剧院综合管理系统

2024-10-13

剧院综合管理系统（通用12篇）

剧院综合管理系统篇1

影剧院改造实施中的综合技术研究

贺国利、王树铮、康志斌

（中国建筑第六工程局第二建筑工程公司天津汉沽300480）

随着中国加入WTO，经济的全面发展，全部拆除后浇C25砼、厚100mm梁板体系。人民的生活越加富足，对文化水平的要求日益提高。近几年，全国各地新建了许多高标准的影剧院，同时对原有的影剧院也进行了大量改造，来丰富人民群众日益提高的文化生活。在某影剧院的改造过程中，秉着科技创效、科技发展的宗旨，在对原有结构及改建图纸科学分析论证的基础上，对设计图进行了多项合理的改进，确保了工期，实现了项目安全、成本、工期、质量四大预期目标，同时也为业主节约资金百余万元。

一、工程概况： 1.1原结构概况：

本影剧院为震后兴建，78年设计，81年施工，84年竣工。建筑面积5100㎡,桩基础。工程结构复杂，共分6个功能分区，均设沉降缝或抗震缝。有框架、砖混、钢结构。屋面工程B区为折板，C区为24m×30m网架，D区为30m×16m网架结构。D区和C区舞台台口为16m钢桁架支撑在钢柱上。C区两侧墙为预应力砼折板结构，长32m，折板高12.5m，上设1200×500压顶扁梁。梁外侧为600×740砼天沟。内装修为折形板条灰吸音墙。B区前面及两侧面框架柱伸出墙面120mm。E区为砖混空心预应力板结构。功能分区平面示意图见图一：

区

台口上空钢桁架区网架屋面

区

区区

折板屋面

图一1.2改造后设计概况

改造后外檐为干挂石材，B区屋面折板

网架结构屋面采用两独立彩板保温体系。B区两侧及前面墙体拆除后重新砌筑和柱外平齐，加条形玻璃幕墙。F区新增一层钢结构，新增建筑面积810㎡。E区为加大房间面积拆除两处承重墙。

1.3施工概况：

影剧院工程于2006年5月5日开工，要求2006年10月31日竣工，工期不到6个月，内容包括土建拆建、消防、舞美、灯光、音响、空调、室外道路等。区党代会、人代会、政协会议将于竣工后陆续召开，工期不能拖延，具有政治意义，工期是本项目的重中之重。

二、实施中的几点改进措施

本改造工程因结构复杂，折改多，施工难度大，为保质保量按时完工，向科学技术要效益，对原有结构进行了详细的分析了解，在施工过程中对设计存在的不尽合理处进行了改进如下：

2.1 B区屋面折板

B区屋面折板总面积908㎡，板厚100mm，200号砼。檐高17.5m。前面悬挑出2.4m，在C区网架上空悬挑出1.8m，两侧挑出2.175m。因规划设计外檐效果不能看出折板，新图纸对B区屋面折板全部拆除（为此将破坏三层隔墙及顶棚）重新浇筑C25厚100主次梁板体系。四周设女儿墙。

经分析论证，此方案存在如下缺点： 1)折板拆除重建，隔墙、吊顶重新修

建，工期最少2个月，时间长。2)高空大面积拆除、特别是拆除900

×400高的15根大梁及网架上空的折板，施工难度特别大，对网架及下部梁板结构的安全隐患多。3)业主投资增大，我方施工难度大施

工成本增大。

4)结构挠动大，不利于整体稳定性。为回避以上风险，深入了解了原结构受

力实质：折板为现场整体浇筑，不是预应力结构；短向钢筋在外，长向钢筋在内，为短方向受力，传力方向板→框架梁，长向为分布钢筋；在每折板底均设有承重梁，实质为梁板体系，“∧”形板钢筋配置和砼门式架相似，为减少弯矩，板折起形成拱体结构。省约1个多月，减少了施工成本，保证了施工质量，并且为业主节约改建投资30多万元。

2.2F区增层钢结构

F区新增一层钢结构，一侧钢柱支承在下部框架柱上，另一侧钢梁支承在C区。在计算简图为有折起的连续板。在前后墙体上设有圈梁。经分析论证并经设计同意在施工中采取了只折除前面及两侧伸出墙体的折板，在四周墙体上增设女儿墙的施工方案（修改方案见图二）。为保证施工不对结构产生不利影响，施工中采取如下措施：

1)设三排脚手架，满铺跳板，设水平、垂直安全网。跳板和折板间仅留30mm间隙，防止振动力传入和折板突然下落产生过大的冲击力。2)施工中从板端部顺序向根部拆除，严禁从根部一次整体拆除。3)折板在墙体四周留100mm，增加钢

筋的锚固长度。

4)拆除时先在根部用无齿具割一个小

沟槽，防止裂缝伸入保留的折板。再用冲击钻钻洞50×50梅花形布置，用手锤击碎砼，折除时严禁使用风镐。5)加强检查，发现有害裂纹及时处理。6)用水泥砂浆抹实压光端部，保护钢

筋，不被腐蚀。折板坡度为1：1.5，高1.5m，在其上施工防

女儿墙

水保温层难

圈梁

度相当大，质

折板

量不易保证。

留100施工中采用

在折板上设

墙体

彩钢板防水

梁柱层取代卷材防水层（示意

图见图四）。

图二按此方

案施工，仅拆除部分折板，并且保留了下部隔墙及吊顶，不但回避了安全风险，工期节

图纸会审中发现钢梁支承点为预应力折板墙。设计单位建议拆除两侧折板（将破坏室内的板条灰吸音折墙）及其上的扁压顶梁再现浇框架柱砌围护墙。压顶梁紧靠网架侧面，高12.5m的折板墙在拆除压顶梁后将形成自由端，在风载的作用下，产生很大的倾覆力矩；预应力结构在拆除时易脆裂，发生突然破坏，会危及网架，安全风险很大；施工中不易保证折板的稳定，措施费用大；工期长，投资增大。为回避以上弊端。施工中采用了轴线内移，折除一层间悬挑砼板，把钢柱落到基础上的施工方案。示意图见图三：

网架

天沟压顶梁折板墙

新增钢柱折除砼部分

下托梁

柱图三

采用此方案将会减少部分使用面积，但节省投资约50万元，业主欣然接受。同时也回避了拆除措施费用及安全风险，保留了板条灰吸音墙。提前工期一个多月。

2.3屋面彩板

屋面B、C、D区采用彩板保温体系，但三者标高各不相同，分别为17.69m、15.4m、18m。B区折板伸入C区1.8m，离网架高300mm，彩板起拱后将超过折板高度。为避免拆除折板新浇筑女儿墙，采取了增加竖板，使二屋面形成整体的措施。示意图见图四：D、C区台口上空为钢桁架，上部无女儿墙，彩板无法安装泛水，但两侧有女儿墙，此处处理不好将会发生渗漏现象。为此将全部彩板伸出D区，增加竖板，使三个屋面形成整体，即保证了防水效果，增加了美观，同时也减少了改建投资。

彩板

桁架彩板

彩板

折板

网架

区

吊顶图四

2.4围护墙

B区前面及两侧墙体因缩入柱120mm，为使外檐美观，窗外移，为此要拆除墙体重新砌筑。为减少大量的折改，采取了窗固定在窗口处墙体石材钢框架的措施。

2.5E区承重墙

E区新增吸风机室，为增大使用面积拆除了两处承重墙，E区为砖混预应力空心板结构，拆除承重墙要进行加固，施工难度大，采取了把机房移置屋面的措施。

2.6沉降缝、温度缝的处理

本工程变形缝较多，根据实际情况，外檐采用镀锌钢板，室内两侧高差不大的墙体采用硬质聚苯板抹灰贴砖，高差大的采用木装饰，地面采用钢板上铺橡胶垫等措施。在A区（雨棚）和B区间地面有100沉降缝，原为钢盖板，现两侧为石材地面，为保证出入口的美观、大方、协调。考虑到结构已建成二十多年，沉降已固结稳定，采用加筋，砼凿成斜面用砼封堵，上加100石材色带，两侧留5mm预裂缝的措施，经几个月的观查，石材表面没出现裂缝，达到了预期的效果。

三、结语

在本影剧院改造实施中，以科学技术为基础，以实际情况为依据，在充分了解结构受力的前提下，对设计中不尽合理的地方进行了多处修改，不仅施工方便，技术可行，经济合理，而且大大简化了施工程序，避免了大量拆改工程，保证了结构的整体稳定性，确保了抗震能力。更重要的是回避了许多安全隐患。确保会议按期召开，实现了项目成本、质量、安全、进度四大预期目标，并且为业主节约投资百余万元，形成了互利双赢的局面，充分体现了科技创效的巨大魅力，获得了多方的好评，为公司树立了良好的企业形象。

剧院综合管理系统篇2

1 影剧院放映设备管理的必要性

影剧院的放映设备融合了声、光、电、场等多种技术要素，可以有效提高电影的表现力，让观众更加深刻的理解剧情，在感官上获得更多的享受。放映设备的管理具有很强的理论性和专业性;从内部构造上来讲，放映设备是一种精密性和复杂性很高的技术设备。在影剧院建立之初，放映设备的引进和使用是非常重要的工作，同时也是投资比较大的一项支出。

放映设备可以带来高清的画面，加上强烈的立体声逼真效果，让观众有身临其境的感官享受，这是影剧院区别于普通的家庭DVD碟片播放的主要特点。目前对于如何提高影片放映的声光质量，让观众有更好的感官享受成为各个影视剧院进行市场竞争的要点。那么，提高影剧院放映设备的管理水平就成为广大影剧院经营者们必须要考虑的问题。对于放映设备的管理应该遵循科学化、制度化、标准化的要求。特别是现在的电影放映已经全部从胶片放映转型为数字放映，放映设备全面实现数字化、集成化，生产厂家对设备的技术资料实行保密措施，其设计原理及电路图根本无处获得，放映单位甚至连调试数字放映机都要求助于供货商。所以应科学安排放映员做好平时对放映机的保养工作，如放映机过滤网的定时除尘、冷却液总量及流通是否顺畅的每日观测、抽风机及风管的密封性的每日检查维护、放映机显示的故障代码及相应的处理措施等，所有这些工作都要做好相应的详细记录，管理人员要定期对设备和记录进行核查。只有通过良好的管理才能将放映设备的功效展示出来，有效延长设备的使用寿命，从而降低影剧院的经营成本，获得更大的发展空间。

2 放映设备的档案管理

我们社会中的人都有自己的档案，其中记录了个人的发展道路。同样放映设备从投入使用到淘汰也应该有一套完整的档案，其中应该记录放映设备的性能、内部结构及各项运行参数。通过这些资料管理人员可以很好的了解到设备的运行状况，对于设备的维修保养制定合理的计划安排，这是影剧院放映设备管理中必须进行的工作。

2.1 放映设备的原始档案资料管理

影剧院在引进放映设备之初就应该对放映设备的原始资料做好备案和整理，具体内容应该包含设备的名称、规格、型号、出厂日期、采购价格、在正常运行下的各项参数。

此外，对于放映设备的出厂使用说明书、组装图纸、设备附属的各项配电线路图、质量验收报告等技术资料也要做好保存。通过这些原始资料的整理保存可以为技术人员以后的设备维护和管理提供参考材料。

2.2 放映设备维护及维修的档案资料

设备在使用的过程中都难免会产生磨损和零部件的老化，这些因素会导致放映设备的运行精度和声光质量下降，这时就需要及时的对放映设备进行维护保养，出现零部件损坏的要及时更换，防止因零部件的磨损影响设备的正常使用，在日常使用中要特别注意设备的保养，尽量保证原装零部件的完好，避免设备故障的发生。维修只能作为辅助手段，在设备无法正常工作时才可以进行调试、维修，只有注意平时保养，克服小毛病，才能避免大故障的发生。在设备的保养工作中，应该制定详细的规章，每场放映过后都要进行仔细的检查，对于需要维修的部位、需要更换的零部件都要及时的维护。同时详细记录下维护的时间、维护内容等信息，为以后的设备检查维护树立指标。

2.3 建立放映设备事故档案

在放映设备的使用过程中出现事故的原因主要包括：人为的操作失当;设备的质量问题;设备老化出现故障。当事故发生后，首先要对事故发生的原因进行调查，然后针对原因进行分析，拿出处理办法，进行维修。这一过程的全部数据都要做好记录，以备以后的设备管理查询。

放映设备的故障率可以通过以下公式进行计算：

Ys=A/B×100%

Ys——设备故障率

A——故障发生次数

B——实际放映场次

影剧院要想降低因设备故障造成的损失，就必须改进设备维护保养的管理办法，从而避免因人为原因造成的设备故障。同时工作人员在操作中要严格按照操作过程执行，提高工作的责任心。我院数字电影放映机故障处理记录如下表，它对于我院日常的设备故障处理提供了直观的参考意见，使得我院对于设备故障能及时发现并及时维修，最大限度地降低设备故障造成的损失。

3 放映设备管理工作的考核标准

放映设备的管理必须依照相应的法则、程序和方法，对放映设备的管理要有详细的计划、组织、领导、责任制，坚持保障放映质量和管理人员的人身安全的原则。对于设备管理水平的考核指标应该包括：管理的计划性、维修的质量、各项管理费用的支出、事故发生的概率。这些因素都是在设备管理中必须考虑的。

4 总结

综上所述，影剧院的放映设备管理是一项系统性的工作，放映设备从使用之初就要做好管理档案的建立和记录，在使用中要注意保养，出现故障及时进行维修，当然管理的关键还是在于人，必须提高放映设备管理人员的业务素质和职业道德教育，加强技术培训和工作考核，提高放映设备的管理水平。

参考文献

[1]杨永平.影剧院的放映设备管理不容忽视[J].现代电影技术,2007(03)

剧院综合管理系统篇3

会议由中国艺术研究院副院长贾磊磊主持。20余位嘉宾，围绕“剧院运营管理与艺术发展的关系”、“剧院运营管理的核心内容与重要作用”几个方面发言，热议大剧院剧场管理经验与实践。

国家大剧院院长陈平首先阐述国家大剧院以“艺术改变生活”为核心价值理念，努力打造国家表演艺术的最高殿堂；介绍了《剧院运营管理——国家大剧院模式构建》一书的篇章结构与内容。他表示，该书的出版初衷旨在填补中国剧院管理的空白，为同行提供参考。

随后，文化部政策法规司司长饶权，北京市文化局局长陈冬，上海大剧院艺术中心总裁、上海大剧院院长张哲，国家大剧院艺术总监、中央戏剧学院原院长徐晓钟等相继发言，从不同角度，一致盛赞国家大剧院运营8年来取得的成就，指出《剧院运营管理——国家大剧院模式构建》是对中国文化体制和演出市场环境下的剧院经营管理的总结，值得同行借鉴，该书也可成为国内外剧院同行、文化艺术机构管理者的案头工具书。（熊英）

如何对影剧院进行防火安全管理? 篇4

(1)放映、演出时，场务员应佩带明显标志，坚守岗位，值班室需设值班电工。放映、演出结束后，须有专人负责安全检查，切断电源.发生火情时，要及时报警，组织观众疏散。

(2)舞台、观众厅及其相连接的房间内，禁止使用炉火或液化石油气，如有特殊情况必须使用明火时，须经上级单位的保卫部门和公安消防监督机关批准，并采取可靠的防火措施。

(3)除值班人员外，禁止其他人员留宿，

舞台、放映室等工作间不准会客。

(4)凡与演出无关的人员一律不准进人后台。衣物要指定专人看管。

(5)后台演出须用电熨斗、电吹风时，用后应将其放在不燃烧材料制作的基座上，并指定专人负责，用后立即切断电源。

(6)后台的房屋不许用作职工宿舍和租给外人使用，以防用火用电不慎引起火灾。

(7)影剧院兼营录像、卡拉OK、舞厅等，除必须经上级屯管部门和消防监督部门批准外，不得破坏原来的防火分隔和安全疏散没施。

宁夏大剧院简介篇5

（一）兴建宁夏大剧院是自治区党委政府贯彻落实科学发展观，以人为本、为民造福，不断提高人民思想道德素质，科学文化素质和物质文化生活水平的重要决策，是让发展成果惠及广大人民群众、人民群众期望的实事好事。

宁夏大剧院是我区公共文化设施建设史上规模最大、功能最齐全、设施最先进大型剧院建筑，建成后将成为富有地域特色的标志性建筑。是展现自治区精神文明建设成就的重要窗口，是自治区文化和社会发展水平的重要标志。其主要功能是举办各类演出并向公众进行歌舞、戏曲、音乐知识的普及，提高公众欣赏水平和文化素养。

自治区党委政府于2007年11月决定建设宁夏大剧院；自治区发改委于2007年11月25日批复大剧院项目建议书；区市领导于2008年5月31日审定方案设计；自治区发改委于2008年8月批复同意可行性研究报告；设计单位于2008年9月完成初步设计。

大剧院工程（一期）总投资估算约为44940万，项目选址位于银川市金风区人民广场东侧，南临北京路，北依银川市文化艺术中心，西面与宁夏博物馆、宁夏图书馆围合成为一个广场，大剧院位于该广场东西轴线东端，广场中央是党中央、国务院向宁 1

夏回族自治区成立50周年赠送的宝鼎。

该项目设计单位为杭州中联〃程泰宁建筑设计研究院，其建筑创意的核心理念为花开盛世——和谐，吉祥，希望。建筑物造型新颖，下方上圆，状似荷花瓣的立面板块环绕中心穹顶，融合了时代精神与民族传统文化特色。

大剧院工程实行代建制，建设单位为自治区代建办；使用单位为自治区文化厅；代建单位为宁夏博正建设工程管理有限公司；监理单位为建研凯勃监理咨询公司。

宁夏大剧院工程简介

（二）该工程设计标准为大型甲等剧院，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，其主体结构耐久年限为100年，耐火等级为1级，抗震烈度设防为8度。项目总占地约5.4公顷，总建筑面积48610㎡（不包括二期的音乐厅），容积率为0.64，建筑密度为40.6%，绿地率为30.1%，地下部分一层、局部三层，地上六层。建筑物地面以上总高度为52米，其中主体高度为33米；地面以下埋深

4.5米，舞台区局部埋深9.00米-15.00米，底层台基宽约130米。（初设文件数据）

本项目总用地面积29510㎡，总建筑面积为48610㎡，其中地下一层（局部三层）14152㎡，地上六层34458㎡，建筑檐口高度35.48m，最高点56.6m。观众厅总人数1586座，其中池座963座，一层楼座326座，二层楼座297座，多功能厅395座。（施工图数据）

建筑物内设1600座剧院以及各类辅助用房：其中观众厅面积为2958㎡、有效容积为12590m，能容纳1592名观众，其中：一层池座870座、二层楼座361座、三层楼座361座；舞台采用镜框箱型舞台，平面呈“品”字形，面积为2584㎡，分为主舞台、左右侧舞台和后舞台三部分，总宽度73米，总进深44米，舞台台口净尺寸18m（宽）×10m（高），主舞台净高为29.3米； 3

3化妆排练等后台用房面积为7285㎡、多功能厅面积为2494㎡、地下人防工程面积为1700㎡、办公用房面积为2622㎡，其余为停车场、库房及设备用房。机动车停车位为254个，自行车停车位为468个。

建筑物外墙基座为浅色花岗岩与玻璃幕墙（采用LOW-E低辐射玻璃，断桥铝合金型材框），外墙花瓣部分为白色氟碳喷涂铝板或干挂陶土板，穹顶为灰绿色氟碳喷涂金属板，屋顶平坡部分为浅香槟色铝合金板。门窗均采用LOW-E低辐射玻璃、断桥铝合金型材，墙体为外墙300厚小型混凝土空心砌块和钢结构镶嵌ASA板。

大剧院实习日志篇6

实习单位:

**城建保利大剧院管理有限公司

实习地点:

**大剧院

实习日期:

2018.09.05

星期

三

天气：

多云

当天实习工作主要内容:

今天整个运营部都在筹备**大剧院艺术中心冬季常规课程的报名相关事情，准备了报名时每个班需要用到的签到表以及整个报名的流程，明确了各自负责的工作。下午主要在制作芭蕾课、打击乐课、合唱团的学员证、接送证、停车牌等各种物资。

当天实习工作中的新发现:

1.为了吸引更多的人报名，本次常规课程设置的优惠方式是，学员可以在指定类型的演出中享受4张门票6.25折的优惠。

2.吸取了此前的报名人数与实际到场相差太大、通知效率低下的教训，本次报名一律采用电话或直接添加微信客服，然后建立微信群的方式。

3.为了避免出现之前的只报名预约却不到场的情况，本次活动的预约规则中，特别说明了如果缺席就会被取消一次预约资格（预约机会一共有三次。）

当天实习工作中具体问题的思考与建议:

1.在参加课程+购票优惠的促销方式，利用了消费者追求利益最大化的心理，既保证了课程人数，又为提高上座率作出了贡献。

2.此外还增加了“报名者如果推荐其他亲朋好友来参加活动可以获得学费补贴”的优惠政策，补贴金额按推荐人数来计算，不设置上限，对部分报名者有较大的吸引力。

3.报名前的试听、正式演出前的大师课都是很好的促销手段，让观众在购买一件他不确定的文化消费品之前更充分地了解产品，降低其风险成本，而且也是产品最好的推广机会。

对专业学习的启发或相关思考:

剧院经常使用折扣定价来达到一定的销售目标。目前较常使用的是折让策略，又叫补贴，是对消费者做出推广折让、免费服务折让和特约优惠折让，例如**大剧院采取的“推荐补贴”。剧院的日常售票经常使用数量折扣，是指观众购买的门票达到一定数量或金额时，按照购买总量给予一定的折扣，数量折扣的难点是难以确定合适的折扣标准，如果数量标准定得太高，只有少数顾客才能获得优惠导致绝大多数的顾客感到失望，导致数量折扣的效果不佳。目前来看**大剧院的套票优惠政策是比较合理的，往往设置双人购票享受小幅度折扣，家庭套餐购票享受折扣，符合大众购票习惯，优惠幅度也比较适中。

DAY

实习单位:

**城建保利大剧院管理有限公司

实习地点:

**大剧院

实习日期:

2018.09.05

星期

三

天气：

多云

当天实习工作主要内容:

今天上午按照公众号编辑的要求，收集了著名歌剧《蝴蝶夫人》的相关资料包括观剧评论、其他剧院公众号发布的推广文章等。该剧将在今年的10月底演出。下午参加了运营部内部例行会议，主要讨论下个季度主要的剧目演出歌剧《阿依达》、交响音乐会《丝路星海》、歌剧《蝴蝶夫人》、爱尔兰踢踏舞剧《大河之舞Ⅱ舞起狂澜》的排期安排和票价以及营销策划。

当天实习工作中的新发现:

1.由于**大剧院的演出剧目主要是从母公司保利剧院获得的资源，剧目的多样性很低，导致的问题是在营销宣传上难以出彩，而剧院本身的受众群体就不广，会直接产生上座率低，票价压低的问题。

2.**大剧院的公众号推广文章原创性太低，有时候他主要是从其他公众号文章资讯文章中，截取几段拼接成自己的宣传文章，在宣传一个剧目的时候，突出的主要是演员和剧作家的头衔光环，而缺少对这个剧目本身亮点的挖掘，所以在吸引观众的时候更多的是噱头，导致营销的效果非常不好，而大部分演出门票是通过运营部业务人员，去寻找社区类、公司类团体售票。

当天实习工作中具体问题的思考与建议:

1.在宣传话剧、歌剧等重要演出时，以图片、动图、视频的方式突出该剧目的亮点，这需要公众号编辑者学习较多的技术，丰富文章的表现形式；

2.要求宣传文章的创新性，像《蝴蝶夫人》这个剧是提前两个月就在筹划，有充足的时间进行创作，因此在制定营销策略时就应该要求写作者拿出创新性。

3.关于剧目资源缺乏多样性的问题，其实这个问题是由于保利剧院本身的管理体制所带来的限制，很难从根本上得到改变，如果**大剧院想要依靠自身的资源去挖掘更多优秀剧目，那么就需要专门独立的业务团队，并且投入大量物资，但这在现实中是难以实现的。

对专业学习的启发或相关思考:

微信公众号现在是很受欢迎的一个推广平台，剧院可以通过平台提升品牌的曝光度，实现活动的营销。而好的公众号推广应该是建立在内容的可读性和趣味性上，不仅可以利用文字，同时还可以利用图文排版给用户带来良好的阅读体验。

剧院综合管理系统篇7

一、艺术剧院的概念及其发展存在问题

所谓的艺术剧院, 就是指事业性的文艺院团。常见的艺术剧院包括了话剧表演、小品歌舞表演等众多艺术表现形式。从目前我国大多数艺术剧院的发展情况来看, 其本身的现存艺术管理模式存在一定的滞后性, 这就直接造成我国艺术剧院的发展受阻。

首先, 许多艺术剧院在管理过程中, 缺乏相应的制度作为保障, 这就会导致艺术剧院的管理情况不容乐观, 管理水平偏低, 最终影响管理的有效性。例如在人员的管理方面, 许多剧院格外随意聘用演员, 既没有相应的合同作为保障, 也没有相应的制度对其行为进行约束, 长此以往势必影响剧院的发展水准。

其次, 剧院发展缺乏创新性, 从而造成剧院的演出作品、形象打造没有凸显本地区的实际特点与风格。不同地区的艺术剧院在发展的过程当中应该有着不同的发展方向, 并且也应该编排具有本地特色的艺术节目。可当前我国大多数艺术剧院都没有意识到创新发展的重要性, 造成本地区艺术剧院的发展存在一定的滞后性。

最后, 艺术剧院的发展并没有体现与时俱进的特点, 简言之就是与市场的发展轨迹相脱节。尤其在当前市场经济快速发展的大背景之下, 各行各业都在努力建设符合市场特点的运作机制。因此, 这就对艺术剧院的发展有了更高的要求, 无论是艺术剧院的经济收入还是其制度建设, 都必须满足市场经济的发展要求。

二、艺术剧院艺术管理模式创新的对策和方法

(一) 注重对剧院的科学化管理与制度建设

针对当前我国艺术剧院发展情况来看, 未来艺术剧院应该实现管理模式的创新。首先, 需要艺术剧院加强自身的制度建设, 这样才能实现艺术剧院自身的科学管理, 最终形成良好发展势头。

例如, 在人员的管理制度设定方面, 可以严格贯彻落实我国各地区所出台的针对艺术剧院院团管理的具体办法以及对相关人员的管理方式。除了最高级别的院领导是由省文化厅进行聘用之外, 其余的工作人员均应该严格按照聘用制的相关要求和原则, 签订规范的合同, 从而确保工作人员的个人利益得到保障。

又如, 在进行薪资待遇制定方面, 需要严格进行分配制度革新与改进, 可以通过按劳分配的原则, 使得员工之间在分配制度层面打开档次, 最终实现分配的绝对公平化。在报酬的侧重方面, 可以针对艺术剧院表演团队的主创人员以及一线表演人员进行一定的倾斜。而针对营销人员则可以采用绩效工资制度, 这样将优化工资待遇比例, 真正实现分配制度的最优化。

(二) 打造精品剧院文化注重演出的作用

各地区的艺术剧院发展都应该凸显本地区的特色。只有努力打造精品的剧院文化内容, 才能逐步形成特色文化表现形式, 进而形成更加优秀的演出节目, 推动本地区艺术剧院的不断发展。以我国福建地区的艺术剧院为例, 该地区的艺术剧院在进行节目编排的时候, 就往往比较注重地方特色的融入。针对福建地区独特的地域文化、本土文化、精神文化特色进行结合, 从而使得文化产品本身具有一定的地方艺术特点。最为常见的剧目包括《沧海争流》, 其也逐步形成了极具福建特色的艺术剧目内容。

除此之外, 也可以尝试选择一些具有特色的艺术节目类型, 比如历史题材、政治题材都是相对不错的选择。只有充分挖掘艺术创作方向和渠道, 才能使得资源在最大程度上被挖掘和体现。同时也只有如此才能形成独属于本地区的艺术文化形式, 逐步赢得市场, 最终促进本地区艺术剧院管理水平与艺术层次的提升。

(三) 与市场发展情况相结合

艺术剧院的管理需要遵循市场的发展要求, 同时也需要符合我国社会主义市场经济的发展目标与方向。剧院需要明确自身的组织形式以及管理制度, 都需要在市场经济的背景之下运行。同时, 在日益成熟的市场经济体制当中, 需要严格遵循市场经济发展要求和发展规律, 实行绩效、考核、公平公正的岗位责任考核制度, 确保任职人员的基本利益得到保障。

另外, 从开展市场营销的角度来看, 目前我国的文化市场发展潜力相对较大。这就足以说明, 只要努力开拓我国文化市场, 艺术剧院将有着更为广阔的发展空间。突出主旋律, 具有明显的政治倾向以及积极的社会影响力, 无疑是有效提升感染力, 确保作品为人所接受的关键。

三、结语

艺术剧院在不断发展的过程中, 不仅需要注重自身的发展, 更需要不断与市场环境以及实际情况相结合。艺术剧院的成功发展, 势必无法离开剧院领导者思想意识跟观念的转变, 同时也无法离开体制的改革。所以, 这就需要我国的艺术剧院依据本地区的实际特点和情况, 锐意进取, 创新改革, 不仅需要优化之前的人事管理制度, 更需要丰富艺术剧院表演内容。创作出更多群众喜闻乐见的艺术文化作品, 从而真正促进剧院的长久发展。

参考文献

[1]李伟民.我秀故我在:从经典走向现代的莎士比亚爱情喜剧——中国青年艺术剧院的《第十二夜》[J].外国语文, 2015 (1) .

[2]肖玫钰.四川人民艺术剧院的探索发展之路[J].四川戏剧, 2015 (4)

[3]张帆.走近辉煌——记北京人民艺术剧院成立60周年[J].艺术评论, 2012 (8) .

[4]刘筠梅.剧院的公共艺术教育功能及实施途径研究[J].内蒙古师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2015 (6) .

剧院综合管理系统篇8

7月7日，文化部文化产业司与财政部文资办在北京中央文化管理干部学院启动剧院管理职业经理人培养项目，文化部部长助理、文化产业司司长刘玉珠出席并讲话，文化产业司巡视员孙若风主持启动仪式。

据统计，目前全国的专业剧院、剧场超过2 000家。如何保证剧院得到有效利用，产生其应有的社会效益和经济效益，形成良性循环，已成为当下剧院建设发展面临的一个紧迫问题。培养一批具有国际视野的高素质剧院管理人才，有效提升我国剧院的整体经营管理水平，是解决以上问题的重要途径。

此次剧院管理职业经理人培养项目面向全国地市级以上剧院、剧场、演出院线、演出联盟主要负责人，计划历时4个月，分专题授课与国际沙龙、现场教学与工作坊、香港交流研讨等学习模块。项目课程安排紧凑，师资配备注重实战性，邀请到星空华文传媒总经理王磊、宋城演艺总裁张娴、芬兰ACE演艺制作有限公司总裁约翰·司徒高德、瑞典国家巡演协会首席执行官比尔吉塔·恩格林等国内外知名专家和职业经理人授课。（编文）

“影院建设及其新技术、新设备”

技术交流会在京举办

7月11日，《演艺科技》杂志社召开了以“影院建设及其新技术、新设备”为主题的技术交流会，国家新闻出版广电总局广电设计院专家周耀平、国家新闻出版广电总局电影技术质量检测所检测认证中心主任陈江，以及安恒利（国际）有限公司代表，与杂志社社长劳伟杰、主编熊英和编辑们共同探讨了影院建设所涉及的主流技术、放映环境、放映设备及其发展趋势。各方专家根据当前的宏观政策、市场需求，介绍了国内外影院的发展现状，分析了影剧院放映环境、放映系统所涉及的技术和标准。随后，《演艺科技》的与会人员，就国内外影院的发展趋势，国内院线建设、影院的建声设计、影院标准制定的现状、放映设备的使用与经营状况等实施中的问题，与专家进行了交流。各位专家对于影院建设中所采用的音、视频新技术介绍、影院建设存在问题的分析，本刊将有详细解读，敬请关注。（杜青）

阿尔及利亚康斯坦丁大剧院项目咨询顺利推进

6月下旬至7月初，应阿尔及利亚康斯坦丁大剧院总包方邀请，北京艺海智典工程咨询有限公司（“艺海智典”）组织有关专家，到项目所在地，向阿尔及利亚文化部、康斯坦丁省政府及承包、施工等单位，汇报讲解剧院设计的相关方案，并与各方多次交流，确定了舞台设备各系统的方案及品牌，同时解决了项目实施中遇到的技术问题。

阿尔及利亚康斯坦丁大剧院由阿尔及利亚政府投资，中建阿尔及利亚分公司总承包，悉地国际总设计，意大利MEDIACOM公司施工舞台设备。项目设计、建设周期只有18个月。剧院包括3 000人大剧场、300人小剧场、150人小剧场及其他配套设施。

“艺海智典”作为中国演艺设备技术协会全资的咨询公司，承担了阿尔及利亚康斯坦丁大剧院的咨询工作。在项目设计中，公司组织协会建筑、舞台机械、舞台灯光及音响方面的专家，确定了其建筑布局及舞台机械、舞台灯光、音响配置方案。

大剧院作文篇9

下了车，就看到了深蓝色的国家大剧院，像是一个巨大的水滴，落在了碧绿色的草地中间。大剧院旁都是树木和草地，围绕着大剧院旁，一个有着10厘米深的小潭出现在我眼中，雨水轻轻地落在水中，扩散出一道道水纹，有的多，有的少，有的发出细微的、清脆的响声，雨滴就像是乐师，写出了一首独特的乐曲。

进入大剧院，先看到那深红色和白色的墙壁，墙上挂着好多十分著名的音乐家的画像，有贝多芬，有舒伯特，还有莫扎特，每个人都显现出一种大师风范。大剧院共有五层，有一层在大剧院的底层。下到底层，第一眼就看到了那些充满艺术味道的雕像，虽然是雕像，但哪个不是栩栩如生?他们有的用手托额头，好像在思考着什么，有的嘴角上扬，微微一笑，有的坐在地上，好像在叹气。走过那些雕像，我好像听到了什么声音，抬头一看，啊!天花板原来就是围绕着剧院的那个小潭!雨点落在天花板的痕迹清晰可见，好像在那里跳舞呢!

大剧院发展运作模式篇10

态势：各显神通的多元运营模式

纵观国内，大剧院的主要运营管理模式不外乎以下几种：

一是自主经营模式。是业主自行管理模式，业主既是剧院的所有者，又是经营者和管理者。政府扶持、演出经营收入和社会赞助为主要资金来源。这种模式广泛存在于旧体制内的剧院剧场之中，国内不少新建大剧院也采用这种经营管理模式，如国家大剧院、上海大剧院，深圳大剧院等。以上海大剧院的自营模式为例。当地政府交付给一定数量的演出任务，并对演出场次进行采购，成立演出基金会对院团场租进行补贴，两头激活剧院和演出团体。资金来源主要依靠政府文化发展专项基金和融资、主办和租场节目收入、剧院艺术发展基金和演艺产业发展收入等。

二是委托经营模式。业主委托专业管理公司进行连锁经营管理模式，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务。业主不参加任何经营活动，以出租整个剧院的租金为主要收入来源，经营管理公司以组织演出、场租等为收入来源。这种管理模式国内以委托北京保利剧院管理的20多家剧院为代表，其旗下有北京保利剧院、上海东方艺术中心、武汉琴台剧院等20多个剧院。通过连锁直营，保利旗下的所有剧院能共享丰沛的演出资源，降低演出成本，多个剧院人才互换，极具管理优势。据了解，保利剧院院线除了北京和深圳等几家直营剧院外，另外20多个省市剧院的业主方都成立了行政或事业性质的驻场机构，对剧院进行监管。重庆大剧院回避了事业单位性质的监管机构，成立了全市场化运作的重庆市大剧院管理公司，公司自己运营，保证大剧院的文化资产保值增值。

三是合股经营模式。业主和专业管理公司成立合资公司管理模式，是原来隶属于政府部门的剧院剧场进行改革的产物。其具体做法为业主或者拥有若干演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立剧院经营管理公司承接剧院管理任务。如北京市文化局与保利影剧院管理公司以这种管理模式合作，将其所属中山音乐堂等剧院纳入这一管理体系。

四是委托培训模式。业主聘请专业公司作为顾问自行管理模式。业主成立自己的管理机构，负责具体物业和技术方面的管理。专业公司负责建立剧院管理体系和对业主人员进行培

训以及节目的组织等经营层面工作；业主向专业管理公司支付一定的费用，双方签订一定期限的合同，合同到期业主的管理队伍培养成熟，双方可以解除合同或探讨其他合作方式。这种模式早期以东莞玉兰大剧院与北京保利的合作为代表，现在逐渐走向式微，向委托经营模式演变过渡。

五是院线联盟模式。主要以中国演出集团的联盟模式为代表。中演集团发起的“中演院线”是一个较为松散的联盟模式。一旦有了优秀剧目，剧院可以突破地域和院线限制，在全国各地加盟剧院中进行巡演，以降低每个剧院的营销成本。相比而言，这种模式更加灵活，但单剧成本相对较高。

悖论：难以调和的二元结构矛盾

国内各大剧院在如火如荼建设发展的同时，争论也从未停止，主要面临以下难题：一是商业化与公益性的冲突。文艺演出界都清楚，剧场的经营是一个世界性的管理难题，特别是大型剧场的经营，很少有完全按照企业化经营成功的案例。从现实运作上看，大剧院更像一个事业机构，产业化程度不高。剧场本身虽是带有公益性的基础文化设施，需要政府财政和管理基金、社会支持及优化经营共同维系的非营利性组织。若按照企业化经营，包括像国家大剧院、上海大剧院以及杭州大剧院等大型剧院都很难实质性生存。商业化运作不能承担剧院庞大的开支，势必转嫁为由政府财政背负的沉重包袱，同时大剧院的不少票房收入也来自于政府内部“埋单”，这样导致经济效益与社会效益双重缺失。为了体现大剧院的公益职能，切实担负起提高市民艺术素养和欣赏水平的社会责任，大剧院在活动内容上可坚持公益性免费活动与商业性经营演出相结合，开展以公益为主的艺术培训与音乐教育活动，组织公益性演出活动，为普通市民走进大剧院欣赏高雅艺术创造条件和机会。二是平民化与高票价的博弈。国内大多数大剧院是作为公共文化服务项目而立项的，必须满足群众多方面多层次的文化需求，高雅艺术演出和艺术普及必须平民化，让更多市民走进大剧院，享受到高品质的文化服务。政府投资剧院建设的资金来源于纳税人，回报纳税人、体现人民性，让广大市民有享受文化艺术的权利，是剧院建设的根本出发点和落脚点。因此，在规定票价上必须努力体现大众化、体现人民性。要在尊重市场规律的基础上，针对不同场次的演出制定不同的票价，应做到让老百姓能看到戏、能看得起戏。而目前国内很多演出票价动辄数百元甚至上千元，百姓难以接受。据媒体透露，国内有近1000家剧场，除北京、上海的大剧院外，90％以上的剧场使用率在5％左右，有九成剧场处于常年闲置的窘境。

策略：多元文化语境下的艺术使命

管理是大剧院的根本，剧院的经营管理模式决定着剧院运营的成败。目前，在国内大多城市高雅艺术演出市场尚未发育成熟、文化消费习惯尚未形成、剧院管理经验比较缺乏的情况下，大剧院可以考虑引进国内专业经营经验多、院线资源品位好、营销策划能力强的品牌

企业进行合作经营和管理。这样，不仅可共享优质连锁演出资源，提升管理标准，训练本土团队，培育观众市场，降低演出成本，而且能确保大剧院开业伊始就在服务质量、艺术营销、经营管理、发展规划等方面站在全新高度跻身国内一流水平。至于具体运营模式，各地可结合自身实际从上述几种运营管理模式中择优采用。近年来，采用业主委托专业管理公司进行管理模式较多，如“事业主体、市场运作、委托经营、政府补贴、社会参与”的运营模式（事业主体就是大剧院实行事业编制、企业管理，进行市场经营；市场运作就是注重票务市场营销，注重剧目广告宣传，注重培育成熟演出市场；委托经营就是请别人来经营管理；政府扶持就是政府按照国际通例给予高雅艺术演出以财政补贴；社会参与就是通过成立艺委会、发展会员制、实行冠名制等多种途径，扩大企业赞助，吸收各类资源，促进剧院经营。其中最核心和关键的是市场运作。然而在国内，各大剧院都享有不同程度的财政补贴）。据不完全统计，全国现有大小剧场2000家左右，除北京保利剧场等少数剧院外，95%以上的剧院经营都是政府补贴运行的。如东莞玉兰大剧院实行低票价补贴，让市民进得去剧院、愿意进剧院去看戏。音乐剧《猫》在广州的票价是2000多元，而在东莞最高的票价才480元，所以杭州、上海的人坐飞机到东莞看《猫》成为一时佳话。其实在经费筹集上，还可以采取政府财政扶助与社会筹集互补的方式。一方面使用市财政下拨的专项活动经费用于开展演出活动；另一方面探索把演出作为艺术产业来运作，鼓励社会力量参与艺术演展、票务、接待、研讨、娱乐活动及部分海外艺术表演团体演出的组织营销工作，有偿出让项目经营权和冠名权，充分发挥文化中介机构、新闻传媒等社会力量的作用，补充演出的运作经费的不足。剧院作为公益性非盈利文化单位，但非营利性不等于不营利，毕竟只有维持好的经营状态，才能使剧院进入良性发展的循环。

演出是大剧院的生命，艺术是大剧院的灵魂，大剧院承载着艺术展示、艺术创造、艺术教育推广等多方面的职能。随着全球经济社会一体化的推进，现代剧院所承担的文化使命更加多元和重要，必须要有国际视野和科学策略，要有科学的经营定位与独特的运作模式，兼具组织演出和剧目创作的功能，而多元文化语境下的剧目联合制作成为当下剧院创新实践和发展的焦点，也是现代剧院未来的努力方向。一是品牌策略。剧院的经营业态定位与剧场不同。剧院经营的是节目，收获的是票房；而剧场经营的是场地，获得的报酬是场租。剧院要积极探索独特经营管理模式，按照事业单位管理、企业化运营的体制模式，设计以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务，以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段，以专业化经营、精细化管理和高技术保障为强力支撑的管理运营模式，精心打造为国内外表演艺术家所认可、广大群众文化生活中重要文化地标的品牌。实行差异化经营，确定主打艺术门类，形成高雅艺术产、供、销一条龙的集团化产业链条。同时，举办常设性艺术品牌活动，品牌活动的锻造意义远比剧院经营本身更为重要，对于城市市民来说，从一定意义上讲是一次“文化朝圣”。二是精品策略。学习借鉴国际优秀剧院管理经验和演出运作模式，遍邀一流的艺

术家参与剧目创作生产，催生艺术精品。如国家大剧院在艺术创作生产上，除了大量引进国外一流演出之外，与国际知名艺术家联手制作拥有自主版权的剧目。制作包括京剧、歌剧、话剧、舞剧等表演形式的剧目29部，其中原创剧目11部，其原版歌剧《茶花女》是全世界最好的5个版本之一。歌剧《图兰朵》、《赵氏孤儿》，京剧《赤壁》，话剧《简·爱》等赢得国内外观众盛情赞誉。三是原创策略。艺术创作与生产实施原创。从引进剧目到联合制作，不论和谁合作，在借用外力的同时，要参与剧目及舞台的制作和配置，培养锻炼自己的制作和演出力量，联手制作拥有自主版权的剧目。国内城市如东莞采取“政府扶持、基地整合、社会运作”模式进行操作，成立音乐剧创作生产基地，与国内知名文化中介公司和艺术单位合作，创编生产音乐剧精品。

剧院综合管理系统篇11

[关键词]剧院；舞台机械；无线；车台；定位；制动器控制

文章编号：10.3969/j.issn.1674-8239.2016.04.009

现代的大剧场通常是城市的标志性建筑，且“品”字形舞台的大剧院在大剧院中有较高的占比，可以承接歌剧、话剧、舞剧、音乐剧、戏剧、音乐会和综艺节目等文艺形式的演出。舞台机械是演出场所用于在演出中实现布景、道具、灯光设备和演出人员的更迭变换和上场、下场的专业设备，可以实现升、降、平移、旋转、翻转等运动形式以及以上运动形式的组合。

1.舞台工艺要求

本文要介绍的舞台车台位于“品”字形舞台的左右两侧，每侧各配置5台，共10台。在侧车台下面有10台对应的侧补偿台。

某“品”字形舞台大剧院的台下舞台机械工艺设备布置平面图如图1所示。侧车台可以经过本侧相邻的侧辅助升降台（预先降低侧车台厚度）驶到中间的主舞台升降台上，还可以经过对面的侧辅助升降台和侧补偿台（预先降低侧车台厚度）驶到另一边的侧车台或侧补偿台上。经过侧补偿台、侧辅助升降台的抬升和降低，侧车台以保持整个舞台平面高度不变的形式左右穿越整个舞台，也可以只由侧补偿台抬升其上面的侧车台。如此，侧车台可以在舞台平面以上由一边驶到另一边，从而实现左右穿越整个舞台。侧车台还可以驶到主舞台升降台上锁定后随同主舞台升降台一起升降，实现特殊的演出效果。侧车台运行速度为O～0.5m/s，可调速。2控制设备的选型及系统构成

从以上工艺要求可以看出，项目要求侧车台必须是无拖缆的、且最好是无线遥控的舞台车台。车台还要进行精确定位的运行，并要求与其他相关工艺设备进行运动协调与安全连锁控制。由于车台设备厚度尺寸所限，要求在只有大约17cm高的空间内安装全部的电气检测、电气控制、电气传动（如控制系统、驱动装置、电动锁定装置、安全边、限位开关以及电源单元等）和机械传动系统（电动机、减速机、换向器、万向轴等），因此，设备的正确选型非常重要。

2.1无线控制方案的确定

对于无线网络，经过比较，在传输速率、传输距离和客户端数量等方面，无线局域网均可满足工艺要求，并且随着当前以太网在工业控制领域的发展，无线局域网WLAN是无线工业控制的潮流和方向之一，因此，最终选定IEEES02.11标准的无线局域网方案，并根据工艺布局特点采用星形网络拓扑结构。

西门子SIMATIC NETXI业无线以太网IWLAN设备支持3种IEEES02.11标准，并具有以下的优点：

（1）坚固：金属机架、高防护等级IP65、防震、防-颤、宽的温度范围20℃～+60℃；这样可以直接安装在控制柜外，方便安装天线。

（2）可靠：循环的数据通信（确定性）、支持冗余、无线连接监控、稳定的无线连接。

（3）针对工业应用开发的工业特性。

本项目的无线工业以太网通讯采用1个W788-1PRO接入点和10个W744-1PRO客户端（分别位于每一个侧车台中）构成，结合系统运行的空间，采用缺省的全向天线传输，整个系统构成如图2所示。

2.2控制系统方案的确定

由于本项目的工艺功能及其控制要求的特点，并结合上述无线工业以太网系统的要求，最终确定采用基于PROFINET的控制网络。PROFINET作为一个基于工业以太网的实时网络，兼容国际以太网标准IEEE802.3，可以基于无线工业以太网进行安全、可靠、实时的数据通讯。西门子的最新产品全面支持PROFINET。PROFINET具有如下特性：

（1）PROFINET是开放的国际标准，使用现行的IT标准，全面支持TCP/IP协议，从管理层至现场层均可实现直接的访问操作，能同时保障纵向及横向集成。

（2）用于控制器、分布式外围设备以及运动控制的实时通讯，具有可伸缩性，因此可提供极短的响应时间，能满足与自动化相关的所有包括时钟同步实时要求。用PROFINET在实时状态下实现分散式和分布式自动化系统的同步运行，可用于高性能运动控制。

（3）通过PROFINET可将分布式现场设备PROFINETIO直接连接到工业以太网上，这样就能在外围设备与控制器之间进行快速数据交换，且能提供较好的诊断方法。

如上所述，由于在侧车台中的控制系统的安装空间被限制在了17cm的高度范围内，笔者也考虑过常规的交一直一交传动方案和不同品牌厂商的产品，如CT公司的UNIDRIVE sP系列产品、sEW公司的MOVIDRIVE MDX60/61B系列产品，以及西门子的紧凑型SIMOVERT MASTERDRIVES产品和SINAMICS系列的s120产品等等。由于既要保证本项目的功能、性能指标、安全性和可靠性，又要控制项目的成本，还要满足安装尺寸方面的苛刻要求，进行了多轮多种控制方案的比较、筛选。

由于掌握sINAMIcs系列s120产品的情况，其控制单元、端子模块、传感器模块箱、功率单元、制动单元的厚度均为50mm，以上厚度的模块化产品正好满足侧车台空间的要求，最终确定采用西门子的书本型SINAMICS s120的DC/ac产品。这一方案也是其在国内舞台机械行业中最早得到应用的首个案例。

本项目用蓄电池组直接提供常规交一直一交形式驱动器中的直流链路电压，这样就省去了交一直一交形式驱动器中需要的逆变电源及其整流单元，同时也解决了大部分安装空间的难题。驱动装置用10套SINAMICSs120驱动交流异步电动机，通过加装通讯模板CBE20，s120作为PN IO设备连接SCALANCE W744-1PRO客户端，同时s120配置增量编码器和绝对值编码器，实现速度和位置双闭环控制。对于PLC，采用1套带PN接口的SIMATIC S7-300的CPU315—2PN/DP，并配置相应的I/o模块。SIMATIC s7—300作为PN IO的控制器连接SCALANCE W788-1PRO接入点，通过无线工业以太网实现与s120的PROFINET IO实时通讯。对于HMl人机接口，选用SIMATIC HMI MobilePanel 277。这是因为该西门子便携移动操作盘有以下特点：

nlc202309091046

（1）重量轻，约为1.8kg，方便手持就近操作；

（2）防护等级IP54，并抗1.2m跌落；

（3）带钥匙开关、启动键、急停按钮、手轮、安全开关等，可以直接进行操作；

（4）人机界面Mobile Panel 277通过PROFIBUS与S7-300PLC连接通讯；

本项目侧车台的控制系统部件安装如图3所示。

3.控制系统完成的功能

本控制系统实现以下主要功能：

（1）通过车载蓄电池组实现无拖缆供电；

（2）通过SCALANCE无线工业以太网实现无线控制和监视；

（3）通过Mobile Panel 277的人机界面以及应用程序，可以在排练和演出前预先编好演出剧目中用到侧车台的演出程序。数据流示意图如图4所示。

（4）通过Mobile Panel 277的人机界面来选中要运行的几个侧车台编组成一个组，例如1号、3号和5号为一组，2号和4号为另一组，也可以是其他形式的组合，即侧车台应用程序编程实现编组运行；

（5）通过Mobile Panel 277的人机界面选定需要使用的侧车台，并输入相同的运行参数和运行命令实现几个侧车台的同步运行；也可以输入不同的运行参数进行侧车台异步运行；

（6）Mobile Panel 277到2个连接盒间有10m长的专用电缆，实现在舞台面左右2个半径10m范围内的就地就近控制，实现画面监控和人工目视监控，保证侧车台安全运行；

（7）通过Mobile Panel 277的旋转手轮对侧车台进行调速控制；

（8）通过Mobile Panel 277的人机界面实现运行监控，可监控运行位置、运行速度、故障信息等。

另外，在侧车台上还配备了手动控制盘，当PLC和无线局域网故障并无法短时恢复时，可用手动控制盘直接操作S120驱动器就地调速运行侧车台；如果S120驱动器发生故障而无法短时恢复时，或者电动机故障时（这种情况发生的慨率较小，因为设计了电动机内置热敏开关电路进行热保护），可以通过手动控制盘将制动器打开，人工推动侧车台。

该项目通过以上功能，实现了侧车台的高安全性、高可靠性和高可用性的无拖缆的无线任意单台或多台编组同步定位运行、控制和监视。

4.应用体会

通过主持该项目和全程进行方案设计、试验、加工成套、安装、调试以及验收，对西门子的SIMATICSCALANCE无线工业以太网产品、PROFINET网络、SINAMICS s120驱动产品、SIMATIC HMl人机界面产品等有了进一步深入的了解和掌握，实现操作界面如无线工业以太网组网、PROFINET通讯、编码器的速度和位置反馈及定位、制动器的控制、软限位等，拓展了项目思路和产品的应用。该项目也体现出西门子自动化与驱动产品的全集成自动化（TIA）平台慨念及其解决方案。该车台系统的解决方案在技术和工艺上处于国内舞台机械行业的领先水平。经过几年的剧院运营，该系统运行正常。总结以上使用经验，以供业内同行借鉴。