法务经理岗位的工作职责

法务经理岗位的工作职责（精选8篇）

法务经理岗位的工作职责 篇1

职责：

1.制定公司法律工作计划和相关制度，建立完善公司法务工作管理体系;

2.负责投资业务所涉及交易架构搭建的执行工作。

3.起草、审查、修改公司的各类合同、协议以及相关的法律文书;

4.管理法务档案，收集、整理公司现有涉法文件，并持续更新;

5.参与公司所投资项目的合规性审查、尽职调查;

6.参与制定、修改、审核和更新公司各项规章制度、管理制度和业务流程，确保制度及流程的合理和完善;

7.负责审查内部各项指示、决议和计划的规范性和合法性，为公司经营管理活动提供各类法律咨询意见，规避各类法律风险。

任职要求

1.法律相关专业本科及以上学历;

2.熟悉公司法、专利相关法律方面知识;

3.具备企业管理、风险控制相关知识

4.善于起草、审核各类合同、协议;

5.有建筑行业的工作经验优先;

6.为人诚信、坚持原则、责任心强，具有良好的组织管理能力、沟通协调能力。

法务经理岗位的工作职责 篇2

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

法务经理岗位的具体职责 篇3

1、审查、修改各类合同，审查各级子公司的销售、采购、建设工程类等合同，防范合同风险，参与重大合同的谈判、签订，对合同履行进行监督;

2、从法律风险控制层面，负责对公司的流程、制度、标准、经营业务等方面，提供法律支持和保障;

3、对法律知识进行宣贯、培训;

4、诉讼管理，负责协商、调解、仲裁、诉讼等活动;

任职资格：

1、法学专业本科以上学历，通过国家司法考试;

2、8年以上法务工作经验，新能源光伏行业优先录用;

3、具备各类法律事务的逻辑判断和分析能力、外部事务的公关能力，精通公司法、合同法等相关法律法规，起草或修改过大型法律文书;

4、有一定的组织管理能力和公司内部风险控制合规性工作经历;

5、良好的语言及文字表达能力，能够独立的参与各类业务谈判;

6、独立的分析判断能力，善于分析问题、解决问题;

7、良好的沟通协调能力和团队意识;

8、工作责任心强，能够承受工作中的压力，以结果为导向，适应出差。

★ 市场推广专员岗位的具体职责范围

★ 法务主任的具体职责说明

★ 企管专员的具体职责

★ 法务专员岗位职责

★ 媒介专员岗位的职责

★ 平面设计经理岗位的具体职责

★ 注册会计师岗位的具体职责-岗位职责

★ 数据库管理员岗位的具体职责

★ 法务专员电子简历

法务经理岗位职责说明书 篇4

一、基本信息

岗位名称：法务经理

所属部门：法务部

直接下属：法务专员

直接上级：战略与督察系统副总

二、岗位总体目标：

依据法律法规，维护公司合法权益，(公司战略规划，维护公司绩效管理体系、制定考核激励政策并组织推进，以达成绩效管理体系的有效运行。

三、工作职责(按流程或重要性排序)：

1. 参与公司内部事务及战略保障

1) 为公司长远发展规划提供法律保障;

2) 参与公司的.分立、合并担保、产权转让、招投标及重组等重大经济活动的决策，并处理有关法律事务;

3) 处理公司重大经济纠纷案件;

4) 向公司业务部门、子公司提供有关法律咨询;

5) 为各部门提供法律咨询，确保各项流程符合法律法规，维护公司员工的利益;

2. 完善公司的法律风险管理

6) 及时完成合同起草或审核，防范风险、维护公司利益、规范管理;

7) 加强员工法律意识的培养，严格遵守相关法律和各项规章制度并学会用法律手段保护切身利益;

8) 做好公司各类案件的诉讼和应诉工作，降低公司仲裁、诉讼损失;

9) 加强公司内部法律事务管理人员的培养，结合本公司的特点和实际情况建立适合本公司的法律风险防范体系;

10) 配合销售系统做好应收账款的催款工作，以及账务风险预警机制，

3. 外联工作

11) 代表公司联络公检法机关和律师事务所，与相关部门建立良好的社会关系;

4. 团队建设

12) 做好本部门员工的培训与考核工作，对部属进行日常的业务辅导;

13) 负责本部门整体专业水平的提升，完成公司的各项法律作业。

法务经理工作的主要职责 篇5

1、参与集团的投资、收并购等重大地产经营活动，提供法律支持;

2、收集、整理与公司运作有关的政策、法律、法规和规章，为公司经营决策和规章制度起草提供相应的法律意见;

4、审核合同，参与重大合同的谈判和起草工作;

5、参与招投标活动，监督招标流程合法性和合规性;

6、对公司各部门、项目部进行法律知识培训。

任职资格：

1、统招本科及以上学历，法律、法学相关专业;

2、有五年以上法律工作经验，两年以上房地产行业同岗位法律事务管理工作经验;

3、精通房地产行业的法律事务及法规，熟悉地产招投标、设计、施工及营销类法律事务;

法务经理的具体职责范围 篇6

1、带领工作小组起草、审核公司重要合同、协议及其他法律文件，复审组内成员日常合同、协议及其他法律文件;

2、完成公司业务合规性论证、排查;

3、解答业务部门提出的相关法律咨询;

4、参与、组织日常法律知识培训;

5、参与公司经营中可能涉及的争议、纠纷处置;

6、参与公司投融资、收购事项的尽调、报告撰写;

7、完成上级领导交代的其他事项。

任职资格：

1、全日制本科及以上学历，法学专业毕业;

2、通过国家司法考试;

3、具备5年以上律所或法务从业经验，其中，具备金融科技行业法务经验或与金融科技相关律师执业经验优先，具有团队管理经验优先，具有境内外ipo、投融资及收购法律事务经验优先;

4、具备优秀的法律语言表达能力，逻辑严谨，注重细节;

法务总监岗位的工作职责 篇7

1、 审核合同内容及格式、保证合同内容的合法性、有效性以及对公司的有利性;

2、 对重要的合同参与谈判和修订;

3、 定期对经常参与合同签订事务的工作人员进行关于合同管理的培训;

4、 对公司的经常性事务制定能重复使用的格式合同。

5、 根据公司经营的需要，组织起诉的主体及材料;

6、 接受他人对公司的起诉，积极应诉;

7、 根据公司的需要及案件的性质，提出是否对外聘请律师的建议;

8、 参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动，提出法律意见，处理相关法律事务。

任职资格:

1、年龄35岁以内;

2、法学专业本科及以上学历，通过国家司法考试;

3、具备扎实的法律专业知识，熟悉房地产、建筑工程、土地投资拓展等法律法规及政策; 3年以上地产公司同岗位工作经验，具备处理诉讼案件经验;

法务专员岗位的工作职责说明 篇8

起草、审核公司合同，参与重大合同的谈判;

参与公司的分立、合并、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、收购重组、公司上市等经济活动，处理有关法律事物;

提供公司法、合同法、知识产权法、劳动法等公司商务法律的培训;

提供与公司经营相关的法律咨询;

受公司委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动;

根据公司业务需要，开展资信调查、尽职调查、侵权调查等;

完成领导安排的其他工作。

任职要求：

本科及以上学历，法学专业毕业;

1年以上企业法务或律师事务所工作经验，可接受优秀应届毕业生;

对知识产权、合同法、公司法、劳动法等相关法律法规熟悉，有丰富的实操经验;

具有较好的文字组织能力，良好的沟通表达能力和严谨的逻辑思维能力;

有智慧楼宇行业工作经验优先考虑