业务经理岗位的职责描述

业务经理岗位的职责描述（精选9篇）

业务经理岗位的职责描述 篇1

职责：

1)根据公司战略目标，制定个人销售计划、预算等。

2)负责开拓新客户或发掘现有客户新需求，达成或超额完成个人销售目标。

3)组织和主导客户项目的商务及技术沟通活动，全程监督销售订单执行、交付、验收收款等各个环节。

4)收集自动化设备市场信息，对公司业务发展给出建设性建议。

岗位要求：

1)具有良好的自我驱动意识，热爱销售，有很强的市场开拓能力。

2)从事自动化设备直接销售工作5年以上经验，对自动化市场格局有深度理解。

3)熟悉自动化设备设计、生产制造、工作原理、售后验收等流程。

4)具有较强的客户服务能力和团队管理协作能力。

5)驾驶技术娴熟。

业务经理岗位的职责描述 篇2

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

审计经理岗位的职责描述 篇3

1、根据审计年度工作计划，组织对集团及所属各事业部进行年度审计;

2、负责公司内控体系的建设，推动公司内控机制的完善和风险防控水平的提升;

3、组织对各类成本、费用、采购项目、重要岗位离任等进行专项审计;

4、编制审计方案，出具高质量的审计报告，并负责各项审计意见、建议的落实和问题的整改。

5、负责审计团队的组建及人才培养，与财务、法务、业务及信息系统等团队密切合作;

6、高质量的完成领导临时安排的其他审计工作。

任职资格：

1、本科及以上学历，审计、财会相关专业，具有CPA等资格证书优先。

2、五年以上审计工作经验，三年以上管理经验，项目审计负责人或项目经理优先;

3、全面的财务管理、会计核算及内控审计等能力，熟悉企业的内部审计业务;

法务经理的岗位职责描述 篇4

1、对公司各项制度流程进行合规性审查;

2、主要合同审核、能独立处理合同纠纷、劳动争议等法律事务，对法律风险规避提出有效的指导意见;

3、参与公司业务合作谈判，起草、审核相关法律文件;

4、建立完善法务工作档案及合同归档。

任职资格:

1、国家统招本科以上学历，法学专业，通过司法考试;

2、有3年以上工作经验，企业工作经验和律师事务所工作经验均可，具有良好的沟通能力;

3、具备各类法律事务的逻辑判断和分析能力、项目和外部事务的沟通和谈判能力;

4、诚信、正直、敢于质疑的职业精神;

5、能独立出庭和撰写相关的合同及法律文件;

广告客户经理的岗位职责描述 篇5

1、负责前期广告策划方案客户沟通，配合提案;

2、跟进项目进度，及时反馈项目效果，针对问题做出及时反映并提供解决方案，以达到项目KPI;

3、新客户开发、老客户追踪，客户信息收集、管理、存档、投标等;

4、与公司内部各部门衔接沟通，优化客户方案，保证方案的合理性与有效性，保证客户的满意度;

5、在客户总监带领下完成客户服务和对接工作;

6、通过与客户保持良好的沟通，分析客户的需求和推广目标，并将之有效传达.给创意及其他业务部门;

职位要求：

1.一年以上市场相关从业经验，广告营销、营销团队管理经验优先。

2.具备良好的职业形象、气质修养，以及较强的综合素质和专业能力。

3.具有敏感的商业意识和市场敏感度，具备优秀的市场分析、客户分析、市场推广与策划能力，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力。

4.发展和促进与潜在客户及现有客户的商业合作，对客户关系管理体系进行有效整合。

地区经理岗位职责描述 篇6

地区经理岗位职责描述

一、直接上级：营销总监

二、直接下级：县级销售代表

三、协作部门：内务部、销售部、财务部、人力资源部等

四、主要职责：

1、负责完成公司给区域市场下达的年度销售任务（客户开发、销售回款、销售队伍管理）；

2、总结销售经验，分析市场趋势，制定合理的销售战术，并保证销售目标的实现；

3、根据营销部考核制度，具体负责本区域县级销售代表的考评工作；

4、负责协助监督各县级销售代表，对其日常工作实行目标管理，协助及时完成周、月工作计划，再及时督促完成季、月工作总结，并将其备案；

5、制定本市场渠道策略，建立商业客户档案，强化客户管理；

6、每月地区市场进行一次系统的总结。对于未完成任务的应深刻的检讨分析，制定下月如何补上上月缺口及完成下月销售任务方案；

7、准确、快速、有效地组织推广、执行营销部制定的促销活动、订货会等工作；

8、加强促销活动费用的计划管理，降低销售成本，提高效益；

9、做好人员奖惩工作，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，客观公正、扬善惩恶；

10、负责完成公司领导临时交办的其他工作。

五、主要权限：

1、对区域市场所有人员有考核、奖罚的权利；

2、有权在营销部经理的授权下适当调整销售政策及策略；

3、对于本市场员工的聘用、解聘有建议权。

六、考核指标：

1、区域市场年度销售任务的完成率（客户开发、销售回款、销售队伍管理）；

2、区域组织机构的建立完整率、综合素质合格率；

3、市场费用率控制，发生的促销费用的及时到位性。

公关经理岗位职责描述 篇7

2、制定和执行品牌公关计划，配合公司项目策划各项公关活动;根据公司需求，参与制定及实施公司新闻传播计划，进行新闻内容组织并撰写稿件，监控、评估发布媒体的宣传效果，对数据报告结果进行分析、建议;

3、深入挖掘和拓展公司品牌的公关传播渠道，独立担当完成双微营销策划、创意文案和后期执行等工作;

4、熟悉并能有效运用内部和第三方公司资源，保证执行项目的顺利推进。根据项目需要，负责执行期的内部和第三方协调沟通等工作;

5、负责航空展览类市场拓展、展会、现场会等策划、组织和执行;

业务内勤岗位的基本职责描述 篇8

1、提供业务工作支持，包括业务资料接收、审核借款申请人资料是否齐全以及真实性;

2、业务合同的签订及业务资料的整理归档保存与处理;

3、对资料进行整理后挂标，并对上标流程进行追踪，保证按领导要求进行推标;

4、完成业务项目审批流程;

5、对满标的项目经同领导沟通后按要求递交财务部放款;

6、对发标的资料进行汇总登记台账; 每天对业务的统计，并及时披露;

7、借款后追踪待还款列表，提醒业务人员督促借款人还款;

8、与其他部门同事合作，加强信用管理，降低风险及信贷损失;

9、在工作中积极提出自己的意见和建议，优化工作流程;

10、虚心接受上级领导的指导，服从上级领导的工作安排，积极主动完成任务。

任职要求

1、大学专科以上学历，法律、金融类或经济类等相关专业优先;

2、熟练使用office软件;

3、条理清晰，逻辑性强，具备优秀的沟通能力，有较强守法合规意识;

系统集成销售经理的岗位职责描述 篇9

1、拜访客户，依据业务系统探寻客户需求，引导解决方案;

2、负责进行集成项目运作;

3、新业务需求反馈，辅助部门进行产品和解决方案开发;

4、维护老用户，开发新用户,完成年度销售和回款指标;

5、有较敏感的销售意识，愿意吃苦，工作态度好，责任心强，能承担较大的工作压力;

6、善于团队合作，表达能力好，沟通意识强;

7、广泛收集市场信息，全面了解并熟悉公司相关产品及项目信息。

任职要求

1、本科及以上学历

2、良好的协调和沟通能力

3、具备基础的IT行业知识，熟悉IT行业销售模式

4、有抗压能力，有独立开展业务的能力

5、具有系统集成销售经验

6、熟练使用WORD、EXCEL、PPT办公软件、具备基本的计算机操作能力

★ 销售经理工作计划书

★ 仓储经理工作内容和职责

★ 车行销售经理工作职责

★ 系统集成工程师

★ 饲料公司销售经理工作年终总结