易流gps监控方案

易流gps监控方案（共1篇）

易流gps监控方案 篇1

易流GPS创业历程回顾

易流GPS，运输过程透明管理与物流信息服务运营商！“专业、专注、专精”于物流！99%的客户是各类物流运输企业。拥有业内人数最多、专业最全、实力最强的研发队伍。易流GPS平台自主开发，拥有自主知识产权。易流在全国有300多个工程实施网点！易流，运输过程透明管理专家！高品质物流运输的象征！

易流发起召开国内唯一专门针对物流行业高层管理者的“运输过程透明管理高峰论坛”，并于2007、2008、2009、2010、2011年成功举办五届。在全国物流运输行业引起强烈反响，“峰会”成为国内物流运输届高层管理者交流经验的盛会！

易流组织编写国内第一本《运输过程透明管理》专著，并出版发行30000余册。对普及运输过程透明管理理念和方法起到积极的作用。

张总和黄总想搞一个货源和车源信息匹配交易的互联网项目，主要提供公路运输回程配货服务，降低货车空驶率。

为此，在2006年4月份，我们写了一份商业计划书《56E项目》，黄总还特意翻译成英文版，想找国际资本。自嘲一下，一开始就有国际化视角。计划书写好后，很天真，满脑子是当时听到的各种成功故事，什么某某和某某投资商见面，几分钟打动对方，投资商拍板投资等等。

张总、黄总拿着计划书专程到北京找各种投资机构，现在想起来很幼稚、很天真、很傻。我们为见一个所谓的投资机构经理，找到中间带路人，带路人问我们要带路费等等。

在北京转了一圈，进了北京金融中心很多大厦的如雷贯耳的投资公司，很多都说项目好，说要研究研究，前提是要我们请财务顾问公司评估。现在想来，其实这些所谓的投资公司也不易，我们想着从他们那里融资，他们还想着从我们这里搞些评估费。没想到我们当时真的一穷二白，向从我们这里搞到项目评估费，难度大。

经过一番波折，最终找到苏总作为我们的天使投资人。

2006年6月，张总、苏总、黄总三人在深圳社保局大厦后面的酒店第一次见面，一见如故，开启了易流的创业征程！

到2006年9月初不确定了张总、苏总、黄总、王正义、小孙、小陈的初始创业团队。孙、陈先后在一年内看不到希望，离开。

张、苏、黄、王四兄弟不离不弃、肝胆相照、唇齿相依走到今天，见证了易流一步步发展壮大。

艰难起步的一些故事。

2006年9月19号，一个值得纪念和回味的日子，张总、苏总、黄总、正义、孙元军、陈志龙在深圳科技园中兴通讯园区旁边的上岛咖啡召开第一次会议，正式宣告易流事业起步！

公司第一个办公场所：深圳市科技园数字技术园B座的一个100平米左右的单元。当时的想法很幼稚，既然是科技公司，就应该在科技公司聚集的地方办公，科技园多好，多体面。最后，我们为这个幼稚、不务实的想法付出了代价。半年后，因为业绩不好，支撑不住每月上万元的房租，我们选择离开科技园，转到创业路现代城华庭一个居民房里办公，房租降低5000块。

公司初创时期，我们所有办公家具、电脑都是二手货，目的只有一个，压缩不必要的开支，节省费用。

公司注册手续办下来时2006年10月27号，第一个客户是在2006年11月底，张总亲自谈下来的，深圳市港运通物流，他们安装了31套设备。公司第一次到杭州考察物流配货市场。2006年9月20几号（具体日子记不清楚），张总、黄总、正义三人到杭州考察物流配货市场。为节省开支，三人住在一个非常简陋的招待所。为节省开支，坐着公交考察完杭州的物流园区。公司第一次到深圳人才大市场招业务员。2006年10月，黄总鹤正义到深圳人才大市场招聘业务员，舍不得花几百块的摊位费，黄总和正义就以应聘者的身份购票入场，在人才市场物色合适的应聘者，这样招来公司第一批业务员。连续半年亏损，在煎熬着这个年轻、稚嫩的创业团队，在最困难的时候，背水一战，破釜沉舟，提出了130/5=26的算式。什么意思呢？公司本金是130万，每个月支出近5万，只能消耗26个月，如果公司成立26个月还无法扭亏，那么我们这些人就和创业无缘，认赌服输！

在最困难的时候，我们不忽视对人才的培养和储备，2007年2月，公司刚成立不到半年，还没有扭亏，张总和黄总到西安电子科技大学校园招聘，招到2007年应届毕业生四人。王高利一直跟着公司走到今天，一路见证了研发队伍从小到大的发展历程！其他三人，在不到一年的时间里因为各种原因离开。

在这个阶段我们对发展方向也摇摆过，因为最开始在开拓物流行业客户上不顺利，我们试图搞过一个公安的110、119GIS指挥系统，最后我们真切体会到，不能分神，要专注于自己的定位，提出了现在的“专业、专注、专精”于物流的发展思路。

2007年8月，经历了10个月的煎熬，我们迎来了收支平衡！这时长舒一口气，事实证明，我们行！公司全体员工到深圳大亚湾附近的海滩烧烤，庆祝这个历史性转折点的到来！

曙光初现阶段

在经历了酝酿和艰难起步阶段后，公司看到了胜利的曙光。

2007年9月，黄总受阿里巴巴直播中心邀请，第一次到杭州阿里巴巴总部演讲，得到广大网友的欢迎，创下当时同时在线观看人数纪录。阿里巴巴直播中心邀请黄总每月安排一次网上直播。通过阿里巴巴这个平台，易流的创业理念和经历得到广泛传播。

召开创业交流会。当时，公司刚刚跨过生死关，实现了收支平衡，我们考虑该如何扩展市场。经过反复思考，我们想通过创业加盟的形式在全国布点。为此，专门召开了一次创业交流会。参加交流会的有来自云南、广西、贵州等地的一些朋友。公司特意在友间客栈租用了会议室作为交流会场地。这次创业交流会，在扩张市场上没有实际的效果，但是对我们经营思路的成熟有了直接的帮助。明确提出“运输过程透明管理”。这个阶段，我们经过深入思考，第一次在全国明确提出运输过程透明管理思想，开启了国内物流管理的新思路。召开第一届峰会。我们提出运输过程透明管理，实际上是赋予了GPS应用一种新的内涵，为了把这种理念普及推广开，我们大胆决策，召开一次学术研讨会，普及这个理念。

为什么说是大胆决策？当时公司人数不足20人，全年销售收入仅仅300万，刚刚扭亏，我们决定花5万块开这个会，还是下了很大决心的。为吸引人，我们给第一届峰会起了个很大的名字“2008泛珠三角运输过程透明管理高峰论坛”。考虑到公司在深圳名不见经传，规模很小，我们把会议地址选在广州，耍了个小心眼。即便如此，在会议召开的当日早上，我们生怕没有人来，非常紧张。第一届峰会比较成功，到会人数近50人，广东电视台等一些媒体也来采访。第一次峰会基本上是正义一个人在广州操办的，正义超强的执行力对第一次峰会的圆满召开起到非常关键的作用。

随着第一届峰会的召开，我们易流不仅仅是个GPS公司，站在一个更高的层次上，开始了运输过程透明管理专家的转型！2007、2008、2009、2010、2011峰会连续召开五届，规模越来越大，影响越来越大！

随着发展，我们明显感到，研发是未来竞争的基础，必须尽一切可能强化研发队伍。以当时公司在深圳的规模、实力要维持一个有水准的研发队伍，难度非常大。在综合考虑各种因素后，做出了一个重大决定，在西安成立研发中心，充分利用西安的高校资源，扩张研发队伍。

当时全公司的研发人员有9个人，最后有7个人回西安，在不到半年的时间剩下3个人。以黄总、瑞林、高利三个人为基础，不断滚动发展，形成了一支50多人的研发工程师队伍。研发实力处于行业领先地位。

在这个阶段，公司还发展和全球最大的电子代工企业富士康建立长期GPS监控服务合作关系。富士康成为我们的客户对公司的发展非常有历史意义，标志着易流已经具备向世界级企业提供高品质服务的能力。

曙光初现阶段

在经历了酝酿和艰难起步阶段后，公司看到了胜利的曙光。

2007年9月，黄总受阿里巴巴直播中心邀请，第一次到杭州阿里巴巴总部演讲，得到广大网友的欢迎，创下当时同时在线观看人数纪录。阿里巴巴直播中心邀请黄总每月安排一次网上直播。通过阿里巴巴这个平台，易流的创业理念和经历得到广泛传播。

召开创业交流会。当时，公司刚刚跨过生死关，实现了收支平衡，我们考虑该如何扩展市场。经过反复思考，我们想通过创业加盟的形式在全国布点。为此，专门召开了一次创业交流会。参加交流会的有来自云南、广西、贵州等地的一些朋友。公司特意在友间客栈租用了会议室作为交流会场地。这次创业交流会，在扩张市场上没有实际的效果，但是对我们经营思路的成熟有了直接的帮助。明确提出“运输过程透明管理”。这个阶段，我们经过深入思考，第一次在全国明确提出运输过程透明管理思想，开启了国内物流管理的新思路。召开第一届峰会。我们提出运输过程透明管理，实际上是赋予了GPS应用一种新的内涵，为了把这种理念普及推广开，我们大胆决策，召开一次学术研讨会，普及这个理念。

为什么说是大胆决策？当时公司人数不足20人，全年销售收入仅仅300万，刚刚扭亏，我们决定花5万块开这个会，还是下了很大决心的。为吸引人，我们给第一届峰会起了个很大的名字“2008泛珠三角运输过程透明管理高峰论坛”。考虑到公司在深圳名不见经传，规模很小，我们把会议地址选在广州，耍了个小心眼。即便如此，在会议召开的当日早上，我们生怕没有人来，非常紧张。第一届峰会比较成功，到会人数近50人，广东电视台等一些媒体也来采访。第一次峰会基本上是正义一个人在广州操办的，正义超强的执行力对第一次峰会的圆满召开起到非常关键的作用。

随着第一届峰会的召开，我们易流不仅仅是个GPS公司，站在一个更高的层次上，开始了运输过程透明管理专家的转型！2007、2008、2009、2010、2011峰会连续召开五届，规模越来越大，影响越来越大！

随着发展，我们明显感到，研发是未来竞争的基础，必须尽一切可能强化研发队伍。以当时公司在深圳的规模、实力要维持一个有水准的研发队伍，难度非常大。在综合考虑各种因素后，做出了一个重大决定，在西安成立研发中心，充分利用西安的高校资源，扩张研发队伍。

当时全公司的研发人员有9个人，最后有7个人回西安，在不到半年的时间剩下3个人。以黄总、瑞林、高利三个人为基础，不断滚动发展，形成了一支50多人的研发工程师队伍。研发实力处于行业领先地位。

公司明确提出七条价值观体系，公司愿景、使命等，易流从此成为一个有明确理想和抱负的企业。

快速发展阶段

在经历了最初一年的磨练后，易流迎来了自己的快速发展阶段。

2007年当年实现300万销售收入，实现收支平衡。2008年在2007年基础上增长3倍，实现销售收入近1000万。2009年在2008年基础上增长一倍，实现销售收入2000万。2010年近4000万，2011年6000万。办事处由最初只在深圳，到2011年底，在全国有26个点。员工人数也接近280人。服务客户2000多家。在这个阶段，公司发展和全球最大的电子代工企业富士康建立长期GPS监控服务合作关系。富士康成为我们的客户对公司的发展非常有历史意义，标志着易流已经具备向世界级企业提供高品质服务的能力。

公司服务的客户规模越来越大，行业龙头企业越来越多。招商局物流集团、平安财险、伊利集团、伊泰煤炭、太原钢运等等。

公司通过国家级高新技术企业认定。成为深圳市重点扶持的科技创新型企业。

公司支持开发的“基于3G的运输过程透明管理系统”获得2010中国物流与采购联合会科技进步二等奖。这是GPS行业获得的最高级国家级奖。公司组织编写《运输过程透明管理》一书，并出版发行30000余册，对普及运输过程透明管理理念起到积极作用。

公司启用深圳科技园现代大厦新办公场所，办公环境得到大幅度改善。公司张总获得2010影响中国物流行业十大贡献人物奖。公司获得中国10大优秀GPS运营商称号。

公司和招商局物流联合申报的运输过程管理案例获得2011年读中国物流学会优秀案例。