放射源管理制度讲义

放射源管理制度讲义（共8篇）

放射源管理制度讲义 篇1

放射性同位素使用登记制度

1、为了加强同位素管理，防止泄露、丢失事故发生，明确使用人员的责任义务,特制定本制度。

2、由辐射防护专责人员建立放射性同位素使用台帐等一系列表格，并严格按要求执行。

3、放射性同位素必须是谁使用，谁登记并作好使用记录，严禁登记人由他人使用，使用后必须由使用人收回并登记，不得代登记。

4、金属室派出机构应设置专人管理使用登记台帐，负责本派出机构的放射性同位素的使用登记，检查和交接的管理。

5、在使用登记时要做好射源检查工作，确认射源安全后方可登记领用，发现问题及时依据台帐查找及时发现问题的所在，并立即采用相应的处理程序。

设备检修维护制度

1、为了保证X、射线机正常使用，防止发生辐射事故，保障人员、仪器的安全，特制定本制度。

2、明确X、射线机的检查项目、内容及检查周期。依据仪器安全操作制度，绘制相应的检查表格，并认真做好检查记录，做好存档工作以便检查资料的查询。

3、对于日常的检修维护，由工作人员每天工作时检查，包括外观及试操作检查，定期进行的检修维护要由辐射防护安全专责人员组织相关人员进行联合检查。

4、对于损坏的χ射线机可由有资质维修部门修理，射线机则要视损坏情况交回购买单位维修或报废并妥善处理。

5、建立χ、γ射线机的检修台帐，确立χ射线机的大修、小修时间及项目，对γ射线机要配备相应的备件，发现问题及时处理。

6、在检修维护中，要有专责人员监控，防止检修时发生泄露等辐射事故。

辐射安全与环境保护管理专责人员岗位职责

1、根据有关防护法规、法律结合本单位实际情况，监督防护管理制度的执行。

2、参与对放射工作人员进行的有关放射防护安全方面的教育和培训。

3、定期对放射装置组织人员进行检查，并确认其安全全性能状况。

4、及时对现场工作于是的防护情况进行检查，纠正现场防护违规问题。

5、指导工作人员划分现场的管理区和控制区，对异常情况及时报告本单位负责人。

6、参与和配合放射事故的调查和处理，并提供相关资料反映情况。

7、接受放射防护监督、监测部门的指导和检查，配合进行防护监测监督。

8、负责放射源的购买、使用、存放、回收等的具体管理工作。

9、协助当地环保管理体制理部门对工程项目所涉及的放射性同位素与射线装置安全和防护进行管理。

辐射防护和安全保卫制度

1、为保障工作人员及公众身体健康，加强放射装置及放射性同位素的安全和防护，特制定本制度。

2、金属室负责日常的防护管理，公司设专人专职加强对X、射线装置的防盗、防火等的工作，并建立定时巡查存放地制度。

3、金属室督促项目部对存放在施工现场的射源安装防盗、报警装置，并要求项目派人进行24小时的流动巡查。

4、工作人员使用射源及射线装置要办领用及入库手续，并有专职人员检查确认仪器及射源工作正常安全下方可领用。

5、射源操作必须依据操作规程，配置相应的报警仪、个人剂量仪等以防止泄露事故发生。

6、放射源存放地要经当地环保部门备案，并监测合格后方可使用，现场作业时，作业区要划分管理区和控制区，并设有明显的警戒标识，防止非相关人员闯入。

7、禁止将射线装置及射源借给无证单位使用，对有资质的单位借用时要办理相关手续，并签定有关协议，方可外借。

8、从事放射工作的人员应进行体检，体检合格的必须经过专业培训方可上岗，从事射线探伤工作。

放射工作人员培训计划

1、为了提高人员对放射安全重要性的认识，增强防护意识掌握防护技术，避免事故发生，保障工作人员及公众的安全健康，必须制定培训计划。

2、培训的对象主要包括从事射线检验及相关专业的工作人员及专责的辐射防护管理人员，包括对新入金属室的人员进行岗前培训及参加过射线检验人员的进一步的防护、安全使用仪器的再培训。

3、培训内容包括国家有关辐射安全与防护的有关法律、法规以及相关防护的基础知识，仪器设备的安全操作方法，防护设备的日常管理方法及发生事故后应急措施及自救方法。

4、每年年初确定本年度培训时间、地点、培训人员及采取内部培训或外部培训，参加外培人员必须取得相应的资格证书。

5、培训方法采用理论结合实践，学习一定理论知识后要进行相应的现场实践演习。

6、培训资料要同现场工作环境相结合，编制符合本室特点的内容，并在培训期间作好培训记录，对从事辐射工作人员必须进行100%培训，100%合格。

放射工作监测方案

为加强对放射工作人员健康管理，控制放射性照射，及时防止放射源泄漏、丢失、被盗事故，规范放射工作防护管理，保障职工健康和环境安全，根据《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》、《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》等，结合我公司实际，特制定本方案。

一、个人剂量监测

1、公司指定金属试验室负责联系有剂量监测资质的机构对我公司放射工作人员进行个人剂量监测。

2、个人剂量监测期内，个人剂量计每季度检测一次。每个季度的月底由金属试验室放射防护管理人员收齐本单位放射工作人员的个人剂量计，交至有资质的机构检测。

3、剂量监测结果每季度由金属试验室向公司上级部门通报一次；当次个人剂量监测结果如有异常，金属试验室应通知具体放射工作人员及公司分管领导。

4、金属试验室负责建立公司放射工作人员的个人剂量档案。

二、放射工作人员健康检查

公司指定金属试验室负责联系有资质医院，组织公司放射工作人员每年进行一次健康检查，并建立健康档案。未经体检和体检不合格者，不得从事放射性工作。

三、工作场所监测

1、外部监测：根据需要联系有监测资质的机构对我公司放射工作场所进行监测或环境评价。

2、内部监测：由金属试验室定期对我公司各个放射工作场所进行监测，并记录档案。

3、应急监测：在突发事故下，为查明放射性污染情况和辐射水平进行必要的内部或外部监测。

放射性同位素与射线装置辐射事故处理和报告制度

1.为了贯彻国务院令第449号《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》,在使用放射性同位素与射线装置过程中,为了保障放射工作人员和公众的人体健康,保护环境,特制定本制度。

2.在使用放射性同位素与射线装置时工作人员必须严格执行公司制定的《χ、γ射线机安全操作规程》等规程、制度，以确保放射性同位素与射线装置的安全使用。

3.发生辐射事故时应采取的措施

3.1当发生放射人员受照、放射源丢失、被盗、失控等辐射事故时,即立即启动应急方案，采取必要防范措施，并在2小时内填写《辐射事故初始报告表》，向当地环境保护部门和公安部门报告。造成或可能造成人员超剂量照射的，还应同时向当地卫生行政部门报告。

3.2当发生人体受照事故时,应当迅速安排受照人员远离辐射源,并实施医学检查或在指定的医院救治.同时组织合格的维修人员关闭辐射源或检修仪器,并对现场进行保护,配合有关部门进行调查处理。

3.3发现工作场所有放射性同位素污染的,应立即撤离有关工作人员,封闭现场,切断一切可能扩大的污染的环节,严防对食物、水源造成污染,并保护现场。积极配合环保、卫生部门进行检测及处理,为事故处理人员提供救援措施和物质支持.在采取了有效个人安全防护措施的情况下,有序地组织人员彻底清除污染,污染现场尚未达到安全述评之前,不得解除封锁。

3.4发现放射源丢失或被盗时,应当保护好现场,并提供相关的资料及证件,积极配合有关部门进行调查、处理.3.5在发生卡源或掉源事故时,应在环保、卫生部门的监督下,启动迫降源装置或回收源装置,同时检查安全连锁及其它安全设施.与此同时,应尽快根据源的活度、人员的受照时间、受照距离迅速算出受照剂量,为受照人员采取何种医学处理措施提供依据。

3.6发生辐射事故后，应当立即将可能受到辐射伤害的人员送到当地卫生主管部门指定的医院或者有条件救治辐射损伤病人的医院，进行检查和治疗，或者请求医院立即派人赶赴事故现场，采取救治措施。

3.7发生事故后，各级人员应积极配合环境主管部门、公安部门、卫生主管部门进行现场事故调查。

4.安全应急电话

4.1公司内部应急人员电话详见公司《辐射事故应急预案》。4.2环保部门应急电话：山西省环保局（0351-6371136）；大同市环保局（0352-2046196）；公司各项目部应根据所在地在《辐射事故应急预案》中明确当地环保部门的应急电话。

4.3公安部门应急电话：拨打所在地的110电话。4.4卫生部门应急电话：拨打所在地的120电话。

射线、源安全防护使用管理制度

1、贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行国家卫生法规和标准。

2、从事放射工作的人员，必须经体检合格方可上岗。

3、定期按照中华人民共和国放射防护法规对工作环境进行检查。

4、购买时经省环保局批准方可购买,并到使用地保环局备案，需要将放射性同位素转移到外省、自治区、直辖市使用的，应当于活动实施前10日内持许可证复印件向使用地省级环境保护主管部门备案，书面报告移出地省级环境保护主管部门，并接受使用地环境保护主管部门的监督管理。书面报告的内容应当包括该放射性同位素的核素、活度、转移时间和地点、辐射安全负责人和联系电话等内容；转移放射源的还应提供放射源标号和编码。在活动结束后20日内到使用地省级环境保护主管部门办理备案注销手续，并书面告知移出地省级环境保护主管部门。

5、射线使用、储存场所必须设置防护设施，入口处设置放射性标志、警戒线、报警装置或工作信号。室外从事射线工作时，必须划出安全防护区、设立标志，并有专人警戒。

6、γ源不得与易燃、易爆、腐蚀性物品放在一起，储存场所必须采取防火、防盗、防泄漏措施，并指定专人负责保管，储存、领取、使用、归还必须进行登记、检查，做到帐物相符。γ源储存场所环境温度不低于-20℃，不高于40℃，相对湿度不大于50%；

7、托运或自行运输，必须按照国家有关运输规定进行包装和计量检测，经有关部门检查合格后方可运输。

8、严格执行国家对放射工作人员个人剂量检测和健康管理的规定，定期监测作业现场射线工作状况及作业人员身体健康情况，并记录在个人档案。

9、废源处理应按规定办理。将废旧放射源交回生产单位，应当在该活动完成之日起20日内向其所在地省人民政府环境保护主管部门备案。

放射源管理制度讲义 篇2

黄岛电厂三期工程是我公司承建的首个超临界机组, 施工强度大, 焊口数量多, 焊口位置特殊, 对焊口的内部质量检查需要频繁使用γ射线源, 众所周知, γ射线源的广泛应用, 为提高劳动生产率、降耗增利创造了有利条件, 然而, γ射线源也具有很高的危险性, 如果管理不善而导致放射源泄漏, 将会对员工和周围社区居民的身心健康造成严重危害, 给企业和社会的和谐稳定造成巨大影响, 所以γ射线源的安全管理问题成了我们黄岛项目部检测中心的研究课题。在γ射线源使用过程中我们逐渐摸索出一套行之有效的管理经验, 保证了黄岛电厂三期工程施工过程中γ射线源的使用安全和存放安全。

1 建立健全γ射线的各种管理制度

我们山东电建二公司黄岛项目部作为γ射线源的主体使用和管理单位, 深感身上的责任重大。为用好、管好γ射线源, 确保万无一失, 山东电建二公司黄岛项目部成立了专门了以项目经理为第一责任人的γ射线源管理组织机构, 为每颗γ射线源建立设备档案, 设备档案的内容包括每颗γ射线源的生产厂家、出厂时间和活度、出厂编号、公司机械编号、来源和去向等基本情况、使用情况、检定情况、维修情况、故障情况, γ射线源设备档案的建立, 为提高放射源的管理水平, 科学高效地使用放射源提供了翔实的第一手资料。为了确保放射源的使用安全, 我们又制定了《γ射线源储存、运输、使用管理制度》、《γ射线源安全操作规程》、《放射性事故报告、处理制度》、《放射工作人员健康管理制度》、《放射性物质意外应急预案》等6项管理制度, 这些制度的制定为γ射线源安全使用提供了有利的保障措施。

2 γ射线源使用管理

2.1 在探伤工作中, 根据现场交叉作业多,

工种复杂, 射线探伤不能交叉作业的特点, 我们每天把探伤工作时间、地点、安全距离等以“射线探伤通知”方式通过局域网通知各施工单位以及管理部室, 另外我们又在大门口加设了小写字板把射线探伤通知及时通知到整个工地的每一个员工, 切实地做到不伤害他人。

2.2 我们在γ射线源的使用过程中严格

遵守γ射线源使用各项规章制度, 使用人员必须经射源保管人同意后方可领用, 领用前由保管人对表面剂量进行监测, 确认源处于密封位置方可领用, 领用必须是两人领用并填写领用登记表。使用前, 在工作地点划定控制区和监督区, 并用警戒绳划出控制区, 并且警戒绳上挂有“辐射危险、禁止进入”的字样, 在控制区周围各交通路口放置醒目射线标志牌和警示红灯, 并设有专人在监督区进行监护。检测工作人员随身佩带个剂量计, 并携带剂量报警仪。使用过程中, 操作人员充分利用时间、距离、屏蔽三大防护要素进行自身的防护。使用完毕, γ射线源放回原处, 保管人对表面剂量进行监测, 并填写归还登记表。

3 γ射线源的储存

γ射线源的存放场所选址我们根据不得位于人员密集施工 (交通道) 两旁, 施工现场不得存放射线源原则选定, 并由项目部总工、工程部主任、和公安保卫部主任共同审定批准。储存房的设计是我们根据国家放射安全和环保的有关规定, 计算出所需的安全厚度, 我们的γ射线源储存房是用混凝土浇注为四周厚度为500mm、上下各为200 mm的钢筋混凝土结构, 储存房的里面并有两个深为50mm的40*40mm混凝土浇注坑做为γ射线源的专用储藏箱, 并设置了必要的防护安全联锁装置, 储存房在在启用前进行了安全剂量测试, 在测试合格后投入使用。在γ射线源储存房周围设置醒目的放射性标志, 配备了报警装置和工作信号灯, 防止无关人员靠近。在γ射线源储存房门口实行双人双锁制, 附近由保卫人员全天候监控, 从而有效杜绝了放射源的丢失和被盗。

4 γ射线源的保养

我们每月对γ射线探伤机的整体进行安全性能检查和保养, 首先是检查设备有无明显损伤;驱动机构是否灵活, 有无卡死现象;输源导管有无明显砸扁或损坏现象, 采用汽油擦洗导源管内钢丝, 驱动机构的齿轮经常添加润滑剂, 来保证手摇手柄时感觉轻松。并经常擦洗输源管接头内的灰尘和砂粒。对于每次保养中发现的问题和保养的内容都记录在γ射线源设备档案中。通过对γ射线源的安全性能检查和保养, 使γ射线源的使用始终处在“可控、在控”状态, 保证了施工进度的正常进行, 使操作人员免受不必要的电离辐射。

5 γ射线源操作人员的管理

我们还十分重视提高放射源管理人员和操作人员的能力和意识, 按照防护条例的要求定期参加省环保局的放射性同位素与射线装置工作人员岗位培训班, 并取得省环保局颁发的放射线人员工作证后才能上岗作业。并在每个新工地开工之初首先对参与γ射线源管理及操作人员进行γ射线源相关知识进行安全培训, 培训内容包括辐射危害和防护的基本知识、放射源和辐射技术应用中可能发生的辐射事故及其应急处理措施、国内外放射源和辐射技术应用中实际发生的典型辐射事故及其应急处理的经验教训、γ射线源机的内部结构和射线源操作中的危险点等。培训完成后并对参加培训的人员进行考核, 考核合格后才能上岗作业。通过以上的培训使管理人员明确自己的工作职责, 提高了放射工作人员对放射安全重要性的认识, 增强了防护意识, 掌握防护技术, 提高了放射工作人员在操作中最大限度地减少不必要照射的能力。在培训的同时并模拟辐射事故应急响应的形式进行应急演练, 设计不同情景的假想辐射事故进行演练, 通过以上的演练, 使管理人员和操作人员熟悉应急响应程序, 避免了事故的发后。定期组织射线从业人员进行体检, 体检结果如实记录在个人健康档案中, 个人健康档案除统一保管在金属试验室以外, 还报公司职工医院进行备案。放射工作人员工作时, 配戴个人剂量仪, 我们每三个月登记一次每个工作人员所受的射线剂量, 存入个人剂量档案中。这些措施的实施确保了员工的身体健康, 解除了员工的后顾之忧。

6 总述

完善的管理体系、高效的组织机构、科学严密的防范措施以及行之有效的管理方法, 使我们山东电建二公司黄岛项目部的放射源管理工作取得了良好的效果, 做到了科学、安全地使用放射性同位素, 为企业和社会的和谐稳定发展做出了贡献。

参考文献

[1]强天鹏, 射线检测, 2005, 8.

淄川区放射源辐射环境管理诌议 篇3

辐射技术的应用和开发近年来受到了普遍重视，山东是用源大省，淄博市在省内排第三名；而淄川区现有放射源20枚，含IV类及V类放射源，已在淄川区的经济发展和日常生活中正发挥着日益重要的作用，广泛的应用在造纸、水泥、医疗等行业，为发展经济、保障人民健康做出了突出贡献。

然而，放射源要是一旦发生意外，就会造成严重的人员伤亡、不良的社会影响和严重的经济损失。我们既要利用其有利的一面为经济、为大众服务；同时也必须加强安全监管，坚决杜绝出现辐射事故，防止或者减少放射源发出的射线对人体造成伤害；现主要有以下三种防护手段，距离防护、屏蔽防护和时间防护，我们一般会将此三种防护手段组合起来进行使用。

一、淄川区放射源的应用现状

现我区共有放射源使用单位6家，共计20枚放射源（包括IV类放射源5枚和V类放射源15枚）。其中，工业企业用源有5家单位，19枚放射源；医疗单位用源有1家医院，1枚放射源。在这6家用源单位中，除山东天健纸业股份有限公司以外，其余5家单位的放射源均正常使用；山东天健纸业股份有限公司有4枚V类源Kr-85，已停产，放射源已停用。

二、放射源可能发生意外事故的可行性分析

已与放射源使用单位签订了《辐射工作安全责任书》；且有关人员参加环保人员在岗培训，这有利于加强对辐射监管人员的法律法规和辐射安全管理规章制度以及安全防护措施等方面的培训教育，可进一步提高个人防护意识及从业人员的业务水平。

而放射源发生意外事故无外乎丢失和被盗，现存安全隐患的是山东天健纸业股份有限公司；该公司已停产，4枚V类源Kr-85已停用。要防止发生意外事故，就必须要更进一步加大安全监管的力度和频次，督促企业进一步提高安全防范意识，落实企业主体责任，完善各项制度管理以及安全保卫工作，确保万无一失。

三、对确保放射源安全运行的进一步探讨

要制定例行的年度检查计划，严格规范监督检查程序，严肃查处环境违法行为。全面检查辐射工作单位法规标准执行情况、辐射安全与防护设施运行管理情况、规章制度制定及落实情况、辐射事件或事故应急响应和处理情况。听取被检单位情况汇报、查阅相关资料、检查辐射工作现场、填写检查表格、提出整改措施；具体应包括以下四个方面：

1、书面听取汇报。辐射工作单位进行书面汇报，内容包括：辐射工作单位历史用源情况，是否存在废旧放射源，是否有历史遗留、掩埋在地下等未经处置的废旧放射源；在用放射源情况；辐射项目环评审批及“三同时”环保验收制度落实情况；持有《辐射安全许可证》的情况；辐射工作人员持证上岗情况等。

2、查阅档案。检查辐射工作单位辐射项目环评审批及“三同时”环保验收情况、持有《辐射安全许可证》的情况、辐射工作人员持证上岗情况、各项规章制度的制定情况、辐射事故应急预案制定和演练情况、辐射档案建立和管理情况；个人剂量、职业健康管理和教育培训档案的建立及完善情况等。

3、实地核查。辐射工作单位在用放射源情况；辐射监测和防护设备配置使用情况；工作场所的防护及安全设施落实情况等。

4、做好检查记录。对辐射工作单位进行现场检查时，辐射防护安全监督员要持证上岗，同时填写现场执法检查表，分别由被检单位及市、区环保部门进行存档。

四、关于下一步放射源辐射环境管理的目标及其方向

1、增加巡查频次，加大执法力度。督促辖区各涉源单位进一步提高认识，加强领导，落实企业主体责任，努力提高管理水平；进一步强化安全监管工作，促进放射源规范、安全使用，确保人民群众身体健康。

2、要进一步完善核技术应用项目的环保手续审批程序，规范辐射安全许可证发放及“三同时”验收工作，加强对辐射监管人员的法律法规、辐射安全管理规章制度以及安全防护措施等方面的培训教育，提高从业人员的业务水平。

3、每年组织辐射事故应急预案演练，提高应对辐射事故的应急反应能力，保障辐射环境安全，促进经济建设安全快速发展。

4、强化宣传教育。宣传力度要进一步强化，扩大覆盖面，加强与有关部门的沟通，认真做好辐射安全相关法律法规的宣传工作。

5、进一步强化废弃放射源的收贮力度，安全收贮，确保我区环境安全。

（作者单位：山东省淄博市环境保护局淄川分局）

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档案管理培训讲义 篇4

培训目的：

通过培训，提升各单位档案管理人员的专业知识水平和档案处理工作效率，规范各级档案管理流程，为公司建立规范化、科学化的档案管理体系夯实基础。培训要点：

一、档案管理的基础知识

二、公司档案管理的内容及要求

一、档案管理的基础知识

1、什么是档案？

国家机构、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录。

2、什么是档案工作？

管理档案和档案事业的活动。

3、什么是档案统计？

对反映和说明档案及档案工作现象的数量特征进行搜集、整理和分析的活动。

4、什么是归档？

办理完毕且具有保存价值的文件经系统整理交档案室或档案馆保存的过程。

5、什么是案卷？

由互有联系的若干文件组成的档案保管单位。

6、什么是档案整理？

按照一定原则对档案实体进行系统分类、组合、排列、编号和基本编目，使之有序化的过程。

7、什么是档案立卷？

将若干文件按形成规律和有机联系组成案卷的过程。

8、什么是档案实体分类？

根据档案的来源、形成时间、内容、形式等特征对档案实体进行的分类。

9、什么是档号？

以字符形式赋予档案实体的用以固定和反映档案排列顺序的一组代码。

10、什么是文件？

国家机构、社会组织或个人履行其法定职责或处理事务中形成的各种形式的信息记录。

11、什么是文本？

同一文件由于作用不同而形成不同的版本，可分为正本、副本、试行本、修订本、各种文字文本等。

12、什么是归档文件？

在其职能活动中形成的、办理完毕、应作为档案保存的各种纸质文件材料。

13、什么是归档文件管理？

将归档文件以件为单位进行装订、分类、排列、编号、编目、装盒，使之有序化的过程。

14、什么是全宗号？

全宗号是指档案馆给立档单位编制的代号。

15、什么是全宗指南？

介绍和报道立档单位及其所形成档案情况的一种档案检索工具。是向利用者介绍和报道全宗构成者（立档单位）及其所形成档案情况的工具书。

16、什么是专题指南？

介绍和报道某一专题档案情况的一种档案检索工具。

17、什么是检索工具？

检索工具是用于存储、查找和报道档案信息的系统化文字描述工具，是目录、索引、指南等的统称。

18、什么是索引？

索引是指明档案或目录的某种特征，以一定次序编排并注明相应出处的档案检索工具。

19、什么是编目？

按照一定的规则进行档案著录并将条目组织成目录的过程。

20、什么是案卷目录？

案卷目录是以全宗为单位登录案卷的题名及其他特征并按案卷号次序编排而成的一种档案目录。

21、什么是全引目录？

全引目录是以全宗为单位将案卷目录与卷内文件目录相结合按一定次序编排而成的一种档案目录。

22、什么是分类目录？

分类目录是依所分类表按照分类标识以一定次序编排 3 而成的一种档案目录。

二、公司档案管理的内容及要求

1.档案管理的范围

本公司所有需要归档的文件资料，包括：公司在经营活动中形成的行政事务、党群工作、企业管理、劳动人事、培训教育、安全管理、后勤服务等有保存价值的原始材料，在生产经营管理上形成的经营决策、计划工作、统计工作、物资管理、产品销售、财务管理、生产调度、设备管理等方面有保存价值的原始材料。

2.档案的管理部门

公司各职能部室为档案管理的职能部门，按业务范围负责公司档案的管理工作。对公司各类档案进行收集、整理和归档。各部门根据工作需要配备专（兼）职档案管理人员，负责档案进室前的收集、整理和保管工作。各部门的档案管理人员应按照明确的归档时间和归档范围，定期向档案管理部门移交档案，确因工作需要继续使用的文件资料，原件移交档案室，使用部门留存复印件。接收档案必须认真验收，并办理交接手续，维护档案的完整与安全，使档案更好地为公司各项工作服务。

3.档案的分类

根据公司实际情况,将所涉及的档案划分为九大类：（A）行政管理、（B）人事管理、（C）财会档案、（D）生产经 4 营管理、（E）技术质量安全管理、（F）外来文件、（G）声像档案、（H）实物档案、（I）其他档案。

财会档案是公司财务工作过程中形成的凭证、帐簿、报表等相关资料的收集、整理、归档。实物档案是公司各类活动中形成的如模型、样品、赠品、证书、奖杯奖旗等实物。以上九类档案中，每一大类档案内容又要根据需要及实际情况分成若干小类进行管理。

4.归档要求

4.1归档的文件材料要完整、系统、准确。

4.2归档的文件材料必须是原件。如是传真件等不易保存的文件材料，应留复印件，并将复印件与原件一起存档，并加以说明。

4.3存档的文件、材料应按照自然形成、保持历史联系的原则，并按立卷要求特征及文件内容进行科学分类、立卷和编目编号。

4.4档案名称的填写要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整，必须揭示卷内文件的内容和成份，并区分保管期限。卷内文件应按问题或文件形成的时间系统地排列，按顺序编号，填写“卷内目录”。目录各项必须填写清楚（一律使用黑色中性笔填写），字迹工整、清晰，装订整齐。

4.5档案盒（袋）内文件的排列：档案袋内文件应区分不同情况进行排列，密不可分的文件依序排列在一起，即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在 5 前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。

4.6文件归档份数：一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。

4.7归档时间：部门或责任人应于相关工作结束后立即（最迟一周内）应将立卷归档的文件整理立卷，向公司档案管理部门移交归档。

5.档案的查阅和借阅

5.1查阅档案应填写档案查阅登记表，写明查阅时间、查阅内容、查阅目的等。有关人员应在档案室内查阅档案资料，阅后及时归还。

5.2查阅档案资料时一般不得对其进行复制。确有特殊情况必须复制的，应填写档案资料复制申请单，经所在部门领导签署意见后方可复制。

5.3原则上本公司内部工作人员因工作需要都可以借阅，但必须由所在部门出具借阅申请并由部门领导签名认可。借出档案时应注意档案的密级要求以及借阅人的相关权限。借阅档案时应做到以下几点：

5.3.1借阅者不得自拿、自取、自放档案，严禁擅自打开档案柜翻阅查找；

5.3.2按规定办理登记手续，定期归还，确因工作需要不能按时返还的，需办理续借手续，否则按管理规定停止借阅；

5.3.3要爱护档案，不得丢失，并注意保密，不得擅自转借他人；

5.3.4所借档案不得随意折叠和拆散，严禁对档案随意更改、涂写；

5.3.5借出和归还档案时，应办理清点手续，由档案管理员和借阅者当面核对清楚；

5.3.6档案如有丢失、损坏或泄密，要立即追究当事人责任；

5.3.7调离本单位的工作人员，必须清理移交档案文件后方可办理调离手续。

6.档案的移交

档案移交必须办理移交手续，填写移交清单，经移交人签字，接收方核对签收。

7.档案的保管

要 做 好 档 案 的 防 火、防 虫、防 盗、防 尘、防 阳 光 直 射“五 防”工 作。档案 柜 所 在 办 公 室 严禁吸烟。档案管理人员要定期对档案进行安全检查，发现问题要及时向领导报告，并采取补救措施。对于不易继续保存的档案资料，应及时予以复制；对于已破损的档案资料应及时予以修复。为做好档案的提供和利用工作，所有文件资料均应按照其分类组卷，并按照其性质分为短期、长期、永久三类分别保管。档案管理人员要做好档案资料的保密工作，档案管理部门除外，其他各部门人员不得查阅与自己工作内容无关的档案资料。

8.档案的销毁

公司对各类档案每二年进行一次鉴定。对超过保管期并经鉴定无保留价值的档案做出销毁处理意见，报总经理批准后予以销毁

9.责任

有下列行为者，将 根 据 公 司 有 关 规 定 和 国 家 法 规，给 予责 任 行为人行政、经济处罚，情节严重的，给予解聘直至追究法律责任。

9.1擅自涂改档案。

优秀管理者讲义 篇5

优秀管理者讲义

-----浦东电大工商管理专业专题讲座

时间：2010年5月29日下午2:50-4:00

地点：远教楼五楼

一、何为优秀

比尔: • 生于1955年10月28日，和两个姐妹在西雅图长大。

• 1973年，盖茨进入哈佛大学一年级，与Steve Ballmer住同一楼层，后者目前是微软公司总裁。

• 三年级时，盖茨从哈佛退学，与童年伙伴Paul Allen于1975年组建的微软公司。目前微软市值5000多亿美元，品牌价值570亿美元。

• 盖茨每妙钟赚250美元，即每天赚2000万美元，一年赚78亿美元；

• 假如盖茨掉了1000美元，他弯腰去捡钱的时间要控制在四秒钟以内，否则就不应当去捡回；

假如盖茨是一个国家，他将是地球上第37个最富有的国家，或是美国第13家大公司，甚至比IBM还大；

如果将盖茨所有的钱换成一美元一张，你可以建一条路连接地球和月亮，来回14次，但你必须用1400年不停地建造这条路，而且用713架播音747飞机来运这些钱。

• 马云

• 出生年月：1964年10月 • 中国杭州阿里巴巴网站

• 职位：董事局主席兼首席执行官 • 毕业院校：杭州师范学院外语系

• 1999年初，马云回到杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。

马云是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家。

阿里巴巴融资大事记：

1999年10月，引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital)和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金；

2000年1月，获得日本软银(SOFTBANK)的注资2000万美元；

2002年2月，进行第三轮融资，日本亚洲投资公司注资500万美元；

2004年2月，获得8200万美元的战略投资。投资者包括软银、富达投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司等四家公司；

2005年8月，与雅虎结成战略同盟。阿里巴巴实际收入2.5亿美元现金。其中包括雅虎的7000万美元(购买普通股)，以及软银的1.8亿美元(购买可转换债券)。淘宝成为100%控股公司。雅虎成为第一大股东，拥有40%股份。马云及其团队为第二大股东，拥有28.2%股份，软银为第三大股东，拥有股份16%。

《优秀管理者》讲义

上海电视大学浦东新区分校

二、管理者做什么

计划、组织、协调、控制

健力宝的反思。苏州的东芝公司。

Newegg：

1、订单类型：普通订单订单编号：6462666订购时间：2010-04-13订单总额：￥329.00 2、4-14日上午汇款。3、4月21日上午查看： 订单类型： 普通订单 订单状态： 系统自动作废 订单编号： 6462666 订单时间： 2010-04-13 现金总额： ￥329.00

4、中午致电客服，客服说没有收到款。让把汇款单传真过去。立即传真3元，一会儿电话过去，客服说去看看，一会儿回电说，接传真的人吃饭去了，下午有信儿回电。下午2：00回电说没收到，又找地方传，再打电话查询，客服再查，没收到，换台传真传，打电话给客服，客服说去查，查到后回电话。下午5：00仍未回电，打过去电话，客服说看到了上个客服留言，她联系上个客服，问问情况回电。一会和回电说没收到，说让拍照传至邮箱，由于拍照传至邮箱，电话客服，客服说找收邮件的人，如果有消息将回电。一夜无电，第二天一早打电话过去，客服说查一下回电，一会儿回电说收到了，已转至财务。下午网上看新订单生成。

订单类型：普通订单订单编号：9038298订购时间：2010-04-22订单总额：￥329.00 第三天中午货收到。

注：

1、共打过去7个电话，每个客服接到电话都说：你的订单已取消了。我给他（她）说一遍以前的处理情况。

2、处理完后没有一个道歉的话。

文曲星电子词典E-828+ 白色(1)

通过银行汇款，立即取消。

《优秀管理者》讲义 2

上海电视大学浦东新区分校

订单类型： 普通订单 订单状态： 客户作废 订单编号： 6848936 订单时间： 2010-04-28 现金总额： ￥402.19

Teclast 台电 C430T 8G 白色(1)

转至：

京东商城订购

2010-4-28 您提交了订单，请等待系统确认

12:52:18 2010-4-28 您的订单已经进入出库状态

12:59:46 2010-4-28 您的订单已经开始拣货

14:19:50 2010-4-28 您的订单已通过扫描确认

14:20:35 2010-4-28 您的订单已打包完毕

14:25:00

2010-4-29 1:08:13 货物已分配到发货区，等待送往配送站

2010-4-29 1:08:14 上车扫描，您的货物已经从上海库房出发，送往配送站途中

2010-4-29 5:20:54 下车扫描，已到达张江站

2010-4-29 6:06:32 您的货物已分配，等待配送

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王洁

王洁

江安明

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京东打包牟红霞

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2010-4-29 8:25:25 配送员已经从站点出发，请您准备收货，姓名：杨从佐，手机号：*** 江安明

2010-4-29 已完成配送,感谢您在京东商城购物，欢迎您再次光临！

16:48:04

送货方式：普通快递 承运人：京东快递 货运单号：14400757

江安明

《优秀管理者》讲义

上海电视大学浦东新区分校

三、管理者的素质和使命

• 德蕾莎修女生平：1910 年八月二十六日：德蕾莎修女出生，父亲是阿尔巴尼亚建筑商。十二岁：她立志当修女。十九岁：她进入修道院，被命名为[德蕾莎修女]。她后来被派往印度，在教会附设的学校里教书将近二十年。1946 年九月十日：她听到上帝的呼召，决心「为穷人中的穷人服务」，并在几年内建立了「仁爱传教修女会」。1952 年夏：在印度加尔各答建立「垂死者之家」，让穷人找到爱与尊严。1979 年：获「诺贝尔和平奖」。1985 年：访问香港、台湾，并在香港和台湾设立了「仁爱传教修女会」。在香港深水设「仁爱之家」，为无家可归者及患病者提供栖身之所；在台湾台北县汐止的「仁爱传教修女会」早期收容未婚妈妈，后来着重收容无家可归的老人与行动不变的智障者。1997 年9月5日：在印度加尔各答去世，享年八十七岁。

死在印度的修女德蕾莎，她是塞尔维亚人，早年在英国受教育，但是她在印度时就一直不穿鞋，人家就问她，德蕾莎修女，你怎么不穿鞋啊？德蕾莎说，我服务的印度大众都太苦了，他们很多人都没有鞋穿，我如果穿上鞋，就跟他们的距离差的太远了。原来德蕾莎所服务的印度大众大部分都打赤脚，所以她自己也就不穿鞋。有一次戴安娜王妃去访问印度，亲自去晋见德蕾莎，她突然间发现德蕾莎的脚上没有穿鞋，事后她跟别人讲了这么一句话，我跟她握手的时候发现她没有穿鞋，我脚上穿了一双白色的高跟鞋，真羞愧呀。后来南斯拉夫爆发科索沃内战，德蕾莎去问负责战争的指挥官，说战区里面那些可怜的女人跟小孩儿都逃不出来，指挥官跟她这样讲，修女啊，我想停火，对方不停啊，没办法。德蕾莎说，那么只好我去了。德蕾莎走进战区，双方一听说德蕾莎修女在战区里面，双方立刻停火，后来她把一些可怜的女人跟小孩儿带走以后，两边又打起来了。

这个消息后来传到联合国，联合国秘书长安南听到这则消息叹了口气说：“这件事连我也做不到”。其实联合国调停了好几次，南斯拉夫的内战始终没有停火，德蕾莎走进去以后双方却能立刻自动停火，伟大的德蕾莎在战区里面具有很高的威信。后来德蕾莎逝世在印度，她的祖国塞尔维亚希望她能够归葬，印度总理特别为此打电话给塞尔维亚领导人，让她安葬在印度，后来塞尔维亚同意，她的躯体安葬在了印度。

德蕾莎出殡的那一天，她的遗体被12个印度人抬起来，在抬起来前有人提出要不要给她穿上鞋子，后来决定不穿，因为德蕾莎一生不穿鞋，所以死后也不穿。身上盖的是印度的国旗，印度为她举行国葬，就在德蕾莎的遗体被抬起来时，在场的印度人统统下跪，包括印度总理。德蕾莎的遗体抬过大街时，两边大楼上的印度人全下楼来，没有人敢站的比她高，统统跪在地上。虽然德蕾莎在印度没有任何功名，也没有任何爵位，更没有任何官位，但是伟大的德蕾莎死的时候印度的总理跪在地上，所有的印度人跪在地上，更何况她还不是印度人，是塞尔维亚人。

性格影响命运，气度决定格局。

管理者的使命

 为资本主谋取利润  为消费者谋取品质

《优秀管理者》讲义

上海电视大学浦东新区分校

 为员工谋取福利  为社会谋取就业

互动内容：

1、你认为什么样的管理是优秀的管理者？

2、你认为管理者应当做什么？

3、折叠纸游戏。

工程管理讲义doc 篇6

陈 泉

工程项目管理

Construction Project management

概论

前 言

本课程的内容体系 工程项目管理概论

工程项目管理组织理论 项目策划

项目目标控制基本原理 项目采购管理 投资控制

网络计划技术与进度管理

工程项目质量管理及安全管理 信息管理

主要就业领域：

1.一般工业企业——从事建设项目管理 2.房地产公司——房地产开发与物业管理 3.建筑安装公司——施工项目管理

4.咨询与监理公司——咨询及工程监理 5.金融机构——项目评估与工程保险

6.勘察设计部门——项目管理与可行性研究 7.各种类型的工程局——项目管理与造价

8.各级政府主管部门——工程项目监督及行政管理 9.独立创业

10.其他相关单位

概 论

工程项目管理

国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:  重常规轻变化  重控制轻协调  重实施轻规划  重收益轻风险  重内部轻环境

1.1 工程项目的含义和特点（1）项目—工程项目—建设工程项目

在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。

工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。1.1 工程项目的含义和特点（2）明确的建设任务

明确的质量、进度、费用目标

建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性

管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 1.2工程项目管理的含义（1）1.2工程项目管理的含义（2）

工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM

工程管理的核心任务：

为工程建设增值&为工程使用增值 1.2工程项目管理的含义（3）1.2工程项目管理的含义（4)1.2工程项目管理的含义(5)CIOB的表述：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.1.2工程项目管理的含义(6)1.3工程项目管理的类型和任务(1)1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型 1.3.2 业主方项目管理的目标和任务

项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系

问：要加快进度往往需要？增加投资，欲提高质量往往也需要？增加投资，过度地缩短进度会？影响质量目标的实现，表现关系？矛盾的一面；

但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系？统一的一面。

第一章 工程项目管理概述 建设项目管理的内容 

①项目建设前期 

进行投资机会研究 

编制项目建议书 

进行可行性研究 

项目评估和审批 



②项目建设期



选择承担项目监理任务的监理公司 

建设用地报批



选定工程勘察单位 

编制项目设计任务书



进行设计方案竞选或设计招标 

对工程设计进行管理

 建设项目管理的内容

 进行施工招标



做好施工准备工作 

对施工过程进行管理 

项目试生产或试运营 

竣工验收 



③项目运营期



工程的使用与维护 

进行项目后评估

 项目管理者，一定就会工程项目管理吗？！

 现代工程项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系；

 现代工程项目管理既是一门科学，也是一门艺术(工程项目管理更多的是行为 的艺术而不是数量的分析，Harold Kerzner)；

 现代项目管理需要学习，并且在实践中学习，是一个终身教育过程。

传统工程项目管理：单纯地完成既定的任务。现代工程项目管理：

项目管理注重结果，目的性和成果性强；

项目管理注重团队合作，单个个体力量有限； 项目管理提供跨职能部门的解决方案；

项目管理借助外部资源以有效降低成本，获取信息； 项目管理是柔性和灵活的。

1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理

1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向

1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展

建设工程项目全过程集成化管理

工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。

基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成

现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。

项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。

特别是原先的工程项目管理体系对工程项目中供应商、分包商等的地位和作用缺乏必要的论述，成为了一个被忽视的盲点。

随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目管理体系内部可发掘的潜力越来越少，发掘原有管理体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平的重要途径。工程项目集成化管理



1、合作的理念是实施项目集成化管理的基础

工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模式，以合作的理念为基础。合作理念意味着：

（1）参与合作的各方面不将其它企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益基础上的合作伙伴。

（2）参与合作的各方将各自的工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何从合作对象中“占便宜”。

（3）合作是一种长期稳定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视是合作的基础。

工程项目集成化管理



2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件

复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效性。工程项目集成化管理



3、项目集成的组织基础

联合协调小组应该成为各成员交流信息需求的场所。在项目的联合协调小组中，各参与方的负责人可以直接与相关的参与方进行公开的交流和协商，共同讨论项目相关部分的执行方案。

1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户(PIP)的概念

1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户(PIP)的概念项目信息门户的内涵（project information portal)1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户(PIP)的概念

1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目信息门户(PIP)的意义 新型的大型建设工程管理组织式

——项目总控

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目管理和控制力度比较薄弱的问题。

国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究，新型的大型建设工程管理组织式——项目总控。

项目总控模式思想、组织、方法和手段 新型的大型建设工程管理组织式

——项目总控

新型的大型建设工程管理组织式

——项目总控

项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上，进行目标分解、策划分解、控制分解。

项目目标、策划和控制的关系如图 所示。

新型的大型建设工程管理组织式

——项目总控 组织理论

2.1 组织论的基本内容（1）

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．

而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2.2 组织结构模式 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构

２.3 管理任务分工－分解表 2.4 管理职能分工－五个职能

2.4 管理职能分工－四个职能分工表 2.5 工作流程组织－流程的类型 2.5 工作流程组织－设计变更流程 2.6 工程项目结构

项目结构图Project Diagram 2.7 工程项目管理的组织结构

影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理的模式 建设项目组织设计 项目结构分解 合同结构

项目管理组织结构 工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织

项目策划

3.1项目策划的基本概念—项目策划的定义

项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。

项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。

3.1项目策划的基本概念—策划的特点 充分占有信息：

重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则

策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程

从事策划工作的专业咨询单位

3.1项目策划的基本概念—策划类型

项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；

项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。3.1项目策划的基本概念—决策策划的任务 建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配

与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析

3.1项目策划的基本概念—实施策划的任务 项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划；

项目实施的风险分析与策划等。项目环境调查与分析—调查的工作内容 项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境；

项目所在地政策环境；

建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）； 建筑环境（风格、主色调等）； 其它相关问题。项目环境调查与分析—调查方法及成果 现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查

成果包括：调查分析报告及有关附件 3 项目决策策划

项目决策策划的工作内容 项目定义

项目功能分析与面积分配 项目经济策划

项目组织与管理总体方案 项目定义

项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。

在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。项目定义内容

问题范围说明和问题的定义；

提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；

项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；

边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； 提出可能的解决方案和实施过程的建议；

价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。4 项目实施策划

项目实施策划的工作内容

项目实施的目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施目标控制策划

投资控制

1①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； 2②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；

3③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；

4④审核工程概算、预算、标底和决算；

5⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；

6⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；

7⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 8⑧审核各类工程付款单；

9⑨计算、审核各项索赔金额。

设计阶段投资控制的技术方法 1）价值工程方法

价值工程表达式为： V＝F／C 投资规划编制的依据 工程前期技术资料 要素价格信息 建设环境和条件 投资规划的主要内容

投资目标的分析与论证； 投资目标的分解；

投资控制的工作流程； 投资目标的风险分析； 投资控制工作制度等。

建筑项目投资规划编制工作流程 投资规划编制的方法 综合指标估算方法 比例投资估算方法

单位工程指标估算方法 模拟概算方法

进度管理

网络计划技术概述

网络计划技术的起源与发展 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。

20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。

网络计划技术的分类 肯定型网络计划 非肯定型网络计划

网络计划技术的分类

按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划

常用网络计划技术 双代号网络计划 基本概念

1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路

4)逻辑关系 工艺关系 组织关系

双代号时标网络计划

(1)双代号时标网络计划的特点

1)时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

2)时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；

3)在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

4)由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。双代号时标网络计划

(2)时标网络计划的编制 1)间接法绘制 2)直接法绘制

单代号网络计划

单代号网络图的特点

1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2)网络图便于检查和修改；

3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

单代号网络计划

(2)单代号网络图的基本符号(3)单代号网络图的绘图规则

(4)单代号网络计划时间参数的计算

单代号搭接网络计划 基本概念 绘图规则

单代号搭接网络计划中的搭接关系

1)完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2)完成到完成时距(FTF)的连接方法 3)开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4)开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5)混合时距的连接方法 单代号搭接网络计划

建设项目进度计划系统

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。

项目结构图

总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤

建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：  设计前准备阶段的工作进度；  设计工作进度；  招标工作进度；

 施工前准备工作进度；

 工程施工和设备安装工作进度；  工程物资采购工作进度；

 项目动用前的准备工作进度等。建设项目进度控制的任务

1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；

3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；

4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；

5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、提交各种进度控制报告和报表。建设项目进度控制的任务

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(、季度、月度和旬)的施工计划等。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。检查并掌握实际进展情况

分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法 进度计划的检查

进度计划的检查方法

网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断 进度计划的调整

•网络计划调整的内容

(2)网络计划调整的方法

1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；

2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；

4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；

5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、提交各种进度控制报告和报表。

管理措施

管理的思想

质量和安全管理

第六章 建设项目质量和安全管理 质量目标的含义（1）质量目标的含义（2）质量目标的含义（3）工程项目质量

质量目标也是一个系统

建设参与各方的质量责任和义务 建设单位的质量责任和义务

勘察、设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务

工程监理单位的质量责任和义务

建设项目质量控制

质量控制的主要工作内容

1。确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)； 2。编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则； 3。审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见；

4。确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款； 质量控制的主要工作内容

5。审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量；

6。检查施工质量，参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收； 7。审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施； 8。协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜；

9。协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。设计准备阶段质量控制的任务 建筑设计的质量要求 建筑设计的质量要求 对建筑组成部分的要求 设计阶段质量控制的任务 初步设计准备阶段工作流程 初步设计阶段工作流程 技术设计阶段工作流程 施工图设计阶段工作流程 施工阶段质量控制的任务 影响工程质量因素的控制 建设项目安全管理概述 安全管理的基本原则

(1)必须贯彻预防为主的方针(2)管生产同时管安全

(3)坚持安全管理的目的性

(4)坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中发展提高

安全教育与培训

1)安全生产思想教育 2)安全知识教育 3)安全技能教育

安全技术措施计划和施工安全技术措施 安全技术措施计划 施工安全技术措施

建设项目施工现场安全管理 ① 高处坠落 ② 物体打击 ③ 触电事故 ④ 机械伤害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火灾爆炸

建筑施工安全管理的检查评价 建筑施工安全检查标准

(2)安全生产情况检查评价方法 1)检查评分方法

2)安全生产情况评价

安全管理检查评分标准 安全管理（10分）文明施工（20分）脚手架（10分）

基坑支护与模板工程（10分）“三宝”、“四口”防护（10分）施工用电（10分）

物料提升机机与外用电梯（10分）塔吊（10分）起重吊装（5分）施工机具（5分）信息管理

第七章 建设项目信息管理 信息的含义和类别

信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。信息管理的基本原则 标准化原则 有效性原则 定量化原则 时效性原则 高效处理原则 可预见原则

工程项目管理信息

信息管理的主要工作内容 项目信息编码体系 项目编码表 信息管理制度

建设项目建设前期的信息收集 设计任务书及有关资料 设计文件及有关资料

招标投标合同文件及其有关资料

建设项目施工期的信息收集

工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的，完整的竣工资料应由承建单位编制，经工程监理单位和有关方面审查后，移交建设单位并通过建设单位移交项目管理运行单位以及相关的政府主管部门。

工程竣工阶段的信息收集

建设项目建设前期的信息收集 建设项目施工期的信息收集 工程竣工阶段的信息收集

工程项目管理的记录与报表 项目管理信息系统(PMIS)改变信息管理和共享过程 讲评课提纲

作业的重点是材料分析和工程进度横道图

材料分析包含品名、规格、面积、数量、工艺

工程进度中要求合理安排工种、工量、时间

最后完成工程进度横道图

作业的问题

1.材料分析中的数量

2.要多了解施工的工艺流程

放射源管理制度讲义 篇7

1、系统概述

本系统建设的主要目的, 是对全市境内现使用放射源的空间位置和环境辐射剂量进行有效的监控和管理。当放射源被非设定移动时系统将报警提示, 自动跟踪和记录放射源的移动状态及其移动轨迹、移动速度、移动方向等, 使监控人员在第一时间获取被盗放射源的位置信息;当放射源发生射线泄露时, 报警提醒有关人员进行及时处理。以此加强对放射源的监管, 杜绝放射源被盗、泄露等事故的发生, 保障人民生命财产的安全。

1.1 系统整体设计方案

系统设计时充分考虑系统的可扩充性、统一性和标准性。系统的整体设计和网络拓扑如图1所示。

1.2 系统的设计原则

(1) 统一性。数据的统一性处理和管理;数据格式的转换机制。 (2) 安全性。传输数据的加密处理;分级权限管理;自动校验操作行为;数据备份与恢复;网络防火墙技术。 (3) 扩展性。系统的模块化、接口的标准化设计, 便于升级。 (4) 易操作性。充分结合行政管理工作流程;采用图形界面, 全中文帮助, 简单易懂。 (5) 冗余性。充分考虑放射源监控点的增加对操作系统、计算机硬件等的数据处理能力的要求, 从软件处理上降低数据处理量和通信传输量;断电保护和数据恢复。

2、系统设计

放射源监控管理系统主要由放射源信息管理、GIS管理、监控管理、网络无线传输等模块组成。图2为放射源监控管理系统操作界面。

2.1 放射源信息管理

建立拥有放射源的企事业单位的信息数据库和放射源基本信息数据库。建立各行政单位的权限数据库实现对放射源的分级管理, 完成放射源管理中的各类审批业务和数据统计工作。建立放射源应急处理预案库, 当发生放射源丢失或泄漏时, 生成应急处理方案和报表。

2.2 GIS管理

地理信息模块主要用来将空间信息数据库与放射源属性信息库相关联, 在全市电子地图上直观地显示放射源当前所处的位置, 建立放射源的GIS管理平台, 方便用户对有关信息进行查询、管理和监控。

2.3 监控系统

建立放射源监管系统。在电子地图上实时显示管辖放射源的环境剂量和空间定位信息;特殊情况下, 显示监控放射源的移动轨迹、方向、速度等信息。对辐射环境的异常变化 (泄漏、丢失等) , 及时通知相关管理人员。

2.4 网络无线传输

网络无线传输模块主要完成监控现场终端与监控管理中心服务器的数据 (检测数据和中心指令) 传输。终端采用嵌入式Linux操作系统和应用软件程序, 完成系统的数据采集、信息处理、传输和控制等功能。监控中心设立数据通信服务器, 完成所有监控终端发送数据的接收处理工作和工作人员对远程控制的指令传输工作。网络传输采用CDMA网络和Internet网络相结合, 达到上下行80～153Kbps传输速率, 有效地克服了地形、交通等不利因素。采用TCP/IP协议实现终端与监控中心的通信, 充分保证数据可靠传输。

3、结语

放射源在线监控管理是一个要求有关各方积极参与的社会化系统工作, 同时也是一项科技含量要求较高的技术工作。通过剂量检测技术、空间定位技术、GIS技术、无线网络传输等技术的应用, 构建一个集信息管理和实时监控于一体的管理平台, 必将会在充分保证社会安全的情况下让民用非动力核技术为人类的发展进步做出贡献。

摘要：放射源作为民用非动力核技术应用的关键设备已经广泛应用于工业生产和社会生活的许多领域;但同时也会因射线泄露、丢失等事故给人类带来辐射危害。通过采用先进的环境剂量检测技术和空间定位技术, 结合无线传输手段, 搭建了基于GIS平台的放射源在线监控管理网络, 为政府职能部门和相关企业单位加强放射源监管、降低危害、服务人类提供了可靠、安全的技术保障。

放射源管理制度讲义 篇8

关键词：医学影像设备；成本核算；考核；效益分析

一、成本效益管理法概念及原则

成本效益管理法中，遵循配置原则、经济原则、实用原则和效率原则。其管理原则强调医疗机构应根据自身规模、承担的功能、提供的服务量、服务范围、技术力量、人员配备来考虑配置必需的医疗设备，以满足医疗、科研、教学的需要。

二、实行放射影像设备的折旧成本效益核算

1.为了提高放射科员工积极性、成本意识和责任感，形成行之有效的激励机制，在保证社会效益的前提下，提高设备使用率，根据国家的有关规定，结合本院科室的实际使用情况，对放射科室医学影像设备实行有偿使用，成本折旧，纳入科室成本核算。

2.采用年限平均法，该法又称直线法，其计算的每期折旧额均是等额的。计算公式为：年折旧率=（1-预计净残值率）/预计使用年限x100%；月折旧率=年折旧率/12；月折旧额=固定资产原价x月折旧率。

3.三峡大学仁和医院根据1998年国家财政部和卫生部联合颁发的《医院财务制度》（财社字[1998]148号）中医院专用设备的折旧年限参考建议，结合三峡大学仁和医院每台设备实际工作量情况，对放射影像设备折旧年限定为：折旧年限为6年的有CT、DR、MR、胃肠机；折旧年限为8年的有C臂血管介入机、乳腺钼靶机。

三、实行放射影像设备维修保养成本效益核算

1.对于放射影像重点设备及使用率高的高精设备，科室每年一般会购买保修（如CT、MR、DR等）。技术维修采取内部计费方式，所收费用以成本形式计入科室支出。技术维修费用的构成：综合维修费=零配件费+耗材费+专用维修设备费+运输劳务费+技术服务费。

2.对于许多设备的小故障或软故障，科室技术员通过咨询工程师或自学排除故障，为医院科室节约大量维修费用。

从表中可知，通过对放射影像科影像设备成本效益管理，提高职工成本意识，增加员工责任感，2012年为医院节约维修费11.4万元。

四、放射科影像设备的教学、科研业绩考核

1.大型医院特别是高校附属医院，承担着大量的教学任务和科研工作，要顺利完成这些任务，需依靠一定的教学和科研医疗设备。

2.由于教学科研业绩不能带来直接经济效益，结合三峡大学仁和医院是高校附属医院的特点，通过对教学科研的考核，对顺利完成教学任务和按照科研项目、成果的质量和数量按科研积分给予奖励。鼓励职工参与教学和科研。

五、放射影像设备成本效益分析

1.通过成本效益管理，使维修合同成本大大降低，2012年医院购买大型影像设备全额保修合同仅CT和MR，在签订MR维保合同时，还要求公司免费移机一次，为2013年放射科搬家MR移机节约了近20万元，另根据三峡大学仁和医院放射影像设备使用具体情况，血管介入机、DR及乳腺钼靶机、胃肠机2012年均未购买维保合同，为医院节约50余万元，合计节省资金70多万元。

2.未购买维修合同的影像设备，在维修保养方面由于实行成本效益核算，加强管理，科内控制度完善，责任心和成本意识增强。

3.社会效益明显提高，作为高校附属医院，完成各项临床医疗工作的同时教学科研任务顺利完成任务。

总之，我们通过对放射科影像设备应用成本效益管理法的实施，使放射科整体影像设备的确管理水平上了一个新台阶。

参考文献：

[1]卫生部：医疗卫生机构仪器设备管理办法.北京：科学出版社.1996.9.20.