设备台账及技术资料管理制度

2024-07-25

设备台账及技术资料管理制度（共14篇）

设备台账及技术资料管理制度篇1

设备台账及技术资料管理制度第一章总则

完整、可靠，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。第二章管理职责

第三条：生产副总经理（总工程师）职责

第一条：为规范设备台账及技术资料管理，理顺设备台账及技术资料管理工作的关系，确保设备台账及技术资料准确、1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、措施和要求，组织制定设备台账及技术资料管理制度。

2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。第三条：生产技术部职责

1、协助生产副总经理（总工程师）监督、落实设备台账及技术资料的管理。

2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。

3、负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。第三条：运行部门职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。

2、设备和系统检修和新、改扩建后，组织编写或修改运行规程和系统图等技术资料，经审批后执行并建立台账。第四条：设备维护部职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。

2设备和系统经检修和新、改扩建后，负责设备规范、图纸等技术资料的收集整理，并建立、完善设备台账。

3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。第三章管理内容和要求第五条：管理要求

所有设备都必须建立设备台账，设备台账和技术资料包括以下内容。

1、设备型号、技术规范。、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。

2、图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图和热控保护逻辑图等。

3、生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成，并报送生产技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准。

4、设备异动后，设备维护部应在1个月内对原设备图进行修改、完善，确保图纸与实物相符，并报送生产技术部审核。

5、设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。

6、所有的设备台账和技术资料应妥善保管，按规定技术送交技术档案室归档。

第六条：管理程序

1、维护部门及时按要求填写维护记录，不得漏项。

2、计划检修机组复役后1个月内，设备维护部填写技术台账，记录该设备的检修周期、异动及更新改造情况和未处理的缺陷，完成检修总结，并报生产技术部审核。三、检修总结的内容主要有1

1、设备概况：检修日期、工期、复役时间。

2、检修主要完成项目，重点总结特殊、技术改造项目的完成情况、存在的问题、下次检修需注意的事项和拟增减的项目。

四、计划检修机组复役后1个月内，设备维护部负责收集、整理、初审承包商记录的检修资料（包括检修文件包、检修记录、验收资料），并上报生产技术部审核归档。

五、设计系统图或设备图更改时，由运行部门、设备维护部更改后报送生产技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准，并有生产技术部整理移交归档。

六、技术改造项目归档资料包括：

1、计划申请文件、计划批复、初审表、立项申请及批复文件、费用申请及批复文件、项目竣工报告及决算表、汇编项目后评价报告。

2、设计委托书和合同、安全协议、施工合同、监理合同、指定工程队的审批单、施工预算、施工结算、大项目审计报告。

3、设备及材料采购合同、招标书、投标文件及评标结果等过程资料、指定供应商的审批单。

4、项目建议书、可行性研究报告、项目审查会议纪要、设计资料和图纸、设计交底纪要、技术协议、开工报告、施工组织计划、施工图、施工方案、进度控制计划、施工协调纪要、验收资料、设计变更、异动报告、监理文件、竣工验收报告、试验报告、竣工图、工程总结或后评估报告。

第七条：管理内容一、生产技术部

1、设备台账

2、设备可靠性管理统计、设备异动报告、备品定额管理、固定资产管理等资料。

3、检修管理资料：检修三年滚动计划、年计划、检修总结、重大技术改进措施。

4、技术监督总结、压力容器统计报表等、5、设备技术管理的通知、规定、办法等。

二、发电运行部

1、运行机组可调出力、运行方式、电网、电压、负荷管理文件、2、机组运行分析汇总材料、事故报告汇总分析资料等。

3、化学专题报告（水、煤、油等）

4、运行规程、系统图及值长运行日志等。

5、所有的统计报表、三、设备维护部

1、机组A、B、C、D级检修记录：具体实施的检修计划、进度和总结报告等、2、各检修承包商的检修记录、实验报告、检修资料汇编等、3、公用设备检修记录：试验报告、检修资料汇编等。

点评

草林免费的比较好呀发表于 2012-4-12 14:54:17

设备台账及技术资料管理制度篇2

侯马北工务段共管辖普速线路1 507.234延展公里, 涉及车站50个。线路设备历史上曾由介休工务段、临汾工务段和运城工务段等多个工务段共同管辖, 线路设备台账主管人员变更频繁, 原始技术资料存在遗失现象, 近年来管内又先后进行过侯西全线, 侯月线端氏站、曲沃站, 南同蒲站辛堡站、张礼站、高显站、侯马北站、侯马站、兴南站、辛庄站、韩阳站、首阳站、虞乡站等多个站场的站改施工, 现场线路设备技术参数变化大, 加之部分施工单位提供站改竣工资料不够全面, 造成线路设备台账管理工作存在诸多困难。为提高线路设备台账的准确性, 使之能够真实反映现场线路设备情况, 以满足线路设备养修作业和行车安全需要, 侯马北工务段在2015年对线路设备台账管理工作进行了积极改进和有益探索, 对线路设备台账进行了系统梳理修改, 取得了较好的效果。

1 根据现场设备对设备台账进行全面梳理

首先线路科进一步明确了由各车间技术员专业负责线路设备台账的管理工作, 并组织对技术员进行了培训, 提高了车间管理人员的专业技能和管理水平。结合秋检安排要求车间对设备台账进行全面复核, 并针对性布置对车站配线图、新开通设备和进行过站改的设备进行重点复核。通过车间复核, 共发现设备台账与现场设备不符的问题268处。

2 对梳理出疑似台账问题进行逐条复核判定

线路科设备台账主管人员对照站场图、股道表和道岔表对车间上报设备台账问题逐条进行分析, 对车间上报的问题进行初步分类归纳, 再根据问题类型采取合适的方式对问题进行判定, 具体为:首先通过技术资料的相互印证关系、与车间技术员电话沟通的方式对部分问题做出判定;该方式无法解决的问题, 列为关键问题进行现场复核判定。2015年复核修正车间上报线路设备台账问题268个, 通过技术资料比对和与车间技术员电话沟通的方式解决37个, 现场复核解决46个, 共修正台账问题83个, 其中道岔开向错误33处、尖轨尖里程错误23处、道岔钢轨型号错误23处, 股道线别错误4处。

3 针对关键设备问题及时采取适当方式进行解决

1) 线路科设备台账主管亲自组织并全程参与站改地段和新开通线路设备台账的具体复核工作。2015年管内新开通清涧站接触网线路、临汾站临修库线和侯西复线禹门口—下峪口间等3处线路, 段设备台账主管首先对施工单位提供竣工图纸进行了全面细致的梳理查看, 共发现技术资料不全和有效长度错误等疑似问题10处。

针对梳理出的问题, 一方面积极与施工单位联系核对所要完善相关技术资料;另一方面亲自带领车间人员会同施工单位技术人员到现场通过眼看、拉尺丈量和仪器检测等方式对线路设备台账的准确性进行核对。通过精心组织比对修正, 及时准确向相关单位提供了可靠线路设备台账, 确保了线路设备的正常开通和安全运营。如针对检查发现清涧站接触网线的有效长度问题, 通过现场复核, 发现施工单位提供资料中有效长度错误, 及时进行了修正。

2) 段积极向工务处反映曲线要素不符问题, 寻求路局专业指导和帮教。曲线设备是工务系统的薄弱关键设备, 是工务养护维修的重点地段, 日常施工作业频繁, 对线路设备台账的准确性具有更高的要求。在2015年线路设备台账的复核过程中发现侯西复线存在43条曲线要素台账与现场不符的问题。为尽快解决这一严重影响施工作业和行车安全的突出问题, 段立即向工务处进行了专题汇报, 请求路局对段相关工作进行指导和帮教, 工务处及时安排工务检测所专业技术人对侯西复线43条曲线进行了全面测量, 并根据测量结果对侯西复线曲线要素进行了全面复核修正, 有效解决了曲线要素现场与台账不符的问题。

3) 段安排车间积极组织对存在轨距加宽曲线进行有计划改造。2014年11月1日实施《铁路技术管理规程》对曲线轨距加宽标准进行了修改。为尽快适应这一变化, 段立即安排车间结合日常施工作业积极组织对管内站场存在轨距加宽曲线进行有计划改造, 并对改造后的曲线设备台账进行了同步修改, 2015年共完成大部分曲线的现场改造和设备台账修改工作。

4) 段安排车间利用专项整治对站专线曲线台账进行全面梳理。针对站专线设备养护不到位造成的站专线设备特别是曲线地段设备基础强度弱化, 甚至是曲线台账掌握不全的问题, 为补强线路设备短板、确保行车安全, 侯马北工务段将站专线曲线的专项整治作为线路维修工作的重中之重, 并将站专线曲线台账的完善核对摆在专项整治工作的第一位, 对站专线曲线要素进行了全面梳理核对, 进一步完善了站专线曲线台账管理。具体做法是:a.对段、车间、班组站线曲线资料进行完善;b.按照曲线资料进行曲线专项整治;c.车间结合站线曲线整治施工对站线曲线台账进行更新, 按照现场实际建立台账, 并上报段线路科, 确保段、车间、班组基础技术资料的一致。

4 与其他系统站段技术资料比对排查台账问题

1) 利用车务《站细》复核台账数据。通过查阅车务《站细》, 发现翼城站8道、翼城东站10道、沁水站6道、端氏站5道等4个股道在车务《站细》中均标注为“到发线”, 而工务配线图中均标注为“其他站线”, 存在股道线别不符的问题。通过现场复核确认以上4条股道均设置有接发列车信号, 查阅电务资料, 发现标注内容与车务部门一致, 最终确认以上4条股道线别应为“到发线”, 对工务设备台账进行了修改。

2) 利用机务LKJ反馈信息修正数据。2015年6月, 接机务部门报告“机车LKJ南同蒲线史店至礼元至东镇间曲线方向多处错误”, 线路科设备台账主管带领车间技术人员对史店至礼元至东镇间所有曲线进行了现场核对, 确认曲线设备台账中12条曲线存在方向错误的问题, 结合路局换装LKJ数据对相关数据进行了修改, 确保了设备图表及LKJ数据的准确性。

3) 利用电务车站信号平面图完善数据。为加强结合部数据的管理, 侯马北工务段积极联系电务部门核对结合部相关设备台账, 利用电务提供的车站信号平面布置图对设备台账中的联锁道岔编号及股道有效长进行了全面梳理确认。

4) 与相关工务段沟通完善设备管界划分。辛堡站是既有南同蒲线和新建瓦日线的交汇站, 侯马北工务段与吕梁工务段管辖站场线路设备在该站存在交叉, 2014年两个工务段均将辛堡站站场内的4条正线、2条到发线和17组道岔纳入到了本段线路设备台账中, 造成全局线路设备在统计过程中出现了严重偏差。针对这一问题, 侯马北工务段积极与吕梁工务段联系沟通, 最终确定吕梁工务段线路设备台账记录瓦日线上下行正线线路及6组道岔, 其他线路设备纳入侯马北工务段线路设备台账的管理方案, 确保了2015年全局线路设备台账数据的准确性。

5 合理建立奖惩机制, 督促激励车间强化设备台账管理

1) 建立奖励机制。《侯马北工务段计件工资考核办法》规定:“车间发现并上报的设备图表及LKJ既有错误资料处所, 经段设备台账主管复核并确认资料与现场不符后, 每处奖励50元”, 激励干部职工积极主动发现问题, 便于段全面掌握线路设备台账存在问题。

2) 严格考核管理。《侯马北工务段计件工资考核办法》中规定:“在业务科室通知后, 车间未组织人员在规定时间内对LKJ数据进行核对, 每处考核200元;车间擅自修改LKJ资料或变更现场标志, 导致LKJ资料与现场不符, 在段月度安委会上研究考核”, 通过加强考核, 规范车间线路设备台账管理, 有效解决了车间在线路设备台账管理中存在管理不规范问题。

3) 强化监督管理。《太原铁路局工务线路设备图表管理细则》规定“设备台账主管不定期对线路车间现场复核情况进行现场跟班抽查, 对线路车间上报线路设备台账进行现场复核, 抽查复核出的问题, 全部纳入月度安委会上进行严肃考核”, 强化了对线路车间线路设备台账的过程和结果管理。侯马北工务段2015年跟班抽查20班次, 现场复核20次, 发现车间上报存在问题150处。

设备台账及技术资料管理制度篇3

【关键词】设备诊断；全员有序；状态监测

0.概述

设备管理随着现代企业的发展，代化水平的提高，以及管理科学和技术的发展在不断发展。随着生产过程自动化水平的提高，如何提高设备的综合效能成为现代企业越来越重视的问题。设备管理经过几代的发展后，已经进入了综合集成管理时期，各种维修策略及体质层出不穷。

近年来，设备诊断与状态监测技术已经逐渐发展为现代设备管理的重要方法。灵活运用振动监测诊断技术、红外热成像技术等技术，可以准确、迅速地解决短期、局部的设备问题。但是，企业的发展需要的是可持续性，需要的是经济利益最大化。在市场疲软、生产成本不断升高的局面下，必须通过深化企业改革，改善经营管理局面，提高管理水平来增加经济效益。

我们在实践中有机地把技术与管理结合起来，在充分考虑企业规模、设备条件和经营目标的前提下，提出了一种能够保证企业管理系统良性循环、协调发展，最终取得良好效益的设备管理模式。

本文就基于状态监测及设备诊断的全员有序设备管理模式进行了探讨。

1.设备诊断

设备诊断技术的概念：

1.1概念

状态监测和故障诊断是设备诊断技术的两个组成部分，既联系又不同。状态监测是对设备状态进行初步识别；故障诊断则是对该状态的进一步分析和判断。

1.2设备诊断技术的分类

1.2.1简易诊断

概念。

简易诊断就是使用简单的方法，对设备状态快速作出概括性评价的技术，一般包括以下几点：

（1）使用各种简单、便于携带和便于在现场使用的仪器及检测仪表。

（2）由设备维护人员在生产现场进行。

（3）仅对设备有无故障、严重程度及其发展趋势作出定性预判。

（4）涉及的技术知识比较简单，易于学习和掌握。

（5）需要把采集的故障信号储存建档。

1.2.2特点

设备简易诊断适宜于安装调试阶段用以检查和排除运输过程及安装施工过程中的缺陷，以及在使用维护阶段进行状态监测，发现事故隐患，掌握设备的劣化趋势。

1.3精密诊断

1.3.1概念

精密诊断技术是使用精密的仪器和方法，对简易诊断难以确诊的设备作出详细评价的技术。一般包括一下几个特点：

（1）使用各种比较复杂的诊断分析仪器或专用设备。

（2）由具有一定经验的工程技术人员及专家在生产现场或诊断中心进行。

（3）需要对设备故障的存在部位、发生原因及故障类型进行识别和定量。

（4）涉及的技术知识和经验比较复杂，需要较多学科配合。

1.3.2特点

近些年开发的计算机辅助设备诊断系统和人工智能与诊断专家系统等，也都属于精密诊断技术范畴，一般多用于关键机组和诊断比较复杂的故障原因。

精密诊断一般除用于设备的开发研制过程外，更多用于维修阶段，由于它所需费用较高，一般只在当简易诊断难以确诊时选用。

1.4设备诊断的现场开展

（1）定机组—把停机损失和维修费用大的设备選定为对象，并根据人力情况，确定一定数量的可管设备。

（2）定参数—结合拟用诊断方法，把最能表征设备技术状态和故障发展趋势的参量，选定为参数。

（3）定测点—把能对设备技术状态作出全面反映，以及距敏感点路径量短和便于测量的点列为选定测点。

（4）定周期—根据不同设备和测点及劣化情况，选择定期、随机和长期监测，根据故障频度确定监测周期。

（5）定路径—使用简易仪器或数据采集器进行巡检时，为提高工作效率，需要选定工作路径和建档方法。

（6）定标准—根据设备有关标准，分别选定绝对、相对和类比判断标准。

（7）定仪器—根据选定参数，选择可靠性好便于使用的仪器。

（8）定人员—为积累经验和便于比较，应固定检测人员，或实行区域承包制。

2.全员有序设备管理

2.1概念

全员有序设备管理模式将设备管理的范畴由传统以管机为主，扩大到管理设备人机系统，并特别关注人机系统中人的主观能动性的发挥，即设备相关人员（操作和维修）对设备的意识、与设备关系，具体操作、保养和维修设备的能力。

2.2意义

设备出现故障的原因往往非常细小。通常设备出现故障会有前兆，这些前兆实际上给予很多机会来提前处理。这些征兆一路往下发展的过程，用设备保养的专有名词来讲，叫做劣化。全员参与设备维护，一个很主要的方式就是实现对设备劣化的早期发现和早期处理，避免设备劣化拖延成大的设备故障。

2.3实际的结合

2.3.1设备故障的常规应对措施

通过在现场调研总结，结合设备故障五种原因的应对措施来进一步说明全员参与设备维护的意义所在。针对设备出现故障的五种原因，一般可以相应提出以下五种解决对策。

（1）基本条件的整备：基本条件的整备是指针对设备自主保养的三大基本条件，即清扫、给油和螺栓再紧固、制定操作基准并进行培训。

（2）使用条件的遵守：使用条件的遵守指的是，要想办法让员工遵守公司制定的措施。依照“培训→监督→考核→追踪”的机制来执行。

（3）劣化复原的展开：在制定了合适的规则，并保证员工能够遵守的前提下，找到合适的方法。例如，让一线人员明白螺丝螺帽松了就要紧固；润滑油没有了就要加油；设备脏了就要清扫。

（4）弱点对策的实施：弱点对策的实施是针对设备设计上的弱点进行的整改对策。它的关键在于产品和设备怎样重新改造。（维修人员为主，操作人员在其中发挥积极作用）。

（5）人为失误的防止：运用防呆手法降低执行的难度，进行相应的培训，避免人为失误。

2.3.2解决问题的效果

随着设备技术水平的进步，设备的精密程度和复杂性不断提高，逐渐形成了操作人员负责生产过程的操作，维修人员负责设备状态管理和故障排除的局面。由于体制和分配机制的原因，很多企业的操作员工关注的只是生产计划的能否按时完成或超额完成，经常使设备处于超负荷运行的状态，设备常常出现人为不当操作和维护不周导致的故障停机；而设备维修人员，长时间忙于设备停机后的故障排除和生产恢复，也没有更多的时间和精力执行更多设备预防性维修的工作和预防维护计划制订。由于操作人员不需要对设备的状态好坏负责，尽管他们天天使用设备，了解设备的日常信息和状况，仍然不能很好地将相关信息准确、及时地传递给维修人员。维修人员虽然具备良好的专业技能和维修经验，但由于并非天天接触设备，加上一些专业维修队伍常常负责企业内众多的设备维修工作，却又获得不了他们维修这些设备所需要的日常状态变化的准确信息。此时设备状态信息的准确传达出现了隔绝，常常导致设备状态不能及时有效地排除。

从前面的分析我们可以知道，要有效消除设备故障，必须做好以下几个方面的工作：

（1）及时识别设备的劣化进程。

（2）对操作人员的基本维护技能建立标准，并培训到位，执行到位。

（3）充分暴露设备使用过程中的问题。

（4）对设备的劣化及时复原。

（5）员工要清楚地知道操作使用设备的规则并执行到位。

（6）有针对设备设计缺陷进行持续改善的机制。

（7）积极防范人为失误。

3.总结

船舶技术资料、图纸台账管理制度篇4

船舶技术资料、图纸台账管理制度

为加强我公司的船舶技术资料以及图纸台账的管理，做到相关资料安全保管、易于查找，特制订本制度。

一、责任人

船舶技术资料、图纸台账由机务部负责建档、保管。

二、管理要求

所有船舶设备图纸都必须建立台账,所有技术资料必须归档,设备台账和技术资料归档包括以下内容。

1.图纸台账含：全套图纸（船体、电气、轮机）

2.技术资料主要：检验合格证、操作使用手册、说明书、合格证书、设备装备的图纸等。

3.设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。

4.所有的设备台账和技术资料应归口妥善保管，按规定归档。

5.要做到所有的图纸以及技术资料“防潮、防火、防霉、防丢、防破损”。

6.图纸及技术资料，未经领用手续，不得带出办公室。

三、管理程序

1.所有的技术资料以及图纸，在船厂或其他机构交接之后，进行检查、核对、整理、归档。

2.对设备台帐的录入及数据维护，存档。3.需要图纸及技术资料进行复印备份。

4.图纸及技术资料需要在河南省南船舶检验处南阳市检验所办理审核业务时，进行领用登记。

5.图纸需要加盖专门机构的印章方为有效。

设备台账及技术资料管理制度篇5

一、按照《建设工程安全生产管理条例》等现行法规，监理单位对承监工程应履行安全监理责任，从现实情况看，安全监理已成为工程监理工作的重要组成部分和监理企业、监理人员执业的主要风险因素之一。为促进项目安全监理工作规范开展，完善安全监理资料管理，防范监理风险，制定本办法。

二、安全监理台帐资料应在切实做好安全监理工作的基础上形成，台账资料管理应体现及时性、有效性、系统性、规范性、闭合性的要求和履行责任、自我保护的意

识。

三、项目监理部应于开工前依据法规要求和工程实际对安全监理台账资料结构进行进行整体策划，此项工作由总监负责，安全专业监理工程师或总监代表承办。本办法附表一《安全监理台账资料结构体系》列出了台账资料应包含的资料类别及其子目、内容要求、表式运用、组卷归档方式，可供参考。

四、各类安全监理资料应力求运用国家或地方行业主管部门制定的标准表式（建设单位另有要求的，由项目监理部同建设单位协商确定），没有现行标准表式的，由项目部自行拟定。本办法附件二列出了安全监理综合台账表式（表一至表三）、附件三列出了部分单项用表表式），这些表式仅供参考，项目监理部可据实际情况选

用、改制或另行制定。

五、安全监理台账资料应及时组卷归档。宜设置若干安全类监理资料卷宗，如《安全监理综合台账》、《安全监理管理性文件》、《监理安全审查》、《监理安全检查》等。卷中内容同其它监理资料卷宗需汇集的内容有重迭的，为保持相关主要卷宗的完整、系统性，部分资料可复制一份同时存放（如安全监理细则、安全施工方案等）等。此类组卷归档事项如何操作，由项目部自定，以能系统、清晰展示安全

监理工作、便于检索为原则。

附件一：安全监理台账资料结构体系附件二：履行安全监理责任综合台账参考表式

表一：安全监理资料总目录表二：安全监理工作月度统计表表三：安全隐患治理台账

附件三：部分单项安全监理工作参考表式

安全巡查记录表危险源点一览表危险源点管理表安全监理责任考核表安全类收文登记表安全事故管理表

安全监理台账资料结构体系

序号资料目录内容要求资料形成表式运用以统计、目开工前拟定自拟。可参录等简明方

综合台账框考本办法附安全监理综合台

式反映安全一

账

架，监理过表“综合台监理工作概程中随时充账”表一至况，便于资实内容料检索

表三

组卷归档

独立组卷附件一：安全监理台账资料结构体系

组织结构严二安全生产管理组

密，职能层

独立组卷

织体系

次清晰

建设单位安1 全管理组织

结构

施工单位安2 全管理组织结构

监理机构安3 全管理组织结构

工程整体安4 全管理组织结构图表

依照业主管

理模式编制

复制经监理审查通过的相关报验资

料

据监理机构设置情况编

制

可据业主管理模式，融

合参建各方安全监理管理性三

文件

监理规划中1 的安全监理内容

安全管理体系，编制工程整体安全管理组织

监理规划列出履行安全

监理责任独立章节

独立组卷

除监理规划外其它内容独立组卷（安全监理

细则原件存《监理规划、监理细则》卷，可复制一份归入《安全监理管理性文件》卷

一般工程可编制综合性安全监理细

结合工程进则。危险源安全监理专

展及时编2

点较多的综

项细则制，注意工合性大型工程针对性程可编制若

干专项安全监理细则

序号资料目录

内容要求

资料形成

表式运用

参考监理规划、公司安全监理工

《安全生产3

作制度管理制度汇编》相关内容编制安全监理责根据岗位设开工前编自拟。可参

组卷归档

任分解及考置将安全监制，过程中考本办法附核

理责任分解适时进行必表到各监理人要的调整员，进行阶段性考核

通过对工程

安全方面的实际的深入主要危险源分析于开工危险源点管点分布、风前编制，过5 理险因素评估程中适时调分析、监理整，及时简控制措施等要记录监控

状况

汇集参建各安全教育

方组织安全

学习培训

教育、考试的相关资料、监理内

归入《安全

监理管理性文件》卷

四

部学习培训记录、与本工程安全相关的强制性标准等学习资料

五监理安全审查

独立组卷

《监理安全审查》独立组卷，其中部分资料如专项施工方案报审等可以归入其它相关卷宗的资料复印件入卷

运用省建设

根据投标文厅四版表式施工企业（含分包单1

审查与安全件、相关施中《施工单生产相关的工报验资料位安全管理证书、业深入审查，体系报审绩、获奖受及时形成规表》等或行罚情况

范、完备的业主管部门资料

制定的其它标准表式位）安全资信审查

组织体系健施工安全管全并有效运2 理组织体系行，管理人

审查

员到位，资格符合要求

施工安全管理制度审查管理制度健3（含安全事全，切合工故应急处理程实际预案）

特殊工种类别、人数要特殊工种人能满足工程4 员审查需要，人证相符，证书有效特种施工设报验设备类

备审查别、数量、牌号要与现场实际相符，满足工程需要。报验应附各种资料应齐全。

序号资料目录内容要求施工组织设计中的安全措施、专项突出对强标安全施工方的识别和执6 案审查行力度、报审资料的闭施工单位对合性

危险源点分析控制审查

资料形成表式运用组卷归档

应论证的危险性较大的7

记载专家论证有关事

工程安全施项、论证意工方案专家论证资料

安全生产专8 项经费开支审查

其它审查如：是否经过审图程序、图纸会9 审涉及结构安全的会审意见是否落实、工程变更涉及的安

见

全审查等

六监理安全检查

独立组卷

包括检查人员、检查工程部位、发安全巡查记1

监理人员巡查、组织现场检查后当日内形成记录，整改后

自拟。可参归入《监理考本办法附安全检查》表

卷

现隐患、整改要求、整改落实情况等，应建立安全检查制度录

补充闭合。

定期或不不2 定期现场安全检查记录其它专项安如针对高全检查记录

温、风暴、汛期、冰冻等天气变化、专业特点、重要节假日等进行的安全检查

逐日记载。

与巡查、检监理日记中

查记录、监4 与安全有关理通知单等的记录

安全资料台账十二盒篇6

一）

1．2．

3．工程项目安全管理组织机构工程概况表工程项目部安全管理组织机构框架图（无表式）工程项目管理人员名册

安全技术资料台帐之二安全全生产责任与目标管理

（二）安全生产责任制度

1．2．

3．4．

5．6．

7．8．

9．安全管理部门安全生产职责生产计划部门安全生产职责技术部门安全生产职责材料设备部门安全生产职责人事劳资部门安全生产职责财务部门安全生产职责项目负责人安全生产职责工（段）长安全生产职责专职安全员安全生产职责

10．班组长安全生产职责

11．操作工人安全生产职责

（三）安全生产责任制考核

1．安全生产责任制考核办法

2．安全生产责任制考核汇总表

3．安全生产责任制班组（部门）考核表

4．管理人员安全生产责任制考核表

5．作业人员安全生产责任制考核表

（四）安全管理目标

（五）安全责任目标分解

（六）责任目标考核规定

（七）安全生产管理目标考核汇总表

（八）项目部安全生产管理目标考核表

安全技术资料台帐之三施工组织设计

安全技术资料台帐之四分部（分项）工程安全技术交底

（一）各工种安全操作规程

（二）各种机械设备安全操作规程

（一）分部（分项）工程安全技术交底汇总表

安全技术资料台帐之五安全检查(表格)

（一）安全检查制度

（二）施工安全日记

（三）检查评分表

（四）建设工程施工安全评价书

（五）整改停工通知

安全技术资料台帐之六安全教育

（一）安全教育制度

（二）新工人入场三级安全教育汇总表

（三）新工人入场三级安全教育登记表

1．公司（第一级）安全教育记录

2．项目部（第二级）安全教育记录

3．班组（第三级）安全教育记录

（四）变换工种安全教育登记表

（五）作业人员安全教育培训登记表

（六）管理人员安全教育培训登记表

（七）急救人员安全教育培训登记表

安全技术资料台帐之七班组安全活动

（一）班前安全活动制度

（二）班组班前安全活动记录

安全技术资料台帐之八工伤事故处理(表格)

（一）事故应急救援预案

（二）施工伤亡事故登记表

（三）施工伤亡事故快报表

（四）事故调查处理有关文件汇总

（五）意外伤害保险登记表

安全技术资料台帐之九工地安全日记(表格)

安全技术资料台帐之十施工许可证明和产品合格证安全技术资料台帐之十一文明施工

气体检测记录表

设备台账及技术资料管理制度篇7

煤矿设备管理的任务是要最大限度的发挥设备的效能, 要使设备寿命周期内管理费用最经济就必须用科学有效的设备管理方法措施手段管理煤矿设备。煤矿设备管理是保证煤矿正常生产的需要;是煤矿企业安全发展的要求;是煤矿企业节约能源与环保的前提;是改善煤矿企业的经营的需要。

2 存在的问题

2.1 原表所列的项目不全相对简单, 并且没有对相关数据进行分析。

更没有对设备名称、所在单位等按照EXCEL办公软件的习惯要求进行“数据有效性”规定。因此这样的表格设计不利于数据的统计、分析、筛选、分类汇总。同时也造成EXCEL对相关的数据统计不准, 管理较不方便。

2.2 原来的数据表只起储存数据的作用, 没有发挥excel的自动管理与计算功能, 还停留在凭人工查报表管理到期设备。

3 表格的改进及各类函数的使用

3.1 改进的思路与目的。

主要嵌套使用EXCEL中的查找函数、跨表引用函数、逻辑函数、统计函数等, 来提高设备账目管理工作效率。可以对设备使用情况、设备调入调出、各类数据进行高效管理。它可以在基础管理表一次录入数据, 上报表可自动读取基础管理表的需要数据。数据分析表可以自动统计相关数据。

3.2 数据表的建立。

3.2.1 EXCEL的工作簿的建立。Excel的自动管理与自动计算功能的实现是通过使用其自带的函数之间嵌套使用来实现的。在一个工作簿内创建三个工作表, 把原有的工作表保留在sheet1表中, 并命名为“上报表”, 改进后的表格保存在sheet2中, 并命名为“基础管理表”。数据分析表保存在sheet3中、并命名为“数据分析表”。保留原来的表格的原因是:各矿的表格是上级机电设备管理部门已经规定好的格式, 不宜改动。即使改动从全公司来说工作量较大, 在复制与粘贴的过程中容易出现失误。为了省去复制与粘贴过程, 可使用跨表引用函数VLOOKUP, 它可全自动轻松的把旧表格转换新表格。旧表格只作同上下级设备管理部门间数据的上传与下达。新表格的增加新内容的目的是:使管理内容更加细化, 易于使用EXCEL中的自动筛选功能、分类汇总功能。数据表使用是为各级领导行政管理决策提供相关数据。利用IF逻辑判断函数与DATE日期函数嵌套使用, 可为报表增加一种到期提示功能, 这可以使设备管理更加高效化。使得设备管理人员对设备管理更加有目的性。3.2.2基础管理表的具体的改进。 (1) 、增加设备的调入、调出、设备类型、到期提示、备注。改进后的表见表1。3.2.3数据分析表 (见表2) 。

3.3 两个工作表相互间的函数使用。

3.3.1管理基础表中函数的使用。上报表主要使用VLOOKUP、ISERROR、IF三个函数。 (1) 在管理基础表中A2所在单元格输入=IF (ISERROR (VLOOKUP (’上报表’A2, ’上报表’!A2:R2, 1, FALSE) ) , "", (VLOOKUP’上报表’A2, ’上报表’!A2:R2, 1FALSE) ) 。具体含义:查找上报表的序号所在列A2→A10000之间的内容, (即管理基础表的第一列与上报表的第一列内容相同) 。然后在第二行输入公式。即可查找第二行内容。同理, 即可复制全表。3.3.2基础管理表的到期提示公式的使用。在基础管理表Q2输入=IF (DATAIF (Q2, TODAY () , ”D”) ≤30, "该盘点了", "") 具体含义:当上报表中某台设备结束日期与当前日期之间的差小于30天, 在所在单元格即显示“该盘点了”, 即可及时提示相关人员该到基层单位对各设备进行盘点工作了。否则不提示即空格。同理通在基础管理表Q2所在列向下复制公式就可求其他设备的到期提示。总之, 当到期提示所在列有提示时可利用EXCEL的筛选功能筛选出所有的到期的设备, 并以所在部门、存放使用地点进行第二次分类筛选。这样就可分门别类进行设备管理工作了。这样可大大提高设备管理效率。3.3.3数据分析表公式使用。各设备数量的统计。 (1) 电动机数量:在数据分析表B2单元格输入公式=COUNTIF (管理基础表!C2:C35666, A2) 。具体含义:B2统计的是管理基础表!中C2所在列为电动机的具体数量。同理通在数据分析表B2所在列向下复制公式就能统计出变压器、开关等设备数量。在其他单元格输入公式还可以统计出各设备使用状态数、设备调入调出数。设备类型等。 (2) 设备总数的统计。设备总数:在数据分析表I2单元格输入公式=COUNTA (上报表!I2, C2:C36555) 。具体含义;在设备名称所在列, 除空单元格外, 所有非空单元格的数量 (即设备总数) 。3设备使用率的计算。设备使用率在K2单元格输入=F2/ (I2-H3) %。设备使用率=使用设备/ (设备总数-调出设备数) 。设备待修率、设备完好率与设备使用率公式意义相同。同理可计算出设备完好率、设备带修率。

4 结论

设备台账及技术资料管理制度篇8

关键词：化工企业；机械设备；管理；维护保养

前言：随着国际敬意一体化进程的逐渐深入，市场竞争激烈情况的加剧，化工企业的生产能力必须得到有效的提高才能保障产品质量，增加企业的核心竞争力。然而，化工企业的机械设备是生产的核心，在企业的运行过程中起着十分重要的作用。因此，企业要想得到长足的发展，必须重视对企业设备的管理，做好相关的维护和保养，借以提高产品质量，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。

一、化工企业设备在管理和维护方面存在的具体问题

（一）设备管理方面存在的缺陷。对于化工企业的设备管理，在润滑油方面的管理是最为重要的部分，关系到企业的成本与效益。润滑油的正确应用可以减少设备的磨损，延长设备的寿命，对产品质量的保障方面也有着积极的促进作用，但是在润滑油管理方面存在一定的缺陷。往往会造成设备的损坏和经济效益的损失。

首先，在设备管理过程中出现润滑油使用混乱的问题。由于管理制度不完善，管理方法欠缺，化工企业在设备的管理方面缺乏重视，直接导致在设备管理中出现润滑油的乱用混用现象。其次，在设备的设计环节不重视润滑油的挑选。设备设计中选取不适宜的润滑油会对设备的整体运行情况带来严重的影响，不但不能保证对设备的保护作用，反而可能对设备的安全运行产生不利因素。再次，设备管理中存在着机械油与润滑油混用的现象。由于机械油的价格照润滑油要低很多，导致在设备管理过程中，为了降低成本，很多企业用机械油与润滑油混用。

（二）设备维护保养方面存在的缺陷。机械设备维修作为企业的一项系统工程，对企业的安全生产有着十分重要的作用，能够及时的判断故障并采取合理的措施进行维修，可以极大程度上的降低损失，达到设备维护保养的目的。

首先，控制仪表经常发生故障。由于设备的维护保障工作不全面不积极，导致仪表在测量流体的实时流量的时候经常出现偏差，不显示，不能归零等问题。另外，温度传送器也存在着下输入信号与输出信号误差的想象。其次，机械的密封经常泄露。维护保养过程中，不注重对机械密封的保养，导致机械密封面膜与机械之间的契合度不是很好，在面端膜的压力超过承受范围的时候就会造成粘合程度不稳，发生泄露。

二、改善设备管理与维护保养问题的具体方法

（一）改善机械管理问题的具体方法。首先，在对设备管理的过程中，要注重制定基本的管理方案。把管理资料细化，将资料落实到管理规程制度中。化工企业必须对润滑油的使用周期、使用量、储存量等数据做详细的记录。其次，对设备的运行状体做定期的检查，借以保障设备的安全运行。要求设备管理相关人员对机械设备的检查情况有所记录，做定期的及时的检查，排除潜在的隐患，解决存在的问题，保障机械的高质高效运行。再次，操作执行人员要实行交接班制度。在对设备的管理过程中必须要做到时刻有人关注，不能有时间上的空档，把管理责任细化到个人，对每一台机械设备实行一对一的管理。为事故的责任划分提供依据。

（二）改善机械维护保养方面问题的具体方法。首先，对于流体流量的测量设备的保养和维护。要定时检查流量计的电源接线，显示器的插件，内部变压器和保险管的运行状态，以及转换器的安装，要把每一次检查做的认真详细，只有这样才能有利于及时的发现机械运转过程中出现的问题，并及时的维护保养。其次，温度变送器的保养和维护。要按时的检查电源的宫殿状况，设备一包的接线，设备各环节的运行状况。只有每个具体的步骤都做到位，仪器的潜在危险再能被及时发现，有利于设备的维护和保养。小问题，好解决，拖延只能产生更大的损失，不利于设备的维护和保养。再次，机械的密封圈的保养和维护。要结合是被的实际设计选择密封介质，对密封理念进行标准化、规范化的保养和维护。

三、结束语

综合以上，化工企业机械设备的管理和维护保养时整个企业的核心工作，关系到企业的正常运行，对企业生产安全的保障也起到了关键性的作用，及时的发现管理与设备运行中出现的问题，并采取相应的措施加以解决，有利于降低设备的故障几率，提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 韩明山.化工机械设备的润滑管理和保养[J].中国石油和化工标准与质量，2011（04）.

销售台账管理制度篇9

1、为加强本公司食品质量安全管理，保证上市食品质量安全，特制定本制度。

2、本公司内的相关工作人员必须建立食品进货台帐，并建立销货台帐。

3、进货台帐如实记录购进食品名称、购货时间、规格（品种）、数量、供货方名称及其联系方式、检验检疫证明编号、相关检验报告的时间、食品质量保质期限等情况。

4、销货台帐应如实记录销售食品名称、销售时间、规格（品种）、数量、购货方名称及其联系方式等情况。

5、进货台帐和销货台帐保存期限不得少于2年。

6、将进货票据、发票、检验报告等易于丢失的凭证在每次进货后及时粘贴于台账上。

7、本公司确保在购进食品时，向供货方索取有关票证，并做好登记工作，对索取的票证分类建档，以保证食品来源渠道合法、质量安全。

8、消费者有要求的，本公司在出售食品时，提供合法销售凭证，未能提供合法销售凭证的，提供商品质量信誉卡。

9、有关行政管理部门检查、检测的本公司食品质量信息内容，也须做好台帐登记工作：

（1）、食品质量检查和检验、检测结果；

（2）、不合格的食品质量情况；

（3）、经多次检查、检验合格的和不合格的食品名录；

合同台账、档案管理制度篇10

合同台账、档案管理制度

第一条合同的签订、履行由不同部门管理的，各部门可按照职责范围登记合同台帐的内容，但必须保证合同台帐内容相互衔接，资料查阅及使用便捷。

第二条合同备案台帐所涉及的合同范围，依照《合同法》的有关规定并结合公司实际，为下列合同：

（一）公司《合同管理办法》规定的重要合同和重大合同；

（二）与同公司保持长期良好业务关系的重要客户之间签订的合同；

（二）对公司的发展影响重大的合同；

（四）其他重大及法律关系复杂的合同。

对合同备案台帐未涉及的合同，合同归口管理部门应按公司合同管理有关要求，建立合同流水台帐。

第十条合同台帐管理人员，有权对合同及所附资料进行审查，发现程序不符、内容有误或资料不全等问题时，应及时要求合同签订人员采取措施予以纠正或补充资料，以保证合同的签订和履行合法有效。

第十一条使用或借用合同台帐资料，应当办理使用或借用手续，使用人或借用人应妥善保管合同资料，不得损坏或遗失，更不得擅自涂改或更换；办理结束后，应及时将使用或借用的合同资料归还合同

台帐管理部门。若违反前款规定给企业造成不良后果，将追究相关责任人责任。

第十二条合同备案台帐涉及的合同履行完毕或终止后十五日内，合同专业管理部门应将合同管理台帐及所附资料移交合同归口管理部门。

第十三条本办法由公司办公室负责解释。

浅析高校设备管理及设备管理制度篇11

关键词：高校；设备管理；管理制度

一、设备管理及管理制度的含义

设备管理主要研究对象是设备，以设备生产经营目标为依

据，追求设备生产综合效率为目标，通过运用各种先进技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、保养与维护、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的管理。设备运动过程可以分为两个基本形态：物资运动形态和资本运动形态。物资运动型态的管理称为设备技术管理；设备资本运动形态管理称为设备经济管理。设备管理统筹这两方面的管理，使设备技术管理与设备经济管理相结合，科学统筹管理，发挥设备的最大效益。

1.设备管理的意义

科学有效地进行设备管理是每个企业单位的设备管理宗旨，而设备管理的真正意义包括以下几点：

（1）设备管理是企业单位进行生产和研究的物质基础，它保证了设备生产的稳步提高、新产品研发的质量、降低了设备生产和研发的成本。完善的设备管理提高设备的市场竞争能力，使设备相关的费用（能源消耗、维修、税金等）在产品成本中比重减低，提高企业的效益。

（2）搞好设备管理能固定资产的保值和增值。在大部分企业单位中，设备占固定总资产的70%以上，只有搞好设备管理才能管住大部分的固定资产，保证固定资产的不断增值。

（3）购置或者开发先进设备，必须建立在企业单位具备先进设备及良好的管理水平之上。在购置或引进设备时，必须进行可行性研究与技术论证，保证设备的使用率和使用效果。设备管理部门不仅要负责设备的前期管理工作，更需要发挥设备投资的最大效益。

2.高校设备管理存在的问题

高校中由于设备可流动性强、种类繁多、易损坏程度不一等因素导致设备管理存在一定的难度。许多高校设备管理存在报废频繁、设备“私有化”、设备重复购买、维护维修不及时等现象严重，总结概括起来主要表现在以下几个方面：

（1）设备使用率低下

许多设备在采购计划论证时缺乏科学论证，有的只为一时所需甚至盲目采购而毫无利用率可言。许多高校的一些学院为了争投资、争设备，大量采购设备而不去使用，造成大量设备的长期闲置。有些大型仪器的购买只为某个老师教授的科研课题，一旦课题结题造成设备的荒废。

（2）设备共享率低

由于高校各个学院间的相对独立，学院采购的设备使用权限仅限制在学院内部，不能够进行全校间的共享，存在重复采购的现象，造成资源的浪费。由于没有相对于的设备开放渠道，许多贵重设备有专人管理，变成“私人化”设备，一般很少能开放共享。

（3）设备管理维护人员素质低下

由于高校内部员工存在流动性，新的设备管理员不愿意主动学习，设备日常维护不能及时高效，设备损坏率提高。

二、采取的措施

1.由设备处统一组织定期设备使用率检查，建立可行的设备管理制度。每台设备设定专门的责任人，规定设备责任人做好日常工作记录，定期向设备处上报，方便设备使用率检查。设备处建立管理和绩效考核制度，每年进行设备使用状况和使用率的评分评比，通过校园网公布评比结果并做出相应的奖罚制度。

2.在高校中建立中心机房，管理权在学校，各个学院可以根据各自的教学要求在教务处统一排课，做到资源共享。建立多个实验大楼，建立一套相应的对内开放、对外收费的体系，将实验设备资源共享率大大提高。

3.高校各个院系选择设备管理员时，首先要求具有爱岗敬业、公正无私、高度责任心和强烈事业心，这样能保证设备管理维护公正及时。其次，设备管理员需要进行业务培训，是管理员具备一定的专业水平，包括各个设备的日常维护、设备使用注意点、适用范围等。

高校设备管理是一个长期的相对复杂的系统工程，只有不断提高设备管理方式、提高设备管理员的素质及能力，才能使高校教育研究事业得到更好更快的发展。

参考文献：

陈勇.高校设备管理的几个问题与对策[J].中国现代教育装备，2007（05）.

（作者单位江苏省淮阴工学院）

人员管理台账篇12

俗话说“不立规矩，不成方圆”；“家有家规，厂有厂规”。为了规范有序的管理，提高娄底市建的整体形象，特制定如下规定：

一、每月进行结算，各班班长及管理人员有权结合工人的技术，劳动力，是否服从管理、是否偷奸耍滑而确定工人工资的升降。

二、有下列行为的：第一次罚款20元，第二次罚款100元，第三次按所规定工资每天下滑10元并结算工资回家，所结算的工资暂付50%，剩余的50%等第三个月后付清。

1、每天早上按照规定的时间在工地站班，按规定的时间下班，未按时到达或早退的。

2、无故旷工的（注：每月允许休息两天，过生日、工伤、生病的需医生或药房票据证明，向戴生如请假）不管什么情况为请假的按旷工处理。

3、进入施工现场，未正确佩戴安全防护措施的；在单板、浮板、探头板上作业的；流动吸烟，随地大小便的。

4、晚上加班不服从安排的及晚上打牌超过11:00点的；在生活区楼上倒水的。

5、打赤膊、穿短裤离开房间乱走的。

6、在饭堂吃饭，能吃多少盛多少，不能浪费和倒入垃圾桶内，剩菜剩饭要倒入规定的容器内，不能随地乱倒，违法的违法的项目部安保部所开的违章罚款由本人负责，从工资中予以扣除。

三、辱骂、顶撞、甚至殴打项目部管理人员的，罚款500元，并清退回家。

四、有偷盗行为的，一经抓获，罚款1000元，情节严重的，交由当地公安机关处置，所结算的工资不予支付，等事情查清后再支付。

五、如需要在外面租房居住的需要经得肖治华的同意，为经同意不得在外居住。

六、所有工人未经肖治华的同意不得在其它食堂吃饭，晚上11:00后严禁高声呐喊，以免影响他人休息。

七、宿舍内严禁使用大功率电器，如：电热毯、热得快等，发现有人使用，一侓没收。

八、在生活区随地大小便的，罚款1000元，并清退回家。

九、宿舍没间房住7人，卫生轮流打扫，所扫垃圾倒入鱼池边的垃圾箱内，具体分工由本宿舍自行安排或由唐仲书安排，唐仲书每天进行抽查。烟头应丢在烟头桶内，如有违反按每次30元的处罚当天打扫卫生的人，乱丢垃圾的，一经抓到每次罚款30元。

上述诸点，希望各位工友配合执行为感，具体监督、管理和处罚由戴生如、唐仲书具体负责。

如何做好机电设备技术管理篇13

【关键词】机电设备;控制;管理

1.加强机电设备管理,确保机电设备的良好性能

1.1加强新购电气元件、仪表仪器和机械零件等材料的入库管理。据统计，机电设备很大一部分故障是采用了不合格的零部件和材料造成的，给公司和国家财产造成了很大的浪费，所以在日产的工作中，材料入库管理不能忽视。在材料入库前一定要把关，认真检查材料是否有产品合格证和相对应的说明书，便于日后安装使用，认真检查型号是否符合要求，检查材料是否完整、完好方可入库，入库后按照管理要求做好分类管理。

1.2加强日常保养，使机电设备经常处于良好的技术状态，减轻机电设备磨损和非正常损坏。据统计，机电设备的故障有一半以上是由润滑不良引起的。由于机电各零部件配合的精密性，良好的润滑可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度，从而降低零件的磨损程度，减少机电设备故障。所以在日常保养中，一是要合理选用润滑剂，要根据机电设备的种类和应用结构的不同选用正常的润滑剂类别，根据机电设备的要求选用合适的质量等级，根据机电设备的工作环境和不同的季节选择合适的润滑剂牌号，二是经常检查润滑剂的数量和质量。数量不足要及时补充，质量不佳要及时更换。三是根据保养周期、机电设备技术状况、工作环境等因素，制定强制保养计划，到时间必须停机保养润滑。

1.3在使用中，要教育操作人员正确的使用和操作各种机电设备，不能在超过机电设备所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证负荷的均匀加减，使机电设备承受的负荷处于较为平缓的变动，杜绝野蛮操作机电设备。

1.4树立“精心养护，保质维修，养修并举，安全高效”的理念，纠正“重使用、轻维护、少保养”的错误做法，加强机电设备维修保养日常工作的管理。

1.5是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机电设备故障。

1.6加强维修管理，采取“计划维修与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排机电设备的维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，杜绝机电设备带病作业。经验表明，严重机电设备故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，就在于忽视了对小故障的及时处理，存在侥幸的心里。因此，在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可认为小故障不影响使用，为了赶任务让机电设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但增加了修理难度，又延误修复工期，造成设备不能正常使用，严重时可能造成机电设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。

1.7抓好机电设备设施“五定”管理工作，落实机电设备现场交接班制度，尤其是大型机电设备的动态检查。交接班人员要做好交接检查工作，重点检查安全装置是否安全有效，金属结构是否裂焊、变形、腐蚀，钢丝绳是否符合安全标准，特别是重要受力构件及要害部位的检查，确保机电设备安全运行。

1.8为了进一步提高员工规范操作、爱护机械的意识，公司相关部门要组织机电设备操作人员和机电设备理工的技术比武，通过比武，营造员工学习技术的氛围。通过学习、宣传等多种渠道及措施，培养、树立机电设备操作人员的敬业精神和良好的操作习惯，杜绝违章操作和机电设备带病作业现象的发生。同时，加强机电设备的保养维护工作，减少设备的不合理损坏及机损事故的发生。

1.9制定机电设备使用管理考核制度。技术管理人员根据机电设备的性能和特点制订考核细则，对在机电设备管理表现突出的单位和个人评出先进并给予奖励。让大家能感受到机电设备管理不仅仅是公司层面的口号，让他们实实在在感到个人的得益，增强大家积极投入机电设备管理，形成你追我赶，你跑我飞的氛围。对在机电设备管理表现比较差的单位和个人提出批评教育，甚至给予处罚，是他们在以后的工作中主动的参与机电设备的管理工作。

2.加强机电设备维修成本的控制管理

2.1根据公司的生产经营情况，制订年度指标，经公司领导等相关人员研究通过后要并下达到各机电设备使用单位，要求部门对公司的指标进行细化后报公司审批备案，年终实行考核，对机电设备成本管理有突出贡献的单位给予奖励，对机电维修成本超标的单位进行相应的扣罚。

2.2按指标抓好机电设备修理费和材料费的监控，节约修理成本。下指标容易控指标难，技术部门一方面严格审查各单位的修理材料费计划，严密把关，分清轻重缓急和根据实际情况，尽可能把费用降到最低。另一方面，组织维修人员修旧利废，克服动不动就换总成的坏习惯，反对大手大脚和铺张浪费现象。

2.3各机电设备使用单位维修时应厉行节约，在安全性能及使用性能达到满足要求时要做到物尽其用，杜绝浪费。按公司文件规定，打到一定金额的总成件更换必须报技术部批准。另外采购部门要严格把关，确保材料和零配件的质量。

2.4加强原始资料记录工作，各单位实行如轮胎、润滑油等易消耗材料单机记录，对消耗大的机电设备必须停止使用，分析原因，制订对策。

2.5大力提倡技术改革创新，推广利用新技术、新工艺以达到节约成本的要求。加大技改力度，创造良好经济效益和社会效益。公司要本着为生产服务的宗旨，鼓励广大员工参与合理化建议和技术改进活动，保证既提高了生产效率，又有效地节约了成本。

3.机电工程质量控制

3.1施工准备阶段的質量控制留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，（下转第136页）（上接第134页）工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

3.2施工阶段的质量控制施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。

4.总结

安全管理台账篇14

安全生产保证体系

一、安全生产保证体系

（一）、安全生产管理体系

1、安全生产管理组织机构图

2、安全管理工作目标和计划

3、安全管理职责分工

4、安全生产许可证

5、安全生产合同

（二）、安全管理责任书

1、指挥部与项目部签订的责任书

2、公司与项目部签订的责任书

3、项目部与各科室签订的责任书

4、项目部与协作队伍签订的责任书

5、项目经理月管理人员签订的责任书

6、生产工人签订的责任书

二、安全生产管理制度

1、项目安全管理制度

2、安全操作规程

3、安全生产责任制

4、安全法律法规（装订成册）

三、安全管理通知通报文件

1、指挥部、监理下发的文件通知

2、其他上级单位下发的通知

3、公司项目部下发的文件人员动态管理

1、施工人员动态管理登记表

2、施工现场“三类人员”名册

3、施工现场特种作业人员名册

4、个人教育档案（另存）安全教育培训

一、安全教育培训

1、安全生产培训教育制度

2、安全教育培训计划表

3、安全培训教育记录

二、安全技术交底

1、安全技术交底制度

2、施工组织设计及交底制度

3、各分部分项及工种安全技术交底记录安全生产会议

1、安全生产会议制度

2、安全生产会议记录危险性较大工程管理

1、危险性较大工程安全专项方案编制计划表

2、危险性较大工程登记表

3、危险性较大工程安全专项施工方案审查记录表

4、危险性较大工程现场检查记录表

5、危险性较大工程安全专项施工方案及交底制度机械设备管理

1、施工设备安全管理制度

2、施工设备进场验收登记

3、大型设备现场检查记录表

4、大型支架现场检查记录表

5、机械设备档案（另存）安全生产检查

一、危险源管理

1、危险源辨识、评价及控制统计表措施

2、危险源排查登记表

二、安全生产检查

1、安全生产检查制度

2、安全检查督查登记表

3、安全生产检查记录表

三、事故隐患整改及统计

1、事故隐患整改通知书，整改回执及复查记录

2、事故隐患类别统计表

四、消防器材检查

五、施工现场奖罚安全设施标志管理

1、劳动保护用品配备管理制度

2、安全防护用品（用具）及安全设施等进场验收记录

3、消防器材使用管理记录

4、危险品使用管理记录

5、劳动保护安全防护用品使用管理记录

6、安全标志标牌使用管理记录

7、相关合格证件安全费用管理

1、安全生产费用使用管理制度

2、安全生产费用使用计划及保证措施

3、月度安全生产费用使用计划表

4、安全生产费用使用统计表

5、安全生产费用使用计取审批及相关凭据（另存）应急救援管理

1、应急救援预案登记表

2、项目部各类应急救援预案

3、应急救援预案交底记录表

4、应急救援预案演练方案，演练记录，演练评价及总结

5、应急救援机构统计表

6、应急救援物资和设备准备情况统计表安全事故管理

一、事故报告和处理台账

1、工程安全事故电话记录

2、工程安全事故报告

3、工程安全事故记录

二、工程保险

1、团体意外险

2、建筑工程一切险其他安全管理

一、安全报表及汇报资料

1、施工安全月报表

2、项目安全动态管理月报表

3、其他各类汇报资料

二、安全专项活动

1、“安全生产月”活动

2、平安工地建设

【设备台账及技术资料管理制度】推荐阅读：

合同管理台账07-24

监理安全台账06-27

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