工作总结及2018年工作计划(物资部)

工作总结及2018年工作计划(物资部)（精选11篇）

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇1

2017年工作总结及2018年工作计划

2017年，物资部的的工作重点：“降本增效”，合理降低库存，实现资金的有效利用。

1、围绕生产目标，做好生产期物资系统需求分析，做好生产期物资系统准备和实施工作，细化物资管理工作科学预测，采购工作准确高效。每个月和每周，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的物资需求计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式，提高物资采购工作效率，提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产任务的顺利完成。

2、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作，建立健全各项招标管理制度，在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用，防范物资采购法律与审计风险。实现物资采购计划准确率100%，减少或杜绝计划外采购。

3、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。

严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理2017年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。对于赶工期的工程项目急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。

1、加强物资管理人员（包括现场材料员、库管员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。

2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理，完成供应商考核，并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。

3、加强统计分析管理。内部挖潜，做好物资系统需求分析，配合做好各项目部物资耗用基础数据统计汇总工作，有效地为公司提供相关参考数据。

4、建立健全各类物资台账，做到及时更新，数据准确，各类统计报表和经济活动分析有据可依。

5、加强合同管理。按照公司相关规定，严格执行合同审批、归档制度，提高物资合同档案规范化管理水平。

严把“规定关”，严格执行物资管理规定。

1、严格按照公司的有关规定和内控管理要求，对每项入库物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，把好物资入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资进入现场、用于生产。

2、物品摆放做到上盖下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全，施工现场、库容库貌整洁井然，安全措施到位。现场、库存物资日常管理，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。

3、出入库手续齐全，日清月结，永续盘点；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；

4、各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。

五、严把“回收关”，完善管理制度。细化程序，实现废旧物资有效利用、管理工作严谨规范。

2018年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废旧物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。加大闲置、报废物资的处理力度、规范程度，减少资金占用，防止库存积压，为生产物资管理的下一步工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。

总之，在2017年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，有喜有忧，在2018年工作中，我们物资部全体人员将吸取经验与教训，努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，一如既往地按照公司要求认真部署，科学谋划，因地制宜，真诚服务、主动服务、阳光采购、积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。

XXXX项目物资部

二0一七年十一月二十七日

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇2

近日,中国公交物资网东北区工作会在长春召开,长春公交集团物资供销公司承办了此次会议。吉林省城市公共交通协会理事长崔树森,长春公交集团副总经理朱胜利、杜风波,东北地区公共交通企业、供应商企业代表等60余人参加了此次会议。会议由中国公交物资网总经理李涛主持。

长春公交集团副总经理朱胜利作中国公交物资网东北办事处工作报告,并回顾了东北办事处三年来取得的成绩和存在的问题以及对办事处下一步工作的规划。

会上,吉林省城市公共交通协会理事长崔树森为五家供应商企业会员颁发了证书。

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇3

近年来，我国石油企业面临着进一步深化改革，提升生产能力，保障国家能源安全的重任。作为石油企业，如何加强物资管理，提升管理水平，具有重要的意义。

一、加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求

（一）石油企业实现稳定发展，需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来，我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效，如国有油田企业主辅分离，精干了主业；整体上市，启动了投融资体制的改革等，为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架。以上一切变革，给物资管理带来了机遇，也带来了挑战，物资管理必须创新管理手段与机制，才能确保企业改革、发展的顺利进行。

（二）石油企业的成本压力需要通过降低物资成本得到释放。对石油企业而言，钢材、电缆、项目设备等材料在成本中占的比重相对较大，决定了物资费用下降对降低成本的重要性。因此，在国内外市场价格不稳定且不断上涨的情况下，如何通过运用现代管理技术和手段，提高行业整体效益，努力降低资源耗费，释放行业成本压力，是物资管理部门需要考虑的问题。

（三）管理跨度的加大和日趋复杂的经营环境，需要物资管理部门引入现代化的管理技术。市场竞争日益激烈，项目经营难度越来越大。对物资管理而言，一方面，管理地域加大，给日常管理增加了难度，另一方面，从管理学来说，在管理人员一定的前提下，管理层次的减少，必然导致管理跨度的加大。

二、现代管理技术在物资管理中的应用

（一）供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略。供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。在物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了物资供应的效率，降低了物资供应成本。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向。价值链管理理论对于物资管理同样重要。我们传统的物资管理追求的目标是在质量成本一定的前提下，力求使物资采购成本、运输成本、储存成本三者之和达到最低，这只是站在物资供应的角度所要求的目标。比如，在日常采购中，我们物资部门根据批准的采购计划，按照规定的规格、质量、数量，经过招标等手段，采购回达标的物资，入库检验后，由生产单位领用出库，就算完成了一个管理循环。我们不需要过多考虑采购计划的制订和物资使用的效果与效率。如果把物资管理作为行业整个价值链管理中的一个链条来考虑，物资管理追求的目标就需要与企业整体发展的目标一致，要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征。如果按照传统的物资供应理念，物资部门已经尽力保证了物资采购、运输、储存费用的最低，应该已经完成了管理使命。企业管理层发出指令，物资部门将会运用专业知识参与到能否采购低能耗、低污染的替代原料或者进行生产工艺的改造等一系列优化方案的决策中，最终取得最优方案。物资管理部门由被动服务到主动参与决策，在价值链中提供了增值服务，使得企业整体效益得到了提高。

（二）信息化建设与流程再造、模块化管理相结合，提升物资管理系统的效率与应急能力。现如今，随着通信技术的不断发展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于企业物资管理来说，网络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存，提高存货周转也具有极其重要的意义。因此，物资管理信息管理系统的建设非常重要。企业物资管理系统信息化建设的基本理论和技术手段，如今已经非常成熟，而且已经在部分企业运行良好，这里不作详细阐述。这里论述信息化对传统物资管理工作产生的变化。首先，实现物资管理系统信息化，可以实现供货厂商信息化。经筛选后确定的合格供应商资料可以在物资管理信息系统中公开，系统具备对系统内出现的非合格供应商资料进行封存或报警等功能，可以保证物资采购质量，杜绝人为违规采购。其次，能够实现产品价格信息化。在充分了解主要物资行情的基础上，建立相应的货源和价格信息库，对物资采购实行动态管理。及时整理供应厂商业绩和资信，尽可能选择质优价廉的供货对象。在物资采购策略上，根据市场变化，在保证物料质量的前提下，尽最大努力把采购价格控制在最低限度。对所采购的物资积极主动征求需求单位意见，通过比质比价后选择采购。再次，能够实现物资库存信息化。能够使物资管理从合同签订，到货物验收和发放，更为规范。在仓储管理中，可以随时或定期对库存和进出库物资进行检查，可以实时掌握实物存量，了解有无盘亏盘盈，有无积压物资、失效变质、报废物资及其原因等，通过库存信息可以及时发现物资管理过程中存在的问题并予以及时解决。最后，能够实现用料单位信息化。各用料单位的发料情况可以建立单独的数据库，可以为日后物资消耗分析和企业的成本分析提供数据。

三、结论

因此，要更好地解决以上问题，必须要引入现代管理技术与手段。未来石油企业的发展规模是可以预见的，但外部经营环境是不可以预见的。全球经济的发展，必然对我国石油行业产生巨大的影响，这种影响，既包含了发展的机遇，也隐藏着风险。但无论是机遇或者风险，都需要我们去应对。因此，未来的经营环境的复杂性，同样需要引进现代管理手段和技术去把握和应对。归结到我们的物资管理上，首先要实施管理过程的流程再造，把管理过程中非增值活动减到最小。其次是对经过再造的最优业务流程实施模块化管理。形成模块后，同样的模块可以运用于类似的管理过程中。不同的模块在复杂过程中的再组合，实现了管理活动的简洁化和成本耗费的最低。以上是笔者对现代管理技术在企业物资管理中应用的初浅理解。其实管理的过程，就是不断协调，减少耗费，创造价值的过程，需要我们每一个物资工作者去努力探索。

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇4

xxxx年，区物资总公司认真贯彻落实区委、区政府各项方针政策，按照年初确定的目标任务，结合延伸“两学一做”主题教育，认真做好弱势群体的救济保障工作；扎实整治压减煤炭经营场所，努力推进扬尘治理工作。现将具体情况汇报如下：

一、认真做好困难职工帮扶工作。本系统有xx名困难职工需要自行交付养老金基数，我们专门委派一名专职工作人员定期督催交付。同时，选择优抚对象，定期走访，将xx名困难职工纳入工会、民政等部门进行帮扶；另外，对一些没有经济收入来源、因病致残致困的特困职工，积极与人社、民政、财政等部门联系，争取资金予以日常救助，全力保障职工正常生活。全年帮扶慰问困难职工xx余人，发放慰问金及慰问品价值共计xxxxx余元。确保了本系统的平安稳定。

二、做好涉军人员的安抚工作。我们经过对本系统全面排查，详细了解掌握涉军人员各自生活状况，及时上门慰问安抚了两名下岗涉军人员，使他们感受到政府的关怀和温暖。全年无赴区级以上越级上访、集会事件。

三、从严监管大型密闭煤炭市场，着力打造一流品质企业。我们严格按照市、区铁腕治霾相关工作要求，一是安排专人xx小时对迈亨煤场驻场督察，认真、及时落实好日常各项防尘措施，确保硬件设施均能正常启用；二是进一步规范、完善购销台账及相关资料，通过不定期检查和每周上报购销情况等方式，使各项柔性工作也得到有效提升。从而使迈亨煤场精细化管理符合标准、形成常态，各项日常工作措施落实到位，运营规范有序，重污染天气能够提前停止生产，积极响应应急预案。经中央环保督察组x月份至今前后x次检查，均予以充分肯定，成为全市行业模范标兵。

四、努力完成建成区外洁净煤销售网点清理取缔工作。按照《x市“铁腕治霾·保卫蓝天”定点煤炭经营场所压减及规范整治工作实施方案》的通知要求，由领导带队，对全区所有定点煤炭经营场所开展了全面摸底调研大检查，详细查看了解各经营网点煤炭的购进、销售及库存情况，积极进行政策宣传动员，并在调研摸底基础上，制定了我区定点煤炭经营场所全面“清零”工作实施方案。由物资总公司牵头，精心组织、全力以赴，在工商灞桥分局、环保灞桥分局及c等街办的有力配合下，截止x月xx日下午，全区xx个定点煤炭经营场所全部“清零”，做到收回全部煤炭经营许可证；拆除全部门头牌匾；清空全部场地存煤；摘除全部相关制度板牌等。较市上要求完成时限（x月底）提前x月全面完成了专项工作任务。

五、引导中源煤场成功转型。经多方协调，已退出煤炭市场的原中源煤场已全面改建物流项目，场内路面全部硬化，标准化仓储大棚全面建成，招租、出租等营商工作目前正常开展运营。

二、xxxx年工作打算

1、继续关注下属困难职工，做好帮扶救济工作。

2、做好前线涉军人员的安抚工作，确保本系统平安稳定。

3、对迈亨煤场持续加大规范监管力度，安排专人xx小时驻场督查。

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇5

物业公司2014年工作总结及2014年工作思路和安排

一、2014年主要工作成绩：

今年物业公司按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点在以下几方面开展工作：

1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理

效率，为全面责任制各项指标奠定基础。

对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施；制订了《报表管理办法》，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了《计量及统计工作规程》，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查，重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理，以达到杜绝合同失误、避免合同纠纷、提高经济效益的目的；严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。

把进一步提高费用回收率和解决

历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现责任目标奠定了坚实基础。

4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。

进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进

一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。

5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。

加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新《物业管理条例》和《物权法》等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。开展了培训分享学习交流活动，由物业公司参加过省公司培训班的领导就学习体会、科学

管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。

进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。

按照公司今年关于服务工作向工程现场延伸的计划安排，4月份由书记带领卫生所人员远赴榆林地区几个工程现场，向一线职工提供了医疗服务。

6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。

针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性；加强班组

建设，按照集团公司工会创建“星

级化”班组的要求，积极开展创建活动；关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。

办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件

发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。

二、形势和问题分析

2014年物业公司工作形势分析判断：

集团公司新建职工住宅及临街商业开发项目将于2014年竣工，物业管理问题成为物业公司面临的重大课题。由物业公司对新建物业实施管理，应当对其可行性有着理性的认识：

由物业公司对新建物业实施管理，具有以下有利因素：

1、新建物业特别是新职工住宅业主主要为在职及离退休职工，且“1+1”住房占较大比例，新住宅的管理与旧住宅的管理存在较大的关联。

2、物业公司能够全过程关注和配合新住宅及商业物业的建设，并具备尽早介入前期管理的有利条件，便于验收等项工作的开展，与基建办等相关部门的沟通不存在障碍。

3、物业公司具有一定的管理基础，若对管理力量和技术力

量在现有基础上进行补充，应能够担当对新建物业的管理责任。且“至诚物业”相关证照齐全，具备市场准入资质，可随时进入市场化运作模式。

4、物业公司对商业物业设施、设备的管理、维护能够最大限度地维护集团公司的利益，避免外来物业只注重经营期内利益，对设施、设备的不当使用和维护。

存在的主要问题和不足：

1、对于住宅物业的高层住宅和商

业物业，物业公司缺乏相关管理经验，火电社区房屋类型的多样化和居民的复杂性，新、旧水、电、暖系统并存，旧管道及线路存在问题多，维修量大，部分地下管网系统资料缺失等，将给小区管理带来较大难度。

2、员工的整体素质、思想观念和意识与市场化存在较大差距，普遍缺乏物业管理经营理念，服务意识和服务水平相对于新增物业的管理要求存在较大差距。

3、人员结构、知识结构不合理，专业技术人员不足，管理人员缺乏相关专业知识，无法满足今后管理的需要。

三、2014年工作思路和安排

2014年工作思路：

明年的工作思路是：以实现物业管理规范化为目标，以提高物业服务水平为重点，以规范各项基础管理为手段，积极介入新建物业的前期管理，为今后实现小区的全面管理打下坚实基础。

2014年重点工作：

1、扎实有序地开展新建物业的前期介入管理工作，与基建办等相关部门密切配合，在人员岗前培训、制度体系建立、接管验收工作、入住管理方案拟定、装修管理规定制定，公共设施及设备管理、环境管理等方面为新建物业的前期介入做好心理上、技术上和制度上的充分准备。

2、制定并不断完善服务标准，规范服务流程，努力实现服务的标准化、规范化，为全面介入新建物业的管理打下坚实基础。重新修订、明确部门和岗位职责，建立健全维修服务制度，以服务的及时性、质量、态度等问题为重点，根据新的工作要求,拟定工作标准，根据工作标准,拟定操作程序，根据实际效果对标准和程序进行调整。建立住户满意度调查制度，及时听取住户意见反馈。

3、做好收费的规范化工作。以满足新旧小区管理需要，方便住户缴费为目的，进一步完善收费管理系统，修订《收费管理办法》等相关制度，对收费

部工作岗位和工作流程作出适当调整，形成一整套完整规范的收费工作程序，使收费工作能够尽快适应新增物业管理的需要。

4、进一步规范内、外租房的管理，增加外租房租收入。开展住房普查工作，加大对“问题”住房的清理力度，重点对“借用房”、无相关入住手续住房等进行清理回收工作。同时规范收回房屋的相关管理，对到期的外租房的合同进行全面梳理，重点是完善外租房屋合同的条款及内部相关管理流程，使外租房在管理方式及价格等方面能够与市场接轨，从而实现增加物业公司收入的目的。

5、以增强服务意识，提高服务技能为目的，有计划、有步骤地开展员工的学习培训工作，进一步完善业绩考评体系和激励机制，消除员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性以尽快适应并担当对新建物业的管理、服务职责。

6、就如何处理好对集团公司的后

勤服务职能与物业管理经营职能间的关系问题进行深入研究，集思广益，积极探索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使物业服务获得经济效益。

四、对公司的意见和建议：

对部分所需专业技术工种及早进行选聘，具体为强电、弱电、水暖工各一名。建议由集团公司对复转军人进行专业培训后，物业公司对其录用上岗，以满足今后对新住宅区物业管理的人力资源需求。

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇6

2018年外企公司党建工作总结范文

xx年以来，##外企公司党建工作按照上级布置和要求，以人为本，紧紧围绕公司发展这一核心，以科学发展观为指引，切实落实党建工作长效管理机制，不断提高党员思想政治素质，不断加强党组织的战斗力、凝聚力，为企业发展提供有利的思想保障为指导原则展开了一系列的工作，现从增强党员意识、推进组织建设二方面对xx年的工作做一回顾总结：

一、增强党员意识

为了不断增强党员、党员的社会公德意识、树立社会主义荣辱观、拓宽党员的知识面、提高党员的综合素质，公司党委组织了一系列活动：

1、开展“读书修德，以德律己”为主题的读书活动。首先，公司组织中层以上管理人员、党员、业务骨干学习《没有任何借口》一书，并要求大家以写心得的方式来加强学习和领会。其次，为了便于党员的日常学习，公司党办已于6月在公司网站“党建园地”中开设了“学习园地”，并在其中专设了

“廉文学习”一栏，公司党委已精心挑选了部分廉文，推荐给全体党员学习。党办将不断地充实学习园地的内容以满足大家学习的需求。

2、“万名书记讲党课”活动。公司党委依照上级指示，并根据各位书记上报的课程内容，制订了“##外企公司书记上党课课程表”，公司党委书记及各支部书记将分别围绕xxxx、企业创新和创

新人才、加强《党章》学习，树立社会主义荣辱观、把科学发展观落到实处，构建和谐社会、快乐指数助推和谐社会建设、建设资源节约型、环境友好社会等课题与大家分享他们的学习心得。公司党委书记钱光发同志以《深刻领会、认真践行社会主义荣辱观》为题开启“外企公司书记讲党课活动”的序幕。

3、为贫困山区孩子捐书活动。党员带头，公司员工和办事处员工积极支持，踊跃参加，捐出了书籍，献上了爱心。活动共收到各类书籍千余本，还有文具等等，虽然说，捐献不论多少都表达了我们的心意，每个人拥有书籍的情况也各不相同，特别感谢的是周康菊和张红亚同志，他们分别捐献了196和157本。这些书籍是捐往贫困山区学校为了帮助他们建起或充实其小小的图书馆的，我们一份小小的爱心，受益的却可能是数百个孩子，这种付出真的很值。

4、为象山贫困学生助学。xx年3月公司团总支发起了“为象山贫困学生助学活动”，活动共募捐款6000元，其中公司xx年度优秀党员王英、周康菊、王旭艳、戚燕燕共捐献4000元资助贫困中学生一名，团总支委员及多名团员青年捐资xx元资助贫困小学生一名。陈浩辉、沈海燕、钱凌作为公司代表赴象山看望了两名学生，送去捐款和学习用品。

5、公司党委组织部分党员参加了中纪委举行的“红船杯“党章知识竞答。并在公司网站上编制了党章知识题库，要求每位党员都要参加学习和答题。

6、为庆祝建党85周年，6月30日晚，公司党委和外经贸局党工委联合举办了“纪念七一，唱响主旋律”歌曲竞唱活动。在鲜红色的党旗晖映下，舞台上，二队的代表深情放歌、你争我赶、齐头并进、赛出风格和友情，舞台下200余名党员用热烈的掌声传达着喜悦和感 动、释放着心情，一首首脍炙人口的歌声使我们又一次地感受到了革命、建设和改革等各个时期的感人场景。公司党委深深为公司全体参加人员的表现感到骄傲：从赛前大家积极地参与、认真的准备，到赛场上出色的主持、优雅的指挥、大方的台风、深情的歌声、动人的舞姿到响亮的掌声，共同释放着我们的活力、展示着我们的力量、体现着外企公司的风貌。经过这次活动，不仅展示了我们自己，也进一步拉近了我们与外经贸局的距离。

探究企业加强物资管理工作措施 篇7

关键词：企业；物资管理；措施

一、企业物资管理中存在的问题

（一）占用资金大。在我国物资管理项目中，由于受传统观念的影响以及物流业发展不足等情况，很多企业在物资储备中都存在储备过量的情况，占用了大量的企业资金，导致企业的资金在周转方面出现困难，影响了企业的正常运行。

（二）对物资采购的认识不够。当前很多企业的物资采购环节比较混乱，对这方面的知识也没有足够的认识，在采购中没有做好市场的调研工作。市场处于一种多变的状态，如果没有充分的了解市场，批量采购的优势也得不到很好的发挥。

（三）缺乏健全的制度约束。由于我国很多企业对物资管理的重视程度不够，企业本身也没有对其制定合理明确的制度，对国家相关法律的了解不足，对物资管理的漏洞也没有及时的治理。物资管理环节缺少有效的管理，直接导致了物资管理团队内部的混乱，一些不良的现象也时有发生，对企业造成错误的引导。

（四）物资管理人员管理意识淡薄。许多企业中从事物资管理人员的文化水平不高，对物资管理的认知有限，在工作中管理意识淡薄，对于市场难以有全面准确的分析，无法找到企业的定位。对物资流动的实际情况没有一个准确的把握，导致企业物资浪费情况严重。

二、企业加强物资管理工作措施

（一）优化企业资金。在物资管理工作进行的同时，要准确的分析市场的动态，了解相关企业的发展现状，对市场做出评估，合理的进行资金安排，不要存在过度的浪费。在物资的采购及管理方面，准确把握资金的去向，做好充分的了解和准备，为企业合理的安排资金。

（二）强化物资采购管理。在现代企业中，流动资金量和企业的周转运营能力决定了企业的成功，能保障企业长久健康的发展，因此必须要强化物资采购的管理，提高企业的资金周转率。企业在进行物资采购之前要进行大量的信息采集和评估，准备定位企业所需物资数量，并通过对供应商的生产现状、技术评估等的深入了解，选择最适合企业的物资采购对象。另外，企业要明确物资管理相应制度，杜绝腐败现象的发生，是采购资金能够最大化的发挥作用，是企业的采购环节公开透明。

（三）加强物资储备管理。随着运输网络的不断发展，物资管理占据企业资金的比例呈现下降的趋势，但其仍是企业生产运营中的重要环节。企业如果要降低流动资金占用率，就必须加强物资储备的管理，使物资管理规范化，保障企业的资金流动。加强物资管理首先要制定严格的物资储备制度，对于出库和入库的物资必须进行严格的检查，保证其质量，如果出现质量不合格的物资，要及时发现并退回。进出企业的物资要有相关的严格的手续，对物资进行定期的盘点检查，确保物资数量准确，防止物资的不必要流失，制止浪费，保障企业的正常生产。其次要明确物资的储备定额，使物资的储备准确合理，符合生产的需要。物资不要出现过多或过少的现象，如果物资储备过多，就会造成资金占用过大，使企业的流动资金无法满足正常的需要。如果物资储备过少，就无法适应当前多变的市场需求，给企业的生产造成困难。因此要对企业有全面准确的认识，对市场有充分的了解，明确物资的定额。最后还要对物资的储备量进行实时监控，针对物资的变化及时更新相关数据，明确物资储存的状况，防止储备的超出和不足，从而完善企业的生产运营。

（四）合理利用科学技术。在科技迅速发展的今天，许多企业在生产和管理方面都运用了先进的科学技术，物资管理实现信息化也是企业发展的必然要求。物资管理工作相对复杂，所需要的数据也十分庞大。利用科学的手段进行物资管理，不仅能够是企业获得更多的外界信息，充分了解市场需求，还能够搭建企业与外界合作的桥梁，使企业与外界能够快速的沟通。充分吸收外界的优质资源，并结合企业发展的现状，及时更新管理制度。

新型科技的运用不仅能够更新获取信息的渠道，还能够是企业充分认识到自身在物资管理方面的欠缺，以便及时学习借鉴。在人员的培养上，也要多培养有专业技能的人才，优化整个物资管理的团队，使物资管理的工作能够及时掌握新的知识，运用相关科技完善企业的物资管理。并不断加强自身的建设，不断学习新的科技与知识，使自身的条件不断完善，从而将科学技术更好的运用到物资管理中去。

结语： 物资管理是企业生产中的重要环节也是不可或缺的部分，但在很多的企业中，物资管理环节还不够成熟，管理制度也不够明确。针对这样的问题，企业必须采取积极的措施，加强资金的管理，完善采购环节，并结合当代先进的科学技术，完善企业的物资管理。从而使企业获得更多的流动资金，保障企业合理有序的运行。

参考文献：

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇8

2018年，在******的正确领导下，在******商务厅的精心指导下，**商务局紧紧围绕维护社会稳定和长治久安的总目标，认真贯彻落实中央第二次新疆工作座谈会、******商务工作会议精神以及地委（扩大）会议精神，紧紧抓住把****作为“丝绸之路经济带”核心区重要节点这一历史机遇，锐意进取、求新求变、强力推进、奋力拼搏，实现了商务工作的有力有为向好发展。现将全年工作简要总结如下：

一、2018年商务工作回顾

在国内经济逐渐回暖的形势下，**商务工作紧紧围绕******的中心工作，按照 “稳中求进、改革创新”总基调，积极利用国际国内两个市场、两种资源，大力推进内外贸融合发展，实现了商务事业持续稳定健康发展。主要经济指标超额完成目标任务。

——今年，全**实现社会消费品零售总额112.3亿元，同比增长14.5%。完成全年目标任务的100%。

——今年，全**完成外贸进出口总额4.55亿美元，同比增长10.5%。完成全年目标任务的101%。

（一）城乡市场体系建设迈上新台阶。一是农村流通配送网络不断健全。积极指导****金桥超市有限责任公司在****县、****县、****县和****县新建、改造乡镇商贸中心4个，配送中心1个，总投资5300万元。结合农村市场体系建设的实际，组织申报了4个乡镇商贸中心和1个配送中心的农村市场体系建设扶持资金，并已通过******商务厅的审定。二是农村市场体系覆盖面不断扩大。配合**“民生建设年活动”，升级改造城乡农贸市场4个，总投资1.37亿元，可带动就业人数约5800余人，增加利税247万元。

（二）重点商贸物流建设项目取得新进展。今年，经过跟踪落实和筛选，列入2018年**重点商贸物流项目共14个，当年计划总投资13.45亿元，实际完成投资19.56亿元，完成全年目标任务的145%。今年，已全面启动**商贸与物流产业总体规划的编制工作，已委托咨询公司编制完成了******商贸物流产业发展规划项目咨询工作计划建议书。

（三）“农超对接”试点工作实现新突破。指导世纪中天有限责任公司开展农产品农超对接，建立农产品直接采购基地和农产品快速检测系统，及时把新鲜、价廉的农产品送进超市，为广大市民提供方便。实现农产品销售量达3612吨，销售额2993万元，对接农民合作组织项目15个，对接品种79种。通过“农超对接”，不仅有效降低了农产品销售价格，而且提高了商品质量，深受广大群众的欢迎。

（四）商品储备体系建设取得新成效。一是充分发挥储备体系调控作用。协调****市、****县做好“春节”前******地方储备活体羊肉投放工作，共投放******级地方储备肉202.89吨。二是积极推动县级储备（平价）肉投放工作。春节期间，为稳价保供，指导各县市在重点市场投放本级地方储备活体羊肉和猪肉，全**共投放地方储备肉543.33吨，确保了节日市场肉品供应。三是提升县级商品储备能力。古尔邦节前夕，组织****县、****县、拜城县向市场投放本级储备（平价）肉，共投放约150吨活体羊肉，较好地发挥了储备工作在惠及民生、保障供应、稳定物价方面的政策效应。四是积极为企业争取食糖临时储备计划。为**恒丰糖业争取到9000吨食糖临时储存计划。五是鼓励支持肉菜直销店建设。今年，在****市建成14个肉菜直销店，争取到******补助资金70万元，**配套支持资金20万元。

（五）市场运行监测达到新水平。进一步加强了四大系统的监测及“商务预报”网上直报系统的管理，努力扩大监测样本企业范围和户数，**现有市场监测样本企业59个，基本涵盖商贸领域批发市场、农贸市场、超市等业态。做好了日常及重大节日期间的市场监测和汇总工作，每周一向**分管领导及有关部门报送****市和****县生活必需品价格，全年共发布市场监测周报49期。

（六）政策引导力度逐步加大。一是农村流通设施不断完善。我局组织申报的4个农贸市场建设项目，已争取到******专项资金支持共计160万元。二是零售企业节能减排工作取得成果。组织申报的零售企业节能减排项目，已争取到******30万元资金支持。三是“西果东送”产区建设项目成果丰硕。积极培育“西果东送”产区建设项目，今年为7家果品申报企业，争取到共计950万元的专项资金支持。四是再生资源回收利用体系建设项目实现突破。今年，组织申报的两个再生资源分拣中心项目，获得******共计60万元的资金支持。五是报废车市场监管有序推进。为符合条件的67辆重型载货车申请报废补贴资金120.6万元。六是特色餐饮业蓬勃发展。根据申报条件，我局积极组织筛选审查项目，申报了4个餐饮街区（美食城）建设项目，****县的3个餐饮街区（美食城）建设项目，已争取到共计63.3万元的资金支持。今年，争取特色餐饮资金同比增长126%。七是全面落实外贸扶持政策。为新疆冠鑫棉纺有限公司、****联发纺织有限公司、****县天源进出口有限责任公司等多家进出口企业,累计争取各类补助资金达1726.3万元。今年，争取外贸补助资金同比增加376.8万元，同比增长27.9%。

（七）着力搭建对外贸易平台。组织企业赴国外参加展洽会和市场考察活动，抢占周边国家市场份额，充分利用好两个市场、两种资源，创造条件将地产品打入国际高端市场。先后组织**9家外经贸企业参加了第十二届哈萨克斯坦—中国商品展览会、第四届吉尔吉斯—中国新疆出口商品展洽会。成功地将****的农产品远销欧美市场。积极组织企业参加了第四届中国亚欧博览会和第十八届中国国际投资厦门洽谈会，取得了积极成果，为**企业“走出去”参与国际市场竞争提供了机遇和平台。

二、2019年商务工作思路和目标

2019年**商务工作总体要求是：全面贯彻落实中央经济工作会议、地委（扩大）会议和******商务工作会议精神，坚持稳中求进、改革创新总基调，紧紧围绕把****建成“丝绸之路经济带”核心上的商贸物流中心这一目标，积极建立促进消费增长的长效机制，培育新增长点，增强消费的内生动力；加快商贸流通体系建设，发挥商贸流通在促进消费中的支撑作用；着力稳增长、调结构、强基础，加快对内对外开放步伐，坚持推动“引进来”与“走出去”，打造开放型经济服务平台；坚持服务大局、服务民生、服务县市、服务企业，努力构建商务发展新格局，实现商务事业持续稳定健康发展。

主要预期目标是：全**完成社会消费品零售总额125.66亿元，同比增长12%；全**完成外贸进出口总额5亿美元，同比增长10%。

三、2019年商务工作重点

（一）科学编制发展规划。面对经济发展新常态和**在“丝绸之路经济带”核心区的定位，必须准确把握**经济发展新特点、新趋势，科学制定商贸物流发展规划。立足**现有产业基础和区域发展特征，坚持高层次设计、高标准建设、高水平管理的原则，结合所处的地理区位、市场规模、产业特色和消费水平以及未来城市空间发展趋势，聘请业内顶尖专业机构编制规划，明确目标方向、网点布局、业态结构和路径举措等，科学划分县（市）功能定位、业态分布，强化空间布局和约束功能，逐步构建适应新常态下发展的区域性商贸物流体系。

（二）千方百计扩大消费。一是认真贯彻落实国家和******促进消费政策。密切跟踪国家关于扩大消费的政策和******拟出台的有关促消费政策，及时制定配套政策和措施，最大限度发挥政策拉动作用和消费的基础性作用。二是引导热点消费。培育汽车、家电、家居、会展、通信等消费热点。扩大品牌消费，发展专卖店、折扣店等业态。抓好节假日消费促进活动，开展形式多样的促销让利活动，满足人民群众多元化消费需求。三是推动电子商务发展。鼓励商贸集聚区、大型商场、批发市场、连锁超市和专业市场拓展网上交易，培育一批知名度高、实力强、运作规范的电子商务企业。引导中小流通企业进行网络零售，组织流通企业与电子商务示范企业对接，支持****汇宗农产品交易市场、新疆亿家益商贸有限公司、新疆中南物流仓储有限公司、****戈壁枣业农民合作社等一批电子商务企业做大做强，推动电子商务和实体经济的融合发展。积极发展信用消费、刷卡消费、服务消费，大力推广低碳、循环、可持续的绿色消费方式。

（三）加快推进商贸流通体系建设。今年，突出抓好商务领域53个项目建设，项目总投资26.02亿元。着力推动流通市场和骨干网络建设，努力打造区域性商贸物流中心。一是加大农产品交易市场提档升级改造。今年，重点对24个农产品交易市场进行建设、改造。通过提档升级改造，进一步改善市场设施条件和购物环境，完善市场布局和服务功能，整体**提升农贸市场标准化、规范化、信息化建设发展水平。二是提升“万村千乡市场”网络。支持龙头企业加强商贸中心、配送中心、直营店建设，今年，重点建设3个规模达千万元以上的配送中心，促进农家店连点成网，实现运行的连锁化、网络化和信息化。进一步扩大“农超对接”规模，提高直供直销比例。三是培育骨干商贸流通企业。大力发展连锁经营、品牌连锁、物流配送等流通业态，加快培育一批竞争力强的大型商贸企业群体。今年，重点建设3个投资规模达到8亿元以上的专业交易市场，着力推动商贸物流、综合体项目经济发展，布局建设一批商贸中心项目，做优做强江南国际建材城、新疆翰沃国际建材城、天山塞外江南、****华能商贸城、****浙商世贸中心等一批有影响力的龙头企业。为打造南疆区域性商贸物流中心创造条件。四是打造“西果东送”优势品牌。继续抓好“西果东送”农产品现代流通综合试点，加强农产品保鲜运输为重点的仓储、冷链、物流配送能力建设，培育一批果品流通企业。五是大力发展餐饮服务业。今年，重点建设三个较大规模的餐饮美食街区项目，积极打造**美食文化品牌，推动餐饮业标准化、产业化、品牌化发展。

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇9

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社管委2017年工作总结及2018年工作计划

公文 社管委2017年工作总结及2018年工作计划

2017年，在县委、县政府的坚强领导下，社区党工委、管委会认真贯彻落实党的十八大、十八届历次全会及十九大精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话和视察甘肃“八个着力”重要指示精神，围绕县委十五届四次全委（扩大）会议、县委县政府2017年工作要点，稳步推进强基础、促改革、惠民生等各项工作，城市社区呈现出了基础设施不断增强，改革有序推进，民生不断改善，社会和谐稳定的良好态势。

一、2017年工作完成情况

（一）强化党建工作，引领带动作用充分发挥。把党建阵地建设作为夯实社区党组织建设的基础工作，按照功能完善、一室多用要求，投入x万元改造南街、北街、西街、团结巷社区党建阵地，营造了浓厚的党建学习教育和宣传文化氛围。完善党员基础数据采集，导入全国党员管理信息系统信息x条，年内转入党员x人，转出x人，培养入党积极份子x人，发展预备党员x人，转正x人，准确完成党2

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员年报任务，党务基础工作进一步完善。切实抓好党员管理教育，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，严格落实集中学习、中心组学习、“三会一课”、党员固定活动日、民主生活会等组织制度，党员干部思想道德素质和政治理论水平不断提升。全面加强城市基层党建工作，进一步树立“大党建”理念,推动社区党组织与驻区单位、各领域党组织的深度融合和共驻共建，通过开展“六联六共”和党员设岗定责等活动，共驻共建取得初步成效。开展社区“庆七一喜迎十九大”主题系列活动，表彰优秀共产党员、优秀党务工作者共22名，走访慰问老党员、困难党员共x名，发放慰问金x万元。深入学习宣传贯彻十九大精神，结合社区实际开展了形式多样的学习宣传活动，使社区干部群众准确领会把握十九大精神的思想精髓、核心要义。严格开展“三纠三促”专项行动，查摆问题13个，严格整改销号确保行动取得实效。积极引导群团组织参与社区建设，做好帮扶救助、志愿服务等工作，全面完成社区妇联“会改联”改革工作，服务效率和服务水平不断提升。

（二）加强思想道德建设，着力提升社会文明程度。坚持把培育和践行社会主义核心价值观、树立新风尚、传播正能量做为强基固本的基础工程来抓，在各住宅小区、居民楼院设立宣传栏，大力宣传“图说我们的价值观”“讲文明树新风”等内容，增强社区居民对24字核心价值观的认知认同，推进社会主义核心价值观融入居民生活的各个方面。深入推进思想道德建设及文明创建活动，督促指导1个省级3

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文明社区和5个市级文明社区通过省市复查验收，命名表彰文明小区、文明楼院长和文明家庭，举办第二届城市社区文化艺术节和首届邻里节，诚实守信、向上向善、孝老爱亲的城市精神风貌进一步凝聚和展现。组织社区干部群众积极参加群众登山健身大会、建党96周年“革命歌曲大家唱”等全县文体活动，社区居民的文化生活不断丰富、归属感不断增强。

（三）推进社区治理创新，全力维护社会和谐稳定。积极争取zd部门支持，建成社管委综治中心和视频会议室，结合综治信息平台建设，将城区56个基础网格1443栋楼院描点绘图、录入居民信息，配备手持终端84部，为综治信息建设及网格化管理服务夯实了基础。成立WW处突队伍，配备反恐防爆器材20套，巡防结合开展社会治安联防联控，城区刑事案件万人发案率降为x%，同比下降x%。高度重视十九大、“两会”等重要敏感时期的社会稳定，结合社区实际制定十九大WW安保方案，严格落实主要负责人包案及“三个一”责任制，对7名重点人员采取赴京稳定、外出劝返、就地稳控等措施，圆满完成了十九大WW安保任务。扎实开展矛盾纠纷大排查大调处活动，主动接访约访，排查各类矛盾纠纷及信访案件44起，化解44起。加强对高危人群禁毒宣传教育，加大对社区“三留守”人员、易肇事肇祸精神病人的服务管理和救助力度。严格落实社区矫正和刑释解教人员无缝衔接管控机制，实时监控23名社区服刑人员，动态管理19名安置帮教对象。全面实施“七五”普法，通过开展文体活动、4

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发放法律宣传品、以案说法等群众喜闻乐见的活动宣法普法，社区居民的规矩意识和法治意识不断提升。严格落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任，深入开展安全生产大检查活动，突出小区安全、电器火灾安全等专项检查，排查化解各类安全隐患138起，确保了社区安全稳定。

（四）全面落实惠民政策，努力提升居民获得感。聚焦民生事业发展，强化民生保障。坚持把低保做为一号民生工程来抓，严格落实“三榜公示”、民主评议、动态管理等制度，分类完成城市低保对象审核，提标x户x人、新进x户x人、重新申请x户x人、增加人口x户x人，全年累计发放城市低保资金x万元。关注残疾人群体，为x名困难残疾人和x名听力障碍残疾人放发救助金，为2个社区配备了残疾人康复器材，为x名肢体残疾人发放了手杖凳。落实临时救助制度，发挥西街社区爱心驿站、鹏程公益等组织示范带动作用，不断完善救助体系，及时解决困难群众突发性、紧迫性、临时性生活困难。挖信息、赶进度完成了x人的信息核实及养老保险金、医疗保险金续缴工作。积极做好人口计生工作，完成计生协会换届工作，修改更新人口数据库，办理生育登记x个，再生育审批15对。严格落实计划生育优惠政策，为x户发放利益导向资金，组织x对待孕夫妇参加免费孕前优生健康检查。把居民基本健康养老放在突出位置，探索开展“三心四结合”服务，组织x名x岁以上居民参加免费健康体检，积极推进健康促进改革，努力提高全社会健康水平。

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（五）狠抓小区建设管理，着力改善人居环境。以住宅小区为重点，积极参与城市建设管理。抽调骨干力量，开展拆除违法违章建筑“百日攻坚”行动，全面完成了拆违任务。深入小区楼院、背街小巷、城乡结合部等城市建成区，开展生态环境问题大发现大整治暨城乡环境卫生大清洁大整治专项行动，积极查找和整改城区环境卫生问题，发动社区干部、党员群众及志愿服务队广泛参与，清理清运陈年垃圾近x方。加大投入力度，在水务小区、南街八巷等小区和街角增设垃圾斗15个；督促乐民西区、世纪嘉园等小区物业公司完善保洁制度，增设垃圾箱120个，社区环境卫生设施进一步完善。制定社区居民公约、社区环境卫生管理等制度，聘请卫生监督员54名，对小区环境卫生进行重点监督，社区环境卫生管理长效机制逐步建立。积极开展以世纪嘉园小区为重点的集中供热并网改造工程，深入小区召开单元居民、单元长、楼栋长、居民代表等会议，广泛听取居民意愿，发动居民协商、参与并网改造工作，逐片、逐点、逐户做工程施工、质量监管、停水排污、费用收交等工作，确保世纪嘉园小区如期供暖，同时完成环状供水改造、亮化工程，小区居住环境明显改善。

（六）创新模式健全机制，着力提升管理服务水平。坚持把改革创新做为推动社区建设治理的根本动力，认真学习党中央国务院出台的《关于加强和完善城乡社区治理的意见》、国家和省市县城市基层党建工作会议精神，把握支撑点、寻找结合点，努力在机制模式上创6

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新推动。引进甘肃兴邦社会工作服务中心，以政府购买服务的方式在团结巷社区实施“三社联动”试点项目，建成党群活动中心、儿童青少年成长基地、老年人活动基地和社区社会组织孵化基地“一中心三基地”，开展为老服务、青少年服务、志愿服务、社会组织培育等服务3753人次，积极探索实践以“三社联动”为核心的社会治理新机制。加大投入力度，全面推行网格化管理模式，构建起横到边、纵到底，职能到位、责任到人的全覆盖管理服务网格，达到了社区治理在“网”上完善，公共服务在“格”中见效，安全稳定在“面”上实现的目的。支持各社区打造服务品牌和特色亮点，各社区对党建阵地、服务载体进行了改造提升，丰富“五园一家”“六化六心”“五型社区”等品牌内涵，一社区一品牌影响力显著提升。

二、存在的问题和不足

2017年，城市社区虽然在社区建设中取得了明显成效，在服务居民、扩大民主、反映民意、宣传政策、化解矛盾、增进和谐中发挥了重要作用，但还存在一些问题和不足，一是从社区运行管理看，社区职责定位不清，承担的行政事务繁重，尤其是创建、评比等不合理负担较重，严重影响了社区自治功能和服务作用的发挥。二是社区居民参与社区治理的积极性不高，自我管理、自我教育、自我发展的功能发挥不好；三是各住宅小区用于居民活动的设施用房不够，活动场地受限，居民文化生活不够丰富。今后工作中，我们将采取有力措施，7

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切实加以解决。

三、2018年工作计划

2018年社区工作总体思路是：紧紧围绕高原生态文明县建设目标，以社区治理为核心，以网格化建设为重点，完善机制，狠抓管理，强化服务，努力将城市社区建设成为和谐有序、绿色文明、共建共享的幸福美好家园，加快推进高原生态文明县城建设，为县域经济社会发展营造良好环境。

一、完善机制提升社区治理能力，着力增强居民的幸福感

一是创新社区治理模式。全面深入推行网格化管理，将“街长制”与网格化管理结合起来，按照“一街一长、一格一员、一员多能”，配齐配全网格长和网格员，推进精细化管理、无缝化服务，实现街面秩序在网格内维护、居民事务在网格内办理、矛盾纠纷在网格内化解、治安隐患在网格内消除。总结团结巷社区“三社联动”试点经验，积极培育孵化一批民情观察团、和风调解室、五点半学堂等公益团体和社会组织，通过建立政府向社会力量购买社区服务政策体系，逐步推广以社区为平台、社会组织为载体、社会工作专业人才为支撑的社区治理新机制。二是健全共驻共建机制。全面落实城市基层党建工作要求，借助城区各单位、各类社会组织的力量，完善社管委、社区、驻8

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区单位、社会组织等多方联动、齐抓共管的责任体系，持续深入开展“六联六共”为主体的共驻共建活动，实现组织共建、活动共联、资源共享。广泛宣传动员，积极主动做好涉及居民的拆迁安置、纠纷调解等工作，确保城市基础设施建设、棚户区改造等重点项目和民生工程顺利实施。三是完善社区服务体系。抢抓县委、县政府为民所办实事建设5个社区服务中心的机遇，建设城市社区综合服务中心，将各社区办理的公共服务事项全部纳入到综合服务中心办理。健全“一窗式”受理平台和AB岗互补、节假日轮班等制度，提高服务效能。将县城所有成型小区及常住人口纳入管理服务范畴，按照均衡发展、属地管理的原则，重新划分各社区辖区范围，以居住地为准调整社区服务半径；整合各行业信息资源，建立常住人口信息数据库，打造15分钟服务圈，方便居民就近办事。

二、综合整治提升小区管理水平，努力改善居民生活环境

一是整顿小区物业管理。多方联动，深入开展全县小区物业规范化整治活动，广泛收集、归纳各住宅小区居民反映强烈或切实存在的问题，指导督促各小区成立业主委员会，并聘用专业物业公司按照物业管理实施办法开展物业服务，切实解决物业服务不到位、公共设施维护不及时等问题，努力把世纪嘉园和锦绣家园小区打造成全县示范样板小区，推动全县物业管理规范有序。二是持续整治小区环境。深入开展全域无垃圾专项整治行动，彻底整治小区内乱搭乱建、车辆乱停9

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乱放、卫生保洁不及时等问题，健全完善居民共同遵守的环境卫生、日常管理等制度和居民公约，努力为广大居民营造更加整洁、舒适、文明的居住环境。借助雪亮工程及平安创建工程的实施，从人防、物防、技防、联防全力推进平安社区建设，大幅提升居民的安全感。三是引导小区加强自治。完善小区自治功能，搭建更多有利于居民参与平台，建立健全业主委员会议事决策机制，定期组织居民大会、业主代表会、意见征集会等，加强与物业公司的联系互动，提升居民自治决心、信心和对小区的归属感。

三、教育引导提升居民文明程度，全力推进文明城市建设

实施三大工程，加强居民素质教育和细微引导，培养向上向善、和谐文明的城市精神。一是实施思想道德工程。以培育和践行社会主义核心价值观为根本，教育引导居民孝老爱亲、守望相助、崇德向善，不断增强居民的社区归属感，形成良好的社会公德、职业道德和家庭美德新风尚。二是实施法治宣传教育工程。深入推进“七五”普法，通过全民学法、以案释法、法治文化阵地建设等，广泛开展宣传教育，不断增强居民遵法、学法、守法、用法意识和规矩意识。推进诚信建设制度化，不断提升居民的社会责任意识和契约精神。三是实施文明创建工程。持续开展社区文化艺术节、“文明小区”“文明楼院”“文明家庭”“好婆婆好媳妇”“最美志愿者”等文明创评活动，弘扬文明新风，提高文明素质，营造文明环境，提升城市文明程10

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度。

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇10

2018年以来，我严格按照上级指示，立足本职岗位，勤奋努力学习，认真履职尽责，较好完成了各项任务。下面，就将履职情况大家简要汇报，请批评指正。

一、任职以来所做的工作

（一）勤学常思，打牢了适应本职的理论功底 一是点滴积累学 二是针对政策学 三是结合实践学

(二)恪守职责，强化了落实政治工作的质量 一是心里装着群众 二是凡事想着群众 三是一切为了群众

(三)谋事成事，提高了统班子带队伍的能力 一是用上级精神统领班子，强化组织把关定向功能 二是用组织生活制度运转班子，强化支部科学决策功能 三是搞好对党小组长的传帮带，强化党支部班子的自建能力(四)严谨务实，树立了个人良好形象 一是增强党性修养 二是坚持了公道处事 三是提升了服务意识

二、工作中的几点体会

（一）只有爱岗敬业，恪守职责，才能高标准地干好每一项工作

（二）只有努力学习，善于总结，才能不断提高自己的工作水平

（三）只有加强团结，增进友谊，才能在风正气顺的氛围中使组织功能得到充分发挥

三、工作中存在主要问题(一)创新意识有待于进一步增强(二)执行规章制度还不是很严格(三)工作作风有时不够扎实

四、下步工作努力方向

一是勤奋学习，不断提高政治理论素养 首先提高思维层次 其次加强自我完善 最后强化实践锻炼

二是扎实工作，不断增强事业心和责任感 三是加强修养，始终保持思想道德的纯洁

2018年个人工作总结（机关干部）

一年来，紧紧围绕党委首长的决心意图，在科领导的具体帮带下、同事们的关心支持下，坚持以XXX为依据，以争做XXX为目标，努力做到在政治上强于人、在学识上高于人、在素质上优于人、在管理上严于人、在形象上正于人，较好地完成了党委首长赋予的各项工作任务。

一、把学习作为人生第一要务，在真学真用中提升理论素养 一是坚持系统学理论，向理论知识要高度 二是坚持扎实学业务，向业务知识要精度 三是坚持全面学文化，向文化知识要广度

二、把岗位作为实现价值平台，在勤奋敬业中提升素质本领 一是理清工作思路 二是端正工作态度 三是狠抓工作落实

三、把走在前列作为不懈追求，在实践锻炼中提升良好形象 一是以身作则带好头 二是学以致用强素质 三是改进作风作表率

回顾一年来的工作，尽管取得了一些成绩和进步，但对照首长要求和岗位职责，仍存在5个方面的差距： 一是学习效果不够好 二是考虑问题不够细 三是创新意识不够强 四是军事素养不够高 五是自身要求不够严

下一步，将紧紧围绕党委首长决心意图，以更高的标准、更实的作风履好职、尽好责。

一是注重学习强素质 二是改进作风求实效 三是严格自律树形象

2018年党支部工作总结（通用）

一、注重先锋作用，建设一个好班子

（一）选好“领头雁”

（二）建好“连心桥”

（三）当好“领学人”

二、突出阵地建设，造就一支好队伍

（一）继续强化理论武装

（二）丰富生活学习载体

（三）做好发展党员工作

三、加强制度建设，建立一套好机制

（一）严格落实全面从严治党责任制

（二）严格执行“三会一课”等制度

（三）实施党建工作痕迹化管理制度

2018年党委工作总结（通用）

一、加强党的政治建设，把党的政治建设摆在首位

二、加强党的思想建设，牢固树立“四个意识”

三、加强党的组织建设，夯实基层党建工作基础

四、加强党的作风建设，打造风清气正的政治生态

五、加强党的纪律建设，真正把纪律挺在前面

工作总结及2018年工作计划(物资部) 篇11

一、2017年工作亮点

（一）重人文关怀，强文化建设

1、培优辅潜，扬质量大旗。桃江二中生源质量一直不太好，学校为此把培优辅潜工作作为学校重点工作来抓。年初，学校即要求制定各层次培优辅潜计划，并督促落到实处，期末写好总结。由于措施得力，工作到位，效果良好。2017年高考，文理各科及总分共十个数据在益阳市同类学校中，文科语文居第一，文科数学等六个数据居第二；2017年学考，学校在全市同类学校的排名上升了9个名次，九科一次性合格率与上年相比上升了10个百分点。学校被县教育局评为“2017年高中教育教学先进单位”。

2、扬长避短，重社团建设。为促进学生的全面发展，由政教处牵头，在原有学校社团的基础上，又由学生自主成立了书画社、英语社、篮球社、器乐社等十多个社团，共吸纳新社员500余人。社团活动的开展，培养了学生积极向上、乐观开朗的品性，丰富了校园文化生活内涵。学校也由此被上级部门评为“学生社团工作先进单位”。

3、崇法尚德，建温情校园。桃江二中地处偏僻，教师编制紧缺，绝大部分老师工作任务繁重。为了适当减轻任课老师及班主任负担，2017年，学校经过反复讨论，决定取消教师的早晚自习辅导，班主任由每天的“五到位”改为“两到位”。每个年级组每天派2——3名班主任负责当天的早晚自习纪律及其他班级工作中班主任应该到位的工作，这些工作由当天值班行政督促到位。经过半年多的实践，效果良好；同时为了缓解教职工工作压力，增进教职工之间的沟通与交流，学校还开展了丰富多彩的工会活动，羽毛球比赛、教师排球赛、徒步登山比赛、职工卡拉OK比赛等，不仅丰富了教职工文娱生活，同时大大调动了广大职工的工作积极性，增强了团队凝聚力；由于学校地理位置特殊，很多学生家境并不太好，为了解除这部分学生学习的后顾之忧，学校开展了形式多样的助学活动。除了国家助学金助学，大学生生源地贷款助学，还有社会捐资助学、学校自主助学等。由于工作突出，2017年，学校被湖南省评为“全省百家学生资助工作单位”。

4、以老带新，促课改新风。学校年轻老师较多，为了让他们迅速成长，学校实行了“师徒帮带”“结对帮扶”活动，老教师经验丰富，新教师思维活跃，这种帮扶活动促进了新老教师共同提高；同时召开“桃江二中教育教学质量提升促进会”，邀请长沙名师“送教下乡”，组织教师去长沙名校学习等等。这些举措不仅开阔了老师视野，也大大激发了他们进行教研教改的热情。在此基础上，教务处进一步提出要求，各教研组要上好四种课，即同一教研组内的引领提升课、同案异授课、同课异构课和组与组之间的跨科协作课，通过共同研究、师徒引领提升，老师们的教学水平大大提升。

（二）守安全底线，保生命安全

1、安全工作融入校园每一线。安全工作是学校工作的重中之重，除了抓好对学生的安全教育，更重视校舍安全、消防安全、交通安全、学生人身安全，定期进行安全隐患排查；把学校食品安全放在安全工作的首位，制定了一系列安全制度和措施，由后勤校长全面监督落实。由于措施得力，工作到位，全年没有发生一例安全事故。2017年全县食品安全工作现场会在我校胜利召开。

2、抗洪救灾凝聚师生爱校心。6月30凌晨，水位暴涨，将桃江二中校门口路面淹没，学生无法撤离。灾情发生后，学校立即启动防汛抗旱一级应急响应，各部门迅速反应、密切配合、科学处置，在洪水来临前将全部783名学生和59名教职员工撤离至安全地带，没有发生哪怕是最细微的一例安全问题。使学生既遭受了一次灾难，又接受了一次洗礼。学校因此被评为2017年“抗洪救灾先进工作到位”。

（三）促硬件提升，破发展瓶颈

2017年，学校多方筹措资金，改造了校园网络，增添了监控设备；5月，50套公租房投入使用，大大改善了教师住房条件，缓解了教师住房压力；8月，全力以赴修复了水毁工程；9月，投资近10万元的二次供水设备投入使用，解决了多年来困扰学校的供水严重不足的问题；目前，学校田径场正开始动工建设，有望在下学期开学前投入使用。这些硬件假设，为学校今后的发展打下了坚实的基础。

二、2017年工作中存在的问题及建议

（一）硬件设施亟待改善

学校老教学楼已有三十多年历史，陈旧简陋，外墙瓷砖老化脱落的情况时有发生，不仅影响形象，还存在安全隐患；音乐室、美术室等功能室缺乏；无室内体育场，室外篮球场地凹凸不平，田径场杂草丛生，这些情况极大地制约了学校发展，成为了学校发展的瓶颈。要解决这些问题，需要各级政府和相关职能部门加强调研，加大投入。同时也需要学校多向上级汇报，争取上级支持，为切实解决这些问题多做努力。

（二）师资力量亟待增强

目前学校共有学生1100多名，20个教学班，在职在岗教职工80余人，其中行管及后勤服务人员近30人，教学人员56人（还有7人属于代课人员），师资力量较为匮乏。行政人员、个别科目老师任务普遍较重。高三历史、地理老师每周达18节课。希望上级教育主管部门在以后的教师编制调配上多向二中这样的学校倾斜。

三、2018年工作思路

总体思路，认真学习党的十九大精神，抓住发展机遇，突出质量真心，实现二中的全面复兴。让二中所有学生快乐地学习，二中所有老师体面地工作。

（一）突出两考质量中心

2018年高考，要确保完成县局下达的目标任务，一本要保一争三，二本要保证22人上线。为此，要制定科学有效的备考方案，成立高考领导小组，实行行政跟班制度；加强队伍建设，努力打造一支团结奉献拼搏进取的教师队伍；加强教学研究，把握高考方向，探索命题趋势；抓好常规管理，为高考备考保驾护航。

（二）抓好学校队伍建设

1、建设一支甘于奉献、敢于担当、干净忠诚的行政队伍。要督促行政人员不断加强学习，努力提高自己的理论水平、行政水平、业务水平，要加强行政队伍培训，紧跟时代步伐；要加强对行政人员监督与考核，制定切实可行、可操作性强的考核办法，主动接受群众监督。

2、建设一支严谨务实、充满爱心、勇挑重担的教师队伍。要建立各项考核制度，对教职员工进行前面考核，奖惩并举，充分激发教师工作积极性；加强教研组建设，鼓励校本教研，学校教科室要教研组工作作出指导，布置任务，要掀起教研教改高潮；要加快对青年教师的培养，采取师徒帮带、出去取经等方式为青年教师成长搭建平台，迅速提高他们的教学能力和水平。

（三）加强德育教育

德育教育是素质教育的基础。要把德育教育贯穿于教育教学的各个环节。学校的教学、管理等各项工作都要充分体现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的特点；要采取校内教育与校外教育相结合的办法，加强社会实践活动，努力让德育工作走出校门。要将学生参加社会实践活动的表现作为评价学生综合素质的一项重要内容；要认真研究当前学校教育与家庭教育密切结合的新途径、新方法。通过召开家长座谈会、家长委员会、家长接待、家访、校长热线等形式同学生家长建立经常性联系，帮助家长树立正确的教育观、人才观和质量观；要充分利用学校广播站、国旗下讲话、学校公众号等各类渠道和途径对学生进行潜移默化的教育；加强对学生的心理健康教育，开设心理辅导活动课程，利用心理咨询室，开展校园心理咨询活动，对有严重心理问题的学生建立“心理监护制度”，帮助学生掌握一般的心理健康知识和方法，培养学生良好的心理素质。

（四）深入研究新课改

1、坚持以学生发展为本，优化课程设置，制定和完善高中新课改方案，落实培优辅潜计划，花大力气提高课堂教学质量。

2、深入开展分层教学、个性化辅导，提高教学的针对性和实效性，有效利用学生课上、晚自习及课余时间，进行补偿教学。针对我校学生学习基础，将教师陪伴学生学习和让学生独立学习结合起来，不断提高教学效果。

3、完善教学教研常规制度，检查评估教研组、备课组工作绩效，提高集体教研水平。

4、强调因材施教，鼓励多元发展，为学生个性化发展提供更为宽阔的平台，为提高课堂教学效益提供动力。

5、深入毕业年级，聚焦高考的形势变化，加强专项研究，准确把握高考改革的目标，狠抓高三教学质量，提高课堂教学质量和学生的学业水平，努力实现高考一本上线率有新的突破。

（五）搞好校园文化建设