集团法务部考核办法

集团法务部考核办法（共9篇）

集团法务部考核办法 篇1

七、考核

45对人民法庭的考核采取平时考核与年终考核相结合的办法进行。平时考核由中院相关业务庭对人民法庭办理案件的发回和改判率考核，并抽查有关考核项目；年终考核采取实地考核、检查各类台帐

及征求意见等方式进行。

46考核由中级法院“人民法庭工作领导小组”组织实施，抽调相关部门人员及人民法庭庭长参加，按“公开、公平、公正”的原则，逐项打分。

47根据考核结果，按从高分到低分，从全市人民法庭中评选出

3个优秀人民法庭，由市中级法院授予“优秀人民法庭”荣誉称号，其结果纳入全市基层人民法院考核中计分。

48、人民法庭的审判人员及工作人员发生违法违纪案件或人民法庭发生重大责任事故，实行一票否决，由后位名次的替补。

49、本考核办法未尽事项由市中级人民法院“人民法庭工作领导小组”负责解释。50、本考核办法自二0一一年一月一日起实行。

四、考核方式

（一）设定目标。

根据人民法院职责、任务和新形势对人民法院工作的要求，结合全市法院工作实际，按照全市法院院长会议确定的工作目标、工作重点，设定考核指标。

（二）量化分值。

基本分100分。其中，审判（执行）工作53分，法院改革7分，队伍建设20分，司法政务20分，在每一指标项下确定具体分值。

（三）考核计分。

达到各项工作目标要求的获得基本分，未达到工作目标要求的按减分标准减去相应的基本分，在重要指标上工作成绩显著的给予鼓励性加分。加减分不超过指标项下基本分。各项工作所得基本分与加分之和为工作目标考核的总分。

集团法务部考核办法 篇2

一、企业经营业绩考核指标体系的主要内容

经营业绩考核指标体系包括企业经营业绩 (定量考核) 、综合管理 (定性评价) 、否定性评价和特殊控制指标四部分 (见表1) 。

企业年度经营业绩考核评价综合得分=企业定量考核部分得分×80%+企业定性评价部分得分+特殊控制指标得分。

其中:具体定量考核部分按照计算得分80%计入总分, 定性评价部分以及特殊控制指标得分直接计入总分。

(一) 定量考核指标

包括基本指标与分类指标以及目标确定原则。基本指标包括年度利润总额、经济增加值、营业收入、归属于母公司所有者的净利润指标;分类指标包括成本费用总额占营业收入比重、流动资产周转率指标。考核目标值确认原则, 原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值、不低于上年考核目标值和上年实际完成值的平均值、不低于上年实际完成值, 最终考核目标值取上述三个指标最优值, 即最优值原则。

(二) 定性评价指数

主要从规划与投资管理、科技创新能力、财务管理、企业管理、人力资源管理和企业领导班子综合评价六个方面进行测评, 管理定性评价指标投资管理、科技、财务、企业、人力资源、企业领导班子评价, 以企业年度综合管理工作目标实际完成情况作为评价的依据。

(1) 规划与投资管理评价主要反映企业在战略制定与实施、投资项目 (包括固定资产投资项目与资本运作项目) 计划与管理、企业改制工作等方面的管理成效、规范化程度和向集团公司申报/报送的及时/全面程度的情况。

(2) 科技创新能力评价是通过对企业在评价年度内申报和取得专利和软件著作权、科技成果获奖、新产品开发和科技投入等方面所取得的成效进行评价而反映企业科技创新能力的指标。

(3) 财务管理评价主要反映企业在财务风险控制、财务预算执行情况、财务报告完成等方面的情况。

(4) 企业管理评价主要反映企业实际运营管控能力以及在资源节约、环境保护、安全生产、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况。

(5) 人力资源管理评价指标主要反映企业人力资源管理中在人力资源战略与规划、薪酬管理与调控、干部和人才队伍建设、劳动关系管理、培训开发与基础管理方面取得的成效。

(6) 企业领导班子综合评价由集团对所属企业领导班子考核小组依据对所属企业领导班子年度综合考评结果确定。主要反映所属企业领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面的履职情况。

(三) 否决性参考指标

(1) 安全事故率超标、发生重大质量事故, 发生恶性环境污染事件, 未完成节能减排目标。

(2) 出现违规违纪, 或决策失误造成较大损失和国有资产流失。

(3) 发生国家秘密级以上文件、资料或其他物品发生失泄密事件, 给国家利益造成较大损失, 经国家有关部门查处或通报;由失泄密事件引起的武器装备科研生产单位保密资格被取消;企业经营信息、技术信息等商业秘密发生失泄密事件, 给企业造成极为恶劣影响。

(4) 出现未及时偿还集团公司借款或未及时偿还金融机构借款而导致集团公司承担连带责任。

(5) 未完成上交集团公司国有资本收益和担保费任务。

(四) 特殊控制指标

根据集团公司管理的要求, 设定资产负债比率为特殊控制指标。采取分类考核办法, 在定量考核、定性评价得分的基础上计分。

二、集团经营业绩考核办法的特点

近年来, 集团考核办法不断完善, 重点突出, 重视短板考核, 导向性和针对性效果明显, 充分发挥经营业绩考核的激励作用, 积极支持了集团提升经济效益和价值创造能力, 做强做优健康发展。集团经营业绩考核办法有以下特点:

(一) 考核体系系统全面

考核体系既包括企业经营业绩的定量考核, 也包括综合管理的定性评价、否定性评价和特殊控制指标。企业经营业绩的定量考核促进集团公司取得较好经营业绩, 综合管理的定性评价有利于集团提高整体管理水平, 否定性评价和特殊控制指标严格控制防范风险。

(二) 考核基本指标突出重点

按照国有资产经营保值增值的基本要求, 遵循资本收益最大化原则, 考核基本指标突出了企业利润总额、经济增加值等资本收益性经营指标的权重。利润总额、经济增加值分别占30分。

企业最基本的目标是盈利和股东财富最大化, 企业选择经营业绩考核基本指标时也相应考虑上述企业目标的观点。那么衡量企业经营业绩的盈利和股东财富最大化指标分别为盈利性指标利润总额及企业价值类指标经济增加值, 经济增加值反映了企业为股东创造的价值。为了促进归属于集团的利润的增长以及集团的快速发展, 设置了归属于母公司所有者的净利润和营业收入指标。

(三) 考核分类指标抓准短板

集团公司处于市场全面竞争行业, 主要产品产能过剩, 市场竞争激烈, 成本高利润薄, 回款难度大, 产品滞销严重, 为此在分类指标中设置了流动资产周转率和成本费用占主营收入比重考核指标, 严格控制成本, 促进流动资产周转。在原燃材料上涨, 产品价格上升难度加大的情况下, 几年来集团流动资产周转率增加了1.2次, 成本费用占主营收入比重下降了1.5个百分点。这些变化集团企业采取了多项有效措施, 付出了大量努力, 考核机制发挥了巨大的作用。

(四) 综合管理的定性评价促进企业提升管理水平

通过管理定性评价指标, 对集团投资管理、科技、财务、企业、人力资源、企业领导班子建设等方面管理起了极大的推动作用。

各职能部门根据部门管理职责和集团年度管理工作重点设置评价指标、分值和计分标准, 例如财务部门对决算、预算、月报及财务基础管理等设置评价指标, 将定性指标量化考核, 减少人为主观评判 (见表2) 。

例如:财务管理定性评价计分标准, 对财务基础管理提升发挥了积极作用。

集团公司各管理部门可以根据集团年度管理工作重点提出修改定量考核和定性评价指标的具体内容和权重的建议报告, 使各项管理工作重点得以落实。

(五) 否决性指标考核有效防范了重大风险

将集团重大预期风险纳入否决性考核指标, 否决性指标包括安全事故、较大损失及出现未及时偿还集团公司借款或未及时偿还金融机构借款而导致集团公司承担连带责任等, 有效防范控制了集团重大风险。

(1) 防范集团借款担保风险。集团公司在发展过程中经历了很多投资失败, 发生过借给企业资金成为死账、替企业借款承担代偿责任等巨额损失, 企业诚信面临危机。在市场经济中, 集团公司需要重塑企业诚信形象, 维护信誉, 防范集团借款担保风险, 因此在否定性指标中做出了“出现未及时偿还集团公司借款或未及时偿还金融机构借款而导致集团公司承担连带责任。”规定, 当出现“未及时偿还集团公司借款”情况的企业在考核中给予了考核降级处理。这一规定极大地树立了企业诚信意识, 至2010年9月将自2007年起对企业委托贷款数亿元全部收回, 促进解决了困扰集团的子公司欠款难题。自2003年截止2012年底九年中集团未发生新的借给企业资金成为死账、替企业借款承担代偿责任的情况, 有效地防范了集团借款及担保风险。

(2) 促进集团公司及时收取管理费和投资收益。集团公司是一个投资主体, 依靠企业分红后上交国有资本收益和维持经营开支, 之前由于没有考核手段, 集团公司收取资企业投资收益困难较大, 企业拖欠或缓交现象严重, 因此在考核奖励兑现条款上加入了“完成上年度管理费和投资收益收缴任务的企业, 企业负责人方可兑现绩效年薪。对于未完成管理费和投资收益收缴任务的企业, 暂缓兑现或扣减企业负责人绩效年薪。”的规定, 解决了集团收取投资收益的难题。

(3) 引导企业树立安全生产意识。在否决性参考指标设置安全生产指标, 对发生安全生产责任事故的企业在考核中给予了降低考核等级的处理。

(六) 特殊控制指标考核有效控制了资产负债率

设定资产负债比率为特殊控制指标, 集团公司资产负债率较高, 主要是集团成建之初未有国家资本金, 近年来划入了多项高资产负债率的企业, 中国建材股份2008年、2011年分别组建南方水泥和西南水泥, 并购水泥企业, 增加了银行负债和计入其他应付款的尚未支付的股权款, 资产负债率上升较多。为了控制和降低资产负债率, 在考核办法中设立了特殊控制指标-资产负债率指标, 采取制造及其他企业、物流贸易企业分类办法进行考核, 制造及其他企业资产负债率以70%为考核目标值, 资产负债率70%-75% (含) 扣1分, 75%以上扣2分;物流贸易企业资产负债率以75%为考核目标值, 资产负债率75%-80% (含) 扣1分, 80%以上扣2分。在以上扣分基础上, 资产负债率高于70%的制造及其他企业, 本年资产负债率比上年每增长一个百分点, 扣0.3分;资产负债率高于75%的物流贸易企业, 本年资产负债率比上年每增长一个百分点, 扣0.3分。加大对资产负债率的考核力度。

自集团公司对子企业进行业绩考核以来, 极大地调动了子企业的积极性, 促进了集团公司的快速发展和经济效益的提高, 在国资委考核中取得了较好的考核成绩。

三、企业集团经营业绩考核办法存在的问题及建议

(一) 调整考核目标值设置原则

现行考核目标值最优值原则为:不低于前三年考核指标实际完成值的平均值、不低于上年考核目标值和上年实际完成值的平均值、不低于上年实际完成值, 最终考核目标值取上述三个指标最优值, 即最优值原则。

2012年以前考核目标最优值原则对集团公司快速发展进入世界500强发挥了巨大作用, 2011年利润经济增加创历史最高158.48亿元及85.12亿元, ;2012年由于经济增速减缓、产能过剩, 利润经济回落至111.56亿元及52.27亿元, 2013年经济增速减缓, 建材行业产能过剩市场竞争激烈, 这种情况下我们意识到最优值可能将引导企业出现一味追求利润、虚增利润, 造成新的潜亏的情况, 不利于企业稳健发展。

改进建议:业绩考核基本及分类指标目标值原则调整为:取前三年考核指标实际完成值的平均值、上年实际完成值的较低值。预防不顾客观条件对企业层层加码, 逼迫企业造假应付的行为。

(二) 增加企业并购和投资项目增加值控制指标

集团公司近年来资产负债率上升的主要原因是企业并购和投资导致的负债增加, 现有考核办法没有专门考核企业并购和投资项目的投资效果, 投资项目产生的增加值没有进行单独核算, 不能有效控制企业并购和投资项目的风险。

改进建议:增加企业并购和投资项目增加值单项考核指标, 按照6%的资本成本率计算, 按照项目增加值=净利润+利息支出 (1-25) -投入资本*6%的简易公式计算, 如果是正数不扣分, 如果是负数一次扣3分。以此作为对无效投资的一种控制手段。

(三) 增加应收账款周转率指标替代流动资产周转率指标

受行业销售模式的影响, 集团公司应收账款增长率较大, 应收账款周转率降低, 影响了经营活动产生的现金流量净额。同时受行业产能过剩的影响, 集团公司采取以销定产, 产成品库存量管理严格, 并由于统一采购的政策的影响, 原材料存货管理规范, 流动资产周转率已不是集团管理的短板, 应收账款增长成为企业的短板。

改进建议:将应收账款周转率率纳入考核指标, 同时剔除流动资产周转率指标。

应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额

(四) 增加盈余现金保障倍数指标替代归属于母公司所有者的净利润

目前集团最大的风险是资金链风险, 现金是企业生产经营的血液, 保证资金链安全是集团风险控制的重要内容, 目前集团考核基本指标中包括经济效益、企业价值成本控制、应收账款周转以及资产负债率控制指标, 未有现金流量考核指标, 并且经济效益指标有两个利润总额和归属于母公司所有者的净利润, 但是没有控制资金链风险的有效考核手段。

改进建议:增加盈余现金保障倍数指标替代归属于母公司所有者的净利润。

盈余现金保障倍数=经营活动产生的现金流量净额/净利润

摘要：本文基于中国建材集团的案例, 首先阐述企业经营业绩指标体系的内容, 然后分析企业集团业绩考核办法的特点, 最后指出企业集团业绩考核办法存在的问题, 并提出相关建议, 以期为提升企业集团各项管理水平提供参考。

关键词：企业集团,经营业绩,考核

参考文献

集团法务部考核办法 篇3

为提高支行个人金融业务部的营销能力、工作效率，发挥个人金融业务部的组织推动和团队作用，达成支行下达的经营目标和客户发展目标，提升支行个人金融业务经营贡献和持续发展能力。特制定本办法，对个人金融业务部人员进行业绩评价及考核。

一、考核评价对象

个人金融业务部全体人员。

二、考核原则

1、体现公开、公平、公正的原则。

2、体现劳动付出与收益回报相对应的原则。

3、体现鼓励营销，营销业绩和收入挂钩的原则。

4、科学性和操作简便性原则。

5、发挥团队作用，推动整体营销的原则。

三、考核内容

本考核办法是针对部门员工绩效工资的考核及费用激励。

四、考核评价

（一）个人资产业务营销岗

1、所负责行处个人贷款任务完成率,权重30%；

2、所负责行处个人经营性贷款任务完成率，权重20%；

3、所负责行处个人消费类贷款任务完成率，权重20%；

4、自营非住房贷款任务完成率，权重20%；

5、自营合作机构任务完成率，权重10%。

考核说明：

（1）前三个指标以所在岗位负责行处的合计完成额与合计任务数的比率计算考核。

（2）自营非住房贷款落地到相应行处的，需行处确认，并按发放额的50%从相应行处考核增长额中剔除计算。

（二）批量业务营销岗

1、代发工资新增额任务完成率，权重40%；

2、代发工资存量结算单位覆盖率，目标为按季提高5%，权重30%；

3、重点客户发展任务完成率，权重30%。

（三）银行卡业务营销岗

1、牡丹灵通卡发卡任务完成率，权重15%；

2、牡丹信用卡发卡任务完成率，权重30%；

3、特约商户发展任务完成率，权重30%；

4、电话POS发展任务完成率，权重15%；

5、个人电子银行发展任务完成率，权重10%。

（四）重点产品营销岗

1、个人中间业务收入任务完成率，权重10%；

2、代理人寿保险任务完成率，权重25%；

3、代理基金任务完成率，权重25%；

4、本外币理财产品销售任务完成率，权重20%；

5、工行信使签约任务完成率，权重5%；

6、基金定投签约任务完成率，权重5%；

7、存贷通签约任务完成率，权重5%；

8、贵金属销售任务完成率，权重5%。

考核说明：

代理人寿保险、代理基金、本外币理财产品的统计口径与行处考核办法一致。

（五）中高端客户维护岗

1、私人银行客户发展任务完成率，权重20％；

2、财富客户发展任务完成率，权重30％；

3、理财金客户发展任务完成率，权重50％。

考核说明：

私人银行客户、财富客户按净增客户完成数考核；理财金客户发展按新发理财金卡完成数考核。

（六）综合支持岗

1信贷资产质量目标

（1）个人贷款不良率控制在0.5%以内，每下降0.01个百分点，加10分，以100分为限；每超0.01个百分点，扣10分，扣完为止。

（2）个人贷款不良额控制在支行下达的额度以内。每减少（增加）按20分/100万元进行加、扣分，根据实际完

成率，按比例计分，上不封顶。

2、重点工作质量目标

按以下重点工作完成质量进行考核，不实行加分。每发生一次未完成或完成质量不合格的，根据严重程度在10-100分的范围内扣减。

（1）工作报告完成质量：包括信贷材料和报告、专题分析和调研报告等。

（2）专业报表报送质量

（3）贷后管理质量：包括开展贷后管理检查、资产质量分类管理等。

（4）档案管理质量：包括信贷档案上报率、报送合格率应达到100%。

（5）信贷台帐系统管理质量：包括系统管理、贷款流程处理、无纸化贷后管理流程等。

（6）诉讼案件管理：包括诉讼案件的台帐管理、档案管理、法律时效管理等。

（7）内控管理：包括部门和专业的各种制度和办法、内控管理资料与记录、专业检查与整改。

特别说明

（一）至

（五）所列各岗位单项得分最高不超过该项得分的一倍。

对本部门员工在做好本职工作的同时开展的其他自营

产品营销，按支行费用配臵标准全额奖励到营销人。

五、考核实施

各岗位的考核由经理室按季组织实施，并以考核得分作为当季经营绩效和营销费用分配依据。

集团公司绩效考核管理办法 篇4

一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理

（一）个人月度业绩综合考核

1． 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2． 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。

3． 当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

4． 岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。

5． 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。

（二）单位（部门）月度综合考核

1． 单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。

2． 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。

3． 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。

4． 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。

5． 当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。

五、考核及调薪管理

（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工考核制度》。

（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

（三）本年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

（四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。

（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。

（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，考核时不再晋档。

集团公司班组长考核评价办法 篇5

1、目的为全面、客观、公平、准确地考核评价班组长履行职责及岗位绩效指标完成情况，加强班组长的管理与监督，激励与约束，特制定办法。

2、术语、定义

本办法所称的班组长考核评价工作，是指按照规定程序、方法和内容，对班组长履行职责及指标完成情况所绩效的考核、评价。

3、适用范围

镇江港务集团有限公司所属所有班组长

4、考核方式与内容

4.1班组长的考核采取季度考评、总评的方式进行，考核内容分为班组评价、民主评议、指标考核三部分。

4.1.1班组评价（占30%）

班组评价即所在班组在每季度班组建设检查评价中的得分情况。由各单位班组建设职能牵头部门直接从每季度班组建设检查结果提取并纳入计算。

4.1.2民主评议（占40%）

民主评议由各分、子公司队、部门安排，各班组民主管理员组织实施，评议内容包括民主测评打分、满意度评价、意见征集三部分。

4.1.2.1民主测评打分：满分100分，其中，本班组职工评分占60%，队、部门管理、技术人员评分占40%。

4.1.2.2满意度测评：以问卷方式与民主测评打分同步进行。

4.1.2.3意见征集：对班组长工作进行评议并征求意见，所征求意见经队、部门整理后报分子公司考评小组，以适当方式反馈给班组长。

4.1.3考核指标

4.1.3.1安全指标

4.1.3.1.1考核期内，班组发生微伤或险肇事故一起扣10分；

4.1.3.1.2发生个人违章一起扣2分，发生群体违章一起扣5分（违章情况以安全质量部门通报结果为准）。

4.1.3.2生产指标

4.1.3.2.1考核期内，班组发生一般设备事故一起扣10分；

4.1.3.2.2发生货运质量问题一起扣10分。

4.1.3.3成本指标

考核期内，班组费用指标累计每超计划指标5%扣2分。

4.1.3.4综合治理

班组发生刑事、治安、违纪案件一人/次或发生火灾事故一起扣10分。

各项指标完成情况由各职能部门负责统计和提供。

5、民主评议

5.1班组长民主评议的基本程序

5.1.1班组长述职

5.1.1.1向对、部门管理技术人员提交述职报告

5.1.1.2向班组成员述职。

5.1.2班组民主管理员组织对班组长进行民主评议。5.1.3民主测评

5.2开展民主评议时，参加人员必须超过班组人数的三分之二。班组长述职完毕后即可回避。5.3队、部门管理、技术人员应分别安排参加班组民主评议，对评议过程进行指导和监督。5.4民主测评表由分、子公司班组建设职能牵头部门统一设计和打印，队、部门技术员负责领取、发放、回收、统计，并向班组建设职能牵头部门汇报结果。

6、考核结果的评定与运用

6.1根据业绩考评、民主测评、指标考核三项得分结果，在队、部门范围内进行综合排名，将班组长评价氛围优秀（占10%）、良好（占50%）、基本称职和不称职（占40%）四个档次。班组长综合评价得分＝班组长评价得分×30%﹢民主测评得分×40%﹢考核指标得分×30% 6.2考核结果作为班组长任用、奖惩的重要依据。

6.2.1班组长考评被评为优秀的，岗位津贴上浮一档。

6.2.2考评被评定为基本称职的，由所在队、部门对其进行诫勉谈话，连续两年评定为基本称职的，进行调整更换或降档使用（岗位津贴下浮一档）

6.2.3考评被评定为不称职的，按照管理权限和有关程序免去班组长职务，所空职位在后备班组长中选拔替补。

7、考评纪律

考核组织人员要认真履行职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正的反映考核对象的实际情况。考核组成员对考核材料的真实性、准确性负责。

8、附则

8.1新任职不满一年的班组长，原则上只参加考核和排序，不执行岗位津贴调整。8.2本办法由集团公司工会办负责解释。8.3本实施办法自发文之日期实行。附：集团公司班组长考核民主测评表

集团公司班组长考核民主测评表

集团法务部考核办法 篇6

为全面落实《龙煤控股集团森林防火工作考核方案》，巩固鹤岗矿区连续30年无森林火灾的工作成果，进一步明确安全生产责任，落实防火措施，保证矿区森林资源安全，特制定《鹤矿集团森林防火工作考核办法》。

一、工作目标

（一）全面提高森林火灾综合防控水平，坚决杜绝一般森林火灾以上事故；

（二）明确安全生产责任制，强化职工教育培训，落实各项安全措施；

（三）加大资金投入力度，进一步完善各项森林防火设施和装备。

二、时间安排

自2011年9月15日起，至2012年6月15日结束。

三、考核范围及奖罚对象

林业处班子成员、各林场班子成员及扑火队、机关扑火队、防火办以及分子公司有关人员。

四、检查考核内容

（一）森林火灾发生情况；

（二）森林防火基础设施建设情况；

（三）森林防火领导责任制落实情况；

（四）森林防火应急预案制定及演练情况；

（五）森林防火各项宣传工作开展情况；

（六）职工培训及内业工作管理情况。

五、检查方式

（一）集团公司在秋春防火期，每月对林业处检查一次。

（二）检查以听汇报、看现场、查实物的方式进行，每次随机检查2至3个林场。

（三）检查组根据检查标准进行打分，报集团公司相关领导审定后实施奖罚。

六、组织机构

为保证森林防火工作考核办法的顺利实施，集团公司成立领导小组。

组 长：赵 凯 吕新华

副组长：黄元明 曹 军 周长祥 李启元 董根山 成 员：由机关相关部室负责人组成。

七、检查及奖罚办法

（一）检查采用百分制，评分标准详见附表。如有下列否决条件之一，取消奖励资格。

1、发生一般以上森林火灾事故；

2、发生重伤以上人身事故。

（二）奖罚标准

1、每月综合评定得分在90分以上，奖励8万元；

2、每月综合评定得分在80分以上，奖励6万元；

3、每月综合评定得分在80分以下，罚款3万元；

4、出现否决条件，罚款5万元。

八、有关要求

（一）提高认识，落实责任。必须从讲政治的高度，充分认识到森林防火工作的重要性，增强森林防火工作的责任

心和紧迫感。要按照方案要求，精心部署，努力提高森林防火的防控水平和应急能力，杜绝各类森林火灾的发生。要全面落实森林防火责任，林业处、林场主要负责人为森林防火第一责任人，分管领导为主要责任人。林业处领导班子成员要对各基层林场分片包点，做到责任到人、管护到点、指挥靠前、奖罚到位，切实把森林防火工作的各项规定落到实处。

（二）加强监管，严格检查。要按照“严密措施，严加防范，严格检查”的“三严”要求，开展好“两监管三检查”活动。“两监管”：一是要严格监管野外用火，二是要严格监管特殊人员；“三检查”：一是要按月进行检查，二是对重点时段要专项检查，三是对关键部位要反复检查。加强火源管理，要适时打烧防火隔离带；要对林区内闲散人员和无证照农副业场点进行清理；要对进入林区游玩、采菜、钓鱼的人员加强教育和监督，彻底消除火险隐患。

（三）完善预案，快速反应。林业处、各林场要进一步完善预案，规范指挥程序。并结合实际，开展火灾应急预案演练，提高对森林防火的控制能力。进一步加大消防火人员安全技能和业务素质的培训，提高消防火队伍的战斗力。要保证森林防火资金投入，加强防火基础设施建设，全面提高防灭火综合能力。加强防火值班带班管理，严格林火信息报送，重点防火区域要做到24小时有领导带班在岗，一旦出现火情，要保证火情处理及时，应急反应快速，指挥调度有力，在最短时间内消除火情。

集团法务部考核办法 篇7

为进一步加强XX集团财务管理与会计核算工作，规范集团公司各子公司财会工作秩序，现对子公司会计主管人员的考核管理实行以下办法：

一、实行会计委派制度

1、集团公司对各子公司委派会计主管人员。所委派的会计主管人员为子公司财会机构负责人。作为子公司中层干部行使财务管理的职责，组织子公司的财会工作，参与子公司的有关

会议和各项管理活动。

2、集团公司委派的子公司会计主管人员，隶属集团公司财务审计部管理。接受集团公司和

子公司的双重领导，业务上接受集团公司财务审计部指导和考核。

3、集团公司委派的子公司会计主管人员，其人事、工资关系统一隶属集团公司本部，享受集团公司的工资、奖金、福利、劳保等各项待遇。集团公司对委派会计实行年薪制，平时按二档一级（或二级）的标准预发工资，年终根据集团公司效益和个人业绩考核结果确定年薪。

4、子公司应配合集团公司加强对委派会计的教育、培训、管理和日常考核，并为委派会计提供必要的工作条件，支持和保障委派会计履行职责。对委派会计提出的意见和建议，应认真听取，合理的，应及时采纳。对其他会计人员的任用和考核奖惩，应征求委派会计的意见。

二、明确子公司会计主管人员的职责

作为集团公司委派的子公司会计主管人员，应认真履行以下职责：

（1）负责在子公司贯彻实施集团统一的财务政策和会计制度。

（2）参与子公司财务事项的研究和论证，并负责实施。有权参加子公司中层干部会议，和涉及财务会计事项的各类会议，并提出意见和建议。参与子公司技改项目和重大经济合同的研究和审核。组织生产经营资金，拟订资金使用方案，监督资金使用。对子公司的筹资、投资、分配等重大财务事项，及非常规的财务会计处理事项，及时向集团公司汇报。对子公司

即将或可能发生的重大财务事项做到及时提醒，并事先报告。

（3）负责组织子公司的财务管理工作，参与拟订财务预算和收支计划并组织实施，参与子公司内部各种经济责任制的制定和考核，对子公司的生产经营和财务收支进行财务分析，提出改善经营管理、促进增收节支的合理化建议，当好参谋。按季（季后二十日内）向主、分

管负责人提交有较高质量的财务分析和管理建议书。

（4）督促子公司执行国家的各项财经政策和财税法律法规；组织起草子公司内部财务管理制度、会计管理制度和会计控制制度，并负责贯彻实施，对制度的执行情况组织检查和考核，对违反内部管理制度、损失浪费、侵占集体利益的行为予以制止和纠正。

（5）负责组织子公司的会计核算工作，担任总账会计。安排财会机构内部的人员分工，经子公司领导同意后组织实施，对其他岗位的会计人员进行业务指导和岗位责任制考核。按照《会计基础工作规范》的要求，结合企业实际，制定会计业务流程并组织实施，规范子公司的各项会计工作。

（6）负责审核子公司财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续。负责保管和使用子

公司的财务印鉴或支票等银行结算票据，管理财务资料和会计档案。

（7）负责编制和上报子公司的财务报告和有关数据资料。负责子公司统计工作的管理。按月向集团公司报送会计统计报表，并附财务情况说明。按季向集团公司报送财务分析。

（8）按时、定期划缴子公司应缴集团公司的各类款项。

（9）按月向集团公司汇报工作情况，年终向集团公司述职。

（10）参加集团公司组织的财务活动，完成集团公司交办的工作，接受集团公司的业务考核。

三、严肃委派会计人员工作纪律

委派会计人员应认真遵守和执行以下纪律：

1、遵守法律法规，执行财经税收政策，严格按《会计法》办事。

2、服从集团公司的工作安排，自觉执行集团公司的工作要求，及时完成集团公司布置的工

作任务。

3、执行被委派单位的各项规章制度，遵守考勤等工作纪律，按时完成被委派单位领导交办的工作。

4、认真为被委派单位服务，遵守职业道德，保守商业秘密，提高工作效率，改善服务质量。

5、不得在集团以外任何单位兼职或代理账务。

6、不在被委派单位领取补贴（出差补贴除外）、奖金和其他报酬，不在被委派单位享受劳保、福利待遇，不在被委派单位报销应由个人负担的费用。

7、主动反映被委派单位的重大财务事项，提供真实情况，不得隐瞒不报、知情不举。

8、不得迁就甚至参与违反集团公司财务制度、侵占集团公司利益的行为。

9、不得玩忽职守，造成集团公司和被委派单位的利益遭受损失。

凡违反上述纪律之一的，视情节轻重给予相应的处分，并调离委派会计岗位、直至解除劳动

合同。

四、严格岗位责任制考核

对委派会计履行职责的情况，实行严格的岗位责任制考核。考核分日常考核、月度考核、年

度考核、学习情况考核和民主测评，考核结果与个人收入挂钩。

（一）日常考核

日常考核由被委派的子公司组织，子公司总经理负责。

委派会计应做好每日的工作记实，逐日记录出勤及工作和学习情况。工作记实是记录和反映个人完成工作量、工作进度、工作效率的重要依据，必须及时如实填写。子公司总经理应根据所掌握的情况，每月对委派会计的实际工作情况进行评鉴，肯定成绩，指出不足，提出要

求，考核打分，以书面的形式记载于委派会计的工作记实簿上。

评鉴结果分五等，一等95至100分，二等80至94分，三等70至79分，四等60至69分，五等为不及格。凡鉴定为二等及二等以下的，总经理应在委派会计的工作记实簿中注明原因。全年一等的次数占85%以上，且平均分数在90分以上的，方可参加先进的评选。凡出现一次三等及以下的，由集团公司对委派会计进行诫勉谈话；内出现三次三等及以下的，调离委派会计岗位；凡出现一次不及格的，经调查核实，确属工作失职的，即给予待岗处理；

问题严重的，给予辞退，解除劳动合同。

委派会计每月将记录和评鉴情况送交集团公司财务审计部主任审阅，作为日常考核的依据。

日常考核中的特殊情况，子公司总经理可直接向集团公司董事长或财务总监反映。

全年日常考核的平均分占全部考核的20%。

（二）月度考核

月度考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

月度考核主要考核以下内容：

1、思想觉悟、个人修养、工作纪律、职业道德，总分10分。

2、工作作风、工作态度，工作的主动性、积极性和创造性，总分5分。

3、当月工作任务的完成情况，包括工作效率和工作质量，总分50分。凡未完成当月工作任务，或完成任务不及时、完成质量未达到要求的，均视具体情况扣减考核分数。其中，月内每有一项任务未完成，扣6分；每有一项任务完成效率不高、完成不及时扣1至4分；每有

一项任务完成质量不高，扣1至4分。

4、报表和分析，按时报送会统计报表和财务情况说明，及时提供有关数据资料，定期报送财务分析，总分20分。每有一份会统计报表或资料缺报扣3分，每迟报半天扣0.5分，质量不符要求扣1至2分。财务分析每缺报一次扣5分,每迟报半天扣0.5分，质量不符要求扣

1至3分。

5、中心工作和重点工作，总分10分。

6、其他交办的工作，总分5分。

当月累计扣分超过20分的，对委派会计进行诫勉谈话。

全年月度考核的平均分占全部考核的30%。

（三）考核

考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

考核是对委派会计履行职责的综合考核，实行内全过程考核，平时扣分，年终合并

计分。

会计基础工作不完善，账务处理不及时、不规范，每发现一次扣1至2分。账账不符、账表不符，每发现一次扣2分。与业务部门不及时对账，不按期组织盘点，每发现一次扣2分。凡违反工作纪律、工作规则，出现重大工作失职、失误，或内重要工作未及时完成的，均给予扣分。

对下列情况给予加分：

1、敬业奉献、成绩显著、贡献突出的；

2、在会计核算和财务管理等方面取得突破，为企业改善管理提高效益发挥积极作用的；

3、在重点工作和中心工作中发挥重大作用的；

4、在竞赛、评比等有关活动中为集团公司争得荣誉的；

5、在集团公司组织的竞赛和评比中取得前两名的；

6、通过业务类正规考试，取得国家颁发的学历或专业资格等证书的。

上述加减分，由财务审计部主任提出，在部门会议上通过后确定。

考核年终一次性累计记分，占全部考核的30%。

（四）学习情况考核

学习情况考核由集团公司财务审计部组织，财务审计部主任负责。

学习情况考核主要考核委派会计参加部室组织的集体学习和个人自学情况，根据学习态度、学习效果和考试成绩进行评分。集体学习活动无故缺席一次扣1分，每迟到一次扣0.5分，每有一次考试成绩最后一名且低于85分，扣2分。每有一次考试成绩第一名且高于90分加

2分。

学习情况考核，每月考评一次，占全部考核的10%。

（五）民主测评

民主测评由集团公司财务审计部组织，部室全体人员参加，根据被测评对象的德、能、勤、绩，由参加测评的人员打分。

民主测评年终进行，占全部考核的10%。

（六）考核结果的处理

凡按月进行的考核，逐月公布考核结果。全年考核最终结果报集团公司董事长和财务总监审

批后确定。

对考核结果有异议的，可向集团公司考核领导组提出申诉，请求复议。

根据各类考核的结果，年终确定个人全年的考核得分。并作如下处理：

1、依据公司经营业绩，比照其他有关岗位的年薪标准，公司以委派会计的考核平均分，确定委派会计年薪标准的基数，按各人实际考核得分与平均分的比例，确定各自的年薪。不

同档级的委派会计，按档级工资的比例分别确定年薪标准。

2、考核得分最高的，根据集团公司有关规定，作为先进，并可晋升工资档级。

3、连续两年考核得分最低，且平均分数在85分以下的，降低工资档级，或调离委派会计岗

位。

五、对贡献突出者给予重奖

集团法务部考核办法 篇8

第一条 为加强集团公司惩治和预防腐败体系建设，促进廉洁风险防控管理工作扎实推进，根据《集团公司关于开展廉洁风险防控管理工作的实施方案》，结合实际制定本办法。

第二条 考核评估工作由集团公司党委统一领导，统一部署，统一安排，集团公司廉洁风险防控管理工作领导小组具体组织实施。考核评估结果作为对各单位人员任用、奖惩的重要依据。

第三条 考核评价工作原则：廉洁风险防控管理与惩防体系建设、落实党风廉政建设责任制相结合；自我检查与上级检查相结合；定性与定量相结合；工作过程考评与成效评估相结合。

第四条 考核评估的主要内容：

（一）组织机构是否发挥作用，单位领导，特别是“一把手”对实施廉洁风险防控管理认识是否到位；是否做到与业务工作同部署、同检查、同考核；是否进行了广泛动员部署和专题培训教育；是否带头查找廉洁风险点、带头制定完善并落实防控措施。

（二）单位及岗位清权确权是否全面、明确，是否优化和规范了职权运行流程。

（三）单位及各岗位是否按照《廉洁风险防控管理工作操作细则》，完成了各风险点的查找及风险评估；单位以及各岗位廉洁风险点是否每年按规定重新查找并进行调整，做到具体、客观、准确。

（四）对岗位、单位廉洁风险等级评定是否经过党组织集体审定；评定后的廉洁风险是否在一定范围内进行公示。

（五）防控措施是否经过党组织集体审定；是否每年按规定重新进行修正，始终保持有较强的针对性、有效性、可操作性和约束力；制定的防控措施是否突出了机制制度创新和现代科技手段；防控措施是否落实到位。

（六）对廉洁风险是否实行动态管理、建立廉洁预警机制；针对新出现的问题是否及时制定了防控措施；廉洁风险点和防控措施的调整是否科学合理、形成常态化。

（七）开展廉洁风险防控管理的氛围是否浓厚；各项制度、机制、措施的文字材料是否齐全，各种原始资料是否及时备案归档；廉洁风险防控管理工作的信息报送、对外宣传是否及时。

（八）党员干部的廉洁风险意识和廉洁自律意识是否有明显增强；党员干部作风是否有明显好转；员工满意度是否有所

提高；有无重要来信来访、越级上访以及违纪违法案件发生。

第五条 考核评估的方法和程序

（一）自我检查评估。各单位对照考核评估内容特别是廉洁风险防控措施和制度落实情况每年进行一次自我评估，形成自查报告，并填写《廉洁风险防控管理工作考核（自查）评估表》，上报集团公司纪委监察部。

（二）考核组检查评估。集团公司纪委监察部组织考核组采取听汇报、查资料、看现场、做测评并组织填写《廉洁风险防控管理工作民主评价表》等形式，根据《廉洁风险防控管理工作考核（自查）评估表》逐项进行打分。

考核评估满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格、70分以下为不合格（具有特殊问题的，直接评定为不合格）。

第七条 评估结果运用。对考核评估结果为优秀的，给予通报表扬，作为推优评先的重要依据；对考核评估结果为良好和合格的，提出改进工作的建议；对考核评估结果为不合格的，提出通报批评并下发限期整改通知，同时取消当年度各种推优评先的资格。

集团法务部考核办法 篇9

所属管理公司、项目部、各队组、机关各部室：

为了加强工程施工现场安全管理，提高工程建设安全文明管理水平，保障施工从业人员作业条件，防止安全事的发生，现将《西山煤电（集团）公司建设工程安全文明施工检查考核办法》的有关内容转发给你们，请遵照执行。

一、安全检查规定

（一）建设工程现场安全文明施工管理实行集团公司监督管理、基层建设单位全面负责、监理单位负监理责任、施工单位负主体责任的管理体系。

（二）集团公司的监督检查以基建处项目分管工程师日常巡检、小分队检查及基建处会同安监、质监等部门按月度、季度检查的方法进行。检查形式采取全面覆盖、抽检和互检相结合方式进行，每季度重点工程和具有危险作业的重要工程检查覆盖率要达到100%，一般工程可采取抽检的方式进行。

（三）建设单位的安全检查由本单位基建管理科室会同安监等相关科室进行，每月不得少于三次，做好安全检查记录，监督整改落实。对集团检查出的问题和隐患要积极督促施工单位整改，并进行复查，将复查结果在规定的时间内反馈集团公司。

（四）监理单位要及时审查施工单位的施工组织设计和各专项施工方案，签署意见并监督落实。监理单位应对施工现场进行巡视检查--和定期安全检查，每月不得少于三次，及时发现各类安全隐患并监督整改。

（五）施工单位要对所属项目部建设工程进行定期和专项安全检查，每月不得少于一次。施工单位项目部必须每日进行自检，做好安全自检记录，及时处理安全隐患。对集团、建设单位和监理单位检查出的问题要在规定时间内整改，并申请建设、监理单位进行复查。

二、检查范围及考核对象

（一）检查范围：列入集团公司专用资金计划的建设工程及各控股子公司独立承担建设任务的集团重点工程。

（二）考核对象：参与上述工程的建设单位、监理单位和施工单位。

三、安全文明施工目标

（一）杜绝重大事故，消灭重伤以上事故，实现安全生产无事故；

（二）达到安全质量标准化规划目标；

（三）努力建设安全、文明施工质量标准化施工现场；

（四）全员培训合格率100%，特殊工种持证率100%。

四、检查考核标准

（一）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

（二）集团地面单位建筑行业安全质量标准化的标准及检查评分办法内容

五、处罚条例

（一）安全管理

有下列情形之一的，对责任单位处以3000—5000元的罚款：

1、未建立健全各项安全生产管理规章制度的；

2、新入场工人没有进行安全教育和培训，或使用培训不合格人员的；

---

3、未编制安全技术措施方案或未按规定进行审批的；

4、未按规定进行安全检查并记录，对检查出的问题和隐患不进行整改的；

5、施工单位项目部班子配备不齐，且项目部经理未请假擅自离开施工现场的。

（二）地面建安工程

1、有下列情形之一的，每发现一例对责任单位处以500元—1000元的罚款：

（1）施工人员未按规定使用安全防护用品的；（2）从高空随意抛扔物件的；

（3）机电设备未按规定搭设防护棚或防雨棚的；

（4）垂直运输或提升设备在操作时上下通讯不畅或信号不清的；（5）要害场所和重要施工部位未按规定配备消防设施或消防设施无效的；

（6）各种气瓶安全装置不全或未按规定使用和存放的；（7）施工现场电线电缆私拉乱接，未规定架空敷设或穿管埋地的；（8）施工现场安全文明施工差的；（9）特种作业人员无证上岗或证件过期的；

2、有下列情形之一的，对责任单位处以1000—2000元的罚款：（1）施工用电未实行“三级配电、两级保护”的；（2）开关箱未按“一机一闸一漏一箱一锁”配置的；（3）起重机械作业中违反“十不吊”原则的；（4）违反建筑工程安全生产十大禁令的；

（5）未按规范要求对机电设备进行定期保养、维修的；（6）危险作业面施工时无安全监护人员或安全监护人员擅自脱岗的；

---

3、有下列情形之一的，对责任单位责令停工整改并处以5000元—10000元的罚款：

（1）施工现场机械设备和特种设备的安全保护、安全设施不按规程规定装设或失效的，钢丝绳出现磨损超限、断丝超限仍继续使用的；

（2）施工现场机械设备带病运转、超负荷运转的；（3）使用国家、省市明令禁止使用或淘汰设备的；（4）易燃易爆物品未按规定存放和使用的；

（5）施工作业环境存在安全隐患，未及时采取安全防护措施影响施工安全的；

（6）施工中未严格执行施工组织设计和安全技术措施的。

（三）矿建工程

1、有下列情节之一的，对责任单位责令限期整改并处以10000元以下罚款：

（1）携带烟火及酒后入井的；

（2）存在重大安全隐患（开口、贯通、扩帮、冒顶等）工作面，无跟班干部的；

（3）扒、蹬、跳车，坐煤车、运输机的；（4）违反规程空顶作业的；（5）擅自甩掉电器保护的；

（6）井下带电作业、明火操作或打开头灯的；（7）不执行“一炮三检”或“三人连锁放炮”的；（8）放炮未设警戒及警戒人员不负责任的；（9）提升钢丝绳断股、断丝或磨损严重超过规定的；

（10）斜坡运输超挂车，不挂保险绳、不设警戒或断电放飞车的；（11）在运输大巷作业不按规定穿反光工作服，未设置警示牌的；

--（12）井下高空作业防范措施不全、立井、煤仓施工不系安全带的；

（13）起重机械无证运行或带病运行的；大型起重设备未按期进行检验、保护不全、安全距离不够的；

（14）特种作业人员无证上岗或证件过期的；

2、有下列情节之一的，对责任单位责令停工整改并处以10000元—50000元的罚款：

（1）开、掘工作面通风没有采用“三专两闭锁”；没有使用双风机，双电源或者双风机不能自动切换；工作面停风后不及时组织撤离或拒不撤离；瓦斯超限未立即停止作业或未采取有效治理措施擅自恢复生产的；

（2）工作面无瓦斯监测监控系统或监测监控系统运行不正常强行进行作业的；故意移动和遮挡瓦斯传感器等使其不能反映真实数据的；

（3）未按综合防尘措施规定执行，造成煤尘堆积或飞扬严重超标的；

（4）工作面“四邻”关系不清，没有地质和水文地质资料，盲目掘进的；

（5）没有执行“有掘必探，有疑必钻”等防治水措施的；（6）违反规程、措施规定工作面空顶或超控顶距作业；擅自改变支护参数降低支护强度；支护质量有严重问题；人为加大循环进度；遇地质构造巷道围岩（煤）发生变化未及时采取加强支护措施的；

（7）未严格执行“行人不行车，行车不行人”规定；不使用“一坡三挡”或“一坡三挡”装置不起作用以及其他严重违章运输作业的；

（8）停电原因未查明、设备故障未排除强行送电；违反《煤矿安全规程》规定强行带电检修或挪用电器设备；在用电器设备存在严重--失爆（鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞等）；随意甩掉风电和瓦斯电闭锁装置；大型设备、特种设备保护装置失灵或甩掉保护装置继续使用的；

（9）放明炮、糊炮以及短线放炮等违章放炮作业的；

（10）没有作业规程、安全技术措施或者没有向职工进行安全技术交底擅自开工生产的；

（11）发生多次“三违”行为，屡禁不止的；

（12）作业工作面管理混乱，支护质量差，不具备生产条件的；（13）对上级部门检查出的安全隐患整改不及时或未整改达标擅自组织或同意施工的。

（四）有下列情节的，对责任单位处以50000元以上的罚款：

1、责令停工整改未整改达标擅自组织或同意施工的。

六、考核办法

（一）检查考核

检查考核按基建处分管工程师日常巡检、小分队检查，基建处会同安监、质监等部门月度检查及处罚、季度检查及考核和年终综合评比及兑现等四个步骤进行。

1、基建处分管工程师日常巡检、小分队检查

日常，基建处各分管工程师应对照本文件条款及其他相关规定，对所分管的工程进行检查，对安全、文明施工存在的问题和隐患“三定”处理，并督促其整改。

各分管工程师应对所分管的工程根据日常巡检的情况，做出基本评价，作为季度检查和年终综合评比的依据。

2、月度检查及处罚

每月，由基建处会同安监、质监等部门对集团在建工程进行抽检，对现场施工存在的问题和隐患“三定”处理，根据上述条款逐条对照，现场处罚，下《建设工程安全检查罚款通知单》，责任单位应根据“三

---定表”内容进行逐条整改，建设、监理单位进行复查，复查结果报基建处。

3、季度检查及考核

每季度，由集团公司领导带队对重点工程和危险性较大的工程进行全面检查，除完成月度规定检查的内容外，还要对季度内安全管理好、现场安全隐患少的施工单位、建设单位进行奖励。被奖施工单位应按考核结果对项目部及时兑现。

4、年终综合评比及兑现

每年末，由基建处会同有关部门，对全年安全文明施工检查进行汇总和综合评比，评选安全文明工地。对施工单位的奖罚从工程结算中兑现。

（二）处罚办法

1、施工单位在施工中未按各项安全技术操作规程和安全技术规范施工的，达不到《建筑施工安全检查标准》的，按照上述处罚条例逐条累计做出处罚。

2、建设单位（含各控股子公司）、监理单位安全制度不健全不落实、安全检查不到位、安全隐患整改不督促不落实，经集团检查出的问题和隐患较多，对建设单位处以1万元—5万元罚款，对监理单位处以0.5万元—1万元罚款。

3、对集团检查的问题和隐患责任单位不及时整改、落实，一些问题和隐患反复存在，每重复发现一次要进行翻倍处罚，直至隐患和问题得到彻底整改。

4、施工单位罚款从结算中扣除，建设单位（含各控股子公司）罚款从月度绩效工资中扣除，监理单位罚款从监理费中扣除。

5、对承揽集团控股子公司重点工程建设任务的施工单位、监理单位，集团有权做出处罚建议，罚款由各控股子公司执行。

---

6、发生重大事故和重伤以上事故的，按照集团有关规定进行处理。

（三）奖励办法

1、建设工程完成工期目标、全年没有出现质量事故并一次通过验收、全年没有发生重大及重伤以上事故、年终综合评比被评为集团安全文明工地的建设工程，奖励金额以该建设工程工作量为依据，进行奖励。奖励对象为集团内部施工单位，奖励标准如下：

（1）工作量在3000万元（含）以下的工程项目，按工程造价的5‰予以奖励，奖励上限为15万元；

（2）工作量在3000万元-5000万元（含）的工程项目，按15万元+2.5‰*（工作量-3000万元）予以奖励，奖励上限为20万元；

（3）工作量在5000万元（含）以上的工程项目，按20万元+2‰*（工作量-5000万元）予以奖励，奖励上限为30万元。

2、集团对季度检查排名前三名的建设单位，分别给予3万元、2万元和1万元的奖励；机关相关部门按季度考核给予一定的奖励。

3、奖励施工单位的奖金年终进入工程结算，在工程造价中列支（不计取任何费用），建设单位和管理部门的奖金按集团相关规定办理。

4、对获得市级及市级以上安全文明工地称号的工程项目，施工单位应持有效证书到集团基建处备案、核实，并一次性奖励5万元，奖金进入工程结算，在工程造价中列支（不计取任何费用）。

七、其他

集团公司确定的独立承担建设任务的各控股子公司、地域公司及资源整合矿井对所辖建设工程应根据国家、行业和集团相关规定，结合本单位实际，制定切实可行的安全文明施工检查考核办法。