公立医院财务会计制度实施问题的研究.财会研究, 2011 (9) .

医院西点执行力心得体会 篇3

【关键词】医院会计制度；预算管理；成本控制

一、实施《医院会计制度》的必要性

随着我国社会主义市场经济体制逐步完善，医疗卫生体制改革不断深化，医院的运营环境发生了很大变化，经济活动也更加复杂、多样，竞争日趋激烈，医院要想在新的环境下取得优势地位，必须深化改革，其中一项很重要的方面就是深化医院财务管理体制改革，而推行《医院会计制度》是深化医院财务管理体制改革的重要内容。原执行的事业单位会计制度已越来越不能适应当今医院事业发展的需要，不能为医院领导和外部医疗管理机构提供真实、有用的信息，也为医院的高效管理增加了难度。只有打破传统的事业单位会计制度体系，积极实施《医院会计制度》，才能适应卫生部门的要求，适应国家医疗体制改革的要求。《医院会计制度》的实施对于促进医院财务管理和会计核算水平的提高，准确核算和控制医疗成本，降低医疗费用，增强自身积累和持续发展能力，具有十分重要的意义。

二、《医院会计制度》与《事业单位会计制度》的区别和优势

1.核算基础不同

《事业单位会计制度》规定：“事业单位会计核算一般采用收付实现制，但部分经济业务或事项的核算应当采用权责发生制”。收付实现制的优点是简单、易操作、核算工作量小，但收付实现制下不能全面客观的反映医院的财务状况，不能全面反映医院经营活动的收入和成本信息，不利于医院的有效管理。而《医院会计制度》规定：“医院会计采用权责发生制基础”。为此，医院会计制度要求医院要全面计提固定资产折旧（图书除外），增设待摊费用科目，按照收益期间分摊医疗成本和管理费用等，这些基于权责发生制下的核算方式，使得会计信息更具财务属性，能为领导决策提供更为有用的信息。

2.固定资产核算方式不同

《事业单位会计制度》对固定资产是否计提折旧并无进行硬性规定。在计提折旧的制度设计上，也并未区分公益性和经营性资产，计提折旧时，全部通过冲销“非流动资产基金-固定资产”科目实现。而《医院会计制度》从购置固定资产开始，就将财政专项补助资金和其他资金相区分，对不同资金来源的固定资产规定不同的计提折旧方法。使用其他资金购置时，借记“固定资产”，贷记“银行存款”等科目，计提折旧时，借记“医疗业务成本”“管理费用”等科目，贷记“累计折旧”。使用财政补助、科教项目资金购入固定资产的，借记“固定资产”，贷记“待冲基金”科目，同时，借记“财政项目补助支出”、“科教项目支出”科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”等科目。计提折旧时，借记“待冲基金”科目，贷记“累计折旧”。

3.增加成本核算

《医院会计制度》增加了对成本核算的要求，对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围等都作出了明确的规定，细化了医疗成本归集核算体系，为医疗成本的分摊与核算提供口径一致、可供验证的基础数据。一方面，对固定资产计提折旧，保证财务成本的真实、全面；另一方面，要求将业务活动所发生的各种耗费按照成本核算对象，如医疗科室等进行归集和分配，形成科室全成本核算、医疗全成本核算、医院全成本核算不同模式下的单位成本核算，反映不同资金消耗情况下的单位成本。

三、《医院会计制度》对医院财务管理工作的影响

1.强化了预算管理，财政资金使用更为透明

一方面，医院财务制度中明确规定对医院实行“核定收支、定向补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，所有收支均纳入预算管理，并且要严格执行经批复的预算；另一方面，《医院会计制度》对公益性资金资产进行“费用化”和“资本化”，以准确反映预算管理信息，为财政资金使用效果评价提供了依据。

2.加强了成本控制，提高了资金使用效率

《医院会计制度》重点突出了对医院成本的核算和控制。制度对成本核算对象、分摊方法、成本范围、分析和控制等方面的设计，能很好地将医院经济业务成果充分反映出来，每个科室、每种医疗服务占用的经济资源、人力资源都将清晰的反映出来，为领导决策提供有力的支撑。通过对成本结果的分析，可以把握成本变动规律，提高成本效率，采用有效的管理方法和控制措施，按照预定的成本定额、成本费用开支标准，对各种耗费进行控制，以达到合理配置资源，提高资金使用效率，提升医院在医疗市场中的竞争力的目标。

3.强化了风险防范，资金资产管理更为审慎

医院财务会计制度规定，医院对应收支及预付款项要加强管理，定期分析、定期清理。年终，医院可采用余额百分比法、账龄分析法等计提坏账准备。同时，还允许从当年医疗收入中计提医疗风险基金，专门用于支付医疗事故赔偿和购买医疗风险保险，以防范医院面临的各种风险。另外，在负债和大型医疗器械购置方面，都要求经过充分的可行性论证，并按照有关规定报上级主管单位和财政部门批准。这些规定和制度设计都体现了谨慎性原则，强化了对不确定风险因素的控制，对防止重大决策失误，促进医院健康可持续发展意义重大。

西点执行力心得体会 篇4

感谢公司给我们这次培训学习“西点执行力”的机会，通过9月29日下午参加中旭公司唐金标老师的讲座，让我收获颇丰，豁然开朗。特别是让我领悟到做一个有执行力的人、一个公司发展和员工个人职业化的成长的重要性。用一句话概括：个人执行力决定个人事业的高低，企业执行力决定企业的命运。

首先与大家回顾这次学习的几个重点内容，即课程上所做的笔记：

一、什么是西点执行力?

1、什么叫执行?执行是把目标变成结果的行动。

2、什么叫执行力?执行力是将公司的目标变成结果的能力。

3、什么是团队执行力?团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。

然而，执行力的定义听起来深刻，但这就是其根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，即定义结果的四个要素：有时间、有价值、可考核、有承诺，这四大要素缺一不可。唐老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面，且有运用工作中的事例带领大家深入浅出地理解。

于是，我个人的领悟：一个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成。一个人不可能完美，但一个团队可以完美!作为一位员工要认清自己的工作职责，不应付了事，要明确自己在后来的工作中要怎么样去做，这就需要我们把计划与执行相结合，制定出自己的工作计划，发展方向，然后通过发挥我们的执行力实现我们的工作计划，达到我们想要的结果。

二、为什么要学习?

“学习代表过去，能力代表现在，学习力代表未来”，这句话是我们为什么要学习的最好诠释。作为企业的一名员工，我认为：我们为什么要学习?是为了更好地提升自身的价值，是为了企业的强大而学!是为了生存而学!只有不断的学习，才能持久经营;只有不断的学习，才有美好的未来。但知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。

三、为什么要结果?

职业化的底线：靠原则做事，用结果交换!对我们个人而言，只有结果才能改变命运;对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口!只有对结果负责才是承担责任的一种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”，这句话也就说明：执行力一定是检查出来的。那么，什么不等于结果?1、态度不等于结果;2、职责不等于结果;3、任务不等于结果。最后，让我们对价值和目的负责，这就是结果。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序，过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快乐地成长，才能实现公司的长期发展。

四、人治――法制

唐老师在讲座中也没有对人治与法制的定义及区别做解释，人治，就是国家以一套严格的道德去规范和约束人们的行为;法制，是一种正式的，相对稳定的，制度化的社会规范。而西点执行力说的人治，法制是解决企业正规化、持续化!使中国成为世界经济强国!因此，有三个要素：标准、流程、制度。一家公司需要能人，但不能依赖能人，能人就是写流程。有情领导、无情管理、绝情制度。一家公司的管理应做到四个统一：思想统一、目的统一、行为统一、利益统一。那么，我们员工就是帮助公司管理轻松、统一的执行者。

五、负责任的路口：我错了。

负责人就是承担最大的结果。唐老师简单说了下西点军官的责任管理法则：1、锁定责任，让责任始终在下属肩上让下属有责任，就是让他成长;2、合理授权，只做老板该做的事情;3、与下属沟通责任背后的意义;4、经常检查：重视什么，就检查什么;5、激励下属：把激励与员工个人战略相结合;6、培养下属，在培训上投入1小时，就避免了100小时的重点错误;7、加强淘汰，运用道德勇气，撤换不称职的下属。

回顾讲座，加深了体会。此课程是启蒙训练，确实给了我诸多启迪。1、如何加强执行力呢?我个人认为：态度是执行力的根本，我们干任何事就应该从改变秘书的态度入手，把自己的态度导向积极方面，要有“火一般的热情”去面对所做的事情，并且大小事情要全力以赴，而不是应付了事。因此，把态度做为根本，以责任为导向，贯彻结果的执行，这不仅对我们的.工作有深远的影响，更是对铸锻我们思想素质的培养，执行能力的提高有着积极意义!执行力的重要性是什么?企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡，正如有人形容的那样――“企业的今天是很残酷的，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去”。简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大，管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想在很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度，这些管理制度其实就是执行力的文表表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。

学习《西点执行力》心得体会 篇5

4月26日下午，全系组织了全体教职工进行了西点执行力的学习，通过这次学习，我在各方面有了很大的提高，收获颇多，记得美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。这对于我们学校的教育管理以及我们教职工个人来说同样适用，因此，提高执行力度势在必行。通过本次的学习，我最大的体会就是：

1、要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的 ,永不放弃。

2、要有责任意识。责任有三大标准：

1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责；

2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果；

3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上；在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

3、对事情的后果要有承担责任的意识。比如这次期中考试试卷中出现的重大失误，就是典型例子。各人都为自己找理由开拓，甚至不顾教师尊严说假话，太过分了。在处理事情上，一旦出现错误，就要勇于承担责任，不能推卸责任，更重要的是找到弥补错误的办法。心中多想着学校，认真做事，追求结果和完美，努力再提升自身素质。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：

1、不断学习, 1 提高个人素质和管理水平；

2、加强各部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

西点执行力课后体会 篇6

执行不到位，再好的战略也不会成功。在深圳西点世纪全程策划和协办下。应佳海集团邀请“没人任何借口”作者杰伊再次走进中国为企业进行了“没有任何借口”西点执行力培训。并结合《把信送给加西亚》和西点军校众多毕业生为什么没有学过专业的管理却能胜任世界500强的总经理职位为案例。当天的现场非常活跃，根据互动而得出的优胜者，可以在现场向杰伊提问。老师讲述的案例和传递的罗文西点精神让许多管理者自叹不如。生动的事例和轻松的互动穿插在整个培训课堂，所有员工对西点精神的领悟和工作实战性表示受益匪浅，深刻体会到原点逻辑的缜密和执行的力量。课后都争先恐后的自费购买“没有任何借口”一书，老师看到员工们的热情和好学，一一为他们签名留念。

通过此次“引进西点教官”的培训方式，让员工“走出去”，接收更多、更新、更现代的管理理念，让每个员工都可以当好管理者，做好执行者，努力提高管理水平，增强执行力度，树立学习意识，打造结果思维，以完善的机制体制、高度的责任心、昂扬的凝聚力和战斗力实现正规化、持续化的发展。

“没有任何借口”是唯一的、完整的没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法；它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。它让你敢于想象自己和企业不敢到达的高度。

医院西点执行力心得体会 篇7

1 不断深化纪检监察工作机制, 创新纪检监察工作方法

1.1 当前医院纪检监察工作面临新的特点

当前医院纪检监察工作具有以下几方面的特点:①思想教育的作用日趋淡化, 对普法教育、廉政教育、警示教育、行风教育、道德教育等不屑一顾, 我行我素。②领导干部自身腐败案的发生, 直接显示了廉政建设的苍白。③卫生系统基层单位干部职工地位低、待遇差、任务坚、包袱重的鲜明对比, 对廉政防线形成巨大冲击力。④在改革开放的进程中, 可能淡化为人民健康服务的宗旨, 最终不惜损坏集体和患者的利益, 以权谋私, 诱发权钱交易等腐败行为, 在为患者施治服务的过程中, 利用手中的专业技术之便, 收受甚至索要患者红包、礼品。⑤在政府财政补偿不到位的情况下, 使人们把经济利益摆在第一位, 忽视社会效益第一的原则, 容易刺激干部职工的功利主义、实用主义, 诱发拜金主义、享乐主义。⑥在市场经济条件下, 某些利益主体为了自身利益的最大化, 会千方百计采用不正当手段, 如贿赂、回扣、送礼去赢得竞争, 从客观上腐蚀了各有关岗位的领导和管理人员乃至某些医务人员。

1.2 深化纪检监察工作机制, 实现纪检监察关口前移

面对医院纪检监察工作新特点, 我们必须与时俱进, 寻求医院纪检监察工作机制和方法创新, 实现纪检监察关口前移。

1.3 医院纪检监察工作的主要内容和任务

医院纪检监察工作的主要内容和任务, 有以下六方面:①加强班子建设, 明确分工, 分解任务和落实职责。要严明党的纪律, 确保决策部署贯彻落实;要加强干部党性修养, 深入推进廉洁自律工作。②开展多形式的思想教育, 惩防并举, 以防为主。③完善制度建设, 扎实推进惩治和预防腐败体系建设。④继续开展专项治理工作。⑤坚持以病人为中心, 积极开展惠民活动, 加强行业作风建设, 自觉维护患者权益。⑥弘扬廉政文化, 加强纪检监察队伍自身建设。

2 医院纪检监察工作促进了医院行政执行力建设

2.1 医院行政执行力的概念

医院行政执行力是指医院各科室及其工作人员贯彻落实医院的决策、政策和工作部署的操作能力和实践能力, 就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力, 也就是常说的“抓落实”。医院行政执行力建设, 是加强党的执政能力的重要途径, 是建设责任、法治、服务、和谐型医院的必然要求, 是实现行为规范、运转协调、廉洁高效的医院管理体制的具体体现, 是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。因此, 在医疗卫生改革不断深入, 医疗市场竞争日益激烈的今天, 着力加强医院执行力建设, 提高医院整体执行能力, 无疑是强化管理、创优服务、提升形象、推进发展的重要课题。

2.2 医院纪检监察工作对医院行政执行力建设的影响

2.2.1 医院纪检监察工作对医院管理者行政执行力的影响。

决定医院执行力强弱的首要因素是医院的管理者 (决策层) 。提高医院执行力, 医院管理者是核心流程中的核心。真正有效的管理者应擅长使制定的制度、布置的任务和做出的决定能得以执行[2], 管理者腐败直接导致制定制度、布置任务和做出决定缺失。

2.2.2 医院纪检监察工作对医院中层干部行政执行力的影响。

医院中层干部、相关岗位人员行为偏差, 不能以身作则, 不能在自己的职责范围内将一切问题按设定的要求、规程或制度去处理好, 甚至时常“严以律人, 宽以待己”, 超脱于组织之外, 既是规则的制定者又成为规则的违反者, 不仅无法执行, 反而成为执行力的障碍。

2.2.3 医院纪检监察工作对医院基层员工行政执行力的影响。

医院基层员工分布在医院的方方面面, 是医院执行力的关键。员工在日常工作中存在雇佣思维, 缺乏责任心, 趋利心理严重, 收受甚至索要红包、拿药品回扣、处方提成导致大处方等时有发生, 使制度形同虚设。

2.2.4 医院效能建设对医院行政执行力的影响。

工作效能差, 缺乏自我管理的意识, 工作作风不严谨, 犯错时找借口、 找理由, 替自己开脱;不注重成本和物质资源的利用, 导致医院成本增加, 资源浪费, 使决策、计划、制度等得不到落实。

2.2.5 医院廉政文化建设对医院行政执行力的影响。

廉政文化缺失导致干部职工对廉政建设普遍感到迷茫, 贪污、受贿、收红包、大处方、拿回扣事件的发生加重了人们的不信任心理, 廉政建设氛围不浓厚, 措施不得力, 方法不俱进, 效果不理想, 自觉遵章执行缺乏内在动力。

2.3 创新纪检监察工作机制, 推进医院行政执行力建设

创新纪检监察工作机制, 一是可以实现医院纪检监察关口前移, 使医院干部职工在心理上拉近与纪检监察工作的距离, 在思想上认识到纪检监察工作就在身边, 增加干部职工遵照决策、制度、规定的自觉性;二是能够做到早发现、早谈话、早引导、早提醒、早预防, 有利于从源头上堵塞漏洞, 防止和减少各种违纪现象的发生;三是有利于开展民主监督、群众监督, 开拓外部监督渠道, 扩大监督覆盖面, 揭露和抨击不良医德医风事件, 利用强大舆论来制约医务人员道德行为;四是变整顿为防范, 变查处为事前监督, 做到规范有序、防范在先, 有效促进领导干部转变作风, 提升廉洁素质, 有利于提高领导干部的服务能力, 推进医院各项工作顺利开展[3]。

摘要：新时期的纪检监察工作, 必须改变过去重治标、轻治本, 重查处、轻预防, 重形式、轻实效的一些做法, 切实树立关口前移、预防为主的战略思想。桐庐县卫生局成立纪委, 同时在医疗单位设立5个纪检监察室, 把纪检监察的关口前移, 在卫生系统广大干部职工中开辟了纪检监察的前沿阵地, 进一步深化纪检监察工作, 有效防止腐败的发生, 从而加强医院的行政执行力。

关键词：纪检监察,行政执行力,作用,意义

参考文献

[1]梁青.医院纪检工作要关口前移预防为主[J].中华医院管理杂志, 2004, 20 (z1) :20.

[2]张书昌, 郭应龙.浅谈医院执行力的影响因素[J].现代医院管理, 2008, 1 (22) :8.

漫谈西点圣品蛋糕 篇8

说起蛋糕，美国与法国的不同，法国与俄罗斯的也不同，就是欧洲境内，不同国家的蛋糕，若真是细说起来，学问也不少。看起来最养眼、吃起来容易受绝大多数人欢迎的，便是欧式风味的蛋糕了。

作为最传统且最具有代表性的西点，蛋糕有着极为悠久的历史。古埃及、希腊和罗马是最早制作蛋糕的国家，最早的英国蛋糕是一种称为西姆的水果蛋糕，据说它来源于古希腊。古罗马人制作了最早的奶油蛋糕，英国维多利亚时代是蛋糕发展的鼎盛时期。公元17世纪前的蛋糕是不加鸡蛋的，后经法国糕点师改进，加入鸡蛋，才制作出真正的蛋糕。婚礼蛋糕，据传最早出现在古罗马时代。

蛋糕一词则出自英语，其原意是扁圆的面包，同时也意味着“快乐幸福”之意。古代富家子弟举办婚礼时，都要做一只特制的蛋糕，不仅在婚宴上新郎新娘一起吃，而且也请来贺喜的客人们吃蛋糕。客人们期望自己也能分享新婚夫妇的幸福，那时蛋糕是放在新娘头上被切开的。在欧洲，被邀请参加婚礼的客人还有这样一个习惯：把各自带来的放了香料的面包高高地堆在桌子上，让新郎新娘在“面包山”的两侧，隔山交吻。这时的面包山也象征着幸福。最初蛋糕的做法与面包没有什么两样，把牛奶与面粉揉在一起做成扁圆形就是蛋糕了，而现在的蛋糕则做得越来越考究和口味百变了。

最出名最普及的蛋糕有以下几种：

慕斯蛋糕（Mousse Cake）

慕斯这个词用在蛋糕的名字上，有不少人会觉得陌生。事实上，这是蛋糕的一种类型，是用明胶凝结乳酪及鲜奶油而成，不必烘烤即可食用，是现今高级蛋糕的代表。而咖啡慕斯是很多名糕点店的招牌甜点。用巧克力蛋糕和低糖、低脂鲜奶油加上特制的咖啡制成，细腻香甜，入口即化。

芝士蛋糕（Cheese Cake）

是采用很多乳酪做成的高级蛋糕，亦是美食家的新宠。蓝莓芝士是其中一款较受女士欢迎的品种，香浓的芝士蛋糕上一层蓝莓果粒，再加一层酸奶，果香浓郁，酸甜可口。

海绵蛋糕（Sponge Cake）

主要是利用鸡蛋打进空气，经过烘焙使空气受热膨胀而把蛋糕撑大。这类蛋糕可以不加油脂，质地柔软，故又称清蛋糕，是最早出现的蛋糕。

天使蛋糕（Angel Food Cake）

天使蛋糕属于乳沫类蛋糕，只用无油脂成分的蛋白部分，毫不油腻而且有弹性，非常爽口，其成品清爽雪白，仿佛安琪儿的食物，故称之为“天使蛋糕”。因为它不含油脂与胆固醇，特别适合于怕胖或有心血管疾病的人，是一种健康点心。

戚风蛋糕（Chiffon Cake）

戚风蛋糕是乳沫类和面糊类蛋糕改良综合而成的。制作时蛋白、蛋黄需分开，分别打发，最后才混匀。其组织最为膨松，水分多而味道清淡不腻，十分受人欢迎。

派（Pie）

是一种油酥面团，内含水果或馅料而制作成的一种西式糕饼。

布丁（Pudding）

采用黄油、鸡蛋、白糖、牛奶为主要原料配以各式辅料，通过蒸或烤制而成的一种欧式蛋糕。

学校西点执行力培训体会 篇9

——“学校西点执行力”培训心得

李晓霞 2011年11月26日，由香港国际教育集团有限公司、深圳市集成文化发展有限公司的张洪贤博士，为我们全体教师做了一次“学校西点执行力”主题培训。通过学习，我受益匪浅，感触颇多。现就如何提高自己的执行力，结合平时自己的工作，略谈以下几点：

一、要充分认识团队精神的重要性。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，团队精神的有无，决定了团队的战斗力的强弱，决定了团队的强弱。团队精神就是学校上下精诚团结、目标一致、协同共进。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。做为团队里的一员，我要认真积极地参与教研组或学校组织的各种活动，与大家合作研究，共创辉煌。

二、要有高度的责任意识。责任感是一种使命，没有了责任，那一切都只是空谈。从某个角度来说，责任比能力更重要。因此，我要坚守承诺，诚实守信，尽职尽责，锁定目标，努力奋进，决不放弃，敢于面对困难和挫折。时刻记住自己作为教师的责任，忠于职守，释放自己所有的能量，摆正心态、虚心接受批评和建议，出色地完成学校发展的预期目标任务，得到学生、家长乃至社会的认同和赞誉。

三、要学以致用，将西点精神体现于工作中。与学校目标一致，加强个人学习，提高个人基本素质和业务水平；加强沟通互动、集体协作的能力,精诚协作；时时反省自我，转变观念，与时俱进。树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，把小事做细，使自己的工作再上一个新的台阶，与学校共同发展。

西点军校执行力学习心得 篇10

西点人成功的三大秘诀是领导力、执行力和人格魅力。其中执行力意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”;“不，长官”;“不知道，长官”;“没有借口，长官”。

解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员流程是第一位核心，因为人员可以保证战略和运营;战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，反而陷入泥沼越深;第三是运营流程，因为归根结底运营是执行的具体表现。这三项流程彼此紧密连结：战略流程将人员配备与运营现状纳入分析框架;人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划;运营流程则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项流程的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。

通过本次学习我深刻感悟到 “态度决定一切”，一个人对工作的态度也代表着一个人对执行的认知问题，“有良好的工作态度就有良好的执行力”。建立以结果为导向的工作思维、很多人在接受任务时经常说 我做了、 因为什么什么原因 导致没有结果或结果不理想，找原因和借口，工作流于形式、应付了事 ，领导层应把结果定义放至评价一个人工作绩效的首要位置 有工作结果就是完成任务 没有结果就是零。良好的执行力的养成需要有果断的监控手段和奖惩手段、不谈人情不谈过程、只看结果。

我们的对执行力的态度有五个很明显做的不到位的地方：首先是对偏差无所谓;第二从来不想追求完美;第三自己职责范围内的事也不会尽责做;第四对企业要求的标准不能坚持。第五、未建立起有效的责任体系。所以执行力并不是工具，而是工作态度，而员工的工作态度来自于领导层的有效管理、科学管理、一个企业没有低素质的员工 只有低素质的领导。

很多部门领导有任务通常就说某某和某某等几个人一起做去、没有说明谁领导，谁负责任，什么时间完成，目标不明确责任人不明确是造成结果不清晰的罪魁祸首、这样的结果通常是推诿和扯皮。所以执行力并不是工具，而是工作态度，而员工的工作态度来自于领导层的有效管理、科学管理。

态度、结果、责任是西点执行力的基石。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。执行力是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。

很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功;很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。 所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。

态度管理是执行力的根本。执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的能力，从平庸走向成功。而能力对态度的影响则没有这么明显。因此，态度才是成功的`根本，同时也是企业提升执行力的根本。 既然态度是执行力的根本，我们就应该从改变员工的态度入手，把员工的态度导向积极方面。要有“火一般的热情”去面对所做的事情。一个充满热情的人，即便完成一件普通的事情也会把它做得很成功。其次，无条件执行，学会服从才会学到管理，将军是从博士兵可开始做起的，整体的巨大力量来自于个体的服从精神，对人性服从是奴性，对制度的服从是美德。第三，要不断的得升自己，检讨、反思让自己进行，不管你有多少伟大，你依然要提升自己，虽然你没有改变，但事实你在后退。第四，大、小事情要全力以赴而不是尽力而为，1%的失误会导致100%的灾难。最后，以敬业为魂，聪明的人一辈子都在想超越别人的方法，认真的人都在做超越别人的事情。

结果管理体现执行力的能力。在我们工作过程中经常有这样的一种现象，大家在工作中遇到难题后，并不是以“方法总比问题多的心态”去解决问题，而是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。所以今天你有什么样的思想观念，明天你就有什么样的工作结果;今天你种什么样的因，明天你就结出什么样的果。

那为什么有些人认为自已付出了很多却得不到认可呢?“我拼命的加班、我有充分的理由说明这件事情失利、我没有功劳也有苦劳等”源头，但是你是否有想到你所做的事情有没有结果，有没有业绩，即使你能力再强，最后也要结果(工作绩效)来体现。没有了结果所有的一切都成为空话。企业要求的是员工能创造结果并不是创造过程。总而言之拼命、苦劳、加班、理由、职责、任务、态度不等于结果。没有结果意识，就是一纸空文。而结果定论为：可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。没有客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值。结果一定要具备有时间、有价值、可考核，这是结果的三大要素。比别人多做一点点，成功就比

别人多10倍。8个小时内求生存，8小时之外求发展。做结果是企业生存的底线，所有价值体现在交换中，结果改变个人命运，结果改变企业发展。

西点第一课 篇11

当然，“幽灵行动”也为我们“庶民”提供了一个向学长发泄不满的途径。所谓“幽灵行动”，其实就是学生团体之间以幽灵为名义搞恶作剧捉弄对方的活动，比如在操练的时候把当指挥官的学长强行抬走。恶作剧一般发生在“陆军海军文化交流周”，西点和海军军校之间即将进行的橄榄球赛也让学员们热血沸腾。

就在比赛的前一天晚上，三年级的学长怀特中士邀请我跟他共同完成一个“幽灵行动”。能被高年级学生接受，我觉得很荣幸，立刻答应下来。晚上十一点半，我在宵禁之后溜出寝室，怀特和他的同伴正等在走廊里，行动的目标是一个来访的海军军校学员，我们要把他的宿舍搞得一团糟。我有些犹豫：“这样是不是太过分了？”怀特和其他学长都说：“别担心，我们领头，出了事也跟你没关系。”

大家悄悄摸到“敌人”的宿舍楼，按事先安排的位置站好。怀特中士用唇语数道：“一……二……三！”说时迟那时快，我和一个二年级军官猛地推开房门，冲到床头，把两大桶大约五加仑冰冷的橙汁浇到熟睡的学员身上，然后迅速跑出门外，同时，另外两个人向房间里投掷了数枚炸弹（扎破的剃须水罐），顿时到处都是白色的泡沫，最后，怀特把散发臭气的牛奶泼进屋里。任务圆满完成，众人麻利地跑下楼梯，在楼门口跟负责放哨的队员会合，然后分成几组撤离。

回到房间，我努力让激动的心平静下来，接下来就是轻松愉快的周末——我已经安排好跟同伴去新泽西玩。然而深夜三点钟时，有人敲响了我的房门。原来被捉弄的军官向西点安全部投诉：我们的酸牛奶和剃须水毁掉了他书桌上昂贵的电子仪器，床边的旅行箱也未能幸免。

在训导员办公室里，怀特中士竭力为我开脱：“是我命令他那么做的，我愿意承担一切责任。”但是训导员不这么认为，他罚我们在早饭前把海军军官的寝室变回原样，把弄脏的衣服洗干净。这还不算，训导员宣布，接下来的几个周末我们都不能休假，而要在校园里受罚。“这太不公平了，我只不过服从了学长的命令，他应该对我的行为负责。”教官显然看出了我的不满，训练结束时，他盯着我的眼睛一字一句地说：“在西点，人人都是领导者。即便是个‘庶民’，你也至少领导着一个人——你自己，因此，你必须为那天所做的事负责。”直到今天，那位教官的话仍然在我耳边回荡，那是西点给我上的第一课：想做一个成功的领导者，你必须先学会领导自己。

医院西点执行力心得体会 篇12

2012年1月起, 医院新财务制度从试点城市向全国推行, 从现今的实施状况来看, 同旧的财务制度相比, 新的财务制度具有明显变化, 对预算的约束与管理的要求更高, 将所有收入都纳入预算管理, 根本性的维护了预算的完整性与统一性, 将长期以来医院内部随意支出的状况改善, 对医院的经营管理具有重大的现实意义。关于医院的新财务制度, 最显著的不同有以下几点。

(一) 新财务制度的实用性更强

医院的新财务制度配合医疗改革对医院管理不到位、资金使用效率低下等问题做出了针对性规定, 使医院资金的安全性在会计制度上得到了保证。针对医院包含着医教研三唯一特的特性, 为避免医院不将科教资金纳入医院的收支管理中, 而只将其作为专用的基金管理或者关在往来款之中的状况出现, 新财务制度将大收大支的具体情况明确, 实现了医教研三类的分类处理, 将收支管理的范围明确地包括科教项目。而且新财务制度将医疗和药品的收支放在一起核算, 使医院的财务管理更加合理。

(二) 增大了医院成本的透明度

医院的新财务制度使医院的成本管理得到强化, 将成本分摊流程, 成本核算对象、成本管理目标等规定明确, 对提高医院的成本核算以及加强医院的运行管理都具有十分重大的作用。新财务制度按照用途划分支出、按来源划分收入的办法使医院成本透明化, 将弱化药品加成对医院补偿的目标变为现实, 能够进一步减轻人民看病贵、买药难的问题, 将医院的社会效益扩大化。

(三) 对财务管理的要求更高

新财务制度将部门预算、国库集中支付、政府收支分类等会计核算内容增加进去, 并且对提高医院会计信息的完整性、反映医院资产价值、合理确定医疗成本等方面提出了要求, 特别的, 新财务制度为了解决现行制度之下医院与药品收入不协调、成本核算制度不健全的问题加以明确规定, 将旧制度中的收入支出总表改变成收入费用表, 并且增加了基建投资表、预算收支表、现金流量表以及报表附注, 不仅完善了医院的会计体系, 还对医院的财务管理提出了更高的要求。

(四) 系统体现的信息多样化

医院的新财务制度和以前的制度有着很大的区别, 其中一个很大的不同就是在会计系统中同时将预算信息与财务信息体现出来, 将预算管理和财务管理的双基础、双目标的模式得到实现。而且, 国家为了确保医院的公益性和社会效益的双重属性得到实现, 将会加大对公立医院的补助, 医院施行预算管理是大势所趋。因此, 财务信息和预算信息能够同时体现出来。特殊基金是新财务制度中的新创造, 为解决财政补助资金中固定资产折旧的问题提供了帮助, 兼顾了预算管理的要求, 对医院管理水平的提升具有重大作用。

二、新财务制度执行存在的问题

(一) 对应收账款的核实及消坏账的规定缺乏可操作性, 财务信息的质量不高

新财务制度规定, 账面时间超过三年的账目, 确实没有办法回收的应收医疗账款以及其他应收账款在审批确认之后应该视为坏账损失进行处理, 但是, 目前各地都缺乏可操作性的具体规定, 在医院中欠费以及呆账坏账的现象还是十分的严重。

(二) 固定资产、投资、存货等没有进行提减值准备

在新制度中, 资产负债表将原值折旧、净值分别列示固定资产, 从而真实的反映了资产的账面价值, 但是, 在新制度中并没有设立固定资产减值这类科目, 由于现在的医院对于电子医疗设备等高科技固定资产的需求极大, 但是这类设备的固定资产存在着很大的减值风险, 且在医院中不计提减值准备, 所以这些因素都使固定资产的价值得到体现, 医院在日常经营及临床急救中需要较大的库存物资, 一旦由于市场变动, 这些库存物资就面临着减值的风险, 同时, 医院中的无形资产、股权投资等都存在着资产减值的风险, 但是新制度之中并没有规定相关的计提减值的准备, 资产的现实价值无法得到真正的反映。

(三) 新财务制度没有将医院以药养医的收入补偿问题解决

新财务制度虽然将药品进销差价的科目取消, 把药品收入并入医疗收入进行会计核算, 也增加了药事服务费收入的三级会计科目, 用以弥补医院收入的收入结余减少的问题, 逐步取消以药养医的现象。但是目前的大多数医院的药品进销差价仍然不能够取消, 导致了药品收入的科目被取消, 只是在账目上将以药养医的现象做出了很好的掩盖, 没有从根本上改变医院用药品结余来弥补医疗亏损的现象, 这种状况非常不利于医院收入节后和资金补偿来源的真实状况。

(四) 医院成本核算体制不健全

新的医院财务制度实施的一个很大问题就是成本核算体制不健全, 绝大多数的医院没有将成本分析的体系建立起来, 仅仅将成本核算作为一个数据结果, 而不是将成本核算建立成一套完整的成本核算制度, 成本核算因此缺乏了全面性和系统性, 如今绝大多数的医院将成本核算的科室设立起来, 但是在病种成本核算、床日和就诊次数的核算并没有详细的开展。

(五) 医院的会计报表设计简单

新财务制度虽然将收入费用总表中的医疗成本栏目按性质分为了人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、提取医疗风险金等其他费用;按功能分为了管理费用和医疗业务成本, 过于笼统和简单的编报了总共七个项目费用, 不能将成本费用的整体分布完整的体现出来, 将会极大地影响医疗费用构成情况的分析和评价。

(六) 医院对于新财务制度的软件功能开发不够

新财务制度出生的环境是信息科技时代, 新财务制度的执行依赖于信息系统的密切配合, 然而许多医院的信息系统更新跟不上大的系统升级, 如财务系统、医院信息系统等, 医院所使用的软件存在着共同的问题, 就是软件的开发、生产商大多来自不同的公司, 一个完整的软件由多个软件公司分别负责不同的技术环节, 这就使医院各程序之间的数据对接出现了问题, 无法满足新财务制度的要求, 使信息失真、工作量大、约束性差等。

三、关于新财务制度执行的若干建议

(一) 实施全面的预算管理

预算管理的基础工作必须加快进行, 卫生部门应该尽快的推出有关预算管理的细则, 要进一步强化医院的预算管理意识, 从各个环节上杜绝医疗资源的浪费现象, 实现医院新财务制度执行的高效性。

(二) 建立健全医院的成本核算制度

新的医院财务制度明确地将成本预算的程序规定, 要求收入和支出费用都纳入成本预算的范围中, 因此, 医院应该建立完善成本核算制度, 合理划分成本核算单元, 满足各科室对各类成本核算的需要。

(三) 加快信息化建设步伐

新的财务制度对医院信息化要求大大提高, 医院必须以财务制度为核心, 加大信息化建设的投入, 优化医院财务信息化的平台, 将信息化软件的采购严格化, 使医院信息系统的同步性增强, 进而实现全面的信息化管理。

(四) 完善报表, 审核坏账死账

新财务制度规定, 账面时间超过三年的账目, 确实没有办法回收的应收医疗账款以及其他应收账款在审批确认之后应该视为坏账损失进行处理, 坏账死账极大地影响着医院成本核算信息的完整性, 因此应该尽快的建立坏账死账审查体系, 完善报表的制作。

(五) 设减值准备科目以反映真实的资产价值

医院中的无形资产、股权投资等都存在着资产减值的风险, 要做好医院内部控制, 就必须将成本控制做好, 减值现象会导致资产虚增现象的发生, 要建立减值资产科目来保证会计信息的真实性。

西点执行力培训总结 报告 篇13

根据公司各部门沟通确认，大家都希望能够进行一场有关于执行力和团队建设为主题的外训，鉴于此需求我们特别邀请资深讲师邓成伟来工厂为班组长以上人员进行团队执行力的培训课程，培训课程2小时，现对本次培训作如下分享：

本次培训参训人员主要针对班组长以上人员，原定培训计划参加人数有40人，实际出勤31人。本次培训讲师邓成伟（湖南大学工商管理学硕士、联成西点执行学院金牌讲师），曾应邀为中基番茄进行执行力培训课程，本次培训也是基于试听完中基课程效果后，应邀老师到本工厂进行培训，以下是对本次培训的简要总结：

一、公司领导重视与参与在百忙之中抽时间和学员一起参与全程培训以及培训互动。

本次培训一改往日领导动员讲话的模式，培训主持和动员讲话由我们人事行政部全部完成，公司副总经理李刚自培训开始就和培训学员一起聆听培训教程，在培训互动游戏环节，也非常积极的参与进来让我们的员工看到作为一个管理层如何保持以“空杯心怀”虚心接受培训。这对我们后期有效调动员工培训积极性起到了非常好的作用。

出色的开场副总经理全程参与

二、课堂与学员进行充分互动，调动学员的学习积极性，提高培训效果。

在授课过程中，讲师以小游戏的方式充分的活跃现场的气氛，赶走大家下午的疲惫，有效地调动了课堂的气氛。另外，邓成伟老师培训过程中采用开放式提问的讲课方式也是非常好，这样能够很好的吸引大家的注意力，带动大家整体跟着培训的思路及时的思考和回答。

三、部分课程理论采用视频观看的形式，培训效果非常好。

整体课程培训过程中，为了更好的让大家理解培训知识点，邓老师在培训过程中配合每个知识点播放了海尔砸冰箱和亮剑等视频案例，这些视频的案例运用的非常好，很好的引导员工与本企业和实际生活相联系，很震撼非常有说服力，学员在培训评估中都觉得非常好。

四、讲师以其优秀的培训技巧为我们内训师上了生动的一课

本次培训讲师感觉非常专业，不论从语速语调、培训的互动、开场还是结尾都给我们在座的内训师上了生动的一课。

1、以演讲模式进行培训，课程准备非常充分。而且在培训过程中很好的运用了抑扬顿挫的语调，能够很好的吸引学员的注意力。

2、适时的把握进行游戏互动，调整大家的情绪，赶走大家下午的疲惫。很好的把握学员的思维。

游戏互动

五、培训资源共享，减少培训成本，提高培训效率。

此次培训中的课程是参加过中基番茄后确定的，经过试听感觉效果不错经过跟公司领导沟通确定的，而且对方咨询公司鉴于本次培训是给中基邀请，在价格方面我们也做了很大的让步所以对我们的培训费用还是比较合理的。类似这种培训资源的同享还是非常好的，外训讲师不论从课程还是其他方面要求都是非常高，作为中基合作单位能够给我们提供这么一个共享资源是非常好的。

六、针对学员特点，通过组织活动充分与学员交流思想

两天的课程中培训师巧妙的设计了很多游戏环节,寓教于乐地让我深深的感觉到团队成员之间的互助和默契,体会到团队的温暖和力量,明白了作为团队成员的“一”和作为整个团队的“一”是辩证统一的,团队没有了成员则如空中楼阁,个人离开了团队便是一只孤雁,其力量是渺小的,只有成员热爱自己的团队,专心致志的建设团队,一心一意的为团队谋发展,大家一条心,整个团队才能显现出他的作用和力量,才能创造出更好的业绩,打造出一流的团队!就我个人来说,团队执行力培训不仅让我学到了作为一个优秀执行人才的关键,也让我更加热爱我的团队,为身为益海嘉里团队的一员而自豪。

通过这次培训，公司员工对如何将自己的工作干好，有了一个清醒的认识，大家统一了思想，积极参加到这次培训中来。当然我们不能寄希望于通过一次培训来将公司所有的问题，但是我们要努力的实现我们在学习中所制定的目标，按照邓成伟老师教给我们的知识灵

活运用到日常的销售经营和管理中去。克服以前企业中存在的问题，这需要我们每一位员工共同努力，发现问题解决问题，统一思想学习亮剑精神，不怕困难，树立通力精神，打造高效执行力团队。

益海（昌吉）粮油工业有限公司

人事行政部

医院西点执行力心得体会 篇14

四年前，我开始讲企业执行力这门课，当时就引入了较多西点法则，至今已过400场次，讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养?”，这是一个很有深度的问题，到如今各色西点执行力课横扫全国市场，一个比一个花哨，我想更有必要研讨一下这个问题。我和其他一下专家的结论是：西点法则为企业执行力建设提供了很多营养，但不是全部营养。企业毕竟还有许多不同于军队的地方，因此，在企业讲西点执行力这门课如果老师没有一流的企业管理实战功底，那是讲不好的，结合不好的，或者说是流于花哨的，给企业带来的培训价值大打折扣。

一.西点军校与军人执行力

西点军校，这所在美国影响最大的军校，创建至今已经200年了。西点军校的正式名称叫“美国军事学院”，由于校址位于纽约北部哈德逊河西岸的橙县西点镇，故又被称作“西点军校”或“西点”。

西点人最感自豪的是它对美国历史的贡献，他们甚至宣称“我们教的大部分历史是由我们所教的人创造的”。西点历史，实际上就是一部美国史。当初，华盛顿在带领美国人民抗击英国殖民军的进攻时，就是选择了西点这个战略要地，建立了西点要塞。战争中，美国领导人深感军中工程专业人才的缺乏，由汉密尔顿提出了建立西点军校的建议，华盛顿立即表示支持，在第三任总统杰弗逊任内通过法案建立了西点军校。此后，军队对国家一直起着举足轻重的作用。特别是在19世纪中叶那场维护国家统一的内战中，领导北方军队取得战争胜利的就是西点毕业生格兰特将军，后来他当上了美国总统。西点还出了另一位美国总统，即在二战时任盟军司令的艾森豪威尔。至于西点毕业生在美军中担任高级将领的更是灿若群星，数不胜数。直到今天，美国作为世界上唯一的超级大国，其实力首先也是表现在军事上的强大。

西点的教学更强调人的多方面发展。它对学员有三方面的要求：学术、军事、体能。其成绩分别占总分的55%、30%和15%。西点必修的核心课程不仅包括数理工程的科目，还有社会科学和公共事务科目。这样，培养出来的学员不仅有专业的特长，还有广泛的社会知识，掌握基本的军事技能，具备强健的体魄，其综合素质和能力好于同龄人。难怪西点的毕业生中，不仅有杰出的军事将领，还有政治家、企业家。

在西点军校200多年中，培养了3800多人成为将军。仅1915届的164名学员中，就有59名成为准将以上军官，其中3位四星上将，2位五星上将和陆军参谋长，1名当了美国总统。

罗斯福总统曾经对西点评价：“„„在这整整一个世纪中，我们国家其他任何学校都没有像她这样在刻有我们民族最伟大公民的光荣册上写下如此众多的名字。”

二.从军人执行力到企业执行力

据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校!请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院!

众多的跨国公司CEO、董事长、总经理等高级管理人才均毕业于西点军校：国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特、西尔斯公司的第三代管理者罗伯特·伍德、东方航空公司总裁法兰克·波曼、ITT公司总裁阿拉斯考格、美国在线创始人詹姆斯·金姆塞、英特尔公司副总裁简睿杰„许多大公司总裁、总经理都是从西点军校毕业的，他们不是硕士、博士，而是上尉和少校。而同样在中国排名前500位的企业中，它们的总裁、副总裁具有军人背景的就有200人之多。

西点是如何成了哈佛商学院?军官怎么摇身一变成了CEO?而要塑造这样的素质和能力是需要付出艰苦努力的。

西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫;帕尔默说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”

西点69届毕业生陆军上尉马克·霍夫曼先后创办赛贝斯软件公司(Sybase)、英特瓦尔公司(Intraware)以及克玛斯公司(CommerceOne)。他认为：“经营一个公司，与一场战斗并无二致。”，所以他这个军人成为了企业家。

所以企业执行力必须向军人执行力学习。用西点军校的模式，使你思维、行为、作风彻底改变。

三.企业必须开展执行力培训

执行力好与不好的关键是什么呢?是人的因素，只要人做对了一切就都对了。到底是那些人?是中层还是基层?高层应不应该有执行力?答案是无论是高层还是中层、基层都贯穿着整个执行的链条中。

在市场竞争越来越激烈且越来越规范的今天，企业的管理者都必须讲执行力，培训执行力，企业执行力差，做事不到位，效率低等无奈的现状是当今许多发展成长中企业遇到的共同问题。因此，中国企业现今引进西点执行力模式来指导我们的经营管理过程，是非常有必要的。执行力不是讲出来的、而是在培训的基础上企业自上而下做出来的，这已是成功企业的经验之谈了。

企业执行力塑造与提升首先必须学到这些西点理念：

1.价值观：

西点理念的核心是强调士官生的价值体系，“荣誉、责任、国家”是西点军校的校训。西点军校的荣誉法则是“一个军校生决不撒谎、欺骗和偷盗;也决不容忍任何人的这种行为”。西点培养学员坚强的意志，克服障碍、挑战不可能的毅力和勇气。

2.品格与知识：

西点本科教育不仅重视知识、学术、能力的传授，更重视培养人的品格、品质、品行和品德。

西点军校强调，一个有品格的领袖，不仅要追求真理，评判是非，在行动中还要表现出勇气和承诺。品格不仅涉及伦理道德的最高准则，同时包含坚定、决断、自我约束和判断力。对于西点来讲，没有知识的人是愚蠢的，没有勇气的人是可悲的，没有体魄的人是可怜的，没有品德的人则是危险的!

3.身体力行：

西点军校十分重视领袖的榜样作用，强调卓越领导者必须身体力行，首先为下属做出好的榜样。在西点，你经常会看到50多岁的将军与士官生一起做引体向上。

4.领导互动：

西点对领导力的定义是：领导力是一个过程，而不是法定权力。在这个过程中，领导者的行为、追求、价值、能力、品味、风格必须与追随者的需求、价值、追求、渴望相合拍。同时领导者和追随者的行为还必须符合情境(包括环境、时间、地点、文化)等特征，做到与时共进。领导、下属、情境的互动过程，要求领导者首先要是一个追溯者，同时也要求领导和下属都有较高的情商，能够换位思维，顺当沟通。这种互动的过程使领导者在下属心目中有较高的名望和威信，愿意自觉、自愿、主动地追随领导，主动改变自己的态度、价值和行为。

企业执行力塑造与提升还必须学到以下这些西点法则：

1、西点管理方式中的思想注重做事不允许有任何借口。这一思想的内涵在于强调人要在责任、荣誉、的基础上尽一切办法去完成任务，而不是为没有完成任务寻找借口。

2、西点执行人才能更主动地执行任务，充分发挥人的聪明才智，保证人在面对任何困难时候，勇敢、敬业、有使命感、多想办法多探索出路，保证百分百完成任务。

3、西点管理通过帮助人建立品德，让人知道自己所做的一切事情都需要自己负责，做事就会达到一个新的境界，才能在自己无法独立完成目标或者资源缺乏时候，得到别的团体的帮助与协作。

4、西点团队强调服从和执行。

5、西点管理思想强调严格。在管理上严格，有了严格的要求，让员工有适当压力和进取心可以创造出不平凡的业绩。

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