开发总监岗位职责

开发总监岗位职责（精选11篇）

开发总监岗位职责 篇1

圆通会计工作能力等级评价认证中心和陕西省总会计师 (财务总监) 协会, 基于中国总会计师协会《总会计师工作标准体系建设》一等奖课题成果, 以中国财政经济出版社出版的《财务总监岗位工作标准》、《圆通会计工作标准训练指南》和陕西人民出版社出版的《圆通制-科学工作原理》为教材, 在陕西省隆重推出“财务总监岗位培训”项目, 让财会人员优先受益于这一研究成果。

财务总监岗位培训项目是通过对财务总监岗位工作标准训练, 使学员能够掌握和胜任财务总监岗位工作要求, 改变财务经理会计专业工作能力强、经营管理能力弱的状态, 培养一批能够由CFO转任为CEO的优秀财务总监, 促进财会干部在更高层次和更广领域的发展。据了解, 该培训项目由中国工作标准研究院会计工作标准研究所设计指导, 培训对象是财经类本科毕业生、会计师及在职财务经理等。

客户关系总监的职责 篇2

不久前，企业如果要把讯息传递给较大的受众人群，基本上只有一个选择：使用单向传播的大众传媒。但是，时代变了。时至今日，商家和消费者的互动越来越强，企业要在这样的环境里竞争，就不能只着眼于营销产品、促成交易，而是要尽最大的努力实现客户终身价值最大化。这就意味着，产品和品牌必须服从于企业长期的客户关系。因此，企业必须改变战略和组织结构，市场营销部门更是要脱胎换骨。

客户培育型的企业有什么显著特点呢？其中，最大的变化是将“市场部”改成“客户部”，变化的第一步是设立一个新的领导岗位，客户关系总监（CCO），以取代原来机制下的市场营销总监。

要让CCO的工作切实有效，这个岗位必须是一个有实权的运营管理岗位，并直接向CEO汇报工作。CCO应当负责公司客户关系战略的设计和实施，并监督所有面向客户的职能活动。一个成功的CCO，可以在企业内倡导一种以客户为中心的文化，并且保证客户信息在组织内的流动畅通无阻，其中包括安排企业领导人与客户经常性地交流。CCO的最终目标，是提高客户的利润贡献率。利润贡献率可以用客户终身价值、客户资产等评价指标来衡量，当然还有一些参考指标，比如口碑好坏或鼠标点击率高低等。

一旦企业将重心从营销产品转移到了培育客户，它就要引进新的指标体系来评估战略的有效性。

首先，企业要更加关注客户的利润贡献率，相对弱化对产品利润率的要求。其次，企业要更加关注客户的终身价值，而不要特别看重当前的销售额。再次，企业要把关注点从品牌资产转移到客户资产上，把关注点从品牌具备的价值转移到客户终身价值的总和上。最后，企业要更加关注客户资产份额，即公司客户群的价值除以市场上客户总价值所得到的结果，而不要特别看重公司当前的市场份额。

（Roland T. Rust、Christine Moorman）

开发总监岗位职责 篇3

1）按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监程，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。2）建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《工程施工安全监理规划》和《安全监理实施细则》。

3）明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。4）审查施工单位组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

5）严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。

6）审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

7）审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型设备投入使用的验收手续。8）审查施工单位的环境、安全事故应急预案的制定情况。

9）审查施工单位的雨季等季节性施工方案的制定情况。

10）审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。

11）审查对危险源项目如脚手架的专项方案。

12）审查总包单位与建设单位总、分包单位的安全、消防临时用电安全协议。

13）加强安全巡视、及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

.安全监理人员的职责

1)宣传、贯彻国家及地区，上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求，制定项目监理部的安全监理工作计划。

2）根据实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。

3)安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。

4）实行安全跟踪管理，组织定期安全巡视，对各类安全隐患问题提出整改要求并落实情况，制止违章指挥和违章人员。

财务总监岗位职责 篇4

1.根据公司中长期经营计划，组织编制综合财务计划和控制标准;

2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制;

3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

4.对公司税收进行整理筹划与管理;

5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;

6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

财务总监任职资格：

1.男女不限，本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验;

2.5年以上高新技术型企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验;

3.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

4.熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系;

5.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训;

6.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

7.熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

8.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

9.有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神;

其他福利

1、五险一金

2、外地人员可以适当考虑双休

3、具体薪资面议。

联系电话：***

营运总监岗位职责 篇5

经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。

二、管理职责：

1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

10.负责组织对公司人员的业务培训;

11.完成总经理临时交办的工作。

1.在总经理的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。

2.认真执行公司的各项决议，定期向总经理汇报告企业经营管理情况。

3.按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。

4.建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。

5.负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，培养、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。

6.根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划，审批各类分项计划，并组织实施。

7.组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。

8.拟定公司战略发展计划，报公司批准后组织实施。

9.负责召集每月工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题。

10.负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。

开发总监岗位职责 篇6

现如今, 中国包装市场正在蓬勃发展, 包装检测解决方案和在线检测设备领域也得到了迅速开拓, 包装检测设备以其独特的优势和易用性受到越来越多企业的欢迎。海富检测包装系统技术 (上海) 有限公司 (以下简称“海富”) 作为德国海富在中国的子公司, 尊崇“高效、简单、方便”的设计理念, 从事设计、生产各类在线检测设备并提供各种解决方案。海富以卓越的创新能力, 专注于提供方便易用的解决方案来保障生产质量, 提高效率和灌装整线的生产力, 同时降低能耗, 以满足用户需求。在第七届中国国际饮料工业科技展上, 本刊记者采访了海富检测包装系统技术 (上海) 有限公司销售总监李冰瓯, 她不仅为我们介绍了海富的设备, 同时也对包装检测解决方案及设备的发展发表了自己的看法。

记者:海富检测包装系统技术 (上海) 有限公司是德国海富在中国的子公司, 贵公司在检测行业处于怎样的发展地位?

李冰瓯:海富公司拥有先进的技术及创新的解决方案, 在食品, 饮料行业的在线检测中占据主导地位。专业和优质的模块设计理念让海富能根据客户的需求提供不同的解决方案。

记者:现如今, 人们对食品安全的意识愈发深入, 食品饮料行业的生产线也普遍开始使用检测设备, 此次展会贵公司带来了哪些检测产品?分别适用于何种方面的检测?

李冰瓯:本次展会上海富展出了最新推向中国市场的具有人机对话功能的HEUFT SPECTURM II在线空罐检测设备, 该设备能帮助企业解决高速灌装前的容器质量检测, 确保空罐质量。同时, 360度全方位标签检测设备也将亮相本次饮料工业展。

记者:刚刚您介绍道, 贵公司展出了新一代模块系统HEUFT SPECTURMⅡ, 这是一个怎样的系统?伴随着技术的不断进步, 企业更加倾向于选择人机互动良好的设备, 海富在产品设计时有怎样的考量?

李冰瓯:HEUF T SPECTUR MⅡ将人机界面 (HMI) 变为了机器人界面 (MHI) , 而设备操作员通过全新的一目了然的HEUFT Na Vi用户手册成为了设备用户, 使其操作可靠简易。

记者:今年颁布实施的众多食品法案都对追溯做出了更高的要求, 贵公司的检测设备是如何收集数据并对产品进行追溯呢?

李冰瓯:海富的检测设备通常都有90天的相关数据储存, 并可选择将相关数据导入到管理者的PC机, 完全满足企业质量部门的追溯需求。

记者:当前, 检测设备行业发展迅速, 市场竞争激烈, 视觉检测、X射线检测、金属检测设备层出不穷。海富如何让自己在纷繁复杂的市场中立于不败之地?食品饮料行业在中国处于稳步上升态势, 海富作为一家包装检测设备生产企业对未来的发展有怎样的规划?

李冰瓯:由于市场需求增多, 各类检测设备的公司也愈来愈多, 其实对消费者来说这是好事。对于海富公司而言我们主要依靠的是技术及创新, 在线检测设备方面海富有二次开发的X射线发生器及专利的设计, 这样能够保证放射量低的前提下也能可靠提高检测精度, 同时, 图像处理也是海富的核心技术之一, 这些技术和设计保障了在线检测设备的可靠稳定运行。

采购总监岗位职责 篇7

采购总监隶属于区域经理，采购总监是各部门采购经理的上司，采购总监岗位职责主要是负责主持采购部的工作，采购总监岗位职责是要调查公司需要的商品种类，采购总监的岗位职责还有很多，以下是采购总监岗位职责的具体描述。

1.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。

2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。

3.采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。

4.采购总监负责审核公司各部门呈报的采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。

5.采购总监工作职责要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;

6.要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。

7.要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。

8.采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。

市场总监岗位职责 篇8

一、职责概述：

协助总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标，把握企业在行业中的发展方向，提高产品的市场占有率及公司的知名度。

二、主要工作：

1.制定和实施市场推广计划和产品计划，负责企业所有产品的市场推广及业务运营

2．综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，为企业市场战略的制定提供建议和信息支持

3．定期提交市场调查、分析和拓展情况报告

4．对本企业现有的产品线进行分析、研究和调整，使之符合市场需求

5．组织制定本企业的促销方案，组织制定和实施市场推广方案

6．制定本企业的品牌管理策略，维护并提升本企业及产品的品牌知名度

7．策划与组织企业大型的公关活动，积极推广和塑造良好的企业形象；

8．建立、管理与市场活动相关的关系网络

9.管理监督企业市场费用的使用、控制工作及本部门管理工作

三、关健业绩指标

市场信息收集的及时性与准确性

营销策划方案的可行性

产品的市场占有率

新产品盈利率

广告投放有效率

品牌认知度

四、任职资格：

1.学历：本科以上学历。

2.工作经验：5年以上相关工作经验。

总监办岗位职责 篇9

一．主持总监理办的工作，组织和带领全组人员全面履行合同文件中的各项承诺和公司交办的各项任务。

二．制定和实施监理内部各岗位责任和奖惩条例。对不称职的监理人员有权进行经济处罚，对严重违规的监理人员有权要求公司进行更换。

三．全面负责工程质量管理，明确质量标准，评定工程质量，提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽检。

四.负责总监办内部的人事、财务、行政、内勤的管理，根据工作的需要，对监理人员有权进行岗位分工和岗位调整。

五.传达负责公司、上级监理单位以及业主的各项工作指示，负责向承包人发出质量 控制的指令。

六.经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题。

七.根据监理程序和工程进度的实际情况，批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知，组织进行中间交工和中间计量，建立部门或监理人员的监理日报和日常日报制度，提出质量控制分析报告。

八.根据合同文件的授权，认真审理各项工程变更，发布工程变更令。

九.根据工作需要，组织和主持日常工地会议或专门的工地会议，整理会议记录，协调施工单位与施工单位以及施工单位与业主、设计单位之间的关系。

十.加强对工程质量、进度、费用的管理，及时统计和整理施工进度记录和工程费用完成的情况报告，定期向业主提交一份工程进度报告和工程费用完成情况报表.道路工程师岗位职责

1.服从总监理工程或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规 章制度。

2.根据所管道路的特点，制定实施性监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好道路的监理工作。

3.熟悉设计文件和施工图纸，明确道路施工、监理以及验收共同遵守的有关规范、标准、规程和规定。

4根据总监理工程师要求进行路基或路面试验工作，审查、批复试验段申请报告，指导路基、路面施工。5.审查施工单位开工准备情况及开工报告，为总监理工程师或副总监理工程师下达开工令提供依据。

6.确定施工工艺的执行情况及检查督促施工单位按确定的施工工艺组织施工。

7.助测量工程师搞好施工放样工作，协助试验监理工程师搞好原材料验证试验、工地抽检试验和标准试验工作。8.系统统计、分析、整理各项质量成果，每月提出本专业的质量报告。

监理员岗位职责

一.服从总监理工程师或副总监理工程师的领导与安排，认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律和总监办的各项规章制度。

二.根据所管工程的特点以及现场监理工程师的安排，制定监理计划，明确监理工作的重点和难点，搞好工程监理。

三.根据现场监理工程师的安排，对隐蔽工程、重点工程的重点部位、关键部位进行现场旁站，对承包人的违规行为有权进行制止，对屡教不改的，有向现场监理工程师或总监报告并建议处罚的权力。

四.协助现场监理工程师搞好开工报告的审批工作，检查落实施工单位的人员、机械设备、材料的进场情况，审查施工单位的自检报告，并将审查结果向现场监理工程师报告。

五.协助现场监理工程师搞好工序检查，作好检查记录，从而达到控制工程质量的目的。

六.协助测量工程师对承包人的一般测量放样工作进行检查和旁站；协助试验监理工程师对承包人试验室的抽检和试验工作进行检查和旁站。

研发总监岗位职责 篇10

1、研发总监岗位职责

1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，制定技术发展战略、规划发展方向；

2、提出新项目开发计划，并提交项目建议书；

3、组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成；

4、进行技术难题的攻关和预研；拟定团队的工作目标并监督实施；

5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持；

6、组织构建并优化公司质量管理体系，指导生产全过程质量管理及产品质量管理。

2、硬件研发总监岗位职责

1、熟悉嵌入式系统构成和应用，有带领团队开发项目的经验。相关工作经验5年以上

2、熟悉物联网应用模式，精通物联网应用中的各种需求。相关工作经验5年以上

3、熟悉移动通信技术，有相关工作经验者优先。

4、熟悉电子产品整个生命周期的生产流程，能够指导制定产品整个周期各个环节所需的工艺技术，保证产品质量。

5、有较强的领导能力，能够激发团队成员的工作积极性。

6、有较强的分析能力和战略眼光，通过市场分析指引公司产品的发展方向。

3、研发总监岗位职责

1.负责公司产品研发全面管理工作；

2.实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标；

3.负责产品注册与认证等相关工作的管理；

4.组织制定和实施重大项目技术方案；

5.提出新项目开发计划，并提交项目建议书，对研发风险进行预防管理；

6.组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成；

7.进行技术难题的攻关和预研，研发成果的应用与服务；

8.解答客户提出的技术问题，提供技术支持；

9.拟定团队的工作目标并监督实施。

4、仪器研发总监岗位职责

1、负责医疗器械新产品立项，整体方案设计，以及立项后的产品设计与开发，保障转化生产过程的顺利对接；

2、制定项目研发进度并按时完成，寻找合适的原材料、设备，负责产品的开发及工艺设计，包括软硬件、机械、模具及工艺、生产过程中的工装等；

3、设计与开发过程中各种文件的编写、整理、修改；

4、跟踪行业市场的法律法规、产品标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息；

5、负责产品上市后的改进升级。

5、研发总监岗位职责

1、组织制定和实施重大技术决策和技术方案，制定技术发展战略、规划发展方向；

2、提出新项目开发计划，并提交项目建议书；

3、组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成；

4、进行技术难题的攻关和预研；

5、解答客户提出的技术问题，提供技术支持；

人力总监岗位职责 篇11

直接上街：总经理

主要职能：

1、制定人力资源发展规划；

2、协助总经理薪制定薪酬待遇；福利制度的规划； 岗位人员编制管理；

5、劳动合同、上岗责任书的签订；定期组织绩效考核。;

8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。

1、各种文件的起草、打印、发放、整理、存档；作；

3、做好公司员工分配；档案建立； 员工调配手续办理

5、招聘、培训计划的制定、实施； 离职人员手续办理；

2、各类培训教材的组织编写；

4、试用期员工转正考试的组织；

5、社会保险。；

4、劳动合同、上岗责任书存档。

人事工作流程

一、技师入职流程

人员应聘：

人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，技术培训老师或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门工作性质。

2、员工入学：

接待员带领应聘人员到培训部，由培训部教务处安排应聘人员办理入学登记手续，安排食宿，讲解学校有关规章制度。

3、学员培训：

新入校学员分为新手和熟手两类。

《1》 生手入学后直接进入培训。

《2》 熟手入学后，培训学校对其进行技术考核；

A：考核通过的学员，进行手法规范。

B：考核未通过的学员，和生手一起进行系统培训。

4、考核：

学员完成学习后，由学校统一组织，对学员进行理论、手法实操考核。

《1》 考核通过，进入入职流程；

《2》 如考核未通过，则学员继续培训。

5、员工入职：

《1》考核合格学员，由学校出具合格证明交人力资源部，办理入职手续。A：员工外派：

1> 人力资源部出具员工聘用通知单，内容包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、级别、待遇、工资起始日期、身份证明、试用期，交由店面经理带到直营店上班.2> 如员工由店面退回公司总部，则应由营运部出具员工异动通知单，员工携带员工异动

通知单到人力资源部报到。由人力资源部另行安排。

B:员工进直营店工作：

生手进店补钟5天，熟手进店补钟3天：

1> 如补钟期间未发生顾客投诉，则补钟后员工可正式上岗。由人力资源部开具员工聘用

通知单。

2> 如补钟期间发生顾客投诉，则员工重新回到学校培训。

二、一线员工的入职流程。

1、应聘：

人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，接待员或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门的工作性质。

2、面试：

由人力资源部负责人和店面负责人共同对应聘人员进行面试：

1> 面试通过人员由店面经理安排相应部门，办理好相应入职手续交予人力资源部

存档。

2> 面试未通过的人员，公司不予安排。

三：员工离职流程

离职种类包含：辞职、辞退。

权限划分：公司员工及主管易守难攻员工离职时报至店面经理处，再至总经理处核准；并报人力资源部备案。

1> 员工辞职：员工辞职应提前30天向本部门主管提交离职申请表。

2> 员工的上级主管应于收到离职申请表2日内和员工进行面谈，如申请人平时表现突出，应尽力加以挽留；如离职人员岗位暂时无法寻觅到合适接替人选者，主管人员可以拒绝其辞职；如员工去意已决，则主管人员应填写员工离职申请表，并将员工离职申请表上交人力资源部，由人力资源部安排相关人员同其面谈，并将会谈结果上报总经理，总经理核准后方可办理离职手续；未经批准二私自脱岗的员工，以自动离职论处。3> 员工辞职获批准后2日内，申请人所在部门应监督申请人填写员工离职工作移交手续

清单，办理移交手续，并指定职务代理人与其交接工作；

4> 人力资源部应及时清查有关材料，并监督移交过程，在离职人未归还各项账款之前，财务中心应冻结发放其工资；办公物品遗失的，辞职人应照价赔偿；

5> 辞职人员完成员工离职工作移交手续清单后，将该清单交人力资源部备案。财务中心

于次月发放工资时为其结算工资。结算时，扣除应扣款项，如有违纪罚款，办公物品遗失赔款等；

6> 员工辞职后，劳动合同自行终止。

7> 未依上述规定作业，给公司造成损失的，由该经办单位承担责任；

四：辞退：

1> 公司有权随时辞退违反劳动合同或违反公司规章制度适于解除合同的员工，根据《员

工奖惩管理办法》适于辞退的员工，公司无须对其提供任何补偿；

2> 用人部门辞退员工时必须填写《离职申请书》并上报人事部。

3> 人力资源部附该员工资料卡和相关考核资料上报总经理，经总经理核准后办理离职

手续；