《感恩、责任、忠诚》讲义

《感恩、责任、忠诚》讲义（通用12篇）

《感恩、责任、忠诚》讲义 篇1

《感恩、责任、忠诚》讲义

一、你最大的诚意就是你的坚守

忠诚：1.忠于个人、情义为重；2.忠于组织、团队致胜；3.忠于事业、永不放弃；4.忠于信念、革命永存。

别人对你的方式，都是你教给对方的！

只有静下心来才能思考问题出在哪里。

个体要适应集体，要融入组织。

一个人不能为企业输送新的能源了，要走；企业的成长你跟不上了，同样也需要走。

一个人步入反思的时候，将步入一个伟大的起点。

要做好一个企业：看好进口，管好出口，调整好胃口。

一技只能养家，之长方可致富。

诚信是最好的基本品德，与承诺是相关词汇。人生在世不要轻易承诺，一个人可以不在乎小节，但是要重视细节。一诺千金，诚信至上。

企业文化要不断重复使之成为习惯。

二、如何打造忠信团队

团队发展十字宝典：信任、团结（和谐就是合理的妥协；懂得让步，才能进步）、推崇（不能同流，怎能合作）、原则（君子爱财，取之有道）、自检（人必须意识到对自己不利才会改）

人的一生有三大错误：政治错误、金钱错误、作风错误

追求事业要有求，人生贪念要无求

三、心在哪里收获就在哪里

1．干一行，爱一行；爱一行，专一行

2．专注是成功的基础

3．过程更是一种收获

4．最重要的是，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

5．知道就要做到，说到更要干到。

批评你的人才是你生命中的贵人。

一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。每个人每天都要做四件事：想你该做的、说你该说的、做你份内的、改你做错的。

负责任需要：良知、觉悟、信念

认真第一，聪明第二

四、尊重是征服别人最有利的武器

当干部应记住：1）自身正不令则从，自身不正虽令则不从（以身作则、生龙活虎；做事在先、享受在后）；2）外行领导不了内行；3）10分钟锻造一个干部（上班早到5分钟，下班晚走5分钟）；

每一个领导岗位最大的障碍都是由执行长官造成的。

企业文化是一种心毛文化神经质反应；

实用的、务实的、创造结果的，才是最值得尊重和学习的五、如何把自己打造成五星级干将：

想干！（不想干就离开）敢干！（人要想出人头地应具备：（知识，见识，胆

识）能干！（量力而行）多干！（多干一点厚道一点你会有意想不到的惊喜）抢着干！

人在职场上有三个过程：上进心、责任心、事业心

重视金线是能力，淡化金钱是境界。

人生必须要上的四堂课：读万卷书，行万里路，阅人无数，名师点悟 爱是一切动力的源泉，而没有感恩何有爱可言

爱是美德，感恩是核心。

感恩：感恩是为人之本、感恩是一种人生的态度、感恩是一种处世哲学、学会感恩

感恩团队的无限支持；感谢祖国、回报社会；

企业家有三千三万：千风万险、千委万屈`千辛万苦、没有一个法人愿意犯法，多少法人置身大牢！

六、以不变的感恩赢得万变的市场

创造者没有办法索取，最终还是留给了社会

游离式管理：走出去看看

文化：能够良性的交流，并能得到充分的理解，就是最好的传播方式。行业决定出路

奥康集团的人才四大战略：提升新员工招聘层次、对老员工进行培训、对所有高管进行管理培训、对所有高管夫人进行培训七、四海之内皆兄弟，天下没有难做的生意

引发员工的创造激情

要么你改变环境，要么让环境改变你

事在人为

人无远虑，必有近忧

当我们梦想成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？（李嘉诚）

人生最大的代价是无识，人生最昂贵的人力资源是没有进步。

《感恩、责任、忠诚》讲义 篇2

1.1 研究背景

饲料企业在农业发展中占据着非常重要的地位, 它联系着畜牧业和种植业, 处于中间地带, 发挥着纽带的作用, 不仅可以通过提升粮食的附加值来增加农民的收入, 而且还可以通过提供高标准的饲料来提高畜产品的质量。但是近几年来, 饲料质量安全问题却层出不穷, 例如人尽皆知的双汇“瘦肉精”事件, 其只为个人利益, 在饲料添加剂中大作手脚, 完全无视人民的生命和财产安全, 到最后不仅给自己造成了极大的经济损失, 而且给社会造成了极其恶劣的影响。

这一系列的产品质量安全问题, 使消费者对产品不断产生信任危机, 但是消费者并非产品质量鉴定的专业人士, 无法准确辨别产品的好坏, 有时只能通过企业树立的形象来感知产品质量。饲料企业可以通过承担相应的社会责任, 在消费者心中树立有良心的品牌形象。并且饲料企业只有通过良好的企业行为, 满足了社会和公众对企业的期望, 才能获得消费者对品牌的认同, 才能使企业树立的品牌不断成长, 才能形成消费者对企业品牌的忠诚。

1.2 理论回顾

本文将针对饲料行业特点, 从企业承担社会责任角度探讨品牌忠诚的提升路径, 并引入企业声誉和消费者响应两个中介变量, 因此整理了与之相关的理论研究。

1.2.1 企业社会责任及其维度划分

Bowen (1953) 在《商人的社会责任》一书中首次明确了社会责任的概念, 他认为商人在制定政策、做出决策以及采取行动时要考虑到社会目标和社会期望, 因而在经营活动中就必须承担对社会的责任。其后, 美国经济发展委员会 (1971) 的三个“同心圆理论”、Carroll (1979, 1991) “的金字塔理论”、约翰·埃尔金顿 (1997) 的“三重底线理论”形成了企业社会责任研究的基础理论。本文借鉴马立强 (2011) 在我国特定的社会文化背景下对农业企业的社会责任维度划分, 并考虑饲料行业的特点和特定消费者群体, 将企业社会责任划分为经济责任、法律责任、顾客责任、环境责任、慈善责任。

1.2.2 企业声誉及其维度划分

Spence (1974) 认为企业声誉是因为企业之间的激烈竞争而产生。Fomburn (1996, 1997, 2000) 通过研究整理界定了企业声誉的含义, 他认为企业声誉是利益相关者对企业的过去行为和未来发展前景的感知。Manfred (2004) 丰富和发展了企业声誉的内涵, 他认为在评估声誉时要同时考虑认知和情感维度, 既要强调利益相关者对企业的感性认识、主观态度, 也要考虑他们的理性认识、价值判断。本文基于Manfred关于企业声誉的研究, 将企业声誉划分为认知声誉和情感声誉两个维度。

1.2.3 消费者响应及其维度划分

消费者响应含义就是指消费者对企业经营管理活动的反映, 包括心理和行为上的反映 (Martin, 2002) , 表现在消费者满意度、信任度和忠诚度的变化。Bhattacharya&Sen (2001) 将消费者响应分为内部响应和外部响应, 其中内部响应是主观态度和认识评价;外部响应消费者的购买意向和忠诚度。而且企业通过履行社会责任使消费者产生情感认同, 进而转化为切实的购买行为, 并忠诚于企业的产品和服务。本文认同将消费者响应划分为内部响应和外部响应。

1.2.4 品牌忠诚及其维度划分

品牌是现代社会产品同质化竞争时代的有力武器, 是消费者选择产品的依据, 而品牌忠诚是消费者根据产品品牌对企业产品的持续性购买 (R.M.Cunningham, 1956) 。品牌忠诚的内涵随着经济发展也在不断丰富, 现在并没有统一的结论。Tucker (1964) 、Connell (1968) 等学者的行为忠诚理论, Reynolds&Gutman (1984) 、Oliver (1997) 等学者的态度忠诚理论, 以及Dick&Basu (1994) 的忠诚二维理论, 都是得到认可的相关理论。本文基于Dick&Basu的研究, 认同品牌忠诚既是消费者的心里忠诚, 同时也会表现在行为支持。

2 饲料企业承担社会责任促进品牌忠诚的路径

2.1 初始路径图

通过对相关文献进行整理, 发现企业社会责任会对品牌忠诚这一长期效益指标会直接产生正向影响 (Aaker, 1991;Chaudhuri&Holbrook, 2001;刘海波, 2012) , 并且企业社会责任对品牌的间接影响要比直接影响大 (温炎, 2012) 。

因而, 企业社会责任对品牌忠诚的影响分为直接影响和间接影响。直接影响, 即企业通过承担社会责任直接促进消费者的品牌忠诚。通过对企业声誉和消费者响应相关文献进行整理可知, 间接影响是企业承担社会责任会对企业声誉和消费者响应产生正向影响, 进而企业声誉和消费者响应又会作用于消费者对企业品牌的忠诚。因而形成本文的初始路径图。

2.2 拓展路径图

2.2.1 饲料企业需要承担社会责任的内容。

第一、经济责任。饲料企业作为一般的经济组织, 就要承担自身的经济使命, 不断提升经济效益, 加强经营能力, 保证股东和投资人的经济利益。第二、法律责任。饲料企业要想获得长久的发展, 必须在法律规定的范围内合法经营, 依法纳税, 响应国家号召, 树立遵纪守法的良好公民形象。第三、顾客责任。饲料企业联系着种植业、畜牧业和食品产业, 要想保证饲料产业的健康长远发展, 就应以“为耕者谋利, 为食者造福”为企业使命, 提供健康安全可靠的饲料产品, 以有助于不断提高饲料客户的养殖水平和经济利益。而且, 饲料企业作为种植业的下游, 其产品质量要取决于原材料的质量, 而原材料的质量要取决于供应商的供应。因而要建立完善质量监测体系, 并与信誉度高的供应商长久的合作关系, 从源头上控制产品质量, 也只有控制好饲料产品的质量安全才能保证下游食品的质量安全, 真正做到对消费者和社会负责。第四、环境责任。饲料企业应该积极响应国家节能环保的号召, 生产环保型的健康产品, 并采用高效节能的生产设备和生产工艺降低饲料综合耗能, 且要保证生产过程中的废气废水废渣等达标排放, 可以循环使用的尽力变废为宝。第五、慈善责任。饲料企业的成长与发展源于社会各界的支持, 那么就应该适当地回馈社会, 履行社会公益责任, 积极帮助社区建设、教育文化发展和弱势群体等, 树立企业的良好社会公民形象。

2.2.2 饲料企业承担社会责任促进企业良好的声誉和消费者的积极响应。

第一, 饲料企业承担社会责任促进企业良好的声誉。饲料企业承担经济责任和法律责任, 合法合规经营的同时不断提升企业实力, 是企业声誉的根本保障, 进而通过践行消费者责任, 为消费者提供有保证的产品和服务, 为消费者感知和认识, 提升企业的声誉, 再通过履行环境责任和慈善责任, 进一步传播企业的良好声誉。这样消费者就会对企业形象形成良好的理性认知和感性认知。这样, 消费者在选择企业产品时, 会存在一定的偏好, 并且会选择自己比较熟悉的和知名度高的品牌, 表现出品牌忠诚行为 (Erdem, 1998) , 因而企业声誉带来的品牌认知能够影响消费者品牌偏好, 形成消费者的品牌忠诚 (Keller, 1993) 。

第二, 饲料企业承担社会责任促进消费者的积极响应。企业承担社会责任的行为会得到消费者的积极响应 (Sen&Bhattacharya) , 同样, 饲料企业在履行这些社会责任的过程中, 会逐渐建立良好的品牌形象, 进而为广大消费者所熟悉, 产生对企业品牌的品牌认知和品牌联想, 即积极消费者响应。消费者的积极响应会形成对品牌的态度承诺和行为忠诚 (Chaudhuri&Holbrook, 2001) 。此外, 消费者的响应会产生“晕轮效应”, 会引导消费者对该品牌其他产品的尝试 (Barone, Miya Zak&Taylor, 2000) 、甚至可能是愿意对该品牌产品的高价购买行为 (Meye, 1999) 、以及对周围人的口碑传播和推荐购买 (Dick&Basu, 1994) 。2.2.3企业社会责任促进消费者的品牌忠诚。企业承担社会责任的行为能够提高消费者对企业品牌的忠诚 (Bertels、Peloza, 2008) 。饲料企业承担社会责任的行为, 一旦获得消费的价值认同, 就会在消费者心中产生共鸣, 并愿意与企业保持长久的合作关系和亲密关系, 产生愿意长久购买意愿和重复购买行为, 忠于企业品牌。

因而通过对饲料企业社会责任、企业声誉和消费者响应、品牌忠诚的内容展开, 形成了本文的拓展路径图。

3 饲料企业承担社会责任, 促进品牌忠诚的策略

3.1 增强饲料企业履行社会责任的意识和行为

饲料行业是农业产业链条中的重要环节, 关系到种植业和畜牧业的良性发展, 关系到人们日常生活的食品安全问题, 但是近几年来饲料行业的质量安全问题不断出现, 是完全无视企业社会责任的行为, 是完全不顾后果的错误行为, 因而饲料企业更应该增强履行社会责任的意识, 将社会责任的观念融入企业文化, 围绕企业社会责任建立核心价值观, 指导企业从各个方面积极践行社会责任行为。饲料企业只有通过积极的社会责任行为, 才能使企业树立良好的品牌形象, 不断建立建立知名品牌, 在获得良好的企业声誉的同时获得积极的消费者响应, 并促使客户形成对企业的品牌认知和品牌联想, 使顾客在众多同质化产品中对其产品产生购买意愿和购买行为, 在实现预期期望情况下, 逐渐建立对其品牌的忠诚。

3.2 建立有效的传播媒介以培养忠诚客户

目前, 虽然有很多企业开展社会责任的活动, 但是其主要目的是为自身带来利益, 而不是真正服务于社会和公众, 这样类似于提高企业形象的作秀行为, 不仅不能带来消费者的积极响应, 而且还会导致消费者的消极响应, 有损于企业在消费者心中的形象。因此, 饲料企业必须有效利用传播媒介, 及时公开披露企业承担社会责任的相关信息, 传播为社会和公众服务的理念, 加强与消费者的信息沟通, 让客户相信企业, 进而相信企业的产品和服务。饲料企业的客户大多在农村和郊区, 这些地方信息相对闭塞, 这样就更应该建立有效的信息平台, 让客户了解企业良好的形象, 进而产生积极的消费者响应, 培养忠诚于企业品牌的客户, 而忠诚客户的信息传播, 又会不断带来新客户。此外, 小养殖户有着很强的“从众心理”, 会从忠实客户的推荐中选择企业产品, 既可以节约信息搜集的时间, 又可以达到很好的决策效果, 还能为企业带来免费的品牌宣传。因此, 必须要充分利用媒体平台, 提升饲料企业的知名度和美誉度, 培养客户的忠诚度。

3.3 积极践行顾客责任以赢得客户对饲料品牌的信赖和忠诚

饲料企业践行经济责任和法律责任, 是树立企业品牌形象的基本保障, 而环境责任和慈善责任更有利于传播企业良好声誉, 而企业履行顾客责任能为客户带来最直接的体验。饲料企业只有不断更新生产技术, 提供更加优质的产品, 并诚实推广产品, 帮助客户学习更多专业养殖知识, 才能满足客户的需求, 得到消费者的积极响应。此外, 饲料企业要妥善处理售后问题, 对客户的反馈要给予高度重视, 不断完善产品和服务, 才能真正赢得客户满意, 获得消费者的积极响应, 不仅促使饲料客户在心里上愿意购买, 而且也会在行为上表现重复购买, 最终成为企业品牌的忠实客户, 并会在无形中帮助企业推广产品。

4 结论

饲料企业的快速扩张使得企业之间的竞争非常激烈, 价格战不是企业长期发展的战略, 品牌才是企业获得核心竞争力的有利武器。由于人们越来越关注企业的社会形象和品牌内涵, 因此饲料企业应积极承担对客户、员工、政府、环境、社会慈善等方面的社会责任, 树立良好社会公民形象, 传播良好的企业声誉, 有效获得消费者积极响应, 使客户认同企业价值观念, 信任企业品牌。并且不断加强品牌建设并获得消费者的品牌忠诚, 是企业长期发展的有利保证, 而缺乏品牌建设的长远规划和目标, 将会使企业不战而败。本文立足于饲料企业, 从社会责任角度探索饲料企业承担社会责任对品牌忠诚的影响, 寻找建设优秀品牌的有效路径, 培养客户对企业品牌的忠诚。

摘要：本文通过对企业社会责任、企业声誉和消费者响应以及品牌忠诚度的理论回顾, 并结合饲料企业自身的特点, 探讨饲料企业承担社会责任对品牌忠诚度的直接影响和间接影响, 尝试建立提升品牌忠诚度的有效路径, 并提出切实可行的策略和建议。

关键词：饲料企业,社会责任,品牌忠诚度

参考文献

[1]陈明敏.论饲料企业客户忠诚管理[J].广东饲料, 2006 (15) :21-22

[2]杨辉.完善我国饲料企业客户忠诚管理的对策[J].饲料广角, 2008 (20) :41-43

[3]马立强.农业企业社会责任指标体系研究[J].财会通讯, 2011 (15) :119-121

[4]辛杰.企业社会责任对品牌资产的影响:消费者期望与动机的作用[J].当代财经, 2012 (10) :70-79

用关怀提升员工的忠诚和感恩 篇3

连续跳楼事件的出现，一时间，舆论一片哗然，针对这种现象，各路英雄纷纷献策：有人说现在的员工缺乏忠诚和感恩，于是很多企业就引进忠诚和感恩的培训；有人说现在的员工的工资几乎未见增长，于是很多企业又考虑给员工加工资；有人说现在的员工缺乏关怀，于是很多企业又开始重视员工关怀，比如为员工设立娱乐中心、活动场所、心理咨询室、管理人员向员工道歉等等。更有甚者，有的企业还要求管理者每天在员工下班后还要向员工问候一声：你们辛苦了!实施这种关怀很矛盾的地方，就是当员工完不成任务的时候，管理人员还不能指责员工，督促员工，该管的不敢管，造成管理者觉得非常被动，给管理带来相当大的麻烦等等，不一而足。

尽管很多企业都采取了各种招式去对员工进行一些关怀，但员工该流失的还是流失，员工不忠诚和感恩的，还是老样子，好像这些招就是不灵，这让很多老板很无奈，觉得现在的员工就是没良心，老板创办企业，为员工提供工作机会，难道还不应该忠诚和感恩吗?

员工为什么就不忠诚和感恩呢?换一句话说：员工为什么就要忠诚和感恩呢?老板说：我给员工提供了工作，让员工能获取薪水，所以员工应该忠诚和感恩；员工说：我给老板提供了劳动，是因为我有胜任工作的能力，报酬是我应该得的，我又没有多得，凭什么我就要忠诚和感恩呀?再说，如果我的能力不胜任工作，企业还会招聘我进来工作吗?当企业经营不善或者遇到危机的时候，还不就是把员工裁掉，或者不征求员工意见就强行降薪吗?也许老板认为员工该忠诚和感恩有千百个理由，而员工认为不忠诚和感恩也有万千个理由。不可否认，员工和企业的关系是劳动合同关系，是一种契约关系，忠诚和感恩不是谁对谁的义务，是需要双方共同营造忠诚和感恩的氛围。

那么，员工怎么样才会忠诚和感恩呢?其实，忠诚和感恩不是单向的，是双向的，现在很多卓越企业都不过分强调员工忠诚和感恩，而是强调培育员工的契合度。所谓契合度，是指员工在感情上和理智上都愿意为企业不计报酬的付出。只有提升员工的契合度，才能提升员工的忠诚和感恩。

如何培育和提升员工的契合度?这就必须从员工的量能关怀、能力关怀、薪酬关怀、发展关怀、前途关怀、文化关怀六个方面全面展开，才能从根本上提升员工的契合度，从而提升员工的忠诚和感恩(如图1)。

员工量能关怀。指的是一个企业里面究竟有多少事情或者说工作任务需要多少人来完成，做到事和人的平衡，这是从工作负荷上对员工的关怀和尊重，体现了人性化的思想。要确定员工的量能，人力资源部必须根据公司发展战略做好人力资源规划，确定科学、合理的人员配置，尽量做到人和事的平衡，既不要让员工太闲，也不要让员工总是加班。员工太闲，对一线员工而言，觉得赚不到钱，浪费了时间，萌生了离职倾向：员工太忙，总是加班，对一线员工来说，虽然能多赚几个钱，但牺牲了休息、交友、健康、爱情、家庭等等。为什么会有这种想法?因为对“80后”“90后”而言，一是靠工作谋生的时代已经过去，而是工作加娱乐时代的到来：二是“技工荒”、“民工荒”已成现实，换一份工作很容易。因此，过多的加班不是长久之计，这很容易催生员工跳槽的念头。

如何才能做到员工量能的平衡?必须考量两个平衡：一是总量平衡，在管理技术上体现的是人力资源规划的水平，有多少事，需要匹配多少人；二是结构平衡，在管理技术上体现的是流水生产线的平衡，解决忙闲不均的状况。

员工能力关怀。所谓员工能力关怀，是指针对员工的岗位胜任能力。员工在短时间内不能胜任工作，通常有两个方面的原因：一是有些公司根本没有对员工进行培训，而是让员工慢慢自己摸索，自生自灭：二是有些公司虽然对员工做了一些培训，但不考虑员工之间能力存在的差异，缺乏个性化的培训。一旦员工不能完成任务，或者不能及时完成任务，管理人员不是帮助员工提升能力，而是对员工横加指责，甚至侮辱员工的人格。比如，笔者通过在富士康工作的员工了解到：富士康员工不能及时完成任务的时候，现场的管理人员对员工是大骂员工笨蛋、无能，而不是帮助员工成长，更谈不上会对员工的能力进行关怀。

要对员工能力进行关怀，必须改变有些管理人员认为员工能力不足与自己无关的旧观念，而应树立新观念：员工能力不足，管理人员有责任和义务帮助员工提升，针对员工胜任能力上存在的不足，必须制定个性化的培训计划来帮助员工提升能力。

员工薪酬关怀。根据马斯洛需求层次理论，员工的最初需求是重视物质需求大于精神需求，只有在物质需求达到一定程度的时候，精神需求才会占重要的地位。所以，企业也必须提供有市场竞争力的薪酬待遇。薪酬过低，在员工还没有融入企业中，还没有被企业文化所感化，就可能被外部的诱惑所吸引，出现了频繁的跳槽现象。

另外，企业在发放薪酬的时候也要贯彻“三公”原则，如甲员工比乙员工的业绩还好，而在实际甲得到奖金比乙还少，原因是主管是乙的老乡，这种不公平会挫伤业绩好的员工的积极性，容易导致员工流失，正如中国古话说的好，人不怕患寡，而怕患不均。

员工能赚到钱还体现在员工与企业的共赢上，很多中小企业没有形成规范的绩效管理体系，员工做多做少一个样，没有把企业的利益和员工的利益捆绑起来，当企业业务繁忙时，员工肯定要多付出，其所得却无变化，当业务稀少时，个人所得也差不多，这就容易挫伤员工的积极性。更有甚者，有的员工在一些企业工作3-5年的也不见工资增长，企业只关注自身的赚钱而对员工的薪资漠视，极大地伤害了员工的感情。笔者认为：如果员工通过自己的努力，看不到能赚钱的希望，必然会挫伤员工的积极性，导致员工的离职倾向增加，影响员工的忠诚和感恩。

员工发展关怀。这是基于企业是否为员工提供了完善的培训而言的。据统计，国内80％以上的企业不重视员工的培训，不重视员工的能力提升，使员工在工作几年后还感觉是在原地打转，根本得不到提升，这会严重影响员工的积极性，觉得在这种企业难以有出头之日，难免萌生离职或跳槽的念头。

一个对员工发展关怀并重视员工成长的企业，从新员工入职到在职员工，在每个不同的阶段都有不同的培训项目，建立多层面的、系统的培训体系，帮助员工成才，让员工每年都能提升，每年都有新的目标，在不断训练中成长，增加了员工的充实感而减少了员工的离职或跳槽倾向。

员工前途关怀。这是基于给员工提供职业生涯规

划而言的。企业为员工设置不同的、多层次的职业发展通道，包含工人通道、技工通道、工程师通道、业务通道、管理通道，而各通道之间又能互相转换，不同层次的通道又设置对应的工资级别，这让员工看到希望，有了盼头。很多老板在这方面往往有些错误的认识，认为给员工加工资会增加公司的成本，殊不知，设定了任职资格晋升条件的加薪，员工多创造的价值至少是他们级别升级加薪的三倍，企业是大赢家，同时也体现了企业和员工的共赢思想。

企业该如何做呢?企业应该把员工的职业发展目标和自身的战略发展目标相结合，调整员工的价值观，根据员工的兴趣和技能，把合适的员工配置到合适的位置上，让员工能有机会做自己喜欢做的事，能发挥自身的潜能，实现自我价值，在工作中更有主动性和归宿感。

企业在为员工做职业生涯规划时，要转变人才策略，把以外部招聘为主转化成以内部培养为主，外部招聘为辅，给员工更多的发展机会，增加员工在企业发展的盼头和认同感。在具体落实时，可以通过员工技能评级和管理人员内部竞聘来实现员工的职业规划。据统计，企业招聘中高层空降兵成活率只有25％，所以企业应该把人才的需求，调整为内部培养为主。如有些外资企业很少招聘空降兵，而是通过内部培养，使基层操作工可以晋升为技师，也可以晋升到公司高层。

员工文化关怀。企业在机制上下了功夫还不够，还必须辅以软实力——员工文化关怀，让员工能快乐地工作，充分发挥潜能，同时也帮助员工解决后顾之忧。例如：有些企业根据员工的工作特点，实行弹性工作制；有的企业不论总裁还是～线员工，都相互称呼名字，形成一种平等的文化i有的企业为员工解决子女上学的后顾之忧；有的企业建立各种文化中心、活动场所，以提升员工的业余生活，等等。企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，国内外的经验表明，成功企业一般都具有优秀的企业文化，企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。企业管理者，特别是高层领导，更要建立一种高效企业文化氛围，激发员工的潜能，让员工能实现自我价值，形成企业和员工之间的强契合度，增加员工的敬业度和归宿感，提升员工忠诚和感恩，减少核心员工的流失。

征文-感恩 忠诚 责任 篇4

忠诚

责任

有一首歌唱响了千家万户，她叫《感恩的心》，因为她倡导和颂扬着中华民族的传统美德；有一个名字响彻了神州大地，她叫五江，因为她传承和弘扬了中华民族的优良品质：感恩、忠诚、责任。五江人正是用感恩、忠诚、责任铸就了五江今天的辉煌。五江成了山沟里飞出的一只金凤凰。

五江，这只金凤凰，历经十三年的风雨洗礼，沉淀了丰富的文化底蕴和内涵，形成了“忠、正、和、信、容、恩、严、勤、实、细、新、搏”为核心的具有五江特色的企业文化，五江精神放射着耀眼的光芒；也成就了五江辉煌灿烂的伟业：五江人在集团董事局主席肖自江、总裁肖安江为核心的领导集团的英明领导下，在党和政府一系列优惠政策的扶助和鼓励下，经过十三年的艰苦奋斗，从当初一个既无区位优势又无人才优势生产单一产品的小作坊发展成为今天集科、工、贸于一体、综合实力位居湖南百强企业综合类第二的民营企业，全球产、销量最大的保温瓶生产基地，总资产过30亿美元，年出口创汇1000多万美元，被列为湖南省首批循环经济试点企业，湖南省“双百工程”企业，全国“守合同、重信誉”企业等等。面对金融危机的强势进攻，五江人凭着自己雄厚的物质基础和抗风暴能力，同心协力，拔开风暴抓机遇，五江仍以锐不可挡的气势向前发展着。因此集团董事局主席肖自江被当选为十届、十一届全国人民代表大会，获全国优秀乡镇企业家、全国“创业之星”等等荣誉称号；总裁肖安江先后被评为湖南省十大杰出青年企业家、湖南省十大创新技术标兵、湖南省劳动模范等荣誉称号，这是党和人民对他们做出的突出贡献的肯定和表彰，同时也给予了他们不断创业的信心和力量。

“五江奔腾，通达四海”，五江能有今天的成就，一方面离不开党和政府、社会各界的扶持和鼓励；另一方面离不开全体五江人的奋力拚搏和无私奉献。因此，董事局主席肖自江、总裁肖安江把办好企业，建设好五江，回报社会，回报员工作为自己一项神圣使命和义不容辞的责任。集团每一个项目的开发、每一项工程的扩建主席各总裁都要反复论证它的可行性、有益性、时效性，并亲自参与设计、施工、试产。主席和总裁那种亲力亲为、艰苦创业的精神激励着全体五江人团结一致，做大做强企业，更好地回报社会。

因此，在五江不断发展的十三年中，五江为下岗工人、农闲人员提供了二万多个就业岗位，有利地促进社会的和谐和经济的稳定发展；投资300 多万元兴建了一座中心小学，促进了当地教育事业的发展；每年上缴几百万的税收，有力地支持了国家的公益事业的建设；每年拿出不少的资金和物质资助灾区、贫困地区和困难职工。当汶川大地震发生后，公司捐赠钱物合计达400多万元，与灾区人民一起共克时艰；一直以来，公司把调整农业产业结构，发展农村经济，促进当地农民脱贫致富作为自己应尽的社会责任。在2001年成立了天华牧业有限公司，采取了“公司+基地+农户”的运作模式，实施五个“一”，形成了一条从良种繁育、集中育肥到标准化屠宰深加工的完整产业链，有力地促进当地社会主义新农村建设；为响应国家“家电下乡”的号召，公司启动“家电惠民工程”，真正把实实在在的优惠和优质服务带给了广大农民朋友们，提高了农民的生活质量„„

公司不但注重企业与社会的和谐发展，也重视企业与环境的发展。公司在娄底、山西开创了全国利用焦化废气当燃料生产保温瓶和搪瓷产品的先河，实现了资源的循环利用，这对推进节能减排，发展循环经济，改善当地环境质量将产生深远影响。五江人用行动实现着为员工谋利、为国民造福，为社会做贡献的使命。

在五江发展的十三年里，五江人不但一直在践行着“发展企业，贡献社会，报效祖国”的宗旨，也一直坚持以人为本的管理理念：相信员工、依靠员工、回报员工。在五江，不管你是干部还是员工，创业给机会，干事给舞台，发展给空间。只要你有突出贡献，待遇就会高起来，奖金就会多起来；在五江，员工利益无小事，体现在生活中的每一个细节上，爱渗透在每一件小事上。员工有困难，公司从领导到员工都会伸出援助之手；员工有喜事，公司会派人去祝贺；员工家有丧事，会派人去吊唁；从2005年起公司给予每一个干职员工入股分息的机会；在修炉期间，公司给予回家轮休的员工每月200-300元的生活补贴，给予上班员工每月计件工资的20%至50%的补贴；公司在新疆、山西保温瓶厂的车间、宿舍安装了暖气设备，在娄底、南昌保温瓶厂车间安装了空调，为广大员工提供了一个舒适的生产环境；特别是去年和今年，公司在经济危机的冲击下，虽然也受到了影响，但公司以员工利益为重，做到了不限产、不裁员、不减薪，并多次采取改善生产环境，补贴老员工工资，增加学员工资，给予学员生活补贴等惠员措施，来关心员工、回报员工。使每一位五江员工都感受到了五江这个大家庭的温暖，五江就是自己的家，建设好五江是自己神圣的职责。

因此，在与五江同艰苦，共患难的十三载风雨历程中，广大的五江人与五江建立了休戚相关的感情，他们以厂为家，任劳任怨，在自己的岗位上默默地奉献着，用自己的心血和汗水诠释着对五江的无限忠诚和热爱。

在娄底五江实业，总经理吴杰良为五江实业的发展日夜操劳着；副总经理兼党支部书记毛光明，为了五江保温瓶厂呕心沥血，用行动践行着党旗下庄严的宣誓。每次抢修大炉或蓄热室，每次都是亲临现场指挥，并日夜奋战在现场；为了保证生产用煤和煤质，多少次深入矿区，了解煤情；为了储备人力资源，8月份在刚抢修完蓄热室的当天晚上又匆匆搭上了去贵州的火车，到偏远的贵州招工，几天的没合眼，只能在车上补上。为了煤气管道的安装，为了熔一的开工，他没有一天闲过。在我们五江，在我们五江实业，像吴总和毛副总那样把整个身心都奉献给五江的高层管理干部还有雷超剑副总、邓登海总经理，他们用自己的行动在广大的干职员工面前树起了一面鲜明的旗帜；中上层干部特别是娄底五江实业保温瓶厂厂长助理王永延、老主任肖齐加、设备科科长刘振华，熔制主任付军和彭雄文，一车间主任梁晓宏，外壳厂厂长彭繁昌，搪瓷厂主任刘凤鸣等，在生产和管理中发挥着标杆作用；基层管理干部尤其是保厂拉底班长刘发辉、刘世雄，真空班长邓玉贤，维修班班长刘小良等班长更是秉着当好员工的指导员、服务员和通信员的信条，用自己的实际行动带好着一班人，从而保证了各项生产指标的出色完成；更有广大的员工在不同的岗位上无私地奉献着，他们用奉献书写着对五江的忠诚，用忠诚守卫着自己的责任，那些在几百度、甚至上千度的高温下，在热尘飞扬的炉子旁，抢修熔制炉的师傅们；那些顶着高温酷暑忘我工作的工友们„„他们是五江的骄傲，是五江的自豪。在五江发展的十三年中，五江正因为有许许多多忠诚五江，忠于职守，愿为五江事业的发展献出青春和热血的干职员工，才使五江克服了一个又一个困难，克服了当初的人才短缺，克服了每年的高温季节带来的困难，克服了冰雪和金融危机带来的影响„„从而使五江从一个辉煌走向另一个辉煌。感恩、忠诚、有责任感的五江人精神无时不散发着耀眼的光芒。本人作为五江的一位老员工，是五江给了我一份稳定的工作，是五江给了我发展的平台，是五江这个大家庭让我倍感温暖，因此每天我都认真地干好手中的每一件事，以自己的实际行动来感恩五江，感恩五江每一位给了我关心和帮助的干职员工。

商潮涌动，万马齐喑，我们五江人豪情满怀，信心百倍，将在集团董事局的英明领导下把五江人精神进一步发扬光大，用感恩、忠诚、责任守卫自己的职责，守卫五江这片热土。让五江这只金凤凰散发着更加灿烂的光彩。

感恩、忠诚、责任王跃峰 篇5

抽采工程队 王跃峰

根据阳煤新党发〔2018〕56号文件活动教育通知，为进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲、强化执行，推动企业高质量发展，根据集团公司党委安排，经公司党委研究，决定在全体党员干部中开展以“感恩忠诚 责任”为主题的热爱阳煤、忠诚企业学习教育活动。

作为一个公司基层管理人员，共产党员，我们积极响应此次活动，认真学习相关期刊、文件，深刻反思自己，究竟是否做到感恩、忠诚、有责任心。

“学会感恩，忠于企业，担当责任”是一个人、一个员工最基本的职业素养，感恩与责任作为职业精神的源头，是现代化企业和员工实现和谐多赢与发展的核心动力，通过近期的学习，我把自己的学习体会和大家一起来分享，不当之处请各位领导和同事们多提宝贵意见。

首先，感恩它是一种文化，感恩文化是增进单位凝聚力，增强员工的归属感，提升团队战斗力的重要途径，感恩不是简单的报恩，它更是一种责任，一种追求阳光人生的精神境界。我们应该学会感恩。我们要感恩单位给我们一个施展才华的舞台，我们要感谢领导为我们担负了更多的责任，有爱就有感恩，学会感恩，才会担当责任，所以说工作是一种馈赠，履行职责就是感恩。工作为我们提供了稳定的薪水，解决了衣食住行等生存所需，它使我们实现了经济安全，有了稳定的工作，让我们的心安定下来，驱除了个人在社会上的漂泊感，工作也是自我实现的机会，在工作中我们最大限度地发挥自己的才能，实现理想和抱负，获得深层次的使命感和成就感，工作就是充实自我，成就自我的过程，明白了这道理，我们应善待我们的工作，无论现在大家在什么工作岗位，都要明确自己的工作目标，履行自己的使命，担当起自己的岗位责任。

生活总是会给每个人回报，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神，一个人只有具备了尽职尽责的敬业精神之后，才会产生改变一切的力量。

担当责任是我们每个人必须承担和无法逃避的，因为责任使我们的人生变得更有意义，我们生活在一个由责任构建的社会中，亲情缔造的责任让我们感动友情链接的责任让我们幸福，爱情构造的责任让我们忠诚，对于这一切我们都应当心存感恩，而不应当漠视和推卸自己的责任。员工和单位之间是一种基于责任的契约关系，而不单单是一种利益上的关系，因为一个人的工作不仅仅是为了钱，为了生存，工作还是人生的一种需要，是人寻找个人价值的一种选择，工作和事业满足了自我实现的需要，而这就是人最高层次的需要，对此我们应怀着一颗感恩的心，用自己的实际行动去担当责任，在日常的工作中，我们应放弃当一天和尚撞一天钟的思想，而担负起单位对我们的信任，改变模糊、抱怨的工作态度，而应以一颗务实、负责的工作作风去工作。

学会感恩，忠于企业，担当责任，这不仅是一个单位生存和发展的重要方式，而且是员工持续进步的动力，一个合格的员工不仅是创造利润的社会单元，也是承担责任的载体，做合格的员工，从学会感恩开始，从担当责任开始，从做我开始。

“感恩、责任、忠诚”心得体会 篇6

李强老师说：收获的前提是播种。专注做事是在播种，当你持之以恒的学习时，那也是播种。有播种就有收获。前有播种后有丰收，前有懒惰后有颗粒无收。学习一技是播种，成为之长就是收获。我们正在不断地学习中。

团队，团结在一起才能成为队伍。一个人的能力有限的，一群人的能力是无限的。同样，一个人的才能只有在团队中发挥才能得到更好地肯定。合谐，就是合理妥协。团队最终走向成功是队伍中员工之间有度的妥协，相互理解、相互扶持、相互关爱。忠于自己的团队，忠于自己的信念，忠于自己的事业。

感恩。我们对父母感恩，因为他们含辛茹苦养育我们成人;我们对老师感恩，因为他们孜孜不倦教育我们成长;同样我们应该对公司感恩、对领导感恩，感谢他们对我们的信任，给了我们一个展现自己的舞台。我们应怀有一颗感恩的心，感恩是一种人生态度，更是一种责任意识。

“三人行，必有吾师。”我们应对向身边的人学习：学习他们锲而不舍的精神，学习他们坚韧勇敢的精神，学习他们积极向上的态度。这或许就是你我所欠缺的东西。怀有感恩的心，感谢你们在我的身边。

责任感是一种态度，成功人士成功不仅靠诚信还有责任感。责任是永不消失的精神，没有责任哪来的成功。责任心是对自己的负责，是对自己所在的集体负责，是成就事业的可靠途径。现在的我们需要培养责任感、归属感。

工作是安身立命之所，既然有了一个施展才能的平台，忠于职守、勤勉尽责就是最起码的职业操守和道德品质。

《感恩、责任、忠诚》观后感 篇7

看完一部影视作品以后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份观后感，记录收获与付出。在写观后感之前，可以先参考范文，以下是帮大家整理的《感恩、责任、忠诚》观后感，希望能够帮助到大家。

xx 年 4 月 8 日晚在我们模具公司一楼会议室，由综合管理部组织所有后勤和会务组人员观看了一个关于企业团队《感恩、责任、忠诚》的视频短片，使我受益匪浅从中得到了很多的启发和感触。即，要有一颗感恩的心、一颗为企业奉献的责任心和一颗为企业鞠躬尽瘁的忠诚心。

所谓感恩首先我觉得这是每个人都应有的道德准则，也是做人最起码的修养，更是一种责任意识、自立意识、自尊意识和健全人格的体现。在一个企业里你首先得感谢它给了你一个展现自我的平台，使之在以后的道路上可以越走越远。

所谓责任心是指个人对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会所付责任的认识、情感和信念以及与之相应的遵守规范。承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦、社会安定的.保障。在企业中真正的把实现组织的目标当成是自己的目标。

所谓忠诚大家从字面上就可以了解它的本意。忠，忠心；诚，诚实、诚恳；合起来就是指一心一意的忠于、服从，真心诚意、尽心尽力，没有二心。忠诚代表着诚信、守信和服从，就像视频中所说的一

句话在企业里你最大的诚意是你的坚守，忠诚于自己的事业，永不放弃。

这就是这个视频中所阐述的三个“精髓”，但是真正的把这三个“精髓”做好的并不多。曾经我也曾惆怅过，我觉得自己的付出得不到应有的回报，我也曾怨天尤人，怨这个世界对自己的不公平，从来没有想着去改变什么，只是一味的去埋怨，看了这个视频我受到一些启发。首先，你得认同你选择的企业是最好的企业，你的同事就是你的兄弟姐妹，要互相团结、互相帮助。无论你做一份怎样的工作，都要积极乐观，同时在工作中不断学习、完善自己争取有一技之长，这样即使你身处在哪里都一样会闪光。

虽然我只是一名普通的员工，但我也要为实现自我价值而努力奋斗。我不是最聪明的、最有能力的。但我是努力的、勤奋的、一个人获得的任何收获都是他原先付出努力的回报；你在付出时越慷慨你得到的回报就越丰厚，这是公平的游戏规则，我在工作中深深的体会到这一点。我认为不管从事什么样的工作都要拥有积极进娶奋发向上的心，只要勤勤恳恳的努力工作，你就是成功的，让大家认可的。既然说工作是为了更好的生活，那就让我们为了明天更加美好的生活去努力工作吧！

忠诚责任感恩读后感 篇8

所谓感恩首先我觉得这是每个人都应有的道德准则，也是做人最起码的修养，更是一种责任意识、自立意识、自尊意识和健全人格的体现。在一个企业里你首先得感谢它给了你一个展现自我的平台，使之在以后的道路上可以越走越远。

所谓责任心是指个人对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会所付责任的认识、情感和信念以及与之相应的遵守规范。()承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦、社会安定的保障。在企业中真正的把实现组织的目标当成是自己的目标。

所谓忠诚大家从字面上就可以了解它的本意。忠，忠心;诚，诚实、诚恳;合起来就是指一心一意的忠于、服从，真心诚意、尽心尽力，没有二心。忠诚代表着诚信、守信和服从，就像视频中所说的一句话在企业里你最大的诚意是你的坚守，忠诚于自己的事业，永不放弃。

这就是这个视频中所阐述的三个“精髓”，但是真正的把这三个“精髓”做好的并不多。曾经我也曾惆怅过，我觉得自己的付出得不到应有的回报，我也曾怨天尤人，怨这个世界对自己的不公平，从来没有想着去改变什么，只是一味的去埋怨，看了这个视频我受到一些启发。首先，你得认同你选择的企业是最好的企业，你的同事就是你的兄弟姐妹，要互相团结、互相帮助。无论你做一份怎样的工作，都要积极乐观，同时在工作中不断学习、完善自己争取有一技之长，这样即使你身处在哪里都一样会闪光。

观《感恩 忠诚 责任》心得体会 篇9

7月26日，公司组织我们到日照龙门崮培训学习，观看了李强老师主讲的《感恩 责任 忠诚》光盘讲座，使我感触颇深。

作为一名老员工，‚谦虚谨慎、踏实工作、团结同事、爱岗敬业……‛等等早已实践于平时的工作中了，而听完李强老师的课，给我触动最深的有两点，那就是‚有一技但不长‛和‚学会感恩‛。

‚有一技但不长‛这句话让我思绪了良久。作为一名有着13年工龄的老员工，在办公室文秘岗位上就已经干了6年多，所以面对日常的公文写作、文件阅办、会议筹备、印信管理等并不吃力，基本都能顺利的完成工作任务，但这并不代表有一技之长。‚知道不等于会，会不等于精‛。听到李强老师讲的‚把一件事情做精做透就叫‘长’‛之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那才能成为‚一技之长‛。比如在写作方面，能真正领会领导的意思，才能表达正确和完整，平常还要留意精彩的语句和词语，起到画龙点睛的作用，写出的文章才能让领导满意。‚一技充其量只能养家，之长方可致富‛。

李强老师用生活中的真实案例，用他诙谐生动的语言告诉我要认清自己，通过自身的努力和外界的帮助，让自己的‚一技‛变成‚长‛。

感恩体现了人与人之间的交往，在一定程度上也反映了一个人的道德品质。我们的工作岗位是公司赋予的，是公司给了我们展示自我的平台和发展空间，实现自身价值。通俗的说给了我们养家糊口的资本。单凭这一点，我们就应该感谢公司，感恩公司。尤其是近几年，公司在经营形势严峻，面对重重困难的情况下，顶住压力先后为我们增加了公积金、大小劳保、防暑降温、通勤费、误餐补贴、大幅上调工资、通讯费补助、托幼费报销、员工查体、住房补贴、休假补贴一系列福利；美化办公环境、更新办公设施；每年组织员工到海边培训学习、放松休闲；公司领导和驻外员工不辞辛劳地在外地奔波劳累，就是为了给公司创造更多的效益，给员工牟取更多的利益。所有的这一切，难道我们不应该感谢公司，感恩公司吗？我们要怀着感恩的心，在平常工作之中，多学多做，不为斤斤利益的得失去计较，尽心尽力、用心工作，为公司创造效益献计献策。因为效益是企业的生命，是职工利益的源泉。

《感恩、责任、忠诚》讲义 篇10

观看了李强老师的演讲之后，对我自己的内心有很大的触动。对比李强老师所讲的内容让我明悟了“心静如镜”通过对比李强老师的工作生活方式，我从中发觉我自身尚有许多不足之处需要改进。还需做出如下努力来对自己进行完善；

首先，不能正确的定位自己，容易出现步月登云不切实际的目标，与自身的能力，努力，环境失枝脱节。听了李强的课之后，李强老师诸多良言萦绕于我的脑海振聋发聩。让我明白了自己真正缺乏的是什么。

其次，每当我面对工作生活之中的不公正的待遇，片面的认为那是别人的陷害或者是领导的不公导致一段时间内情绪郁郁寡欢殊不知这是朋友·同事或领导对自己的的一种考验。“人生处处是考场，人生人人为我师，人生事事皆考题”平和，谨慎的面对每一件事每一个人。

再次，有些时候太以自我为重心只讲“实现自身价值”而忘却了“提高自身价值”有时候，无法实现自身价值的时候对自己当下所从事的工作消极怠工。这种错误的思想通过今天这个讲座让我犹如醍醐灌顶明白了，“玉不琢，不成器”，“人不克己修身，如何能成大器”更让我明白了我今天所拥有的一切都是自己的付出换来的。做得做得有做才有得，如果，因为害怕失败而不去做就永远不会有成功。

因为感恩,所以忠诚 篇11

有一种感情叫友情，它的真谛是患难与共；有一种感情叫亲情，它的真谛是血浓于水；有一种感情叫忠诚，它的真谛是心与心紧紧相依；有一种感情叫感恩，它的真谛就是让我懂得对生活的爱。

“谁言寸草心，报得三春晖”，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，我们小时候背诵的这些诗句，讲的就是感恩。“滴水之恩，涌泉相报”，“衔环结草，以报恩德”，中国绵延多年的古老成语，告诉我们的也是感恩。不仅是我们人类，自然界的一切还都知道感恩。大海给鱼儿宽阔的天空，因为感恩，鱼儿报给大海一片生机；天空给了鸟儿飞翔的领空，因为感恩，鸟儿回报给蓝天一处美丽‘大地给了树木一片沃土，因为感恩，大树反赠给大地丝丝的阴凉。他们也知道忠诚—小草忠诚于土地，用纤弱的根系维持着泥土的湿润；浪花忠于海洋，用搏击的姿态壮美着波涛的澎湃；浮云忠诚于蓝天，用娇媚的身影点缀着晴空的绚烂。

而纵观历史长河，多少人用生命唱响了感恩的强音，多少人用他们的壮举诠释忠诚的涵义，多少人用他们最后的声音，他们永恒的感恩忠诚，感动了我们，使我们嫣然泪下。汉朝的张骞，以坚毅的性格，本着汉武帝的忠诚，本着对汉武帝的感恩，经历千辛万苦，出使月氏国，他用他的忠诚和感恩克服了一切困难，十三年后终于重归故土，开辟了丝绸之路。他的忠诚和感恩为汉朝解决了心头大患。

如果感恩是对生命恩赐的领悟，是对生存状态的释然，是对恩赐我们生命的人的牵挂，那么忠诚就是对生命的珍惜，对生存状态无悔的执着，对有限生命的一段誓言，对恩赐我们生命的人真心诚意。

因为感恩，所以忠诚。本着对朋友的感恩，才会忠诚于朋友；本着对父母的感恩，才会忠诚于这个家；本着对国家的感恩，才会忠诚与国家。

让我们永远铭记感恩忠诚！让感恩忠诚永远伴随着我们走好人生的每一个步伐！

忠诚企业真情感恩（共） 篇12

忠诚是中华民族的传统美德，是我们的民族经久不衰所具有的一种无比坚韧的精神。纵观上下五千年的中华文明史，我再一次被那些留下闪亮足迹的志士仁人的英雄壮举所感动：从忠君无悔的屈原，坚毅隐忍的司马迁，到精忠报国的岳飞，舍生取义的谭嗣同；从大公无私的雷锋，鞠躬尽瘁的焦裕禄，到亲民为民的任长霞，廉洁奉公的孔繁森……无不诠释着忠诚的信念，坚守着对国家和人民的无限忠诚。“忠诚”，这就是我们民族的独特风景，这就是我们传承文明的民族精神。

历史是凝固的现实。在历史的长廊里我们看到了流芳千古的忠诚的神圣。现实是流动的历史。站在今天历史的门前，我们不仅要赞美忠诚，更要崇尚忠诚，忠实于自己的理想，忠诚于自己所选择的事业。企业是我们幸福生存的家园，我们每个人在为企业奉献着青春和智慧的同时，企业也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增长着阅历，丰富着自我，实现着人生的价值；在这个平台上，我们用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此，我们应该感谢企业，感谢企业培养我们，感谢企业让我们成长，感谢企业给予我们一片展示自我的天地，用感恩之情转化为忠诚企业的具体行动。

今年以来，国内经济发展增速逐步放缓，造成煤炭市场疲软、煤价严重下滑，煤炭行业陷入“寒冬”。面对日益严峻的市场形势，我们要有危机意识，不要依赖别人，要相信自己。企业在困难的时候，最能磨练一个人的意志，也

能反映一个人的品格。越是在困难的时候，我们越是要充满自信，加强团结；越是在困难的时候，我们更要相互包容，要把工作当成事业，当成一种追求，爱岗敬业，全身心投入；越是在困难的局势下，对待工作越是要满腔热情、极端负责、精益求精。工作中，要有争创一流的志气，百折不挠的勇气，奋力拼搏的锐气，埋头苦干，创先争优，不断提高工作效率和质量。要在工作中看到自身价值，古人云“滴水之恩，涌泉相报”。感恩世间种种，以感恩的心来看待世界，怀着责任心做好任何一件事，这是做人的基本原则，也是事业成功的保障。一个人只有懂得感恩，才会珍惜所取得的成绩、荣誉、地位，以及收获；只有懂得感恩，才能想干事、能干事，才能不断产生持久的动力；只有懂得感恩，欣喜就会荡漾。因为，感恩是一种让人的生命更加美好的品德，是对他人、对自己的一种回报，感恩同样是一种境界，拥有感恩之心的人，待人处事必定完美，事业必定成功。