工程部文员岗位说明

工程部文员岗位说明（共6篇）

工程部文员岗位说明 篇1

岗位职责：

负责整理各项工程资料，监理相关资料台帐和报表等相关职责，协助工程部经理做好工程部日常事务及其他部门的联络工作。工作职责：

1、负责各工程施工返回资料的收集、整理、归档、汇总及发放各部门相关资料；

工作流程：首先，工地返回资料，针对资料的内容上报工程部经理查阅及告知，后由工程部经理批示需转哪些部门哪些该存，其次，需登记或打移交清单明细，一式两份转需接收部门，双方接收人、发送人进行核对后签字确认。

2、负责各部门之间资料传递及上报工作，并负责将各部门提出问题记录及时上报上级领导；

3、建立有关资料台帐，及时登记各种文件的收发及汇总工作；

4、负责项目部现场人员的考勤记录和考核信息收集整理工作；

5、协助工程部完成各项项目计划方案的文字录入和复印等基础性工作；

6、负责采购员办理登记、收发各单据、合同会签流程，流程中出现问题及时告知；

7、负责各种工程部及项目部报销事宜单据办理；

8、负责会议记录，会议结束后的材料整理，并提交上级领导审核，然后存档，以备日后查阅；

9负责依据外包合同登记建账及回款账务登记，并办理各工队付款申请流程手续；

10、领会领导的意图并认真传达；

11、负责工程部文件资料的分类保管、归档、收发、登记、阅签、清退、整理工作，以便随时翻阅调用；

12、及时完成上级领导临时交代其他事务及工程部内部人员需配合事项。职务权力：

1、现场工作人员的考勤权

2、付款单、材料单、报销单初审是否符合报销手续权

3、对所负责的部门本岗位工作有执行权

4、对部门日常行政事务的管理有建议权； 所需记录文档

资料台帐、报表、会议纪要、合同付款台帐、报销台帐、材料单据报销流程台帐、制度、文件

商务文员的岗位职责说明 篇2

1、定期对客户进行回访并做好相关记录;

2、按照计划定期为客户介绍公司各项服务，保障所介绍内容质量并对客户关系进行培养和维护;

3、按要求对已经做好的网站内容进行检查并切实保证对客户的定制内容和所需格式符合要求;

4、对已经上传的客户信息进行推广;

5、向老客户介绍公司的新产品和服务;

6、负责咨询接待，篇二

1.管理公司出、入库登记并操作输入系统，每月将系统里的数据导出于实际库存进行盘点

2.客户收、付款统计，按照公司要求进行货款催收，对应付账款进行核算统计并汇报给老板进行付款

3.每日收发货统计，及发货追踪

4.每周银行取银行对账单

5.收到发票及时进行录入并保管，对未收到的发票及时统计并要求对方开具发票

6.配合会计开票，编辑开票信息及开票内容，并做好销项登记

7.配合业务处理调货，开单，客户关系维护

___日常办公用品采购

9.出差买票、安排酒店，接待客户安排酒店及就餐

10.整理每月报销交给会计做账

11.其他日常接待，临时工作

篇三

1、负责产品的采购及订单处理，并与厂家进行日常商务工作的联系;

2、接受客户订单，制作销售订单，并与财务对接;

3、负责对经销商、供应商资质的审核、合同的拟定及签约，并核对往来发票款项;

4、落实项目的招标信息搜集、报名、投标保证金缴纳申请，准备投标资料，查询投标结果，跟进保证金退回事宜;

5、库存管理;

6、销售人员的协助、管理工作;

7、负责公司合同及资料的管理、分类和归档以及其他行政办公事务等;

工程部文员岗位说明 篇3

一、文件管理

工作程序标准核查媒介注意事项

1．成文

1.1内部通启（MEMO）成文：

1.2根据经理要求撰写初稿；

1.3请经理核查签字；

1.4部门管理制度成文：

1.5根据经理要求撰写初稿；

1.6审核通过后，在《发文本》上填写的内容包括：文件标题、发文时间、拟稿部门、请求审批时间、主送及抄报、抄送部门、有附件的，应列明名称；

1.7审核通过后，送企业管理部审批；

1.8呈报总经理审批。

1.9发文稿纸

2．发文

2.1将文件原件复印存档；

2.2 在《发文登记簿》上登记下发文件的名称、发文时间、接收部门名称；

2.3到相关部门下发文件；

2.4 请相关部门的文员以上管理人员在《发文登记簿》中“外收发签字”一栏签收。

2.5发文登记簿

⒊ 收文

3.1收到各部门发出的酒店内部文件后，签收并上报经理；

3.2将VIP信息填写在办公室VIP信息栏上；

3.3将报纸等需要张贴的材料，在规定版面张贴；

3.4监督部门人员在阅读文件后，在文件上签字。

3.4.1对于重要的接待通知，要在十分钟内向经 理进行汇报；

3.4.2对于收到的计划、MEMO等文件，应检查有无部门有效签字人的签字。

⒋分类存放

4.1对于时效性较强的文件，如《贵宾团体接待服务计划单》、MEMO等设专用表格夹存放；

4.2对于本部门下发的文件原件设专用文件夹存放，规章制度存放于相应的制度夹中；

4.3对于下发的规章制度根据发放的部门进行分类存放；

4.4在文件的每页右上角用铅笔标明该文件在目录中的序号、总页数及当前页数，如 “1-3-1”指的是本制度夹中的第一份制度，本制度共有三页，这是第一页；

4.5在存放新下发的制度时，对于制度中已明确标明作废的旧制度要作出作废标志，同新下发的制度一并进行存放，对于一些补充规定，要将原文件找出后，与新文件一并存放，同时在目录上作出标注；

4.6规章制度明细表

对于标明作废的文件不能自行进行处理，要做好统一保管。

⒌装订整理

5.1每月月底将当月的《贵宾团队接待通单》、MEMO 等整理汇总，装订成册，在封皮上写明年、月、日以及保存期限；

5.2每月月底要对存放的制度进行整理，对于内容有相互联系的要进行合并存放。

⒍借用

6.1部门员工借用文件时要在《借用登记表》上登记，注明借用文件的名称、借用日期、借用人及需借用的时间；

6.2对于外部门借用文件的，要经经理同意后方可办理借用手续；

6.3外部门办理借用文件手续时，要持对方负责人签字的MEMO，注明借用的原因、借用的文件名称及所需借用的时间，并在《借用登记表》上登记文件名称、时间及借用人；

6.4文件归还后，要查看有无遗失、破损现象，并由借用人在《借用登记表》上签字，记录归还时间。

6.5借用登记表

对于到期没有归还的文件，要找该部门负责人进行跟 催，对于需要延长使用时间的，应办理续借手续。

⒎销毁

7.1对于到保存期限的《贵宾团体接待服务计划单》、MEMO等文件，请示是否销毁；

7.2同意后，以MEMO的形式，列明需销毁文件的名称、文件下发日期、保存的起止日期，上报审批签字；

7.3将审批签字后的MEMO上报质检部进行审批；

7.4接到质检部同意销毁的书面批复后，方可销毁；

7.5销毁时根据表格数量的大小可采取到锅炉房烧毁或用碎纸机粉碎等方式； 7.6文件销毁时要在现场，确保文件真正被销毁，防止资料外流。

二、表格管理

工作程序标准核查媒介注意事项

⒈申领

1.1对于酒店统一外出印刷的表格按照酒店核定的表格月用量，每月列入《物品月计划申报单》中申领；

1.2对于部门专用表格月用量在三十张以上的，按照部门月用量，每月月初填写《印刷申请单》，经审批签字后，上报质检部审批；

1.3对于月用量较少，但长期使用的表格，亦应根据实际使用情况，定期申请印刷使用；

1.4接到表格印刷完毕的通知后，到美工室将表格领回，并在《印刷申请单》中部门确认一栏签字确认；

1.5对于酒店统一使用但没有外出印刷的表格，按照酒店规定的表格领取时间到质检部领取。

1.6印刷申请单

⒉登记

2.1对于领取的表格要进行登记，设立表格台帐；

2.2部门员工在领用表格时，要在《领用登记表》上登记，注明日期、名称、数量及领用人；

2.3月末将当月表格领用情况汇总，并在表格台帐支出栏内登记当月发放的总数量。

2.3.1表格台帐

2.3.2领用登记表

2.3.3发放过程中要注意核算和控制表格的月用量。

⒊整理

3.1对于使用过的不需当天上交给相关部门的 表格，要每十天进行一次整理；

3.2月末将当月的表格进行汇总、装订，在封皮上标明名称、月份；

3.3对于需要进行总结分析的，要统计出有关数据。3.4对表格要进行分类整理。

⒋存放

4.1在表格存放橱内标明存放期限，如一个月、三个月、半年等；

4.2将整理好的表格按照保存期限分开存放。

⒌借用 5.1对于各部门需要借用使用过的表格时，需经经理同意后方可办理借用手续；

5.2外部门办理借用表格手续时，要持对方负责人签字的MEMO，注明借用的原因，借用的表格名称、借用日期及所需借用的时间，并在《借用登记表》上登记表格名称、借用日期及借用人；

5.3表格归还后，要查看有无遗失现象，并由借用人在《借用登记表》上签字，记录归还时间。

5.4借用登记表

5.4.1对于到期没有归还的表格，要找该部门负责人进行跟催；

5.4.2对于需要延长使用时间的，应办理续借手续。

⒍销毁

6.1对于到达保存期限的表格，需请示是否销毁；

6.2征得同意后，以MEMO的形式，列明需销毁的表格名称、日期、表格保存的起止时间由审批签字；

6.3将经理审批签字的MEMO上报质量管理部进行审批；

6.4接到质检部同意销毁的书面批复后，方可销毁；

6.5销毁时根据表格量的大小可采取到锅炉房烧毁或用碎纸机粉碎等方式； 6.6表格销毁时要在现场，确保 表格真正被销毁，防止资料外流。

三、物资管理

工作程序标准核查媒介注意事项

⒈盘点

1.1每月20日对部门办公用品、固定资产、低值易耗品及机油等物资进行盘点，并分别与其台帐的帐面结存数量进行核对，保证帐物 相符；

1.2如盘点中发现物资短缺现象应及时查明原因，并上报部门。

1.3编制月计划

1.3.1每月24日前根据盘点情况及部门下月的工作计划，作出下月物资申领计划；

1.3.2填写一式四份的《物品月计划申报单》，列 明物品品名、规格、上月用量、本月结存、本月申报、物品单价、每种物品的申报金额，并计算累计金额，对于特殊申领的物品，要在用途一栏单独注明申领原因，在经手人一栏签字。1.3.3物品月计划申报单

1.3.4所做的各种物资的月计划金 额应控制在酒店下达的月各项费用指标范围内。

⒉审核上报

2.1将填写好的《物品月计划申报单》上报经理审批签字；

2.2将经理审批通过的《物品月计划申报单》在 每月25日前上报仓管部。

2.3物品月计划申报单

⒊领取

3.1持酒店审批通过的《物品月计划申报单》在 规定领取物资的时间内到仓管部记帐员处 开具《物品申领单》，并由经理签字确认；

3.2持《物品申领单》到仓管部相关库房办理物品领用手续，领取物品。

3.3物品申领单

⒋登记

4.1物品领回后，按照实际领取的物资名称及数 量分别在相关的台帐上进行登记。4.2.台帐

⒌发放

5.1物品发放时，应在台帐支出栏内做好登记； 5.2 由领用人在《领用登记表》上签字确认。

5.2.1各种台帐

5.2.2领用登记表 ⒍借用

6.1其它部门因工作需要借用物品时，应征得理同意；

6.2借用时应持借用物品部门负责人签 MEMO，注明借用的物品名称、借用的原 因、需借用的时间，并在《借用登记表》上 进行登记；

6.3归还时，要检查物品是否完好，如有损坏应 由借用部门予以赔偿；

6.4检查合格后予以接收，并由借用人在《借用登记表》上进行签字并记录归还时间。

6.5借用登记表

四、劳保用品管理

工作程序标准核查媒介注意事项

⒈制定计划

1.1每月5日按照《劳保用品规定》将需要领用的劳保用品填列在一式两份的《物品月计划申报单》中。

1.1.1物品月计划申报单

1.1.2遇节假日提前制定计划；

⒉审核上报

2.1将列好的《物品月计划申报单》上报审批签字；

2.2审批通过后，持劳保用品申领计划到人事部劳保福利员处开具;2.3物品月计划申报单

⒊领取

到仓管部办理领取手续。

⒋登记

4.1劳保用品领回后，在台帐上登记。4.2台帐

⒌发放

5.1发放时，在台帐上做好登记；

5.2由领用人在《领用登记表》上签字确认。

5.2.1台帐

5.2.2领用登记表

五、出勤统计工作程序标准 核查媒介注意事项 ⒈整理表 格

1.1每天上班后整理前一日的《出勤登记表》，核对应出勤人数和实际出勤人数，查看有无迟到、早退、请假情况，并在《出勤登记表》上注明；

1.2对出勤登记与实际情况不符的问题，上报部门经理；

1.3根据部门出勤情况填写《工作出勤日报表》；

1.4以上表格填写完毕，在填表人一栏签字；

1.5按照酒店要求检查前日的《员工离岗去向跟踪调查表》，并在检查人一栏签字确认。

1.5.1出勤登记表

1.5.2工作出勤日报表

1.5.3员工离岗去向跟踪调查表

1.5.4注意检查员工是否有全天未 按规定填写《员工离岗去向跟踪调查表》的现象。

⒉填写 《出勤表》

2.1按照实际出勤情况填写《出勤簿》；

2.2如有请假单，要粘贴在《出勤簿》的背面。出勤簿

2.2.1填写考勤时要严格采用考勤符号；

2.2.2请假单应由经理签字。

⒊上报审批 3.1将填写好的《工作出勤日报表》连同《出勤 登记表》和《员工离岗去向跟踪调查表》上报经理审批签字；

3.2将检查中发现的问题列出明细，汇报给经 理；

3.3审批签字后，于每天中午12:00前将上述表 格与《出勤簿》一起上报人事部;3.3.1工作出勤日报表

3.3.2出勤登记表

3.3.3员工离岗去向跟踪调查表⒋出勤簿

⒋取《出勤簿》

每天16:00后到人事部将《出勤簿》取。

⒌汇总统计

5.1每月2日前，参照《出勤簿》将上月部门每 名员工的出勤情况，并将统计情况填写到 《月份出勤情况报表》上，对于缺勤情况写 明缺勤天数及原因；

5.2对于当月新到岗员工，应注明到岗时间；

5.3将填写好的《月份出勤情况报表》上报部门经理审批签字；

5.4每月2日前报送人事部;5.5月份出勤情况报表

5.6对于全勤人员注明全勤即可。

六、奖金核算

工作程序标准核查媒介注意事项

⒈抄写奖金拨入数

1.1接到人事部劳动工资核算员抄写部门奖金拨入数的通知后，应于当日到人事部抄写；

1.2抄写时，注意核查所拨入的奖金数额是否正确，如有异议向人事部劳动工资核算员咨询。

1.3填写《征求意见表》。

⒉分解酒店扣罚

2.1到质检部领取上月酒店对部门的《扣罚汇总 表》；

2.2按照《扣罚汇总表》上所列的扣罚情况核对《罚款单》，对《罚款单》不全的，要立即到相关部门进行领取；

2.3按酒店扣罚及连带比例，对《罚款单》进行分解，责任到人；

2.4按分解好的扣罚，填写《扣罚明细表》。

2.4.1扣罚明 细表

2.4.2对责任人不明确的扣罚，请示经理。

⒊申请减免

3.1对需要申请酒店给予减免的扣罚，应以MEMO形式列出处罚项目及罚款单号，注明申请减免的原因；

3.2将写好的减免申请上报经理审批签字；

3.3于酒店下发奖金拨入数之日起三日内，将经理签字确认后的减免申请上报质检部进行审批。

⒋统计内部扣罚

4.1参照《员工日考评表》统计部门员工个人的部门内部扣罚总数；

4.2汇总部门内部扣罚总数。

4.3员工日考评表

⒌计算奖金

5.1对部门的奖金拨入数进行二次

5.2请示经理如何进行内部加发；

5.3员工当月奖金实发金额=员工当月奖金应发金额+加发金额-酒店扣罚金额-部门扣罚金额。⒍填表

6.1将每位员工的奖金应发金额、加发金额、酒 店扣罚金额、部门扣罚金额、实发金额分别填写到《月份奖金发放明细表》上；

6.2在《月份奖金发放明细表》的填表人一栏签字。

6.3月份奖 金发放 明细表

⒎审批上报

7.1将做好的《月份奖金发放明细表》连同《扣 罚明细表》一起上报经理审批签字；

7.2在人事部下达的规定上交的时间内将经理 审批签字的《月份奖金发放明细表》上报给人事部劳动工资核算员。

7.2.1月份奖金发放明细表

7.2.2扣罚明细表

⒏发放

8.1当接到财务部现金出纳员通知领取奖金的 通知后，到财务部办理领取手续

8.2按照《月份奖金发放明细表》上所列的实发 金额进行发放，并由领取人签字。8.3月份奖金发放明细表

8.4应提前将每位员工的应发款项分好.⒐交表

9.1将员工领用签字的《月份奖金发放明细表》 交财务部现金出纳员;9.2月份奖金发放明细表

9.3要做到帐目清楚、钱帐相符。

七、用心做事事例汇总

工作程序标准核查媒介注意事项

⒈筛选

1.1每天对员工上报的用心做事事例经筛选后，填写在《以情服务、用心做事典型事例汇总 表》上。

1.2以情服 务、用心做事 典型事 例汇总表 1要写明时间、地点及事情经 过。

⒉上报

2.1将填写好的《以情服务、用心做事典型事例 汇总表》上报经理进行审阅；

2.2于每天下班前将经理审阅签字后的《以情服务、用心做事典型事例汇总表》上报企业文化部。

2.3以情服务、用心做事典型事例汇总表

⒊登记

3.1将当天上报的员工用心做事的事例登记在《用心做事事例汇总表》上，要注明姓名、事例发生日期及内容。

工程部文员岗位职责[模版] 篇4

2.参加部门工作会议，兼做会议记录、整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。

3.协助部门经理做好接待工作，谈话和气、热情、礼貌。

4.负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格。

5.负责本部门的设备档案及有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填人设备档案书妥善保管。

6.做好每日的施工单登记,准确配发各班组施工单，做好完工后的施工单记录、存档。

7.负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅。

工程部职能和岗位说明 篇5

（一）工程部职能

1．按照公司总体规划，编制本部《工作计划》、《工作总结》、《月度工作计划》、《月工作总结》。

2．工程前期管理

负责收集和落实工程项目开发过程中所有有关报批、报审的条件和要求，并协助本公司相关部门办理各项报批、报审手续。

3．工程外围管理

⑴组织考察、评审与外委有关的单位的资质、能力、信誉、业绩； ⑵参与造价合约部组织的招、投标事宜；

⑶参与有关工程外委的洽谈，有关职能部门办理正式外委手续及签订合同；

⑷负责收集和提供有关外委所需的基础资料和要求。4．工程勘察管理

⑴勘察单位进场前，审查《勘察大纲》； ⑵负责勘察内业的管理； ⑶评审《勘察报告》；

⑷协同项目部处理施工中发现的局部地段土质情况与《勘察报告》不符的事宜；

⑸审查勘察费的拨付。5．工程设计管理

⑴负责组织《用地规划方案》、《工程规划方案》和《外网配套方案》，《景观方案》和施工图的设计及评审；

⑵负责清点、检查、登记、编号和发放施工图设计文件资料； ⑶会同项目部组织设计交底和图纸会审； ⑷协同项目部处理设计中的一般工程技术问题； ⑸负责审定设计变更； ⑹审查设计费的拨付。6．工程技术管理

⑴订购、发放工程管理所需政策性文件和技术资料；

⑵负责组织和办理全体工程管理人员的学习、培训、考试；负责办理工程技术人员的创造、发明、技术奖励和专利的申报；

⑶负责介绍有关工程项目开发的新技术、新工艺、新材料、新设备的信息和联系有关会议的参观；

⑷指导项目部解决工程难题；

⑸会同项目部组织召开重大质量事故技术分析会，编写《质量事故技术分析报告》；

⑹组织评审《施工组织设计》。7．检查各项目部的资料整理及归档。8．完成领导交办的其它工作。

（二）工程部岗位设置

工程部经理 各现场项目部经理 各技术专业工程师 资料员

（三）工程部经理岗位说明

直接上级：工程副总经理 直接下属：各项目部经理 本部门专业工程师 本部门资料员 工作职责：

1．协助工程技术副总拟定技术管理计划；协调部门资源，在工程技术副总的领导下完成部门工作计划。

2．配合市场工程技术副总拟定工程部的组织管理体系与运营流程和相关的制度。

3．负责公司的技术管理工作，组织对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部（项目公司）提供工程技术支持。

4．参与组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部组织好施工图设计。

5．负责建筑安装工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析。6．协助造价部组织公司工程概算、预算、结算工作。7．协助相关部门开展开发项目的工程招投标工作。8．协助相关部门办理各种工程相关手续。

9．负责本部门人员绩效考评工作，并提出奖惩和任免建议。10．完成领导交办的其他工作。

（四）各项目部经理岗位说明

直接上级：工程部经理

直接下属：项目各专业工程师 项目资料员 工作职责：

1．全面负责工程竞技日常管理，随时完成上一级领导交给的任务。2．对《施工组织设计/方案》等重大技术措施和经济方案实施初步的审查，提出审核意见。3．对施工单位，监理单位，专业工程师进行考查、评价。

4．负责项目部管理，对工程建设整体目标进行现场下达，将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查调整。

5．对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。

6．对施工过程中出现的问题进行调节和处理。7．参与审核施工材料的选用和材料供应商的评价。

8．参与对工程中的新材料、新工艺、新结构、新技术等的技术论证，审核。

9．主持工程竣工、验收、移交。10．监督检查工程项目文件资料管理。

11．负责工程监理管理，对监理单位提交的《监理规划》进行审核。12．根据监理合同对监理单位的工作进行监督、检查、考核。对监理单位提交的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予回时解决。协调其与相关单位之间的关系。

13．负责与设计单位沟通，组织本部门工程技术人员参加图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题，协调拟定解决办法。

14．负责项目部工作人员的绩效考评工作，并根据考核结果提出任免建议。

（五）土建工程师岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．在上一级领导的部署下，参与开发项目现场前期准备工作。2．严格执行公司的各项规章制度，为开发项目提供合理化建议。3．按公司要求组织教育培训活动，虚心学习，理解职责范围和工作目标。掌握项目开发的有关政策规则和施工项目技术要求，确保独立完成本职工作。

4．审核施工图纸和技术交底，熟悉分管的分项工程的技术要求。5．审核、勘察方案、监理规划、监理细则、施工组织设计的审核，对外包单位履行合同情况实施具体监督。

6．工现场组织协调、组织解决，上报施工过程中的技术、质量、安全问题，落实设计变更及处理工程洽商事宜。

7．定期组织工程质量、进度、安全监督检查，组织对施工质量、技术监督，组织工程技术人员参与分项、分部工程及竣工工程验收工作，组织收集、整理、分析归档资料，做好对质量通病的预防控制工作。

8．完成领导交办的其他工作。

（六）电气工程师岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．负责项目施工现场电气专业技术与组织管理工作；对前期临电设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持。

2．负责解决各施工单位用电，并监督正确使用。

3．负责解决电气专业有关问题，与施工单位、监理单位、设计单位的协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业意见。

4．负责电气专业项目进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况。

5．负责电气专业施工图设计阶段的的审核及其经济指标的控制。6．负责电气专业及协助其他专业的验收工作。7．参与施工项目各专业的配合工作。8．项目施工过程中，对于各种电气专业项目所用的各种材料、设备的型号、规格、品种，提出技术要求标准，核实数量，并进行产品进场后的质量监控。

9．参与设计任务书的编制工作，对本专业涉及的内容负责。10．完成领导交办的其他工作。

（七）水暖工程师岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．负责项目工地施工用水、暖通专业技术和组织管理工作；对前期临水设备、施工提出技术要求；配合前期配套工作，并提供技术支持。

2．负责解决专业有关问题与施工单位、监理单位、设计单位协调相关工作，参与对施工组织设计、监理规划、监理实施细则的审核并提出本专业的意见。

3．负责暖通项目专业施工进度、质量、洽商工作，制定本专业的质量控制标准，并监督、检查执行、落实情况。

4．负责设计阶段给、排水及暖通施工图纸的审核工作。5．负责本专业验收工作，并配合其他专业验收工作。

7．在项目实施中，对本专业所用的各种材料、设备、型号、规格、质量提出标准并进行产品进场后质量监控。

8．参与设计任务书的编制工作，对本专业涉及的内容负责。9．完成领导交办的其他工作。

（八）资料员岗位说明

直接上级：项目部经理 工作职责：

1．及时认真的编制或填写有关的技术文件质量记录，做到真实、准确的完成。

2．接受和分发技术文件资料，及时登记。

3．及时收集各种资料及有关凭据、证件，符合资料是否正确。4．按档案管理规定，分类整理工程交工资料并妥善保管。5．办理质量及其他记录交接、盖章或需要完整等事宜。

6．工程完毕，将质量体系文件资料、交工资料整理成册，分别送到公司档案室，由公司进行统一保管。

商业广场工程部经理岗位说明书 篇6

商业广场工程部经理 岗位工作说明书

第一部分 岗位规范说明

一．基本资料

岗位名称：工程部经理

岗位评价：。。。所在部门：工程部

岗位编码： 略

定员标准：1人

直接上级：工程副总 直接下级：工程主管、文员、工程技工 所辖人员：。人

分析日期：、、年、、月、、、日

二、岗位职责

（一）概述

在主管副总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

（二）工作职责

1.组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行。

2.负责洽谈、评估、监督工程外包项目，组织对外包工程的质量验收。

3.负责本部门三标一体环境因素和危险源的识别、文件的修订和控制。

4.负责组织班组人员制订节能降耗工作计划，并指导相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作，做好本部门目标考核和成 1 郑斯福

本控制的管理工作。

5.负责监督班组根据商铺业主或代理人提出的维修要求，完成相应的维修工作。

6.负责制订部门培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

三、其他职责

完成上级领导交办的其他工作。

四．监督及岗位关系

（一）所受监督和所施监督

1.所受监督：要工程经理直接受工程副总的监督指导。

2.所施监督：对下属各部门主管、文员、班长、技工等进行监督指导。

（二）与其他岗位的关系

1.内部联系：本岗位与公司各个部门有工作上的协调和配合联系。2.外部联系：本岗位与各个项目公司、维保公司、质量技术监督局、电力公司、自来水厂公司、消防大队、商户客户等部门或公司有业务上及工作上的合作关系。

（三）本岗位职务晋升阶梯图

工程部经理→工程部副总经理→项目总经理

（四）本岗位横向平移情况

本岗位可向其他广场的工程部经理或物业工程部经理岗位平移。

五．工作内容及工作要求

（一）工作内容

1、工程项目总的管理。

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包括：（1）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排；（2）所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起，做出统一计划和安排；

2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的问题。

3、与公司内部各部门的沟通与协调。

包括：（1）配合设计部针对广场工程管理、施工等设计提供实际数据或合理建议；

（2）配合预算部对项目成本费用进行审核；

（3）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障；

（4）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。

（二）工作要求

1、组织部门早上开例会。分别收集各个班组工作内容及遗留事项或问题，做出当日工作计划与安排并执行；

2、需做每周及每月工作报告、做统一月度计划。

3、及时监控能源管理数据，做好广场节能减排工作。

3、每月开展一次技能培训并对培训进行总结。

4、组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。

5、必须保持24小时畅通。

6、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。

7、严格遵守公司的规章制定，按公司的流程办事。

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8、保障广场24小时正常安全供水供电供气。

9、与各部门关系顺畅，与商户沟通及时。

六．岗位权限

1.对本部门人员的提名权。

2.对本部门下属员工的工作有指导和监督权。3.对上级提出本职工作的合理化建议和意见。4.对本部门下属员工违章行为的制止权和处罚权。5.对本部门下属员工工作监控实施权。

七．劳动条件和环境

（一）劳动条件：

本岗位属于领导和管理工作，室内办公结合室外走动进行。

（二）工作环境：

公用办公室，工作环境温，湿度适中，无噪声，粉尘污染，照明条件良好。

八．工作时间: 本岗位实行五天八小时，每周40小时的标准计时制。

第二部分

员工规范要求

九．资历

1.工作经验：

五年以上相关工作经验，有组织协调能力和相关商场物业的管理经验；

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2.学历要求：大学本科学历及以上学历。十．身体条件

30周岁以上，身体健康。十一．心里素质品质及能力要求

1.智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。

2.语言能力：口头和书面语言表达流利。3.具有较强的安全意识和保密意识。

4.责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。

十二．所需知识和专业技能

1、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识；

2、具备熟练的工程项目管理机构组织与管理能力；

3、熟悉商品建筑的操作流程；

4、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力；

5、熟悉建筑工程各专业的协调与管理，具备多专业的技术知识体系，并能有所专攻；

6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文，具备合同起草、管理、审核能力；

7、具备鲜明的领导能力与人格魅力；

8、具备资源管理学基本知识；

9.具备鲜明的领导能力与人格魅力，一诺千金，兑现承诺。

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10.具有明确的工程项目管理思想，有“传、帮、带”督导能力。11.具备较好的社交技能，能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工作；

十三、绩效管理 1.广场营业额。2.能耗控制 3.顾客满意度 4.部门员工满意度5.总部考核 6.维修费用