公司员工公约（通用8篇）
公司员工公约 篇1
行为公约
为弘扬主人公精神，提升公司精神文明建设，打造企业形象及文化，特颁布此公约，望各位同仁谨遵公约内容，并遵照执行！
一、作息时间：上班严格按照公司要求，遵循公司公司制度，上午8：30—12：00上班；下
午14:00--18点下班，午休时间不得超时；如因接待客户而影响上下班考勤则需要根据公司要求填写外出申请单。
二、仪容仪表：周一至周五上班时间必须着上班服装。服装穿戴要清洁，衬衣要勤洗勤换，特别要注意衬衣衣领和袖口的清洁。发型要梳理整齐，不要剪奇异发型。男同事要经常剃须理发，头发保持清洁，不要留长发和胡须。女同事的发型要整齐，显示出自然、端庄之美。指甲修剪整齐，保持清洁，不留长指甲，指甲内不留污垢，不涂抹艳丽的指甲油。在打扮装束上女同事必须要适当化淡妆，切忌浓妆艳抹，不当众化装。口齿注意清洁。注意个人饮食，上班前不吃葱、蒜等异味食物，保持口腔清洁。
三、办公环境：个人办公区域必须保持清洁、干净。台面上不得摆放与工作无关的东西，保
持地面整洁无垃圾和纸张，办公墙悬挂图片必须积极向上。同时请保持在其他同事办公区域和公共区域的环境卫生。违者，发现一次罚款20元。
四、上班纪律：上班时间不许聊与工作无关的QQ、看电影或者玩游戏。不许闲聊，谈与工
作无关的事情。办公场所不许吃东西。如在公司用餐须统一在公司指定区域。办公室内严禁喧哗，禁止超过2米之外沟通。如需要沟通，可直接拨分机。注意礼貌用语和声调高低，严禁讲粗口，嬉笑、交头接耳等。个人手机铃声和铃音请适当调整，最好调成振动。违者，发现一次罚款20元。
五、职场礼仪：在公司内部见到客户必须礼节性的点头微笑示意，充分体现公司精神面貌。
同事间统一按姓氏加职位名称呼，严禁叫外号和其他名字。上班期间无论何种情况均禁止饮酒。进入其他同事办公室前请门先敲门，得到同事许可后方可进入。违者，发现一次罚款20元。
六、吸烟管理：允许在室外或者私人办公室抽烟，严禁在公共办公区域抽烟，违者发现一次
罚款50元。
七、沟通管理：总监不许与员工和下属沟通高层会议内容。员工不许无故在总监办公室逗留，不许没事在总监办公室闲聊。所有员工必须遵循公司保密协议，不得公开讨论个人薪资，散布不利公司的言论。违者，发现一次罚款50元.八、内部管理：公司执行月工作计划和周工作计划管理；各部门每月一日前提交本月工作计
划、每周一前提交本周工作计划、每日实行总结会制度。
九、督察管理：以上行为公约，由公司所有同事轮流值班，各同事值班日期按天轮流排班，值班员可对公司任何职位的同事进行查处，监督违规行为，同时收集公司好的建议。每查处1次，按当次罚款金额的50%提取奖金。如在督察过程中有遗漏，包庇等不作为和舞弊行为，一经查处，除承担当次该罚未罚的款项外，另承担每项20元的罚款。
十、财务管理：行为公约的奖金和罚款由总监办单独管理，奖金处罚均当天现金结算。
深圳市佐班尼服饰有限公司
总监室
2010年9月2日
本人已详细阅读以上行为公约内容，认同并愿意遵守以上所有规则，承诺以身作则并全力
配合公约的顺利执行!
员工签名：
公司员工公约 篇2
关键词：《烟草控制框架公约》,跨国烟草公司,营销策略,调整
由世界卫生组织制定通过的《烟草控制框架公约》 (以下简称《公约》) 于2005年2月27日正式生效后, 烟草产业进入了全球性管制的所谓“后公约”时代。截至2010年年底, 已有182个国家加入, 《公约》对烟草业的约束力日益显著。面对《公约》生效后的环境变化, 跨国烟草公司因势利导, 积极调整营销策略, 谋求实现企业基业长青。
(1) “后公约”时代, 跨国烟草公司在产品策略上, 以技术创新为先导, 加快“合规”新产品开发, 丰富产品线及其组合, 引导并创造消费需求。
首先, 跨国烟草公司聚焦于包装、叶组配方、过滤嘴和香料上的产品创新。创新产品包装既是履行《公约》增加健康危害警示的必然要求, 更是在烟草广告受到严格限制后, 推广品牌的重要手段, 各烟草企业都在积极加快滤嘴、烟盒、烟支包装等形式产品创新步伐。而帝国公司侧重将活性碳与其他滤嘴技术集成, 不断推出低害新品, 创造新的产品价值。2008年, 菲莫国际公司 (Philip Morris International Inc.) 在土耳其推出了“迷你”型“万宝路 (Marlboro) ”卷烟, 跨国烟草公司现都开发了细支新品;这既能较好地满足女性烟民的需要, 同时也能节约资源、降低成本和减害。从菲莫国际的产品发展动向来看, 雪茄烟、无烟烟草、特色加香加料型和降害减排型卷烟是其努力拓展的新产品领域。2007年, 奥驰亚集团在印度尼西亚推出了丁香型“万宝路”卷烟;在日本市场, 集中进行加香卷烟, 特别是薄荷烟的产品推广, 其市场占有率不断上升。
其次, 跨国烟草公司加快了无烟烟草制品开发。如今, 欧盟大部分国家实施了公共场所禁烟令, 吸烟者受到了很多限制, 瑞典火柴等公司适时加快推广能避开禁令的烟草产品, 如鼻烟、湿鼻烟、嚼烟。这些无烟烟草产品为消费者提供了随时随地消费烟草产品的途径, 且减少了污染释放量。为应对国内卷烟销售走低, 2007年, 奥驰亚也在美国推出了湿润无烟型“万宝路”鼻烟。骆驼品牌则推出了口腔含化的“骆驼球、骆驼支、骆驼条”新品, 外形颇像糖果或口香糖, 包装新奇艳丽, 易于吸引烟民尝试和消费。
最后, 跨国烟草公司推出了高科技含量的全面创新产品——电子卷烟。电子卷烟在外表与卷烟相同, 但内有电池驱动的包含尼古丁、香料和其他化学物的填充仓, 这些化学物质在几秒之内能转化为可吸入的蒸汽。
(2) 后公约时代, 跨国烟草公司在品牌策略上, 不断突出“国际领先品牌”的战略引领支撑作用, 重构品牌管理体系, 以此巩固强化市场领导者地位。
品牌是消费者感知企业及其产品的重要载体, 也是企业最具价值的无形资产和高级要素。面对依然庞大且仍在增长的市场需求, 跨国烟草公司能否持续发展, 主要取决于能否培育形成具有强大竞争力的国际品牌。总体上看, 主要跨国烟草公司都实施了品牌“归核化”收缩调整战略, 经营由分散趋于集中, 倾力做大做强主导品牌。后公约时代, 各大公司的品牌经营策略各有千秋, 各具特色。
菲莫国际公司传承并升华了“全球超级品牌”策略, 使旗下的“万宝路” 继续演绎全球第一烟草品牌传奇。“万宝路”品牌策略核心是追求品牌的持续规模成长, 注重顾客感知价值, 运用整合营销传播手段维护品牌“激情、进取和活力”的核心价值理念, 延续了红、白主基调视觉识别系统, 大力提升在关键场所的展示形象, 强化高端品牌形象。“万宝路”品牌结合公司全球生产经营网络, 通过对外直接投资建厂方式, 以及品牌委托加工、许可生产等契约方式进入新兴市场, 实现品牌落地生根和全面渗透。近年, “万宝路”品牌仍保持了较好的成长性, 2010年, 销量高达2974亿支, 继续领跑全球, 创造了“品牌制胜”的营销奇迹。
英美烟草公司 (British American Tobacco) 为实现“全球烟草行业领导者”的战略目标, 其品牌策略主要是:以构建卓有成效的品牌管理组织结构为基础, 继续发展有重点的、分阶段的和差异化的品牌系列, 以国际性、区域性、当地性品牌三层次管理体系来参与全球市场竞争, 保持高、中、低端多品牌合理组合, 全力推动“健牌” (Kent) 、“登喜路” (Dunhill) 、“好彩” (Lucky Strike) 和“波迈” (Pall Mall) 四大“全球驱动品牌”的市场扩张, 引导市场向四大品牌集中, 实现了品牌销量和利润的迅猛增长。2010年, 四大品牌销量共达2090亿支, 同比增长7%。
日本烟草公司 (Japan Tobacco Inc.) 奉行重组、整合、优化原有品牌, 打造国际领先品牌的策略。因先后并购了雷诺兹公司国际烟草业务和加莱赫公司, 所以日本烟草把早先确立的“云丝顿 (Winston) 、骆驼 (Camel) 、柔和七星 (Mild Seven) ”与加莱赫的“金边臣 (Benson & Hedges) 、时运 (Silk Cut) 、乐迪 (LD) 、寿百年 (Sobranie) 、魅力 (Glamour) ”一起, 定位为“全球八大旗舰品牌”。日本烟草致力于通过打造国际品牌来扩大发展空间, 以激发品牌活力为主线, 注入技术支持, 提升产品质量, 重新设计改善包装, 塑造鲜明形象, 使旗舰品牌以新形象面市, 有效提高了消费者对品牌的认知度、美誉度和忠诚度。目前, 日本烟草营销已扩至160多个国家和地区, 2010年, 八大“全球旗舰品牌”销量合计达2498亿支, 同比增长2.7%, 。
帝国烟草公司 (Imperial Tobacco Group PLC) 推行包含卷烟、雪茄烟和卷烟纸等众多产品线的多品牌均衡发展策略, 重点推进“大卫·杜夫 (Davidoff) ”、“威斯 (West) ” 和“金高卢 (Gauloises Blondes) ”三大“全球战略品牌”加速发展。公司再造了扁平化的矩形事业部制管理组织架构, 总部有专门的品牌部负责制定发展战略, 统一部署全球的品牌推广, 分布在世界各地的区域经理根据总部计划, 制订本土化执行方案, 并上传总部, 经评审完善后, 从产品、定价、渠道、供应链到结算, 均由品牌经理制团队去执行。帝国烟草还以打造产业价值链的全方位竞争力来推动品牌全球发展, 公司其他烟草产品和物流管理业界领先。目前, 帝国烟草全球共有31家卷烟厂、18 家其他烟草制品厂和2家卷烟纸厂, 产品在160多个国家和地区营销, 公司继续从品牌和产品系列的平衡策略中获益。2010年, 三大“全球战略品牌”销量约680亿支, 比上年增长约3%。
(3) “后公约”时代, 跨国烟草公司在定价策略上, 根据市场需求强度和消费者认知度, 注重需求导向的认知定价, 普遍推行适时提价策略。
定价策略直接影响赢利, 又在很大程度上影响着市场需求和消费者行为。在产品同质化程度较高的情况下, 价格往往主导着消费者的选择, 跨国烟草公司都把价格策略作为重要的竞争手段。
“后公约”时代, 结合市场环境变化, 跨国烟草公司定价策略呈现了一些新特点。一是更加注重采用认知价值定价法。依据产品需求缺乏弹性, 具有象征性符号价值和质量体验鉴别的特性, 按照消费者主观感知价值来对产品适时进行声望性提价;这既提升了产品的形象, 体现了名牌高价的特点, 又满足了消费者追求品位的欲望。二是产品提价后注重维持价格稳定。高质高价是消费者的一般认知倾向, 价格下跌意味着产品品质的下降, 会对产品形象等产生负面影响。Euromonitor的研究显示, 奥驰亚的万宝路、雷诺的骆驼和罗瑞拉德的新港品牌的价格2008年增长了3%～4%。2009年, 乌克兰、冰岛、希腊、泰国等都提高了烟草税率, 英国更是一年内两度上调, 美国则将烟草税从每包39美分提高到1.01美元, 各企业在相应的市场也都随即进行了超过提税幅度的涨价。跨国烟草公司十分清楚烟草有成瘾性、价格需求弹性小的供求规律, 在政府增税、烟价上涨的情况下, 税收上调及竞争对手行为成了说服消费者接受涨价的出发点, 普遍推行顺势搭车涨价策略, 保证企业赢利。
(4) “后公约”时代, 跨国烟草公司在分销策略上, 立足购买便利性, 积极进行渠道创新, 不断开发新渠道, 实施密集分销。
“后公约”时代, 跨国烟草公司通过尽可能地进入各地法律许可的销售终端, 积极发展渠道成员, 开展渠道变革, 搭建起细密的分销网络, 以丰富的产品线, 有利的位置, 美观的商品陈列, 在招牌、货架、柜台甚至垃圾箱等可能的空间及物品上, 强化品牌标识, 以不断增加的分销网络密度, 增加产品的可获得性和购买频率, 有效维护渠道成员。
跨国烟草公司普遍采用了“旧瓶装新酒”的方法拓宽零售渠道宽度, 以迅速推广新产品。如在美国的便利商店和加油站增加售卖新产品鼻烟, 2007—2008财年, 美国鼻烟销量增长了122%, 在2008—2009财年, 则增长了28%, 在美国, 瑞典火柴公司的将军品牌鼻烟消费量2009年比2008年提高了4倍。跨国烟草公司也为零售商经销低税烟草提供相关支持。2010年, 美国20个州约150个烟草零售点装备了高速自卷烟机, 出产一条卷烟只要8分钟, 其售价仅为高档烟的一半。各大跨国烟草公司都建立起了引领行业发展的管理信息系统, 大力发展网络营销, 不断拓展分销新渠道。2010年, 约400亿美元的美国烟草消费总额中, 至少有1/5发生在与互联网相关的渠道成员身上。电子商务分销给烟草企业提供了潜力巨大而不容错失的市场新通路。
(5) 促销策略上, 注重组合要素整合创新, 转移公众视线。
《公约》生效实施以来, 营销学四大促销组合要素——广告、人员推销、营业推广和公共关系原则上都被列入了禁止的范围, 但禁止的边界仍存模糊之处;从实施看, 各国各地立法、执法具有阶段渐进性。迄今, 还没有任何一国全面严格实施准则所包含的全部条款。充分研究、发掘和利用管制法规的空白、模糊和薄弱环节, 开展促销活动, 是各大巨头策略的共性特征。
第一, 跨国烟草公司将烟草产品包装和互联网开发成重要的广告新媒体。虽然缔约方已在履行烟草包装健康警告义务, 但跨国烟草公司认为烟草包装的广告潜力仍然巨大。不像多数产品消费时, 包装会被抛弃, 烟草包装在消费期间一直会被保留并能在公共场合展示。英美烟草公司在内部文件中多次强调与烟民沟通的最简单有效的途径就是通过包装信息来建立固定的交易和广泛的联系。由于缺乏监管, 跨国烟草公司将互联网开发成了理想的新兴广告媒体。跨国烟草公司企业都建立了企业网站和品牌专用网址, 以便与全球消费者建立联系。尽管否认在互联网上做广告, 但一些烟草公司把通过网站开展品牌推广纳入了非直接营销活动。英美烟草公司正在利用Facebook社交网站, 让雇员在网上创建或加入群论坛, 为登喜路和好彩产品做促销宣传。You Tube上则充斥着大量的正面的烟草信息视频。每天互联网的烟草广告信息受众更是难以计数。
第二, 跨国烟草公司的人员推销和营业推广仍在本土促销中频繁上演。一些大型公开活动因资金等问题而允许跨国烟草公司开展人员推销和营业推广活动。2009年的英国萨福克郡的Latitude音乐会上, 只有菲莫国际的万宝路获准在现场销售。威尔士的2008 Wake stock音乐会上, 推销小姐在现场推销日本烟草旗下的Silk Cut等品牌卷烟。
第三, 公共关系活动是跨国烟草公司予以重点创新的促销组合要素, 运用“障眼法”和合法赞助是它们的一贯做派。赞助非政府组织, 转移公众注意力, 潜移默化地缓解控烟所带来的外部压力, 似乎已成某种“捷径”。菲莫国际和日本烟草多次赞助“青少年禁烟”活动, 看似在履行企业社会责任, 实则是在提升企业形象。跨国烟草公司每年都花费巨资赞助院外利益集团, 用于游说各国政府推迟或修改控烟法律。奥驰亚的上市公司报告披露, 2008年一季度此项支出为300多万美元。英美烟草公司曾赞助过空气净化研究机构, 借此宣传“二手烟仅是空气污染的不重要因素”, 诱导公众认为良好的通风和先进的技术能消除二手烟危害, 呼吁暂缓在公共场所全面禁烟, 转而建议为烟民设置带有高效能空气净化系统的吸烟区。
参考文献
[1]程永照.全球控烟瞭望[M].北京:光明日报出版社, 2010.
[2]李保江.专卖、竞争与烟草发展——真实世界的烟草经济学[M].上海:上海远东出版社, 2010.
[3]刘卉.四大跨国烟草公司对品牌培育的做法及其对云南卷烟工业的启示[J].烟草科学研究, 2011 (1) .
[4]国家烟草专卖局经济研究所.世界烟草企业——传统四强主导全球市场[J].中国烟草, 2011 (7) .
[5]段宁东.烟草控制框架公约履约动态及其对烟草发展的影响[J].中国烟草学报, 2008 (2) .
金鹏公司应对《公约》策略研究 篇3
摘要:《烟草控制框架公约》是世界卫生组织第一个具有国际法约束力的全球性公约,也是第一个旨在限制全球烟草和烟草制品的公约,它的执行为烟草行业带来不小的冲击。本文从消费者角度出发,获取市场对此次烟草包装改革的反应信息,为金鹏公司制定出相应的应对策略。
关键词:烟草包装 烟草控制框架公约 金鹏公司
中图分类号:P54文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0121-02
1 引言
2009年1月1日,《烟草控制框架公约》我国正式执行,烟草新旧包装混杂,市场出现混乱。在此情况下,各烟草公司急需了解消费者对包装变化的反应,以便快速准确地做出相应的调整,稳定市场秩序。常德金鹏印务有限公司是常德芙蓉王实业发展有限公司(控股51%)与香港贵联发展有限公司合资兴办的专业从事设计、制版、彩印,并进行特种后加工处理的大型包装彩印企业,芙蓉王系列包装产品是其高档产品之一,年均产值约占公司年均总产值的80%。本文主要是设计问卷细分芙蓉王系列卷烟的消费群体,详细了解不同消费者对其包装变化所作出的反应,并结合相关理论,为金鹏公司提出应对此次包装变革的策略。
2 消费者对于新包装接受度调查
2.1 健康警语警示效果较小,基本不会影响消费者购买行为
“吸烟有害健康”警语对消费者有一定的警示效果,但让其考虑戒烟的可能性较低。被调查中有111人,比重高达44%,认为该警语有一些警示效果,但是还不至于考虑戒烟;有72人,比重为28.60%认为警语的警示效果比较明显,看到警语经常会想到戒烟;此外认为谁都知道吸烟有害健康,但是吸烟多年已经无法戒掉的有46人,占18.3%;只有9.10%的人看到警语视而不见,无所谓,完全忽视警语的警示效果。
调查还显示,健康警语对卷烟消费者的警示作用与消费者吸食卷烟数量,即烟龄大小有着直接的关系,一般烟龄越大的消费者越忽视警语的警示作用,烟龄较小的消费者看到警语经常会想到戒烟,因为对香烟还未产生巨大的依赖性。
2.2 警语面积加大并可轮换对消费者影响较小
尽管国家规定所有卷烟包装警语面积将加大到30%,并轮换使用,但此举对消费者的影响较小,认为卷烟包装上警语面积加大并且轮换使用后对消费者购买行为无影响的调查者所占比例最大,共有108人,占总人数的42.90%;会考虑减少吸食卷烟数量的调查者为83人,占总人数的32.90%;会考虑戒烟的有50人,占19.80%;会放弃将卷烟作为礼品赠送他人的有8人,占3.20%;只有3人,占1.20%的被调查者表示会坚决戒烟。
2.3 触目惊心的图片包装警示效果最大,对消费者购买行为影响最强
46%的消费者认为令人触目惊心的图片的警示作用最大,42.50%则选择了图文兼并的形式,仅11.50%的消费者选择了文字方式。
(四)芙蓉王包装的改变对其销售影响不容忽视
56.30%的消费者认为“没有影响会继续购买”,11.50%的消费者没有注意到包装的改变,23.80%的消费者认为“有一些影响,会减少吸烟的数量”,另外8.30%则认为有比较大的影响,会怀疑是不是假烟,会造成消费者对卷烟品牌的质疑,由此可以看出:芙蓉王包装的改变将对32.1%的消费者产生影响,这个比例如果再乘上芙蓉王系列的烟民,那将是一个很大的数目,可能影响芙蓉王的销售。
3 金鹏公司基于《公约》应对策略研究
3.1 及时更新包装设计理念:高档产品注重包装
金鹏公司承接的芙蓉王系列香烟包装基本上都是高档香烟包装,金鹏公司应根据此次调查结果,今后要更加关注高档香烟的包装设计及印刷,使材料与产品相匹配。由于纸张的选择关系到卷烟包装外观的挺括度,直接影响着卷烟品牌的确立,用不同的纸张包装不同档次的香烟已成为卷烟包装印刷企业的共识。今后采用单一的白卡纸进行烟包硬盒的生产将成为一种趋势。油墨的使用同样重要,它的作用已不仅仅是使印品更美观,还具备了防伪等附加功能。此外,金属油墨、荧光油墨、珠光油墨、温变油墨、光变油墨等具有特殊用途的产品都将被更多地应用到卷烟包装生产中。
3.2 灵活运用各种包装策略
3.2.1 烟盒材质环保化
中国卷烟产品的包装奢侈化成为一种倾向,逐渐形成中挡香烟包装和高档香烟包装虽然在零售价位上悬殊很大但在包装材质上却相差无几。“绿色通行证”也是包装的一种宣传,尤其是对于高档香烟而言,朴实的包装更能彰显档次和品味。目前可行的烟标印刷环保方式主要有四种: 一是白卡纸印刷金属油墨;二是用真空镀铝材料取代复合金银卡纸; 三是采用白卡纸或铜版纸代替复合材料;四是提倡水性油墨的应用。这些技术将逐渐成为烟包印刷的行业标准,若不遵守这样的“游戏规则”,肯定会被市场淘汰。
3.2.2品牌包装策略
品牌包装是一个策略,但是怎样设计仅占烟盒70%面积而且令人恶心的健康警语占主导地位的烟盒上的品牌(下转第125页)(上接第121页)名称,也是一个关键问题。
在2003年的世界烟草博览会上,意大利di Robilant & Associati设计公司的总裁Maurizio di Robilant开创了新的途径,引进了新的方法,能在规则限制的范围内维持甚至增强品牌的力度。例如公约并没有限制健康警语必须放置在烟盒的底部。因此,我们可以把警语放在烟盒的顶部或甚至把警语倒置或者把健康警语旋转90度放置。另外,还可以对烟盒进行重新设计,把品牌名称放进一个粗体黑色框内,那么品牌名称就会像健康警语一样醒目。
3.3 配套调整策略,做好相应的配套支持工作
3.3.1 协助烟厂做好宣传,确保新旧换版平稳过渡
调查样本中8.3%的消费者表示芙蓉王包装改变会使他们怀疑买到了假烟。这个比例虽然不大,但是如果再乘上芙蓉王系列的烟民,那将是一个很大的数目,可能影响芙蓉王的销售,金鹏公司应协同常德卷烟厂积极做好对零售客户和消费者的宣传和告知,确保卷烟包装新旧换版平稳过渡,让客户充分领会国家局对于这次改版的意图,也告知客户以坚持原有配方不变,保持原有吸味不变的前提。
3.3.2 加强卷烟包装印刷管理,提高运用法律保护意识
加强卷烟包装管理,从印刷厂内部来讲,主要是防止成品、半成品的流失和失窃,加强废品管理和处理,杜绝不法分子利用这些烟标,制作假冒卷烟,防止本厂先进的技术、工艺,特别是一些特有的关键的技术工艺、资料随意地向外传布和流失。从印刷厂外部,即整个卷烟包装市场来讲,主要是保护企业间公平合法竞争,促进资源合理流动,优化配置,扶持大中型卷烟印刷骨干企业现代化的发展方向,发挥烟草集团的整体优势,打击烟标的非法印刷,假冒烟的制作和销售活动。
3.3.3 未雨绸缪,及时改进公司生产设备并加强员工操作培训
金鹏公司承接湖南中烟常德卷烟厂的包装印刷任务,因此公司应站在客户的角度积极参与,进言献策,争取提出有利于常德卷烟厂发展的建议和策略,与客户共同成长,共同繁荣。此外,金鹏公司要主动积极做好应对工作,未雨绸缪,提前做好使用警示图片的准备工作。如改进公司印刷设备、工艺技术水平及加强员工操作培训方面的管理,先人一步抢占先机,充分利用工艺、技术、设备及人员优势减少《公约》对卷烟包装的影响。
4 结语
警示语的使用对芙蓉王卷烟的销售有一定影响,尤其直观激进的图片警示效果最大,对消费者购买行为影响最强。为将《公约》对芙蓉王包装的影响降低到最小,提高金鹏公司在卷烟包装印刷领域的市场竞争力,金鹏公司应协同常德卷烟厂对此次烟草包装改革给与足够的重视,加大宣传力度,打消消费者顾虑,确保新旧版本顺利过渡;同时,金鹏公司应未雨绸缪,密切关注烟草包装警示图片的发展趋势,提前做好使用警示图片的准备工作,先人一步,研究并改进公司生产设备和工艺技术水平,并加强员工操作培训,并在不改变品牌形象的基础上,积极寻求创新策略,提升企业核心竞争力。
参考文献:
[1] 段宁东.《烟草控制框架公约》包装及警语规定对烟草包装的影响[J].印刷世界,2004,(12).
[2] 张斌.卷烟包装设计卷烟营销的关系[J].湖南包装,2003,(1).
[4] WHO《烟草控制框架公约》对案及对中国烟草影响对策研究课题组.《烟草控制框架公约》对中国烟草的主要影响及中国烟草应采取的主要措施建议.经济研究参考,2004,(89).
员工宿舍管理公约 篇4
为规范公司员工寝室管理，树立企业形象，端正行为作风，营造并确保安全有序、整洁卫生、安静适宜的住宿休息环境，员工寝室由后勤部、人力资源部、质检部、运营部按照各自的职能，依照本公约进行管理。各寝室设立寝室长，寝室长对本寝室的纪律、安全、卫生等实施日常管理及督导。寝室员工必须服从寝室长及公司授权人员的检查和督导，凡违反本条例的员工，将视情节，依照本条例或公司《员工手册》及其它制度予以处理：
1、公司按照因地制宜的原则，对家不在贵阳市区或因倒班需要的员工合理安排住宿。员工有入住需要，应由个人填报《水之沃员工住宿申请单》，报经本部门主管审核、人力资源部经理批准后，由人力资源部经理统一按照公司的寝室分布情况，分配寝室及床位。在未经批准的情况下，任何人不得擅自入住或更换床位，否则将受到100元的罚款；
2、人力资源部所批准的《水之沃员工住宿申请单》应一式三联，第一联交后勤部寝室管理员登记安排入住，第二联交寝室长对该员工入住实施管理，第三联交人事干事进行入住登记，以便在工资结算时扣除相关费用；
3、员工若需要退宿，应提前写出书面退宿申请，注明姓名、工号、退宿的日期、寝室号、床位号等信息，报人力资源部经理批示，开具《员工退宿通知书》，员工凭《员工退宿通知书》到寝室在寝室长的监督下，搬离自己的行李物品。《员工退宿通知书》一式三联，第一联交寝室管理员做好退宿登记，第二联交寝室长实施员工行李物品搬离放行，并在员工搬离行李物品通过后门岗时，亲自送离该员工，并将此联交后门值班员作为放行的依据；
4、员工若因离职退宿，后勤部管理人员必须督导该员工将行李物品收集，在办理下一个程序前将行李物品存放于后门值班岗处后，方可为其签署《离职清单》；
5、员工入住寝室后，必须严格遵守寝室管理公约的各项条款，未经后勤部批准，严禁擅自移动、挪用公司设施物品或私配寝室锁匙，否则所损坏或丢失公物须照价赔偿，并给予每次100元的罚款；
6、公司员工生命尤为珍贵，为确保员工生命财产的安全，公司严令：员工寝室严禁动用明火、严禁使用高功率电器、严禁私搭乱牵电源线路、严禁私自拆卸电源灯具、严禁在电源线上悬挂任何物品、严禁擅自用可燃物遮挡光源、严禁在消防设施或器材上悬挂任何物品、严禁在非火警的情况下动用消防设施或灭火器材、严禁乱丢烟头、严禁在室内或寝室过道吸烟、严禁将易燃易爆物品带进寝室、严禁携带化学品或有毒有害物品进入寝室、严禁各类管制器械进入寝室，凡员工违反本规定的，将视情节给予100-500元的处罚，对酿成严重后果的，公司将保留依法追溯法律责任的权力；
7、员工寝室作为一方净土，严禁男女混居，男女员工严禁擅自窜房，因有事需要找人，必须在门外呼唤，不得进入室内（管理人员检查、紧急事故处理、设施设备维修或经公司领导批准的情况除外），否则，将视情节作罚款50-300元、降职降薪、劝退、开除或即时除名处理；
8、按照《物权法》规定，员工的私有财产不受任何人侵犯，员工入住寝室，未经他人允许，严禁动用他人物品，严禁将公司的任何客用品带入寝室，否则将一律视为偷盗。公司除要求该员工返还所侵占的物资外，更将作100-500元的处罚。对于价值较高、影响恶劣的行为，公司除依法送交司法机关进行处理外，将对该员工的行为公示于员工家庭所在地社区。对于因侵占他人物资，造成财物遗失、损坏的，由当事人负责另行赔偿；
9、禁止在寝室内饲养任何宠物，张贴反党、反社会主义、反企业或对他人进行人身攻击的反动、淫秽字画，否则将按照《员工手册》规定给予党纪、国纪、店纪的处分；
10、严禁在寝室内打架斗殴、酗酒闹事、吸毒、播放（看）淫秽影象（刊物）、偷盗等违法乱纪行为，违者将视情节给予100-500元罚款、降职、降薪、劝退、开除、直至即时除名处理；
11、禁止在寝室内赌博，违者视情节给予50-200元的罚款；
12、未经公司领导书面批准，任何人不得以任何理由留宿外来人员或非本寝室员工。员工亲属探访，员工应报经公司领导批准，在员工食堂接见，凡违反本规定者，将给予168元/次的罚款，对酿成严重后果的，公司将保留法律的追述权；
13、做文明市民是贵阳市政府对全市公民的倡导，员工应积极响应。员工入住寝室期间，禁止向室内、外（包括走道、卫生间下水道、员工浴室等）乱抛垃圾杂物、乱涂乱画、爬窗越墙等，违者将给予50元/次的罚
款；如造成排污堵塞，维修费将由责任人承担。对无法明确责任人的，将由当时在场人员或该寝室员工总摊费用。抛物伤人或造成损失的，将由责任人承担全部责任，情节严重的还应给予行政处分（罚）；
14、公司财产人人有责爱护使用，凡损坏寝室家具、器具、水电设施或其它公司设备物品的，除应照价赔偿外，对恶意损坏者，将给予50-200元的罚款；
15、由于公司工作性质为三班运行，全体入住员工必须想他人之所想，不在寝室内播放视听高音、大声喧哗、打闹、或影响他人休息，否则将给予每次50元罚款；
16、节约能源、杜绝长明灯、长流水，不得在员工浴室洗涤衣物，使用洗手间后，必须放水冲洗恭桶，否则将受到30元/次的罚款；
17、住宿员工个人物品应妥善保管（贵重物品可在小卖部免费寄存），同事间应提高警惕互相提醒，防止偷盗等现象发生。个人财物遗失损坏等，公司除协助追查处理外，不承担赔偿等责任；
18、凡及时制止举报擅入寝室、蓄意破坏、偷盗等违法违纪者，经核实后公司将按照《员工手册》规定对举报人予以适当奖励并对举报人匿名；
员工寝室范围内若遇到非公司员工，全体员工均有义务询问其情况，以防盗贼混入寝室内；
19、为解决公司员工的业余文化生活，公司在后门值班岗存有跳棋、象棋、羽毛球、跳绳等员工娱乐用具，同时，职工食堂也设有电视机等供员工娱乐、消遣使用。员工下班后，非必须不得擅自外出，凡需要外出的，应向人力资源部经理报告，说明去向、事由、联系方式等，返回后应向人力资源部经理销假。凡员工不按上述规定执行，私自外出后所造成的各种事故、财产或人身伤害，均属个人行为，与公司无任何关系，员工在入住寝室前承诺，无需公司承担任何责任；
20、员工食堂外阳台作为公司存放回收物资的场所，要求全体员工不得擅自进入，凡员工违反规定，造成任何人身伤害事故，均与公司无关，无需公司承担任何责任；
附：员工承诺书：本人已详细阅读水之沃员工寝室管理公约，并承诺严格遵照公约所规定的内容，认真履行自己的义务，自签署此公约之日起，对于公约中提及的事项若有发生，本人自愿按照公约中之规定承担责任。
员工所在部门：
员工所在区域：
员工签名：
员工手模：
****年**月**日
保险公司勤政廉政公约 篇5
为强化对保险公司各级管理人员的管理，深化公司管理人员中的企业文化建设，培养一批德才兼备的管理人才，构建一个思想正派、作风廉洁、工作高效、团结和谐的管理团队，形成一个坚强的拥有优秀企业文化的领导核心和领袖群体，以带领公司全体内外勤员工（营销员）实现公司的经营目标和发展战略，确保公司在未来较长时期内健康、稳健、持续地发展，形成长治久安的局面，特制定本勤政廉政公约。
本勤政廉政公约适用于公司各级管理人员，包括公司管理层成员、各部门主管、副主管、各中心主管、各营销服务部负责人等。
公司各级管理人员要严格遵守以下勤政廉政公约，以此规范自身行为，努力做到自励、自省、自重：
第一条：思想正派，积极进取，稳健求实，勇做先锋。
1.热爱祖国，忠诚事业，真诚地为公司发展而奋斗。
2.品德高尚，为人正直，诚实守信，言行一致，办事公道，坚持正义，尽最大努力实行公平公正的原则，营造公平正义的氛围和环境。
3.积极向上，锐意进取，追求卓越，争先创优，勇担重任，勤奋敬业，始终保持饱满的工作热情和努力拼搏的奋斗精神，并有效地激励和带动下属像军队一样地去战斗。
4.意志坚强，不畏艰难，面对困难，敢于迎难而上，以坚定不移的信念、百折不挠的毅力、积极乐观的心态、挑战极限的勇气，带领下属战胜困难和挫折，获取事业上的成功。
5.作风稳健，求真务实，脚踏实地，扎实工作，深入基层，深入实际，身先士卒，率先垂范，做真抓实干的带头人。
第二条：视野前瞻，思路创新，管理高效，工作达标。
1.坚持公司的诚信为本、客户为尊、专业为基、创新为魂的经营理念和为客户、股东、营销员、员工及社会创造价值的使命，坚持价值导向经营，注重业务质量和经营品质，以公司长期、稳健、健康、可持续发展的总体战略思路引领各项工作。
2.具有全局视野和战略思维，在所辖工作领域提出前瞻性的发展战略和工作思路，并以此促进业务发展。
3.具有创新思维，拥有创新勇气，掌握创新方法，不墨守成规，不因循守旧，通过积极创新促进公司发展和进步。
4.具有明确的工作目标和工作计划，以清晰的发展目标和工作计划作为工作指南和组织实施的依据，并实行严格的目标管理，以达成预想的结果。
5.具有认真负责的工作态度，工作上做到高标准、严要求；具有必要的组织管理能力和雷厉风行的工作作风，在组织中形成强大的执行力；具有主动工作精神，持续改进流程，提高个人效能和组织效率，以高效管理实现工作目标。
6.以结果（绩效）为导向，对工作质量和工作结果高度负责；拥有不达目标誓不罢休的理念和文化，决不轻言放弃；带领下属竭尽全力地达成工作（绩效）目标。
第三条：勤奋学习，刻苦实践，深入钻研，专业领先。
1.孜孜不倦，刻苦学习，谦虚开放，不耻下问，与时俱进，更新知识，做勤奋学习的带头人。
2.创造支持下属学习的环境，引导下属认真学习并提升专业技能，强化全员学习的氛围，优化组织内的学习流程和方法，系统性地组织知识交流和分享，积极努力地创建学习型组织，使每个人像在学校里一样地学习和成长。
3.坚持理论联系实际，把所学习到的专业理论和知识应用到实践中去，认真研究实际工作中的新情况、新问题，在实践中总结经验教训，在实践中追求学习成果的最大化。
4.深入钻研业务，专业上在所辖工作领域达到领先水平。具有对专业工作高度负责的职业道德，具有热心服务、严肃认真的专业态度，具有标准规范、谈吐大方的专业形象，具有精益求精、卓越高超的专业技能。
第四条：严守法纪，恪尽职守，自律律人，合规经营。
1.严格遵守国家和监管机构的各项法律法规，严格遵守公司的各项规章制度，自觉遵守公司对员工的各项纪律要求和管理规程，认真履
行本人工作岗位职责要求。
2.坚持宣导国家和监管机构的各项法律法规，坚持宣导公司的各项规章管理制度，并在所辖组织内认真贯彻落实各项法律法规和规章制度，努力做到依法合规经营。
3.严格遵守公司的组织管理原则，认真履行公司要求的各项管理流程和程序，正确行使公司所赋予的经营管理权限，按章办事，不滥用职权。
4.以公司利益为重，以员工利益为重。严格自律、恪尽职守，不以权谋私，不徇私舞弊，切实维护公司利益，切实维护员工合法权益。
第五条：勤俭节约，艰苦奋斗，廉洁奉公，竭诚奉献。
1.发扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神，努力节约一点一滴的资源和资金，全力以赴地为提高公司经济效益而工作。
2.努力提高经营管理水平，强化组织内部的成本费用控制，千方百计地寻求低成本经营的模式，力求以最小的投入创造最大的产出。
3.做廉洁奉公、竭诚奉献的表率，杜绝铺张浪费、腐化堕落的行为。严格遵守公司财经制度和纪律，不借用公款逾期不还；不超过规定标准报销各类费用；不以考察学习等名义用公款出国旅游；不具有财经制度规定以外的其他各类奢侈浪费、损公肥私的行为。
第六条：团结协作，积极沟通，构建和谐，实现一流。
1.秉承人文精神，宽善待人，对客户、营销员、同事热情友善，设身
处地为他人着想，关心他人，使每个人都感受到公司大家庭的温暖。
2.倡导团队精神，顾全大局, 友爱互助，真诚合作，追求共赢。以团结为重，身体力行维护团结，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。与同事同甘共苦，求同存异，相互尊重，相互包容，共建和谐局面。
3.强化沟通，积极交流，主动做好各层级的纵向和横向沟通工作，确保政令畅通，信息对称。办事透明公开，行为阳光健康。努力开创一个广开言路、畅所欲言、融洽和谐、生动活泼的工作局面。
4.关心集体，热心公益，积极参与公司的社会公益活动，努力帮助身边需要帮助的弱势人群，身体力行地履行社会责任。
5.积极宣导公司文化，努力践行公司文化，倡导并坚守公司的价值观，团结一切可以团结的力量，为把公司创建成为国内一流的保险公司而努力奋斗。
以上勤政廉政公约自发布之日起实行。
某保险公司
公司员工公约 篇6
公司安全是员工的希望
第一关 键 字
1、安全生产活动：在生产过程中，克服不安全因素，保障人身及财产安全所进行的活动。
2、我国的安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。
3、目标：零伤害、零事故、零隐患、零职业病，持续健康发展。
4、管生产必须管安全，细化安全生产管理，落实责任到人。
5、不安全不生产，生产必须保证安全。
6、安全生产事故源于人的不安全行为和物的不安全状态。
7、安全不是流于形式，要注重实效，安全生产是一件实实在在的事情。
8、安全是一种责任和工作态度，只有对自己负责任的人，才会时刻保持高度的安全意识。
9、不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。
10、事故往往出在一个细节，麻痹是事故的源头。
11、加大安全生产宣传力度，加强员工安全知识和日常安全生产防范意识的培训。
12、以人为本全员参与，人人都是安检员。
13、安全是对自己、对家人、对公司、对社会的一种责任，我们无法轻视。
14、员工安全是公司的福利，公司安全是员工的希望。
15、人的生命只有一次、失去将无法再挽回。
第二 全面检查安全评估
“安全生产、安全第一、预防为主、综合治理”。有时候只是把它当成口号在喊多疏于形式，安全生产是一件实实在在的事情，不应过于纸上谈兵。安全不是喊出来的？说到底还是安全工作不到位力度不够强，实效才是硬道理。尽管公司现在有“安全小组”和“日常巡检人员”，但是也存在类似的安全工作力度不强的问题。“安全小组”并非只管安全，不能专注安全管理。不能单靠“日常巡检人员”来发现生产上的安全问题，这已经是安全管理上的一个安全隐患了。所以我建议公司加大投入，加强安全管理工作力度。专人专管或专人牵头全员参与落实到实处，做好安全管理和安全生产防范工作。不安全不生产，生产必须保证安全。确保万无一失，从真正意义上实现安全第一，实现公司健康稳步发展。全面检查及安全评估
建议公司安全生产部门按照国家相关安全法规和公司所制定的安全管理制度每月进行一次全面性的大检查。安全检查要详细化，不得马虎，不讲人情。检查思路要清晰，检查方式要透明。不过于形式实施突击检查，力求每次检查都能及时发现问题。对危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等作为重点检查对象。对高危岗位、特殊岗位进行突出检查。
安全检查要系统到从生产设备、设施及生产操作规范、防护安全用品、生产辅助要求、生产原材料（主要为化工类原料）、区域划分整理、安全通道（路线）、公共设施、消防设施等等；检查要详细到每条电线的走位、设备的漏电开关、每一个灯管、线板插座等等及6S所有安全项目全面检查。
每次检查后都要对检查结果分类汇总，分析和研究影响安全生产的因素，往往很多安全隐患并非是单一的，也并非一成不变的。这需要我们不断的查找，不断的总结分析，才能把握精准。只有找到了病根对症下药，制定有效措施强化管理，才能不断改进安全隐患事故。
有生产就有安全隐患，安全生产管理和安全检查工作是持久的长远的重要环节不可削弱。检查的结果进行总结，实事求是的对公司的整体安全作出相应的评估。问题都出在哪里，并进行安全隐患分析工作。对检查不合格的部门、车间、班组、岗位进行全公司通报。在生产现场能够解决的问题，及时组织相关部门和相关人员进行改进治理。如无法及时治理安全隐患（安全不合格项）要求相关责任部门责任人，及时提出整改方案提交小组审核报总经理批准整改治理，时时跟进。制定相应的奖罚制度，实施相应的奖罚。每次检查出来和整改后的安全隐患问题用图文方式进行全公司通报，透明直观突出的表达，让所有员工都能意识到安全生产是我们每个人应尽的责任。每个员工的健康和公司的健康发展是密切联系关系的，安全生产是我们每个员工的首要职责！第三 强化安全生产管理落实责任到人
强化安全生产管理
安全生产管理制度不完善，职责不清，责任落实不到实处，使得安全生产管理形同虚设。管生产必须管安全，公司要为安全生产建立起五道坚实的防线：
第一道：思想认识防线。依据《安全生产法》、《劳动法》等法律法规制定完善的劳动保护及安全事故处理规定。明确“谁的责任谁承担”的责任归属原则，加强安全生产知识的宣传、教育，提高员工的自我责任意识和安全生产意识，使员工在思想认识领域筑起一道自我管理、按章操作的防线。第二道：工作现场防线。现场是滋生安全隐患的发源地，抓住这一点，在严格防火防爆、设备保养、6S现场管理和危险源检修检验等制度的同时，还须合理配置设备，强化定置定位管理，并挂(贴)安全操作规程，备齐“停机”、“维修”等警示牌。在各要害部位、危险区域分别设置“禁止”、“警告”、“提示”等标志，特别对易燃易爆物品的装卸、堆放、库存作明细的规定。
第三道：劳保用品防线。本着“需要和确保相结合”的原则，制定劳保用品发放标准，该减则减，当增则增，发放重点向生产一线和重点生产岗位倾斜。并要求上班时间一线员工必须穿戴工作服及劳保用品。
第四道：管理监控防线。我司因半成品、成品、备件及原料繁多，安全管理监控范围庞杂，工作难度大。为此，除建立公司主要负责人必须全面担负起本公司安全生产管理监控工作外，还须加强对劳动环境和安全卫生条件的改善，为员工提供和创造良好的、有安全保障的劳动条件。并建立完善安全生产目标责任制，形成公司、车间、班组三级联动安全生产保障体系，使安全生产工作制度化、深入化、系统化、网络化。
第五道：消防设施防线。成立专职或业余消防队，购置必要的消防设施、灭火器和报警系统。经常开展模拟演练，以练为战，并邀请消防队官兵讲课和现场指导，制定应急预案，增强对安全事故的快速处理能力，为公司的安全生产保架护航。
建立安全生产责任制
安全生产责任制要建立在各级领导、职能部门、工程技术人员、现场管理人员和岗位操作人员等，在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是公司岗位责任制的一个组成部分，也是公司中最基本的一项安全制度，更是公司的安全生产、劳动保护管理制度的核心。安全生产人人都有责任，部门领导和相关生产管理干部具体负责落实公司相关安全生产管理制度。生产班组切实贯彻执行公司安全管理制度要求，落实安全生产责任制到岗到人。做到管生产管安全，谁生产谁安全。保证每个区域每个机台都要悬挂或张贴相应的标识，A班谁负责；B班谁负责；C班谁负责。安全生产责任制必须全面化、系统化、明确化和详细化，才能保证其生产安全的重要角色。
安全生产事故源于人的不安全行为和物的不安全状态。两个因素必须同时杜绝才能保证生产的安全，对两个因素行之有效的的就是完善安全生产管理和安全生产责任制的具体落实。必须建立、健全安全生产责任制，从各级领导到一线生产员工必须重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行“安全生产、安全第一、劳动保护方针”和贯彻执行公司所制定的安全生产法规。在负责组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和安全事故将会有所减少。必须层级落实安全责任，逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的部门和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的部门和个人给予处罚；签定安全生死状，公司上下领导干部，生产员工自我（强行）地意识到安全责任制重大。怠慢不得、疏忽不得、安全生产责任重于泰山，出现安全事故有法可依，能明确找到安全事故负责人和相关责任人并且要从重从严处理。
第四 全员参与持续改进 科学治理
“安全生产”的概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、方法、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效的控制状态，切实保护劳动者的生命安全和企业财产安全。可各种安全事故风险和伤害因素是始终存在的，如何预防控制这些影响生产的安全因素，需要我们发现、分析、改进其因素，用科学的方式进行有效的控制和治理。确保高效生产的同时也是安全的生产。
安全生产人人有责，安全生产必须人人抓，这是我们说的重点。安全管理再细化、安全制度再严密。没有人去执行或执行不到位不彻底；人员不去负担起相关职责来；操作也不按其规定执行，自己有自己的一套做法；安全生产不能到达生产现场去，安全生产管理再好制度严，也只能算是“纸上谈兵”，失去其本质意义。安全生产必须要到现场去！
现场生产状态栏
现场生产状态栏是标明其相应的生产状况的标注，可以一目了然的看出当时的生产状态。有利于控制整个生产流程紊乱；也方便现场生产管理，时时刻刻提醒生产管理人员心里有数，谁在做什么，是否安全生产；主要有利于突发事件时了解其人员生产状态，便于及时处理突发事故；也有利于及时援救和疏散人群等等。
现场生产状态栏是也工序、工段为单位，班组为基准。如A班现场生产状态：工序名称、主要管理和负责人是谁、班组长是谁、共有多少人参与生产、岗位名称、机台名称、谁在其岗位上操作其机台设备。是否正常生产还是机台维修、工艺改进、待料状态、质量事故等等。状态栏能简单、清晰清楚、详细的看出整个生产流程的生产状态。也符合现代化生产现场管理的要求，便于我们的客户参观和监督。
生产设备维护与改进保安全
生产设备是保证生产主要（重要）工具，也是安全事故的主要源地。生产设备的维护和改进，能为提高生产效益和安全生产尤为重要。设备人员制定好设备日保养、周保养、月保养计划方案及其保养项目。日保养由当班设备操作人员负责，设备维修人员监督；周保养由设备操作人员和设备维修人员共同完成，工序管理人员监督；月保养由设备操作人员、设备维修人员、班组管理人员负责，工序和车间管理人员监督。秉承每次保养都到实处、不要为了赶产量，把设备检修维护当成应付。
公司应对所有生产设备安装“紧急停止”“全机复位”开关，并对部分高危设备安装“防差错装置”或安装“光幕”来保证生产安全。生产设备电源线走位应尽量不要与地面接触，防止裸露和绝缘体磨损。检查部分设备零件、开关电源、气动液动连接、安全保护装置等是否过了保质期，是否需要进行改进与更换。对测试类设备应制定好相应的“测试标准件”，定期对测试类机台设备进行校准。并对也改进生产工艺和机台设备进行相关安全操作测试，保证安全后方可正常生产。
科学治理
为能确保生产出来的每一颗产品都是安全的，我们必须对每一个生产细节；每一个生产角落；每一个涉及到安全生产的地方都要进行科学化的排查、科学化的分析、制定科学化整改方案，并且要做到及时的科学治理。
第五 人为安全最重要安全培训时时到
安全培训
安全生产事故源于人的不安全行为和物的不安全状态，大多安全事故都是源于人的不安全因素。由于人的一时疏忽将良成无穷大患。公司不仅要加大安全生产宣传力度，还要加强员工安全知识和日常安全生产防范意识的培训。现在我司出现的问题的安全生产培训力度不够，老员工对安全生产意识麻木，新员工对安全生产无知。针对这种现象，我司应积极采取措施，应制定相应安全生产培训计划。
培训内容除按照国家发布的《安全生产培训管理办法》和《安全生产法》，还应进行相关的《行业安全生产规定》和公司制定现场《安全生产的制度》来进行全面性的安全知识培训。还可以采取多样化的、实地和模拟的培训方式。如现场安全操作演练培训、安全配料培训、突发事故处理培训、自救、被救和互救的培训等等。制定多元化、立体化、趣味化、丰富性、针对性的培训内容，争取每次培训都具有实质性的意义。
有以上的实质的培训，也不能忽略了员工心理援助。工作、生活中压力无处不在，压力本身就是生活的一部分。再由于生产任务繁重，基层一线员工任务压力骤升，加上考核力度的加大、现代人际关系复杂变化，越来越多的人精神压力增大，甚至出现精神或心理的障碍。由于错失心理援助的良机，有的甚至发生了不该发生的悲剧。无法进行到最佳的工作状态，公司安全管理方面应及时警惕员工心理疾病的“入侵”，敲响人文关怀的警钟，迫在眉睫。引导员工正确面对压力，积极寻求心理平衡，及时捕捉员工心理动态，加强沟通，对症下药，排忧解难。才能使员工有心上好每一个班，用心做好每一份工。
安全文化
安全生产应是一种企业文化的建设，要不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。公司可根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在各班组张贴栏和各科室张贴安全职责、操作规程、并加强国家安全生产月的相关知识宣传和培训工作。不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。
不仅要多培训，还要使其能起到实质的效果。每次培训后都要对所培训的对象进行相应的测试考评。还可以多举行安全生产知识竞赛、模拟与实际的安全生产操作比赛、救援、自救、互救等演习竞赛。能使每个员工都必须要时时牢牢记住“安全和生产”是一个整体，不能分开，我们所做的一切都是在为安全生产作准备。
安全事故应急预案
公司应制定好不同的安全事故的应急预案和应急小组，各部门、车间、工段、班组都要求有相应的事故应急预案方案。要求具备出现安全事故后能起到应急管理、指挥、救援的详细方案。还要能起到高效、快速的响应和及时的处理事故的应急能力。并能及时控制事态的扩散，人群疏散和相关的善后工作。员工的每一个行为动作都必须要对自己负责、对家庭负责、对公司负责、对社会负责。公司以人为本全员参与，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，做到零伤害、零事故、零隐患、零职业病，持续健康发展的目标，是我们全体员工上下一心所必须付出的不断努力。
员工安全就是公司的福利，公司安全才是员工的希望。安全为人人，人人都幸福！
公司员工公约 篇7
只为追逐孕育在心中长达十余年的“职业经理”梦想，隐含对以往职业的追忆，毅然将过去的荣誉和泪水抛向身后，怀着热衷于全通宏图伟业的赤诚之心，满载对全通事业的美好憧憬，一头扎进了中国民企x x三峡x有限公司，由此踏上了x逐梦之路，开始了我逐梦人生的远航！
全通已具备世界顶级水平的设备、国际领先水平的工艺、全球一流水平的厂房、业内卓越水平的管理队伍、科学高端水平的管理体系。目前，公司正直“强化质量管理，提升整体素质，科学应对金融危机”的经营阶段，而产品质量攻关战略背后衍生的却是“人的质量问题”，即“员工对人生价值、职业远景和生活品质的评价与追求的态度”；而这种“态度”正是影响全通打造世界一流品牌的核心要素！吴总在员工轮岗培训骨干动员大会上更是提纲挈领地指出：“态度决定水平”！
所谓“态度”，是指我们在自身道德观和
价值观
基础上对事物的评价和
——
行为倾向，它是我们明辨是非、选择行为的根基和动力，更是我们在全通追逐自己梦想、铸就辉煌人生的决定性要素！那么，在全通追逐梦想的路上，又是什么样的态度可以铸就我们的辉煌呢？
在路上，我们要有“建立愿景、树立目标”的态度。
作为全通人，我们要拥有一个引导自己的人生愿景，即“我想要成为什么”的远景蓝图。我们要将心中的梦想紧系全通“创立一流品牌，打造一流团队，建立一流企业”的宏伟战略目标，契合我们内心的祈望，坚定追逐梦想的信念。既然如此，我们就要从现在建立卓越的愿景开始，找准定位，树立目标，要将所做的事情超过领导的期望。
在路上，我们要有“融会贯通、快速转变”的态度。
身处全通组织当中的我们，已被赋予了一种组织的生命，要从赢得集体的荣誉中获得生命的升华，从为全通的奉献中找到自己生命价值和意义。唯有通过快速认识和理解、快速统一和定位、快速转变固化的行为模式，并用世界一流企业的标准来指导、评估自己的工作，进而实现我们的价值，才能迎合公司快速发展的需要；铸就全通的辉煌更是需要我们齐心协力、知难奋进、同甘共苦的创业精神！
在路上，我们要有“自动自发、传承超越”的态度。
当没有人要求我们、警醒我们、激励我们的时候，而为了我们至爱的亲人、为了我们追逐的梦想、为了我们肩负的使命，我们依然能自觉而出色地完成每项任务并有持续改进的习惯，这是我们在全通“全面提升产品质量、打造世界一流品牌”时最需要的一种精神，更是我们在全通追逐梦想的路上铸就辉煌的优良品质。全通的腾飞需要的是自动自发的员工，只有甘于同舟共济、勇于知难奋进、敢于承担责任、擅于钻研学习、忠于团队组织、乐于即知即行、强于传承超越的员工，才能成为全通的脊梁！
踏上全通逐梦之路，是我诠释自己工作激情的一次契机，更是我求业生涯中一次质的蜕变。
然而，在路上，才疏学浅，处世不深，不时成为我束手无策的困惑；
在路上，桀骜不驯，孤芳自赏，不时成为我遭受挫败的根由；
在路上，急于求成，轻率浮躁，不时成为我错失良机的原因。
所以，在路上，我追逐过，也彷徨过；
在路上，我成功过，也失败过；
在路上，我欢呼过，也沮丧过。
可是，在路上，没有耕耘，又何来收获？
在路上，没有勤苦，又何来成功？
在路上，没有磨砺，又何来辉煌？
所以，在路上，激情盎然，勤学苦思，依然是我永葆青春的特质；
在路上，忠于职守，直面问责，依然是我赤胆忠心的写照；
在路上，习惯服从，坚决执行，依然是我诠释职场的定律。
君子不隐其短，不知则问，不能则学，不对则改。这是我对自己态度的真实谱写，不是晦涩，也不是讴歌，而是在此面向我值得感恩一生的良师益友，对自己进行深刻地剖析和警醒。谢谢你们，是你们洗涤了我的智慧、纠偏了我的航向！
亲爱的工友们，全通正在演绎着全球涂镀行业最富传奇的故事！
选择全通是我们的睿智！
追随全通是我们的荣誉！
沉淀全通是我们的骄傲！
让我们以一颗感恩全通、奉献全通的炽热之心，以一腔传承超越、团结奋进的激进之情，以一股志在必得、永不言弃的强劲之力！紧密围绕在梁总的领导下，携手迈进绮丽的全通时代，去追逐梦想！铸就辉煌的人生！
公司员工生日晚会主持词
开场词：
(男)尊敬的各位领导、各位来宾：
(女)张总以及五六月份生日的兄弟姐妹们：
(合)大家晚上好!
(男)烛光回应着我们的笑脸，(女)歌声荡漾着我们的心潮，(男)捧着浓香的蛋糕，(女)映着闪烁的烛光，(男)踏着金穗的香气，(女)伴着优美的旋律，(男)我们迎来了张总以及董震、何培等八位员工的生日聚会。
(女)秀丽醉人的华龙美食园，又一次洋溢着欢乐祥和的气氛。
(女)在这充满激情的日子里，在这让人陶醉的氛围中，让我们用优美的旋律、悦耳的歌声、激扬的文字,为我们张总及各位员工的生日送上深深的祝福!
(合)祝你们生日快乐，幸福永远。
(女)今晚的云停住了脚步，(男)今晚的星撩开了面纱。
(女)他们在聆听，(男)他们在窥视。
(女)聆听着华龙美食园中真诚的祝福，(男)窥视着华龙美食园里灿烂的笑容。
(女)会心的微笑是那样甜美，(男)相聚的心情是那样喜悦。
(女)多少个夜晚，张总都彻夜未眠，才给我们提供了这样的环境机会。
公司员工公约 篇8
进入公司到现在将近一个月的时间里，我在公司领导、同事们的培养和帮助下，立足本职，虚心学习，尽快地适应工作环境，熟悉各项工作的具体流程，较好地完成了自己所负责的工作任务，在思想、工作、个人成长等方面都有了很大进步。结合自己在践行《员工手册》，下面谈谈自己的经历和感悟。首先将工作以来的基本情况总结如下：
一、转换角色，适应新工作环境。单位和学校是两个完全不同的环境，刚踏上工作岗位难免会有些不适应。为了尽快适应环境，工作之初，我就积极融入工作氛围，主动了解相关工作的具体内容。通过从事各项具体细致的工作使自己深入体会感受，积累经验。同时做到及时总结，寻找不足，努力改正，使自己在最短的时间内适应了工作环境，找准了自身定位，尽快地实现了社会角色的转换。
二、虚心学习，做好本职工作。根据所在采购部的工作分工安排，我主要配合主管在材料计划录入、询价书制作、合同立项、仓储管理等工作。材料计划录入和合同立项是一项十分繁琐细致的工作，一旦出错就会影响整个采购的工作，因此必须慎之又慎。刚开始的工作我主要是跟随主管学习。好记性不如烂笔头。在学习过程中，我将每个程序及各个环节要注意的问题都认真记录下来，反复揣摩，并通过模拟反复练习各个流程，熟练掌握工作技巧，发现问题及时向主管或同事请教。在此后的工作中，我及时准确地完成了各项工作，圆满地完成了主管交给我的工作任务，受到了有关领导的一致好评。
三、忠于职守，提高业务素养。采购部是中石油广西石化炼油工程的关键部门，工作的好坏直接关系到工程的质量和进度。我深知在采购部工作责任的重大，自己的一言一行即代表着我们公司和中石油广西石化的外在形象。自工作之初，我就十分注重自身业务能力的提高和专业素养的提升，以热情专注的精神处理每一件事，不耻下问地弄清楚每一件事的处理过程及办法。