杂志社内部目标责任书

杂志社内部目标责任书（共7篇）

杂志社内部目标责任书 篇1

内部治安综合治理目标责任书

为贯彻落实公司关于《加强社会治安综合治理》的工作，维护企业正常生产经营和创造公司内部良好的治安环境，特制定本目标责任书

一、内容

分为：防火灾事故：防盗窃案件；内部治安管理：法制消防安全教育：隐患整改五项内容。

二、目标

实现公司无火灾事故、无安全责任事故，无刑事、治安案件，无打架斗殴、赌博行为，无违法犯罪职工的“六无目标”。

三、考核办法

以百分制计算，每项20分，每月由保卫部进行一次考核打分，八日前送人力资源与企业管理部。对达到80分以上的部门发给当月全额效益工资，对低于80分的部门扣效益工资的2%，低70的扣效益工资总额的5%。

责任目标之一：安全防火（20分）

1、防火安全组织健全，有完善的防火安全制度，能正常开展工作，各项防火安全制度落实，无火灾事故，无违反消防安全规定人员得满分。

2、防火安全组织不健全，无防火安全制度的扣10分；防火安全制度不落实，违反消防安全规定，每发现一次安全隐患，扣5分；造成火警的，一次扣10分；造成火灾的，一次扣20分。

责任目标之二：安全防盗（20分）

1、安全防盗制度健全，措施落实，责任明确，奖罚分明。贵重物品、重要设备有专人管理，专库存放，有台帐，有严格的交接手续，门窗加固完好，存放现金不超过规定限额，不发生被盗案件，得满分。

2、物品、配件、设备因制度不健全，责任不明确，造成管理不善，物资出入库无责任人、无台帐，无交接手续、乱摆乱放、不及时入库、出现涨库时不及时汇报处理、存放现金超额、门窗 1

不加固不上锁等基本防范措施不具备，每发生一次物资被盗的扣5分，构成盗窃案件的扣10分，重大案件的扣20分。

3、因疏于管理，造成财产损失和发生被盗不向公司领导和保卫部门报告的，扣20分。

责任目标之三：内部治安管理（20分）

1、部门内部治安管理责任制健全，有内部员工纠纷调解组织和兼职调解员，发生在本部门的吵骂打架现象和其它可能出现矛盾激化迹象能够及时发现控制和有效地调解，无酗酒闹事人员，无参与在公司内赌博人员，得满分

2、发生吵骂打架现象不及时调解处理，扣5分；因调解不及时或不做调解造成矛盾激化，影响生产、经营和其它损失的，扣20分；有酗酒闹事人员不制止扣10分；有参与在公司内赌博的人员扣20分。

责任目标之四：法制消防安全教育（20分）

1、每年不少于四次法制、消防安全知识教育，得满分。

2、不组织学习扣5分。

责任目标之五：隐患整改（20分）

1、对业务部门提出和本部门提出的各种隐患（火险、安全防盗、治安）及时整改得满分。

2、对存在的隐患不整改，或不在限期内整改的，且无应急措施的扣20分，有整改，无应急措施的扣10分，采取应急措施拖延整改的扣5分。

四、奖惩办法：

1、对治安积极分子给予200-500元奖励。

2、在保护公司财产，打击盗窃方面有突出表现者给予200-500元奖励。

3、其它符合公司《员工手册》和《关于加强公司内部治安保卫工作的规定》的，按规定给予奖励。

董事长：目标责任人：（委托人）：

年月日年月日

杂志校对及责任划分 篇2

校对制度

三校流程

一校由交稿编辑、责任编辑完成，交稿编辑承担主要责任；二校由全体编辑互相校对，并由责任编辑承担主要责任；三校交由责任编辑、总编负责；最终由总经理及总编签版。具体流程：

一校由交稿编辑、责任编辑对杂志清样进行校对，对出现的错误，由稿件的采编编辑与美编及时沟通更正，并由稿件采编编辑确认。

二校由全体编辑互相校对，并由责任编辑承担主要责任，责任编辑对照一校稿件核对一校错误是否完全更改，校对后再次与美编沟通进行及时更正，并由交稿编辑确认。

三校必须打样稿，交责任编辑对稿件一、二校出现问题进行核对，再交总编对所有稿件格式、文字、图片、字体等进行审核。

总编审核无误后，签版、粘贴成册交由总经理最终订版。校对内容

文字：包括是否有错别字、病句；标点符号使用是否正确；字体、字号以及文字颜色是否统一；名词注释是否正确。

图片：包括图片与文字是否匹配；图片的清晰度；是否有水印。

格式：包括稿件文字格式是否符合稿件编辑标准，对统一格式的栏目查看稿件格式是否与栏目要求格式相符；标题字体、字号是否统一；文本是否已转换为半角形式；数字格式是否有阿拉不数字与汉字数字在同一篇稿件中交叉出现现象。

后续工作

每期杂志出版后，责任编辑应对杂志进行认真核对，挑出错误并在编辑部内进行讨论，以避免以后出现类似错误。

校对责任划分

责任划分

由责任编辑负责对前期校对出现错误进行核对并对后续发现的文字叠加、文字丢失等错误的更改；美编负责版式、打样色彩、图片、页眉、页脚、色块等错误的更改，并由责任编辑和美编签字确认，此外在杂志印刷期间美编应及时跟进印刷厂盯版，发现问题及时更正。杂志印刷完成后，以印刷成品为准，出现差错将按以上责任分配制度追究具体稿件采编人员和校对环节负责人责任，并按照编辑部内部处罚标准进行处罚；

对于已校对出的错误，连续两次没有更正的将追究美编责任；

凡业务人员联系的客户广告稿件，首先应由业务员对稿件内容进行校对确认无误签字后交由美编排版，若出现文字（注：错别字、病句、客户广告产品内容描述、客户联系方式等）或文图不符等错误，业务人员负主要责任。

处罚措施

整篇稿件允许出错率为3‰，超过此标准，一个字错扣2元，标题、名称、关键字等出现明显错误按每字5元处罚。

如果存在严重错误的，不考虑出错率，按情节直接扣20-50元。

目标责任书 篇3

责任部门： 分公司

一、考核指标：

时间：2005年 月至 月。单位：万元

1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。

2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。

3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

总经理签字： 分管副总经理签字： 责任人签字： 经理目标责任书

责任部门：营运发展部

一、考核指标：

时间：2005年 月至 月。

注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］

二、工作目标：

1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。

2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣

等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。

3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。

4、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：

下半经理目标责任书

责任部门： 技术管理部

一、考核指标：

时间：2005年 月至 月。

单位：万元

二、工作目标：

1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc小组进

行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。

2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。

3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。

4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。

5、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。d.说明：价格因素不在燃料考核之内。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：

下半经理目标责任书

责任部门： 资产管理部

一、考核指标：

时间：2005年 月至 月。

二、工作目标：

1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。

2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。

3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。

4、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：

下半经理目标责任书

责任部门： 人力资源部

一、考核指标：

时间：2005年 月至 月。

单位：万元

二、工作目标：

1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人

员编制。

2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。

3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。

4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制

定全公司各岗位合理的用工定额。

5、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：篇二：目标责任书范本

经营目标责任书》范本(2008-07-21 14:17:49)标签：杂谈

《xx集团dz公司2001经营目标责任书》

为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。

二、2001年经营考核期间：2000年10月01日至2001年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）和月度的经营计划及投资计划。

（2）和月度工作计划。

（3）和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料

下属公司xxxx经营目标责任书

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、xxxx年考核期间：200x年1月1日至200x年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004折旧：

（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和(转载于:目标责任书范文)分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；

8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；

10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%

13、完成计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁： 下属公司第一负责人：

日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生产目标责任书

为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。

一、安全生产目标

（一）杜绝重伤以上事故发生；

（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生;

（三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；

（四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。

二、职责任务要求

（一）坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。

（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。

（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。

（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。

（五）认真抓好交通运输安全管理工作。1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩； 2．贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车； 3．积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。4．督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。

（六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。

（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。

（八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现

时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。

（九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本安全技术措施经费，按上生产经营总收入的0.5％比例标准从本收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。

三、考核与奖惩

（一）安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。（具体见下表）考核

内容 安全责任落实 组织

设立 安全

检查 教育

培训 交通

安全 临时用工管理 贯标

活动 隐患、事故处理 安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。）

（二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：

单位完成经营总收入（万元）奖金标准（元）1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。

（三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。

（四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格。

1．发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元； 2．发生重伤（包括职业病和急性中毒）事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元；

3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行；

4．轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元； 5．事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2000元，第一责任人200元；直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理；篇三：责任书范文

二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 节能减排考核责任书

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

为深入贯彻科学发展观，全面落实资源节约型、环境友好型

公路交通，确保实现xxxxxxx提出的节能减排工作目标，结合管

理处实际，切实加强管理处节能减排制度落实，推动管理处节能

减排工作规范化、制度化，更好的建立与管理处发展相适应的长 效管理机制，形成管理顺畅、机制严密、考核到位的局面，甲方

与乙方签订《2011年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排考核责任

书》。

一、责任主体

实行乙方第一责任人负责制。

二、责任内容（详见考评表）

（一）节能减排目标

（二）节能减排管理措施及工作措施

三、责任期限

责任期限为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

四、责任考核

（一）实行节能减排工作“问责制”和“一票否决制”。

（二）年终甲方按节能减排工作目标责任书对乙方进行考

核。对完成目标任务并在节能减排工作中成绩突出的给予表彰奖

励，完不成任务的实施问责。

（三）甲方负责节能减排的政策指导、工作协调，按xxx节

能减排规划组织实施节能减排新技术与产品的推广和应用，在经

费上给予一定的支持。

（四）乙方负责落实完成本责任书各项目标和指标，应责任

到位、措施到位、投入到位。年内定期组织督查，年末自检自查

并接受甲方考核。

（五）考核结果：95分（含95分）以上为优秀、94—90分

（含90分）以上为良好、89—80分（含80分）为合格，79分

以下为不合格。

五、奖励兑现

（一）奖励

1.经管理处年终考评被评定为优秀、良好的单位，xxx将 给予表彰奖励。

2.评定为合格单位的不给予奖励，也不给予惩罚。

（二）惩罚及问责

1.考核评定为不合格的单位，在30天内限期整改，申请重

新考核，列为下一重点监察对象，并追究相关责任人责任。2.评定为不合格的单位，取消责任人当年评比先进资格，并通报批评；连续二年完不成节能减排目标任务的，取消责任人

当年评比先进资格，并进行诫勉谈话；连续三年完不成节能减排

目标任务的，取消责任人当年评比先进资格，并给予或建议有关

部门给予降职处分。

六、其他

（一）本责任书根据节能减排工作的进展和能源管理新的需

求，经双方协商后予以修改。

（二）本责任书一式两份，双方各执一份。

附件：《二〇一一年

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排目标责任 考评表》

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理处领导签字）：

乙方：

（主要负责人签字）：

签订日期：2011年 月 日篇四：销售目标责任书范本 2012年销售目标责任书

根据公司2012的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：。

销售区域：

二、目标销售任务： 2012年责任目标 元。

三、完成目标销售任务期限： 2012年1月1日——2012年12月31日

四、销售责任人的义务 责任人应在签订销售目标责任书后以此作为的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规

及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100。

3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

目标责任书 篇4

2010年农村道路交通安全目标责任书

为加强道路交通管理，维护交通秩序，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障交通安全畅通，确保人民生命和财产安全。根据《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定，经乡党委、政府研究，制定2010年机动车辆道路交通安全目标责任书。

一、安全目标责任：

各机动车必须随时接受县交通管理部门、农机管理部门、交警部门和乡政府安全监管，要安全行车。各机动车在2010年内实现不发生一起死、伤1人及以上的道路交通安全事故。

二、具体要求：

1、在本乡内各机动车驾驶员必须“三证”齐全才能上路行驶；即驾驶证、行驶证、公路运输证。

2、各机动车必须按车辆管理机关规定的期限接受检验，未按规定检验或检验不合格的，不准继续行驶。

3、各机动车驾驶员不得酒后驾车，在本乡内行使的客车严禁超载，货车、农用车车箱上严禁载人，二轮摩托车驾驶员必须戴安全头盔，并不得载2人以上。

4、各机动车驾驶员必须严格按道路规则行车，车况要保持良好，各种安全装置设备齐全。

三、处罚：

对于违反道路交通管理的各机动车辆，乡人民政将根据《中华人民共和国道路交通安全法》和县运管所、县交警大队、县农机局等部门的委托执法处罚，对造成事故情节恶劣、后果严重的驾驶员和车主，依法追究驾驶员和车主经济和法律责任。

鸣钟乡人民政府车主或驾驶员：

目标责任书 篇5

为全面贯彻落实市委统战工作精神，切实加强统战工作，充分发挥统战工作的重要作用，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，局党组认真组织全体机关人员学习统战工作的指示精神。通过学习，使统战对象加深对统战理论的理解，提高对统战工作重要性的认识，鼓励他们发扬主人翁精神，积极主动参与，为科教兴市和高邮经济社会发展献计献策，不遗余力。

二、开展有序，促进了统战工作的整体推进

我局坚持党对统一战线的领导权，把加强党的领导和发扬社会主义民主有机结合起来，始终保持宽松稳定、团结和谐的政治环境。落实党的知识分子政策，加强党外人士的统战工作。围绕市委市政府工作中心，服从、服务与大局，为实现市委市政府的奋斗目标提供力量支持。

1、加强领导，落实人员。局党组把统战工作作为一项重要工作列入议事日程。班子人员变动后，及时充实统战工作领导小组20xx最新统战工作总结20xx最新统战工作总结。由党组书记xx任统战工作负责人，办公室确定一名联络员，具体落实统战工作。

2、理清结构，结对沟通。在新形势下，经济发展的关键是人才问题，人才问题也是知识分子工作的核心。我局干部队伍中知识分子占了较大比重。党外知识分子共有7名(其中，本科学历2人,大专学历5人;中层以上干部5人，办事员2人)，占职工总人数的38.9%，其中，女性同志3人。针对统战对象分布情况及队伍结构，开展党员干部与统战对象结对子活动。党组经常与统战对象交流、沟通，认真听取他们的意见和要求，随时掌握他们的思想动态，鼓励统战对象参政议政，积极参与到高邮经济建设、新农村建设和科教兴市工作上来。

3、凝聚力量，大胆使用。随着科技发展和经济社会对知识的需求，知识的价值更加突出。党组认真贯彻尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的方针，在培养人才、用好人才、吸引人才方面下功夫。从政治上、组织上关心统战对象，把他们作为高邮经济发展、新农村建设、科技事业发展的基本力量。从知识分子中选拔优秀干部，推荐年轻有为、具有发展潜力的党外人士参加上级部门的业务培训。他们工作积极，为科技事业发展、培育和保护企业的知识产权等方面作出了显著成绩，为加快科技事业发展起到了推进作用。党组将责任心强、肯干事、能干事的党外人士，选拔到机关内设机构正、副职岗位。加大了培养力度，给他们交任务、压担子，为党外人士发挥聪明才智提供广阔的舞台，给他们干成事创造条件，发挥他们在科技创新中的积极作用20xx最新统战工作总结工作总结

安全目标责任书 篇6

加强班级安全管理，对学生进行安全教育，确保学生安全，是学校的重点工作之一，也是班主任的主要职责，为落实学校的安全管理制度和一系列安全管理措施，特制定班主任安全管理目标责任书。

一、班主任要高度重视学生安全管理工作，明确并履行自己的职责。

二、加强对学生的安全教育，做到安全教育经常化、制度化。

三、加强学习《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，规范学生行为，提高学生综合素质。

四、组织学生学习并讨论《国家安全法》、《反间谍法》。

五、经常对学生住宿进行巡查。

六、班级出现安全隐患要及时向学校汇报。

七、不得私撵学生。

本责任书一式两份，班主任自存一份，另一份存学校政教处。

政教主任：

班主任：

鲁山县第十六初级中学

2017年9月

鲁山十六中消防安全责任书

根据上级有关文件精神，为切实落实消防安全工作，防止火灾事故的发生，给学校教育教学创造良好的消防安全环境，学校与各班级、处(室、组)签订此消防安全责任书。

一、对于有隐患的火源、电源及易燃易爆物品要及时报告排除。

二、对消防器材、设施要加强管理和维修，若有问题及时报告处理。

三、各处室负责人，要当好兼职消防安全员，切实把防火工作放在心上，常抓不懈，避免火灾事故的发生。

四、严禁同时使用大功率电器，下班时要注意关好热水器、电脑。

五、冬季取暖和寒暑假期间，要特别注意火灾事故的发生，万万不可粗心大意。

六、办公室要利用黑板报、标语、集会等形式宣传消防常识，并管理好消防工作档案。负责对全校消防工作的定期检查评比，落实安全责任追究制度。

此件一式二份，校档案室存一份，处(室、组)负责人一份。

处(室、组)负责人:

鲁山县第十六初级中学

2017年9月

教师课堂教学安全责任书

为贯彻国家、省、市关于加强安全工作一系列重要指示精神，从讲政治、促发展、保稳定的高度进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强学校的安全管理，消除隐患，防止各类事故发生，创建“文明安全校园”，促进社会和谐发展、稳定发展。根据上级有关规定，特制订教师课堂教学安全工作责任书。

1、依照有关法规，学校每位教职工都是学生在校安全的管理者、责任人，应依法按照学校各项安全教育规定、措施，履行对学生安全的管理、教育责任。

2、班主任要充分利用班会对学生进行安全知识宣传和教育，开展以安全教育为主的班队活动，让学生在活动中受教育，增强学生的安全意识。

3、学科教师要把对学生的安全管理作为自己教育工作的一项重要内容，要在学科教学中加强学生的安全教育。在教育、教学活动中严禁体罚和变相体罚学生，确保学生在课堂中能安全有效地学习，防止因管理不善造成安全事故，坚决杜绝“事不关己”的麻痹大意思想和不负责任的行为发生。

4、按照教育教学的基本规律，学科教师要充分利用学科教学内容，有机地把安全教育渗透在学科教学之中，提高师生自我保护能力。

5、音乐、体育、美术、理化等学科教师要认真做好教学安全工作，要认真建立能保证教学正常进行的课堂教学秩序，要按学校要求，规范、安全地使用功能教室与教学器材，要自觉地定期检查各种教学器

材、设施设备安全，如发现问题作好记录及时处理，及时报告相关人员。

6、学科教师要认真学习正确使用各类教学设备的技能，如实物展示投影仪、电视机、电脑的使用方法等。

7、值日教师要履行职责，明确值日岗位，确保师生的绝对安全。加强课间值日巡视，保证学生课间活动通道的畅通，防止不安全事故的发生。

8、后勤人员对于学校设施设备要定期认真检查，克服麻痹松懈思想，树立“安全工作重于泰山”意识，对于教师们反映的有关安全隐患要在第一时间解决，防患于未然。

9、严格执行安全责任追究制。

教师签字：

鲁山县第十六初级中学

科室目标责任书 篇7

责

任

书

二ｏ一三年一月 **县**局科室考核目标责任书

为提升**科办公室的工作执行力，加强生态文明建设、四创两争、生态创建、绿色创建、宁静创建、部门衔接、工作任务等各方面工作的管理，树立明确的工作目标，鞭策工作人员在工作中戒骄戒躁、脚踏实地、摆正心态、弘扬正气，严格依照目标责任约束、激励自己，严格按照以下目标完成工作任务。本责任书一式3份，分管领导、科长、责任人各执1份，双方签字盖章后生效。

考核单位：**科分管领导 ｜ 责任人：**科科长 ｜

｜

负责人（签字）： ｜ 责任人(签字)：

一、总体目标

加强领导，落实责任，建立高效的统一协调、分工负责、齐抓共管的工作机制，明确目标责任，精心组织实施，狠抓工作落实。按照生态创建指标体系要求，认真组织开展国家（省级）生态县、国家（省）级生态乡镇和省（市）级生态村（含涉农社区）创建工作，紧密结合基层工作实际，细化分解目标任务，整合条块力量，加大投入力度，采取有力措施，全面推进生态文明建设，建立健全创建国家生态县工作档案台帐，确保按时完成生态创建各项目标任务。

二、考核奖惩

完成目标任务情况，考核结果将作为奖惩及干部职工工作业绩考核的依据。

因工作落实不力，未按期完成目标任务，影响指标达标的，按照有关规定追究相关责任人的责任。

三、主要工作任务

1.巩固市级生态村的创建成果；指导4个市级生态村创建省级生态村复核工作； 2.完成省级生态县的申报； 3.指导**乡镇申报省级生态乡镇的复核工作； 4.按省、市绿色创建的计划安排，继续开展我县绿色创建工作； 5.按市级宁静小区创建计划安排，做好宁静小区创建工作； 6.继续做好全县“六清六建”牵头工作； 7.继续配合市环保局做好“环保模范城市”的档案整理工作； 8.配合“四创两争”指挥部和“创文办”、“创卫办”、“创森办”、“创园办”做好“文明县城”、“卫生县城”、“森林县城”、林县城”的档案整理工作； 9.及时做好省、市、局领导交办的各项工作任务。“园篇二：医院科室目标责任书 2010年目标责任书

一、指标评价

1.床位使用率≥85%。

2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。4.住院危重患者抢救成功率≥85%。5.为重病人护理合格率≥95%。6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.灭菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。

二、医疗质量 1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、进行考核，并建立医疗质量考核档案。

2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率≥50%。

6.积极开展院感监测，合格率≥95%。7.处方合格率＞90%。

8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。

三、服务质量 1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者满意度达90%以上。

4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。

四、药学管理

1.药品收入占业务总收入的38%以下。2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不超过55%。

3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。4.开展药物不良监测工作100% 5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。

五、科学管理

1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。2.开展应急演练2-3次。

3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。5.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。6.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。7.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为累计积分管理制度。9.三级医院等级复审所有项目达标率≥98%。

六、安全管理

1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。2.医疗废物管理符合要求。3.认真落实十大安全目标各项指标。

七、科研指标

1.承担厅级以上科研课题1-2项。2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。

八、医疗扶贫

1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。3.“相约健康社区行”义诊咨询活动不少于2次。2011年目标责任书

一、指标评价

1.床位使用率≥85%。

2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。4.住院危重患者抢救成功率≥85%。5.为重病人护理合格率≥95%。6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.灭菌物品合格率100%。

二、医疗质量 1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、进行考核，并建立医疗质量考核档案。

2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率≥50%。

6.积极开展院感监测，合格率≥95%。7.处方合格率＞90%。

三、服务质量 1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者满意度达90%以上。

4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。

四、药学管理 1.药品收入占业务总收入的38%以下。2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不超过55%。

3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。4.开展药物不良监测工作100%

五、科学管理 1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。2.开展应急演练2-3次。

3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。5.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。6.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。7.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为累计积分管理制度。

六、安全管理

1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。2.医疗废物管理符合要求。3.认真落实十大安全目标各项指标。

七、科研指标

1.承担厅级以上科研课题1-2项。2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。

八、医疗扶贫

1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。2012年目标责任书

一、指标评价

1.床位使用率≥85%。

2.术前平均住院日≤4天，平均住院天数≤12天。3.甲级病案合格率≥90%，无丙级病历。4.住院危重患者抢救成功率≥85%。5.为重病人护理合格率≥95%。6.院内感染率≤10%，院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%。7.临床用血科学、合理、安全，成分输血＞90%以上。8.急救物品完好率100%。9.灭菌物品合格率100%。

10.所有死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，及时率达100%。

二、医疗质量 1.建立科室医护质量考核管理办法，按月、季度、进行考核，并建立医疗质量考核档案。

2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。4.认真执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。5.开展单病种费用控制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率≥50%。

6.积极开展院感监测，合格率≥95%。7.处方合格率＞90%。

8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。

三、服务质量 1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。2.认真落实医患沟通制度，手术，麻醉，特殊检查，特殊治疗履行患者告知住院患者告知率100%。

3.患者满意度达90%以上。

4.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。

四、药学管理

1.药品收入占业务总收入的38%以下。2.严格按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》使用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方使用抗菌药物比例＜33%，住院患者抗菌药物使用率不超过55%。

3.抗生素使用药敏试验细菌培养率达86%。4.开展药物不良监测工作100% 5.临床用药不低于国家基本药物目录品种数量的80%。

五、科学管理

1.开展应急演练2-3次。

2.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。3.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。4.各类专业技术人员继续医学教育达到卫生厅要求学分。5.及时上报科室发生的医疗纠纷事件。6.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。7.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为累计积分管理制度。8.三级医院等级复审所有项目达标率≥98%。

六、安全管理

1.科室协助总务科做好防火、防盗，重大安全事故发生率为0。2.医疗废物管理符合要求。3.认真落实十大安全目标各项指标。

七、科研指标

1.承担厅级以上科研课题1-2项。2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。

八、医疗扶贫

1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情控制、救灾防病等任务。2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。3.“相约健康社区行”义诊咨询活动不少于2次。

九、其他

按时保质保量完成医院布置的其他各项工作任务。篇三：医院科室目标管理责任书

科室目标管理责任书

为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书： 1.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。3.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。4.医院支持科室进行合法宣传，并提供相关手续协助科室办理批文，费用由科室自行承担。科室所做宣传需尊重科学，实事求是，不得采取任何欺骗手段损害患者利益。若因科室发布不实宣传，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室承担相应的经济损失。5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋使用和水电供应等。房屋及科室使用的设施在使用过程中需要维修、保养时，应取得医院同意，医院根据情况决定科室应承担维修的成本费用比例。科

室在原有基础上需要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等情况时，需报医院审批。

6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必须在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动报酬及缴纳各项社会保险金。7.科室应承担绩效分配方式方案中科室支出所列费用 8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。

9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等原因造成医疗纠纷，医院可按照有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%承担。

10.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到处罚，科室需要承担全部责任。12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若需要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。13.科主任可根据需要调整科室人员结构及数量，根据绩效考核方案搞好科室核算，按照多劳多得，按劳分配向高技术，高风险方向

倾斜的原则搞好科室内二次分配 13.科室年完成业务收入 万元的经济指标。14.科室应按照上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成绩优秀的科室给予表彰和奖励。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。

15.科室目标管理责任书暂定为一年。16.由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成目标管理责任无法正常履行时，此责任书将自行废止。其他未尽事宜，医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。

17.此责任书一式两份，医院、科室各持一份。

科室责任人签字：

医院负责人签字： 哈尔滨工业投资集团职工医院

年 月 日篇四：2014年科室目标管理责任书 2014年科室目标管理责任书

一、综合目标

1、科室在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。

2、继续开展省厅“三好一满意”及“十大指标”监管工作，有领导有组织有工作目标和迎检措施。

3、实行科主任负责制。科主任为本科室医疗质量安全管理第一责任人，全面负责本科室的质量安全工作，杜绝医疗事故和纠纷的发生。

4、严格执行首诊负责制。坚持合理检查，合理用药，无大处方及滥用抗生素等现象。

5、医保、新农合住院病人管理工作中杜绝过度诊疗及冒名顶替现象。

6、严格无菌观念，逐步提高手卫生依从性直至达标，无院内感染暴发事件。

7、科室安全生产及综合治理有明确的责任人、领导小组、工作记录及改进措施。

8、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》。

9、加强科室人才队伍建设，科室形成初中高人才梯队，结构合理。

10、内完成医院“三甲”创建目标。做到任务明确，责任到人，及时督查，有效反馈，直至达标。

二、业务目标

1、医疗核心制度落实到位；

2、科室临床路径入径人数占总入院人数的比例≥25%，入径完成率≥70%；

3、病床使用率达标；

4、病床周转次数：外科≥1.3次/月，内科≥1.2次/月；

5、平均住院日达标；

6、入院病人三日确诊率≥90%；

7、择期手术患者术前平均住院日≤3天；

8、入出院诊断符合率≥95%；

9、手术前后诊断符合率≥90%；

10、临床主要诊断、病理诊断符合率≥60%；

11、急危重症抢救成功率≥80%；

12、无菌手术切口甲级愈合率≥97%；

13、无菌手术切口感染率≤0.5%；

14、甲级病案率≥90%（无丙级病案）；

15、医疗事故为0；

16、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；

17、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；

18、临床试验、药品试验、医疗器械试验履行患者告知率100%；

19、法定传染病报告率100%； 20、三基及技术操作考核合格率100%（80分以上为合格）；

21、医疗不良事件上报率为100%；

22、麻醉处方合格率100%；

23、科室科研每年立项至少一项；

24、科室论文≥3篇/年；

25、住院患者抗菌药物使用率≤60%，门诊患者抗菌药物使用率≤20%；

26、新业务新技术≥3项/年；

27、业务收入增长达医院平均水平。

三、责任时效

1、科室目标管理责任书暂定为一年。

2、由于自然灾害、国家政策及政府规划等不可抗拒原因所造成目标管理责任无法正常履行时，此责任书将自行废止。其他未尽事宜，医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。

3、此责任书一式两份，医院、科室各持一份。

科室责任人签字： 医院签字（盖章）： xxxxxx 年 日 月篇五：业务科室目标管理责任书5 业务科室目标管理责任书

责任科室： 考核期限：

责任目标考核细则

以发展是硬道理理念为指导，以质量管理年为契机，以目标管理为手段，以

增强医院综合实力为目的，按照目标树的管理模式，将医院目标层层分解，实

现科室的量化管理。以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各

项目标任务，实现医院的振兴。经研究现下达 科室xx年x月---xx年x月责

任目标考核细则如下

一、总体目标：

1、社会效益：全院完成院本部出院病人xx人次，门诊病人xx万人次目标 任务。

2、经济效益：本部实现业务收入xx万元目标任务。

3、科室的管理水平有明显提高；职工的服务意识较大改善。

二、基本要求：

l、牢固树立为病人服务意识，年内病人投诉率明显减少。

考核办法：年终查人事科记录，投诉起数≥5%的一票否决(一票否决指量化考

核零分，下同)。

2、认真履行职责，做到团结、务实、廉洁、高效、开拓、创新，使本科室具

有良好的团队精神。年内不发生影响科室团结的事情。

考核办法：年内发生不团结行为，影响较大者一票否决。

3、本科室行风建设和综合治理直接责任人，负责抓好科室行风建设和综合治理，认真贯彻执行法律、法规、规章、政策。年内无事故、无火灾、无红包回扣、无

计划外怀孕。

考核办法：发生医疗事故、安全事故、红包回扣、违反计划生育政策者一票否决。

三、责任目标：

(一)医护质量指标(25分)

1、医疗质量：

(1)出院卡片及病历首页和病历内容符合率＝100％。: 考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科 室普查)，符合率＝(1一内容不符数÷抽检数)×100％，不达标扣2分。(2)出院病历甲级率≥90％。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科 室普查)，不达标扣2分，出现一份丙级病历扣3分。(3)出院病人治愈好转率≥85％。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科

室普查)，不达标扣2分。(4)住院三日确诊率≥95％。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科

室普查)，不达标扣2分。

(5)门诊诊断和出院诊断符合率≥90％。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室

普查)，不达标扣2分。

(6)入院诊断和出院诊断符合率≥95％。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室

普查)，不达标扣2分。

(7)临床诊断和病理诊断符合率≥90％。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科

室普查)，不达标扣2分。

(8)危重病人抢救成功率≥85％。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科

室普查)，不达标扣2分。

(9)医疗文书书写客观、真实、准确、及时、完整，合格率≥95％。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份现症病历(现症病历不足20份的科

室普查)，合格率＝合格数÷抽查数×100％，不达标扣2分。(10)手术前后诊断符合率≥95％(手术科室)。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室

普查)，不达标扣2分。

(11)无菌手术切口甲级愈合率≥97％(手术科室)。

考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室

普查)，不达标扣2分。(12)切除或摘除组织病理检查率≥90％(手术科室)。考核办法：医务科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室

普查)，病理检查率＝病理报告数÷手术标本数×100％，不达标扣2分。经患者 签字拒绝病检的按已病检统计。(1)基础护理合格率≥90％。

考核办法：护理部负责考核，合格率＝合格数÷抽查数×100％，不达标扣2 分。

(2)护理安全管理：年压疮发生次数＝0；每百张床年护理严重缺陷发生次数≤ 0．5；年护理事故发生次数＝0。

考核办法：护理部负责年终考核，一项不达标扣2分。(3)护理操作技术合格率≥95％。

考核办法：护理部负责考核，合格率＝合格数÷抽查数×100％，不达标扣2 分。

(4)护理文书书写合格率≥95％。

考核办法：护理部负责考核，合格率＝合格数÷抽查数×100％，不达标扣2 分。(5)抢救物品及器械灭菌、消毒检查合格率＝100％。

考核办法：护理部负责考核，合格率＝合格数÷抽查数×100％，不达标扣2 分。

3、院感质量：(1)认真落实《医院感染管理规范》，及时上报医院感染病例，医院感染率≤10％，漏报率≤20％。

考核办法：护理部每月考核一次，一项不达标扣2分。(2)医疗垃圾必须分类放置，包装袋(物)、装量符合要求。| 考核办法：护理部每月检查一次，违反扣2分／例。(3)严格遵循标准预防原则，诊疗操作时正确佩带帽子、口罩，必要时戴手套、护目镜等。

考核办法：护理部每周检查一次，一例违规者扣当事人所在科室2分。(4按要求作好空气、物体表面等的消毒、监测、记录等。

考核办法：护理部每月检查一次，违反扣2分／例。(5)一次性无菌医疗用品严禁重复使用；可重复使用的医疗用品必须按要求消毒

处理。不使用过期物品。

考核办法：护理部每月检查一次，违反扣2分／例。(6)作好传染病的预防和控制工作，及时登记、上报、转诊传染病病例；传染病

登记上报率100％；传染病漏报率为零。

考核办法：医务科每月检查一次，不达标扣2分／例。(7)及时上报因病死亡病例，漏报率为零。

考核办法：医务科每月检查一次，不达标扣2分／例。(8)严格执行消毒隔离制度，对传染病病人或患有传染性疾病的病人分开安置。

传染病病人的废弃物按要求处置。

考核办法：护理部每月检查一次，违反扣2分／例。(9)按要求填报术后病人登记表，年内无菌手术切口感染率≤0．5％(手术科 室)。

考核办法：护理部每月检查一次，不达标扣2分／例。

4、合理用药：

(1)出院病人抗菌药物使用率(神内、心内、特需、血液肿瘤、中医、肝病≤30％；

消化内＼肾病、呼吸≤80％；儿科≤85％；手术科室≤85％))。考核办法：药剂科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室

普查)，不达标扣2分。

(2)抗菌药物合理使用率≥85％。

考核办法：药剂科负责每月每科抽检20份出院病历(出院病历不足20份的科室

普查)，达不到30％扣2分，达到60％加2分。(二)经济效益指标(30分)实现向优质、高效、低耗的质量效益型发展模式转变，完成经济指标110 万元。药品收入占业务收入比例≤50%（药品比例超标部分不计入经济完成指

标），每上升一个百分点扣1分。其核算方式由财务科负责解释。由财务科负责

年终考核。

(三)工作效率指标(5分)，1、床位使用率≥85％（床位定编25张）。考核办法：医务科负责年终考核，床位使用率≥85％为达标；当床位使用率<85％，使用率或每降一个百分点扣1分。

2、出院病人平均住院日≤15天。

考核办法：医务科负责年终考核。

3、会诊工作量和按时到位率(包括院外会诊和院内科室间会诊)达到规定标 准。

考核办法：医务科负责年终考核，检查会诊登记本和院外会诊记录，按时到

位率＝按时到位次数÷会诊工作量×100％，会诊工作量低于全院平均数扣2分，按时到位率低于全院平均数扣2分。(四)科研教学指标(10分)l、科研管理：按照《市关于科研立项、成果、论文及新业务新技术的管理办

法》要求，完成省级专业论文≥1篇，完不成扣2分。` 考核办法：年终由医务科负责组织考核。

2、继续教育：科室技术人员学分达标率＝100％。

考核办法：由医务科负责考核。达不到扣3分

3、教学与带教：参加院内学术讲座和病历讨论的授课与主持，保证实习、进修

生出科考核鉴定。

考核办法：由医务科负责考核。查院内讲座及讨论记录，无此项工作者扣2分。(五)科室管理指标(10分)

1、科室质量管理组织健全，责任到人，有专人负责本科室医疗文书质量(包括

病历归档前对病历评级评分)，专人负责医务科规定的病历质量检查任务。质量

检查制度落实，奖罚兑现。科室质量管理方面有新思路、新办法、新制度，并在本科室实施取得良好效果。

考核办法：医务科负责检查科室质量检查记录，做不到扣 2分。有措施并经医

务科向其他科室推广的，加2分

2、各种登记本齐全：交接班、会诊登记、疑难病例讨论、危重病人抢救、死亡

病历讨论、药物不良反应、差错事故登记，记录完整合格。考核办法：医务科负责考核。实行双本制，单双月轮流交医务科检查，一项做不

到扣1分。

3、住院医师出普通专科门诊日数达到规定标准。考核办法：医务科、门诊部负责每周考核，保证本专业门诊每天开放，达不到要

求扣2分／1次。

4、按照医院与医保中心签订的《市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构服务协

议书》执行，年终医保中心综合考核分数达95分以上，门诊、住院处方合格率

达100％。

考核办法：医务科负责考核，一项不达标扣l一3分。

5、科内业务学习每月不少于一次。

考核办法：医务科负责考核，检查业务学习记录和讲稿。少一次扣2分。

6、将《目标责任书》落到实处，按照考核标准每月对职工进行考核，并将

考核结果与当月效益工资及奖金挂勾。

考核办法：人事科负责每月对科室《目标责任书》进行抽查，不进行奖罚兑

现扣1分／人次。

7、落实依法治院宗旨，严格遵守医院各项规章制度。考核办法：人事科负责考核。迟到、早退、旷工扣1分／人次，其它各种违规

违章行为根据情节扣1-10分。(六)医德医风指标(10分)

1、科室领导重视医德医风教育和管理，有措施有落实，能认真做好行风自查

自纠工作，建立良好的医患关系，实现医德医风零投诉。考核办法：党办负责考核。根据病人投诉情况登记进行考核，每发生一起医德医

风投诉扣2分，经核实属科室责任的扣 5分；

因医德医风问题被病人投诉到上级部门或被媒体曝光，严重损害医院声誉者扣 10分。受到电视台、报刊等媒体表扬者，加1-5分／次；受到病人提名表扬者(镜

匾、锦旗、感谢信)，加0．2分／次。

2、以人为本，竭尽全力为患者提供人性化服务，最大限度的满足患者需求，病人综合满意度≥95％。

考核办法：党办负责每月考核。每月进行门急诊和住院、出院病人满意度调查，走访40位门急诊病人，走访5位住院病人，电话访问2位出院病人。病人综合满意度<95％者扣1分。

3、遵守纪律，无收受红包、回扣、私收现金等违规违纪问题发生。考核办法：党办负责考核。(1)通过问卷调查走访病人了解情况；(2)每月进行医

德医风考核督导。发现者一票否决。

4、认真执行市医疗收费标准，落实一日清单制度，无违规收费问题。考核办法：党办负责考核。(1)每月与审计、物价部门联合检查各病区住院患者

一日清单签字制度落实情况；(2)每月抽查各病区住院病历1份，与清单核对，检查规范收费情况。发现一例未签字者扣1分，发现违规收费问题者扣2-5分／

起)(根据违规收费问题影响大小)。

5、了解并遵守职业道德规范、服务承诺和卫生行业纪律。

考核办法：党办负责考核。深入科室现场提问医护人员，一人回答不出其内容

者扣1分。

6、科室职工医德医风考评合格率100％。

考核办法：党办负责考核。有一人被评为差者扣科室5分。(七)安全防范指标(5分)

1、各科室领导高度重视生产安全和医疗安全工作，及时发现并解决不安全因素

和苗头。

考核办法：各科建立医疗纠纷和安全防范登记本，并如实记录。未做到扣1分。

办公室和保卫科负责考核。

2、各科室严格执行医疗法律、法规及各项规章制度，强化服务意识，预防医疗

纠纷的发生。

考核办法：凡医疗纠纷投诉到医院扣当事科室2分；对发生的医疗纠纷，经院医

疗事故责任认定委员会认定，存在过错扣科室5分，构成医疗事故的一票否决。

开展新技术新业务中发生的无医疗过失并发症、合并症及医疗意外扣0．5分。

医务科负责考核。

3、加强科室生产安全管理工作，严格管理本科室的各种电器设施，无违规违章

现象。

考核办法：科室物品丢失者根据价值大小扣1-5分，发现违章用火用电者扣1 分／次。保卫科负责考核。

（八）完成院部各项临时性指令性任务（5分）考核办法：办公室负责考核。

（九）目标管理考核办法 目标管理以全科所有在职干部职工为考核对象，以医护质量、医德医风、经

济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范及量化的岗位职责等为考核 内容，以百分制为考核办法，实行经常考核和年终考核相结合的全方位动态考核。

考核结果与职称的评定，职务的任免，经济和行政奖罚挂勾。

1、成立目标管理领导小组，成员如下：

组 长： 院长

副组长： 副院长

组 员： 职能科室主任

2、日常考核：

按照目标管理考核内容要求，目标管理领导小组负责对全院各科的日常工作进