采购经理述职

采购经理述职（共7篇）

采购经理述职 篇1

采购经理述职报告范文三篇

在不断进步的时代，报告使用的次数愈发增长，其在写作上具有一定的窍门。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编精心整理的采购经理述职报告范文三篇，希望对大家有所帮助。

采购经理述职报告范文三篇1

20xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

20xx年上半年，我们共完成商品销售1、6亿元，较去年同期增长45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作

1、上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，***一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

3、月份开展了骨干员工、2管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查。

在XX年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步

4、做好公司的安全工作。

采购经理述职报告范文三篇2

1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的，2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3）参与ERP的工作录入及整理。通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）：参与盘点工作。在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

采购经理述职报告范文三篇3

尊敬的领导：

您好！

时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的.沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

此致

敬礼！

采购经理述职 篇2

一、忠——忠诚的品质。

忠诚, 即用心专一, 忠贞不贰, 身在其位, 心谋其职, 这是做人做事最基本的态度。古往今来, 职位有高低, 行业无优劣, 做任何工作都有得有失, 唯有忠于职守, 专心致志, 才能有所成就。回眸历史, 如苏武、赵云之辈, 赤胆忠心, 面对重重困难诱惑, 亦绝无二心, 尽职尽责。不仅成就自身百世芳名, 也保得家国稳定。古之贤君谋忠臣, 今之明主觅忠才。现今商场如战场, 企业之间的竞争日益激烈, 人才争夺更是愈演愈烈。对企业的忠诚, 则是企业文化力里面不可缺少的一部分。对工作忠诚, 不仅可以激发自己的潜力, 静心全力工作, 而且也会赢得公司的信任, 从而更好地实现自己的价值。进而对企业忠诚, 这不仅是公司内部信息安全的道德保证, 更是公司强大生命力、创造力和凝聚力的来源。

采购作为企业供应链的源头, 采购人员不仅直接接洽并控制着公司重要的供应商资源, 而且其采购原材料的优劣直接决定着公司整个生产销售链的效益。作为采购人, 只有真正做到身在公司, 心在公司, 才能全身心投入到工作中去, 尽职尽责, 从而保证公司能够赢在起点上, 获得真正物美价廉的原材料。因此忠于工作必是我们采购人最不可或缺的品质, 只有这样, 才能忠于企业的发展。

日本的四大经营之圣之一的稻盛和夫, 如果刚开始工作时, 他没有忠于自己的岗位 (尽管只是一个默默无闻的小研究员) ;没有忠于自己的企业 (尽管当时只是一个被银行管理的快要倒闭的公司) ;没有他的心无旁骛, 专心研究, 那么就不会有以后的世界五百强之一的京瓷, 就不会有稻盛和夫之后所创造的奇迹。因此, 哪怕工作再小再卑微, 都不要朝三暮四, 朝秦暮楚, 只有真正忠于一份工作一份事业一个企业, 那么人生才会有新的篇章。

二、诚——诚实的品德。

放羊娃“狼来了”的故事想必已家喻户晓。丧失了诚实的孩子, 虽然得到了一时之乐, 却亲手掐断了自己在危险来临时的救命稻草。诚实的重要性可见一斑。、诚实, 就是诚于心实于言践于行, 不虚不伪不欺不诈不作。为人处世, 一是一、二是二, 实实在在, 光明磊落, 坦坦荡荡。不花言巧语, 坑蒙拐骗。人与人之间的诚实是双向的。就像放羊娃, 如果一开始能够以诚待人, 那么别人回报他的也会是诚意, 也会是信任。我根据多年经验认为, 诚实的品德乃是搞好人际关系必备的品质。唯有本本真真, 诚实待人, 大家才会了解你, 接纳你, 喜欢你, 相信你, 不仅为自己营造一个良好的工作氛围, 也有利于同事之间更好地合作, 为企业创造更好地价值。

而对外与客户接洽中, 唯有诚实相待, 才能为公司树立良好的形象, 从而使公司在市场中更具有竞争力。采购, 是企业与企业之间彼此寻觅、了解、商洽、成交、再买卖的过程, 需要企业之间从完全陌生到最后建立起互信友好合作的关系, 因此诚实于采购, 犹如水之于鱼, 土之于木。了解伊始, 采购人员作为公司的代表, 既不能夸夸其谈王婆卖瓜, 也无需唯唯诺诺遮遮掩掩, 只有开诚布公, 坦率真诚, 真正了解彼此之间的优势劣势、供需实力才能更好地实现合作;合作之中, 切勿唯利必争, 投机取巧, 唯诚待人, 物真价实, 才能共同发展, 实现双赢。忠诚的供应商不仅重复为公司提供产品, 也降低了对价格的敏感性, 而且能够为企业带来良好的口碑。因此很多时候企业之间的合作并非只是一次性买卖, 初次合作只是双方建立信任的开始, 更是双方长期合作的开始。靡不有初, 鲜克有终, 只有诚于始终, 才能最终赢得对方的信任和忠诚, 从而建立起长期的买卖关系。

三、公——公道的原则。

我们常听人说, 做人要外圆内方, 不论何时何地, 内心必须有自己的原则。其实采购也要外圆内方。面对纷繁复杂的关系, 我们必须要内心分明, 以公道为原则, 用心公平, 公正无偏。在日常采购中, 我们要时刻以公道作为自己工作的标尺, 规范自己的行为。面对形形色色的供应商, 他们的地区、语言、文化、性别、年龄等各有不同, 有些也许会走后门, 有些甚至是自己的熟人朋友, 这个时候, 我们要做的必须是撇开这些外在的形式, 分清利害, 客观地去了解这个供应商身后的企业真正的实力状况、资信情况、业界口碑、产品质量, 用事实说话, 公正客观地调研、询价、议价, 在统一客观的标尺下真正对比选择出最适合自己的合作伙伴。而在供应商管理过程中, 虽然要针对不同级别的供应商制定不同的维护方案, 但也应该遵循公平、公正、共同发展的原则。

但是人都是感情动物, 遇人遇事时感情用事在所难免, 特别是牵涉到与自身利益相关的事情, 或者是与自己有私人交情的人, 一碗水总会端不平, 短期来看, 没有端平的水是给自己赢得了一些好的人脉或者谋得了一些利益。但是, 作为端水的人, 你洒掉的水总会湿了自己的鞋, 到那时候再后悔就来不及了。就像采购, 如果做不到用心公平, 那么选择的供应商就可能无法给企业提供最质优价廉的物料, 影响到产品的质量, 最终影响企业的效益, 不仅阻碍企业的发展, 自身利益也会受损。因此, 我们虽然置身事中, 但要观事其外, 公平处事, 坚持公道, 方能正确定夺。

四、平——平常的心态

平, 干内两点, 左右均衡, 意为看淡身外之物, 看轻困难重重, 时刻保持内心的宁静, 淡然、泰然, 不以物喜, 不以己悲。不论是面对何种诱惑还是何种压力, 都能保持内心的定力, 镇定平静, 做好自己该做的事情。人生如此, 采购亦如此。采购, 因其特殊的工作性质, 使得采购人员经常要面对各种诱惑, 如果我们不能保持一颗平常心, 禁不住诱惑, 不能正常按照询比价制度, 公平透明采购, 那么直接会影响供应商的选择, 进而影响到原材料质量的优劣, 那么产品的品质就无法保证, 企业的效益就无法保证, 何谈企业的前途, 个人的发展。一荣俱荣, 一损俱损。因此, 采购人员必须明白君子爱财, 取之有道。纸是包不住火的, 不义之财必有其不义之处, 因果相报, 不是不报, 时候未到。只有集体的利益得到最大保证, 企业的发展蒸蒸日上, 自己的利益才能得到最大保证。一分耕耘, 一分收获, 做好本职工作, 拿自己该得的, 才是为自己谋利益的不二法门。

另外, 随着社会的发展, 人们的生活节奏越来越快, 压力也越来越大。很多人上要养老、下要管小, 而个人还要学习、还要发展。特别是在工作遇到困难、职场遭遇瓶颈期, 或者是家里突遭变故时, 更要在生理和心理上面对巨大的压力。做采购更是这样, 我们往往要在瞬息万变的信息中大海捞针, 对众多的企业进行调查探访, 然后筛选甄别出适合的供应商, 与他们接洽沟通合作。这期间, 不免要东奔西跑、舟车劳顿;不免要费尽周折、磕磕绊绊, 压力缠身也在所难免。这时候, 我们更要保持一颗平常心, 相信自己, 相信一切都会过去的, 在精神上给自己强大的动力。信之, 为之, 难者亦易矣;疑之, 不为, 易者亦难矣。

淡泊以明志, 宁静以致远。千年前的智慧并不过时。做采购也好, 做人也好, 心态最重要。保持一颗平常心, 提高自身修养素质, 内心强大了, 那么人生也就会越来越圆满。

五、真——认真的态度。

“态度决定一切”。同一个同事, 不同的人去处就会有不同的亲疏关系;同一件事情, 不同的人去做就会有不同的好坏结果, 其根本原因就在于每个人所报的态度不同。面对同事, 有些人觉得只需表面融洽即可, 无须真心诚意;有些人却真挚诚恳, 能真正关心体谅同事。面对工作, 有些人觉得只要达到指标, 完成任务就万事大吉;有些人却尽心全力去做, 追求精益求精。长此以往, 同一起跑线上的人, 会渐渐地拉开距离。而拉开距离的关键就在于你是否认真地对待每个人, 每件事。

从事采购这么多年, 很多时候有很多琐碎的事情要做。人都会有惰性, 有时候想要偷工减料。这种想法一旦产生并付诸实践, 如果因此而犯下错误并得到惩罚, 也许下次我们会记住, 但是毕竟错误已就;如果因此没有受到大的惩罚, 那么我们就会有种投机心理, 让惰性滋长, 进而形成习惯, 很难回复到最初的认真态度, 久而久之, 工作必然会受到影响, 再要改变这个习惯则会难上加难, 工作人生再难有大的发展。做人也是这样。如果你习惯了敷衍别人, 别人也会敷衍你;如果你习惯了说话不算数, 那么别人就不再会把你说过的话当真;如果你习惯了对别人所托的事情不用心去做, 那么你托别人的事情, 人就又怎会尽心去做。长此以往, 你周围的朋友越来越少, 你做起事来也越来越难。

游戏人生人生戏你, 认真生活生活亦真。认真一时容易, 认真一世太难。时刻抱有一种认真的态度, 形成习惯, 慢慢地就会发现认真的感觉最踏实, 认真的人也最有魅力。

六、正——纯正的秉性。

“正”即是要“立正念、树正气、讲正义、干正事、正确干事”。古人曾赞扬荷花“出淤泥而不染, 濯清涟而不妖, 中通外直, 不蔓不枝”, 而荷花正是因为有种正气、清气在心中, 才能够抵制各种诱惑, 留给人们一种贞洁、坦荡的风骨。正直也是做人的秉性。正, 顾名思义, 就是要心思端正, 不要为情所牵, 以正确的理智来驾驭感情, 进行调节, 以保持中正平和的心态, 用正确的方式为人处世。简而言之, 内心坦荡, 清白做人。

采购这条路除了路途本身坎坷难走 (面对各种纷繁琐事) 之外, 分岔路多 (不同的供应商亦是不同的路) , 路途漫长 (一次完整的采购的完成往往耗时很久) , 沿途还有拢络贿赂、花言巧语等各种诱惑。要顺利走完这条路, 必然要有一股正气清气在心中, 上要无愧于领导栽培之心, 下要不负同事朋友共勉之意, 时刻以此为标尺, 挺起胸脯走路, 直起脊梁做人, 做任何事情都要无愧于心, 这样才能时刻保有一种定力, 留有一份底气, 不论何时何地都能清明, 都能坦然, 都能坚定, 都能善终。

单看历史上, 那些心思不端如秦桧等奸佞之辈如何落得了好下场。我们虽不是位高权重之人, 但是单就采购、单就自己的本职工作而言, 我们也有自己的职责权限。持有正直的秉性, 莫有太多贪心杂念, 清白做人, 干净做事, 不仅内心朗朗乾坤, 于工作、于上司同事等都能问心无愧。

七、细——细微的洞察。

“细节决定成败”, 这句话不知在街头巷尾、厅堂校场被宣扬、传诵了多少遍, 可是真正做到的又有几人?观人于微, 处事于细。追求细节, 并非是对人吹毛求疵的苛刻, 而是对一个人洞察力、思考力、行动力的综合考验。

细心, 也叫“有心”。有心人就会处处留心, 会“五勤”:勤观察、勤思考、勤动嘴、勤动手、勤动腿。在我们的工作中, 不能忽视细小的环节, 都需认真仔细的观察, 详细周密的考虑, 从小处为公司把握每一次机会, 节省每一分资金。在我们与客户接洽商谈过程中若能做到于细致处察言观色, 于细节处由小推大, 提前把握对方心理, 推测企业实力, 那么就能在谈判及合作中处于优势, 占领先机;而在合作中更不能忽视细节, 从价格的制定到物料的质量标准到货物的运输仓储, 每一个细节都要严密考虑, 争取最优的条件, 别看单个物料不足挂齿, 积少成多, 就能为公司节省很多开支, 创造很多便利;而采购本身从计划的制订、战略安排到价格管理、预算支出、招标管理、合同管理、质量管理、跟单管理、成本管理、结算管理、风险管理等等, 都是环环相扣的, 一着不慎, 就有可能导致整个供应链出现问题, 进而恶性循环, 因此, 采购人员必须心思缜密, 细致有余, 做好每一个细节。

常言道“千里之堤, 毁于蚁穴”, 很多人都付于笑谈, 以为是危言耸听。可是当机器设备已开始运作生产, 才发现原材料有质量问题时, 你作何感想?当你事先没有与合作方就各种细节问题协商清楚, 以至于发生意外情况而又讲不清道不明, 需要对簿公堂时, 你作何感想?难道此时才悔不当初, 才觉悟早就应该仔细验货、周密考虑吗?事后诸葛亮谁不会做?既然如此, 为何不平时就养成细心的好习惯, 落实于细微, 防患于未然, 岂不皆大欢喜?

八、信——信用的体现。

随着社会经济的发展, 法律制度越来越完善, 惩罚机制也越来越健全, 但是人与人之间的猜忌却越来越多, 信任越来越少, 企业之间的合作也越来越难, 而难就难在了“诚信”的缺失。诚信, 其实就是简单的言必信, 行必果。现在好多人和企业都把说过的话, 许下的承诺当做耳边风, 刮过了就算了, 从不放在心上。但其实人和人之间的信任, 企业和企业之间的信任就是从一点一滴的言而有信建立起来的。我国古代虽然没有广告, 但是却出现了很多百年老店誉满华夏, 凭的就是“诚信为本, 童叟无欺”, 从而建立了良好的人际口碑和顾客忠诚的信任。

企业要想发展的长远, 就必须以诚信为本。这是企业内部团结的基石, 也是企业发展的保证。而“诚信为本”也是我们豫联集团从1975年建厂到现在近40年的发展历程中总结出的宝贵经验, 是我们企业一直以来的核心理念。即使在2004年和2009年两次金融危机期间, 集团也全部兑现了对员工的承诺, 因此员工对企业也越来越信赖, 在企业遭遇困难的时候, 我们的员工也能利用自己所能帮助企业。就是这样我们集团才有了强大的凝聚力和生命力。

现在的银行会给每个客户建立一个“信用档案”, 随时记录客户的诚信程度, 其实任何企业在经营过程中都会给自己的客户建立信用档案, 用以评价判断其是否有合作价值。作为采购人, 在没有与企业有直接接触时, 我们会选择那些资信度高, 业界口碑好的企业, 因为他们代表着更高的诚信和更好的品质保证。同样的, 我们的客户也在时刻衡量着我们的诚信程度, 从而决定是否与我们合作, 怎样与我们合作, 与我们合作多久, 而这直接影响着我们的工作效益。因此我们必须在与经济市场结合的环境下, 以企业发展为方向, 以诚信为准则, 言而有信, 为公司建立良性发展的信用。

现在我国的社会主义市场机制还不够完善, 市场上难免鱼龙混杂, 不免有许多企业钻营取巧, 投机倒把, 或者挂羊头卖狗肉, 或者滥竽充数、以次充好, 或者唯利是图、锱铢必较, 且不说这些企业在道德和社会责任感上的缺失, 就他们自身来说, 不仅得不到顾客的信任, 很难打开市场;就算已经与他人建立起合作关系, 也会因为态度不诚, 或者货不真或者价不实缺乏诚信, 最终陷入孤立无援之境, 使企业的路越走越窄, 最终倒闭。所以诚信才是企业能生存长久的根本保证。

九、谦——谦和的性情。

谦和之人, 并非自卑之辈, 而是为人处世中有一种恭谨谦让的态度和德行。不自负、不自满、不武断、不固执, 知之为知之, 不知为不知, 以能问于无能, 以多问于寡, 有若无, 实若虚, 与之交往, 如沐春风, 从不盛气凌人, 咄咄逼人。古人云“唯谦是福”, 时空轮转, 这个道理仍旧熠熠生辉。金本无足赤, 人本无完人, 更何况当今社会是个信息大爆炸的社会, 我们每个人都不可能无所不知无所不能, 因此, 怀有一颗谦虚之心, 不仅自己学有长进, 别人也乐于教授, 无形中就在学识和人脉上扩宽着自己的人生之路。

我从事采购多年, 深知人之不幸莫过于自足自傲。采购, 要掌握各种专业知识, 能够甄别筛选出质量上乘的原料;要掌握大量的信息资源, 从众多供应商中慧眼独具, 花落对家;要掌握高超的谈判技能, 为企业争取到最优惠的价格。如果不能怀有一颗谦虚之心, 那么很容易限制自己在专业知识上的积累和进步, 在接洽谈判中处于被动局面, 于已于企业都不利。有些人取得了一些小小的成绩, 便自我满足, 洋洋得意, 趾高气扬, 目中无人, 如此之辈, 人人避而远之, 人际关系必然会受到很大影响, 这在采购中更是大忌。采购人员不仅要在企业内部及时与产品部、市场部等部门及时沟通, 而且还是本企业与供应商的纽带, 如果不能谦和待人, 不仅不利于企业内部团结合作, 对于企业的外部形象和合作也会有极坏的影响。

老子曾说“江海所以能为百谷王者, 以其善下之”。古有赵括纸上谈兵, 即使有几十万大军亦亡于刀下。前车之鉴, 我们可以观察到周围大凡有所大成就之人, 并非是卖瓜王婆之辈, 他们虚怀若谷, 和气待人, 不断学习进步, 人生和事业步步高升。而那些骄傲自满之人, 虽小有成就, 但很容易故步自封, 即使拥有了很好的资源和平台, 也很难再有大的发展, 归根结底, 是心高自满, 自断前程。谦虚使人进步, 骄傲使人落后。谦和者, 人敬之, 渴望学习, 渴望进步, 人生之路也越走越宽, 越走越稳。

十、恒——恒久的坚持。

懒惰本是人之天性, 固靡不有初, 鲜克有终。好多人为人处世都是只有三分热情, 当热情退去, 就会千方百计为自己寻找各种借口推脱逃避, 最后一事无成。行百里者半九十, 事情再小, 也需要有一股持之以恒的毅力和坚定不变的决心, 抱着善始善终的心态, 才能把事做好。贵有恒, 何必三更起五更眠。最无益, 只怕一日曝十日寒。只要日日行, 何怕千万里;仅需常常做, 何惧千万事。大于人生, 小于采购皆通此理。

作为一名员工, 我们要持之以恒地坚持自己的信念, 以公司的发展为目标, 在自己的工作岗位上做一名合格的员工。做采购, 首先必须坚持自己的标准不放松。每次采购都需绷着一根弦, 想着能为企业创造更好的效益, 争取质量更优, 价位更低。一旦我们思想上有所懈怠, 行动上必然偷懒, 那么对采购的经济成本、产品质量等都会有所影响。其次在行动上更是贵在坚持。采购是一项系统庞大的工作, 从信息的收集整理, 到供应商的管理考核, 到单据的检验核实, 到产品的收验入库, 到售后的服务联系, 都需要有多而细的工作要做, 因此, 必须要有耐心, 有恒心, 有始有终, 做好自己的工作。

海尔的成功早就妇濡皆知, 可是海尔自始至终的优质服务几家企业能够做到?苹果的成功也已尽人皆知, 可是苹果始终如一的创新意识几家企业能够贯彻?凡事贵在做, 更贵在用自始不变的标准去要求自己, 采购如此, 人生亦如此。也许你想有所创新, 但是没研究多久就觉得太难了, 就放弃了;也许你想学习一门新的手艺, 但是坚持了几天就感觉太忙了, 就放下了, 最终一事无成。企业要进步, 离不开员工坚持不懈的学习与成长;企业要发展, 离不开员工持之以恒的努力和付出。所以, 少为自己找借口, 始终用严格的标准要求自己, 坚定自己, 埋头耕耘, 那么自己的成功和企业的辉煌在不知不觉中就悄然而至且经久不衰。

广东总队 调研采购经理调查企业 篇3

一是迅速行动，及时布置。严格按照国家统计局方案要求，结合广东实际，制定了《2012年广东省非制造业采购经理调查制度调研方案》，明确调研的形式、时间安排等具体事项，并及时布置到相关市队。

二是明确要求，科学抽样。总队统计监测处按照每个行业大类不少于3家的要求，从负责调研的5个行业大类中抽出符合要求的样本企业18家，并尽可能使样本涉及不同规模、不同注册类型，以便收集到更丰富的调研材料。

三是规范组织，严控质量。考虑到企业采购经理比较忙碌，因此采取到企业现场访谈方式进行调研。要求企业参与调研人员必须是了解企业经营情况的采购经理、企业负责人或部门经理；样本企业要严格按照调查提纲要求，并结合自己所在行业的经营特点填写本次调研问卷。

采购经理个人述职报告 篇4

在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。写起报告来就毫无头绪？以下是小编精心整理的采购经理个人述职报告，希望对大家有所帮助。

采购经理个人述职报告1

尊敬的领导和同志们：

大家好！

首先，非常感谢多年来各位领导和同志们的关心、支持和帮助，使我得以成长。今天，很荣幸有这样一个机会，向大家汇报我这十年来学习和工作的情况，也谢谢大家的出席和倾听。本人从xx理工大学毕业，主修工商管理专业，曾在xx知名外资企业任职采购主管五年。成功应聘到工商学院的采购副主任一职，20××年始担任采购中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我与学校共同成长，学院一步步发展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价；为了建设第一个专业实验室，肩上的负担和那时的心情。

1、本维持在同行业的较低水平。

同时留意细节，更换采购方式（如打印机维修通过换鼓芯取代套鼓的更换，节约一半资金）。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动及时调整，如20xx年初，物价持续上涨，特别是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了部分采购价格变化低于市场的平均涨幅，常用维修耗材主要品种维持在原水平。

2、专业性教学设备及大宗物资采购价格控制：

在专项实验室采购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与合适的信息反馈给系部，如20××为迎评而新建的实验室中，电子通信、机械综合实验室等设备，通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量，较大幅度降低了采购价格，节约资金的幅度达40%。在大型项目的采购工作上，强调公开、公平、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在采购员询价比价的基础上，我再逐一复核，分别议价，最后由分管院长定价的工作程序，实行了“采购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的控制成本，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。

3、坚持市场调查，随时调整采购价格：

为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，根据行情的波动不断调整采购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类采购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4。7%。在供货方式上，我坚持两家轮流供应，通过有竞争性的采购方式，保证我方的利益。

4、强调内部沟通，严格供应商管理，保证采购质量：

在采购业务中，加强采购过程质量控制，强调售前采购询问，售中使用跟踪，售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供应商实力的跟踪认证，为以后的采购提供便利。同时严格采购验收流程，实行谁采购谁负责，每次到货现场验收，力保采购物资的质量满意率及零投诉率。在对供应商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证采购质量。同时留意收集优质供应资料信息库，根据行业归档，目前录入的供应商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户，每学期重审一次，根据供货的综合能力，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的竞争，实现了采购环境的最佳选择。

5、加强内部管理、注重具体工作的落实：

学院不断发展壮大，已由20××年的xx发展到万人规模，相应的配套采购任务也不断加重，20××年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20××年新图书馆、实验楼的建设采购，在时间紧、人员不增的情况下，只有提高采购效率，加强内部管理，规范采购流程，才能满足不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成情况，有计划的安排集中采购及出行采购路线，有效节约采购时间和人力成本。并且每月坚持内部例会，强调细节，抓基础落实，针对出现的问题，协商改进办法，力争采购工作的优质高效。

采购经理个人述职报告2

尊敬的领导：

您好！

时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共xx个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

采购经理个人述职报告3

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分，采购经理述职报告。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

采购经理个人述职报告4

尊敬的领导：

您好！

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、20xx年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由x人增加到现在的x人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作，为xx开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

二、工作中的不足主要表现在

1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有x年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。

三、下年的改进方向

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；

2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。

4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

采购经理个人述职报告5

尊敬的领导：

您好！

20xx年x月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。

一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。

二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法。

三、配合预算部做了xx等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的.重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话---出发时轻轻松松，是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

今后工作计划与重点：

为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料成本控制

以源头采购为原则，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购

工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督。

二、加强对供应商的管理协调

建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺利进场。

四、要创造性的开展工作，多动脑想办法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作准备，不打无准备之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力，使工作开展更为顺利些。

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求，尤其苗木方面；

对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我一定要深入市场，认真学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以的工作状态努力完成各项采购任务。

并且提高自己一个好的采购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，努力做一名合格的采购员。

总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为xx的繁荣做出贡献。

采购经理个人述职报告6

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面：

1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到

学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。

2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：常规工作

(一)、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：

1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。

3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。

5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。

6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。

7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。

8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。

9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。

11、针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施:在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。

12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除，消除安全隐患。

采购经理个人述职报告7

各位领导、同志们：

大家好！

我是xx经理，全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和xx的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

一、完善制度建设

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

二、严格规范采购计划管理

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

三、强化进货管理

针对近年来严峻的食品安全形势，组织xx员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书xx份。

四、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。

按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格；

加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年x月份xx三辆车划归xx管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。

2017年度采购经理述职报告 篇5

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好，首先要感谢领导一直以来给予我的信任与栽培，感谢各位同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！在过去的一年里，在领导的带领下、在同事的帮助下，我较好的完成了各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。现将一年来的主要工作情况述职如下，希望各位领导、各位同事对我的工作给予批评指正。

一、努力加强自身修养，不断增强政治理论水平和思想道德素质 人生需要职业，职业需要道德，我一直恪守诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，我不断加强个人修养和党性锻炼，严格要求自己，尊敬领导，团结同事，不断加强学习，以较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。作为采购部负责人我深知必须具备过硬的政治素质，在过去的一年中，我始终以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员模范作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作。认真学习深刻领会上级工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。通过不断的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，立足于采购工作，用心观察，用心思考，用心研究，积极开拓创新，为我圆满完成了各项工作任务提供了可靠的保证。

二、立足本职岗位，勇于担当作为，不断提高自己的综合能力

采购工作的核心就是采购过程中的成本控制，采购工作的重心就是对采购过程的管理，作为采购部负责人，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资要达到一定的认知程度，熟知所购物资的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家特点等，只有这样，才能达到性价比最优的目的。我经过不断学习和积累，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。年初部门组建成立，为了保质保量地完成采购任务和部门管理工作，在日常的各项工作过程中，我努力做到思想领先，讲到做到，及时掌握市场的第一手资料，认真分析和研判市场，面对今年采购市场异常复杂和多变形势下，我和部门同事全力配合，以饱满的工作激情、强烈的责任心，在各自的岗位上敢于担当、主动作为，充分利用各种资源密切关注市场动向，加强供应商、物资计划、采购议价等环节管理，大胆准确判断，及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时适量进行采购和储存。通过这一年的努力，我的综合工作能力有了明显提高，也培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。无论是在原岗位还是现岗位上，我始终兢兢业业，尽职尽责，干好份内工作，努力做一个让组织放心的人。

三、勤奋工作，以身作则，提高服务意识

“天道酬勤”是我一直勉励自己的话，在工作中我坚持做到多对比、多总结、多深入基层，边学习边实践，不断提高自己的采购广利水平。加强与供应商的沟通更及时做好跟进工作，争取让他们能主动配合我们，及时解决问题尤其是按时、按质、按量的提供所需的各种物资。

2017年是采购市场异常复杂和多变的一年，进一步降低采购成本是对部门的严峻考验。面对这种形势及保证两个目标的完成，我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责，保证了各项工作的正常开展，服务意识进一步树立和强化。一是在物资采购前，多了解、多听取生产单位的意见，掌握物资的性能和用途，做到采购的物资能符合生产要求。二是对已经采购过的物资，经常向生产单位了解使用情况、满意程度、需求状况等，解决物资使用中出现的一些问题，为做好下次采购工作获取经验，打下良好基础。三是在做好物资采购的基础上，科学管理库存物资，对各生产单位物资库存情况进行调查摸底，减少闲置物资浪费，节约采购资金。

四、努力工作，全面完成各项任务

截至目前，签订采购合同XX份，涉及采购金额XX万元。签订大宗辅原材料采购合同XX份，涉及采购金额XX万元；签订备品备件采购合同XX份，涉及采购金额XX万元。今年采购市场波动频繁，涨幅较大，在不利的情况下，主动改变工作方法不怕难，不怕烦，深入市场调研，想方设法和供应商沟通，准确把控采购价格及时机，在各项物资采购过程中，严格按照规章制度要求及比价程序，处处精打细算，千方百计节约资金，最大限度的维护了的利益。在领导及各部门的大力支持和帮助下，围绕目标就降本提效措施，构建了部门职能管理架构，建立和落实了采购流程和制度，建立了完整的供应商信息库和供应商系统，深入市场调研，把握最新行情，市场研判能力得到逐步提升，树立管理前移的意识，重点协调解决生产使用过程存在的问题，提高了与生产实际的对接，服务意识得到增强。在部门管理中突出效益优先，推行精细化管理，从制度执行、市场调研、细化重点、沟通协调、询比价及谈判、库存控制等方面深化采购环节管理，管理水平和采购效率得到提升

五、不断改进作风，注重廉洁自律

我深知采购工作是企业创造效益的第一道关口，事关利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。我深知在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保自身及部门员工清正廉洁是一项十分重要的工作，这既是的要求，也是部门员工所必须做到的。对此，我时时处处从严要求自己，坚持对自己岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，我能够把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。在实际工作我常对供应商说只要做到：一是要提供优质的物资；二是要给我们优惠的价格；三是要保证周到的售后服务这三点，我们供需双方就会长期，个人在工作中联系业务时，始终坚持的标准就是这三点，而不是别的。一年来，我始终牢固树立“一盘棋”的观念，在实施工作中敢于负责，并支持部门同事大胆开展工作，积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

六、个人存在的不足

1.议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象，棘手工作不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2.与供应商沟通不到位，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到 位，部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果

3.学习能力不足，知识面不够宽阔，招标专业知识有待提升，对采购工作中出现的一些新问题思考不够，工作思路没有前瞻性，缺乏创新意识。

4.个别物资计划申购流程、制度执行不够严格。

七、改进方向：

1.探寻改进工作方式，加强团队协作管理。加强部门内部管理，细化采购职责和分工，提高团队协作能力，进一步提高自身管理水平，努力建设具有战斗力的团队。

2.加强沟通，提高采购服务意识。加强与物资需求部门的沟通，进一步强化服务意识，认真当好后勤兵，为生产服务。

3.加强市场变化的关注，提高价格敏感度。尽力搜集整理各个行业有实力的具有价格优势的供应商资源，完善供应商基础资料库，保证采购工作更快、更好的开展。

4.学会感恩，进一步强化廉洁从业，塑造良好职业道德。进一步注重团队内部建设，加强部门内部员工之间的相互监督，积极引导，时刻强调廉洁自律，遵守职业道德意识，形成互相帮助的团队精神。

以上是我2017年度工作情况的汇报，反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事给予批评、指正。

再次感谢领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

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采购经理述职 篇6

做一项物资采购都需要做哪些事情?通常各公司采购的流程都大同小异，下面看看我这个外贸采购员的基本工作流程吧。

1.采购计划

接到使用部门的采购计划后，采购师报考条件就直接按计划采购了吗?答案是否定的，那么还需要做什么呢?

1)核实采购计划的准确性，包括物资名称、规格型号、技术参数、数量等。采购员需把不明确的物资挑出，与车间计划员或专工、主任沟通确认无误后，找相关人员签字后转交采购助理存单保存，以便日后出现争议时拿来核对。

2)采购助理做电子计划(我公司用浪潮软件)

2.询价

询价需要你平时对客户的积累了，有过采购记录的物资，你要参考原来的供应商的同时给新的供应商一些报价机会，做过采购的都知道，除了垄断性的产品，否则任何物资的采购都不会只从一家采购，一方面，采购员需要多家供应商参与报价，这样有助于采购员对该产品的市场行情有个了解，二方面，有助于采购的客观、公正，三方面，采购师面对审核你也会有理有据，不会让别人带有色看你。

无采购记录的物资，需要你多做些工作，查找供货资源(越多越好)，找出一定量的供应商，交流一下你所需的和他所供的是否一致，是否吻合，作为备选供应商。必要时让对方提供公司资质证明，这很重要。

1)发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传;

2)议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作

3.做订单或合同

A 做订单(价值不大的物资或相互合作已取得信任的供应商)

1)汇总资料：将起草的订单及各供应商的书面报价、比价表、企业资质、采购计划、计划确认单等装订

B 做合同

1)供应商选择报告：第一次采购的物资或第一次合作的供应商需做供应商选择报告，说明选择该供应商的理由和采购的必须性，找公司各级领导签字，其中包括采购部长、生产车间主任、生产老总、审核员、公司老总等

2)合同及会签：将双方的合作意向、方式等以合同形式拟定出来后，尽量由供应商先盖章回传后，进行会签。

会签单需附供应商选择报告、比价表、报价单、企业资质、采购计划、采购计划确认单等，合同会签单，需把合同的主要条款简要说明，以便公司领导审核签字，其中包括采购部长、采购生产老总、审核员、财务主管、公司老总等

C 回传合同或订单

D 合同或订单签订后，需根据采购助理做的采购计划，完成采购订单，以便验收入库，库管员进行物资的发放及管理

4.货物跟踪

将接货人的联系方式、地址及时通知供应商，同时供应商发货后，将承运人的联系方式要来，随时跟踪货物在途中的状态，一旦出现问题，以便做好应对措施。

采购经理述职 篇7

从11个分项指数来看, 同上月相比, 只有产成品库存指数上升, 升幅为3.6个百分点;其余各指数均不同程度回落。其中, 购进价格指数回落幅度最大, 达到13.7个百分点;新订单指数、积压订单指数、采购量指数、进口指数回落也较为明显, 幅度达到2个百分点以上;其余指数回落不大, 幅度多在1个百分点以内。

本月20个行业中, 有15个行业达到5 0%以上, 有3个行业高于60%;1个行业位于50%。从不同产品类型的企业来看, 生产用制成品类企业最高, 达到58%;原材料与能源、中间品和生活消费品类企业较为接近, 均为略高于53%。

针对5月份制造业采购经理调查情况, 特约分析师张立群分析认为:“5月份PMI指数回落, 与往年同期变化趋势相同, 尚难确定是否为季节性变化的表现。从4月份主要经济指标变化看, 中国经济增长开始由持续回升转为稳定, 4月份工业增长水平有所降低。投资继续保持20%以上增长, 消费稳中趋旺, 出口强劲恢复。受需求因素拉动, 预计未来经济将继续保持较快增长, 但增长水平将略有下降。5月份PMI指数的变化也可能是经济由升转稳的预兆之一。购进价格指数较大幅度回落, 预示企业成本压力将有所下降。”

新订单指数回落。本月新订单指数为54.8%, 比上月回落4.5个百分点。20个行业中, 以非金属矿物制品业、金属制品业、通用设备制造业、纺织业为首的13个行业高于50%, 为首的4个行业高于60%;有色金属冶炼及压延加工业、化纤制造及橡胶塑料制品业等7个行业低于50%。从产品类型来看, 生产用制成品类企业最高, 达到60%以上。

生产指数略有回落。本月生产指数为58.2%, 比上月回落0.9个百分点。20个行业中, 只有烟草制品业、医药制造业、石油加工及炼焦业3个行业低于50%, 其余17个行业均高于50%。其中以非金属矿物制品业、通用设备制造业为首的6个行业达到60%以上, 为首的2个行业超过70%。分产品类型来看, 生产用制成品类企业最高, 达到65%以上;生活消费品类企业最低, 略高于55%。

进口指数和新出口订单指数均有所回落。本月进口指数为50.9%, 比上月回落2.2个百分点。20个行业中, 以金属制品业、通用设备制造业为首的9个行业高于50%, 为首的2个行业达到60%以上。农副食品加工及食品制造业、饮料制造业、烟草制品业等11个行业低于50%。

本月新出口订单指数为53.8%, 比上月回落0.7个百分点。20个行业中, 以金属制品业、非金属矿物制品业为首的16个行业高于50%, 为首的2个行业达到60%以上。从产品类型来看, 原材料与能源类企业稍低于50%;生产用制成品类企业最高, 将近60%。

产成品库存指数有所上升。本月产成品库存指数为49.8%, 比上月上升3.6个百分点。分行业来看, 20个行业中, 黑色金属冶炼及压延加工业、化纤制造及橡胶塑料制品业等5个行业高于50%, 尤其以黑色金属冶炼及压延加工业为最高, 达到6 0%以上;另有4个行业位于50%;其余11个行业均低于50%。从产品类型来看, 原材料与能源类企业高于50%;生产用制成品类企业位于50%;中间品和生活消费品类企业低于50%。