财务合同管理台账

财务合同管理台账（精选14篇）

财务合同管理台账 篇1

第一条 为保证合同台账资料完整、统一，规范企业各类合同的管理， 有限公司《合同管理制度》特制定本办法。

第二条 凡以 有限公司的名义签订的合同，均应由合同经办部门依照本办法建立合同台账(见附件1)，并同时向公司法务部门备案，涉及到款项收付的还应同时向财务部门备案。

备案是指合同经办人将合同台账、经办人签字确认无误的`合同复印件提交相关部门。

第三条 合同经办人员及部门应在合同签订生效后三日内建立合同台账并按规定履行备案手续，协助法务部门和财务部门对合同管理和履行工作进行指导、检查、监督。

第四条 合同台账采用表格式，一份合同填写一张表格，建立一份档案。

第五条 合同台帐应包括以下内容：

1、合同名称;

2、合同主体;

3、合同内容(主要包括合同总价款、付款方式、付款时间、违约责任、纠纷解决方式、对方联系人及联系方式及其他须注明的事项);

4、合同履行情况(合同履行的进度、合同履行完毕的时间);

5、备注(有无违约、争议、诉讼、合同变更、无效、所附资料等情况)

6、其他应当记载的重要内容。

第六条 合同台账应附以下资料：

1、合同副本;

2、对方加盖公章的企业法人营业执照等《合同管理制度》中规定对方应提供的资料的复印件;

3、对方委托代理人授权委托书及代理人身份证明; 4、补充合同、会议纪要、往来函电;

5、其他与合同有关的重要资料。

第七条 合同履行过程中发生变更、中止等情形的，合同经办人应及时在合同台账表备注栏中予以注明，并报法务部备案。

如涉及到合同价款收付条款变更(包括付款金额、付款时间、付款条件等情形)的，同时报财务部门备案。

第八条 合同台账管理人员、法务人员、财务人员，有权对备案合同及所附资料进行审查，发现程序不符、内容有误或资料不全等问题时，应及时要求合同经办人员采取措施予以纠正

或补充资料，以保证合同的签订和履行合法有效。

第九条 使用或借用合同台账资料，应当办理使用或借用手续，使用人或借用人应妥善保管合同资料，不得损坏或遗失，更不得擅自涂改或更换;办理结束后，应及时将使用或借用的合同资料归还合同台账管理人员。

若违反前款规定给企业造成不良后果，将追究相关责任人责任。

第十条 本办法由法务部、首办共同制定并负责解释。

第十一条

本办法自颁布之日起执行。

附件1

财务合同管理台账 篇2

一、物业管理公司财务管理的现状及存在的问题

(一) 管理者缺少现代理财观念

不够重视公司的成本管理。在我国传统意义上的公司物业管理一般走的都是“谁开发, 谁管理”的老路。随着我国居民对物业管理公司的需求的逐渐增多, 物业管理公司开始走向了市场化、规模化、专业化和智能化。但是从其长期以来的发展来看, 由于受到传统观念的深刻影响, 导致了一些物业管理公司尤其是一些规模较小的物业公司, 缺乏现代化的管理理念和市场定位, 公司在发展的过程中没有长远的经营策略, 而形成不了规模化的经营模式, 再加上其不重视公司的财务管理工作, 并且容易受到“物业管理工作其实就是简单的业务维修与保养、清洁卫生及环境的绿化和保安”等传统观念的影响, 长期发展下来就导致了公司经济效益的逐渐下滑。因此, 物业管理公司的经营者应该树立起现代化理财的观念和成本核算观。

(二) 内部财务管理不够规范, 财务管理体系薄弱

就我国现在的总体情况来说, 我国的物业管理公司目前的内部财务控制制度不够规范, 物业公司还没有可以完整遵循的财务管理办法, 而有的物业管理公司由于其核算的方法过于简单, 并没有制定出相应的完善的内部财务管理制度。而且大部分的公司都需要设立财务账目明细, 但是会计的基础管理都相对薄弱, 并且都没有按照其会计科目的要求将其进行分门别类的设置好明细的日常台账, 这样做不仅不利于物业公司能够及时地向业主们反映物业管理的情况, 而且还会影响到会计信息不能得到及时真实的反映。例如:很多的物业公司对日常的办公用品的领用都没有进行台账管理, 临时的停车费用也没有进行监控管理, 所租赁的车位也没有专人进行审核以及保管的合同, 最重要的固定资产和办公用品都没有进行区分管理, 对业主的物业费的催收也够不及时, 部分的经营收入也未能及时有效地进行监管。以上的种种物业内控制度的缺乏都导致了物业管理公司的收入不能及时入账, 导致其支出无法有效地节省, 最终只能将亏损变得越来越大。

(三) 财务管理人员综合能力不强

从目前多数的物业管理公司的实际情况来看, 更多的物业公司是为了节省人力资源的成本, 财务管理的人员招聘都不是以财会人员的基本职业道德素质和专业知识水平为衡量标准的, 而多是以成本最低为招聘依据来选用人员, 很多的物业公司的财务管理人员都是从其他公司的收款员工或其他岗位的转业过来的员工, 有的甚至连基本的会计从业资格证都没有。除此之外, 不少的物业公司为了节省用人的成本费, 还在岗位的设置上存在很多不合理的现象, 很多会计人员一人兼任很多职务。因此, 从专业的物业管理角度来说, 目前我国的物业管理公司的财务人员的能力有待于进一步提高。

二、完善物业管理公司财务管理的几项建议

(一) 注重成本, 建立健全财务成本分析制度

物业管理公司作为服务性的行业, 财务的管理工作是一个十分重要的方面, 尤其是在物业管理公司的日常台账管理方面。因为公司最为重要的成本支出就是人工的成本费和管理费的支出, 所以, 物业管理公司就应该树立起全员进行成本控制的观念。物业管理公司一方面要确立起科学的财务管理观和成本控制的明确目标, 还要积极地提高全体成员的成本素质和成本节约意识, 使所有的单位部门都更加重视财务成本;而且另一方面还要对人力资源进行科学的整合, 激发人才的潜力, 降低人工的成本费用。同时还要加强员工的职业道德以及服务技术的培训, 造就出一批爱岗敬业的高素质的复合型人才, 来提高公司的工作质量和工作效率。

(二) 加强物业管理资金的运作管理

物业管理公司的资金来源, 除了其资本本金或是少许的银行贷款之外, 其他的物业管理收入费用都是向业主们或者是使用人所收取的管理费用来实现的, 所以当筹措资金的时候, 就必须要注重公司所产生的社会效益和经济效益。于此同时, 还要加强公司的资金计划性周转使用, 争取做到把有限的资金用到必要的物业投资管理的项目上, 并增加公司资金使用的透明度。另外, 还要进行科学性的投资决策, 积极预防投资中的风险。物业管理公司大多都是中小型的企业, 特别是要注重选择更为科学的投资模式, 尽可能多地采取中短期的投资模式, 在科学并且合理的投资管理模式下, 加强对投资项目的可行性研究。同时, 加强公司在项目投资的实施过程中的监管, 搞好财务的监督工作, 达到将公司价值最大化的目的。

(三) 财务管理一定要做好基础工作

物业管理公司的财务信息是按照物业管理公司所进行的经营决策以及国际的物业管理来进行的。真实、及时的财务信息需要非常规范的和科学的财务管理工作作为保障。来加强对原始的财务日常台账记录进行管理, 并结合对定额财务的管理制度, 严格规定好公司的物质购进费用、领用以及维修等各个环节。并加强对公司日常台账预算的管理, 物业管理公司应该建立起健全的财务预算制度, 明确好财务预算的编制程序以及方法, 做好日常台账的财务预算及执行的情况检查和考核工作, 来达到通过台账的财务预算控制来控制好日常的经营活动, 以确保各个项目的经营目标是否能够顺利实现。长期发展下来就导致了公司经济效益的逐渐下滑。

三、结论

随着我国物业行业的快速发展, 物业行业的管理市场环境也在日趋成熟, 正是一个机遇与挑战同在的时候, 这个行业有着它自己独特的行业特点, 因此物业管理中的财务管理相比较其他的行业就存在着一定的特殊性, 怎样加强物业管理公司日常台账的财务管理, 不仅仅关系到物业公司其自身的发展, 也涉及到了社区的和谐与稳定, 是不容忽视的问题。

摘要：我国的物业行业发展十分迅猛, 物业管理的市场环境也日趋成熟起来, 物业管理行业正面临着良好的发展前景, 但是同时也正面临着严峻的挑战。做好物业管理公司的日常台账财务管理在企业的经营活动中具有十分重要的战略意义。文章从物业管理公司的财务管理现状以及存在的问题出发, 并提出了完善物业管理公司的财务管理的对策。

关键词：物业管理公司,财务管理,问题及建议

参考文献

[1]程秀芳.基于Client/Server模式的物资管理信息系统的开发[J].机械设计与制造, 2006, (1) .

[2]谢斌.物业公司财务管理存在的问题与分析[J].管理纵横, 2010, (29) .

[3]马红梅.物业服务企业财务管理常见问题的探讨[J].城市开发, 2008, (11) .

试论财务管理中如何加强合同管理 篇3

关键词：合同管理 财务管理 财务控制

一、前言

目前企业财务管理中普遍现象是，财务人员只是简单的核算员，在整个合同管理过程中从前期合同谈判，到合同签定、合同履行，以及最后合同结算，财务人员都很少参与更没有主动参与的意识。财务人员在管理过程中只负责报销、核算、统计，监督控制职能薄弱，随着市场竞争的加剧，建立合同管理责任和风险控制措施变得尤为重要。财务人员如何参与到合同管理中来，如何在财务管理中更好的实施合同管理职能是财务人员必须考虑的问题。

二、财务管理与合同管理

合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等系列活动的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。因此合同管理是财务管理必不可少也不容忽视的一部分。财务管理和合同管理紧密联系，好的财务管理是实现合同管理的保证，他们共同促进企业严格遵守内部规范，完成预期的经济效益目标。目前企业在合同管理中存在很多问题，例如：先施工后签订合同，随意解除合同，合同变更不规范，合同履行内容和签订内容不一致，阴阳合同等。特别对于一些建筑安装企业合同管理问题尤为突出，现在建筑市场是买方市场，施工队伍为了在激烈的竞争中获得胜利，采取各种不规范、不合法的运作手段，而企业单纯追求利润指标忽视合同中存在的潜在风险，合同管理人员法律意识淡薄，合同纠纷、索赔层出不穷，无形中造成企业成本的增加。随着人们法律意识的增强，为进一步规避各种各样的合同管理风险，财务管理中加强合同管理变得越来越重要。

三、在财务管理中如何加强合同管理

（一）财务部门对合同实行全过程管理

财务是整个管理系统中的一个关键环节，是经济管理的核心。做好合同管理要充分发挥关键环节的作用，通过合同订立前的风险预测，风险辨析；执行中的资金支付控制；合同收尾阶段的验收和履约监督等，保证合同管理程序的良好运行，实现全过程的财务管控。

1、合同订立前的风险预测，风险辨析

风险指的是损失的不确定性；风险量反应不确定的损失程度和损失发生的概率。在合同签订前财务部门要配合相关部门做好风险预测、风险辨析工作，认真分析要进行的合同活动可能存在的风险。在这个过程中财务人员要格外谨慎，仔细调查对方的资信情况、履约能力，把可能的风险逐一分析，确定风险的类型，制定风险对策。合同风险一个重要的来源是合同本身，财务人员要重点关注：格式文本，合同类型，变更事项，合同纠纷等。这就要求会计人员配合，仔细审核合同内容、合同文本。尽量选用由国家统一颁发的通用性合同文本，条款不漏项，文字表达清晰，无含糊不清词语。同时充分利用法律资源中的担保制度、保险制度以及纠纷法律制度等，来降低和转移合同条款所带来的风险。加强风险预测职能，尤其要注意对方转嫁的风险，例如：企业在进行投标时，一般都会按照招标文件的要求缴纳投标保证金，其实质是招标企业为了避免投标有效期内投标人随意撤回。撤销投标或中标后不能提及履约金等行为造成的损失而进行的风险规避。对投标人来说合同订立越迟，资金成本则越高。总之，对风险的界定要有超前意识，及时收集和分析与风险有关的各种信息，预测可能发生的风险，并对其进行监控提出预警。

2、合同执行过程中的财务控制

首先，对合同生效后可能涉及的税收政策、收入情况、成本费用情况、资金使用情况以及合同执行情况密切关注，制定严格的合同管理流程及审核办法。例如：凡对外签订的经济合同，一律经财务主管审核并签署意见，再由财务部盖具合同专用章，并交由财务部统一存档。对于销售合同凡利润指标在规定比例范围的，且现款现货的合同，由财务主管最终审批；利润指标低于公司规定的，或有欠款信用不良情况的，财务主管签署意见后提交公司领导审批；销售人员最后须持审批手续齐全的合同到财务部盖具合同专用章，办理发票相关事宜。其次，加强合同执行过程中资金管理。资金管理应遵循集中管理、统筹安排、综合平衡、优化投向的原则。资金管理由财务部负责和具体操作。对照合同履约实际，把好资金的使用和费用的结算。对于合同款的支付要求做到：制定《预算管理制度》，企业各项合同支出都必须履行计划申报，批准下达的程序，并严格以批准的预算定额为依据。财务部门负责预算指标的审定，严格审批程序。

3、在合同的收尾阶段，加强合同的验收和履约监督。落实人员加强对甩项项目的管理，完备手续、资料，确保资金安全。财务人员要严格按照合同要求，清理债权债务，做好合同款的催收工作。同时编制财务决算报告，对合同履行情况进行评估。

4、抓好合同的变更和索赔工作。索赔是合同管理的继续，贯穿于合同履行的全过程。财务人员要提高的变更索赔意识，明确变更和索赔职责，把工作贯穿于经营活动的全过程。财务人员及相关部门认真制定合同变更索赔工作流程和相关注意事项，做到有章可循，照章办事。在合同变更索赔过程中财务人员应积极发挥监督检查职能。监督重点如下：首先，合同变更理由必须符合法律、法规和政策，以及相关相关文件的规定；其次，原始记录、原始资料保管是否完整，合同资料的归档应分类进行，及时、系统、连续，无遗漏；最后，对相关费用进行审查。

（二）抓住经济活动的重要环节加强合同管理

1、加强采购合同的日常管理。在日常的管理中，突出合同管理人员的审核职能是降低风险的一个有效策略。首先，对合同文本的审查，签订前财务人员认真审查合同条款，对其中可能引起纠纷的地方予以删除或改进。杜绝含义模糊的条款出现在正式文本中，使条款的可操作性强。其次，督促监督采购部门制定相应的采购标准、质量标准及合理的价格标准，在保证产品质量不受影响的前提下，制定相应的质量加减价条款使合同款贴近生产工艺。再者，定期检查采购部门是否做好供户的资质审查，为合同的签订把好关。其中包括供户的确定的依据审查、资格和信用审查、签订人的审查。采购部门每年应对供户进行系统评价，对达不到要求的供户进行淘汰，形成新的供户清单。对于新供户严格按组织考察，试用试供等环节合格后纳入合格供方。资质主要包括：生产许可、经营范围、特许进入、资质等级等。信用主要指的是诚信度，包括守约能力、纳税状况、售货服务状况、承诺兑现等。签订合同时要求对方将各类资质证书进行复印并加盖单位公章，以保证供方提供的资质具有法律效率。单位内部人员应严格按照授权范围签订合同，杜绝超越权限或无权限人员签订合同。

2、加强合同的综合管理，实现成本控制。坚持程序管理，择优选择分包商。财务及相关人员对各分包单位做细致的调查，对其资质信用进行评价，将有关资料建档保存，择优选择分包商。确定合理的成本控制目标，合同文件和成本计划是成本控制的目标。企业必须有一套健全的财务管理制度，在成本分析成本核算的基础上，系统的研究成本变动的因素，参考企业的经济效益指标，确定合理的成本计划，指导企业的投标报价及其分包合同签订。合同签订后，为了把费用控制在合同金额以内，财务人员要进一步对合同的履行情况实行监督检查：一、杜绝违反合同条款的行为发生，发现合同履行异常，及时调查原因采取防范措施避免不必要的损失；二、运用经济指标进行成本分析，通过实际值与预算值，实际值与目标值的比较，对合同履行情况进行评价，了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节，采取对应的增收節支措施，避免超支，为今后的发展提供经验和教训。

（三）财务部门要做好合同管理工作就要加强对合同管理人员的培训

合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。建立科学的培训制度，全面实行全过程考试、考核、检查。激活培训方式，提高培训的成效性。通过各种方法有针对性和重点的组织好学习，向相关人员介绍最新的《合同法》、《招投标法》、《担保法》等相关法律法规。定期组织合同系统专业管理人员进厂培训，把合同相关法规的学习纳入继续教育日程，从思想上引起财务人员的高度重视。健全考核，激励、责任追究机制，对合同订立、执行过程中违法违规或给企业造成损失的行为追究责任。

合同管理工作是企业经营管理的一项重要工作，它不只是简单的要约、承诺，而是一个全过程、全方位、科学的管理。财务部门要充分发挥自己在合同管理中的监督、检查职能，运用科学的管理方法参与到合同管理中来，通过运用自身特有的方法对合同履行情况进行分析评价，事前预防，事中控制，事后补救，同时为今后企业的发展所借鉴，财务管理对合同管理具有现实的重要应用价值，必将越来越得到企业的重视和认可。

参考文献：

[1]耿爽.《建设工程合同签订与风险防范（十二）》[N].《广东建设报》.2008—04—11

行政部门 合同管理台账 篇4

1、工资台帐，需要把每个人全年的工资进行罗列，这样既能看出全年总收入、平均收入，同时还为次年的社保缴费基数提供了依据。

该台帐需要电子表格来设立。

2、福利台帐。这里的福利是指社保台帐，在台帐中建要体现企业月缴费基数的形成(按照上月应发工资，包括基本工资和员工绩效及其他收入组成)，也要体现员工参保时间、参保缴费基数、停保时间，还有补缴月份等;

3、劳动合同台帐：将历年的劳动合同制员工合同进行整理，内容包括员工首次签定时间、续期时间及到期时间。

4、人事异动台帐：明确员工入司、离司时间、明确员工调动时间及调动前后岗位;

5、固定资产和低值易耗台帐：盘点一年的盈余，做到帐帐相符、帐实相符、用实相符。

6、行政文件台帐：包括公司内部收文及公司外部收文。

台帐中要标明来文时间、审批人及审批意见

设备台账管理标准 篇5

一、目的

规范冰峰风电场的设备台账管理，促进管理水平提升。

二、适用范围

冰峰风电场的设备台账管理

三、术语和定义

3.1设备台帐是正确反映、证明和保证检修过程质量状态的重要的技术资料，是设备全寿命周期健康状况的完整记录和设备实施状态检修工作不可缺少的重要依据，是全厂生产设备的基础性信息。设备台帐管理包括设备台帐的记录形式、格式规范、具体内容和要求。

四、职责

1、厂长负责领导本风电场设备台账管理工作。

2、主管负责协助厂长抓好设备台账管理工作，检查设备台账管理工作中存在的问题，并提出考核意见。

3、技术员是设备台账的直接责任人，按照设备台账管理标准的要求，及时、准确、全面地做好设备台账的整理记录工作。

五、管理内容与要求

a)所有在线的主要设备和主要辅助设备（包括冷、热备用设备），都必须建立设备台账，其他生产设备科更具情况建立台账。b)主要设备：主变压器、风电机、220KV及以上断路器等及其附属设备。

c)主要辅助设备：给水泵、循环水泵、厂用变、110KV及以下断路器等

d)其他设备：除主要设备和主要辅助设备以外的其他构成固定资产的生产设备。

e)设备台账是设备全过程管理的一项基础性工作，要认真对待设备的台账录入、保存管理工作，要求数据详实

5.1.2.3 其它设备:除主要设备和主要辅助设备以外的其它构成固定资产的生产设备。5.2 基本要求

5.2.1 设备台帐是设备全过程管理的一项基础性工作，要认真对待设备的台帐录入、保存等管理工作，要求数据详实、准确、专业术语规范，纸质台帐字体规范、整洁。

5.2.2 机组正常运营后应及时将在基建调试阶段的原始信息导入正规设备台帐，在建立完善纸质设备台帐的同时,应根据检修管理需要在信息平台上同步建立电子设备台帐。5.2.3 做好纸质台帐和电子台帐的管理工作，纸质台帐要建立检索目录，要确保两份台帐的统一性和完整性，以便查阅使用。

5.2.4 设备台帐一般应按设备建立，控制设备等可按系统建立。

5.2.5设备台帐是重要的生产技术信息，未经生产副总经理（总工程师）同意不得向非本厂专业人员泄露。

5.2.6 设备台帐的主要内容

5.2.6.1台帐记录的主要内容包括：设备投产前情况、设备规范表，主要附属设备规范表，检修经历，重大异常记录，设备变更、异动记录，设备评级、定级记录等。5.2.6.2卡片记录的主要内容包括：设备规范表和重大异常记录 5.2.6.3 设备台帐内容的填写应按照5.3中台帐要求的格式填写。5.3 设备台帐格式要求

5.3.1设备投产前情况：设备投产的制造和出厂试验情况，试运情况，试运过程中出现的主要设备缺陷及缺陷消除情况等。

5.3.2 设备规范表:设备规范表主要填写主要设备的设备名称、型号、制造厂家、出厂编号、制造日期、投产日期、安装单位、安装地点、设备（KKS）编码、技术参数等内容。5.3.3 主要附属设备规范表，内容同设备规范表。

5.3.4 检修经历:主要记录设备历次检修时间、检修性质、修前状况、检修主要内容、修后状况、用工、物耗、费用情况、检修评价、检修负责人等内容。5.3.4.1 检修时间：主要记录计划和实际检修起止日期。5.3.4.2 检修性质：指大修、扩大性小修、小修、临修。

5.3.4.3 修前状况：主要简述设备修前运行情况和存在的主要问题。

5.3.4.4 检修主要内容：记录检修过程中进行的特殊项目，消除的主要缺陷，更换的主要部件和检修中发现的主要问题及处理情况。

5.3.4.5 修后状况：简述设备检修后主要试验数据和修后遗留问题及对策。5.3.4.6 用工、物耗、费用情况：主要记录用工、物耗、费用实际发生情况。5.3.4.7 检修评价：对设备的总体评价，用优、良、合格、不合格表示。5.3.4.8 工作负责人：检修工作负责人。

5.3.5 重大异常记录:主要填写设备故障发生时间、性质分类、原因及过程、对设备的影响、处理措施等。重大异常记录表格见附表E。

5.3.5.1 发生时间和消除时间：设备故障发生日期和消除日期。5.3.5.2 消除负责人：设备故障消除负责人。5.3.5.3 性质分类：指事故、障碍、异常。5.3.5.4 原因及过程：简述经过及原因分析。

5.3.5.5 对设备的影响：指该设备发生事故、障碍、异常时，对该设备完好情况造成的影响。5.3.5.6 处理措施：填写跟踪处理措施、处理结果。5.3.6 设备变更、异动记录

5.3.6.1设备变更、异动记录主要包括：变更、异动设备名称，变更、异动设备时间，变更、异动设备原因，变更、异动设备内容。

5.3.6.2 若变更后设备与变更前设备的型式不同，应记录新设备规范，包括设备型号、制造厂、出厂编号、投运日期、制造日期、安装单位、技术参数等。5.3.7 设备评级、定级记录

5.3.7.1设备评级、定级记录应按季度进行，应记录评定时间、评定等级及存在的主要缺陷等内容。5.4 台帐录入

5.4.1在机组大修、扩大性小修、小修、临修结束后，设备台帐的录入工作要求在检修工作结束后15日内完成。

5.4.2 设备安装改造及设备异动变更后，应在设备安装试运结束后7日内完成台帐的录入工作

车辆管理台账 篇6

单

位：

集团

日

期：

编

号：

表：1.1

在用机动车辆清册

单位：

编号：

序号

车牌号

车型

发动机号

车架号

厂牌型号

上牌日期

管辖地

车辆保险

期限

填表人：

****年**月**日

表：1.2

年车辆运转、例保记录统计

车牌号：

驾驶员：

车型：

编号：

****年**月**日

车容车况

（好、中、差）

本月行驶公里

本月里程表数

本月用油

其它

汽、柴油（升）

润滑油（升）

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

填表人：

****年**月**日

表：2.3-1

年车辆保养记录

车牌号：

车型：

编号：

日期

间隔里程

里程

保养

类别

更换主要零部件

保养单位

保养费用

验收人

填表人：

****年**月**日

表：2.3-2

年车辆维修记录

车牌号：

车型：

编号：

报修时间

报修人

保修项目内容

更换

主要零部件

承修单位

维修费用

验收人

合计

填表人：

****年**月**日

表：2.3-3

年车辆保险及二维记录

车牌号：

车型：

编号：

保险（二维）时间

办理人

保险到期时间

保险项目内容

受理单位

保险（二维）费用

验收人

合计

填表人：

****年**月**日

表：2.2

年车辆运转记录明细统计

车牌号：

驾驶员：

车型：

编号：

****年**月**日

车容车况

（好、中、差）

本次行驶公里

总计里程表数

本月用油

其它

汽、柴油（升）

润滑油（升）

合计

填表人：

小台账应有大作为 篇7

调查单位为什么要设置

统计台账呢？

首先，统计台账的建立具有“强制性”。2010年实施的新《统计法》对统计台账的设置、法律责任都作了重点规范。其中第二十一条规定，国家机关、企业事业单位和其他组织等统计调查对象，应当按照国家有关规定设置原始记录、统计台账，建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档等管理制度。第四十二条又对法律责任作了规定，即作为统计调查对象的国家机关、企业事业单位或者其他组织迟报统计资料，或者未按照国家有关规定设置原始记录、统计台账的，由县级以上人民政府统计机构责令改正，给予警告。《统计法》还规定企业事业单位或者其他组织有前款所列行为之一的，可以并处一万元以下的罚款。

其次，统计台账具有多重价值。建立统计台账除了方便企业定期填报统计报表外，还可以带来两方面好处：一是便于企业及统计部门检查数据质量，这是因为台账包含了报表用的各种原始记录及资料凭证。二是企业可以利用统计台账上的记录指标，对全年生产经营运营情况进行统计分析，为企业领导经营决策提供依据。

调查單位该如何建立

原始记录、统计台账呢？

笔者认为，统计台账的指标设置既要符合企业生产、经营的实际情况，又要满足企业统计工作的需要；既可以使用北京市政府统计部门设计的标准台账（可在北京统计信息网下载），也可以根据企业部门的实际情况自行设置统计台账；既可以采用纸质形式，也可以使用电子表格制作，只要能满足企业统计工作需要，各种形式均可，政府统计部门和执法检查部门对此没有特殊规定。

纸质标准台账无需另行设计，拿来就用，且较为规范、整齐。我们也鼓励企业根据实际需求，自行设计电子统计台账，其好处为：便捷、灵活、实用、兼有计算功能，何时需要何时打印，可随时根据需要进行修改，易于保存。

企业在建立统计台账的过程中，需要搜集相关原始记录、财务凭证等资料。对于有些统计指标又是财务指标的，比如资产负债表和损益表中的数据，就可以将财务决算表进行留存；而有些统计指标在企业财务账上无法取得，需要按照统计口径重新计算，比如工业总产值、建筑业总产值、自年初累计完成投资、商品销售总额、各种能源消耗的数量、人员变化情况和从业人员工资总额等指标就要通过平时的逐步登记积累，年底才能完整地汇总填报全年的数据。针对上述指标，笔者设计了几个统计台账样式（见图），供调查单位参考，希望借此抛砖引玉，引起广大单位对建立台账的重视。

安全台账管理制度 篇8

制度编号：BC_AH_005 起草人：关国华 审核人：刘明达 审批人：潘喜春

安全环保部 二○一四年七月

目 录

第一章 第二章 第三章 总 则.............................................................................................................................1 管理要求.....................................................................................错误！未定义书签。附 则.............................................................................................................................4

第一章

总 则

第一条 为贯彻落实《安全生产法》等有关法律法规的规定，加强事业部安全生产档案管理和基础建设，结合事业部实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于事业部及各下属企业（以下简称各单位）的安全生产台帐管理工作。

第二章 管理要求

第三条 各单位安全管理部门应建立13本安全生产安全管理台帐、6本档案和一本安全活动记录。即安全生产组织网络台帐、安全生产会议台帐、安全生产宣传教育和培训台帐、安全生产检查台帐、安全生产隐患治理台帐、安全生产事故管理台帐、安全工作考核与奖惩台帐、消防安全管理台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、事故预案台帐、关键装置重点部位台帐、安全设备（装备）台帐；安全生产责任制档案、安全生产管理制度档案、安全生产操作规程档案、安全评价档案、特种设备特殊工种人员档案、安全学习资料档案；安全活动记录。

第四条 安全生产组织台帐

公司安全组织台帐要将公司安全生产委员会、安全组织网络、安全监督部门组成成员记入台帐；

车间安全组织台帐要将车间安全领导小组、安全组织网络记入台帐，并填写本单位义务消防队员组成情况（姓名、性别、年龄、工种、岗位、文化程度、安全教育状况等）。

第五条 安全生产会议台帐

安全会议台帐主要填写本单位召开的安全会议内容，尤其对安全生产工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台帐应设有会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会单位（参加人员）和人数、会议内容等栏目，并保存参会人员签到记录。

第六条 安全生产培训台帐

安全生产教育记录、安全生产宣传记录、安全生产培训记录。具体记录企业负责人、安全管理人员、企业安全生产全员培训、新进厂职工、特种作业人员安全教育及培训考核情况（安全教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩等），考核试卷要存档，经过安全教育的人员要有本人签名。

第七条 安全生产检查台帐

包括：公司月度检查记录、部门周检查记录、安全员（基层管理人员）日常检查记录、专项检查记录、节假日检查记录等。具体记录企业安全生产检查情况，包括检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成时间等。

第八条 隐患治理台帐

包括隐患名称、隐患级别（一般和重大）、隐患所在车间、存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、整改前临时防范措施、整改方案（重大隐患整改需要编制方案）、负责人、计划完成时间、实际完成时间、隐患治理后的评估情况等。隐患整改要严格按照“五定”原则进行（即定临时防范措施、定整改方案、定负责人、定整改时间、定资金来源）。第九条 消防安全管理台帐

包括：消防安全组织网络、消防演练情况、消防设计审核、消防验收以及消防安全检查、消防设施台帐、消防工作会议，动火审批情况等。

消防台账应详实，全面反映单位的消防工作的基本情况，并附有必要的图表，根据情况变化及时更新。

第十条 职业安全卫生台帐

包括：记录职业病防范工作，记录定期组织员工体检时间、人数、姓名、性别等，尘、毒、噪声、射线分布情况及定期检测数据。

第十一条 安全防护用品台帐

记录防护用品配备需求调查、发放标准、质量验收及日常使用检查情况等。

第十二条 事故应急预案台帐

包括综合应急预案、专项应急预案及应急预案演练等情况；现场处置方案及演练情况由各车间保存。

第十三条 关键装置（重点部位）和SCCP点台帐

记录关键装置（重点部位）和SCCP点名称、分布、责任人、管理要求、巡检管理等情况。

第十四条 安全设备（装备）台帐

包括：安全设备维护保养检测记录，建立安全阀、联锁机构、阻火器、呼吸阀、可燃气体报警器，有毒有害气体报警器、空气呼吸器等台帐，并记录其完好情况。

安全阀等设备设施台账也可放在生产部门管理。第十五条 事故管理台帐

包括：各类事故资料情况。详细记录事故所在部门、发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失等情况，并按照“四不放过”原则进行事故原因分析和责任追究，以及采取的防范措施、对个人的处理意见及应吸取的事故教训等，人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、工种、工龄及事故概况等记入台帐。

第十六条 考核与奖惩台帐

包括：安全工作考核情况和奖惩情况。具体记录各车间、部门事故发生个人及“三违”人员进行处罚的情况，对防止和避免事故发生的有功人员的奖励情况，对在安全管理中做出贡献的个人表彰和奖励情况及绩效考核情况等。

第十七条 安全生产责任制档案

包括：每年年初对各车间、班组、重点岗位人员、职工签订安全生产责任书、安全承诺书等。

第十八条 安全生产管理制度档案

建立公司的各项安全管理制度。

第十九条 安全操作规程档案

建立各个工种的安全操作规程。

第二十条 特种设备特殊工种人员档案

包括：特种设备目录及特殊工种人员姓名、工种、年龄、本岗位工龄、性别、取证时间、参加培训情况及要复审的时间情况等。

第二十一条 安全文件资料档案

保存上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料及安全通报等资料。

第二十二条 安全活动记录

安全活动内容:学习安全文件、事故通报、规章制度、安全技术知识等；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵活动，组织各种安全知识竞赛及技术比武活动等。

第三章 附 则

第二十三条 各企业安全管理部门结合工作实际，明确车间、工段安全台账建设和管理要求。

消防安全管理台账目录 篇9

一、单位消防安全总体概况

1、单位建筑的消防行政许可法律文书及文号

2、单位总平面规划图

3、单位消防设施总平面点位图

4、单位消防水源示意图

5、单位重点部位及主要概况

6、单位消防安全承诺书

7、单位消防安全告知书

8、单位消防安全工作情况总结

二、消防组织制度篇

1、确定单位消防安全管理人（单位文件形式）、明确单位有关岗位消防责任

2、定期工作计划和行政例会

3、消防安全管理制度、防火巡查检查制度、交接班制度、动火审批制度

4、文件形式确定单位专职消防队队员、职责、制度及训练、考核制度

5、单位消防安全管理有总结评比，火灾事故责任有追究

三、隐患检查整改篇

1、单位防火检查并有纸质记录，每月一次

2、单位每日防火巡查并有纸质记录、有巡逻人员、内容、部位和频次，公众聚集场所2小时1次，主管签名

3、班前、班后检查交接记录

4、单位防火巡查、检查发现的隐患整改通知书、整改计划和复查通知书

5、火灾隐患整改有罚兑现，有评比

四、宣传教育培训篇

1、消防控制室人员持证上岗，并会熟练操作消防设施，单位电焊、气焊操作工持证上岗

2、单位有多处固定的员工消防知识宣传窗及消防宣传氛围

3、重点部位、重要场所、疏散通道和安全出口有禁止、提示性标识

4、单位组织员工定期培训（公众聚集场所半年一次，新上岗或进入新岗位），有火灾案例警示教育

5、单位员工“三懂三会”达到100%

6、单位确定专职消防安全教育员

7、单位消防设施有标识有使用说明

8、单位员工有消防常识手册或读本，做到有问必答，普及率达到100%

9、部位、楼层场所有消防安全温馨提示

10、单位消防车位、消防灯管面有标识

五、疏散逃生演练篇

1、单位灭火和应急疏散预案，明确组织机构、人员、处置程序和措施，重点单位每年两次

2、单位确定疏散引导员

3、单位每层、每个部位有消防安全疏散逃生示意图

4、单位重要岗位、重要场所配备防护面罩

5、单位组织的培训演练由文字和图片影相资料

六、消防设施器材篇

1、单位消防设施器材总量表

2、单位消防设施器材维修记录，明确保养责任人

3、单位消防设施器材损耗、增加明细表

4、单位消防设施器材有标识、会使用

5、单位消防控制室按规定标准要求设置

6、单位自动消防设施有检测报告

附消防安全培训资料

附消防法律法规

附消防检查表

档案室电子档案统计台账的建立 篇10

档案统计台账是记录各门类档案收进、移出、销毁及库藏数量变化情况的登记账册。随着信息化的发展，电子档案统计工作成为全面掌握档案事业发展情况、为科学决策提供第一手数据的一项重要内容。2014年10月国家档案局办公室新公布的《全国档案事业统计年报》，将原《档案室数字档案基本情况年报》修改为《档案室电子档案基本情况年报》，并对部分统计内容作了调整。只有档案管理部门建立健全规范的电子档案统计台账制度，档案工作人员做好数据日常积累，才能及时、准确填报好《档案室电子档案基本情况年报》。

2 电子档案统计台账的建立方法

档案室建立电子档案统计台账时，应充分考虑《档案室电子档案基本情况年报》的填报要求和实际工作需要，充分借鉴传统载体档案统计台账格式，对登记项目作出明确的规定。目前，中原油田档案部门的做法是档案室分类建立电子档案统计台账。

电子档案统计台账包括文书类电子档案统计台账、科技类电子档案统计台账、会计类电子档案统计台账、数码照片统计台账、数字录音录像统计台账、其他类电子档案统计台账、室存档案数字化副本统计台账七类。以上前六类电子档案统计台账，主要登记各部门直接归档的各门类电子档案，统计项目包括：全宗名称、类别、所属年度、归档情况（归档日期、数量、容量、移交人、接收人），移出销毁情况（日期、原因、经办人、数量、容量），库藏总量（数量、容量）。室存档案数字化副本统计台账，主要统计档案室库存传统载体档案数字化加工情况，按照纸质档案、照片档案、录音磁带、录像磁带、影片档案、其他四类分别设立统计账页。

3 建立电子档案统计台账应注意的问题

3.1 应坚持“准确、及时、连续、系统”的原则。当电子档案整理完成入库上架或销毁、移出时，应及时登记统计台账。应按档案的所属年度分别登记，禁止多个年度合并登记。

3.2 要注意计量单位的使用。《档案室电子档案基本情况年报》中，电子档案容量大小的统计单位是“GB”，数字录音录像电子档案的时长统计为“小时”，这对一个档案室的总库藏量统计是适宜的。但在实际中，电子档案容量大小通常显示的是“KB”、“MB”，数字录音录像的时长多以“分秒”计量，所以在电子档案台账登记时要特别注意计量单位的换算，并根据本单位实际情况选择合适的计量单位，既方便统计，又能准确地反映库藏变化情况。中原油田将统计台账中的电子档案容量大小计量单位规定为“MB”，数字录音录像电子档案的时长统计单位规定为“×分×秒”，减少了档案人员在台账登记过程中的换算工作量，提高了统计效率和准确性。

3.3 统计方法要科学、规范。目前电子档案大多以光盘为载体保存，由于每张光盘内的电子文件较多，如果一个文件一个文件地去计算会非常麻烦，而且不一定准确。针对这一问题，档案人员可以从光盘属性或文件夹的属性中查看电子文件的数量和容量大小。当然，用这种方法统计在理论上是要剔除光盘中所带的和刻录时制作的管理性文件数量及容量大小。

3.4 电子档案统计台账要电子化。在建立电子档案统计台账时，应充分利用EXCEL电子表格的强大统计筛选功能，建立一个电子化统计台账，利用一张表格即得到多种需要的数据。例如，某档案室管辖2个全宗10年的电子档案，若只有手工台账的话，要想掌握每个全宗每年归档情况就要再建立分全宗的台账或者是人工加出每项数据后汇总，工作量大且容易出错，更不要说需要统计某个全宗某个类别的电子档案总数这样更精细的数据了。如果建立了一个电子档案统计台账EXCEL表，就可以通过EXCEL电子表格中自带的筛选功能，添加1个、2个或多个条件来满足不同的统计需求，还可利用公式进行计算，提高统计工作效率和准确性。

4 《档案室电子档案基本情况年报》改进建议

《档案室电子档案基本情况年报》“室存电子档案”统计项分类中仅设置了文书类电子档案、数码照片、数字录音、数字录像、室存档案数字化副本，但实际上，档案室特别是企事业单位档案室库藏的电子档案还包括基本建设、设备仪器、科学研究、产品、勘探开发等科技类电子档案，会计类电子档案，等等，以上内容显然在年报中无法归入对应的统计项。为确保年报统计的准确性，建议在年报统计项中增加“科技类电子档案”、“会计类电子档案”、“其他电子档案”等统计项。

学校食堂管理制度台账 篇11

2、对本校炊事人员明确分工，责任到人，既要有分工，又要有协助合作。

3、做好饮食卫生工作，每天厨具和室内外要保持清洁卫生。确保饮食卫生、安全、不出饮食事故。

4、下班前检查水、电、煤，防止各类事故的发生。

5、保管好食堂财产，做好食堂用具登记，任何人不得私自挪用食堂用具。

6、要树立为教学服务，一切为师生服务的思想，发现问题及报告。

7、督促所有工作人员做好健康体检、个人卫生工作。做到人人持健康证上岗。

化工企业环保台账管理制度 篇12

***化工有限公司 环保台账管理制度

一、目的

环保台账作为企业环境保护工作的重要组成部分，为企业环保工作的开展提供重要的数据支撑。建立企业环保台账管理制度，对于进一步规范企业的环保行为，落实企业的环境保护主体责任，认真贯彻执行国家和地方颁布的环保法律法规，都有积极的促进作用。

二、范围

该制度适用公司内于废水、废水、固体废物及噪声台账，以及与环境保护相关的其他台账。

三、规范要求

1、所有台账必须按照上级管理部门的要求，统一制式，规范记录，便于收存查阅。

2、台账记录必须严肃认真，实事求是，不得弄虚作假。

3、要做好台账记录人员的培训工作，使其明白台帐的体系结构。记录内容符合逻辑，对待上级督查做到心中有数，讲解明了。

4、一律用黑色中性笔书写，字迹必须端正清楚，不得潦草，不得撕页，不得任意涂改。

5、台账要有相关环保岗位的员工做记录，根据运行情况如实填 ` 写，当天记录，不得漏填代填、或补填。

6、台账要有专人管理，做好严格收存，无关人员不得随意翻阅，未经安环部领导同意不得外借。

7、重要台账的纸质版本和电子版本要同步记录和保存。

8、有公司安环部对各部门台账进行定期检查，确保台账格式规范，记录内容及时、准确和完整。

9、台账用完后，要购置专用的档案盒登记存档，档案盒标签统一打印，文字醒目，名称清晰，分类收存，便于查找。

10、台账保存周期不少于三年，台账记录涉及到的原始单据或凭证材料按照规定保存完好。

11、需要申报录入网上国家相关系统的台帐，要及时、准时完成申报，做到网上申报和实际记录内容相一致。

12、台帐记录不能回避环保设施运行不正常的情况，如实记录设备维护情况，并把向上级环保管理部门的报备材料作为附件留底保存。

13、当台账上的环保设施名称发生改变时，及时对台帐格式内容进行修改，做到账面设施和实际装备相一致。

14、企业废水污染物因子自行监测数据、废水在线设备监测数据和第三方资质单位监测数据的差异要控制在合理的范围内，定期对检 ` 测设备进行保修，确保数据的真实性。

15、根据危险废物产生后不同的管理流程，在产生（生产车间或其他部门）、贮存（危废仓库）、利用（企业内部利用场所）、处置（危废委外转移管理）等环节建立有关危险废物的记录台账。

16、定期（如按月、季或年）汇总危险废物台账记录表，形成周期性报表，报安环部收存。

17、危险废物产生环节按重量、体积、袋或桶的方式记录危险废物数量, 危险废物转移出单位时要求称重，以便于与入库量核对。

18、危险废物的接收单位出现变化时，要及时在危废管理系统申请变更，上级管理部门审核通过后，方可在台账中记录新接收单位的信息。

19、汇总危险废物台账表, 危险废物特性表, 危险废物产生情况一览表、委托利用处置合同等,形成完整的危险废物管理台账。

20、台账制度的实施涉及生产车间、实验分析和安全环保等相关部门，完善建立内部管理机制和流程，确保台账制度的良好运行。

四、附则

1、本制度自2015年01月01日起执行。

财务部函件合同管理制度 篇13

致：董事局

由：财务部

事由：有关合同管理规定

日期：200**年0**月13日

为了确保公司的经济利益及完善合同的管理，特制定以下合同签定流程及管理规定：

一、合同要素条款：

1、合同的特征：法律行为、合法行为、平等地位。

2、合同的种类：购销合同、供应合同、承包合同、基建合同、信贷合同、租赁合同

3、合同的内容：A、标定：双方或多方意向的对象和实物、行为、智力创作；同时要注意把货物的品种、式样、规格、质量标准和提供服务的标准，做法等与在合同上，购买关系的合同，还必须强调留样，以作留样品核对来货作为验收依据；B、价金：合同内项目的价格及金额；C、数量：数量应在合同中注明；D、期限：在合同上应写明和空出准确的期限；E、经济责任：应注明双方承担的经济责任；F、违约的处理有：a违约金若干；b罚金若干；c赔偿损失。

二、签订合同的前提：

1． 签约双方的代表必须是法定代表人或其指定人员；

2． 内容合法：签订合同的内容，绝对不允许利用合同的签订搞违法内容的条款；

3． 充分协商、平等互利：签订合同必须经过双方或多方的充分协商，要做到平等互利；

4． 坚守合同、等价有偿：签订的合同，必须坚决守约，以保证对外资信，相互等价。

三、要注意执行合同过程中存在的问题：

1． 根据法律，属主观原因不履行合同者，要负经济责任；

2． 属客观原因不履行合同者，则不负经济责任；

3． 主观原因包括：A、从行为看，要有行动；B、从动机看，要有过错，过错还要划分为故意或是过失；

C、从效果看，要有损害的事实；

4． 客观原因包括：A、不可抗拒的自然灾害；B、因战争原因或抢险救灾造成；C、当事人未在合同上订明的内容而导致的原因。

四、重要合同的监证：重要的合同必须由公证处监证，以取得法律保障。

五、合同签定流程：

1、订约的提议：要办理某事项，需要以合同作约束，双方或提议方均可提出初议，订约提议应包括以下特点：A.表示决心；B.充分磋商，并写出协议书（如系第一阶段的草约，应订明不具有法律责任）；进行业务洽谈并提出相关条款。

2、财务总监（或其授权人）审核；审核要点：审核合同的金额、支付条件、结算方式、支付时间等内容；

3、经财务总监（或其授权人）审核后呈报给董事局指定人员签定合同。

4、签定合同后合同应留存于财务部一份，以便监督合同执行。

六、合同签定后要注意跟办如下事项：

1． 要经常检查合同执行情况和执行中存在的问题；

2． 要研究可行性问题和明确经济责任；

3． 要注意不可抗拒的因素和随时找出法律依据；

4． 出现索赔问题，要抓紧时间，及时依法追索赔偿，并采取相关措施加以保障；

5． 协商条款时，订明担保条件（包括银行保证或缴纳违约金）和解决纠纷的方式（包括协商、调解、仲栽、诉讼）；

6． 解决纠纷的仲栽机构，应在合同中列明；

1班组管理台账目录建议R0 篇14

A、按班组工作内容分类的班组台账内容和目录（建议采用）（符合“班组安全管理标准化”和“双争双优”的内容要求（各班组可以根据实际需要增加相应内容和细化）班组结构与责任制

1.1 结构与职责

1.2 目标管理

1.2.1 生产绩效考核（生产目标、考核等）

1.2.2 安全绩效考核（安全目标责任书的制定、安全目标控制

1.3 班组制度和标准

1.3.1 班组规程和制度配备及修订

1.3.2 班组制度清单

1.3.3 事务文件通知班组事务管理

2.1 工作日志

2.1.1 班前会与班后会

2.1.2 安全活动

2.2 工作总结

2.3 思想政治(工会党小组团小组班组民主生活会)

2.4 宣传竞赛活动动

2.5 其他工作记录

学习与培训管理

3.1 学习记录

3.2 岗位培训

3.2.1 岗位培训

3.2.2 师徒合同

3.2.3 技能培训

3.3 安全培训

3.3.1 安全培训与考试

3.3.2 特种作业人员培训

3.3.3 紧急救护、消防知识培训

3.4 培训资料

3.4.1 题库

3.4.2 学习资料

安全管理

4.1 “两措”计划管理

4.1.1 计划编制

4.1.2 计划实施

4.2 安全检查

4.2.1 安全审核

4.2.2 季节性安全大检查

4.2.3 重大节日（时期）检查

4.2.4 其他检查

4.3 事故和应急管理

4.3.1 事故资料管理与贯彻落实

4.3.2 班组不安全情况闭环管理

4.3.3 应急管理

4.4 安全风险（危险点）控制管理

4.4.1 危险点分析与控制

4.4.2 “两票、三制”管理

4.4.3 特殊作业控制

4.4.4 作业危害分析 3 4

4.4.5 工艺设备危害分析

4.5 安全工器具、特种设备管理

4.5.1 工器具台账

4.5.2 安全工器具管理

4.5.3 特种设备管理

4.6 消防管理

4.6.1 现场消防设施器材管理

4.6.2 火灾自动报警、灭火及消防水系统管理

4.6.3 防火重点部位管理

4.7 危险化学品管理

4.7.1 危化品许可证管理

4.7.2 危化品清单

4.7.3 物料安全信息说明书（MSDS）生产技术与质量管理

5.1 运行值班记录

5.2 异动报告

5.3 运行技术分析

5.4 节能分析

5.5 标准化操作卡

5.6 技术规程标准和资料

5.7 质量管理

设备与物质管理

6.1 设备台帐

6.2 设备图纸

6.3 备品备件

6.4 设备资料

检维修管理

7.1 检修工艺包

7.2 消缺管理

7.3 检修记录

7.4 检修交底

7.5 设备分析

7.6 设备跟踪

发包工程管理

8.1 发包工程管理

8.2 发包工程施工人员管理

文明生产

9.1 办公室管理

9.2 生产现场管理

9.3 车间和存储室管理

安全生产考核与奖惩 6 7 8 9 10

B、班组安全管理标准化要求目录和内容

1安全生产目标管理

1.1安全目标责任书的制定

1.2安全目标控制

2安全生产责任制管理

2.1结构与职责

3规程制度管理

3.1班组规程制度配备

3.2规程制度修订

4“两措”计划管理

4.1计划编制

4.2计划实施

5安全生产培训管理

5.1安全、技能培训与考试

5.2特种作业人员培训

5.3紧急救护、消防知识培训

6安全例行工作管理

6.1安全活动

6.2班前会与班后会

6.3运行值班记录

6.4季节性安全大检查

6.5重大节日（时期）检查

7事故管理

7.1事故资料管理与贯彻落实

7.2班组不安全情况闭环管理

8危险点控制管理

8.1危险点分析与控制

8.2“两票、三制”管理

8.3特殊措施落实情况

9．发包工程管理

9.1发包工程管理

9.2发包工程施工人员管理

10安全工器具、特种设备管理

10.1安全工器具管理

10.2特种设备管理

11消防管理

11.1现场消防设施器材管理

11.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理

11.3防火重点部位管理

12危险化学品管理

13．台账图纸管理

13.1设备台帐

13.2设备图纸

14文明生产

14.1办公室管理

14.2生产现场管理

14.3车间和存储室管理

15．安全生产考核与奖惩

C、在班组安全管理标准化基础上拓展的班组台账内容

1安全生产目标管理

1.1安全目标责任书的制定

1.2安全目标控制

2安全生产责任制管理

2.1结构与职责

3规程、制度管理

3.1班组规程、制度配备

3.2规程、制度修订

4“两措”计划管理

4.1计划编制

4.2计划实施

5（安全生产）学习与培训管理

5.1安全、岗位和技能培训与考试

5.2特种作业人员培训

5.3紧急救护、消防知识培训

6安全和班组例行工作管理

6.1安全活动

6.2班前会与班后会

6.3运行值班记录

6.4季节性安全大检查

6.5重大节日（时期）检查

6.6安全审核

7事故管理

7.1事故资料管理与贯彻落实

7.2班组不安全情况闭环管理

7.3 应急管理

8安全风险（危险点）控制管理

8.1危险点分析与控制

8.2“两票、三制”管理

8.3特殊措施落实情况

8.4作业危害分析

8.5 工艺设备危害分析

9．发包工程管理

9.1发包工程管理

9.2发包工程施工人员管理

10安全工器具、特种设备管理

10.1安全工器具管理

10.2特种设备管理

11消防管理

11.1现场消防设施器材管理

11.2火灾自动报警、灭火及消防水系统管理

11.3防火重点部位管理

12危险化学品管理

12.1危化品许可证管理

12.2危化品清单

12.3物料安全信息说明书（MSDS）

13．设备与物质管理

13.1设备台帐

13.2设备图纸

13.3 备品备件

13.4 设备资料

14．检维修管理

14.1 检修工艺包

14.2 消缺管理

14.3检修记录

14.4 检修交底

14.5 设备分析

14.6设备跟踪

15.技术管理

15.1 技术规程和标准

15.2 技术和技能培训

15.3 标准化操作卡

15.4 异动报告

15.5 技术分析

16.生产与质量管理

16.1 绩效考核（目标、考核等）

16.2 运行分析

16.3 节能分析

16.4 质量管理

17.班组事务管理

17.1 思想政治(工会党小组团小组班组民主生活会)17.2 宣传竞赛活动动

17.3 工作总结

17.4 工作记录

18.文明生产

18.1办公室管理

18.2生产现场管理

18.3车间和存储室管理