工作会表态发言(综合管理部)doc

工作会表态发言(综合管理部)doc（精选4篇）

工作会表态发言(综合管理部)doc 篇1

2011年工作会表态发言

综合管理部经理****

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

借此机会，首先，我要感谢联社党委对我的信任，感谢联社领导班子以及前任经理对我工作能力的培养。我感觉身上的责任重大，我深知，这意味着联社对我的厚爱和信赖，更意味着考验与责任。我一定不辜负联社党委领导的信任, 将全力以赴，兢兢业业的工作, 努力完成全年的工作任务。

新的一年是我县农村信用社抢抓机遇谋求发展的重要一年，作为联社综合管理部的负责人，在此，我向联社党委，经营班子以及全体员工表态：

1、不断明确工作职责。担任综合管理部经理期间，我本人首先要做到以身作则，严格要求自己，认真履行工作职责，积极充当参谋助手，充分发挥承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用。将对所在部门人员将进行明确分工，各尽其责，带领成员努力完成领导交办的各项事务，为联社整体工作的顺利推进发挥积极的职能作用，2、努力提高文字综合水平。针对2010年综合部在公文处

理上存在的诸多问题，2011年我们将加强自身学习，总结经验，保持严谨的工作态度，对上报、下发文件做到认真核查校对，做到文件文体规范、准确，收到文件时，我们将及时处理，确保领导和各部门传阅、了解上级各项文件精神，使公文处理和文字工作再上一个新台阶。

3、做好内外宣传工作。综合管理部是联社的服务部门，宣传报道是综合管理部服务联社的中心工作，2011年我们将积极办好联社工作简报，及时将联社的近期动态进行发布，让广大职工和相关部门在第一时间得到了解，并将对一些好的活动开展、企业理念和先进经营经验及时做好向省联社及其它报刊的投稿工作，以达到宣传企业及促进发展的目的。

4、做好内控制度的完善工作。由于近年来从上到下，业务、规模的迅速发展，联社一些管理制度存在着滞后的现象，2011年我们将严格遵循联社的指导方针，适时协同各部门完善联社内控制度，强化各类业务、机关车辆、人员管理等方方面面的制度完善和落实。

5、做好催办事务工作。综合部急事、急电、催办事务较多，我们将对工作进行明确分工，及时做好上传下达，第一时间落实上级部门、联社领导的批示事项和要求办理的事务，努力做到件件有落实，事事有回音。

6、加强与领导和各部门的交流。综合部是联社的枢纽部门，我们将继续加强与联社领导、各部门和各网点之间的交流、沟-2-

通工作，使领导能及时了解各类事务的进展情况，使各部门、各网点能得到准确的信息，力争做到领导满意、部门满意，基层满意。

7、做好党建和企业文化建设工作。2011年是中国共产党建党90周年，综合部将在联社党委的组织下，在全员中开展一系列的党员教育活动，丰富党建内涵，提升员工的向心力。今年，围绕省联社提出开展“质量年”活动为契机，我们计划在2011年协同各个职能部门，开展一系列的培训、演讲、文艺演出、职工运动会、拓展训练等活动，大力弘扬企业文化，全面提升企业内外形象，增进团队合作意识，增强职工的向心力和凝聚力。

8、努力做好上级部门、联社党委和经营班子交办的其他工作。

总之，综合管理部将在2011年的工作中，继续发扬吃苦耐劳的团队精神，围绕联社2011年发展方向及工作思路，强化工作主动性，进一步提高工作效率，为联社的快速、健康发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

工作会表态发言(综合管理部)doc 篇2

集贤县工商局按照省、市、县创建优美环境，优良秩序，优质服务的“三优”文明城市建设和城乡环境综合整治活动的要求，充分发挥工商行政管理职能作用，进一步落实城乡环境综合整治的总体部署，做为创先争优活动的具体体现来抓，收到较好的效果。

一是积极与县执法局配合规范广告市场，坚决打击虚假等广告等行为，共查办违法广告案件2件，监测广告65条，责令停止发布各类违法广告9条，净化了我县的广告市场经营环境。

二是抓市场环境、市场秩序整治和平安市场建设。对市场的管理坚持实行业主主导、工商引导并按职责监管的管理模式。督促市场开办者认真落实第一责任人制度，市场内的门店一律实行门前“五包”责任制，下决心、花气力解决乱泼乱倒、乱堆乱放、乱搭乱建、乱停乱放四大影响市场形象的突出问题，同时积极构建共防、群防体系，构建和谐平安市场环境。

三是开展了以清理积雪、垃圾为重点环境卫生治理工作。在局党组的带领下，全局对商贸城市场及周边的积雪、残土和垃圾进行了全面清理。经过十余天的奋战，共清理积雪、垃圾70余车，市场的道路通畅了，环境变干净了，业

户经营的卫生环境改善了，为了感谢我局，商贸城业户为我局送来了“响应县委清雪命、美化市容做先锋”的锦旗。

四是把创建活动同各项整治活动相结合，不断强化市场监管力度，严把市场准入关和产品质量关，严厉查处假冒伪劣、掺杂使假、以次充好、虚假宣传等违法行为。加大食品市场的准入、交易、退出的监管，同时畅通12315维权网络，及时受理消费者，做到有报必接，有案必查，有查必果，切实营造宽松和谐的市场经营环境。创建“优美环境、优良秩序、优质服务”文明城市工程，是省委省z-f2009年十大工程之一，是实践科学发展观，落实中央“保增长、保民生、保稳定”方针，促进全省经济社会又好又快、更好更快发展的重大举措。

各级zf要通过建立各级行政服务大厅，严格执行政务公开、办事公开制度，切实落实首问负责制、服务承诺制、无偿代办制、限时办结制、审批备案制、责任追究制，以此不断提高服务质量。作为公共管理执法者，各级zf要通过行政执法监督、新闻监督和社会监督等，畅通zf与市民的联系渠道，吸引广大市民积极参与城市管理，在保证服务中树立城市新形象，营造城市新文化，展示城市新优势。

加强领导，健全机制，扎实推进创“三优”工程同志们，创建“三优”文明城市，是人民群众的热切期盼。我们一定要认真贯彻省委省政府的部署，充分调动全社会的力量，坚定信心，鼓足干劲，精心组织，扎实推进，为建设公共服务完善、行政管理高效、文化生活丰富、社会秩序良好、生态环境优良、公民道德高尚的美好家园而努力奋斗！

加大文明机关建设力度。以加强机关形象建设、提高机关办事效率和服务水平为目标，广泛开展创建“文明机关”活动，积极推动法制政府、服务政府、责任政府和效能政府建设，努力营造文明和谐的机关环境，实现“三优一满意”目标。抓好领导班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力；抓好学习型机关建设，提高干部队伍素质；抓好服务型机关建设，提高机关服务质量和服务效能；抓好和谐型机关建设，优化机关工作秩序；抓好廉洁机关建设，发挥表率作用；抓好节约型机关建设，降低行政成本；加强绿色机关建设，做到环境舒适整洁。围绕转变作风、规范行为、改善服务和多办实事，加强机关作风建设，着重解决执法不严、办事不公、态度不好、服务意识不强、办事效率不高以及乱收费、乱罚款和乱摊派等问题。把作风建设与保增长促发展紧密结合，与推进大项目建设紧密结合，与规范权力运行紧密结合，与完成急难险重任务紧密结合，进一步优化经济发展环境

创建“三优”文明城市，是市委、市政府全面贯彻省委、省政府提出的“十大工程”目标的总体部署，着眼于实现富民强市、推进城市现代化进程，提高城市文明程度、促进人与社会全面发展而实施的重要举措。全市上下务必从全局的高度，深刻认识开展创建文明城市活动的重要意义。

工作会表态发言(综合管理部)doc 篇3

2010年度工作动员大会工程管理部表态发言

工程管理部刘斌

（2010年3月19日）

尊敬的公司领导、各位同事：

大家下午好！

在公司领导下，工程管理部将严格按照公司及上级有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕公司2010年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度管理，以确保施工生产任务的圆满完成。

一、将安全生产作为首要任务

我们要明确各级人员的安全生产责任制，努力完善安全管理方法和手段。严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度；监督各项目部认真做好安全教育和培训，提高职工安全意识；我们将认真做好每月两次的安全检查工作，发现安全隐患，一管到底，在工作中绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强安全生产制度的落实，加强文明施工、努力创造标准化工地，保证安全生产工作的良好运行。同时，利用防洪防汛、消防演练、“安全月”等安全主题活动，加强宣传教育，增强全员安全生产意识。

二、强化质量管理

在质量管理的提高上，工程管理部计划从提高各级人员质量

意识上抓起，变被动控制为主动控制，力争打造优良工程，树立公司良好的形象。首先要落实质量管理责任制，深入现场严格检查，做到事前有预测，事中有控制。与工程项目部、施工班组齐抓共管，消除施工中一些常见的质量通病；继续推行“方案先行，样板示范”制度；加强细部管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控工作；在建工程交工前，工程管理部要能够站在业主的角度，组织公司各方面专业人员，对工程进行严格的预验收，将问题反馈至施工项目部进行整改，确保工程一次性顺利交工。另外，对项目部工程内页资料的完善和整理，要多进行督促和检查，存在问题要多给予协调解决，以免影响后期的竣工结算。

三、严格控制工程进度，做好预控和调整

要做到工程有总目标，月有进度目标，周有具体安排，使工程进度处于控制状态。一是做好关键线路工作的控制与优化，并认真做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合；二是审核各项目经理部倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对项目劳动力组织进行监督；三是与项目经理部技术人员多沟通，携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。

四、认真做好与各级领导、各职能部门的协调沟通

了解业主方需求，协调好上下级关系，详尽掌握各项工程在质量、安全及进度方面的信息，及时向上级汇报，同时向公司其

2他部门提供最新的现场工程开展情况，以便加强协作，齐抓共管，争取工作中的主动。

五、加快文明工地建设步伐

严格按照文明工地标准规范管理施工现场，要求各施工项目部做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工不扰民，保证生产的平稳运行。

当然，工程管理工作的开展，不仅需要耐心和责任心，更需要各位领导，各部门的大力支持。对2009年工作的支持，我代表本部门向大家表示真诚的感谢。

工作会表态发言(综合管理部)doc 篇4

确保城市长效管理工作再上新台阶

****人民政府

(2010年1月14日)

今年以来，我区在市委市政府的正确领导下，在市城管办的指导帮助下，坚持把提升城市环境质量作为打造现代化新清浦的主攻方向，按照“突出重点、主攻难点、打造亮点”的工作思路，以特色创建为载体，以精细管理为抓手，建立分工明确、责任到位、运转高效的城管综合执法长效管理机制，特别是在清扫保洁方面投入了一定的人力、物力、财力，全力塑造城市新形象。我们的体会是：

一是着力在提高管理水平上动脑筋。城管工作周而复始，问题多数出在基层，我区以社区和环卫处为重点考核单位，精力投放到第一线，以精细化管理为标准，坚持现场办公，有针对性的暗访督查，及时交办，及时整改，做到“清扫全天候、整治全覆盖”，确保管理上“横向到边，纵向到底”。

二是着力在落实保洁制度上出新招。立足清扫保洁问题多数处在基层的实际情况，针对反复出现的问题，我区要求各责任单位必须明确一名分管领导负总责，成立专项督查考核组，严格按作业质量标准及长效管理考核细则，实行“日督查、周通报、月定评、季考核”的督考制度，充分掌握工作动态，查找薄弱环节，制定有效措施，及时解决问题，坚决做到“管得-1-

住、抓得紧、治得严”。

三是着力在营造浓厚氛围上下功夫。积极主动地策应全市

“迎元旦，爱我家乡、清洁家园”活动的开展，我区组织近220人对***南路、***南路的护栏、邮亭、公交站台等公共设施进行了大规模的清洗活动。近期，在全区范围内又组织了一次大规模的“市容环境突击月”活动，通过环境集中整治，把打造“干净整洁、优美靓丽”***的决策变成广大干群的自觉行动。

各位领导、同志们，此次点评会后，我区将自加压力，落