工矿企业购销合同

工矿企业购销合同（精选16篇）

工矿企业购销合同 篇1

供方：合同编号：

需方：签订地点：订货会组织单位名称及

签订时间： 年月日

产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间及数量

产品名称

牌号商标

规格型号

生产厂家

计量单位

数量

总金额

交（提货时间）及数量

合计

合计人民币金额（大写）

(注：空格如不够用，可以另接)

二、质量要求、技术标准、供方对质量负责的条件和期限

三、交(提)货地点、方式

四、运输方式及到达站(港)和费用负担

五、合理损耗及计算方法

六、包装标准、包装物的供应与回收

七、验收标准、方法及提出异议期限

八、随机备品、配件、工具数量及供应办法

九、结算方式及期限『该文章由(第一 范 文网)整理，版权归原作者、原出处所有。』

十、如需提供担保、另立合同担保书，作为本合同附件。

十一、违约责任

十二、解决合同纠纷的方式：本合同在履行过程中发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由仲裁委员会仲裁(当事人双方未在本合同中约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉)。

十三、其它约定事项

供方

单位名称（章）

单位地址：

法定代表人：

委托代理人：

电话：

电报挂号：

开户银行：

帐号：

邮政编码：

需方

单位名称（章）

单位地址：

法定代表人：

委托代理人：

电话：

电报挂号：

开户银行：

帐号：

邮政编码

鉴（公）证意见：

经 办 人：

鉴（公）证机关（章）

年 月 日

法：除国家另有规定外，鉴（公）证实行自愿原则

有效期限：　年月日至年月日

监制部门：印制单位：

工矿企业购销合同 篇2

关键词：LNG,LNG购销合同,商务风险控制

随着社会主义市场经济的不断发展, 要求我国的企业要不断完善自己, 从而能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展下去。在企业的发展过程中, 为了能够保障企业的自身利益, 这就使得购销合同应运而生。企业购销合同的产生, 要求企业采取合理的措施和技术手段来对企业购销合同进行管理, 从而能够促进企业的自我完善、健康发展, 并且能够使企业在激烈的市场竞争中占有不败之地。企业购销合同将社会主义市场经济活动中的产、购以及销这三者连成一个整体。

LNG是英语液化天然气 (liquefied natural gas) 的缩写, LNG长期点对点、照付不议的贸易特点, 要求买卖双方必须做好商务风险控制。作为新近加入LNG行业的买家来说, 由于前期的高投入以及市场落实的复杂性和艰巨性, 项目在实际运行过程中的不确定性自然会很多, 因而在购销合同中做好商务风险控制更显得极其重要。

一、生效条件运用

作为一种机制, 合同一般规定, 双方应尽合理努力促使生效条件在预定的期间内满足, 只有在全部生效条件满足或放弃后, 双方才承担LNG购销合同规定的全部供购气义务, 若未能全部满足, 任何一方均有权终止合同。也就是说, 合同虽然签订了, 但在预定的期间内生效条件未满足, 合同还可以终止。

建立生效条件满足后合同再生效机制的本意是确保合同在生效后能够得以认真履行, 保护合同双方的商务利益。但也增加了合同是否最终执行的不确定性, 因为这种机制本身就是一个使双方可以约定的理由不承担责任的机制。

广东、福建LNG购销合同, 买卖双方在合同中设置了一系列双方各自应满足的生效条件。

我们需要学会如何运用生效条件保护自己。现在市场正在向卖方市场转变, 我们必须像卖方在买方市场情况下保护他们自己一样, 在卖方市场很好的保护我们自己。

实际上, 设置生效条件并运用生效条件是一种迫不得已的行为, 设置生效条件不是为了可以逃跑而是为了更好的执行合同。总结广东、福建走过的历程, 作者认为在签订LNG采购合同前, 对中下游必要的商务安排工作还需要多下功夫, 最好做到基本落实或接近落实。尽可能避免资源合同签订时, 中下游还有很多事项不确定, 导致资源合同生效和合同执行还有很多不确定性。另一方面, 在资源合同签订时, 中下游大部分必要商务事项基本落实或接近落实, 也有利于准确把握谈判立场和原则, 在谈判中处于主动地位。再一方面, 比较落实和可靠的下游市场, 也符合上游资源方利益需要。

二、买方照付不议与卖方供气保证

(一) 买方照付不议与补提权 (Make U p Entitlement) 、补提量 (Make U pQuantities) 合同一般规定, 照付不议按年计算, 年度计划确定后, 年度计划提取量扣除由于不可抗力或卖方未能供气原因导致买方没能接受或供应的量后为照付不议量。照付不议量的另外一个含义就是买方向卖方承诺的最低购买量。作为买方有义务照付不议, 前提是卖方保证按时按量供气。作为一般要求, 发生照付不议, 按照付不议付款, 但买方应当有随后数年补提的权利, 具体有权补提的期限和补提量能否保证、如何保证以及保证多少都是资源合同中减少照付不议风险损失的后续手段。

年度计划确定的量在实际执行中很可能不准确, 参考广东、福建合同, 在合同年中每个月买方有权调整年度计划并以调整后的年度计划量为照付不议量也是规避照付不议风险的一种好的后续手段。

(二) 照付不议风险的无缝传递。作为中间商的买方, 必须要考虑签订的LNG购销合同在价格和数量上能够将照付不议义务无缝传递到下游项目, 让下游接受并同意和买方签订和LNG购销合同的商务条款和条件基本一样的天然气购销合同。就产业链来讲, 只有将照付不议义务完全传递到最终用户, 在公众用户之前结束才算完整。

根据广东、福建的实践经验, 只要价格、数量、供购气条件合理可接受, 同城市燃气业主、大工业用户签订照付不议合同问题不大, 他们也愿意和买方签订有供气保证的照付不议合同。燃气电厂用户是否能够签订照付不议合同很大程度上取决于是否能和电网公司签订PPA。根据目前国家竞价上网政策及其他有关政策, 不允许、电网公司也不愿意签订在价格和数量上有明确规定的PPA。电网公司能否和燃气电厂签订PPA, 成为我国LNG事业发展面临的重要挑战。

三、供气灵活性

中国LNG事业处于发展初期, 市场新开拓, 需要投入大量物力、人力和资金。用气规模、用气规律和增长速度均建立在研究的基础上, 没有实际经验, 很难估计准确。在LNG购销合同谈判中, 争取较大的供气灵活性 (F lex ib ilities) , 对于降低买方照付不议风险很有必要、符合中国LNG事业发展初期的实际。

增加供气灵活性的主要手段:买方有权调整年度计划、上浮和下浮宽限量的权利等。特别是投产初期, 用气量很难估计, 变化幅度很可能较大, 一般应争取较大的上下浮宽限量。

增加供气灵活性, 对买方以及买方的客户 (下游用户) 更具有可操作性, 但反过来加大卖方的实际操作困难, 你突然有一船或几船LNG不要的了, 卖方也来不及卖给别人, 导致卖方不得不减产, 从而减少收入。从卖方来讲, 并不愿意给买方太大的供气灵活性。

四、第三方目的地

作为LNG行业惯例, 一般不允许将货物运到第三方目的地 (Other Cargo Destination) 。在合同谈判中, 卖方强调的理由是:1没有先例;o气是卖给你用的不是让你转卖的;.同意买方转运会影响其向第三方市场售气;作为买方要求有一定的权力将货物转运到第三方目的地, 有这么几个目的:1突发事件、应急情况下, 不得不转运;o季节调峰需要;.避免发生照付不议。广东、福建合同允许买方在应急情况下转运, 但目的地有严格的限制。由于市场情况的转运, 卖方很难同意, 往往反过来认为买方市场有问题, 要求减合同量。

参考文献

[1]张莉.强化企业合同管理提高公司管理效益[J].安徽冶金科技职业学院学报.2011 (02)

农民怎样签订购销合同 篇3

1．产品的名称必须明确，使用地区习惯名称时，双方要意见一致。

2．产品的数量和计量单位要清楚准确，对有的产品，在签订合同时，可根据有关规定和实际情况明确规定合理损耗，超欠幅度和正负尾差等。

3．产品的种类、等级和质量，有国家标准的，按国家标准执行；无国家标准有部颁标准的，按部颁标准执行；无上述标准的，由当事人双方协商确定。对某些干、鲜、活产品要根据国家有关规定进行检疫后方可交易。

4．产品的包装标准，按国家或专业标准执行；没有国家标准或专业标准的，由承运方与托运方协商确定，包装物的供应由双方当事人商定。

5．产品的价格。按照物价主管部门规定的价格签订。国家允许自主定价或议价的，由当事人双方协商议定。

6．交货期限和地点，要根据产品的生产周期、收获季节、交换能力明确规定。特别是对易霉烂变质、易碎产品及鲜活产品，供需双方更要有明确的规定，可协商推迟或提前交货日期。

7．交（提）货方式，可由双方当事人根据有关规定确定。

8．交（提）货日期的计算。凡送货和代货的，以发货时运输部门邮戳计准；实行提货的，以供方通知的提货日期为限。

9．要明确规定货款的结算方式和时间。

10．要对产品验收的地点及办法做出明确规定。

11．违约责任的规定要明确，以便发生违约时处理。

工矿购销合同 篇4

需方(以下简称乙方): 签订日期:

签订地点:

一、产品名称、规格型号、数量金额与交货期

二、质量标准:符合国家品牌标准要求,需为海德信厂家原装生产产品。质量三包,保质期为一年。

三、交货期限:7天内交货;

四、交货方式及地点:甲方负责发货,运输费用及运输途中的风险由甲方承担;

五、验收:

1、根据本合同内容验收。

2、需方应对供方所提供货物的品牌与规格型号及产地进行验收,若产品经验收不合格,由甲方负责整改并承担因此产生的相关费用,无法整改或整改不合格的乙方有权选择换货或退货,如选择换货,甲方应于10日内将新货发出,新货相关条件执行本合同;如选择退货时,甲方应于收到退货无损坏二日内退款给乙方,甲方承担运费;因退换货产生的费用由甲方负责。

六、结算方式:。我司将会在收到发票后一月内付款。甲方发货同时提供本合同全额17%增值税专用发票给乙方。

七、违约责任: 因甲方原因造成的延期交货,甲方向乙方支付本合同总金额日5‰的违约金;因乙方原因造成的货延迟,乙方需向甲方支付未付款金额日5‰的违约金。

八、解决合同纠纷方式:在本合同执行过程中所发生的一切与本合同有关的争议,双方友好协商解决,如协商不成,双方均可依法向原告方所在地人民法院起诉。

九、其它事项:本合同传真签订,双方盖章后生效,任何一方违约,违约方需向守约方支付至少总金额的30%的违约金。本合同一式两份,双方各执一份,合同传真件同样有效。

甲方: 乙方:

电话: 电话:

传真: 传真:

开户行: 开户行:

补充协议(工矿产品购销合同) 篇5

甲方：安微长江精工电工机械制造有限公司

乙方：河南华泰特种电缆有限公司

甲、乙双方于2010年 9月 23日签署了《工矿产品购销合同》（下称“原合同”），合同编号：100923，现经双方协商一致，特作如下补充约定：

一、在原合同第二条基础上补充“质保期自设备交付调试合格投入使用起计算”。

二、原合同第十条变更为“结算方式：合同生效付预付款30﹪，发货前付50﹪，设备安装调试结束运转正常10个工作日内付10﹪，余款10﹪设备调试合格投入使用一年内无质量问题一次性付清”。

三、在原合同第十三条基础上补充“在质量三包期内，甲方对乙方提出的设备质量异议，甲方应及时派工作人员对该设备进行维修，甲方未及时维修的，乙方可自行维修，维修所产生的费用，由甲方承担，乙方有权从对方质保金中予以扣除”。

四、补充协议效力

本补充协议是原合同的补充和变更，与原合同不一致之处，以本补充协议为准。本协议壹式两份，甲、乙双方各执一份，由甲乙双方代表签字并加盖公章，自双方签字或盖章之日起生效。

甲方：乙方：

材料购销合同工矿产品购销合同 篇6

甲方：XX有限责任公司（买方）

法定代表人：

乙方：XX有限责任公司（卖方）

法定代表人：

根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立合同，以便共同遵守。

第一条产品的名称、品种、规格和质量

1.产品的名称——大型型钢

品种——角钢

规格——∠30×30×3”，即边宽为30毫米、边厚为3毫米的等边角钢

质量——不得存在使用上有害的缺陷，如分层、结疤、裂缝等，角钢不得有显著的扭转。

2.产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第(1)项执行：

(1)按国家标准执行;(2)按部颁标准执行;(3)按企业标准执行;(4)有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

第二条产品的数量和计量单位、计量方法

1.产品的数量——50吨

2.计量单位——吨

3．计量方法——每米重量=0.00785*（边宽+边宽-边厚）*边厚

4．价格——每吨4200元

第三条产品的包装标准和包装物的供应

角钢成捆交货、其捆扎道次为10层、同捆长度50cm。角钢裸装交货，运输和储存均需注意防潮。产品的包装物，由供方负责供应。

第四条产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点

1.产品的交货单位——XX有限责任公司

2.交货方法，按下列第(1)项执行：

(1)乙方送货;

(2)乙方代运;S

(3)甲方自提自运。

3.运输方式——公路运输

4.到货地点——XXXXX旁边

接货单位——XX有限责任公司

甲方如要求变更到货地点或接货人，应在合同规定的交货期限(月份或季度)前40天通知乙方，以便乙方编月度要车(船)计划;必须由甲方派人押送的第五条产品的交(提)货期限——20xx年1月25日至20xx年1月30日

第六条产品的价格与货款的结算

1.产品的价格：按下列第(2)项执行：

(1)按物价主管部门的批准价执行;

按甲乙双方的商定价执行。

本合同于20xx年12月28日起生效，有效期至20xx年1月30日。合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式四份，分送甲乙双方的主管部门、银行单位各留存一份。

工矿企业购销合同 篇7

一、改制后实行租赁经营面临的问题

我县国有粮食购销企业完成全员职工身份置换后,全面推行了风险抵押租赁经营。经过几年来的运作实践,在取得积极成效的同时,也出现了一些亟待解决的问题。

(一)企业布局和组织形式的不合理,阻碍了粮食产业化发展进程。

国有粮食购销企业实行承租经营后,一些体制性、机制性、结构性矛盾逐渐凸现出来,主要表现在:一是粮食购销企业是按照行政区域划分设立的,数量多,规模小,缺乏竞争力。二是在企业组织形式上,承租企业是独立法人,企业之间各自为政,缺乏有效的组织,集团优势难以形成。购销企业与加工企业之间相互分割,粮食产业链条脱节,不利于发展产业化经营。三是经营机制僵硬,经营理念落后,经营行为短期化,大多企业只能“收原粮,卖原粮”,购销活动单一,不利于开展产业化经营。

(二)会计基础工作和内部控制制度薄弱。

一是财务制度不健全、不规范。会计岗位设置不合理,无内部牵制制度;财会人员只是记账、算账,帮企业报税跑银行,而财务管理中的预算、决策、参与管理等重要职能未充分发挥出来;会计核算手段落后,会计信息化程度低。

(三)监管不到位,难以实现国有资产保值增值。

一是承租人仍以国有企业的名义对外经营,各企业虽已承租,由个体承租人经营,但为了取得国家政策性粮食的承储业务、农发行政策性贷款资金以及各项税费优惠政策的需要,个体承租人必须以国有企业的名义对外经营。从法律的角度,对外承担各项风险的仍然是国有企业而不是各承租人。二是承租人向农发行借款以国有资产进行抵押。所有购销借款的资产抵押人一般都是国有粮食购销总公司,承租人自身资产有的虽也设定了共同抵押,但数额与借款额悬殊极大,真正承担担保风险的仍是国有粮食购销总公司。三是县级粮食购销总公司对承租人的借款负有担保责任。从所属企业的关系来看,虽然各承租企业之间相互独立,但其办理的借款大都由国有粮食购销总公司统一担保,一旦出现某承租企业不能及时偿还借款的现象,担保单位就必须拿出资金垫付已到期的银行借款或其他欠款。四是租赁经营风险上升。由于监管工作难度大,租赁经营的风险大大上升。一旦企业合并重组或承租人发生变化等,原承租人对经营中出现的亏损,不能全部承担,必然造成国有资产的流失。

(四)租赁经营企业从事政策性储粮业务,财务监管失灵,执行政策难以到位。

承储企业本身为追求利益最大化,政策性经营没有得到有效监督,国家政策性粮食收购政策难以执行到位,极易造成新的国有资产流失。主要体现在:一是内部管理机制不健全,各种风险依旧。二是企业经营行为短期化,不注重积累。三是费用开支得不到有效监督,权力个人化。四是财务监督不能到位,会计信息失真。

二、改制后国有粮食购销企业的发展对策

(一)积极探索粮食产业化经营的新方式。

一是部分企业国有独资。各地新建的中心粮库和承担储备粮任务的具有一定规模的购销企业,实行国有独资。二是部分企业国有控股(或参股)。县粮食购销总公司,作为政府实施宏观调控的载体,接受政府委托,承担政策性业务,并行使出资人权力,控股(或参股)一批粮食企业,从事粮食经营业务。三是部分企业做大做强。在一定区域内兼并、收购、重组相关粮食企业,在“粮食行业协会+龙头企业+农民合作组织+农户”的模式基础上,组建与粮食加工企业、科研单位组成生产、收购、加工、销售一体化的企业集团,开展粮食产业化经营。四是部分企业放开退出。对地处偏僻、交通不便、没有经营价值和发展前景的小型粮食购销企业,通过评估,进行租售、撤并。

(二)实行会计委派制。

一要明确会计委派职责。委派会计必须做到“四员”:一是核算员,为经营者服务,及时、准确、真实反映各单位的财务状况和经营成果,履行好核算职责。二是监督员,认真落实粮食主管部门有关监管工作的要求,在监督所在单位国有资产营运情况同时,督促企业及时上缴收购质量保证金、仓库维修基金、储备粮监管费、三老统筹费等款项,履行好监管职责。三是服务员,参与企业经营管理工作,协调落实信贷资金等有关财务政策,当好企业的参谋,树立服务意识,提高服务水平。四是信息员,发挥桥梁作用,加强与企业、银行、税务等部门的沟通联系,做好上情下达、下情上报。一要对委派会计工作实行定期检查和年度考核计奖。二要实行会计人员的回避制度和定期轮换制度。三要充分发挥内审作用,专设委派审计岗位,每月对所有经营企业进行经济业务的审核和复查,做到发现问题及时指出,限期整改,把企业的经营风险和损失降到最低,形成了会计和审计的双重监管监督机制。

(三)强化监督管理,确保国有资产保值增值。

一是完善国有资产监督制度,依法规范管理。二是建立资产管理信息系统,实现资产管理信息化。三是加强基础建设,落实责任,确保国有资产安全完整。明确法人代表为国有资产管理的第一责任人,并由主办会计、实物保管员等组成国有资产管理队伍。加强国有资产产权占有登记,使企业的产权权属更趋于明晰。明确管理目标,建立起由出租、承租双方共担专门用于固定资产方面的维修基金。四是建立国有资产考核制度,确保资产保值增值。同时要进一步完善承租经营机制,对承租的资产以及改制后企业投入的资产,要制定相应的管理措施,及时区分企业投入的资产性质、价值,对承租人投入的资产,要制定出具体的折旧办法,防止承租期满,承租人难调整,账难算,以免引发不安定因素。

(四)建立风险评估、事前控制制度,确保国家粮食购销政策执行到位。

粮食主管部门每年与农发行联手对经营客户的法人素质、经济实力、资金回笼、经营效益、信誉状况、发展前景等方面进行资信评估,并进行筛选,建立对客户的风险评估、信用等级,抓住主动权,实行事前控制,把经营风险降到最低点。建立以客户风险承受能力为核心的风险管理体系,农发行应严格执行“以销定贷”、“库贷挂钩”的各项要求和风险抵押金上缴制度。为有效降低国有粮食购销企业所面临的资金风险。粮食主管部门一要合理确定各项统筹款基数,要根据各个企业目前所拥有的资产质量、仓容大小、本地粮源收购量、区域位置、企业商誉、企业近年来的经营状况等情况进行综合测算确定。二要公开竞标产生法(承租)人。要求竞标单位必须具有一定的政治和业务素质,有较强的市场开拓、风险防范的能力和经营管理水平,以往经营业绩较好等条件,采取考评结合,规范操作程序,做到公开、公平竞争。三要落实税收优惠政策。在国家继续给予国有粮食购销企业免征增值税的前提下,减轻企业市场风险和税负,积极争取基层购销企业与粮食储备企业一样享受企业所得税、房产税、土地使用税和地方性基金等相关税费减免政策,促使基层粮食购销企业进一步做好国家粮食政策性业务。四要落实财政补贴政策。各级储备粮保管费、轮换费及利息补贴应及时足额拨补到位,最低收购价、临时储备等粮食收购、保管费用补贴应全部足额到位,不得滞留于中间环节。五要抓好政策性粮食收购、储存、销售等各环节管理工作。进一步明确企业法人、主办会计职责,加大监管惩罚力度,特别是承储各级储备粮、最低收购价粮食的企业,必需严把收购政策关口,规范会计核算,确保储粮安全。

粮食收购合同优质稻购销合同 篇8

优质稻购销合同

甲方:四川省县米业有限公司

乙方:县粮油购销公司

为充分发挥“米”的品牌效应，做大做强米产业，实现农民增收，企业增效，甲、乙双方充分协商，现就如何利用各自经营优势，强强联合，形成有机产业链，发展“米”原料基地，保障甲方的原料供应，达成如下协议，以资双方共同信守。

一、乙方根据甲方需要，发展种植下列稻谷品种：“一类稻”为“丰优香占”；

“二类稻”为“泸香615”、“菲优188”、“”、“”等品种。

二、品种种植区域布局上，乙方要严格按各品种的种植要求合理安排，避免因布局不当造成减产损失。

三、在水稻生产过程中，甲方协助乙方对农户进行技术指导。

乙方应督促农户按甲方制定的《优质稻种植技术规程》进行生产，确保稻谷品质优良。四、乙方对上述稻谷品种应单收单储。

向甲方提供的稻谷品质必须达到新国标三级以上的标准，品种纯质率达**%以上。五、乙方在二OO七，提供给甲方“一类稻”丰优香占万公斤、“二类稻”万公斤。

六、甲方与乙方对上述品种的结算价格为：“一类稻”比普通杂交稻同期收购价格高**%—**%；

“二类稻”比普通杂交稻同期收购价格高5%—**%。普通杂交稻是指“岗优、川丰、Ⅱ优”等圆粒型稻谷。

七、稻谷购销履约地点为甲方仓库。

八、上述稻谷品种的稻种由甲方统一组织，乙方应提前向甲方提供购种计划，并提交部分购种预付款。

甲方提供给乙方的稻种按成本加购销种直接费用作价，不赚取利润。九、本合同未尽事宜另行协商。

十、本合同一式三份，由甲、乙双方和县粮油总公司各执一份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：法定代表人：

面粉购销合同 篇9

甲方（供方）：北大荒丰缘集团有限公司佳富分公司

乙方（需方）：华东食品有限公司

根据《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规之规定，甲乙双方本着平等互利的原则，就乙方购买，甲方产品一事达成如下协议。

一、产品的名称、规格、数量和价格：

产品名称：北大荒丰缘牌面粉70#粉

规格：25公斤数量：20吨

单价：1.36元/斤总价：54400元

合计人民币金额（大写）：伍万肆仟肆佰元整。

二、产品质量要求及技术标准：

产品质量标准执行国家标准或企业备案标准。

三、验收方法：

1、乙方在验收中，如果发现产品的品种、规格、质量不合规定，应妥善保管，在十天内向甲方提出书面异议，甲方及时派人到现场进行复检确认，因产品质量问题，甲方全部承担质量责任。

2、如乙方为按规定期限提出书面异议的，视为所交产品符合合同规定。

3、乙方因保管不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。

四、货款结算方式及到货期限

1、按协商好的价格乙方打款给甲方所需数量的款项，甲方收到货款后发货给乙方。

2、甲方在接到货款之日起5日内发货到乙方。

五、运费：

发货所需运输费用由甲方承担，甲方负责送货到乙方所在地，乙方负责现场尽快卸货。

六、违约责任：

1、双方保证认真履行本合同。如一方违约，所造成的损失由违约方负责经济赔偿。

2、因不可抗力的因素，造成双方不能履约，不承担违约责任。

七、其他约定事项：

1、本合同自双方签字盖章之日起生效。合同有效期内，除非经过对方同意，或者另有法定理由，任何一方不得变更或解除合同。

2、合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

3、解决合同纠纷的方式：合同未尽事宜由甲乙双方协商解决，协商不成可通过甲方所在地农垦管辖的法院解决。

4、本合同正本一式两份，双方各执一份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表人：代伟代表人：

联系地址： 安庆街289号联系地址：

联系电话：***联系电话：

工矿企业购销合同 篇10

1.发展本国经济, 增加本国的经济竞争力, 维护本国的经济主权。东道国政府应当积极推进经济制度建设, 大力发展本国经济。只有本国的经济、科技水平提高了, 才能降低对跨国公司经济优势地位的依赖性, 降低跨国公司在本国形成垄断的可能性, 维护东道国在经济决策方面的绝对控制权。

2.建立并不断完善经济监督和评价体制, 并加大经济法律法规的执行力度。跨国公司作为一个经济体, 总是以获取最大利益为最终目标, 所以有时在东道国并不能完全做到规范经营。这就需要东道国建立一套完整的监督评价体制, 以此时时规范跨国公司的行为。同时, , 东道国还应加大法律法规的执行力度, 如若发现有不规范行为的跨国公司, 应给予严厉打击。这样才能形成强有力的政府公信力, 降低违规经营的诱惑力, 激励跨国公司的正当行为, 约束其不正当行为。

3.完善跨国公司的投资导向, 构建反垄断法律、法规。一些发展中东道国在前期的发展过程中为了吸引外资来加快自身的经济发展, 总是把注意力放在如何用优惠政策来吸引外资上, 如在税收方面给予优惠, 或者给外商超国民待遇。这种做法在早期非常有效, 但如果不加约束, 很容易使外商凭借自身优势形成垄断, 模糊自身的权利和义务。因此, 东道国政府应制定透明、公正的法律法规, 明确外商的权利和义务, 特别是要加快如反垄断法等行之有效的法律法规的制定。

一、前言

近年以来, 各地粮食部门认真贯彻落实国务院深化粮食流通体制改革的精神, 积极推进国有粮食购销企业的改革、改组、改造, 采取多种方式分流安置企业富余人员, 从深层次对产权制度进行改革, 建立现代企业的法人治理结构, 实现了企业所有权和经营权的分离, 已基本解决了“老粮、老账、老人”问题。从总体看, 人事制度、用工制度、考核制度和分配制度进一步完善, 产权制度进一步明晰, 企业全面管理进一步规范有效, 为企业又好又快发展奠定了坚实的基础, 确立了新的起点。但是, 我们决不能因此而认为国有粮食购销企业改革已经结束或已经成功, 应从国有粮食购销企业所担负的历史使命和其特殊性来衡量, 因此, 笔者认为, 目前国有粮食购销企业普遍存在“企业实力不强、经营方式不活、管理机制不强、市场占有率不高”的现象, 从根本上影响到企业的主渠道作用和市场的宏观调控作用, 也难以做大做强。具体体现在:

1. 政企不分。

国有粮食购销企业直接承担着执行国家粮食购销政策, 保护种粮农民利益等政府职能, 在经营上受到政府部门直接干预, 企业缺乏经营自主权, 不是真正的市场主体, 同时还要承担因财政补贴不足而发生的政策性经营亏损。

2. 企业的布局和组织结构不合理。

一方面企业投资主体单一, 规模小、分布广、资产质量差, 大多数企业没有流动资金, 生产经营面临困难;另一方面, 在组织形式上, 购销企业与加工企业之间相互分割, 粮食产业链条脱节, 不利于发展粮食产业化经营, 粮食购销企业难以走出“买原粮、卖原粮”的怪圈, 而加工企业也因缺原粮、少资金难以发挥加工增值的优势。

3. 企业转换机制滞后。

国有粮食购销企业普遍存在历史包袱沉重, 经营管理落后, 管理粗放, 用人机制不活, 职工分配制度不合理, 市场竞争力不强, 发展后劲不足, 在一定程度上阻碍了企业进一步发展壮大。

4. 流通手段滞后, 环节多, 费用高。

多年来, 国有粮食购销企业虽长期经营粮食, 但始终难以与现代大流通、大物流合拍。粮食本是微利行业, 但环节多、费用高, 流通手段滞后的问题却严重制约了企业的发展, 经营中微薄的毛利大部分被粮耗和费用吃掉, 再加上粮食收购队伍萎缩, 粮食收购数量锐减等因素, 使企业难以掌握足够多的粮源调控市场, 稳定粮价。

因此, 笔者认为国有粮食购销企业在完成减员、人员分流的改革后应进一步拓宽思想观念, 坚定树立科学发展观, 大胆创新和实践, 建立一个适应市场经济要求的企业产权制度体系, 使员工利益与企业效益紧密相连, 从而有效地调动广大员工的积极性, 增加企业的生机和活力, 将粮食企业做强、做大、做实、做优。

二、发展思路

1. 实行股份制改造, 建立现代企业制度。

在国有粮食企业中, 实施企业产权制度改革, 实行企业所有权和经营权分离, 建立现代企业制度。

(1) 是组建集团公司。以县为单位, 改组、改造国有粮食购销企业, 按照《公司法》的要求, 可以骨干企业为主体, 通过系统内部的联合、兼并, 组建企业集团或股份制企业, 提高整个行业在社会市场中的竞争能力, 减少个体消耗, 提高整体效益和竞争力;也可以“优强”企业为龙头, 组建全资、控股、参股等不同形式的跨地区、跨所有制的粮食企业集团公司, 有条件的争取成为上市公司。通过集团公司资产重组的运作在促进存量资产向支柱产业、“优强”企业流动的同时, 还可募集到更多的资金, 壮大企业实力, 产生规模经济效益。

(2) 是组建股份制企业, 即通过资产重组, 实现投资主体多元化。首先, 打破国有企业只由国家投资的单一主体模式, 采取国家、企业、个人多元投资形式;从资本形态上, 可采取流动资本投入、固定资本投入和无形资本投入等方式;其次员工要股东化, 以提高员工对资本的关切度, 使他们既是企业的生产者, 又是企业的投资者, 企业经营业绩如何直接关系到自己的切身利益, 因此, 他们对企业生产经营状况的关切程度比以往任何时候都要高, 对企业重大问题的民主参与意识会更强。

2. 创新市场经营, 提高市场占有份额。

鉴于目前粮食市场化经营的这种竞争态势, 企业要建立与粮食市场化相适应的经营机制, 坚定树立“大市场、大流通、大粮食”的经营理念, 要根据市场经济的要求, 以粮食市场需求为导向, 发挥龙头企业的带动作用, 将粮食生产、转化、加工、运销的各个环节紧密结合, 实现产、购、加、销一条龙, 贸、工、农一体化, 把粮食生产、流通、消费有机结合起来, 走粮食产业化经营之路。要提高市场占有份额, 必须创新粮食收购, 提高为农服务水平。

(1) 是创新粮食收购价格形成机制。粮食企业要按照“购得进、销得出、有效益”的原则, 积极开拓粮食销售市场, 尽力提高粮食收购、销售价格, 增加农民收入。

(2) 是创新粮食收购方式。改变过去等客上门、坐库收购的官商作风, 深入村组、农户, 登门到户收购, 方便农民售粮, 并不断改进收购服务, 积极为农民代储粮食, 由“满意在粮站”延伸到“满意到农户”。

(3) 是创新收购资金筹集渠道。除积极争取农发行的支持外, 采取自筹资金、预收销货定金、代购代销等方式, 多方筹措粮食收购资金, 确保不向农民打“白条”。

(4) 是大力推行订单粮食。引导农民按照市场需求生产粮食, 减少粮食生产的盲目性。推广市场适销对路的优质粮食品种, 调整粮食种植结构。要逐步建立“公司+基地+农户”的经营模式, 推广“二次结算”和“二次返利”的做法, 形成风险共担、利益共享的联合经营体, 走“品质优质化、生产基地化、购销一体化”的粮食产业化经营路子, 发展订单粮食。

3. 创新企业文化, 提升核心竞争力。

企业文化是企业的灵魂。实施文化创新工程, 提升企业自身特色, 是改造、提升企业核心竞争力的关键环节, 是凝聚、规范、引导和激励职工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量, 是现代企业可持续发展的强大动力。

(1) 是积极提炼企业自身经营管理特色, 主动吸收先进文化优势, 融合出企业最有生命力的表现形式——企业文化。如松下电器提出“以人为本”的理念, 海尔集团“做正确的事”, TCL集团“天下人家, 伙伴大家”。实践证明, 要搞好企业, 必须要有一个好的经营管理理念, 以增强和激发企业干部职工的认同和共鸣, 树立企业外在形象和声誉;

(2) 是坚持以人为本, 切实加强企业思想政治工作, 开展寓教于乐、激发工作热情的文体活动, 最大限度地激发人的主观能动性, 焕发企业内部活力;

(3) 是加快构建学习型企业, 提高员工整体素质和能力, 形成企业合理的、科学的共同发展远景, 能够使团队在同一目标下形成认真学习理论和业务知识的自觉行动, 为企业的发展壮大赢得市场竞争主动权。

4. 培育和重视人才, 优化企业队伍。

以现有国有粮食企业的实力、待遇和工作性质, 难以吸引和留住有能力的管理和经营人才, 而企业要发展壮大, 又必须解决人才问题。其途径有:

(1) 筑巢引凤。对于精于管理和经营的人才, 通过设定一定比例的股权激励机制, 吸引他们安心创业, 在实现他们个人人生价值和财富梦想的同时, 发展壮大粮食企业。

(2) 横向学习。通过企业领导者走出去参观学习, 了解其他行业在企业管理、市场营销、财务监控、人力资源培训等方面的先进经验, 提高企业领导者领导企业的能力水平。

(3) 就地培训。对一些通过培训学习可以提高员工技能的工种, 如保粮新技术等, 应积极开展业务培训和学习, 通过对职工的培训活动, 提升员工业务水平。

(4) 建立企业经营人才储备制度。有计划地从大中专院校中选拔个人能力强、有创新意识、有一定组织和领导能力的各种专业的毕业生到粮食企业中来, 改善粮食企业员工的知识结构和年龄结构, 建立企业发展所需要的知识和人力储备。

化肥购销合同 篇11

卖方：（以下简称甲方）

买方：（以下简称乙方）

甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方销售化肥事宜，签订合同如下：

1、商品名称：复合肥。

型号或规格：总养份≥％。

数量：吨。

单价：甲方仓库出库价人民币元/吨。

2、总值：人民币元。

3、包装：袋装，包装袋不回收。

4、货款支付：现汇，先款后货。乙方应于年月日前支付全额货款。如果乙方未能履行采购义务，甲方有权解除合同。

5、货物交接：甲方在仓库交货，自交货之时起，与货物有关的一切费用、风险和责任由乙方承担。如甲方未按时发货，由此造成的损失由甲方承担。

6、质量责任：产品质量如有问题，乙方应在七个工作日向甲方提出书面异议。期限届满或逾期提出的，视为产品质量符合袋皮标示标准。此后产生的产品质量责任由乙方承担。

7、不可抗力：因不可抗力事件造成的不能交（接）货或交（接）货延迟，双方可以免责。

8、违约责任：非因不可抗力，任何一方不能按照本合同的规定履行合同则构成违约，未违约方有权向违约方要求损害赔偿。其中，如乙方不能按时付款，甲方有权解除合同，并将合同项下化肥转售。

9、合同生效及其它：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。本合同在执行过程中，如需更改，应签定书面补充协议。

10、争议解决：如合同履行发生争议时，甲乙双方应通过友好协商解决，如协商不能解决，任何一方有权向合同签定地有管辖权的法院提起诉讼。

甲方：乙方：甲方代表：（签字）乙方代表：（签字）

钢材购销合同[定稿] 篇12

钢 材 购 销 合 同

购货方：江苏省岩土工程公司（以下简称甲方）

供货方：（以下简称乙方）

购销方之间经过协商，本着平等互利的原则，购货方现将工程项目中的钢材交由供货方供应，特订立以下各条款，以资共同遵守。

斤缺两现象，发现一次以一罚十，且此罚款以短缺的数量的十倍乘以合同单价而折算成相应罚金直接从购货方下次应付给供货方的材料款中扣除，只要事实确凿，本罚金不再需要供货方的认可和签字。

供货方在到货验收前，应提供给甲方钢材产品合格证、钢材质量保证书、许可证、生产企业的营业执照、生产许可证或准用证等有关验收资料必须清楚并确保有效（营业执照和生产许可证可以在订货时提供一次即可），否则造成的一切后果及损失均由供货方承担。

甲方指定货物签收人：三个人签字，缺一不可。

第六条、价格及结算方式

1、价格按实际结算。

2、结算方式：

2．1、供货方垫资钢材款（即垫资，超过部分甲方于签收确认货物之日起7天内付款。

2．2、每批货到现场经甲方、监理认可及检测合格后及有效的材料签收单入账。

2．3、螺纹钢按理论数量计算，线材按照过磅数量计算，线材过磅时须有甲方人员在场，如甲方人员确因事务繁忙无法在发货时到场监磅，甲方有权对每次或某次运抵施工现场的钢材（线材）进行抽检（此抽检不排除甲方到场监磅后仍然对运抵施工现场的钢材进行的抽检），对如发现短缺，则适用本合同第五条所述之条款。

2．4、乙方所垫资的钢材款，甲方于2010年甲方逾期付款按所垫资钢材每天5元/吨进行赔付给乙方。

3、乙方提供的销货发票必须冠名为合同签订的单位一致。

第七条、违约责任：

1、供货方必须保证供货及时，如在甲方要求的供货时间以后送达的，因延迟的时间而造成延误工期发生的一切损失，由供货方承担，对每次延误并处罚金5000元。

2、货物的具体送达时间以本合同第二条所述之时间为准，供货方在收到通知后如果认为库存不足、数量在时间上难以满足或其他原因可能导致在甲方规定的时间内无法送达，则供货方有义务在收到甲方通知后半个工作日以书面方式告知甲方，双方协商如何解决，如供货方未告知甲方可能送货要延迟且实际送货时确有延迟的，相应责任适用本合同7.1条之处罚。供货方在送货过程中应充分组织好人员、车辆等，亦应充分把握好发货（或发车）时间，如因路上塞车、路况不良、车辆中途抛锚等，甲方不负任何责任，但上述不可抗力除外。

3、供货方进场车辆必须服从甲方指挥，确保安全，发生事故由乙方承担全部责任。

4、供货方随供货时提供给甲方的产品质量证明书、合格证、进沪许可证、准用证等文件如存在弄虚作假、伪造、产品批次与实物不付等凡是在证明产品质量时伪造相关文件的，对每发现一次处罚金5000元，如造成甲方损失的，供货方有义务无条件承担甲方的所有损失。

5、任何一方不履行约定的义务或履行义务不符合约定的，除应继续履行外，对守约方所造成的损失，应由违约方全部无条件承担。

6、本协议签订时，供货方需提供经本年检的企业法人营业执照副本复印件一式三份附于合同后给甲方审核。

第八条、合同执行期内，购销双方均不得随意变更或解除合同。如需变更或解除合同，当事人一方应提前 30 天通知对方，否则将由过错方承担相应责任。

第九条、合同争议与纠纷处理：

本合同如果发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向仲裁委员会申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。

第十条、不可抗力及免责条款：

购销双方由于不可抗力或不可预见的第三方因素而确实不能履行、不再适合履行、不能全面履行本协议时，应当提前15天通知对方，并提供有关证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。

第十一条、其他约定：

本协议经双方盖章并签字后生效，货款两清后自动失效。

未尽事宜由双方协商解决或签定补充协议。

本协议一式二份，甲方执一份、乙、丙、丁执一份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法人代表：法人代表：

代 表 人（签字）：代 表 人（签字）：

电话：电话：

地址：地址：

企业合同的管理 篇13

1. 公司合同管理模式和各部门职责分工

第一, 合同管理模式。统一制度、统一流程、分级签订、分级管理。统一制度, 企业的各分支机构执行公司统一制定的合同管理办法, 各子公司参照执行;统一流程, 各单位统一上线合同管理系统;分级签订, 按单位分别授权签订本单位合同;分级管理, 由各单位自行跟踪管理本单位合同的执行进度和文档资料。

第二, 各部门职责。市场部职责:负责合同管理制度的制定、修改工作;负责起草合同范本, 确保合同范本的规范和完整;负责检查各中心合同执行情况、合同管理情况;协助处理合同纠纷;对合同履行情况进行监督检查, 协助合同承办部门对合同履行中的问题进行分析、研究, 并提出相关建议。财务部职责:参与重大合同商务谈判;针对合同收付款条款进行审核;督促合同承办部门执行合同收款事项;协助解决合同履行中发生的相关财务问题。风险部职责:风险管理部主要是针对合同中“三重一大”的风险进行把控。综合部职责:综合部法律事务审核主要是针对合同的整体条款进行把控;负责合同授权和签章管理;负责经济合同纠纷诉讼工作。合同承办部门职责:负责对意向合作伙伴的主体资格、履约能力、资信情况进行调查, 收集相关的资质材料并进行相关评估;负责承办项目的技术、商务谈判, 并适时将进展情况向业务口合同管理部门和负责人或公司领导进行通报;各业务口合同管理部门负责本中心合同台账的统计、分析工作;负责日常合同建档、归档工作;负责履行本业务口合同的审批、签订流程按月上报公司市场部本中心合同执行情况统计表。

第三, 企业合同审批流程图。

2. 合同管理相关制度建构

依据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》, 企业需要制订下发了《公司合同管理办法》, 该办法对合同管理部门的职责、合同的审查签订程序、合同的执行变更和解除、合同的履行和归档管理等相关内容做了详细具体的规定, 是企业合同管理的主要规范性文件。

3. 公司对合同管理制度进行动态修正

随着公司规模的扩大和业务范围的扩张, 企业应该计划对合同管理办法进行修订完善。

公司管理提升要求, 修订完善合同管理制度, 企业对其分支机构进行调研, 合同管理及合同履行情况进行调研, 摸底调查, 分析找到目前合同管理存在的问题, 针对相关问题进行修正。

二企业合同管理制度落地

1. 合同管理人员配置情况

企业的各分支机构均需配置合同专兼职管理人员, 对合同进行审核把关, 负责本业务单元合同管理的一线工作。

2. 保障合同管理制度落实方式

第一, 通过合同管理系统上线进行合同管理流程IT固化。企业应该建立合同管理系统, 实现经营管理合同全部电子化审批, 提高合同审批流程的效率, 缩减人工成本, 提高企业对合同管理的监控能力。第二, 通过相关职能部门进行日常检查监控。对合同履行情况监控的主要智能部门是市场部, 依据每月合同的相关报表和项目负责人的跟进对合同的履行情况进行把控;同时, 财务部也对因合同而发生的相关应收账款、应付账款情况进行监控;综合部对有纠纷的合同进行跟踪监控;风险部通过专项审计和任期审计等对合同进行抽查。

3. 合同制度落实价值

第一, 合同管理实现“三统一”。通过合同管理系统的上线, 企业的合同管理系统已经实现了“三统一”即“统一编号、统一认证、统一模板”, 且按工商行政管理部门的合同分类统一字典设置合同分类。这样就提升了合同管理的水平, 相当程度控制了合同的相关风险。第二, 规范合同格式。通过合同管理系统对合同模板进行IT固化, 建立企业层面的合同模板库, 大大节省了合同时间, 这样不仅提高了工作效率, 还提高合同质量。第三, 合同签订数量统计可控。通过合同管理系统, 借用电子化审批的手段, 使用信息化科技对公司签订的合同, 在各个环节都可以进行清洗的数据统计。第四, 合同统计报表上报及时快捷。通过系统, 各业务单元可以及时按月上报合同汇总信息及时快捷, 企业总公司层面也可以及时掌握相应的合同管理动态, 把握公司生产经营, 控制合同风险。

三企合同管理提升点

1. 各职能部门全程参与合同审批流程

合同的管理工作不是某一个部门的工作, 是涉及公司整个层面的管理工作, 各职能部门的参与和配合, 是合同管理工作中的突出创新点, 按照企业风险防控的要求, 综合部门、法律部门、市场部门、财务部门都应该参与到公司的合同管理工作中, 要依据各部门的职责, 对合同风险进行防控。

2. 强化合同印鉴专人管理

防止合同风险, 企业应该对经济合同采取专人管理制度, 凡需要签订的任何一份经济合同, 均配有与之相对应的合同用章使用申请方可鉴章, 该合同用章使用申请书已经载明相关的合同内容、经办人信息、领导签批意见等。

四企业合同管理工作中普遍存在的问题及整改措施

1. 企业的合同管理办法等制度中无考核奖惩规定, 造成部分合同管理人员责任心不强

现有合同管理办法对合同管理人员职责合同人员的职责虽有明确, 但无考核奖惩规定, 造成合同经办、合同执行跟踪、合同档案管理等存在一定不到位的问题。

尽快修订公司合同管理办法, 补充合同管理考核奖惩机制, 提高合同执行力度。

2. 合同档案归档工作不到位

很多企业, 尤其是中小型企业, 在合同归档工作中, 并未把合同文本及合同履行过程中的信函文件作为合同档案一起归档, 不足够重视合同归档工作, 只有发生纠纷后, 才会追找相关合同的档案, 给诉讼应对带来一定的困难。

企业应该重视合同档案的归档管理工作, 合同的管理不仅仅是合同履行完毕就截止了, 合同后续义务的履行以及涉及合同的相关材料的收集工作对企业在把控合同风险、提升企业经营管理工作中具有重要的意义。

3. 签订合同授权对象存在一定的随意性

各中心不同程度地存在签订合同人员随意的问题, 如由刚入职的新员工签订合同, 或由一般员工签订重大合同等。合同承办部门不重视合同签订过程中存在的风险。

合理配置企业业务口合同签订人员的权限。可以结合公司的法定代表人授权管理工作对合同签订人员的权限进行明晰。

五结束语

企业的合同管理是企业经营管理活动中一个重要的环节, 企业作为市场经营活动中的主体, 作为法律上的主体, 在签订合同的时候应该严格按照企业风险管理的要求, 把控在合同签订及履行过程中的风险。企业通过加强合同管理工作, 从根本上减少法律纠纷、防范法律风险、经营风险, 从而提高公司的经济效益, 以保障公司能够持续、健康、稳定地发展, 使公司能够在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]后东升主编.企业广告管理法律实务[M].北京:人民法院出版社, 2005

[2]胡科峰.企业合同管理实务指南[M].北京:法律出版社, 2007

[3]吴江水.完美的合同——合同的基本原理及审查与修改 (增订版) [M].北京:北京大学出版社, 2010

水泥钢材购销合同 篇14

出卖人：

买受人：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定，甲乙双方本着平等互利的原则，经充分协商，就乙方购买甲方钢材的相关事宜，达成如下合同条款，供双方遵照履行。

一、产品名称、数量、计量单位、单价、金额：

钢材：

（1）Φ16-25螺纹钢400吨，单价4680元/吨，小计1872000元。（大写：壹佰捌拾柒万贰仟元整）；

（2）Φ11-15碳结钢300吨，单价4900元/吨，小计1470000元。（大写：壹佰肆拾柒万元整）；

（3）Φ16-18 圆钢400吨，单价4720元/吨，小计1888000元。（大写：壹佰肆拾壹万陆仟元整）；

以上价款总计5230000元（大写：伍佰贰拾叁万元整）。

以上数量以实际送到工地并经乙方签收为准，如市场价格有大的变化，以上价格以乙方通知甲方前30日的市场平均价格为基准价予以调整，并经甲乙双方认可。

二、质量要求及标准：按国家标准GB175-2007的规定生产和验收，并达到钢材检测合格标准，每吨钢材附甲方产品检测报告，并按规定向乙方提供定期质量报告，甲方提供的钢材如有质量问题由甲方承担由此给乙方造成的直接经济损失。

三、交货方式、地点和费用承担及乙方签收人：由乙方提前壹 天通知甲方供货，甲方代办运输到乙方所属工地的运输费由乙 方承担，下车费乙方承担；乙方指定由乙方书面通知指定人员签收确认的数量结算。

四、货款结算方式及期限：甲、乙双方约定按以下方式进行货款结算；

1、先款后货：甲方根据乙方所支付的货款并按乙方要求组织供，甲方承诺乙方先款后货的，所付货款部分产品的价格实行市场涨价不涨，跌价按随行就市照跌的原则结算。

2、乙方在合同签订之日前付定金拾万元，余款在货到之后一次性付清货款给甲方。

五、甲方不能按时、保质、保量满足乙方需求时（因甲方重要设备发生故障损坏或电网检修、限电等不可抗拒的因素除外），则视为甲方违约，乙方可以单方终止履行合同。

六、乙方应按本合同约定的期限结算，按时向甲方结付货款，如乙方不能按时支付货款时，则视乙方违约，甲方可停止供货，甲方可以单方终止履行合同。

七、乙方所需用的钢材全部由甲方提供，甲方在履行本合同中未发生违约的情况下，乙方原则上不得采购其它工厂或经销商供应的钢材材料，否则视乙方违约。

八、违约责任：甲、方双方都应当严格履行本合同约定的义务条款，不得违约，如一方违约，违约责任按《合同法》的相关规定处理。

九、解决合同纠纷的方式：本合同未尽事宜双方别行协商补充条款。合同在执行过程中如有争议，双方本着友好协商的原则进行得理；协商不成时，则贵州省六盘水市人民法院行使管辖权。

十、其它约定事项：本事同约定交付的钢材产品仅限乙方自身施工项目使用，不得外调经销。

十一、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，经双方签字盖章后生效，甲方为乙方供钢

完毕并结清全部货款后，本合同即终止。

出卖人（甲方）：住所：法定代表人：委托代理人：开户行及帐号：传真：

沙石料购销合同 篇15

供货方（以下简称甲方）： 购货方（以下简称乙方）：

乙方因工程建设的需要，向甲方购买沙、石料，为明确各方权利义务，经双方平等友好协商，特立以下条款：

一、乙方在本工程中所有的沙、石料全部由甲方提供，未经甲方书面同意，乙方不得从其他渠道进料，否则乙方视为违约，甲方有权向乙方要求赔偿，金额为违约进料所产生的费用的两倍。

二、甲方所提供的沙、石料的质量必须经过业主、乙方所认可的检测机构，检测合格方可供料，供料品质必须一致，出现违约，乙方有权向甲方提出赔偿，赔偿金额为造成损失的双倍。

毛石规格由业主，乙方认可即可。

三、数量：乙方向甲方暂定沙6000立方，单价50元/立方米，计300000.00元。公分石15000立方，单价50元/立方米，计750000.00元。毛石3000立方，单价28元/立方米。计84000元，合计11340000元（壹佰壹拾叁万肆仟元整）。

四、付款方式：

乙方首先预付甲方材料款伍拾万元，其余的按进度的60%支付，余款在工程完工，经检收合格后六个月付清。

五、在材料的运输、堆放、施工的过程中的安全问题，由甲方自行负责，乙方不承担任何连带责任。

六、在工程施工过程中，双方必须严格遵守合同的相关规定，无论市场怎样波动，各担风险。

七、本合同经双方签字后生效，不得违反，若出现单方违约，将承担由此产生的一切经济责任。

甲方：

乙方：

身份证：

身份证：

****年**月**日

国有企业合同管理初探 篇16

1 国有企业在合同管理上存在的问题

1.1 缺乏法制观念,风险防范意识薄弱

合同作为双方权利与义务的协议,容易引起争议和纠纷。所以,无论是国有企业还是其所属的合同管理人员都应当加强法治观念,树立风险防范意识。目前,国有企业中还存在着忽视合同管理的现象,尤其是对于前期签约对方资信和能力的审查、授权委托责任制度的落实以及违约处理预案的制定的几个方面还存在着疏漏之处,未能以法制的观念来审视合同管理工作,一旦自身的合法权益受到损害便无法主张自己的权利。

1.2 合同文本不规范,条款存在缺陷

合同是双方合意的表现,是双方当事人设立、变更和终止双方权利与义务的民事法律行为,以双方意思表示一致为构成要件。当合同发生争议或纠纷时,作为双方意思表示一致的表现形式,合同文本就成为关键的证据。国有企业中仍存在着合同文本不够规范的问题,比如以“协议书”“意向书”等形式,简单地规定双方的权利与义务的现象较为普遍。而根据我国目前的法律规定,这些“协议书”“意向书”与合同在表达的意思、法律效力等方面都是有区别的。同时,对于重要事项约定也存在缺陷,比如,对于合同签订地、违约责任、争议解决方式、诉讼管辖等条款的约定,仅用几句简单的文字进行表述,缺乏严密性等,使得这些合同主要条款不但不能发挥作用,而且容易产生歧义。一旦发生争议,企业的合法权益难以得到有效保障。

1.3 缺乏对于对方签约主体资格审核

签约主体作为合同双方的当事人,应当具备签订经济合同的资格。根据《合同法》《民法通则》等相关法律法规和司法解释的规定,法人的分支机构需具有法人的授权委托书才能够享有对外签订合同的资格。同时,法人职能科室也是无权对外签订合同的。现实中一些企业的业务部门、分支机构、企业销售人员经常代表法人对外签订合同,在既无法人授权委托书,又无身份证明的情况下,一旦发生纠纷,相应的责任很难界定。

1.4 对于合同效力的审查力度不足

合同的成立与生效无论在学理上还是法律的具体规定上,都是截然不同的2个概念,合同成立并不意味着具有当然的效力。一般来说,采用书面形式订立的合同,约定双方当事人签字或盖章之日起生效。在这种情况下,当事人签字或盖章均可使合同生效。但如果约定,双方签字盖章起生效,而合同却只有签字或者只有盖章,那么合同就不应当具备当然的效力。因为双方的合意是签字与盖章必须同时具备才可以使合同生效,而且签字人必须是法定代表人或者是其授权的委托人。另外,对于合同履行期限没有约定或者约定不明确,也就是说合同的始期与终期不明确,那么合同何时生效也是难以确定的。所以,应当明确把握合同的成立与生效的区别,保证依法成立的合同具备生效条件。

2 国有企业合同风险防范和应对措施

根据以上存在问题的分析,建议国有企业应当从事前、事中和事后3个方面规范合同管理流程,以求降低风险。具体来说,应采取以下几个方面的应对措施。

2.1 事前控制

首先是对于对方签约主体资格的审查。包括签约对方的法律资质、履约能力、信誉状况等方面的审查,确保对方的主体资格符合要求,具有相应的履约能力。其次是把好合同内容的审查关。合同管理人员应当从合法性、严密性和可行性3个方面,确保合同内容不违反法律法规的强制性规定,法律条款齐全,对于当事人双方的权利、义务的约定具体、明确,合同文字表述确切无误。同时,应当保证履约方式、争议的解决、违约的处理等方面的条款具有可操作性。

2.2 事中控制

在合同签订后的履行阶段,合同及相关的管理人员应当对双方的履约情况进行跟踪监督,及时发现并纠正合同在履行过程中出现的问题,确保双方权利与义务的实现。

2.3 事后控制

合同履行完毕后,应当及时对合同履行状况进行检查验收,对于不适当履行等方面的问题,应当及时通知对方进行整改,保证合同得以全面、适当履行。同时,应当将与合同有关的资料进行整理归档。

3 国有企业合同管理模式设计

国有企业作为国有资产的经营者,在国民经济中占据着主导地位。合同管理对于国有企业而言,具有其特殊性。因此,在国有企业当中构建适应市场经济的合同管理机构和管理流程,对于规范企业对外经济交往,降低经营风险具有重要的意义。国有企业合同管理模式的设计应当从以下几个方面进行。

3.1 建立健全国有企业以总法律顾问为核心的法律顾问制度体系

企业以总法律顾问为核心的法律顾问制度是市场经济条件下促进企业依法经营管理,有效参与市场竞争和维护自身合法权益的一项重要管理制度,是现代企业制度的有机组成部分,也是维护市场经济秩序的一项基本保障措施。

市场经济是法制经济。近年来,随着我国社会主义市场经济的逐步发展与完善,国有企业对外经济联系日趋广泛。在激烈的竞争中,实现依法管理和经营企业的目标,真正把企业管理纳入法制的轨道,增强企业的法制观念,推动依法冶企,强化企业内部管理,运用法律手段,化解企业经营风险,依法建立和完善现代企业以总法律顾问为核心的企业法律顾问制度,是当前企业领导层亟待解决的问题。

法律顾问制度在发达国家已有100多年的发展历史,伴随着市场经济的发展而诞生、推进并日臻成熟,对规范企业的组织与行为,维护市场经济秩序起到了积极的作用。2002年7月18日,原国家经贸委会同中组部、原中央企业工委、原中央金融工委、人事部、司法部、国务院法制办联合印发了《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》,对开展企业总法律顾问制度试点工作的指导思想、原则、目标及组织实施,试点企业的条件和范围,企业总法律顾问的条件及人选的产生,企业总法律顾问的职责,试点工作的进度安排以及政策保障等都作出了明确的规定。

按照该意见,在国有企业设立总法律顾问,建立以总法律顾问为核心,法律事务机构对总法律顾问负责,总法律顾问对厂长经理负责的制度体系,对于企业规范对外经济交往,避免法律风险,降低经营风险具有重要作用。

3.2 将合同管理纳入法律事务管理机构管理

在市场经济条件下,企业为实现一定的经济目的,明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同,企业通过合同所确立的民事关系,是一种受法律保护的民事法律关系。所以,通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由于合同本身所具有的特征,使得合同管理工作不同于企业内部的生产、人事、财务等管理工作,其已超越了企业自身的界限,成为一种受法律规范和调整的社会关系,涉及大量的法律专业问题,所以应当将合同管理纳入企业法律事务机构,由法律专业人员进行专业管理。

法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门,对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作过程中,法律事务机构对合同实行分级管理:各业务部门和所属各单位作为合同管理单位,设专人负责本部门、本单位的合同签订和履行;法律事务部门定期对各部门和单位的合同管理情况进行监督检查;各部门、各单位的专职管理人员不但对本部门和单位负责,而且对法律事务管理机构负责。这样,企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到了机构、人员、制度三落实,形成完善的合同管理体系。

3.3 合同管理应当把握的几个关键环节

合同关系不仅是一种契约关系,是由双方当事人设立、变更和终止权利与义务关系的民事法律行为形成的。订立与履行合同是对外经济交往的重要途径与手段,国有企业对于合同的管理应当是全过程、全方位的管理。实务操作中,合同管理工作应当做好以下几个关键环节的工作。

3.3.1 建立健全规章制度体系

合同管理要做到全过程、全方位的管理就必须把握好合同行为的整个流程,使每个流程节点都具有相应的规章制度作保障,使合同管理工作有章可循。这就要求企业建立健全合同管理的规章制度,使之形成层次清楚、职责明确、程序规范的制度体系,使合同的资信审查、审批、签订、履行、结算、登记备案等各个环节均得以有效控制。

3.3.2 抓好各项规章制度的落实工作

如何把制定的规章制度真正落到实处,使制度体系在合同管理过程中发挥实效是合同管理工作的一个重要方面。据此,需要狠抓规章制度的落实工作,使规章制度适应合同管理实务,保证合同管理的规范化、制度化。同时,合同管理实务的发展又常常对制度体系提出新的要求,因此,制度体系也应当随着实务的发展逐步更新,使之更适用于实务管理。

3.3.3 注重合同的前期审批过程

经济合同涉及企业的切身利益,为避免合同争议和纠纷的发生,应当注重合同的前期审批过程。应当重点从合同项目的可行性论证和会签2个方面加强前置审批过程的管理。项目单位应当做好可行性论证,确保项目的可行性。同时,要组织财务、合同等相关部门对合同项目进行会签,分路把关,变事后补救为事前控制,降低合同风险。

3.3.4 合同管理人员对重大合同的介入与审查

企业签订重大经济合同,应当安排合同管理人员全过程介入。从立项论证、合同谈判,到文本的起草、签订、履行与结算,合同管理人员应当全过程参与,并根据实际情况提出法律意见,这样可以有效避免合同争议和纠纷的产生,维护企业的合法权益。

3.3.5 加强履行和结算管理

签约的目的主要是保障合同及时、有效履行,防止违约行为的发生,而企业法律顾问对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响合同履行的原因,以便随时向各部门反馈,排除阻碍,防止合同违约的发生。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问部门同财务部门密切配合把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督,具体可采取或制定贷款支付复核程序,实施有效的管理。

3.3.6 及时处理违约纠纷

合同关系是一种法律关系,故违约行为是一种违法行为,要承担违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要,一旦发生违约情形,法律顾问要区别情况,及时采用协商,仲裁或诉讼等方式,积极维护企业的合法权益,减少企业的经济损失。

3.3.7 加强合同管理人员的培训教育

合同管理人员业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过学习培训,使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧,坚持人员持证上岗和年检考核制度,不但可以增强合同管理人员的责任感,也有利于提高其风险防范意识。

4 结语

总之,合同管理工作是关系到国有企业生产、经营、发展的一项重要工作,对于维护企业的合法权益,避免争议和纠纷的发生,提高企业的竞争力作用巨大。因此,构建符合国有企业实际、全过程、全方位、科学的合同管理体系,对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。

摘要：合同作为商品经济和市场经济的产物,是合同双方当事人设立、变更、终止权利与义务的民事法律凭据。国有企业作为市场经济的主体,其对外经济交往主要通过签订经济合同的方式进行。所以,对合同实施有效的全过程、全方位的管理,将对外经济交往纳入规范化和法制化的轨道,对于维护企业的合法权益,规避潜在的法律风险具有重要的作用,同时这也是国有企业推行现代企业管理制度,提高市场竞争力的一个重要环节。文章结合法律部门工作的实践,就国有企业在合同管理上存在的问题以及国有企业合同风险防范和应对措施进行探讨。