面试时该如何巧妙地向考官提问

面试时该如何巧妙地向考官提问（共2篇）

面试时该如何巧妙地向考官提问 篇1

面试时该如何巧妙地向考官提问

大家可能都有这个经历，主考官一番提问之后，边整理东西边对你说：还有什么问题吗？如果没有的话，今天的面试就到这里吧？可能你会偷偷的送一口气，心想刑罚总算结束了，可是殊不知这句话实在是暗藏玄机！只可惜到明白的时候却已经太晚了！否则……。算了，往

事不可追，还是先把它给大家一睹为快吧！

最后提问真的“没问题”?其实乾坤大得很

在经过谨慎而又紧张的面试后，应聘单位有时会在最后快要结束时，以一种看似自然而又礼貌的口气向求职者发问到，“今天的面试就到这里了，不知您还有没有其他问题要问？”

而许多求职者看到面试已经快要结束了，心中不由得舒缓了一口气，其一直绷紧的思维

神经也开始放松下来了，对待上述的提问他们通常会出现两种情形：

一是不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问，甚至有的着急地问：“你们会录取我吗？”或者“你们对我的感觉如何？”等等；

二是不少求职者漠然地回答“没问题”。其实这个问题也往往是一个圈套，对待这个问题

大有讲究，求职者在回答时应根据当时的情况，来注意三方面的问题。

1、根据主考官对待自己的态度来判断回答。通常通过整个面试的全过程可以大概地判断出主考方对自己的兴趣，如仔细询问工作经验、反复询问待遇情况、反复了解上下班路途、表情热切等等，可以看出对方的态度是积极的。

反之，若三言两语结束面谈、问题不够深入涉及工作，从未涉及薪水待遇，则可以看出对方的态度很消极。如果判断下来的态度是积极的，求职者不妨自己先问一二个问题证实一

下自己的判断，反之则只要问一个问题就可以了，完全是出于礼貌的需要。

2、根据当时的实际情况来应变回答。要知道回答这样的问话不是很简单的，即使对方的态度十分热忱也有可能由于求职者问话不当而造成误解。一般说来，在用人单位表示出对

求职者极大的兴趣的前提下，针对初试、复试的不同情况下可以询问不同的问题。

初试时提出的问题最好少涉及薪金、待遇，而应询问有关工作职责、业务范畴之类，使用人单位感受到求职者的敬业精神；而在复试时则可以讨论诸如薪酬福利、交通、培训等同

个人利益比较相关的问题。

切记，问到个人待遇方面的问题要谨慎适度，用人单位介绍过的就不必多问，也要喋喋

不休反复问个不停，更不能表现出算帐本领高招，十分精明。

3、根据最后的意向而确认回答。每个求职者都应当确信通过数次面试下列问题已是心

中十分明了的，如果心中无数，则一定要问清。

这些问题主要包括：用人单位规模、求职者的职务与职责、技术与设备水准、产品的水平、市场占用率、用人单位的发展目标(即招人的动机)、求职者所处的部门的纵向(上、下级)和横向(其他部门)的关系、薪资待遇、其他福利等。如果求职者尚未搞清楚上述的全部

问题而不提问题或只在某一二个问题上反复计较都是不理智的行为。

在回答“不知您还有没有其他问题要问？”这样的话题时，我们求职者既不能表现出太自然和随便，更不能表现出过分的热切和过分的迫切心情，有可能最后的提问会成为面试中最重要的内容，求职者的如何回答可能会影响自己本次求职的成功与否。因此笔者建议，求职者在回答这类问题时，最好应随机应变、审时度势、适当提问、理智回答。

面试技巧

面试过程大部分是一样的，没有什么好说的，可是面试不仅仅是这么简单，要不大家就没有这么紧张了！和做别的事情一样，也需要上心，也需要技巧！下面是几篇关于面试技巧的文章，供大家参考。

面试经验谈:为何受伤的总是我?

好不容易获得了面试的机会，可是面试回来，经过漫长的等待，你收到的却是落选的通知。你可能会不断的追问自己：为什么会失败呢？是时候检讨了，也许你就是在不经意中犯

下了以下七个错误中的一个，甚至几个：

1、你看来有点“老土”。你的服装可能已经过时，一定要注意你的衣服，还有你的眼镜、公文包、你的衬衫、套装一定要经过专业洗涤、熨烫。

2、你缺乏定位。你看起来太像一个“杂家”，什么都能干，但什么都不懂。你需要认真

地做一份求职目标分析，搞清楚你到底想干什么，适合干什么。

3、你推销太过分了。求职就是一个自我推荐过程，你在推销自己的过程中表现过分，太着急、太渴望得到某份工作，以至你被认为身陷绝境，别无选择。因此面试的时候，你应

多听少说，80%听，20%说。

4、你要的钱太多。你可能总以你以前的工资作为确定你薪水要求的标准。在薪水问题上不能保持适当的灵活性，从而使你给人的感觉是只关心薪水、待遇，而不太关心你能为公

司做什么贡献。

5、好象很难和你打交道。在几次面试中，公司发现了你的弱点、性格缺陷和不良习惯，例如傲慢、缺乏耐性等等。

6、公司里有人不喜欢你。有许多公司，只有内部看法一致才会作出决定雇佣一个人，也就是说几乎每个人都要喜欢你。因此在今天的团队环境中，你要尽最大努力，让你遇到的每个人，从接待员到总经理都喜欢你。

7、你不是最佳人选。面试就是现场推销，对你来说时间更有限的，而且你是在“聚光灯”下被研究的对象。你不能被通过，可能有其他人比你更适合那份工作。因此，在推销过程

中，你应利用“成交意向”语句帮你达成交易。

面试发问的技巧和策略

不论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思

路是：先决定用谁，然后才谈条件。

如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯以上的错误。你应该把提问的重点放在雇主的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问题的方式进行自我推销是十分有效的，但应该

注意的是这些问题必须满足以下条件：紧扣工作任务、紧扣职责。

根据以上这两点要求，求职者可以询问诸如以下的问题，如应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战、在这一职位上应该取得怎样的成果、该职位与所属部门的关系以及部门与公

司的关系、该职位具有代表性的工作任务是什么。

求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让人对

你的面试目的是否明确表示怀疑。

以下是8个与工作相关的示范问题：

1、我的主要责任是什么？

2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？

3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？

4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充满活力，不拘一格？

5、我的第一份工作项目会是什么？

6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？

7、我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？

8、(如果应聘的是一份临时合同工作)按照您估计，要完成这项预定的项目可能会超时

吗？

有刁问，就要有妙答

“激怒法”是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法：在两个人面对面的斗智中，他们往往会用一个明显不友好的发问，或用怀疑、尖锐、单刀直入的眼神，来剥取对方彬彬有礼的外表，使其心理防线大大溃退……当然他们的所为是要找到具有心理承受能力的人。如何防范“激怒法”，这里罗列一些现象，请大家都来琢磨琢磨。

(1)你并非毕业于名牌院校？

妙答有：比尔·盖茨也未毕业于哈佛大学！

(2)你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。

妙答有：那么，我确信如我有缘加盟贵公司，我将很快成为社会经验丰富的人，我希望

自己有这样一段经历。

(3)你专业怎么与所申请的职位不对口？

妙答有：据说，21世纪最抢手就是复合型人才，而外行的灵感往往超过内行，因为他

们没有思维定势、没有条条框框。

(4)你学历对我们来讲太高了。

妙答有：我带三张学历证书，你可从中挑选一张您认为合适的，至另外两张，就请忘掉

它。

(5)你是因为与上司有矛盾才转到我们这里来的吗？

妙答有：他是一个正直的人，但我们之间性情差异太大，无法成为好朋友。

(6)你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适？

妙答有：据说内向的人往往具有专心致志，锲而不舍的品质，另外我善于倾听，因为我感到

应把发言机会多多地留给别人……

作为应聘者，面对主考官咄咄逼人，你还能有什么应战绝招的话，那就是无论如何不要被“激怒”！处于被“宰”位置的你，如果因为主考官某些提问过于尖锐、不友好，或者欺人太

甚而激起了你的怒火的话，那么对不起，你已经输掉了！

唯有让这类主考官意识到，尽管他在刁难你、试探你，但你不以为然，依然故我而最终并没有从被动的位置上“滚”下来，因为你有自己应有的涵养，因为你是一位真正的强者！

面试时该如何巧妙地向考官提问 篇2

应聘者恰到好处的提问不但有助于加深主考官对自己的印象,向主考官表明自己对应聘职位的浓厚兴趣,同时也可以进一步了解该公司的背景、企业文化以及所应聘的职位是否适合自己。那么应聘者该如何合理妥当地向主考官提问呢?针对这一问题,下文分别阐述了应聘者向主考官提问的总体建议、具体技巧以及禁区。

总体建议

总的来讲,应聘者向主考官提问要把握好时机,切勿打断主考官。提问时要礼貌得体,不要钻牛角尖,切勿提出过于专业、复杂且需要很长时间回答的问题来试图难倒主考官,这样做只能作茧自缚,弄巧成拙。除此以外,应聘者在提问时还应注意以下三个方面。

1. 控制问题的数量,以三四个问题为宜

通常情况下,应聘者在面试的提问环节向主考官提三四个问题为妥。但在面试前,应聘者应准备七八个问题。这是因为有些问题可能在前面的面试过程中已经谈到过了,或者有些问题根据当时的具体情况不太适合提。总之,应聘者在提问前要充分准备好具体的问题,做到胸有成竹,以灵活应付现场。

2. 把握提问的方向,提问应具有实质意义

应聘者提问的目的是为了了解更多与应聘工作相关的情况,而不是为了讨好或者敷衍主考官。因此,应聘者的提问要具有实质意义,所提问题应尽量紧扣工作任务和职责等内容,譬如:应聘职位应承担的具体责任以及所面临的挑战是什么;该职位典型的工作任务以及工作目标是什么;该职位与所属部门的关系、与公司的关系如何等。

3. 多提开放性问题,拓宽问题的覆盖面;提问涉及问题应全面

应聘者应多提一些开放性问题,尽量少提封闭式问题。因为封闭式问题只需要对方回答“是”与“否”,这样不仅获得的信息量少,而且也会影响面试的连贯性。此外,应聘者所提问题的涉及面应广一些,尽量做到每个问题涉及一个方面。例如,应聘者如果打算提四个问题,这四个问题可以分别涉及如下四个不同的方面:应聘职位的职责、应聘职位的领导、应聘职位的所属部门以及应聘公司的企业文化。这样提问不仅表明应聘者所关心的问题全面,而且也表明其提问的逻辑思维清晰。

具体技巧

外企面试通常包括三轮:第一轮面试一般由公司人力资源部的人员担任主考官;第二轮面试一般由应聘部门的主管或经理主持;第三轮面试由公司高层管理人员担任主考官。针对不同类型的面试主考官,应聘者的问题也应有所变化。下文将分别介绍向人事经理、部门主管或经理、高层管理人员提问时的具体技巧,并提供了一些问题供读者参考。

1. 向人事经理提问

应聘者向人力资源部的考官提问,主要是为了获取有关应聘职位的一般性信息。因此,应聘者所提的问题不宜太难或过于专业。常见问题一般应涉及应聘职位的工作重心、工作目标、领导上司、工作评估、晋升培训以及企业文化等。应聘者可参考如下问题。

① 工作重心:

What is the critical responsibility of this position?

What are the priorities in this job?

How would you describe a typical day in this position?

② 工作目标:

How would“doing an excellent job”be defined in this position?

What are your expectations for new hires within their first three to six months on the job?

What might I expect to be doing over the next two to three years?

③ 领导上司:

Can you tell me about the person I will be reporting to?

Can you describe the reporting structure for this position?

What is the overall structure of the department where the position is located?

④ 工作评估:

How and when will my performance be evaluated on this job?

How will my performance be measured and by whom?

How often are performance reviews given and how are they conducted?

⑤ 晋升培训:

What are the prospects for growth and advancement?

What sorts of opportunities are there for advancement within the company?

Does the company support ongoing learning and training for employees to stay current in their positions?

⑥ 企业文化:

What are the company’s values?

How would you describe the work environment at the company?

How are the company’s values reflected in everyday activities?

2. 向部门经理提问

应聘者向应聘部门的主管或经理提问,主要是为了获取与应聘职位有关的各方面具体信息,包括该职位的工作期望、具体职责、领导风格、部门情况、业务问题五方面。

① 工作期望:

What would you most like to see done in the next six months?

What are some examples of the best results produced by people in this position?

What are the most important things you look for in a member of your team or department?

How do you measure success on the job?

② 具体职责:

What are the challenging facets of the job?

What do you consider are the three most important routine responsibilities of this job?

What have been identified as the areas for change and improvement in this job?

How does this position interface with the objectives that have been set for the department?

③ 领导风格:

Can you describe the type of employee who works well with you?

How would you describe your own management style?

How much freedom do I have in the decision-making process?

How do you like your subordinates to communicate with you?

④ 部门情况:

Can you tell me something about the employees who work in this department?

What does the department hope to achieve in the next two to three years?

What sort of reputation does this department have in the organization?

Are there any weaknesses in the department that are being worked on?

⑤ 业务问题:

How is a marketing plan developed in this department?

How is a training budget set?

What’s the most effective way of chasing payments?

Could you tell me the percentage of China region business out of the global business?

3. 向高层管理人员提问

应聘者在向公司的管理高层人员提问时,应尽量少提一些涉及招聘职位具体信息的微观性问题,而应重点就公司的管理风格、发展战略、企业文化、员工面貌等宏观方面提问,以便充分了解自己是否能够融入该公司的大环境,具体如下:

① 管理风格:

What is the company’s management style?

What do your company’s managers and supervisors have in common?

How does the management philosophy of this company differ from your competitors?

② 公司发展情况:

What are the company’s biggest challenges and how is it placed to meet those challenges?

What changes do you envision in the near future for this company?

What will be the likely changes in this industry in the next few years?

③ 发展战略:

What are the company’s future plans for growth and development?

I read that a major competitor of yours is increasing its market share in this region. What plan does your company have to regain this lost share?

Your new CEO comes from a main competitor, so what changes can the company expect and will there be any impact on this position?

④ 公司文化:

What is the company culture?

What values does this company emphasize?

What makes your company different?

⑤ 公司员工:

What types of employees are most successful at this company?

Can you describe the company’s management style and the sort of employee who fits in well with it?

Are there any areas I need to clarify in order to confirm my suitability for this job?

提问禁区

在了解可以提问哪些问题之后,应聘者还应知道哪些问题不适合提。面试中应避免提及如下这些常见的禁忌问题。

① 从应聘公司网址上可以轻松获得答案的问题:

What does your company do?

What’s your main business?

Do you sell anything? What do you sell?

② 过于关注应聘者自身利益的问题(如薪水待遇、年假天数、年终奖金、福利措施、工作环境等问题):

How many weeks leave do I get?

If I get the job, when can I take time off for vacation?

What type of health insurance does the company offer?

The job description mentions weekend work. Would I really have to do that?

Do you reimburse the cost of getting an MBA?

③ 过于急功近利且与应聘职位关系不紧密的问题:

Did I get the job?

How can you determine my qualifications in a short interview?

How am I as a candidate?

What is the zodiac sign (星座) of your company’s president?