财务信息管理

财务信息管理（共12篇）

财务信息管理 篇1

企业需要及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而, 目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益, 企业管理部门间不愿及时提供相关信息, 人为制造信息孤岛, 企业的高层决策者难以获取准确的财务信息。

一、财务信息管理的含义

1、财务信息管理主体。

财务信息管理主体是国家综合经济管理部门和企业经营者。财政部门是国家综合经济管理的重要部门, 主要负责制定财务信息管理规章制度, 对企业财务信息进行口常监管。主管财政机关通过加强企业财务信息管理, 实现对企业的事前预测、事中控制、事后监督职能, 实现对企业财务管理山直接管理向间接管理、由微观管理向宏观管理、由行政干预向依法管理的转变。企业经营者负责财务信息的编报工作, 并对财务信息的真实性、完整性及合法性负责。

2、财务信息管理对象。

财务信息管理对象是企业财务信息。企业信息分为业务信息和财务信息两大类。业务信息反映企业经营全过程各类资源流人流出的情况, 财务信息则以价值量形式反映业务信息。在实际工作中, 企业财务信息与会计信息常常被混淆。实质上, 两者既相互联系又有区别:会计信息是“原材料”, 是财务信息的主要来源:财务信息是对包括会计信息在内的信息进行“加工”后形成的反映企业业务活动价值形态的信息。

3、财务信息管理的总日标。

财务信息管理的总目标是提高决策水平和管理效率并控制防范风险。具体讲, 企业经营者主要是通过财务信息管理, 提高决策能力, 强化内部财务控制, 提升企业价值;国家综合经济管理部门主要是利用财务信息进行宏观监管。

4、财务信息管理手段。

财务信息管理手段主要是运用现代信息处理技术和管理手段, 包括计算机技术、信息处理技术和现代企业财务管理方法等。

二、财务信息管理的基本原则

为了提高财务信息质量, 建立和完善科学、高效的财务信息管理机制, 应遵循以下原则:

1、合法合规原则。

财务信息管理应当符合《会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规以及国家统一制定的企业财务、会计制度的规定。

2、真实及时原则。

企业财务信息必须真实、准确、完整, 并按规定及时向主管财政机关及有关各方提供财务信息资料, 不得借口拖延。

3、重点突出原则。

财务信息管理应根据财务信息的重要程度, 采用不同的管理方法, 对影响财务信息真实性和可能误导财务信息使用者的重要财务信息, 应当充分、准确地披露。

4、便捷适用原则。

财务信息管理必须具有方便、快捷、简单、适用等特点, 并能满足有关各方的需要, 提高财务信息利用效果。

5、安全有效原则。

企业对外提供财务信息, 信息使用者使用财务信息, 都应当依法采取切实有效的管理措施, 确保财务信息安全, 不得非法利用和传播企业财务信息。

三、财务信息管理的必要性

1、转变了主管财政机关对企业财务管理的方式和方法。加强企业财务信息管理, 是主管财政机关实现企业财务管理事前预测、事中控制、事后监督职能的需要, 是对企业财务管理由直接管理转向间接管理、由微观管理转向宏观管理、由行政干预转向依法管理的有效途径。

2、信息化最直接的好处就是能为企业带来更多的客户, 而且能使企业对市场的变化更加敏感。

3、信息化企业在IT技术的帮助下可以对企业资源进行相当精确和有效的配置, 从而提高企业财务管理效率, 这是传统企业无法做到的。

4、规范了财务管理行为。实施信息化财务管理, 企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理, 借助财务管理软件开展基础性财务管理工作, 可以减少人为因素, 逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。

5、有效控制财务风险。在市场经济条件下, 企业必须在追求高收益的同时, 加强对风险的防范和规避。

四、财务信息管理方法

《企业财务通则》在重申我国现有的企业财务信息管理有关规定的同时, 吸收和引进了现代企业财务管理理念, 结合我国实际, 首次提出企业信息化财务管理、企业资源计划系统、财务预警、财务评价和企业内部财务控制有效性评估等财务信息管理方法和手段。

1、信息化财务管理。

它是现代企业财务管理的发展方向, 其内涵远远大于会计电算化。它要求企业优化业务流程, 建立财务业务一体化信息处理系统。鉴于我国企业财务管理现状, 新《企业财务通则》要求企业逐步建立财务和业务一体化的信息处理系统, 体现了制度的灵活性和可操作性。

2、企业资源计划系统。

它是现代企业普遍采用的一种企业信息化管理工具, 目前, 在我国部分企业已开始实施。为此, 新《企业财务通则) 要求企业结合实际, 逐步创造条件, 实施企业资源计划系统。

3、财务预警。

我国实行的是市场经济体制, 竞争是市场经济的主要特征。面对激烈竞争的市场, 企业要有危机意识, 建立财务预警机制, 及时采取措施, 化解财务危机。

4、财务评价。

现代企业财务目标是实现企业价值最大化, 企业价值最大化不等于企业利润最大化。建立企业财务评价体系不仅是企业微观管理的需要, 也是财政宏观管理的需要。为此, 通则要求主管财政机关要建立科学合理的企业财务评价体系, 以客观公正反映企业经营状况和社会贡献。

5、企业内部财务控制有效性评估。

内部财务控制制度是企业自主开展财务活动的保障。针对我国企业内部财务控制不健全的实际情况, 新《企业财务通则) 要求主管财政机关对企业内部财务控制制度的合法性、健全性和实效性进行评估, 并对社会公布, 以引导和督促企业建立健全内部财务控制制度。

参考文献

[1]、王鹏程.对盈利预测若干问题的分析和研究[J].会计研究, :.

[2]、张惠忠曾志刚.预测性财务信息生成和披露的中外比较[J].财务与会计.

财务信息管理 篇2

下面笔者将结合自己的工作经历，抛砖引玉，给大家讲一些再日常凭证管理中的技巧。这些技巧是以用友财务管理系统背景介绍的，对其他财务管理系统的操作，也有借鉴意义。其实，现在国内的财务管理软件，同质化现象已经很严重，各大财务软件的操作思路都是大同小异。

一、 如何作废凭证?作废凭证需要注意什么?

凭证的作废是一项很简单的操作，只需要找到对应的凭证，然后利用系统本身提供的命令按钮，就可以把这张凭证作废掉。所以说，作废凭证不时难事情，困难的是我们要注意，在作废凭证的时候，需要注意点什么，对其他作业有什么影响。

1、对于已经过账的凭证，不能作废。若一张凭证在财务系统中已经做了过账处理，则发现这张凭证错误或因为其他原因需要作废这张凭证的时候，是不能直接作废的。而是先要冲销这张凭证，如通过红字发票或者正负项改变来冲销这个凭证。也就是说，凭证作废功能在使用上有限制，一般是指没有过账的凭证才能作废。

2、作废的凭证仍然保留原来凭证的内容及凭证编号，只使在凭证的左上角会显示作废的字样。在凭证打印的时候，也会显示这个字样。作废后的凭证，不能作任何修改，也不能审核。在财务管理系统的过账作业中，会把已经作废了的凭证进行过滤，不兑作废凭证进行数据处理。其实，这张作废的凭证就好像是一张空白凭证。不过这里要注意一点，就是作废凭证仍然保留凭证的编号。所以在凭证的管理中，为了凭证编号的连续，一般都要把作废的凭证也打印出来，跟普通的凭证按编号的先后顺序整理在一起，以备查询。也就是说，作废的凭证不能扔掉，或者不打印，这跟财务管理制度是相违背的。

3、作废的凭证在财务系统中可以恢复。作废恢复后的凭证，就跟普通的凭证一样，可以进行正常的过账、审核及修改处理。但是，一般情况下，我们实施顾问并不赞成进行恢复作业。特别是在原有凭证打印的时候，因为这会造成混乱。在确实需要恢复的情况下，我们可以选择再重新建一张凭证。

二、 作废凭证如果一定要删除，该注意点什么?

一般来说，对于已经作废的凭证，我们是不建议用户进行删除的。但是，在实际作业中，财务人员还是有这方面的需求。他们看着作废的凭证比较碍眼，想要把它删除，该怎么处理呢?为了满足用户的需求，财务管理系统中也是可以实现对作废凭证的删除的，只不过，再次建议用户，不要随便删除作废了的凭证。

在进行凭证删除时，系统为了这个作业的安全性，加了一些限制，增加了一些批处理作业。

若本月已有凭证过账，那么本月最后一张已记帐凭证之前的凭证将不能删除已经作废的凭证，只能呢个对其后面的未过账凭证作凭证整理。这句话听起来比较绕口，下面我举一个例子大家就可以明白这句话到底是什么意思。如果本月有三张凭证，凭证号分别为0090、0091、0092。现在因为某种原因，0090的凭证已经作废。在这种情况下，若0091的凭证已经过账的话，则0090的凭证，虽然已经作废了，但是是不能被删除的;若作废凭证0090后续的凭证，如0091与0092这两张凭证，都还没有过账的话，在这种情况下，凭证0091是可以删除的。系统里为什么要进行如此严格的限制呢?其实，主要是为了一个编号连续的问题。我们知道，过账以后的凭证，将不能进行任何更改，包括凭证编号。若现在0091与0092这两张凭证已经过账，而把0090凭证删除的话，则这个0090编号的凭证就缺失了，如此的话，凭证的编号就不连续了，这是财务处理的一个大忌，

作废的凭证删除之后，必须要进行一个作业，就是对原有为过账凭证进行重新编号。作废的凭证删除之后，这个凭证的编号就没有了，为了使得编号的连续，就需要对现有的未过账凭证进行重新编号。如上面这三张凭证，把已经作废的0090凭证删除之后，需要对现在的未过账凭证0091与0092进行重新编号，编号后的凭证号码为0090与0091。这就保证了凭证序号的连续性。这里要注意一个问题，对于凭证进行重新编号时，只会影响到当月的未过账凭证，而对于已经过账的凭证，将不会有任何变化。

最后，再重申一遍笔者的观点，笔者不建议用户删除已经作废的凭证。

三、 如何利用凭证模板，提高凭证制作速度，提高凭证的准确率?

在会计实务中，我们经常要用到一些固定格式的凭证。如每个月都要计提员工的工资，每个月都要分摊制造费用与管理费用，有些企业每个月还都要分摊房租等等。做这些凭证，会计科目等等都是一样的，有些甚至连金额都是一样。这些凭证我们有时会又把他们叫做“经常性凭证”。我们可以利用财务管理系统中的模板功能，来提高其的输入效率。

根据企业用户需求的不同，凭证模板分为两种，一种是没有带金额的模板，也就是说只有会计科目，没有具体金额。最常见的如制造费用的分摊模板。因为每个月发生的制造费用，根据企业生产状况的不同，金额都是不同的。所以，利用制造费用的分摊模板生成会计凭证时，上面是没有金额的。与此类似的，如管理费用、销售费用等分摊模板也没有金额。

另外一种模板就是带金额的模板。这种模板最常见的如房租的分摊。房租的分摊在财务上要求是每月进行分摊。所以在一定的时期内，其会计科目、金额等都是一致的，所以，我们可以直接利用这个凭证模板来生成带有金额的会计凭证。这样的话，生成的凭证就是一张已经完工的凭证，不需要进行修改。

可见，利用凭证模板，可以提高凭证制作的效率与准确率。

在利用这个功能时，有些事情不得不说。

1、凭证模板的制作。要利用这个凭证模板来制作常见凭证，那么首先就是要制作凭证的模板。凭证模板的准确性，直接影响到这些经常性凭证的准确性。所以，对于制作好的凭证模板，要设置特殊的权限。不能谁都可以修改这个凭证模板。为了保障这个凭证模板的一致性，我们一般建议，只有这个凭证模板的制作人才可以进行修改。如此的话，这个凭证模板有没有被修改过，只有制作人才知道。这就避免了自己制作的模板有没有被修改过都不知道，就直接拿来用了。

2、凭证模板到底是带金额的呢，还是不带金额的。这用户要根据自己的需要进行明确定义。一般来说，在一定时期呢，至少是在一个会计年度内，其金额不会发生变化的，那么我们可以考虑建立带金额的会计凭证模板。相反，若其金额每个月都不同，或者只是半年内相同的话，那我们还是建立不带金额的凭证模板为好，免得在修改金额时，不小心出现错误。

3、对于凭证模板我们要经常进行整理，对于一些没有用到的模板要及时清理。有些会计模板，只是在一个固定的时期内使用。如房租，企业可能因为某种需要，在外面临时租了一个办事处，期限为两年。两年以后，这个办事处撤销，就不需要分摊房租了。此时，这个会计模板就没有存在的必要了。就要及时清理掉。否则的话，模板多的话，就很难管理。调用起来也不方便。

4、如用在常用凭证中已经定义了与目前将要填制的凭证相类似的或者完全相同的凭证，调用此常用凭证模板将会加快凭证的录入速度。但是，如何来保证这个凭证的准确性呢?在财务管理系统中，加入了一个小的检测点。当调用常用凭证后，若有金额为0的分录，则在保存这张凭证时，系统就会提示错误信息，并且这张凭证将不会被保存。这就可以在一定程度上，防止用户在利用经常性凭证模板生成凭证后，忘记对凭证作相关的修改。从而使得凭证产生错误。

浅析信息时代财务管理信息化创新 篇3

关键词：信息时代；财务管理；信息化创新

信息时代背景下的财务管理信息化，对现代财务管理起着积极推动作用，不但能保障企业高效运行，也能规避传统财务管理软件出现的各类弊端，降低信息安全防范意识。尤其在综合性人才缺乏的情况下，不能适应现代化创新管理新模式，为了让企业管理更具科学化，所以要在信息时代有更好的发展。

一、 企业财务管理现存问题

（一）财务信息流通不够

为了让财务管理信息化建立更具效率，就需要开发统一的财务管理软件，收集或者管理财务信息。但是若要从实际财务管理角度出发，目前财务管理集中体现着不集中、不对称和不透明的发展现状。不集中即信息不能做到高效整合，很多信息比较分散，所以整理企业有很大难度；不对称即信息传递不及时，很多部门获得的信息存在滞后性，所以对决策制定产生阻碍；不透明即信息公开化程度不好，导致很多信息不能及时传达到位。很多财务数据信息没有被充分的挖掘和利用，在处理口径和数据采集不一致的清下，企业管理人们不能将准确的财务信息提供给财务管理人员，各个部门之间的信息流通不畅，对企业整体发展而言百害而无一利。另外，企业内部也缺失统一的财务管理软件，导致信息编码标准出现差异性，这会降低信息整合强度，导致信息资源的利用率降低。

（二）财务管理人才缺乏

企业的信息管理化属于新领域，所以在新领域应用阶段需严格人员素养，要求财务人员在整个过程中需提升自己的专业素养，财务人员不仅要掌握财务知识，更要掌握网络知识，但是部分企业财务人员学历不高，参加工作后没有继续深造学习，导致财务管理能力差，也让企业的整体财务管理效率随之降低。在工作过程中财务管理人员能掌握简单的财务知识，但是内容也很肤浅流于表面，掌握的内容仅限于文字编排、单机操作和网络应用等单方面操作的技能。由于财务人员没有接受过系统的财务体系学习，所以各个单项技能知识的综合能力较差，导致工作整体流程初选缺失，不能形成系统化的财务管理要求，对网络运行的可靠和安全没有切实保障。一旦计算机遭遇非法入侵以后，财务管理人员将没有能力应对此类情况，轻者影响财务工作的顺利开展，重者会泄露公司商业机密，给公司带来不可预知的经济损失。

（三）企业财务管理制度不完善

由于企业财务管理工作涉及内容比较多，因而在引入信息以后，企业要在诸多方面做出调整和改善，包括改善管理模式、理念、组织形式等，但是在发展中需要注意，很多企业领导者不重视财务管理工作，认为财务就是算账，只要不算错账就是高效完成了财务工作。其实这是企业领导不了解财务工作的实质性内容，财务管理工作中的小部分是核算公司账目，但大部分工作内容集中在统计数据和分析数据上面，将数据给管理者提供更多的决策支持，很多懂得管理的企业了解财务工作的重要性，一般公司的副总都兼任财务总监，由于财务总监能清楚公司的账目运行状况和资金调配情况，做任何决定时都能从财务方向考虑问题，让投资更稳妥，这是为企业决策提供合理财务依据的重要保障。但是大部分企业还没有这一认识，所以导致财务管理制度混乱，权责不明，因而部分管理人员管理缺失创新意识，不能从创新角度考虑财务信息化建設流程，导致财务管理工作不能顺利的推行下去。

二、 财务管理信息化的必要性

（一）时代发展的必然趋势

计算机从出现到后期的运用，提升的不仅是技术高度，也是一个时代变革发展的要求，所以企业的财务管理必然要从传统的财务管理模式转变为信息化的网络管理。新的网络管理模式下，企业员工能够充分利用信息化技术，查账、审计表格、收入、支出等，系统化的数据表格让信息更清晰，寻找起来更便捷，也能随时找到所需数据。

（二）企业长远发展的保障

企业如果具备正规化和制度化的财务观平台，就能有效防止贪污腐败的状况出现，所以信息化的财务管理首要条件是具有正规化和制度化发展体制，企业全部运用统一财务管系统，让制度执行更具统一性。因此，信息化财务制度的建立，对加大企业执行力度，减免贪污腐败有着积极意义。

三、 信息时代下财务管理信息化的创新措施

（一）财务管理目标创新

财务管理的目标即满足多元化发展需求，因而信息时代中，企业在客户目标以及业务流程方面出现较大的变革，尤其是在财务管理中，如能让企业的信息做到共享或者及时转移到需要的部门中，企业在财务上将处于信息主导地位，对企业的长远发展意义重大。企业的财务管理信息伴随着信息技术的发展，不断前行，在更新中逐步拓展。信息化的财务管理，要集合各类管理因素，所以影响面较大。因而管理中要遵循多元化的管理模式，考虑重点也要集中在管理因素上，协调企业与相关利益者之间的关系。同时，也要考虑清楚企业的未来发展收益状况，并探究影响企业发展的一切可能性收益因素，创新企业管理目标。

传统的财务工作通常在办公室内办公，这样会对办公形成局限性，例如公司中的主管领导出差，那么没有财务主管领导的审批很多财务款项将无法申报，如果待主管领导出差回来后，商机也随之失去。这种现象在企业中经常出现，因而全新的信息化财务管理系统的使用需能解决这一问题，打破办公桌开展财务工作的传统工作模式，任何地点都能处理财务事物，不但让办公更加灵活性，也可以让企业中各个部门主管领导随时随地的了解公司财务状况，包括公司的近期流水、资金投资方向、收益情况，起到监督作用的同时，也能及时的处理突发事件。

（二）财务管理软件创新

普通的办公软件如exes、wps这类常规软件，这类软件的主要是给企业中的工作人员使用，目的是让工作人员收集相关数据消息，然后回到办公室做好数据整理，统计结束后要做表格系统上报。但是在社会进步发展中，出现部分专业性能较好的财务软件系统，这类软件主要入手点是财务，只要将相关数据录入进去，软件就能自动汇总，不但能减少人力付出，同时也加快工作效率，降低人工可能出现的各类失误。

（三）财务管理报表创新

经济社会的不断发展，知识经济变得很重要，所以在发展中不仅要注重公司的对应数据报表，同时也要给公司发展提供更多的可行性信息，呈递的方式受到表达方式的要求呈现出不同形式。为了直观给管理者提供数据，单一的数据呈递模式仅为报表的一小部分，图表、图像等其他方式也是呈递的重要方式。财务人员在整理财务报表时，要注意结合实际状况，整合专业化术语和数值表格，力求让表格更简洁明了，难点和重点标明清楚，便于决策者判断。

四、结束语

自企业开展应用信息化财务管理模式，财务管理效率得到大面积的提升，虽然控制过程中还存在不足，但是对企业的发展有积极推动意义。另外，改革创新中，要运用相关的解决方略，重视财务信息管理要点，健全监督机制和控制要素，在加强企业财务团队建设的同时，力求贯彻落实信息化管理要求，对推进企业综合发展有积极意义。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）

参考文献：

[1]罗寒芝 探讨信息时代背景下财务管理信息化的创新[J].时代金融.2015（17）：88-90

[2]徐冰.信息时代中小企业财务管理模式创新问题探讨[J].财会通讯.2014（06）：137-142

财务信息管理 篇4

一、财务管理信息化技术特点的分析

了解并掌握财务管理信息化技术特点是提高技术应用的基础、是保障财务管理信息化技术应用效果的关键。根据财务管理信息化技术特点, 企业应认识到这一全新财务管理方式所产生的特定环境, 了解财务管理信息化技术应用对物流、资金流及信息流的同步化作用。通过现代信息技术的有效运用, 建立以财务管理为核心的信息系统, 实现财务信息的集成与综合, 提高企业财务管理水平、提高企业经济效益。

二、以财务信息化管理技术为基础提高企业财务管理能力

1、整合企业信息化资源-------财务信息化管理技术应用的基础

财务信息化管理技术的应用需要企业对原有信息化资源进行调研, 针对财务信息化管理技术需求确定网络设备优化方案, 分步开展网络信息管理设备的建设。通过硬件系统设计、网络环境设计以及软件环境的设计, 提供财务信息化管理技术应用环境。在对企业原有硬件系统基础上, 分析财务信息化管理技术需求, 确定硬件优化与设计方案。在硬件设备服务器及相关设施完成后对企业的网络环境进行评测, 以满足财务信息化安全为基础进行网络环境设计。在确定上述内容后, 根据企业的经营范围、财务管理内容等进行软件环境的设计。并对市售财务管理软件进行评价, 以此为基础建立完善的财务信息化管理环境。

2、建立集中财务管理模式---------财务信息化管理技术应用的关键

根据财务信息化管理技术应用的要求, 现代企业在财务信息化管理技术应用中还应建立集中式财务管理模式。以核心数据库为基础, 将企业各职能部门子系统与中心数据库相连接, 满足集中核算及会计动态核算需求。在建立集中财务管理模式时, 现代企业还应对各部门相关管理体系进行完善, 以此满足集中财务管理模式需求、促进财务信息化管理工作的开展。

3、建立完善的信息安全保障体系

为了保障财务信息的安全, 在企业财务管理信息化建设中还应建立完善的信息安全保障体系。以系统自身的安全性为基础, 以企业内外部网络系统中软硬件防火墙为重点保障企业财务信息安全。在此基础上, 企业还应强化系统使用者的计算机操作能力培训及安全意识的培养。通过计算机操作能力培养, 避免误操作等问题对财务信息安全的影响。通过系统使用者安全意识的培养, 使操作人员在计算机的应用中能够时刻保持良好的安全使用习惯、避免病毒及木马入侵造成的信息安全隐患。

三、财务信息化管理技术应用对企业财务管理能力的提升作用

财务信息化管理技术的应用能够使企业改变传统财务管理模式、组织设置及管理方式, 以财务管理信息化技术提高财务管理人员决策权、提高财务管理工作效率。而且, 针对财务信息化管理技术应用需求, 企业财务管理系统也能够更加完善。通过财务信息化管理技术的应用还有助于企业财务信息质量的提高、有助于企业财务监控能力的提高。利用财务信息化管理技术提高企业财务信息实时性与准确性, 为企业市场快速反应能力的提高奠定基础。

四、结论

综上所述, 在现代企业经营发展中, 加快财务信息化管理技术应用是提高企业财务管理能力的重要方式、是现代企业规模化发展中必须的重要基础。利用财务信息化管理技术能够提高企业财务信息实时性、准确性, 提高企业对物流、资金流、信息流的掌控能力。通过财务信息化管理技术的运用还有助于企业综合管理能力的提升、促进企业快速市场反应能力的构建, 提高企业综合市场竞争力。

摘要：在现代激烈的市场竞争中, 企业财务管理是规范企业经济活动、指导企业经济活动的重要工作。通过筹资管理、投资管理、运营资金管理及利润分配管理实现企业经营管理产值、利润及企业价值的最大化。在我国市场经济体制日益完善的今天, 企业财务管理能力还关系到企业综合市场竞争力的提升、关系到企业的经营发展战略制定。针对企业财务管理能力需求, 现代企业应注重财务信息化管理技术的运用, 以此促进企业财务管理能力的提升。本文就现代企业财务信息化管理技术的应用进行了简要论述。

关键词：财务信息化管理技术,企业财务管理能力,经营战略

参考文献

[1]孙建国.现代企业财务信息化管理技术应用分析[J].财务管理与培训, 2012, 8

财务信息管理个人简历 篇5

个人概况

姓 名：

出生年月：1987年5月

毕业院校：廊坊师范学院

学 历：大专

联系电话：

性 别：女

政治面貌：团员

专 业：财务信息管理

手 机：

电子邮件：

教育经历

209月至今,就读于廊坊师范学院,期间参加各种专业培训,熟练掌握各种专业技

能,对会计行业有了更深一层的了解

证书情况

拥有会计从业资格证书,电算化证书,珠算技能等级证书,计算机一级证书

实践经验

年暑假于唐山市古冶区腾达超市打工,锻炼自己吃苦耐劳的精神

2008年9月课余时间于学校附近的大韩城饭店打工,增加社会经验

技能水平

熟悉国家财经制度和相关政策法规，能熟练使用财务软件

可熟练使用珠算,辅助会计工作

能熟练使用计算机操作系统和Word、Excel等

通过英语应用能力测试,具备一定的听说读写能力,能用英语进行简单的沟通

头脑灵活，善于分析，具有现代财务管理理念

自我评价

企业财务管理信息建设分析 篇6

关键词：财务管理；信息建设；企业制度

一、企业实行财务管理信息化建设的重要功效

在经济环境的变化和企业精细化管理等因素共同作用下，财务管理信息化建设是现代企业财务管理模式的必然选择，在企业的健康持续经营过程中发挥了重要的功效，这主要体现在三个方面。首先，财务信息化建设是高效贯彻企业发展战略、加强自身核心竞争力的重要途径。实现财务信息化，将企业的所有财务资料与企业和社会接轨，是借助互联网和通信技术，企业主动并及时地处理企业财务信息化，优化了财务管理流程。财务信息化建设可以帮助企业管理者更加快速准确地掌握企业财务活动，整合和获取企业各部门信息，快速了解企业资金筹集、投资活动、原料采购、产品生产等环节的现状，有利于企业发挥财务集中监管职能，进而能帮助企业管理者正确分析当前企业环境，在企业发展战略和方针的指导下，采取科学的管理制度，保障企业的保值增值，进而提高企业的竞争力。其次，财务信息化建设能够节约企业管理成本，提高企业财务管理效率。实现企业财务信息化建设，要求企业购置和启用高效、有针对性的基于现代信息技术研发的财务信息管理平台和应用软件。以这些现代化的信息系统为管理工具，能够快速整合企业繁琐、多元化的财务活动信息，解放了一大批手工记账等传统管理模式下很多基础工作所需人员，机械化工作在一定程度内降低了劳动力的工作强度，让更多的物力、人力转移到财务管理中的关键和重要环节，这就要求企业管理层必须采取人事的精细化管理，合理设置财务管理岗位和改革传统的企业组织结构。最后，财务信息化建设是企业向现代化迈进，与国际视野接轨的桥梁。现代企业制度要求企业职责明确、科学管理、产权分明、以人为本，而财务管理信息化建设迎合了企业管理的需求，能够满足企业对资金的宏观调控和配置，不管是现代企业管理还是运营都需要对财务活动进行科学统筹。

二、我国企业财务管理信息化建设不足之处

（一）企业推进财务信息化建设的现实条件不满足。尽管我国财政部等对企业财务信息化建设有着一定的规章要求和财力支持，但是对于企业来说，企业存在着诸多主客观因素，不能满足财务信息化建设所需的物资保障等。比如，企业内部缺乏具有对应计算机水平的财务人员能够胜任财务信息系统的操作工作。尽管超过一半的中小企业从会工作员工已经历过相关的财务信息化操作训练，但是在实践中能够学以致用的仍在少数。大部分的受训工作者只能处理简单的网核操作，而对于信息系统的一些特殊功能、快捷核算仅仅停留于道听途说，真正的财务信息化难以实现。

（二）财务管理信息化软件的适应性较差。就我国已经实现财务管理信息化建设的企业来说，绝大部分都是采用行业通用的财务软件来进行财务管理，主要有友通、金蝶。通用软件上手快，基础模块完整，但是软件的针对性较弱，功能单一。其一，通用财务软件基本上只能完成做账、核算基础工作，而相对重要并与企业业务配套和运营同步的资金管理、预算管理、成本分摊、功能没法实现，仍需手工执行；其二，我国的软件研发机构规模小，研发人才匮乏，研发实力有待加强，同时进口财务软件通道受高成本和国情影响。

（三）企业内部信息传递、共享性不高。会计部门在传统企业管理中地位特殊，独立性较强，同样在财务信息化建设过程中，财会计部门直接接触和使用财务信息化软件，另外的部门则不需要涉及。因此，其他部门在给会计部门提供本部门的财务信息时可能会因为自身利益而不及时反馈或者不真实报送财务材料，对企业管理正确、科学的采购、生产、销售等决策有很大的干扰。

（四）财务管理信息化软件的安全性维护不到位。企业使用的通用财务软件管理系统，很多没有防火墙进行隔离，企业也没有相应的稳固的信息安全管控手段，会计信息和电子资料丢失、被盗、损坏频繁出现。很多企业对财务软件的使用，都不重视后期维护工作，使得财务信息化管理没能充分体现其优越性和价值，没能真正发挥实效。

三、企业财务管理信息化建设的举措

（一）使用会计电算化软件，推进企业内外流程一致性应

用。企业应该具备一定的计算机运用技术，采用会计电算化软件，并能够编写单机程序进而履行财务记账、财务核算、财务报表编制、财务评价等基本会计职能，实现常规财务工作的自动化处理，建立财务信息化建设的第一手电子数据信息。同时，对于电子信息的管理，企业需要制定完善的安全管理方案和严格的权限分配，确保信息的准确性和安全性。

（二）采用国际管理ERP系统，实现企业的核算会计向管理会计转型。企业应该采用标准化的财务信息化管理平台，加强会计职能，逐渐由核算型会计过渡到管理型会计。即要求企业的财务管理引入国际管理ERP系统和NC平台，比如金蝶

ERP管理系统和用友ERP管理系统，不仅仅强调企业的财务处理职能，而是更多的是突出企业对物流、生产、成本、计划管理、人力资源等方面的信息化管理职能。在这方面加纳的财务管理信息化模式值得推广。加纳政府采用了GIFMIS财务管理系统，成功化解了PFM方面的诸多难题，比如财务信息不对称，预算不合理控制，由于会计与财务报告系统弱化因素的存在导致财务规划所需信息的质量不高等现象。所以，对于一般企业来说，只有真正引入与自身业务实务相适应的ERP管理系统，同时所有参与其中的财务工作者必须认真履行职责，爱岗敬业，保持高度的责任心，配合企业的管理活动，方能加快企业财务信息化建设步伐。

（三）企业财务管理服务软件应与企业管理实际需要紧密

相合。企业财务管理服务软件的研发应该立足于企业管理实际需要，必须有完备的功能来服务于企业的整套财务活动流程，所以研发与企业实务相匹配的财务管理信息系统，是推进企业财务管理信息化建设的关键工作。企业应该主动联系软件公司，向其提供企业的需求；软件公司则应该不断改进和更新研发技术，根据企业的需求，在基础财务软件基础上，进行二次研发，争取研发包括能够满足企业会计精细化核算目标、费用管理、全面预算管理信息化等职能的财务管理信息平台。

（四）重视财务信息化建设所需技术人才的培养。专业人才是企业财务信息化建设的根本保障，所以不管是软件公司中系统的研发人才还是企业财务信息平台的操作人才，都需要国家和相关企业共同培养相应的财务信息建设专技。比如，要培养一批兼具计算机技术和企业管理思想的人才，共同完成系统的研发，因为只有这样的人才方能深刻领悟企业信息化管理的需求，能够决策该种需求是否能够实现以及如何实现。而在系统的应用过程，则主要是要求掌握财务管理核心技术的管理型人才。因此，充足的人才储备是财务信息化建设进程的最强支撑，是推进企业财务信息化的必要条件，企业应该拨付经费打造人才队伍。

总之，企业推进财务管理信息化建设是应经济发展之需，企业现代化的迫切要求，企业应义无反顾推进该项工程，实现资金的高效运作和提高财务管理效率，将企业做大做强。

参考文献：

[1] 韩雪.企业财务管理信息化建设分析[J].商场现代化.2014（30）

财务信息管理 篇7

一、高校财务信息化管理与内部控制

财务信息化管理主要是以现代计算机和网络通讯技术等手段对财务进行管理和控制,随着目前我国高校规模扩大、生源与日俱增,如今各大高校的资金来源和支出项目越来越广泛,比起普通企业,高校内的资金来源有财政拨款、社会捐赠、学杂费收缴等,使得高校的财务内部控制难度大大增加。各大高校想要健康发展,必须要有合理的控制资金收支情况,才能保证高校事业单位的办学有价值及利润。财务信息化管理是借助现代信息技术与现代管理方式相结合,使高校财务信息准确,从而实现高校财务内部控制,保证高校的财务资产安全,而为了提高财务业绩、降低财务风险,我们必须保证财务信息化管理的策略能有效实行。

二、高校财务内部控制存在的问题

(一)财务预算管理方式不科学

高校进行财务内部控制管理其中一个重要的环节是预算管理,为了防止经费分配不合理,我们会对高校各项收入和支出情况进行合理的预算分配,财务部门则需要按预算规定严格执行。但由于目前大部分高校的管理理念还未转变,财务预算的编制方法仍比较老旧,不考虑学校实际发展情况和人员经费问题,编制的实际使用资金时还要不断调整预算,既浪费时间又浪费资源,反而增加了预算管理难度。其次是还有些高校对预算环节不够重视,甚至未设立专门的预算管理部门,常常导致预算管理不全面,难以对各项收支情况精细化,预算管理效率不高,以至于高校财务内部控制没有效率。

(二)无法全面管理

由于高校中的财务收费除了学费、住宿费等事业费用外,有的二级管理部门也会收取服务费、经营费等,财务部门则无法及时、深入地管理这些收入环节。另一方面,学校采取的是分级管理的方法收缴学生的相关费用,这样虽然学生缴费方便,但由于有些费用是由相关业务部门收取,财务部门无法及时跟踪监督,对收费来源不明确,有些业务人员职业素质不高缺乏诚信,利用岗位之便大肆乱收取或虚报费用,而财务部门却无法及时审查核算,严重影响了学校的声誉和教育事业的发展。

(三)现金管理存在风险

由于现金在高校中是比较常用的交易货币,但高校对现金的管理却无法面面俱到,内部控制薄弱,相关人员没有受到合理的监督和约束,导致许多贪污、挪用、坐收坐支、假币等问题时常出现,有时由于管理人员失误导致账目出错,明细账分类与实物总账不符等。由于近几年高校的现金流动性增大,此等风险问题也不断地出现。

(四)部门间的信息传递慢,缺乏共享机制

目前高校为了提高工作效率,各个管理部门逐步建立了自己的信息管理系统,但这些部门之间缺乏信息的交流与共享,都是各自为阵,当财务部门收集相关数据资料时,需要经过各个不同的管理部门,程序繁杂,传递信息的效率大大降低,有时因为部门之间的数据没有互相核对,财务部门无法判断相关数据是否准确,这非常不利于财务信息的管理。

(五)缺乏合理的监督手段

由于高校间涉及到的资产问题都是分级层层管理,相关人员间没有设定相互制约的处理程序,也没有相应的监督管理部门,而固定资产的流动却大多都是在各部门、学院的下级管理人员与教师、学生之间,上级管理人员和财务、资产管理部门都难以审查,常常出现徇私舞弊的情况,资产管理不可靠,无形中导致了学校资产的流失。

三、财务信息化管理对高校财务内部控制的影响

(一)优化财务内部控制环境

控制环境是指对建立或实施各项政策可能受到影响的各种因素,由于传统的管理方式复杂且效率较低,而财务信息化管理是改变财务各个内部控制的组织结构,能够有效地达到控制效果,信息化管理使财务组织的结构能够集中并且互相协调配合,及时反映出执行者对上级下达命令的态度、行动能力,能加快决策者与执行者之间的沟通速度,使决策者与执行者之间关系和谐,人员之间平等互动,创造良好的人文环境,也能调动下级管理人员的积极性,使财务管理相关人员形成团队精神。同时一些高校的财务岗位会有人情关系,一些员工缺乏足够的业务水平和能力,对此情况,必须加以重视并严格考核员工的技术水平,保证每一个员工都能“在其位,谋其政”,让内部控制的效率大大提高。而财务信息化管理不仅简化了组织结构还加强了控制力度,应用信息技术使内部控制力度大大增强,上级管理者对各个岗位的工作情况都能有效且迅速知晓,有利于凝聚岗位人员的向心力,加强内部控制。

(二)优化财务内部监督机制

财务信息化管理能够加强内部监督,以人工监督及电子信息技术监督相结合,确保内部控制制度被有效执行且效果显著。传统的管理方式人们都是依赖系统数据记录,一旦数据发生差错或数据遗漏,上级管理者很难发现这方面的错误。财务信息化管理则是结合多方面管理控制,不仅全面监督相关人员的工作能力,减少徇私舞弊情况,也能及时发现漏洞和隐患并对其进行修正,有效地加强了内部控制效率,也让各个部门间管理严格且有根据,做到有功必奖,有错必罚。

(三)优化财务信息、数据的沟通

由于高校财务的收支情况与各个机构都是密不可分的,因此,对于信息、数据沟通的及时性和有效性就有很高的要求,财务信息化管理则能全面地结合管理信息数据,对于各种财务相关信息能够及时有效地报备上级并且录入财务系统处理。同时财务信息化管理也提供了下级与上级、各个部门之间的沟通渠道,实行信息、数据资料共享,不仅能及时了解内部信息的交流,也能实时关注到外部信息、数据的情况,使相关人员及时了解信息并作出正确决策,对于管理者传达下级的任务或规章制度也能迅速得到执行,而内部人员有违法乱纪的情况也能及时了解并加以控制。

(四)减少财务风险

财务信息化管理的运用能够对财务相关的数据信息及时查询,对于高校财务的各项收费情况,财务支出情况能有效得到管理,从而更有效地从内部控制减少错账、乱收费、公款挪用等情况。另一方面,许多高校管理层并没有财务风险意识,对于各项财务风险难以及时识别,当面临一些国家政策变化、生源不足、收支不平衡、负债过度等导致的财务风险时难以处理,而只有增强管理层的风险意识,才能在风险来临时做出相应的对策,合理使用高校教育事业单位的资金。而为减少这些财务风险,除了管理者需要提前做到评估外还要提前对各个风险点做出合理的预防预案,力求将风险系数降到最低。一般高校是通过筹集资金,建立多种办学模式等将财务风险分散,而对一些难以预估的发展风险则需要根据学校本身的发展情况对资金使用情况合理分配;大部分高校都会通过银行贷款或其他方式筹集学校资金,但过度负债会导致高校资金周转不便,高校应对此情况加以重视,分析学校的财务承受范围,将外债控制在健康范围内。

四、结束语

为了增强高校财务内控效率,提高高校财务管理的水平,改变其财务管理理念和财务管理环境是非常重要的。为了能使高校的管理者和决策者及时掌握学校的财务情况,增加高校财务内部控制的时效性,良好的财务信息化管理非常重要,财务内部控制能够保护高校资产、财务信息的准确性,优化高校的财务内部控制,对高校教育事业单位的发展及财产安全都有着重要的意义。

参考文献

[1]张强.财务信息化条件下高校内部控制改进[J].中国管理信息化,2011,08:7.

[2]解梦珣.高校财务信息化下内部控制建设[J].金融经济,2015,20:216-218.

财务信息管理 篇8

关键词：企业管理,财务信息化,财务管理

一、加强财务信息化建设的重要性

中国经济进入全面深化改革的新阶段, 企业要发展革新财务工作的重要性越发突出。企业的管理运营能力直接取决于企业的财务管理能力, 企业核心竞争力的关键构成就在于企业完善的财务管理能力和快速响应能力。企业为了能够在瞬息万变的市场竞争中处于不败之地, 不但需要对自身拥有的所有资源进行合理的规划和使用, 同时需要对影响企业经营环境的种种要素进行良好的整合, 比如客户、供应商和经销商资源等等。及时精确地反映企业生产营销链条上的信息反馈, 准确控制企业的各项运营成本, 从而稳步提高企业面向市场的反应效能。企业响应速度和效率的提高需要多种管理技术的综合使用, 在这其中信息化能够发挥极具典型性的作用。所谓企业的信息化, 是企业通过多种信息技术手段, 对企业内部的管理职能进行有效合理的整合, 从而使得企业的各种管理信息资源得以有效的提升和综合, 直至消灭企业内部存在的信息孤岛状况, 最终使得企业的管理效能达到最大化。而加强企业的财务信息化建设, 对于提升企业的管理效能和核心竞争力是事半功倍。

财务管理工作作为企业管理活动的重中之重, 它是对于企业资金运作和资源管理的一项统筹性工作, 体现在企业管理工作的各个方面。企业资金的筹集、使用和具体配置均离不开详尽的财务管理行为, 企业运营的每一个环节都体现财务管理活动的价值, 企业管理的灵魂就是对企业运营和财务管理状态的监控, 要实现权力的集中控制、资源的集中配置和信息的集中共享, 企业的财务管理工作必然要做到以下三点:一是财务管理工作要体现在企业运作的各个环节, 二是财务管理工作必须要反映企业运营状态的全过程, 三是财务管理结果必须要及时精确地反馈给企业的管理者。财务管理工作要实现如上述及的理想状态, 必然需要信息化手段的强力支撑。离开了完善的信息搜集和数据分享机制, 企业的财务管理工作也就难以实现实质性的飞跃。信息化是企业管理行为的必然选择, 企业资源的有效整合和管理工作效能的最大化完全取决于企业管理信息化水平。当计算机信息技术被应用到企业的生产管理中后, 企业的生产、经营、销售环节与计算机系统紧密相连。数据信息能够非常迅速方便地在各个环节交换。在这其中信息化管理手段的使用在产品生产方面作用更大, 企业运用计算机财务系统, 能有效地进行成本控制和成本核算, 同时, 结合ERP能够使得企业的经营管理得到有效的促进。

二、企业财务管理信息化的特征

企业的信息化就是通过多种信息手段的综合使用来努力提高企业的管理效能, 企业的信息化大致可以分为三个阶段:一是企业原始数据的信息化, 企业将原始数据进行信息化以备后期的数据查询和处理, 这些数据包括企业的生产、销售和服务数据;二是将企业业已形成的规范流程信息化, 使得企业的生产营销流程更加合理科学高效;三是企业决策信息化的最终实现, 具体来讲就是将收集的原始数据整理、分析、加工, 运用决策模型的科学化来实现企业的科学决策。企业的信息化流程可以对企业进行持续合理科学高效的全流程控制, 实现了在战略上控制、资源高效整合、企业信息流的有效沟通和企业决策的科学合理, 最终保证了企业的良好发展。财务信息化是会计系统与其他内部管理系统和外部相关系统的有机结合, 是企业信息化的重要组成部分, 体现了开放性、智能性和交互式的特点。究其根本, 财务信息化就是会计技术与信息技术结合升华的产物, 具体体现有以下主要特征:

(一) 全面性。财务系统信息化破除了企业原有的部门之间的限制, 通过企业业务和工作流程的再塑造, 将财务管理部门的功能体现在企业运营的全过程中, 从而充分全面地发挥了财务管理部门的反馈与控制功能。

(二) 开放性。由于现代化信息技术的使用, 数据处理高度自动化, 财务信息资源高度共享。基于网络的财务信息系统把企业各部门及各项业务有效地联系起来, 大量的数据通过网络从企业内外部有关系统 (银行、税务、采购、生产、销售部门、人事部门) 直接采集, 从而使得财务管理工作由枯燥的数字计算迈向网络平台, 进而避免了原始财务管理行为的缺点, 比如财务数据传送时间过长, 财务资源缺乏分享, 财务信息沟通交流梗阻等等。而企业内外部机构、部门也可以根据授权从系统中直接获取相关的财务信息, 财务信息系统将日趋开放。

(三) 智能性。财务信息化是一个由人、计算机系统、网络系统、数据及程序等有机结合的应用系统。该系统非但拥有会计的所有功能, 同时更具备对企业进行高效监控和进行财务分析, 提供决策支持的能力。因此财务管理信息系统已经不再是一个对原始的手工方式进行简单模仿的系统傻瓜, 而是具有高度的智能性和交互性的系统超人。

(四) 多元性。一是体现在信息搜集渠道的多元化。在经济一体化和信息数字化的基础之上, 财务信息系统通过对企业内外多个部门机构的信息进行收集整理、加工和处理。信息渠道更加多元, 并且信息本身内容呈现多样性。二是信息提供时间的多元化。在财务信息化的背景之下, 会计期间已经不再是会计信息提供的必要条件, 会计信息的披露不仅可以按照月、季、年来进行, 还可以按照需求快速随机生成, 并进行实时的监控。三是提供信息形式的多元化, 随着计算机多媒体技术的采用, 财务信息系统除了提供数字化信息, 也可提供图形化信息 (直方图、折线图等) 以及语音化信息。

三、企业财务信息化的效用

加强企业的财务信息化建设, 在积极运用高度发达的信息技术基础之上, 寻找适合企业自身的财务管理系统, 帮助企业实现企业财务信息及时准确的收集、分析和共享, 从而实现企业管理行为的集中化、科学化和高效率, 需要从以下几方面有效提升企业财务管理水平。

(一) 精准的成本核算。作为财务管理工作的基础和关键,

成本核算的精准化在信息化手段的支持下得以实现。财务信息系统能够掌控企业采购、生产、库存和营销的全过程, 并且在每一个环节都能体现出财务管理工作的时效性和高效便捷。

(二) 有效地规避风险。企业财务管理的信息化能够实现企业全过程、无死角的全方位全天候的监控。风险发生时能够作出迅速、准确的响应, 从而实现企业损失的最小化。

(三) 精准的预算管理。信息化技术的有效运用, 使得企业的财务部门能够准确地做好预算工作。财务管理部门可以基于历史数据, 对企业各部门乃至各产品各费用科目作出精确的预算, 并且能够做到及时有效的调节。在预算执行的过程中, 还能够对照预算编制的目标对企业经营行为提出及时的警示甚至是禁止行为。

(四) 严密的资金管理。作为企业财务管理活动的重中之重, 资金管理是企业的生命线。有了信息化的财务平台, 可以准确地统计资金的收支流量数据, 根据业务信息, 构建资金需求模型, 可以准确地进行资金预测, 减少资金无效沉淀, 加快资金流动, 创造最大的财务资金收益。

(五) 快速的财务报表。传统的财务报表体系只能在月、季、年等具体时点才能提供, 而当前的市场环境瞬息万变, 需要财务管理部门根据现实需求提供及时、科学的财务信息。财务管理部门能够借助财务管理系统的支持, 根据需求的不同得出具体的财务报表, 从而提供详尽的分析结构。

四、提高企业信息化建设的途径

各个企业的运营情况各不相同, 可以提供给企业的财务管理信息化方案选择多多。如果企业资金不宽裕、投资和运营成本高企, 那么任何方案都是空中楼阁。选择企业财务系统实施方案, 关键还是要实现方案的经济性、实用性和技术先进性的高度一致。企业财务信息化方案的实施, 适合采取循序渐进的方式, 这样一来可以规避企业资金使用的压力, 降低信息系统投入的难度;二来也可以维护企业所有者投资的信心, 同时为企业今后的技术升级预留了相当的空间。其实财务管理信息系统的实施毫无疑问是一个可持续的过程, 随着信息技术发展和企业发展将不断得到提升和发展, 作为企业财务信息系统的主体, 财务人员需要不断地提升自身的素质, 努力切合工作状态的变化, 保证企业信息管理系统的高效科学运转。同时企业要建立一套和财务管理信息系统相匹配的工作机制和奖励方案, 提升财务管理人员的主观能动性。只有这样, 方能顺利推进和实现企业的财务信息化。

加强财务信息化建设, 能够有效地实现企业市场响应能力的速度和决策服务的高效。企业财务管理人员运用科学合理的财务管理系统, 借助于种种科学分析管理模型, 对财务数据进行分析、加工和判读, 将企业运营过程中可能发生的情况进行数据化处理。根据企业的不同需求, 基于所要解决的问题提出相应的问题解决模型, 能够最大限度地保证分析过程和结果的客观精准。财务管理系统代替人工对企业财务风险和盈利商机进行分析判断, 真正实现了企业决策分析的智能化和科学化。

论财务管理信息化 篇9

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段, 建立网络信息技术与企业会计高度融合的财务会计信息系统, 通过网络信息技术完成对企业会计信息的整合, 为企业经营管理者、信息使用者提供及时、全面的财务会计信息。

从发展的角度看, 财务管理信息化主要经历以下几个阶段:

第一阶段是使用单机会计软件进行财务会计的核算。它是通过编写单机程序来实现会计凭证的录入、审核、记账和结账, 形成最初的由手工会计核算模式向会计电算化管理模式的转变。

第二阶段是企业财务内部局域网财务会计核算。它运用计算机网络技术, 通过服务器和分布在财务部各个网络客户端进行局部财务会计的核算, 形成会计信息由分散到集中, 实现了财务部门的局部财务管理信息化。

第三阶段是以财务管理为核心打造的企业ERP管理平台。在计算机网络技术不断发展的今天, 许多集团型企业已经运行以财务管理为核心的ERP系统, 它通过计算机网络技术实现了财务系统与人力资源、物资采购、生产、销售、供应链管理等系统信息资源的整合, 推动企业财务管理信息化水平迈上了一个新台阶, 为企业管理层和利益相关者提供了更高效率的决策支持服务。

二、财务管理信息化实施过程中存在的突出问题

(一) 重视财务管理信息化建设, 忽视财务管理信息化的集成应用

许多单位都进行财务管理信息化建设, 如采购计算机和财务管理软件、进行ERP信息资源管理系统的实施应用等, 各单位软硬件的配置基本符合财务管理信息化的要求, 但财务管理信息化并未向广度深度发展, 部分单位只是停留在财务部门内部管理信息化的应用上, 比如总账、财务报表、固定资产的财务管理, 与财务相关的其他管理系统并未实施运用, 比如供应链管理, 薪酬管理, 客户信用评价体系管理等等。

(二) 缺乏既懂财务管理又懂信息化技术的复合型人才

财务管理信息化时代, 复合型会计人才要求既要精通财务知识, 又要懂得管理之道, 更要熟练计算机技术的运用。目前, 我国会计从业人员很多, 传统记账核算人员居多, 复合型管理会计人员偏少, 会计人员素质水平直接影响财务管理信息化的进程和成果, 所以对复合型人才的培养是迫在眉睫。

(三) 财务管理信息化仅限局部, 未达全局

由于局部利益驱使, 企业各部门的财务信息并不透明, 形成了许多信息“洼地”;由于各部门间信息传递不畅, 造成了许多信息“孤岛”, 导致许多财务信息都存在失真的问题, 致使企业管理层不能及时的针对实际情况做出正确的决策反应, 最终影响企业的可持续发展和企业的核心利益。

三、提高财务管理信息化水平的发展思路

(一) 管理者重视财务管理信息化, 统一规划发展思路

管理者重视是财务管理信息化顺利推进的必要前提, 在此基础上成立财务管理信息化协调推进委员会, 统一部署信息化的发展方向和工作流程。管理者要将企业发展战略与财务管理信息化相结合, 依靠ERP、OA等信息化管理平台进行信息资源整合, 提升财务管理水平。

(二) 宣传财务管理信息化理念, 进行职工ERP信息系统培训

高素质的复合型人才是推进财务管理信息化最宝贵的资源。因此企业要做好相关人才的培养和储备, 设立专门的财务管理信息化岗位, 培训和配备专业的信息化管理维护人员, 对财务、采购、生产和销售等各个系统的管理人员进行ERP等相关软件的培训工作。

(三) 制定落实财务管理信息化相关制度, 采取措施推进财务管理信息化发展

财务信息化建设必须有完善的内部管理制度做保证, 它包含人员管理制度、操作制度、安全保密制度、会计档案管理制度等等, 有了制度, 关键在落实, 做好财务管理信息化建设, 主要从以下几个方面入手:首先根据相关内控准则和会计事项标准进行信息系统数据参数的设定, 只有符合规定的财务信息才能输入信息系统进行传递, 从源头上保证信息的真实性可靠性。其次要对进入信息系统的数据进行建档备查, 防止篡改数据、销毁数据, 同时做好数据的备份工作。最后, 要以财务为核心进行整体集权控制, 通过财务管理信息化固化内部控制, 利用全面预算控制, 将预算指标渗透到各个部门, 形成一套财务管理预警机制, 真正实现财务管理由事后总结分析向事前管理、过程控制和在线分析的目标飞跃。

四、结束语

在当今信息化时代, 推进财务管理信息化建设是加强企业内部管理的必经之路, 财务管理信息化是提升企业管理水平的重要环节, 财务管理只有以信息化为抓手, 才能强化管理会计

论经济增加值在企业业绩评价体系中的应用

◎文/徐进团

摘要:现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值 (以下简称EVA) 纳入企业业绩评价体系, 可以满足价值管理的要求, 有助于企业价值和股东财富的最大化, 进一步树立起资本成本意识和价值创造理念, 从而避免企业的短期行为, 立足于企业长远的发展。

关键词:经济增加值;业绩考核;EVA奖励库

现代战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务代企业管理体系。将经济增加值 (以下简称EVA) 纳入企业业绩评价体系, 可以满足价值管理的要求, 有助于企业价值和股东财富的最大化, 进一步树立起资本成本意识和价值创造理念, 从而避免企业的短期行为, 立足于企业长远的发展。

一、经济增加值的渊源及理论基础

经济增加值理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲, 经济增加值是公司业绩度量指标, 与大多数其他度量指标的不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本。经济增加值通常是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值, 或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后现值大于零的部分。经济增加值的理论基础来源于经济学的经济收益和机会成本的观点, 该指标认为公司的投资者可以自由地将他们投资于公司的资本变现, 并将其投资于其他财产, 因此投资者从公司至少应获得其投资的机会成本, 也就是说从经济利润中扣除按权益的经济价值计算的资本的机会成本后, 才是股东从经营活动中得到的增值收益。

二、经济增加值的计算方法

EVA (经济增加值) =NOPAT一KWACC×NA, 其中, NOPAT是税后净营业利润, KWACC是企业加权平资本成本, NA是投资资本。

NOPAT=净利润+ (利息支出+研究开发费用-非经常性收益调整×50%) × (1-25%)

调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

研究开发费用包括管理费用项下的“研究与开发费”,

的职能, 增强企业的市场竞争力, 为企业的发展创造源源不断的管理效益和发展动力。

对于为获取战略资源, 勘探投入费用较大的企业, 将“勘探费用”视同研究开发项目调整项的一定比例 (原则上不超过50%) 予以调整。

非经常性收益调整包括:变卖主业优质资产收益、主业优质资产以外的非流动资产转让收益以及其他非经常性收益。

参考文献

[1]许永斌.基于互联网的会计信息控制[J], 会计研究, 2008 (08) .

[2]姚劲梅.关于企业管理信息化的思考[J], 行政事业资产与财务, 2011 (06) .

浅谈当前医院财务信息管理 篇10

关键词：财务信息管理系统,财务体系,全面预算管理,财务电算化系统

一、医院财务信息管理系统的定义

医院财务信息管理系统一般由财务预算管理系统、药库管理系统, 住院管理系统、门诊管理系统、病历与统计系统和市医保结算系统组成。系统内各小系统独立完成各自的工作, 同时又相互监督, 构成医院网络管理系统。

二、医院财务管理制度的现状和存在的主要弊端

医院财务信息管理是医院各项经济工作的核心, 其作为医院经营管理的重要组成部分, 是医院生存和发展的一个重要的环节。它通过财务信息的收集、汇总、分析, 一方面满足医院内部管理者及时掌握医院经营状况, 并借此考核评价各科室的绩效, 及时发现问题并制定改善措施, 提高管理效益;另一方面也为医院外部相关信息使用者提供完整、准确的信息资料, 以便于各方更好地指导、监督医院工作, 促使医院的业务顺利进行。但是, 由于种种原因, 当前医院财务信息管理模式面临着重大挑战, 主要表现如下:

(一) 医院财务预算方面

作为医院财务信息管理的重要工作, 医院财务预算管理以实现医院的业务发展为目标, 体现了约束与激励机制和公平的原则, 是现代医院经济管理的重要方式。它主要是对特定年度医院的财务收支结构、模式及资金分配作规划, 确保医院最优决策方案在实际工作中贯彻落实。随着新医疗体制的不断改革深化, 医院决策经营者已深知预算的重要性, 基本上已经实现了医院预算的编制与分解和预算的相关查询。但是, 我们更应该看到, 目前的报销审批、预算管理及预算执行还只是在财务规划部门内部的单机模式, 并没有实现全院系统内联网。所以, 构建基于预算的医院绩效管理模式将是未来医院发展的大趋势。

(二) 财务体系构架方面

近些年随着新医改的不断深化, 新会计制度要求医院在成本核算方面, 实现会计系统中收集成本。要求按部门对费用进行归集, 计算科室成本、项目成本、病种成本、诊次成本等。会计核算架构也发生重大变化, 如科教项目、固定资产、待冲基金、财政资金、药品等等, 要求各级财务人员更新财务知识架构。会计报表中, 增加了现金流量表等报表。但在大多数医院, 财务体系框架的转变还只是简单地从以前的手工记账方式转换为计算机记账, 并打印账簿。各个财务分支部门之间财务软件也不衔接, 还造成了大量的重复劳动。例如, 收款、住院、医保等结算部门生成的日报表不能直接上传至财务部门, 而是需要财务部门重新记账。因此, 旧有的管理系统, 传统的财务体系框架面临着很大的挑战。

(三) 医院财务人员方面

会计人员是医院财务管理工作的主要承担者, 在如今这经济迅猛发展、社会快速进步的时代, 高素质的会计人员是医院持续、稳定、健康发展的必要条件。而目前, 在大多医院财务部门中, 财务会计还只是按传统的模式整理审查收款处、住院处等部门账务, 然后把各项数据敲进电脑, 没能让自己站在医院财务管理者的高度, 在为医院高层管理人员提供对发展战略有价值的决策信息方面, 以及医院财务和业务协同方面, 对财务核算流程进行重新思考, 优化设计。

三、加强和完善医院财务信息管理

市场经济的发展, 财经政策的调整和国家医疗保险制度改革政策的出台, 对医院的财务管理提出了严峻的挑战, 从医疗水平的提高, 服务质量的优化到病人医疗费用总量的控制, 医疗市场的竞争已进入严酷的竞争环境中。能否不断提高医疗水平、科研水平、服务质量, 加强医院管理, 降低医疗成本, 将决定各医院未来的发展前途。

人是一切发展的根本。所以, 提高医院财务信息管理水平, 首先, 必须提高财务人员素质。对于财务人员来说, 医院是一个有着特殊性的工作场所, 它既要求财务人员有过硬的财务知识, 也要求具备基础的医院管理知识, 只有把两者紧密地结合才能更好地服务医院。所以, 在财务知识方面, 通过外出业务培训, 参加职称考试, 继续教育等方式提高业务水平。同时, 通过业务讲座、交流学习等方式加强医院管理知识的学习和更新, 树立良好的服务意识, 努力打造服务型科室。此外, 转变传统财务会计的旧有观念, 培养创新意识, 例如, 可以考虑规划财务处自己的网站, 实现网上工资薪金管理、科研项目及资金使用查询、网上奖金管理以及网上预算管理等, 使财务信息管理实现无纸化、标准化和亲情化。

其次, 持续改进医院财务体系管理框架。在医疗改革不断深化阶段, 适应医疗市场发展, 更新医院财务体系管理框架刻不容缓。这个框架应该包括大到医院长远规划, 小到规范医院的财务报表。在这个框架中, 账务管理居于其核心地位, 所以在未来应构建以某财务软件为中心的会计核算体系。在该体系中能够实现大量数据的自动生成, 实现一处录入, 多出共享, 消除信息孤岛, 确保没有任何的多余重复劳动。例如, 收款处、住院处、医保办等部门的数据自动上传至财务科, 实现分录的自动生成, 以进一步提升会计核算效率。如果财务管理框架能够有效的建立, 医院的财务管理工作将更加有组织有效率, 以后的工作便会水到渠成般地顺畅。

第三, 构建基于预算的医院经济管理。 (1) 更新预算管理的概念。在财务管理实践中, 建立和推广全面预算管理, 以科室和成本项目为核心, 编制年预算、月预算, 各业务部门和财务部门审批预算。预算执行前, 科室提出申请, 由业务部门、财务部门根据预算审批, 经批复后执行。这样的预算管理使医院经济事项具有了可预测性, 进而锁定成本。 (2) 财务预算要具有科学性。预算的实用性及其编制方法涉及到每一科室每一项目, 充分地预测经济事项及其收支, 尽量使预算执行具有较强的可操作性。 (3) 加强预算执行情况的后续评价和改进。预算分析和评价具有事后性;纠正管理做法, 有一个时间差。因此, 在预算执行进度很容易被监管的同时, 应及时向院领导报告事后分析和评价, 以做到及时控制和改进。

第四, 加强医院财务管理建设, 还应该更新医院财务电算化系统的软硬件设施。首先, 应该充分认识到信息化建设对于财务管理的重要性, 彻底摒弃财务部门是医院非创收部门无需大投入硬软件设施的陈旧观念。在过去的时间里, 计算机网络在医院财务管理中已经发挥了重要作用。因此, 在医院以后的持续发展中, 应当继续重视计算机系统的建设, 根据医院的优先事项和经济条件, 分期建设、完善。应当指出的是, 医院财务电算化系统中发起的计算机网络管理系统必须是合理的、完善的、在严格的内部控制系统的基础上实现的系统, 最终建立医院管理信息系统, 资源共享, 全面提升财务信息管理水平。

综上所述, 医院财务管理是一个综合性很强的过程, 一项完整、有效的财务信息管理工作既需要有配套的计算机软硬件及网络支撑, 也需要有完善的财务体系框架规范, 更需要有能够高效整合这些资源的财务管理人员。优化财务管理流程, 促进医院管理创新, 仍然需要我们各方作出长期不懈的努力。

参考文献

[1].陈晓茜, 汪波.创新医院财务管理, 提升医院管理水平.中华医院管理杂志, 2007 (6)

企业财务管理信息化建设 篇11

【关键词】 财务管理;信息经济;信息化;信息技术

一、财务管理信息化的含义

财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段,对企业流程重组,调动财务人力资源的信息潜能,挖掘企业各种财务信息资源,更好地组织企业财务活动,处理财务关系,实现企业财务目标的过程。

二、财务管理信息化的组成模块与功能

1.会计事务处理信息系统。它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统,主要解决财务人员手工记账和报表问题,将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。

2.财务管理信息系统。它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段,以财务管理提供的模型为基本方法,以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据,对企业财务管理程序化问题进行自动或半自动的实时处理,实现对有关业务活动的控制功能。

3.财务决策支持系统。财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统,可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。一般说来,财务决策支持系统通过其良好的交互,使财务人员能够进行一系列“what-if”分析,再运用不同的模型,列举可能方法,协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式,为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助,对企业财务风险起到事先防范的作用。

4.财务经理信息系统。这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。能帮助财务经理充分利用企业数据仓库,对其进行数据挖掘,发现数据的特征,预测企业内外环境的变化趋势,使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。

5.组织互连系统。组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动,用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节,以支持企业的生产与经营。

三、财务管理信息化建设需要注意的几个问题

1.财务管理信息化要求管理观念彻底更新。财务管理信息化体现着现代企业管理思想,它不是—个单一的IT系统,而是—个极其复杂的多系统组合,不但涉及个性作业流程,要求改变领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准,其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量,提高工作效率,更在于它带来了管理观念的更新和变革。它是以完全不同于传统的思维方式(例如并行的工作流程、以任务为中心的组织结构、扁平控制模式等),对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断,并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究,大胆创意构思出能够最佳地完成统一工作任务或目标的一系列工作单位和环节,以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。

2.财务管理信息化要求采用集中式财务管理模式。财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。在这种财务管理模式下,核心企业设置一个中心数据库。在企业内部,各个职能部门的子系统与中心数据库相联。当采购系统、生产系统和销售系统有物资流发生时,中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统,会计信息系统进行动态核算,然后把处理过的会计信息传回中心数据库,决策系统和监控系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。

整个企业的经营活动全部纳入了信息化管理之中,各部门之间协作监督,解决了信息“孤岛”问题。在企业外部,通过外联网或互联网,核心企业与上下游的企业组织建立起密切联系,及时了解资本市场、采购市场、销售市场的动态,做出及时的反映。这种协同集中的财务管理模式使管理者能对动态信息进行及时准确地分析,提高了决策的有效性,还能实时监控企业的生产经营情况和外部环境的变化,以应对网络环境下多变的市场环境。

3.财务管理信息化必须建立完善的安全保障体系。安全对于企业财务管理信息系统是一个很重要的问题。财务管理信息系统所面临的外部和内部侵害,必须构建完善的安全保障体系。一是建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度,从软件开发到硬件管理,从组织机构设置到人员管理,从系统操作到文档资料管理,从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施,在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。二是采用防火墙、VPN、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网络安全技术,使在技术层面上对整个财务管理信息系统的各个层次采取周密的安全防范措施。

参考文献

[1]孙龙.论企业财务管理的信息化建设[J].现代商贸工业. 2009

财务管理信息化探讨 篇12

关键词：财务管理,信息化建设

财务管理信息化是指单位在财务管理的过程中充分利用现代的信息技术和管理手段, 建立信息系统, 以会计信息系统为基础, 全面实现会计电算化, 并推行网络财务, 提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能, 使企业财务信息得到集成和综合, 从而提高财务管理水平和经济效益的过程。

一、财务信息化管理的作用

财务管理是现代企业管理的核心, 这是由财务管理工作的性质以及特点所决定的。要大力发展单位财务管理的信息化。随着我国信息技术的高速发展, 并适应信息化的社会环境, 就有必要在管理和运作实现信息化。财务管理的信息化对提高单位的管理水平有着促进作用, 会使单位的资金得到充分利用, 同时实现资源的最优配置。

1、提高了管理水平。实行财务管理信息化大大减少了原来手工做账和核算的繁重劳动, 会计人员可以及时地将财务数据录入信息系统, 而且能进行多次修改, 并通过财务信息系统, 方便、快捷地进行会计核算, 制作各种会计报表, 差错率很小, 增强了财务数据的可靠性。

2、加强了成本控制。成本控制是财务管理的基础和重中之重, 在财务管理信息化系统的支撑下, 财务部门不但能了解各项大额成本支出的请购、采购、库存、审批的全部过程, 而且伴随着它们的每一个业务, 财务都有相应的记录, 加强了成本费用的管理与控制, 使企业财务的各项成本费用指标能够得到有效的控制。

3、严格控制资金。财务管理信息化系统能够对企业资金的使用做出统筹和预测, 减少了采购与财务之间的穿梭往来, 极大地提高了效率。财务人员能够掌握采购计划的全部信息, 及时做好资金筹集和付款计划, 就可以完全控制付款流程, 从而能随时随地付款。人工付款改为电子付款之后, 减少了现金的支付, 使资金的使用也更加清!透明。有效地减少了资金管理的漏洞。

4、加强了预算管理。全面预算管理信息系统为预算体系搭建、预算的编制、调整、控制、分析和考核等全过程的管理功能, 并能与其他业务系统紧密结合, 为单位的事前计划、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用预算系统编制预算体系、各种计划表和预算数。当经济业务发生时, 信息系统将计划数与实际数进行比较, 根据控制方法进行有效的控制, 预算考评应建立指标体系, 与当期业绩直接挂钩, 使预算在财务管理中发挥应有的效用。

5、增强了财务部门的内部控制。财务管理内部控制是为维护企业资金安全, 阻止欺骗行为的发生, 增强财务管理决策的有效性能, 财务运营效果, 保障财务相关信息的全面化和准确率, 降低财务风险, 并进一步实现财务目标的规章制度。好的财务管理内部控制, 财务管理内部控制的规章制度保证了财务管理信息化的顺利进行, 预防舞弊行为的发生, 能够保障企业财产安全、财务管理信息化的顺利进行以及企业经营的实现具有显著的作用。而且信息财务系统也可以进一步加强不同部门, 不同岗位人员之间的互相监督, 互相牵制, 推进各项建设健康发展。

二、财务信息管理存在的问题

1、对财务信息化管理的认识不足。虽然互联网已经普及, 但是目前很多的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行记录、汇总以及制作报表上。还并没有真正的利用互联网技术对所收集的数据进行分析、整合。

2、财务信息化的标准不统一。要实现单位的经济业务、会计控制、企业预算与计算机技术的有机融合, 把财务管理中的这几个方面有机的与计算机技术相融合, 就可以利用计算机和网络技术将各职能部门有机的整合在一起, 对各类财务信息进行科学而有效的分析, 从而实现企业信息的充分共享, 为单位做出正确的决策提供进一步的保证。尤其是预算管理, 是引导和控制单位经营活动全过程的标准, 是经济业务能否进行顺利运转的重要标准。信息化标准的不统一带来的后果就是信息数据不能共享。从而影响单位管理的效率。

3、缺乏具有实战性的财务信息化管理的复合型人才。要实现真正意义上的财务管理信息化, 除了具备硬件上的要求之外, 还需要既懂得财务专业知识, 又精通计算机信息技术的符合性人才。财务管理信息化的建设过程中, 会遇到各种各样的问题, 需要具有复合型知识的人才对其在财务信息化建设过程中所遇到的问题进行一一的破解。只有这样, 才可以使得财务信息系统快速的、有效的运用到单位的管理上。

三、企业财务管理信息化建设的举措

1、正确认识财务管理信息化建设的作用。在瞬息万变的知识经济时代, 必须运用信息化的理论和方法去加强经营管理, 树立信息理财的观念。以财务管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念, 单位只有切实抓好内部的财务管理和资金监控, 才能提高整个管理水平和资金的使用效率。

2、实施管理创新, 规范企业管理运作。财务管理信息系统是整个单位管理信息系统的核心子系统, 财务管理信息系统是以建立集中统一的财务管理体制为基础, 以实行单位内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑, 以建立财务结算中心为手段, 以单位内部财务人员的集中管理为前提, 运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控, 通过系统来实现单位统一的财务管理。

3、软件技术与财务管理实际相结合。推进财务管理信息化建设, 需要建立规范、高效的财务管理信息网络系统, 是推进企业财务管理信息化建设的重要任务。根据单位财务管理的实际要求, 要不断改进和更新软件技术, 做好安全措施, 以适应财务管理的要求。

4、提高企业财务管理人员的信息化水平。信息化系统的开发研究和操作都是由人来进行的, 人才是财务管理信息化系统建设的最根本问题。要建立完善财务管理信息化系统, 必须大力培养信息化建设人才。需要兼备管理能力和技术能力的人员必须能够深刻理解企业信息化系统的内涵, 担负企业信息化建设的规划、管理、组织和信息化建设工作的具体实施。因此, 单位要加强财务人员的培训工作, 对各级财务管理人员进行一些有针对性的培训。以适应现代化财务管理的要求。

因此, 实施企业财务管理信息化建设, 拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性, 这就促使单位加快财务管理信息化系统的建设。单位只有实现财务管理信息化, 才能用技术手段改进企业的财务管理水平, 才能具备高效的资金运作机制, 从而不断提高管理水平, 加快发展步伐, 加强和改善财务管理的创新, 进一步实现财务管理工作的现代化。更好地完成单位的各项财务管理目标提高经济效益

参考文献

[1]孟祥武.论企业财务管理信息化[J].现代经济信息.2010, 14.

[2]王小鲲.加强企业财务管理信息化建设[J].企业研究.2011, 16.