大干100天活动专题

大干100天活动专题（共10篇）

大干100天活动专题 篇1

房地产公司推进“大干100天”劳动竞赛

活动

近日，房地产公司以“深化改革创新，筑牢发展根基”为主题，以“保安全、保质量、保进度、保效益”为内容，积极推进上海芦潮港社区商贸中心项目“大干100天”劳动竞赛活动。

公司成立竞赛领导小组、现场管理和后勤保障工作组，各工作组协同配合，确保各项工作全面到位。同时项目工程部派专人驻守工地，进行现场施工协调。项目部每周召开一次竞赛活动碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。

项目公司结合“两学一做”学习教育，深入开展思想动员，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。

活动期间，项目加强对外沟通协调，项目工程部和设计部多次就工程安全、质量、推进进度及施工图缺陷等问题与总包方、监理、设计协调交流沟通，在各方建设目标一致的基础上，达成共识。在内部管理中，组织职工学习《守纪律 讲规矩》，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，为职工解决好员工现实困难和思想问题。

截止目前，该项目T1楼施工4层、T2楼施工至3层、T3楼施工至1层、广场地下车库施工至基础底板，确保了计划重要节点目标的实现并超额完成目标任务。

9月8日公司领导组织召开“大干100天”动员会

10月8日T2楼基础底板钢筋绑扎中

10月20日T2楼基础底板混凝土浇筑

12月10日T3楼完成基础顶板混凝土浇筑

截止日前广场地下车库基础底板部分浇筑完成，T2楼施工至3层

大干100天工作总结 篇2

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求

2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全 工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司

大干100天劳动竞赛方案 篇3

乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年 “大干100天”劳动竞赛实施方案

中铁十七局集团乌绕项目一分部

二○一五年三月二日 中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年

“大干100天”劳动竞赛实施方案

根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。

为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》（2015.2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。

一、指导思想

此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。

二、组织领导

乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下：

组

长：刘

军

副组长：范直文、郭

华、郭成刚

组

员：奥

堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

劳动竞赛办公室工作职责：

①、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； ②、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作； ③、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； ④、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。

劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队。

三、竞赛时间

自2015年3月10日起至2015年6月20日结束，时间100天。

四、竞赛内容

1、比进度：根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。

2、比质量：全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目部要求的质量指标，现场施工记录规范齐全，质量监督检查措施得力，无质量事故发生。

3、比安全：能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行项目部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施，并经常性强化人员安全教育和培训，定期开展安全自查，中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁。

5、比精神文明建设：加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

五、施工进度计划及节点安排

1、产值目标

2015年计划完成施工产值15394万元； 其中100章完成583万元，200章完成3385万元，400章完成11426万元。“大干100天”期间计划完成产值7500万元。

2、形象进度及节点计划 详见附表一

六、实施措施

1、加强领导、精心组织：各工区、劳务队和部室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2015年总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。

3、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

4、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。

5、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标。

6、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。

7、技术人员必须做好资料的自检、自查，保持资料与现场及时同步。

8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。

9、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。

10、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。

11、项目“大干100天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。

七、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性（三个阶段）评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。

质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理 中铁十七局集团第二工程有限公司乌绕项目经理部

“大干100天”劳动竞赛实施方案

优胜单位1名。

安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。

个人奖：劳动竞赛先进个人10名。

2、评比办法及奖罚标准

进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励50000元。

质量奖：奖励30000元。安全奖：奖励30000元。精神文明奖：奖励20000元。

被评为劳动竞赛先进个人发给奖金3000元。

实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。

八、几点要求

1、要加强领导。各工区、施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。

2、要精心组织。各工区、施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。

3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。

大干100天活动专题 篇4

动员大会表态发言

尊敬的各位领导，大家好：

首先请允许我代表中建三局南四环第一项目部的全体员工，感谢大家长期以来对我们的关心和支持。

今天的动员大会为我们吹响了决战2016年下半年的号角，我们深感荣幸，倍受鼓舞，充满信心，同时也深感责任重大。我项目部决心以“战胜困难、全力冲刺”为精神号召，全身心投入到大干活动中，完成业主下发的所有施工任务，并力求在有限的时间做出更多的成绩。

一、工程进展情况

武汉市四环线龚家铺至中洲段第三合同段位于江夏区，起于K113+547.944麻雀湖，止于K119+617.889藏龙岛立交，我部施工段落为K113+547.944-K115+933.862，全长2.4公里，主要工程数量为：桩基609根，承台143个，系梁19个，墩柱333根，盖梁151个，现浇梁共12联（左、右幅）；雨水管道7500米，污水管道6500米。项目开累完成产值8978万元，完成总产值的41%。其中：桩基完成341根，承台完成67个，墩柱完成134根，盖梁完成57个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成550米，污水管道完成5285米。

二、大干100天目标

1、产值目标

计划完成产值5180万元，其中：桩基完成170根，承台完成43个，墩柱完成45根，盖梁完成26个，现浇箱梁完成2联，雨水管道完成3700米，污水管道完成1149米。

2、工程质量目标

工程一次验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故。

3、安全生产目标

杜绝一切重大责任事故、人员伤亡事故、重大机械事故、火灾事故，实现安全生产零事故。

4、文明施工目标

开展创文明工地活动，积极推进文明工地创建活动，现场文明施工达到业主要求，争创“湖北省绿色示范工地”。

三、项目部前期工作

1、项目部每天早上召开管理人员综合晨会，对存在的问题和当天的工作进行安排，做到今日事、今日毕。

2、积极开展了各项培训和活动，全面提高项目部管理人员的施工技术管理水平和责任心。包括：钻孔灌注桩施工培训、混凝土常见质量通病及防治、现浇梁施工技术交流与学习、挂篮施工培训、商务内控管理培训、内业资料培训、工匠精神工作室、我爱记规范活动等。

3、狠抓现场施工安全工作。对现场各工种人员及时进行了安全技术交底及安全教育培训；由项目领导带队多次深入现场，对施工现场进行仔细检查，严格安全隐患排查及整改；大力推行安全标准化，加强重点安全风险源监控；安全员每天早上召集各施工队全体施工人员召开安全晨会，提高施工人员安全意识，杜绝安全责任事故。

4、大力开展“品质工程”活动，努力打造“三品工程—品质、品味、品牌”。项目部开展了以下活动： “品质杯劳动竞赛”、成孔检测、桥梁下构混凝土外观质量控制QC小组、大悬臂盖梁首件工程总结、悬浇箱梁质量通病防治培训、安全生产月活动、BIM技术应用和信息化等。

5、通过临建、钢筋加工厂的标准化施工、安全标准化施工、BIM应用及信息化等活动，大力推进项目部的标准化和信息化建设。

6、针对武汉市雨季强降雨和夏季高温情况，项目部建立应急组织体系，成立应急救援领导小组，成立抗洪抢险突击队，启动应急预案，投入了大力物资和人员，避免了人员伤亡，保证了施工现场安全。

7、积极响应“大江大湖大武汉、路美景美四环美”的号召，在施工中运用绿色施工技术，争创“湖北省绿色示范工地”。狠抓现场文明施工及环境保护，加强现场文明施工管理和环境保护，持续提升施工现场形象。

四、“大干100天”目标实现的保障措施

“大干100天”，时间紧、任务重，我们要坚定不移地抢时间、抢进度，强化措施，严抓落实，迎难而上，克难而进，营造比、追、学、赶、超的浓烈竞赛氛围，确保“大干100天”取得实效。

1、组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加施工管理人员，加强现场施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以现浇箱梁为施工重点，全面展开施工。各个施工工点细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

2、奖罚措施

制定奖罚措施，落实考核制度，加强计划管理，增强执行力，分部与各队，各队与作业工班，层层签订目标责任合同，明确所承担工程任务和完成时间，严格按照局项目确定的工期分析，确保各项节点目标的完成。充分发挥经济杠杆作用，提高全体施工人员的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行处罚。

3、施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4、技术保障措施 项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5、设备物资保障措施

（1）目前，项目部配备管理人员41人，进场施工工人总人数为236人；共配置冲击钻机18台、汽车吊8台、挖机8台、装载机2台、塔吊1台；共投入承台模板6套、墩柱模板12套、盖梁底模20套、侧模9套；盖梁支架22套、现浇梁支架3套；悬浇梁0#块支架4套、挂篮及模板2套；

为满足现场全面大干的施工，项目部计划在8月20日前增加人员设备，确保冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，汽车吊8台，塔吊2台，挂篮及模板8套；施工工人增加至300人。后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。

（2）物资部、各工区工长加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证施工计划的顺利实施。

五、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，狠抓安全生产，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕。要切实发挥安全生产领导小组的作用，加强领导，落实责任，加强教育，完善制度，加快现场检查和重点部位的监控管理。严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中结合实际。健全完善各类应急预案，切实提高应对突发事件的反应和处置能力，确保安全无事故。

质量是工程建设的根本和基础，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒的头脑，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。项目部要加强质量过程控制，相关职能部门要严格把好“质量验收关”“施工程序关”“材料准入关”，加强现场监督，推行精细化管理，强化细节质量控制，严格施工薄弱环节管理，严格按设计要求和技术规范进行施工。各个部位、各个环节都要有明确的质量责任人，严格落实各自责任，明确各自职能、标准和要求，一旦出现质量问题，必须对相关责任人进行严格问责。各作业队要认真履行合同，进一步明确各自工作中的责任和任务，将任务层层分解落实到人，确保人员到位，责任到位，确保工程建设“质量、进度”双控目标的实现。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们坚决以此次动员大会为东风，奋力拼搏，奋勇争先，迅速掀起施工高潮，苦干加巧干，完成我们南四环第一项目部的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌！展望未来，我们信心百倍！有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标！来回报业主的厚望！

大干120天劳动竞赛活动 篇5

赣龙复线铁路公司

开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的劳动竞赛活动

随着国家加大对铁路建设等基础建设项目的投资力度。赣龙复线铁路建设工程迎来了第二个春天。赣龙公司适时地在全线开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的社会主义劳动竞赛活动。赣龙公司要求各参建单位“加大资金的投入，科学组织，合理调配资源，组织大干120天的社会主义劳动竞赛活动。全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”。

大干100天活动专题 篇6

为确保圆满完成2009京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛”活动。实施方案如下：

一、指导思想

“大干150天劳动竞赛”活动中，要突出“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，弘扬“安全、高效、和谐、创新”的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，达到监理标段内工程质量优良、人民生命财产安全、施工生产文明环保。

二、活动目的

完成合同规定的生产目标。

三、活动时间

根据管理处的安排，活动时间为2009年6月1日至10月31日。

四、成立活动领导小组

为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛”活动领导小组。

组长：×××

副组长：××× ×××

成员：××× ××× ××× ××× ××× 领导小组负责活动的组织、督察、考核、宣传，及时协调解决活动中的各种问题，确保活动按计划扎实推进。

五、人员和车辆的配备

为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最佳组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。

1.××× ×××在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、安全管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；巡视检查和督促承包人落实安全生产保障措施和环保措施，避免重大安全事故和破坏生态环保事件的发生。

配备车辆：京A-EG355 2.××× ×××在驻地办的领导下负责合同部工程项目的计划和合同管理，审查承包人提交的总体进度计划、（半年、季、月、旬）进度计划并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各种报表，编制、汇总各种报表并及时上传下达；检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成；审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见；审核中期支付证书、最终支付证书，建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。

配备车辆：京A-EG355 3.××× ××× ×××在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作，召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验，并将各项试验数据分析后将结论及时反馈；对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制；审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验；建立各类试验台帐，妥善进行整理存档；对资料分类、汇总、分析和评价，对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。

配备车辆：京H-JL777 4.各监理组人员及车辆安排

第一监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-DV038 第二监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-JW998 第三监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-GH019 以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第一、第二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查并监督落实承包人质量保证体系、安全保障体系的可能性和正常运转；审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的计划，月（旬）计划并检查落实情况，若偏离较大时要分析原因，要求并督促承包人调整计划和采取措施；检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况；认真做好旁站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管；严格按照技术规范要求，对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制，关键部位（桩基、墩、台帽、盖梁、垫石等）一定要进行认真复测，认真做好测量复测记录并进行成果整理和归档；审核呈报人提交的支付报表、工程变更等并提出审核意见；对各类工程报验进行检查、复核和抽检，对检查、复核和抽检合格且各种现场资料记录齐全的要随即予以确认、验收，不合格的及时通知施工单位返工或报废；做好监理日志的填写，如实记录监理工作过程。

六、正确处理进度与质量的关系

“百年大计、质量第一”这是工程建设领域始终坚持不渝的方针，本工程用样坚持这一方针。在该项目建设中，怎么样在不到两年工期的前提下修筑一条合格的高速公路，是我们监理人员需要认真思考和解决的一个难题。我们不能为了保证质量而不求进度，更不能为求进度而不抓质量。这就给我们每位监理人员提出了更高的要求。所以我们要正确对待、认真研究，正确处理好进度与质量的关系，在确保工程质量优良的前提下抓实抓好进度管理。

1.统筹安排监理工作程序，避免因此而影响工程进度

在工期短、地质情况复杂、工程规模大的情况下，既要坚持监理工作程序不能少，又要避免影响工程进度。因此、要求我们每一位监理人员振作精神，全身心投入到“大干150天劳动竞赛”活动中，认真工作，充分发挥自己的能动性，开创性的开展工作。

在原材料验证方面，要督促承包人提早、提前将验证实验做好，为尽早储备质量合格的地材和原材做好充分准备。

在质量抽检方面，能与施工单位同步做的尽量同步做，但要坚持独立检验，不得代替。

在配合比设计和验证方面，需要时间较长。这就要提前将所用配合比做出报批，而且要使用不同原材、不同厂家地材等多做几个配合比，以备急需之用。

在报检抽检方面，要求全体监理人员做到全天24小时不分昼夜随时报检随时到场，在监理工作时间上满足施工检验的需要。2.坚持热情服务的工作态度，提高服务意识和水平

公路监理属于服务行业，要求从业人员既要有较高的专业技术，又要有好的职业道德和良好的工作心态。怀来县气候比较恶劣一年四季风沙不断、干旱少雨。但是无论天气好坏，无论时间早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要认真的去巡视、去旁站、去抽检。在监理工作中不能因恶小而为之、不能贪占小便宜，不能为一己之私置工程质量和进度而不顾。

在监理工作中，要做到公正公平，不能把个人情绪带到工作中去，要实事求是、严格认真的评估每一项工程完成好坏的情况。

在监理工作中，我们要积极实行事前监理，将施工中可能出现的和容易出现的各种问题，特别是质量问题，提前告知和通报给施工单位，避免因出现质量问题而返工或拆除。

在监理工作中，要重视工序转序这一环节。上道工序经全面检查，确实满足规范及设计要求后，在进行下道工序施工前要认真检查下道工序所需人、料、机等各方面施工准备工作做的怎么样，尽早提醒施工单位做好转序的各项准备工作，以保证下道工序正常施工。

大干100天活动专题 篇7

动竞赛”活动

(通讯员黄利江 欧阳惠放)10月10日，中铁五局机械化公司蓝周A7标西边高低段路基施工方案，经过近三个月与业主和设计院沟通，终于被批准实施。为了抢抓施工工期，经理部结合施工现场实际情况，紧紧抓住下雪前还有一个多月施工的这一黄金季节，动员全体参战员工，积极响应号召，果断地掀起新的一轮“大干50天”劳动竞赛活动。

这次劳动竞赛的总体目标是全部完成路基、涵洞、桥梁工程。为了切实开展好此次活动，经理部制定了切实可行的劳动竞赛方案，竞赛时间从2011年10月10日－11月30日，并提出了具体要求：一是加大宣传、鼓动，让每一位员工都认识到此次活动的重要性和现实意义，做到心系工地，时时为工程所想，刻刻为工程所急；二是全面贯彻落实经理部的工作部署、施工方案、生产计划及组织安排；三是结合“创先争优”活动，开展“我是党员我带头”活动，充分发挥党员的榜样示范作用，增强党员的紧迫感和使命感，不断提升党员带头、创新意识，发扬不畏艰苦、忘我拼搏、奋勇争先的顽强精神；四是在既有线施工，一定要加强现场安全防护以及现场过往车辆的指挥工作。

(通讯员黄利江 欧阳惠放）

通讯地址：湖南省衡阳市珠晖区苗圃洪塘冲32号

中铁五局机械化公司宣传部

邮政编码：421002 联系电话：*** ***

大干50天工作措施 篇8

为确保完成全年各项指标，***总主持召开了“大干50天确保完成今年计划动员大会”，会上*总做了重要讲话，在会上/总明确指出：**年的各项工作虽已接近尾声，但我们仍需保持清醒的头脑，在最后的冲刺阶段，振奋精神、加班加点，调动员工主观能动性，为完成全年指标而努力奋斗。会后，**总做了重要指示，要求各岗位管理人员应认真落实工作安排并在员工之间掀起大干，巧干的热潮，为全年各项销售的完成打好准备战。为此，结合超市经营情况，我特制订出如下工作措施：

一、提升自我管理

1、根据*总提出的新任管理人员需加强自身学习和提升方面，我力争将今后的工作方式灵活化，即不机械的走老套路，灵活工作方法；管理方式新颖化，以创新的管理模式运用到工作中，吸取老同志的先进管理经验，并在此基础上创新适合自己的管理方式;管理手段巧妙化，即管理工作中不应一味的批评指责，应多一份沟通，多一份和谐,先站在员工的角度上想问题，出现问题后，对事不对人，既要让员工知道自己犯错了，还应让其主动认错，运用一定的管理手段，因人而宜进行管理。

2、营造良好的管理氛围，首先从管理层做起，上行下效，日常在各方面管理人员身先事卒，起到好的带头作用，为员工树立好榜样。

二、服务技能

1、文明礼貌用语的使用，是首要解决的问题。下一步着重在收银、安保、服务台做文章，在为收银设立了奖励机制后，礼貌用语情况有所改善，但离我们的要求还有一定的差距；服务台是一个文明窗口，更应该礼貌待客，服务周到；防损安保人员是卖场内所有顾客的第一印象和最后印象，更应讲好文明礼貌用语，首先在氛围上营造出文明服务的局面，除此之外，日常要求各岗位员工必须互相尊重，没有歧视的团队才能达到和谐。

2、充分利用好晨会时间

每天的晨会，除点评前一天发生的事情，当天需改正的问题外，还应提高员工势气，增强积极性，激发工作热情，使员工们将好心情带到工作之中。

首先，我时刻牢记，一切成绩的取得源于每位员工的支持与帮助，为激发员工的集体荣誉感，我今后时刻注意与员工们一起庆祝团队取得的每一次成功，以此能更好的拉近与员工之间的距离，激发员工工作热情。

其次，在晨会上营造团队交流分享的思想，让大家将前一天的事例说出来与大家共同解决，或是抽出一名员工来主持晨会，以此带动其他被动的员工。

3、多学习企业文化，其它商场的服务案例，使员工们了解服务的重要性，以及服务与销售的关联性。

三、服务技能

1、多找寻各方面的资料，对员工进行业务技能培训，如*总所讲，商品采来了，我们如何销售出去，除借助促销活动外，最重要的就是员工的促销技巧，商品知识的熟知度，怎样让顾客入店后就进行消费，如何能让顾客将钱包掏空，这就需要对员工的销售能力提出要求，因此本月下旬，我将致力于员工的技能培训上，使每位员工都能抓住顾客进行销售，为公司提升业绩。

2、根据*总会上要求，对日常销售业绩较好的员工地进行座谈，了解其成功销售的技巧以及方式方法，并将先进经验传授于每位员工，使大家共同学习，共同进步。

3、多与员工沟通，多询问当天的销售情况，并每周对销售情况进行一次对比，使员工们在工作上能紧张起来，为完成本柜组的销货而出谋划策。

“大干天”劳动竞赛总结1 篇9

活动总结

为迎接2010年全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，提高安全生产意识，岳普湖公路段工会认真开展“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动，完成了以下工作：

1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛评委组、安全生产组及宣传报道组，制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。

为迎接全国公路大检查，提高公路养护质量，规范公路养护管理和服务水平，2010年5月16日召开了“大干100天”活动动员大会，对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并与道班进行了“大干100天”竞赛授旗仪式，拉开了“大干100天”竞赛活动的序幕。

2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮

段工会在段党支部的领导下，在生产、劳资、安全保卫、团支部等部门协助下五月底进行了“大干100天摆放施工设施”竞赛，6月初召开了 “第九个安全生产宣传月”动员大会，开展了“第九个安全生产宣传月”活动，进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练，参加了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动，业务干部及领导向全体职工写出《安全生产诚信承诺》，并在大会上宣读表示了诚心，6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等3各县利用2个休息日建立咨询台广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规，向社会各界发放了2000多份宣传单，7月初参加了县委安排的“党章”知识竞赛，进行了“大干100天压封带布裂缝劳动竞赛”，8月份进行了“迎国检大干100天整修路肩边坡劳动竞赛，通过这些活动总结经验，取长补短，个人与个人、班组与班组之间营造了“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，不断激发了广大职工的工作积极性和工作热情。

3、进一步提升了公路养护质量

按照活动要求，段党支部在精细化管理方面进行了积极的探索努力，将精细化理念从内业资料管理扩展到养护生产作业之中，在强化基础管理、提高养护规范化程度上下功夫、想办法，服务水平、路面养护质量有明显提高。根据养护职工操作水平，全段职工发挥各自专长，按照“质量第一”的原则，技术人员除做好施工程序控制计量以外，质量重点针对划定病害范围、清扫、厚度、碾压、修边进行严格控制，确保补油外观平整、美观。

我段按要求从S213线选出k45－k65公里20公里路做提高路况质量示范，通过“大干100天”竞赛活动有效地提高了质量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活动任务路段，共完成整修路肩16000㎡，整修边坡84000㎡，整修护坡道10000㎡，压缝带处理面层裂缝24902.5m，修补路面坑槽90.39㎡，处理麻面、网裂（封层处理）1164.89㎡。这20公里路的5月份好路率是70%，综合值是71份，通过竞赛好路率达到了100%，综合值达到了80分。

4、进一步强化了安全生产 根据安全生产的有关规定，进一步强化了养护施工现场的安全管理工作，合理设置了各类安全警示标志，杜绝了各类违章操作现象的发生。每天上班前安全员对职工进行了5分钟的安全生产教育，对驾驶员提醒了工作前、工作中、下班后的汽车检查项目，从而进一步提高了职工人员的安全意识。在活动期间“大干一百天”活动领导小组多次检查施工路段和桥梁的安全，保障了公路畅通及职工人员的人身安全，进行了一次大范围的安全检查，检查了职工家庭的用电、用气、用水情况，及时排除了存在的隐患。同时检查了段、道班院子里的电线，及时更换了老化、损坏的线路。对职工及家属进行了一次消防演练，讲解了使用灭火器的方法，从而提高了职工人员的安全意识。8月底按300元的标准对全体职工进行一次体检确保了职工在身体健康的条件下更好的精神状态投入生产。

5、立足岗位成才，培养职工追求知识的良好习惯

段党支部把“大干100天劳动竞赛”结合到“建设学习型党党支部”继续深入开展“争创学习型单位、争当知识型职工”活动，为提高创新服务能力，要求每一位职工制定个人学习计划并安全计划做好学习笔记撰写心得体会，活动领导小组每月20日对个人学习笔记和心得体会继续验收，积极倡导“全员学习，全过程学习，终身学习”的理念，营造在工作中学习，在学习中工作的氛围，形成人人是学习之人，处处是学习之所的格局，以此提升职工的学习能力，使各族职工形成自觉学习的习惯，不断提高自身的综合素质。进一步强化宣传工作力度，坚持文化引领，为实现目标任务鼓劲加油。树立“宣传也是生产力”的理念，创办岳普湖公路段信息简报，并报送总段领导、有关科室和县委、县政府有关部门。投资4000余元在道班交通车上安装电子显示屏，存储了200多条关于中央及国家方针政策、上级文件精神、时政、安全生产、文化建设的信息，并根据形势需要不断更新信息内容，进行滚动播出，使道班和交通车发挥了即使生产队又是宣传队的作用。

四、大力推行“低碳经济”和就节能减排

一是大力倡导开展节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油活动，段工会广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是将办公室照明灯全部更换为节能灯并按照声控装置，将年久失修的单位公用和职工家用电表送质量技术监督检验局重新审验标定。三是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，自制了路面清扫机，节约了很多的劳动力量。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情。

赛果项目大干70天工作总结 篇10

本项目从2006年开工至今，已达五年之久。由于种种原因，各施工单位工期未能按合同完成，发生大量的变更。总监代表处依据合同，认真履行监理职责，处理日常合同事务，严格费用监理，加强质量控制，进度控制，及时进行计量支付审核。

从2006年开工至今，赛果项目土建、路面、交安共12个标段，共计发生工程变更金额51483.94万元，占合同价175831.57万元的29.28%。至8月25日止，共计量386期，累计计量216474.51万元，占合同价123.11%。

为完成上级部门要求今年9月30日主线通车的总体进度目标，7月初开始大干70天劳动竞赛，总监代表处以想工程所想，急工程所急为工作要求，在符合合同规定及相关政策文件要求的前提下，加快工程变更审批，及时审报计量支付。在项目大干70天期间的7月中旬至9月上旬期间，共完成产值21456.57万元，占全年计划42940.8万元的49.97%。为及时解决承包人资金困难，每月均可进行二次计量支付。2011年初至8月25日止，共计量33期，支付金额25034.13万元。在大干70天期间，7月15日至8月25日期间，共计量15期，支付14696.3万元。

在开展大干70天劳动竞赛后，有力地推进了工程进度，极大多数项目部能按节点要求完成工程进度计划。路面 10标按节点要求完成了主线上面层的摊铺任务。9标确因受材料供应影响，预计9月25日能完成主线施工。为确保赛果高速公路项目9月底建成通车，赛果项目指挥部于7月9日召开了大干70天动员大会。要求施工单位讲政治、讲大局，高度重视、高度负责，确保通车运营目标按期实现。每10天对各合同段进行一次考核，对各施工单位完成任务情况进行奖罚，要求各施工单位要科学管理，加大投入，调集人员或机械，集中力量，保证工程的顺利实施，克服一切困难向既定目标发起最后冲刺。

赛果总监办针对既定目标要求监理人员加强现场管理和质量控制，中心试验室加强了原材料的进场检测频率，确保合格材料进场，对摊铺现场进行渗水、矿料级配、油石比、压实度、厚度等指标及时检测，发现问题及时纠正，确保在加快进度的同时保证路面施工质量，路面工程是今年工程中的重中之重，路面工程按时完成才能保证后续交通设施施工的正常进行，在大干70天的目标下，要求交通设施单位尽快将原材料进场并及时进行了外委检测，确保工程质量和进度的控制，对施工中发现的问题要求施工单位及时进行整改并落实，对桥梁伸缩缝用C50混凝土要求施工单位尽快进行配合比设计，同时总监办中心试验室及时进行了配合比验证，保证了伸缩缝的正常施工，为实现目标奠定基础

总监代表处工程技术室大干70天内工作总结

从2011年7月10日，赛果项目建设指挥部掀起了大干“70”天浪潮活动，赛果项目各合同段都积极回应，并做了相应的工作。我总监代表处组织召开了全体员工会议，在项目指挥部掀起的大干“70”活动期间，调动各科室的积极性，加强自身责任心，加大技术室、试验室现场巡视检查，发现问题及时处理绝不能过夜，打破常规，对特殊问题特殊处理的原则，为确保9月30日通车营运实现。在此期间处技术室主要工作如下：

一、参加本项目各合同段相关工程的变更和技术交底，并组织相关技术人员对现场进行踏查。

二、参加项目建设指挥部召开的各项专题会议。

三、对路面九标上面层SMA-10试验段摊铺的总结参加评审会。并对施工现场的机械组合、施工现场的摊铺质量以及各项指标检测做了汇报，并提出了存在的问题。要求现场施工中加强质量控制，加大检测频率，确保优良工程。

四、配合项目建设指挥部对交通工程（十二标）的现场质量检查和工程质量评定。

五、参加隧道二、六标与机电标协调专题会，将土建单位存在的问题，督促尽快落实整改，并要求土建单位制定可行性施工方案，保质保量完成预定的工期。

六、参加隧道保温层材料单价调整的专题协调会。

七、参加九标果子沟大桥防水材料处理以及展现桥SBS改性沥青+碎石处理的现场评审会，对不足之处，提出了建议和意见。

八、配合项目建设指挥部参加三、四、五标大桥以及七标路基（6公里）的验收工作。

九、与项目建设指挥部配合《省质检站第三检查组》到本项目检查工作，将检查中存在的问题，以督促相关单位尽快整改落实，并将整改的情况上报总监代表处，我处组织专业技术人员再进行检查。

十、在大干“70”内，为确保赛果项目内业资料的完整性、真实性规范性，对相关单位内业资料情况组织了检查。并且积极配合自治区高管局档案室的领导，对本项目各合同段内业资料进行了综合性检查，将检查中存在的问题和疑问，逐步落实。

十一、组织各合同段对通信管道的疏通工作，对存在的问题和遗留的问题。并下发文件要求各自存在的问题进行整改落实。

十二、配合项目建设指挥部对各合同段已完工的工程，进行综合性大检查。

十三、阅办、了解、转发上行、下行相关文件。