怎样提高执行力的心得体会

怎样提高执行力的心得体会（通用13篇）

怎样提高执行力的心得体会 篇1

执行力学习心得

前不久，在集团公司两学一做党课上，任董事长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体员工诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

然而，在当前的企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；经过本次学习，结合个人的工作实践，汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。

第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。

第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设现代化企业的征程中，只有不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造城投集团的新辉煌。

怎样提高执行力的心得体会 篇2

中层管理者要养成“敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、说干就干”的工作作风和习惯;要全面了解企业、员工和自我，注重自身能力的提高;凡事要讲求实事求是;要有博大的胸怀，能融合一切先进的管理理念和文化;要注重从管理思想、管理方法等方面入手，积极创新，奉献企业。

事实上，不少中层管理者在很多表象问题上出现的失误，也是执行力不够的缘故。比如对企业变化的敏感度不足，无法正确判断自身的影响力，忽视领导风格、企业文化的影响作用，人员流程、策略流程和运营流程的设计以及对部门员工的使用管理不尽合理等问题。

老老实实做人、踏踏实实干事，是中层管理者提高执力的基础

第一，对工作的态度要坚定忠实、要真抓实干。在贯彻执行工作要求和任务时，不搞形式主义，不玩“花架子”，不欺上瞒下。从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实，实现工作目标，并进一步创造新业绩。

第二，敢于面对困难和问题，敢于负责，勇挑重担。在企业管理中，中层管理者一定要坚定信心，坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾，在找不到最佳解决方案的情况下，一定有次佳方法可以选择。成功的人经常改变方法，而不改变目标;失败的人经常改变目标，而不改变方法。中层管理者虽然会牺牲工余时间，耗费额外精力，但这就是工作，是领导和职工的需要。

第三，对职工的感情要真诚朴实。中层管理者如果对职工的感情不真实，心里没有职工，不用真心、诚心解决职工的困难，势必对职工的诉求、困难视而不见，或是糊弄职工，玩“面子工程”，那么职工也不会跟你一心。

第四，做人的基准要诚实本分。对同事、朋友要诚实，以真情待人、做事，在大是大非面前讲原则、不糊涂;认真执行和落实好领导的要求和安排，调查研究，切切实实思考和探索适宜工作发展的思路，并以此作为工作基础，采取有效措施保证工作的高质量。

快速高效的工作运转，是中层管理者执行力强弱的直接反映

中层管理者各项工作要“好”字当先，保证工作质量，提高工作效率，办事让领导和职工满意。要做到“五不”：不等、不靠、不要、不推、不拖。坚决执行，马上行动。执行力是“盯”出来的、“逼”出来的、“练”出来的、“干”出来的。想过不如做过，做过不如做到，做到不如做好，重执行，看结果。一个中层管理者在工作岗位上不做几件自己满意、职工满意的漂亮事，自己会遗憾，领导和职工也会不满。

“有地位”必须“有作为”，“有作为”才能“有地位”。只有认真履行职责，切切实实把事干成、干好，让领导职工满意，才能提升自身地位。反之，不思进取、无所作为，当然也就不可能有地位，更谈不上执行力。

“想干事、会干事、干成事”，是中层管理者执行力的具体体现

“想实事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，三者有机组成，缺一不可。正如邓小平同志所讲：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算是做到了位、做到了家。”

第一，中层管理者要“想干事”。“想干事”是一种事业心和责任感，体现的是中层管理者的“德”。它是不懈追求、奋发有为的精神状态，是将理想化为现实的谋划、求索和动力。想干事的人以事业为生命的寄托，以工作为无上的乐趣。他必然会积极进取、锲而不舍，努力在干事中展示和实现自己的人生价值。是对理想、事业的不懈追求，是为实现自我人生价值而积极进取、锲而不舍的态度。想干事，就是要对工作充满激情，对企业忠诚，对企业满怀感恩之心。有强烈的事业心和责任感，以扎实的工作回报企业的关心培养和职工的信任支持。

第二，中层管理者要“会干事”。“会干事”是一种本领和水平，体现的是中层管理者的“能”。做任何工作，必须有干事的本领、务实的能力，用行动说话，用实干证明。“会干事”的关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。会干事的人，首先是一个“想干事”的人，“想干事”是“会干事”的前提，“会干事”是“想干事”的具体表现。“会干事”就是要学会“干事”的方法。要学会运用马克思主义立场、观点和方法分析和解决企业发展中的实际问题，分清主要矛盾和次要矛盾，“抓大事，谋全局”。要增强创新意识，培育创新精神，树立创新锐气，做到“勇于变革，勇于创新，不僵化，不停滞”。

第三，中层管理者要“干成事”。“干成事”是一种目标和追求, 体现的是中层管理者的“绩”。要注重“干事”的结果, 要大力倡导真抓实干, 说到做到, 做到更要做好, 决不能摆花架子, 搞形式主义。既要发现问题、思考问题, 还要解决问题。既要“想干事、会干事”, 还要“能干事”, 更要“干成事”, 要以坚韧不拔的毅力, 干一件成一件。要将自己培养成一个想干事的人、充实能干事的本领, 成为一个干成事的成功者。

提高执行力的六大步骤 篇3

执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

1、认同文化

就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。

2、统一观念

是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，無从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

3、明确目标

就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。

4、细化方案

细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

5、强化执行

就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

6、严格考核

企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

（来源：慧聪网）

怎样提高执行力的心得体会 篇4

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地税局领导学习提高执行力的心得体会

今年广东省委把“深化作风建设，提高执行力”作为今年作风建设主题，并扎实开展“四个一”活动。我是市一名地税系统的领导干部，分管县区局地税系统纪检监察及纳税服务工作，目睹当前的工作情况，深感省委“深化作风建设，提高执行力”工作的重要性与必要性。我们县区局地税系统纪检监察系统内人员，年龄结构偏大，40多岁以上人多；学历层次低，思想因循守旧，工作激情低，吃大锅饭思想较重；业务水平与服务质量有待提高。要改变这些情况，适应当前新形势下地税工作的需要，就必须“深化作风建设，提高执行力”，扎实开展“四个一”活动。

一、加强作风建设，提高队伍综合素质

面对新时期地税系统纪检监察及纳税服务的的工作职责、工作目标、工作任务，要认真学习省委“深化作风建设，提高执行力”的精神实质，领会深刻内涵，认真抓好纪律作风建设，切实提高工作能力。

(一)抓作风，提升队伍形象

要正视我们队伍存在的不足，努力按照省委的要求，群众的希望，切实抓好纪律作风建设，提高队伍素质，满足新时期地税系统纪检监察及纳税服务工作的需要。一是深入学习实践科学发展观，促进党风廉政建设和反腐纠风工作的持续深入，使全体干部职工进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线。积极开展为群众服务的各类有益活动，激发调动全体干部职工的工作积极性，进一步创新工作思路,加大工作力度，强化工作措施，为建设公正、廉洁、高效地税做出积极贡献。二是令行禁止，加强全体干部职工日常纪律教育工作。每个人员一定要养成良好的生活作风与健康的生活情趣，以抵御各种腐败思想的侵蚀；要不断强化自身修养，以克服心浮气燥；要模范遵守社会公德、职业道德、传统美德，确保纪律严明，作风优良。三是以落实责任制为重点，签定廉政责任书。要加强全体干部职工的党风廉政和行风建设工作，把反腐倡廉和纠风工作任务落到实处，建立人民满意地税队伍，要签订廉政责任书，以责任制的形式加强党风廉政和行风建设，确保获得人民群众的满意。

(二)提能力，增强工作本领

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创新

要按照按照省委的要求，加强学习，努力锻炼，切实提高五种能力。一是继承发扬党的优良作风,着力提高群众工作能力。要树立群众工作意识，树立群众观念，强化宗旨意识，增进群众感情，做到执法为民，全心全意为人民服务，为人民群众谋利益。二是改进工作作风，深入基层、深入实际、深入群众，听民声、察民情、排民忧、解民难，着力回应群众的新期待，不断满足群众的新要求，永远做人民群众的贴心人，建设和谐地税。三是大力加强执法规范化建设，着力提高执法能力。地税工作要做到严格、公正、文明执法，首先必须做到规范执法。在加强规范执法建设中，要转变执法理念，提高执法能力、执法水平，要从“最大限度地增加和谐因素、最大限度地减少不和谐因素”来看待执法效果，把它作为检验执法能力、执法水平的试金石。四是树立现代传播理念，着力提高沟通能力。要破除纪检监察工作神秘化的过时观念，切实提高工作的透明度，满足群众的知情权，自觉接受监督。五要提高服务水平，善于向群众做宣传工作，善于与群众沟通，听取群众意见，介绍地税工作情况，获得群众的理解与支持，共同维护团结稳定、和谐睦邻的大好局势。

通过抓作风，提能力，养成优良作风，提高履职能力，努力完成各项工作任务，为地税事业的全面发展奉献自己力量。

二、提高执行力，促进工作提速、高效

“事业的成功靠决策，更重要的靠执行”。如果说环境、条件、设备是工作的“硬实力”，那么执行力则是更重要的“软实力”，只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来，做到并驾齐飞，才能使各项工作得到真正发展。

(一)明确执行力建设的目标任务

一是建设驾驭局面的宏观能力。善于总揽全局，协调各方，驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰，从容化解，有序处置，妥善应对。

二是建设团结协作的系统能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，苦干实干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分发挥战斗堡垒作用；要增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成

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团队合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。

三是建设求真务实的工作能力。想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空

口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩；做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。

四是建设依法行政、依规办事的能力。在平常的工作中正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。

五是建设开拓创新的发展能力。创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别当前新形势下的地税工作，面临很多新情况、新问题，只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。

(二)加强执行力建设的途径与方法

一是通过忠于职守，展示执行力。促进发展是地税各项工作的第一要务，强化执行是完成目标的第一要素。执行力建设不是句空洞的口号，它必须体现在干好本职工作的具体实践中。要牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识，使之成为执行工作任务的最高准则；要坚持原则，强化内部管理，狠抓整顿规范，提升管理水平，推动信息化管理、精细化管理、法制化管理，向管理要执行力，打造高效快捷的执行链条。

二是通过问责追责，强化执行力。牢记职责和使命，是执行力的原动力，要强化执行责任，无条件执行集体决议，不能打任何折扣。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，通过问责追责，做到责任“全覆盖”，人人有任务，人人有责任，人人有压力。

三是通过检查监督，提高执行力。全面检查、全程监督是保证决策执行最有效、最有力的手段，要充分发挥检查监督工作在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督、社会监督、舆论监督、群众监督等多种方式，构建全方位的检查监督体系，使一切不执行、假执行、乱执行的行为无处遁形。

四是通过激励约束，增强执行力。赏罚分明，是提高执行力的核心。要通过

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创新

物质的、精神的、政治的、组织人事方面的措施正面激励，通过思想引导、典型启迪、经验推广等方面的措施鞭策勉励，敦促干部职工始终保持对完美执行的不懈追求，把干部职工执行的自觉性、积极性、创造性调动好、维护好、发展好。要建立科学的激励约束机制，与年终岗位目标考核责任制结合起来，加大决策执行监督和责任追究力度，通过奖优罚劣，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的良好风气。

五是通过“四个一”活动，优化执行力。通过“读一本好书、谈一个经验、树一个理念、干一件好事”的“四个一”活动，优化执行力，促使全体干部职工认真努力干工作，做出出色成绩。

通过明确执行力建设的目标任务和执行力建设的途径与方法，着力提高我们地税系统纪检监察及纳税服务的执行力，使全体干部职工以高昂的热情、充足的干劲，认真做好每一项工作，促进地税事业的全面发展。

提高执行力心得体会 篇5

崔全有

在为期五天的省局科级干部学习培训中，通过学习，我认为，学习好、理解好、实践好“五总”理念，实现我们的“强局战略”，作为“兵头将尾”的科级干部，必须紧紧围绕省局党组的工作思路，不折不扣地做好每一项本职工作，才能实现我们的工作目标，在这中间关键就是要切实抓好每一位职工执行力的提升。

一、什么是执行力

余世维教授在《赢在执行》一书中提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有竞争力。执行力不仅是成功的法宝，也是能力提升的核心。

执行力是一种工作态度。说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

执行力是竞争力的核心。执行力是目标和结果之间“缺 失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，提高竞争力的核心在于执行力，在于每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。不折不扣地执行才能赢得成功。执行力强表现在层层译码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。

执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。

二、如何提高执行力

解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众 有感情，永不满足、永不懈怠。

加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就我们而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、熟悉检验检疫工作流程、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。

注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标 准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小事；清洁地面、墙面、机器表面是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，都不是大事，可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。

提高工作执行力心得体会 篇6

到了必须要高度重视并切实加以解决的时候。

能力建设和提升首先要坚持正确的政治方向，大兴求真务实之风。我们要建设和提升的能力是服务人民、推动科学发展的能力，而非玩“空手道”、追求虚假功绩等的能力。后一种所谓的能力，背离了能力建设的本意和要求，恰是没有能力的体现，是一种伪能力。沿此下去，只能是南辕北辙、缘木求鱼，在错误的轨道上渐行渐远。要提高真能力，摒弃伪能力，就必须坚持务实作风和正确的政绩观，以“功成不必在我期”的精神和“进不求名，退不避罪，唯民是保”的态度，切实提高驾驭工作的和为民办实事的能力。要善于倾听民意、集中民智、解决民困民忧。坚持立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，多做打基础、利长远、惠民生的工作，多想想“为了谁、依靠谁、我是谁”，多深入群众承接“地气”，不搞“花架子“，“不唯上、不唯书、只唯实”，我们的能力才能在工作实践中被人民群众认可，才能经得起实践、人民和历史的检验。

大兴求真务实之风，是确保能力建设取得实效的客观需要。能力建设和提升不可能一蹴而就、毕其功于一役，只有坚持终身学习、长期建设，能力才能积水成渊、聚沙成塔，才能跟得上时代步伐，适应党和人民的工作要求，我们才不会被人民和时代抛弃。这就需要我们既要能“干得好”，也要能“沉下心”，能经常反躬自省，找出自身不足，有针对性地补缺补差。同时，还要能容纳他人善意的批评，善于从他人的批评中汲取自身能力提升的养分，不能只可“顺毛摸”、不能“触逆鳞”，只可谈成绩、不能讲缺点，否则，自身能力只能渐趋衰微，既贻害了事业，也困扰了自己。

提高监督管理制度的执行力 篇7

在上海市烟草专卖局、上海烟草 (集团) 公司的统一领导和部署下, 此项工作已在南汇烟草有条不紊地开展了近三年, 笔者在从事推行内部监督管理机制工作的过程中, 深刻感受到:作为监督管理机制基础的“监督管理制度”, 其执行效力的好坏直接关系着监督管理机制是否能有效地推行和长期生存, 是实现内部监督管理长效机制的关键。

为什幺这幺说?先看个网上引用较多的例子:东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产, 后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什幺先进的管理方法。出乎意料的是, 日本只派了几个人来, 除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变, 人没变, 机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎幺样?不到一年, 企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什幺?执行力, 无条件的执行力。

制度是行事的依据, 是规范行事的基础, 有制度不执行, 那制度就是空的, 与没有制度无异, 那在企业中会造成怎样一种后果?人人都按自己的思路行事, 人人都以自己的想法为标准, 同样一项工作出现多个操作方式, 如此怎能把监管机制搞好?制度执行不到位, 那就不能充分发挥制度的效用, 不仅形成资源浪费, 久而久之, 由于整体执行力低下, 原先执行的部分也会逐渐被忽视, 最终产生的结果仍将是制度流于书面, 形同一堆废纸!因此, 如何提高“监督管理制度”的执行力成为了南汇烟草推行内部监督管理机制工作中重点思考的问题。

强调基础, 注重标准制度的合理性和可行性

文学大师郭沫若曾诙谐的说:“吃狗肉是为了长人肉, 而不是为了长狗肉。”意思是说, 学到的知识, 只有成为自己的东西的时候才会有用, 吃狗肉如果长不了人肉, 这狗肉就成了废料, 如果长出了狗肉, 人的身体反而发生了异变, 非但无益, 反而有害。拿到制度建设中来也给了我们很大的启示, 经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬, 生搬硬套, 结果导致了什幺?水土不服。什幺是最好的?适合自己的才是最好的。合理性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。

合理完善的制度是提高规范行事效力的基础。制度不合理会使执行制度人在执行过程中感到别扭, 甚至无法执行, 从而产生困惑、抱怨、抵触心情, 最后干脆敷衍了事, 甚至是工作停滞不动, 使企业的制度流于文字而不能实施, 这种情况是所有制度制定者所不想看到的。因此, 在制度的制定过程中必须充分的考虑其合理性和可行性, 过高的标准没有可行性, 不如不定。南汇烟草在推行内部监督管理制度的前期便遇到了此类问题, 比如:对于商品零售价格的制定审批手续, 原有制度要求由公司副总经理审批, 然而在实际操作中, 这样的流程效率很低, 副总经理事务繁忙, 而且经常会外出开会, 等到其抽空审批完毕, 早已耽搁了好几天, 影响到商品的及时上柜和销售, 何况零售商品品种繁多, 价格的变化比较频繁, 都要由副总审批, 给其也添了不少琐碎的麻烦, 完全可以由部门分管经理执行, 既提高效率, 又可以让副总经理专心把握大局。

在修改标准的过程中, 为能提高制度的合理性和可行性, 同时尽量能够一次性完善, 避免产生过于频繁的修改-执行-修改, 导致企业的制度给人的感觉是随便可以修改的, 没有权威感, 使员工在执行过程中逐渐失去兴趣, 抱以无所谓的态度, 最终导致制度的执行力降低。南汇烟草充分认识到这一道理, 在第一次修改监管制度的过程中, 深入一线, 了解具体实际情况, 与相关部门一同探讨、分析、研究, 并作一定的前瞻性预估, 历时两个多月, 形成合理性和可行性较强的修改意见, 再经市局、 (集团) 公司相关部门审核, 最终定稿。通过这样制定出的制度, 比之先前在合理性和可行性方面就有了很大提高, 这为提高制度的执行力大大的夯实了基础。

强调宣传学习, 让制度所倡导的精神深入人心

有了完善的制度基础, 宣传学习就是提高制度执行力的又一重要手段。只有让制度所倡导的精神深入员工的心中, 才能使员工真正理解制度的意义, 理解了其真正意义, 就比较容易在工作中主动执行制度规定, 这样制度的执行力无疑又能上一个新台阶。

在宣传学习中要注意方式方法:

1、避免形式上的宣传学习, 导致学

习结果达不到效果, 仅仅停留于表面。在制度培训过程中, 不仅要给员工讲解制度的字面含义, 更要结合实际工作, 举一些实际工作中的范例, 让员工记忆深刻, 然后在实际工作中继续加以强调、指导, 巩固培训的效果。比如拿“采购订单”的审批来解释审批程序过程中的权力点监管:为什幺“采购订单”必须是采购部与销售共同制定确认?因为采购是要符合销售需求的, 不能随便采购, 采购与销售相互监督, 最后由分管经理审批, 达到权力点相互制约。这样一解释, 听的人就非常清楚这一流程的来龙去脉, 在执行中就顺理成章、得心应手。

2、树立正面的典型, 大力鼓励表彰先

进或是找一个能够引起他人警觉的事例, 杀鸡儆猴, 通过范例告诉大家公司的意图, 以期改变员工的意识, 主动执行制度规定。

3、利益刺激, 提高员工执行制度的主动性。有时候虽然培训学习是做到位了, 但在工作中没人愿意实践, 为什幺?缺少刺激, 做与不做、做好做坏差别不大。但如果加入激励机制, 相信情况就不一样了, 比如公司明确表示职位空缺时都会先从公司内部进行招聘, 而且又明确了各岗位应该具备的素质和能力。然后我们告诉员工, 工作中按制度执行不是为了制度而工作, 为自己晋升打基础, 做准备, 这是作为一个合格员工必须做到的。而且对于员工的晋升应该具备什幺素质和能力都有明确的要求, 我想员工就会努力去做了, 而且会很主动。这就像有个笑话里讲的, 有头牛不出力耕地, 怎幺打都不走, 怎幺办?赶牛的人想了个主意, 把一束青草挂在牛头的前面, 结果不用打牛就拼命往前走了。

强调监督考核

监督考核是对制度执行情况的检验, 监督考核的结果体现了制度运行中的优势和存在的问题, 为以后制度的完善和提高制度的执行提供了信息, 是做到持续改进的基础。监督考核的主要组成部分是:监督考核的机制、监督考核执行人、监督考核的力度。

1、科学、合理的监督考核机制才能考出实绩。先来举个例子:1997年, 美国安然公司为了保证员工不断进步, 采用了一套绩效评估程序:对同层次的员工进行横向比较, 按绩效将员工分为5个等级, 这些级别将决定员工的奖金和命运。但是, 事与愿违, 这套系统实际上形成了个体重于团队的企业文化。有位老员工说:原因很简单, 如果我和某人是竞争对手的话, 我为什幺要去帮他呢?到后来, 这种压力拉动型的绩效评估机制也就逐步转化为一种拉帮结派的官僚系统。有些经理开始捏造问题, 篡改记录, 赶走那些自己看不顺眼的员工, 公司的衰败也就不可避免了。南汇烟草吸取经验, 在考核中体现的精神是发现问题、改进问题直至杜绝问题, 而非监管考核某一个人或某一个岗位, 我们要的是一个部门, 乃至整个企业的整体上升。比如监管考核中发现有不合时, 考核工作组开具不合格报告的对象是部门, 而不是个人或某个岗位。

2、合适的监督考核执行人, 关系到

监督考核的效果, 甚至整个机制的正常运行, 是企业顺利推行制度的关键之一。监督执行人的主要特征有:原则性强, 很强的沟通协调能力, 超越一般的正直人品, 熟悉企业各个业务环节等。南汇烟草在选择考核工作组成员时, 扬长避短, 集各人之优点, 组成一支极具战斗力的工作团队, 杜绝监督考核中做好人的行为, 以免执行监管时一再迁就, 使制度逐渐弱化, 为监督考核工作夯实基础。

3、监督考核力度的大小, 同样关系

着监督考核的效果, 乃至整个机制的正常运行。对于在考核中发现的问题, 要不留余地的予以指出纠正, 同时对考核的结果要有实质性的奖惩体现。这样才能引起相关职能部门及相关责任人的足够重视, 促使其主动关心内部监管工作, 主动学习理解监管制度, 从而知道制度要求、理解行事程序、明确自身责任、规范操作流程, 同时, 对于标准中的一些不适宜项及时提出可行性建议, 促进标准的进一步完善, 形成良性循环, 否则考核就会显得苍白无力, 犹如隔靴搔痒, 失去其实际意义。

领导的支持和身体力行

提高企业执行力的研究探讨 篇8

关键词：执行力；管理者；竞争

一、执行力对我国企业的意义

（一）执行力是我国企业生存和发展的前提

在我国一些国有企业中，企业的执行力非常低，导致很多企业难以维持正常经营。在民营企业中，也会出现执行力低的问题。很多具有较高执行力的企业，经营状况都比较好，竞争实力也非常高。比如，TCL和波导两个手机制造企业，TCL制定高端战略，波导制定低端战略，分别在同一时期进入手机市场，并且按照战略计划进行市场竞争，将战略实施到位。这两家手机制造商都获得了非常大的成功，仅用半年的时间，波导手机的营销收入就达到了57亿，TCL的营销收入也达到50亿元。因此，执行力是我国企业生存和发展的前提。

（二）执行力也是我国企业竞争优势的重要来源

企业经营的最终目的都是获得盈利，所以企业经营需要制定合理的战略计划，并彻底的贯彻实施。比如，海尔集团的产品开发能力非常强，物流配送系统也非常完善，经营理念也以客户为。但是这些资源条件只有通过海尔员工的执行才能够让客户了解到，产品的高性能，送货上门，随叫随到，才能让客户忠于海尔，从而获得市场竞争力。

（三）较高的执行力有利于促进我国企业效率的提高

每一个企业都有自己的规章制度，并且每个部门与员工都应该遵守规章制度，做好自己的工作。但是各部门职责划分不明确，部门之间互相推诿，企业的经营效率就会降低，影响企业经营。执行力也就是企业的经营效率，良好的执行力能够保证企业顺利实施企业战略计划，提高企业经营效率，提高团队精神，促进企业发展。

二、企业执行力不高的原因

（一）模糊管理导致企业执行目标不明确

我国学者曾提出，中国的企业管理与西方国家企业管理的最大区别就是：中国企业管理是精确与模糊并存，而西方企业管理更细致、更明确。在我国企业管理中，每个企业都会建立自己的战略计划，制定管理规程。但是在实施过程中，变性较大，员工的执行力不高，具有非常大的投机性。另外，在很多企业的经营计划书中，经常会出现例如“经营业绩有效增长”、“效益显著提高”等词汇，这也体现了企业目标模糊不清，管理不善。这些问题都会导致企业执行力降低，影响企业经营发展。

（二）工作中缺少科学的监督考核机制

科学的监督考核机制需要企业管理者采用科学合理的监督方法对企业进行严格的监督。但是，很多企业只做到了监督，但监督方法和监督结果被忽略。因此，很多企业虽然有监督机制和监督部门，但并没有体现出实质的作用，也就是企业查出了经营问题，但却无人解决。这表明，企业经营中，监督机制并不全面，执行力下降，监督考核效果不明显。

（三）普遍缺乏独具特色的“企业文化”

每个企业都有自己独立的企业文化，是企业经营理念的体现，可以反映出企业的经营宗旨。企业文化可以充当企业经营的润滑剂，调节企业各部门之间的合作，帮助企业更好的落实企业战略计划，从而提高企业的执行力。但是，很多企业的企业文化都比较匮乏，抄袭其他企业的企业文化，甚至很多企业都对企业文化有着错误的理解，认为企业文化就是企业经营口号等。所以，没有一个独特的企业文化，企业经营也会受到阻碍，企业内部缺少凝聚力，执行力也就比较低。

三、提高我国企业执行力的策略与方法

（一）制定科学的战略目标

提高企业执行力，首先要做的就是要制定科学合理的经营战略目标，对企业经营进行规划，制定明确的实施策略，根据市场发展制定符合企业发展的战略目标。在制定战略目标时，应该让企业员工参与其中，以增加员工的认同感，这样才能够激发员工的工作积极性，有效提高企业员工的执行力。且在制定企业经营战略目标后，不能随意的更改战略目标。

（二）大力加强企业管理人员的的执行力建设

提高企业的执行力，也必须对企业管理者进行监督考核，提高管理层的执行力。首先，应该制定严格的任用标准，防止管理者利用裙带关系，保证管理层的执行力；其次，改革企业管理机制，科学考核员工绩效，根据岗位需要来选择员工，提高员工的工作能力，采取竞聘上岗的方式，选拔人才；再次，提高企业奖惩力度，对中层管理人员进行定期培训，保证企业战略计划能够顺利实施；最后，对中层管理人员进行严格的监督，防止错误的执行。

（三）强化团队执行力

企业的团队执行力对于企业经营有着非常大的影响。提高企业团队执行力，能够有效提高企业执行力，从而提高企业经营效率。企业团队执行力受企业文化影响，积极向上的企业文化能够有效提高企业团队执行力。所以，树立企业执行力文化，能够有效提高企业执行力。对企业员工进行不定期培训，制定激励机制等都能够促进企业执行文化的形成。另外，企业可以借鉴其他企业的成功经验，来建立自身的企业执行文化。

（四）制度健全、执行严格和公平合理是提高执行力的基础

企业制订管理制度必须符合企业实际，便于执行，制度不应有漏洞和残缺，不留有歧义。执行制度要做到公平合理，不能此人一标准，彼人一标准，此时一标准，彼时一标准，既要一视同仁，又要严格遵守。要不断提高制度的适用性、严肃性、严谨性、权威性和公开透明度，这样提高执行力就有了牢固的基础。

（五）奖罚结合是提高执行力的动力

人是需要激励的，有正激励，也有负激励。奖励能激发人们更大的工作激情，是提高执行力的正激励。惩罚能刺激人们反思自己的过错和不足，激发改过自新，迎头赶上，是提高执行力的负激励。

四、总结

企业的经营目标与战略计划制定的再完美，没有强有力的执行力也毫无意义。所以，提高企业经营能力，就要提高企业的执行力，树立执行理念，制定完整的执行计划，确保企业战略能够有效落实，从而实现企业的战略目标。

参考文献：

[1]张敬宇.浅谈我国中小企业执行力及提升途径[J].河南冶金，2011（03）.

[2]张灵发.提升企业执行力的思考[J].石油商技，2013（02）.

提高员工执行力培训心得体会 篇9

一、团队合作

第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。

二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。

公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。

三、做出坏结果不等于完成任务

“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗?通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。

四、怎样提高执行力

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！

团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗?

怎样提高执行力的心得体会 篇10

尊敬的四公司领导们好：

2013年4月21上午中铁二十五局四公司组织大家在云桂铁路项目五分部会议室听了关于“提高执行力”的视频讲座，听后也有一点想法，关于“执行力”也有一点点自己的想法和见解，写出来请大家探讨及指正。

那天王老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：中国人的坏思维《偏差性思维》对按质按量按时的完成自己工作的影响。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必。调整好自己，端正执行态度。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，公司里全员只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在公司中扮演好自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都用心去做好自己的事，贯彻执行，我们四公司这个企业才会有更好的发展。

那天王老师主讲的内容是“个人执行力”，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司里 不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，对于公司里不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。

如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，消除（大锅饭）现象。提升一线技术岗位待遇，提高积极性，创造性。让所有员工转变思路。思想决定出路。发挥大家的聪明才智为公司发展出谋划策，贡献自己力量。提高公司的改革发展执行力度，让四公司早日实现既定的发展目标。最重要的我想是要做到这几点吧。

第一：按质按量完成自己的工作任务。按质按量完成自己的工作任务是确保贯彻执行力的首要条件。我们只有这么做了才能建立执行力文化。

第二：用正确的人，做正确的事，把事做正确是贯彻执行力的三个核心。人员、战略、运营三个核心流程的紧密联系，是贯彻执行力的坚强的后盾。

第三：明确目标树立方向正确、有创造性学会做判断、有韧性要求有求胜欲望这三项是执行力的三个方面。

第四：一个精诚团结的团队需要自动的发现问题，自动的思考问题，自动的解决问题。

第五：提升执行需要做到以下八点：

1、管理者需要长抓不懈不能虎头蛇尾

2、管理者出台的管理制度要严谨不能朝令夕改；

3、制

5、要有良好的方法，将工作分解汇总；

6、建立科学的监督考核机制；

7、改造公司员工的思想

与心态；

8、形成公司员工认同的企业文化和凝聚力。

在公司里执行力与决策力是十分重要的，要勇敢、坚定捍卫自己的信念，正确认识自己、以真诚、自我意识，自我超越和谦虚来鞭策自己，要让我们全体员工行动起来运用“执行力”的新理念共同创造四公司这个企业更加美好的明天！

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，王老师讲了个“鱼和水的故事”的例子，“企业是水、个人是鱼”鱼和水是相铺相成的。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。

如何加强“执行力”，王老师提到中国的执行力是由三大原因造成的，企业文化原因、僵化制度原因和消极人员原因。从企业文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，提高大家思想认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是（四公司）的一份子，我们的所作所为应当是站在公司的根本利益，有益于公司未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同公司的根本利益是相辅相成的。无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在公司根本的立场上出发，公司里的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，让我们在四公司这个大家庭里成长为一个合格的中铁人。相信我们四公司必会以更加雄健稳重的英姿，迈步走向更加辉煌美好的明天。

中铁二十五局集团四公司云桂线GYT-2标项目五分部

浅析如何提高财务工作的执行力 篇11

关键词：执行能力；财务工作；原因及措施

中图分类号：F81 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）09-0130-01

财务的执行能力就是指对财务管理的执行并完成其目标的一种能力。不论在哪一个企业，执行能力都将代表这个企业的制度规章和企业的决策的能力，它是保障企业制度贯彻落实好的关键。对企业的发展以及成就有着至关重要的作用。对财务工作的影响同样是这样，下面将对执行能力在财务工作中的作用进行具体分析同时也谈论财务工作中执行能力存在的一些问题以及解决对策。

一、执行能力在财务工作中存在的问题

主要存在的财务执行问题有以下八点，其一是财务工作人员的失职问题，责任意识淡薄往往会出现推卸责任的现象，通常情况下，一旦有事发生高层人员将对其下属人员进行追究，一次进行乡下追究，不断的推卸导致责任乱套现象。其二，员工对于领导下达的工作指示不够明确无从下手。其三，在财务工作人员进行工作过程中没有进行监督出现错误不能得到及时的纠正。其四，制定好的财务制度下达之后不能得到明确的实施，有条不理。其五，对于优秀的财务工作人员没有给与相对的认可，财务监督没有实际效益。其六，财务工作人员工作积极性不高，工作态度浮躁。其七，对成本得不到较好的控制，发生挤列现象。其八，财务工作人员核算随意，不够严谨。对于以上众多问题的出现总结以下几点原因。一是制度不完善、二是缺乏人员。

1.没有较强的管理机制作为基础怎摸进行能力的执行，所以对于一个企业来说机制的设立至关重要。制度是能力执行的保证，同时制度的制定也有具体的要求，要根据企业在不同的发展时期制定不同的制度，并且适应该时期的发展。只有制度放在那才有依据进行之心不过工作，才能发挥其作用。在制定制度的同时也要考虑该制度的执行力度，针对的方向是否明确，实际可操作性是否较高等等。例如对财务管理的工作餐价位的制定，工作餐价位较高的情况下，员工月薪还不足以工作餐费用，那我们就应该考虑该制度是否超出实际，还具不具有一定的实际操作性了。再一个是制定好的制度并没有传达到每一个员工那里，没有得到大力的宣传提倡，执行下去会导致员工的误解等问题。

2.在财务工作管理环节中，管理人员是一环紧扣一环的缺少哪一阶段的管理人员都将造成制度的执行困难问题，如果缺乏高层管理人员，将会带来行政领导对财务工作的不自信，以此类推将会导致财务工作的顺利进行，缺乏中间领导人将无法制定适合的企业制度财务工作的进行也失去了正常的规律，使工作人员工作的积极性大大降低自身素质得不到提高。

3.缺乏财务战略财务人员与上级领导在财务的战略目标上不能达成一致，进而导致财务工作人员的工作积极性和对工作的创造性。

二、财务工作执行能力的提高

（一）一旦高层领导缺位，上级领导将会减少对财务工作的支持力度，自然而然在某些问题上无法达成共识，财政政策将无法进行下去。1.作为领导应该时刻注重财务工作的进行，将财务管理作为企业管理的核心。同时对于财务人员提出的财务决策不能断然的否定，能够进行考虑并采取科学合理的部分，与财务工作人员进行讨论沟通，给与工作人员一定的认可。在用人方面也应保持对选择的工作热播元的信任，从而增加工作人员工作的自信心。2.依据每个企业不同的企业战略，领导可制定相对的财务战略目标，使人力资源得到合理的运用，并齐心协力完成所制度的目标。3、财务人员的缺位问题，（1）积极的发挥财政工作人员的责任意识，发挥财政工作人员的创造能力，大大提高财务能力的执行。（2）提升工作人员的思想道德素质，加强对企业的规章制度的遵守，建立正确的思想观念。（3）建立健全的财政管理制度，为适应财务知识的不断转变和更新，财务人员也要不断进行财务知识的学习，让自己站在更新更高的层次，提高自身素养，尽量多组织财务人员工作经验交流沟通的活动，促进财务人员之间的相互学习借鉴。培养极具分析能力与决策能力以及组织能力的好员工。是其得到全面的发展也在一定程度上带动执行能力的提高。

（二）提高执行能力最有效的方法是将财务战略缺失问题的解决。只有财务战略目标与整个企业战略目标相统一，财务战略又对企业发展战略起到觉得性的作用。只有拥有正确的财务战略才能对财务执行能力的执行作出保证。

（三）财务工作机制的完善1.解决财务工作制度缺失有三点较为有效的方法，其一，对财务管理制度的制定要保证其自身的可操作性和其依据性。其而，对制定的制度进行透明化的宣传发扬等。其三，最主要的还是要保证制度的完善，和健全，以及执行的依据。2.用人机制要科学合理，不同的岗位适应不同的人群。用人机制要合理，建立良好的工作氛围，良好的用人机制的建立也很重要，得到重用的也能往往会被他人所学习效仿，所以用人方面也要重视，做到知人善用。3.财务工作岗位要合理。财务状况设置应符合组织的形式以及业務发展的需求。符合公司内部的关于财会控制制度要领。4.完善监测机制，做好对财务工作人员的监督工作，在建立监控机制的同时也要注意对其的使用。再一个是对过程进行较为严格的监控不能放过任何一个差错，因为有些损失将无法弥补。5.完善绩效考核制度，一个良好的绩效考核机制在执行的过程中就要有不同的效果，不同的公正、客观的绩效评价、分明，能够真正的提高财务人员的工作意识。6.为了式金融工作顺利进行，要加强协调。企业的财务工作，涉及各级领导和工作人员。所以有必要加强和各个部门之间的沟通。7.要制度更完善科学的财务管理业务流程，严格要求够早的正确流程，采取正确的工作方法。

三、结语

工会是企业的重要组成部分，对企业财务管理的结合应与应有的重视和离开了工会的财务，工会将无法生存，企业将变得不完善，发展的步伐将受到阻碍。提高工会的财务管理水平，对所有工会工作人员承担着重大的责任，对企业是一个永恒的话题，必须及时探索具体措施，提高工会的财务管理水平。

参考文献：

[1]余世维.赢在执行.中国社会科学出版社，2005.

[2]注册会计师教材.财务成本管理.经济科学出版社，2008.

[3]朱思泽.全面推进工会财务科学化精细化管理[J].中国工会财会，2012，（1）.

提高公共政策执行力的路径选择 篇12

1我国公共政策执行中存在的主要问题

1.1变形式执行

这种现象主要出现于当政策与负责执行的部门存在利益冲突时, 执行者就会制定与政策在表面上一致、与实际相违背的措施, 只执行符合自己利益的部分。这些行为使政策的整体功能难以发挥, 从而影响政策目标的实现。这严重影响了政府的形象, 极大损害了国家和人民利益以及社会主义政策的权威性、严肃性。

1.2搪塞式执行

政策的执行要做到坚决贯彻、善始善终, 然而在实践中, 有些政策的执行者却对要执行的政策敷衍塞责, 阳奉阴违, 一拖再拖, 消极执行, 并未采取可操作的具体措施来贯彻执行政策, 导致一些政策难以达到预期效果, 甚至出现负面效应, 给国家和人民的利益造成重大损失。

1.3抵制性执行

这种情况通常是由于政策执行主体或执行对象对执行的政策不认同, 不接受, 产生抵制情绪, 使公共政策不能够执行到位达到预期效价, 消极执行政策, 在政策执行中大搞地方保护主义, 本位主义, 实施“土政策”, 最典型的例子如:福建莆田地区对地产“雪津”以外的啤酒实施封锁, 最终导致“雪津”啤酒有限公司逃税亿元, 这严重扰乱了市场秩序, 也阻碍了相关公共政策的有序有效执行。

2.2政策本身的缺陷

公共政策制定缺乏科学性。在政策的制定过程中, 各项公共政策之间往往没有很好的衔接和配套, 缺乏科学的理论指导, 没有形成合理的政策体系, 这些都将给政策的执行带来难度, 造成政策执行力的缺失, 我国的机构繁多, 政出多门, 莫衷一是。[3]部门和部门之间职责不清, 再加上部门之间的沟通协调不顺畅, 使政策的执行者无所适从。

2.3政策执行者的素质偏低

政策执行者的领导能力和管理水平偏低, 缺乏专业的知识和能力。某些政策执行者对政策的理解能力和把握能力不高, 不能够领导下属做好政策的宣传和制定正确的执行方案, 因此不能够获得所需的各种资源, 且不能够进行有效的沟通协调, 从而无法达到政策的预期目标。

2.4监督机制薄弱。

监控机构的缺乏, 为保证政策的有效实施, 纠正政策执行中产生的偏差, 需要对政策执行进行监督控制, 我国虽然建立了比较健全的行政监察体系, 但在政策的执行过程中, 依然缺乏强有力的监控机构来专门负责监督各种政策的贯彻落实情况。

3.3提高政策执行人员的素质

提高公共政策执行者的思想政治觉悟。政策的正确执行可以对利益、行为进行合理的调整, 高度的思想政治觉悟可以使执行者在政策的执行中坚持原则, 有利于政策目标的实现, 提高整体的公共政策执行力。

3.4加大政策宣传

提高公共执行活动的透明度, 加强政策制定机关和执行机关的沟通公共政策执行的过程要接受群众和舆论的监督, 加大对政策的宣传力度, 提高群众对政策的认同感, 这既有利于政策执行目标的实现, 又能促使公共政策的民主化进程。

3.5强化监督控制

加强反馈系统的功能, 使监督反馈经常化、制度化, 建立并完善多层次、多功能、内外沟通、上下结合的监督控制网络, 增加行政执行的透明度, 通过调查、质询、罢免、撤销、受理申诉、控告等方式, 实现对政策执行过程的有效监督。

摘要：公共政策执行是关系到政策成败的关键, 改进政策执行中存在的问题对于政策的有效落实有着重要的作用, 针对我国公共政策执行中存在的问题提出了具体的解决措施, 对提高公共政策执行力, 保证政策目标的实现具有重要的意义。

关键词：公共政策,执行力,执行

参考文献

[1]莫永波.提升地方政府政策执行力的路径选择—基于制度创新角度的探析[J].云南行政学院学报.2005 (6) .

[2]周国雄.论公共政策执行力[J].探索与争鸣, 2007 (6) .

提高公务员执行力培训心得体会 篇13

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。对个人来讲，执行力就是把想干的事情干成功的能力，也就是通常我们说的抓落实，这是每个政府公务人员必备的基本功。

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：‚一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。‛因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要‛。‚当前影响我们个人执行力的因素有很多，它包括我们个人的观念、素质和能力，包括一个组织的体制机制，包括客观的外部环境等等‛。但是，影响个人执行力的强弱关键取决于两个要素：个人能力和工作态度。因为只有这两个因素，是通过我们个人努力能改变的。能力是基础，态度是关键。要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而另一方面更重要的是要端正工作态度。因此，我们要提高个人执行力，必须在增强六种意识下功夫。

一是要增强服务意识。爱岗敬业是执行有力的最基本要求。增强服务意识，需要我们正确认识公务员的职业，公务员是一种与公共利益直接联系的特殊职业角色，其职业是直接为公共利益服务，有着维护公共利益的责任和义务。充分发挥我们的主观能动性，主动去想问题、做事情。要想群众之所想，想群众之未想；要谋群众之所谋，谋群众之所未谋；要急群众之所急，办群众之所需。服务意识是衡量一支队伍精神状态的一个重要标准。俗话说，一份耕耘，一份收获。大家有了积极主动服务的意识，热爱

自己的工作，就能干出一番成绩，否则只能是庸庸碌碌，一事无成。

二是要增强责任意识。责任意识是做好一切工作的首要条件。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

责任既是一种义务，也是一种职责，更是推动发展的原动力。要牢记没有付出就没有收获。一个人的成功绝非是一朝一夕之力，而是日积月累、辛勤付出的结晶。干成一件事是偶然，干成一大批事就不是偶然；一时干成事是偶然，长期干成事就不是偶然。一个人要成长进步，就要始终牢记没有付出就没有收获，踏踏实实地干好每一项工作，认认真真地做好每一件事情。

责任就是一种使命，一种奉献。增强责任意识，就必须时刻牢记使命，立足本职岗位，出色做好本职工作；就必须敢于负责，在工作中始终保持一种危机意识、忧患意识，不断创新，推动工作不断取得进步和发展；增强责任意识，就必须牢记宗旨，切实改进工作作风，自觉地服务基层、服务群众，为群众做好事、办实事、解难事。

要提高执行力，必须树立起强烈的责任意识。

三是要增强进取意识。要提高执行力，就必须树立起强烈的进取精神，要坚决克服安于现状、自我满足的心态，坚决克服心有余而力不足的心态，努力增强应对挑战的信心。要常思自己工作职位的来之不易，不断增强荣誉感和危机感；常怀敬畏之心，不仅把自己的工作看成谋生的职业，更重要的是作为一种理想、一种使命、一种追求，干一行，爱一行，精一行。一个人有无进取意识非常重要，它直接决定一个人的工作态度、工作热情和对工作成效的要求，从而影响工作中的执行力。增强进取意识必须坚决克服得过且过的心态，克服浮躁的情绪，把工作标准、工作热情调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大，每一项工作、每一个任务，都力求争创一流，努力做到不让工作在自己手里延误，差错在自己身上发生，政府形象在自己这里受损，努力争取最好的执行成效。

四是要增强大局意识。增强大局意识，有利于真正领悟领导意图，提高领悟力。上级安排的任何一件事，做以前，一定要先放到本处室、本单位工作大局中去思考、去谋划，领悟上级希望怎么做，以此来把握做事的方向，选择做事的方法，达到事半功倍的效果。提高政府公务员执行力的根本目的是推动经济社会的全面、持续、快速发展，只有把每个人执行力融入到发展大局之中，体现在工作之中，执行力才有不绝的动力之源。对上级决策和部署的工作，要自觉围绕本地方、本单位发展大局坚决执行，不找借口，不打折扣。任何任务，无论难度再大，困难再多，都要有坚定不移的服从意识，自发自觉、全力以赴地认真执行，决不拖拉推诿、阴奉阳违。我们一定要牢固树立强烈的工作责任心

和事业心，以奋发向上的精神状态，了解大局、认识大局、胸怀大局、服务大局，时时处处以大局为重，眼睛盯着大局，心里想着大局，以自己的实际行动为机关工作作出应有的贡献。

五是要增强学习意识。执行能力的提高是一个渐进的过程，其关键在于不断加强学习。当今社会是一个发展的社会、创新的社会，而创新和发展都需要知识，具备知识就需要学习，只有不断学习新知识、掌握新本领，才能把握住时代的脉搏，不至于成为流沙，被时代的洪流所抛弃。其次，学习是个人和机关共同发展的需要。随着社会的快速发展，对机关干部的要求越来越高，无论是法规政策、技术设备、办公技能还是行业发展的相关知识，都急需我们不断地学习。所以，我们要勤于学习，更要善于学习。在学习新思想、新观点、新论点上动脑子，勤思笃学，以学增智、以学明理、以学修身，争当学习的‚先行者‛和‚排头兵‛，不断增长才干，开拓视野，提升境界，提高科学决策水平，增强驾驭全局和解决实际问题的能力。在‚真学、真懂、真信、真用‛上下功夫。学习只是一种手段，最终目的是要让知识为我所用。如果学而不用，学得再多，也是空中楼阁、纸上谈兵，没有多少价值可言。因此，在学习过程中，要理论联系实际，学而实习之，通过理论指导实践，使知识真正转化为生产力，达到学而有用，学有所用，学用相长，使学习成为提高自我综合素质的源动力。所以，我们一定要只有这样，才能有效地将学习成果转化为个人的执行力。

六是要增强创新意识。要想在工作中脱颖而出，创新很重要。善于创新、不断创新是年轻干部成长进步的一条捷径。把平凡的工作做得与别人不一样就是创新。衡量一个人成功的标志，不在于其干什么，而在于能干出什么。创新是社会发展的基础和源泉，失去了创新，社会将停止不前，因此，任何一个国家，无不把创新当作一项重要的工作来对待。我认为，要提高个人的创新能力，一是要注意总结前人的经验和教训。任何一项创新都不是无源之水无本之木。前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。二是要学会借鉴和组合。借用别人的‚经验‛和‚成果‛而自己却不努力是不行的。借鉴可以是思路，也可以是方法，更可以是产品。我们不要认为‚拿了‛别人的东西而觉得对不起别人，我们只是知识借用而已。伟大的文学家鲁迅先生不是要我们用‚拿来主义‛ 精神去借鉴别人好的东西来弥补自己的不足嘛，这叫做‚取长补短‛。借用别人的经验再加上自己的创新，那才是我们发展自己的上上之策。三是遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能创新。千万不要把灵感放走，生活中每个人都是有灵感的，一旦产生就要记录下来，时间一长，新的思路、方法和途径自然就出现了。