集团法务总监岗位职责

集团法务总监岗位职责（精选9篇）

集团法务总监岗位职责 篇1

对公司（集团）法务总监职能与定位思考

公司（包括集团公司）专职全面负责法务工作的人员有不同的称谓，如法务总监、法务经理等，称法不同，体现职责和定位的不同。

随着经济的发展，公司为应对复杂的内、外部环境，提升公司的整体竞争力，法务总监已被放在重要地位，其作用受到推崇，它影响着公司对未来变化的预判能力，也对公司高层的决策方向起到至关重要的作用

有学者专门做过研究，认为现代公司法务总监的职能和定位已发生下列变化：法务总监成为公司治理问题的主要建言者；法务总监从中层参谋人员提升为公司董事会主要成员；法务总监直接向CEO或董事长汇报工作并以其意见影响决策层的决策。

法务总监地位的变化并非偶然，当代公司丑闻及倒闭事件的层出不穷，是法务总监职责和定位变化的因素。

近者，如2010年11月间发生的“3Q大战”，外行看热闹，内行看门道，双方至少有一方对法律风险防范失控，对行为缺乏深思熟虑，或者法务总监（权且这样称呼）对事件应对不当或处置不当，一度引发消费者的不满。

远者，几年前，美国资本市场出现一系列财务丑闻：安然、环球电讯、世界通信、施乐等公司被先后揭露存在财务舞弊，在全球资本市场上引起轩然大波，公司遭投资者抛弃，宣布破产。

不难推断，在这样的背景下，法务总监的职责和定位如果仅局限于公司的法律风险管理，已不符合职业要求。

二

换一个角度说，法务总监的职能和定位变化实际反映了当代公司所面临的法律风险领域的变化，这种变化体现为“大纵深、系统化、具体化”态势。

大纵深：传统的法律风险领域向纵深发展，如法律（立法）的纵深发展、科技领域的纵深发展，也延展到了一些新兴的领域、空白地带，新兴的法律风险领域也由此产生，例如电子商务领域、生物工程领域、转基因产品领域。

系统化：法律风险管理日益成为公司各个相关部门之间需要互相协同配合才能取得成效的工作，呈现系统化的态势，可以说，每一项法律事务都是一项系统工程，离开系统中的某一部分都不行。

具体化：现代法律风险越来越具体化，越来越细化，需要法务部门采取非常具体的定量化的措施应对，不同行业具有不同的主要法律风险，即便相同行业的公司，面临的具体法律风险也有差异。

对大型公司来说（如腾讯和360），反垄断/合法竞争被认为公司面临的最大法律风险，对处在发展中的公司来说，知识产权和诉讼是最大风险，对初创时期的小公司来说，市场的无序竞争是最大风险，对暴利行业（房地产）政策调控是最大风险。

三

在法律风险领域“大纵深、系统化、具体化”的背景下，公司法务总监既要保持传统做法，又要适应变化，更新思维，有所创新。

一个成功的法务总监，除了非讼和诉讼技能以外，还有更重要的评价标准，即看他能否成功处置以下几个方面问题：

1、确立科学的、系统化的、高效率的法律风险防范机制（制度和流程）；

2、顺应法律因素变化对法律风险防范机制（制度和流程）的优化能力和创新能力；

3、善于抓住矛盾的主要方面，即识别和评估重要风险；

4、对风险源了如指掌（事情一般会出现在什么环节），任何时候心里都有一本风险清单；

5、风险管理工作有计划、有程序；

6、理解什么样的法律风险对公司或管理者来说是可接受的；

7、总是可以作为一个适时的、合格的建言者，从法律和风险控制角度总可以拿出处理问题的预案；

8、承担公司有效的管理培训。

法务总监要获得成功，除自身主观内在因素外，还取决于外在因素，这也构成公司法律风险管理的难点。

第一、取得高层支持（包括信任、尊重和理解）；第二、需要权限（通过充分授权），监督和执行管理制度和流程；第三、需要资源，识别、跟踪、获取、分析、排序法律风险；第四、决定资源分配（人员和物质），防范法律风险；第五、形成管理文化。

无疑，法务总监的才智能否得到充分发挥，在一定程度上取决于高层的支持，而这其中，又需要法务总监较强的沟通、交流和说服能力。

四

法务总监的工作重点是风险防范和对风险的研究，而风险防范又是依赖于公司治理和管理机制的建立以及对这种机制的不断优化，这方面的工作虽不是“一劳永逸”，但可以“无为而治”

“无为而治”是法务工作的最高境界，是部门工作绩效的最佳体现。在这里，有两个判断是错误的：一个是来自公司高层管理者，“我公司不需要法务人员，因为经营中极少与他人发生纠纷。”另一个来自法务人员的本身，“这个公司法律事务极少，我几乎无事可做。”

前一个判断是主观想当然，把法务职能看成是单纯的处理纠纷；后一个判断体现法务人员思想认识的不足，眼光只局限于表面的法律事务，对结果进行事后的补救，而不去防范潜在的法律风险。

假若公司诉讼不断，动不动对簿公堂，那么公司运行肯定存在问题。“无事可做”不等于“有事不做”，一个合格的法务人员必须把一切预防性事务做在前面，防患于未然，其最终目标是强化非诉讼业务、做到“防”与“消”的结合、减少各种纠纷、规避公司运行中的法律风险。

除了个案（维权和切身利益），通常，在处理外部纠纷上，不损害公司利益的前提下与对方和解，是必须首先考虑的。和解达成，既可以缩短办案时间、节省开支，还有利于客户关系和谐，保证公司正向着健康、有序的方向持续发展。

非诉讼需要成本（时间、人力、机会和客户满意度），诉讼更需要成本成本，它实实在在体现的商业成本上。在大多数场合，“打官司”是完全可以避免的，可以通过事先防范做到，诉讼并非最佳选择，而是最后的、不得已的选择。

道家的“无为而治”决不是无所作为和碌碌无为，不是什么都不做，而是不妄为，不随意而为。对于公司法务总监来说，防范风险的所有规则——制度和程序以及优化这些制度和程序的程序都已定下，准备工作充分，所有的事务都按既定的制度和程序办事，所以遇事不惊。

法务总监的岗位职责 篇2

1、寻找符合公司投资标准的项目资源，对投资项目进行筛选、分析、研究和评估，编制投资可行性报告、框架协议、投资方案;

2、参与标的项目的尽职调查，提供标的项目的调研报告，进行投资分析，财务分析，风险分析等，提供投资方案及投资意见;

3、参与标的项目的合同谈判及合同的拟定签署;

4、协助项目投资、融资、管理、退出等方案的设计;

5、拓展投资行业人脉及渠道资源，发掘项目投资机会，建立合作关系维护机制;

6、完成上级交办的其他工作。

任职要求：

1.本科以上法律专业，拥有3年以上PE、投行、并购等相关投资工作经验;

2.熟悉新三板、IPO相关法规政策，具备股权投资相关经验。

3.有项目负责人经验，具备独立的项目操作能力;

4.具备较强的沟通、管理协调能力以及良好的创新能力和团队合作精神;

5.善于撰写商业计划书等文案，有较强文字功底;

法务总监岗位的工作职责 篇3

1、 审核合同内容及格式、保证合同内容的合法性、有效性以及对公司的有利性;

2、 对重要的合同参与谈判和修订;

3、 定期对经常参与合同签订事务的工作人员进行关于合同管理的培训;

4、 对公司的经常性事务制定能重复使用的格式合同。

5、 根据公司经营的需要，组织起诉的主体及材料;

6、 接受他人对公司的起诉，积极应诉;

7、 根据公司的需要及案件的性质，提出是否对外聘请律师的建议;

8、 参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动，提出法律意见，处理相关法律事务。

任职资格:

1、年龄35岁以内;

2、法学专业本科及以上学历，通过国家司法考试;

3、具备扎实的法律专业知识，熟悉房地产、建筑工程、土地投资拓展等法律法规及政策; 3年以上地产公司同岗位工作经验，具备处理诉讼案件经验;

法务总监的基本职责概述 篇4

职责：

1.建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程，为公司制订发展战略提供法律支持;

2.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险

___起草、审核公司内部合同、法律文件，处理合同、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作;

4.参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动，提出法律意见，处理相关法律事务;

5.接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，维护公司合法权益;

6.参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见;

7.负责公司投资、融资等法律事务;

8.参与公司重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。

任职资格：

1.国家统招法律专业本科及以上学历，通过国家司法考试，具有律师资格;

___年以上大型企业法务工作经历和法务实操经验，精通合同法、劳动合同法、公司法、知识产权法、投融资法规及上市公司相关的法律法规等;

3.具有企业法律诉讼工作经历，熟知司法程序，能够独立处理公司的法律纠纷和事务;

4.良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力;

5.性格成熟稳重，工作踏实认真，责任心强，有团队合作精神;

6.具有上市公司法务相关工作经验者优先。

法务总监的基本职责概述2

职责:

1、为关键业务部门提供全流程的法律管理支持，包括审视交易模式、交易架构、起草、审核包括研发协议、技术许可协议、销售相关协议、投资与融资协议等在内的各种交易文件，协助业务部门进行合同谈判，并辅业务部门进行协议履行的监控;

2、参与或负责部门的平台建设，包括制度与流程建设、模板库等工具建设等;

3、负责所支持的业务部门的业务所产生的纠纷的前期处理。

任职资格:

1、有技术合同审核经验;

2、半导体通信相关的行业背景;

3、___年左右工作经验;

4、硕士以上学历;

5、英文口语及写作能力佳;

法务总监的基本职责概述3

职责:

1.负责建立和完善集团法务体系，为集团的经营管理和决策提供法律建议;

2.负责审核各公司规章制度的合法性，审核区域内各公司项目合同、协议，提出法律风险管控意见;

3.监督并指导各公司推进内部法务工作，并组织开展各项法务风险防控培训;确保其符合国家及地方法律法规的规定。

4.负责集团内投资并购项目运作、架构搭建、资本运作等相关的法律事务及法务风险管控;

任职资格：

1、法律专业硕士以上学历;

2、有___年以上知名律所或企业法务全职工作经验;

3、专业基础扎实，细心、耐心，关注细节，判断力强;

4、能接受出差，工作主动性和独立性强，效率高，具有领导力;

5、英语读写流利，能审查和修改英文合同者优先;

6、有食品、农牧、工程建设行业以及并购项目、诉讼经验者优先，通过司法考试优先。

法务总监的基本职责概述41、负责搭建集团公司法律风险防范体系，并在各业务板块的经营活动中做到法律风险提示与控制;

2、参与公司投资项目兼并收购等重大经营决策，出具尽职调查报告;

3、负责处理集团及各子公司各类诉讼、纠纷等相关法律事务;

4、审查、修改集团公司及各子公司相关合同、协议，并监督履行;

5、负责集团及子公司重大项目的合同谈判并提供法律支持;

6、参与处理各类危机事件，从法律的角度阻止事件的扩大并维护公司权益;

7、负责建立合同管理制度，建立公司合同范本体系，起草、审核公司在运营中使用的各种合同、协议等，制定示范合同文本库;

8、对公司合同的签署、备案、归档、执行监督、风险预警、纠纷处理、销毁等进行科学的、规范的动态管理。

法务总监的基本职责概述51、参与、处理公司经营决策，全面负责各项法律事务，提出法律意见;

2、负责组织公司各类合同、业务函件、管理制度与流程的起草、审核、管理，直接参与重大经济合同的谈判、流程设计、起草、审核等;

3、为业务部门提供法律支持;

4、参与项目谈判，为规避风险出具法律意见;

5、跟进及配合外部法律顾问，协调公司同法院、仲裁委员会、律师事务所的关系;

6、负责公司合同纠纷、劳动仲裁等诉讼业务分析和的处理，协助外部律师完成相关诉讼工作;

7、协助公司对逾期客户的催收

法务总监的工作职责描述 篇5

1.对公司各单位违反法律法规的行为提出纠正意见，协助各相关单位予以整改;

2.负责对公司业务进行法律监督，保证公司商业行为的合理合法性;

3.加强公司法务治理，准确掌握行业管理法律动态，为公司建设工程项目提供法务支持;

4.行使监察、审计相应处罚权，对公司各级领导、各部门、分公司、项目部的违规违纪问题及时进行纠正和处理，提高员工廉洁自律的自觉性;

5、指导法务部门与各部门的工作衔接，对各部门(项目部)违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或协助予以整改，为公司各部门提供相应的法务支持;

6、指挥、协调劳资、经济纠纷的处理，***限度地维护公司利益;

7、协调处理好与公检法司等政府部门的关系，对相关问题要及时、高效地完成。

岗位要求

1.正规院校法律专业统招本科毕业;

2.五年以上大型企业法务工作或律师事务所工作经验;

3.参与过大型合同的设计，法务条款释义、答疑，有诉讼开庭经验;

4.具备较强的经济案件诉讼经验，扎实的民商法理论功底，熟悉公司合同管理体系和法律风险控制流程;

集团财务总监岗位职责 篇6

2、负责集团运营的财务管控，包括现金流管理、预算的管理，发现企业在财务方面的需求并及时调动和调整企业资本，建立符合公司产业发展特点的财务管理体系;

3、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持

4、及时发现集团业务运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制;

5、熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规;为集团及各下属公司提供税收筹划意见和方案

集团财务总监职责 篇7

直接上级：

董事长总经理

直接下级：

出纳、财务经理、会计

本职工作：

领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重费用支出、成本控制、风

险控制、监察审计、制度制定与实施工作。

直接责任：

1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计

监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

2、根据经营目标和经营计划，组织及季度财务收支预算的编制及

下达。

3、整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。

4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策，参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企业的权益最大化（例如通过内部转移价格以实现节税）。

5、完成筹融资任务；总部资金合理调度；建议各单位资金使用和调度；

以确保公司整体良好的现金流。

6、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上

报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

8、负责重要内审活动的组织与实施。

9、按规定审批从银行提现金、银行转账的作业。

10、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向董事长报告工作。

11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报

工作情况。

12、定期向董事长述职。制订财务中心、月度工作目标和工作计

划，经批准后执行。主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

13、领导财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。

按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

14、做好财务中心各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精

神。及时、准确传达上级指示并贯彻执行。定期主持财务中心例会，召集公司财务方面的会议，参加董事长办公例会以及其它重要会议。

15、审阅财务中心及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工

作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。

17、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。在必要的情况下向所属下级授权。及时对所属下级工作中的争议作出裁决。向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

18、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

19、做好财务中心文件、资料、记录的保管与定期归档工作。做好保

密工作。负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。

主要责任：

1、对公司财和物的有效管理负总责。

2、对公司资金的及时、合理筹集、分配和使用负总责。

3、对公司会计核算工作的正确性、规范性负总责。

4、对公司会计监督的有效性负总责。

5、对公司预算编制的及时性、正确性和预算计划的严格实施负总责。

6、对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负总责。

7、对向企业外部和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠

性负总责。

8、对财务中心工作目标和工作计划的完成负总责。

9、对财务中心预算开支的合理支配负总责。

10、对财务中心所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。

对财务中心工作程序的正确执行负总责。对财务中心负责监督检查的规章制度的施行情况负总责。对财务中心所涉及的公司秘密的安全负总责。对财务中心所属设备、设施的完好性负总责。对财务中心给公司造成的影响负总责。

主要权力：

1、有向董事长报告的权力。

2、对违反财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成集团经济

损失、浪费的行为有权制止和纠正。

3、对重大财务收支的审批权。

4、对财务监督、经济效果的审查权。

5、对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的同意权。

6、对公司内部经济纠纷、经济责任事故的经济仲裁权。

7、对重大经济问题的参与决策权。

8、有对财务报告的最终审核权。

9、对财务中心所属员工和各项业务工作的管理权。

任职资格:

1.教育背景: 会计、财务或相关专业大学本科以上学历。

2.经 验:二十五年以上国营或上市企业集团财务管理工作经验。

3.技能技巧: 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，4.熟悉财经法律法规和制度； 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； 参与过较大投资项目的分析、论证和决策； 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； 良好的口头及书面表达能力。

法务总监的具体内容 篇8

1、负责公司各类法律文书、合同、协议的起草、审核、提出修改意见;

2、负责公司内部各项业务方面的法律咨询，并为公司各部门运营提供法律建议和配套文件;

3、负责制定和维护各项法律管理、公司制度和流程，并负责后续的持续优化和完善;

4、负责为公司业务、产品及其他决策性事务提供法律意见和风险解决方案，相关材料准备;

5、配合公司各相关业务部门参与商务阶段的法律层面谈判;

6、配合公司资本运作方面的尽职调查及相关法律事务。

任职要求：

1、为人正直、公正、客观、有原则、责任心强，工作态度严谨端正;

2、法律专业毕业，有6年以上公司法务工作经验，

3、能够独立承担法务工作，并能够理解公司各运营板块模式，提出风险控制优化建议;

集团法务表彰发言稿 篇9

各位领导、各位同仁！

首先给大家拜个晚年！

今天我很荣幸，也非常感谢集团领导给我这样一个机会，可以与在座的各位领导、同事进行一次沟通与交流，可以与大家分享一下，作为一名法律职业的经理人，对公司法务工作的一些心得体会。我分享的内容主要有以下三点：（1）法律是一种工具，巧妙的运用法律，处理问题会事半功倍，（2）法律的运用，需要工作的严谨与团队的合作，（3）法律运用更需要接地气，才能传承正能量；如果以下阐述和观点，有不足之处，还望各位领导与同仁及时指正。

一、法律是一种工具，巧妙的运用法律，处理问题会事半功倍。

首先，在阐述这个问题之前，我先向大家介绍一下，我自己曾经所经历的一件事。记得我律师执业后刚进入企业，有一次部门会议上，我们有一个同事被领导批评，内容大致为“法务部是业务要求创建的，目的是希望法务运用法律去帮助业务解决问题，而不是仅依据法律，在业务提出解决方案后，仅作为一名裁判者，否定方案而无下文，那么法务就成为了业务的绊脚石、拦路虎，那么法务也就失去了它存在的意义”。这句话对我的感触非常深刻，不可否认，法务不是企业的利润部门，其岗位价值，是通过对法律的学以致用，巧妙的运用法律手段去解决问题，从而协助业务部门或一线人员实现工作目标。诚然，法律也不是万能，它仅是一种工具。既然法律是一种工具，那如何掌握并运用好法律，至关重要。在我们日常生活中，人们可能普遍的认为律师及法务的作用就是打官司，当矛盾发生且言语不和时，人们往往第一时间会想到律师，希望通过诉讼方式解决问题。但诉讼是漫长的，且我国司法资源也很有限的，因为每名基层法官，每年审理的案子高达三百多件，几乎一天一件，所以基层法官在“案件多、时间紧、责任重”下，其结案往往会优先考虑“促调”，以“调解方式”来代替“判决”。因此这相对于诉讼当事人而言，在漫长的诉讼等待后，案子又回到原点，其难免会有一种数路同归的感觉，因此“纯程序性”的诉讼，不仅是浪费了时间，而且结果也是不理想的。

所以，我作为一名法律工作者，诉讼只是我日常工作的一种工作方法，但解决问题并不可以完全依赖于诉讼，如果纠纷有更好解决方法，那诉讼最多也只是一种救济途径，比如：

（1）钢铁贸易中，由于受市场波动影响，钢厂往往会发生拖欠款的现象，如果处理不好，必然会导致钢厂资金链的恶性循环。所以有的钢厂往往会提前布局，巧妙的运用法律对“公司有限责任”的规定，在体系外设立新的公司与供应商建立贸易关系，一旦钢厂资金链断裂，则体系外公司可以起到防火墙的作用，缓冲钢厂的还款压力。但是这相对于供应商而言是非常不利的，如果供应商在不明情况下，一味的按照法律程序去诉讼的话，则诉讼根本无法实现其还款目的。因此作为供应商的法务，反制手段应是在建立贸易关系时，帮助业务人员理顺法律关系，并及时查清交易方及钢厂的各资产情况，一旦贸易方恶意拖欠，则我司可以第一时间内查封钢厂的相关财产，让其知晓被动诉讼后的代价，从而迫使其体系外公司主动还款。在这个例子中，还款才是供应商的目的，诉讼仅是其手段，作用也仅限让对方产生危机感，真正起到回款推动作用的，则是法务先前对钢厂财产及组织架构的提前了解，识破了钢厂“运用法律”所设立的防火墙。

（2）同是钢铁贸易，如贸易公司已下落不明或已停止经营的，很明显：针对贸易公司的诉讼，是毫无意义。故此类案件，首先应考虑除《合同法》以外，是否还有其他法律可以借鉴，可以运用。比如《公司法》规定，“企业下落不明或已停业的，工商部门有权依法吊销其营业执照”。《公司法》司法解释规定“企业被吊销营业执照，如原股东未依法清算的，则原股东应对企业债务承担连带清偿责任”。因此，如果我司作为供应商，发生了类似事件，则我司在诉前，即可运用好《公司法》这相关规定，首先启动工商部门对贸易公司企业营业执照的吊销程序，然后再掌握原股东未依法清算的证据，最后诉讼则变成了一种途径，一旦诉讼获胜，原贸易公司的债务就实现了向原股东的转移。这样操作，我司作为供应商即可大大提高欠款的回款率。

以上两个案例，都是借助我集团传统行业，从正反两面阐述：巧妙运用法律解决问题，可以达到事半功倍的作用。但是我们也可以看到，即使我们巧妙的运用法律，但是相关工作还是需要人去落实，一步一步的深入去完成，且工作必须严谨、细致，更多情况下，更需要团队共同协作去完成。

二、法律的运用，需要工作的严谨与团队的合作。大家可能都听说过这样的一个故事，在烈日炎炎的南美洲草原上，草丛突发大火，无数的蚂蚁被大火包围，这时蚂蚁会迅速聚拢起来，变成一个“蚁球”，跳出大火包围，滚到一个安全地带并以此逃生。我之所以举这个例子，目的是说，在我们的日常工作或生活中，每一个人都会遇到各种各样的困难与挑战，但是并非所有的困难与挑战，就凭一己之力即可完成的，就像蚁群遇到大火一样，如果蚂蚁不团结合作，那么很快蚁群就会被大火吞噬，所有的蚂蚁都会无一幸免。

因此法律的运用也是如此，比如之前所举的案例，贸易公司下落不明或已停止营业，法务要想通过诉讼追回欠款，虽然可以利用法律规定的不同，或选择贸易公司、或者是原股东、或者是原公司发起人、或者是会计事务所、或者是案外第三人，作为被告参加诉讼。但是，最终选择谁，更有利于诉讼，更有利于债权的实现，这完全应取赖于案情的基本事实以及对客观证据的掌握情况，如果此前没有其他部门，可以配合法务来完成的这些基础又需细致的工作，那么法务贸然诉讼，其结果也是很茫然的。

所以说法律的运用是一项严谨细致的工作，很多案件或是纠纷的决胜资料，往往都是在日常的工作中慢慢形成或保留下来的，可以这么说：没一个律师或是法务，具备先知先觉的能力，但是其之所以能最终掌控案情的走向及其结果，关键在于他们能通过法律的运用，正确的引导当事人或兄弟部门收集或提供与案件有价值的证据材料，从而当诉讼发生时，能赢得诉讼。因此，法律的运用是又一项持续深入的工作，法务需要各部门的配合，反过来法务工作也保障了各部门的业务正常开展，他们彼此之间是“相辅相成、一荣俱荣、一损俱损”的合作关系。我作为一名公司的法务人员，以“解决问题，控制风险”为己任，深入基层与各兄弟部门齐驱并进的开展工作，是我的一种职责，同时也更是我的一种义务，因为我们每一个人发展，都离不开团队的支持，而团队也更需要我们每一个人的付出，这样我们才能与时俱进，与企业共发展。

三、法律运用更需要接地气，才能传承正能量

正如前所述，法律运用是一项持续而需深入的工作，往往需要团队每一个成员来共同完成。但是，是人就有个性，是人就会有理解上的差异，如果我们每一个人都没有一个统一的行为准则，或者是一个共同的理念，仅凭个人的喜好或是情绪去做事，那么法律运用到最后，其结果很有可能是千奇百怪的，让人无法接受的。这就好比：苏宁当年与国美之间的博弈，苏宁之所以最终能够胜出，关键在于：苏宁电器在快速扩张的同时，更注重企业文化的传承。如果一个企业，无论是高层还是基层，每一名员工的思想理念、工作风格都是保持的高度一致，那么这个团队所汇集起来的力量，那就是市场的核心竞争力。

因此，我作为一名法律职业的经理人，如何运用好法律为企业服务？我个人认为：价值观与企业文化的融合，是至关重要。因为企业法务与律师不同，律师代理可能只是针对个案，但是企业法务，他可能更加会注重于“透过现象看本质”，即通过个案来发现日常经营中的法律风险，并运用法律手段，从源头上杜绝或避免风险的发生。如果法务的具体工作中不能沉下心来，那么即使其拟定的风控方案或是企业制度也只能是纸上谈兵，不切实际。

就拿我自己而言，记得我刚进公司前，基于职业习惯，曾经对公司的企业文化有过了解，这就好比企业在招聘时的双向选择一样，目的在于：确认自己是否与企业的发展相匹配，确认自己是否能够给企业创造价值，同时企业是否也能给自己提供新的展示平台。就像前所述，我们每一个人的发展都离不开团队的支持，当你真正的融入了团队，你就会发现自己原来的职业瓶颈没有了，团队给你提供的是一个崭新的平台，就像我们的董事长曾经说过的一句话“让你干，不代表没人干”，其实这就是一个平台，一种信任，更是一个实现自我突破的机会。因为我们每一个人工作，不仅仅是为了获得一份收入，更多情况下，也是为了实现自身的一种价值。如果我们团队的每一个成员都成真正的融入到团队中去，从自身做起，那么它所传承就是一种企业文化，一种正能量，也就是一种核心竞争力。

以上就是我从一名执业律师向企业法务转型后，在工作中的一些心得体会，希望能与大家产生共鸣，同时如果以上个人观点有不足之处，也望各位领导与同仁及时指正。