管理承包合同书样本

管理承包合同书样本（共9篇）

管理承包合同书样本 篇1

承包合同方通过谈判，以合同形式确定，以及确定发包与承包双方的权利与义务，并受法律保护的契约性文件。承包合同书具有以完成一定的工作为目的、承包人完成工作的独立性、定做物的特定性等法律特征。

项目、助浴项目、酒店、茶艺设备、擦鞋项目、日本料理、钻井工程、电渣压力焊焊接工程、房建工程、装饰工程、煤矿工程、建筑工程、建筑安装工程、单项工程、挂资质工程等不同工程、项目的承包合同书样本，还包括了农副业、林业、渔业、畜牧业等不同产业的承包合同，以及厨房、员工食堂、棋牌室、鱼塘、林地、苗圃、搅拌站、洗浴中心、车场、小吃城、员工生活区、洗衣房、KTV等不同场所的承包合同书，为企业制定项目承包合同书提供参考。

甲方：青岛八号公馆水会（以下简称甲方）

乙方： 李长江总经理（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国劳动法》和《青岛市劳动合同规定》的基础上制定本合同，双方共同信守合同所列各项条款为履行劳动合同的共同准则。甲乙双方在平等自愿、协商一致、本着互惠互利、共同发展的原则，经甲乙双方共同协商一致，决定由乙方承包经营管理一事，经协商达成如下协议：

一、甲方提供位于青岛市崂山区香港东路197号，“八号公馆水会”

做为经营场所，并提供办公场所、营运物资、资金费用、免费为乙方提供食宿、水、电、工作服、工作证、健康证等。

二、甲方每月5号负责结清乙方上月管理提成并由乙方发放所属经理

级人员工资，甲方不参于意见。甲方应及时按照双方约定的时间

发放管理工资。

三、甲方负责所有外界关系协调，为乙方创造有利的经营条件，并积

极配合乙方工作确保营业正常运转。

四、经营收入提比：月经营收入在220万元以下，乙方1%提比；220

万元以上（含），乙方1、5%提比；300万以上（含），乙方2%提比，400万元以上（含），乙方3%提比。每日营业额以《收银日报表》及《财务日报表》为准，并由甲乙双方共同核对后保留存根，双方每月核对一次账目，由双方在审核结果上签字确认方可生效。

五、经营收入约定：自2008年××月××日起，八号公馆水会的门

票、饭菜、酒水、娱乐、保健、足疗、搓澡、客房、外卖商品的销售收入、会员卡售卡收入、废旧品变现收入、甲方的免单金额，其它与经营有关的收入均作为八号公馆水会的营业收入。

六、乙方进店前需一次性付清3万元押金，做为合同期内的保障，合同期满后返还。

七、乙方负责八号公馆水会的日常经营管理，及时向甲方提出经营计

划、财务计划、员工工资标准、起草管理规定、聘请任命除财务人员以外的其它员工。乙方负责管理及输送经理级以上（含）人员，乙方拥有所有员工任免、调配权力，甲方可参于意见但不予干涉。

八、乙方自觉维护甲方公司利益和形象，不得泄露甲方经营管理的商

业秘密。

九、合同期满，经甲乙双方协商同意后才能办理续签手续。

十、如有下列情形之一双方可以解除合同：

①聘用期满，有一方不同意顺延合同；

②双方协商同意解除合同；

③根据有关当事人请求，法院判决终止合同；

④双方在重大经营决策上发生分歧，乙方的经营管理计划、财务计划、员工工资标准、起草管理规定、聘请任命除财务人员外的其它员工的方案三次被甲方否定，乙方可解除合同。

⑤甲方不按时发放管理工资无且无故拖延，乙方有权随时向甲方提出终止合同，乙方不负合同毁约责任。

十一、合同期间任何一方中途想解除合同，需由甲、乙双方友好协商

解决，经双方同意方可解除，否则需向对方支付上个月营业额的1%做为违约金。

十二、本合同未尽事宜，由甲、乙双方友好协商解决，并另行签订补

充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。

十三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同自双方签字盖章之

日起生效。

相关阅读： 项目承包合同管理制度

企业项目承包合同书建筑工程承包合同

管理承包合同书样本 篇2

工程分包是施工企业不可缺少的资源补充方, 特别是工程量大而且工期紧, 尤其是电力工程, 施工条件差, 难度大, 环境复杂, 部分资源又缺乏的项目。工程分包通俗地说:就是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业综合承包关系。

工程分包在建筑市场中已是一种普遍现象, 几乎每个项目部都需要, 施工企业因对工程分承包合同管理不严格或因所签合同示范文本不完善, 内容不详细, 合同界面不清, 责、权、利不明确, 互相推诿, 造成施工成本加大, 工程质量不合格, 影响工程建设的顺利进行, 安全事故等纠纷屡见不鲜。不规范的分承包合同管理导致企业效益流失, 敲响了合同管理的警钟。

工程分承包之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确立的, 合同是企业从事经济活动, 取得经济效益的桥梁和纽带, 也是引起各种纠纷的根源。因此, 合同对加强基本投资控制, 改善经营管理, 提高经济效益, 都具有十分重要的意义。

企业是利润的中心, 项目是成本中心, 现代管理者认为:在市场经济发展的今天, 合同及其合同管理越来越成为工程项目施工与各方利益的法律保障。低成本竟争、高品质管理, 精细化道路已成为项目管理的基本理念, 而合同管理是项目管理在施工过程中精细化管理的具体体现, 是项目部降低成本的主要手段, 也是解决建筑业微利中增效求胜的管理方法。英国一位法律权威说:“财富的一半是合同”。合同管理是现代化项目管理重要的组成部分。把脉工程分承包合同管理, 具体做法:

1 加强和完善内部生产要素配置机制建设, 建立有效的管理机制

创新是企业的生命力。集团公司是资本运营中心, 其重心由经营管理逐步转为宏观控制, 决策指挥, 主要行使法人财产经营权, 进行资产运作, 战略规划制定、绩效评价与考核, 在管理方式上实现“行政管理”向“价值管理”的关键性转变, 在管理方式上实现“管企业”向“运营资本“转变, 在管理手段上积极推行企业管理信息化, 运用网络手段建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统, 实现公司对各项目部的高效管理与实时控制, 信息共享。

2 规范合同文本, 保证制度的高效运行

工程项目控制成本的方法常用的有制度控制, 定额控制和合同控制。合同控制是企业实施成本的一个重要方面, 它与前二者控制方法的主要区别在于前两者属于行政控制, 而合同控制是双方在资源协商的基础上, 产生的具有约束力的控制方法。

本着“严谨、适用、规范”的原则, 在公平、公正、自愿的基础上制定出《工程项目分承包合同》文本, 作为施工作业的强制性条文。合同文本涵盖十一大内容: (1) 工程概况; (2) 工程结构介绍; (3) 承包范围、形式、工作内容、单价组成; (4) 施工工期; (5) 质量安全管理:严格按建设工程质量管理条例, 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范, 建筑安装工程质量评定标准及总包合同有关质量的约定执行, 强调承包方必须遵守总包方技术、质量交底精心组织施工; (6) 材料节约及管理:内容 (1) 材料计划书、 (2) 材料验收、结算、堆放与保管措施、 (3) 材料消耗:明确规定主要材料控制执行《甘肃省建设工程材料消耗定额》、 (4) 周转材料管理细则; (7) 双方职责、义务及权利; (8) 考核与奖罚:奖罚条款包括 (1) 工期奖罚、 (2) 质量奖罚、 (3) 安全奖罚、 (4) 标准化管理奖罚、 (5) 技术进步奖罚、 (6) 材料节超奖罚、 (7) 综合治理文明施工奖罚; (9) 违约现任; (10) 付款方式; (11) 其它。合同文本包括十一个大项, 内容、文字反复推敲, 合同的界面各自提出合理要求, 形成平等的合作关系, 无“霸王”条款。合同文本做为制度, 在施工过程中贯彻履行。因篇幅所限, 笔者不能在这里详细介绍如何确保合同结构和内容的完整性, 鉴于工程施工的复杂性, 过于简单的合同文本意味着风险的增加。

制度是第一生产力, 制度是企业的核心竞争力, 规范制度使工作有章可循, 确保了机制的有效运行。

3 科学的激励奖惩制度及合同的严格执行, 收效很大

(1) 强化了企业项目部的责任意识, 风险意识、成本意识。合同履行执行中, 在合理、周密、严谨的基础上, 层层把关, 严格审核结算, 减少不应有的开支, 尤其是非生产性开支, 辅助用工开支, 重复结算等, 实现投入产出的最佳结合。如:在现场清理方面做得不彻底, 20%的文明施工系数不予结算。在材料管理方面, 收益更大, 严格执行材料消耗定额, 对周转材料及大宗型材料包全包死, 各种材料坚持余料回收, 废料利用, 减少丢失损失。分包工程的最终审核结算, 将精细化管理落到了实处, 提高了工程项目的利润, 加强了施工现场的管理。

(2) 工程分包在“奖罚分明、奖罚有据、奖罚公开”的制度面前也深刻认识到, 如果在工程施工中不按合同履行, 违规、违法或其它过错, 不仅给企业带来重大损失, 也将承担相应的重大经济赔偿责任。合同的严格履行, 调动了他的积极性, 主动性和创造性, 增强了他们的责任感。保质、快速、低耗的完成承包任务, 促进了工程项目经济效益的提高。

经过多年的努力, 项目分承包合同管理的规模和运作效率都达到一定水平, 形成了较好的环境, 基本适应目前建筑市场的需要, 为企业开展生产经营活动, 实现经济目标, 降低工程成本提供了有力的保障。但是, 我们也清楚地认识到, 市场经济的发展还会向我们提出新的要求, 合同管理是一项重要而复杂的工作, 我们要继续探索, 不断创新, 在实践中不断完善。

参考文献

【1】GB/TS0326-2001建设工程项目管理规范.中国建设工业出版社2002.

【2】公司合同管理操作指南.中国法制出版社.

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

内部承包合同样本 篇4

发包人： 山东鸿硕建筑工程有限公司(简称甲方)承包人：(简称乙方)经甲乙双方共同协商，双方在平等、自愿、公平的基础上，乙方服从甲方的各项质量、安全、技术、现场标准化、财务制度等管理规定下签订本工程内部合同，望共同遵守，履行好各自权限义务。

一、工程名称：。

二、工程地点：。

三、承包范围：。

四、承包方式： 包工包料。

五、工 期： 2014 年 12 月 9 日开工，竣工日期：2015 年 3 月19日日总日历天数100日历天，工期顺延责任及损失由乙方承担，建立工期目标实现工作流程，确定阶段工期目标。工程质量标准： 合格。

六、承包价格、结算

1.1本工程采用下浮率的方式进行结算：本工程在满足甲方对业主让利的基础上在下浮1％，下浮造价计算基础为工程总价。

1.2工程预（结）算的编制依据：按照甲方与业主签订的总承包合同的约定执行。1.3在施工期间发生的停水、停电由乙方自行调剂施工，不再调整费用。2.1乙方负责本工程所产生的各项税金（营业税、城市维护建设税、教育费附加、企业所得税等税金），每次工程款拨付按比例扣缴管理费、让利及税金。2.2乙方必须达到甲方和业主签订合同约定目标包括（质量、安全、进度），否则处以合同约定同等比率的罚款。

2.3以上不包含其他任何费用，施工中所产生的费用均由乙方承担（包括工程前期建设临设、设备租赁、材料检测费、质量、安全验收等费用）。税金均按国家规定收缴，每拨一次款代扣一次。

2.4乙方应向甲方交纳安全质量保证金，本工程预决算总造价的安全抵押金1%，质量保证金1%，农民工工资保证金2%。其中安全抵押金和质量保证金在主体竣工验收后无安全、质量事故退还给乙方（不计息）。农民工工资保证金在工程竣工验收合格，乙方出具：“共收到山东鸿硕建筑工程有限公司工程款XXXX元整，其中包括全部农民工工资及供应商货款，自此不再与山东鸿硕建筑工程有限公司就（本工程名称）存在任何经济纠纷“的证明后，一次性无息返还。

七、验收标准和工程质量

工程质量和验收，以施工图纸、设计说明和国家颁布的施工验收规范、质量评定标准为依据，质量达到合格标准。

1、工程质量目标： 按建设方约定的国家或行业的质量标准，确保一次性验收合格。

2、乙方必须严格按照施工图与说明书及强制性标准组织施工。

3、乙方必须严格按照现行的施工规范进行施工。

4、竣工验收标准按国家颁发的验收规范及质量检验标准为依据，以当地建设工程质量监督管理部门验收评定结果为准。

5、工程质量达不到与建设单位签订合同约定标准的，其一切经济损失均有乙方承担。

6、隐蔽工程隐蔽时，乙方需在二十四小时之前通知监理公司及甲方驻工地代表进行检查验收，未经验收不得隐蔽。

7、乙方在施工中必须按照“济宁市文明工地”标准执行。

八、工程质量管理

1、乙方按甲方与建设单位签订的合同质量要求进行施工，发现质量事故必须及时上报公司质安处，由于工程质量低劣而造成的损失由乙方全部负责。

2、乙方必须严格执行公司文件规定及处室对工程质量管理的内容及国家标准要求。乙方就本工程所需材料的价格，需上报甲方审查确认后自行购买。

3、甲方对乙方所施工工程定期检查，提出的质量、技术问题乙方要认真整改，对不履行整改指令的，甲方有权进行必要的罚款。

4、对分部分项工程的验收检测及公司采取的一些质量通病治理措施，乙方必须无条件执行。

5、本工程预决算总造价的5%做为保证金，待工程竣工验收之日起满2年后无息返还。

九、安全生产及现场管理

1、安全目标： 按 国 家 要 求 安 全 生 产 无 事 故。

2、乙方必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》及公司有关安全管理文件要求进行施工，安全事故所造成的一切经济损失均由乙方承担。工程开工前，乙方必须向甲方签订《安全生产管理目标责任书》及安全施工合同书，同时乙方对有劳务资质企业、专业施工承包企业签订安全生产合同及责任书。

3、乙方必须严格执行建筑施工现场管理标准图解、“一标、五规范”及“施工现场管理与文明施工”有关要求进行现场施工管理；按标准要求搭设脚手架、安全网、密目网、七板两图及彩门，按规定搭设临时设施。凡不符合标准要求的公司质安处有权责令整改及必要的罚款，不服从管理的，严重影响公司信誉的，公司终止其承包合同，由此而造成的经济损失均由乙方承担。

4、乙方必须坚持特种作业持证上岗制度，杜绝无证操作现象。坚持用火审批制度及临时用电管理制度，并对由此引发的安全事故负全部负责；建立安全目标实现工作流程。

5、乙方在进场前必须就本工程购买建筑施工人员团体意外伤害险。乙方不执行甲方有权代替乙方购买，在拨付工程款时双倍扣缴此费用。

6、必须设置民工夜校，定期对农民工进行安全教育培训。

十、工程进度款支付

1、按建设单位拨款的金额和时间，甲方按比例扣留乙方应让利和税金，履行处室拨款签字手续同意后拨款。

2、同意拨款后甲方及时将工程款拨付给乙方，甲方不得占用乙方资金；

3、本工程合同约定的各项管理甲方有权扣除罚款及为实现管理目标而发生的费用。

十一、其它事项

1、乙方负责编制承包工程的施工组织设计、施工技术措施。技术工人、机械设备，均由乙方自行解决，并对所使用的设备必须完好并符合国家相关规定，并对安全负责。

2、乙方在经营活动中，若出现亏损或银行借款和拖欠农民工资、材料款等其它债务，均由乙方承担，甲方不承担任何经济连带责任。

3、乙方必须严格执行甲方的管理制度，服从管理，听从安排，接受各业务处室的检查指导，文明施工。若乙方中途退场，待本工程验收合格后按乙方实际完成工程量结算50%。

4、工程保修期按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中规定的时间执行。竣工验收合格之日起计算保修期，保修期内乙方应定期对工程质量进行回访，出现的质量问题应及时进行解决和修补，不在规定时间内进行解决修补的，公司组织维修并从质保金中扣除3-5倍的维修费。

5、严禁白条支取工程款现象，若出现类似现象，按规定进行处罚。

6、乙方违反《建筑法》及《山东省建筑市场管理条例》有关规定而造成的罚款由乙方承担。甲方同时给予相应处理。

7、乙方必须按合同约定及时支付施工班组（劳务施工企业）劳务工资，不得造成农民工上访等社会事件发生，每次拨付工程款应优先支付劳务工资不得拖欠。

8、为了实现本工程的质量、安全、进度、农民工工资支付目标，在施工过程中如发现拖欠农民工工资现象甲方将工程款优先支付给农民工，乙方必须无条件认可；甲方处室人员为实现质量、安全、进度目标所采取的先进技术措施、赶工措施乙方必须无条件的执行。

9、乙方不得背离甲方擅自私刻单位各种管理用章，工作需要时必须经甲方有关部门同意备案后方可进行；如未经甲方同意私自刻用所造成的损失均有乙方承担，甲方并给予造成损失5倍以上罚款，情节严重的交司法部门处理。

10、在施工期间及保修期间本工程所发生的一切质量和安全事故造成的人

员、财产等损失由乙方承担全部责任和费用，甲方不承担任何责任。

11、本工程的工农关系、地方关系由乙方自行处理，所发生的费用乙方自行解决。

12、本协议履行期间，如有问题乙方积极向甲方反映，双方友好协商解决，乙方不得因任何原因私自向政府部门上访，向建设方及甲方聚众滋事，或发生其他团体事件，凡因本工程发生上述事件的，乙方必须第一事件通知甲方，并积极协调处理。否则因此产生的所有责任及赔偿均由乙方承担，甲方不承担任何责任，而且每发生一次上述时间乙方还需向甲方支付2万元的违约金。

13、本工程必须由乙方自行完成，禁止转包或再分包，否则甲方有权单方面解除合同，要求乙方退场，乙方承担由此给甲方造成的一切损失和后果，并向己方赔偿工程总价5%的违约金。

14、乙方负责本工程的竣工验收（包含全套资料）。竣工验收时，乙方备齐全部竣工资料移交给甲方一式2份 15、11、施工期间乙方无故退场甲方不支付任何费用。

16、双方履行合同发生争议，双方协商解决，协商不成采取以下方式解决：

（1）向工程所在地法院提起诉讼。

十二、本合同经甲、乙双方签字生效，并负法律责任，本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，本合同未尽事宜，双方协商解决。

发包人（章）承包人：（章）

法定代表人： 身份证号：

委托代理人：

联系电话：

****年**月**日

民用房屋建筑承包合同书(样本) 篇5

甲方：

乙方：

经过甲乙双方协商，结合房屋建设的实际情况，达成如下协议：

一、工程概况：

甲方准备在黄河坝建房屋一栋，经与乙方接触、洽谈、协商，决定将其房屋建筑工程(房屋从主体结构开始到粉刷以及外墙装修完毕)交给乙方进行施工建设，工程从2012年月日开始动工到2012年月日竣工；房屋建设采用包工不包料的方式承包；乙方按照甲方的要求保质保期进行施工。

二、质量要求：

1、工程验收标准，甲方按照下面的规定执行。

2、施工要求：

①.支柱60×60，1-4层垂直误差度不能超过4公分。

②.过梁30×40，混凝土密度不能大于0.5公分。

③.砖体一线一丁，内外要求不能同缝，灰浆饱满，包括砖头灰在内。

④.砖的水平误差度不能超过1公分，拆合子后不能现筋。

⑤.挑尾高40公分，挑尖20公分，前后窗门头40公分高混凝土，并伸入墙内2米。⑥．粉刷要求过3米的刮尺，阴角成90度，与墙面垂直。

⑦．第三层围水圈当天做。

⑧．第一层内外全按砖。

⑨.第二三层脚砖和窗台一样高，并且按和毛砂墙平，地板砖线线对直，要求不能响空声。

⑩.瓷粉三道，要求平整出光不能脱壳。

3、施工中，主体结构建设时，墙体要垂直、整体平整，所有的门及门窗的安放与墙体成一条线；粉刷时墙体厚度均匀，无裂缝，内墙面达到整体水平平整、无裂缝，门及门窗与墙接触地方的粉刷看不到缝隙，天面要达到厚度均匀，无裂缝，所有刷白颜色均匀，大门墙体及卫生间的瓷砖要平整完好的粘贴，达到水平;阴阳角与墙体成一条线，与墙面垂直或平行；房屋四周要进行雨水排除的处理，待工程全部结束后，甲方进行竣工验收。

4、乙方按照甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括基础、墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶混凝土垫层；装饰室内室外粗粉刷、室外瓷砖的装修，顶层层面加浆盖瓦，同时做好顶层的防水防渗工作。

三、安全问题：

工程施工现场的安全由乙方自行完全负责，甲方概不负责。

四、本合同一式二份，双方各执一份。本合同自2012年月日签定之日起生效。

甲方

乙方

危险品运输业务承包经营合同样本 篇6

发包方：_________，以下简称甲方

承包方：_________，以下简称乙方

根据业务发展需要，甲方拟将承赤高速及沿线爆破耗材运输交由乙方承包经营，本着自愿、平等、互惠互利的原则，经双方协商一致达成如下协议：

一、承包经营授权范围

1.甲方授权乙方在河北省区域(包含八县三区各乡镇，市区除外)开展民爆器材危险品运输业务洽谈工作。

2.甲方授权乙方在承德区域(包含八县三区各乡镇，市区除外)开展普通货物运输业务。

3.甲方授权乙方使用甲方的标志标识。

4.甲方授权乙方在河北省区域内的危险品民爆器材运输范围包括炸药、雷管及相关器材。

二、优惠条款

1.甲方批准给乙方俩副车牌便于运输使用。

2.乙方在一年内完成业务量50%以上并且安全无事故或纠纷的，甲方在乙方的上交质保金提取20%作为对乙方的奖励。

三、甲乙双方的权利和义务

1.甲方为乙方提供相应申报审批资料。

2.甲方有义务为乙方前期业务开展进行全面的指导并给以大力的支持。

3.乙方积极宣传推广甲方业务，维护甲方的企业形象和服务品质。

4.乙方必须服从甲方的调度，遵守甲方的相关规章制度。

5.乙方在招聘运输员工时必须告知甲方后方可任用。

6.乙方合同期内的各项支出费用均由乙方承担

7.。乙方为独立法人单位，朱文林为具体业务负责人。

8.乙方有权根据企业的经营管理需要灵活设置调配资源。

9.乙方有权按规定任免分理处中层干部

10.所有承运乙方业务的危险品车辆，必须经过甲方审核并与其签定承运合同和责任状，同时按照甲方规定办理各种保险。乙方不得私自寻找无保障车源，由此造成的后果全部由乙方承担。

四、资金结算方式

1.甲方依据运输合同和交接单与乙方结算。

2.结算时间按月计算，每月的5号前预付下月费用。

3.甲方首次支付乙方运费总额的30%作为运输准备金。乙方提供相应的现

金收据。

五、违约责任

1.甲方必须全力支持乙方的合法工作，全力协调民爆物资需求，如因甲方故

意行为有损乙方利益的，甲承担赔偿责任。

2.甲方在实际使用前一周向乙方发送调拨单，乙方收到后即着手组织安排车

辆进行车检、人员定岗、实施运输，如因甲故意拖延造成的损失由甲方承担责任。

3.运费采取直接汇至乙方账户方式，甲方必须按时按标准支付给乙方，不得

无故截留或挪用，否则，甲方承担10%赔偿。

4.乙方不得擅自超出授权范围开展业务，确因特殊情况的，乙方可在征得甲

方许可的情况下方可开展。否则，乙方承担预接洽业务总额的5%的罚款。

5.乙方必须加强人员及车辆的管理，确保安全规范操作，因违法违规造成的一切责任均由乙方承担。

6.乙方必须严格按照合同供货要求如期交货，如不能及时交货，需提前24

小时通知甲方。

8.乙方必须对甲的各种资料及数据保密，否则甲方有权追偿乙主的损失。

9.本协议履行到合同约定期限而终止后，乙方在甲方业务范围内的同样业务

领域享有合作优先权。

10.在协议执行期间，如果双方或一方认为需要终止，应提前一个月通知对

方，在双方认可的前提下，在双方财务结算完毕.各自责任明确履行之后，可终

止协议。因一方违反本协议的约定擅自终止本协议，给对方造成损失的，应赔偿

对方损失。

11.经双方协商达成一致，可以对本协议有关条款进行变更或补充的，应当

以书面形式确认，并作为本协议的附件与本协议具有同样法律效力。

六、争议解决

在本协议执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决。如果协商不成，向本合同签订地人民法院起诉。

七、协议有效期

本协议自双方签定之日起生效。有效期_________年。

八、本协议一式两份，双方各执一份。

甲方：_________(盖章)乙方：_________(签字)

地址：_________地址：_________

管理承包合同书样本 篇7

1 DB模式的内涵

国际咨询工程师联合会定义的设计与施工融合的总承包模式包括:Design-build、EPC、Turnkey等, 分析这几种模式的含义, 可以发现其特征基本相近, 只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别。其中, DB模式的服务范围最小, 承包人一般只负责工程的设计与施工, EPC模式的服务范围包括设计、采购、施工安装和试运行全过程, Turnkey模式下承包人提供的服务范围最广, 可延伸至项目决策及可行性研究阶段。一般来说, DB模式适用于土木工程, EPC、Turnkey模式适用于工业工程。

2 DB模式的特点

1) 风险责任单一。因发包人只和设计-施工总承包人签订合同, 消除了设计和施工职能分离而导致的冲突, 若出现质量事故责任明确。

2) 承包人可以在参与初期将施工方法、施工组织等经验和自身的技术优势融入设计中, 增加了建设项目的可施工性。

3) 有利于控制成本、降低造价。由于DB模式往往采用固定总价合同, 造价的不确定性因素减少, 发包人能更早的确定和更好的控制工程造价。

4) 有利于缩短工期。承包人可以采用快速路径法, 即将已完成的部分设计图纸送交发包人审核, 审核通过后即可先进行该部分的施工, 而不需要等设计工作全部完成后再进行施工。

5) 发包人对最终设计和施工细节的控制能力相对传统模式会减小。

6) 增加了承包人的风险, 索赔的机会相应降低。

7) DB模式引入国内时间较短, 尤其在公路建设行业尚处于试行探索阶段, 未形成成熟的管理办法及经验。

3 DB模式下合同双方风险的转移

在传统承发包模式下, 发包人承担了合同履行过程中的大部分风险, 主要包括政治、战争、暴乱等方面的风险, 法律、政策、税费、汇率等变化的风险, 主要材料价格涨幅超过基准价一定幅度外费用发生变化的风险, 工程量变化及设计错误方面的风险, 不可预见的不利物质条件的风险等。在DB模式下, 由于承包人同时负责项目的设计和施工, 因此, 业主承担的部分风险就转移给了承包人, 由于采用了总价合同, 业主甚至会将一些本应该自身承担的风险通过专用条款约定转嫁在承包人身上。这样, 就需要合同双方通过合同谈判, 完善合同条文, 使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理。DB模式相对传统承发包模式下风险与责任的转移主要包括以下几个方面:

3.1 初步设计深度不足的风险

目前国内的DB项目建设, 大多是在发包人完成初步设计的基础上, 由承包人进行施工图设计和施工的, 其招投标工作也是在初步设计概算的基础上进行的。如果初步设计深度不足, 就可能造成设计概算中工程数量偏小, 承包人进场后进行施工图勘察设计工作时, 就需要完善增加大量的工程内容以满足公路的使用功能, 给承包人带来很大的风险。因此, 在投标报价时, 承包人应考虑一定比例的风险金, 来抵抗由于初步设计深度不足引起的工程量增加的风险。

3.2 工程量变化的风险

采用DB模式建设的项目合同条款中一般都约定, 由项目法人提出的工期变化、重大或较大设计变更, 以及由项目法人提出的建设标准或工程规模的调整所造成的风险由项目法人承担, 其他由项目法人提出的一般设计变更和承包人提出的所有设计变更所造成的风险由承包人承担。而项目建设中最常见的变更大多是一般设计变更, 这就需要承包人在施工图设计过程中全面运用价值工程理论和限额设计方法来优化完善设计, 尽量减少一般设计变更的发生。

3.3 重大地质变化的风险

《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿中规定, 施工图勘察设计文件批准后, 工程实施中出现重大地质变化的, 其损失与处治费用除保险公司赔付外, 原则上由总承包单位承担, 或在招标文件和合同中约定项目法人与总承包单位的分担比例。这样就不仅需要承包人在施工图勘察阶段增加勘探点位来加强地质勘察工作, 而且需要在合同谈判过程中, 积极与发包人协商沟通, 完善相关合同条文, 以降低此类风险。

3.4 其他在合同约定中转移的风险

在采用DB模式建设的项目中, 承包人还有可能承担以下几方面风险:1) 施工图设计无法按时限要求审查通过的风险。2) 发包人要求承包人调查取得相关部门的补偿标准并签订拆迁协议后, 补偿费用发生变化的风险。3) 专用条款中约定的对于物价波动、税制改革引起的费用变化不予调整的风险。

4 DB模式下合同价款的确定

当前DB模式下的投标报价一般包括施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、保险费、安全生产费、暂列金额等。在《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿的费用组成中新增加了一项总承包风险费, 但没有明确提出暂列金额。

增加总承包风险费的目的是用于支付总承包单位承担的全部风险所计列的费用, 由建设单位根据工程风险水平, 分专业合理设置总承包风险费比例, 要求总承包单位的风险费报价比例不低于建设单位设置的比例。由于当前的建筑市场竞争激烈, 且大部分DB项目中, 发包人并未在招标文件内要求承包人在合同总价中单独列出总承包风险费, 一旦发生较大的由承包人所承担的风险, 承包人在缺乏抵御风险措施的情况下, 就可能会通过降低工程质量或使用功能来弥补损失, 这样就不利于建筑市场的良性发展。

DB项目的风险除了承包人承担的风险外, 还包括发包人承担的风险, 因此, 其合同总价中还应包括暂列金额, 以作为发包人支付自身所承担的风险的备用金。

5 DB模式下的计量支付

宕迭公路改建项目的招投标工作是在初步设计文件和概算的基础上完成的, 招标文件中并未提供分项工程量清单, 合同协议书中只签订了由各章节汇总费用及暂列金额组成的合同总价。该项目招标文件中确定的计量支付方式是“按月形象进度支付施工进度款”, 在合同实际履行中, 为了对计量支付过程进行计算机信息化管理和控制, 业主要求承包人按工程量清单计价的方式进行计量支付。

由于工期紧、任务重, 在施工图设计工作尚未全部结束并评审通过的情况下, 部分制约工期的重点工程需提前进行施工, 因此, 承包人根据初步设计文件及各章节合同金额编制了工程量清单, 经发包人批准后以此清单开展计量支付工作。但是由于初步设计深度不足及地方政府群众的强烈要求, 造成施工图设计工程量大大超出初步设计文件的工程数量, 且在施工过程中, 应上级主管部门要求, 对已评审的施工图设计进行了补充完善设计。由于上述原因, 造成现行的工程量清单不能满足实际计量支付的需要, 主要存在以下几方面问题:一是施工图设计工程量较初设清单数量大大增加, 超出清单部分无法进行计量支付, 部分因设计优化取消的工程量, 也无法计量但占用合同总额;二是新增了计量软件中没有的工程细目, 无法通过软件系统进行计量;三是工程变更程序复杂, 计量周期长。

针对以上存在的问题, 本人认为DB项目的计量支付方式及程序应做到以下几点:

1) 招标文件中应提供以初步设计文件为基础编制的工程量清单, 以便于承包人对各分项工程进行投标报价。

2) 施工图设计文件经评审后, 承包人应在合同总价不变的原则下修正工程量清单各分项工程数量和单价, 报发包人批准后, 作为计量支付的依据。对于因初步设计未勘明的重大地质变化因素引起的工程量变化, 在合同条款中明确约定应属于发包人所承担的风险, 其工程费用不包含在合同总额内。

3) 发生的设计变更不论是否造成工程费用的变化, 均应按照合同专用条款中约定的程序及时上报相关部门审批。发包人应在合同条款中约定, 设计优化后费用节约的利益共享方案, 以鼓励承包人优化设计。

4) 采用的计量软件系统应具备良好的扩展性, 以便于工程量清单的修正和工程细目的增减。

6 结束语

虽然DB模式在国内尚未形成系统的、成熟的管理理论和经验, 与现行的管理制度还存在一定冲突, 但作为一种新型的建设管理模式, 它已经在实际应用中体现出了强大的生命力和优越性。在工程建设领域推行工程总承包, 是我国工程建设行业与国际接轨, 实现工程建设市场转型升级的必然选择。本文只是对涉及DB模式合同管理中的最基本问题进行了初步探讨, 如何逐步形成工程总承包合同体系结构, 完善相关建设法规制度, 还需要我们在今后的工作中进一步的去研究。

参考文献

[1]交通运输部.《公路工程设计施工总承包管理办法》征求意见稿.

[2]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[J].北京工业大学, 2012.

管理承包合同书样本 篇8

工期是履约成败的关键

在国际承包工程的履约过程中，项目工期是第一位的。项目工期不仅要科学合理地按照合同规定和工程内容来制订和优化，更要在实施过程中进行严格的控制和灵活合理的调整，以保证项目的整体工期计划得以圆满实施，项目管理者必须牢牢把握工期这一中心。

在佩虎项目现场进行第一期厂房基础混泥土的浇筑时，咨询工程师在审批设计图纸时要求厂房基础混泥土浇灌时采用强度为60级的钢筋，并签订了相应的技术备忘录。但是，现场咨询工程师认为巴基斯坦当地市场上合格的60级钢筋很少，遂怀疑钢筋的强度标准如达不到60级会满足不了设计等级的要求，并要求对已经浇注的一期混泥土中的钢筋进行取样检查。检查的结果是，现场采购的这批60级钢筋中有小部分的钢筋强度达不到60级，界于50～60级之间，原因是巴当地钢厂生产的钢筋质量不稳定造成的。业主咨询工程师毫不犹豫地叫停现场施工，并上报咨询总部和业主。我们现场总工认为根据以往的施工经验，即使全部采用50级的钢筋也能满足佩虎项目设计等级的要求，也绝不会影响项目的质量。但是，光凭经验和口头承诺是没有用的，我们必须要按程序对已经浇注的混泥土中的50级钢筋进行了详细的结构强度复核计算，并提交咨询总部审核。结果表明，厂房基坑一期混泥土钢筋配比中即使有少量50级的钢筋也能满足设计等级的要求，咨询总部也认可我们的核算书。按照正常程序，咨询总部各相关部门要分别对我们的结构复核计算书进行审核，并最终形成书面报告递交业主，最后被批准才能允许我们继续施工，这至少要等2个月时间，仅延期罚款就达40万美元之多。为此，我们项目部千方百计与咨询总部和业主沟通，最后终于与咨询总部和业主达成一致协议，在我们作出书面质量保证承诺后，先行开工，咨询总部的书面报告和业主的批复程序同时进行，这样就为我们省下了宝贵的2个月工期。

质量是项目的生命

除了项目的施工进度外，管理者最关心的莫过于项目的施工质量是否按合同的要求进行。现场咨询有权随时叫停现场施工，对有怀疑的施工质量进行检查，如果被检查的施工质量有问题，则承包商必须进行返工；但如果被检查的施工质量符合要求，则因检查所引起工期延误由业主补偿。

第一次在咨询指定的CWO实验室对现场取样的混泥土块进行检测，结果显示混泥土强度偏低。为此，我们再次要求并跟踪了实验过程，发现CWO实验室的实验不符合规范要求。于是我们向业主提出了申诉，并在业主、咨询和施工三方代表同时到场的情况下，由业主安排在巴西北边境省府白沙瓦大学实验室再次进行了混泥土试样的检测，结果完全合格。为此，业主补偿了我们30天的工期。

不考虑项目质量，盲目追求进度，不但抢不了进度，还会造成停工和返工，增加不必要的项目成本，这方面我们有深刻的教训。佩虎电站主厂房的轻型屋顶安装属于关键线路上的关键工序，主厂房的全面封顶标志着厂房内机电安装的全面展开。我们机电安装分包施工单位，为争取提前实现主厂房的全面封顶，在发现屋顶预埋螺栓位置发生严重偏差的情况下，不征求总承包商和咨询的意见，擅自将全部预埋螺栓全部切除，更改安装方案，将原来的轻型屋顶螺栓把合安装更改为焊接安装方式。结果是被咨询工程师立即叫停，国内只好派出设计工程师赶赴现场对更改的安装方案进行详细地结构分析和计算，幸好采用焊接方案也能达到和满足设计的要求，但因此造成的1个月工期延误和相应的额外费用均由我们自己承担。

成本是承包商利益的体现

项目成本的高低直接关系承包商的最终利润。在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期和工程造价的优化组合，提高投资的综合经济效益。

佩虎项目现场在进行厂房左右挡水墙混泥土浇灌时，为保证混泥土墙面质量，咨询工程师要求在浇灌时采用钢筋拉杆接头(国内俗称“玉米棒”)。由于巴基斯坦采用英制系统，这种英制钢筋拉杆接头比较特殊，需要定做，每套拉杆接头要12美元，现场需要10000个左右，而且制作时间要1个月左右，如果这样，我们不但要支付约12万美元的额外费用，还要耽误1个月的工期。为此，我们现场项目部多次召开现场技术碰头会，研究省时节约又能保证质量的办法。通过反复试验，我们发现用木头车成圆锥形可以取代钢筋拉杆接头，质量也能充分保证，而每个木头制“玉米棒”的成本仅0.8美元。这样，定制1万个术制“玉米棒”仅花8000美元，交付时间只需1周。仅“玉米棒”一项，我们就省下约11万美元的成本。

我们在投标做价时，按照巴基斯坦海关的相关法律，对政府水电站项目的机电设备进口关税采用5％的优惠税率。后来我们了解到，1万千瓦以下的水轮发电机组，如果能在中国申办到普惠制产地证，则可在巴基斯坦港口清关时可以享受100％免税。这样，我们在主机设备进口关税上通过办理普惠制产地证节省了10万美元关税，这就等于我们相应增加了额外的利润。

安全是履约成功的保证

项目安全包括施工安全、人身安全和施工环境安全，是在建工程项目中不可忽视的一个重要因素，是项目圆满履约成功的一个重要保证。在国际工程项目管理中，通常将工期、质量和成本视为项目履约的“三要素”。但是，安全绝对应视为海外工程承包项目履约中的第四要素，它是“工期—质量—成本”的有效保证，并且要始终贯穿到项目履约的全过程。

海外工程所在国和项目所在地的安全形势对项目履约的影响是十分重大的，有时会导致工程项目的履约被迫中断，给项目的履约带来诸多不确定因素，给业主和承包商造成极大的不便和合同纠纷，甚至导致项目的严重亏损。

属地管理安全合同正式样本1 篇9

甲方（属地单位）： 乙方（施工单位）：

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国环境保护法》以及有关安全环保的国家法律、法规及标准的规定，就乙方在甲方属地区域内组织施工单位（以下称第三方）施工的 的健康、安全、环境保护和文明施工等有关事宜，甲乙双方按照平等互利、协商一致的原则，订立本合同。

1、工程项目概况 1.1工程名称： 1.2工程内容：。

1.3合同工期：＿2011年5月18日，2011年＿7月25日

1.4工程的主要危险点源及危害：＿塌方、火灾、施工车辆、施工用电等，着重注意塌方及施工期间挖坑的维护。

2、双方的权利义务 2.1甲方的权利

2.1.1甲方委派单位主管工程领导进入项目部，担任项目部副经理，负责监督工程安全环保、文明施工等，派属地基层单位相关人员负责施工现场的安全环保、文明施工监督。

2.1.2有权要求乙方及第三方建立安全组织机构，严格执行安全生产法规、标准，遵守安全生产规章制度、安全操作规程，控制危险点源，熟练掌握事故预防措施和事故应急处理预案等。

2.1.3有权要求乙方及第三方必须履行安全生产职责，并对乙方及第三方履行安全生产职责情况进行监督。

2.1.4有权要求乙方及第三方维护好相关的安全生产、环境保护、文明施工设施、设备和器材。

2.1.5 参加工程的图纸会审，提出合理化建议。

2.1.6 审批施工范围内的绿地、树木、方砖、路面、花坛等拆除及恢复方案。2.1.7审批工程的安全环保、文明施工专项措施方案，安全环保、文明施工措施必须满足国家及行业强制性标准和《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办„2005‟89号）的要求。2.1.8审批作业许可手续。

2.1.9有权对乙方及第三方的施工作业现场的安全环保及文明施工作业情况进行监督检查处理，对于检查出的问题，下发“建设工程存在问题整改通知单”或“停工通知单”，情节严重的可并处罚款。

2.1.10发生事故后，有权根据有关规定参与事故调查。

2.1.11有权对乙方及第三方安全管理过程中的任何偏差，实施整改的跟踪验证。2.1.12 审批竣工验收申请并在3个工作日内向乙方反馈审批意见；参加竣工验收，竣工验收必须经甲方确认方可生效。

2.2 甲方的义务

2.2.1贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行有关法律、法规、标准。

2.2.2履行属地管理责任，为乙方组织本工程施工提供安全作业条件。

2.2.3 对乙方报送的第三方安全业绩、资质进行审查，对第三方针对作业项目制定的健康安全环境例卷进行审查并备案。

2.2.4 向乙方明确施工作业区的范围、作业时间要求、危险点源及安全管理要求。2.2.5应乙方要求，向乙方提供相关的安全资料。

2.2.6参加甲方辖区的本工程地下管网勘查，签署“建设工程施工放线审查表”。2.2.7发生事故后积极协助乙方组织抢险。2.2.8移植施工范围内的树木。

2.2.9建立与乙方协商、沟通渠道，双方协商建立工作机制，并及时将有关安全管理的信息向乙方予以传递。

2.2.10 对乙方及第三方提供的各种有关体系管理的受控文件予以维护和保密，不得出现遗失、外借等情况。

2.3 乙方的权利

2.3.1有权对甲方的安全环保、文明施工管理工作提出合理化建议和改进意见。2.3.2 对甲方违章指挥、强令乙方及第三方冒险作业，有权拒绝执行；对由此产生的打击报复，有权向有关部门举报。

2.3.3有权要求甲方明确施工作业区的范围、作业时间要求、危险点源及安全管理要求。2.3.4 有权要求甲方对乙方及第三方提供的各种有关体系管理的受控文件保密，不得遗失、外借等。

2.3.5有权要求甲方提供相关的安全资料。2.3.6 有权要求甲方在规定时间内移植完施工范围内的树木。2.4 乙方的义务

2.4.1建立与甲方协商、沟通渠道，双方协商建立工作机制，为甲方参加本工程安全环保、文明施工的监督管理人员履行职责提供必要的工作条件和配合。

2.4.2 必须健全乙方及第三方安全组织机构，建立安全生产责任制，执行甲方有关的规章制度。

2.4.3 按规定组织好安全检查，发现作业过程中不安全隐患、重大险情，应采取有效措施积极处理，并报告甲方；对于甲方检查出的问题，乙方负责通知第三方按照“建设工程存在问题整改通知单” 或“停工通知单”的要求组织整改，整改完成后乙方向甲方报“建设工程存在问题整改验收单”，申请甲方验收。

2.4.4 组织甲方及其它有关单位进行本工程地下管网勘查，办理“建设工程施工放线审查表”。

2.4.5施工范围内的绿地、树木、方砖、路面、花坛等的拆除及恢复方案报甲方批准。2.4.6 工程的安全环保、文明施工专项措施方案及作业许可手续报甲方批准，并在施工作业中落实。制定的安全环保、文明施工措施必须达到国家及行业强制性标准和《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办„2005‟89号）的规定。

2.4.7应将第三方安全业绩、资质报送甲方审查并备案；针对作业项目制定的健康安全环境例卷报送甲方审查并备案，并在施工作业中落实。

2.4.8监督检查第三方维护好相关的安全生产、环境保护、文明施工设施、设备和器材。2.4.9 向甲方移交1份施工图设计，提前3个工作日通知甲方图纸会审日期。

2.4.10工程竣工后，竣工验收申请报甲方审批；提前3个工作日通知甲方参加竣工验收。2.4.11 发生事故后，应积极组织抢险，避免事故进一步扩大，并按规定报告甲方。

3、双方委派的工程管理人员 3.1甲方工程管理人员

甲方派＿、职务生产科长 为现场代表，社区安全员 为本工程的施工现场安全环保、文明施工监督管理人员，甲方在更换安全环保、文明施工监督管理人员前＿1日以书面形式通知乙方。

3.2乙方派＿、职务＿现场施工员为本工程的驻工地代表，乙方在更换驻工地代表前＿1日以书面形式通知甲方。

4、风险抵押金

4.1进入小区的施工项目乙方必须向甲方缴纳风险抵押金。不缴纳者，不准开工。4.2 缴纳风险抵押金数额

4.2.1经甲乙双方协商，本工程缴纳＿＿元（人民币）风险抵押金。

4.2.2缴纳风险抵押金额度：30万元（人民币）以下工程缴纳1万元（人民币）；30-100万元（人民币）工程缴纳 3万元（人民币）；100万元（人民币）以上工程按照工程总造价的3%缴纳且不超过10万元（人民币）。

4.3抵押金用途及扣除标准

4.3.1对进入甲方辖区违章作业的施工队伍进行罚款，罚款从风险抵押金中扣除。4.3.2 抵押金扣除的标准

4.3.2.1对工程施工现场的“三违”行为，甲方有权按照吉林油田公司有关规定处罚100—500元（人民币）/次。罚款单由甲方基层安全员填写，经甲方基层单位领导、甲方主管领导批准后，送达乙方并由乙方告知第三方。

4.3.2.2未经甲方批准，擅自在辖区内施工，一次扣除1万元（人民币）；允许破坏的设施在规定时间内没有恢复，如无特殊原因每延期一天扣除抵押金1000元（人民币），扣完为止；未经许可擅自使用机械挖掘设备未造成破坏的，勒令马上停工，且一次扣除抵押金2000元（人民币），造成地下管线等设施损坏的，每发生一次扣除抵押金1万元（人民币）。

4.3.2.3对于第三方不文明施工造成设施的破坏，除了扣除风险抵押金外，还要对破坏的设施进行无偿修复，发生的费用由乙方负责，乙方可以向第三方索赔。

4.4抵押金返还

工程竣工后，在竣工验收申请表审批通过后，甲方把剩余的抵押金全部返还给乙方。

5、违约责任及处理

5.1 甲乙双方违反本合同约定，但未造成事故损失的，违约方承担违约责任。5.2 发生事故时，甲、乙双方有抢险、救灾的义务，所发生的费用由责任方承担。5.3 发生的事故，应经事故调查确认责任；事故报告和调查应按国家和中国石油天然气股份有限公司有关规定进行。

5.4甲方违约造成的事故，甲方承担全部责任，并按规定追究有关人员责任。5.5乙方及第三方违约造成的事故，乙方及第三方承担全部责任，并按规定追究有关人员责任并报告甲方。

5.6甲、乙双方共同违约造成的事故，按双方责任大小承担相应责任，并按规定追究有 关人员责任。

6、合同的履行期限

6.1本合同的履行期限与主合同保持一致。如果主合同因故变更期限，本合同与之变更至相同期限。

7、附则

7.1本合同经双方法定代表人或委托代理人签字并加盖合同专用章后生效。7.2本合同一式＿4＿份，甲乙双方各执＿1＿份，每份具有同等法律效力。

甲方（合同专用章）

法定代表人（签字）： 委托代理人（签字）：

乙方（合同专用章）

法定代表人（签字）： 委托代理人（签字）：

签字日期：签字日期：签字日期：签字日期：5

年 5月 18日

年 5月 18日 年 5月 18日