生产车间工人工作总结

生产车间工人工作总结（精选9篇）

生产车间工人工作总结 篇1

我于2013年6月份通过应聘,有幸成为永康电子的一名生产人员.在此,感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作.在工作的这半年中,感受颇多,收获颇多.新环境、新领导、新同事、新岗位,使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会,对我来说也是一个良好的发展机遇.回顾半年的工作,主要总结汇报以下三个方面:

首先,工作中的几点体会:

1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数.2.这一大半年来,虽然通过我们的努力能及时完成各项任务,但也存在一些不足,在一些细节工作中不够主动,生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升,以及个别人员的机纪律未得到有效的控制.总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有一定的差距.3.可以计划性的进行一些员工的综合素质培训,如先系统的岗前培训,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,但应该有一个考核机制来约束大家,应该有质与量的同步考核,让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质,而非好玩一样的来面对.其次,自身存在的问题及改正措施:

1.个人情绪控制稍差,在遇事时容易冲动,缺乏冷静,不过不会把负面情绪带到工作中,仍然会尽全力完成工作.今后工作中,要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项,积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决;

2.对于本公司的部分产品仍不熟悉,对于各类设备的工艺流程不精通.故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备,避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误.同时也希望公司领导能给我更多的学习机会.最后,2014年工作计划:

新的一年对自己要有新的目标和要求,在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任.1.认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平

2.努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务.3.加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范.做好不合格品的控制,采取纠正措施.随着公司的不断发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需要掌握的知识更高更广.为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展做出应有贡献!

生产车间工人工作总结 篇2

一个制造业企业劳动生产率提高,意味着该公司劳动力得到开发和利用,产品成本降低,企业创造的效益增加,工人拥有的劳动报酬提高。如果大多数制造业企业劳动生产率均有不同程度的提高,那么将会推动整个制造业的蓬勃发展。劳动生产率是指在一定时期内劳动者创造的劳动价值与创造这些劳动价值所消耗的劳动量的比值,它在一定程度上反映了生产效率的高低以及资源配置是否合理。长期以来,各行业的学者、技术专家都十分重视劳动生产率的研究:政治学家指出社会制度的变革受到劳动生产率的影响;经济学家指出社会财富增加的根本途径是提高劳动生产率;产业技术专家指出实现利润最大化需要提高劳动生产率。

1 工作研究概述

工作研究是工业工程基本的技术,它在不需要投资或少投资的情况下,就能增加资源的有效产出。世界各国都将工作研究作为提高劳动生产率的首选技术,工作研究的使用使美、日、德等发达国家的企业劳动生产率提高50%以上[1]。根据我国多家企业数条生产线应用工作研究的统计得出:投入与产出比为1∶33,劳动生产率提高16%~58%。为了提高劳动生产率,众多学者将工作研究应用到企业中:Drury认为,工作研究能使有限的资源被充分利用,从而达到提高生产效率的目的[2];马钦海等人应用程序分析技术优化生产作业过程,并指出工作研究能够挖掘企业潜力、提高生产效率[3];刘晓卉等人提出工作研究能够提高现场管理水平,而提高现场管理水平对提高劳动生产率具有重要的意义[4];贵文龙在分析工厂实际存在的问题后,采用工作研究的理论和方法对具体的工序做了改进,提高了劳动生产率[1]。

本文主要是运用工作研究的相关理论,对磁碟生产的工序采用“5W1H”技术和“ECRS”四大原则进行研究,找出存在的问题,改进不合理操作,从而提高劳动生产率。

2 H公司生产工人劳动生产率分析

2.1 H公司生产制造过程

H公司磁碟生产主要有七大工序,工艺流程如图一所示。虽然公司生产制造过程自动化程度较高,但物料搬运、机器操作、品质监控等操作仍需要大量的生产工人。

2.2 H公司生产工人劳动生产率现状

由于2011年和2012年扩充产能的影响,以及2013年公司合并,造成了全球产能再分配和生产工人离职率高,在这三年H公司生产工人劳动生产率均没有达到设定的目标。2006—2013年,生产工人劳动生产率状况如图二所示。在影响劳动生产率的众多因素中,企业管理水平起着决定性作用,无论人力资源还是物资投入都通过企业管理水平对劳动生产率发挥作用。通过调查发现,虽然H公司采用自动化、半自动化技术,但整个生产车间仍然存在一些问题,例如作业人员安排不当,浪费时间和作业者的体力;机器设备布置不合理,无效劳动多等,这些都制约着劳动生产率的提高。

3 工作研究在H公司的应用

工作研究广泛已应用到各行各业,它是改善企业生产作业、提高生产效率的重要手段。采用工作研究的方法对原有的工艺流程进行改进,压缩非生产人员数量,提高生产工人比重,在总人数不变的情况下,增加生产工人的比重能够带来劳动生产率的提高。

3.1 改善清洗工序

与工程师和技术员团队协商确定清洗工序Candela机器再抽样比例。在保证产品质量的情况下,通过控制清洗CD/PH值的范围,改善H2O2清洁系统,统一Candela设备监控标准,将Candela再抽样比例由原来的18%降低到10%,这样可以减少1台Candela机器的需求,从而减少1名操作员。

3.2 改善清洗工序的机器设备

为了增加产量,在不影响机器性能的前提下,65MM机器增加2指避免刷子T/P bottle,刷子变更示意图如图三所示。清洗机器3006、4001和4005经过上述改善后,使65MM机器日产量从1300片增加到1700片。

3.3 重排镀膜流程

改善前,各种镀膜化学品杂乱摆放在桌面上,镀膜流程化学品需要品保员和化学品操作员每班四人四次重复确认,严重浪费时间。通过重新定义化学品操作员和品保员的工作职责,并重新设置机器设备和化学品的摆放位置。改善后,镀膜流程品保员和化学品操作员的职责如图四所示,这样每班只需三人三次确认,镀润滑膜工序的总人数由12人减少到9人,并减少了镀膜工序的工时。

3.4 优化测试工序

测试工序需要物料和空盒搬运等辅助工作,每班每个区域各需要1名操作员来完成,工作量分别为3.1h、3h、3.5h、4.3h,与每班8h的工作时间相比,4个操作员空闲时间比较多。合理合并两个区域的辅助工作,安排1名操作员从事两个区域的辅助工作,同时组长协助完成辅助工作。这样测试工序四个区域一天三个班次共节省6人。测试工序优化前后如图五所示。

3.5 优化打包工序

打包工序有搬运实验物料、转运一般物料和设备清洗等辅助工作,三个班次需要10人来完成,通过培训操作员,将搬运实验物料、转运一般物料这两项辅助工作合并到14名技术操作员日常工作中,推动14名技术操作员承担更多的工作。打包工序的辅助工作及优化如图六所示。

3.6 优化外包装工序

在外包装流程中,封箱人员的劳动强度仅为扫描人员的56%。因此,对外包装工序采取如下优化措施:(1)将封箱贴标签工作重排给入箱人员负责;(2)取消封箱员工的纸箱在线挑选工作,挑选工作在空闲时间完成,这样可以保证供给的纸箱100%合格;(3)封箱员工的作业内容减少后,1人可单独负责提供两个工作组的纸箱供给。优化调整后,将目前3人一组的作业模式调整为5人两组的小CELL模式。

4 结束语

以H公司磁碟生产为研究对象,在了解其工艺流程的基础上,分析生产工人劳动生产率低的主要原因,采用工作研究的相关技术对某些工序进行改善。本文的研究对于其他制造型企业劳动生产率的提高,具有一定的借鉴意义。

摘要：本文针对H公司生产工人劳动生产率低的问题,基于工作研究的相关技术和方法对其生产工艺过程进行分析与改善,改善后的生产工人劳动生产率得到提高。研究表明,工作研究方法能够提高劳动生产率、降低生产成本。

关键词：工作研究,劳动生产率,制造业

参考文献

[1]贵文龙.工作研究方法在企业中的应用分析[J].工业工程与管理,2006,11(04):123-126.

[2]Drury C G.Change and Measurement in Applied Ergonomics[J].Human Factors and Ergonomics in Manufacturing,1997,7(04):253-267.

[3]马钦海,关志民,何志明.工作研究方法在生产作业过程优化中的应用[J].人类工效学,2003,9(02):26-28.

[4]闫莉,王旭超.工作研究在产品装配线改善中的应用[J].机械管理开发,2009,24(05):110-112.

车间工人工作总结 篇3

我这人没什么别的优点，就踏实的好。这一优点也使得我在车间工作比其他的人都要沉得住气。在今年年初，车间的工作因为一些不可避免的原因停滞不前时，我没有动摇我在车间驻守的心，我坚持了下来，也守得了一份月明。后来这一故障解决了之后，我们车间的同事已经走了好几位，他们都认为车间这次的故障是倒闭的前兆，还没等军心稳定，他们已经提前走人了，我这踏实的人则没那么多担心的留了下来，一留下来就接到了比平常年都难以接到的大任务，在大任务的完成中还受到了车间主任的公开表扬。

车间的工作是枯燥乏味的，但是我没有就此而懈怠。在今年的工作中，我仍然如往常年一样，没有在重复重复再重复的过程中感到做不下去，反而在单调的工作中找到了一种别人也许感触不到的乐趣，也就是在这种乐趣中，我手里的活越做越好，我已经可以在众多螺丝钉中一眼看出螺丝钉与螺丝钉的区别，以及把我手中的螺丝钉都处理的像机器做出来的一样了。值得一提的是，我们车间的工作除了辛苦之外，最最令人担心的是这份工作的危险性。我们每天面对的机器是极容易就出现危险的，要是谁在工作中没有全神贯注，一不留神就得被机器弄伤手脚了。还好我和我的同事们今年都没有出现这一情况，我每次有状态不佳的时候，我就会先把机器关掉，让自己放松一下下，调整一下状态再继续进行，为得也就是不让大事故的发生，更耽误我们做工的时间。

个人先进总结车间工人 篇4

企业车间工人个人工作总结

紧张的xxx年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：

一．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

在xx年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《***》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了***的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名***员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二．工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬***，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。xxx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。

2、根据行业协会的精神，xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告，个人工作总结。

三．完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作

xx年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四．认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多转自样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。

五．按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。

在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。

xxx年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。

4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。

5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。

6、认真组织推广qc攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。

7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。

9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。

10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。

生产车间工人工作总结 篇5

1 化工专业高级技术工人生产实习教学存在的主要问题

随着市场经济的发展, 化工企业也正向大型化和自动化的方向迅速发展, 不仅需要先进的工艺、多种技术的综合运用, 而且需要大量的先进、可靠的化工机器与设备。这对化工企业的工人提出了更高的要求, 同时也给化工专业高级技术工人生产实习教学带来了困难。

1.1 生产实习任务落实难

随着社会的发展, 社会主义市场经济逐渐形成并得到发展。企业逐步从完成生产任务向完成利润转轨, 经济效益已成为企业发展的根本支柱。各企业都不愿意再接纳实习生, 即使接纳, 要求也严格, 并且要交纳一定实习费用, 同时学校事业单位经费非常紧张, 在此种情况下, 生产实习的任务落实困扰了各系部。

1.2 生产实习的教学目标完成难

针对以上情况学校对于高级技术工人往往分散实习的办法来解决, 学员回到原单位, 原岗位进行生产实习, 此期间, 学员属于完全脱产学习, 没有必要安排生产任务, 即使安排生产任务也没有报酬, 学员不一定干, 这就造成了学员不上班, 生产实习的教学目标难以完成。

1.3 技能操作训练难

化工生产为连续化的大生产, 生产的自动化程度非常高, 无法实现生产过程的随时操作训练, 因此在实际生产中去完成技能操作训练是不可能的。

2 化工专业高级技术工人生产实习教学模式

基于以上化工专业高级技术工人生产实习教学存在问题, 我们不断探索, 广泛调研提出了“三位一体、两个循环、一个体系”的化工专业高级技术工人生产实习教学模式。“三位一体”, 是将文献阅读, 论文答辩、技能鉴定三个方面结合为一个整体形成化工专业生产实习教学内容。“两个循环”是实习教学活动实施手段上采用从分散到集中两个循环。“一个体系”是实习过程形成一个循序渐进, 持续改进的体系。

3 化工专业高级技术工人生产实习教学活动的实施

3.1 确立教学目标

在此模式中, 首要任务就是确定明确的教学目标, 制定出切实可行的实习教学计划。化工专业高级技术工人生产实习教学的目标是:通过参加生产活动, 把所学理论知识应用于实践, 去解决实践中的技术问题;通过实践, 摸清本岗或本装置的生产情况, 为技术改造、挖潜等活动打基础;收集生产、工艺技术资料, 积累生产经验, 为毕业设计打基础;按国家高级技术工人等级标准熟悉技能训练项目, 为技能鉴定打基础。

3.2 制订教学计划

根据生产实习教学的目标制定出相应的生产实习教学计划。教学计划体现了教学过程的基本要求, 是组织生产实习教学的主要依据, 因此在制定时要明确“三位一体”的教学内容, 突出三个原则, 强化三项训练。

3.2.1“三位一体”的教学内容

“三位一体”首先是把文献阅读贯穿于生产实习教学。

学员带着问题回到自己的原单位, 用所学的理论知识熟悉全车间的生产过程, 同时与生产技术人员广泛接触, 找出理论和生产实践的结合点, 为毕业论文的立题打下坚实的基础。在此基础上, 学员进行大量现场调研、查阅相关资料, 并尽可能地搜集国内外先进的生产工艺和生产技术, 进行汇总、分析形成具有特色的文献综述报告。

其次把论文答辩作为生产实习的一个总结和考核。

论文答辩是对理论与实践结合的一个验证, 同时也是理论的一个升华过程。通过毕业答辩的实施, 进一步提高学员的论辩与逻辑思维能力, 检验学员自己创见的合理性和有效性。

再次, 把技能鉴定贯穿于生产实习教学。

高级技术工人培训最终目的是提高其技能水平, 通过技能鉴定取得高级技术工人等级证书, 这一项内容也将是生产实习内容的重要组成部分。因此, 严格正规的职业技能鉴定, 可以促进学员的求知欲和创新思维的开发, 并与国家标准相一致, 顺应企业发展的需要。

综上所述, 将文献阅读、论文答辩、技能鉴定融纳为一体, 形成“三位一体”的实习教学内容, 并得以贯穿于生产实习教学全过程, 实践证明是有效的, 可行的。

3.2.2 突出“三个原则”

在制定实习教学计划时要突出三个原则, 即针对性原则, 实习内容要针对岗位的实际情况, 满足生产需要;实用性原则, 实习的项目对具体的生产技术和生产管理的指导作用, 能在生产管理中得以应用;先进性原则, 实习内容反映新技术、新工艺、新设备、新材料, 有利于学员增强解决问题的能力和创新意识的培养。

3.2.3 强化“三项训练”

在制定实习教学计划时要强化三项训练, 一是以提高技术等级为目标的规范性基本功训练;二是以提高技能水平为目标的熟练技巧性训练;三是以提高实际应用能力为目标的综合训练。

3.3 教学活动实施

为了解决化工企业岗位分散, 操作工艺繁杂的矛盾, 在化工专业的生产实习中我们采取“分散—集中”两个循环的方式。

3.3.1 第一个“分散-集中”循环

学员在一年的理论教学的基础上, 掌握了一定解决问题的方法, 回到各自的生产岗位上, 发现生产过程中所存在的实际问题。通过第一次分散实现:理论到实践的认识过程;了解全车间的生产过程, 建立全局观念;通过文献阅读和资料搜集提出解决问题的理论依据;与技术人员联系, 找出理论与实际的结合点, 为解决问题提供实践依据。

当学员经过一定时期的岗位实习, 将带着各自发现的问题回到学校, 组织集中实习。学员先进行问题汇总, 然后进行专题讨论, 将在理论上形成可行性报告, 并在实习指导教师的帮助下完成毕业论文。

3.3.2 第二个“分散-集中”循环

学员在完成毕业论文的同时, 也就完成了一次理论与实践结合的过程, 为了实现高级工培训的等级培训目标还要进行一次强化过程。在这次分散中, 学员要带着国家标准要求的技能鉴定项目到车间、岗位进行感性认识, 并通过技术人员的指导在理论上形成印象, 提出问题。

每一项工作, 都要经过实践的检验, 才能判断其正确与否, 而化工生产的特点约束了我们现场实践, 为解决这一矛盾我们采用仿真模拟。

化工模拟训练解决了集中实习问题, 不同工种岗位的学员采用不同的软件, 形式上集中, 内容上的分流, 针对性更强, 效果更好, 同时也解决了化工生产中不能实际训练操作的问题。

4化工专业高级技术工人生产实习教学质量评估

通过化工专业高级技术工人生产实习教学实施, 学员能够熟练操作, 并对现有工艺, 设备提出有价值的建议, 能将新技术, 新工艺应用于实践, 具体表现在:学员达到了规范基本技能及熟练岗位技能的目的;学员在生产实践中了解、掌握了新技术、新工艺, 并有了一定的创造力, 实现了复合性人才培养目标;学员达到了岗位职业技能高级技术工人鉴定水平, 两届高级技术工人技能鉴定一次通过率100%, 优秀率67.5%。

5化工专业高级技术工人生产实习教学几点思考

(1) 、化工专业高级技术工人生产实习教学模式的关键在于教学活动的实施, 在实施中应搞好培训基地及仿真模拟训练室建设;

(2) 、化工专业的生产实习与在校的技能训练要区别开来;

(3) 、不断改进仿真模拟针对性, 提高实际应用能力。

包装车间工人年终工作总结 篇6

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

三、安全生产

1、包装车间在xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

2、车间对安全事故做到了齐抓共管。

九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

包装车间工人年终工作总结二

2019年即将过去，就要迎来充满希望的2020年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

一、加强管理制度，提高班组文化

由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。

二、产品的质量

作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户。

三、现场的5S，持续改善

车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。

四、安全生产

包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。

五、工作中的不足

尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。

1、为人处事方面

工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

2、执行力方面

工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

3、质量方面

到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。

4、严把质量关

车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

六、今后的努力方向

1、加强5S的管理，认真落实到个人。

2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。

3、认真落实上级下达的每一项工作任务。

4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。

包装车间工人年终工作总结三

2020年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结2019年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。以下今年的工作总结：

一、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2020年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。

（1）合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。

①、按2019产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按计划机器全部排满每班需要60人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人。

②、盒包按照2019产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人。

③、结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证目标顺利完成。

（2）合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。

（3）对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。

（4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2020年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

（1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13495质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

（2）加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

（3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。

三、加强设备管理

在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

（1）制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

（2）要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

四、加强现场管理

推进6S管理制度在2020年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2020年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

五、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

（1）坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

（2）突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。

（3）坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

焊接车间工人工作总结多篇 篇7

焊接车间工人工作总结多篇（一）

转眼间20xx年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸取经验教训，将工作做的更好。现将20xx年的工作进行如下总结。

一、坚持以质量意识为理念

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。

二、坚持整体推进为发展目标

抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用xx人，全面提能完成xx多人的生产任务。从月产xx单轨x列提升到月产x列。担任的xx公里动车组摇枕最高纪录时可以月产x列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。

2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

四、坚持以党为核心的团队建设

积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。

五、存在不足

1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。

2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。

3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。

我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，我们将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。

焊接车间工人工作总结多篇（二）

转眼间，20xx年已经过去一年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这一年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后一年的工作，特将工作总如下：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作

今年一年具体参与的工作主要有以下几个方面：

第一、受xx的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：xx公司xx套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。

第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室需要制作一件x度弯头和一件圆锥体，我指导xx和xx完成了这两个工件的展开和放样。

第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的.工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。

第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

密切配合，不断完善，在这一年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参与复杂构件的工艺定制。

一年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的xx企业的员工。

焊接车间工人工作总结多篇（三）

新年的钟声即将敲响，我们在紧张而又繁忙的工作中走过了20xx年，在这三百多个工作日程中，xx班有过自豪，有过教训，现就全年各项工作总结如下：

一、人力资源稳定，整体综合素质提高

班现有人员xx人，元月份间新入员工xx人，班组倡导“传、帮、带”体制，以老带新，整体战斗力大有提升，全年共焊接工程机械系列个品种共台驾驶室总成，全年加班时间比去年每天减少x小时，星期天休息时间比去年增多x来天，质量日报频次比去年减少x%，人员综合技能大有提高，能独立生产各类型产品比去年多x个品种，班组响应公司号召，利用空置闲地，抽调业余时间开荒种植菜园，美化了公司环境，累计交菜x余斤，整个班组精神面貌神采奕奕，斗志昂扬。

二、安全生产，预防为主，“6S”理念更加固化

一直倡导“安全生产，预防为主”的安全理念，上半年组织全员参与学习《职业健康安全危险源预防措施》x次，安全理念测评考试平均成绩达x分，下半年接着实施《xx公司机械产业园安全生产标准化岗位达标考评办法》全员通过，平均成绩达x分，全年共学习x余次，现场安全措施讲解x次，修饰班全年对电动葫芦、单臂吊、桥式行车实行专项培训十余次，整改平衡器安全绳、安全挂钩x余次，每周安全检查电源线、劳保防护品穿戴及各工位安全危险源防范措施，日清日结，全体安全意识加强，全年无重大安全事故发生。

生产作业现场井然有序，工位器具、物料转运车定置存放，悬点挂放高矮一致，二楼平台死角彻底清理，每日巡检，喷涂各色定置线每季度一次，各种“6S”管理标识掩然入目，重点培训全员“6S”理念标准化，采取相应措施使整个班组的工作环境焕然一新，整齐化一，全年班组在车间的“6S”评比看板中比去年同比上升了30%。

三、过程质量环环相扣，产品质量稳中有升

全年产品质量工作中，班组内控质量问题x起，反馈上序质量问题x频次，流出班组质量日报x次，主要表现在改制改型产品，人员换岗顶岗，生产中细节问题控制不力等因素，班组根据产品型号多，改制改型频繁，各种工装样板、借用件各目繁琐的原因，班组致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早会由班组质管员公示当日生产品种和质量预警，换线时间节点，各工序控制要素，随线做好过程监察记录，随时明察和纠正生产过程中的大小质量问题，每个品种做好评审记录后再交检，具体完成指标如下：

全年全员参加质量培训学习x次，在x月份公司质量整顿月中自查自纠各类问题x项，上报攻关课题两项，成立攻关小组按时整改到位，全员学习《质量过程控制程序》十大系列，学习《以质论资考核细则》、《质量体系日检查标准十二条》并运用到工作中，下半年生产期间主要以xx中卡、小卡产品为主，xx首次x台批量生产取得了重大突破，全员综合操作技能及各相关质控点细节化要求较去年均有很大的提升。

四、持续改进完善无止境，小改小革创新意义大

自开年以来，班组重点宣传“五小革新”活动，发动大家针对各自岗位上的“拦路虎”，难点开动脑筋，发扬车间“持续改进无止境”的理念方针，从省时、省力达到一致性为出发点。制作工装、夹具辅助设施等入手，全年班组共自制工装x个，上报制作精密性工装和总拼台整改完善x频次，保质提速的前提下精简工序工位x个。保养、修理、规范各类工装十余次，特别是在x月份期间，开发试制x产品三次共二十余台，班组部分骨干人员利用休假及晚上时间和技术设计人员共同手工制作装饰罩、护板、导流板类并完善到玻璃钢件，为该产品开发投入市场起到了及时保证作用。

五、存在不足和下一年打算

20xx年全年产品总量受汽车行业经济形势波动较去年有所下降，在夏季低峰生产期间班组人员流动量较大，劳纪表现及“6S”现场方面较去年车间评比下降x%，x月上夜班期间赤膊露腿安全防护用品穿戴不规范，这些安全隐患有所抬头，地链维护，设备保养不到位现象时有发生，x试制产品在x月份出现x起质量问题，单独生产x系列、xx系列、x系列产品时质量问题频次高等等现象都已得到扼制和预防。

在新的一年里，班组继续加大“五小”活动的发扬和激励，继续发挥持续改进的实际行动，重点以提升产品质量精细化操作为重点，加强一专多能地培养和训练、工位之间相互交流学习，沟通实践。继续发扬焊装车间“不怕苦、不怕累，任劳任怨”的精神，安全生产预防，现场“6S”完善巩固加大提高，劳动纪律更待加强，使全员整体综合素质再上一个台阶。

生产车间工人工作总结 篇8

1材料与方法

1.1 文献和人群的选择标准

纳入的文献为病例对照研究或横断面调查。将调查人群分为对照组和接触组,噪声接触组选择8 h等效声级大于85 dB(A)的接触人群,人群数量不限,人群在性别、年龄有可比性,剔除重复发表、信息少或数据不完整的文献,最后纳入分析的文献共7篇。

1.2 文献检索方法

计算机检索中国学术期刊网(CNKI),万方科技期刊全文数据库和中国生物医学文献数据库(CBM),检索日期均到2011年11月。检索词包括:噪声、情感和神经行为。

1.3 质量评价与数据提取

在入选的文献中如果有分剂量或分性别进行统计分析的,则在综合分析时分别当做独立的研究纳入计算。用统一的数据提取表,由2名评价员独立提取资料数据,而后交叉核对,必要时致电原文献作者确定试验具体实施过程,如遇分歧通过讨论或由第3位研究者协助解决。

1.4 统计学方法

应用RevMan 4.3统计学软件进行统计学分析。先对各个文献进行异质性检验,若文献见同质则采用固定效应模型,反之则采用随机效应模型;计算标准化均数差及其95%CI,绘制森林图。

2结果

2.1 文献的基本描述

检索到符合本次研究标准的有关噪声和情感关系的研究共7篇文献[3,4,5,6,7,8,9],文献的基本情况见表1。

2.2 噪声与情感关系的Meta分析结果

调查的6类情感要素中,接触组不良情绪,紧张-焦虑、愤怒-敌对、抑郁-沮丧和疲惫-惰性的测试结果均显著高于对照组(均P<0.05),困惑-迷茫测试结果比较差异无统计学意义(P>0.05)。接触组正性情绪;有力-好动的测试结果低于对照组,但差异无统计学意义(P>0.05)。见表2。

3讨论

Meta分析属于观察性研究,在设计、资料收集和统计过程中必然存在偏倚。本次研究通过多种途径尽可能收集了国内2000-2011年间发表的有关噪声接触与情感关系的文献,力争控制各种偏倚使Meta分析获得可靠的结果。

生产性噪声是目前存在的主要职业危害因素之一。在长期接触噪声的环境下工作,人们的情感会发生改变,表现为心神不宁、易疲劳、注意力不集中及烦躁易怒等不良反应,国外学者称其为“焦躁型神经衰弱”[10]。有研究表明,高强度噪声暴露可影响人体生理心理状态,表现为情绪、意志及行为神经功能的改变[11]。

本次研究结果显示,接触噪声工人的不良情绪比对照组显著提高,正性情绪也有一定程度的降低,表明长期接触噪声会增加工人不良情绪。笔者之前的研究同样发现,在超标噪声环境中,大脑皮质抑制与兴奋平衡失调,脑电图α节律减弱或消失,β节律增强或增加,视觉反应延长,闪烁融合频率降低[2]。由于人的情感和行为受高级神经活动的支配,当后者受到异常刺激,就会发生情感和行为的异常改变,从而降低工作效率。

在实际工作中,对生产性噪声源及噪声传播的消除和控制设施应与生产工艺同时设计,以达到一级预防要求,而在部分工种中做到一级预防存在一定的难度。因此,采取有效的个体防护措施应成为预防生产性噪声职业危害的重要环节。企业应重点加强职工个体防护的规范化管理,增强职工自我防护的自觉性和有效性,以提高生产性噪声职业危害的预防效果。

摘要：目的 探讨生产性噪声与工人情感状态的关系。方法 利用中国学术期刊全文数据库、万方全文数据库及中国生物医学文献数据库,检索2000年1月-2011年11月国内公开发表的关于生产性噪声与工人情感关系的研究文献。采用Meta分析方法,应用随机效应模型和固定效应模型进行综合的定量分析,计算标准化均数差(SMD)值及其95%CI,利用倒漏斗法定性评价发表性偏倚。结果 纳入Meta分析的文献共7篇,接触组各项得分中,紧张-焦虑、愤怒-敌对、抑郁-沮丧和疲惫-惰性的测试结果均显著高于对照组,均P<0.05;困惑-迷茫和有力-好动测试结果比较则差异无统计学意义,均P>0.05。结论 生产性噪声能够促使工人情感状态中不良情绪的发生。

关键词：噪声,情感,Meta分析

参考文献

(1)梁友信.劳动卫生与职业病学(M).北京:人民卫生出版社,2000:184-188.

(2)崔博.噪声对神经行为功能影响的研究进展(J).解放军预防医学杂志,2004,22(5):399-401.

(3)程金霞,蔡翔,陈君钧,等.机械噪声对神经行为功能的影响(J).南京军医学院学报,2000,22(3):205-207.

(4)潘绥,林隧,罗世昌.锰与噪声联合作用对神经行为影响的探讨(J).中国职业医学,2000,27(1):12-14.

(5)武文方,冯会民,董志伟,等.噪声对人体神经行为功能影响及其性别差异的研究(J).河南预防医学杂志,2000,11(3):132-135.

(6)朱磊.生产性噪声对作业工人健康损害的对比调查(J).上海预防医学杂志,2004,16(10):488-489.

(7)贺中汉,朱志良,刘移民,等.噪声与局部振动联合作用对工人神经行为功能的影响(J).中国热带医学,2007,7(8):1484-1485.

(8)曹婉娟.接触噪声作业工人神经行为功能影响的研究(J).浙江预防医学,2010,22(7):6-8.

(9)刘前.纺织噪声对工人健康状况及神经行为功能的影响(J).医药论坛杂志,2010,31(18):78-79.

(10)曾丹.噪声和锰接触对职业人群神经行为功能影响的研究(J).中国职业医学,2008,35(4):336-337.

生产车间工人工作总结 篇9

撰写人：___________

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2021年包装车间工人年终个人工作总结

参与到车间产品的生产工作中去并在质量方面得到了技术员的认可，由于包装车间的工作存在着固定的流程需要在各方面进行参与才能使能力得到全面的发展，所以为了使自己对产品的包装更为熟悉往往会参与到生产工作中去，感受产品在生产工作中的变化并做好质量方面的检验使自己获得了较大的提升，而且有时自己也会请教技术员如何在不影响生产质量的情况下提升速度，毕竟相对于较高的质量而言自己在生产工作中的速度其实是比较缓慢的，所以为了解决这种车间工作中的难题导致自己采取了许多措施直至年终才产生一些效果。

完成基本的产品包装工作并秉承脚踏实地的工作作风，尽管自己在车间工作中的效率不高却能以稳健的作风来对待产品包装，因此有些时候自己在车间工作中的做法也会感染到一些新入职的员工并积极对待，除此之外还会和车间领导一起讨论产品包装工作中的问题并在规范方面有所加强，所以我在产品包装工作中会比较注重个人品性并以这种表现获得了同事们的认可，而且这种踏实的作风也让我在车间工作中逐渐获得了部分领导的支持。

在整体的生产建设方面通过车间工作的积累使其得到了较好的完成，其中可以明显体会到年终之前的一段时间在效率方面得到了较大的提升，达成这样的效果也是由于自己平时在包装车间工作中的积累导致的，也正是因为这次的突破使得自己能够在年终之际完成包装车间制定的业绩指标，只不过由于之前漫长的时光都表现平庸的缘故导致效率始终得不到提升，所以如何将自身在车间工作中的努力更有效率地进行转化也是自己在今后需要思考的问题，而且面对挑战也应该对待产品包装工作更加用心一些才能得到更多同事的认可。

当前可以明确的是自己通过这次总结找到了包装车间工作中存在的不足，因此自己需要在认真对待的同时还要在工作效率方面有着更大的突破，为此还需要在明年的产品包装工作中继续努力才能成为令人满意的车间工人。

范文仅供参考