人力资源管理总监简历

人力资源管理总监简历（精选6篇）

人力资源管理总监简历 篇1

有很多人在写个人简历的时候因为的优势方面比较少，难免机会有一些夸张的信息在里面以抬高自身的竞争力。但是要知道个人简历不过是求职的敲门砖，如果个人简历失去真实性不仅阅读性下降，对以后的求职也很不利。在个人简历中适当的包装可以，但决不能以虚假的信息为主，真实性是个人简历的重要特点之一。

个人简历本身就要求要有一个“简”，在个人简历中要多使用一些关键词，即便是有一些栏目的信息有很多，从整体上来看也需哟从简。能够以最精炼的词汇语句来写出个人简历，其质量以及内涵都可以增加很多。

以下是yjbys小编和大家分享的人力资源管理总监简历范文，更多内容请关注(/jianli)。

个人信息

姓名：yjbys

目前所在： 禅城区

年 龄： 36 岁

户口所在： 禅城区

国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

身 高： 166 cm

体 重：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 人事经理：总监/经理

工作年限： 10 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 佛山,广东省,

工作经历

佛山某化工企业 起止年月：2009-12-01 ～ 至今

公司性质： 中外合资 所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位： 担任南海公司与珠海公司的HR经理

工作描述： 因来公司时间不长，现主要是完善公司的制度建设与推动绩效管理，招聘与储备一些高素质的人才、员工培训、规范人力资源运作、协调南海与珠海公司HR事务。

离职原因：

佛山市某燃料油有限公司 起止年月：2008-07-01 ～ 2009-05-01

公司性质： 民营企业 所属行业：

担任职位： 人力资源部经理兼办公室主任

工作描述： 全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作，协助总经理处理内外事务。负责公司人力资源及行政后勤办公室工作。针对宏观大环境不理想，进行新的人力资源规划(组织架构、定岗定员、招聘、培训、薪资、考核等)，引进人事测评体系，建立相关制度文件，协助总经理审报并获得成品油仓储经营资格与煤炭批发经营资格。

1、通过组织机构调整与规划，整合内部资源，提高工作效率与降低运营成本;

2、通过定岗定员，精简人员;结合招聘与培训，重建营销团队与生产管理团队;

3、通过建立有效沟通机制、培训等形式，加强内部凝聚力与向心力;

4、通过建立绩效管理机制和薪酬分配制度调整，建立公司的目标管理体系，重新建立激励与约束机会。

5、协助总经理审报成品油仓储与煤炭批发经营资格，并成功通过。

离职原因： 家庭有急事

广东嘉莉诗(国际)服装有限公司 起止年月：-03-01 ～ 2007-09-01

公司性质： 民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 人力资源部经理

工作描述： 负责公司人力资源的统筹规划，相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的.制定与完善,日常人事工作的管理，企业文化的建立与推动、公司内部大型活动的组织与策划;并负责指导或监管公司下属企业(化妆品公司家俱厂文化传播公司信用担保公司)的人力资源工作。

期间：1、积极拓宽与丰富招聘渠道，提出”用营销的方式做招聘“理论并付之实施，倡导”招人不如留人“的用人观念;

2、完善绩效考核体系，改善并完善生产系统的考核制度，并推动管理人员与营销团队的绩效考核;

3、提出并推动能力素质培训模型，建立与完善公司的培训体系;

4、积极推动企业文化建设;

5、针对公司往集团化发展方向，及时提出加强各分支外机构人事管理的办法;

6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的”服装行业薪酬调查“项目，了解服装行业的薪酬水平，完善生产计件工资制度及一线销售人员(导购人员及店面主管)的的薪资方案，制订生产管理人员薪资管理办法。

离职原因：

中宏人寿保险有限公司广州分公司佛山营业部 起止年月：2005-04-01 ～ 2006-02-01

公司性质： 中外合资 所属行业：会计/金融/银行/保险

担任职位： 见习经理

工作描述： 人寿保险业务销售

离职原因：

佛山市北江机械厂(佛山市北龙玻璃机械有限公司) 起止年月：-07-01 ～ 2005-04-01

公司性质： 股份制企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 总经理助理(人力资源行政后勤办公室仓库)

工作描述： 历任人事科员、人事处副处长、办公室主任总经理助理等职,分管人事办公室行政仓库物流.

期间： 1.作为总经理助理，从公司组织架构到岗位设置及人员配备，从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来。

2.制定有关物资管理制度 ，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗。

3.作为人事主管，成功地瓦解同行挖墙角的阴谋，稳定了销售队伍，降低了离职率，并吸引了新的技术精英加盟;

4.作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支。

5.与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道.

6.进行公司人力资源规划和人才梯队建设，缓解公司人才特别是生产技术骨干表青黄不接的局面，同时精简人员，提高效率，解决人浮于事的现象.

离职原因：

教育背景

毕业院校： 江西财经大学

最高学历： 本科 获得学位: 学士学位 毕业日期： 1998-07-01

专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-11-01 2002-11-01 北京光起管理模式设计有限公司 A管理模式(刘光起老师) - -

2004-04-01 2004-04-01 中国人力资源开发网 理的分权与有效的授权(陈昭全博士.教授) - -

2004-04-01 2004-04-01 佛山市人力资源协会 最佳薪酬管理 - -

2005-05-01 2005-05-01 佛山人力资源协会 劳动争议与劳动纠纷 - -

2005-10-01 2005-10-01 佛山人力资源协会 企业文化 - -

2007-01-01 2007-01-01 广东众行管理顾问公司 目标绩效管理 - -

2007-08-01 2007-08-01 时代光华管理顾问公司 新劳动合同法 - -

-01-01 2010-01-01 南海生产力中心(张晓彤) 如何运用心理学技术识别人才 - -

2010-06-12 2010-06-13 南海生产力中心 全面品质管理 - -

2010-11-13 2010-11-13 深圳先锋管理顾问 SA8000社会责任内审员资格培训 - -

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 良好

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

经过系统地、专业地人力资源学习，具有较全面的专业知识。而八年的工作实践，又使我不断地有机会充实和提高它。

具有较强的动手操作能力，无论是最初所从事的定岗定员工作，还是后来的全面管理工作，我都在制度建设完善、宏观人力资源规划、组织建设等方面做了成绩，对组织建设、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化都有一定的见解和较强的实操水平。

本人具有较强的组织协调能力和较强的全局观念、团队精神，有着很强的组织纪律观念,做人正直，亲和力好。

本人具有较强的社会活动能力，与政府劳动部门保持了良好关系，并与省有关重点技校建立合作关系，拓宽和丰富了员工招聘渠道。

本人熟悉有关劳动人事政策法规，熟悉有关办事流程，在处理员工关系上有比较丰富的经验。

能结合企业的实际，建立培训、绩效、薪酬等体系，完善各种人事制度。

个人自我评价

出身农家子弟的我，于九四年考入江西财经大学工商管理系，九八年顺利通过毕业和学位考试，来到广东佛山投身于国企改革浪潮中。

无论是工作还是生活中，本人都本着”老实做人、踏实做事“的原则，认真地做好每件事。而正是这种脚踏实地的朴实作风，使我受益不浅。

工作是个不断学习和积累的过程，学做人、学做事，只有自己给自己不断施压，才能跟上发展的潮流。

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人力资源管理总监简历 篇2

Spring是当今最主流的服务层框架, 可实现应用程序的n层结构, 最大程度地降低各模块之间的耦合度, 提高应用程序的开发效率和可维护性。选用Struts2作为系统的表示层框架, 在数据持久层方面则使用Hibernate3.2, 采用JPA对Hibernate进行配置。此外, 表示层不仅使用Struts和JSP[1], 还用到DWR。

1 系统分析

系统采用当前流行的SSJ整合框架编写。Struts2.0是以MVC模式为基础, 控制反转为核心的Java Web[2]应用框架, 使用它不仅可以实现Web应用程序的分层, 还可以大大提高用户请求的处理效率, 从而降低表示层开发工作量;Spring2.5以MVC模式为基础, 依赖注入为核心的Java应用框架, 它利用Java的反射机制, 将系统各层无缝整合在一起, 实现系统各模块和各层次的解耦, 提高了系统的可维护性和可移植性;JPA是Sun[3]公司提出的一个ORM标准, 由于市场上主流的ORM框架没有统一的标准, 各公司都按自己的标准编写ORM的配置方式, 这样, 在开发应用软件时, 用户要学习各种ORM框架的配置方式, 并且当现有ORM框架不能满足用户需求时, 切换ORM框架会付出相当大的代价。这时JPA标准应运而生, 只要ORM框架的生产商遵循该标准, 用户软件就可以很小的代价切换ORM框架, 不使用学习新框架复杂的配置方式即可将它整合到系统中。系统JPA的ORM框架将使用Hibernate3.2实现, 它具有强大的事务处理能力、数据缓存能力和并发处理能力, 可以提高持久层的运行效率和开发效率。

在表示层, 系统将使用JSP页面技术和ExtJs2.2、DWR3这两大AJAX技术。JSP与Java Servlet一样, 在服务器端执行, 通常返回该客户端的就是一个HTML文本, 因此客户端只要有浏览器就能进行浏览。ExtJs2.2是当今主流的AJAX技术之一, 它可以提供如同桌面应用程序的外观, 能大大提高用户体验, 为用户提供一个美观、方便的操作界面。此外, 系统将使用SQL Server 2005[4]作为应用程序的数据库, 它具有良好的并发处理和事务处理能力[5], 并且具有较高的运行效率和稳定性。

2 系统设计

系统设计是指将系统分析阶段所提出的反映信息需求的系统逻辑方案转换成可以实施的基于计算机与通信系统的物理 (技术) 方案, 为下一阶段系统实施提供必要的技术资料, 应符合系统性、灵活可靠性、经济性等要求。

2.1 系统模块总体设计

结构化设计技术的核心是模块分解技术, 系统功能结构图的主要元素就是模块。其设计思想是, 采用自顶向下、逐层分解的方法, 先给出总的模块功能, 再逐层分解, 使其分为多个大小合适、功能明确、具有一定独立性且容易实现的模块, 从而把一个复杂的系统设计转变成为多个简单模块的设计。系统采用模块结构化设计方法, 按层次划分各个模块, 每个模块完成一个功能, 且每个模块具有单入口单出口。

系统一共分为5个模块, 每个模块之间在表面上看是相互独立的, 但在对数据库的访问上是紧密相连的, 各模块访问的是同一个数据库, 只是访问的表不同。每个模块的功能都是通过调研搜集资料进行编排制作而实现的。

依据上述分析, 可将系统模块设置如下:系统管理模块、简历库管理模块、渠道模块、需求管理模块、数据统计模块。各功能模块的具体功能如下:

(1) 系统管理功能。系统管理员增加、删除该应用系统的角色数据:角色编号、角色名称、角色描述。

(2) 简历库管理功能。 (1) 摘抄简历。招聘助理从用户简历文件中摘抄相关的信息到简历中心, 并将用户的简历文件作为附件保存到服务器; (2) 简历初选。招聘助理或项目助理将简历中心中的简历根据要求选择合适的简历并分配到各个部门; (3) 简历复选; (4) 预约面试管理, 项目助理预约面试并记录预约面试结果及原因, 不管预约面试是否成功, 都应该添加一个预约面试记录, 一个面试者可以有很多预约面试记录; (5) 面试评价, 面试人记录本次面试的结果以及评价。

(3) 渠道管理功能。招聘经理、招聘专员增加简历的来源渠道信息, 如:渠道编号、渠道名称、渠道类型、联系人、联系方式、负责人。系统功能如表1所示。

(4) 需求管理功能。项目经理、项目助理可增加一个新的岗位。

(5) 数据统计功能。系统管理员、招聘经理可增加有需求的项目、项目名、部门编号、项目经理、项目助理、联系人、联系电话、项目描述。

2.2 数据库设计

数据库设计 (Database Design) 是指对于一个给定的应用环境, 构造最优的数据库模式, 建立数据库及其应用系统, 使之能够有效地存储数据, 满足各种用户的应用需求 (信息要求和处理要求) 。在数据库领域内, 常常把使用数据库的各类系统统称为数据库应用系统[2]。

2.2.1 数据库设计概述

数据库设计是建立数据库及其应用系统的技术, 是信息系统开发和建设的核心技术。由于数据库应用系统的复杂性, 为了支持相关程序运行, 数据库设计就变得异常复杂, 因此最佳设计不可能一蹴而就, 而只能是一种“反复探寻, 逐步求精”的过程, 也即规划和结构化数据库中的数据对象以及这些数据对象之间关系的过程。

2.2.2 数据分析

数据分析的过程与数据库的物理结构和逻辑结构密切相关, 应用程序所用的信息需要经过确定、编制、组织和筛选等几个过程。它以一种能够分析和分类的方式来搜集用户的各种信息, 这使得某一模型能够直接转化为数据库结构。本设计使用信息建模技术, 该技术是通过实体、关系和属性这3种基本对象来定义信息。用户必须先确定单个实体和它们相关的属性, 再确定实体和关系的性质, 为每个对象定义一个完整的与商业相关的描述以及其单独使用的要求。

为实体确定相关属性的过程中, 也需要确定它的主键和索引, 并确定在每个实体中怎样组织这些属性, 确定属性的数据类型和其是否为空值。在高层次的描述过程中, 还可以确定扩展属性的信息, 包括编辑风格、长度、格式、初始值和校验规则。单独实体的属性被组织起来, 用户就能够开始以某种组织方式给实体分类。用户必须通过关系为实体分组的方式确定分类模式, 也就是抽象化的初始层, 或者说是通过隐藏模糊的信息来提高对分析的理解。通过把数据分类成组, 产生相关分组的不同类型, 从而更易于观察和分析。

2.2.3 数据库详细设计

在设计数据库时, 应考虑以下事项: (1) 数据库的用途及该用途对设计有哪些影响, 应创建符合用途的数据库计划; (2) 数据库要满足规范化规则, 防止在数据库设计过程中出现错误; (3) 加强对数据完整性的保护; (4) 要满足数据库和用户权限的安全性要求; (5) 应注重应用程序的性能需求。将人力资源简历管理系统数据库命名为:HRMS数据库, 存储所有的数据信息及其存储过程。

HRMS数据库中部分信息表如表2—表10所示。

通过设置这些表之间的关系, 人力资源简历管理系统的数据库设计工作得以完成。

3 结语

在互联网技术高度发展的今天, 建立人力资源管理网站对于企业树立品牌形象具有重要意义。数据库技术是信息系统开发和网站建设的核心, 由于数据库应用系统的复杂性, 为了支持相关程序运行, 数据库设计就不可能一蹴而就, 它是一种"反复探寻, 逐步求精"的过程。基于Java的人力资源简历管理系统设计还有待进一步完善, 重点在于数据库的优化, 一方面尽量地降低冗余度, 减少存储空间的占用, 降低数据一致性问题发生的可能性, 另一方面还要考虑适当的冗余, 以提高运行速度并降低开发难度。

摘要：开发一个易于操作、界面友好的人力资源简历管理系统。利用自顶向下、逐层分解的方法设计了基于Java的人力资源简历管理系统, 该系统共划分为5个模块, 分别是需求管理模块、数据统计模块、系统管理模块、简历库管理模块、渠道模块。数据库设计是整个设计过程的重点, 通过对数据库进行分析和设计, 实现了名为HRMS的数据库设计, 为进一步完成该系统设计奠定了基础。

关键词：Spring,JPA,数据库,HRMS,SQL Server 2005

参考文献

[1]HANS BERGSTEN.JSP设计[M].第3版.林琪, 朱涛江译.北京:中国电力出版社, 2004.

[2]高洪岩.精通Java Web实用开发技术[M].北京:电子工业出版社, 2009.

[3]邵丽萍.java语言程序设计[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[4]文龙.SQL Server 2005中文版入门与提高[M].北京:清华大学出版社, 2007.

人力资源总监英文简历 篇3

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sandy bin 15/f,tower2 ,bright china,building,beijing.

objective

a career in personnel management/administration.

professional experience

tennessee parole board,memphis,tn

1991-present director of human resources and staff development

develop and implement policy.provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.consult with chairmen,executive director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.advance agency affirmative action plan.determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.act as liaison for regulatory agencies:eohs,oer,dpa,state office of a.a.,and pera.maintain staff training program.interface with legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.

wilmont insurance co.,nashville,tn

1987-1991 director of human resources

英文简历-人力资源总监 篇4

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director of human resources

sandy bin 15/f,tower2 ,bright china,building,beijing.

objective

a career in personnel management/administration.

professional experience

tennessee parole board,memphis,tn

1991-presentdirector of human resources and staff development

develop and implement policy.provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.consult with chairmen,executive director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.advance agency affirmative action plan.determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.act as liaison for regulatory agencies:eohs,oer,dpa,state office of a.a.,and pera.maintain staff training program.interface with legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.

wilmont insurance co.,nashville,tn

1987-1991director of human resources

人力资源总监应聘简历表格 篇5

1、参与集团战略的制定，根据经营战略制定战略人力资源管理框架。

2、负责总裁办公室整体事务的计划、组织、实施与监督；

3、负责集团大型业务会议的筹备及组织工作；

4、负责与政府、驻华使馆、国家经贸委等相关部门进行外部联络，负责法律事务的咨询与审核工作；

5、负责为企业搭建人力资源管理体系（包括招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工规划等）

6、负责下属公司人力资源经理的培训、绩效评估、人才选拔工作；

7、建立员工心理契约，健全企业激励机制，确保留住高素质人才；

总监监理资料管理工作初探 篇6

关键词：总监,施工,监理资料

1 监理资料管理的意义

工程信息管理的建设中, 监理资料管理是一项极其重要的工作。无论是目标控制, 还是工程建设监理, 监理资料都是监理工程师最基础的工作。监理资料的管理意义, 主要体现在以下几个方面:

1.1 为工程监理创造良好条件

建设工程监理工作能否顺利开展, 其中一大前提就是监理资料的科学管理, 它将为监理工作的顺利进行创造良好的前提条件。因为工程监理的主要任务是目标控制, 而建设工程的目标控制的基础是信息的控制, 只有进行监理资料管理, 及时提供准确可靠的信息, 才能实现工程的科学监理。

1.2 工程目标控制的客观依据

监理工程师进行工程项目目标控制的客观依据, 是监理信息的资源, 这些资源将体现在监理资料当中, 只有在施工过程中, 对各类信息进行收集、整理和施工, 并以监理档案文件形式体现出来, 才能为工程目标控制提供最为客观的依据。

1.3 提高监理工作的效率

在施工阶段实施监理资料管理工作, 对监理档案文件系统、科学地归类管理, 形成监理的资料库, 当监理工程师需要调取资料的时候, 可以迅速地提取, 从而极大提高监理工作的效率。

1.4 监理经验的文档积累

在工程监理工作过程中, 往往可以获得很多宝贵的监理经验。这些经验以文字、图纸和声像等方式记录于监理资料档案文件当中, 对其进行统一的管理和保存, 一方面可为建设单位提供建设项目的工程监理档案, 另一方面可作为监理单位的历史材料, 帮助我们不断提高监理的水平。

2 监理资料管理工作的建议

监理工作重在控制, 信息的控制是基础, 对信息资料进行管理是监理过程的重中之重。监理工程师依据工程项目目标, 督促施工单位按施工合同及国家有关法律法规的规定规范施工, 依据体现监理经验的历史监理资料, 同时积累新的监理经验, 体现于新的监理资料当中。管理好监理资料, 不仅能够促进监理工作的发展, 还能推动项目工程的科学建设。

2.1 监理资料管理职责

(1) 制定监理资料管理的工作制度, 监理部门依据工作制度监理工程施工, 确保工程施工有序进行。

(2) 总监理工程师负责监理资料的管理, 并指定属下人员进行监理资料的收集、核实、归类、整理、统计和归档等工作。

(3) 资料要经过核实、检查, 确定准确、齐全和有效之后, 监理工程师方可签字, 资料员进行归档。

(4) 工程资料的原件由施工单位保存, 但是监理资料的原件必须由监理单位保存。属于复印件的必须注明原件的存放之处、抄件人和抄件日期, 并加盖单位公章。

(5) 利用计算机对收集和整理的监理资料进行分类和归档管理。

2.2 制定监理资料管理的工作制度

监理资料是在工程监理的实际操作中逐步积累并形成的, 为了确定监理单位监理资料管理人员的工作范围, 并明确监理资料工作的责任, 我们要根据监理工作的实际情况, 制定监理资料管理工作制度, 落实“责任到人”的管理措施。

(1) 监理机构明确分工, 划分监理工作的范围, 确定个人的工作职责。

(2) 确定工作的程序, 保证监理岗位不缺勤, 监理工作有条不紊, 监理资料真实登记, 并保证监理资料的持续性、实际性和完整性。

(3) 在明确监理单位对项目的监理同时, 还要对监理资料管理的情况进行同步检查。

(4) 以监理资料的管理质量作为监理单位绩效评估的依据。

2.3 加强施工资料的管理

施工资料作为工程工序、分项和实体质量的过程记录, 监理资料管理工作要将这些资料重视起来, 对施工资料的监理也是监理工程师的一项重要工作内容。

(1) 监理工程师对工程的验收, 实际上就是监理在施工资料审核的基础上, 通过对工程的验收, 可以检验施工资料的真实性, 确保施工的质量等管理。

(2) 监理工程师对实体工程的质量控制是依照既定的程序进行的, 施工资料的管理同样也是依照顺序进行的, 对于不符合要求的施工资料, 要进行纠错处理, 防止监理资料管理缺乏真实性, 总之要细分监理目标, 步步把关。

(3) 施工单位要大力配合监理单位对施工资料的监理, 前者在资料管理方面有义务做出真实性的保证, 以便作为日后施工单位质量责任的佐证。

(4) 为了提高施工单位对施工资料管理的重视, 在交底会议上一定要对施工资料重要性进行重点强调, 并且对施工程序和条件进行明确交代;尤其是在施工伊始, 各项施工资料必须是真实的、合格的。而在平时的工程例会上, 也要对施工资料的管理程度进行如实汇报。

2.4 合同管理

贯穿工程监理工作的中心任务就是合同的管理, 因为在工程的施工过程和竣工后, 合同方面往往会出现一些争议。因此, 监理单位要根据监理日志、检测监理的记录、监理的通知和旁站记录等, 作为依据, 并作出合理的监理结果, 对监理遇到的一些问题进行如实描述, 并对其进行全面准确的评价。同时, 依据施工单位自检的结果和监理的抽检结果, 提出质量评估报告的结论意见, 为监理单位提供检测的依据。

2.5 对施工控制的评价

(1) 工程在竣工验收之后, 保修期间会遇到因为施工材料、工艺、设备等引起的问题, 而通过监理资料, 可对这些问题的分析提供足够的数据资料, 对施工材料、设备和施工方法等进行查询, 从而准确快速找出问题原因, 为维修处理提供可靠的依据。

(2) 监理资料管理要从规划、细则实施、方案、图纸会审、组织设计、体系建设等方面进行一次性审查, 形成文字、图像或声像的标准。以上的文字资料将作为监理人员监理的参考资料, 对其收集、整理和分类归档极其重要。从某种意义上讲, 这也从一方面反映了监理工作的质量水平。

(3) 为了保证监理资料的真实性, 监理单位进行监理旁站, 并将旁站情况记录, 也要对例行的监理检查和抽检情况记录, 施工控制评价以资料为基础, 不失公正性。

2.6 监理日记的记录

监理日记是记录监理工作和施工进展的重要资料, 它辐射工程建设的各个方位, 具有持续性强和总结性强的特点, 是总监检查监理工作和监理资料的重要依据。

(1) 总监理工程是要对监理日记进行定期签阅, 掌握监理人员的工作情况, 同时了解监理的具体情况, 以便更好督促监理人员按照规章制度进行监理工作。

(2) 总监理工程师根据监理人员负责的监理任务和任务所指的工程施工情况, 检查监理日记是否漏记、误记和假记。对于监理日志的纰漏和错误之处, 督促改正。

(3) 监理日记审阅之后, 总监理工程师签字确认通过。

2.7 监理资料移交归档

(1) 归档资料:监理工作报告、工程资料评估文件、工程质量问题处理结果、建设单位要求的其他资料。

(2) 按照建设单位规定及时提供监理文件, 在工程竣工后移交监理资料, 而在完成监理任务以后, 应将存档的资料整理好, 移交给监理单位存档。

3 结语

监理工程师作为监理资料管理工作的主体, 应该具备相当的专业知识水平、技术水平和规范能力。通过不断地学习和参加实际工作, 提高自身的专业水平。而实际经验还证明, 监理资料的管理不仅仅依靠监理工程师, 监理单位还应该通过监理制度的完善, 督促监理人员依照规定监理, 这样才能在工程交付以后提交一份符合规范要求的监理资料, 实现监理工作的流程化、标准化和科学化。

参考文献

[1]刘权, 杨海旭, 王海飙.监理内业资料的管理[J].森林工程, 2000, (3) .

[2]吴永军, 崔振东.小型工程项目监理探讨[J].建设监理, 2002, (1) .

[3]彭伟斌.我国工程建设监理的现状与思考[J].广东水利水电, 2008, (2) .

[4]陈健.浅析工程监理信息管理中的现场数据统计[J].中小企业科技, 2007, (10) .

[5]王志永, 毕野.浅谈如何做好监理信息管理工作[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2009, (4) .