肥料公司简介范文

2024-09-18

肥料公司简介范文（精选9篇）

肥料公司简介范文篇1

河北省肥料协会文件

冀肥协[2010]8号

关于举办“2011第四届河北肥料信息交流

暨产品交易会”的通知

各市县土肥站、有关肥料生产企业和经销商：

为促进肥料行业的交流合作，繁荣肥料市场，加快新产品新技术的转化与应用，搭建行业信息产品交流交易平台，推动农业发展，河北省肥料协会在已成功举办了前三届的基础上，定于2011年2月19日-20日在石家庄继续举办“2011第四届河北肥料信息交流暨产品交易会”，会议由河北省土壤肥料总站支持，河北省各市土肥站及有关企业协办，石家庄盛博展览有限公司承办。

一、会议主题：科学经济环保、沟通合作共赢。

二、会议时间：2011年2月19—20日

（农历正月十七至十八），2月18日报到、布展。

三、会议地点：石家庄人民会堂会展中心，地址：石家庄市中山东路211号(石家庄市政府对面)

四、会议内容：

（一）开幕式：2月19日9:30-10：00在人民广场举行。

（二）产品展示与交易：复混肥、氮肥、磷肥、钾肥、有机肥、生物肥、控释肥、专用肥、复合肥、BB肥、叶面肥、液体肥、冲施肥、微肥、育苗肥、土壤改良剂、植物生长调节剂、各种菌肥；肥料生产、加工、包装、施用机械设备；检测仪器设备。

（三）行业论坛：2011年2月19日下午2：00至4：00

论坛内容：邀请国内权威专家就肥料产销现状、市场发展趋势和营销策略进行讲座；举办高级测土配方施肥研讨会；宣贯肥料管理政策法规、行政许可审批、肥料登记备案和肥料新标准等专题。

五、会议规模

大会为了更好的给企业树立形象，宣传自身品牌，提升会议档次,会议地点由原来室外移至室内举办，会议设300个室内标准展位及多个特装展位。

六、参加人员

会议邀请省农业厅、省工业经济联合会、省土壤肥料总站、兄弟协会领导出席开幕式；邀请各市土肥站站长、测土配方施肥项目县土肥站站长参加，预计参会肥料生产、销售企业代表及观众人数超过5000人次。

诚邀全国各肥料企业和协会会员单位积极参展，各级肥料经销商积极参观洽谈。

七、组委会联系方式：

河北省肥料协会联系人：吕英华、郝立岩、赵立

电话：0311-85886580，电子邮件：lyinghua@163.com

组委会联系人：刘彦勇,***, 电子邮件：sjzlyy@126.com 电话：0311-85521585传真：0311-85521551

二〇一〇年十月二十六日

公司简介[范文] 篇2

东莞市长安格永模具五金公司简介

本公司专业生产慢走丝铜线，供应快、慢走丝线切割耗材与配件，公司经销日本、瑞士、台湾等地慢走丝线切割机床和其他EDM机床配件耗材，及机床精密配件。(日本、スイス、台湾、ワイヤ放電加工機の専門販売代理店WEDMツールアクセサリー、その他の供給ウォーキング、および高精度のCNC工作機械の付属品。)

当前的慢走丝线切割机床品牌如下：

1、日本沙迪克、三菱、西部、牧野、法兰克等；

2、瑞士阿奇、夏米尔；

3、台湾庆鸿、莱通、秀丰、美溪、乔懋等；

4、韩国SPM；

5、苏三光、中特、宝玛、汉川、大量等。

目前专业经销的相关配件耗材主要有：

1、慢走丝机床用：过滤器、导丝嘴/钻石眼模、导电块、喷水嘴、绝缘板、树脂、K-200/KC-12除锈剂、治具/万力、黄铜线、镀锌线等；

2、细孔放电机/穿孔机/打孔机用：铜管、普通夹头/精密夹头、眼模/导向器、止水塞/密封圈、过滤器、皮带等；

3、快走丝线切割机配件耗材：钼丝、乳化液/乳化皂、轴承、导轮/导轮总成、导电块等；

4、火花机各种过滤器；

5、磨床、铣床、精密配件（进口刀具）。

具有优越性的方面如下：

1、成为夏米尔公司优秀经销商，与日本沙迪克、三菱公司密切配合；

2、销售日本OKI、日立、住友及德国BEDRA等知名电极丝（铜丝）、镀锌丝，适合夏米尔阿奇慢走丝机床；销售日本台湾厂生产电极丝，适合日本台湾慢走丝机床。

3、销售德国曼·胡默尔过滤器，水质纯清，寿命更长，适合夏米尔阿奇慢走丝机床；销售日本品牌过滤器，有超精密型和经济型，能满足不同的加工精度和寿命的需求。

4、销售德国树脂，适合钨钢、合金、铜等特殊材料加工，彰显更长寿命；销售日本树脂，适合SKD等一般材料加工，品质不亚于ROHMHASS甚至更好。

5、销售进口正品导丝嘴（钻石眼模），不销售市场混杂产品。

6、销售原装夏米尔、牧野、法兰克慢走丝机床配件。

7、销售正厂光明钼丝及快走丝、中走丝配件。

本公司以 “真正的品质，真诚的服务，真实的价格”为经营目标！本公司以“诚实热情，和谐沟通，快捷服务，互惠认同”的理念，以用户至上为宗旨，随时满足贵司的需求，竭诚为你提供优质的产品和完善的服务！

欢迎新老客户来电！

联系人：陈先生手机：159 9292 8530

邮箱：Q Q: 5151 72096

伊奇花园物业公司简介范文篇3

简介

xx物业责任有限公司（简称xx物业）全力打造xx地区最值得信赖

和最值得尊重的物业管理服务企业，是xx地产开发公司xx分公司的

骨干企业之一。xx物业自2005年成立的十多年以来，无论是经营规模、管理

模式还是服务质量都已经在xx地区业界处于领先地位，俨然成为xx地区业界

一大专业标杆型物业管理公司。

公司经过十多年以来的发展历程，已经形成了以住户至上、服务第一为宗旨，并拥有总计500户住户。建立了各族共荣、住户为本、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确立了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理，为住户提供安全、文明、整洁、满足客户需求并且持续改进的高品质物业管理服务。积极配合街办社区的各项维稳工作，对每位业主都建立了详细的信息档案。同时，公司已形成了以民族团结为本、和睦共存、“真诚、专业、稳定、团结”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础与祥和的民族氛围。

作为一家资历丰富的物业管理公司，公司自成立以来公司业务发展迅速。现在已拥有高度专业化的物业管理团队，完善健全的安保机制，以及地处新疆各族住户的需求经验。已经发展成为和田地区一流的物业管理服务企业。

xx物业的追求——让城市因我们更加文明，让社会因我们更加和谐，让社区因我们更加团结，让各族人民因我们更加舒适。xx物业勇敢地肩负起时代责任和社会使命，为住户提供更高价值的服务体验，超越平凡，不断创新，建立一个各族融洽，舒适团结环境优美的小区环境。

肥料公司简介范文篇4

岛国离岸公司

岛国离岸公司指的是BVI(英属维尔京群岛)、马绍尔、开曼、赛舌尔等等，这些岛国公司资料相对保密，并不公开查询，且管理简单，只需要每年办理年审，不需要做账审计报税，如果您不想使用，公司也可以自动注销的。

现在比较多人选择注册马绍尔公司，马绍尔公司注册及年审费用都比较低，同时在国内的招行、浦发、深发、香港汇丰都可以开银行账户，安全又可靠，深受广大客户青睐。

如果是单纯利用离岸账户收付汇，选择岛屿公司如马绍尔公司是不错选择，LZ可以多做对比了解，选择适合您自己的，主要是希望您操作方便。

岛国离岸公司设立之程序

近年来，世界上一些国家和地区如英属维尔京群岛（BVI）、开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛等（多数为岛国）纷纷以法律手段揣摩并培育出一些特别宽松的经济区域，允许国际人士在其领土上成立一种国际业务公司，这些区域一般称为离岸管辖区或称为离岸司法管辖区。而所谓离岸公司就是泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司或国际商业公司。

近年来随着注册岛国公司的火热，咨询了解注册岛国公司的客户越来越多，卓盈专家在此为您讲解相关内容

（1）百慕大。需向百慕大金融局提交组建海外公司申请书以及相关资料以获取批准。公司大纲应当提交给公司注册处（Registrar）注册。公司注册处负责签发公司成立证明。公司设立手续一般可在一两天内完成。

（2）英属维尔京群岛需向公司注册处提交公司章程（Articles）和大纲，还要提交一份由负责处理该公司成立事宜的律师或者公司注册代理机构出具的证明，确认该公司的组建完全符合英属维尔京群岛公司法的要求。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。

（3）开曼群岛。一般需向公司注册处提交两份经签署的公司大纲。拟担任该海外公司的一位董事还必须向公司注册处提交一份声明，确认该海外公司的商务活动将基本上在开曼群岛以外进行。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。岛国公司优点

1-无需报税，无需审计，年费：政府年费与代理费用 2-资料相对保密（可委托机构查询）

http://

3-维护费低，无需会计审计，如不使用，可自动注销 4-可在有离岸业务银行开户

岛国公司缺点

电力公司讲话范文篇5

今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。

今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。

一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。

1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。

今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。

2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。

3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。

针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。

我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。

4、器材厂按期、保质完成任务。

器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。

下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。

二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标

工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。

下半年我公司仍然坚持“安全第一预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。

三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网

在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。

四、首要抓好电网安全稳定运行维护

运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平，加强安全管理，提高有效抵御电网突发事故的能力。务必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网安全稳定运行。运检公司要继续做强做大，重视队伍培养和人员素质的提高，用先进的管理手段提升综合实力，确保电网安全稳定运行的长治久安。

五、切实坚持依法合规经营，完善内控机制

今年电网建设工作艰巨，我们更要提高认识，强化自我约束，加强监督，抓好廉政建设。既要做到工程质量优良，也要做到干部员工队伍优秀。牢固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，切实贯彻落实南方电网公司依法经营2号令。进一步加强内控机制建设，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司发展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对2009年大规模的建设任务、建设资金，要进一步强化内部监督，继续运用财务审计、效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众共同参与的监督约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。

六、建立机关管理连带责任制，真正做到服务一线

机关工作重点在服务，服务要规范化、制度化，重心前移。机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓、推诿，要全心全意协助指导项目一线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目一线的经济利益和机关部门的经济利益挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽到管理指导协助的责任。是否协助项目部生产经营工作顺利实施，是否为项目部一线出谋划策共同克服困难，解决问题，完成安全、质量、成本、工期等指标。对项目部各项任务是否做到了事前交底，事中指导协作，事后的监督和查办。这是对机关管理干部极大的考验。机关干部要不断改进、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的处理能力、协调能力。公司职能部门要想方设法走出办公室，走到一线，真正做到主动服务，“急一线所急，想一线所想”，了解一线生产施工的实际困难和问题，给予及时服务和帮助。机关职能部门要紧密地和每一个工程项目部联系在一起，团结在一起，真正发挥管理职能，确保每一项施工任务的顺利进行。

企业的所有工作都需要员工来做，企业的每一个进步都是因为每个员工努力工作的结果。所以我们不能等，不能靠，每个员工都必须行动起来，主动工作，团结协作，企业才会不断健康发展进步。机关管理人员要强化“没有做不到，只有想不到”的服务观念。项目部职工要进一步强化“干一处、名一方、开一片市场！”的品牌思想和“市场在我手中产生”的思想，全体员工要把自己的工作态度、工作质量，以及个人的职业生涯与企业的命运紧密联系在一起。

七、加大人力资源开发力度，作好资源储备工作

在今后几年内我公司的工程量都将保持在一个较高的水平。建立一支规模适当、结构合理、素质优良的企业管理人才队伍和一支熟练掌握专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人才队伍，是工程顺利完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素质和工作效

率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位技能提高为手段，重点培养一批经营管理人员和一线工程技术人员。密切结合生产、经营、管理和第一线的实际情况，及时调整学习、培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新、管理能力和动手操作技能等不同层次需要的培养。区域项目领导班子也要承担起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应奖励办法，对技术能手，业务能力突出的员工给予奖励。

对干部队伍要提出更高的要求，要提升四个能力。要提升学习能力：要充分领会公司相关规章制度、新的管理理念，同时要加强专业知识的学习，要对变电工程和输电工程都能够熟练掌握。要提升科学的组织能力：要在现有的资源上进行合理的、有效的调配，科学的组织，把工程任务圆满的完成。要提升协调能力：要加强内部外部的沟通协调，合理有效借助内部外部的有利条件，以保证工程施工顺利进行，加快电网建设步伐。要有创新能力：区域管理依然存在许多不足，管理干部要主动用创新的思维去解决面临的实际问题，完善制度建设。我们要在电网大建设的浪潮中，锤炼出一支思想作风过硬，综合能力强，业务水平精的干部队伍。

八、党建、精神文明建设重点

2009年下半年，继续落实科学发展观活动第三阶段内容。整改落实是学习实践活动的最后一个阶段，也是前两个阶段工作成果的体现和进一步转化。整改落实阶段是集中精力解决问题、完善制度、确保学习实践活动出成果的关键阶段，我们坚持目标不变、思想不松、标准不降、力度不减，确保学习实践活动各项任务按期圆满完成。党建、精神文明建设仍然紧紧围绕企业中心任务，进一步融入中心做工作，进入管理起作用。发挥工会、共青团组织优势和新闻宣传的舆论导向作用，努力为公司新一轮发展营造和谐的氛围。

今天的会我们统一了认识，增强了信心，要坚定不移抓落实，强调执行力。最近我们花了许多时间、许多精力，开了许多会，大家群策群力出了许多好建议好办法，制定了许多制度，安排了许多任务，接下来就是执行的问题。在座的党政工团的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度执行力的表率，下一步我们一定要按既定的方针政策去做，去贯彻执行，要把这个执行的力度和责任的落实传递下去。我们要充分体现出“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念和“责任服从”的执行力。要按照“快、实、细”的要求，做到工作行动快、见效快，要做到对所干的工作心中有数，认清担负的职责，摆正自己的位置，主动提高责任意识，增强服务意识。我们要不折不扣的贯彻落实好南方电网公司、xx电网公司各项指示和要求，刚性的执行，完成好交办的每一项任务。

红石湾简介范文篇6

第一节井田概况

一、地理位置及交通

红石湾井田位于宁夏灵武市东北20km的毛乌素沙漠的边缘、横城矿区沙沟井田西北，西隔黄河30 km与银川市相望，东距宁东镇11km。井田地理坐标为东经106°30′34″～106°33′45″,北纬38°14′15″～38°17′30″之间。井田内横山村现有居民32户，总人口203人，行政区划属灵武市临河镇管辖。GZ35银（川）—青（岛）高速公路及与其平行的三级公路从井田中部通过，307国道从井田南部12.5km处通过。

包（头）—兰（州）国铁干线于矿区西部约40 km处南北向通过，矿区铁路支线（大坝—古窑子）在包兰铁路的大坝站接轨，延至矿区古窑子车站，交通运输十分方便。

二、地形地貌

本区位于鄂尔多斯台地西缘，区内大部分属低缓的半沙漠丘陵地带。西侧马鞍山地势较高，最高海拔+1512 m。井田地势为西部高、东部低，其海拔高度+1350～+1200 m。由于受地表径流冲蚀，井田内冲沟极其发育，从北向南依次有驼窑湾、边沟、印子沟、张聋子沟、小张聋子沟、薛家沟、尖山庙沟，这些大小冲沟的存在，成为大气降水的主要汇集和排泄通道。南部近南东向的冲沟汇入西天河，北部有北东向冲沟汇入边沟，地形总体比较简单。

三、河流、湖泊、沼泽的分布范围

区内无常年地表水流。仅西天河及边沟流经本区南北两端，北部边沟发源于东部20 km的清水营，上游平时无水，仅中下游由泉水补给汇集为细小水流，沿古长城南缘，西流潜入山前。据1969年5月～1970年11月断续观测资料，流量为2.85～40.5 L/s，1970年8月1日测得洪水流量为67 m3/s，洪水延续8h。南端西天河自灵武矿区由东向西汇入黄河，流量较小，近年来每当5～6月枯水季节干涸无水，为间歇性地表水流，流量随季节变化大。

四、气象

根据灵武市气象站资料，本井田属半干旱沙漠大陆性季风气候，多风沙，少降雨，昼夜温差大。季风从当年10月至来年5月，长达7个月，多集中于春秋两季，风向多正北或西北，风力最大可达8级，一般为4～5级，风速最大为20 m/s，平均风速为3.1 m/s；春季有时有沙暴；年平均气温为8.8℃，降水多集中在7、8、9三个月，最小冻土深度为0.50m，一般为0.70～0.90 m，相对湿度为

5.2～6.4%。

五、地震烈度

根据宁夏地震工程研究院2008年5月提交的《神华宁夏煤业集团有限责任公司横城矿区红石湾矿井工程场地地震安全性评价工作报告》结论：本区位于鄂尔多斯盆地西缘吴忠地震活动带的东侧，地震震中集中在黄河沿岸。

六、水源、电源

1、水源：本区内地表水系不太发育，河流、沟谷均为山地型，所有沟谷均无常年地表径流，为季节性沟谷。只有在雨季暴雨过后可形成短暂的洪流。根据自治区政府关于“宁东能源重化工基础设施总体规划与建设方案”（修改）中关于水源的安排，矿区水源为鸭子荡水库。鸭子荡水库作为横城矿区主要供水水源，水库补给水来自于黄河。水库位于矿区内黎家庄西部约7.0 km处的挂井子沟，距工业场地的直线距离约7 km。水库总库容为3500万m3。

2、电源：红石湾煤矿的双回路35kV电源分别取自宁东供电局黑山110KV变电站和任家庄110KV变电站，采用全程铁塔架空输电，导线LGJ-240mm2，双回路总长约19.4km。

七、矿区经济概况

本区位于毛乌素沙漠边缘，生态环境脆弱。灵武市现有人口25.52万人，回、汉族为主。经济以农业为主，全市耕地面积35.8万亩，主要农作物有水稻、小麦，主要经济作物及特产有大麻、胡麻、甘草、发菜及滩羊皮等，畜牧业以牛、马、驴、羊为主，2003年全市国内生产总值18亿元。灵武市煤炭资源丰富，是我国未来重要的能源化工基地，目前正处在大力开发建设之中。

第二节井田开拓

一、井田境界及资源储量

1、井田境界

红石湾井田北以古长城为界与内蒙古自治区相邻，西以十层煤煤层露头在地面的垂直投影为界，东以一层煤+500m底板等高线在地面的垂直投影为界，南以黄草沟向斜轴部、F22断层附近的450钻孔和455钻孔连线与任家庄井田相邻。井田南北走向长4.5km，东西倾斜宽1.8km，井田面积约6.62km2。

2、资源储量

（1）、矿井地质资源储量

根据宁夏煤炭工业地质勘探队于1977年9月提供的《灵盐含煤区横城勘探区任家庄、红石湾井田地质勘探精查报告》，红石湾煤矿开采的可采及局部可采煤层共有一、三、五、六、八、九、十等7个煤层参与资源储量计算，全井田地质总资源储量为114.461Mt。

（2）、矿井工业资源储量

矿井114.461Mt地质总资源储量中，扣除风氧化带资源储量24.765 Mt以及硫分较高暂不能利用的九煤23.533Mt，符合《煤炭资源地质勘探规范》的A、B、C三级能利用资源储量——工业资源储量66.163 Mt。

（3）、矿井设计资源储量

矿井66.163 Mt工业资源储量中，包含了一、三、五、六、八、十等6个煤层。矿井工业资源储量减去设计计算的断层煤柱、井田境界煤柱等永久性煤柱损失量后，本次设计的矿井设计资源储量为44.676Mt。

（4）、矿井设计可采储量

矿井44.676Mt设计资源储量中，减去矿井工业场地保护煤柱、矿井井下主要巷道及上、下山保护煤柱煤量和开采损失后，矿井设计可采储量为35.332 Mt。

二、设计年生产能力及服务年限

1、矿井工作制度

矿井年工作日为330d。每天三班作业。两班生产，一班准备，日净提升时间为16h。

2、矿井设计生产能力

根据神华宁夏煤业集团有限责任公司在神宁专题会议〔2007〕70号及神宁函发〔2008〕12号文关于红石湾煤矿矿井设计生产能力的具体要求：矿井设计生产能力为0.9Mt/a，主要系统预留1.2Mt/a。

3、服务年限

根据矿井设计生产能力与矿井投资规模、矿井预期所产生的经济效益之间的关系，并结合红石湾井田的内、外部建设条件及市场供需情况，本矿井共有工业资源储量66.163Mt，扣除各种煤柱损失和开采损失后，矿井设计可采储量为35.332 Mt，其中+770m水平以上为15.873 Mt，+770m水平以下为19.459 Mt。按0.9Mt/a计，考虑1.30的资源储量备用系数，矿井服务年限为30.2年。其中+770m水平以上服务13.6年，+770m水平以下服务16.6年。

三、同时生产水平数

根据矿井开采煤层的赋存条件及开拓巷道布置位置，为减少矿井生产环节及井巷开拓工程量，考虑首采工作面布置及前、后期产量等因素，整个矿井设一个水平，即+770m水平，全矿井的开拓方式为斜井单水平上、下山开拓。

四、井田开拓

1、工业场地及井口位置

根据红石湾煤矿地表条件及煤层赋存情况，为缩短建井工期，减少井巷工程量和投资，早出煤、快出煤、多出煤。按当前装备水平，简化生产环节，提高生产集中化程度采用切合实际的装备水平，力求高效。尽可能加大采区尺寸，增加工作面推进长度，减少工作面搬家次数，充分发挥采掘设备的生产能力，适应矿井未来发展的要求。

1、水平划分及开采顺序

本井田煤层赋存状态为单斜构造，将全井田划分为单水平，水平标高为+770m。

2、分区划分

本矿井井田南北走向长4.5km，东西倾斜宽1.8km，井田走向长及倾斜宽都不大，故将整个井田划分为一个中央采区。

3、开采顺序

首采工作面放在煤层条件相对较好的北翼三煤，工作面编号为H1203，先采北翼，后采南翼，北南两翼交替回采；采区内的回采顺序为：先采上区段，后采下区段。

矿井的开采顺序原则：在倾向上先采+770m水平以上上山部分的三、五煤，后采+770m水平以下下山部分的三、五煤；之后再行开采+770m水平以上上山部分的六、八、十煤，最后开采+770m水平以下山部分的六、八、十煤。

五、井巷布置

1、井筒用途及装备

矿井移交生产时，共有三条井筒，即主斜井、副斜井、斜风井。

（1）、主斜井

主斜井井筒地面标高+1238.000m，井底水平标高+728.000m，井筒倾角为25°，井筒方位角272.5°，井筒断面宽度5.1m，净断面17.28m2，斜长1181m。井筒主提升采用1.2m带宽，运量600t/h，带速为3.15m/s，ST4000难燃性钢丝绳芯大倾角胶带输送机，电机功率2×900kW，配备变频启动装置。考虑主斜井井筒设备检修人员以及人员上下井快捷、方便，井筒内设有架空乘人器。

（2）、副斜井

副斜井井筒地面标高为+1238.000m，井底标高+770.000m，倾角为25°，井

2筒方位角272.5°。井筒断面净宽3.5m，净断面10.38m，井筒斜长1105m。初

期井筒兼作采区上山。井筒副提升采用单钩串车提升方式。提升机选用JK-4.0/30E型单滚筒提升机，电机功率900kW。

3）、斜风井

斜风井井口地面标高+1238.000m，井底标高+770 m，倾角为25°，井筒方位角272.5°，井筒净宽3.5m，净断面10.38m2。斜长1177m。

车场巷道及硐室均处于三层煤底板岩层中，围岩以粉砂岩为主，故井底车场巷道及硐室原则上均采用锚网喷支护。

矿井生产时正常涌水量为360 m3/h,8h正常涌水量为2880 m3，井下水仓的主、副水仓有效长度为450m,净断面积为8.31m2,装满系数按0.9计算,水仓有效容量3365.5m3 ,满足《煤矿安全规程》规定的容纳8h正常涌水量的要求。

六、投产采区及工作面

公司构架（范文）篇7

粤顺物流实行总经理负责制,下设运行部,调度部,客服部,财务部,业务拓展部,仓储部,到货部等多个职能部门.能为客户提供个性化的一条龙物流服务!董事会：公司的最高决策机构。

总经理：对公司全权负责，对董事会、股东负责。

副总经理：在总经理领导下分工负责制。

行政总监：检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况；协调处理公司上下纵横方方面面关系。

总运行部：正确使用仓库有效面积，合理码放、堆放、整洁有序，及时将整车、零担货物配载发送，确保进出货物准确畅通，负责仓库、作业区、生活区及办公场所保卫工作。

总调度部：负责运输车辆的管理落实、调度，对整个公司运输能力作出调整、统筹安排，并根据厂方订单货物，作出具体方案，合理配载，对公司在途货物实行动

态跟踪，及时指令相关部门相互配合，提高公司运营能力和信誉；定期安排司机进行安全学习和业务考核。

客户服务部：经常与厂家、客户、司机、办事处沟通联系，重点在货物发运后，做好在途跟踪，随时录入新的动态信息，正确使用掌握的信息资源，做好信息反馈、信息处理工作，直至货物安全、准确、及时交给客户，实行ISO9001-2000质量服务体系，加强服务质量监控工作。

安防部：负责公司安全生产经营工作，负责货物运输的保险投保理赔（索、付）相关业务活动，收集、记录、整理相关的原始资料，做好赔付工作。对违反公司安全规定的操作、配载者进行处罚；一旦货物出险遇险或发生其它突发事故，立即第一时间进行应急处理采取强有效的果断措施，力求把经济损失降到最低限度，确保客户货物安全，维护客户和公司的经济利益。

人力资源部：根据业务发展状况，提出可行的用工制度建议、管好人才资源，做到合理安排、正确使用，公开招聘或人才市场招聘，择优录用。

培训部：根据公司发展规划，注重培养和提高公司员工的业务素质和整体水平，有计划、有目的地对各种岗位员工进行培训、轮训，包括岗前培训、业务培训、技能培训、安全培训、中层职员培训等。

财务部：负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对内报销报账、做好成本核算，收集整理统计数据，提出提高经济效益的可行性建议，对各项指标进行综合分析及修正。

业务拓展部：把握物流货物源头，不断调整经营策略，在做好原有大企业、大客户的服务工作基础上，组织市场调查、市场开发、点面布置，力争扩大公司经营份额

和占有率。

安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。

2.安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。到2006年，现有的组织架构正式形成。

唯一不变的就是变，为了让公司的发展与外部变化的环境相吻合，为了实现公司不断提升的战略目标，安得也在不断的对自己的运作流程、管理方法、信息系统等做出改变。

我在一家物流企业做销售,我就不在网上找了,以我现在的公司为例，我自己手打告诉你:

重要部门

一、货代部（海运和空运的进出口业务）

主要岗位：

1.1、操作员（出色的操作也是部门领导）：海运和空运进出口的物流操作，包括接单——订舱——报关——跟踪——签发——送达，各个步骤的内容你可以在网上找到详细的解释。另外还要把已完成的业务录入系统或文档。

1.2、报关员：有报关，报检证，从事报关，报检工作。（也可兼操作员）

二、快件部（国内空运和国内汽运以及快递业务）

2.1、操作员（出色的操作也是部门领导）：主要是国内空运的大宗汽运接货——下单——送货——签收，其中每个环节都要跟踪。包括了联系车源和航空公司，以及把已完成的业务录入系统或文档。（我们公司里快件部操作员也兼销售）

2.2、快递员：主要负责送货（快件，一般是小东西，开个面包车就够了）到客户手上并签收并把已送业务录入系统或文档，未送达货物写明原因。

2.3、货车司机：公司有车的话就有这个职位，不用多解释吧。

三、行政部

3.1、财务：不解释了

3.2、接线员：接受订单查询等，有任何问题都要做好纪录交给相关部门的相关责任人。（我公司接线员也兼了文员）

3.3、文员：合同，表格制作什么的。不多解释。

四、销售部

4.1、国际业务销售：有英语基础，熟悉进出口业务，主要是销售货代部的业务。

4.2、国内业务销售：有人脉资源，熟悉国内空运和汽运，拥有大量挂靠车源，主要销售国内空运和汽运业务。（我公司内，也兼快件部操作）

最后补充2点（我是销售人员，谈下销售方面的东西）：

1、销售人才很重要，有不有钱赚就看销售；

银川旅游简介范文篇8

http://trip.elong.com/yinchuan/

银川，宁夏回族自治区的首府。自古有“天下黄河富宁夏”之说，银川素有“塞上江南”、“鱼米之乡”的美誉。银川西倚贺兰山，东临黄河。旅游资源丰富，人文及自然景观众多，珍贵的西夏文化遗迹、诱人的水乡景色、奇特的塞上风光、多彩的回族民俗风情，使银川市成为中国西部最具魁力的城市之一。

主要名胜古迹有西夏王陵、海宝塔、玉皇阁、南门楼、南关清真寺等。远郊还有风景迷人的苏峪口国家森林公园，以及引人入胜的镇北堡西部影视城。银川在民间传说中又称“凤凰城”，是一座历史悠久的塞上古城，建城始于汉成帝阳朔年间的北典农城，距今已超过2030年。银川曾是西夏国国都，宁夏城北贺兰山脚还有“东方金字塔”之称的西夏王陵。银川的代表性景点就是西夏王陵，此外还有南关清真大寺，包括贺兰山岩画等景点的贺兰山风景区，拍摄《红高粱》等上百部影视片的华夏西部影视城，灵武水洞沟遗址和全国现存最完整的古代军事防御体系水洞沟藏兵洞等。

银川的饮食也就以回族的饮食习惯为主，是中国清真饮食的代表。特色美食有：清蒸羊羔肉、牛羊肉酥、手抓羊肉等。回族风味小吃有：羊杂碎、羊肉泡馍、清真奶油糕点、马三白水鸡等。银川美食街在连接南门到北门的中山街。老字号有仙鹤楼等。

银川分为老城和新城，老城为兴庆区，为银川城东，前身为清代的宁夏府城，东距黄河约15公里，宁夏自治区政府和银川市人民政府都设在这

里。老城是银川市的主要商业区，新华步行街以及多家百货商场均座落于此，比较繁华。老城以南门广场为中心，有南关清真大寺、玉皇阁、鼓楼、承天寺（西塔）等旅游景点，银川的主要汽车站也在老城。新城为金凤区，也叫开发区，为银川城中、城西，是在清乾隆时所建的新满城基础上发展而来。